011 20 Fundación Horizonte XXII memoria anual de actividad 2011
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011 20 © 2012 Fundación Horizonte XXII | GlobalCaja _ Alarcos, 23 13001 | Ciudad Real horizontexxii.com _ Contenido | Horizonte XXII Dirección de Arte | J.R.Navarro | volarte.es Diseño y maquetación | volarte.es Fotografía | Horizonte XXII
Imagen de portada _ Vídeo presentación del evento “Luz y Retos para Castilla-La Mancha” Actriz: Marta Gil
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01 carta del presidente Luis Díaz Zarco
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02 carta de lA DIRECTORA GENERAL Ana Isabel López-Casero Beltrán
89 Fundación Horizonte XXII GlobalCaja
03 HORIZONTE XXII Misión Visión Valores Patronato y organización Idekam
04 PROGRAMAS 2011 Áreas de Idekam: • Observación y Planificación Estratégica • Generación y Desarrollo del Talento • Innovación y Conocimiento
05 DATOS ADJUNTOS Inversión total Presupuesto ejecutado Cifras Balance Cuenta de resultados Partners Álbum
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01 | carta del presidente
LUIS DÍAZ ZARCO La Fundación Horizonte XXII GlobalCaja tiene como finalidad el desarrollo social y económico de Castilla-La Mancha. Siendo como es proactiva, independiente y plural, fomenta la ética como base del comportamiento empresarial y social para alcanzar la excelencia para la que trabaja. Horizonte XXII cree firmemente en las capacidades y el talento de nuestras personas, y considera la formación y la innovación claves del progreso y el desarrollo, tanto personal como profesional. Consciente de la realidad castellanomanchega, pretende actuar como motor de la actividad emprendedora y como catalizadora de iniciativas que fomenten la innovación, el desarrollo tecnológico y la atención a los sectores empresariales estratégicos en nuestra Región.
de su Obra Social y del resto de sus Fundaciones de Albacete, Cuenca y La Roda, con la Fundación Horizonte XXII, que pretende ser una herramienta práctica, útil y eficaz para todo nuestro tejido económico y empresarial aportándole la fortaleza y la competitividad que necesita para situar a nuestra Región en la senda del desarrollo. Les invito a leer esta memoria en la que podrán ver todo el trabajo desarrollado en el pasado año 2011 y donde queda patente el trabajo, la ilusión y los valores con los que desde la Fundación Horizonte XXII y también desde GlobalCaja trabajamos cada día. Muchas gracias.
Para ello, Horizonte XXII creó el Instituto para el Desarrollo del Conocimiento y la Innovación de Castilla-La Mancha, IDEKAM, en cuyas tres áreas se articulan todos sus proyectos: el Área de Observación y Planificación Estratégica, el Área de Formación y Desarrollo del Talento y el Área de Innovación y Conocimiento. En GlobalCaja estamos convencidos de que las entidades financieras hoy tenemos que comprometernos aún más en el desarrollo de nuestras personas y de nuestros territorios. Por esta razón, GlobalCaja complementa la importante labor asistencial, cultural y social que lleva a cabo a través
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D. Luis Díaz Zarco, Presidente de la Fundación Horizonte XXII y de GlobalCaja
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Ana Isabel López-Casero Beltrán, directora general de la Fundación Horizonte XXII
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02 | carta de la directora general
ANA ISABEL LÓPEZ-CASERO BELTRÁN Termina un apasionante 2011 en el que todo el equipo de Horizonte XXII ha dado, como siempre, lo mejor de sí mismo para desarrollar los programas, foros, encuentros, estudios, etc, que conforman esta memoria. En este tercer año de vida, Horizonte XXII, ya integrada en el magnífico proyecto de GlobalCaja, ha desarrollado 18 programas, ha destinado a nuestra Región 4.636.483 euros y ha llegado a más de 2.584 beneficiarios directos beneficiarios. Con la firme creencia en nuestra misión y con el foco puesto en nuestra visión, hemos caminado en este difícil 2011, plagado de incertidumbres, transformaciones y cambios estructurales en nuestra economía y en nuestra sociedad. Y lo hemos hecho de la mano de nuestros valores que representan nuestra columna vertebral como proyecto de servicio a nuestra Región. Este año hemos puesto en marcha nuestro Observatorio con dos estudios que les recomiendo: uno de ellos más descriptivo, el ‘Atlas del tejido empresarial de Castilla-La Mancha’; y el otro más visionario, ‘Horizonte Castilla-La Mancha’, donde hemos pretendido canalizar la reflexión de nuestra sociedad civil sobre el futuro de nuestra Región y hemos dibujado con trazo grueso seis apasionantes retos de futuro para Castilla-La Mancha. Pero también hemos seguido con nuestro Foro Económico, espacio de encuentro de empresarios, empresarias, directivos, directivas y lugar obligado para los inquietos intelectuales. En esta ocasión, el título de nuestro Foro Económico ha sido ‘El genoma de la empresa del futuro: valores para competir’.
senda del desarrollo de forma rápida, gracias a nuestros partners de primer nivel -IESE, IE, EOI, UCLM, ESIC-. Ha visto la luz la segunda edición de nuestro PPD (Programa de Perfeccionamiento Directivo) y este 2011 hemos sumado otros programas directivos como el PRC (Programa de Reactivación Comercial), el MED (Mujer Empresaria Directiva) y la segunda parte del MiV (Máster Integral del Vino). Hemos seguido apostando por nuestros jóvenes con el programa LIDERA y trabajando por fortalecer a nuestro tejido empresarial con nuestro Programa de competitividad empresarial YO QUIERO A MI PYME. Consideración especial por mi parte merece nuestra plataforma de creación de empresas innovadoras Desafío 22, que en este año ha dado luz a 14 nuevas empresas en nuestra Región demostrando la fuerza y la vitalidad de nuestra gente. Por último, hemos comenzado una nueva línea en nuestra apuesta por el emprendimiento creando el hermano menor de nuestro Desafío 22, el Desafío 22 Junior, con el que hemos llevado a las aulas de nuestros jóvenes de Bachillerato y Formación Profesional el espíritu y la cultura emprendedora, creando mini empresas solidarias. Aprovecho este momento para dar las GRACIAS de forma muy especial a todos nuestros alumnos y a nuestros colaboradores y partners académicos e institucionales por su confianza y la oportunidad de poder trabajar juntos en la construcción del futuro.
Hemos continuado con nuestra apuesta por la formación directiva, convencidos de que formar para dirigir con valores humanos, éticos y con excelencia a los líderes de nuestras organizaciones y empresas nos colocará en la
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03 | horizonte xxii
misión Nuestra misión es promover e impulsar el desarrollo socio-económico de Castilla-La Mancha en varios ámbitos: el económico, el empresarial, el educativo, el cultural y, en especial, el de la actividad emprendedora.
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03 | horizonte xxii
visión
ge
es
Generadores
espacio de referencia
Generadores de ideas y propuestas de actuación que inspiren acciones eficaces a los responsables políticos, empresas e instituciones de influencia en Castilla-La Mancha, con el fin de mejorar el posicionamiento económico de nuestra Región respecto al resto de regiones de la UE y conseguir mayor desarrollo socio-económico.
Espacio de referencia para la formación de líderes presentes y futuros con valores y principios éticos que contribuyan a fortalecer y modernizar las empresas e instituciones de la Región. De una forma más especial, se reforzará la formación de líderes en los jóvenes, mujeres y colectivos con capacidades diferentes.
mo
pr
Motores
Promotores
Motores de la actividad emprendedora, así como catalizadores de iniciativas que fomenten la innovación, el desarrollo tecnológico, la investigación científica y las alianzas en las empresas e instituciones de la Región, con especial atención a aquellos sectores que se consideren estratégicos en Castilla-La Mancha.
Promotores de la modernización de todos los sectores empresariales de nuestra Región, con especial atención al sector agroalimentario por su peso en la economía regional.
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valores
ET Ética
Defendemos un desarrollo socio-económico basado en la ética del comportamiento social y empresarial.
pr
Proactividad
Creemos en la acción y desarrollamos nuestros programas en alianza con partners académicos e institucionales que compartan nuestros valores.
IN
Innovación
Creemos que la innovación es un motor esencial del desarrollo.
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in
Independencia
CO
EX
Excelencia
Compromiso
Apostamos por la excelencia como sello de nuestros programas.
Creemos en las personas y en las posibilidades de nuestra Región.
