4

ECONOMIA & NEGOCIOS

I

ECONOMIAS REGIONALES

MENSAJES CIFRADOS

Las provincias con más despacho de cemento Después de la provincia de Buenos Aires, los distritos con más despacho de cemento Portland en mayo pasado fueron Córdoba, Santa Fe, Mendoza, Entre Ríos y Tucumán, en ese orden, según la consultora Federico Muñoz & Asociados.

Domingo 18 de septiembre de 2011 DILBERT

110

86.400

Son los millones de dólares que invertirá la cordobesa Asociación de Cooperativas Argentinas (ASA) para construir una planta de etanol elaborado a base de maíz.

Son los millones de dólares que invertirá la automotriz alemana Volkswagen en el mundo en los próximos cinco años en nuevas plantas y otros desarrollos.

Consumo y negocios

ESE ACIELA CALABR FOTOS DE GR

Y GENTILEZA

AMERIAN

EL LADO OCULTO DEL CONSUMO

NH, NH H segunda en cantidad de hoteles en el país paíís Howard Joh

Es la cadena nson qu país, con 26 e más hoteles tiene en el establecimie ntos

Cuenta con ocho plazas en Buenos Aires (Crillon –foto–, City & Tower, Tango, Housten y Florida), dos en Córdoba (Panorama y Urbano), dos en Mar del Plata (Casino y Gran Provincial) y uno en Mendoza (Cordillera)

Amerian ero en número de hoteles, Se ubica terc l Federal y en en la Capita con 13 plazas as ci in varias prov

Los hoteles son el nuevo boom en la inversión inmobiliaria Una modalidad que ofrece mejores j rentas qque el alquiler q tradicional activa el mercado y suma proyectos CARLOS MANZONI LA NACION El auge de la Argentina como destino turístico de locales y extranjeros, y la existencia de una masa de dinero fresco en busca de nichos más rentables coinciden hoy para configurar, desde la oferta y la demanda, una segunda ola de inversión inmobiliaria que encuentra su modelo de moda en los hoteles. Sólo en Buenos Aires se abrirán 36 nuevos establecimientos en lo que resta del año; pero también hay varios desarrollos en la periferia de las grandes ciudades del interior o en las propias capitales. Por el lado del turismo, el gran impulso a la demanda es aportado por el aluvión de una nueva clase media brasileña que elige este país para pasear y por el recalentamiento del consumo local; mientras que por el lado de la inversión, la oferta es fogoneada por gente que quiere tener un inmueble como respaldo y busca una renta potencial mejor que la que garantiza el alquiler residencial. Con 13 hoteles, a los que sumarán tres más en 2012, Grupo Amerian es uno de los jugadores importantes en el mercado, con sus marcas Amerian y Merit. Su director general, Fernando Galdo, ratifica la tendencia y cuenta que ya hay grupos internacionales que, entre las “canastas” en las que recomiendan poner “los huevos”, sugieren turismo y hotelería en la Argentina. “Se presenta como alternativa conveniente a la inversión inmobiliaria clásica”, comenta. Si bien la fuga hacia la seguridad de la inversión, que se da tanto acá como en el resto del mundo, fortaleció al sector inmobiliario en general, ahora quien ya está ahí lo que busca es un beneficio mayor. “Productos como el condohotel tienen una expectativa de renta que duplica el 4 o 5% que reditúa tener un departamento en alquiler”, dice Aníbal Furman, gerente comercial de nuevos productos de Grupo Village. Además, la apuesta al rubro hotelero ofrece otras ventajas: el inversor no debe ocuparse del negocio, cuenta con el respaldo de una cadena reconocida y tiene atomizada la vacancia (ya que su ganancia no depende de que una sola plaza esté ocupada, como en el caso de un alquiler tradicional, sino que recibe utilidades por la totalidad

