DESDE el INTERIOR

Reporte de sostenibilidad Monsanto 2014

Se necesita introspección. Evaluar el lugar donde estamos como empresa, lo que se espera de nosotros y cómo podemos avanzar en volver a la sostenibilidad en un elemento fundamental en nuestro negocio. Se trata de participar externamente en nuevas ideas y oportunidades que impacten positivamente en la agricultura, la sociedad y el medio ambiente. A través de la transparencia y la colaboración, estamos ayudando a hacer comidas equilibradas más accesibles para todos al utilizar los recursos de manera más eficiente.

DESDE el INTERIOR

Nota: Este documento es sólo un elemento de referencia. Para cualquier precisión en la información contenida, favor de revisar la versión en idioma inglés de este reporte; la cual puede ser consultada en la siguiente dirección: http://www.monsanto.com/sitecollectiondocuments/csr_reports/monsanto-2014-sustainability-report.pdf

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Un mensaje de

Director general, Hugh Grant Estimadas partes interesadas, Al perseguir activamente un enfoque más sostenible de hacer negocios y ayudar a alimentar a la creciente población mundial, reconocemos que la sostenibilidad es un viaje, no un destino. Sin embargo, a pesar de que no existe una línea de meta real en el camino hacia la sostenibilidad (ya que las personas y las organizaciones siempre pueden hacer algo mejor), hay resultados cuantificables para marcar nuestro progreso. Es por esto que resulta importante para Monsanto retomar un enfoque desde el interior, de manera continua, para evaluar el lugar donde estamos como empresa, lo que se espera de nosotros y cómo podemos avanzar en incrustar la sostenibilidad en nuestro negocio. Hoy en día, no hay cosa que impactará más en el mundo y en el éxito de nuestros clientes agricultores, nuestros socios y nuestra empresa, que la sostenibilidad; la cual incluye nuestra capacidad para adaptarnos y mitigar los efectos del cambio climático. El camino hacia la sostenibilidad está completamente entrelazado con la capacidad de la industria agrícola para alimentar a una población mundial que se espera que crezca de 7.1 mil millones de personas hoy en día a por lo menos 9.6 mil millones a mediados de siglo. Monsanto participa en la Global Reporting Initiative, GRI, principios en los que se basa el presente informe. Esto es fundamental, ya que nos conecta con el público en general, nuestras partes interesadas y otras empresas que trabajan en atender algunos de los mismos deafios y proporciona una estructura mediante la cual podemos compartir nuestros compromisos, nuestros objetivos y nuestro progreso hacia ellos. La GRI también proporciona un vehículo para que nos evaluemos continuamente en comparación con nuestros compromisos y metas internas, trabajando para mejorar nuestro rendimiento. También seguimos comprometidos con los 10 Principios del Pacto Mundial de las Naciones Unidas y tomamos acciones afirmativas para abordar estas áreas críticas. En este informe, usted verá el enfoque de amplio alcance que estamos tomando para reducir nuestro impacto en el medio ambiente y mostrar el grado en el que la sostenibilidad es parte de nuestro modelo de negocio y nuestras prácticas, nuestra colaboración y en los productos que ofertamos a los agricultores. Estoy orgulloso de lo que hemos logrado hasta ahora, sobre todo en las áreas de consumo de agua y la salud del suelo, pero espero que este informe también le ayude a ver que no estamos satisfechos con nuestro progreso o impacto y no estamos de manos cruzadas. En Monsanto todos entendemos la importancia de acelerar nuestros esfuerzos, de forma rápida. No hay rumbo establecido en el viaje de la sostenibilidad y ningún rincón para las buenas ideas. Seguimos trabajando en ello, con mucho aprendizaje y conversaciones cándidas en el camino. Monsanto se comprometió con este viaje porque sabemos que a través de la transparencia, la colaboración y el trabajo duro, podemos ayudar a llevar alimento equilibrado y accesible a todos, con menos recursos. Espero que se unan a nosotros en este compromiso por rendir cuentas. No hay tiempo que perder. Atentamente,

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DENTRO DE ESTE INFORME 5 HOLA

Somos Monsanto.

19 PRODUCCIÓN

de suficiente alimentos para ofrecer una comida equilibrada accesible para todos

48 CONSERVACIÓN de los recursos de la tierra y conservación del medio ambiente

77 MEJORA

de las condiciones de vida de los agricultores, trabajadores y comunidades

126 EL GOBIERNO CORPORATIVO toca todos los aspectos de nuestra empresa

140 INFORME

de nuestras estrategias de sostenibilidad, esfuerzos, impacto y progreso

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HOLA

Somos Monsanto.

Somos más de 20,000 empleados comprometidos con la búsqueda de una amplia gama de soluciones para el desarrollo de una agricultura sostenible, que ayudará a nutrir nuestro creciente mundo. Producimos semillas para frutas, hortalizas y cultivos básicos - como el maíz, la soya y el algodón - que ayudan a los agricultores a tener mejores cosechas al utilizar agua y otros recursos importantes de manera más eficiente. Trabajamos para encontrar soluciones sostenibles para la salud del suelo, ayudamos a los agricultores a utilizar datos para mejorar las prácticas agrícolas y conservar los recursos naturales, y ofrecemos productos de protección de cultivos para minimizar los daños causados por las plagas y enfermedades

A través de programas y asociaciones, colaboramos con los agricultores, investigadores, organizaciones sin fines de lucro, universidades y otros para ayudar a abordar algunos de los mayores desafíos del mundo. Somos un conjunto de entusiastas de la comida, madres y padres, innovadores, botánicos, agricultores y pensadores que luchan por lo mismo: ayudar a producri alimentos equilibrados más accesibles para todos. Y cuando podemos ayudar a hacerlo de una manera amigable con el medio ambiente, todos ganamos.

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Productos

CULTIVOS PRINCIPALES

Utilizamos el mejoramiento de plantas tradicional y biotecnología para crear semillas que se vuelven cultivos más fuertes, más resistentes que utilizan recursos de manera más eficiente. Nuestras marcas de semillas incluyen Agroeste, Agroceres, Asgrow, DEKALB, Deltapine, La Tijereta, WestBred y más.

HORTALIZAS

Combinamos el mejoramiento de plantas tradicional con técnicas modernas para crear hortalizas más vibrantes y con más sabor que puedan soportar mejor los desafíos de la naturaleza. Nuestras marcas de semillas de hortalizas incluyen Seminis y De Ruiter.

PROTECCIÓN DE CULTIVOS

En cualquier etapa, las plantas pueden verse amenazadas por plagas, el clima, las malas condiciones del suelo, malezas y enfermedades. Consideramos los problemas que puedan afectar el futuro crecimiento de los cultivos y creamos soluciones para ayudar a proteger la salud de la planta y minimizar el impacto ambiental. Esto incluye nuestro trabajo como parte de la Alianza BioAg para investigar los beneficios de los microbios del suelo, así como los sistemas de protección de cultivos que incluyen la marca de tratamiento de cultivos Genuity y de control de malezas Roundup.

DATOS

Estamos construyendo herramientas digitales que proporcionen insumos que ayuden a los agricultores a tomar decisiones a lo largo de la temporada de crecimiento. La plataforma The Climate Corporation ayuda a los agricultores a

tener mejores cosechas a través de la ciencia de datos, ciencia integradora de semillas, la ciencia de campo, monitoreo del clima local, el modelado de datos y equipos de precisión para desarrollar soluciones personalizadas para cada campo.

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Nuestro negocio gira en torno a la entrega de las innovaciones agrícolas que abordan algunos de los mayores desafíos de nuestro mundo como el cambio climático, la conservación de los recursos y, en definitiva, la manera en que vamos a alimentar colectivamente a una población mundial de más de 9.6 mil millones para el año 2050. Todo lo que comemos requiere recursos para producirlos: tierra, agua, energía y personas. En los próximos 40 años, la sociedad tendrá que producir más alimentos de lo que produjo en los últimos 10,000 años para satisfacer las necesidades alimenticias de las personas en todo el mundo. La sociedad no solo necesita cultivar alimentos suficientes, sino también necesitamos hacerlo utilizando los recursos de manera más eficiente.

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HOLA.

Somos Monsanto. Colaboración con partes interesadas para cultivar suficientes alimentos Promoción del diálogo y la toma de acción Evolución de nuestro compromiso de sostenibilidad Afrontar problemas difíciles de frente Hacer que funcione la agricultura sostenible

COLABORACIÓN CON PARTES INTERESADAS PARA CULTIVAR SUFICIENTES ALIMENTOS Hacer una comida equilibrada accesible para todos de una manera sostenible requiere una amplia gama de ideas y recursos. En Monsanto, colaboramos con agricultores, investigadores, Organizaciones No Gubernamentales, universidades y muchos otros para desarrollar una amplia gama de soluciones para ayudar a nutrir un mundo en crecimiento.

Estos colaboradores clave, junto con nuestros empleados, inversionistas, tomadores de decisión, medios de comunicación y consumidores, son las voces críticas que nos ayudan a comprender mejor cómo podemos impactar positivamente en los problemas y las oportunidades más importantes que enfrenta la sociedad y un planeta compartido. El compromiso permanente con los principales grupos interesados - a través de reuniones en persona, diálogo robusto en eventos, conversaciones en línea y análisis de temas de la industria y de la sociedad - han sido y serán fundamentales para ayudarnos continuamente a definir un conjunto nuestro enfoque hacia la sostenibilidad. A lo largo de este informe, proporcionamos ejemplos de nuestro compromiso con las principales partes interesadas, y en la sección titulada, Informe, ofrecemos una descripción del proceso que acordamos con ellos para determinar nuestros asuntos materiales.

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HOLA.

Somos Monsanto. Colaboración con partes interesadas para cultivar suficientes alimentos Promoción del diálogo y la toma de acción Evolución de nuestro compromiso de sostenibilidad

Problemas materiales y temas identificados

Afrontar problemas difíciles de frente Hacer que funcione la agricultura sostenible

Este informe se elaboró de acuerdo con las Directrices de Informes de Sostenibilidad G4 de la Global Reporting Initiative, GRI, que hacen hincapié en que las organizaciones informen sobre sus problemas de sostenibilidad, a través de un estudio de materialidad. Para más información sobre nuestro enfoque de informes y nuestro estudio de materialidad, consultar la sección Informes. Seguridad del producto y administración

Desarrollo de productos y tecnologías que cumplen o exceden los requisitos reglamentarios relativos a la seguridad, el medio ambiente y el uso

Innovaciones de agricultura continuas

Oferta de soluciones basadas en sistemas para agricultores

Seguridad mundial de alimentos

Obtención de mejores cosechas mediante una amplia gama de soluciones para ayudar a nutrir nuestro mundo en crecimiento

Agua

Protección y conservación de recursos de agua de manera que los alimentos y otros cultivos puedan cultivarse de manera más sostenible

Sustento de agricultores

Mejora de vida de nuestros clientes agricultores y la vitalidad económica de comunidades agricultoras

Operaciones de negocio éticas

Operación en cumplimiento y de manera ética y social

Diálogo, transparencia, colaboración

Demostración activa de transparencia y participación con diversas partes interesadas para perspectiva y aportaciones

Nutrición

Proporción del acceso a alimentos asequibles, seguros y nutritivos

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HOLA.

Somos Monsanto. Colaboración con partes interesadas para cultivar suficientes alimentos Promoción del diálogo y la toma de acción Evolución de nuestro compromiso de sostenibilidad Afrontar problemas difíciles de frente Hacer que funcione la agricultura sostenible

Operaciones conscientes del medio ambiente

Manejar los recursos naturales de forma adecuada en todas nuestras operaciones de manera que la tierra, el agua y la energía se puedan utilizar en su máximo potencial con el menor impacto ambiental

Gestión del cambio climático

Ayuda a agricultores para mitigar y adaptarse al cambio climático

Comunidades locales

Mejora de las comunidades en las que habitan y trabajan nuestros empleados y clientes

Gestión del talento

Atracción, desarrollo y autorización de nuestra gente al proporcionar un ambiente seguro y de recompensa que acoja la diversidad

Biodiversidad

Protección y restitución de hábitats naturales, incluidos bosques cercanos a tierras de cultivo y soporte a la salud de abejas melíferas y hábitats de la mariposa monarca

Innovación y acceso a la tecnología

Salvaguarda de propiedad intelectual al permitir la adaptación a productos e innovaciones

Juventud en la agricultura y la ciencia

Defensa de la siguiente generación de innovadores agrícolas

Derechos humanos

Total compsomiso con el respecto a los derechos humanos de nuestros empleados y socios de negocios

Cadena de suministro sostenible

Promoción de prácticas y políticas sostenibles en nuestra cadena de suministro

Asuntos de sucesión

Cumplimiento de obligaciones de indemnización relativas a ciertas operaciones de negocio históricas

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Somos Monsanto. Colaboración con partes interesadas para cultivar suficientes alimentos Promoción del diálogo y la toma de acción Evolución de nuestro compromiso de sostenibilidad Afrontar problemas difíciles de frente Hacer que funcione la agricultura sostenible

PROMOCIÓN DEL DIÁLOGO Y LA TOMA DE ACCIÓN Mientras que Monsanto se ha centrado en apoyar y trabajar con nuestros clientes agricultores durante décadas, no son los únicos interesados en el origen de los alimentos y la seguridad y cuidado que se dedica a cultivarlos. A medida que

más y más personas se unen a la conversación acerca de los alimentos, tenemos la responsabilidad de ayudar a que la información relevante esté a su disposición. Con base en la retroalimentación de las partes interesadas, tomamos medidas significativas para participar en conversaciones sobre cómo la comida se obtiene desde la granja a la mesa y el papel que desempeñamos en el camino: • Presentar sesiones de escucha de opiniones de consumidores y agricultores alrededor del mundo para obtener una mejor comprensión de sus preocupaciones y puntos de vista acerca de dónde viene la comida.

• Creación de Conversemos (The Conversation) en

discover.monsanto.com, un foro en línea donde cualquier persona puede hacer preguntas acerca de nuestra empresa y nuestros aportes al sistema alimentario. • Lanzamiento de una campaña publicitaria mundial para crear conciencia sobre el papel de Monsanto en la agricultura. • Participar en debates sobre el cambio climático para explorar el papel potencial de las ciencias vegetales como la biotecnología, la ciencia de datos y productos biológicos agrícolas durante el Foro Económico Mundial, Aspen Ideas Festival, Iniciativa Global Clinton y otros foros. • Asociación con líderes de la industria, incluidos Walmart, Coca-Cola, McDonald's y Conservation International para lanzar un Seguimiento a Sistemas de Alimentos de la Iniciativa Global Clinton dedicado a diseñar enfoques para delegar responsabilidad a los agricultores, la construcción de cadenas de suministro sostenibles y atención a los desafíos de la seguridad alimentaria y el hambre.

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HOLA.

Somos Monsanto. Colaboración con partes interesadas para cultivar suficientes alimentos Promoción del diálogo y la toma de acción Evolución de nuestro compromiso de sostenibilidad Afrontar problemas difíciles de frente

Escuchamos. Y las cosas que hemos oído de nuestros socios comerciales, organizaciones líderes mundiales sin fines de lucro, formuladores de políticas, consumidores, clientes, proveedores, colaboradores y críticos han tenido un impacto sustancial en la forma en que pensamos y hablamos de nuestro negocio.

Hacer que funcione la agricultura sostenible

Más que palabras, tomamos nuevas medidas para colaborar más eficazmente con líderes mundiales y locales sobre los temas que más importan. Mejoramos considerablemente nuestro enfoque de gobierno y gestión de la sostenibilidad. Comienza en la parte superior con el Comité de Sostenibilidad y Responsabilidad Corporativa de nuestra Junta de Directores, que revisa y monitorea nuestro desempeño de sostenibilidad. Nuestro Comité Ejecutivo de Sostenibilidad y Administración de Productos, establecido en 2014, evalúa los desafíos y oportunidades a nivel mundial, establece la dirección, revisa las metas y compromisos y adapta los recursos necesarios para lograrlos. Este nuevo comité amplía el alcance de nuestro tradicional Comité Ejecutivo de Administración de Productos y se centrará en la sostenibilidad general de nuestro negocio, lo que elimina la redundancia de un Consejo de Estrategias de Sostenibilidad adicional. Nuestra Oficina de Sostenibilidad recién formada es un equipo interfuncional de empleados que tienen responsabilidades del día a día en las áreas centrales de la sostenibilidad, incluidos la participación de las partes interesadas, la seguridad alimentaria y de la nutrición, la gestión ambiental, la seguridad, la salud, la cadena de suministro, la política global, la conducta empresarial y los derechos humanos.

sostenibilidad en la empresa a través de funciones, operaciones y procesos en todas las regiones del mundo, y funciona como el brazo de trabajo del Comité Ejecutivo de Sostenibilidad y Administración de Productos. Gobernanza de la sostenibilidad en Monsanto

Junta de Directores: Comité de Sostenibilidad y Responsabilidad Corporativa

Comité Ejecutivo de Sostenibilidad y Administración de Productos

Equipo Ejecutivo

Equipo de Liderazgo en Operaciones de Negocios Mundiales

Oficina de Sostenibilidad

La Oficina se encarga de la alineación y la incrustación de la

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EVOLUCIÓN DE NUESTRO COMPROMISO DE SOSTENIBILIDAD

Desde el anuncio de nuestro primer marco de compromiso de sostenibilidad en 2008, nos hemos esforzado para avanzar en tres principios de sostenibilidad de Monsanto:

• Producción de suficiente comida para hacer una

comida equilibrada accesible para todos

• Conservación de los recursos de la tierra y conservación del ambiente natural • Mejora de las vidas de los agricultores, trabajadores y comunidades

Nos hemos comprometido a mejorar nuestra eficiencia de los recursos y continuamos la participación en colaboraciones emblemáticas. Hemos ayudado a mejorar la tolerancia de los cultivos a la sequía y las plagas de insectos. Estamos comprometidos con los consumidores en nuevas formas y hemos contribuido a las discusiones en foros mundiales de sostenibilidad. Continuamos innovando con productos y servicios que ayudan a los agricultores a cultivar alimentos de forma sostenible. Hemos recorrido un largo camino, pero sabemos que hay más por hacer. Este sentimiento es compartido por las partes interesadas quienes sugirieron que integremos más plenamente prácticas empresariales sostenibles a través de nuestra huella y establezcamos objetivos claros y compromisos para nuestros productos y nuestras operaciones.

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Entendemos que la visión para la agricultura sostenible es más amplia que lo que se incluye en nuestro marco actual. Es por esto que estamos trazando de forma activa un curso que alinea aún más nuestro marco y los compromisos de sostenibilidad con el papel que desempeñamos al inicio de la cadena de valor de los alimentos. En apoyo de esta transición, estructuramos nuestro Informe de Sostenibilidad 2014 en torno a una interpretación mucho más amplia de nuestro marco de Producción, Conservación, Mejoramiento original para compartir nuestro progreso, así como poner la mesa para la siguiente fase de nuestro viaje.

Estamos trazando de forma activa un curso que alinea aún más nuestro marco y los compromisos de sostenibilidad con el papel que desempeñamos al inicio de la cadena de valor de los alimentos.

Cadena de valor alimentario

Proveedores de insumos agrícolas

Agricultores y Productores

Compradores y vendedores al por mayor

Procesadores y preparadores de alimentos

Distribuidores

Proveedores minoristas y de servicios

Consumidores

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AFRONTAR PROBLEMAS DIFÍCILES DE FRENTE

En la participación con las partes interesadas sobre la importancia de la producción de cultivos, conservación de recursos y mejora de la vida de las personas, hemos encontrado un terreno común. Pero nos ha requerido abordar algunas cuestiones polémicas en la forma en que se relacionan con nuestros impactos significativos - directa y transparentemente. En este informe: • Esbozamos la razón por la que apoyamos enfoques

voluntarios de etiquetado y nos oponemos a las iniciativas para exigir el etiquetado de ingredientes desarrollados a partir de semillas genéticamente modificadas (GM). • Ofrecemos perspectivas desde dentro y fuera de nuestra empresa en la necesidad de semillas biotecnológicas para ayudar a alimentar a una población creciente. • Destacamos las preocupaciones acerca de la abeja melífera y las poblaciones de mariposas monarca y las formas en que estamos asociándonos con otros para

comprender mejor y, en última instancia, ampliar el hábitat y las poblaciones más allá de los niveles históricos. •• Explicamos cómo estamos trabajando con los agricultores para controlar las malas hierbas resistentes y duras de manejar. • Reconocemos los desafíos particulares que vienen con la provisión de plataformas tecnológicas, incluida la seguridad de datos y la propiedad y los derechos de propiedad intelectual. • Compartimos medidas que hemos tomado para tener discusiones francas con respecto a los impactos y oportunidades que surgen de la agricultura moderna y lo que estamos esperando hacer junto con los agricultores, investigadores, organizaciones sin fines de lucro, universidades, gobiernos y otros para desarrollar y ofrecer soluciones sostenibles.

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HACER QUE FUNCIONE LA AGRICULTURA SOSTENIBLE

Creemos que la agricultura sostenible significa cultivar la cantidad adecuada de alimentos en menos tierras utilizando recursos de una manera tan eficiente que preserve los ecosistemas naturales, aborde la escasez de agua y el cambio climático, mejore los sustentos de los agricultores y beneficie a la sociedad. Este enfoque a menudo se denomina como la intensificación sostenible. Hacer que funcione la intensificación sostenible es cualquier cosa, pero no es simple. En Monsanto, trabajamos con socios en todo el mundo para proporcionar a los agricultores las herramientas que necesitan para ayudar a nutrir la creciente población mundial.

Uso de semillas biotecnológicas y agricultura sin arado en Argentina

Los cultivos biotecnológicos nos ayudan a sanar nuestros suelos y obtener mejores cosechas. Por primera vez en la historia de la agricultura, gracias a un sistema de agricultura de cero arado, seremos capaces de mirar a los ojos de nuestros hijos a sabiendas de que les daremos mejores suelos de los que hemos recibido de nuestros padres. --Pedro, Agricultor, Provincia de Buenos Aires, Argentina Pedro es un agricultor de quinta generación que cultiva maíz, sorgo, soya, girasol y trigo en 3,500 acres de tierra

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HOLA.

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en Argentina. Al trabajar en la granja de su familia, que se estableció en 1892, Pedro posee experiencia de primera mano con los efectos positivos de los cultivos biotecnológicos y su función en la agricultura sostenible. El uso de semillas biotecnológicas en un sistema de agricultura de cero arado ayuda a los agricultores como Pedro a incrementar la materia orgánica en el suelo, reducir la cantidad de agua necesaria para riego y a encontrar el éxito en la producción de cosechas estables año tras año. (Leer más sobre los

beneficios de las semillas biotecnológicas en la Página 22.) Plantación de cultivos de cobertura en EE.UU.

Una pieza de la agricultura sostenible es el uso de cultivos de cobertura. Los cultivos de cobertura son benéficos tanto para los agricultores y el medio ambiente – obtenemos mejor suelo para beneficiar a cosechas futuras y el mundo ve una reducción en las emisiones de gases de efecto invernadero. --Bill, Agricultor, Nevada, Iowa

El granjero de quinta generación, Bill, es un apasionado de hacer que la agricultura sea más sostenible mediante el uso de cultivos de cobertura y otros métodos. Reconocido por la revista TIME® como uno de las "100 personas que importan", Bill es un productor de contrato para Monsanto, así como un cliente, quien dirige una granja de 5,000 acres en Iowa. Desde el año 2008,

Bill realizó pruebas de campo sostenibles con el objetivo de desarrollar sistemas de gestión de residuos de cultivos y de cultivos de cobertura. (Leer más acerca de cultivos de

cobertura en la Página 30).

Uso de semillas híbridas y mejores técnicas en la India Al adoptar semillas híbridas y técnicas de agricultura mejoradas, así como la reducción de costos en insumos, pude incrementar mis ingresos en un 66 por ciento, todo gracias a mi asociación con el Proyecto SHARE. --Khushiram, Agricultor, Estado de Rajasthan, India

Khushiram, un agricultor de maíz minifundista, empleó agronomía mejorada y adoptó semillas híbridas para mejorar su cosecha y el sustento de su familia. Khushiram acredita su participación en el Proyecto SHARE con el suministro de la capacitación y las herramientas que necesitaba. Aprendió sobre el análisis del suelo, variedades de maíz híbrido y mejores técnicas de siembra. Previo al Proyecto SHARE, Khushiram luchó por alimentar a su familia, aún más por ganarse el sustento con su granja de dos hectáreas. Ahora, sus operaciones se encuentran en expansión para cultivar otras hortalizas.

(Leer sobre el Proyecto SHARE en la Página 46).

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PRODUCCIÓN

de suficiente comida para hacer una comida equilibrada accesible para todos

Monsanto aprovecha la experiencia tanto dentro de nuestra organización y de toda la sociedad para desarrollar una amplia gama de soluciones para ayudar a los agricultores a tener mejores cosechas. Colaboramos para desarrollar soluciones – desde el mejoramiento de plantas tradicional y la biotecnología para la ciencia de datos y productos biológicos agrícolas – que ayudan a superar los desafíos únicos que enfrentan las regiones de todo el mundo. Al compartir el conocimiento, las nuevas ideas y las mejores prácticas con nuestros socios, los agricultores de todo el mundo pueden producir más de los alimentos necesarios para mantener una dieta equilibrada.

Compromisos y principios rectores Estamos comprometidos a ayudar a los agricultores a duplicar los rendimientos para el año 2030 de los niveles de 2000 para el maíz, la soya, el algodón y la canola. Estamos comprometidos a proporcionar a los agricultores las herramientas que necesitan para alimentar a una población en crecimiento al utilizar recursos de la forma más eficiente posible. Estamos comprometidos a participar activamente con la sociedad a través de foros en persona y en línea. Estamos comprometidos a ayudar a los minifundistas en países en desarrollo a cultivar más comida para alimentar y mantener a sus familias.

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NUESTRO TRABAJO VA MÁS ALLÁ DE SOLO CULTIVAR LO SUFICIENTE. Se trata de desarrollar una amplia gama de herramientas que permitan a los agricultores de todos los tamaños, en todas las regiones, cultivar de manera más inteligente: utilizar los recursos de una manera más eficiente, sin afectar sus rendimientos. De hecho, la intensificación sostenible es clave para garantizar la seguridad alimentaria, para nuestro planeta en constante crecimiento poblacional, al mismo tiempo que se reduce el impacto de la agricultura en el medio ambiente. Dr. Robb Fraley, Monsanto Director de tecnología

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PRODUCCIÓN

de suficiente comida para hacer una comida equilibrada accesible para todos Cultivo de cantidad adecuada de manera más eficiente Salud del suelo: vital para agricultores, consumidores y el ambiente Impulso de la innovación del agua Administración de la seguridad del producto Elevación de la seguridad de los alimentos y de la alimentación

CULTIVO DE CANTIDAD ADECUADA DE MANERA MÁS EFICIENTE

Aumento de población MIL MILLONES MIL MILLONES MIL MILLONES

Hoy, un acre de tierras de cultivo abastece las necesidades alimentarias de una persona. En 2050, esas mismas necesidades de alimentos tendrán que cumplirse mediante el uso de un tercio de acre por persona debido a un aumento de la población, los cambios dietéticos de una clase media mundial en crecimiento y las implicaciones del cambio climático en la agricultura. Esto requerirá una gran variedad de innovaciones y prácticas agronomicas. Algunas de estas incluyen:

HOY Fuente: Departamento de Asuntos Económicos y Sociales de las Naciones Unidas

Disminución de tierras arables

• Ciencia de datos: Los avances en la ciencia de datos y tecnología de la información ayudan a los agricultores a dar seguimiento a la cantidad de fertilizante en su suelo durante todo el año e identificar y abordar los problemas en sus campos antes de que afecten su producción de cultivos.

1 ACRE POR PERSONA HOY

MENOS DE

1/3 DE ACRE POR PERSONA EN 2050

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PRODUCCIÓN

de suficiente comida para hacer una comida equilibrada accesible para todos Cultivo de cantidad adecuada de manera más eficiente Salud del suelo: vital para agricultores, consumidores y el ambiente Impulso de la innovación del agua Administración de la seguridad del producto Elevación de la seguridad de los alimentos y de la alimentación

• Biológicos agrícolas: Productos que se basan o derivados de materiales naturales como extractos de plantas o microbios benéficos que pueden complementar o sustituir los productos químicos agrícolas para malezas, insectos y control de enfermedades. • Prácticas de agricultura de conservación: Cultivos de cobertura y otras prácticas que ahorran agua y mejoran la calidad del suelo para asegurar que la tierra pueda producir alimentos para las generaciones venideras. • Mejora avanzada de plantas: Nuevos métodos de mejoramiento de plantas que utilizan análisis informáticos sofisticados y otras aplicaciones de alta tecnología para llevar nuevas semillas a los agricultores. • Biotecnología: Uso de la tecnología para obtener una característica beneficiosa que ayuda a un ser vivo a desarrollarse en la naturaleza, como la capacidad de utilizar el agua de manera eficiente, y adaptar esa caracteristica a una nueva planta para que pueda sobrevivir mejor en su entorno.

Aumento de la productividad de cultivos Con base en las predicciones de crecimiento de poblacional, Monsanto se comprometió en 2008 a desarrollar semillas mejoradas y prácticas agrícolas para ayudar a los agricultores a duplicar los rendimientos para 2030 a partir de los niveles de 2000 para el maíz, la soya, el algodón y la canola en los países donde los agricultores tienen acceso a la gama completa de herramientas para estos cultivos, incluido el mejoramiento de plantas, la biotecnología y la gestión agronómica. Según el Departamento de Servicios Agrícolas de Agricultura Exterior de los Estados Unidos de Norteamérica, se ha logrado un avance significativo en contra de estas metas agresivas, especialmente en los países de alta adopción de tecnología. Debido a factores tales como el clima y las políticas de cada país, los rendimientos de los cultivos en todo el mundo actualmente no están en camino en este punto de duplicar los rendimientos para el año 2030 para satisfacer la demanda prevista de alimento. Objetivo 2030 Canola Algodón Soya

Aplicación de mejoramiento vegetal avanzada y biotecnología El mejoramiento vegetal forma parte de la vida diaria desde los inicios de la agricultura. La mayoría de las especies de plantas mejoraron dramáticamente a partir de la mejora agrícola, y un gran número de frutas, verduras y granos que disfrutamos hoy no existían en su estado actual antes de la reproducción selectiva y cruzada.

Duplicar rendimientos de 2000 RANGO EN CAMINO

Maíz Los porcentajes de ganancia de rendimiento se basan en un promedio móvil de tres años. Para ser considerado en camino, se documentaron los rendimientos necesarios para llegar a la zona sombreada al momento de estos datos. Fuente de datos: Producción USDA, Vista de Abastecimiento y Distribución; análisis por Monsanto. Para más información sobre este objetivo, ver la documentación técnica sobre Nuestros Compromisos con la Agricultura Sostenible.