PL
Pluralidad Defendemos la pluralidad como forma de avance social.
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patronato El Patronato de la Fundación Horizonte XXII es nuestro máximo órgano de gobierno, representación y administración. Actualmente este es nuestro Patronato:
Presidente
Vocales
Comisión Ejecutiva
D. Luis Díaz Zarco
D. Ramón Alcarazo Peñuelas
El Patronato tiene en su seno una
D. Enrique Dans Pérez
Comisión Ejecutiva formada por el
D. Antonio de Lucas Martínez
Presidente, el Secretario y cinco
D. Javier Fernández Aguado
vocales:
Vicepresidente D. Emilio Ontiveros Baeza Secretario D. Cipriano Arteche Gil
D. Jesús García de León Dña. Pilar Gómez Acebo
D. Ramón Alcarazo Peñuelas
D. Fernando Mariano León Egido
Dña. Pilar Gómez Acebo
D. Javier Martín del Burgo
D. Fernando Mariano León Egido
D. César Nombela Cano
D. Antonio de Lucas Martínez
D. José Ignacio Rivero Pradera
D. Javier Martín del Burgo
D. Rafael Torres Ugena
Con todo nuestro cariño, La Fundación Horizonte XXII agradece especialmente a D. Miguel Ángel Díaz Yubero la labor desinteresada que ha desarrollado como patrono desde el nacimiento de este proyecto. Sus aportaciones, visión y generosidad ayudaron a sentar las bases de lo que es hoy Horizonte XXII.
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organización hXXII
Equipo de la Fundación Horizonte XXII:
Dirección General
Director Gerente
Directora Formación
Ana Isabel López-Casero Beltrán
Vicente Muñoz Almagro
Carla Avilés Rogel
Coord. de Programas
Administración
Staff Prensa
Macarena Martínez Messía de la Cerda
Virginia Cerro Espartero
Inmaculada Peinado Castillo
Rafael Álvarez Félix
Candi Rodrigáñez Toulet
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IDE
idekam Para desarrollar nuestra actividad hemos creado IDEKAM: Instituto para el Desarrollo del Conocimiento y la Innovación de Castilla-La Mancha. El Instituto tiene tres áreas operativas:
á re a d e O b s e rv a c ió n y P la n if ic a c ió n E s tra té g ic a
O+P
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IDEKAM G+T
I+C
á re a d e ión c a v o n n I ento i m i c o n y Co
á re a d e G e n e ra c ió n y D e s a rr o ll o d e l Ta le n to
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idekam observación y planificación estratégica DEFINICIÓN
ALIANZAS
SEÑAS DE IDENTIDAD
Es el área de estudios del Instituto. Está orientada al estudio, análisis y contraste de las tendencias socio-económicas nacionales e internacionales con la realidad socio-económica de Castilla-La Mancha, así como a la propuesta de líneas de acción.
En alianza con el tejido empresarial y partners especializados procedentes de diversos ámbitos (universitario, consultoras especializadas, etc).
La interacción intensa con todo el tejido empresarial de la Región: contamos con el sector empresarial para la elaboración de estudios diseñados para aportar propuestas y líneas de acción que favorezcan el avance de CastillaLa Mancha.
ACCIÓN
PROGRAMAS 2011
A través de diferentes líneas de trabajo, que parten del estudio de la situación actual de nuestra Región, genera conocimiento sobre las oportunidades de desarrollo de CastillaLa Mancha. Propone líneas de trabajo que ayuden a aumentar la competitividad empresarial y alcanzar un mayor desarrollo socioeconómico. Para ello, utiliza diferentes formatos y herramientas: boletines de coyuntura económica, atlas socio-económico, estudios sectoriales, talleres, foros, etc. La acción de la Fundación, siempre complementaria a la realizada por otros organismos e instituciones, persigue lograr la convergencia de Castilla-La Mancha con el resto de las regiones de la UE y de países no miembros.
• Foro Económico Horizonte XXII. El genoma de la empresa del futuro: valores para competir. • Horizonte Castilla-La Mancha. Una reflexión de la sociedad civil castellano-manchega sobre el futuro de la Región. • Atlas del tejido empresarial de Castilla-La Mancha. • Indicador Horizonte 100 de opiniones empresariales de Castilla-La Mancha. • Estudio comparado de evaluación del impacto de las NNTT en Castilla-La Mancha. • Análisis de necesidades formativas del tejido empresarial castellano-manchego.
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idekam generación y desarrollo del talento DEFINICIÓN
ALIANZAS
SEÑAS DE IDENTIDAD
Es el área de formación del Instituto. Está orientada a la formación de directivos/as, empresarios/as y líderes en todos los ámbitos: profesionales, empresa privada, Administración Pública, jóvenes, mujeres, personas con capacidades diferentes, etc.
Para ello se alía con partners académicos líderes en el ámbito de la formación: • Escuelas de negocio: IESE, EOI, San Telmo y ESIC. • Universidad de Castilla-La Mancha. Asimismo, trabaja en colaboración con otros agentes sociales y económicos con los que comparte sus objetivos.
La pluralidad. Apostamos por las sinergias con diferentes partners académicos, agentes sociales y económicos.
ACCIÓN
PROGRAMAS 2011
La oferta formativa del Instituto se estructura en: Programas Executive, Programas Universitarios, Seminarios Directivos y Programa Alumni.
Programas Executive • PPD Programa de Perfeccionamiento Directivo (2ª Ed). • PRC Programa de Reactivación Comercial. • MED Mujer Empresaria Directiva. • MiV Máster Integral del Vino (2ª parte).
La calidad. La Fundación Horizonte XXII apuesta por la excelencia en todas sus acciones.
Programas Universitarios: • LIDERA Programa de Especialista en Liderazgo y Dirección de Equipos para jóvenes Universitarios (2ª Ed). Seminarios DirectivOS • Economía para la función directiva del ingeniero químico. Programa Alumni Horizonte XXII
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idekam innovación y conocimiento DEFINICIÓN Es el área del Instituto orientada a promover la cultura y la actividad emprendedora. Además, desde este área se catalizan iniciativas que fomenten la innovación, el desarrollo tecnológico y la investigación científica en las empresas de la Región.
ALIANZAS
SEÑAS DE IDENTIDAD En alianza con partners institu- • Las alianzas para conseguir cionales, académicos y consultoras especializadas.
•
mayor y mejor acción. La visión 360º en todos los programas.
Partners institucionales: Fundación SECOT, Fundación Junior Achievement, JCCM, CEEIS, Cámaras de Comercio, IPEX y CECAM. Partners académicos:
• Escuelas de negocio: IE, EOI y ESIC.
• Universidad de Castilla-La Mancha.
ACCIÓN Para cumplir con sus objetivos, este área desarrolla programas que combinan diferentes herramientas (formación, consultoría...).
PROGRAMAS 2011 • Desafío22 (1ª ed). Fase 5: acompañamiento. • • • •
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Plataforma para la creación de empresas innovadoras. Desafío 22 junior. Plataforma para el emprendimiento y motivación Junior. Yoquieroamipyme (2ª ed). Plataforma de competitividad para pymes de CLM. Programa Mentoring Horizonte XXII. Foro Emprendedores. Iniciador Castilla-La Mancha.
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programas horizonte xxii 2011
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observación y planificación estratégica
FORO ECONÓMICO HORIZONTE XXII
< El genoma de la empresa del futuro: valores para competir > Definición
Ejecución y desarrollo
Creación y desarrollo de un entorno que sirva de punto de reflexión y debate sobre temas económicos de actualidad y de futuro en nuestra Región y en nuestro país. Colaboración: Garrigues AFI (Analistas Financieros Internacionales)
Tuvo lugar el ciclo ‘El genoma de la empresa del futuro: valores para competir’ que contó con las siguientes ponencias:
Objetivo Propiciar el encuentro y la relación entre los responsables políticos, empresariales y sociales de la Región.
• Antonio Garrigues: ‘Empresa, ética y valores’. • Emilio Ontiveros: ‘Oportunidades de la economía española en los nuevos equilibrios económicos globales’. 09/02/11 Hotel Hilton Buenavista, Toledo
Beneficiarios: 200 Empresarios, directivos e instituciones de la región de Castilla-La Mancha.
