Reporte

de

Sostenibilidad

2012

Razón Social: Energía Austral SpA RUT: 78.607.980-2 Constitución de la sociedad: 20 de enero de 1995 Domicilio Legal: Cerro El Plomo 5680, oficina 1504. Las Condes, Santiago Teléfono: (56 2) 2873 7800 Si tiene alguna duda o comentario acerca de este reporte, por favor comuníquese con: Marcela Riquelme Artigas Gerente de Comunicaciones y Asuntos Corporativos [email protected] www.energiaaustral.cl [email protected] @EnergiaAustral

A la fecha de cierre de este Reporte de Sostenibilidad, organizaciones y personas naturales habían interpuesto un recurso de protección y recursos de reclamación que objetaban la aprobación ambiental de la central Cuervo.

Reporte

de

Sostenibilidad

2012

índice 06 Alcance del reporte

Energía Austral

08 Mensaje del Presidente del Directorio de Energía Austral

14 ¿En qué consisten los proyectos?

10 Mensaje del Gerente General Energía Austral

16 ¿Cuál es la situación actual de los proyectos? 17 ¿Cuáles son los principales desafíos y oportunidades de Energía Austral? 18 ¿Quiénes son los dueños de Energía Austral?

22 ¿Cuáles son los principios de Energía Austral?

Trabajadores y lugar de trabajo

22 ¿Cuál es la contribución económica de Energía Austral en la Región de Aysén?

35 Contratistas

Foco en grupos de interés 28 ¿Cuál ha sido el camino recorrido?

Comunidades sostenibles

Desempeño ambiental

42 Proceso de difusión y consulta

56 Biodiversidad 57 Cambio climático

36 Desarrollo profesional y beneficios 37 Diversidad e igualdad de oportunidades 37 Seguridad y salud ocupacional

44 Gestión de reclamos 58 Gestión de residuos 44 Programa de Participación Social Corporativa

58 Incidentes ambientales

Anexos

29 ¿Qué se hizo en 2012? 61 Fuentes de información

20 ¿Qué iniciativas ha efectuado la empresa en materia de políticas públicas?

30 Estudio de percepciones 62 Indice GRI

Proceso de identificación del contenido 2. Proceso de materialidad con ejecutivos

1. Análisis de factores externos

Alcance

Por sexto año consecutivo informamos a nuestros grupos de interés, a través del presente Reporte de Sostenibilidad, acerca de nuestra gestión en los ámbitos económico, social, ambiental y de seguridad y salud ocupacional, de manera transparente y equilibrada. Este reporte abarca el período comprendido entre el 1 de enero y el 31 de diciembre de 2012; también entrega información sobre el término en 2013 de los estudios geológicos y vulcanológicos como parte del proceso de Evaluación Ambiental de la central Cuervo, y la recepción de la Resolución de Calificación Ambiental (RCA) del proyecto el 17 de septiembre de 2013. Un hito relevante con respecto a los reportes de años anteriores, fue que en 2012 Energía Austral se convirtió en un joint venture, 51% propiedad de la empresa australiana de energía integrada Origin Energy, mientras que la compañía minera suiza Xstrata plc (hoy Glencore, luego de la fusión de Xstrata con la internacional Glencore en mayo de 2013) mantuvo el otro 49%. Por esta razón, el período implicó ajustes, postergación de algunas iniciativas y focalización de los esfuerzos en el desarrollo de nuevas políticas y procedimientos que aúnen las mejores prácticas de ambas empresas. Si bien este año ha sido complejo desde el punto de vista organizacional y técnico-ambiental, se ha mantenido inamovible nuestro compromiso de avanzar la evaluación de nuestro proyecto energético, que comprende tres centrales hidroeléctricas y un sistema de transmisión. Creemos que el país se verá beneficiado de una energía limpia y confiable, a través del uso sustentable de una fuente de energía renovable, como la hidroelectricidad que, al mismo tiempo, generará impactos positivos para la Región de Aysén. En función de nuestro compromiso de largo plazo con Aysén, las iniciativas relacionadas con la comunidad, que hemos implementado desde que llegamos a la zona, también se mantuvieron inalterables.

8

Alcance

Respecto del reporte propiamente tal, continuamos nuestro compromiso de elaborarlo. Para ello empleamos, al igual que en el período anterior, la guía G3.1. de la Global Reporting Initiative (GRI)1 y su Suplemento Sectorial de Energía. Para efectos de este reporte, hemos adoptado el concepto “aspectos materiales” para reflejar la versión G4 del GRI y la aproximación usada por Origin. Para determinar los datos y cálculos que se presentan se usaron procedimientos regulados y alineados con modelos de medición existentes en Energía Austral y se consideraron los protocolos técnicos de los indicadores que establece la guía. Todos los valores están expresados en dólares estadounidenses.

Definición del contenido Buscando, como todos los años, agregar valor al reporte a través de un proceso de materialidad más extenso, este año consultamos directamente a los trabajadores a través de talleres, a la comunidad y agregamos a líderes de opinión y autoridades de Coyhaique y Aysén. En este proceso de consulta logramos identificar aquellos temas que resultan más relevantes para estos grupos y definimos las prioridades de acuerdo a una metodología establecida para ello. Esto nos permitió focalizarnos en las materias de mayor importancia para los grupos de interés. El proceso de materialidad hizo posible promediar aquellos aspectos materiales que resultaron más relevantes para los grupos de interés consultados. Como resultado, los cuatro aspectos materiales principales son: Comunidad, Empleo, Impacto Económico Indirecto y Contribución Económica Directa a la zona. En consecuencia, el foco del reporte estará puesto en abordar de la manera más comprensible y extensa estos aspectos.

3. Proceso con grupos de interés

Se revisaron documentos relevantes para la industria (Hechos y tendencias hacia el año 2050 – Energía y Cambio Climático, de World Business Council for Sustainable Development, Reporte de Sostenibilidad de Origin y The Sustainability Yearbook 2012 de KPMG y SAM .

Se efectuó un taller con los ejecutivos de Santiago para identificar los aspectos materiales más relevantes.

Se organizó un taller en Coyhaique con cinco personas y otro en Aysén con nueve, todos ellos trabajadores de Energía Austral; se llevó a cabo un taller con representantes de la comunidad de Puerto Aysén, al que asistieron 17 personas; y se realizaron entrevistas individuales con siete líderes de opinión y autoridades locales.

Resultado: Se identificaron los desafíos de sustentabilidad de la industria.

Resultado: Listado con los aspectos materiales más relevantes para Energía Austral.

Resultado: Los grupos de interés definieron los aspectos materiales más relevantes para ellos desde su propio ámbito de acción.

Si bien los aspectos Cambio Climático y Derechos Humanos fueron calificados como los de menor prioridad, los hemos incluido en el marco de nuestro compromiso con el Pacto Global2 y Mayday Network3 de empresas comprometidas para enfrentar el cambio climático. De acuerdo con este proceso, nos hemos autoclasificado en Nivel A.

Disponibilidad Para ofrecer acceso permanente a los grupos de interés, este reporte se publicó en los siguientes soportes e idiomas: • 1.000 reportes impresos en español • Versiones digitales en español e inglés en www.energiaaustral.cl • Difusión en las redes sociales a través de @EnergiaAustral. La siguiente tabla muestra los aspectos materiales identificados por los grupos de interés por orden de importancia.

Principio de fiabilidad Para garantizar el principio de fiabilidad y resguardar la trazabilidad de la información, las fuentes escritas consultadas, así como las personas que participaron en el proceso están mencionadas en el anexo. Tanto el proceso de materialidad como de asesoría en uso de las pautas de GRI, fueron realizados por un consultor externo que nos guió en la mejor forma de presentar la información, buscando elaborar un documento equilibrado, claro y preciso, que siga los principios del estándar. Indicadores

Pág.

Comunidad

Aspecto material

SO1, SO8, SO9, SO10, EU19, EU21, EU22

42-53

Empleo

LA1, LA2, LA3*, EU14, EU16, EU18

35

EC8

25

EC1, EC3, EC4, EC5*, EC7

22-25

Incidentes ambientales

EN23, EN28

58

Inversiones ambientales

EN30

56

EN11, EN12, EN13*, EN14*. EN15*, EU13

56-57

Impacto económico indirecto Contribución económica directa

Biodiversidad Contratistas

EC6

35

Proveedores

EC6

23-24

Gestión de residuos Seguridad y salud ocupacional Diversidad e igualdad Capacitación y desarrollo 1

www.globalreporting.org

2

www.pactoglobal.cl

3

www.maydaynetwork.cl

Ética y DDHH* Cambio climático*

EN22, EN24*

58

LA6*, LA7, LA8

37-39

LA13, LA14

37

LA10, LA11*, LA12*

36

HR1, HR2, HR3, HR4, HR5, HR6, HR7, HR8*, HR9, HR10, HR11

22

EC2

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reporte de sostenibilidad 2012 _ ENERGÍA AUSTRAL

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para favorecer un crecimiento sostenible y, a la vez, estabilizar y corregir el desequilibrio del carbono que se ha extendido por el consumo energético registrado hasta hoy.

Mensaje Presidente del Directorio Energía Austral

Tengo el agrado de presentarles el Reporte de Sostenibilidad de Energía Austral, el sexto que publica la empresa para dar cuenta de su desempeño en materia de desarrollo sostenible y el primero de mi mandato como Presidente del Directorio de este joint venture y como Gerente General de Desarrollo Internacional de Origin Energy. Han transcurrido ya más de 18 meses desde que Origin Energy adquiriera de Xstrata plc el 51% de Energía Austral y asumiera la responsabilidad de liderar el desarrollo del proyecto. Por ello, el presente Reporte de Sostenibilidad representa una oportunidad no sólo de dar a conocer el desempeño obtenido por Energía Austral en este ámbito durante 2012, sino también de informar sobre Origin y nuestro enfoque en materia de desarrollo sostenible. Origin Energy, constituida en el año 2000, es la empresa australiana integrada líder del sector energía. Nuestras operaciones abarcan desde la exploración y producción de gas y petróleo, hasta la generación de electricidad y la distribución de energía. Las operaciones de la empresa se encuentran emplazadas en Australia, Nueva Zelanda y el Pacífico Sur. Asimismo, contamos con una cartera de proyectos de desarrollo de exploración de gas y energías renovables en más de 10 países a nivel mundial.

Creemos que Origin Energy tiene un importante papel que desempeñar en este desafío mundial. Nuestra meta es actuar como un socio activo de las comunidades y países que buscan desarrollar una matriz energética más limpia, segura y económica de un modo sostenible.

Energía Austral y la exploración geotérmica por medio de Energía Andina, empresa en la que posee un 40% de la propiedad. La ubicación de Chile dentro del “Cinturón de Fuego” del Pacífico ofrece un gran banco de recursos renovables; por ejemplo, de generación hidroeléctrica y geotérmica convencional. En Origin Energy, consideramos que el desarrollo futuro de estos recursos puede ejercer un rol importante para asegurar el acceso de Chile a un suministro de electricidad más limpio, seguro y económico, que respalde el continuo crecimiento económico de la nación. Por otra parte, la compañía suscribió un memorándum de entendimiento con la Empresa Nacional del Petróleo (ENAP) de Chile con miras a una posible colaboración en términos de abastecimiento de gas natural licuado (GNL) para Chile y de oportunidades de distribución y generación de energía. Al ser un combustible que produce una combustión limpia, el GNL podría contribuir de manera importante al cumplimiento de las exigencias energéticas futuras de Chile.

Origin Energy tiene una cartera de generación de energía diversificada, que comprende generación gasífera, carbonífera, eólica, hidroeléctrica y geotérmica. La empresa es la mayor distribuidora de energía ecológica de Australia y también la mayor instaladora de sistemas solares sobre techos del país.

El enfoque dado por Origin Energy al desarrollo sostenible se rige por Nuestra Brújula*, en que se define nuestro Propósito, nuestros Principios y Valores, como también los compromisos que hemos asumido con nuestros grupos de interés. En Origin Energy creemos que marcamos una diferencia no sólo por los proyectos que desarrollamos, sino también por la manera en que los llevamos a cabo. Nuestra Brújula guía nuestras acciones y nos ayuda a adoptar las mejores decisiones para balancear adecuadamente los intereses de nuestros grupos de interés.

En Chile, Origin Energy lleva adelante dos oportunidades clave para la generación de energía renovable: el posible desarrollo de generación hidroeléctrica por medio de

Tenemos la convicción de que la energía es vital para el desarrollo humano. Hoy en día, uno de los desafíos mundiales es asegurar la disponibilidad de energía

En Origin Energy sostenemos que nuestros proyectos pueden ofrecer importantes beneficios para la economía y la comunidad. Realizamos una importante inversión de tiempo y de recursos para compartir con las comunidades locales parte del valor generado en nuestros posibles proyectos. No importa dónde desarrollemos nuestros proyectos en el mundo, quiénes sean nuestros socios a nivel local o cuán estricto sea el marco reglamentario vigente, comprendemos la importancia de actuar conforme a los estándares más exigentes en materia de desempeño social y ambiental. La naturaleza diversa de las operaciones y proyectos de Origin Energy, tanto en Australia como a nivel mundial, nos ha permitido establecer un contacto directo con muchas comunidades y propietarios de tierras. El enfoque de largo plazo que nos planteamos nos permite desarrollar y cuidar estos lazos. Entablar tempranamente un diálogo con los grupos de interés juega un rol clave en el enfoque que damos al desarrollo sostenible. Buscamos escuchar y comprender los temas y las preocupaciones de mayor relevancia para las comunidades en las que realizamos nuestras actividades. Concentrarnos en escuchar y aprender de nuestros grupos de interés nos brinda una información esencial, que contribuye a nuestra definición de proyectos que son sostenibles en el largo plazo.

de 60 años y está presente al menos en 15 países a nivel mundial, entre ellos Australia y Nueva Zelanda, puede ofrecer una alternativa factible y ambientalmente superior a la transmisión aérea. La información recibida en este proceso de consulta se empleará para definir el sistema de transmisión y se incorporará a los términos de referencia de los estudios de impacto ambiental del proyecto. En Origin Energy creemos que el proyecto Cuervo tiene el potencial de efectuar una contribución importante a las futuras necesidades energéticas de Chile, mediante el aporte de energía limpia, renovable y confiable, desarrollada de un modo sostenible, lo que implica beneficios de largo plazo, tanto para el país en general como para la Región de Aysén en particular. Origin Energy es consciente del debate público que existe en Chile –así como en diversas partes del mundo– sobre el desarrollo de nuevos proyectos energéticos. Como una empresa relativamente nueva en el sector energético del país, aspiramos a participar más estrechamente en esta discusión y a trabajar con nuestros grupos de interés chilenos en el desarrollo de proyectos de energía que cumplan con los estrictos estándares internacionales y estén en consonancia con los intereses de los ciudadanos y las demandas energéticas de Chile.

Ben Bolot Presidente del Directorio de Energía Austral y Gerente General de Operaciones Internacionales de Origin Energy

Creemos que el enfoque centrado en los grupos de interés que Origin Energy aplica al desarrollo de proyectos, junto a nuestra experiencia en la producción, generación, transporte y distribución de energía, puede representar una contribución valiosa para el desarrollo de los proyectos de Energía Austral y reforzar la importante labor emprendida hasta la fecha. A modo de ejemplo, junto al equipo de Energía Austral comenzamos recientemente un proceso de consulta temprana a los grupos de interés sobre la opción submarina del sistema de transmisión, con el fin de alinear más estrechamente el proyecto de transmisión con las demandas de la sociedad chilena. La tecnología de transmisión submarina, que se emplea hace más

*www.originenergy.com.au/232our-compass

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mensaje del Presidente del directorio

reporte de sostenibilidad 2012 _ ENERGÍA AUSTRAL

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energía a partir de fuentes limpias y renovables sin duda contribuirá de manera significativa a un mejor desarrollo de nuestras iniciativas. Esto, en conjunto con la experiencia de Glencore, que retiene el 49% de participación y cuenta con importantes operaciones mineras en Chile y el mundo, otorga un soporte de excelencia para el desarrollo de los proyectos. Ambas empresas están totalmente comprometidas con Energía Austral, lo que proporciona estabilidad en el largo plazo.

Mensaje Gerente General Energía Austral El presente Reporte de Sostenibilidad reviste un grado de significancia especial para nosotros; primero, porque 2012 fue un año desafiante desde el punto de vista organizacional, técnico y ambiental para la compañía y, segundo, porque reportamos sobre la reciente aprobación de nuestra central hidroeléctrica Cuervo, en septiembre 2013 y la posterior judicialización del proceso. Desde que en 2007 nos decidimos a concretar el desafío de aprovechar de manera sustentable la inmensa riqueza hídrica de esta apartada zona del país, para dar vida a un complejo hidroeléctrico con una capacidad potencial de generación total cercana a los 1.000 MW, siempre supimos que se trataría de una travesía compleja y de largo aliento, considerando los tiempos para realizar los estudios de factibilidad técnica, los análisis pertinentes para el proceso de evaluación ante las autoridades ambientales y su construcción. Los principales hechos de 2012 son ilustrativos al respecto. Luego de más de dos años de tramitación y la respuesta de nuestra parte a 1.376 preguntas técnicas de los servicios públicos con competencia ambiental durante cuatro rondas de consultas y observaciones, en mayo de 2012 la Comisión de Evaluación Ambiental de Aysén aprobó por unanimidad el Estudio de Impacto Ambiental de la central Cuervo. Sin embargo, días después, la Corte Suprema condicionó la aprobación del proyecto al desarrollo de un análisis de flujos piroclásticos de los volcanes Macá y Cay, ubicados a unos 25 km de distancia del proyecto Cuervo. Así, en junio de 2012 un equipo de expertos chilenos e internacionales comenzó la investigación del comportamiento de las erupciones volcánicas del Macá y el Cay durante los pasados 11.000 años. Dicho estudio estaba contemplado para antes de comenzar las obras de construcción, como requerimiento del

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Las definiciones que tomen las autoridades en materia de transmisión serán también determinantes respecto al camino a seguir para el desarrollo de un proyecto armónico con una planificación de largo plazo.