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PRODUCCIÓN

de suficiente comida para hacer una comida equilibrada accesible para todos Cultivo de cantidad adecuada de manera más eficiente Salud del suelo: vital para agricultores, consumidores y el ambiente Impulso de la innovación del agua

Durante cientos de años, el mejoramiento de plantas fue un proceso relativamente claro. Por ejemplo, un agricultor de maíz escogería las mazorcas más grandes, más sanas y Administración de replantaría algunas de esas semillas la siguiente temporada. la seguridad del producto En gran parte a través de este proceso de selección básico, los agricultores criaron plantas con una variedad de Elevación de la seguridad de los alimentos características deseables para mejorar sus cosechas y de la alimentación incluyendo la resistencia a la enfermedad y la mejora de sabor, la textura o la vida útil. Hoy en día, los fitomejoradores entienden cada vez más los rasgos genéticos que ofrecerán un impacto deseable y podrán seleccionar los rasgos mucho más rápida y eficazmente. Este conocimiento se acelera mediante un mejor conocimiento de genómica de las plantas. La biotecnología y sus productos, comúnmente conocidos como los organismos genéticamente modificados (OGM), han ayudado a desarrollar soluciones altamente eficaces para los agricultores que no serían posibles a través del mejoramiento de plantas por sí solo. Durante los últimos 30 años, se ha aplicado la biotecnología en la agricultura y en Monsanto para fortalecer la resistencia de las plantas a enfermedades, los insectos y condiciones climáticas adversas. Dado que los cultivos biotecnológicos se introdujeron en el mercado en 1996, los agricultores de todo el mundo han adoptado rápidamente los productos y realizado una amplia gama de beneficios. Entre 1996 y 2014, los acres cultivados con semillas biotecnológicas aumentaron de 4 millones de acres en 1996 a más de 448 millones de acres en 2014. En 2014, 18 millones de agricultores cultivaron cultivos biotecnológicos en 28 países en todo el mundo y un 90 por ciento de estos fueron los minifundistas en los países en desarrollo.

Proceso de biotecnología

Rasgo deseado de un ser vivo se identifica

Rasgo beneficioso se adapta a una nueva planta

La planta se analiza por seguridad alimentaria y ambiental y valor nutricional

La planta nueva es más capaz de prosperar

Un análisis en 2014 de 147 estudios publicado informó en promedio que la adopción de cultivos biotecnológicos redujo el uso de plaguicida químico en un 37 por ciento, incrementó los rendimientos de cultivos en un 22 por ciento e incrementó las ganancias de los agricultores en un 68 por ciento de 1996 a 2013.

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PRODUCCIÓN

de suficiente comida para hacer una comida equilibrada accesible para todos Cultivo de cantidad adecuada de manera más eficiente Salud del suelo: vital para agricultores, consumidores y el ambiente Impulso de la innovación del agua Administración de la seguridad del producto Elevación de la seguridad de los alimentos y de la alimentación

Investigación de nuevas soluciones sostenibles para aumentar la productividad y la gestión de plagas: biológicos agrícolas La innovación constante promete abordar desafíos mundiales que enfrentan los agricultores. La investigación de biológicos agrícolas de Monsanto se centra en la creación de productos derivados de la naturaleza para apoyar la salud de la planta y la protección contra las plagas. Creemos que los biológicos agrícolas tienen el potencial de ofrecer a los agricultores nuevas formas de cultivar alimentos de manera sostenible mientras se gestionan más efectivamente los recursos naturales (ver la historia

relacionada sobre la Alianza BioAg en la Página 69).

Nuestra línea de investigación de tecnología BioDirect es una parte importante de nuestra plataforma de biológicos agrícolas. Se centra en el uso de un proceso natural para crear reacciones muy específicas en las plantas o plagas. A través de la tecnología BioDirect, los investigadores utilizan sus conocimientos de la genética de plantas y plagas para desarrollar nuevas soluciones tópicas para el control de malezas, insectos y virus, así como la protección de la salud de las abejas de miel. Las aplicaciones específicas incluyen: • Control del escarabajo de la papa de Colorado:

Proteger los cultivos de papa de Colorado de infestaciones dañinas de escarabajos.

• Salud de la abeja de miel: Control de ácaros varroa y múltiples virus para mejorar la salud y la

supervivencia de las abejas melíferas. • Control de maleza resistente al glifosato:

Dirigirse a la maleza resistente al glifosato y permitir un control de maleza más efectivo. • Control de tospovirus: Proteger los tomates y los

pimientos de tospovirus tales como el tomate manchado por virus del bronceado.

La tecnología BioDirect se basa en un proceso que ocurre de forma natural en una planta o plaga específica para limitar la producción de una proteína en particular mediante una técnica llamada interferencia de ácido ribonucleico (ARN) o iARN. Debido a que puede ser tan precisamente dirigida, la tecnología BioDirect tiene el potencial de ser muy eficaz en pequeñas cantidades y con menor número de aplicaciones, lo que lleva al mantenimiento de las poblaciones de insectos beneficiosos y aves protectoras, peces, abejas y otros animales salvajes. Al igual que otras soluciones biológicas agrícolas, podría complementar o sustituir los productos químicos agrícolas. El ARN se produce naturalmente en el medio ambiente. Las personas, animales e insectos se expusieron al ARN durante milenios, a través del consumo y al estar en contacto con otros seres vivos. Visitar nuestro sitio web para saber más acerca de la tecnología BioDirect y nuestra línea de investigación.

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PRODUCCIÓN

de suficiente comida para hacer una comida equilibrada accesible para todos Cultivo de cantidad adecuada de manera más eficiente Salud del suelo: vital para agricultores, consumidores y el ambiente Impulso de la innovación del agua Administración de la seguridad del producto Elevación de la seguridad de los alimentos y de la alimentación

Premios a la Promesa de Rendimiento Sostenible Nos esforzamos por integrar la sostenibilidad y la innovación en la cultura de nuestra empresa. Nuestros Premios a la Promesa de Rendimiento Sostenible anuales promueven, reconocen y galardonan a los empleados de Monsanto por sus esfuerzos en la promoción de la agricultura sostenible en todo el mundo. De las 130 nominaciones en 2014, un panel externo de jueces seleccionó un ganador del Premio al mejor juez y ganadores en seis categorías. Una votación en línea entre los empleados de Monsanto seleccionó al ganador del Premio del público. Los más destacados de algunos de estos premios se pueden encontrar en este informe, como lo indica este ícono:

Aportación de una perspectiva de alimentos y nutrición a nuestros Premios a la Promesa de Rendimiento Sostenible La colaboración con expertos en dieta y nutrición nos ayuda a entender mejor las conexiones entre la nutrición, la salud y la agricultura. Es por eso que estamos relacionados con profesionales como Amber Pankonin. Una galardonada dietista registrada y profesora adjunta en la Universidad de Nebraska-Lincoln, Amber fue uno de los jueces para nuestros Premios a la Promesa de Rendimiento Sostenible 2014. Amber es una especialista certificada en nutrición pediátrica que le apasiona la enseñanza a nutricionistas y agricultores de cómo utilizar eficazmente los medios sociales para compartir prácticas saludables. Además de ser fundadora de Stirlist.com, un sitio web donde agricultores, rancheros y empresas pueden conectarse con cocineros a diario, también forma parte de nuestra iniciativa de Líderes Comprometidos con la Promoción del Diálogo (Leaders Engaged in Advancing Dialogue o L.E.A.D.), un programa de Monsanto con el objetivo de interesar a profesionales de alimentos y nutrición (ver la historia relacionada en la Página 89). Ser juez de los Premios a la Promesa de Rendimiento Sostenible 2014 fue una experiencia de cambio de vida. No tenía idea de lo que estaba haciendo la empresa en todo el mundo. Mi proyecto favorito era del equipo de la India que trabaja con agricultores, no sólo para producir hortalizas para niños sino también enseñándoles sobre nutrición. Cuando me fui a casa, tuve la oportunidad de compartir esta historia con mi red de personas y se vieron realmente entusiasmados con lo que está haciendo Monsanto. – Amber Pankonin, R.D

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Administración de la seguridad del producto Elevación de la seguridad de los alimentos y de la alimentación

Proclamación de la revolución verde de datos: la Corporación climática Ha habido varios puntos de inflexión en la agricultura a través del tiempo que han demostrado ser fundamentales para alimentar la creciente población de nuestro planeta. Durante los años 1940 a 1960 - período conocido como la "Revolución verde" - los avances en la mejora de plantas impulsaron mejores cosechas.

A finales de 1990, la introducción de innovaciones en el fitomejoramiento y la biotecnología impulsaron un mayor progreso. Hoy en día, nos encontramos en la cúspide de otro gran cambio en la productividad agrícola: la Revolución verde de datos. La adquisición de la Corporación climática de Monsanto en 2013 demuestra nuestro nivel de pasión y compromiso con esta creencia.

El papel de la ciencia de datos en la agricultura Anualmente, todos los agricultores evalúan los riesgos para tomar decisiones en la producción de cultivos. El conocimiento compartido sobre estos riesgos les ayuda a mejorar las cosechas. DESAFÍOS

SALUD DEL

CLIMÁTICOS

SUELO

GESTIÓN DE INSECTOS

GESTIÓN DE MALEZA

Hoy en día, muchas industrias utilizan la ciencia de datos para tomar decisiones informadas que impulsan los negocios y mejoran la experiencia del cliente. COMERCIO ELECTRÓNICO VENTA MINORISTA FABRICACIÓN ENVÍO

GESTIÓN DE ENFERMEDADES

Cuando la agricultura combina el conocimiento compartido con la ciencia de datos, los agricultores son capaces de tomar decisiones mejor informadas para mejores resultados.

Y

INFORMACIÓN

AGRICULTURA

PERSPECTIVAS

DEL CLIMA

Las perspectivas basadas en datos ayudan a los agricultores a mejorar las cosechas y gestionar mejor los recursos naturales, lo que garantiza que todos tengamos acceso a un suministro de alimentos asequible,

CARACTERÍSTICAS DEL CAMPO

MÁS

PERSPECTIVAS

CLIMATOLÓGICAS

ALIMENTO

AGRONÓMICAS

Presente

PASADO

Impulso de la innovación del agua

ARADO

TRACTORES

AVANCES HÍBRIDOS

PRODUCTOS DE LABRANZA DE BIOTECNOLOGÍA PROTECCIÓN DE CULTIVOS

CONSERVACIÓN

DE PLANTAS

AVANCES GPS

MEJORA

MOLECULAR

BIOLÓGICOS AG

CIENCIA DE DATOS

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La Corporación climática usa la ciencia de datos para ayudar a los agricultores a tomar decisiones más informadas acerca de sus operaciones que pueden mejorar las cosechas y ayudarlos a utilizar los recursos de manera más eficiente. Eso es importante porque en los últimos cinco años aproximadamente la demanda de más cultivos de alimentos en gran medida se ha cumplido dedicando acres adicionales de tierras de cultivo a la agricultura, que simplemente no es una solución sostenible. El mundo necesita cultivar alimentos suficientes en el mismo número de acres que tenemos hoy en producción. La ciencia de datos comienza con la recolección de información del entorno. Medimos el suelo, el campo y la atmósfera. La comprensión de la composición del suelo es fundamental para el desarrollo de perspectivas y obtención de mejores resultados en la granja. Durante la temporada de cultivo, los sistemas de percepción remota en los equipos pueden habilitar el monitoreo en tiempo real de las condiciones del campo. Las observaciones meteorológicas más exactas y precisas, como la temperatura, velocidad del viento y precipitaciones - reunidas de radares, satélites y estaciones meteorológicas locales - nos permiten construir una comprensión más profunda de las condiciones atmosféricas en relación con la producción de cultivos.

Servicio agrícola AgVisory El analfabetismo y el aislamiento rural pueden ser enormes desafíos a la hora de ayudar a los agricultores en la India con soluciones para sus retos de los cultivos. En 2010, el reconocimiento de la adopción del teléfono celular fue bastante alto en las zonas rurales y que los teléfonos celulares serían una plataforma ideal para la entrega de información, Monsanto lanzó un servicio gratuito que ahora se conoce como los Servicios Agrícolas AgVisory de Monsanto (MFAS), el cual ofrecía un número de teléfono gratuito para los agricultores para hablar con un asesor. Disponible los 365 días del año, MFAS es un enfoque personalizado para proporcionar información útil directamente a los agricultores en una variedad de temas que les ayudan a tener mejores cosechas. Hoy en día, hay 2.7 millones de agricultores inscritos en el servicio y más del 90 por ciento de ellos dice estar muy satisfecho con él.

La Corporación climática utiliza todas estas fuentes de datos para construir modelos que predigan los resultados potenciales para los agricultores y proporcionar información que puedan utilizar para tomar decisiones importantes de gestión de cultivos durante toda la temporada. Esto ayuda a reducir los efectos de la variabilidad del terreno, mejorar las cosechas y reducir el riesgo. Esto también ayuda a los agricultores a ser más precisos acerca de cuándo, dónde y cuánto fertilizante,

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agua y productos de protección de cultivos deben aplicar a sus campos. Esto no sólo reduce los costos para los agricultores, sino que también puede ayudar a conservar los recursos naturales, a frenar las emisiones de gases de efecto invernadero y proteger contra el escurrimiento.

la Federación Estadounidense de la Dirección de Granjas, Asociación Nacional de Productores de Maíz y otras empresas para desarrollar un conjunto de principios para el uso de datos y privacidad en toda la industria: Privacidad y principios de seguridad para datos de la agrícolas.

Los agricultores nos han dicho que quieren saber cómo utilizará sus datos su proveedor de tecnología agrícola. A principios de 2014, abordamos directamente estas preocupaciones con los Principios Rectores de la Corporación climática sobre Datos y Privacidad. Esos principios, y nuestra política de privacidad, incluyen los siguientes compromisos:

Creemos que la Revolución verde de datos cambiará la agricultura como la conocemos hoy, con ayuda a los agricultores para cultivar suficientes alimentos en el mismo acre de tierra mientras se utilizan los recursos de manera más eficiente.

• Los datos creados por un agricultor, o generados a partir de los equipos que el agricultor posee o arrienda, es propiedad de ese agricultor. • Servicios de datos básicos deben ser gratuitos.

• Los datos de un agricultor deben ser fácilmente compartidos entre sistemas. • La Corporación climática utilizará regularmente auditorías de terceros para garantizar el cumplimiento de los Principios Rectores de los Datos y Privacidad. La Corporación climática también ha trabajado con

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SALUD DEL SUELO: VITAL PARA AGRICULTORES; CONSUMIDORES Y EL AMBIENTE Hay muchos factores que entran en la nutrición de nuestro mundo creciente. Entre los más importantes está justo debajo de nuestros pies: la salud del suelo. En la búsqueda de una cosecha productiva, un agricultor debe considerar una amplia gama de factores relacionados con el suelo, incluidas la fertilidad, la retención de agua, la escorrentía de nutrientes, malezas y plagas. Sin embargo, un suelo sano hace más que simplemente ayudar a crecer alimentos – también desempeña un papel crítico en la protección de la calidad del agua y la disminución de otros impactos ambientales. Monsanto está comprometida a ayudar a los agricultores a comprender los beneficios de la gestión del suelo. En 2014, dimos pasos importantes para adelantar este compromiso al asociarnos con otros para apoyar la adopción de prácticas agrícolas innovadoras.

Asociación para mejorar la salud del suelo A principios de 2014, la Asociación Nacional de Productores de Maíz formó el Asociación para la Salud de Suelos, una iniciativa de cinco años para medir y comunicar los beneficios económicos y ambientales de las diferentes estrategias de manejo del suelo. Con el apoyo de Monsanto y la Fundación de la Familia Walton con el asesoramiento científico de los grupos ecologistas, el Departamento de Agricultura de los EE.UU. (USDA) el Servicio de Investigación Agrícola (ARS) y varios expertos en suelo universitarios, la asociación ofrecerá un conjunto de datos regionalmente específicos, recomendaciones basadas en datos que pueden utilizar los agricultores para mejorar la productividad y sostenibilidad de sus granjas. La Asociación para la Salud de Suelos estableció una red de granjas de demostración para ayudar a identificar, analizar y medir las prácticas de gestión que mejoren las operaciones de la salud del suelo y los beneficios de los agricultores. Estas granjas mostrarán enfoques innovadores, incluyendo la labranza reducida, cultivos

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de cobertura y gestión avanzada de nutrientes. Un total de 20 granjas de demostración participaron en 2014 y otras 20 granjas se unirán en 2015, con una meta de 100 granjas para el 2019 para dar a los agricultores locales conocimiento de primera mano del cual las prácticas de salud del suelo pueden ayudarles a tener una mejor cosecha año tras año. Una de las formas en que la Asociación para la Salud de Suelos ayuda a educar a los agricultores y animarles a intentar estas prácticas es a través de una serie de Campos de estudio de la salud del suelo. Celebrados en cinco estados en 2014, estos eventos ofrecieron demostraciones en prácticas de campo y proporcionaron a los agricultores información sobre la salud del suelo y de los recursos locales disponibles para ellos. En 2019, estas demostraciones en vivo están destinadas a llegar a miles de agricultores y sus asesores agronómicos en el Medio Oeste. Cultivos de cobertura: apoyo al suelo saludable, protección de recursos naturales Cuando una técnica centenaria está integrada en la agricultura moderna, los resultados pueden ser muy notables... y sostenibles. Una de las opciones más prometedoras para la mejora de la calidad del suelo al tiempo que protege el medio ambiente es la siembra de cultivos de cobertura – una práctica cada vez más popular entre los agricultores y los entusiastas de la jardinería por igual. Además de apoyar el trabajo de la Asociación para la Salud de Suelos, Monsanto ha co-patrocinado conferencias educativas de cultivos de cobertura para agricultores y ha sido anfitrión de nuestros propios talleres para ayudar a los agricultores a comprender mejor

cómo pueden utilizar los cultivos de cobertura – qué hacer y qué no hacer.

Cómo benefician los cultivos de cobertura a los agricultores. Después que los agricultores cosechan sus cultivos principales, tales como el maíz, plantan un cultivo como una hierba o una leguminosa, que cubrirá el campo hasta la próxima estación de crecimiento de maíz. Tener un cultivo de cobertura en el lugar en vez de un campo abierto o desnudo aumenta la materia orgánica en el suelo, mejora su capacidad de retención de agua y combate la erosión de la capa superior del suelo fértil. Estos efectos crean las bases para una cosecha abundante y permiten a los agricultores aplicar los nutrientes y el agua de manera más eficiente durante el crecimiento, ahorrando tiempo y dinero. Cómo benefician los cultivos de cobertura a la naturaleza. Al permitir una mayor eficiencia en el uso de los insumos necesarios para cultivar nuestros alimentos, los cultivos de cobertura avanzan la agricultura sostenible en dos aspectos importantes: menos escorrentía de nutrientes y menores emisiones de gases de efecto invernadero. Cuando se aplica fertilizante de nitrógeno a los cultivos, la mayoría de los nutrientes se absorben a través de la planta. Inevitablemente, sin embargo, cierta cantidad se elimina mediante lavado por la lluvia y el riego, entrando en los cursos de agua y afectando la vida acuática. El fertilizante también libera cierta cantidad de gases de efecto invernadero y este efecto se magnifica, ya que se descompone en agua. Por lo tanto, un uso más eficiente de los nutrientes significa un menor impacto ambiental. Los cultivos de cobertura también crean un hábitat para la vida silvestre y pueden atraer a las abejas y otros insectos beneficiosos.

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La erosión y las pérdidas en materia orgánica del suelo pueden afectar significativamente nuestra capacidad para aumentar la productividad del suelo y un suministro estable de alimentos seguros. Las pérdidas en la capa superior del suelo, materia orgánica u otras áreas de la salud del suelo toman tiempo para arreglarlo, pero tenemos varias herramientas disponibles para ayudar a proteger nuestros recursos del suelo. Los cultivos de cobertura demuestran ser una de las herramientas más eficaces para agricultores para mejorar la salud del suelo. - Nick Goeser, Dr., Gerente de Salud y Sostenibilidad del Suelo, Asociación Nacional de Cultivadores de Maíz Ayuda en la investigación de suelo crítico Monsanto apoya la investigación del suelo más allá de la Asociación para la Salud de Suelos. En 2014, nos involucramos en dos iniciativas clave para promover una nueva investigación del suelo y ayudar a llenar los vacíos técnicos y de financiación clave en programas críticos a largo plazo. Nos asociamos con la Fundación de Ciencias Agronómicas. Juntos formamos el Programa de Investigación de Sostenibilidad para financiar una nueva investigación de la universidad. La investigación se centrará inicialmente en la función y los efectos de los cultivos de cobertura en el suelo y la productividad de los cultivos, la eficiencia del uso de entrada y la calidad ambiental. Hemos prometido otorgar dólares para proporcionar semillas de cultivos de cobertura, semillas de maíz y de soya y otros insumos necesarios para gestionar las parcelas durante los próximos tres años. Además, Monsanto dará soporte al análisis del suelo de todos los campos relacionados en la investigación. Nuestro objetivo es ayudar a estas universidades a identificar claramente los beneficios que los cultivos de cobertura pueden tener en la mejora de la cosecha del agricultor y la resistencia a la sequía y otros tipos de estrés ambiental. También estamos colaborando para ayudar a cerrar la brecha de financiamiento crítico en la investigación de suelo de la

USDA. Cuando los recortes presupuestarios federales amenazaron con poner fin a su programa de investigación del suelo a largo plazo, la USDA se dirigió al grupo sin fines de lucro, la Fundación de la Asociación para la Innovación de Tecnología Agricultora (ATIP), en busca de ayuda. En colaboración con ATIP, Monsanto y otras seis organizaciones fundaron la Asociación Público-Privada de Prácticas Agrícolas Económicos Resilientes (REAP). REAP se centra en continuar la investigación sostenida sobre las prácticas de manejo de la tierra a través del paisaje variado de EE.UU. Aplicación de la ciencia al suelo Una gran parte de nuestra estrategia para cultivar un sistema de alimentos más sosteniblee está ayudando a los agricultores a acceder a los datos que les ayuden en sus operaciones. A principios de 2014, adquirimos la línea de negocio de análisis de suelos de Solum, Inc., una compañía de tecnología de la agricultura. La propiedad intelectual de análisis del suelo de Solum, el laboratorio de análisis y la plataforma de Nitrato sin espera ayudará a proporcionar una mejor comprensión de la variabilidad del suelo y perfiles de nutrientes, lo que resulta esencial para tomar decisiones de agricultura efectivas. El análisis del suelo consistente de alta calidad nos permite incrementar drásticamente nuestra capacidad de proporcionar mejores soluciones de medición del suelo a los agricultores, así como a minoristas y agrónomos que les proveen.

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IMPULSO A LA INNOVACIÓN DEL AGUA Ayudar a los agricultores a adaptarse al clima y las condiciones meteorológicas es una gran parte de lo que hace Monsanto. De la investigación del agua a los rasgos de semillas resistentes a la sequía, estamos trabajando para ofertar una amplia gama de soluciones para ayudar a nutrir nuestro creciente mundo al utilizar los recursos, como el agua, de manera más eficiente. Inmersión en la investigación del agua Gothenburg, Nebraska, es el hogar del Centro de Aprendizaje del Uso del Agua de Monsanto, el cual se enfoca en la comprensión mejorada del agua y su papel en el cultivo de alimento.

El Centro de Aprendizaje se encuentra en uno de los recursos hídricos más importantes para la agricultura en los Estados Unidos, el acuífero de Ogallala. Su ubicación única en medio de dos diversas condiciones de crecimiento – la mitad de la tierra necesita regarse, y la otra mitad no – lo hace ideal para el estudio de los problemas y la gestión del agua. Los científicos del Centro de Aprendizaje realizan investigaciones y demostraciones durante todo el año para proporcionar a los agricultores información de cómo aumentar sus rendimientos de cultivos anualmente mediante una gestión mejorada del agua. En 2014, nuestro equipo evaluó el efecto de diferentes regímenes de riego en los híbridos de maíz y las tasas de siembra. La investigación mostró que las tasas óptimas de siembra variaban entre estos regímenes de riego, lo que proporciona información valiosa que puede ayudar a los agricultores a mejorar sus cosechas.

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Presentación de la Primer biotecnolgía de sequía La falta de lluvia puede devastar los cultivos de las granjas. Es por esto que estamos utilizando biotecnología para crear uno de los más cultivos de mayor extensión en el mundo – maíz – más tolerante a la sequía. En 2013, introdujimos el primer sistema de semilla de maíz biotecnológica tolerante a la sequía en industria de la agricultura: Genuity DroughtGard Hybrids. El rasgo de Genuity DroughtGard Hybrids es parte de un enfoque de sistemas que combina las mejores recomendaciones agronómicas, germoplasma seleccionado para potencial de rendimientos y tolerancia a la sequía. Este maíz está diseñado para utilizar agua de manera más eficiente, por lo que es una buena opción para los agricultores que se enfrentan a problemas de sequía continuos.

ventaja de rendimiento promedio sobre productos de la competencia de más de cinco bushels por acre. Esto concuerda con los resultados mostrados en 2012 y 2013.

Genuity DroughtGard Hybrids es el primer sistema de semilla de maíz biotecnológico tolerante a la sequía en industria de la agricultura.

Para el año 2014, más de 8,000 agricultores plantaron Genuity DroughtGard Hybrids en más de 500,000 acres, principalmente en las Grandes Llanuras occidentales. Con buenas condiciones de crecimiento y la humedad adecuada en la mayoría de los Estados Unidos en 2014, Genuity DroughtGard Hybrids demostró todavía un buen desempeño, mostraba una

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ADMINISTRACIÓN DE LA SEGURIDAD DEL PRODUCTO Monsanto está comprometida en ayudar a nutrir al número creciente de personas en nuestro planeta de manera segura y transparente. Nuestros productos de semillas y protección de cultivos están sujetos a nuestro Proceso de Gestión de las Actividades de Administración del Ciclo de Vida (LCStAMP). Para apoyar el LCStAMP, creamos una herramienta basada en la web que nos permite controlar el cumplimiento y la seguridad de que los productos se mueven a través de sus respectivos ciclos de vida. Esto garantiza la seguridad e integridad de nuestros productos y procesos, desde el descubrimiento de genes y desarrollo de las plantas a través de la producción de semillas, la comercialización, la distribución y la suspensión. El programa LCStAMP se diseñó originalmente para el uso con nuestros productos biotecnológicos, y hemos ampliado recientemente su aplicación a nuestros productos de protección de cultivos.

Trabajamos dentro del programa del líder de la industria de la Excelencia mediante la Administración (ETS), el cual incluye auditorías de terceros de nuestros programas de administración y sistemas de gestión de calidad. A partir de 2014, nuestra certificación ETS se amplió para incluir nuestras operaciones en dos países adicionales, alcanzando un total de nueve: Argentina, Australia, Brasil, Canadá, Chile, Costa Rica, la India, México y Estados Unidos. También compartimos abiertamente información sobre nuestros programas de administración y seguridad de los productos y procesos de negocio, así como la etiqueta de todos nuestros productos con información de seguridad. Favor de visitar nuestro sitio web para un panorama general a detalle de nuestros compromisos de administración y seguridad. Confirmación de la seguridad de los cultivos biotecnológicos Cuando se utiliza la biotecnología, tomamos un rasgo beneficioso que ayuda a un ser vivo a prosperar en la naturaleza, como la capacidad de utilizar el agua de manera eficiente y

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adaptar el rasgo a una planta nueva de manera que pueda sobrevivir mejor en su ambiente. Este proceso se debe a los avances en la investigación genética que hemos visto en los últimos 50 años, y la investigación sobre los cultivos transgénicos ha estado en curso desde hace más de 30 años. Es una extensión de las técnicas de reproducción de plantas que también es más precisa. Una vez que los rasgos se insertan en una semilla a través de la biotecnología, las plantas que crecen de las semillas pasan por un proceso de prueba y examen mucho más riguroso que las semillas desarrolladas a través del fitomejoramiento tradicional para garantizar la seguridad y el rendimiento. En promedio, se tarda 13 años para que una semilla biotecnológica vaya a través de investigación, desarrollo y pruebas antes de que se cultive comercialmente por los agricultores. Todos los Estados Unidos y las autoridades internacionales basadas en la ciencia de seguridad alimentaria que han estudiado los cultivos biotecnológicos han encontrado que aquellos en el mercado hoy en día son seguros y no se han encontrado efectos en la salud atribuibles a su uso. Desde 1996, cuando los primeros cultivos biotecnológicos fueron ampliamente comercializados, más de 60 países diferentes han concedido más de 3,083 aprobaciones de uso comercial en 357 rasgos modificados genéticamente diferentes en 27 cultivos, de acuerdo con la organización sin fines de lucro, Servicio Internacional para la Adquisición de Aplicaciones Agro-biotecnológicas. En muchos países existen múltiples autoridades reguladoras cada una con la responsabilidad de evaluar un aspecto particular de la

seguridad. Los cultivos transgénicos se someten rutinariamente a revisión por literalmente cientos de evaluadores de riesgos independientes y científicos en una amplia gama de disciplinas. Reconociendo que la gente quiere saber más acerca de dónde provienen sus alimentos, estamos compartiendo los estudios de los expertos independientes a nivel mundial en el negocio, comunidades organizacionales académicas y no gubernamentales (NGO). Visite nuestro sitio web para tener acceso a muchos de estos estudios de investigación y ver lo siguiente para lo que algunas de las principales organizaciones del mundo relacionadas con la salud tienen que decir acerca de los cultivos biotecnológicos:

La producción de más alimentos, de forma más sostenible, requiere el desarrollo de cultivos que puedan hacer un mejor uso de los recursos limitados. ... La producción agrícola y la seguridad alimentaria sostenible deben aprovechar el potencial de la biotecnología en todas sus facetas. -Consejo Asesor para la Ciencia de Academias Europeas, junio de 2013

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Los alimentos modificados genéticamente se han consumido por cerca de 20 años y, durante ese tiempo, no se han reportado consecuencias evidentes sobre la salud humana y/o fundamentadas en la bibliografía revisada por pares.

