Le da la Bienvenida al Webinar MIDEM: 5 Claves para ges,onar sus riesgos y generar valor para su negocio La conferencia iniciará a las 10.00am
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Bancarización y acceso de más personas al ciclo económico, mediante el sistema financiero.
PyMEs Fortalecidas:
-‐ fuentes de empleo
-‐ desarrollo en la Región
El buen desempeño y la rentabilidad de su negocio pueden verse amenazados por diversos riesgos.
¿Sabe usted cómo idenUficarlos y miUgarlos?
WEBINAR
MIDEM:
5 Claves para ges,onar sus riesgos y generar valor para su negocio Manuel Marín
Director Regional de Auditoría BAC | CREDOMATIC Network 30+ años de experiencia en auditoría, ges,ón y evaluación de riesgos, asuntos fiscales, financieros, contables, an, lavado de dinero y prevención del fraude.
MIDEM: 5 Claves para gesUonar sus riesgos y generar valor para su negocio
Nuestro objeUvo hoy: Compar,r los fundamentos necesarios para iniciar el proceso de una adecuada ges,ón de riesgo en la empresa y de esta forma, contribuir con la generación de valor de su negocio.
1. ¿Para qué existe una empresa?
Las compañías existen para crear valor a sus dueños y grupos de interés.
En el proceso de generación de valor, las compañías se enfrentan a la ausencia de certeza. No se ,ene seguridad absoluta que los resultados serán tal como se planearon.
Siempre existen factores que los impactan; posi,va o nega,vamente.
2. ¿Qué significa ausencia de certeza?
¿Obtendremos el nivel de rentabilidad proyectada?
¿Nuestro nuevo producto será aceptado?
¿Aparecerán nuevos compeUdores?
¿Habrán nuevas regulaciones o impuestos?
¿Nuestra compañía se verá envuelta en problemas legales?
¿Permanecerá en nuestra empresa el personal clave?
¿Se darán errores en nuestros procesos?
¿Alguien nos cometerá fraude?
¿Le han comeUdo fraude a su empresa? Haga clic:
Sí No
Considerando algunos de los escenarios antes mencionados: Escenario
Riesgos
Oportunidades
Nuevos compe,dores.
Pérdida de clientes.
Ante la presión: 1. Innovación, mejorando el producto y el proceso. 2. Búsqueda y determinación de nuevos nichos de mercado.
Renuncia de personal clave.
Pérdida de personal con Ingreso de personal con ideas experiencia y conocimiento. frescas y nuevas experiencias.
Nueva regulación.
Quedar fuera del negocio por dificultad para cumplir con la regulación.
Adelantarse a compe,dores y tomar ventaja del cumplimiento. Formar coalición con la industria.
3. La gesUón de riesgos
¿Qué es el riesgo? La posibilidad de que un evento ocurra y afecte adversamente a la consecución de los objeUvos.
Con el fin de administrar adecuadamente esa incer,dumbre, es necesario realizar una adecuada ges,ón de riesgos.
Para determinar:
¿cuánta incer,dumbre la compañía está dispuesta a aceptar? el negocio se mantenga en marcha
y con los niveles de rentabilidad deseados.
Riesgos Incer,dumbre Oportunidades
Crisis Financiera 2008
La Crisis del Cuarzo
4. Componentes de la gesUón de riesgos
Componentes de la gesUón de riesgos Establecimiento Ambiente de Control
Respuesta al Riesgo
de ObjeUvos
IdenUficación de Eventos
Evaluación de Riesgos
Información AcUvidades de Control
y Comunicación
Supervisión y Monitoreo
1.Ambiente de control
Es la cultura de control establecida por los niveles más altos y que baja a toda la organización.
Todas las empresas deben fijar sus objeUvos y éstos deben ser coherentes con su razón de ser.
2. Establecimiento de objeUvos
3. IdenUficación de eventos
Luego de establecer los objeUvos, se idenUfican los eventos (potenciales y reales); éstos son acontecimientos que pueden afectar, o ya afectaron, la consecución de los objeUvos, (posi,vos: oportunidades y nega,vos: riesgos).