Servicio Nacional de Geología y Minería (Sernageomin)4 para la aprobación del Estudio de Impacto Ambiental del proyecto. En agosto de 2013 se presentaron los resultados de este trabajo en la Adenda V al Servicio de Evaluación Ambiental de Aysén. Los estudios concluyeron que la central Cuervo no representaría riesgo adicional a los riesgos naturales que derivan de la presencia de los volcanes Macá y Cay en la zona. La información reunida también se utilizó para actualizar el Plan de Monitoreo y Alerta Temprana de Actividad Sismológica y Volcánica incluido en el Estudio de Impacto Ambiental de la central Cuervo. El 17 de septiembre la Comisión de Evaluación Ambiental de Aysén aprobó de manera unánime, por segunda vez, el EIA de la central Cuervo. Hemos aprovechado este lapso de más de un año para dar pasos significativos que, estamos seguros, mejorarán nuestras posibilidades a futuro. Por ejemplo, hemos utilizado este período para buscar y analizar opciones de optimización de nuestros proyectos hidroeléctricos y de transmisión desde las perspectivas económicas, técnicas, ambientales y sociales. Esto nos ha permitido diseñar opciones para lograr su implementación de la forma más sostenible posible. En el caso del sistema de transmisión, hemos comenzado un proceso de consulta temprana para una opción de transmisión submarina. Otro de los principales hitos del ejercicio fue el ingreso como controlador de Energía Austral de la compañía australiana Origin Energy, actor relevante en la exploración y producción de gas y petróleo, generación y retail de energía en el Asia-Pacífico. El portafolio de Origin incluye la capacidad de generación de gas y energías geotérmica, eólica e hidroeléctrica. La experiencia de la compañía en el desarrollo de

Aún hay mucho debate en curso en materia energética y confiamos en que los acuerdos y el compromiso con la visión de largo plazo allanarán el camino para las mejores decisiones. Mientras, seguimos comprometidos con el desarrollo de los proyectos de Energía Austral, en el entendido que ofrecen una excelente iniciativa para el país, pues aportarán un bloque considerable de energía limpia, proveniente de una fuente propia y renovable, como es el agua, y con total apego a los estándares más exigentes en materia técnica, ambiental y social. Cabe recordar que las proyecciones de crecimiento del país requieren sumar nuevos Mega Watts al sistema para comienzos de la próxima década, para lo cual es prioritaria la utilización de fuentes no contaminantes. Más aún si se considera la actual dependencia de los combustibles fósiles importados en la matriz energética. Por ejemplo, los proyectos de Energía Austral tendrán el potencial de desplazar la generación de 2,5 millones de toneladas de C02 al año del Sistema Interconectado Central. En términos económicos, la generación hidroeléctrica permite entregar electricidad a precios menores y más estables que otras fuentes, lo cual es relevante para un país que presenta uno de los mayores costos energéticos del continente. Además, la construcción de nuestras centrales generará un notorio movimiento económico para Aysén, tanto en empleos como en servicios anexos, en una zona caracterizada por el aislamiento y la escasez de oportunidades productivas. Estamos orgullosos de estar cultivando un vínculo cercano con la comunidad de Puerto Aysén, fomentado por el conocimiento mutuo, el cumplimiento de los compromisos, la transparencia y la confianza. Mediante nuestros procesos de diálogo, la participación en mesas de trabajo y reuniones con autoridades y representantes gremiales, mantenemos constantemente informada a la comunidad sobre nuestros pasos. Esto es reforzado con una serie de actividades y programas de alcance

comunitario, orientados a proporcionar una mejor calidad de vida a través del financiamiento de proyectos de desarrollo social, actividades culturales, iniciativas educacionales y planes de fomento del emprendimiento y el empleo local. Todos ellos co-construidos en conjunto con la comunidad. Tenemos sintonía con las necesidades y expectativas de las personas que viven en la zona de influencia de nuestros proyectos, muchas de las cuales se sienten postergadas de los beneficios del desarrollo que existe en el resto del país, como se pudo percibir a comienzos de 2012 con la movilización social surgida en Puerto Aysén, que tuvo impacto nacional. Tenemos la convicción de que estamos en camino de convertirnos en un actor relevante, que respeta a sus vecinos y es respetado por las personas de Aysén. Esperamos que este vínculo se fortalezca en la medida que nuestros compromisos se vayan materializando y aseguren nuestra contribución al bien común. Desde 2007 hemos registrado casi 13.000 contactos con los vecinos para escucharlos y contarles sobre nuestros proyectos. Somos un equipo de 45 personas que ha tenido la capacidad de diseñar un proyecto de alta complejidad, escuchando y entendiendo los sueños de quienes nos acogen y dando respuesta a las exigencias de la normativa y la institucionalidad vigente en Chile. Con la recepción de la Resolución de Calificación Ambiental (RCA) de la central Cuervo hoy nos enfocamos en conducir la consulta temprana sobre la alternativa de transmisión submarina y utilizamos la retroalimentación para desarrollar términos de referencia para los Estudios de Impacto Ambiental para el proyecto de transmisión. Sabemos que aún queda un largo camino por recorrer. Al cierre de este reporte, la aprobación ambiental de Cuervo enfrentaba un nuevo proceso de judicialización, pero estamos comprometidos con seguir adelante a partir de la convicción que nos da la solidez de un proyecto de enorme relevancia para el país y de innegables beneficios para la Región de Aysén.

Alberto Quiñones Gerente General de Energía Austral Noviembre 2013

www.sernageomin.cl

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mensaje del gerente general

reporte de sostenibilidad 2012 _ ENERGÍA AUSTRAL

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01

Energía Austral

Energía Austral SpA tiene como misión proveer a Chile de energía eléctrica a través de proyectos rentables que utilicen fuentes renovables, con irrestricto apego a estándares de sostenibilidad y calidad de procesos. En la actualidad se encuentra evaluando el desarrollo de la central hidroeléctrica Cuervo, ubicada en la comuna de Aysén, en la Región del General Carlos Ibáñez del Campo, y un sistema de transmisión para conducir la energía generada al Sistema Interconectado Central de Chile (SIC)5, que se extiende entre Taltal y Chiloé y atiende al 92% de los clientes nacionales. Además, sus futuros proyectos potenciales de generación incluyen a las centrales hidroeléctricas Blanco y Cóndor.

Proyecto Blanco: Contempla una central de embalse y otra de pasada a pie de presa, llamada Blanquito. En 2012 Energía Austral avanzó en el diseño potencial del proyecto y en el Estudio de Impacto Ambiental.

ubicación Proyecto Blanco Ubicación: 30 km. al sureste de Puerto Aysén.

Central Cuervo Ubicación: 45 km. al noroeste de Puerto Aysén, en el nacimiento del Río Cuervo.

Lago Yulton Región de Aysén

La central Blanco se ubicaría en la jurisdicción del municipio de Aysén, a 30 km al sureste de Puerto Aysén. Embalsaría las aguas del río Blanco a través de la construcción de un muro ubicado 35 km aguas abajo de la confluencia de los ríos Cajón Bravo y Blanco. Blanquito, por su parte, será una central de pasada, con obras subterráneas, que generaría energía a partir del caudal ecológico de la central Blanco. De esta forma, se constituirá en una iniciativa de generación de Energía Renovable No Convencional (ERNC).

Lago Meullín

Si se desarrolla la central Cuervo, contribuiría con energía limpia y renovable a la matriz energética nacional, con una capacidad de generación total de

Río Cuervo

Fiordo Aysén

640MW y desplazaría del SIC cerca de 1,5 millón de toneladas de CO2 al año6. Energía Austral está presente en la región con sus iniciativas desde el año 2007. En el desarrollo de sus proyectos, considerará estándares internacionales de desarrollo social y ambiental incluidos aquellos entregados por los gobiernos chileno y australiano, la Corporación Financiera Internacional (IFC), la Comisión Mundial de Represas y la Asociación Internacional Hidroeléctrica (IHA). En todos los casos, la empresa condujo estudios detallados sobre la zona de emplazamiento de sus proyectos, teniendo a la vista un análisis integral de los impactos y desarrollando en paralelo un proceso de diálogo con la comunidad de Aysén, de manera de lograr iniciativas que incorporen las características ambientales, geográficas y sociales de la región. Desde 2012 Energía Austral SpA es un joint venture, 51% propiedad de la empresa australiana de energía integrada Origin Energy y la compañía suiza de recursos naturales Glencore con el restante 49%7. Está formada por 45 personas que se desempeñan en oficinas ubicadas en Puerto Aysén, Coyhaique y Santiago.

¿En qué consisten los proyectos? Los proyectos de generación de Energía Austral consideran tres potenciales centrales hidroeléctricas: Cuervo, Blanco y Cóndor, las que, si se desarrollan, tendrían una capacidad instalada total cercana a

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Proyecto Cóndor: Se encontraría en la cuenca del río Cóndor, a 15 kilómetros al suroeste de Puerto Chacabuco. En 2012 Energía Austral continuó evaluando

Central Cuervo

las diferentes opciones de desarrollo del proyecto para Cóndor y avanzó en su Estudio de Impacto Ambiental.

Puerto Aysén

Proyecto Cóndor Ubicación: 15 km. al suroeste del Puerto Chacabuco.

Puerto Chacabuco

Proyecto Cóndor

Proyecto Blanco

Proyectos de Generación

Parque Nacional Río Simpson

Coyhaique

Total: 157.000 ha

Lago Cóndor Cuerpos y Recursos de agua existentes Caminos existentes Caminos proyectados

Superficies estudiadas para la elaboración de los EIAs: • Proyecto Central Cuervo: 90.000 ha.

Río Blanco

• Proyecto Central Blanco: 40.000 ha • Proyecto Central Cóndor: 27.000 ha.

Ríos

Variables consideradas: Pueblos Originarios: En los terrenos de las tres centrales no se presentan asentamientos indígenas. 1.000 MW, lo que le permitiría entregar energía limpia y renovable al Sistema Interconectado Central (SIC). Además, incluye un sistema de transmisión para la entrega de la energía al SIC. Central Cuervo: Energía Austral presentó el Estudio de Impacto Ambiental (EIA) de este proyecto al Sistema de Evaluación Ambiental (SEA) el 13 de agosto de 2009. La Comisión Ambiental de Aysén lo aprobó el 10 de septiembre de 2013. Cuervo estará ubicada aproximadamente a 45 km al noroeste de Puerto Aysén,

en el nacimiento del río Cuervo. Será una central de embalse que aprovechará el potencial hidroeléctrico del río Cuervo. El proyecto contempla la construcción de dos presas de hormigón, emplazadas en cada uno de los brazos del río Cuervo, las que formarán el embalse que unirá los lagos Yulton y Meullín. Además, se emplazará en terrenos de propiedad de la empresa, donde no hay presencia de grupos humanos, por lo que no requerirá reasentamiento de comunidades. Junto con ello, Energía Austral cuenta con todos los derechos de agua necesarios para su desarrollo.

Derechos de agua: Energía Austral tiene la totalidad de los derechos de agua para los tres proyectos. Áreas protegidas: La construcción de Energía Austral no afectará a Parques Nacionales o Áreas Protegidas declaradas por el Estado. Reducción de contaminantes: El proyecto Energía Austral permitiría desplazar del Sistema Interconectado Central unos 2,5 millones de toneladas de C02e por año.

www.cdec-sic.cl

6

Cálculo realizado considerando el factor de emisión de CO2 equivalente para el SIC, publicado por el Ministerio de Energía.

7

Ver página 18.

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ENERGÍA AUSTRAL

reporte de sostenibilidad 2012 _ ENERGÍA AUSTRAL

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Hitos proyecto Central Cuervo

Sistema de transmisión: Energía Austral considera un proyecto de transmisión para conducir la energía generada por las centrales hasta el SIC. La compañía está evaluando una línea entre la Región de Aysén y el punto de conexión con el SIC en la Región de Los Lagos, incluyendo una alternativa submarina, la que es ampliamente utilizada a nivel internacional. Para llevar a cabo esta iniciativa se considera el uso de tecnología de corriente continua usada en países como Australia, Brasil, Nueva Zelanda, Canadá y España, entre otros. Sea cual fuere la decisión del trazado, se han considerado cuatro variables que buscan compatibilizar la ingeniería con la protección ambiental, los asentamientos humanos y las actividades económicas y culturales. • No intervenir áreas protegidas. • Proteger los intereses sociales y productivos, dándole prioridad al diálogo y acuerdos. • Facilitar la construcción, operación y acceso a la línea, con equilibrio entre las rutas existentes y nuevas. • Garantizar la seguridad del suministro de energía con tecnología de punta y considerando los factores geográficos y climáticos.

Corriente continua La Linea de Transmisión incorporaría tecnología de corriente continua en la mayor parte de su extensión. Esta elección obedece a la mayor capacidad de estos sistemas para conducir grandes bloques de potencia a larga distancia reduciendo pérdidas e impactos.

¿Cuál es la situación actual de los proyectos? Desde 2007, Energía Austral se ha concentrado en el proceso de Evaluación de Impacto Ambiental de Cuervo y en el diseño de ingeniería y desarrollo de los estudios de impacto ambiental de los proyectos Blanco y Cóndor, como del sistema de transmisión. Entre la fecha de presentación del EIA de Cuervo, en 2009, y diciembre de 2011, la empresa respondió cuatro rondas de consultas a través del Informe Consolidado de Respuestas, Rectificaciones y Aclaraciones (ICSARA), emitidas por los servicios con competencia ambiental, en línea con la normativa ambiental vigente. Energía Austral respondió a través de este proceso 1.376 preguntas técnicas realizadas por los servicios públicos. El proyecto Central Cuervo fue aprobado por unanimidad en mayo de 2012 por la Comisión de Evaluación Ambiental de Aysén. En su informe final de conformidad el Servicio Nacional de Geología y Minería (Sernageomin) estableció el desarrollo de un estudio que analizara los flujos piroclásticos de los volcanes Macá y Cay como condición previa a la construcción del embalse, con el fin de entender el comportamiento de las erupciones volcánicas durante los últimos 11.000 años. Esta labor permitiría actualizar el Plan de Monitoreo y Alerta Temprana del proyecto Cuervo. Luego de la aprobación, la Corte Suprema revocó la Resolución de Calificación Ambiental (RCA) e instruyó que este trabajo debía formar parte del proceso de evaluación ambiental. Energía Austral completó estos estudios en la primera mitad de 2013 y, luego de un proceso de revisión independiente, los presentó el 14 de agosto al Servicio de Evaluación Ambiental, incluyendo una actualización del Plan de Monitoreo y Alerta Temprana. Los estudios, revisados por Sernageomin, dieron paso a que la Comisión Ambiental de Aysén aprobara el Estudio de Impacto Ambiental de Cuervo el 10 de septiembre. El 17 de octubre organizaciones y personas naturales presentaron recursos legales y de reclamación objetando la aprobación ambiental de central Cuervo.

1. 2009 El EIA de Cuervo fue presentado en 2009.

Durante su tramitación, hasta 2012, tuvo cuatro rondas de observaciones y consultas de los servicios públicos con competencia ambiental y se respondieron 1.376 preguntas.

2. Sernageomin En su último informe, Sernageomin se manifestó conforme con el EIA y colocó el estudio de Flujos Piroclásticos como condición previa a la construcción del embalse. El proyecto fue aprobado en forma unánime por la Comisión de Evaluación Ambiental de Aysén.

3. Mayo 2012 La Corte Suprema acogió un recurso de protección que dejó sin efecto la Resolución de Calificación Ambiental y ordenó adelantar el estudio solicitado por Sernageomin para que sea parte de la evaluación ambiental de Cuervo.

4. Junio 2012 El Servicio de Evaluación Ambiental de Aysén remitió a Energía Austral un nuevo Informe Consolidado de Respuestas, Rectificaciones y Aclaraciones (ICSARA V).

5. Estudio de Adenda V

¿Cuáles son los principales desafíos y oportunidades de Energía Austral? En 2012, el principal desafío continuó siendo la estabilidad normativa y, en particular, la judicialización de los procesos de evaluación de impacto ambiental. En este escenario, Energía Austral ha debido monitorear el avance de la normativa, de los lineamientos de Gobierno al respecto y las demandas de la ciudadanía. Así como Energía Austral ha enfrentado los desafíos que se han ido planteando a lo largo del diseño y desarrollo del proyecto, la revisión solicitada por la Corte Suprema se ha convertido en una oportunidad. En este caso, ha permitido analizar de manera más profunda las diferentes alternativas de los proyectos en Aysén para entregar al SIC energía limpia y confiable . Una oportunidad de aprendizaje para la compañía fue el ingreso de Origin Energy a la propiedad de Energía Austral. Origin es un actor del sector de energía con vasta experiencia en Australia y Nueva Zelanda. En materia de confianzas, uno de los desafíos permanentes es mantener la credibilidad por parte de la comunidad en los proyectos y en la empresa. En cinco años, Energía Austral se ha esforzado por demostrar su compromiso con el desarrollo económico, social y turístico de la provincia de Aysén. El año 2012 no fue la excepción: Pese a postergar una serie de iniciativas, el foco que no se transó y que mantuvo fue la relación con la comunidad y el cumplimiento de las acciones comprometidas.

Entre junio de 2012 y abril de 2013 un equipo de geólogos y vulcanólogos realizó estudios de riesgo sobre el flujo piroclásticos y actualizó el Plan de Monitoreo y Alerta Temprana de la central.

6. Septiembre 2013 Energía Austral presentó la Adenda V al Servicio de Evaluación de Aysén el 14 de agosto. Los estudios fueron revisados por el Sernageomin y el 10 de septiembre la Comisión Ambiental de Aysén votó a favor de la aprobación del Estudio de Impacto Ambiental de Cuervo.

7. Judicialización El 17 de octubre de 2013 organizaciones y personas naturales presentaron recursos legales y de reclamación objetando la aprobación ambiental de central Cuervo. 18

ENERGÍA AUSTRAL

reporte de sostenibilidad 2012 _ ENERGÍA AUSTRAL

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¿Quiénes son los dueños de Energía Austral? En abril de 2012 Origin Energy adquirió el 51% de la propiedad de Energía Austral SpA., en tanto Xstrata plc, que estaba desarrollando el proyecto desde 2006, mantuvo el 49% de participación. En mayo de 2013 Xstrata plc fue absorbida por Glencore Internacional lo que derivó en una fusión con Xstrata plc. Con el ingreso de la compañía energética australiana se modificó la estructura organizacional de Energía Austral. Por primera vez, la empresa contó con un Directorio que está compuesto por cinco directores, tres de Origin y dos de Glencore, que se reúnen en promedio cuatro

veces al año para tomar decisiones sobre temas estratégicos relacionados con el desarrollo de los proyectos. En cuanto a la estructura organizacional, la única modificación fue la incorporación del cargo de Gerente de Transmisión. En términos de Gobierno Corporativo, en 2012 se inició el proceso de definición de las políticas y procedimientos propios de Energía Austral. Para ello se efectuó un análisis comparativo de las políticas existentes en Origin y Xstrata.