Elevación de la seguridad de los alimentos y de la alimentación -

Consejo de la Asociación Médica Americana de Ciencia y Salud Pública, junio de 2012 Los alimentos GM actualmente disponibles en el mercado internacional han pasado las evaluaciones de riesgo y no es probable que presenten riesgos para la salud humana. Además, no hay efectos en la salud humana mostrados como resultado del consumo de dichos alimentos por la población general en los países donde han sido aprobados. - Organización Mundial de la Salud, febrero de 2002

Control selectivo de malezas e insectos No hay una sola manera correcta para los agricultores de proteger sus campos. Y no sería bueno para las granjas, alimentos o el medio ambiente utilizar cualquier solución por sí sola, o en exceso. Es por eso que Monsanto está investigando una amplia gama de soluciones de protección de cultivos, que ofrece a los agricultores más formas de aplicar la protección adecuada de una manera más específica. En algunos casos, esto podría significar alejarse de los plaguicidas en aerosol tradicionales. Por ejemplo, los agricultores pueden plantar semillas dentro de una cubierta protectora y rociar los campos circundantes menos, o nada en absoluto. Otra tecnología interesante ante la que estamos desencadena un proceso natural que ya existe dentro de las células vegetales, por lo que las plantas pueden defenderse contra las malas hierbas, insectos y enfermedades – lo que requiere un menor número de tratamientos químicos que en el pasado. También estamos explorando otras soluciones biológicas de agricultura, como los microbios, que pueden ayudar a los cultivos a mantenerse sanos utilizando métodos de la naturaleza. Estos avances deben permitir que cada vez más los agricultores apliquen la protección adecuada, en la cantidad correcta, en el lugar correcto, en el momento adecuado para su situación específica. En el futuro, Monsanto continuará desarrollando mejores formas de

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centrar la protección de manera más precisa, de forma que los agricultores puedan proteger sus cultivos de la manera más exacta posible. Un ingrediente clave en nuestros productos de protección de cultivos de marca Roundup es el glifosato, uno de los ingredientes herbicidas más estudiados y ampliamente utilizados en el mundo. Los agricultores que cultivan ciertos cultivos biotecnológicos han sido capaces de cambiar a los productos de protección de cultivos de marca Roundup que tienen un excelente perfil de seguridad y han permitido a los agricultores tener mejores cosechas con menos impacto ambiental. Científicos de todo el mundo han realizado estudios de seguridad del glifosato y publicaron sus hallazgos en publicaciones revisadas por pares. El abrumador consenso científico es que cuando se utiliza correctamente, el glifosato no presenta efectos adversos no razonables para las personas, los animales, el suelo, el agua y las plantas. Por lo tanto, tenemos que seguir educando a nuestros clientes directos e indirectos. Obtenga más información sobre la seguridad de los herbicidas de marca Roundup y del glifosato. Comunicación de nuestras perspectivas de etiquetado de alimento Cada país establece sus propias leyes de etiquetado de alimentos. Dentro de los Estados Unidos, el gobierno federal ha establecido una orientación clara con respecto al etiquetado de productos alimenticios que contienen ingredientes biotecnológicos. Nosotros apoyamos este enfoque. También apoyamos las elecciones de las compañías alimenticias de etiquetar de manera voluntaria los productos

alimenticios anotando ciertos atributos basados en las preferencias de sus clientes, siempre que la etiqueta sea certera y no sea engañosa. Nos oponemos a las iniciativas actuales para exigir el etiquetado de ingredientes desarrollados a partir de semillas biotecnológicas en ausencia de cualquier riesgo demostrado. Este etiquetado obligatorio podría implicar que los productos alimenticios que contienen estos ingredientes son de alguna manera inferiores a sus contrapartes convencionales u orgánicas. Visite el sitio web de Monsanto para una discusión más detallada sobre el etiquetado de alimentos. Satisfacción de la búsqueda de conocimiento de la gente Cada vez más, la gente quiere saber más acerca de dónde vienen sus alimentos y cómo se hacen. También tienen preguntas sobre nosotros, nuestros productos y las decisiones que los agricultores toman para gestionar sus cultivos. Monsanto está comprometida para abordar y responder estas preguntas de manera abierta y honesta. Hemos invertido en vehículos en línea para hacer esto, incluyendo:

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La conversación: Esta sección sobre discover.monsanto.com permite a cualquier persona preguntarnos directamente acerca de lo que somos y lo que hacemos. Las preguntas y respuestas se dividen en categorías que abarcan la sostenibilidad y el medio ambiente, la colaboración y las alianzas, la alimentación y la nutrición, el crecimiento de la población, y la salud y la seguridad.

Respuestas OMG: Esta iniciativa impulsada por la industria está comprometida a responder a las preguntas de la gente sobre cómo se cultivan los alimentos, con el objetivo de hacer que la información acerca de los OMG en los alimentos y la agricultura más fácil de acceder y comprender. Está apoyado por Monsanto y otras empresas dedicadas al desarrollo responsable y la aplicación de la biotecnología vegetal. Más de 100 expertos han contribuido a este sitio web, incluidas las autoridades independientes en las instituciones académicas líderes, grupos industriales y representantes de las empresas miembros.

Hablemos claro (podría traducirse así de “clear speaking”): Este sitio web en español sirve a la gente en México y otras partes de América Latina que buscan información con base científica sobre los alimentos y la salud. El sitio se desarrolló por la Fundación del Consejo Internacional de Información Alimentaria y la Universidad Iberoamericana y es financiado en parte por Monsanto.

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ELEVACIÓN DE LA SEGURIDAD DE LOS ALIMENTOS Y DE LA ALIMENTACIÓN Hacer una comida equilibrada al alcance de todos es una tarea compleja. Significa superar diferentes retos en diferentes partes del mundo. En los países desarrollados, a menudo se reduce a las personas que tienen acceso físico y financiero a las comidas saludables. En las naciones en desarrollo puede depender de una serie de factores aparentemente dispares, pero interrelacionados, incluyendo la producción, la infraestructura, la distribución, el conocimiento agronómico, la tecnología, el acceso al capital y costumbres culturales. En Monsanto, consideramos la seguridad alimentaria y los problemas relacionados con el hambre, la desnutrición y la pobreza a través de una lente de múltiples facetas. Es por eso que estamos trabajando con socios mundiales, regionales y locales para hacer una diferencia donde importa, en el suelo, en las comunidades y en las vidas de personas en todo el mundo.

Una de las áreas que pueden no parecer obvias es el trabajo que hacemos para evitar la pérdida de alimentos, que es similar a otro reto, es el desperdicio de alimentos. La pérdida de alimentos se suele considerar como un problema en la producción cuando alguno de los cultivos se deja en el campo y no se puede cosechar. Nuestra línea de investigación y desarrollo contiene muchos proyectos relacionados con el control de insectos y enfermedades que contribuyen a la reducción de la pérdida de alimentos en el campo. En 2009, Monsanto tuvo un papel activo en la formación de la Nueva visión en agricultura del Foro Económico Mundial (WEF), que se acopla a los líderes de negocios, el gobierno, la sociedad civil, los agricultores y los socios de desarrollo para lograr un crecimiento sostenible de la agricultura ante una creciente población mundial. La iniciativa apoya las asociaciones que incluyen a 16 países de África, Asia y América Latina, entre ellos dos asociaciones regionales que comprenden la mayor parte de nuestra participación:

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de suficiente comida para hacer una comida equilibrada accesible para todos Cultivo de cantidad adecuada de manera más eficiente Salud del suelo: vital para agricultores, consumidores y el ambiente Impulso de la innovación del agua Administración de la seguridad del producto Elevación de la seguridad de los alimentos y de la alimentación

• Cultivar África. La gran mayoría de los agricultores en el África subsahariana son mujeres que tienden cultivos en pequeñas áreas de tierra para mantener a sus familias. Con el 90 por ciento de los agricultores que dependen de las lluvias para regar sus cultivos, un período de sequía puede significar la diferencia entre tener suficiente comida para sus hijos y el pueblo o no tener en absoluto. Los insectos y las enfermedades también presentan desafíos a los agricultores africanos que a menudo tienen pocos recursos para su gestión. Desafortunadamente estamos viendo la sequía más a menudo debido a los patrones climáticos cambiantes en todo el mundo. • Cultivar Asia. La región de la Asociación de Naciones del Sudeste Asiático (ASEAN) es el hogar de 625 millones de personas en diez países del sudeste asiático (Brunei, Camboya, Indonesia, Laos, Malasia, Myanmar, Filipinas, Singapur, Tailandia y Vietnam). Un tercio de la población vive con menos de 2 dólares al día y la seguridad alimentaria y nutricional sigue siendo una amenaza constante. El objetivo de la ASEAN pretende lograr la seguridad alimentaria y la nutrición para alimentar a una de las poblaciones de más rápido crecimiento y más jóvenes del mundo a través del uso sostenible y eficiente de los recursos de tierra y agua, reduciendo al mínimo los impactos y las contribuciones al cambio climático. También estamos involucrados en asociaciones de múltiples partes interesadas únicas en Kenia y la India (ver las historias que siguen en esta sección).

Enfrentamiento a la sequía y los insectos en África: WEMA La crisis de suministro de alimentos en África está bien documentada. Sin embargo, los meteorólogos piensan que podría tornarse más sombrío. A medida que aumenta la población y los efectos del clima cambian, la capacidad de los agricultores para cultivar alimentos empeora, el riesgo de hambre en África podría aumentar hasta en un 20 por ciento para 2050, según un estudio publicado por el Programa Mundial de Alimentos. Para ayudar a abordar este problema desalentador, comenzamos a trabajar en 2008 para formar el proyecto de Maíz de Agua Eficiente para África (WEMA), una asociación públicoprivada que tiene como objetivo mejorar la seguridad alimentaria y los medios de subsistencia de los agricultores minifundistas en el África subsahariana mediante el desarrollo de semillas de maíz híbrido (maíz) que utiliza el agua de manera más eficiente y resiste plagas de insectos. Esto es importante porque el maíz es la principal fuente de alimentos para más de 300 millones de africanos. El Maíz de Agua Eficiente en África (WEMA) está liderado por la Fundación Africana de Tecnología Agrícola (AATF), y financiado por la Fundación Bill y Melinda Gates, la Fundación Howard G. Buffett y la Agencia de Estados Unidos para el Desarrollo Internacional (USAID). Los socios clave del WEMA incluyen los Institutos Nacionales de Investigación Agrícola de Kenia, Mozambique, Sudáfrica, Tanzania y Uganda y el Centro Internacional de Mejoramiento de Maíz y Trigo (CIMMYT) y Monsanto.

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El proyecto superó las expectativas originales. La asociación WEMA entregó con éxito su primera semilla convencional blanca híbrida tolerante a la sequía a los agricultores en Kenia un año antes de lo previsto con la primera cosecha de semilla WEMA completada en febrero de 2014. Los agricultores experimentaron una mejoría en el rendimiento de grano, tanto en condiciones óptimas y de estrés de sequía, se cosecharon 4.5 toneladas por hectárea en comparación con 1.8 toneladas por hectárea cosechadas en los primeros ensayos de demostración administrados por los agricultores. En colaboración con los líderes del proyecto, Monsanto compartió 600 líneas parentales élite de semillas de maíz, nuestro conocimiento técnico de reproducción vegetal y nuestros rasgos biotecnológicos tolerantes a la sequía y de protección contra insectos. También hemos aprovechado la experiencia de nuestros socios para desarrollar híbridos adaptados localmente. La asociación WEMA busca desarrollar una línea accesible de semillas convencionales y biotecnológicas para los agricultores africanos con el nombre de la marca DroughtTEGOTM. Como parte de nuestro compromiso, la asociación WEMA ha creado licencias de variedades de semillas DroughtTEGO disponibles para todas las empresas de semillas de cualquier tamaño para entregar estas semillas híbridas a los agricultores libres de derechos. En 2014, se aprobaron 27 nuevos híbridos DroughtTEGO para su lanzamiento comercial, superando con creces los objetivos y plazos originales. Nuevos híbridos e incluso mejores están en la línea de desarrollo y más de 15 empresas de semillas han autorizado nuevos híbridos libres de regalías para que estén disponibles en el mercado para los agricultores africanos.

El proyecto WEMA es ahora el programa más grande de mejoramiento de maíz blanco tropical en el África subsahariana, y los híbridos de la marca DroughtTEGO podrían permitir a los agricultores cosechar de 20-35 por ciento más grano en condiciones de sequía moderada comparado con la semilla que han plantado históricamente. El objetivo de WEMA es que estas semillas mejoren la seguridad alimentaria y los medios de vida de más de 25 millones de personas en el África subsahariana.

El enfoque de gestión exitoso de WEMA permitió a los socios del proyecto moverse rápidamente para hacer frente a un problema imprevisto: el virus letal de necrosis del maíz (MLN), que se extendió rápidamente a través de Kenia, Tanzania y Uganda en 2012. Las plantas infectadas se atrofian y las hojas pierden su color verde y mueren alrededor de la época de floración.

Conozca a Bertha y Victor Conozcan a Bertha y Victor, algunas de las primeras familias de agricultores de Kenia en plantar la semilla DroughtTEGO desarrollada por el proyecto WEMA. Eche un vistazo a este video corto y vea de primera mano la gran diferencia que ha hecho en sus vidas.

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El equipo combinado WEMA de investigadores plantó viveros en Chile, Kenia y Estados Unidos para identificar fuentes de resistencia y seleccionó nuevas entradas para los Ensayos de Rendimiento Nacionales para el proyecto WEMA. Debido a la rápida respuesta del equipo técnico, las líneas parentales prometedoras que mostraban una mejor tolerancia se desarrollaron y se incorporaron en el programa de mejoramiento WEMA. Incremento de la productividad de minifundistas: Cultivar África La iniciativa regional Cultivar África del Foro Económico Mundial es una asociación público-privada de enfoque africano, de múltiples partes interesadas que ayuda a los minifundistas a tener mejores cosechas. Los minifundistas en el África subsahariana no siempre tienen acceso a los mercados, información, redes agro-distribuidor, insumos agrícolas o compradores de granos que les ayuden. Estamos trabajando en el compromiso Cultivar África para construir una infraestructura de apoyo para ayudar a los agricultores a ser más productivos y ayudarles a colocar sus cosechas en el mercado. Monsanto invirtió $50 millones de dólares en 10 años para apoyar Cultivar África y el desarrollo agrícola continuo en el África subsahariana. Creemos que podemos ayudar a impulsar el desarrollo de sistemas que aumenten la productividad, mientras se fortalece la cadena de valor agrícola africana.

Toma de un enfoque holístico en Tanzania. La agricultura es fundamental para la economía de Tanzania, y el gobierno la ha hecho una prioridad nacional al establecer Kilimo Kwanza (Agricultura primero), un programa para lograr la seguridad alimentaria, la reducción de la pobreza y el aumento del crecimiento económico. En apoyo de esta visión, en 2010, el presidente de Tanzania, Jakaya Kikwete designó el Corredor Sur del Crecimiento Agrícola de Tanzania (SAGCOT) como el foco de nuevas asociaciones que tienen como objetivo permitir el crecimiento agrícola en esta región. Monsanto ha sido un socio en SAGCOT desde el principio, trabajando con socios locales para ayudar a mejorar las cadenas de valor del maíz y vegetales de la región. En asociación con las ONG, las organizaciones de agricultores, los investigadores y el Ministerio de Agricultura, Monsanto está centrando sus recursos y esfuerzos de la siguiente manera con el fin de mejorar los sistemas de producción de cultivos de la región:

• Apoyo del Programa de Reforzamiento Agro-distribuidor de Tanzania para capacitar a 600 distribuidores de insumos agrícolas.

• Expansión del acceso a servicios financieros asequibles para agricultores. • Suministro de herramientas innovadoras y capacitación a nivel agrícola de trabajadores para mejorar la salud del suelo. • Apoyo la participación de agricultores para alcanzar aproximadamente 200,000 agricultores con demostraciones y oportunidades de capacitación de las mejores prácticas agrícolas.

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• Trabajo con una red de Asesores del pueblo para capacitar a

los agricultores sobre el uso de la semilla híbrida; alrededor de 20,000 paquetes de semillas híbridas se distribuyeron y se usaron por agricultores minifundistas en demostraciones de campo.

• Apoyo a los grupos de agricultores de tomate para comprar de manera colectiva los insumos, recibir entrenamiento y comercializar sus productos. Debido a que se necesitan los mercados para hacer que un sistema agrícola funcione, Monsanto está explorando colaboraciones con los manipuladores de grano y las empresas interesadas en productos de valor agregado. Tenemos la intención de que estas colaboraciones ayuden a elevar la productividad y la calidad del grano, reducir el desperdicio a través de un mejor almacenamiento y mecanismos de apoyo que mejoren la previsibilidad del precio del grano y mejorar las oportunidades económicas para los agricultores de Tanzania.

Transferencia de conocimientos al mundo en desarrollo. Las innovaciones que hemos aplicado a nuestros cultivos principales de maíz, algodón, canola y soya pueden ayudar a proteger las fuentes de alimentos críticas en otras partes del mundo. Los principales ejemplos son las asociaciones que hemos formado para salvaguardar dos fuentes importantes de alimentos en el África subsahariana. Virus de mandioca resistente. Para 130 millones de personas en el este de África, la mandioca es un alimento básico en la dieta debido a su tolerancia natural a la sequía y la capacidad de prosperar en tierras marginales. Sin embargo, esta raíz vegetal rica en nutrientes es susceptible a las enfermedades.

Una variedad popular ha sido prácticamente eliminada de su uso por los agricultores debido a la enfermedad rayado marrón de la mandioca (CBSD) y la enfermedad mosaico de la mandioca (CMD). Monsanto se asoció con el Centro de Ciencia Vegetal Donal Danforth con base en St. Louis, el Instituto Nacional de Investigación de Recurso para Cultivos en Uganda y la Organización de Kenia para la Investigación de Agricultura y Ganadería acerca del proyecto del Virus Resistente a la Mandioca para África (VIRCA). VIRCA pretende aplicar la biotecnología para desarrollar variedades de mandioca con una mayor resistencia a CBSD y CMD. Hasta la fecha, no se han identificado fuentes convencionales de resistencia a CBSD, por lo que la biotecnología puede ofrecer la mejor solución para evitar la propagación de esta enfermedad devastadora. Esta iniciativa es apoyada por casi 13 millones de dólares del Fondo Monsanto, junto con la financiación de la Fundación Bill y Melinda Gates, la Fundación Howard G. Buffett y la USAID. Ensayos de campo confinados genéticamente modificados resistentes al virus de la mandioca han mostrado resultados prometedores y los investigadores han hecho progresos significativos hacia la producción de estos listos para su uso generalizado por los minifundistas en Uganda y Kenia. La mandioca creada por el proyecto VIRCA será fácilmente alcanzable para los agricultores de la misma manera en que se ofrece actualmente la mandioca tradicional. Eso significa que los agricultores podrán multiplicar libremente, guardar y compartir sus materiales de siembra.

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Caupí resistente a insectos. En las sabanas áridas de África, el caupí es considerado el más importante grano de comida de las leguminosas, ya que es rico en proteínas y tolera condiciones calurosas y secas. Este cultivo se planta en más de 12.5 millones de hectáreas de tierra en África. Es una buena fuente de alimento para el ganado y proporciona a los agricultores buenos ingresos. Por desgracia, la infestación por el Maruca vitrata en el barrenillo de la mazorca puede reducir las cosechas en un 80 por ciento y la mayoría de los agricultores de caupí carecen de acceso a los insecticidas eficaces. Para solucionar este problema urgente, la Fundación Africana de Tecnología Agrícola (AATF) sin fines de lucro está llevando a cabo las siguientes estrategias:

• Acceso a genes específicos para proteger el caupí del Maruca de barrenillo de la mazorca. • Otorgamiento de acuerdos de autorización y cumplimiento reglamentario para el desarrollo. • Suministro de administración de producto para el uso responsable y sostenible de las semillas. Para apoyar los esfuerzos de la AATF, Monsanto está trabajando con varios socios para promover soluciones diseñadas para ayudar a mejorar la productividad del caupí. Monsanto donó la propiedad intelectual al proyecto bajo una licencia libre de regalías y está suministrando materiales de prueba e información para promover el proyecto hacia la comercialización.

Mejora de oportunidades para agricultores: Cultivar Asia Cultivar Asia es una asociación de múltiples partes interesadas en la Nueva Visión para la Agricultura del Foro Económico Mundial para contribuir a la seguridad alimentaria y nutricional al trabajar a través de las cadenas de valor agrícolas. Cultivar Asia apoya iniciativas escalables basadas en el mercado para fomentar el crecimiento económico sostenible a través de la agricultura con un enfoque en los minifundistas agricultores. Monsanto se unió a la asociación Cultivar Asia en 2013 y se ha comprometido con iniciativas que apoyan las prioridades de desarrollo agrícola nacional y regional de la Asociación de Naciones del Sudeste Asiático (ASEAN), con un enfoque en Vietnam, Indonesia y Filipinas, donde las poblaciones de los países se calcula que crecerán 32-49 por ciento para 2050. A través de asociaciones público-privadas, se están desarrollando nuevos modelos sostenibles y escalables para proporcionar mayor acceso a los minifundistas agricultores a los insumos, financiamiento y capacitación sobre prácticas agrícolas mejoradas. El enfoque basado en sistemas Cultivar Asia está diseñado para ayudar a los países a lograr la autosuficiencia, la sostenibilidad y el desarrollo rural; asegurar un suministro de grano para la comida nacional e industria de la alimentación; e identificar las oportunidades para que los agricultores mejoren la productividad de los cultivos y sus medios de vida.

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Proyecto en Vietnam del arroz al maíz. El proyecto más maduro Cultivar Asia en el que participamos es la asociación de arroz a maíz bajo el liderazgo del Gobierno de Vietnam y otros socios del sector privado para permitir a los agricultores mejorar sus cosechas al elegir la introducción de maíz en la rotación de la producción de arroz. A más largo plazo, el resultado deseado es la seguridad alimentaria y la autosuficiencia para el país (leer sobre esta iniciativa en la Página 80). Asociación WEF para la Agricultura Sostenible de Indonesia. La Asociación WEF para la Agricultura Sostenible de Indonesia (PISAgro) tiene como objetivo abordar la seguridad alimentaria nacional mediante el aumento de la producción agrícola y mejorar el bienestar de los minifundistas agricultores. La iniciativa de una década pretende aumentar la productividad de la agricultura en un 20 por ciento, aumentar los ingresos de los agricultores en un 20 por ciento y reducir las emisiones de gases de efecto invernadero en un 20 por ciento. Un proyecto piloto, centrado en mejorar los medios de subsistencia de los agricultores mediante la maximización de la productividad de los cultivos de maíz y su calidad, ha proporcionado importantes resultados basados en el mercado. El proyecto piloto de ecosistemas de maíz era una asociación de agricultores de Indonesia, el Banco Rakyat de Indonesia (BRI), Cargill, Monsanto y el Gobierno Regional de Jawa del este.

El acceso de los agricultores a la financiación asequible y al crédito ha sido un desafío de largo plazo en Indonesia. Los centros de proyectos pilotos alrededor ayudan a los agricultores a superar los retos de la obtención de financiación, mientras se cultiva maíz, al hacer el capital de trabajo disponible para que puedan adquirir semillas de buena calidad, fertilizantes y otros insumos. Componentes básicos del proyecto incluidos:

• Acceso a préstamos de financiamiento formal de BRI • Uso de prácticas agrícolas mejoradas e insumos agrícolas tales como maíz de semilla híbrida DEKALB • Ayuda post-cosecha y adquisición garantizada de granos de maíz por Cargill El primer maíz plantado en junio de 2014 entregó aproximadamente $250 mayores ingresos y un 14 por ciento más de grano por hectárea en noviembre de 2014, en comparación con las cosechas anteriores. Los socios del proyecto están explorando opciones para ampliar el alcance y la escala de esta iniciativa a productores de maíz adicionales en toda Indonesia. Monsanto también está investigando oportunidades para colaborar con otros en las Filipinas para permitir a los agricultores el acceso a mejores prácticas de gestión de cultivos y alternativas de financiamiento.

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Ayuda a agricultores de la India a obtener mejores cosechas: Proyecto SHARE La India está enfocada en la búsqueda de soluciones para alimentar a su creciente población. Si la India sigue produciendo alimentos al ritmo actual, se caerá muy por debajo en la alimentación de todas las personas de su país, proyectada a llegar a 1.3 mil millones en 2017. Para satisfacer esta creciente demanda, Monsanto India se unió a la Sociedad India de Profesionales de Agronegocios (ISAP) en una asociación de cinco años llamada Proyecto SHARE (Cosecha Sostenible - Agricultura, Recursos, Medio Ambiente: Sustainable Harvest - Agriculture, Resources, Environment) para mejorar la vida de los agricultores indios, dándoles acceso a las herramientas, la tecnología y el conocimiento para mejorar las cosechas de algodón y de maíz, ingresos y, en definitiva, su calidad de vida. Completado en junio de 2014, el Proyecto SHARE llegó a más de 16,000 agricultores directamente y 100,000 agricultores indirectamente de 1,050 pueblos de los tres estados en la India - Andhra Pradesh, Maharashtra y Rajasthan. Los resultados resultaron extremadamente alentadores. Durante el mandato del proyecto de 2009 a 2014, los productores de algodón aumentaron sus ingresos anuales en un 36 por ciento ($686) y los productores de maíz en un 59 por ciento ($309).

Los agricultores recibieron capacitación sobre la siembra, la salud y el manejo del suelo, cultivos y manejo integrado de nutrientes, la conservación del agua y el riego y el manejo de plagas. El Proyecto SHARE organizó más de 2,000 eventos de capacitación, tanto antes como después de la temporada de cosecha. El proyecto también creó 1,000 demostraciones de cultivos de algodón y maíz, donde aproximadamente 50,000 agricultores vieron las mejores prácticas agronómicas. Los impactos positivos no se limitan sólo a los agricultores del proyecto - las comunidades locales se han beneficiado de las unidades de compostaje, demostraciones de micro-riego y cosecha de agua y demostraciones de reciclaje del Proyecto SHARE. El equipo también participó y ayudó a establecer cerca de 330 grupos de autoayuda para mujeres, los cuales proporcionaron formación profesional para ayudarles a encontrar trabajo rentable en su área local. Estos grupos de autoayuda han contribuido a que las comunidades locales sean más tolerantes de empleo de las mujeres y reconozcan el importante papel que desempeñan en sus comunidades.

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Apoyo a la investigación del arroz y el trigo: Programa Internacional de Becarios Beachell-Borlaug de Monsanto Más de la mitad de la población mundial depende de arroz y trigo para su alimentación. Pero la productividad se ha estancado desde hace décadas, debido a que la investigación y la inversión en ambos cultivos se han paralizado. En reconocimiento de la necesidad de revitalizar la investigación de arroz y trigo, establecimos el Programa Internacional de Becarios Beachell-Borlaug de Monsanto (MBBISP) en 2009 para apoyar a la próxima generación de criadores de plantas para estos cultivos. Con la supervisión de un distinguido panel de jueces, el programa ha recibido a 70 Doctores becarios de 25 países y ha proporcionado a cada becario dos a tres años de matrícula, una remuneración de vida y fondos para llevar a cabo la investigación con plantas, en un país en desarrollo.

En 2014, 17 becarios recientes asistieron al evento anual del Premio Mundial de la Alimentación como parte del programa. Una vez allí, recibieron capacitación en liderazgo, discutieron su investigación e hicieron conexiones valiosas con expertos en desarrollo internacional, seguridad alimentaria y ciencia de las plantas. El programa lleva su nombre en honor al Dr. Henry Beachell y el Dr. Norman Borlaug, que se dedicaron a la solución de problemas que afectan a los agricultores de arroz y trigo, especialmente en el mundo en desarrollo. A ambos se les atribuye la salvación de más de 1 mil millones de personas de la hambruna en medio del siglo 20. Visite nuestro sitio web para conocer más sobre MBBISP. Conozca a una de nuestras becarias y conozca sobre sus experiencias.

Desde el lanzamiento de MBBISP, hemos proporcionado $ 13 millones para financiar a los estudiantes internacionales que buscan sus títulos de doctorado con la reproducción de la planta de arroz o trigo

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CONSERVACIÓN

de los recursos de la tierra y preservación del ambiente natural

Monsanto se centra en el uso de los recursos de manera más eficiente, tanto dentro de nuestras propias instalaciones y como en la granja. Esto incluye el trabajo conjunto con otros para encontrar soluciones sostenibles que fomenten la armonía entre la agricultura y los hábitats naturales que enriquecen nuestro trabajo y nuestro mundo. Al encontrar formas de ayudar a los agricultores a gestionar los retos que afectan a nuestro entorno, podemos ayudar a preservar los recursos de la tierra y conservar el ecosistema natural. Compromisos y principios rectores

• Nos comprometemos a aumentar la eficiencia de empleo del agua de riego a través de nuestras operaciones de producción mundial de semillas en un 25 por ciento para 2020. • Nos comprometemos a reducir nuestra intensidad de emisiones de

gases de efecto invernadero en funcionamiento en nuestras operaciones de protección de cultivos en un 22 por ciento para 2020.

• Nos comprometemos a ayudar a los agricultores a utilizar los

nutrientes de manera más eficiente y reducir las emisiones de gases de efecto invernadero en 1 millón de acres en los Estados Unidos para el año 2020. • Estamos comprometidos con las semillas en desarrollo y las prácticas agronómicas que en 2030 ayudarán a los agricultores a usar un tercio menos de los recursos clave que en 2000 por unidad de producción para los cultivos. • Trabajamos con organizaciones no gubernamentales y otros colaboradores para proteger las especies y los hábitats naturales cerca de las zonas de producción de cultivos.

• Involucramos a la sociedad, los agricultores y los líderes de sostenibilidad en el diálogo acerca de la agricultura sostenible.

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EL NEGOCIO DE LA AGRICULTURA depende del mantenimiento y la mejora de la salud de los ecosistemas naturales. Un componente clave de nuestra estrategia es encontrar nuevas formas de ayudar a los agricultores a usar los recursos de manera más eficiente para crear cosechas consistentemente fuertes, incluyendo el aprovechamiento del poder de los datos para informar las decisiones en el campo. Kerry Preete, Vicepresidente Ejecutivo, Estrategia global

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CONSERVACIÓN

de los recursos de la tierra y preservación del ambiente natural Protección y conservación del agua

Atenuación y adaptación al cambio climático Protección y preservación del ambiente natural Desempeño ambiental

PROTECCIÓN Y CONSERVACIÓN DEL AGUA El agua es un salvavidas crítico. Sostiene a nuestras familias, nuestras comunidades y nuestro planeta. Hoy en día, casi el 70 por ciento de toda el agua dulce en el mundo se utiliza para la agricultura. Para el año 2050, sin embargo, se predice que tendremos que duplicar nuestro suministro de alimentos para satisfacer las crecientes demandas de la población del mundo – al mismo tiempo que se optimice el uso del agua y la preservación de los ecosistemas. A medida que la población mundial crece y la calidad de los estándares de vida suben, la presión sobre los suministros de agua dulce probablemente aumentará. Es por eso que es tan importante utilizar este precioso recurso de manera más eficiente y reciclar siempre que sea posible. Estamos comprometidos en hacer una diferencia en la mejor manera posible: al ayudar a los agricultores a

cultivar alimentos mediante el uso de agua de una forma más eficiente. Al trabajar en conjunto con los agricultores,

investigadores, organizaciones sin fines de lucro, universidades y otros, estamos haciendo un progreso real en una amplia gama de soluciones:

• Nuestros equipos están trabajando arduamente para crear semillas que puedan prosperar en zonas con escasez de agua a través de la reproducción y la biotecnología tradicional. • Estamos investigando y probando diferentes métodos de riego para ayudar a los agricultores a regar sus campos de manera más eficiente. • Estamos identificando e implementando formas creativas de reciclar y reutilizar el agua en todas nuestras operaciones para reducir nuestra dependencia del agua dulce. Pero todos sabemos que hay mucho más por hacer. Como parte de nuestro continuo compromiso para enfrentar la crisis mundial del agua, nos unimos al Mandato del Agua (CEO Water Mandate), en abril de 2014. Lanzado en 2007, CEO Water Mandate del Pacto Mundial de las

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Atenuación y adaptación al cambio climático Protección y preservación del ambiente natural Desempeño ambiental

Naciones Unidas es una iniciativa público-privada diseñada para ayudar a las empresas en el desarrollo, implementación y divulgación de las políticas y prácticas de sostenibilidad del agua. Los endosantes del CEO Water Mandate reconocen que a través de la acción individual y colectiva se puede contribuir a la visión del Pacto Mundial de las Naciones Unidas. Nuestra participación en el CEO Water Mandate ha guiado nuestra estrategia de agua y estimulado conversaciones inteligentes sobre la gestión del agua. Monsanto se apoya del Comité Directivo del Mandato 2015-16 – entidad de gobierno principal de la iniciativa a cargo de acuerdos estratégicos, administrativos y financieros.

Apoyo a agricultores a conservar recursos Monsanto se comprometió en 2008 a desarrollar semillas mejoradas y prácticas agronómicas que para 2030 ayudarían a los agricultores a usar un tercio menos de los recursos clave que en 2000 por unidad de producción para cultivar maíz, soya y algodón.