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< Sin ética no hay futuro ni sostenibilidad >
ANTONIO Garrigues Empresa, ética y valores Foro Económico Horizonte XXII 09/02/2011 Fundación Horizonte XXII GlobalCaja
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< UNO DE LOS RASGOS DE LAS PERSONALIDADES EMPRESARIALES ES CONVERTIR LA ADVERSIDAD EN GENERACIÓN DE INGRESOS >
EMILIO ONTIVEROS Oportunidades de la Economía española en los nuevos equilibrios económicos globales Foro Económico Horizonte XXII 09/02/2011 Fundación Horizonte XXII GlobalCaja
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_ RETOS CASTILLA-LA MANCHA
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observación y planificación estratégica
HORIZONTE CASTILLA-LA MANCHA < Una reflexión de la sociedad civil castellano-manchega sobre el futuro de la Región > Definición
Ejecución y desarrollo
Estudio regional que representa una reflexión de la sociedad civil sobre el futuro de la Región. _ Colaboración: Everis Cink
El estudio integra varias iniciativas:
ObjetivoS • Concretar cuál puede ser la generación de valor de la Región: marca regional. • Plantear líneas de acción para el cambio de modelo productivo. • Involucrar a empresarios y personas de acción en la reflexión y en las propuestas de acción.
• Datos analíticos de la Región. • La inteligencia colectiva de líderes empresariales y especialistas en diversas áreas sobre el futuro de Castilla-La Mancha. • Opinión ciudadana recogida a través de la aplicación ‘Sueña tu Región’ (diseñada para la ocasión) publicada en redes sociales. • Desarrollo de un estudio, a partir de las aportaciones -radiografía y diagnóstico- de los datos obtenidos, donde se plantean seis grandes retos para Castilla-La Mancha (ver pág. 30).
Beneficiarios Toda la sociedad castellano-manchega, el Gobierno regional, empresas privadas, organizaciones e instituciones públicas.
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Fotograma del vídeo de presentación de la gala ‘Luz y retos para Castilla-La Mancha’.
Reto 1 Conseguir que Castilla-La Mancha sea una Región competitiva y sostenible / Reto 2 Consolidar el tejido empresarial existente y apostar definitivamente por el emprendimiento / Reto 3 Apostar por el desarrollo del Talento como herramienta clave del futuro de Castilla-La Mancha / Reto 4 Repensar nuestra marca-región exterior e interior / Reto 5 Fomentar una mayor participación de la sociedad / Reto 6 Generar una nueva fase en la gestión pública /
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< ESTE DOCUMENTO SE PLANTEA EN UN MOMENTO CLAVE DE NUESTRA HISTORIA Y CON EL OBJETIVO DE CONSTRUIR, ENTRE TODOS, LA REGIÓN QUE QUEREMOS >
LUIS DÍAZ ZARCO,
presidente de la Fundación Horizonte XXII
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El Cigarral de las Mercedes Toledo, 01/12/2011
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El informe Horizonte Castilla-La Mancha se presentó en la gala ‘Luz y retos para Castilla-La Mancha’. El Cigarral de las Mercedes Toledo, 01/12/11
Ana Isabel López-Casero, directora general de la Fundación Horizonte XXII, en la presentación del informe.
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observación y planificación estratégica
ATLAS DEL TEJIDO EMPRESARIAL DE CASTILLA-LA MANCHA Definición
Ejecución y desarrollo
Radiografía y análisis del tejido empresarial de la Región. Instantánea integral del empresariado y las empresas de la Región. Colaboración: Dirección técnica > AFI (Analistas Financieros Internacionales)
El estudio se ha realizado a partir de los resultados de una encuesta realizada a 750 empresas de la Región a finales de 2010, representativa por provincias y por categorías de tamaño empresarial: autónomos, empresas de menos de 10 trabajadores y empresas de 10 y más trabajadores.
ObjetivoS • Ser un referente para el conocimiento de la empresa castellano-manchega en un momento bisagra para la economía regional, en el que la desaparición y nacimiento de empresas se ha acelerado con motivo de la crisis, la concentración y reestructuración de las existentes afecta a muchas de ellas y los retos que todas deben afrontar son de una complejidad y envergadura sin precedentes. • Servir de base para actuaciones futuras de la Fundación en materia de promoción empresarial. • De forma complementaria, y con el objetivo de acercar este conocimiento a todos, se ha realizado un resumen del informe mediante la edición de un cuaderno con infografías divulgativas.
De manera complementaria, en la primera parte de este informe se han empleado las fuentes generales del INE y el Servicio de Estadística de Castilla-La Mancha.
Beneficiarios Tejido socio-económico de Castilla-La Mancha, instituciones públicas, privadas, inversores, emprendedores, empresarios, etc.
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observación y planificación estratégica
< ATLAS DEL TEJIDO EMPRESARIAL DE CASTILLA-LA MANCHA > Extractos del informe :
En Castilla-La Mancha
7 de cada 10 empresas son de tipo familiar
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PRESENTACIÓN ATLAS DEL TEJIDO EMPRESARIAL DE CASTILLA-LA MANCHA Real Fundación de Toledo Toledo, 09/11/11
La presentación del informe fue desarrollada por el responsable del equipo técnico del estudio: José Antonio Herce San Miguel (AFI, Analistas Financieros Internacionales).
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observación y planificación estratégica
HORIZONTE 100
< Indicador del clima empresarial de Castilla-La Mancha > Definición
Ejecución y desarrollo
Boletines trimestrales de coyuntura del empresariado de Castilla-La Mancha. Colaboración: AFI (Analistas Financieros Internacionales).
En estos informes se analiza, mediante una encuesta realizada a un centenar de empresarios, sus opiniones sobre la coyuntura económica de la Región y sus empresas, tanto en el momento de la realización de la encuesta como en una previsión a 6 meses. Con estos datos se elabora un “indicador de clima empresarial” que muestra de forma periódica la percepción por parte del empresariado de la situación económica regional y sus perspectivas de futuro.
ObjetivoS • Realizar un seguimiento sobre el terreno de la situación real de las empresas de Castilla-La Mancha con el fin de proponer de forma ágil actuaciones concretas. • Ofrecer a todo el tejido institucional de la Región una información fiable sobre la realidad de las empresas regionales.
Beneficiarios Tejido socio-económico de Castilla-La Mancha, instituciones públicas, privadas, inversores, emprendedores, empresarios, etc.
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> NNTT
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observación y planificación estratégica
ESTUDIO COMPARADO DE EVALUACIÓN DEL IMPACTO DE LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS EN CASTILLA-LA MANCHA Definición
Ejecución y desarrollo
Estudio comparativo de las comunidades autónomas españolas y otras regiones europeas en los canales de transferencia de tecnología y conocimiento. _ Colaboración: N-economía Instituto Ceprede
Realizado por un equipo de expertos, este estudio:
ObjetivoS Medir el esfuerzo realizado por los agentes económicos de Castilla-La Mancha entre los años 2005 y 2011.
• Dispone de un indicador regional exclusivo comparado a nivel nacional y referenciado en multitud de investigaciones. • Tiene en cuenta tasas anuales homogéneas y medias acumulativas de seis años. • Incorpora un Benchmarking y DAFO de la Innovación con las euroregiones líderes. • Ficha‐Resumen de la CC.AA. • Contiene información actualizada sobre Parques Científicos y Tecnológicos y la Investigación Aplicada.
Beneficiarios Tejido socio-económico de Castilla-La Mancha, instituciones públicas, privadas, inversores, emprendedores, empresarios, etc.
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observación y planificación estratégica
ANÁLISIS DE NECESIDADES FORMATIVAS DEL TEJIDO EMPRESARIAL DE CASTILLA-LA MANCHA Definición
Ejecución y desarrollo
Estudio que detecta la situación y necesidades de formación en las empresas de Castilla-La Mancha. _ Colaboran: Escuela de Organización Industrial GFS
Para la creación del análisis se llevó a cabo una encuesta entre un significativo número de empresarios y autónomos de Castilla-La Mancha, empleando para ello una metodología mixta: a distancia y mediante entrevistas presenciales. Esta información se completó con un exhaustivo análisis documental de fuentes secundarias.
ObjetivoS • •
Concretar qué tipo de formación demandan las empresas de la Región. Describir la situación formativa de este colectivo, incidiendo especialmente en los aspectos relacionados con el desarrollo personal y profesional.
Beneficiarios Todos los agentes implicados en el sector empresarial, así como agentes sociales, administraciones públicas y entidades privadas con competencias o interés en la formación del empresariado castellanomanchego.