Origin Energy es el principal accionista de la empresa neozelandesa Contact Energy, una de las empresas de energía líderes de dicho país. Es el mayor distribuidor de energía ecológica de Australia y ha realizado inversiones tanto a nivel local como internacional, que apuntan al desarrollo de tecnologías en energía solar, eólica, hidráulica y geotérmica. Por medio de la inversión en el proyecto Australia Pacific LNG, Origin Energy desarrolla uno de los mayores proyectos en Australia de conversión de gas metano de carbón a gas natural licuado (GNL).

Glencore es una de las compañías de recursos naturales diversificados más grande del mundo. Como uno de los principales productores integrados y comercializador de productos, con una cartera equilibrada de diversos activos industriales, está fuertemente posicionada para capturar valor en cada una de las etapas de la cadena de suministro, desde las materias primas subterráneas a la entrega de productos a una base de clientes internacionales. Tanto el grupo industrial como las actividades de comercialización son apoyados por una red global de más de 90 oficinas ubicadas en más de 50 países

Origin Energy

Origin Energy es la empresa australiana integrada líder del sector energía, dedicada a la exploración y producción de gas y petróleo, la generación de electricidad y la distribución de energía. Cotiza en la Bolsa de Valores de Australia y es una de las 20 empresas con mayor capitalización bursátil de ese país. Cuenta con más de 6.000 empleados en todo el mundo.

Glencore

Origin Energy posee la cartera de generación eléctrica de mayor envergadura y flexibilidad de Australia, con 6.010 MW de capacidad instalada, incluyendo un portafolio de generación eléctrica en base a gas. Asimismo, es una de las mayores empresas instaladoras de sistemas solares sobre techos del país.

alrededor del mundo. Sus operaciones diversificadas incluyen más de 150 instalaciones mineras y metalúrgicas, activos de producción petrolera, explotaciones e instalaciones agrícolas. Emplea a aproximadamente 190.000 personas, incluidos los contratistas. En Chile, Glencore tiene las siguientes operaciones mineras: Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi (44%), en la Región Tarapacá; Compañía Minera Lomas Bayas y el Complejo Metalúrgico Altonorte, en la Región de Antofagasta y Minera Altos de Punitaqui, en la Región de Coquimbo.

Como principio general, Energía Austral conserva íntegramente la gestión asociada con el desarrollo Como principio general, Energía Austral conserva íntegramente la gestión asociada con el desarrollo sostenible basado en el cumplimiento de los principios del Pacto Mundial de Naciones Unidas8, los Principios Voluntarios sobre Seguridad y Derechos Humanos9, International Finance Corporation (IFC), la Comisión Mundial de Represas y la Asociación Internacional de Energía Hidroeléctrica10. Adicionalmente es parte de la ONG AcciónRSE11 y a través de ella participa en la iniciativa Mayday Network, red mundial de empresas comprometidas para enfrentar el cambio climático, que nació en Inglaterra, impulsada por Business in the Community12.

Además, Origin Energy es la mayor distribuidora de energía de Australia y suministra electricidad, gas natural y gas licuado de petróleo (GLP) a 4,3 millones de clientes. En Chile, Origin Energy es el principal accionista y controlador de la empresa de desarrollo hidroeléctrico Energía Austral y tiene el 45% de los intereses en la empresa geotérmica Energía Andina, en un joint venture con Antofagasta Minerals. Adicionalmente, Origin ha firmado un Memorandum de Entendimiento con la Empresa Nacional del Petróleo (ENAP) para una potencial colaboración en el abastecimiento de Gas Natural Licuado para Chile y las oportunidades que este negocio genere.

9

20

ENERGÍA AUSTRAL

8 www.pactoglobal.cl www.voluntaryprinciples.org 10 www.hidropower.org 11 www.accionrse.cl 12 www.bitc.org.uk

reporte de sostenibilidad 2012 _ ENERGÍA AUSTRAL

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Misión

Estudio de Flujos Piroclásticos para actualizar el Plan Monitoreo y Alerta Temprana

Proveer a Chile de energía eléctrica a través de proyectos rentables utilizando fuentes renovables y sostenibles con irrestricto apego a estándares de sostenibilidad y calidad de procesos.

Nueva exigencia para Cuervo

Estudio de caso

Organigrama

GLENCORE James Buchanan Nico Paraskevas

Directorio

ORIGIN Karen Moses Ben Bolot Peter Hobart

Gerente General

Gerente de Asuntos Corporativos Gerente de Transmisión

Superintendente de Contratos y Logística

Gerente Técnico y de Generación

Gerente de Medio Ambiente

¿Qué iniciativas ha efectuado la empresa en materia de políticas públicas? En 2012, Energía Austral participó en los debates relacionados con políticas energéticas. Se enfocó en monitorear y entender el concepto de Carretera Eléctrica planteado por el Gobierno para definir la postura de la empresa al respecto. La empresa monitoreó y analizó la discusión acerca de la modificación de la Ley de Concesiones Eléctricas, el debate sobre implementación de la consulta indígena en línea con el Convenio 169 y todas las modificaciones a la institucionalidad y las regulaciones en materia ambiental, entre otras.

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ENERGÍA AUSTRAL

Gerente de Finanzas y Administración

Gerente de Relaciones Comunitarias

Gerente de Salud y Seguridad

Además, Energía Austral, a través de Origin, participó en la discusión de la Carretera Eléctrica, para lo cual presentó ante la Comisión de Minería y Energía del Senado su experiencia en el mercado energético de Australia y Nueva Zelanda y su visión de la relación con los grupos de interés. Adicionalmente, la empresa mantuvo su compromiso público de buscar una solución conjunta con los actores sociales -autoridades centrales y regionales, parlamentarios, empresas del sector y la comunidadpara que la Región de Aysén cuente con energía más económica, como ha sido su preocupación desde 2007.

Las investigaciones desarrolladas para la Adenda V se extendieron entre junio de 2012 y abril de 2013, y complementan los informes geológicos presentados en el Estudio de Impacto Ambiental del proyecto Cuervo. Una vez concluidos, éstos fueron sometidos a una revisión independiente que contempló consideraciones a nivel nacional, a cargo del Dr. Jorge Clavero, y a nivel internacional, por parte del Dr. José Luis Macías, investigador senior del Departamento de Vulcanología del Instituto de Geofísica de la Universidad Nacional Autónoma de México. La Adenda V contiene los siguientes estudios: • Estudio de Flujos Piroclásticos en los volcanes Cay y Macá: Es un análisis detallado de los tipos de flujos piroclásticos (avalanchas mixtas, flujos de escoria, oleadas piroclásticas, etc.) generados en los últimos 11.000 años, por los volcanes Macá y Cay. El estudio incluyó nuevos trabajos en terreno (sobre los depósitos de material volcánico, toma y análisis de muestras) y la modelación computacional destinada a predecir hasta dónde pueden llegar esos flujos en caso de una erupción volcánica. La investigación estuvo a cargo del geólogo Dr. Daniel Selles (PhD, Ginebra University, Suiza) de Aurum Consultores, dirigida por su gerente general, Moyra Gardeweg (PhD, Kingston University, Reino Unido) en colaboración con Eliza Calder (PhD, Bristol University, Reino Unido), académica de State University of New York, Estados Unidos. • Estudio de Lahares Secundarios en el valle del río Tabo: Corresponde a un análisis de depósitos de material piroclástico de caída, transportado por lluvia hacia el valle del río Tabo, conocidos como “lahares secundarios”, y su relación con erupciones en los volcanes Macá

y Cay. La investigación fue dirigida por el Dr. Gabriel Vargas (PhD, Universidad de Bordeaux, Francia), Director del Departamento de Geología de la Universidad de Chile. • Actualización del Plan de Monitoreo y Alerta Temprana para Eventos Sísmicos y Volcánicos: Los resultados de estos estudios permitieron actualizar el Plan de Monitoreo y Alerta Temprana (PMAT) de Cuervo, agregando al monitoreo sísmico y geodésico propuesto en el área del proyecto, una estación pluviométrica y tres sensores acústicos en el valle del río Tabo para registrar la generación y paso de Lahares Secundarios. Este trabajo estuvo a cargo del Dr. Jorge Clavero (PhD, Bristol University, Reino Unido). Principales hallazgos y conclusiones La principal conclusión de los estudios es que los niveles de los peligros volcánicos del área analizada no se ven modificados, es decir, no aumentan ni disminuyen, por la presencia del proyecto Central Cuervo, ya que son intrínsecos a la existencia de los volcanes Macá y Cay en la zona. Además, las investigaciones señalan que los volcanes Macá y Cay han generado en su historia algunas erupciones de explosividad baja a mediana, cuyos productos incluyen flujos piroclásticos de pequeño volumen, los que se han distribuido esencialmente en su entorno inmediato. No se encontró evidencia de flujos piroclásticos de gran escala en los alrededores de los volcanes, concordante con este tipo de volcanes que se caracterizan por baja explosividad, y principalmente con formación de lava (efusivo) y depósitos piroclásticos de caída (estromboliano).

En el valle del río Tabo se identificó un depósito originado por un lahar secundario, que indica la ocurrencia de este tipo de fenómenos en este valle asociado a la historia eruptiva de los volcanes Cay y Macá. ¿Qué significa esto para Cuervo y para Puerto Aysén? Las investigaciones indican que los volcanes Macá y Cay no son distintos ni más peligrosos que otros volcanes de Chile, alrededor de los cuales existe desarrollo urbano, grandes obras de ingeniería y actividad turística, por ejemplo el Osorno o el Llaima, y su actividad puede ser monitoreada y evaluada con el tiempo necesario para implementar los planes de prevención pertinentes. En materia de prevención, la existencia del proyecto Cuervo y su Plan de Monitoreo y Alerta Temprana de los peligros geológicos permitirá que Puerto Aysén cuente con un registro en tiempo real de la actividad volcánica y tectónica en la zona, constituyéndose en uno de los sistemas más modernos y completos de este tipo en el país. El valor de la nueva información Los estudios para la Adenda V complementan y profundizan el conocimiento sobre la sismicidad y vulcanismo en la Región de Aysén, generado por el Departamento de Geología de la Universidad de Chile entre 2007 y 2009, como parte de la línea de base geológica para el Estudio de Impacto Ambiental (EIA) del Proyecto Cuervo. Los resultados son un aporte al conocimiento vulcanológico de la zona, permitiendo contar con información detallada sobre los potenciales riesgos asociados a los volcanes Macá y Cay, ubicados al norte del lago Yulton y a 25 km de la futura Central Cuervo.

Uno de los principales focos de trabajo del año 2012 fue la definición estratégica propia de la empresa para aunar las visiones de Origin y Xstrata. No obstante, el actuar de Energía Austral mantiene su compromiso con los lineamientos de la Declaración Universal de los Derechos Humanos de Naciones Unidas, los Convenios de la Organización Internacional del Trabajo y los del Pacto Global. Aspira a proteger los derechos de sus empleados y contratistas a trabajar por un salario equitativo, a tener libertad de asociación, a contar con un entorno seguro y saludable, libre de discriminación, y a recibir un trato justo y respetuoso de sus derechos legales. En este marco, fomenta el derecho de los trabajadores, la comunidad y otros grupos de interés de ser tratados dignamente, respetando su patrimonio cultural, tradiciones y normas. Para reforzar estos compromisos, en 2009 adhirió a la Red de Pacto Global Chile, que fomenta el respeto a principios como los derechos humanos y la lucha contra la corrupción. En 2012 no se registraron incidentes relacionados con discriminación, corrupción y trabajo forzado o infantil. En 2011, Energía Austral efectuó una revisión respecto de las principales materias sobre Derechos Humanos que le competen como empresa. El resultado fueron los temas asociados con trabajo, seguridad y comunidades. Por ejemplo, en el ámbito laboral, Energía Austral revisa y controla la edad de sus trabajadores más jóvenes. En ese sentido, en la empresa el empleado de menor edad en 2012, tenía 24 años, mientras que en la firma contratista Cerro Castillo el menor tenía 19 años. Los índices de seguridad se registran y controlan, cumpliendo las metas propuestas desde hace cuatro años, incluyendo en éstos a los contratistas. En materia de relaciones con la comunidad, la empresa implementa programas y realiza estudios que le permiten conocer a sus vecinos, incluyendo a los pueblos originarios. Como una forma de reforzar estos compromisos y de mejorar el conocimiento sobre los derechos y responsabilidades en el ámbito de los Derechos Humanos, en todas las actividades de inducción se incluyen estas materias. En 2012, se llevaron a cabo 33,5 horas/hombre de capacitación para la totalidad de los contratados.

Valor económico distribuido

Además, Chile tiene uno de los precios de electricidad más altos de Latinoamérica, superior incluso al promedio del resto de los países de la OECD, de acuerdo con la Estrategia Nacional de Energía del Gobierno chileno. Esta situación exige que el país desarrolle una matriz con las energías más limpias, renovables y económicas que se encuentren disponibles. Esto significa un beneficio para Chile por rebajas en el precio de la energía y una menor dependencia de combustibles fósiles, que se encuentran afectados por los mercados internacionales. En 2012, la matriz energética estuvo compuesta en un 63% de generación térmica, 34% de hidroeléctrica y 3% de Energías Renovables No Convencionales (ERNC)13.

¿Cuáles son los principios de Energía Austral?

Capacitación en Derechos Humanos

2011

2012

Total de horas de formación en Derechos Humanos

61,6

33,5

% de trabajadores capacitados en Derechos Humanos

100

100

¿Cuál es la contribución económica de Energía Austral en la Región de Aysén? La energía tiene un rol fundamental en el progreso social y económico de los países, ya que el funcionamiento de las sociedades modernas depende de una adecuada disponibilidad energética para el desarrollo, tanto de sus actividades productivas, como de las cotidianas. Esto hace que el crecimiento económico de una nación implique necesariamente un incremento de su consumo de energía. En este marco, uno de los principales desafíos de Chile en materia energética será contar con recursos energéticos suficientes y competitivos para alcanzar el desarrollo que el país requiere para el año 2020. Actualmente, cuenta con una capacidad instalada cercana a los 17.000 MW. De ellos, el 74% está en el Sistema Interconectado Central (SIC); el 25% en el Sistema Interconectado del Norte Grande (SING) y menos del 1% en los sistemas de las regiones de Aysén y Magallanes. Tomando en cuenta la tendencia de crecimiento económico al año 2020, se vuelve necesario incorporar 8.000 MW de capacidad instalada al sistema.

Gastos

ENERGÍA AUSTRAL

2011

2012

2.571.400

4.264.398

5.349.246

33.862.528

35.575.890

29.482.961

1.206.071

1.324.613

2.289.444

Energía y agua

121.590

134.966

147.113

Inversión social

1.470.789

1.110.815

998.200

Propiedades y otros

1.870.453

4.291.983

1.000.000

41.102.831

46.702.665

39.266.964

2010

2011

2012

94.509

237.486

75.753

19.207

11.561

22.564

8.716

4.358

7.631

1.046.317

1.049.711

2.146.112

37.322

21.497

37.384

1.206.071

1.324.613

2.289.444

Tipo de gasto (US$) Salarios Proveedores y consultores Impuestos

Energía Austral tiene la convicción de que sus proyectos son positivos para la región y el país, dado esta necesidad energética y de desarrollo nacional. Ello, porque en Chile existe gran potencial para desarrollar proyectos de energía hidroeléctrica, la que se encuentra disponible en abundancia en la Región de Aysén, que tiene condiciones naturales que la hacen óptima desde el punto de vista de ingeniería. En este marco, se ha diseñado el proyecto de la central Cuervo de manera que ésta no afecte socialmente a ninguna comunidad cercana y los impactos identificados cuentan con compensaciones y mitigaciones adecuadas.

Gastos totales

Impuestos Tipo de impuesto (US$) Patentes mineras Contribuciones, bienes raíces Concesiones marítimas Derechos de agua Patentes comerciales

En forma adicional, la construcción de las centrales de Energía Austral produciría otros beneficios que generan dinamismo en la economía regional a través de la creación de empleos, del movimiento de mano de obra indirecta por medio del impulso a proveedores locales y la compra de insumos, y del pago de impuestos, entre otros.

Total impuestos

Los programas sociales implementados desde hace cinco años también producen beneficios directos al incrementar las condiciones educacionales, laborales y de desarrollo social, contribuyendo con ello a una mejora en la calidad de vida de la comunidad por medio de instancias de beneficio mutuo.

Proveedores locales

Considerando que Energía Austral está evaluando sus proyectos, la empresa no tiene ingresos ni utilidades registrables. Por este motivo, se ha adoptado el concepto de Valor Económico Distribuido sugerido por la Global Reporting Initiative (GRI) para demostrar la distribución de los gastos efectuados. En 2012, Energía Austral gastó US$39,2 millones , un 15% menos que en 2011, principalmente por la postergación de actividades luego de la resolución de la Corte Suprema. Además, pagó US$2,3 millones en impuestos, un 72% más que en 2011, como resultado de un incremento en la cancelación de derechos de agua.

Una de las consultas frecuentes manifestadas por la comunidad en todos los estudios realizados por Energía Austral, es el interés por el impulso de actividades tendientes al desarrollo de los proveedores locales, buscando aumentar el dinamismo económico en la región. A pesar del cambio en la velocidad del avance del proyecto provocado por los requerimientos de la Corte Suprema, en 2012 la compañía mantuvo su compromiso de contribuir al dinamismo económico de la región y el desarrollo de los proveedores y emprendimientos locales.

13

24

2010

http://www.minenergia.cl/estrategia-nacional-de-energia-2012.html

reporte de sostenibilidad 2012 _ ENERGÍA AUSTRAL

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Contribución al desarrollo local Una de las preocupaciones manifestadas permanentemente por la comunidad es la mejora en la calidad de la educación de los niños de la región. En este ámbito, en 2008 Energía Austral adquirió el compromiso de entregar material y financiar bibliotecas de establecimientos primarios y secundarios de educación bajo los estándares del Ministerio de Educación. En cinco años se ha beneficiado a cerca de 4.000 alumnos y alumnas de los niveles preescolar, básico y medio de establecimientos de la comuna de Aysén. Como resultado, el gasto realizado por la empresa en 2012 en la adquisición y contratación de bienes y servicios locales fue de US$979.000, un 72% menos que lo registrado en 2011. Finalmente, del total del gasto en adquisiciones de bienes y servicios realizados por Energía Austral, un 35% correspondió a compras a proveedores locales y un 65% a proveedores nacionales.