4. Evaluación de riesgos
Una vez idenUficados los riesgos, deben evaluarse, para determinar su impacto potencial.
5. Respuesta al riesgo
La administración debe evaluar las posibles respuestas a los riesgos, entre ellas se encuentran:
evitarlos,
aceptarlos, reducirlos o compar,rlos.
Son las políUcas y procedimientos que instaura y ejecuta la administración, con el fin de asegurar que se llevan a cabo eficazmente las respuestas a los riesgos.
6. AcUvidades de control
Se debe idenUficar la información perUnente al negocio, debe ser capturada y comunicada a los niveles apropiados y a todo el personal, en la medida en que sea úUl para el cumplimiento de sus responsabilidades.
7. Información y comunicación
8. Supervisión y monitoreo
Evalúa la calidad de la ejecución del sistema de control interno a lo largo del Uempo; mediante la combinación de la supervisión conUnua y de evaluaciones separadas (persona independiente).
1. El sistema para gesUonar los riesgos en su empresa, es:
Formal Informal
2. ¿Qué tanto conla en la gesUón de riesgos de su empresa?
Muy confiado
Confiado RelaUvamente confiado Nada confiado
Seleccione la respuesta en el Sondeo
4. ¿Cómo realizar una gesUón de riesgos eficaz?
MIDEM
La gesUón de riesgos es un proceso conUnuo, totalmente dinámico, no puede verse como un proyecto que se documenta y se archiva.
M I D E M
Mapear
Procesos Monitorear
Establecer ac,vidades de control
Iden,ficar obje,vos y ac,vidades
Determinar riesgos de cada obje,vo
M I D E M
Mapear los procesos que componen la compañía: Unidad funcional: • diferentes áreas en las que se divide una empresa (gerencias, departamentos, funciones, tareas).
Procesos: • operaciones completas en que la unidad funcional cumple un papel protagónico.
Elaborar una lista de los procesos que componen la compañía, ordenados por unidad funcional.
Con esta información se desarrolla un mapa de procesos cuyo obje,vo es “dibujar” los procesos que la empresa ,ene que ges,onar .
M I D E M
Mapa de Procesos
Procesos
Unidades Funcionales
Mapear Procesos Monitorear
Establecer ac,vidades de control
IdenUficar
M I D E M
objeUvos y acUvidades Determinar riesgos de cada obje,vo
M I D E M
IdenUficación de objeUvos y acUvidades de procesos Proceso de Compras:
M I D E M
Mapear
Procesos Monitorear
Establecer ac,vidades de control
IdenUficar
objeUvos y acUvidades
Determinar
riesgos de cada objeUvo
M I D E M
Determinar los riesgos de cada objeUvo Proceso de Compras:
M I D E M
Mapear
Procesos
Monitorear Establecer
acUvidades de control
IdenUficar
objeUvos y acUvidades
Determinar
riesgos de cada objeUvo
M I D E M
Proceso de Compras:
Mapear Procesos
Monitorear
M I D E M
Establecer acUvidades de control
IdenUficar objeUvos y acUvidades
Determinar riesgos de cada objeUvo
Beneficios de la gesUón de riesgos: El resultado final de una adecuada ges,ón de riesgos es ayudar a la organización a que cumpla con sus objeUvos e incremente el valor: ü Mejorar la alerta ante situaciones de riesgos y oportunidades. ü Mejores niveles de rentabilidad para los dueños. ü Mejores condiciones para los colaboradores. ü Más puestos de trabajo.
Resumiendo: q La ges,ón de riesgos es un proceso más intui,vo que técnico. q Para conver,rlo en un proceso ordenado, se propuso en esta presentación el modelo MIDEM:
Mapear los procesos de su negocio.
Iden,ficar los obje,vos de esos procesos. Determinar los riesgos de cada obje,vo. Establecer los ac,vidades de control. Monitorear su efec,vidad.
"En el camino de tu vida, no es tan importante la distancia a que has llegado, sino la dirección que llevas.“ Anónimo
Preguntas
SONDEO 20 minutos