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P P D < ¡Toda una experiencia! El mix entre el buen hacer constante de la FUNDACIÓN HORIZONTE XXII y la gran experiencia de IESE en Programas para directivos solo podía tener como resultado algo absolutamente recomendable. Enhorabuena. > Álvaro Jiménez Castillo Gerente de Everis
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generación y desarrollo del talento
PPD
< Programa de Perfeccionamiento Directivo, 2ª ed. > Definición
Ejecución y desarrollo
Programa de desarrollo de habilidades directivas para los propietarios, presidentes, directores generales, gerentes y otros directivos de las empresas de Castilla-La Mancha. El programa se distingue por su enfoque de dirección general, con una perspectiva global y una metodología propia.
La metodología seguida es el método del caso, que junto a conferencias y coloquios complementan una formación de alto nivel.
_ Impartido por: IESE Business School Colabora: Indra Software Labs
Lugar: Centro de Desarrollo Tecnológico Indra Software Labs (Ciudad Real)
Calendario: Del 20/01/11 al 26/05/11
Beneficiarios: 62 Propietarios, presidentes, directores generales y gerentes de empresas de nuestra Región.
ObjetivoS • Desarrollar una mentalidad global e integradora de la empresa. • Facilitar nuevos conocimientos y herramientas en la dirección de empresas. • Compartir una visión de negocio orientada a los resultados, al desarrollo profesional y al cambio. • Revisar las actitudes de liderazgo y compromiso personal con la misión de la empresa.
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generación y desarrollo del talento
El programa contó con 63 alumnos.
PPD módulos • • • • • •
Análisis y toma de decisiones. Dirección de personas. Negociación. Dirección comercial. Contabilidad y control. Dirección financiera.
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• • • • •
Iniciativa emprendedora. Responsabilidad social corporativa. Excelencia en el servicio. Dirección estratégica. Entorno económico.
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P R c < Es una oportunidad que espero que toda la rama empresarial de Castilla-La Mancha aproveche porque es algo muy novedoso que me ha rejuvenecido profesional y personalmente. Te abre mucho la mente > José Ignacio Martínez Onsurbe Gerente de Mostos Españoles
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generación y desarrollo del talento
PRC
< Programa de Reactivación Comercial > Definición
Ejecución y desarrollo
El Programa de Reactivación Comercial está concebido como un encuentro entre directivos y responsables de la función comercial para actualizar conocimientos, reflexionar y analizar ‘sobre el terreno’ las actuaciones necesarias para impulsar la actividad comercial de cada uno de sus negocios. _ Impartido por: ESIC Business and Marketing School Colabora: CEOE-CEPYME Ciudad Real
El programa se divide en dos líneas de trabajo: • Programa formativo intensivo (143 h. lectivas). Esta fase es asimilable al Programa Superior de Ventas de ESIC. • Programa de asesoramiento personalizado, desarrollado de forma paralela al programa formativo, que sirvió para la confección del Plan de Reactivación Comercial personalizado de cada alumno. Calendario: Desde 02/03/2011 al 14/07/2011. *Fase opcional: acompañamiento de la implantación del Plan a lo largo de un año, a partir de septiembre de 2011.
ObjetivoS • Diseñar e implantar Planes de Reactivación Comercial personalizados. • Poner a disposición de los responsables comerciales del tejido empresarial de Castilla-La Mancha los conocimientos y la experiencia de los profesionales de la Escuela de Negocios ESIC Business & Marketing School para potenciar la actividad comercial de sus empresas.
Lugar: CEOE-CEPYME, Ciudad Real.
Beneficiarios: 24 Directores generales, directores comerciales, jefes de ventas, gerentes o empresarios responsables de diseñar e implementar la estrategia comercial de sus empresas.
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04 | programas 2011
generación y desarrollo del talento
PRC módulos • La estructura del Plan de Reactivación Comercial. Planificación y gestión de proyectos. • Estrategias empresariales y comerciales. Los elementos clave de la función de ventas. • Descripción de la situación actual externa e interna. • Conclusiones prácticas del análisis histórico y causal. • Previsiones, objetivos y cuotas. • Dirección de equipos comerciales.
Los alumnos tuvieron que diseñar los planes de sus propias empresas.
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• Proceso comercial. • Herramientas de apoyo a ventas e innovación comercial. • Medios: programas y presupuestos. Asignación de tareas y responsabilidades. • Gestión económico-financiera. • Sistema de información y control (cuadro de mando, análisis de sensibilidades, medidas correctoras y plan de contingencia).
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generación y desarrollo del talento
Modelo innovador El programa pone a disposición de los alumnos los modelos y herramientas necesarios para aprender ‘haciendo’ y participando en la construcción de su futuro empresarial.
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m e D < Sentirse más fuerte y mejor preparada para el día a día y para el futuro > Concha Navarro Alcover Directora de Cadena Ser Ciudad Real
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generación y desarrollo del talento
MED
< Mujer Empresaria Directiva > Definición
Ejecución y desarrollo
El programa MED ofrece a sus participantes los conocimientos y herramientas para convertirse en las líderes de hoy. Se plantea a la mujer como generadora de ideas, impulsora y transmisora de nuevos paradigmas de gestión. _ Impartido por: Escuela de Organización Industrial
La metodología seguida consistió en sesiones de formación desarrolladas en 8 módulos (ver pág. 54) junto con sesiones de coaching personalizado. El programa se completó con los siguientes almuerzos coloquio: • ‘Resiliencia’. Ponente: Rafaela Santos. 19/10/11, Hotel Guadiana (Ciudad Real) • ’Neurociencia’. Ponente: Inmaculada Gilabert. 08/11/11, Hotel Guadiana (Ciudad Real) • ‘Mujer MED’. Conclusión del programa. Ponente: Pilar Gómez Acebo, directora académica 20/11/11, Pago de Vicario (Ciudad Real)
Colabora: Indra Software Labs
ObjetivoS • Ofrecer una formación a mujeres directivas con el fin de ayudarles a llegar a ser líderes eficaces. • Facilitar la adquisición y desarrollo de competencias y habilidades directivas de aplicación práctica. • Enriquecer el desarrollo personal y profesional, potenciando el trabajo en equipo. • Entablar contacto con mujeres directivas que tienen potencial para desempeñar cargos de responsabilidad en las empresas de Castilla-La Mancha, enriqueciéndose de la puesta en común.
Calendario: Del 04/10/11 al 29/11/11. Lugar: Centro de Desarrollo Tecnológico Indra Software Labs (Ciudad Real).
BeneficiariAs: 26 Propietarias, presidentas, directoras generales, gerentes y mujeres que ocupan cargos de responsabilidad en empresas y organizaciones de Castilla-La Mancha.
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generación y desarrollo del talento
Las alumnas destacaron por su gran implicación.
MED módulos • • • • •
Gestión del ego. Visión empresarial. Conciliación y diversidad. Gestión del tiempo. Comunicación eficaz.
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• Personal branding. • Gestión de la inteligencia emocional. • Herramientas para el cambio. Cómo anticiparse a las barreras.
< Las mujeres son los agentes catalizadores del cambio para una nueva sociedad propia del SIGLO XXI: más sostenible, más ética, más comprometida y, sin lugar a dudas, más moderna >
Ana ISABEL López-Casero, directora general de la Fundación Horizonte XXII
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M i V < Es una iniciativa que no existía a nivel nacional con este concepto INTEGRAL. El resultado es muy enriquecedor y absolutamente positivo para Castilla-La Mancha > Tomás Laguna Gómez Director gerente de Real Sitio de Ventosilla
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generación y desarrollo del talento
MiV
< Máster Integral del Vino, parte II >
Definición
Ejecución y desarrollo
Programa directivo que aborda con visión integral los aspectos relativos a la empresa vitivinícola: viticultura, enología, finanzas, legislación, marketing, gestión y comercialización e internacionalización. _ Impartido por: UCLM ESIC
El Máster Integral del Vino ofrece una formación teóricopráctica.
ObjetivoS
Lugar: Campus UCLM Ciudad Real y la Bodega Almazara Virgen de las Viñas (Tomelloso).
• Obtener una visión integral de la empresa vitivinícola. • Conocer los últimos avances de investigación en viticultura y enología. • Dominar, desde un punto de vista global, la gestión económica y financiera de una empresa vitivinícola. • Adquirir conocimientos en marketing en la industria internacional vitivinícola. • Ofrecer métodos y técnicas avanzadas para el desarrollo de las capacidades sensoriales.