Proveedores Distribución por contratos en 2012 Total US$ 2.521.564

8% 15,6%

Salud y seguridad

24,5%

Forestación

Monitoreos ambientales

Los proyectos de Energía Austral tienen el potencial para crear una importante cantidad de empleos temporales durante su fase de construcción y generaría empleos permanentes una vez que se encuentre en operación. Además, el programa de compensación forestal por sí solo demandaría alrededor de 100 trabajadores por un período aproximado de 20 años. En el intertanto, el compromiso de Energía Austral con la región se traduce hoy en aumentar la empleabilidad de los habitantes de Aysén, principalmente a través del Programa de Capacitación Laboral a la Comunidad, que se desarrolla en conjunto con INACAP y que busca proporcionar formación técnica y certificar a quienes tienen años de experiencia desarrollando un oficio. En 2012, en el marco de esta iniciativa se dictaron cursos como “Prestación de servicios de aseo” y “Manipulación de alimentos para faenas mineras y campamentos’’, “Interpretación de Planos”, “Cultivo de hortalizas bajo plástico” y “Tejido a Telar Witral Araucano’’, estos dos últimos a cargo de la Fundación de Capacitación Rural, FUNCAR.

51,9% Operaciones

Porcentaje de proveedores locales en relación al total nacional

2011

2012

58%

35%

No considera alojamiento y alimentación, pues no están en control de Logística y Contratos (sólo Ordenes de Compra y Contratos).

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ENERGÍA AUSTRAL

Además, entre las iniciativas de mitigación incluidas por la autoridad como condición para la aprobación de central Cuervo, Energía Austral tiene considerado efectuar inversiones para implementar obras de infraestructura local, principalmente asociadas con el desarrollo del turismo. Ejemplo de ello es la creación de infraestructura para potenciar el principal balneario natural de Puerto Aysén, Bahía Acantilada. Para esto, Energía Austral contempla construir, en el área de su propiedad, una marina con capacidad de cinco a diez embarcaciones recreacionales y una zona para locales comerciales, entre otros. El proyecto también incluye circuitos turísticos por el fiordo de Aysén y asesoría técnica a los concesionarios que administren, mantengan y operen la marina y los sitios turísticos.

Empleo en la Región de Aysén

Además, desde 2009 desarrolla un Programa de Giras Educacionales de Turismo, cuya finalidad es mejorar las oportunidades de los jóvenes que cursan la especialidad de Turismo en el Liceo A-1 de Puerto Aysén, a través del conocimiento de la oferta turística regional y el contacto permanente con las empresas. En 2012 se llevaron a cabo seis giras que beneficiaron a 25 alumnos. En total, 259 estudiantes han recorrido el sur de Chile aprendiendo sobre cultura, raíces y tradiciones mediante esta iniciativa.

Energía Austral tiene considerado efectuar inversiones para implementar obras de infraestructura local, principalmente asociadas con el desarrollo del turismo local.

En forma adicional, Energía Austral se comprometió a generar una nueva Área Silvestre Protegida Privada de 6.645 hectáreas, en el entorno de la central Cuervo. Su objetivo será proteger y mantener los ecosistemas, la biodiversidad y los recursos naturales presentes. El área considera senderos de trekking, miradores y servicios para los visitantes, a fin de entregar una nueva oferta de calidad para el turismo de naturaleza en la comuna de Aysén. Esta Área Silvestre Protegida servirá para la investigación científica, algo que Energía Austral quiere fomentar y desarrollar, en conjunto con las actividades para promover actividades educacionales, ecoturísticas y recreacionales, compatibles con los objetivos de conservación del área y cuyos usuarios sean principalmente de la comunidad local. Para alcanzar este objetivo busca generar alianzas con actores del sector turístico de la comuna, que permitan diseñar en conjunto la adecuada gestión de estos nuevos puntos de atracción y su incorporación a los circuitos regionales.

reporte de sostenibilidad 2012 _ ENERGÍA AUSTRAL

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02

Foco en los grupos de interés

En este contexto, en 2012 el mapa de actores del área de influencia del proyecto STEA tuvo por objetivo caracterizar a los grupos de interés prioritarios para el proyecto por medio de discursos e indicadores de percepción, identidad y opinión. También permitió identificar los intereses, expectativas, oportunidades y desafíos para la implementación de un proceso de Participación Ciudadana anticipada.

Desde etapas tempranas del desarrollo de sus proyectos, Energía Austral asigna la más alta importancia al establecimiento de vínculos genuinos con sus grupos de interés, basados en la confianza mutua y el respeto por las características sociales, culturales y estilos de vida de las personas.

Las conclusiones del estudio indicaron que, dado que esta área es extensa y heterogénea, es posible abordarla mediante la identificación de seis zonas: grandes polos urbanos, ribera del lago Llanquihue, territorios costeros acuícolas-pesqueros, comunas indígenas, Aysén norte y Chaitén. Esta información permitirá a Energía Austral diseñar un plan de relacionamiento que atienda a las particularidades, intereses y percepciones de cada territorio.

En la ejecución de sus actividades, la empresa adopta un enfoque centrado en los grupos de interés y sus expectativas prioritarias. Su objetivo es construir alianzas que permitan generar valor compartido en el largo plazo y lograr proyectos que armonicen con la realidad local y sus habitantes.

¿Qué se hizo en 2012?

¿Cuál ha sido el camino recorrido? Desde que Energía Austral abrió sus oficinas corporativas en la Región de Aysén, en 2007, su principal preocupación fue generar lazos de confianza con la comunidad vecina a sus actuales y futuras operaciones, con el fin de responder de manera transparente ante



Programas de Participación Social Corporativa. Los temas de mayor interés fueron: a. La necesidad de acceder a energía a precios menores a los actuales.

sus dudas y requerimientos y construir conjuntamente sus iniciativas de desarrollo social.

b. La preocupación frente a los impactos sociales del proyecto, como el aumento de la población flotante y la delincuencia.

En 2007, Energía Austral efectuó dos estudios sociales con el propósito de construir un mapa de grupos de interés y conocer sus expectativas y necesidades. Además, llevó a cabo una consulta comunitaria para detectar las percepciones de la comunidad respecto de sus proyectos.

c. Los riesgos asociados al tránsito de camiones de carga pesada en caminos e infraestructura pública; la posible saturación del hospital de Puerto Aysén y de los servicios en general durante la construcción del proyecto.

En 2008 efectuó el levantamiento de una línea de base social cuyo objetivo fue contar con información para alimentar el Estudio de Impacto Ambiental del proyecto Central Cuervo y diseñar las actividades del Programa de Participación Social Corporativa. En los años posteriores se realizó otro estudio de percepciones, una actualización de los grupos de interés y una medición del impacto de los Programas de Participación Social Corporativa. Como resultado de este trabajo se generaron las siguientes herramientas:

1

Se identificaron las principales preocupaciones de la comunidad y se consideraron respuestas en los Estudios de Impacto Ambiental y en los

30

FOCO EN LOS grupos de interés

d. Se manifestó el interés de los habitantes y empresarios locales por ser proveedores de la empresa.

2 Se creó un sistema para registrar y formalizar las

Una de las metas fijadas para el año 2012 en materia de relacionamiento con los grupos de interés fue iniciar la implementación de un plan de contactos con grupos de interés y actores relevantes para el proyecto Sistema de Transmisión de Energía Austral (STEA). Para llevar a cabo esta tarea se realizó un levantamiento y un mapa de los actores relevantes del área de influencia del proyecto en las regiones de Los Lagos, Los Ríos y Aysén. Luego se elaboró un mapa de actores específicos para identificar las comunidades indígenas vinculadas al proyecto de transmisión en las regiones de Los Ríos y Los Lagos. En el ámbito de los proyectos de generación, en enero y febrero de 2013 se llevó a cabo un estudio sobre las percepciones de la comunidad de Aysén respecto del desempeño de Energía Austral y sus expectativas vinculadas tanto a los proyectos energéticos como al concepto de desarrollo sostenible.

consultas.

3 Se definió un modelo de relación con la comunidad basado en un trabajo directo y en la formación de alianzas genuinas con distintos actores de la sociedad civil e instituciones públicas y privadas para la creación de valor compartido.

Mapa de Actores Relevantes para el proyecto de Transmisión Energía Austral busca la forma de entregar información temprana respecto de sus proyectos. Por ello ha iniciado un proceso de diálogo similar al que desarrolló con las centrales, asociado con los grupos de interés en el área de influencia del sistema de transmisión (STEA). Su objetivo es informar respecto del desarrollo de la iniciativa y sus características y conocer las percepciones, preocupaciones y expectativas de los actores locales.

Conociendo a la comunidad Los estudios realizados en la comunidad por Energía Austral permitieron identificar a Puerto Aysén como área de influencia directa de sus proyectos de generación hidroeléctrica y a Coyhaique como el foco de la relación con las autoridades regionales, líderes de opinión, medios de comunicación y movimientos ambientalistas. Para mantener información actualizada sobre sus grupos de interés y ajustar sus planes de gestión con la comunidad, Energía Austral realiza cada año estudios de percepción y de identificación de grupos de interés, considerando que el tejido social es dinámico en el tiempo. La empresa además ha profundizado su relación con la comunidad a través de un diálogo permanente y de la participación sostenida. De esta forma, han sido los propios vecinos los que han construido los programas en los cuales participan, consolidando un proceso de co-gestión y co-responsabilidad, lo que ha contribuido a la generación de capital social. Desde 2011, el comienzo del desarrollo del sistema de transmisión ha requerido nuevos estudios para identificar a los grupos de interés en el área de influencia. Esto incluyó estudios relacionados con las comunidades indígenas presentes en las rutas alternativas del sistema de transmisión. Asimismo, en todos los procesos de elaboración del Reporte de Sostenibilidad se han realizado talleres con el fin de conocer el interés de información de parte de la comunidad y se han realizado lanzamientos anuales para presentar el Reporte publicado a los que se ha invitado a la comunidad y a autoridades de la zona.

reporte de sostenibilidad 2012 _ ENERGÍA AUSTRAL

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Canales de relacionamiento con los grupos de interés Actores indígenas relevantes

Estudio de Percepciones

Atendiendo a los resultados del Mapa de Actores del Área de Influencia del sistema de transmisión y en línea con el objetivo de relacionarse con las comunidades desde las etapas más tempranas del proyecto, en 2012 se realizó un segundo estudio. Éste estuvo enfocado en la identificación de comunidades indígenas en las regiones de Los Lagos y Los Ríos, específicamente en el territorio donde se estaban ejecutando estudios de línea de base ambiental para el sistema de transmisión.

Durante 2012 Energía Austral actualizó su mapa de grupos de interés en la Región de Aysén, especialmente considerando que el movimiento social de Aysén “Tu problema es mi problema” de febrero de 2012 pudo generar cambios en el tejido social de la Región, necesarios de comprender para continuar con la interacción con la comunidad en las siguientes etapas de desarrollo de sus proyectos.

Además de identificar las comunidades indígenas presentes en el territorio estudiado, el objetivo fue comprender la dinámica cultural, social y organizacional de la comunidad para establecer una relación de respeto a estas condiciones, que sea culturalmente pertinente y con proyección de largo plazo. Con este propósito, en el desarrollo del estudio se sostuvieron conversaciones con 55 personas vinculadas al mundo indígena: líderes naturales, dirigentes funcionales de comunidades y/o asociaciones u otras organizaciones con opinión sobre la temática indígena; autoridades tradicionales del territorio; personas vinculadas al mundo indígena desde distintos ámbitos (intelectual, político, cultural, académico, jurídico y judicial) y dirigentes indígenas organizados y con poder de decisión relacionados con ejecución de programas, actividades de apoyo, solidaridad y defensa de los derechos de los pueblos originarios. Entre los principales resultados de este estudio destaca que las autoridades ancestrales mantienen plena vigencia en la zona y que, a pesar de experiencias negativas con otros proyectos de inversión en el territorio, los pueblos ancestrales están abiertos al diálogo. Los intereses prioritarios identificados por esta investigación son: • La mayoría de los actores entrevistados reconoce la existencia de un territorio Mapuche-Huilliche, y defiende su lengua, cultura y reinvindicaciones históricas. • A pesar de sus posiciones, los consultados valoran en forma positiva la disposición de Energía Austral de tener un acercamiento temprano con las comunidades indígenas.

Adicionalmente, en el verano de 2013, la empresa realizó un estudio en la Región de Aysén, cuyo objetivo fue conocer las percepciones de la comunidad sobre Energía Austral respecto de la noción de desarrollo sostenible que los actores consideran válido y conocer las principales expectativas respecto de la empresa, eventuales riesgos y oportunidades. En el contexto de este trabajo se efectuaron ocho sesiones de conversación, en las que participaron 78 personas. Las sesiones fueron desarrolladas en Puerto Aysén (3), Villa Mañihuales (1), Puerto Aguirre (1) Puerto Chacabuco (1) y Coyhaique (2).

Temas prioritarios de interés identificados en el estudio de percepciones: • La principal expectativa de los grupos consultados es que los procesos de tramitación incluyan actividades destinadas a dar a conocer las especificidades de los proyectos y a incorporar transparencia en el vínculo con la comunidad. • Se expresa como solicitud negociar en cada territorio el tratamiento de las compensaciones. • Se pide como factor de responsabilidad social un fortalecimiento significativo de las cadenas de valor del sector servicios y un alto nivel de aprovechamiento local de los efectos multiplicadores de la inversión en el territorio. • Existe la expectativa de generar diálogos que permitan incorporar una planificación de las acciones de mitigación y compensación. • Se espera, por parte de los entrevistados, un manejo confiable de los plazos de la empresa, de manera de conocer sus próximos pasos.

32

FOCO EN LOS grupos de interés

Grupo de interés

Autoridades regionales y del Gobierno central

Industria

Descripción Intendente y Consejeros Regionales / Secretarios Regionales Ministeriales de la Región de Aysén / Autoridades del Gobierno central Asociaciones gremiales de nivel nacional, otras empresas del sector eléctrico.

Requerimientos de información y expectativas

• Información técnica detallada en el marco del Sistema de Evaluación Ambiental

• Reuniones y audiencias • Reuniones técnicas • Boletín mensual Comunidad Austral • Sitio web corporativo • Reporte de Sostenibilidad Anual

• Información periódica sobre el proyecto, sus avances y desafíos.

• Foros de discusión • Reuniones

• Información de avances del proyecto

Organizaciones gremiales y proveedores locales

Representantes de los sectores acuícola, ganadero y turístico / Asociación Gremial de proveedores de Servicios (AG)

• Información técnica detallada en el marco del Sistema de Evaluación Ambiental

Comunidad educativa local

Escuelas y liceos de Puerto Aysén; jardines infantiles Junji e Integra, y Agrupación Becay

• Información de actualización de los proyectos • Apoyo a iniciativas educativas • Apoyo para mejorar las oportunidades de acceso a la educación superior

Servicios públicos sectoriales

Servicios que componen el Sistema de Evaluación Ambiental

• Información rigurosa del proyecto en el marco del Sistema de Evaluación Ambiental

Otros gobiernos comunales asociados con el proyecto de transmisión

Gobierno comunal de Aysén

Medios de comunicación locales y nacionales

Organizaciones vecinales y comunitarias

Organizaciones No Gubernamentales, indígenas y ambientalistas

Alcaldes y concejales de las comunas asociadas al proyecto de transmisión que corresponden a las regiones de Aysén, Los Lagos y Los Ríos

Alcalde y concejales de la comuna de Aysén

Mecanismos de información y diálogo

• Información sobre actividades de estudios del proyecto • Conocer el caso de base del proyecto

• Compensaciones y beneficios para la comuna de Aysén • Transparencia por parte de la empresa • Información permanente del avance de los proyectos • Mantener debidamente informados a los habitantes de la comuna

• Reuniones • Presentaciones de los proyectos y sus avances • Boletín mensual Comunidad Austral • Sitio web corporativo • Reporte de Sostenibilidad Anual • Reuniones • Boletín mensual Comunidad Austral • Sitio web corporativo • Reporte de Sostenibilidad Anual • Reuniones técnicas • Instancias formales en el marco del Sistema de Evaluación Ambiental • Boletín mensual Comunidad Austral • Sitio web corporativo • Reporte de Sostenibilidad Anual

• Reuniones • Cartas • Reporte de Sostenibilidad Anual

• Reuniones • Boletín mensual Comunidad Austral • Sitio web corporativo • Reporte de Sostenibilidad Anual

• Información periódica sobre el proyecto y sus avances

• Reuniones de actualización sobre avances del proyecto • Comunicados y conferencias de prensa • Contacto directo para entrega de información complementaria y aclaración de dudas • Sitio web corporativo • Reporte de Sostenibilidad anual • Cuenta en Twitter

Juntas de vecinos de Puerto Aysén, Puerto Chacabuco y Villa Mañihuales / Comité Laguna y Río Los Palos / Clubes deportivos / Organizaciones de beneficencia de Aysén y Coyhaique

• Información sobre los proyectos y sus impactos • Información sobre compensaciones • Oportunidades de empleo • Programas de participación social

• Reuniones • Presentaciones informativas del proyecto • Boletín mensual Comunidad Austral • Participación Ciudadana en el marco del Sistema de Evaluación Ambiental • Sitio web corporativo • Programas de radio y TV de Energía Austral en los medios de Puerto Aysén • Reporte de Sostenibilidad anual • Cuenta en Twitter

ONG ambientalistas de la Región de Aysén Comunidades y asociaciones indígenas de Puerto Aysén

• Obtener más detalles del proyecto en asuntos como medidas de seguridad en su diseño e impactos ambientales • Oposición a la construcción de las centrales de Aysén • Temor sobre el comportamiento de las presas ante actividad de fallas geológicas

• Foros y otras instancias públicas de diálogo • Reuniones cara a cara • Boletín mensual Comunidad Austral • Sitio web corporativo • Reporte de Sostenibilidad Anual • Cuenta en Twitter

Radios, diarios y canales de televisión de Aysén, Coyhaique y Santiago.

reporte de sostenibilidad 2012 _ ENERGÍA AUSTRAL

33

03

trabajadores y lugar de trabajo

Contratistas En función de la importancia que tiene la generación local de empleo para la comunidad, Energía Austral prioriza la contratación de empresas proveedoras de servicios en la región para el desarrollo de sus actividades y mantiene con ellas un vínculo de respeto y colaboración.