Dazzler, en cuarto lu

gar

Con 12 establecimien tos Dazzler Hoteles ofrec , la cadena e cuatro opciones de alojam iento

de las habitaciones del hotel). Las cadenas hoteleras se subieron a este boom como inversoras o como gerenciadoras del negocio. Hilton, por ejemplo, se asoció con el grupo desarrollador H&H, que fue el encargado de reunir los US$ 100 millones que destinarán a cinco

Sheraton

de hoteles: n cantidad augure el Es quinto e cuando se in llegará a 10 n 2014 ,e Saint Regis

nuevos hoteles en el país. Lo mismo hizo la mexicana Hotelera Posadas, dueña de Caesar Park, al firmar un acuerdo con Grupo Village, que construirá 15 hoteles en los próximos cinco años, con un desembolso de US$ 120 millones. Más de la mitad de esa suma será aportada por

La capital de las estrellas Si bien gran parte de las nuevas inversiones hoteleras miran hacia el interior, la Capital Federal sigue siendo el principal mercado para cuatro y cinco estrellas. Pero claro que, según explica Tom Potter, de Hilton, allí los terrenos son más caros, la inversión es mayor y, por eso, se debe encontrar un espacio grande que permita desarrollar un hotel con la dimensión suficiente como para ser rentable. Entre los proyectos de esa categoría, se destaca el del Saint Regis, que Rhagsa construye en Puerto Madero y que será operado por Starwood, dueña, entre otras marcas, de Sheraton. “Rhagsa compró el lote y hace la inversión para construir el hotel,

de 116 habitaciones, que abrirá en 2014 y gerenciará Starwood”, dice Enrique Scala, director de operaciones y desarrollos de Starwood en América del Sur. “En la parte superior habrá 46 residencias que se lanzarán a la venta para uso privado”, agrega. Luego del bajón en 2009, por la crisis global y la Gripe A, la ocupación en los hoteles de cuatro y cinco estrellas ha alcanzado un 70% de ocupación, algo positivo. Un experto en el rubro, Phillippe Seigle, gerente general de Sofitel Arroyo, dice que la apuesta por Buenos Aires es segura. “La visita a esta ciudad es obligada. Tiene una mezcla entre latina y europea, diversidad cultural y calidez en su gente”, subraya.

inversores privados, por medio de un fideicomiso. Según explica Tom Potter, vicepresidente del área América del Sur de Hilton, una característica de este fenómeno es que, por lo general, se trata de hoteles de tres estrellas que se ubican en la periferia de las grandes urbes. “Eso demanda menos inversión en infraestructura y permite comprar terrenos a precios más bajos que en la Capital Federal u otras ciudades”, dice Potter. A su vez, estos desarrollos jerarquizan la zona, ya que bajo la bandera de una marca prestigiosa, se alinean otros emprendimientos satélites. “Tenemos varios pedidos de intendentes del interior que quieren que construyamos un hotel en sus municipios”, destaca Furman. Su grupo tendrá dos productos: One by Caesar Business, de tres estrellas, y Caesar Business, de cuatro. En el primero se podrá entrar con una inversión de US$ 85.000 y en el segundo, con 120.000. Como los inversores quieren ubicar su dinero en estos proyectos, pero no saben gerenciarlos, surge la oportunidad de las cadenas, que ofrecen el know how (conocimiento) y la marca. El tradicional grupo portugués Pestana, con 95 hoteles en todo el mundo, es una de ellas. Aunque también tiene hoteles propios e invertirá US$ 15 millones para uno más en Bella Vista, está abierto a la otra función, que ya ejerce en el Pestana Bariloche. “Estamos interesados en sumarnos como operadores en varias plazas del interior”, dice Luis Araújo, administrador de Pestana. El auge de inversión en hoteles, a través de fideicomisos (pequeños ahorristas) o sociedades (grandes inversores), impulsa una veloz construcción. “Este modelo permite responder rápido a la demanda, ya que, como el capital necesario para levantar un hotel es millonario, sería más lento esperar a que una sola persona reuniera esa suma”, opina Galdo. Sólo en 2010, las inversiones hoteleras sumaron US$ 1825 millones, según un informe del Ministerio de Turismo de la Nación. En tanto, los analistas consultados coinciden en que el boom inmobiliario de los hoteles apenas está en sus albores y que empezará a mostrar su desempeño en los próximos años, cuando el mercado haga su depuración.