Esta formación teórica se complementa con talleres de cata, itinerarios enológicos en distintas denominaciones de origen de Francia y España y visitas a explotaciones vitivinícolas. Calendario: Del 22/10/2010 al 25 /06/2011
Beneficiarios: 31 Profesionales del sector vitivinícola.
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MiV módulos • • • •
Viticultura. Enología. Marketing y comercialización. Política vitivinícola.
La Cooperativa Virgen de las Viñas fue sede del MiV.
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generación y desarrollo del talento
Itinerario Francia
El programa se completó con visitas a viñedos franceses.
Los alumnos del Máster Integral del Vino visitan las bodegas de Borgoña y Champagne. • Borgoña: Domaine Chanson, Domaine Chantal Lescure, Chateaus de Pommard y Clos de Vougeot. • Champagne: Cooperativa Mailly y la Bodega familiar Lenoble.
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< Debería ser algo casi obligatorio para cualquiera que termine la carrera > Álvaro Rodríguez Ruiz
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generación y desarrollo del talento
LIDERA
< Programa de Especialista en Liderazgo y Dirección de Equipos para Jóvenes Universitarios, 2ª ed. > Definición
Ejecución y desarrollo
Programa que ofrece conocimientos y habilidades en liderazgo a los jóvenes universitarios que cursen su último año. _ Impartido por: UCLM Development Systems
Formación teórico-práctica. Se plantearon sesiones de trabajo participativas: análisis de casos prácticos, jornadas outdoor, seminarios, conferencias y role-plays.
ObjetivoS • Desarrollar las habilidades de liderazgo y gestión para mejorar su integración futura en la empresa. • Enfocar los conocimientos adquiridos durante la carrera universitaria a las salidas profesionales y adaptarlos al día a día de las empresas actuales. • Aprender a detectar las dificultades ante la inserción laboral para saber qué habilidades y actitudes son las que deben mejorar.
Calendario: Del 27/01/11 al 17/06/11 Lugar: Facultad de Derecho y Ciencias Sociales de la UCLM. Ciudad Real.
Beneficiarios: 26 Alumnos de último curso de la UCLM.
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LIDERA módulos • Comunicación e inteligencia emocional. • Trabajo en equipo. • Planificación, gestión del tiempo y toma de decisiones. • Liderazgo y dirección de equipos. • Gestión de conflictos. • Negociación.
Carlos Contreras, en la clausura del programa.
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generación y desarrollo del talento
Becas / Prácticas /
• La Fundación Horizonte XXII ofreció a los dos mejores alumnos del curso una beca a través de la cual se les reembolsó el importe total del programa.
• A la finalización del curso, aquellos alumnos que obtuvieron las mejores calificaciones optaron a la realización de un periodo de prácticas en empresas.
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%
€
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generación y desarrollo del talento
ECONOMÍA PARA LA FUNCIÓN DIRECTIVA DEL INGENIERO QUÍMICO Definición
Ejecución y desarrollo
Programa de formación en economía y habilidades para la función directiva de los estudiantes de Ingeniería Química. _ Colaboración: Colegio Oficial de Profesionales en Ingeniería Química de Castilla-La Mancha y Departamento de Ingeniería Química (UCLM).
Impartido por el Catedrático de Ingeniería Química: D. Antonio de Lucas. Sesiones alternas de clases magistrales con el método práctico del caso. Calendario: Del 1/10/11 al 29/10/11 Lugar: ITQUIMA, Ciudad Real.
ObjetivoS • Ofrecer a los ingenieros químicos la oportunidad de conocer conceptos básicos de microeconomía que les puedan ser útiles en el desarrollo de sus funciones profesionales.
Beneficiarios: 15 Estudiantes de Ingeniería Química.
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generación y desarrollo del talento
PROGRAMA ALUMNI < Horizonte xxii > Definición
Ejecución y desarrollo
Club de ex alumnos de los programas de Horizonte XXII de larga duración que ofrece actividades formativas de continuidad e información profesional y práctica.
Actividades desarrolladas con ESIC (participantes del Programa de Reactivación Comercial): • Jornada “Hoy es marketing”. 14/04/11, Madrid. • Visita a las instalaciones de COVAP. Ponencia “PRCienses on line”, a cargo del profesor Jesús Charlán Hidalgo. 30/09/11, Pozoblanco (Córdoba).
Los integrantes de Alumni también pueden formar parte de las comunidades de antiguos alumnos de las escuelas de negocio que impartieron su programa.
Actividades desarrolladas con IESE: • Los alumnos pueden participar en las sesiones de continuidad que organiza IESE (2 o 3 actividades mensuales.)
ObjetivoS • Crear una red de contactos útiles que favorezca las relaciones entre los alumnos. • Mantener vivos los conocimientos y habilidades de los empresarios y directivos que han participado en los programas de larga duración de Horizonte XXII.
Beneficiarios: 176 Miembros de la Agrupación de Antiguos Alumnos que han realizado programas Executive.
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< Los premios son necesarios; el dinero lo es para montar tu empresa, pero un premio sin la formación adecuada no te sirve para nada. el programa en su conjunto está muy bien pensado y es muy bueno > Alberto Gómez de Dios MassiveKnowledge
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innovación y conocimiento
DESAFÍO 22
< PLATAFORMA DE CREACIÓN DE EMPRESAS INNOVADORAS, 1ª ED.> Fase: Acompañamiento Definición
Ejecución y desarrollo
Programa integral de creación de empresas donde se identifica, selecciona, forma, tutela y acompaña a emprendedores con iniciativas empresariales innovadoras con el fin de aumentar la base de un tejido empresarial que sea fuertemente competitivo en la Región.
Convocado con periodicidad bienal. Durante el año 2011 se llevó a cabo la 5ª fase de esta primera edición y la convocatoria de la segunda.
Tiene una visión 360º: el emprendedor cuenta con acompañamiento desde que concibe su idea empresarial y durante los dos primeros años de andadura de su empresa.
Beneficiarios: 22 22 participantes seleccionados.
De forma paralela, se apuesta por fomentar el espíritu emprendedor. Colaboradores: Escuela de negocios EOI, SECOT, IE Business School, UCLM, Revista Emprendedores, CEEI Ciudad Real y Junta de Comunidades de Castilla-La Mancha.
ObjetivoS • Fomentar la actividad emprendedora en Castilla-La Mancha. • Crear nuevas empresas innovadoras y competitivas con sede social en Castilla-La Mancha. • Mantener vivas, al menos, el 60% de las empresas creadas después del tercer año.
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DESAFÍO 22 < 1ª Ed. >
Finalizada la FASE 03, tuvo lugar la 2ª
Fase: Acompañamiento
reunión del Comité Asesor. En esta ocasión seleccionó los proyectos que continuarían en la Plataforma Desafío 22 (FASES 04 y 05); además, otorgó los premios en metálico: Premio a la mejor idea innovadora: • 50.000 euros. • Participación en la Plataforma Desafío 22. Premios para el resto de seleccionados: • Posibilidad de microcréditos de 10.000 euros al 0% de interés. • Participación en la Plataforma Desafío 22.
01 FASE Recepción de proyectos Ideas empresariales innovadoras con sede social en Castilla-La Mancha.
02
03
FASE Selección de proyectos
El Comité Asesor, conforme a los criterios de viabilidad e innovación, selecciona las 22 mejores ideas. Comité Asesor (1ª edición): • Fundación Horizonte XXII. • Caja Rural de Ciudad Real (hoy, GlobalCaja). • EOI. • Factoría de Emprendedores. • CEEI Ciudad Real. • Revista Emprendedores. • UCLM.
FASE Formación + Plan de Empresa Los participantes seleccionados reciben formación de dirección y gestión, así como herramientas de viabilidad empresarial para realizar su business plan: • Formación: training en creación de empresas. Realización del business plan. EOI. • Metodología: formación presencial y on line, así como tutorías personalizadas. También se realizaron actividades complementarias: Encuentros Emprendedores, talleres, etc. • Apoyo técnico a proyectos: UCLM. • Tutorías: Claustro de profesores-EOI. • Duración: 3 meses. • Lugar: Aula FhXXII Ciudad Real.