Si bien la Región de Aysén es una de las que ostenta una de las tasas de desocupación más bajas del país, con un 3,9% según el INE14, para la comunidad continúa siendo una necesidad y una preocupación el crecimiento y perfeccionamiento laboral, de acuerdo con todos los estudios efectuados por Energía Austral. Desde que la empresa se instaló en la zona ha buscado atraer, desarrollar y retener a los mejores profesionales y técnicos y ofrecerles oportunidades de desarrollo y formación. Además, busca entregarles entornos de trabajo seguros y saludables15. La responsabilidad de velar por el cumplimiento de estos compromisos recae en el Gerente General, quien cuenta para ello con el apoyo de un coordinador de Recursos Humanos y la gestión de la Gerencia de Salud y Seguridad. Durante 2012 una de las principales actividades fue la reestructuración organizacional basada en los lineamientos de los dueños de la compañía, Origin Energy y Xstrata plc, y el reforzamiento de una cultura propia para el desarrollo organizacional. Adicionalmente, se trabajó en la definición de políticas y lineamientos propios que atiendan las necesidades y condiciones particulares de la empresa, los que deben ser establecidos y difundidos internamente, manteniendo el espíritu de Energía Austral. En función de esto, uno de los desafíos del período fue la gestión de las expectativas y los aspectos motivacionales durante el proceso de integración posterior a la adquisición de Origin Energy del 51% de Energía Austral.

En 2012, como resultado de los nuevos estudios asociados con el EIA del proyecto Cuervo producto de la solicitud de la Corte Suprema, Energía Austral tuvo que reenfocar su plan de trabajo y reducir su fuerza laboral directa. En este escenario, siete trabajadores de las áreas de ingeniería, operaciones, relaciones comunitarias y medio ambiente dejaron sus funciones. Si bien se realizaron desvinculaciones, también hubo contrataciones en otras áreas necesarias para responder a la realidad del proyecto. Por esta razón, la cifra de trabajadores se mantuvo en 45, de los cuales el 36% se desempeña en la Región de Aysén. Todos ellos cuentan con contrato indefinido. El proceso de desvinculación diseñado y desarrollado por el equipo ejecutivo de Energía Austral buscó responder a la normativa vigente, pero también dar la mejor salida para sus trabajadores, con el fin de apoyarlos también en esta etapa. Este proceso consideró el pago de años de servicio sin tope y la mantención del seguro y plan de salud por seis meses. En total un 16% de la dotación de Energía Austral se acogió a este plan. Adicionalmente, se efectuó un programa de seguimiento, considerando la posibilidad de volver a contratarlos al reiniciar las labores de los proyectos.

En 2012, dado el replanteamiento de los proyectos, la empresa debió dar término anticipado a contratos regulares con proveedores locales. En total se desvincularon cuatro proveedores. Adicionalmente, se realizaron otros proyectos específicos durante el año que también implicaron una reducción a lo largo del año de la cantidad de trabajadores, que pasó de 292 en 2011 a 105 en 2012. A pesar de ello, la empresa mantuvo su interés por fomentar el trabajo local, lo que se refleja en que el 52% de los empleados que se mantuvieron en funciones, vive en la Región de Aysén.

Empleo

2010

2011

2012

39

45

45

Trabajadores contratistas

318

292

105

Total

357

337

150

Trabajadores propios

N° de empleados por estamento, género y edad (2012) Mujeres

Hombres

Mujeres

15

13

15

www.energiaaustral.cl/ES/DesarrolloSostenible/Documents/Politica_DS_Energia_Austral_May_2010.pdf

16

www.censo.cl referido a datos de 2012.

36

trabajadores y lugar de trabajo

67% Hombres

Trabajadores directos distribución por procedencia 2012

36%

Región de Aysén

64%

Otras regiones

30-50

2

> 50 años

0

< 30 años

0

Trabajadores indirectos

30-50

13

distribución por procedencia 2012

> 50 años

2

< 30 años

2

30-50

11

> 50 años

0

< 30 años

2

30-50

13

52%

Región de Aysén

Fuerza laboral

Hombres

Total

El promedio nacional de desocupación según la Nueva Encuesta Nacional de Empleo del Instituto Nacional de Estadísticas (INE) al primer trimestre móvil de 2013 fue de 6,2% / Fuente: www.ine.cl

33% Mujeres

0

15

> 50 años

14

distribución por género 2012

< 30 años

Alta dirección

Región de Aysén La Región de Aysén del General Carlos Ibáñez del Campo es una de las menos pobladas de Chile, con 99.609 habitantes, lo que equivale al 0,6% del total nacional. En la Región, el 44,8% de la población mayor de 15 años se desempeña en alguna ocupación y el 3,9% se encuentra desocupada16 .

2

Trabajadores directos

45

0

48%

Otras regiones

45

reporte de sostenibilidad 2012 _ ENERGÍA AUSTRAL

37

Diversidad e igualdad de oportunidades Energía Austral valora la diversidad y promueve un trato justo para todos sus empleados y contratistas, quienes acceden a una relación de igualdad de condiciones y oportunidades en todos los niveles de la organización. Tanto los procesos de contratación como los de promoción interna se basan en los méritos, habilidades y experiencia requeridas, sin efectuar discriminación de ningún tipo. En la estructura directiva el 12,5% son mujeres (de un total de 16 personas) y este año se eligió a una mujer como Presidenta del Comité Paritario.

Desarrollo profesional y beneficios Para Energía Austral la capacitación es fundamental en su desafío de contar con un equipo de alto rendimiento y motivado, que ejerza un liderazgo alineado con los estándares corporativos. En este sentido, a pesar del proceso de redefiniciones organizacionales y de exigencias externas de 2012, las horas de capacitación aumentaron de 1.905 a 2.042 para los empleados directos, debido a que se realizaron diplomados y magíster (MBA). El promedio de horas de capacitación por estamento fue de 45,4 h/h, muy similar a lo registrado en el año anterior, que fue de 40 horas de capacitación por empleado. En relación con los beneficios que la empresa entrega a sus trabajadores, la adquisición no generó modificaciones respecto de lo informado durante la gestión 201117.

Promedio de horas de capacitación por estamento (2012) Horas hombre

Promedio de horas de capacitación por trabajador 2010-2012 2010

28,8

2011

40

2012

45,4

Seguridad y salud ocupacional Energía Austral está focalizada en fomentar y mantener una cultura de la seguridad, motivando una conducta positiva y una sensibilización en este ámbito tanto de sus empleados, contratistas y visitas, como de la comunidad de Aysén.

Horas de capacitación anual 2010-2012 2010

981

2011

1.905

2012

2.042

Promedio de horas de capacitación por género (2012)

Promedio

En relación con las remuneraciones, se busca que sean justas sin distinción de género y de acuerdo con las responsabilidades del cargo. El sueldo mínimo de Energía Austral durante 2012 fue 3,3 veces superior al salario mínimo legal18.

Horas hombre

Promedio

Alta dirección

480

28,2

Mujeres

460

30,67

Fuerza laboral

1.562

55,8

Hombres

1.582

52,73

Total

2.042

42

Total

2.042

41,7

Además, Energía Austral apoya las iniciativas de los empleados tendientes a mejorar las condiciones de salud y bienestar de su ambiente de trabajo. Finalmente, se prepara para hacer frente de forma eficaz a cualquier emergencia o crisis que se presente en el ámbito de sus operaciones. La Gerencia de Salud y Seguridad, que reporta al Gerente General, es el área encargada de velar por el cumplimiento de estos compromisos y el logro de los objetivos en esta materia.

Durante 2012 no se registró ningún accidente y con ello se alcanzaron 1.450.000 horas sin accidentes de trabajo con tiempo perdido, lo que equivale a tres años y cuatro meses.

Durante 2012 no se registró ningún accidente y con ello se alcanzaron 1.450.000 horas sin accidentes de trabajo con tiempo perdido, lo que equivale a tres años y cuatro meses. Los mayores esfuerzos del año estuvieron puestos en fortalecer el proceso de integración de directivas, estándares, procedimientos y protocolos tras la adquisición por parte de Origin. En este marco, se espera publicar y difundir una nueva Política de Salud y Seguridad durante 2013. Entre las principales actividades realizadas durante el año destacan la confección de un Plan de Emergencia para las nuevas oficinas de Energía Austral en Santiago, la realización de una auditoría a las empresas que prestan servicios aéreos y la modificación del procedimiento para el traslado de pasajeros vía aérea, de forma tal de garantizar la seguridad de los pasajeros. Este cambio exige que los traslados se realicen en helicópteros biturbinas con clasificación performance 1, y que a la vez se contrate un instructor de rescate, para suplir la actividad de la brigada de rescate que postergó sus funciones al concluir las actividades en terreno. Las capacitaciones en seguridad buscaron cumplir con el programa, a pesar de que se registró una baja en la cantidad de horas destinadas a este fin, principalmente por la reducción de la actividad de la empresa en terreno y la necesidad de centrar esfuerzos en el proceso de integración.

En 2012 las horas de capacitación aumentaron de 1.905 a 2.042 para los empleados directos, debido a que se realizaron diplomados y magíster. 18 17

Para mayor detalle de los beneficios ver reporte en www.energiaaustral.cl

38

trabajadores y lugar de trabajo

La ley N° 20.614, establece en su artículo 1° los valores del ingreso mínimo mensual a contar del 1º de julio de 2012, quedando fijado en $193.000 para los trabajadores mayores de 18 años de edad y hasta de 65 años de edad.

reporte de sostenibilidad 2012 _ ENERGÍA AUSTRAL

39

Inducción

Semana de la Seguridad

2012

19

2011

43 347

2010

56 604 Empresas

En el período, el Comité Paritario realizó inspecciones en las oficinas de Coyhaique, Aysén y Puerto Piedra, en cuyo resultado se definieron observaciones y mejoras para las instalaciones. De igual forma participó de las inspecciones realizadas a las nuevas oficinas corporativas de Energía Austral en Santiago durante su proceso de construcción.

Durante octubre de 2012 se desarrolló una jornada de reflexión con los empleados en torno a la seguridad, como ha sido tradición desde hace cinco años. El eje central fue destacar la importancia de la vida y lo que significa para cada uno de los empleados, a partir de un enfoque de familia y de vinculación con las actividades del trabajo. Todo el personal de Energía Austral participó en esta actividad, que fue liderada por el máximo responsable de cada área.

201

aplicando las medidas de prevención establecidas por la autoridad sanitaria y adicionalmente, organiza campañas informativas y preventivas relacionadas con el tema.

Para ello, en 2012 se distribuyó un tríptico informativo a todos los trabajadores.

Como una forma de garantizar que todo trabajador se encuentra apto para desempeñar su función antes de iniciar sus actividades, Energía Austral exige exámenes pre-ocupacionales a todos los empleados, contratistas y visitas, emitidos por parte de un organismo competente.

Se realizaron charlas de difusión sobre temas relacionados con las actividades en terreno. Por ejemplo, se solicitó a los profesionales del área forestal que presenten los trabajos que realizan con la empresa prestadora de servicios, en relación con la seguridad durante el desarrollo de las operaciones.

Personas

Los proyectos se encuentran en una zona de condiciones extremas y de complejidades geográficas, con comunidades dispersas alejadas de centros urbanos. Por este motivo, la empresa ha asumido el rol de brindar apoyo en momentos complejos, principalmente en labores de traslado de personas y de respaldo en caso de desastres naturales. En 2012, Energía Austral firmó un convenio de cooperación con CONAF con el fin de contribuir a los procesos de capacitación de las brigadas de combate de incendios y de facilitar aeronaves para eliminar los focos de incendios forestales.

Salud ocupacional Desempeño

Energía Austral efectúa acciones para resguardar la salud de los trabajadores en todos los espacios de trabajo,

Indicadores de seguridad 2010-2012

indicador

2010

2011

2012

Tiempo de exposición de trabajadores de Energía Austral

74.116

94.868

94.005

Tiempo de exposición de contratistas

515.425

419.437

135.906

Horas trabajadas en el período

589.541

514.305

229.911

Tasa de Frecuencia Total de lesiones Registrables (TRIFR)

0

0

0

Tasa de Frecuencia de Lesiones Incapacitantes (DIFR)

0

0

0

Tasa de Gravedad de Lesiones Incapacitantes (DISR)

0

0

0

Indicador

2010 Nº

D/P

2011 Nº

D/P

2012 Nº

D/P

Desempeño 2012 de Salud y Seguridad y Metas 2013 Lesiones incapacitantes (lesiones con tiempo perdido + lesiones con trabajo restringido DI)

0

0

0

0

0

Lesiones con tiempo perdido (LTI)

0

0

0

0

0

Lesiones con trabajo restringido

0

0

0

0

0

Lesiones con tratamiento médico

0

0

0

0

0

Incidentes con alto potencial de riesgo (HPRI)

0

0

0

0

Comité Paritario Otro hecho relevante fue el desarrollo de la Primera Campaña de Difusión denominada ¿Pienso en la consecuencia de mis actos?, que consistió en leer una pregunta por semana, luego de las charlas PASS para compartir opiniones y reflexionar sobre el contenido con los trabajadores asistentes, quienes habitualmente representan un 90% del total de las ciudades de Aysén y Coyhaique. Luego, se envió un mail a todo el personal de Energía Austral, con un resumen y conclusiones de lo conversado. Adicionalmente, se mantuvieron las actividades que refuerzan la conducción responsable.

Cumplimiento

Desempeño 2012

Meta 2013

Cero incidente con pérdida de vida humana

No hubo incidentes con pérdidas de vida humana.

Cero accidente con pérdida de vida humana

LTI igual a 0

0

LTI igual a cero

LTIFR igual a 0

0

LTIFR igual a cero

TRIFR igual a 0

0

TRIFR igual a cero

Dotar a la Brigada de Rescate con equipamiento de acuerdo con la necesidad del avance del proyecto.

Se cuenta con un container de accesorios para la brigada. Sin embargo, esta instancia suspendió sus operaciones.

Seguir con las campañas en salud con enfoque a estilo de vida saludable.

Implementar y desarrollar cursos de Prevención de Riesgos dirigidos a la comunidad para preparar mano de obra local.

Los cursos se suspendieron.

Liderar campañas de autocuidado y formación de cultura preventiva.

0

D/P: Días perdidos

En 2012, el Comité se abocó a indagar y definir temas operativos y condiciones de trabajo en el proyecto, que permitieran obtener información para la confección del Programa de Trabajo para su nuevo período. Una de las iniciativas fue la aplicación de una herramienta de diagnóstico al personal de Energía Austral para evaluar y priorizar aquellos temas relevantes que formarían parte de la Planificación. La encuesta tuvo una importante participación de los trabajadores, sobre todo de Coyhaique y Aysén, sitios en los cuales se concentran las tareas operativas de la empresa.

Metas 2012

Publicar y difundir una nueva Política de Seguridad y Salud Ocupacional. Realizar un Taller de Orientación en Prevención de Riesgos dirigido a los trabajadores de Energía Austral. Capacitación en métodos de investigación, cuyo objetivo es que los integrantes del Comité Paritario manejen técnicas básicas de consulta, entrevistas y análisis de información en un proceso de investigación. Segunda campaña de difusión de seguridad organizada por los Comités Paritarios.

Cumplido

40

trabajadores y lugar de trabajo

No Cumplido

En Desarrollo

reporte de sostenibilidad 2012 _ ENERGÍA AUSTRAL

41

reporte de sostenibilidad 2012 _ ENERGÍA AUSTRAL

04

Comunidades Sostenibles

En 2012 la labor de relaciones comunitarias de Energía Austral, especialmente en lo que se refiere a la difusión de sus proyectos de generación, estuvo marcada por la aprobación ambiental que recibió el proyecto Central Cuervo y la posterior resolución de la Corte Suprema de adelantar la realización de un estudio originalmente solicitado por Sernageomin para la fase previa a la construcción. Estas determinaciones, postergaron algunas iniciativas y detuvieron otras, llevando a informar a la comunidad local sobre la decisión de la Corte Suprema y los cambios que esto implicó para el plan de trabajo y la contratación de contratistas. Asimismo, implicó entregar más detalles sobre las características y alcances de la central Cuervo, así como de los beneficios que supondría para los habitantes de la región en materia de generación de empleo, aporte al turismo, dinamismo económico y cuidado ambiental. Esta convicción enfocada en el desarrollo sostenible en conjunto con la comunidad se manifiesta desde el arribo de Energía Austral a la Región de Aysén, en el año 2007. Desde esa fecha la empresa se ha preocupado de implementar un modelo de relacionamiento con la comunidad fundado en principios como el diálogo constructivo, la integración y la participación permanente. En el marco de esta relación, los programas de participación social corporativa que ha impulsado no sólo han recogido en su gestación las expectativas y anhelos comunitarios, sino que también han incorporado en su ejecución un enfoque de cogestión y co-responsabilidad. El objetivo al que apunta la empresa con esta mirada es reforzar la confianza con los grupos de interés a partir de compromisos recíprocos que contribuyan al desarrollo sostenible de la zona, fortalezcan las capacidades individuales y organizativas de la población y generen mayor capital social para todos los ayseninos. En 2012 destacó el inicio del ciclo de difusión y consulta del proyecto central Blanco y el lanzamiento del Programa Piloto Fondo Concursable de Fomento Artístico y Cultural. A esto se agrega el comienzo de un estudio de evaluación conjunta con los grupos de colaboradores de todos los programas de participación social para la identificación de sus resultados, impactos, riesgos y oportunidades. Ello permitirá diseñar una propuesta de

44

COMUNIDADES SOSTENIBLES

Desde el año 2007, la empresa se ha preocupado de implementar un modelo de relacionamiento con la comunidad fundado en principios como el diálogo constructivo, la integración y la participación permanente.

mejora de los programas y de optimización del modelo de trabajo en esta materia, así como perfeccionar y adaptar la metodología de un nuevo proceso de difusión y consulta para continuar informando de las iniciativas de Energía Austral. En el área asociada con el Sistema de Transmisión de Energía Austral (STEA), específicamente en las regiones de Los Ríos y Los Lagos, se desarrolló un plan de acercamiento que consideró visitas y entrega de información a autoridades regionales y locales, y a

de conversación son diseñadas por la compañía en función de los diversos requerimientos de información que presentan los grupos con los que se relaciona. Principalmente, considera reuniones cara a cara entre representantes de la empresa y los vecinos, en las que se abordan tanto los avances que muestran los proyectos como las expectativas e intereses que las personas manifiestan. El proceso de difusión y consulta de 2012 comenzó el 2 de abril y se extendió hasta la primera semana

líderes de comunidades Mapuche-Huilliches. A estos proyectos se sumó la elaboración de un mapa de grupos de interés indígenas y no indígenas vinculados al STEA (ver más en página 29).

de diciembre. Durante este período se efectuaron 24 reuniones a las que asistieron 254 personas. Entre los principales actores sociales y grupos de base que participaron en estos encuentros destacaron:

Estas iniciativas complementaron el trabajo que realiza Energía Austral desde hace más de cinco años con la comunidad.

• Organizaciones territoriales y funcionales, como juntas de vecinos, la Unión Comunal de Juntas de Vecinos de Aysén y otras agrupaciones.