El LCD le gana la batalla al tubo Este año desplazaría al televisor tradicional ALFREDO SAINZ LA NACION Después de arañar un empate en 2010, 2011 será el año en que los televisores de LCD le ganen la batalla al tubo en el mercado argentino. Hace doce meses, las expectativas de los fabricantes y las casas de electrodomésticos eran que los equipos más modernos iban a desplazar los TV tradicionales, aunque finalmente 2010 terminó con 1,5 millones de unidades de televisores de tubo vendidos en el país, contra 1,3 millones de los LCD y LED. Para 2011, la proyección es que las ventas de los tubo llegarán a las 800.000 unidades frente a los 1,7 millones de la última tecnología. En la industria reconocen que los números implicarán una pequeña baja en unidades, ya que se pasará de 2,8 millones a 2,5 millones, aunque esta caída será largamente compensada en pesos, ya que el precio promedio de un TV de tubo es de $ 1100 contra los $ 3500 de los LCD.

yores que las de LED, aunque la proyección que manejan en la industria es que en 2013 las ventas de ambas tecnologías estarán empatadas, y un año después, el LED se quedará con el 80% del mercado. “Los televisores de LCD son muy fuertes en el formado de 32 pulgadas, mientras que las pantallas de LED crecen en los tamaños más chicos y en los más grandes. Las principales ventajas que tiene el LED son el diseño y el menor consumo de energía, lo que termina haciéndolo más ecológico y explica gran parte de la

La resistencia del tubo A nivel local, los televisores de tubo continúan siendo fuertes en los tamaños más chicos y, de hecho, más del 90% de sus ventas se concentran en las 21 pulgadas. En el mundo, su participación proyectada para 2011 es del 9%, lo que implica más de 22 millones de unidades de un mercado total de 254 millones de televisores, según un estudio de la consultora DisplaySearch. El tubo se hizo fuerte en algunos países asiáticos como Indonesia, Malasia o la India, que concentran más del 60% de las ventas internacionales de la categoría. En cambio, en China, la tecnología se encuentra prácticamente en extinción y, en principio, este año se venderán 1,5 millones de televisores de tubo contra los más de 46 millones de LCD. Los restantes 7 millones de TV de tubo se reparten entre mercados de América latina y Africa.

El futuro ya llegó En la Argentina, las ventas de LCD son cinco veces ma-

demanda que tiene en muchos países europeos”, explicó Diego Kusnetzoff, director comercial de la empresa Radio Victoria, que opera en el mercado de los televisores con las marcas RCA, Hitachi y TCL.

Plasmas en extinción Al igual que lo que sucede con los televisores de tubo, la suerte del plasma también parece echada. En muchos países, esta tecnología continúa teniendo una demanda interesante y este año se venderán cerca de 20 millones de plasmas a nivel mundial, aunque el panorama local es muy diferente. “En la Argentina, el plasma directamente ya desapareció, pero en algunos países esta tecnología se mantiene en los tamaños más grandes y para un uso comercial”, dijo Kusnetzoff.

LANZAMIENTOS EN LA GONDOLA

MAGNASCO QUESO AZUL

Tipo de producto: queso hecho 100% con leche de vaca pasteurizada y con alto tenor graso. Precio estimado: $ 63 el kilo Compite con Bavaria, San Ignacio, SanCor y Santa Rosa.

FAMILIA GOYENECHEA QUINTA GENERACION

Tipo de producto: vino 100% malbec Precio estimado: $ 64 la botella de 750 ml. Compite con Alamos, Trumpeter, Saint Felicien y Fond De Cave Reserva.