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economía

| Domingo 8 De Diciembre De 2013

Tech lo que viene

Un televisor controlado por voz

Memoria que protege los datos

n Smart TV 3D F8000, de Samsung $ 26.499, www.samsung.com/ar

n DataTraveler Vault Privacy 3.0 , de Kingston n $ 46,50 de 4GB, www.kingston.com/latam

El Smart TV 3D F8000 de Samsung tiene una pantalla de 55 pulgadas. Con la tecnología Smart Interaction 2.0, que permite que el control por movimiento sea con dos manos y un control de voz que incluye 390 comandos.

La memoria Flash USB DataTraveler Vault Privacy 3.0 de Kingston ayuda a proteger la información empresarial y establece políticas de seguridad. El dispositivo ofrece encriptación de información confidencial.

Estilo de vida

sin corbata

Héctor González

Show de fuegos artificiales para una fiesta de lujo

PrEsidEntE dE mídios

“En un CV pondría que pasé de ser cadete a ser dueño”

eventos. un espectáculo que da la bienvenida a los invitados o que sirve como el toque final; hay de varias duraciones y cuestan hasta $ 30.000

Florencia trucco LA NACION

Para comenzar o darle un toque final a una fiesta, los fuegos artificiales tienen ese factor de sorpresa que entretiene a grandes y chicos. Se trata de un espectáculo que se puede contratar para cualquier celebración y las opciones van desde un show de unos segundos a otro de varios minutos. Algunos son operados por los especialistas de las empresas proveedoras y otros vienen listos para encenderlos uno mismo. Júpiter, que está presente con sus espectáculos en diferentes partes del mundo en eventos en Punta del Este, Cannes y Montecarlo ofrece dos propuestas de fuegos artificiales. Una es la de miniespectáculos, que se trata de productos que van desde los $ 1500 y duran un minuto hasta los $ 6000 de hasta cinco minutos. Son tortas de colores surtidos y pueden ser encendidas por el usuario. Para un show profesional, se puede contratar una rutina de 20 o 25 minutos, que cuesta desde $ 20.000 hasta $ 30.000 y es ejecutada por técnicos de la empresa. “Es una puesta en escena en la que los fuegos danzan al compás de la música y recrean un ambiente teatral”, dice Sebastián Gallo, director de Júpiter. En el cielo se forman distintas figuras que abarcan desde varios tipos de flores, hasta estrellas y corazones. Los colores van desde los pasteles hasta los más clásicos como los dorados y plateados. La dirección artística de estos espectáculos está a cargo de Gastón Gallo. La empresa Cadenaci, que hace más de sesenta años produce y diseña productos pirotécnicos, también ofrece un servicio de espectáculos con fuegos artificiales. La duración depende del tipo de evento y del momento en el que se van a tirar y pueden durar desde segundos hasta 15 o 20 minutos en festejos grandes. Los fuegos artificiales son del tipo “fríos”, que son aquellos que se pueden usar en espacios más reducidos como salones y escenarios, y los comunes, que tienen mayores calibres y efec-

tos para desplegarse en el cielo. En cuanto a la gama de colores, los más utilizados son el plateado, dorado, azul, colorado, púrpura y verde. Los efectos que dibujan una vez que estallan son de los más variados y van desde cometas, palmeras, crisantemos, dalias y bouquets. Además, con el show “piro musical”, estas distintas formas se ensamblan al ritmo de la música. Los shows son ejecutados por los técnicos de la empresa y los precios empiezan desde los $ 5000. Rolando Rivas es otra empresa especializada en la producción de espectáculos. “Show fácil” es un kit de uso profesional que el cliente mismo puede operar. Los sets incluyen la preparación y la numeración de las tortas pirotécnicas, una secuencia detallada de disparo y un plan de tiro al compás de la música elegida por el usuario. Los precios van desde los $ 4600 (de tres minutos) a los $ 23.390 (de diez minutos). El precio no sólo depende de la duración sino también de la cantidad de bombas que se arrojan al cielo. Por ejemplo, el espectáculo de diez minutos incluye más de 1000 bombas con múltiples efectos como cascadas, cataratas, abanicos, estrellas y hasta la forma de un pavo real. Los colores que forman las figuras son plateados, dorados, azules, rojos, verdes, entre otros. Para coronar un final estruendoso, se arroja una gran batería de ruido para cerrar el espectáculo. En su página web, la empresa Pirotecnia Flash ofrece espectáculos de fuegos artificiales de venta libre, que pueden ser ejecutados por los usuarios por medio de una consola de mando a distancia. Con este dispositivo se puede coordinar y sincronizar desde lejos de acuerdo con los gustos y preferencias del usuario y con sólo presionar un botón. Los paquetes van desde los $ 1550, que incluyen 122 tiros de tres minutos, hasta los $ 30.000, de quince minutos de duración y más de mil fuegos artificiales. También hay otras opciones intermedias de cinco y ocho minutos que cuestan entre $ 10.300 y 15.000.ß