Relación con Grupos de Interés El proceso de relación con grupos de interés que lleva a cabo Energía Austral está basado en tres pilares: Proceso de Difusión y Consulta; Sistema de gestión de reclamos; y Programas de Participación Social Corporativa.

Proceso de Difusión y Consulta Energía Austral implementa todos los años en la comuna de Aysén un proceso de diálogo, difusión y consulta, con el objetivo de informar a la comunidad, recibir sus inquietudes y responder sus consultas, respecto de los proyectos de generación y transmisión. Estas jornadas

• Gremios y organizaciones empresariales, en 2012 se efectuaron 65 actividades de entrega de información de los proyectos de Energía Austral. Estas iniciativas, que incluyeron desde mesas de trabajo hasta reuniones temáticas, ceremonias y actos públicos, convocaron a 3.009 personas provenientes tanto de la comunidad como en representación de otros stakeholders de la empresa. Entre estas actividades de relacionamiento destacaron:

en el marco del Proceso de Difusión y Consulta para el área de influencia del proyecto. - Mesas de Trabajo: Incluyeron reuniones y actividades con la Unión Comunal de Juntas de Vecinos de Aysén y con el Comité Campesino y Proadelanto Laguna y Río Los Palos. - Reuniones con autoridades políticas e instituciones sectoriales y gremiales: Destaca en este plano el saludo protocolar entregado por Energía Austral a los nuevos alcaldes electos de Aysén y Coyhaique. - Participación en la X versión de la Expo Patagonia: Energía Austral participó por segundo año consecutivo en este evento, que se realizó en Coyhaique entre el 31 de enero y el 3 de febrero. Organizada por la Municipalidad de Coyhaique, la Expo Patagonia se convirtió en una nueva instancia para compartir con la comunidad información sobre los proyectos de generación y transmisión de la compañía y responder las consultas de los vecinos. Cerca de 1.800 personas visitaron el stand de Energía Austral, el que fue atendido por un equipo de profesionales de la empresa. - Lanzamiento del Reporte de Sostenibilidad 2011: En ceremonias efectuadas el 3 y 4 de julio de 2012 en las ciudades de Coyhaique y Puerto Aysén, a las que asistieron cerca de 350 personas en total, Energía Austral presentó su quinto Reporte de Sostenibilidad ante la comunidad local y autoridades.

- Difusión y Consulta para el proyecto Central Blanco: Contempló cinco reuniones efectuadas entre el 2 y el 19 de abril, las que se dividieron según tipos de impacto, entre propietarios, vecinos y lugareños ubicados en el área de influencia directa e indirecta del proyecto. Incluyó además contactos específicos con pobladores y propietarios del sector Río Blanco

reporte de sostenibilidad 2012 _ ENERGÍA AUSTRAL

45

de administrar los recursos, ejecutar las iniciativas y difundir sus logros, antes de cerrar el proceso con una evaluación formal de resultados.

2

Contratistas

Mayo

1

Contratistas

Junio

1

Derechos Humanos

Julio

1

Publicaciones

Agosto

1

Responsabilidad Social

Cuatro de los siete comentarios recibidos en 2012, que equivalen al 57% del total, fueron efectuados sobre empresas prestadoras de servicios, los que

46

COMUNIDADES SOSTENIBLES

Energía Austral tiene como fin último en este ámbito generar instancias que permitan mejorar la calidad de vida, promuevan el aumento del capital social y fomenten el incremento de las competencias de las personas, a partir de iniciativas que ofrecen a las comunidades un espacio de control sobre las decisiones y permiten focalizar los recursos de manera transparente. En esa dirección se orientan, por ejemplo, los Fondos Concursables, un instrumento para cuya postulación las comunidades se capacitan en formulación de proyectos y que entrega a los ganadores la posibilidad

2010

556.412

2009

406.695

Educación

50,4%

Desarrollo Social y comunitario

Actividades comunitarias por tipo y asistentes 2012 Asistencia

Nº Reuniones

4.000

3.485

Marzo

918.318

3.500 3.000

110

103

Contratistas

2011

2.500

100

2.000

75

1.500

50

1.000

17

1

735.323

25

331

Febrero

2012

2.551

Tema

24,1%

(cifras en US$)

19

Cantidad de comentarios

Mes

Las actividades y programas comunitarios que ejecuta Energía Austral en la comuna de Aysén han sido elaborados sobre la base de los procesos de diálogo que ha establecido la compañía con los vecinos y representantes de las organizaciones civiles de esta comuna. Su buena evaluación precisamente es resultado del compromiso y la participación activa que ha tenido la comunidad en su impulso y gestión.

Emprendimiento y empleo

Total inversión social 2009 - 2012

34

Comentarios por mes y tipo 2012

Programas de Participación Social Corporativa

6,8%

Arte y Cultura

Apoyo a la educación

500 0

Mesa de Difusión y trabajo consulta local

293

Durante 2012, Energía Austral recibió siete comentarios, uno menos que en 2011. Al finalizar este período, la totalidad de estas quejas fue solucionada y comunicada a los respectivos solicitantes de manera satisfactoria, de acuerdo con los procedimientos fijados para estos efectos.

18,7%

Fomento al arte y la cultura

10

9

de respuesta y la materialización de los compromisos asumidos.

Inversión social por área en 2012 estuvieron relacionados principalmente con temas de remuneraciones pendientes a trabajadores y deudas de insumos. El proceso de evaluación de desempeño de contratistas que realiza Energía Austral contempla las quejas de la comunidad como una variable crucial al momento de efectuar licitaciones y evaluar la adjudicación de futuros contratos.

Ámbitos cubiertos por los Programas de participación Social Corporativa

56

En conjunto con las áreas y las jefaturas relacionadas con la queja, el equipo de Relaciones Comunitarias de Energía Austral se encarga además de hacer el seguimiento y la evaluación del proceso de gestión de reclamos para garantizar el cumplimiento de los plazos

Los Programas de Participación Social Corporativa originados en este intercambio de opiniones y trabajo conjunto con la comunidad abordan esencialmente cuatro líneas de acción: Desarrollo Social y Comunitario; Apoyo a la educación; Fomento al arte y la cultura; y Emprendimiento y creación de empleo. En 2012 las acciones impulsadas en el conjunto de estos ejes involucraron una inversión total por parte de la compañía de US$ 735.323.

24

Energía Austral gestiona los reclamos que recibe de parte de la comunidad a través de un sistema formal que considera canales para recibir comentarios o quejas, estipula plazos de respuesta frente a estos requerimientos y promueve el mejoramiento continuo. Entre otros aspectos, dicho modelo establece que las soluciones a los planteamientos efectuados deben ser oficializadas por escrito a través de carta certificada o correo electrónico, e informadas a las personas involucradas. De igual modo, en los casos que corresponda, determina acciones correctivas que pueden llegar a involucrar desde sanciones internas hasta el reforzamiento de los estándares de sostenibilidad de la empresa.

Desarrollo social y comunitario

Emprendimiento y creación de empleo

254

Gestión de reclamos

Reunión Ceremonia Capacitación

Total

reporte de sostenibilidad 2012 _ ENERGÍA AUSTRAL

47

0

Contribución al Deporte

Desarrollo Social y Comunitario Este ámbito de acción es abordado por Energía Austral a través de su Programa de Fondos Concursables. Esta herramienta busca contribuir a mejorar las condiciones de vida de la población de Aysén mediante la entrega de recursos a organizaciones sociales, educativas y deportivas, basado en méritos, con un esquema normado y no discrecional, para el desarrollo de proyectos elaborados y ejecutados por la propia comunidad. Presentado oficialmente como programa corporativo en 2009, Energía Austral contó para su diseño con la participación activa de la Unión Comunal de Juntas de Vecinos de Aysén y los establecimientos educacionales de la comuna. En 2012, al Fondo Concursable de Desarrollo Social y Comunitario y al Fondo Concursable de Desarrollo Productivo, lanzado en 2011, se agregó el Fondo Concursable de Fomento Artístico y Cultural.

Fondo Concursable de Desarrollo Social y Comunitario Este fondo está dirigido a organizaciones deportivas, establecimientos educacionales y juntas de vecinos de Islas Huichas, Villa Mañihuales, Puerto Chacabuco y Puerto Aysén, y apunta a la materialización de proyectos en las áreas de desarrollo comunitario, educación y deporte. Las líneas de financiamiento que cubre son las de infraestructura social, implementos y equipamiento, formación y capacitación y eventos y difusión. En 2012 la compañía abrió la convocatoria para una nueva versión de los Fondos. En esta ocasión se recibieron 109 propuestas, de las cuales fueron adjudicadas 66, con una inversión involucrada de US$250.718. Entre las iniciativas destacaron el mejoramiento de la infraestructura de organizaciones vecinales; equipamiento e implementación en material educativo y deportivo; ejecución de cursos de capacitación y talleres formativos en materias productivas y otros de carácter deportivo, así como la realización de eventos deportivos participativos.

Proceso de selección de proyectos para los Fondos Concursables El proceso anual de selección de proyectos para los Fondos Concursables considera una fase previa de evaluación técnica de las propuestas recibidas, a cuyo cargo se encuentra una consultora externa. Posteriormente, una comisión de selección compuesta por tres partes, entre las cuales existe un representante de Energía Austral, más uno del mundo público y/o privado con conocimiento de la realidad comunal y finalmente una persona o profesional con experiencia en evaluación de proyectos y con una posición de objetividad respecto de las organizaciones postulantes,

48

COMUNIDADES SOSTENIBLES

Desde el año 2010, Energía Austral pone a disposición del mundo del deporte, representado por clubes y asociaciones deportivas de la comuna de Aysén, un área temática del Fondo Concursable de Desarrollo Social y Comunitario, que busca cubrir necesidades del ámbito deportivo para fomentar la actividad en la comunidad.Sus objetivos son mejorar la calidad de vida, las condiciones de equipamiento e implementación para distintas actividades deportivas, los espacios formativos para niños, jóvenes y adultos, la promoción de la vida saludable, el fortalecimiento de las organizaciones y capacidades de gestión y liderazgo de sus dirigentes, y facilitar la participación de la comunidad en diferentes disciplinas.

determina las iniciativas que se adjudicarán los recursos en función de los puntajes y los criterios establecidos en las bases del certamen. Una vez que se dan a conocer los resultados de esta selección, los ganadores comienzan la ejecución de sus respectivos proyectos con un taller de inicio, en donde se establecen plazos y mecanismos de monitoreo. Durante el desarrollo de sus iniciativas, los participantes reciben además acompañamiento formativo permanente de la compañía y herramientas para su aprendizaje autónomo.

Apoyo a la educación Energía Austral tiene iniciativas orientadas a apoyar la educación en tres ámbitos: los proyectos educativos que se adjudican como parte de los Fondos de Desarrollo Social y Comunitario; el Programa de Complementación de Bibliotecas que impulsa Energía Austral en apoyo de los colegios de la comuna de Aysén y el Programa de Giras Educativas que ejecuta la compañía para fortalecer la preparación de los alumnos de la especialidad de Turismo del Liceo Politécnico A-1 de Puerto Aysén.

Proyectos educativos adjudicados en el marco de los Fondos de Desarrollo Social y Comunitario

organizaciones educacionales; impulsar el desarrollo de actividades que fomenten la sana competencia entre los jóvenes y propiciar la integración al mundo social y del trabajo de los estudiantes. En 2012 se presentaron 42 propuestas, de las cuales fueron seleccionadas 28. Cuatro de ellas corresponden a la línea de Eventos y difusión; 14 a Implementación y equipamiento; 11 a Infraestructura y 13 a Talleres formativos y capacitación. Se estima que estos proyectos beneficiarán a 4.900 miembros de la comunidad educativa de Aysén, incluyendo alumnos, profesores, directivos y apoderados.

Los proyectos del área de Educación contemplados en el Fondo Concursable de Desarrollo Social y Comunitario están abiertos a la participación de los establecimientos particulares subvencionados de Aysén, a través de sus sostenedores, y a escuelas y liceos municipales de la comuna por medio de sus centros generales de padres y apoderados, así como a jardines infantiles. Para ser adjudicados deben apuntar a objetivos como contribuir a la formación personal, académica o pedagógica de los estudiantes, aportando a la incorporación de buenas prácticas docentes; fortalecer o complementar talleres educativos; apoyar líneas de investigación de interés para los alumnos; mejorar la gestión de las

reporte de sostenibilidad 2012 _ ENERGÍA AUSTRAL

49

Desde 2008 se han implementado más de 20 bibliotecas en los niveles preescolar, básico y medio, beneficiando a alrededor de 4.000 alumnos.

Programa de Complementación de Bibliotecas Energía Austral diseñó un programa para complementar bibliotecas escolares en establecimientos educativos de la comuna de Aysén, cuyo objetivo es mejorar la calidad de la educación a través de la promoción y el incentivo de la lectura, facilitando el acceso a una mayor cantidad de textos escolares de calidad. En este programa se siguieron los estándares definidos por el Ministerio de Educación. Desde 2008 se han implementado más de 20 bibliotecas en los niveles preescolar, básico y medio, beneficiando a alrededor de 4.000 alumnos. En 2012 se concretaron las obras y la implementación de los proyectos adjudicados en 2011 a la Escuela Diferencial Despertar y la Escuela Sinaí, ambas de Puerto Aysén, y a la Escuela Pedro Aguirre Cerda, de Puerto Aguirre, próximo a ser inaugurado. De igual modo se seleccionaron otros cinco establecimientos para la ejecución del programa, con una inversión involucrada de US$41.670. Éstos son: el liceo Raúl Broussain Campino, el colegio Kalem y el jardín infantil Aysén Chiquito, de Puerto Aysén; el jardín infantil Arboliris de Villa Mañihuales y el jardín infantil Ayelen Ruka de Puerto Chacabuco. Desde el punto de vista cualitativo, uno de los grandes desafíos del programa es la definición de indicadores asociados que permitan a los colegios medir el impacto y resultados de este aporte. En 2012, a estas líneas de acción en el ámbito educativo se sumó el convenio de colaboración suscrito por Energía Austral, la Agrupación Becas por Aysén (Becay) y la empresa Navimag Ferries, que permite iniciar y concluir el período escolar con un traslado gratuito desde Puerto Montt a Puerto Chacabuco de 70 jóvenes

1.715

Resultados históricos del Programa Complementación Bibliotecas

2.000

20

4

500 0

1

Nº de alumnos beneficiados

50

COMUNIDADES SOSTENIBLES

288

769

7

801

15

550

1.500 1.000

3

que cursan sus estudios superiores fuera de la Región de Aysén.

Programa Giras Educativas Esta iniciativa se implementa desde el año 2009, en alianza con el Liceo Politécnico A-1 de Puerto Aysén, único establecimiento regional que cuenta con la mención de Turismo. Su objetivo es facilitar los vínculos entre estudiantes y empresas del sector, promoviendo la adquisición de experiencias en terreno y la visión del campo profesional. El programa además contempla el apoyo al desarrollo de competencias a través de la capacitación en habilidades blandas para mejorar la formación del trabajo y la inserción laboral futura de los jóvenes. En 2012 se realizaron seis giras educativas, tanto al interior de la Región de Aysén como a otras zonas del sur del país, en las que participaron 42 alumnos de este plantel. El ciclo de actividades partió con un viaje de 21 estudiantes a la Carretera Austral, que incluyó una visita a las Capillas de Mármol en el lago General Carrera, una experiencia de pesca y un recorrido por la ciudad de Cochrane. En la segunda mitad del año, las alumnas complementaron las giras educativas con un curso sobre “Competencias Transversales de Empleabilidad Laboral’’. El objetivo fue entregar a las jóvenes herramientas necesarias para ingresar y desarrollarse en el mercado del trabajo. Entre 2009 y 2012 Energía Austral ha apoyado la realización de 25 Giras Educativas, en las que han participado 259 jóvenes.

Emprendimiento y creación de empleo

Fondo Concursable de Desarrollo Productivo

Desde su llegada a Aysén, Energía Austral impulsa un Programa de Capacitación Laboral que apunta a la ampliación de las oportunidades de empleo de los habitantes de esta zona y al fomento del emprendimiento a nivel local. Este programa contempla la realización de cursos de capacitación en habilidades y competencias, que dicta la Universidad Tecnológica de Chile, Inacap19. Esta instancia también busca preparar a los vecinos de la comuna en oficios técnicos que serán requeridos durante la etapa de construcción de los proyectos de la compañía.

Este fondo está dirigido a personas naturales y apoya proyectos innovadores con potencial de crecimiento, que ayuden a articular o a generar dinamismo en el tejido productivo local. Con una inversión cercana a US$73.000 en 2012, el Fondo cuenta con dos líneas de participación:

En el contexto de este programa, en 2012 Energía Austral ejecutó cursos como “Prestación de servicios de aseo y manipulación de alimentos para faenas mineras y campamentos’’, que benefició a 30 mujeres, e “Interpretación de Planos”, en que se certificaron 20 personas. Además, se incorporó una nueva línea de cursos orientados a rubros productivos atingentes a necesidades de la comuna, como el de “Cultivo de hortalizas bajo plástico”, impartido por la Fundación de Capacitación Rural FUNCAR, al que hay que sumar el curso “Tejido a Telar Witral Araucano’’, en el que participaron 16 personas y cuyo objetivo fue transmitir la técnica del tejido a telar mapuche.

• Emprendimiento Inicial: Está dirigido a apoyar ideas de negocio que puedan mantenerse y crecer en el tiempo. Para ello apoya su puesta en marcha y la formalización de la actividad. Implica aportar hasta el 20% del financiamiento del proyecto con un tope máximo de US$2.080. • Fortalecimiento de Negocios: Esta iniciativa está orientada a respaldar emprendimientos que ya están en marcha y que muestran perspectivas de crecimiento en el corto y mediano plazo. Entrega hasta el 20% del financiamiento total del proyecto en el caso de postulantes nuevos y de hasta el 30% a postulantes con financiamiento del año anterior, con un tope máximo de US$2.080 y US$4.170, respectivamente. En 2011, su primer año de ejecución, estos fondos adjudicaron recursos a 36 proyectos relacionados con sectores como turismo, industria alimentaria, servicios, construcción, transporte y agricultura. En 2012, de 201 propuestas recibidas y 143 admitidas, se seleccionaron 36. De estas ideas, 22 correspondieron a proyectos en la línea de emprendimiento inicial y 14 para fortalecimiento de negocios.

10

5

5 0

Nº establecimientos educativos

19

www.inacap.cl

reporte de sostenibilidad 2012 _ ENERGÍA AUSTRAL

51

Entre los 11 proyectos adjudicados en 2012 en la primera edición de los Fondos Concursables de Fomento Artístico y Cultural destacó el presentado por la agrupación cultural Orquesta Sinfónica Escuela Ribera Sur, bajo el nombre de “Sinfonía que une la Patagonia”.