Esbozo de riesgos del agua Monsanto ha completado recientemente un viaje de tres años de la captura de datos de la huella hídrica. Ahora tenemos la información necesaria para analizar a fondo los posibles riesgos del agua para nuestras instalaciones y comunidades circundantes en todo el mundo. Estaremos colaborando con las partes interesadas externas para garantizar que estamos tomando en cuenta todos los factores de estrés de agua adecuados, incluyendo la disponibilidad, la calidad y las necesidades sociales al realizar el análisis. Vamos a documentar los riesgos, elaborar planes para su gestión y seguimiento de nuestro progreso. Simultáneamente con este esbozo de riesgos del agua, ya hemos empezado las prácticas de conservación en varios sitios en todo el mundo en

Adelantado

Maíz

-6 %

Soya

-15 %

Algodón

-22 %

En camino

Rezagado

Los porcentajes de reducción de recursos se basan en un promedio móvil de tres años. Fuente: Field To Market (FTM); análisis por el personal de FTM. Refleja los resultados de EE.UU. únicamente debido a las limitaciones en datos confiables en otros lugares. Los recursos clave incluyen el uso del suelo, el agua de riego, la energía, la pérdida de suelo y las emisiones de gases de efecto invernadero.

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CONSERVACIÓN

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búsqueda de estrategias de eficiencia hídrica en regiones estresadas de agua, tal como se argumenta en las siguientes páginas. El proceso de esbozo de riesgos de agua después ayudará a centrarnos en las áreas que pueden requerir atención adicional. Uso de agua de manera más eficiente en nuestras instalaciones y granjas Con la importancia de la conservación del agua tan evidente, creemos que nuestra responsabilidad inicia dentro de nuestras operaciones mundiales y se respalda por el objetivo de eficiencia de empleo del agua de riego que establecimos en 2014. Al aprender cómo mejorar la eficiencia del riego en nuestros acres de producción, compartiremos este conocimiento con los cultivadores de producción y clientes agricultores por igual. Mejora de nuestros sistemas de aplicación del riego Las plantas necesitan agua para crecer, pero a menudo la lluvia no es suficiente o no es la cantidad correcta en el momento adecuado. Dependiendo de la geografía local y el clima, los cultivos a menudo necesitan y pueden beneficiarse de agua adicional proporcionada a través de sistemas de riego para alcanzar su potencial de crecimiento pleno. Es fundamental proporcionar a las plantas el agua que necesitan en el momento adecuado. Ahí es donde la tecnología de riego avanzada entra en juego.

En abril de 2014, nos comprometimos a incrementar la eficiencia

de la aplicación del agua de riego en todo nuestro proceso mundial de producción de semillas en un 25 por ciento para el año 2020, en comparación con nuestra línea de base de 2010 – un objetivo que podría ahorrar un aproximado de 30 mil millones a 80 mil millones de galones de agua al año, dependiendo del ciclo del agua. Este compromiso de eficiencia en el uso de agua, primero en la industria, incluye nuestras operaciones propias y subarrendadas, así como las granjas de contrato que cultivan semillas para los productos de nuestra empresa. Al ampliar el uso de sistemas de riego por goteo en nuestras operaciones en la India, México y Hawai, y avanzada tecnología de gestión de riego, ya estamos a más de una cuarta parte del camino hacia el logro de nuestro objetivo. El riego por goteo aplica agua directamente al sistema de raíces de la planta y puede suministrar eficiencia de aplicación del agua de hasta el 95 por ciento, frente al 50 por ciento para los sistemas de inundación o de riego por surcos. Esperamos introducir estos métodos en lugares adicionales el próximo año en Chile, Italia, Malawi y Turquía. También nos asociamos con el Servicio de Investigación Agrícola USDA y expertos universitarios herederos de tierras para desarrollar un manual integral de riego para los agricultores. El manual aborda una gran variedad de conceptos y preguntas de riego, incluyendo verificaciones del sistema de pre-temporada, cuándo y qué cantidad de agua de riego aplicar, y qué tipos de equipos de riego suministran el agua de manera más eficiente. Toda esta información es crítica para que los agricultores

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entiendan, con la finalidad de usar el agua de riego de manera más efectiva y eficaz.

Recolección de agua de lluvia en los Países Bajos

Durante los próximos cinco años, seguiremos haciendo nuestras operaciones de uso más eficiente del agua, y tenemos previsto compartir nuestros esfuerzos como un modelo para alcanzar una mayor eficiencia de riego en la agricultura en todo el mundo. A continuación resaltamos algunos programas innovadores desarrollados por nuestra gente en diversas partes del mundo. Estos son ejemplos de nuestro enfoque de potenciar a nuestra gente a encontrar formas localmente relevantes y adaptables para usar agua y otros recursos de manera eficaz. Estos y muchos otros proyectos piloto se comparten en toda la compañía, lo que permite que otras operaciones adopten o readapten los conceptos a su situación local.

En los países que cuentan con lluvias regulares durante todo el año, hay una gran oportunidad de hacer uso de esta agua. En los Países Bajos, nuestras instalaciones de efecto invernadero están construidas de tal manera que el agua de lluvia puede ser recogida y usada. A medida que la lluvia toca el techo de nuestras instalaciones, el agua se dirige a varias cuencas a través de canaletas y tuberías de drenaje. Una vez que se recoge el agua, se procesa para su reutilización y se almacena en grandes tanques, donde se mezcla con fertilizantes para suministrar nutrientes a las plantas. El agua no utilizada por las plantas se capta, desinfecta y reutiliza en nuestros invernaderos. En 2014, utilizamos aproximadamente 70,000 metros cúbicos de agua de lluvia reciclada en nuestros invernaderos de producción y de investigación.

Reusar agua en Hawai El agua es un recurso valioso en el estado de Hawai. El agua que se recicla y se limpia en las plantas de tratamiento, a menudo llamada "aguas grises", se puede utilizar para el riego, procesamiento industrial y otros usos no potables. En nuestra Granja Piilani en Maui, utilizamos 100 por ciento de agua reciclada para el riego agrícola y de paisaje. Nuestras instalaciones Haleiwa también utilizan agua reciclada para el riego. En conjunto, estas instalaciones ahorran cerca de 250 millones de galones de agua dulce cada año.

Replanteamiento de la producción de semilla en Perú Situado en la zona costera de Perú, el desierto de la Región Ica se considera un paraíso agrícola gracias a las condiciones climáticas ideales que permiten que los cultivos se produzcan durante todo el año. Ica tiene un problema importante, una grave falta de agua. El abastecimiento de agua dulce ya limitado en la región ha estado bajo presión en los últimos años debido a la industria de la agricultura local en auge.

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Atenuación y adaptación al cambio climático Ica Protección y preservación del ambiente natural Desempeño ambiental

es también el hogar de uno de nuestros centros de producción de semillas de hortalizas, Ica Home Farm, que produce más de la mitad de las semillas de melón del mundo y es uno de nuestros centros de producción más grandes de semillas de tomate. Preocupados por los problemas de abastecimiento de agua constantes, nuestro equipo local se retaron a sí mismos a identificar formas innovadoras de utilizar el agua de manera más eficiente. El equipo comenzó con la creación de un índice que mostró la cantidad de agua utilizada por kilo de semillas producidas. Tener este conocimiento preciso nos permite utilizar menos agua, al asegurarnos de que casi cada gota se utiliza con eficacia. El equipo también hizo cambios en diversos procesos productivos que reducen la superficie cultivada física requerida para la producción de semillas, lo que resulta en menos agua necesaria para el riego. Estos cambios incluyeron trasladar la producción de melón dentro de la red de casas para reducir la evaporación y la implementación de nuevos sistemas de conducción y poda. Los esfuerzos del equipo en Ica ahorraron aproximadamente 17 millones de galones de agua en el año civil 2013 y otros 5 millones de galones en el año fiscal 2014. Pero su trabajo aún no termina. El suelo de Ica es extremadamente arenoso, lo que requiere de riego constante durante todo el día. Nuestro equipo local está estudiando cómo pueden cambiar de cultivar vegetales en el suelo a otros medios como la turba de musgo, lo que podría ahorrar un 30 a 40 por ciento más de agua.

Mejora de riego y producción de semillas de vegetales en la India Las verduras juegan un papel importante en nuestros esfuerzos hacia nutrir un mundo en crecimiento. Cada año, ofrecemos a los agricultores semillas de vegetales que ayudan a llenar las estanterías de las tiendas de comestibles y mercados con productos de todo el mundo. En los últimos años, nuestra División de Semillas Hortícolas en la India efectuó una evaluación completa de sus procesos de producción a fin de generar cosechas más confiables que en el pasado. El equipo de producción de la India identificó varias cuestiones a abordar, en particular, que las semillas estaban siendo cultivadas usando técnicas agrícolas menos eficientes, tales como el riego por inundación, que resulta en el uso de más agua de la necesaria. En respuesta, el equipo de producción puso en marcha una campaña de educación para el personal de campo y los agricultores sobre los beneficios del riego por goteo y otras mejores prácticas de gestión. Como resultado, las granjas de la India han aumentado sustancialmente los rendimientos, mejoró la calidad de la semilla y la resistencia a las enfermedades, y experimentó un considerable ahorro de agua y electricidad. Se espera que los volúmenes de producción de semillas generales de los productos nacionales crezca un 45 por ciento en los próximos cinco años con el uso de energía y agua de manera más eficiente. Nuestro equipo en la India está explorando maneras de implementar iniciativas similares para nuestra producción de semillas de maíz y algodón en el país.

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Búsqueda de soluciones innovadoras, juntos A medida que los impactos del cambio climático aún se dejan sentir en todo el mundo, las granjas de todo tipo se enfrentan a problemas de agua graves. Para ayudar a preservar la disponibilidad de agua dulce de nuestro planeta, estamos colaborando con los agricultores para poner en práctica estrategias para utilizar el agua de manera más eficiente y buscar oportunidades para utilizar estas estrategias en nuestros propios campos. AquaTEK: Compartir las mejores prácticas La combinación de la mejor tecnología y mejores técnicas es poderosa. En Italia, Monsanto, la Universidad de Milán y la compañía de tecnología de riego Netafim están colaborando en un proyecto que proporciona a los agricultores locales un enfoque basado en sistemas de riego, combinando diferentes técnicas de riego con las herramientas de monitoreo para ayudar a los agricultores a aplicar la cantidad adecuada de agua en el momento adecuado para maximizar la eficiencia de cada gota utilizada. El sistema AquaTEK es una asociación público-privada que combina componentes clave de gestión agrícola: gestión inteligente de agua y capacitación

y educación agrícola. La genética mejorada de la semilla maíz – específicamente el maíz híbrido DEKALB – contribuye a reforzar los resultados del sistema AquaTEK. En 2013 y 2014, 16 sitios de ensayo de campo probaron tres sistemas de gestión del agua – sin riego, riego por goteo y riego por aspersión (tambor) – en el maíz DEKALB para determinar qué sistema de gestión produce la mejor cosecha al utilizar la menor cantidad de agua. El Departamento de Ciencias Agrícolas y Ambientales de la Universidad de Milán analizó los datos y verificó la reducción en la cantidad de recursos empleados. Las evaluaciones llevadas a cabo por el propio equipo de Desarrollo de Tecnología de Monsanto mostraron un aumento del 12 por ciento en el rendimiento del cultivo a pesar de una reducción del 30 por ciento en el uso del agua de riego, una reducción del 80 por ciento en el uso de combustible y una reducción del 70 por ciento en la escorrentía de nutrientes en comparación con los sistemas de riego tradicionales. Dados estos resultados ambientales y económicos positivos, nuestros equipos de Desarrollo Tecnológico en España y Portugal están buscando maneras de utilizar el método de riego AquaTEK para cultivar maíz de forma más sostenible en zonas reducidas de agua. Visite nuestro sitio web para más información sobre AquaTEK.

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Demostración de los beneficios del riego por goteo Nuestro grupo de producción de semilla de México ha estado trabajando en los estados del norte marcados por la sequía para compartir los beneficios del riego por goteo con los agricultores de la región. En base a una amplia investigación de riego que inició en 2012, el grupo ha mostrado a los productores locales el efecto positivo que el riego por goteo puede tener en sus cultivos, su comunidad y el planeta. Hasta la fecha, 64 agricultores han invertido en sistemas de riego por goteo para producir más de 2,600 hectáreas de semilla de maíz. Monsanto también ha invertido capital en los sistemas de riego por goteo en otras 1,225 hectáreas. En conjunto, este uso del riego por goteo ha ahorrado un estimado de 57.4 millones de metros cúbicos de agua desde que comenzó el programa.

en Brasil. Nos hemos asociado con los agricultores locales e Irriger, una empresa de tecnología que monitorea las zonas de riego, para crear conciencia sobre los beneficios ambientales y de producción que se pueden lograr mediante el uso de técnicas de riego eficientes. Desde el inicio de este programa, el 99.7 por ciento de las granjas productoras de semillas de maíz y sorgo para Monsanto en Brasil están ahora monitoreadas, y han ahorrado más de 3 mil millones de galones de agua al año mediante la aplicación de mejores técnicas de riego, como resultado de la información que han recibido.

Monitoreo de campos regados para ahorrar agua La escasez de agua sigue siendo un problema importante

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ATENUACIÓN Y ADAPTACIÓN AL CAMBIO CLIMÁTICO Nuestra empresa se dedica por completo a la agricultura y se centró en trabajar con otros para desarrollar una amplia gama de soluciones para ayudar a nutrir un mundo en crecimiento. Sentimos una profunda responsabilidad para ayudar a garantizar la población actual del mundo, así como a que las futuras generaciones tengan cantidad suficiente de los alimentos adecuados para comer. Estamos particularmente en sintonía con los cambios de clima del mundo y los patrones de tiempo globales, que son un reto y abordarlos requerirá un esfuerzo significativo. Juntos, las comunidades de alimentos mundiales, agrícolas y de ONG pueden ser líderes en la adaptación al cambio climático y a la mitigación que ocasiona.

cultivo de plantas es una forma económica y sostenible para sacar dióxido de carbono de la atmósfera. La desventaja es que los gases de invernadero son emitidos a lo largo de la cadena de producción agrícola y de alimentos. El objetivo de la industria colectiva debe ser la reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero, al tiempo que, de forma sostenible, se satisface la creciente demanda mundial de alimentos nutritivos. Todas las prácticas agrícolas tendrán un papel que desempeñar en el enfrentamiento a los posibles efectos del cambio climático. Las soluciones tendrán que venir de todas partes del mundo y de muchos grupos, incluyendo los institutos de investigación y universidades, los sistemas nacionales de investigación agrícola, las empresas y los propios agricultores.

Un beneficio de la producción de cultivos es que absorben dióxido de carbono, el gas de efecto invernadero más frecuente, a medida que crecen. El

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Monsanto ha enfocado su trabajo en múltiples colaboraciones para ayudar a mejorar la comprensión científica de cómo los cambios en el clima y la disponibilidad de agua afectará las actividades agrícolas en todo el mundo. Muchos de nuestros productos y servicios están diseñados para permitir un uso más eficiente de los insumos agrícolas, como el agua y los fertilizantes, al tiempo que se ofrece la meta de todos los agricultores de una mejor cosecha. Las semillas mejoradas y prácticas de producción de cultivos permiten a los agricultores tener un impacto positivo en el medio ambiente al reducir la energía y la tierra utilizadas para producir sus cultivos. A través de la intensificación sostenible, la industria puede afectar el cambio climático al aumentar el rendimiento de los cultivos más rápido que el aumento de la demanda de alimentos. De hecho, de 1961 a 2005, la producción mundial aumentó en un 135 por ciento, mientras que la presencia de la agricultura creció sólo un 27 por ciento. Esta intensificación ayudó a evitar la gran deforestación que habría dado lugar a la emisión de gases de efecto invernadero hasta 13.1 Gt CO2c/a.1 Esto es equivalente a las emisiones de casi tres mil millones de automóviles – tres veces el número de vehículos en carreteras hoy en día. 1

Objetivo operacional de la intensidad de las emisiones de gas de efecto invernadero Debido a que nos esforzamos continuamente por la eficiencia dentro de nuestras propias operaciones, hemos sido capaces de reducir significativamente nuestra presencia de gases de invernadero. En el año civil 2015, después de revisar las tendencias de las emisiones de nuestras operaciones, nos comprometimos a reducir las emisiones de gases de efecto invernadero de nuestras operaciones de protección de cultivos en un 22 por ciento (por libra de ingrediente activo) para el año 2020, con respecto a nuestra línea de base en 2010. Esto representa una reducción acumulada de emisiones de gas de efecto invernadero de un 45 por ciento en comparación con 2002. Estamos apuntando a nuestro sector de operaciones de protección de cultivos, ya que es el mayor contribuyente a emisiones de carbono de nuestra empresa, por lo que es el lugar donde podemos tener el mayor impacto positivo.

Burney et.al. | 12052–12057 | PNAS | 29 de junio de 2010 | vol. 107 | no. 26

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Colaboración para reducir las emisiones agrícolas de gases de efecto invernadero En la búsqueda de formas más inteligentes para alimentar el mundo, Monsanto está colaborando con socios para ayudar a reducir las emisiones de carbono del sistema de producción de alimentos y reducir su contribución al cambio climático mundial. En abril de 2014, en la Exposición de Productos Sostenibles de Walmart, nos comprometimos a ayudar a los agricultores a utilizar los nutrientes de manera más eficiente y reducir las emisiones de gases de efecto invernadero en 1 millón de acres de tierras de cultivo en EE.UU. para el año 2020 a través de una colaboración continua y el desarrollo de una amplia gama de soluciones sostenibles. En colaboración con Walmart, estamos estableciendo niveles de colaboración organizativa nuevos y mejorados, buscando el asesoramiento y las aportaciones de los agricultores, los consumidores, los socios de la cadena de suministro y las ONG para ayudar a identificar las herramientas y soluciones adecuadas para lograr este objetivo. Como primer paso, nos estamos asociando con GROWMARK, una cooperativa de suministro agrícola regional que suministra a 250,000 agricultores en más de 40 estados de EE.UU. y en Ontario, Canadá. Esta asociación única reúne la genética de semillas Monsanto y herramientas de la ciencia de datos, habilidades de

gestión de nutrientes de GROWMARK y evaluación comparativa de propiedad e industria y herramientas de apoyo a las decisiones. La evaluación comparativa inicial está impulsando el desarrollo y la evaluación de planes de acción de nutrientes personalizados a los agricultores individuales. El personal de GROWMARK ayudará personalmente a los agricultores en el programa a entender y aplicar las recomendaciones específicas. Cooperación con la Iniciativa Global Clinton En Monsanto, sabemos que la búsqueda de soluciones a los grandes desafíos que enfrenta nuestro mundo depende del compromiso y la colaboración de muchos grupos de interés diferentes. Es por eso que estamos orgullosos de ser miembro de la Iniciativa Global Clinton (CGI). Desde 2005, estamos interactuando con CGI y sus miembros – Premios Nobel, líderes gubernamentales, organizaciones no gubernamentales, corporaciones, filántropos, formuladores de políticas, empresarios, periodistas y otros líderes de opinión – para compartir ideas, crear alianzas y trabajar para lograr compromisos

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significativos, en particular en las áreas de agricultura sostenible y seguridad alimentaria mundial.

Desempeño ambiental

Un enfoque sobresaliente de la CGI es el Compromiso para la acción. Se alienta a los miembros a identificar las áreas donde pueden tomar medidas para mejorar la sociedad, proteger el medio ambiente y abordar temas críticos como la pobreza y el hambre. En 2013, hicimos nuestro primer Compromiso para la acción sobre la salud de las abejas de miel (conozca más en la Página 65). Y en 2014, buscamos profundizar nuestro compromiso con la organización mediante la firma como patrocinador del Encuentro Anual de la CGI en la ciudad de Nueva York y como ejemplo de líder de estrategia para el nuevo Seguimiento de Sistemas Alimentarios. En la conferencia, el CEO de Monsanto, Hugh Grant se reunió con otros miembros de seguimiento, incluyendo empresas la agricultura, de alimentos y de productos de consumo y organizaciones no gubernamentales clave, para discutir los temas críticos que enfrenta la producción de alimentos en todo el mundo. Durante el próximo año, estos líderes de sistemas alimentarios trabajarán juntos para aprovechar la enorme experiencia y los recursos de las organizaciones que participan en la búsqueda de formas innovadoras para enfrentar los desafíos mundiales.

Convenios sobre el clima en la Casa Blanca En 2014, nos unimos a una mesa redonda de expertos en la Casa Blanca para compartir nuevos enfoques para abordar el impacto del cambio climático sobre el suministro mundial de alimentos. La reunión se centró en la Iniciativa de Datos Climáticos de la Casa Blanca, un nuevo y ambicioso esfuerzo para desarrollar herramientas de planificación basadas en datos para hacer frente a los problemas climáticos. Nuestra participación en la mesa redonda y la continuación de apoyo a la iniciativa es una extensión natural de nuestra misión para encontrar soluciones colectivas para algunos de los principales retos relacionados con la agricultura de nuestro tiempo. Durante la reunión, discutimos diversos esfuerzos de colaboración para promover la investigación del cambio climático: proporcionar datos de rendimiento del maíz a los esfuerzos de modelado de cultivos públicos (AgMIP), basándose en los estudios de impacto del cambio climático realizados por la Universidad de Chicago y en colaboración con socios externos para mejorar los modelos de simulación de crecimiento del maíz.

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Instalaciones verdes: Certificación LEED

Desempeño ambiental

A medida que nuestra sociedad evoluciona, estamos integrando la sostenibilidad en la estructura de nuestra empresa y nuestros edificios. A principios de 2015, comenzamos la construcción de dos nuevas instalaciones en nuestro Centro de Investigación de Monsanto, en Chesterfield, Mo.: un edificio de tecnología de 400,000 pies cuadrados y un edificio de 32,000 pies cuadrados que albergará empleados y el equipo de servicio de efecto invernadero. Ambos diseños de edificios siguen los principios de Diseño de Energía y Ambiental del Consejo de Liderazgo por Edificios Verdes de EE.UU. (LEED), incorporando tecnologías de eficiencia energética e hídrica, así como características que fomenten la salud y el bienestar de los trabajadores tales como mucha luz natural y buena calidad del aire. Agua El Edificio de tecnología tiene un sistema de recolección de agua de lluvia de 15,000 litros. El agua de lluvia es tratada y utilizada con fines no potables, como los inodoros. El edificio cuenta con instalaciones de plomería de uso de agua bajo y muy bajo que se espera reduzcan el consumo de agua potable en un 39 por ciento en comparación con instalaciones actuales utilizadas en el Centro de investigación. Las áreas verdes alrededor de los edificios incorporan plantas nativas y de adaptación que no requieren riego, proporcionando ahorros de agua adicionales.

Energía Los edificios integran una variedad de tecnologías para reducir el consumo de energía. Ambos cuentan con sistemas de iluminación LED eficientes, sistemas de regulación de luz del día que apagan las luces cuando hay suficiente luz natural para satisfacer las necesidades y sistemas de alta eficiencia que reducen el flujo de aire necesario para la ventilación de los empleados. El exterior del Edificio de tecnología también maximiza la luz solar mientras minimiza la penetración de las ganancias y pérdidas de calor. Dados estos avances, esperamos que este edificio específico utilice 20 por ciento menos de energía que un edificio convencional de tamaño similar. Materiales El material del que están hechos nuestros edificios es tan importante como la forma en que están construidos. El Edificio de tecnología y el edificio de servicios más pequeños contienen un alto porcentaje de materiales que son de origen local y hechos con materiales reciclados y madera de bosques certificados. Además, nuestro equipo seleccionó los materiales de construcción que tienen bajos niveles de compuestos orgánicos volátiles para garantizar que estamos proporcionando un ambiente de trabajo saludable, con buena calidad del aire para nuestros empleados.

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Iniciativas de energía operacionales Iluminación del camino hacia el ahorro de energía Cuando se trata de mejorar la eficiencia energética en nuestras operaciones, un primer paso para muchas de nuestras instalaciones es la búsqueda de oportunidades para mejorar las instalaciones de iluminación más viejas con sistemas automatizados LED. Pedimos a todos nuestros gerentes a nivel mundial que identifiquen oportunidades, y, como resultado, estamos viendo reducciones en el consumo de energía y las emisiones de gases de efecto invernadero al tiempo que se reducen los costos de operación en todo el mundo.

• Johannesburgo, Sudáfrica – Ante el aumento de los costos de electricidad y una red local de servicios públicos reducida, nuestras instalaciones de Johannesburgo realizaron una auditoría energética y reveló que algunos cambios simples, como la sustitución de la iluminación convencional con focos LED combinados con soluciones basadas en tecnología, tales como sensores de movimiento, se traduciría en una reducción de gases de efecto invernadero y ahorro de costos. En el transcurso de un año, estas mejoras han dado lugar a una reducción de hasta 75 por ciento en el uso de energía. • Shamirpet, India – Nuestra planta de fabricación sustituyó de sodio y mercurio las lámparas de gran tamaño – utilizadas a menudo para las luces de la calle – con una combinación de faroles LED más compactos, pero igual de potentes y luces fluorescentes. Las nuevas fuentes

de iluminación ofrecen una mayor vida útil que los focos, no hay exposición potencial a la radiación ultravioleta o mercurio y hay mejoras técnicas, como el tamaño compacto y la longevidad mejorada. • Waterman, Ill., EE.UU. – Esta planta de producción de semillas actualizó su sistema de iluminación legado a un sistema de ahorro de energía de manera más eficiente con el apoyo de sensores de movimiento. No sólo el sistema de sensores activados por reduce el consumo energético y el costo en un estimado de 50 por ciento, pero la iluminación se enciende instantáneamente cuando un empleado entra en una habitación, aumentando la seguridad del sitio. Aprovechamiento del sol para iluminar las operaciones en Hawai Monsanto Hawaii está aprovechando el abundante sol de Hawai usando un sistema de iluminación interior de energía solar. La planta ha instalado 108 páneles solares en la Granja superior de Kunia en la isla de Oahu. El sistema de 25,000 watts se puso en marcha en septiembre de 2014 y se espera que genere 40,000 KWh al año de energía limpia y renovable, lo que reduce las emisiones de carbono de la granja en una cantidad igual a conducir 65,000 millas menos en un coche de pasajeros típico. Monsanto Hawaii preve que su recibo de electricidad disminuirá aproximadamente $15,000 durante el primer año de operación.

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El nuevo sistema es el último de una serie de esfuerzos por reducir el consumo de energía y los residuos en Hawai, con perspectivas de añadir páneles solares a otras granjas de Monsanto Hawaii. Además, el principal edificio administrativo de la compañía en Kunia, Oahu, cuenta con certificado LEED, por características de construcción como la iluminación eficiente y sistemas de ventilación. Conversión de plástico en energía Entender los rasgos de semillas es fundamental para el avance de un sistema alimentario sostenible. Monsanto realiza algunas de las investigaciones más vanguardistas del mundo en esta área, en parte, a través de nuestra unidad de Tecnologías de Reproducción Molecular (MBT). En el curso de esta investigación, los equipos en cada centro MBT utilizan un alto volumen de varios plásticos. El equipo MBT reconoció una oportunidad para crear un proceso para reciclar el plástico al convertirlo en energía. Los miembros del equipo MBT de cada uno de los sitios MBT con sede en EE.UU. se asociaron con colegas de otras áreas de la empresa para diseñar una forma de recopilar, empaquetar y enviar materiales para la incineración que no impediría la producción o colocaría cargas excesivas en los equipos. Más de 523 toneladas de residuos plásticos se reciclaron desde el inicio del programa y se convirtieron en 288,000 KWh de energía, lo que compensa la necesidad de quemar combustibles fósiles vírgenes. Eso es suficiente para alimentar a dos docenas de hogares en los Estados Unidos durante un año entero. Ahora, los sitios MBT están buscando nuevas maneras de aprovechar el potencial

energético de los demás residuos. En nuestro sitio, en Woodland, California, Estamos explorando biodigestores que conviertan directamente residuos húmedos a energía y composta. Nuestro sitio en St. Louis también está en la transición hacia una nueva instalación local de conversión de residuos en energía en 2015, que se espera reducir significativamente los costos, el transporte y ayudar a mantener a las empresas locales. Aprovechamiento de energía de los subproductos naturales Las empresas que crean productos de forma típica se encuentran con materiales sobrantes que son esenciales para la producción, pero no forman parte del producto final. Estos subproductos podrían terminar en vertederos, pero cada vez más, los innovadores están encontrando formas de reutilizarlos o reciclarlos. En la agricultura, gran parte de este material – como tallos de maíz y mazorcas descartadas y semillas, conocidas como biomasa – pueden ser beneficiosamente reutilizados. Una de las maneras en que estamos haciendo esto es al quemar la biomasa como fuente de combustible renovable. Esto reduce el desperdicio y los costos y nos ayuda a manejar mejor nuestras emisiones de carbono mediante la compensación de nuestra necesidad de combustibles fósiles, como el carbón o el gas natural. La quema de biomasa emite menos gases de efecto invernadero y muchos expertos (aunque no todos) consideran que este proceso es "neutralizador de carbono" porque las plantas habían absorbido la mayor cantidad de carbón durante su crecimiento a medida que lo liberan cuando se queman.

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En búsqueda de la independencia energética en Brasil Las semillas de maíz que proporcionamos a los agricultores provienen de la eliminación de los granos de la mazorca. Desde el principio, nuestro negocio de semillas en Brasil ha aprovechado la energía de las mazorcas de maíz sobrantes al quemarlas en hornos utilizados para el secado de semillas. Hoy en día, utilizamos este proceso en todos nuestros centros de producción de semillas en Brasil, reutilizando más de 25,000 toneladas métricas de mazorcas por año. Esto no solo deriva valor del subproducto más grande de nuestras instalaciones, reduce las emisiones de gases de invernadero en 21,000 toneladas métricas por año y ahorra alrededor de $10 millones anualmente en comparación con la quema de gas natural. Nuestros equipos en Brasil están trabajando en maneras de quemar también el polvo del maíz y cáscaras para generar calor y vapor. En nuestras instalaciones de semilla en Uberlandia, Brasil, esta energía finalmente se utilizará para impulsar una turbina de vapor que puede generar unos 5 megawatts de electricidad. Eso es suficiente para satisfacer todas las necesidades de energía de las instalaciones, lo que es energía autosuficiente y ahorra cerca de $1 millón por año.

Nuestras plantas de procesamiento de maíz de EE.UU. pagaban por deshacerse de semillas de maíz descartadas que no cumplieron con nuestros estándares de calidad o eran un exceso en el inventario. Pero desde 2007, las instalaciones de Muscatine han mezclado una parte de la semilla de maíz descartada con carbón para quemarlas en calderas que producen vapor para las instalaciones. Si bien eso puede sonar simple, es todo lo contrario. Hay requisitos reglamentarios complejos que deben satisfacerse, junto con la eficiencia y las consideraciones de seguridad. El Proyecto de quema de maíz actualmente puede quemar hasta un 35 por ciento de maíz. El maíz se quema de forma más limpia que el carbón y libera menos gases de efecto invernadero. Tan solo en 2014, lo que comenzó como un par de palabras entre amigos evitaron que casi 17,000 toneladas de carbón y 61 toneladas de SO2 llegaran a la atmósfera y ahorraron a la empresa $1.6 millones en costos de energía y desecho.

Incremento de energía renovable en Iowa Una charla informal entre colegas puede conducir a grandes ideas. Hace varios años, los empleados fueron ganando terreno en la Conferencia de Fabricación, Ingeniería, Seguridad y Salud y la conversación giró hacia la gestión de maíz descartado. El Proyecto de quema de maíz nació en nuestra planta de fabricación de protección de cultivos en Muscatine, Iowa.