05
04
FASE Acompañamiento
FASE Constitución de la empresa
En su andadura empresarial los participantes cuentan con acompañamiento por parte de expertos, desde el 1 de enero de 2011 y durante dos años:
Horizonte XXII ha dedicado todo su esfuerzo a apoyar a los ya empresarios en la puesta en marcha de sus empresas. A 31/12/11 se habían creado 14 nuevas empresas: Carlos Hervás | Lánzanos Elizabeth López | Grape Life Alberto Gómez | Massive Knowledge Rafael Ayala | MAPS 4 THINKING J.Antonio Aranda | Ciudad sin Cables Telecom SL Goyo Hernández | Feebbo Rogelio García | Benusoft SL Olga Sánchez | Héctor Ignacio Gracia | Garlicinsa Daniel Sanz | Globos Viento Zero Pablo García | A turnos Azucena Gual | Showfish Ana Castro | Eje Z Jesús García Motos | Anubis
• Programa de mentoring. Los emprendedores cuentan con la colaboración de mentores, previamente formados por IE Business School. • Foros de inversión. Acompañamiento a foros de inversión de prestigio. • Asesoría EOI. Apoyo por parte de profesores en las materias que soliciten.
2010 2011
DESAFÍO 22 < 1ª Ed. > Proyectos
La Plataforma Desafío 22 se inició con un concurso de ideas empresariales, cuyos principales requisitos eran su carácter innovador y su implantación en Castilla-La Mancha. Un Comité Asesor seleccionó de entre los 152 proyectos presentados por 145 emprendedores, los 22 que consideraron más innovadores y con proyección. Tras su paso por la FASE 03, el Comité Asesor premió con su continuación en la Plataforma 22 a los siguentes proyectos:
Ana Castro EJE Z PREMIO MEJOR IDEA INNOVADORA La creatividad, la innovación y una óptima viabilidad económica fueron determinantes para que “Eje Z” se proclamase ganadora de Desafío22. “Eje Z”, empresa de arquitectura y urbanismo, nace con vocación de modificar el espacio público urbano mejorando sus puntos negros de forma inteligente y sostenible.
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Arturo Borja Agenda Dircom Sitio web para coordinar los gabinetes de comunicación, directores de comunicación, periodistas y medios de la Región. Herramienta basada en tecnología Microsoft Outlook y redes sociales. Jesús García Motos Anubis Tanatorio-crematorio para animales de compañía, cubriendo una necesidad real que mejore el bienestar de la comunidad, garantice la salud pública y respete el medio ambiente. Ignacio Gracia GARLICINSA Creación de una planta para producción y comercialización de extracto de ajo morado de Las Pedroñeras, obtenido mediante un procedimiento patentado tras casi una década de investigaciones.
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Rogelio García Benusoft Empresa de desarrollo de aplicaciones para envíos de SMS Premium en smartphones. Carlos Hervás LÁNZANOS Plataforma online abierta al público basada en el crowdfunding, en la que un usuario puede presentar su proyecto y conseguir financiación de otros usuarios. Gregorio Hernández Feebbo Feebbo es una aplicación interactiva para smartphones y web que ayuda a obtener datos para estudios de mercado. Los usuarios reciben una compensación económica por participar.
PREMIOS DESAFÍO 22 GALA ‘LA FUERZA DE LA ILUSIÓN’ Paraninfo UCLM
Luis Díaz Zarco, presidente de la Fundación Horizonte XXII, entrega el premio Mejor Idea Innovadora a Ana Castro, por su proyecto EJE Z.
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DESAFÍO 22 < 1ª Ed. > Proyectos
José Honorio Leal DesinTech Empresa proveedora de servicios y productos de tecnología para favorecer la industrialización del sector vitivinícola. Rafael Ayala Maps 4 thinking Herramienta innovadora de Geomarketing Turístico y Geoposicionamiento de inmuebles. Daniel Sanz Globos Viento Zero Empresa turística que ofrece servicios innovadores como son: saltos de paracaidismo desde globos aerostáticos, zonas de vuelo exclusivas, bodas aéreas, fotografía aérea, team building y publicidad. Elizabeth López de Pablo Grape Life SL Empresa dedicada a la comercialización de productos de elevado valor añadido a partir de otros de la industria vitivinícola. Daniel Murcia Grapesty Empresa dedicada a la fabricación de refresco de zumo de uva natural ligeramente gasificado, desarrollando diferentes gamas según la variedad de uva. Producto saludable que ofrece una salida a los excedentes del sector.
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Isabel Gómez Green Media Cloud Plataforma de servicios dinámicos desarrollada en entorno de cloud computing, dirigida a profesionales y empresas del sector de contenidos multimedia. Antonia Real CEE Hazme Sitio Centro especial de empleo para personas con capacidades diferentes, que ofrecerá servicios domésticos. Olga Sánchez Héctor Sistema de gestión de eficiencia energética integral e integrado, capaz de producir ahorros de hasta un 50% en la factura energética en aplicaciones y empresas. Álvaro Burgos Okupalia Marketplace que reúne oferta y demanda de espacios para que sean compartidos. El ofertante rentabiliza un espacio que no utiliza al 100% y el demandante paga solamente por el tiempo o el lugar que necesite.
Alberto Gómez de Dios Massive Knowledge Servicio inteligente de acceso sencillo y único, vía Internet, a información de las administraciones públicas europeas con aplicaciones web tanto para ordenadores personales como para dispositivos móviles. José A. Aranda Ciudad Sin Cables Telecom Empresa de servicios que ofrece desde la conexión a internet, a la voz IP, pasando por la videovigilancia o las copias de seguridad remotas. Pablo García Ansola a turnos Soluciones tecnológicas empresariales de visualización y seguridad para el control de accesos y presencia, videovigilancia, y RFID. Les diferencian sus conocimientos tecnológicos y capacidad de desarrollo de productos. Azucena Gual ShowFish Plataforma tecnológica que ofrece diferentes servicios como la compraventa de peces con pedigree, servicios turísticos y acuariofilia.
SUS LOGROS, NUESTRA SATISFACCIÓN EJE Z • Desarrolladoras/colaboradoras y asesoras en temas de espacio y arquitectura en Hub Madrid. • Directoras de Proyecto para Davidwine&Coffeeshop, un concepto de Cafetería-Delicatessen, que nace como franquicia en Guangzhou (China). A turnos • Convenio con el SESCAM. • Ofertando como un módulo dentro de la multinacional CERNER. • 1.500 usuarios. • Ya tiene patrocinador. Ciudad Sin Cables • Más de 400 usuarios conectados en menos de un año. • Finalizando la instalación de una torreta de telecomunicaciones que permitirá dar servicio a más de 2.000 usuarios. • Acuerdos para desarrollar los servicios de telecomunicaciones de varios ayuntamientos (Bolaños y Carrión). Grape Life • I+D: explorando alternativas potencialmente viables para el aprovechamiento de subproductos de la práctica vitivinícola. • Firme propósito de poder comercializar el próximo año. Massive Knowledge • Start-up tecnológica con fondos CDTI, ENISA y MICINN. • 14 trabajadores. • Tecnología desarrollada: plataforma avanzada para la recopilación y tratamiento de información pública y/o privada así como redes sociales. • Lanzamiento DPUBLIC: portal de acceso a información pública en fase Beta, 10 de junio 2012. Anubis • Instalaciones terminadas. • A punto de comenzar la actividad.
Feebbo • Web: 100.000 visitas únicas mensuales y más de 1.500.000 páginas vistas al mes. • 2011: 1º premio a la “Empresa Innovadora de Base Tecnológica de CLM”. • 2011: Premio AppCircus Madrid en Carlos III. • Mayo 2012: 55.000 usuarios. Iberlinx • Junio 2012: SMShell, la aplicación para el acceso a servicios SMS, supera las 5.000 descargas en Google Play. • 7/3/2012: Premio Vía Inteligente a los servicios orientados a ciudadanos (categoría local). • Sello EIBT (Empresa Innovadora de Base Tecnológica). Lánzanos • Primera plataforma de crowdfunding en España. • Medio millón de € recaudados para proyectos. • Más de 60.000 usuarios registrados. Showfish • Exposición internacional de más de 200 peces de excelente calidad. Alrededor de 1.000 visitantes. • 5 sponsors. MAPS 4 THINKING • Facturación 2011: 25.000 €. • Facturación 2012: 20.000 € (a junio de 2012). Previsión: 35.000 €. • Beta: Geo-planeamiento urbanístico, App-geoturismo. • Proyectos: edición de revistas y portales para tablet. GLOBOS VIENTO ZERO • 100.000€ de facturación prevista en el plan de empresa para 2011. Facturó 128.000€. • Durante 2012 incorpora un globo de 12 pasajeros a su flota. También crea 3 nuevos empleos. • Facturación prevista 2012: 200.000€ • Más de 1.500 pasajeros. • Principales clientes: Acciona, Mc Donald’s, Michelin, Mediaset, Makro, Adecco y Allianz.