–¿Vino o cerveza? –Ambos, y sumaría alguna bebida más. –¿A qué imagen de su infancia le sacaría una foto y la colgaría en su casa? –A una de cuando bailaba folclore en la escuela..

LA NACION

La fundación Endeavor cumplió 15 años en la Argentina y lo celebró el martes con una cena en la Rural, donde se congregaron empresarios y entrepreneurs. La red global, que selecciona e impulsa emprendedores de alto impacto, distinguió como empresario consagrado a Hugo Sigman, presidente del grupo Insud, accionista de laboratorios Elea, Biogénesis-Bagó, y parte del consorcio farmacéutico Sinergium Biotech. La fundación destacó como emprendedora modelo a Vanesa Durán, que creó un sistema de venta directa de joyas por catálogo, que emplea a 20.000 revendedores. En el encuentro que se hizo en la noche del martes pasado en la Rural se expusieron datos sobre la actividad de Endeavor en el país. Desde 1998, la fundación seleccionó a 78 empresas y 127 emprendedores, que pasaron a formar parte de su red. Esas compañías elegidas por su capacidad para generar un “alto impacto en la economía”, según definen, crearon un total de 8450 pues-

–¿En publicidad qué vale más, esfuerzo o talento? –Talento y paciencia.

EMPrEnDEDorEs

balloon Group santiago BiBiloni (24) José gEttas (24) martín minCEs (32) gustaVo siVadónZani (28)

maxi amena

en la argentina, país en el que formó una red con 78 empresas Luján scarpinelli

––¿Qué personaje histórico le hubiera gustado ser? ¿Por qué? –Me hubiera gustado ser San Martín. Por su entrega.

–¿Tiene mascotas? ¿Cuáles? –Una perra que se llama Camila y, además, un par de iguanas en la vereda. –¿Qué color de auto compraría? –Siempre negro.

entrepreneurs. la Fundación Endeavor cumplió 15 años

tos de trabajo local y unos 60.000 empleos indirectos. Las empresas argentinas impulsadas por Endeavor facturaron este año US$ 756 millones, según sus estimaciones. “El emprendedorismo está creciendo y llegó para quedarse. Hace 15 años, la palabra era desconocida y hoy es una realidad”, dijo Andy Freire, presidente de Endeavor. En los últimos años proliferaron concursos, redes e incubadoras para emprendimientos. Y se sumaron instituciones educativas y empresas. Pese a los avances, el ecosistema aún no está maduro, especialmente en financiamiento. Las redes ayudan a achicar la tasa de mortalidad de las nuevas empresas. Pero ser parte tiene algunos requisitos. En Endeavor, los emprendimientos deben ser empresas que estén en marcha, y mostrar niveles de crecimiento mayores que empresas comparables, al igual que su creación de empleos. Además, los postulantes deben facturar más de un millón de dólares, o haber levantado capitales por encima de ese monto. Otra de las claves es la innovación, que dote a la empresa de alguna ventaja

–¿Qué cosa de la que se siente orgulloso le gustaría incluir en un currículum? –De cadete a dueño.

–¿Si no fuera publicista, en qué otra cosa le hubiera gustado trabajar? –Músico (baterista).

Andy Freire, Hugo Sigman y Guibert Englebienne competitiva sostenible en el tiempo. Endeavor se propone como un catalizador del potencial propio de la compañía, y como una ayuda para “dar el siguiente paso”.