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PROTECCIÓN Y PRESERVACIÓN DEL AMBIENTE NATURAL Las especies y los hábitats naturales tienen un valor inherente que les es propio, separado de los beneficios que aportan a la población humana del mundo. En Monsanto entendemos y respetamos esto. También sabemos que sin un medio ambiente natural saludable, la agricultura sostenible no sería posible. La agricultura productiva depende de polinizadores como la abeja de miel y de los ecosistemas naturales que ayudan a mantener la salud del suelo y mitigar el cambio climático.

Comprensión de la salud de la abeja de miel Sin polinizadores importantes como la abeja de miel, seríamos incapaces de disfrutar de algunas de nuestras comidas favoritas como la fruta fresca y los frutos secos, o de nuestro café de la mañana. Pero una disminución significativa de la población de abejas de miel en los últimos años está planteando una amenaza para un suministro de alimentos nutritivos accesible en todo el mundo. Los polinizadores afectan un tercio de la producción agrícola mundial, el aumento de la producción de 87 de los principales cultivos de alimentos en todo el mundo, según un estudio de 2015 co-escrito por el biólogo conservacionista de la Universidad de California, Berkeley.

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En los Estados Unidos, por ejemplo, el número de colonias de abejas de miel que existe hoy en día es menos de la mitad de los niveles históricos debido a un fenómeno conocido como Trastorno de Colapso de Colmenas. Los científicos e investigadores están tratando de entender mejor por qué ocurre esto y han identificado al ácaro varroa parasitario como una de las principales causas. En reconocimiento de la importancia de las abejas para el futuro de la agricultura sostenible, estamos trabajando duro, junto con otros, para encontrar soluciones a este desafío complejo. Estas colaboraciones se basan en la investigación en la que hemos estado involucrados desde 2011 cuando adquirimos Beeologics, una organización enfocada en investigar y probar los productos biológicos agrícolas que proporcionan el control de plagas y enfermedades dirigidas sin dañar a la abeja de miel.

Coalición por la salud de la abeja de miel. En 2013, en la Reunión Anual de la Iniciativa Global Clinton (CGI), anunciamos nuestro Compromiso para la acción sobre la salud de las abejas de miel. Una parte importante de este compromiso es nuestra inversión de tiempo y recursos en la Coalición por la salud de la abeja de miel (HBHC), un amplio esfuerzo de colaboración convenido por la política de laboratorio de ideas, el Centro de Política de Keystone. Este grupo independiente de más de 30 organizaciones y agencias de todos los sectores de la alimentación, la agricultura, gobierno, conservación y apicultura están trabajando en mejoras reales y significativas para la

salud de la abeja de miel. En 2014, la HBHC dio a conocer el primero de los principales resultados de nuestra colaboración, el Plan de trabajo Healthy Bee, que establece prioridades específicas y acciones que los miembros llevarán a cabo para mejorar la salud de los polinizadores, mientras se satisfacen las necesidades de los agricultores y la preservación del medio ambiente. Las áreas prioritarias incluyen la mejora de la gestión de la colmena, el forraje y la nutrición, y el control de plagas de los cultivos, así como la educación entre la industria y la divulgación. Como parte de nuestro compromiso, Monsanto ya ha invertido más de $1 millón en la investigación para descubrir y desarrollar formas de controlar los ácaros varroa. Combinados, estos esfuerzos están destinados a ayudar a sostener y hacer crecer las poblaciones de abejas de miel, lo que contribuye a un suministro alimentario mundial más seguro.

Consejo asesor para la abeja de miel. Para ayudar a guiar nuestra investigación y la divulgación de la salud de las abejas de miel, buscamos fuera de nuestras paredes en busca de consejo para formar el Consejo Asesor de la miel de abeja (HBAC) de Monsanto, aprovechando los miembros de la industria de la apicultura, académicos y otros expertos.

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Los miembros de la HBAC incluyen a:

• Diana Cox-Foster, Dra., Entomología, Penn State University • David Mendes, apicultor comercial y presidente previo de la American Beekeeping Federation • Gus Rouse, criador de abeja reina y dueño de Kona Queen Hawaii, Inc. • Larry Johnson, agricultor de cultivos de surco y apicultor • Dennis vanEngelsdorp, Dr., Entomología, University of Maryland • Pete Berthelson, Director de Habitat Partnerships, Pheasants Forever En junio de 2013, la HBAC colaboró con el Proyecto Apis m. (PAm) sin fines de lucro para presentar la Cumbre de la Salud de la abeja de miel en el campus de Monsanto en Chesterfield, Mo. Este encuentro primero de su clase reunió a expertos en sectores de apicultura comercial, académicos, públicos y privados para discutir las muchas cuestiones que afectan la salud de la abeja melífera. Los participantes compartieron investigaciones y discutieron maneras de ayudar a resolver los desafíos que enfrenta el polinizador más importante del mundo.

Asociación de Información sobre la Abeja. El Jefe de la Salud de la Abeja de Miel en Monstanto, Jerry Hayes, es parte de un grupo que apoya la labor de la Asociación de Información sobre la Abeja (BIP). Apoyado por el Departamento de Agricultura de los Estados Unidos y el

Proyecto Apis mellifera (PAm) Los cultivos de almendra son una parte crucial de la industria de la agricultura de California que requieren 800 apicultores comerciales y más de 1.8 millones de colonias de abejas de miel – transportadas desde varias partes del país – para la polinización cada año. Mediante la colocación de una variedad de flores de florecimiento temprano en las zonas adyacentes a campos de almendros y otras tierras de cultivo, las abejas tienen acceso a una fuente de alimentos nutritivos durante épocas máximas de polinización. Nuestra asociación de tres años con PAm, una organización líder dedicada a mejorar la vitalidad de las colonias de abejas de miel, incluye una inversión de $250,000 en la educación de los agricultores y propietarios de tierras de almendra en California sobre el valor del forraje de abeja de miel, así como la siembra de forraje en sí. El 2014 fue el segundo año de alianza y juntos hemos plantado más de 3,000 acres de forraje.

Instituto Nacional de Alimentación y Agricultura, la BIP está trabajando con los apicultores para entender mejor cómo mantener a las abejas sanas. Esta colaboración de los esfuerzos en los Estados Unidos incluye los laboratorios de investigación y universidades líderes en agricultura y ciencia. En 2014, Hayes habló en eventos

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presentados por BIP y más de dos docenas de otras organizaciones dedicadas a la salud de la abeja de miel.

Desempeño ambiental

Con el tiempo la Asociación de Información sobre la Abeja dará a conocer una forma de apicultura consistente y exitosa, lo que se traduce en una agricultura más fuerte basada en polinización, un ambiente verde más diverso y la sostenibilidad de este insecto tan importante. --Jerry Hayes, Jefe de la Salud de la Abeja de Miel en Monstanto

Apoyo al vuelo de la mariposa monarca Los expertos están de acuerdo – el número de mariposas monarca en EE.UU. disminuyó. Muchos estudiosos de las monarca creen que una serie de factores están contribuyendo a los números menores, incluyendo la tala en México, el clima en los sitios de hibernación y durante la migración, los cambios de uso del suelo y la pérdida de hábitat. La disminución de la disponibilidad de plantas de algodoncillo para el hábitat de la mariposa en EE.UU. es sin duda un factor que contribuye. El reto es complicado. Las monarca necesitan algodoncillo para sobrevivir pero los agricultores consideran que la planta es una maleza que compite con los cultivos por el agua y los nutrientes. El algodoncillo, del que dependen las mariposas monarca para alimentar a sus

crías, han disminuido en todo su rango de migración a medida que los sistemas productivos agrícolas han evolucionado. Dado que la producción agrícola y el hábitat de vida silvestre son ambos necesarios, es fundamental que encontremos maneras como sociedad de lograr ambas cosas. Actualmente estamos colaborando con expertos de universidades, organizaciones no lucrativas y agencias gubernamentales centrados en el establecimiento del hábitat de la monarca en tierra del Programa de Conservación de Reservas, franjas de protección en granjas, bordes de carreteras, derechos públicos de paso, tierra propiedad del gobierno y nuestras propias instalaciones. En marzo de 2015, anunciamos que nos estamos asociando con la Fundación Nacional de Pesca y Vida Silvestre para proporcionar $3.6 millones durante tres años para el Fondo para la Conservación de la Mariposa Monarca – que apoyará la restauración del hábitat, la educación, la divulgación y la producción de semillas de algodoncillo en beneficio de las mariposas monarca – así como otro tipo de apoyo a los esfuerzos de los expertos que trabajan en beneficio de las mariposas monarca. También somos parte de una coalición recién formada, convocada por el Centro de Política de Keystone, que reúne a un diverso grupo de conservacionistas, agricultores, científicos y profesionales del paisaje de todo el país para encontrar soluciones a los desafíos que enfrentan las monarca y otros polinizadores. Monsanto se ha comprometido a hacer una diferencia mediante la exploración de formas para que la agricultura coexista con maravillas naturales como la mariposa monarca.

Informe de sostenibilidad Monsanto 2014 | 68

CONSERVACIÓN

de los recursos de la tierra y preservación del ambiente natural Protección y conservación del agua

Atenuación y adaptación al cambio climático Protección y preservación del ambiente natural Desempeño ambiental

Control de plagas de manera responsable En cada etapa de su ciclo de crecimiento, las plantas se ven amenazadas por enfermedades y plagas incluidas las malezas y los insectos. Monsanto analiza los factores que podrían afectar el crecimiento del cultivo futuro y trabaja con otros para ayudar a crear soluciones para proteger la salud vegetal y minimizar el impacto en el medio ambiente. Algunas de las formas en que estamos ayudando a los agricultores a controlar las plagas y proteger sus cultivos, incluyen:

• Biológicos agrícolas: Productos tópicos o de tratamiento de semillas que contienen materiales naturales como extractos de plantas o microbios benéficos que pueden complementar o sustituir los productos químicos agrícolas tradicionales para malezas, insectos y control de enfermedades y de mejora de la salud de la abeja de miel. Ver la historia relacionada en la Página 24. • Cultivos biotecnológicos: Cultivos biotecnológicos protegidos de los insectos que requieren menos rociadas de insecticida. Ver la historia relacionada en la Página 36. • Ciencia de datos/agricultura de precisión: Uso de datos meteorológicos, de clima y suelo para saber cuándo y dónde aplicar insumos de cultivos como fertilizantes o pesticidas para maximizar su eficacia mientras se minimiza la posibilidad de que impacten el medio ambiente. Ver la historia relacionada en la Página 26. • Los plaguicidas son una herramienta que pueden emplear los agricultores, pero también saben que no es seguro para la agricultura usarlos solos o en exceso. Por

eso, para muchos agricultores, los plaguicidas son una opción que utilizan de forma precisa y prudente para ayudar a proteger sus cultivos. Para garantizar que los agricultores saben que la mejor manera de aplicar la cantidad correcta de los plaguicidas en el momento adecuado para sus necesidades específicas, asisten periódicamente a una capacitación en pesticidas y un proceso de certificación para su región. La Alianza BioAg La protección de cultivos de las plagas y enfermedades y la mejora de la salud vegetal es una parte esencial del cultivo de la comida que el mundo necesita. Con este fin, nos asociamos con Novozymes basada en Dinamarca, un líder en sostenibilidad, para formar la Alianza BioAg en 2014, una iniciativa estratégica a largo plazo destinada a la transformación de la investigación y comercialización de productos microbianos para los agricultores. Los microbios son pequeños organismos, como las bacterias y los hongos, que viven en nuestro entorno e interactúan con plantas, personas y animales en formas beneficiosas. La Alianza BioAg une la amplia experiencia de Novozymes en desarrollo y fabricación de productos basados en microbios con la experiencia en investigación, pruebas de campo y comercialización de productos agrícolas de Monsanto. El objetivo es ayudar a los agricultores a satisfacer de forma sostenible, las demandas de alimentos del mundo, al explorar nuevas soluciones derivadas de microbios presentes en la naturaleza. La Alianza BioAg ya ha introducido dos tipos de productos microbianos: inoculantes, que ayudan a las plantas a absorber los nutrientes, y productos de control biológico, que ayudan a proteger las plantas contra las plagas, enfermedades y malas hierbas. Para conocer más sobre cómo los microbios apoyan a plantas sanas, vea este video informativo.

Informe de sostenibilidad Monsanto 2014 | 69

CONSERVACIÓN

de los recursos de la tierra y preservación del ambiente natural Protección y conservación del agua

Atenuación y adaptación al cambio climático Protección y preservación del ambiente natural

Resembrado de ecosistemas con Conservación Internacional

Desempeño ambiental

Las asociaciones como la que tenemos con Monsanto son el tipo que necesitamos en todo el mundo para preservar y desarrollar los ecosistemas sostenibles y limitar la perturbación de nuestro clima. -Peter Seligmann, Presidente-Director General, Conservación Internacional

Reconociendo la relación integral entre un ambiente natural saludable y la agricultura sostenible y productiva, Monsanto lanzó una asociación de cinco años en 2008 con Conservación Internacional (CI), destinada a preservar y restaurar los hábitats brasileños en la Región de las Llanuras del Cerrado. En 2014, esta asociación se extendió a la segunda fase, "Paisaje de Agricultura Sostenible" en Brasil, y debido a su éxito ahora la estamos replicando en Indonesia. El hábitat natural del Cerrado es el hogar de una sorprendente variedad de especies vegetales y animales. Sin embargo, la región ha experimentado una cantidad significativa de deforestación, dando lugar a la erosión de la tierra vegetal y el movimiento de sedimentos en los ríos regionales, disminuyendo su capacidad para retener agua utilizada por las comunidades y los agricultores por igual.

hábitat de especies de polinizadores beneficiosos y ha contribuido al cambio climático mundial, ya que los árboles y otra vegetación absorben carbono de la atmósfera. Los esfuerzos anteriores de restaurar los bosques del Cerrado se han topado con resultados mixtos. Las semillas plantadas para la reforestación a menudo eran las especies no nativas y lucharon por prosperar. Además, muchos agricultores locales no eran conscientes de los beneficios económicos que les proporcionan los ecosistemas saludables. Para aumentar el éxito de los esfuerzos de restauración, Monsanto y CI trabajaron con comunidades y agricultores locales para introducir una técnica llamada "muvuca", mediante el cual las semillas nativas junto con maíz, frijoles, crotolaria y arena, se plantan cerca de cauces. Esta técnica es económica y ayuda a garantizar resultados con gran adaptación a las condiciones locales. Las semillas nativas fueron recogidas por las mujeres locales, proporcionando nuevos puestos de trabajo y creando valor económico en la comunidad. Con la ayuda de 50 familias del área, 10,000 hectáreas se han restaurado de esta manera con más previstas en el futuro. La asociación también ayudó a coordinar un estudio que demostró el valor económico de mantener el 20 por ciento de tierras rurales como bosque autóctono del Cerrado, como exige la ley brasileña. Juntos transmitimos este mensaje en todo el país y trabajamos para ayudar a prevenir la deforestación ilegal.

La deforestación también ha reducido el Informe de sostenibilidad Monsanto 2014 | 70

CONSERVACIÓN

de los recursos de la tierra y preservación del ambiente natural Protección y conservación del agua

Atenuación y adaptación al cambio climático Protección y preservación del ambiente natural Desempeño ambiental

DESEMPEÑO AMBIENTAL En el año fiscal 2014, Monsanto cumplió su compromiso de tres años para aumentar de manera importante el alcance de nuestra colección de datos de la huella ambiental. Estos datos representan la huella operacional completa para Monsanto e incluyen por primera vez logística y adquisición, nuestra operación minera y la tierra agrícola contratada por Monsanto. También comenzamos a generar informes de datos ambientales basados en nuestro año fiscal en lugar del año de calendario, como hemos hecho en el pasado. Debido a la evolución de nuestro alcance y métricas de la huella operacional, establecimos al año fiscal 2014 como el nuevo año basal para generar informes de datos ambientales.

Nota importante sobre los datos ambientales

En las métricas ambientales que se encuentran las páginas siguientes hemos incluido datos para año de calendario (AC) 2013, además de los datos de nuestro año fiscal (AF) 2014. Ya que hemos cambiado a una base de generación de informes del año fiscal, y ampliamos el alcance de nuestra generación de reportes, especialmente sobre métricas de agua, los datos del AC 2013 no son directamente comparables con nuestros datos de AF 2014. Particularmente los totales relacionados con el agua serán significativamente más altos en el AF 2014 que en el AC 2013 ya que hemos agregado a nuestro alcance de generación de reportes las métricas de agua en tierra contratada. Hemos incluido los datos de 2013 para fines históricos.

La mayoría de nuestras métricas ambientales basadas en datos para el AF 2014 han sido aseguradas de manera externa por Bureau Veritas. Para obtener mayor información, consulte el índice GRI (Global Reporting Initiative, Iniciativa de Generación de Informes Global) que inicia en la página 148, y consulte la Carta de aseguramiento Bureau Veritas al final de este informe.

Informe de sostenibilidad Monsanto 2014| 87

CONSERVACIÓN

de los recursos de la tierra y preservación del ambiente natural Protección y conservación del agua

Atenuación y adaptación al cambio climático Protección y preservación del ambiente natural

Uso y emisiones de energía PROTECCIÓN DE CULTIVOS

Desempeño ambiental

AC’13

AF’14

SEMILLAS Y ATRIBUTOS

AC’13

AF’14

VEHÍCULOS DE LA EMPRESA

AC’13

AF’14

TOTAL DE LA EMPRESA

AC’13

AF’14

Consumo directo de energía (1000 GJ) Gas natural y otros combustibles gaseosos Petróleo (incluido el Diesel) Carbón, coque y otros combustibles sólidos Combustible de residuos TOTAL

Consumo indirecto de energía (1000 GJ) Electricidad comprada Vapor importado TOTAL Fuentes primarias consumidas en generación de electricidad (porcentaje de energía indirecta total) Hidro, Biomasa, Geotérmica, Nuclear, Solar, Eólica Gas natural y otros combustibles gaseosos Carbón, coque y otros combustibles sólidos Petróleo (incluido el Diesel) La cantidad total de electricidad se muestra arriba junto con la cantidad fraccional de materias primas que se calcula serán necesarias para producir esta electricidad. Los factores de conversión de la electricidad a los recursos de materias primas se tomaron de las bases de datos eGRID (Emissions and Generation Resource Integrated Database, Base de Datos Integrada de Recursos de Generación y Emisiones) de USEPA (US Environmental Protection Agency, Agencia de Protección Ambiental de los EE.UU.) y de la Agencia Internacional de la Energía (IEA, International Energy Agency). CLAVE PARA LAS TABLAS DE DATOS AMBIENTALES

GJ = gigajoules • mt = toneladas métricas • m3 = metros cúbicos • CO2 = dióxido de carbono • CO2e = equivalente de dióxido de carbono • NOx = óxido nitroso • PO4 = phosphate SOx = óxido de azufre • COV = compuesto orgánico volátil • POTW = Obras de Tratamiento de Propiedad Pública • - = No aplica o Datos no recogidos Los datos comunicados en las tablas ambientales, incluidos los totales, se redondean a tres dígitos importantes o, para valores pequeños, se presentan como no menos de un décimo de la unidad generadora de informes de indicadores. Este enfoque mejora la facilidad de uso de los datos mientras proporciona detalles suficientes sin volverse difícil de manera numérica. Los artículos del año calendario 2013 con un * fueron actualizados a partir de lo que se había comunicado previamente para reflejar las correcciones y/o cambios a los datos o la metodología de cálculo.

Informe de sostenibilidad Monsanto 2014 | 88

CONSERVACIÓN

de los recursos de la tierra y preservación del ambiente natural Protección y conservación del agua

Atenuación y adaptación al cambio climático Protección y preservación del ambiente natural Desempeño ambiental

PROTECCIÓN DE CULTIVOS

Resumen del consumo de energía (1000 GJ)

AC’13

AF’14

SEMILLAS Y ATRIBUTOS

AC’13

AF’14

VEHÍCULOS DE LA EMPRESA

AC’13

AF’14

TOTAL DE LA EMPRESA

AC’13

AF’14

Consumo de energía total (directo e indirecto)

Consumo de energía fuera de la organización - Alcance 3 (1000 GJ) Logística y viajes de negocios Tierra contratada - Combustible y electricidad Combustible de biomasa utilizado en generación de energía directa Combustibles de biomasa enviados fuera del sitio para generación de energía

Intensidad de energía (GJ por ingresos de $1,000) Intensidad de energía directa e indirecta total (Alcances 1 & 2)

Emisiones directas de GEI totales - Alcance 1 (1000 MT) Consumo de energía total (directo e indirecto) Emisiones directas de GEI (CO2e) CO2e procedente de la biomasa utilizada (consumida) en el sitio CO2e procedente de biomasa vendida para generación de energía fuera del sitio

Emisiones indirectas de GEI totales - Alcance 2 (1000 MT) Emisiones indirectas de GEI (CO2e)

Informe de sostenibilidad Monsanto 2014 | 89

CONSERVACIÓN

de los recursos de la tierra y preservación del ambiente natural Protección y conservación del agua

Atenuación y adaptación al cambio climático Protección y preservación del ambiente natural Desempeño ambiental

Emisiones de GEI directas e indirectas totales (1000 MT)

PROTECCIÓN DE CULTIVOS AC’13

AF’14

SEMILLAS Y ATRIBUTOS AC’13

AF’14

VEHÍCULOS DE LA EMPRESA AC’13

AF’14

TOTAL DE LA EMPRESA AC’13

AF’14

Emisiones de GEI totales (CO2e) (Alcances 1 & 2)

Otras fuentes indirectas de emisiones de GEI - Alcance 3 (1000 MT) Logística y viajes de negocios Tierra contratada Emisiones de GEI procedentes de combustible de biomasa CO2e procedente de la biomasa utilizada (consumida) en el sitio CO2e procedente de biomasa vendida para generación de energía fuera del sitio

Intensidad de las emisiones de GEI

(MT por ingresos de $1,000) Emisiones directas e indirectas totales (CO2e) (Alcances 1 & 2)

Otras emisiones (MT) Óxido de azufre (SOx) Emisiones, combustión y proceso Óxido nitroso (NOx) Emisiones, combustión y proceso Emisiones de compuestos orgánicos volátiles (COV) Las emisiones de gas de efecto invernadero (GEI) se calculan utilizando diversos factores y metodologías estandarizadas de cálculo de emisiones, incluido el Protocolo de Gases de Efecto Invernadero del Instituto de Recursos Mundiales y del Consejo Empresarial Mundial sobre Desarrollo Sostenible, los factores de emisión USEPA, eGRID de USEPA, factores específicos de país IEA y otros factores y cálculos específicos del caso o sitio revisados por nuestros auditores de aseguramiento terceros.

Informe de sostenibilidad Monsanto 2014 | 90

CONSERVACIÓN

de los recursos de la tierra y preservación del ambiente natural Protección y conservación del agua

Atenuación y adaptación al cambio climático Protección y preservación del ambiente natural

Uso de agua

Desempeño ambiental

PROTECCIÓN DE CULTIVOS

AC’13

AF’14

SEMILLAS Y ATRIBUTOS

AC’13

AF’14

VEHÍCULOS DE LA EMPRESA

AC’13

AF’14

TOTAL DE LA EMPRESA

AC’13

AF’14

Retiro de agua dulce (ML - 1000 m3) Agua superficial

Agua subterránea Agua municipal Agua de lluvia recogida Agua residual comprada para reutilización (R1) Agua embotellada o de laboratorio - comprada TOTAL

Reutilización y reciclado de agua (ML - 1000 m3) Volumen de agua de la torre en condensando/enfriado reciclada/reutilizada Volumen de agua residual del proceso reciclada/reutilizada en el sitio TOTAL

Agua residual del proceso descargada (ML - 1000 m3) (Sólo agua residual del proceso; no incluye aguas residuales domésticas conforme a los lineamientos GRI)

Descargada para tratamiento fuera del sitio (por ejemplo, obras de tratamiento de propiedad pública) Descargas permitidas al ambiente – Subsuelo (por ejemplo, pozo profundo/campo de lixiviación) Descargas permitidas al ambiente - Agua superficial (por ejemplo, río) TOTAL

Datos de calidad del agua residual del proceso para descargas directas de aguas superficiales (MT) Demanda de oxígeno biológico Nitrato (como N) Fosfatos (como PO4) Sólidos suspendidos totales (SST)

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CONSERVACIÓN

de los recursos de la tierra y preservación del ambiente natural Protección y conservación del agua

Atenuación y adaptación al cambio climático Protección y preservación del ambiente natural Desempeño ambiental

Residuos enviados fuera del sitio o compostados Los residuos totales enviados fuera del sitio o compostados en el AF 2014 fueron 314,000 toneladas métricas. Aproximadamente 3 por ciento de los residuos son clasificados como peligrosos, y el 97 restante como no peligroso. Además, Monsanto no exportó ni importó ninguna forma de residuos a través de fronteras entre países.

Recuperación de energía

Incineración

Vertedero

Otros

Reutilización/reciclaje/ compostaje

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MEJORAR las vidas de los agricultores, trabajadores y comunidades

Nuestra gente está dedicada a encontrar soluciones que mejoren la vida hoy y que contribuyan para un mejor mañana. Estamos apoyando un ambiente de trabajo inclusivo que protege la seguridad y derechos de los trabajadores. Estamos colaborando con líderes comunitarios para agregar valor a los lugares donde operamos. Estamos iniciando nuevas conversaciones sobre mejorar la salud y nutrición. Y estamos mirando hacia al futuro al apoyar la educación en Ciencia, Tecnología, Ingeniería y Matemáticas (STEM), fortaleciendo así a las mujeres y chicas jóvenes, y más. Al invertir en causas donde podemos hacer una diferencia genuina, mejoramos las vidas de los agricultores, trabajadores y comunidades.

Compromisos y principios rectores • Hemos establecido una meta para ayudar a mejorar las vidas de 5 millones de familias agricultoras de escasos recursos para el 2020. • Estamos trabajando junto con líderes en las conversaciones críticas de hoy en día sobre alimentos y nutrición. • Estamos comprometidos con proporcionar semillas para cultivar alimentos nutritivos como brócoli, zanahorias, coliflor, pepinos, melones, pimientos y tomates. • Invertimos en educación STEM (Science, Technology, Engineering and Math; Ciencia, Tecnología, Ingeniería y Matemáticas) y en el fortalecimiento de mujeres y niñas. • Respaldamos y aceptamos la diversidad, la inclusión y los derechos humanos alrededor del mundo.

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MEJORAR VIDAS ES EL CORAZÓN DE NUESTRA MISIÓN. Es por eso que enfocamos nuestros esfuerzos en crear una experiencia positiva para nuestra fuerza de trabajo, al apoyar a las comunidades donde vivimos y trabajamos, y contribuyendo a la conversación sobre asuntos que dan forma al mundo que nos rodea.

Martha Burmaster, Directora, Derechos Humanos

Informe de sostenibilidad Monsanto 2014 | 94

MEJORAR

las vidas de los agricultores, trabajadores y comunidades Mejorar los medios de subsistencia de los agricultores Fortalecer a las mujeres adultas y jóvenes alrededor del mundo Invertir en el futuro Avanzar en el diálogo sobre alimentos y nutrición Compromiso con la comunidad Seriedad sobre el servicio: Voluntariado en Monsanto La gente de Monsanto Forjando el camino en derechos humanos

MEJORAR LA SUBSISTENCIA DE LOS AGRICULTORES

Monsanto existe hoy debido a los agricultores Ellos son nuestros clientes principales, y estamos comprometidos a asegurar su éxito al desarrollar herramientas y recursos que pueden ayudar a los agricultores a cultivar de manera sostenible lo suficiente para sus familias, sus comunidades y para gente alrededor del mundo. Es por ello que establecimos una ambiciosa meta desde 2008 para ayudar a mejorar las vidas de 5 millones de familias agricultoras de escasos recursos para el 2020 a través de su adopción de la biotecnología. Una gran parte de ayudar a familias y comunidades agrícolas es proporcionarles las semillas y otros productos y servicios para contribuir a una mejor cosecha (lea sobre dichos

esfuerzos en la sección Producción que comienza en la página 19). Pero va más allá de sólo eso. Estamos colaborando con otros alrededor del mundo para ayudar a los agricultores

Mejorar vidas

4.2 MILLONES

$5.62

Agricultores pequeños que adoptan biotecnología

en Ingreso neto adicional como resultado de adopción de tecnología

MILES DE MILLONES

Basado en los datos del metaanálisis mundial recabados por ISAAA y PG Economics

Meta: ayudar a mejorar vidas, incluidas 5 millones de familias agricultoras de escasos recursos para el 2020

a pensar sobre nuevas maneras de utilizar sus tierras, obtener acceso listo a recursos educativos y cumplir con su parte en mejorar sus propias comunidades.

Informe de sostenibilidad Monsanto 2014 | 95

MEJORAR

la vida de los agricultores, trabajadores y comunidades Mejorar los medios de subsistencia de los agricultores Fortalecer a las mujeres adultas y jóvenes alrededor del mundo Invertir en el futuro

Apoyo a comunidades agrícolas a lo largo de Norteamérica

Avanzar en el diálogo sobre alimentos y nutrición Compromiso con la comunidad Seriedad sobre el servicio: Voluntariado en Monsanto La gente de Monsanto Forjando el camino en derechos humanos

Los programas de participación de America's Farmers trabajan con los agricultores para reforzar a las comunidades rurales. Los programas Grow Communities y Grow Rural Education (Cultivar Comunidades y Cultivar Educación Rural), con apoyo del Fondo Monsanto, adjudicaron más de $5,6 millones USD a comunidades rurales de Norteamérica en 2014. El programa Grow Communities de America's Farmers brinda a los agricultores la oportunidad de ganar una donación de $2,500 USD para dirigirla a su organización no lucrativa local favorita. En el año fiscal 2014, el programa otorgó subvenciones a organizaciones no lucrativas en casi 1,300 condados a través de 39 estados, invirtiendo más de $3,2 millones USD en Norteamérica rural mediante el programa. Estas donaciones ayudan a las organizaciones no lucrativas a luchar contra la hambruna rural, a comprar equipo de servicios médicos de emergencia y contra incendios que pueden salvar vidas, a respaldar programas de liderazgo juvenil en agricultura, a comprar recursos de salón de clases que son muy necesarios y más. El programa Grow Rural Education de America's Farmers se asocia con los agricultores para nominar a sus distritos de escuelas públicas locales para que soliciten y compitan por una subvención basada en méritos de hasta $25,000 USD para educación en ciencias o matemáticas. En el año fiscal 2014, se otorgaron $2,3 millones USD a distritos escolares a través de los Estados Unidos de Norteamérica.

En 2014 Monsanto guió un tercer programa de America's Farmers, Grow Ag Leaders, para agregarlo a la serie de programas de participación con la comunidad de America's Farmers En 2015 Grow Ag Leaders dará la oportunidad de ganar una beca para la educación de los estudiantes que buscan una carrera en agricultura.

