ECONOMIA & NEGOCIOS

Domingo 31 de julio de 2011

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Entrevista

ENTREVISTA DEL LECTOR

HUGO FREITES

El proceso electoral no dañará los negocios

NICOLAS LUSICIC

Entré en un foro sobre trasplantes capilares donde decían que los mejores trasplantes los hacen en Europa y nombraban a los mejores lugares. Cuando consulté sobre los trasplantes en la Argentina y Brasil, me respondieron que usaban técnicas viejas con resultados dudosos. ¿Por qué Hair Recovery no usa las mismas técnicas que los centros más avanzados de Europa? (kefren26) Hair Recovery cuenta con las técnicas más avanzadas en Microtrasplante Capilar, siendo las mismas que se utilizan a nivel mundial, a saber: la técnica FUE (Follicular Unit Extraction) y FUSS (Follicular Unit Strip Surgery). ¿Por qué el microtrasplante capilar pelo por pelo es inaccesible para los laburantes? (bobi10) El microtrasplante es un procedimiento que a nivel internacional cuesta entre US$ 8000 y 15.000, y en la Argentina se puede realizar por alrededor de 3000 y abonarlo en cuotas. Por ello se intervienen personas de todos los niveles sociales. ¿Los jóvenes de ahora pierden el pelo más que los de “antes”? (Ciro84) Es posible, principalmente por un déficit alimentario, estrés y disturbios hormonales que afectan la calidad y cantidad del cabello. La sensación de que en dicho ámbito hay una tendencia creciente. ¿Sirven los masajes capilares? (marianadiron) Hair Recovery no realiza masajes capilares. Más respuestas de Nicolás Lusicic, en www.lanacion.com. ar/participacion

Próxima entrevista: ADRIAN CURA, responsable de marketing de Casa Bianchi (bodega). Haga sus preguntas en www.lanacion.com.ar

ORACLE

PRESIDENTE DE HAIR RECOVERY (RECUPERACION CAPILAR)

“El dólar no es tan importante como el nivel de educación” El presidente de Oracle opina que la competitividad se mantiene por los buenos profesionales EMILIA SUBIZA LA NACION El presidente de Oracle Argentina, Hugo Freites, afirmó que, aunque ya no hay tanta ventaja cambiaria, la Argentina tiene un diferencial como exportador de servicios por la educación y la calidad de sus profesionales. No obstante, advierte que faltan recursos humanos y que el ritmo de crecimiento de la industria genera un problema de escasez. Luego de la reciente mudanza a un nuevo edificio en Puerto Madero, el presidente de la firma de tecnología afirma que el mayor desafío es que haya más inversión en infraestructura. –La exportación de servicios explotó tras la devaluación. ¿Qué ocurre en el actual contexto de desgaste de la competitividad? –El tipo de cambio hoy no es tan importante como otra ventaja competitiva que aún se mantiene. Se trata del nivel de educación, que todavía sigue siendo un factor diferencial de los profesionales argentinos. Además, estos ritmos de crecimiento llevan a tener una demanda insatisfecha. Vamos a

necesitar cada vez más personas. No sólo nosotros, la industria. –¿Cuánto pesan el tipo de cambio y la falta de personal? –En el balance, diría que el tipo de cambio no impacta tanto porque las tecnologías generan beneficios en una de dos áreas: mejorar los ingresos o reducir los costos. –En cuanto a recursos humanos, ¿hay un faltante? –No tenemos todos los recursos que querríamos. Este es un problema de la industria. La mayoría de nuestros clientes grandes, como empresas de telecomunicación y servicios, hacen un uso mucho más intensivo de tecnología y requieren más gente especializada. –¿Cómo se trabaja eso? –Promovemos la educación en nuestras tecnologías. Hacemos programas de formación. Tenemos un acuerdo con más de 40 universidades, que dan training con contenido nuestro. Hicimos convenios con la Cámara de Servicios Informáticos, el Ministerio de Educación y el de Trabajo. –¿Cómo le va a Oracle en cuanto a crecimiento? –El último año fiscal fue muy bueno. Alcanzamos globalmente