Número de proyectos selecionados en 2012 por sector económico

3

Agricultura

5

Turismo

2 Alimentos 6 Comercio 3 Ganadería

13

Servicios

3

Producción

2 Restaurantes

El Programa Cine y Arte Austral ha permitido exhibir 66 películas, 12 obras de teatro y tres espectáculos masivos. Todos estos eventos han atraído a 48.833 personas.

52

COMUNIDADES SOSTENIBLES

en cuanto al proceso de postulación. Para tal efecto, también involucra espacios de acompañamiento y orientación, cuyo fin es facilitar su tramitación a las organizaciones y los referentes culturales de la zona.

Fomento al arte y la cultura Considerando los requerimientos de la comunidad respecto de la falta de oportunidades de acceder a obras culturales, musicales y de esparcimiento, Energía Austral inició en 2008 un programa para fomentar estas instancias. Comenzó con la presentación de una obra de teatro en 2008 y luego se incorporó la exhibición de dos películas mensuales. En la actualidad, el programa se ha extendido a otras actividades artísticas masivas, como espectáculos de música y danza. Desde 2012, este programa tuvo dos líneas de acción: “Cine y Teatro Austral’’ y el nuevo Fondo Concursable de Fomento Artístico y Cultural.

En su primera versión los Fondos Concursables de Fomento Artístico y Cultural recibieron 20 propuestas, de las cuales se adjudicaron 11, provenientes de las localidades de Puerto Aysén, Islas Huichas, Puerto Chacabuco y Villa Mañihuales, lo que significó abarcar el 100% de la extensión comunal.

Mientras en 2008 estas actividades convocaron a 2.500 personas, en 2012 el número de asistentes llegó a 10.333. Durante los años de ejecución se han exhibido 66 películas, 12 obras de teatro y tres espectáculos masivos. Todos estos eventos han atraído a 48.833 personas.

Programa “Cine y Teatro Austral’’ Esta iniciativa se desarrolla desde el año 2008 y tiene como propósito ampliar las alternativas culturales y de entretención de los habitantes de Aysén y Coyhaique a través del diseño de un programa anual de presentaciones de teatro, danza y cine, abierto a toda la comunidad, y que se desarrolla entre marzo y diciembre. En el calendario de actividades ejecutado en 2012 destacaron las presentaciones de las obras teatrales “Maduras pero Inmaduras’’ y “Post Parto’’. Esta iniciativa busca apoyar además a organizaciones de beneficencia de estas comunas, las que se hacen responsables de la venta de entradas y difusión de estos eventos. Los fondos recaudados son invertidos en sus obras comunitarias de beneficio.

Fondo Concursable de Fomento Artístico y Cultural Esta iniciativa surgió en 2012 como resultado del diagnóstico participativo que elaboraron en conjunto Energía Austral y organizaciones culturales de Aysén, y que contó con la participación de destacadas figuras del arte y del folclor de esta comuna. En el marco de este diálogo se avanzó en el diseño de las bases de postulación a este Fondo, cuyas líneas de financiamiento son la promoción de eventos artísticos y culturales; la formación y capacitación; la difusión cultural y la implementación y equipamiento. El programa tiene un enfoque local y busca ofrecer una alternativa de financiamiento cercana y asequible

Considerada una experiencia inédita de aportes privados para la ejecución de proyectos culturales y artísticos, distinta a las líneas abiertas por la administración pública, la continuidad de este Fondo se evaluará sobre la base de los resultados conseguidos con los proyectos seleccionados en esta primera edición. Proyectos adjudicados Entre los 11 proyectos adjudicados en 2012 en la primera edición de los Fondos Concursables de Fomento Artístico y Cultural destacó el presentado por la agrupación cultural Orquesta Sinfónica Escuela Ribera Sur, bajo el nombre de “Sinfonía que une la Patagonia”. Esta propuesta recibió un aporte cercano a US$8.330, los que se destinaron, entre otros fines, a la compra de pasajes aéreos para la delegación de músicos que participó en el Encuentro de Orquestas Sinfónicas realizado en Punta Arenas, en marzo de 2013. Otras ideas que recibieron recursos para su ejecución fueron la creación de una Orquesta Sinfónica Infantil en Islas Huichas, presentada por la Fundación Patagonia, y la realización de un concierto para celebrar el Día Nacional de la Música en Puerto Chacabuco, a cargo del Centro Cultural Nueva Esperanza.

reporte de sostenibilidad 2012 _ ENERGÍA AUSTRAL

53

Fondo Concursable para el Fomento Artístico y Cultural

“Desarrollo creador a través del arte’’

Estudio de caso

Desempeño Comunidades Sostenibles 2012 y Metas 2013 Metas 2012

Exitosa fue la muestra de pintura de artistas jóvenes con proyección de Puerto Aysén que se organizó en el marco del Fondo Concursable de Fomento Artístico y Cultural.

Uno de los proyectos más valorados y que ha convocado a la mayor cantidad de interesados en Aysén, de todos los que resultaron adjudicados en el Fondo Concursable de Fomento Artístico y Cultural, fue el planteado por el Centro Cultural Alberto Monteverde: la realización de una muestra de pintura con el trabajo de los artistas jóvenes con mayor proyección de Puerto Aysén y de consagrados pintores de esta localidad y de Coyhaique. La iniciativa, ejecutada entre enero y febrero de 2013 en las dependencias de la Casa de la Cultura de Puerto Aysén, se complementó con una exposición de artesanías y la organización de un Seminario Consultivo, en el que participaron referentes locales del mundo artístico. El seminario sirvió también como instancia de diálogo sobre temas como la gestión y el desarrollo cultural. En el marco de esta iniciativa se efectuaron además cursos de pintura para los vecinos de poblaciones como Pedro Aguirre Cerda y Las Villas, de Puerto Aysén, y talleres

54

COMUNIDADES SOSTENIBLES

de títeres dirigidos a niños con Síndrome de Down, como los de la agrupación Sonrisa de Ángel. Todos estos trabajos tuvieron un espacio en la exposición final realizada bajo el nombre de “Desarrollo creador a través del arte’’. Fundado en 2010, el Centro Cultural, Artístico, Social y Recreativo “Alberto de Monteverde” surgió como la continuación lógica de un taller de pintura efectuado durante el verano de aquel año por un grupo de amantes de las artes plásticas de Puerto Aysén. Desde entonces, esta agrupación se dedica a organizar exposiciones de pintura al aire libre, funciones de títeres en sectores poblacionales y conciertos musicales en asilos de ancianos, entre otras actividades. La muestra desarrollada con los recursos adjudicados por el Fondo Concursable se convirtió en un acontecimiento de alto impacto social y contó con una amplia cobertura por parte de los medios locales, así como de una gran acogida de la comunidad.

Cumplimiento

Desempeño 2012

Meta 2013

Mantener el fondo concursable de desarrollo productivo y adjudicar al menos 40 pequeños emprendimientos / negocios e iniciativas turísticas en la comuna de Aysén.

Se mantuvo el fondo concursable con un formato similar. Se seleccionaron 201 propuestas y se adjudicaron 36 proyectos, es decir, 4 menos que en 2011.

Mantener el programa y propender al fomento de proyectos asociativos entre los ganadores históricos y los nuevos del periodo 2013.

Mantener la cantidad de asistentes en el marco del proceso de difusión y consulta, en el área de influencia directa de los proyectos de generación.

Se disminuyó la cantidad de asistentes dado que en 2011 se organizaron 28 reuniones focalizadas de difusión y consulta con 500 asistentes y en 2012 asistieron 254 personas a 24 reuniones.

Realizar dos reuniones al mes con la comunidad para presentaciones actualizadas del proyecto Energía Austral, de modo de mantener e intensificar la cantidad de este tipo de encuentros.

Desarrollar un plan de contactos y reuniones específicas de difusión y consulta con las comunidades relacionadas con el proyecto central Blanco.

Se realizaron seis reuniones lideradas por la Gerencia de Medio Ambiente con 45 asistentes, según el tipo de propietario y su nivel de afectación.

Terminar de construir el mapa de stakeholders relacionados con el área de influencia del proyecto de transmisión en la zona norte de la Región de Aysén en el segundo trimestre de 2012.

Se completó el mapa de grupos de interés indígenas y no indígenas del área de influencia del proyecto de transmisión, en agosto de 2012.

Ejecutar el plan de contactos con grupos de interés y actores relevantes para el área de influencia del proyecto de transmisión.

Se realizaron reuniones con autoridades regionales y comunales y autoridades tradicionales y dirigentes Mapuche - Huilliche.

Dar continuidad al plan de contactos, abordando nuevos grupos de interés y líderes de opinión, en línea con el avance del proyecto.

Reducir cantidad de reclamos fomentando la participación ciudadana y el mejoramiento continuo de la gestión del proyecto.

En 2012 se registraron siete reclamos, es decir, uno menos que en 2011.

Resolver y responder el 100% de los reclamos recibidos en el periodo.

Cumplido

Actualizar el mapa de grupos de interés de acuerdo al desarrollo con el proyecto.

No Cumplido

En Desarrollo

reporte de sostenibilidad 2012 _ ENERGÍA AUSTRAL

55

reporte de sostenibilidad 2012 _ ENERGÍA AUSTRAL

05

Desempeño ambiental

Energía Austral está evaluando el desarrollo de proyectos hidroeléctricos en Aysén, de los cuales ninguno se encuentra aún en operación, razón por la cual la compañía genera actualmente un mínimo impacto ambiental. La gestión de Energía Austral en materia ambiental se ha circunscrito mayoritariamente a realizar todos los análisis e informes pertinentes para tener un conocimiento cabal del área donde se emplazarían sus iniciativas, identificar los impactos asociados y diseñar planes de mitigación y compensación responsables y de altos estándares para hacerse cargo de dichos impactos. Desde 2009, la compañía ha invertido más de US$14 millones en estudios, gestiones y asesorías de carácter ambiental, con el propósito de tener certeza de que las medidas de mitigación y compensación serán capaces de responder a los impactos ambientales tanto en la construcción como en la operación de sus proyectos. En 2012, los principales gastos estuvieron enfocados en la elaboración de estudios para la Adenda V de la Central Cuervo, análisis ambientales de las alternativas de Línea de Transmisión y la Gestión Ambiental de Energía en la comuna de Aysén. Éstos fueron de US$1.386.997, casi tres veces menos que en 2011, principalmente por la postergación de las actividades en terreno. De acuerdo con las consultas recibidas y los procesos de materialidad efectuados, los principales aspectos que la comunidad ha manifestado como de preocupación en materia ambiental son Biodiversidad, Cambio Climático y Gestión de Residuos.

La empresa se ha comprometido a mitigar y compensar los impactos ambientales de sus actividades y para ello, emplea una filosofía preventiva, lo que implica que se toman las medidas y consideraciones desde la concepción y diseño de los proyectos para minimizar los impactos. Inversión ambiental (en US$)

20

Biodiversidad La protección de la biodiversidad es una de las mayores preocupaciones que ha tenido Energía Austral. En este sentido, del análisis de evaluación de impactos sobre la biodiversidad presente en cada uno de los proyectos nacen y/o se proponen medidas de mitigación, compensación o reparación, para proteger la biodiversidad presente en todos ellos. Algunas medidas propuestas para la fase de construcción consisten en rescatar y relocalizar aquellas especies de baja movilidad, incluyendo la recolección de los huevos y crías que existan en las áreas de las obras. Asimismo, cuando las centrales hidroeléctricas estén en operación, se mantendría un caudal ecológico que permitiría proteger la biodiversidad. Para compensar el impacto en el ámbito forestal, Energía Austral implementará un Plan de Manejo Forestal, que se extenderá por 20 años aproximadamente y generará empleo para unas 100 personas. Para garantizar su éxito, inició en 2011 y mantuvo en 2012, investigaciones en conjunto con la Corporación Nacional Forestal (CONAF)20 sobre la vegetación nativa. Los estudios ayudarán a definir las mejores estrategias de manejo forestal, desde la distribución más adecuada de las plantaciones, hasta los cuidados particulares que requiere cada planta. Esta actividad se está realizando en cuatro predios (tres de Conaf y uno de Energía Austral) y continuará durante 2013. Además, las medidas de mitigación propuestas para Cuervo consideran la creación de un Centro de Rehabilitación de Fauna en la comuna de Aysén, el primero en su tipo en la región. El Centro estará a cargo de un médico veterinario especialista en fauna silvestre y contará con una clínica equipada con laboratorio, quirófano e incubadoras, junto con un área de rehabilitación con recintos especializados para aves, mamíferos acuáticos, felinos, cánidos y anfibios. Asimismo, se contemplan planes de compensación de humedales y ambientes para la fauna y un programa de investigación y cooperación relativo a especies de flora que son de interés ecológico. En el caso de

2010

2011

2012

Estudios ambientales

2.834.337

2.675.806

616.883

Gestión ambiental

1.338.749

1.188.155

638.590

Estaciones meteorológicas y de calidad

199.734

206.732

24.590

Asesorías en medio ambiente

263.641

339.044

95.661

Otros

31.371

39.955

11.273

Total

4.667.832

4.449.692

1.386.997

la central Cuervo, se comprometió un Área Silvestre Protegida Privada en torno al futuro embalse, lo que implicará la apertura de un nuevo destino para el turismo de naturaleza, que favorecerá la conservación, preservación y educación ambiental. En función de los impactos generados por los actuales trabajos en terreno, como sondajes y estudios de diversa índole, Energía Austral ya está realizando una gestión de manejo forestal. Desde 2010, según los compromisos de compensación adquiridos con la autoridad ambiental, la empresa ha forestado más de 43 hectáreas. También se tiene considerado realizar ensayos con especies nativas en sectores fiscales administrados por el Estado, para recuperar terrenos erosionados en la Región de Aysén. Al mismo tiempo, la empresa implementó un sistema de control de incendios forestales, que incluye medidas de prevención y brigadas de voluntarios de la compañía para el combate inicial de las llamas.

Cambio Climático Los proyectos de Energía Austral pueden convertirse en una oportunidad para que el país disminuya su dependencia de los combustibles fósiles para producir electricidad y así disminuir las emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI), que impactan directamente sobre el cambio climático. Se estima que la operación de las centrales hidroeléctricas de Energía Austral tendría un significativo efecto ambiental, pues cada año se lograría desplazar alrededor de 2,5 millones de toneladas de CO2 del Sistema Interconectado Central (SIC).

Se estima que la operación de las centrales hidroeléctricas de Energía Austral lograrían desplazar alrededor de 2,5 millones de toneladas de CO2 al año del Sistema Interconectado Central (SIC). Sobre este tema, la empresa cuenta con mediciones e inventarios, realizados por terceros, sobre las potenciales emisiones de carbono que producirían la construcción y operación de estas instalaciones, para lo cual ha generado una herramienta de cálculo adaptada a sus emisiones de GEI. Además, periódicamente realiza una estimación de las emisiones de dióxido de carbono equivalente (CO2eq) mediante el registro continuo de los consumos de energía. Éstos provienen del uso de combustibles para vehículos terrestres y aéreos, de la operación de generadores en campamentos y de los sondajes para los estudios de ingeniería. En línea con las menores actividades en terreno que se realizaron en 2012, se generaron 422,3 toneladas de CO2eq, 35% menos que en 2011 y considerablemente menos que en 2010, momento en que la compañía realizó intensas campañas en terreno para desarrollar los estudios de impacto ambiental.

Emisiones de toneladas de CO2e

2010

2011

2012

2.177,70

647

422,3

www.conaf.cl

58

DESEMPEÑO AMBIENTAL

reporte de sostenibilidad 2012 _ ENERGÍA AUSTRAL

59

La disminución de las operaciones en 2012 tuvo como consecuencia una notable reducción en la generación de residuos de la empresa.

Gestión de residuos La disposición de todo residuo generado hasta ahora en las oficinas de Energía Austral y en las labores de terreno, como por ejemplo en las campañas de sondaje en años anteriores, está regulada por un Plan de Manejo de Residuos, que incluye prácticas tanto para los desechos peligrosos como para los no peligrosos. Los residuos orgánicos son enviados a un vertedero municipal; los que son factibles de reciclar se destinan a una empresa que presta servicio en Puerto Aysén y los de carácter peligroso son enviados fuera de la región, debido a la inexistencia de una instalación autorizada para recibirlos. La disminución de las operaciones en 2012 tuvo como consecuencia una notable reducción en la generación de residuos peligrosos de la empresa. En el caso de los éstos, en 2012 se produjeron 20 kilos (0,02 toneladas), los que fueron entregados a una empresa autorizada para su recolección y disposición final. En tanto, los desechos no peligrosos sumaron 7,12 toneladas, las que fueron enviadas al sistema municipal de recolección.

Disposición de residuos (en ton) Residuos peligrosos

Residuos no peligrosos

2010

2011

2012

6

10

0,02

0,055

5

7,12

Incidentes ambientales En 2012 no se registraron incidentes de categoría 2 (moderados) o superiores. Sin embargo, sí hubo dos incidentes Categoría 1. El primero de ellos fue en marzo de 2012 e implicó el ingreso de animales al predio de la compañía donde se estaba comenzando a cultivar plantas para el Programa de Compensación Forestal, lo que generó la pérdida de 0,93 hectáreas de plantaciones que debieron ser repuestas. En diciembre de 2012 se registró el segundo incidente, que consistió en el derrame de combustible Jet1 en el proceso de transferencia de un container a otro. El suelo contaminado fue manejado como residuo peligroso y enviado a disposición final fuera de la Región de Aysén. En años anteriores, gracias al compromiso obtenido de parte de las empresas contratistas con el Plan de Gestión Ambiental de Energía Austral, tampoco se presentaron incidentes ambientales superiores a un Nivel 2 o de carácter moderado, de acuerdo con la categorización de cinco niveles en que se clasifican estos incidentes según su gravedad, duración y efectos en el entorno y la comunidad.

Otros indicadores ambientales 2010

2011

2012

Consumo directo de energía (kWh)

7.479

7.250,30

1221,3

Consumo total de energía (kWh)

7.479

7.250,30

1221,3

Consumo total de agua (m3)

1.201

93

17,712

2.177,70

647

422,3

24,13

16,72

2,33

0

0

0

Emisiones de GEI (equivalentes de CO2 por millón de ton) Tierras rehabilitadas (hectáreas) Multas

*En el Reporte de Sostenibilidad anterior se informó que no se había realizado rehabilitación de terrenos. Sin embargo, a fines de ese año, fue necesario replantar 16,72 hectáreas como resultado de una plaga que afectó a la plantación existente.