Mejorar los ingresos agrícolas en Vietnam

La agricultura tiene un gran papel en la salud de Vietnam y de sus familias. En años recientes, ha caído dramáticamente la demanda de otros países por arroz cultivado en Vietnam, lo que tiene un impacto directo sobre los medios de subsistencia de los vietnamitas en el Delta del río Mekong. Se dejó a los agricultores con un reto - cómo convertir sus operaciones tradicionales de arroz en cosechas que tienen mayor demanda. El gobierno vietnamita comenzó a trabajar para ayudar a los agricultores en la transición de sus arrozales en campos de maíz y soja como parte del Plan de reestructuración agrícola de Vietnam, todo mientras preservaba el ecosistema de cosecha de arroz que aún es importante para Vietnam. En relación con nuestro compromiso con la Nueva Visión para la Agricultura del Foro Económico Mundial, nuestro equipo de Monsanto Vietnam presentó un

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MEJORAR

la vida de los agricultores, trabajadores y comunidades Mejorar los medios de subsistencia de los agricultores Fortalecer a las mujeres adultas y jóvenes alrededor del mundo Invertir en el futuro Avanzar en el diálogo sobre alimentos y nutrición Compromiso con la comunidad Seriedad sobre el servicio: Voluntariado en Monsanto La gente de Monsanto Forjando el camino en derechos humanos

proceso de rotación arroz a maíz para ayudar a los agricultores a cultivar ambas cosechas, mientras minimizan el impacto al ambiente. Al trabajar en conjunto con el gobierno vietnamita, Monsanto capacitó a 5,000 agricultores de arroz sobre técnicas de plantación de maíz, incluido cómo usar técnicas de agricultura y mecanización con labranza mínima para mejorar sus cosechas. Dentro de sólo tres meses, los agricultores en dos regiones convirtieron 2,200 hectáreas de arroz a maíz, lo que aumentó sus ingresos en hasta 400 por ciento. El nuevo proceso de rotación de cosecha ayudó a los agricultores mientras mejora la eficiencia del agua y reduce el uso de pesticidas y fungicidas al romper el ciclo de la plaga. El proceso también redujo los costos de mano de obra y otros hasta en un 80 por ciento. El resultado fue un ahorro de $1 millón USD, lo que mejoró las subsistencias de miles de agricultores.

Obtener más del maíz en India

Bihar del Sur, un estado al este de India, es conocido por su producción de trigo. Pero con un clima seco y caliente que limita la temporada de cultivo de trigo, el equipo de Monsanto India vio una oportunidad de colaborar con los agricultores y establecer prácticas agrícolas sostenibles para cosechar maíz exitosamente

durante la temporada seca. El proyecto se enfocó en cultivar maíz en lugar de trigo después de la temporada de crecimiento del arroz, utilizando prácticas de labranza de conservación que utilizan los residuos de la cosecha de la temporada anterior para reducir la erosión del suelo. El equipo colaboró con organizaciones y universidades locales, incluido el International Maize and Wheat Improvement Center (CIMMYT) (Centro Internacional de Mejora del Maíz y Trigo) y la Bihar Agricultural University (Universidad Agrícola de Bihar), para hacer de la visión una realidad. Las demostraciones en campo de los híbridos DEKALB se llevaron a cabo en 85 campos, con aproximadamente 3,000 agricultores para compartir información sobre híbridos de maíz y destacar las prácticas de labranza de conservación. Cuando se compara con la labranza convencional, este nuevo sistema de cultivo brindo un ahorro adicional del 35 por ciento en el costo de irrigación. También tuvo impacto sobre la subsistencia de 91 pequeños agricultores participantes, quienes vieron sus ingresos netos aumentar un 150 por ciento al plantar maíz.

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FORTALECER A LAS MUJERES ADULTAS Y JÓVENES ALREDEDOR DEL MUNDO Invertir en mujeres y chicas jóvenes brinda grandes ganancias en las comunidades locales y para la sociedad como un todo. En ciertas áreas del mundo donde las oportunidades son limitadas para las mujeres y chicas jóvenes, hemos trabajado con otros para establecer programas innovadores para ayudarles a desarrollar nuevas habilidades y alcanzar un mejor futuro. En pequeñas granjas en algunas partes del mundo, una mala cosecha significa que una madre no tiene suficiente alimento para nutrir a sus hijos. Estamos comprometidos a ayudar a agricultores rurales - muchos de ellos mujeres - a que aprendan como mejor cultivar más de los alimentos necesarios para mantener una dieta balanceada. Y permanecemos comprometidos con iniciativas clave diseñadas para alentar a las mujeres a perseguir carreras en campos relacionados con STEM. Desde programas educacionales a oportunidades de empleo, nuestros esfuerzos son hacer una diferencia en las vidas de mujeres y chicas jóvenes alrededor del mundo.

De basura a tesoro en Brasil En Camaçari, Brasil, hogar de una de nuestras instalaciones de producción, el desempleo es una preocupación seria, especialmente para las mujeres quienes son una pequeña porción de la fuerza de trabajo. Cuando un grupo de mujeres comenzó un proyecto de arte y costura en el centro comunitario de Camaçari como una manera de mantener a sus familias, Monsanto quiso involucrarse en el mismo. Utilizamos revestimiento de plástico de grado industrial para almacenar con seguridad las materias primas utilizadas en la producción de nuestros productos. No obstante, si los revestimientos tienen cualquier imperfección, nunca entran en servicio y se eliminan de la circulación. En lugar de deshacerse de los revestimientos imperfectos, en el año 2013 comenzamos a donarlos al centro comunitario de Camaçari para brindarles el tejido de arranque a las costureras.

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Los materiales donados resultaron ser una fuente estable de trabajo e ingresos para las mujeres de Camaçari. Desde la participación de Monsanto, las costureras han vendido miles de bolsas y accesorios mientras ayudan a desviar cientos de libras de residuos de los vertederos. Observe el video Fabric of Change (Tela de Cambio) para obtener una mirada de primera mano a cómo las mujeres de Camaçari y su comunidad se benefician a partir de esta iniciativa. Ayudar a las mujeres agricultoras y trabajadoras en India

Mejores cosechas de algodón Con el apoyo del Departamento de Agricultura de India, Monsanto India proporcionó a los pequeños agricultores de algodón las mejores prácticas y herramientas para ayudarles a lograr cosechas estables. El programa ha tocado a más de 100,000 agricultores, incluidas 1,600 mujeres agricultoras, proporcionándoles capacitación previa a la plantación, visitas de campo, pruebas de suelo e información educativa. Antiguos participantes del programa ahora han asumido el papel de mentoras para otros agricultores en la región. Mediante el uso eficiente de semillas y nutrientes, y la aplicación de prácticas agrícolas sostenibles, este proyecto ayudó a aumentar las cosechas de algodón de estos pequeños agricultores en un promedio de 15 a 20 por ciento.

a través de 250,000 hectáreas. Tenemos la esperanza de aumentar este proyecto y ver un impacto aún mayor. Educar y elevar: Proyecto AASHA En India, un gran número de mujeres trabajadoras en granjas de semillas vienen de pasados rurales y familias ortodoxas. Muchas de estas mujeres carecen de posición social y educación formal, lo que limita sus perspectivas de carreras y las pone en riesgo de sufrir situaciones opresoras. Para ayudar a proteger la salud e intereses de las poblaciones rurales más vulnerables de India, Monsanto India lanzó el Proyecto AASHA (una palabra hindú para "esperanza") para mejorar la salud, educación y seguridad de las mujeres mediante una serie de sesiones de capacitación enfocadas en higiene adecuada, manejo de alimentos y seguridad al cocinar. El programa ha beneficiado a más de 400 trabajadoras por contrato, enseñándoles nuevas habilidades e impulsando su confianza en sí mismas. Después del exitoso piloto del Proyecto AASHA en nuestro centro en Bangalore, hemos expandido el programa para incluir centros en Aurangabad, Hyderabad y Sonipat. En el año 2014, el Proyecto AASHA recibió el Premio del Presidente de Monsanto, el honor más alto por seguridad y ética en nuestra compañía. El proyecto fue seleccionado personalmente por miembros del Equipo Ejecutivo de Monsanto como reconocimiento del impacto profundo del programa sobre las mujeres trabajadoras en India. Informe de sostenibilidad Monsanto 2014 | 99

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INVERTIR EN EL FUTURO Hoy en día, la experiencia en STEM se ha vuelto central para cumplir el reto de nutrir a una población creciente mientras se protegen los recursos naturales. La sostenibilidad de nuestra empresa y el futuro de nuestro mundo dependen de dar vida a ideas nuevas. Es por ello que estamos comprometidos a invertir en la siguiente generación de científicos, desde escuela primaria hasta sus estudios de postgrado. Al patrocinar ferias de ciencias en la comunidad para comprometerse con universidades de alto grado, apoyamos programas diseñados para hacer progresar la educación STEM y atraer a más jóvenes a carreras en STEM. En el año 2014, tan sólo en nuestras oficinas principales en St. Louis logramos alcanzar a más de 40,000 jóvenes con eventos e información relacionada con la ciencia.

Avanzar la educación STEM en comunidades rurales: Programa Grow Rural Education de America’s Farmers Hoy en día es más importante que nunca para los agricultores jóvenes tener fundamentos sólidos en disciplinas STEM. Pero en muchas comunidades rurales pequeñas, las escuelas públicas enfrentan una brecha en recursos debido a las adjudicaciones de financiamiento basadas en poblaciones estudiantiles. Con menor financiamiento, muchas escuelas en comunidades agrícolas son incapaces de financiar las tecnologías relacionadas con programas de matemáticas y ciencias a la par con distritos escolares urbanos. Como respuesta, el Fondo Monsanto trabaja en conjunto con los agricultores para ayudar a las escuelas en sus comunidades locales a mejorar sus programas STEM, mediante el programa Grow Rural Education de America's Farmers. En el año fiscal 2014, más de 83,000 agricultores nominaron a distritos escolares rurales para subvenciones en ciencias y matemáticas, que resultó en 163 distritos escolares alrededor

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de los Estados Unidos de Norteamérica que recibieron subvenciones. Los estudiantes en dichos distritos ahora se benefician de los $2,3 millones USD otorgados para tecnología en el salón de clases, invernaderos, jardines escolares, laboratorios de ciencias de última tecnología y desarrollo profesional para los profesores.

independiente y compiten por millones de dólares en premios en la Feria Internacional de Ingeniería y Ciencias Intel (ISEF, Intel International Science and Engineering Fair) - la competencia internacional de ciencias previa a la universidad más grande del mundo.

Cultivar el entusiasmo por la ciencia: Robótica FIRST®

La misión de la ISEF de inspirar a los jóvenes a ser líderes en ciencia y tecnología se alinea de manera cercana con nuestros esfuerzos por promover carreras STEM, razón por la cual estamos comprometidos con el continuo éxito de la competencia. En el año 2014, financiamos tres premios que reconocían a la mejor investigación estudiantil en innovación en la ciencia de las plantas. Además de premios monetarios para los tres principales proyectos de investigación en ciencia de las plantas, también llevamos a los ganadores del primer y segundo lugar a nuestras oficinas centrales de investigación en Chesterfield, Missouri, para un recorrido por nuestras instalaciones y presentar su trabajo a nuestros investigadores.

Compromiso con la comunidad Seriedad sobre el servicio: Voluntariado en Monsanto La gente de Monsanto Forjando el camino en derechos humanos

Para alentar el interés y participación de los jóvenes en la ciencia y tecnología, estamos bastante involucrados en la competencia internacional anual de robótica FIRST, un programa que sumerge a los jóvenes estudiantes en experiencias de ingeniería del mundo real. FIRST reta a equipos de estudiantes a diseñar, construir y programar su propio robot para llevar a cabo tareas prescritas contra un campo de competidores. En el año 2014, más de 200 empleados de Monsanto se ofrecieron de manera voluntaria más de 875 horas de su tiempo para apoyar en la competencia mundial de robótica FIRST. Dos empleados de Monsanto también ayudaron en un panel enfocado en oportunidades de carrera para mujeres en STEM como parte de los eventos FIRST.

Promover la investigación práctica: La Feria Internacional de Ingeniería y Ciencias Intel Cada año, más de 1,700 estudiantes de preparatoria de todo el mundo reciben la oportunidad de mostrar su investigación

Cerrar la brecha de género en STEM Debido a que las mujeres están significativamente subrepresentadas en carreras basadas en STEM, permanecemos comprometidos a no sólo educar a chicas jóvenes en STEM sino también inspiramos interés y pasión tempranas por dicha educación. En St. Louis nos hemos asociado con escuelas locales sólo de chicas para ayudar a patrocinar a su Club de Codificación, el cual enseña a las chicas cómo construir sus propios sitios web. Representantes de Monsanto ayudarán a las chicas jóvenes a prepararse para la siguiente

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competencia nacional en Washington D.C., donde estarán compitiendo por miles de dólares en becas escolares. Monsanto paga las cuotas de entrada y los gastos de viaje para cada chica que participa en la competencia nacional. También comenzamos a asociarnos con varias tropas de Chicas Exploradoras en Missouri para liderar nuevos programas diseñados específicamente para hacer que las chicas jóvenes se interesen en la ciencia. A partir de sesiones donde los ingredientes de la comida vienen de presentaciones sobre extracción de ADN, nuestra programación STEM con las Chicas Exploradoras llegó a más de 4,600 jovencitas en 2014. Crear relaciones y nuestro futuro El alcance con las universidades es una parte integral de nuestros esfuerzos por identificar y desarrollar la siguiente generación de innovadores. Una manera de lograrlo es mediante la tutoría y patrocinio de organizaciones y eventos estudiantiles clave a lo largo del planeta. Estos incluyen: la conferencia estudiantil GlobeMed, la competencia International Genetically Engineered Machine (Competencia Internacional de Máquina de Ingeniería Genética) y el programa de investigación Synberc, por nombrar a algunos. Mediante nuestra participación en estos esfuerzos, ayudamos a cultivar una amplia gama de conocimiento científico que abordará a retos y oportunidades futuras.

Desarrollo de jóvenes embajadores en Pakistán Al saber que las grandes oportunidades de aprender comúnmente ocurren fuera del salón de clases, el equipo de Monsanto Pakistán se asoció con colegios locales para lanzar un programa embajador insignia dedicado al desarrollo de estudiantes. La meta: compartir nuestra pasión por la agricultura sostenible y ayudar a los estudiantes a comprender las oportunidades de carreras exitosas en Monsanto y otras organizaciones agrícolas. Mediante la participación en ferias de carreras colegiales, recorridos en las instalaciones locales de Monsanto, muestras de ensayos en campo y sesiones informativas sobre tecnología en la agricultura, los empleados de Monsanto se conectan con la siguiente generación de científicos agrícolas. Estos embajadores estudiantiles recomiendan a Monsanto con sus similares y comparten una perspectiva positiva sobre el importante trabajo que realizamos para ayudar a los agricultores a cumplir con los retos de alimentar a la creciente población mundial. Gracias al éxito del programa, Monsanto añadió a 10 pasantes y contrató a dos como empleados de tiempo completo.

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AVANZAR EN EL DIÁLOGO SOBRE ALIMENTOS Y NUTRICIÓN Monsanto está comprometida a trabajar con otros para brindar una amplia gama de soluciones que ayuden a nutrir al planeta. Le proporcionamos a los agricultores las semillas que, cuando se cosechan, producen algunos de los alimentos que encontramos en nuestros platos, incluidos vegetales, melones, granos y proteínas basadas en granos. Y estamos trabajando con expertos en alimentos y nutrición, dentro de la empresa y fuera de ella, en asuntos relacionados con alimentar a una creciente población mundial y lo que significa ayudar a asegurar que una comida nutritiva esté al alcance para todos. Apoyo a la alimentación saludable: Semillas de vegetales Monsanto Monsanto ofrece más de 2,000 variedades de semillas de vegetales, que están disponibles en más de 160 países alrededor del mundo. Nuestras semillas representan 22 diferentes familias de cultivos, incluido el brócoli, zanahorias, coliflor, pepinos,

melones, pimientos, tomates y más. Utilizamos fitomejoramiento tradicional y avanzado para brindar a los agricultores las mejores semillas posibles: unas que tengan el potencial no sólo de limitar los impactos de enfermedades y plagas - para que de esa manera haya menos residuos alimenticios y más producto al momento de la cosecha sino también proporcionar vegetales atractivos a la vista y de gran sabor en los platos de los consumidores. Más del 98 por ciento de nuestra inversión en investigación y desarrollo en vegetales es nuestro fitomejoramiento. Hoy en día, dos de nuestros cultivos de hortalizas incluyen innovaciones en biotecnología. Una es maíz dulce, que se beneficia de rasgos de protección contra insectos que ayudan a reducir el uso de insecticidas. La otra es calabaza, que se beneficia de protección contra virus que ayuda a prevenir un fallo en el cultivo. El sabor ideal es parte de la solución a consumir más frutas y vegetales. Pero, hay más que eso. Si el producto no tiene un aspecto, se siente u olor atractivo, puede ser un reto hacer que la gente les de la primera mordida.

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Con un tamaño de aproximadamente un tercio del de un pimiento campana tradicional, los pimientos BellaFina proporcionan un tamaño de porción más conveniente para muchos consumidores, lo que reduce la posibilidad de desperdiciar. Y, como todos los pimientos, los BellaFina son una excelente fuente de vitamina C.

Si no permanece fresco por suficiente tiempo, podría resultar ser un desperdicio. Y entre más rebanar, cortar en cubitos, pelar o empacar tengan que hacer los consumidores, más barreras potenciales habrá para aumentar el consumo del producto. Algunos consumidores también están buscando conveniencia en el pasillo de productos, y buscan ciertos atributos cuando se trata de productos frescos, tal como melones y vegetales más pequeños, de tamaño bocadillo. A través del fitomejoramiento, somos capaces de combinar estos factores importantes para producir vegetales que son más agradables a los consumidores, y eso puede ser una gran ayuda en aumentar el consumo de estos alimentos nutritivos entre los que están: 

Tomates. Sabemos a partir de nuestra investigación sensorial que muchos consumidores prefieren variedades de tomates con un sabor más dulce. Nuestros fitomejoradores encontraron una gran fuente de dulzura en los tomates silvestres, y fueron capaces de introducir estos rasgos de sabor en una variedad comercial, lo que aumentó el factor de dulzura. Estas mejoras llevaron a altos niveles de licopeno, que es el componente que da al tomate su color brillante.



Pimientos campana. Nuestros pimientos campana BellaFina ofrecen a los consumidores un sabor dulce y

ventajas a la hora de cocinar.



Melones.El melón de invierno Meloränge es uno de los más dulces disponibles en Norteamérica durante los meses de invierno. Los melones son una fuente natural de nutrientes y antioxidantes esenciales, los cuales proporcionan importantes beneficios a la salud.



Lechuga. Los fitomejoradores de Monsanto combinaron los mejores atributos de las lechugas iceberg y romana para desarrollar la lechuga Frescada, una variedad con el dulce sabor y textura crujiente del iceberg, pero de color más verde y con más sabor. También contiene 246 por ciento del folato y 174 por ciento de la vitamina C que se encuentran en la lechuga iceberg normal.



Brócoli. El brócoli Beneforte proporciona más del doble de la cantidad del compuesto fitonutriente, más que otras variedades de brócoli, el cual aumenta los niveles de enzimas antioxidantes de nuestros cuerpos; además, apoya al buen trabajo de las vitaminas A, C y E.

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Respaldo a mejores aceites Las habas de soja Vistive Gold producen un aceite de soja bajo linoleico, bajo en saturación y alto oleico que, en función de cada porción, tiene 85 por ciento menos grasa saturada que el aceite de palma (1 gramo vs 7 gramos), 70 por ciento menos grasa saturada que la manteca para freír (1 gramos vs 3 gramos) y 50 por ciento menos grasa saturada (1 gramo vs 2 gramos) que el aceite de soja convencional. El aceite de habas de soja Vistive Gold puede proporcionar a las compañías alimentarias un aceite más estable para freír con una vida más larga para ello y aplicaciones para hornear que pueden ayudar a reducir los niveles de grasas transgénicas ya no requiere hidrogenación. Tenemos otra semilla de aceite de soja más adelante en nuestro ducto de desarrollo y que contiene ácidos grasos omega-3. La investigación de apoyo pero no concluyente muestra que el consumo de ácidos grasos omega-3 EPA y DHA podría reducir el riesgo de una enfermedad coronaria. Una vez comercializado, nuestro aceite de soja con omega-3 estearidonato (SDA) permitirá a las empresas alimenticias ofrecer una amplia variedad de alimentos enriquecidos como omega-3 como productos lácteos, sopas, salsas, bebidas y barras sin comprometer la calidad del producto.

Participación en la salud y nutrición – Dentro y fuera El interés en el alimento - desde la semilla al supermercado y al sartén - está creciendo. Es por eso que estamos trabajando juntos y aprendiendo de líderes externos involucrados en conversaciones sobre alimentos y nutrición. Incluye a especialistas culinarios, dietistas, académicos de ciencias de los alimentos y de la nutrición, y sus organizaciones y sociedades. Estamos compartiendo información, acceso y conocimientos abiertamente con estos líderes de comunidades alimentarias, conforme ganamos un profundo entendimiento de todo, desde conductas saludables del consumidor hasta decisiones sobre política de los alimentos. En el año 2014, Monsanto creo el evento Leaders Engaged In Advancing Dialogue (L.E.A.D. en inglés; Líderes Comprometidos con Avanzar en el Diálogo) para llevar a cabo conversaciones habituales con profesionales de la alimentación y la nutrición sobre la intersección de los alimentos, la nutrición, la salud y la agricultura. Un reciente evento L.E.A.D. se llevó a cabo con 16 profesionales de la nutrición procedentes de todo el país, se enfocó en la intensificación de la agricultura sostenible y los sistemas alimenticios, la agricultura moderna, la biotecnología, el fitomejoramiento avanzado, la protección de hortalizas, la agricultura de precisión y más.

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Pero antes de habernos acercado a estos líderes de la industria, agregamos experiencia en alimentos y nutrición a nuestra empresa. Monsanto ya tomó el importante paso de crear dos nuevos papeles y contrató a dietistas registrados para que los cubran. Introducir de lleno a profesionales de la alimentación y la nutrición en la agricultura Qué mejor manera de dar a los dietistas una vista de primera mano de cómo se conectan los alimentos, la nutrición y la agricultura que llevarlos directamente a la fuente. Esa era la filosofía detrás de dos experiencias de múltiples días, envolvente y únicas, de las que fuimos anfitriones en agosto de 2014; una en nuestras oficinas principales de Investigación y desarrollo de semillas de vegetales Monsanto en Woodland, California, y la otra en Des Moines, Iowa, cerca de nuestros Centros de investigación en Ankeny y Huxley. Pero no es algo que hayamos hecho solos. Además de representantes de los grupos de salud apícola, de investigación y de semillas de Monsanto, también trajimos agricultores, asociaciones y organizaciones no lucrativas de la industria alimenticia, académicos de alimentos y nutrición, consultores y al "gurú del supermercado," Phil Lempert. Casi 75 invitados asistieron a los eventos, que los llevó más allá de la sala de conferencias a un recorrido por las instalaciones de investigación de Monsanto, granjas familiares, campos de melón y hortalizas, una tienda de abarrotes y, por supuesto, de vuelta a la mesa del comedor.

así como las modernas instalaciones de producción de las familias agrícolas de hoy en día, incluida la biotecnología. Hemos ahondado en técnicas de agricultura sostenibles, tendencias mundiales que impulsan las preferencias del consumidor y compras en el pasillo de productos, y discutimos el papel colectivo de los alimentos, la nutrición y la comunidad agrícola para lograr que una comida balanceada esté disponible para una población creciente. Reunir a los interesados en la nutrición Al saber que es necesaria una amplia gama de partes interesadas de todo el mundo para alcanzar metas comunes, en junio del año 2014 Monsanto organizó dos eventos relacionados con más de 8,000 millas de distancia entre si.A principios de Junio, el personal de Compromiso corporativo de Monsanto África pasó el día en Nairobi, Kenia con el Director científico de la Academia de Nutrición y Dietética (Academia) y con el Director nacional de educación de su Fundación, para una visita con la gente que está enfocada en llevar la seguridad de los alimentos y nutrición a esta nación de rápido crecimiento. Representantes del programa Maíz Eficiente con Agua para África (WEMA, en inglés) (consulte la historia relacionada en la página 40), de la Organización de Investigación Ganadera y Agrícola de Kenia (KARLO, en inglés) y el Instituto de Investigación Médica de Kenia compartieron cómo su trabajo ayuda a que comidas más nutritivas estén disponibles para familias en toda África.

Como parte de la experiencia, compartimos información sobre las actividades de fitomejoramiento avanzado y tradicional de nuestros mejoradores de semillas vegetales.

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En una carta de seguimiento, los líderes de la Academia indicaron tres áreas críticas de enfoque para que la comunidad de la nutrición apoye la lucha contra el hambre en el mundo y la desnutrición en Nairobi y regiones similares. Específicamente, existe una necesidad de:

Desarrollar, establecer y evaluar estrategias educativas para consumidores, profesionales agrícolas y médicos sobre la conexión de los alimentos, la biotecnología agrícola, la nutrición y la salud. Crear conciencia de, escalar y desarrollar nuevas sociedades público-privadas exitosas que integren a los alimentos, la agricultura, la nutrición y la salud. Construir capacidad para dietistas y profesionales de la nutrición dentro de los sistemas de salud en todos los niveles para mejorar la salud de la población. Más adelante en dicho mes, fuimos anfitriones de una reunión de ayuntamiento con participación mundial de Monsanto, que incluyó un panel de representantes de Academia, Walmart y la Asociación Nacional de Productores de Maíz. Todos proporcionaron perspectivas sobre el ambiente de los alimentos y la agricultura. Cada uno indicó la importancia de la participación dentro del campo de la agricultura, los alimentos, la nutrición y las ventas al por menor. Específicamente, la Academia compartió que algunos profesionales de la dietética creen que la agricultura moderna avanza en la dirección incorrecta, recalcaron

la importancia de la perspectiva agrícola y la participación continua, y felicitaron a Monsanto por contratar a dos dietistas registrados dedicados a dicho compromiso. Monsanto dio seguimiento a la recomendación de una participación continua al acoger una delegación de ocho personas de la Academia y de la Fundación de la misma, y eligió a líderes en la sede mundial de Monsanto en St. Louis, en diciembre del 2014. La delegación realizó un recorrido por el Centro de investigación de Monsanto en Chesterfield, Missouri, habló abiertamente con líderes clave de Monsanto acerca de nuestra innovación agrícola y las prácticas empresariales, y discutió nuestro mutuo deseo de progresar en la seguridad de los alimentos y la nutrición, así como también las oportunidades potenciales de colaboración. La siguiente opinión la compartió la Academia después de nuestra reunión:

"Gracias a ustedes y su personal por la invitación a visitar y aprender más sobre el trabajo que se lleva a cabo en Monsanto. Para mí fue una visita excelente y transformadora." - Presidente Electo, Academia de Nutrición y Dietética

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COMPROMISO CON LA COMUNIDAD Trabajar en colaboración con nuestros vecinos para promover los valores compartidos permite prosperar y desarrollarse a nuestra empresa y a las comunidades donde operamos. Tomamos muy en serio ser un buen vecino y de manera activa buscamos el aporte de las comunidades donde operamos para ayudarnos a guiar nuestras acciones. Aproximadamente, 90 por ciento de nuestros centros alrededor del mundo se someten a cierto nivel de compromiso con la comunidad proactivo y formal. Por ejemplo, muchos de ellos llevan a cabo evaluaciones de impacto ambiental y monitorización continua, y presentan consejos de salud y seguridad laboral con representación de empleados.

Paneles de asesoría a la comunidad Una de las maneras formales en las que participamos en algunas comunidades donde nos localizamos es mediante Paneles de asesoría a la comunidad (CAPs, en inglés). Los CAPs incluyen una sección transversal de residentes locales y líderes comunitarios que se reúnen de manera regular con representantes de nuestro equipo de gestión de instalación para discutir las operaciones de Monsanto en la comunidad, preocupaciones ambientales, seguridad, preparación para emergencias, participación de la comunidad y cualesquier otros asuntos que el panel considere pertinente. Cada grupo sigue un modelo consistente para solicitar retroalimentación y asesoramiento de vecinos, para así construir relaciones significativas dentro de las comunidades alrededor de nuestras plantas, mientras ayudan a informar nuestra toma de decisiones operacional.

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El modelo de los CAPs se guía por cinco principios primarios:

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Establecer y mejorar la comunicación con nuestros vecinos

2

Obtener retroalimentación y escuchar las preocupaciones externadas por la comunidad

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3

Responder a las preocupaciones y asuntos de la comunidad

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Proporcionar información objetiva sobre las operaciones y acciones de nuestra empresa que podrían tener un impacto en la comunidad Apoyar a nuestros vecinos en programas de caridad que beneficien a la comunidad

Durante años se han establecido CAPs formales en todas nuestras instalaciones de fabricación de químicos, y se lanzaron nuevos grupos con base en las necesidades e intereses de los interesados locales. Hasta el año 2014, hemos establecido CAPs a lo largo de los Estados Unidos de Norteamérica, Argentina, Bélgica, Brasil, Puerto Rico y más. Continuaremos expandiendo el número de CAPs y foros de ayuntamiento realizados junto con nuestras locaciones para progresar en la interacción y diálogo locales.

Escuchar en Louisiana, Estados Unidos de Norteamérica Uno de nuestros Paneles de asesoría a la comunidad (CAPs) se estableció en nuestra planta de producción en Luling, La., en el año de 1987. Desde su lanzamiento, se ha vuelto un modelo para los CAPs a lo largo de nuestra red. Los miembros del panel de Luling han sido claves al alertar de manera temprana a nuestro equipo de operaciones sobre problemas dentro de la comunidad, dándonos así el tiempo para desarrollar respuestas bien pensadas que beneficien tanto a la comunidad como a la empresa.

Adoptar un enfoque mundial para la seguridad y salud en la comunidad La salud de las personas es imperativa en las comunidades donde operamos, ellos son nuestros empleados, sus familias y nuestros vecinos. Invertimos en iniciativas de salud y seguridad comunitarias a escala mundial. Desde organizar seminarios sobre prevención de enfermedades a distribuir kits de primeros auxilios, nuestros centros establecen programas vitales para abordar cuestiones urgentes que tienen un impacto en el bienestar de nuestras comunidades.

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Salud comunitaria 

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Aunque es tratable cuando se detecta temprano, muchas personas no experimentan síntomas hasta que alcanzan la etapa crónica. Para abordar este asunto de sanidad comunitaria, nuestros centros llevaron a cabo un programa de prevención de le enfermedad Chagas para empleados y miembros de la comunidad, con el que educaron a casi 450 personas sobre maneras de protección contra la enfermedad. También fuimos anfitriones de una orientación general de salud para la comunidad, que alcanzó a más de 1,000 individuos.

India: Cerca de 1,000 niños registrados con la Sociedad

de la Cruz Roja de India sufren de talasemia, un trastorno de la sangre hereditario que puede llevar a anemia y que necesita transfusiones de sangre habituales. Con tantos niños en necesidad, los empleados en nuestros centros de Shamirpet y Manyata decidieron acoger campañas de donación de sangre con sus bancos de sangre locales. Cerca de 120 empleados participaron. También llevamos a cabo seis campamentos de salud "Conoce tus estadísticas" que estaban abiertos para la comunidad, los cuales incluían valoraciones gratis de la presión sanguínea, de niveles de glucosa en la sangre, del índice de masa corporal y exámenes de la vista. Los campamentos de salud alcanzaron a más de 400 individuos, y los exámenes de la vista después se extendieron a estudiantes en escuelas locales en Kallakal y Shamirpet. Brasil: Mediante el lanzamiento de nuestro Programa de Salud de las Mujeres, Monsanto está trabajando para mejorar los resultados de salud en la comunidad de Camacari, que se localiza cerca de nuestros centros de producción. El programa brinda a las mujeres recursos educativos y exámenes gratuitos de cáncer de mama, de cáncer cervical y de enfermedades de transmisión sexual. Aunque apenas está en sus primeras etapas, el programa ya está dando resultados prometedores en la prevención y detección temprana de asuntos de salud de las mujeres. Latinoamérica: Chagas es una enfermedad infecciosa e inflamatoria causada por un parásito comúnmente encontrado en Latinoamérica.