HUGO FREITES Cargo: presidente de Oracle Argentina, Paraguay, Uruguay y Bolivia. Ingresó a Oracle en 2002 como presidente en Colombia y Ecuador. Lideró el área de Strategic Accounts en Oracle México. Es licenciado en Administración de Empresas y tiene un doctorado en Ciencias de la Administración en la Universidad de Belgrano.

los 35.600 millones de dólares con un crecimiento del 33%, bastante más que la industria, que oscila entre el 4 y 8%, según los países. –¿En qué se plasma eso? –En los últimos cinco años, en una estrategia de adquisiciones. Compramos poco más de 50 firmas por un valor de US$ 50.000 millones. –¿Cómo ve la economía? –La Argentina vive un boom de consumo. El mayor desafío es la inversión en mediano y largo plazo en infraestructura. –¿Cree que ese tipo de inversión está parada?

–Si uno compara la región, Brasil tiene mucho mayor nivel de inversión. Cuando hay crecimiento en proyectos de infraestructura se generan muchas más oportunidades. Igual si vemos inversiones en IT como porcentaje del PBI, la Argentina está entre los tres países más importantes de América latina. Hicimos una apuesta fuerte, esto que ve acá [en referencia a las nuevas oficinas]. No están llenas todavía, tenemos un margen para crecer. Necesitamos que siga habiendo inversión. –¿Qué necesidades de inversión ven en el corto plazo? –Para correr las aplicaciones necesitamos más acceso a banda ancha. En la Argentina hay buena infraestructura, pero es importante que haya un crecimiento. –¿Cómo ve la inflación? –Lo ideal sería que no hubiera. Hoy se da porque hay más demanda que oferta. La apuesta es que en la Argentina se equilibren las dos variables por mayor nivel de inversión en factores de producción. Las condiciones macroeconómicas del país son buenas. La inflación no es un tema tan económico, sino social.

El proceso electoral que enfrentará la Argentina en octubre “no afectará” los negocios que Oracle tiene en el país. Eso cree el presidente de la empresa, Hugo Freites, quien explicó que los negocios de la compañía “son diversificados” y, por lo tanto, no dependen exclusivamente de los contratos que pueden tener con el Estado. –¿Qué tan importante es el sector público para Oracle? ¿Que sea un año electoral cambia en algo su estrategia? –Tradicionalmente es un sector importante. Es una de las verticales más importantes junto con telecomunicaciones y servicios financieros, y con retail y consumo masivo. No vemos un cambio significativo con los clientes públicos. Puede cambiar el tipo de demanda, porque cuando es un año electoral los proyectos son más de corto plazo y con un impacto más social. Cuando empieza un período nuevo son proyectos más largos. Se compensa, no nos afecta porque estamos muy diversificados. Uno siempre piensa en el sector público en años electorales, pero hay una demanda que no se frena. –¿En las provincias no hubo problemas con los pagos? –No en el caso nuestro. Somos bastante exigentes en cuanto a la calidad de los negocios y bastante conservadores financieramente. Una de las ventajas es que los sistemas de información están muy atados a procesos críticos. –¿Cómo les va con los clientes públicos en la región? –Brasil es un gran comprador de estructura tecnológica y tiene mucha gente en las empresas públicas trabajando y desarrollando proyectos. México compra más aplicaciones. La Argentina tiene un mix, compra infraestructura tecnológica, desarrolla y también compra aplicaciones. Brasil, México y la Argentina son los tres países que tienen más nivel de inversión en IT. –¿Dónde está el centro de desarrollo de Oracle en la Argentina? –En Pilar, en el Parque Austral. Acá [las oficinas de Puerto Madero] nos mudamos en abril para concentrar todas las unidades de negocio.