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junior
< La persecución de un sueño. El trabajo en equipo convertido en premio. La ilusión de un equipo para conseguir un sueño > Francisco Javier Sánchez Martín IES La Sisla
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innovación y conocimiento
DESAFÍO 22 JUNIOR
< PLATAFORMA PARA EL EMPRENDIMIENTO Y MOTIVACIÓN JUNIOR > Definición
Ejecución y desarrollo
Plataforma para el emprendimiento y motivación en la que participan alumnos de centros de Bachillerato y FP de Castilla-La Mancha.
• El programa se desarrolló a lo largo de 15 jornadas de formación. Los alumnos desarrollaron compañías llamadas ‘mini-empresas’, formadas entre 10 y 15 estudiantes, que llevaron a cabo todas las funciones típicas de una empresa. • Las diferentes sesiones fueron impartidas por el profesor de la clase y se llevaron a cabo en horario lectivo. • Los profesores fueron formados para ello con material específico. • Posteriormente, los 10 mejores proyectos participaron en la Feria Desafío 22 Junior.
Organizado con Junior Achivement.
ObjetivoS • Estimular la iniciativa emprendedora entre nuestros jóvenes, desarrollando las capacidades y habilidades empresariales de los estudiantes mediante una formación muy sencilla y práctica para que comprendan mejor cómo se organizan y operan las empresas. • Desarrollar la capacidad creativa e innovadora de los jóvenes castellano-manchegos. • Fomentar un pensamiento crítico y habilidades de planificación, reflexión, trabajo en equipo, compromiso social empresarial, comunicación, liderazgo y toma de decisiones.
Enero 2011- julio 2011.
Beneficiarios: 343 Estudiantes de Castilla-La Mancha pertenecientes a cursos de Bachillerato y FP.
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DESAFÍO 22 JUNIOR
< PLATAFORMA PARA EL EMPRENDIMIENTO Y MOTIVACIÓN JUNIOR >
Módulos
Feria y premios
01. Organización de la compañía. 02. Primera reunión del Consejo Directivo: elección de los directivos, aprobación de los estatutos, constitución de una S.A., capitalización y elección del producto. 03. Elaboración de la política de la empresa: plan de remuneraciones, de comercialización, de producción y financiero. 04. Formación en ventas. 05. Comienzo de la producción. 06. Reunión de la compañía y continuación de las operaciones. 07. Cerrando el período contable y auditoría. 08. Evaluación de mitad del programa: Reunión del Consejo Directivo. Pago de nóminas. 09. Continuar con las operaciones. 10. Nombramiento del equipo para elaboración del informe anual. 11. Fin de la producción y elaboración de la campaña final de ventas. 12. Continuación de las ventas. 13. Cerrar los libros de la compañía. 14. Reunión de liquidación: declaración de los dividendos. 15. Evaluación de la experiencia, pago de las nóminas y dividendos.
Una Comisión de Evaluación seleccionó los 10 mejores proyectos (mini-empresas), que tuvieron la oportunidad de asistir a la Feria Empresarial Desafío 22 Junior. Feria Desafío 22 Junior: Jornada 1 (27/06/11) Las mini-empresas expusieron sus productos en diferentes stands en la Plaza del Pilar, Ciudad Real. Jornada 2 (28/06/11): Los participantes expusieron su Plan de Empresa en la Cámara de Comercio de Ciudad Real ante un jurado formado por miembros de las siguientes instituciones: SECOT, Caja Rural de Ciudad Real, Cámara de Comercio, Everis y AJE.
PREMIADOS / Primer premio: • Miniempresa ‘Makutos’ IES Aguasvivas de Guadalajara Segundo premio: • Miniempresa ‘Dulceidea’ IES Julián Zarco de Cuenca Tercer premio: • Miniempresa ‘Skin Karité’ IES Luis de Lucena de Guadalajara Accésits: • Miniempresa ‘Solidatun PC’ IES Julio Verne de Toledo • Miniempresa ‘Decoluxe’ IES La Sisla de Toledo
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Miniempresa ‘Dulceidea’ (IES Julián Zarco de Cuenca).
ECO Campamento EN BULGARIA Alumnos de diferentes centros participantes, previa selección en función del nivel de inglés de los estudiantes, pudieron asistir a un campamento en Bulgaria donde se reunieron con jóvenes de toda Europa. Del 20/10/2011 al 26/10/2011 Velingrado (Bulgaria)
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< Horizonte XXII, a través del programa Yoquieroamipyme, realiza una excelente labor, facilitando las herramientas necesarias para crear profesionales fuertemente preparados, capaces de posicionar a sus empresas en primera línea, dispuestas a salir fortalecidas de la crisis actual > Javier Muñoz Castell
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innovación y conocimiento
YOQUIEROAMIPYME
< plataforma de competitividad para pymes de castilla-la mancha, 2ª Ed > Definición
Ejecución y desarrollo
Plataforma que pone a disposición de las pymes de Castilla-La Mancha herramientas de formación y consultoría. _ Impartido por EOI. Cursos gratuitos. Cofinanciados por el P.O. de Adaptabilidad y Empleo del FSE.
En esta segunda edición se ha impartido un total de 10 programas, enmarcados en 4 ejes: • • • •
01 Consolidación de empresas 02 →Desarrollo medioambiental 03→ Internacionalización 04 →Innovación tecnológica
Combina sesiones formativas y tutorías presenciales.
ObjetivoS • Aumentar la competitividad de la Pyme castellano-manchega mediante la realización de programas que combinan la formación y la consultoría.
Beneficiarios: 200 Empresarios, personal directivo o técnico de Pymes de todos los sectores empresariales de la Región, incidiendo especialmente en los sectores estratégicos para Castilla-La Mancha de forma prioritaria: • Tradicionales: Agroalimentario, turístico, logístico, construcción… • De futuro: TIC, biotecnología, energías de nueva generación, medio ambiente, etc.
SEDES • Albacete FEDA Albacete Cámara de Comercio Albacete CEEI Albacete • Ciudad Real CEOE Ciudad Real Centro de Empresas de Alcázar de San Juan (CEEI Ciudad Real) • Cuenca CEOE Cuenca • Guadalajara CEOE Guadalajara CEEI Guadalajara • Toledo Cámara de Comercio Toledo
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eje Consolidación de Empresas
eje DESARROLLO MEDIOAMBIENTAL EN LA PYME
• Consolidación de Empresas
• Gestión Medioambiental en la Empresa
CEOE Ciudad Real Fecha: 12 de noviembre
• Consolidación de la Empresa Familiar FEDA Albacete Fecha: 24 de noviembre
• Gestión de Comunicación y Marketing Centro de Empresas Alcázar de San Juan (CEEI Ciudad Real) Fecha: 10 de noviembre CEOE Cuenca Fecha: 4 de noviembre
• Gestión Financiera en la Empresa CEOE Guadalajara Fecha: 4 de noviembre
Cámara de Comercio Albacete Fecha: 15 de diciembre
eje INTERNACIONALIZACIÓN
• Gestión Internacional de Empresas FEDA Albacete Fecha: 4 de noviembre Cámara de Comercio Toledo Fecha: 9 de noviembre
eje INNOVACIÓN TECNOLÓGICA
• Las TIC en la Gestión de las Pymes CEEI Albacete Fecha: 16 de diciembre
• Gestión Tecnológica en la Empresa CEEI Guadalajara Fecha: 27 de enero
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04 | programas 2011
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innovación y conocimiento
MENTORING HORIZONTE XXII Definición
Ejecución y desarrollo
El Programa de Mentoring de la Fundación Horizonte XXII es un programa de voluntariado empresarial que ofrece a la persona emprendedora (mentee) de Castilla-La Mancha una comunidad de mentores que da servicio de ‘acompañamiento empresarial’. _ Organizado con: Secot IE Business School
El programa tiene dos líneas de trabajo:
ObjetivoS • Facilitar el camino del emprendimiento a los participantes de Desafío 22 que hayan pasado a la quinta fase, asesorándoles con un profesional senior. • Aumentar las competencias personales y profesionales de los participantes. • Promover el networking entre mentees y mentores.