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Estados Unidos de Norteamérica: Nuestros empleados participaron en múltiples caminatas y paseos en bicicleta de caridad para promover la consciencia e investigación sobre asuntos de salid, que incluyen la diabetes juvenil, cáncer de mama, enfermedad cardiaca y esclerosis múltiple (MS, en inglés). En el año 2014, los Mavericks de Monsanto participaron en el Bike MS por el 13º año consecutivo El equipo junto casi $50,000 USD para servicios que beneficien a aquellos afectados por la MS.

Seguridad de la comunidad Los esfuerzos de Monsanto para la Seguridad fuera del trabajo (OTJ Safety, en inglés) alcanzaron a más de 1 millón de personas en el mundo durante el año fiscal 2014. Esto incluye eventos de participación comunitaria y del centro de OTJ Safety, que tienen impacto sobre los empleados, las familias, las comunidades y los clientes. Informe de sostenibilidad Monsanto 2014 | 94

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Por ejemplo, nuestra Iniciativa mundial de preparación para emergencias en el hogar brinda importantes recursos para ayudar a los empleados a estar seguros también lejos del trabajo. En el año 2014 (octubre a noviembre), el enfoque de este programa fue la Seguridad contra incendios en el hogar en Norteamérica. Proporcionamos más de 15,000 extintores a empleados para sus hogares, y dimos capacitación práctica del extintor. Otros ejemplos incluyen: 

Chile: Con un aumento en muertes relacionadas con el monóxido de carbono en los hogares chilenos durante los últimos cinco años, establecimos una campaña de concientización regional para educar a las familias locales sobre los riesgos del monóxido de carbono procedente de calderas de gas para agua caliente y calentadores que funcionan con queroseno. La iniciativa alcanzó a más de 300 empleados y miembros de la comunidad.

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Estados Unidos de Norteamérica: En Soda Springs,

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Idaho, nuestros empleados llevaron a cabo revisiones del cinturón de seguridad en cinco preparatorias del área, lo que alcanzó a más de 950 estudiantes. El programa ya está impulsando un cambio en la conducta cuantificable. Desde que se establecieron las revisiones, el uso del cinturón de seguridad en las escuelas preparatorias de Soda Springs aumentó un 16 por ciento. India: De manera exitosa organizamos un taller de concientización sobre la seguridad de vehículos motorizados de dos ruedas, que incluyó demostraciones de cascos en la Universidad de Ciencias Agrícolas de Dharwad. La iniciativa de cuatro días educó a más de 100,000 agricultores sobre la importancia de la seguridad en los vehículos

Ayudar a los agricultores a cultivar de manera segura

La agricultura puede ser un negocio de alto riesgo. De hecho, la agricultura se encuentra entre las industrias más peligrosas, ya que los agricultores tienen un alto riesgo de lesiones mortales o no mortales en el trabajo. En el año 2014 desarrollamos Growing Safely (Cultivar de manera Segura), una serie de vídeos enfocados en promover la seguridad en la agricultura. La iniciativa destacó siete temas sobre riesgos de seguridad operaciones con tractor, operaciones con barrenas para grano, viajes por caminos rurales, visión afectada por el sol, operaciones con vehículos todo terreno (VTT), arrastre y soporte de remolques, y seguridad en el silo. Los vídeos Growing Safely se almacenan en nuestro canal de YouTube Off-the-Job Safety para que lo compartan los empleados y las audiencias externas. En conjunto han sido vistos más de 9,000 veces. La retroalimentación para la serie de vídeos ha sido positiva de manera abrumadora, y planificamos continuar con el programa para el 2015.

Invertir en causas que importan El Fondo Monsanto Al ser el brazo filantrópico de la empresa, el Fondo Monsanto, una organización no lucrativa 501(c)(3) localizada en los EE.UU. y fundada por Monsanto, buscar mejorar vidas de manera sustancial y significativa al proporcionar una asistencia sostenible tanto a las comunidades agrícolas como a las comunidades donde vivimos y trabajamos en el mundo.

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Las comidas escolares cocinadas y calientes que se prepararon mediante el programa son completadas con vegetales recién cultivados y alimentan a más de 150,000 niños al día. Para algunos, es la única comida del día. Hasta ahora, cerca de 400 agricultores de villas cercanas están involucrados directamente en el proyecto.

Ya que las necesidades varían en diferentes partes del mundo, colaboramos con comunidades y sus socios para priorizar los asuntos críticos y las soluciones apropiadas. Esta estrategia nos permite reforzar nuestras relaciones en la comunidad y aumentar la propiedad local en proyectos para impulsar un impacto. Algunos ejemplos de proyectos del Fondo Monsanto incluyen: 

Jardinería comunitaria: En Petrolina, Brasil, cerca de la mitad de los residentes vive en pobreza, y muchos sufren de hambruna. Pero gracias a los más de $100,000 USD en subvenciones por parte del Fondo Monsanto Las Sociedades INMED para Niños establecieron un nuevo jardín comunitario para ayudar a las familias a mejorar la nutrición y a reducir los gastos en alimentos. Se calcula que cerca de 1,000 personas se beneficiarán por el proyecto.

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Nutrición escolar en la India: Las deficiencias en

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nutrición son comunes en Jaipur, India. Para combatirlas, la Fundación Akshaya Patra creó un jardín de cocina que fue posible gracias a una subvención por parte del Fondo Monsanto.

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Semillero del futuro:

En Argentina rural, es extremadamente limitado el acceso a la educación superior. Con muy poca oportunidad en el hogar, muchos jóvenes de poblados rurales se van a las ciudades pero su falta de educación y capacitación vocacional los excluye de tener trabajos con buen salario. El Fondo Monsanto está ayudando a detener este ciclo de pobreza al fundar el Semillero del futuro, que a su vez respalda proyectos que ayudan a los jóvenes a encontrar trabajo viable en sus propias comunidades rurales. Tan sólo en 16 provincias argentinas, el Semillero del futuro ha ayudado mediante sus programas a más de 48,000 individuos.

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SERIEDAD SOBRE EL SERVICIO: VOLUNTARIADO EN MONSANTO Desde nuestro Director Ejecutivo hasta nuestras más recientes contrataciones, los empleados de Monsanto habitualmente se arremangan para hacer una diferencia en las comunidades donde operamos. Como empresa, trabajamos para fortalecer los

esfuerzos caritativos de nuestros empleados mediante programas que alientan y magnifican los beneficios de su arduo trabajo.

Unidos en el servicio: Programa de voluntariado Monsanto Together En el año 2010 lanzamos el Programa de voluntariado Monsanto Together en América, el cual no sólo alienta a nuestros empleados a ser voluntarios en causas que les importen,

sino que también los recompensa por su tiempo y esfuerzo a través de subvenciones de servicio que respaldan a las organizaciones que ellos apoyan. Las subvenciones por servicio van desde los $250 USD por esfuerzos individuales de voluntariado, hasta $5,000 USD por eventos de voluntariado basados en equipos. Por cada 20 horas de servicio que un empleado ofrece como voluntario en una organización no lucrativa elegible, él o ella pueden ganar $250 USD para dicha organización. En el año fiscal 2014, 5,231 empleados participaron como voluntarios por más de 100,000 horas a lo largo de muchos países en América. Sus esfuerzos dieron como resultado $450,000 USD en subvenciones por servicio que se proporcionaron a 455 distintas organizaciones no lucrativas. Desde su lanzamiento, el Programa de voluntariado Monsanto Together ha registrado más de 280,000 horas voluntario y ha dado más de $1,5 millones USD en subvenciones por servicio. En el año 2015 planeamos expandir el Programa de voluntariado Monsanto Together de manera mundial a todos nuestros empleados de tiempo completo. El lanzamiento mundial de 2015 estará acompañado por un sitio web recién diseñado y disponible en cinco idiomas diferentes, así como también un proceso simplificado de concesión de subvenciones-investigación de antecedentes para organizaciones no lucrativas internacionales.

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Participaron más de 2,000 personas en la comunidad, y el evento recibió bastante publicidad que ayudó a esparcir la voz sobre la importancia de proteger al ambiente.

Voluntariado alrededor del mundo Nuestro compromiso con el voluntariado está vivo en comunidades alrededor del mundo. Desde programas de educación alimenticia a grandes proyectos de renovación, los empleados a lo largo de nuestras operaciones mundiales están ensuciándose las manos en proyectos, logrando un impacto real en las vidas de aquellos en necesidad. 

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Argentina: En Buenos Aires, un grupo de 140

voluntarios de Monsanto unieron fuerzas con proveedores locales para actualizar la sede del cuerpo de bomberos de la ciudad y un hogar de retiro local. Los voluntarios ayudaron a pintar muros, reparar bancas de jardín, instalar barreras de seguridad, crear espacio para estacionar bicicletas y ayudar con paisajismo para mejorar la funcionalidad de ambas instituciones. Brasil: Cerca de 80 empleados celebraron el Día del

Niño ofreciéndose como voluntarios en Casa do Zezinho, una organización no gubernamental que ayudar a jóvenes en riesgo a poder alcanzar todo su potencial. Los empleados se dividieron en equipos para ayudar en la coordinación del entretenimiento, juegos y talleres para más de 1,500 niños durante 10 días. India: Los empleados de la instalación de producción de semilla de algodón de Monsanto y sus familias en Nandyal, celebraron el Día Mundial del Ambiente al organizar la "Caminata Go Green de 5K." El evento buscó crear conciencia sobre la conservación ambiental y esfuerzos para hacer al pueblo más sostenible al plantar árboles durante la temporada de monzón.



México: Los esfuerzos colectivos de los empleados

voluntarios permitió al equipo en Los Mochis ganar $2,000 USD mediante el Programa de voluntariado Monsanto Together. Los empleados participaron en una variedad de actividades voluntarias, desde visitar a los adultos mayores hasta restaurar espacios públicos, para poder recolectar fondos para la Organization Pro Education of Ahome, una organización no gubernamental que aborda asuntos críticos de educación en la comunidad. La contribución de $2,000 USD será utilizada para ayudar con los costos diarios de operación y a apoyar los programas de formación de padres y educativa de la organización. Estados Unidos de Norteamérica: America's farmers

se encuentra entre los más productivos y eficientes en el mundo. Aun así, 3 millones de hogares rurales batallan para colocar suficiente alimento sobre sus mesas. En el año 2014, 80 por ciento de nuestros centros de fabricación y producción en los EE.UU. se asociaron con bancos de alimentos locales y organizaciones de alivio del hambre como parte de la tercera Campaña anual de voluntarios contra el hambre rural. En total, más de 1,000 empleados de Monsanto a lo largo de 27 estados registraron casi 3,200 horas de servicio voluntario para abordar el hambre en su comunidad local

Informe de sostenibilidad Monsanto 2014 | 98

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la vida de los agricultores, trabajadores y comunidades Mejorar los medios de subsistencia de los agricultores Fortalecer a las mujeres adultas y jóvenes alrededor del mundo Invertir en el futuro Avanzar en el diálogo sobre alimentos y nutrición Compromiso con la comunidad Seriedad sobre el servicio: Voluntariado en Monsanto La gente de Monsanto Forjando el camino en derechos humanos

LA GENTE DE MONSANTO Reunir diversas perspectivas en la mesa es la manera más eficaz de desarrollar soluciones creativas que bordan algunos de los retos más grandes del mundo.

Para asegurar el éxito de nuestros empleados, invertimos en recursos, capacitación y desarrollo de clase mundial, aceptamos su diversidad y protegemos su bienestar.

Desarrollo de empleados Conforme continuamos evolucionando nuestra empresa y ayudamos a construir un sistema de alimentos sostenible, es más importante que nunca el que nuestros empleados sientan que su trabajo les da un reto y que son bien recompensados por el mismo.

Cada año, invertimos en esfuerzos para desarrollar a nuestros empleados y ayudarles a lograr sus metas profesionales. Es parte de nuestra cultura de mejora continua y ayuda a asegurar que nuestra siguiente generación de líderes está preparada para guiar a nuestra empresa durante los años por venir.

Preparar el camino para el futuro: Programa Leadership Exchange de Monsanto Hemos construido un enfoque integral que fortalece a nuestros empleados para que aceleren su desarrollo profesional y ayuden a la empresa a identificar y nutrir a fuertes candidatos de liderazgo. Esto incluye al Programa Leadership Exchange de Monsanto, una capacitación específica diseñada para individuos en tres hitos clave de su carrera: 

Leadership Exchange mundial: Creado para líderes

que gestionan a otros dirigentes dentro de Monsanto, y que han demostrado altos niveles de potencial y desempeño.

Informe de sostenibilidad Monsanto 2014 | 99

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la vida de los agricultores, trabajadores y comunidades Mejorar los medios de subsistencia de los agricultores Fortalecer a las mujeres adultas y jóvenes alrededor del mundo

El programa de seis meses proporciona a los participantes una oportunidad para involucrarse en un diálogo con miembros del equipo ejecutivo sobre los negocios mundiales de Monsanto, para expandir sus habilidades en procesos y estrategia de planificación de negocios, y para mejorar sus capacidades como altos dirigentes. En el año 2014, 37 empleados participaron en Leadership Exchange mundial.

Invertir en el futuro Avanzar en el diálogo sobre alimentos y nutrición Compromiso con la comunidad Seriedad sobre el servicio: Voluntariado en Monsanto



La gente de Monsanto Forjando el camino en derechos humanos



Leadership Exchange regional: Desarrollado para líderes de proyectos o equipos quienes ya tienen un papel formal de liderazgo dentro de Monsanto, y que han demostrado altos niveles de potencial y desempeño. Este programa de seis meses fortalece a los participantes para discutir los retos y oportunidades que los negocios de Monsanto enfrentan dentro de la región, a expandir su visión de negocios y a mejorar su capacidad de influenciar y dirigir de manera efectiva. En el año 2014, 145 empleados participaron en Leadership Exchange regional. Leadership Exchange local: Diseñado para líderes

futuros que normalmente van empezando en sus carreras pero que ya muestran altos niveles de potencial liderazgo. Este programa de nueve meses permite a los participantes obtener un entendimiento más profundo de los negocios de Monsanto, a perfeccionar sus habilidades de pensamiento estratégico y crítico, y a entender las expectativas que tiene Monsanto para sus líderes. Este programa también brinda a los jóvenes líderes una oportunidad de crear relaciones con sus colegas y alta dirigencia. En el año 2014, 118 empleados participaron en Leadership Exchange local.

Foco de atención de Leadership Exchange: K ll Ci tífi d l t Kelly se unió a Monsanto como investigadora en el año 2011. Gracias a su excepcional talento y pasión por dirigir a otros, Kelly fue nominada a participar en el programa Leadership Exchange local en el 2014. Kelly aprendió, a través del programa, cómo aplicar distintos estilos de liderazgo, a fomentar la creatividad y a desarrollar a sus compañeros de trabajo. Poco después de terminar el programa, Kelly obtuvo su primera posición de liderazgo en Monsanto. Ahora ella supervisa a un equipo de investigadores dedicados a ayudar a agricultores a experimentar las cosechas mejor mientras utilizan los recursos con mayor eficiencia. En su puesto gerencial, Kelly da crédito al programa Leadership Exchange local por ayudarle en su éxito. Kelly mencionó "Ha sido crítico," "Me ha hecho más consciente sobre cómo me muestro como líder, y me ha proporcionado un idioma para hablar acerca de diferentes estilos de liderazgo con mis mentores."

People Leader Learning Series Las mejores ideas vienen de la colaboración y el trabajo en equipo. Como parte de nuestros esfuerzos para ayudar a los empleados a dar lo mejor de cada uno, hemos creado la People Leader Learning Series (PLLS) (Serie de aprendizaje para liderar personas) - un programa de capacitación en salón de clases que se enfoca en habilitar y desarrollar más a fondo habilidades de liderazgo que son críticas para los gerentes en Monsanto.

Informe de sostenibilidad Monsanto 2014 | 100

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El programa está diseñado para fomentar un alto grado de interacción entre los participantes, lo que permitirá un intercambio dinámico de mejores prácticas y diálogo de aplicaciones prácticas. Estamos tan seguros acerca de PLLS que todos los administradores están altamente motivados a completar este programa de capacitación. El contenido para las series incluye modules individuales de uno a dos días, cada uno sobre: 

El papel de liderazgo



Selección de talento



Establecimiento de metas



El entendimiento sobre como motivar y desarrollar a otros



Evaluación del desempeño



Comprensión de las leyes de empleo



Construcción de competencia intercultural

Foro empresarial de entrenamiento funcional Monsanto se ha asociado con la escuela de negocios Olin de la Universidad de Washington en St. Louis para ofrecer una serie de sesiones prácticas de formación en aula para preparar a los empleados en el siguiente paso de su carrera.

Diseñado para cubrir las dos teorías fundamentales de gestión y estudio de caso de negocios prácticos, el foro empresarial de entrenamiento personal ofrece cuatro vías enfocadas en áreas críticas de gestión: producto, estrategia, cadena de suministros y finanzas. Estos módulos de una semana de duración también otorgan a los empleados con experiencia para sus cargos actuales y proporcionan orientación sobre otras áreas críticas de negocio.

Mejora de oportunidades para la mujer: Programa de formación Monsanto Muchos de nuestros sitios requieren el uso de equipos cada vez más sofisticados que resulta en requisitos de un trabajo más especializado para los empleados. Monsanto está comprometido en asegurar que una población diversa tenga las habilidades y entrenamiento necesario para estos cargos. En el 2013, pusimos en marcha el programa de Aprendizaje Monsanto en nuestras instalaciones minera en Soda Springs, Idaho, para promover las oportunidades de trabajo cualificado, principalmente para las mujeres. Este programa pagado de 55 semanas da a los aprendices entrenamiento mecánico especializado y formación en el puesto de trabajo para la preparación de un empleo de tiempo completo en Monsanto al completar exitosamente el programa, hemos participado con ocho mujeres aprendices, seis de las cuales o bien permanecen en el programa o se han contratado de tiempo completo. En el 2015 esperamos traer a seis aprendices adicionales que completarían el programa para mayo del 2016.

Informe de Sostenibilidad Monsanto 2014 | 101

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Educación y empoderamiento de los trabajadores de temporada y los trabajadores contratados

de estudios complementario. "Quizá ahora lo pueda manej.ar por mí mismo."

Aprendiendo las bases Trabajamos para proporcionar mejores condiciones de trabajo para os trabajadores de temporada alrededor del mundo, a menudo yendo más allá de los requisitos legales locales para satisfacer sus necesidades. Nuestro sitio en la provincia de Buenos Aires es un excelente ejemplo. Después de reconocer la necesidad de oportunidades de aprendizaje entre los trabajadores de temporada, hemos puesto a prueba un programa de educación para adultos que fue transformador para los participantes. El programa incluye tres cursos:

Monsanto ha mejoró las condiciones de vida para los trabajadores inmigrantes en nuestro negocio de vegetales en el occidente de Argentina, estableciendo cuarto modernos y confortables campamentos para albergar a más de 350 trabajadores de temporada. El equipo asegura que Monsanto proporcione tanto equipo de protección como visitas semanales del doctor, con características que no son comunes al área. En una región donde se observa una falta de mano de obra disponible, estos movimientos ayudaron a asegurar la calidad de los trabajadores y a mejorar la productividad, mientras establecían un buen ejemplo para la gran industria de la cosecha.



Estudios complementarios (capacitación en lectura, escritura, y operaciones matemáticas como sumas y restas)



Proyectos productivos (gestión de herramientas para el desarrollo de negocios familiares en sus localidades natales)



Curso para cocineros (formación en nutrición y salud,

con base a los alimentos disponibles en las localidades de origen)

En el primer año, 85 trabajadores aprovecharon estos cursos, decisión que cambió sus vidas.

Protección del bienestar del trabajador

También ampliamos el programa estacional de enfermería de Norteamérica para avanzar en materia de salud de los trabajadores de temporada A través del programa, las enfermeras proporcionan a los trabajadores con cuidados de enfermería y educación sobre medidas de salud preventivas, tales como asesoría para reducir las enfermedades cardiacas. El proyecto se ha ampliado de nueve locaciones en el 2008 a 28 en el 2014. El éxito de este programa fue reconocido en el 2014 como un finalista de los premios de Compromiso al Rendimiento Sostenible ("Yield Pledge Award").

"Estoy muy orgulloso, porque desde que mis hijos completaron sus estudios primarios, siempre tenía que pedirles ayuda,” comentó un trabajador, que tomo el curso

Informe de Sostenibilidad Monsanto 2014 | 102

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Nuestra gente: en números EJERCICIO FISCAL 2014

La plantilla total desglosada por empleados y trabajadores supervisados.

Nuevas contrataciones durante el periodo de reporte.

Empleados Trabajadores supervisados

22,401 0

TOTAL

22,401

Nota: no rastreamos centralmente trabajadores contratados. Nuestro grupo medioambiental, y de seguridad y salud aplica un algoritmo al número total de horas trabajadas por empleados contratados para derivar para derivar un equivalente de los empleados a tiempo completo a efectos de información para OSHA.

El número total de empleados permanentes desglosado por tipo de empleo. Tiempo completo Medio tiempo

21,960 441

TOTAL

22,401

Total de la fuerza de trabajo por región. Asia Pacífico Brasil Canadá China EMEA India Norte de América Latina Sur de América Latina Estados Unidos

852 2,771 305 111 3,956 976 1,172 1,416 10,842

TOTAL

22,401

Tiempo completo Medio tiempo

2,495 4

TOTAL

2,499

Nuevas contrataciones durante el periodo de reporte, por género. Femenino Masculino

838 1,661

TOTAL

2,499

Tasa de nuevas contrataciones durante el periodo de reporte, por género. Femenino Masculino

3.74% 7.41%

GENERAL

11.16%

Nuevas contrataciones durante el periodo de reporte, por grupo de edades. Debajo de 30 años 30-50 Sobre 50

1,171 1,201 127

TOTAL

2,499

Informe de Sostenibilidad Monsanto 2014 | 103

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Tasa de nuevas contrataciones durante el periodo de reporte, por grupo de edades.

Avanzar en el diálogo sobre alimentos y nutrición

Debajo de 30 años 30-50 Sobre 50 años GENERAL

Compromiso con la comunidad Seriedad sobre el servicio: Voluntariado en Monsanto La gente de Monsanto Forjando el camino en derechos humanos

5.23% 5.36% 0.57% 11.16%

Nuevas contrataciones durante el periodo de reporte, por región. Asia Pacífico Brasil Canadá China EMEA India Norte de América Latina Sur de América Latina Estados Unidos

122 540 72 1 366 111 97 145 1,045

TOTAL

2,499

Tasa de nuevas contrataciones durante el periodo de reporte, por región. Asia Pacífico Brasil Canadá China EMEA India Norte de América Latina Sur de América Latina Estados Unidos GENERAL

0.54% 2.41% 0.32% 0.00% 1.63% 0.50% 0.43% 0.65% 4.66%

Número de empleados que abandonaron el trabajo durante el periodo de reporte por género. Femenino Masculino

565 1,381

TOTAL

1,946

Tasa de empleados que dimitieron del trabajo durante el periodo de reporte, por género. Femenino Masculino

2.52% 6.16%

GENERAL

8.69%

Número de empleados que dimitieron del trabajo durante el periodo de reporte, por grupo de edad Debajo de 30 años 30-50 Sobre 50 años

429 1,091 426

TOTAL

1,946

Tasa de empleados que dimitieron del trabajo durante el periodo de reporte, por grupo de edad. Debajo de 30 años 30-50 Sobre 50 años

1.92% 4.87% 1.90%

GENERAL

8.69%

11.16%

Informe de Sostenibilidad Monsanto 2014 | 104

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Número de empleados que dimitieron del trabajo durante el periodo de reporte, por región. Asia Pacífico Brasil Canadá China EMEA India Norte de América Latina Sur de América Latina Estados Unidos TOTAL

Porcentaje de empleados en grupos minoritarios.* 89 330 21 120 238 140 132 160 716 1,946

23.43%

*Sólo en EE.UU. Excluye a los varones y mujeres de raza blanca.

Porcentaje de empleados, por grupo de edad. Debajo de 30 años 30-50 Sobre 50 años

16.18% 62.02% 21.80%

TOTAL

100.00%

Porcentaje de individuos en la Junta de Directores, por género.

Tasa de empleados que dimitieron del trabajo durante el periodo de reporte, por región. Asia Pacífico Brasil Canadá China EMEA India Norte de América Latina Sur de América Latina Estados Unidos

0.40% 1.47% 0.09% 0.54% 1.06% 0.62% 0.59% 0.71% 3.20%

% Por total de Líderes

GENERAL

8.68%

% Por total de Líderes

Femenino Masculino

23% 77%

TOTAL

100.00%

Porcentaje de individuos en la Junta de directivos de grupos minoritarios.*

TOTAL

Porcentaje de empleados, por género. Femenino Masculino TOTAL

31.54% 68.46% 100.00%

15.79%

*Excluye a los varones y mujeres de raza blanca o caucásica.

Porcentaje de individuos en la junta de directores por grupo de edad. 30-50 Sobre 50 años TOTAL

30% 70% 100.00%

Informe de Sostenibilidad Monsanto 2014 | 105

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Salud de los empleados, bienestar y seguridad Nos esforzamos por promover una cultura del equilibrio, donde los empleados no sólo contribuyan a un trabajo significativo sino que también disfruten de una vida sana y completa. La seguridad y salud de nuestros empleados ha sido siempre un valor fundamental de nuestra cultura. Manejamos nuestro negocio en una forma en la que nuestros empleados estén educados para tomar mejores decisiones en el trabajo, en el camino o en casa con sus familiares. Es por esto que hemos invertido en una serie de programas de salud de clase mundial de salud, bienestar y seguridad.

Colocando la seguridad primero En Monsanto, trabajar para asegurar la seguridad de nuestros empleados y trabajadores contratados es una parte de nuestra cultura cotidiana. Nuestros empleados en todas nuestras locaciones a nivel mundial están comprometidos activamente con la seguridad y salud. Cuando tenemos un consejo formal y profesional de salud y seguridad, nuestros empleados están representados y participan en la solución de problemas creativos para reducir futuros riesgos de lesiones en el trabajo. Adicionalmente, ellos se llevan lo que han aprendido sobre seguridad y salud en el trabajo a casa con sus familias y vecinos, por lo que la comunidad también se ve beneficiada.

Los consejos de empleados liderados son responsables de diversos elementos de los programas de seguridad de la localidad, lo que incrementa el compromiso y apropiación en el proceso de seguridad. Todas nuestras locaciones se rigen bajo nuestras políticas ambientales, de seguridad y salud (ESH), bajo las cuales el principio básico subyacente es que los empleados estén involucrados activamente o representados dentro de los consejos o comités en las locaciones ESH. Adicionalmente, contamos con programas y políticas en vigor para mejorar un liderazgo y propiedad seguro y para proporcionar el reconocimiento de un desempeño de seguridad excepcional. Pausa anual de seguridad. Todas nuestras locaciones participan en la Pausa Anual de Seguridad Monsanto, que reúne a los empleados y líderes juntos en un tiempo designado para discutir temas relacionados a la seguridad, pertinentes en su locación particular. Cada locación está provista con un documento de presentación, una guía de facilitación y un libro de trabajo para los empleados como parte del programa. Los líderes hacen una revisión con el grupo y participan con los empleados en conversaciones acerca de cómo la información se relaciona con su trabajo, así como los ambientes fuera de este. Estos eventos ayudan a los empleados a entrar en la dinámica de tener conversaciones sobre seguridad y proporcionan un foro para compartir historias personales de seguridad.

Informe de Sostenibilidad Monsanto 2014 | 106

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Seguridad vehicular. Nuestros empleados manejan más de 192 millones de millas anualmente. Monsanto tiene un enfoque proactivo para ayudarles a mejorar su seguridad, tanto en el trabajo como fuera de este. A nivel mundial, tenemos programas bien desarrollados sobre seguridad vehicular y capacitación para mantener a los empleados, tanto a los conductores de los vehículos de la compañía, así como los que no pertenecen a esta, informados sobre una variedad de temas de seguridad tales como conducción defensiva control de velocidad, prevención de accidentes de vuelco, uso del cinturón de seguridad, los peligros de manejar y mandar mensajes móviles, y conducir en estado de cansancio. También hemos adoptado la tecnología de retroalimentación del conductor, que ha demostrado un impacto significativo en el desempeño de la seguridad vial de nuestros empleados. Hemos extendido nuestros mensajes sobre seguridad vial a las comunidades a través dela divulgación y de nuestro canal de YouTube de Seguridad fuera del trabajo de Monsanto. Programa estrella de Monsanto. Desde principios de 1990, hemos reconocido un excepcional rendimiento de seguridad y salud en nuestras locaciones con la designación Estrella de Monsanto. En orden de ser considerado para la designación estrella Monsanto la locación debe reunir los siguientes criterios: 



Demostrar que un auditor de una tercera parte ha confirmado la seguridad del lugar y que los programas de salud don sólidos y robustos. Abordar con éxito cualquier problema de seguridad y salud pendiente que pudiera haber sido identificado a través de la auditoría de terceros.



Tener una tasa total de lesiones y enfermedades registrada que sea menor a la mitad del promedio de la industria.



Completar con éxito una auditoría corporativa ambiental, de seguridad, de salud y medicina en el trabajo en la que se revisen los programas, las instalaciones sean inspeccionadas y los empleados sean entrevistados.

Una vez que una locación ha demostrado cumplir los criterios, un Comité Estrella de Monsanto vota para aprobar la designación. Monsanto tiene actualmente más de 140 locaciones Estrella Monsanto fuera de más de 400 sitios y continúa agregando nuevas locaciones cada año. Premio de ética y seguridad global. Los premios Monsanto de ética y seguridad global reconocen anualmente los mejores proyectos de seguridad desarrollados e implementados en todo el año. En el 2014, hubo más de cien postulaciones al premio inscritas alrededor del mundo. Usualmente hay 15 locaciones y 10 proyectos galardonados con este premio cada año. Reconocimiento de seguridad de terceros. En el 2014, nuestro desempeño de seguridad fue reconocido por terceros clave alrededor del mundo. Algunos ejemplos incluyen:

Costa Rica Premio a programas de seguridad vehicular: Nuestro

sitios de cultivo de algodón Cañas fue reconocido por el

Informe de Sostenibilidad Monsanto 2014 | 107

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Instituto Nacional de Seguros en nombre del gobierno de Costa Rica para el mejor programa de prevención de accidentes en coche. 

Seriedad sobre el servicio: Voluntariado en Monsanto La gente de Monsanto

India 

Forjando el camino en derechos humanos

Premio Kaizen: Nuestro centro de producción de

semillas Hyderabad ganó el primer premio en la competencia nacional por su programa de ergonomía de la Confederación de la Industria de India, una organización de la gestión industrial “premier” con más de 100,000 miembros empresariales.

Premio de Salud de Clase Oro y Seguridad en el Trabajo: Nuestro sitio en Pasir Gudang también fue

reconocido por su continuo esfuerzo, disciplina y compromiso de todos los empleados para asegurar que los requisitos de seguridad y los sistemas se aplican de una forma ordenada.

Premio de Gestión de Prevención de Accidentes de Agricultura: Nuestro sitio de cultivo de algodón Cañas

también ganó este reconocimiento por parte del gobierno de Costa Rica por su participación voluntaria y el compromiso con la seguridad vehicular del empleado.