Para dar ese paso, si bien no provee financiamiento directo, la red otorga contactos y una validación importante ante inversores. Gabriela Macagni, directora ejecutiva de la fundación, indica que los miembros “maduros” de la red acceden a rondas de inversión de las que participan venture capitals y family offices, en busca de US$ 3 a US$ 10 millones. El selecto grupo de nuevos empresarios cuenta con mentoreos y asesorías de otros miembros de la red, y participan de capacitaciones. Por caso, mediante un convenio con la Universidad de Stanford, algunos emprendedores viajan una semana al año a la casa de estudios. Emprendedora modelo Vanesa Durán fue reconocida como la emprendedora modelo del año. La chaqueña fundó su emprendimiento en Córdoba, sobre la base del modelo de venta directa con el que estaba familiarizada, ya que sus padres vendían Tupperware. Empezó vendiendo por necesidad y en 2000 lanzó su marca propia. Vanesa Durán vende joyas por catálogo a unos 300.000 clientes por mes en el país, a través de miles de revendedores independientes y a 120 empleados directos. Este año, se estima que la facturación crecerá hasta $ 44 millones. Y el próximo, la firma avanzará en busca de un objetivo: expandirse a Brasil. Para eso, con el apoyo de Endeavor, saldrá a buscar fondos por US$ 3 millones. ß

–¿Con qué regalo sorprendería a su pareja? –Lavando los platos.

–¿Qué libro tiene en su mesa de luz? –Una simpática edición del Kamasutra.

–¿Cuál sería la primera medida que tomaría si fuera presidente? –Educación primaria y secundaria obligatoria y aumentaría el salario de los maestros.

El emprendedorismo de alto impacto expande su red en el país

–¿Qué fue lo más insólito que le pasó con su auto? –A los 20 compré un Renault 18 y a las 5 cuadras de la concesionaria se cayó el tren delantero.

Servicio Marketing digital integral con orientación a pymes y micropymes, y plataforma de autogestión Año de inicio 2012 Inversión inicial $ 20.000 Facturación anual $ 1.680.000, proyección 2014 Empleados Nueve, más freelancers

–¿Cuál fue el espacio creativo más raro que contrató? –Contrate a artesanos para hacer esculturas en miniatura con elementos no tradiciones y los pusimos dentro de los elementos del subte (“tu tiempo vale”). –¿Qué fue lo más creativo que le sucedió con un cliente? –Para vísperas de Navidad, un director de mi equipo le presentó un plan a un cliente, primero brindaron y luego le quiso pegar porque no le gusto la estrategia.ß Lea la entrevista completa con Héctor González en www.lanacion.com.ar

la idea Estrategia digital para pequeñas empresas “En un emprendimiento, uno es su propio techo. Crecer depende de uno mismo.” Con esa mentalidad, y la visión de una gran oportunidad en un mercado repleto de clientes descuidados, comenzó a pensar BalloonGroup Santiago Bibiloni. Avanzó junto con José Gettas, ex compañero de colegio, y sumó a Gustavo, que trabajaba en marketing directo y online, y finalmente a Martín, programador de oficio y de amplia experiencia en diseño y desarrollo de proyectos en Internet. El equipo creó BalloonGroup, una agencia de marketing digital que incluye a pymes y micropymes, un nicho, según su análisis, grande y mal atendido. “No pueden depender de agencias o estudios caros, ni de freelancers, que tienen una alta tasa de abandono de proyectos”, dice Santiago. La inclusión es su diferencial: poner al alcance el expertisse de una agencia.

Lugar de trabajo Oficinas en Palermo

Luján scarpinelli

3 respuestas

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¿Cuánto cuestan los productos Web? – Por ejemplo, un sitio web personalizado, autogestionable, entre otras características, cuesta $ 4200 + IVA. Otro ejemplo es el servicio mensual de Community Management, que contempla una estrategia en redes sociales, fanpage, posteos diarios y un reporte mensual, cuesta $ 1200 más IVA.

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¿Quiénes son sus clientes? –Trabajan directa e indirectamente con empresas como Terra, Sony, Danone, Western Union, Tenaris, Mondelez, entre otras.

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¿Cómo ven 2014? –Proyectan crecer y agrandar la estructura (oficinas, personal, etc). [email protected]

el secreto Campañas autogestionadas Los emprendedores destacan su estrategia comercial, que les permitió conseguir clientes en el exterior donde, dicen, compiten tanto por creatividad como por precios. Orientados al segmento de los pequeños, crearon Baluny, “una plataforma de autogestión de todas las herramientas que supone una campaña de marketing online integral”, cuenta Santiago. El producto apunta a competir contra Mailchimp, líder en el servicio de email marketing. También aquí, el bajo costo constituye una de las claves de la estrategia. “Tenemos precios online, lo que hace que todo sea transparente. Pueden pagarnos hasta en 18 cuotas, e incluso ganan dinero si nos recomiendan”, explica el CEO de la empresa que también es proveedor de pares. La estrategia de BallonGroup hizo que otras agencias y productoras confiaran en ellos la tercerización de algunos trabajos.ß