60

DESEMPEÑO AMBIENTAL

Estudio de caso

Proyectos de reforestación, investigación y recuperación de suelos

Durante 2012, Energía Austral promovió iniciativas en el ámbito forestal que van más allá del cumplimiento de las normativas legales y que están en sintonía con dos de las principales prioridades de la empresa: impulsar las Energías Renovables No Convencionales y aportar a la generación de bosques nativos de calidad en la Región de Aysén. Éstas están ejecutadas al alero de alianzas entre la compañía e instituciones académicas, organismos gubernamentales y firmas del sector maderero. Iniciativas promovidas en 2012 Recuperación de suelos erosionados: Energía Austral continuó con la ejecución de un programa de investigación conjunto con CONAF, el Ministerio de Bienes Nacionales y el Instituto Forestal, para la identificación de terrenos fiscales con suelos de aptitud forestal que se encuentran erosionados o degradados. El objetivo es restaurarlos a partir del restablecimiento de los bosques originales. El proyecto considera la realización en distintos ambientes de ensayos de plantaciones con las especies más comunes de la Patagonia, para determinar las condiciones y técnicas óptimas según el tipo de árbol. Algunas de estas pruebas se efectuaron en un predio que posee Energía Austral en Puerto Tranquilo.

Investigación para la producción de biomasa forestal con fines energéticos, a partir del Álamo: Energía Austral participó en un proyecto de investigación impulsado por el Instituto Forestal con el fin de analizar las potencialidades que tienen distintas variedades de Álamo, resistentes al frío, para producir biomasa forestal con fines energéticos. La iniciativa, de la cual forman parte además Forestal Mininco y el Gobierno Regional, busca conocer la aplicabilidad de esta especie autóctona como materia prima en la generación de biomasa para la calefacción de casas e industrias y la producción de electricidad. Energía Austral contribuye a este proyecto poniendo predios de su propiedad a disposición de los investigadores para la introducción de clones de Álamo. Se estima que los resultados de este trabajo podrían representar un aporte para la diversificación de la matriz energética de la Región de Aysén y un impulso a la generación de Energías Renovables No Convencionales (ERNC).

Anexo 1 Fuentes de información Fuentes escritas revisadas Desempeño Ambiental 2012 y Metas 2013 Metas 2012

Cumplimiento

Hechos y tendencias hacia el año 2050, Energía y Cambio Climático, de World Business Council for Sustainable Development. Desempeño 2012

Metas 2013

Reporte de Sostenibilidad Origin

Ninguna multa o sanción ambiental

No hubo multa o sanción

Ningún incidente ambiental de Nivel 3 (moderado), 4 (mayor) ó 5 (desastroso)

No hubo incidentes de este tipo. Se registraron dos incidentes nivel 1 que fueron controlados

Ningún incidente ambiental de Nivel 3, 4 ó 5

Desarrollo del Estudio de Flujos Piroclásticos requerido por la Corte Suprema para actualizar el Plan de Prevención de Riesgos del proyecto Central Cuervo

Comenzó el desarrollo del Estudio de Flujos Piroclásticos, de acuerdo con lo solicitado por la Corte Suprema

Finalizar el Estudio de Flujos Piroclásticos solicitado por la Corte Suprema (a la fecha de publicación de este reporte, los estudios fueron completados).

Presentación del EIA de Blanco

Se postergó la decisión de presentar el EIA

Ninguna multa o sanción ambiental

The Sustainability Yearbook 2012, de KPMG y SAM Archivo de prensa 2012, Energía Austral Reporte de Sostenibilidad Energía Austral 2011 Boletines Comunidad Austral 2012

Personas que colaboraron • Alberto Quiñones, Gerente General • Rodrigo Gutiérrez, Superintendente de Operaciones Forestales • Álvaro Maurín, Ingeniero Medio Ambiente • Kristián Juul, Gerente de Seguridad y Salud

Finalizar los estudios de línea de base y desarrollo del EIA de Transmisión

Se desarrolló parcialmente la línea de base

Realizar verificación del registro de las emisiones de carbono de Energía Austral y sus proveedores

Se cuenta con una herramienta de cálculo para la huella de carbono de la construcción y operación de Energía Austral

Planificar estudios ambientales para alternativas de Proyecto de Trasmisión

• Christian Voigt, Superintendente de Logística y Contratos • Alejandro Bórquez, Gerente de Relaciones Comunitarias • Carlos Ascencio, Superintendente de Relaciones Comunitarias • Marcela Riquelme, Gerente de Comunicaciones y Asuntos Corporativos • Rossana Espinoza, Asuntos Corporativos Regionales

Implementación de la unidad de prevención de incendios forestales de Energía Austral

Se implementó de acuerdo con lo programado

Establecer ensayos de plantaciones piloto para el programa de reforestación

Se han desarrollado los ensayos de acuerdo con lo programado

• Pamela Navarrete, Periodista regional • Marcela Carrasco, Asistente Gerencia General • Roberto León, Superintendente de Recursos Humanos Continuar con Programa de Investigación Forestal en especies nativas

• Sergio Contreras, Gerente de Finanzas • Yociana Bucarey, Asistente Oficina de Coyhaique

Cumplido

62

DESEMPEÑO AMBIENTAL

No Cumplido

En Desarrollo

reporte de sostenibilidad 2012 _ ENERGÍA AUSTRAL

63

Anexo 2 Indice Global Reporting IniTiative Cumplido

No Cumplido

Parcialmente Cumplido

Elemento GRI

Nivel del reporte

Principio del Pacto Global

Nº de pág

PERFIL

1.2.

Declaración del máximo responsable de la toma de decisiones de la organización. Descripción de los principales impactos, riesgos y oportunidades.

8-11

17

Nombre de la organización.

14-16

2.3.

Estructura operativa de la organización.

14-16

2.4.

Localización de la sede principal de la organización.

14

2.5.

Países en los que opera la empresa.

2.8.

Naturaleza de la propiedad y forma jurídica. Mercados servidos. Magnitud de la organización.

2.9.

Cambios significativos en el período.

2.10.

Premios y distinciones.

El presidente del máximo órgano es también ejecutivo de la empresa.

20

Cantidad de miembros del máximo órgano de gobierno que son independientes o no ejecutivos.

20

Mecanismos de los accionistas y empleados para comunicar recomendaciones o indicaciones al máximo órgano de gobierno.

20

4.4.

4.5.

Solapa

4.6.

14 14-16

4.7.

No hubo

Perfil del Reporte 3.1.

Período cubierto por la información del reporte.

6

3.2.

Fecha del reporte más reciente.

6

3.3.

Ciclo de presentación de reportes.

6

3.4.

Punto de contacto.

Solapa

3.5.

Proceso de definición del contenido del reporte.

6-7

3.6.

Cobertura del reporte

6-7

3.8.

Base para incluir negocios conjuntos

3.9.

Técnica de medición de datos y bases para realizar cálculos.

3.10.

Descripción del efecto que pueda tener la reexpresión de la información en relación con reportes anteriores.

3.11.

Cambios significativos relativos a períodos anteriores.

64

Indice global reporting initiative

Procedimientos implantados para evitar conflictos de intereses en el máximo órgano de gobierno.

Ajustado a ley de Sociedades Anónimas, en lo que respecta a “transacciones con partes relacionadas” No existe procedimiento

4.8.

Declaraciones de misión, visión y valores. Códigos de conducta y principios relevantes.

18 y 20

4.9.

Procedimientos del máximo órgano de gobierno para supervisar la identificación y gestión, por parte de la organización, del desempeño económico, ambiental y social.

18 y 20

4.10.

6 No hay negocios compuestos

En el reporte 6 y 18

Procedimientos para evaluar el desempeño propio del máximo órgano de gobierno.

No existe procedimiento

Compromiso con iniciativas externas 4.11.

Descripción de cómo la organización ha adoptado un planteamiento o principio de precaución.

56

4.12.

Principios o programas sociales, ambientales y económicos desarrollados externamente.

19

4.13.

Principales asociaciones a las que pertenece la organización.

19

Alcance y cobertura

Indicar existencia de limitaciones del alcance o cobertura.

Vínculo entre la retribución de los miembros del máximo órgano de gobierno, altos ejecutivos y el desempeño de la organización.

Procedimiento para determinar la capacitación y experiencia exigible a los miembros del máximo órgano de gobierno.

6 y 18

Relación de los grupos de interés que la organización ha incluido.

4.15.

Base para la identificación y selección de grupos de interés con los que la organización se compromete.

4.16.

4.17.

Elemento GRI

EN30.

EC1.

Valor económico directo generado y distribuido.

EC2.

Consecuencias financieras y otros riesgos debido al cambio climático.

EC3.

Cobertura de las obligaciones de la organización debidas a programas de beneficios sociales.

EC4.

Ayudas financieras significativas recibidas del Estado.

EC5*.

23 P7

14 y 57

P1

EC6.

Política, prácticas y proporción de gasto correspondiente a proveedores locales.

P9

EC7.

Procedimientos para la contratación local y proporción de altos directivos procedentes de la comunidad local.

P6

37

HR2.

35

Enfoque adoptado para la inclusión de los grupos de interés, incluida al frecuencia de participación.

28-31

Principales preocupaciones y aspectos de interés que hayan surgido a través de la participación de los grupos de interés.

28-31

HR4.

HR5. 25

Aspecto: Biodiversidad

EN12

Descripción de terrenos adyacentes o ubicados dentro de espacios naturales protegidos o de alta biodiversidad no protegidas.

P7, P8

56,57

P8

56,57

EN13*

Hábitats protegidos o restaurados

P8

56,57, 58

EN14*

Estrategias y acciones implantadas y planificadas para la gestión de impactos sobre biodiversidad.

P7, P8

56,57

EN15*

Número de especies, desglosadas en función de su peligro de extinción, incluidas en la Lista Roja de la IUCN.

P8

58, 59 Reporte Sostenible 2008

Biodiversidad de habitat restaurados comparada con la biodiversidad de áreas afectadas.

P8

56, 57, 59

P8

58

EN23.

Número total y volumen de los derrames accidentales más significativos.

P8

58

EN24*.

Peso de los residuos transportados, importados o exportados que sean peligrosos.

P8

58

Anexo 2 Indice Global Reporting IniTiative

22

Porcentaje de los principales proveedores, contratistas y otros socios de negocio que sean objetivo de revisiones en materia de DDHH.

P1, P2, P3, P4, P5, P6

22

Total de horas de formación de los empleados sobre políticas y procedimientos relacionados con aquellos aspectos de DDHH relevantes para sus actividades, incluyendo porcentaje de empleados formados.

P1, P2, P3, P4, P5, P6

22

P1, P2, P6

No hubo

P1, P2, P3

No hay

P1, P2, P5

22

P1, P2, P4

No hay

P1, P2

22

P1, P2

No hubo

Número total de incidentes de discriminación y medidas correctivas adoptadas.

Actividades de la compañía y de proveedores identificadas en las que el derecho a la libertad de asociación y de acogerse a convenios colectivos puedan ser violadas o tengan un riesgo significativo, y acciones tomadas para resguardar estos derechos.

HR7.

Operaciones y proveedores relevantes identificados que impliquen riesgos de registrar episodios de cualquier tipo de trabajo forzado.

Aspecto: Prácticas de seguridad HR8*.

Porcentaje del personal de seguridad que ha sido formado en políticas o procedimientos de la organización en aspectos de derechos humanos relevantes para las actividades.

Aspecto: derecho de los inígenas Número total de incidentes relacionados con violaciones de los derechos indígenas.

Aspecto: Evaluación Porcentaje y número total de operaciones que han sido objeto de revisiones de DDHH y las mediciones de sus impactos.

22

Aspecto: Mitigación HR11.

P8

Actividades identificadas y de proveedores que conllevan un riesgo potencial de incidentes de explotación infantil y medidas tomadas para contribuir a la abolición del trabajo infantil.

Aspecto: Trabajos forzados

HR10.

Aspecto: Cumplimiento normativo Costo de las multas significativas por incumplimiento de la normativa ambiental.

HR6.

HR9*.

Cantidad total de residuos gestionados por tipos y método de tratamiento.

EN28.

P1, P2, P3, P4, P5, P6

Aspecto: Explotación infantil

Descripción de los impactos más significativos en la biodiversidad en espacios naturales protegidos o en áreas de alta biodiversidad no protegidas.

EN22.

Porcentaje y número total de acuerdos de inversión significativos y contratistas que incluyan preocupaciones de DDHH y que hayan sido analizados.

Aspecto: Libertad de asociación y convenios colectivos

Desarrollo e impacto de las inversiones en infraestructuras y los servicios prestados principalmente para beneficio público.

DESEMPEÑO AMBIENTAL

EN11

56

Aspecto: No discriminación

Aspecto: Emisiones, derrames y residuos

28-31

HR3.

23, 24 y 35

Aspecto: Impactos económicos indirectos EC8.

P7, P8, P9

Nº de pág

Aspecto: Prácticas de inversión y abastecimiento

No hay No hubo ayuda

Desglose por tipo del total de gastos e inversiones ambientales.

Principio del Pacto Global

INDICADORES DE DESEMPEÑO DE DERECHOS HUMANOS

HR1.

Rango de las relaciones entre el salario inicial estándar y el salario mínimo local.

EU13

31

Nivel del reporte

Aspecto: Desempeño Económico

Participación de los grupos de interés 4.14.

Nº de pág

Aspecto: Presencia en el Mercado

Definido en la política de incentivos de Energía Austral

14-16

Principio del Pacto Global

Aspecto: General

18 y 20

4.2.

3. PARÁMETROS DEL REPORTE

3.7.

Nº de pág

Estructura de gobierno de la organización.

14

Principales marcas, productos y servicios.

2.7.

Principio del Pacto Global

4.1.

4.3.

2.2.

2.6.

Nivel del reporte

Gobierno

2. PERFIL DE LA ORGANIZACIÓN 2.1.

Elemento GRI

Nivel del reporte

DESEMPEÑO ECONÓMICO

4. GOBIERNO, COMPROMISOS Y PARTICIPACIÓN DE GRUPOS DE INTERÉS

1. ESTRATEGIA Y ANÁLISIS 1.1.

Elemento GRI

Número de quejas relacionadas con DDHH , abordadas y resueltas a través de mecanismos formales.

44

No hubo multas

reporte de sostenibilidad 2012 _ ENERGÍA AUSTRAL

65

Elemento GRI

Nivel del reporte

Principio del Pacto Global

Nº de pág

INDICADORES DE DESEMPEÑO SOCIAL DE PRÁCTICAS LABORALES Y ÉTICA DEL TRABAJO

Principio del Pacto Global

Nº de pág

Porcentaje de las operaciones con procesos de diálogo con la comunidad local, evaluaciones de impacto y programas de desarrollo

P1

42

SO9.

Número total de empleados y rotación media de empleados por grupo de edad, sexo y región.

P6

En fase de proyecto

SO10.

Prevención y medidas de mitigación implementadas en operaciones con impactos significativos potenciales o actuales en las comunidades locales.

22-25

Participación de stakeholders en el proceso de toma de decisiones relacionadas con planificación de energía e infraestructura.

28-30

INDICADORES DE DESEMPEÑO DE SOCIEDAD

SO1.

LA1.

Desglose del colectivo de trabajadores por tipo de empleo, por contrato, por región y género.

LA2.

Número total de empleados y rotación media de empleados por grupo de edad, sexo y región.

LA3*.

Beneficios sociales para los empleados con jornada completa por ubicación de las operaciones.

36

EU14.

Programas y procesos para garantizar la disponibilidad de una fuerza laboral capacitada.

36

Políticas y requerimientos relacionados con la salud y seguridad de los empleados y de los empleados de contratistas y subcontratistas.

37-38

EU18.

35

P6

Porcentaje de empleados de contratistas y subcontratistas que hayan recibido entrenamiento relevante sobre salud y seguridad.

34

38

EU19

EU21

EU22

Aspecto: Seguridad y Salud Ocupacional LA6*.

LA7.

LA8.

P1

Tasa de ausentismo, enfermedades profesionales, días perdidos y número de víctimas mortales relacionadas con el trabajo por región y por género.

P1

38

Programas de educación, formación, asesoramiento, prevención y control de riesgos que se apliquen a trabajadores, familias y comunidad.

P1

37-38

100%

Promedio de horas de formación al año por empleado, por género y por categoría de empleado.

36

LA11*.

Programas de gestión de habilidades y de formación continua que fomenten la empleabilidad de los trabajadores y que les apoyen en la gestión del final de sus carreras.

36

Número de personas física o económicamente desplazadas y las compensaciones desglosadaspor tipo de proyecto.

En fase de proyecto

SO8

Valor monetario de sanciones y multas significativas y número total de sanciones no monetarias derivadas del incumplimiento de las leyes y regulaciones.

No hubo multas

Elaboración y asesoría GRI Yasmina Zabib Diseño y producción Sign Comunicaciones

Porcentaje de empleados que reciben evaluaciones regulares de desempeño y de desarrollo profesional por género.

100%

Fotografías Archivo fotográfico Energía Austral

Aspecto: Diversidad e igualdad de oportunidades

LA14.

21

Coordinación general Marcela Riquelme

LA10.

LA13.

Medidas de planificación de contingencia, plan de manejo de desastre / emergencia y programas de entrenamiento, y planes de recuperación / restauración.

Aspecto: Cumplimiento Normativo

Porcentaje del total de trabajadores que está representado en comités paritarios de seguridad y salud conjuntos.

Aspecto: Formación y educación

LA12*.

Nivel del reporte

Aspecto: Comunidad

Aspecto: Empleo

EU16.

Elemento GRI

Composición de los órganos de gobierno corporativo y planilla, desglosado por sexo, grupo de edad, pertenencia a minorías y otros indicadores de diversidad.

P1, P6

37

Relación entre el salario base de los hombres con respecto al de las mujeres, por categoría profesional.

P1, P6

37

Impresión Fyrmagráfica

En forma coherente con los principios corporativos, las copias impresas del Reporte de Sostenibilidad 2012 han empleado papel couché 100% pasta química, libre de cloro y ácido y tintas vegetales para las cuatricromías, con la finalidad de disminuir el impacto ambiental del proceso de impresión. El papel empleado proviene de bosques manejados de manera sustentable y fuentes controladas www.pefc.org

66

Indice global reporting initiative

Coyhaique Simón Bolivar 135, 2nd floor Tel +56 67 224 34 00

Santiago Av. Cerro El Plomo 5680, 15th floor Las Condes - Santiago Tel +56 2 2873 7800

Puerto Aysén Sargento Aldea 965 Tel +56 67 224 34 31

www.energiaaustral.cl