Beneficiarios: 22 • Personas emprendedoras de Castilla-La Mancha. • Integrantes de nuestra Plataforma de Creación de Empresas Innovadoras Desafío 22. • Instituciones, asociaciones, etc., que estén interesadas en aportar este servicio de voluntariado a sus emprendedores.
1) Formación de mentores. IE Business School se encargó de formar a los mentores a través de talleres y conferencias: • Inauguración del Programa. Primer encuentro entre mentores y mentees. 18/01/11, Ciudad Real. • Taller de Mentoring para mentores y mentees con José Manuel Casado. 15/02/11, IE Business School (Madrid). • Desayuno de mentores con María Eugenia Girón. 29/04/11, IE Business School (Madrid). • Taller de Tecnología para mentores y mentees con Enrique Dans. 17/05/11, IE Business School (Madrid). • Taller de Metoring con Daniel Soriano 13/07/11, IE Business School (Madrid). • Desayuno de mentores con Juan José Güemes. 12/09/11, IE Business School (Madrid). • Desayuno de mentores con Profesor Arpad Von Lazar. 22/11/11, IE Business School (Madrid). • Clausura del programa con Rafael Puyol, presidente de la Fundación IE. 19/12/11, NH (Ciudad Real). 2) Voluntariado: los mentores y mentees se encuentran durante 9 meses para la realización del programa.
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innovación y conocimiento
FORO DE EMPRENDEDORES < INICIADOR CASTILLA-LA MANCHA > Definición
Ejecución y desarrollo
Pretende ser un encuentro con los emprendedores y fomentar las bondades de la cultura empresarial. Organiza actividades de emprendedores para emprendedores, donde puedan compartir conocimiento y experiencias.
Horizonte XXII colaboró, a través del ‘Foro de Emprendedores’, con Iniciador Castilla-La Mancha en el desarrollo de su Jornada Regional. Los contenidos de la jornada fueron:
ObjetivoS • Fomentar el emprendimiento. • Crear una red de emprededores regional. • Fomentar el networking entre empresarios y emprendedores.
Beneficiarios: 120 Todos aquellos emprendedores con ganas de compartir ideas y seguir las últimas tendencias en emprendimiento.
Ponencias: • Ecosistemas creativos: ‘El emprendedor como jardinero’, Humberto Matas. • ‘Los emprendedores solo existen si se venden’, Gonzalo Álvarez Marañón. • ‘Sexo, mentiras y gestión de proyectos’, Agustín Cuenca. • ‘Campeones Ocultos del siglo XXI’, Gustavo García Brusilovsky. • ‘Tómate la vida profesional como algo personal’, Alfonso Alcántara. Mesa Redonda: • ‘Conseguir inversores’. Yago Arbeloa, presidente de la AIEI (Asociación de Inversores y Emprendedores de Internet); Ferran Moreno, socio de Atomm; José Martín Cabiedes, socio en Cabiedes y Partners SRC; Javier Martín, fundador de Iniciador y Loogic. 03/03/11 Sala Magestic, Ciudad Real.
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datos adjuntos 2011
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05 | datos adjuntos
INVERSIÓN TOTAL (Cantidades en euros) Fondos propios Fondos por terceros Total
810.432 2.747.398
Fondos propios
70,51%
Fondos por terceros
29,49%
90
1.936.966
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PRESUPUESTO EJECUTADO Presupuesto ejecutado* por áreas (cantidades en euros)
394.521
Área de Observación y Planificación Estratégica
* Sobre fondo propios
1.172.518
Área de Generación y Desarrollo del Talento
369.927
Área de Innovación y Conocimiento
1.936.966
Total
Área de Innovación y Conocimiento
Área de Observación y Planificación Estratégica
19,10%
20,37%
Área de Generación y Desarrollo del Talento
60,53%
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05 | datos adjuntos
CIFRAS gabinete de prensa
social media
Ruedas de prensa
42
Facebook
Notas de prensa
54
Fans
Actos cubiertos
58
Twitter
Boletines electrónicos
10
Seguidores
Boletines prensa
4
Especiales prensa
11
Videos en el canal
Reproducciones
Flickr Álbumes
Fundación Horizonte XXII GlobalCaja
513
Youtube
Entrevistas 48
92
725
Imágenes vistas
10 20.106
16 2.561
www.horizontexxii.com Site corporativo > Visitas 21.257
Tráfico directo
24,71%
Motores de búsqueda
43,19%
Sitios web de referencia
32,10%
Páginas visitadas
107.931
Usuarios 13.082 Promedio págs. consultadas por visita
5,08
Países de procedencia
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05 | datos adjuntos
BALANCE Balance de situación abreviado al 31 de diciembre de 2011 (cantidades en euros).
ACTIVO A) ACTIVO NO CORRIENTE
28.225,90
I. Inmovilizado intangible
17.582,71
II. Inmovilizado material B) ACTIVO CORRIENTE
10.643,19 154.265,22
III. Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar
22.226,45
IV. Inversiones financieras a corto plazo
15.576,00
V. Periodificaciones a corto plazo
58.111,18
VI. Efectivo y otros activos líquidos equivalentes
58.351,59
TOTAL ACTIVO
182.491,12
PATRIMONIO NETO Y PASIVO A) PATRIMONIO NETO
69.756,57
A-1) Fondos propios
69.756,57
I. Dotación fundacional/Fondo social 1. Dotación fundacional/Fondo social II. Reservas IV. Excedente del ejercicio B) PASIVO CORRIENTE V. Deudas a corto plazo 1. Otras deudas a corto plazo VI. Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 1. Otros acreedores
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Fundación Horizonte XXII GlobalCaja
30.000,00 30.000,00 458.111,90 (418.355,33) 112.734,55 526,80 526,80 112.207,75 112.207,75
CUENTA DE RESULTADOS Cuenta de resultados abreviada del ejercicio 2011 (cantidades en euros).
1. Ingresos de la entidad por la actividad propia
1.515.642,46
a) Cuotas de usuarios y afiliados
294.800,00
b) Ingresos de promociones, patrocinadores y colaboraciones
101.303,57
c) Subvenciones, donaciones y legados de explotación imputados a resultados del ejercicio afectas a la actividad propia
1.119.538,89
2. Ayudas monetarias y otros
(63.415,98)
a) Ayudas monetarias
(17.464,48)
b) Gastos por colaboraciones y del órgano de gobierno
(45.951,50)
3. Gastos de personal 4. Otros gastos de explotación 5. Amortización del inmovilizado 6. Otros Resultados A) RESULTADO DE EXPLOTACIÓN
(199.514,16) (1.659.451,60) (13.654,04) (930,36) (421.323,68)
7. Ingresos financieros
2.968,35
15. Gastos financieros
--
B) RESULTADO FINANCIERO D) RESULTADO DEL EJERCICIO
Fundación Horizonte XXII GlobalCaja
2.968,35 (418.355,33)
95
05 | datos adjuntos
PARTNERS INSTITUCIONALES • • •
Fundación Secot Fundación Junior Achievement JCCM Junta de Comunidades de Castilla-La Mancha
•
Fundación Secot
CEEIs Centros Europeos de
JCCM
Empresas e Innovación
• •
Cámaras de Comercio IPEX Instituto de Promoción Exterior de Castilla-La Mancha
•
CECAM
CECAMCECAM
Junior Achievement
Confederación Regional de Empresarios de Castilla-La Mancha
Cámaras SECOT de Comercio
FUNDACIÓN HORIZONTE XXII
IPEX CEEIs
IPEX Junior Achievement CEEI’s
JCCM Cámaras de Comercio
96
Fundación Horizonte XXII GlobalCaja
PARTNERS ACADÉMICOS • • • • • •
IESE Business School Instituto Internacional San Telmo IE Business School ESIC Business and Marketing School EOI Escuela de Organización Industrial UCLM Universidad de Castilla–La Mancha
IE Business School
Instituto Internacional San Telmo
UCLM Universidad de Castilla-La Mancha
FUNDACIÓN HORIZONTE XXII
EOI
IESE
Escuela de Organización Industrial
Business School
ESIC Business & Marketing School
Fundación Horizonte XXII GlobalCaja
97
05 | datos adjuntos
ÁLBUM 2011
98
Fundación Horizonte XXII GlobalCaja
99
100
Fundación Horizonte XXII GlobalCaja
Fundación Horizonte XXII GlobalCaja
101
GRACIAS A TODOS LOS QUE HABÉIS COLABORADO EN ESTA MISIÓN.
Fundación Horizonte XXII GlobalCaja
103
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