Compromiso con la comunidad



México 

Premio de la Excelencia Máxima en Medicina y Seguridad Laboral: Nuestro sitio de cultivos en hilera

de Nextipac recibió este premio por la Secretaria del Trabajo y Previsión Social, una agencia Federal del trabajo en Mexico, por demostrar resultados destacables en el cumplimiento legal de la seguridad, las normas de medicina del trabajo y las de seguridad, así como la gestión de sistemas de salud.

Malasia 

Premios del Cuidado responsable CCIM: Nuestro sitio

de protección de cultivo en Pasir Gudang recibió el premio de oro por la salud y seguridad de sus empleados y el premio de plata para la prevención de la contaminación y seguridad de procesos. Otorgado por el Concilio de Industrias químicas de Malasia (CCIM), este premio reconoce los esfuerzos destacados para mejorar el ambiente, salud y seguridad.

Informe de Sostenibilidad Monsanto 2014 | 108

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Datos de seguridad y salud

Avanzar en el diálogo sobre alimentos y nutrición

Los datos de seguridad y salud se incluyen tanto para empleados como para trabajadores contratados por región en las tablas a continuación. Para los datos de lesiones, las lesiones menores que requieren sólo un tratamiento local de primeros auxilios no se incluyen en las tasas reportadas. La "Tasa de días perdidos" está basada el calendario de días y comienza un día después de que la lesión o enfermedad ocurre.

Compromiso con la comunidad Seriedad sobre el servicio: Voluntariado en Monsanto La gente de Monsanto Forjando el camino en derechos humanos

La Tasa de Lesiones (IR), la Tasa de Enfermedad Laboral (ODR), la Tasa de Días Perdidos (LDR) y la Tasa Total Registrable (TRR) se calculan usando la siguiente fórmula y están basadas en la guía de la Administración de Seguridad y Salud Ocupacional de EE.UU. (OSHA):

IR = ODR = LDR = TRR =

Número total de lesiones Total de horas trabajadas Número total de casos de enfermedad ocupacional Total de horas trabajadas Número total de días perdidos Total de horas trabajadas Número total de lesiones + Enfermedades ocupacionales

x 200,000

x 200,000

x 200,000

x 200,000

Total de horas trabajadas

El factor 200,000 es derivado de 50 semanas de trabajo de 40 horas por cada 100 empleados. Al usar este factor, las tasas resultantes están relacionadas al número de trabajadores, en lugar de al número de horas.

Informe de Sostenibilidad Monsanto 2014 | 109

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Datos de salud y seguridad EMPLEADOS Y CONTRATISTAS SUPERVISADOS, EJERCICIO FISCAL 2014 (TRABAJADORES CONTRATADOS BAJO LA SUPERVISIÓN DE MONSANTO) TASA DE LESIONES (IR)

TASA DE ENFERMEDADES OCC (ODR)

TASA DE DÍAS PERDIDOS (LDR)

TASA DE LESIONES Y ENFERMEDADES OCC (TASA TOTAL REGISTRABLE [TRR])

(China/Taiwán, India, Asia Pacífico)

0.30

0.00

0.60

0.00

Enfermedades registrables (ODR)

0.00

0.00

0.00

0.00

Femenino

0.00

0.00

0.00

0.00

Masculino

0.00

0.00

0.00

0.00

Lesiones registrables (IR)

0.30

0.00

0.60

0.30

Femenino

0.32

0.00

0.32

0.32

Masculino

0.29

0.00

0.70

0.29

(Europa, Medio Oriente, África)

0.45

0.03

4.48

0.48

Enfermedades registrables (ODR)

0.00

0.03

0.33

0.03

Femenino

0.00

0.00

0.00

0.00

Masculino

0.00

0.04

0.49

0.04

Lesiones registrables (IR)

0.45

0.00

4.15

0.45

Femenino

0.66

0.00

4.06

0.66

Masculino

0.34

0.00

4.20

0.34

Norte de América Latina

0.17

0.00

1.48

0.17

Enfermedades registrables (ODR)

0.00

0.00

0.00

0.00

Femenino

0.00

0.00

0.00

0.00

Masculino

0.00

0.00

0.00

0.00

Lesiones registrables (IR)

0.17

0.00

1.48

0.17

Femenino

0.00

0.00

0.00

0.00

Masculino

0.26

0.00

2.20

0.26

POR REGIÓN/ ENFERMEDAD/LESIÓN/GÉNERO

Asia Pacífico

EMEA

Informe de Sostenibilidad Monsanto 2014 | 110

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EMPLEADOS Y CONTRATISTAS SUPERVISADOS (TRABAJADORES CONTRATADOS BAJO LA SUPERVISIÓN DE MONSANTO) TASA DE LESIONES (IR)

TASA DE ENFERMEDADES OCC (ODR)

TASA DE DÍAS PERDIDOS (LDR)

TASA DE LESIONES Y ENFERMEDADES OCC (TASA TOTAL REGISTRABLE [TRR])

Sur de América Latina

0.32

0.00

7.96

0.32

Enfermedades registrables (ODR)

0.00

0.00

0.00

0.00

Femenino

0.00

0.00

0.00

0.00

Masculino

0.00

0.00

0.00

0.00

Lesiones registrables (IR)

0.32

0.00

7.96

0.32

Femenino

0.25

0.00

9.81

0.25

Masculino

0.35

0.00

7.20

0.35

(Canadá, Puerto Rico, EE.UU.)

0.80

0.11

10.19

0.91

Enfermedades registrables (ODR)

0.00

0.11

0.43

0.11

Femenino

0.00

0.28

1.34

0.28

Masculino

0.00

0.04

0.00

0.04

Lesiones registrables (IR)

0.80

0.00

9.76

0.80

Femenino

1.00

0.00

9.11

1.00

Masculino

0.70

0.00

10.07

0.70

TOTAL

0.57

0.06

7.70

0.63

POR REGIÓN/ ENFERMEDAD/LESIÓN/GÉNERO

América del Norte

Informe de Sostenibilidad Monsanto 2014 | 111

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CONTRATISTAS NO SUPERVISADOS, EJERCICIO FISCAL 2014 POR EMPLEADOS DE MONSANTO TASA DE LESIONES (IR)

TASA DE ENFERMEDADES OCC (ODR)

TASA DE DÍAS PERDIDOS (LDR)

INJURY & OCC DISEASE RATE (TOTAL RECORDABLE RATE [TRR])

(China/Taiwán, India, Asia Pacífico)

0.24

0.00

1.59

0.24

Enfermedades registrables (ODR)

0.00

0.00

0.00

0.00

Femenino

0.00

0.00

0.00

0.00

Masculino

0.00

0.00

0.00

0.00

Lesiones registrables (IR)

0.24

0.00

1.59

0.24

Femenino

0.41

0.00

0.97

0.41

Masculino

0.19

0.00

1.80

0.19

(Europa, Medio Oriente, África)

0.90

0.00

8.67

0.90

Enfermedades registrables (ODR)

0.00

0.00

0.00

0.00

Femenino

0.00

0.00

0.00

0.00

Masculino

0.00

0.00

0.00

0.00

Lesiones registrables (IR)

0.90

0.00

8.67

0.90

Femenino

0.98

0.00

15.54

0.98

Masculino

0.87

0.00

6.16

0.87

Norte de América Latina

0.16

0.02

1.26

0.18

Enfermedades registrables (ODR)

0.00

0.02

0.04

0.02

Femenino

0.00

0.00

0.00

0.00

Masculino

0.00

0.03

0.05

0.03

Lesiones registrables (IR)

0.16

0.00

1.23

0.16

Femenino

0.28

0.00

2.71

0.28

Masculino

0.11

0.00

0.53

0.11

POR REGIÓN/ ENFERMEDAD/LESIÓN/GÉNERO

Asia Pacífico

EMEA

Informe de Sostenibilidad Monsanto 2014 | 112

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CONTRATISTAS NO SUPERVISADOS POR EMPLEADOS DE MONSANTO TASA DE LESIONES (IR)

TASA DE ENFERMEDADES OCC (ODR)

TASA DE DÍAS PERDIDOS (LDR)

INJURY & OCC DISEASE RATE (TOTAL RECORDABLE RATE [TRR])

Sur de América Latina

0.41

0.32

7.58

0.72

Enfermedades registrables (ODR)

0.00

0.32

0.58

0.32

Femenino

0.00

2.90

5.03

2.90

Masculino

0.00

0.13

0.25

0.13

Lesiones registrables (IR)

0.41

0.00

7.00

0.41

Femenino

1.74

0.00

27.10

1.74

Masculino

0.31

0.00

5.54

0.31

(Canadá, Puerto Rico, EE.UU.)

0.79

0.00

8.91

0.79

Enfermedades registrables (ODR)

0.00

0.00

0.00

0.00

Femenino

0.00

0.00

0.00

0.00

Masculino

0.00

0.00

0.00

0.00

Lesiones registrables (IR)

0.79

0.00

8.91

0.79

Femenino

1.12

0.00

0.57

1.12

Masculino

0.55

0.00

8.10

0.55

TOTAL

0.41

0.11

5.06

0.52

POR REGIÓN/ ENFERMEDAD/LESIÓN/GÉNERO

América del Norte

Informe de Sostenibilidad Monsanto 2014 | 113

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Recompensando un buen trabajo En Monsanto, tenemos una filosofía global de proporcionar recompensas competitivas y beneficios que maximizan el rendimiento y atraen y retienen a los mejores talentos alrededor del mundo. Nos esforzamos por la simplicidad y uniformidad en nuestro enfoque para que los empleados puedan entender los vínculos entre rendimiento y el salario. Nuestro paquete de remuneración total para empleados regulares de tiempo completo incluye: 

Base de mercado competitivo y pago equitativo para todos los que reconocen habilidades, experiencia

y responsabilidad de cargo. Aumento del sueldo base según el aumento de las tasas de mercado y si el alcance y las responsabilidades del cargo aumentan. Realizamos revisiones regulares de salario de base para asegurar la continua competitividad alrededor del mundo.

Forjando el camino en derechos humanos



También tratamos de dar a nuestros empleados un sentido de pertenencia en la empresa y una oportunidad de compartir los beneficios de nuestro éxito. Como resultado todos los empleados regulares de tiempo completo y los empleados de nivel de gestión de medio tiempo son candidatos para los incentivos a largo plazo, tales como acciones restringidas y participaciones accionarias. Monsanto también proporciona a los empleados regulares de tiempo completo y medio tiempo con beneficios adicionales que ayudan a atraer y retener a los trabajadores. Estos beneficios se adaptan a regiones específicas. Por ejemplo, en EE.UU. proporcionamos: 

Premios anuales en efectivo basados en el desempeño reconociendo los logros del equipo y las

metas individuales. A través de nuestro proceso de desarrollo, desempeño y recompensas (DPR), los empleados establecen metas claras, reciben retroalimentación continua y son recompensados por sus resultados. El proceso anual DPR establece firmemente un vínculo entre desarrollo, desempeño y recompensas a través de un incentivo anual en efectivo.



Permiso parental pagado. Padres y madres de niños

recién nacidos o adoptados menores de 18 años pueden recibir hasta siete días hábiles de permiso parental que pueden tomar de forma consecutiva o individual según sea necesario dentro de los 12 primero meses desde el nacimiento o adopción. El Permiso de baja parental pagado se suma a la baja por discapacidad si la madre es una empleada de Monsanto que ha dado a luz a un niño. Programa de asistencia de adopción parental. Adoptar un niño es una decisión que cambia la vida y que está llena de una gran expectativa e incertidumbre. Nuestros empleados, incluyendo los de contratación nueva, son candidatos a recibir hasta $7,500 para los costos de adopción. El nuevo programa Monsanto de adopción Red Familiar está enfocado en la educación y apoyo a los empleados mientras pasan el proceso de adopción.

Informe de Sostenibilidad Monsanto 2014 | 114

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En el 2014, Monsanto fue nombrado por la Fundación para la adopción Dave Thomas ® dentro de los 100 mejores lugares de trabajo con programas de adopción amigable en EE.UU. 

Compromiso con la comunidad Seriedad sobre el servicio: Voluntariado en Monsanto La gente de Monsanto Forjando el camino en derechos humanos



Beneficios de Fertilidad. Desde el primer día de

trabajo todos los empleados están cubiertos para recibir tratamientos de fertilidad a través del plan médico de Monsanto. Nosotros pagamos por inseminaciones artificiales ilimitadas y dos tratamientos de infertilidad por persona. Los empleados también pueden recibir hasta $5,000 de pago para prescripción de medicamentos para tratamientos de infertilidad. Programación de financiación WealthGard. A través

de este programa, los empleados tienen acceso gratuito e ilimitado a profesionales de la planificación y educación financiera de terceros así como herramientas de planificación financiera y talleres de educación financiera. El costo total del programa es cubierto por Monsanto.

Nuestros esfuerzos fomentan un entorno de apertura e inclusión.

Redes de recursos empresariales Un ejemplo clave de nuestra cultura de inclusión son las Redes de recursos empresariales (BRN) que apoyamos. Estos son grupos de empleados liderados que mejoran y diversifican nuestra compañía a través de iniciativas enfocadas en las carreras, los clientes, la cultura y la comunidad de Monsanto. A partir del 2014, hemos ampliado las nueve redes principales para crear 21 secciones locales BRN en 13 ubicaciones. La membresía ha crecido un 58 por ciento en los últimos dos años. De hecho, aproximadamente 15 por ciento de la base de nuestros empleados a nivel mundial son miembros de algunos de estos grupos de empleados liderados. En el 2014, nuestro BRN incluyó: 

Acceso: Soporta a los empleados, los miembros de su familia y a nuestros clientes con discapacidades tanto visibles como no evidentes a través de la sensibilización, acceso a las instalaciones de consulta y recursos.



Afroamericanos en Monsanto: Enfocados en el

Adoptando el poder de la diversidad e inclusión. Honrar y adoptar la diversidad impulsa el compromiso de los empleados y el éxito del negocio. En Monsanto, definimos la diversidad como la constitución colectiva de quienes somos, incluyendo edad, creencias, cultura, etnia, educación, género, identidad y expresión de género, orientación sexual, discapacidades, raza, estilo de trabajo y más.

mantenimiento de un ambiente inclusivo que permite a los Afro Americanos a ser exitosos mientras que se añade valor a nuestra compañía y comunidades.

Informe de Sostenibilidad Monsanto 2014 | 115

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



Compromiso con la comunidad Seriedad sobre el servicio: Voluntariado en Monsanto



La gente de Monsanto Forjando el camino en derechos humanos







Comprende: Proporcionar un entorno de aprendizaje, intercambio y comunicación para los empleados gays, lesbianas, bisexuales y transgénero de Monsanto. La Red Familiar: Ayudar a los empleados a equilibrar sus aportaciones de trabajo con sus responsabilidades familiares en casa a través de programas, grupos y conexiones con personas en circunstancias similares. Conexión Monsanto Asia: Proporciona un lente a los

empleados asiáticos a nuestro negocio multicultural mientras que fomenta un crecimiento de liderazgo a través del desarrollo profesional y el crecimiento de la comunidad.

Premios y reconocimiento

Nuestro trabajo para promover un ambiente de trabajo inclusivo y ser una empresa de las mejores en su clase ha sido ampliamente honrado en el 2014 con los siguientes premios: 

50 mejores compañías para la diversidad por el DiversityInc Top 50 durante 7 años consecutivos, con el número 46 de la lista de entre casi 1,300 compañías que aplicaron para el reconocimiento. Monsanto fue reconocido por su fuete apoyo al liderazgo de la diversidad, iniciativas de desarrollo de talento robustas y un profundo compromiso con la filantropía comunitaria.

Red latina Monsanto: Mejora la experiencia de

Monsanto mediante el desarrollo de oportunidades, fomentando el liderazgo, el aprovechamiento y el aumento de la sensibilización de la diversidad latina y generando un sentido de comunidad.



Premio de los Empleados Glassdoor: Reconociendo los 50 mejores lugares para trabajar en 2015, Monsanto obtuvo el lugar 39 y fue la única compañía enfocada a la agricultura incluida.



Las Mejores Empresas Multinacionales para Trabajar a nivel Mundial: Otorgado por el Great Place To Work

VanGuard: Se centra en reunir a los empleados de

Monsanto que apoyaron a su país o estado a través del servicio militar.

Institute, Monsanto fue colocado en el octavo lugar entre las mejores empresas multinacionales del mundo en el 2014.

Red de mujeres de St. Louis: Busca promover el

desarrollo profesional de las mujeres, fomentar el crecimiento de liderazgo y generar un sentido de comunidad para mejorar el éxito en Monsanto. Más allá de St. Louis, las secciones de este BRN han empezado en Brasil, América Central, China, India, Indonesia, Países Bajos, Pakistán y Vietnam.

Lista de las 50 mejores compañías para la diversidad DiversityInc: Monsanto fue reconocido como una de las



Índice de Equidad Corporativa: Monsanto ganó una puntuación perfecta del 100 por ciento a través de una encuesta nacional de igualdad comparativa de trabajo administrada por la Fundación Human Rights Campaign.

Informe de Sostenibilidad Monsanto 2014 | 116

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

Avanzar en el diálogo sobre alimentos y nutrición Compromiso con la comunidad Seriedad sobre el servicio: Voluntariado en Monsanto La gente de Monsanto Forjando el camino en derechos humanos



Red de jóvenes profesionales: Proporciona jóvenes profesionales y talentos de carrera temprana con oportunidades de conectar con colegas y la gestión, explorar los negocios globales de Monsanto, ganar experiencia en liderazgo y otorgarla de vuelta a la comunidad a través de proyectos de servicio relacionados con la agricultura. Redes YosoyMonsanto (lam): Cuando no existe una

masa crítica de un grupo demográfico en particular en ciertos lugares, estas redes de recursos de negocios canalizan el impacto de cada una de las redes anteriores a través de representantes de una red basada en locación que representa todos los grupos en uno. Las secciones de lamMonsanto existen en Luling, La.; Research Triangle Park, N.C.; y un grupo combinado a través de nuestras locaciones de Oxnard y Woodland, California.

El Servicios es un componente principal en nuestras Redes de Recursos de Negocios. Todas son lideradas por empleados voluntarios, y muchos miembros participan en el servicio a eventos que apoyan su misión de grupo. En el 2014, nuestro líder ejecutivo organizó un evento de reconocimiento de Redes de recursos de negocios en honor a los esfuerzos de los empleados que fueron arriba y más allá para promover la diversidad y el servicio de Monsanto. Más de 60 comprometidos líderes BRN fueron reconocidos por su liderazgo de proyectos de contribución.

Foco de Red de Recursos de Negocios: VanGuard Después de décadas de guerra la base agrícola de Afganistán había sido destruida en gran parte, con muchos agricultores teniendo que pasar a cultivos ilegales para mantener a sus familias. Para ayudar a los agricultores afganos a desarrollar un mejor sistema agricultura para cultivos legales, los Equipos de la Guardia Nacional Agrícola (ADT) de EE.UU se desplegaron en el país. La Red de Monsanto VanGuard, que consiste principalmente de los veteranos y la Guardia Principal, trabajo con la ADT para ayudar a los equipos estacionados en Afganistán a promover la agricultura sostenible. Sin embargo, los esfuerzos para revitalizar la comunidad agrícola de Afganistán se redujeron cuando el pelotón de ADT fue atacado por los Talibanes, destruyendo los cuarteles y los suministros del equipo. La Red VanGuard de Monsanto VanGuard se movilizó rápidamente en acciones, recolectando donativos de los empleados de Monsanto para reabastecer el cuartel con los artículos perdidos en el ataque. En tres semanas, la Red VanGuard empaco y envió cerca de 50 cajas de artículos donados a la ADT.

Informe de Sostenibilidad Monsanto 2014 | 117

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Comité asesor de gestión (MAC) Concilio para la diversidad e inclusión Nuestra misión es hacer de la diversidad una prioridad mayor. En el 2007, formamos el Concilio para la diversidad e inclusión MAC. MAC representa a nuestros mejores líderes alrededor del mundo. Un subgrupo de funciones combinadas de estos líderes mayores, 22 en total, conforman nuestro Concilio de Diversidad e Inclusión. Para asegurar que atraemos, desarrollamos y retenemos una fuerza laboral diversa y aprovechar las mejores prácticas en relación con la variedad de proveedores, el Concilio de Diversidad e Inclusión MAC se encarga de proporcionar la diversidad estratégica en torno a la diversidad e inclusión, en una forma que promueva la innovación, construya la confianza y mantenga nuestra ventaja competitiva. En el 2014, el CEO Hugh Grant se convirtió en el patrocinador del Concilio MAC de la Diversidad e Inclusión. Bajo su liderazgo, el Consejo ha encargado una nueva iniciativa de patrocinio, una estrategia de la Red De Recursos de Negocios más integrada y una estrategia de comunicación para construir una conciencia de la diversidad e impulsar la inclusión a través de la organización.

Concilio de Diversidad e Inclusión de Monsanto abarca cinco áreas de enfoque:

1

Proporcionar una dirección estratégica, supervisión y liderazgo

2

Integrar nuestra estrategia de diversidad e inclusión con prioridades generales de negocio

3

asegurar la representación diversa en prioridades, debates y decisiones

4

Usar métricas para la medida de nuestros programas

5

Proporcionar mensajes consistentes e integrados en todos los niveles

Informe de Sostenibilidad Monsanto 2014 | 118

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FORJANDO EL CAMINO EN DERECHOS HUMANOS El respeto y la dignidad de cada trabajador es un compromiso permanente de Monsanto. Para este fin,

contamos con prácticas en locación para asegurar que los derechos humanos fundamentales de cada trabajador sean respetados. En el 2014, reforzamos nuestro compromiso con nuevos programas y mejoras para mejorar las condiciones de trabajo a través del mundo y facilitar una comunicación abierta con nuestros trabajadores.

Nuestra política sobre derechos humanos En el 2006, formalizamos nuestro compromiso con los derechos humanos con el establecimiento de nuestra Política sobre derechos humanos, que se basa en las normas

internacionales de trabajo y se aplica a nuestras locaciones y socios de negocios que proporcionan mano de obra para las pruebas de campo y la producción de semillas. La política está enfocada en nueve áreas clave: trabajo infantil, trabajo forzado, remuneración, horas de trabajo, acoso y violencia, discriminación, seguridad, libertad de asociación y cumplimiento legal. En algunos casos, nuestra política va más allá de lo que es requerido por la ley o lo que es habitual en una región del mundo. La Declaración Universal de los Derechos Humanos de las Naciones Unidas La Organización Internacional de los Principios Fundamentales y Derechos del Trabajo son estándares internacionales ampliamente reconocidos sobre los cuales está basada nuestra Política. Para familiarizar a nuestros empleados con nuestra Política, en el 2014 requerimos de nuevo a todos los empleados de Monsanto que completaran un módulo de información por computadora para proporcionarles una visión general de todos los elementos de la Política de Monsanto en Derechos Humanos, con ejemplos de sus violaciones.

Informe de Sostenibilidad Monsanto 2014 | 119

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También introdujimos un entrenamiento por computadora más profundo dirigido a los supervisores del trabajo de campo, sus directores y asistentes de recursos humanos. Este entrenamiento está basado en los cuatro elementos de nuestra política donde los trabajadores de campo pueden ser más vulnerables a abusos: horas de trabajo, remuneración discriminación y acoso y violencia. Los participantes aprendieron cómo identificar posibles problemas potenciales temprano e implementar soluciones adecuadas cuando surge un problema. Más de 4,200 individuos participaron, representando un 99.9 por ciento de la taza de finalización. Incluyendo el entrenamiento de las nuevas contrataciones, esto representa 4,315 horas de entrenamiento en derechos humanos completado por empleados de Monsanto en el 2014. Para salvaguardar nuestras locaciones y a nuestros trabajadores, contratamos profesionales de seguridad alrededor del mundo. Todos nuestros empleados de seguridad y contratistas de seguridad individuales han sido entrenados bajo nuestra política de derechos humanos. En algunas áreas del mundo, también podemos contratar a empresas de seguridad. En el 2014, nuestros Campeones en Derechos Humanos (ver página 122) comenzaron a proveer capacitación a grupos de empleados de estas compañías, alcanzando más de 400 oficiales de seguridad. También organizamos eventos especiales para refrescar la conciencia y el entendimiento de nuestros empleados sobre nuestra Política y enfatizar el papel que cada individuo juega en el avance de los Derechos Humanos a través de nuestra organización y más allá. En el 2014, llevamos a cabo eventos de sensibilización sobre derechos humanos en 192 locaciones de tecnología y 85 locaciones de manufacturación, entrenando a casi 20,000 empleados y trabajadores de temporada en nuestras operaciones.

Derechos humanos De la granja a la moda

Creemos que la realización plena de los Derechos Humanos empieza con la conciencia. En noviembre del 2014, copatrocinamos "De la granja a la moda", un foro comunitario en nuestra ciudad cede mundial de St. Louis con seis Universidades de la zona para explorar los problemas en derechos humanos en los diversos pasos de la jornada de la cosecha de algodón, desde la semilla hasta la tienda de ropa. Más de una docena de destacados expertos del mundo empresarial, académicos y de organizaciones no gubernamentales, compartieron sus conocimientos sobre los retos que enfrenta la producción de algodón y su uso en la industria de la ropa, ofreciendo a los asistentes una ventana a un mundo que rara vez se ve. Los oradores cubrieron una gama de derechos humanos, incluyendo la labor infantil, salarios, seguridad de los trabajadores, trata de personas y horarios de trabajo. Los invitados discutieron las mejores prácticas para abordar estos problemas, desde auditorías hasta la aplicación de la ley y soluciones de rastreo tecnológico. Más de 200 individuos asistieron, incluyendo muchos líderes jóvenes que darán forma al futuro de la defensa de los derechos humanos. Ver el video"De la granja a la moda"

Informe de Sostenibilidad Monsanto 2014 | 120

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Protegiendo la dignidad de cada trabajador Asegurar que nuestra gente tenga condiciones de trabajo seguras y justas es más que una prioridad. Es un imperativo. Es por eso que invertimos en numerosos programas para asegurar que los trabajadores sean tratados con respeto y dignidad.

Seguimiento de nuestro progreso Nos esforzamos para identificar y hacer negocios con socios que compartan nuestro compromiso sobre Derechos Humanos y las prácticas éticas de negocios. En el 2014, desarrollamos un nuevo perfil de investigación para nuestros proveedores en orden de obtener información básica acerca de sus prácticas de empleo y políticas. El cuestionario se integró en el nuevo sistema de compra de Monsanto, que está en proceso de fase de despliegue alrededor del mundo. Se requerirá los proveedores registrarse en el sistema en orden de obtener su pago. Con este nuevo proceso de investigación, vamos a ser capaces de identificar y dar prioridad a los proveedores para recibir monitoreo o asesorías detalladas. Para los socios comerciales con quienes tenemos contratos directos, el 100 por ciento de sus contratos cuentan con una clausula sobre Derechos Humanos que los obliga a defender los elementos de nuestra Política de Derechos Humanos.

Proporcionar acceso a agua potable y limpia, sanidad y educación de higiene (WASH)

En el 2014, Monsanto se volvió la primera empresa en agricultura en firmar el Acuerdo WBCSD WASH reforzando nuestro compromiso para asegurar agua potable segura y sanidad para nuestros empleados. Como un miembro de la coalición global WBCSD, también participamos en su Grupo de Trabajo de Liderazgo de Agua. Como líderes en agricultura, creemos que podemos mejorar la calidad de vida compartiendo las prácticas de WASH dentro de nuestra cadena de suministro y animar a otros en la industria a participar en el programa WASH. Para más información acerca del Compromiso WASH, por favor visite nuestro Informe de progreso de la primavera 2013.

En ciertos países, un número significativo de los socios con los que trabajamos son contratados indirectamente, pero se espera que la parte que contrata a los socios de negocios haga una regulación en cascada del lenguaje del contrato para mantener nuestros estándares. Adicionalmente a las investigaciones preliminares, también llevamos a cabo auditorías periódicas de nuestros proveedores para asegurar que actúan de forma consistente con nuestra política de derechos Humanos. En el 2014, llevamos a cabo más de 11,000 asesorías globales de socios comerciales. En el 2015, estaremos desplegando un nuevo sistema de gestión para manejar estas auditorías y rastrear la finalización delas acciones correctivas, según sea necesario.

Informe de Sostenibilidad Monsanto 2014 | 121

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En el 2014, visitamos 10 de nuestros centros de semillas de maíz en EE.UU para evaluar documentos y auditar la nómina de nuestros contratistas de trabajo agrícola que prestan servicios de trabajo de temporada para nosotros. Cada locación recibe recomendaciones individuales basadas en los resultados de su auditoría, y planeamos llevar a cabo una auditoría de seguimiento en el 2015. Cuando se identifican violaciones en nuestra política, tomamos las acciones correctivas pertinentes. Nuestra primera opción es trabajar con nuestros socios para mejorar sus prácticas y asegurar el cumplimiento de nuestras normas y avanzar en la realización plena de los Derechos Humanos de los trabajadores. La implementación exitosa de estas prácticas es lo mejor para los socios de negocios, los empleados y las comunidades, y para Monsanto. Algunas veces, sin embargo, las relaciones de negocios necesitan terminar. En el 2014, decidimos no renovar contrata con cinco socios comerciales en EE.UU y 47 en India como resultado de la violación de nuestras políticas establecidas (ver la página 124 para información sobre cómo estamos

Defender los Derechos Humanos Monsanto ha establecido una red de Campeones de Derechos Humanos localizada alrededor del mundo para aumentar la conciencia en materia de Derechos Humanos y resolver de forma rápida problemáticas en sus respectivas regiones. Nuestros Campeones juegan un papel integral en los esfuerzos para proporcionar un lugar de trabajo seguro y saludable mientras hablan con los trabajadores en el campo, conducen auditorías, coordinan iniciativas de Derechos Humanos e implementan soluciones para crear mejores condiciones de trabajo. Nuestra Red de Campeones en derechos Humanos está creciendo. En el 2014 Monsanto ha expandido el alcance del programa para incluir a representantes de nuestras organizaciones de cría y de biotecnología, lo que resultó en cuatro Campeones adicionales, expandiendo la red global a 26.

trabajando en la lucha contra las violaciones de Derechos Humanos en India).

Informe de Sostenibilidad Monsanto 2014 | 122

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Innovando soluciones con resultados positivos: C d D h H

" Mi sueño es que toda persona en la tierra sea tratada de la misma forma."

- Pablo, Director de Comercio y Cumplimiento en Monsanto Nosotros luchamos continuamente para mejorar la comunicación con nuestros clientes, y aprovechamos la pasión de nuestros Campeones de Derechos Humanos en Monsanto para brindar soluciones innovadoras de vida. Un ejemplo sobresaliente de este liderazgo en acción es Pablo, Defensor en Derechos Humanos de Monsanto para la región sur de América Latina. En el 2014, Pablo llevó a cabo un programa piloto de sondeo telefónico en el oeste de Argentina diseñado para solicitar retroalimentación anónima de los trabajadores de temporada acerca de su trabajo y condiciones de vida. Pablo fue decisivo para asegurar que los trabajadores se sintieran cómodos haciendo las encuestas, y los participantes apreciaron la oportunidad de compartir sus opiniones.

También desafiaron a Pablo y al equipo para hacer algunas mejoras. "Fue un desafío justo, creo que ellos estarán felices de ver que tomamos acciones", señala Pablo. Gracias a las sugerencias presentadas a través de la encuesta de teléfono móvil, hemos mejorado la comunicación con los trabajadores al respecto de su remuneración y realizado mejoras a la vivienda temporal que les proporcionamos. Hicimos estas mejorías a través de toda nuestra fuerza de trabajo estacional en Argentina, no sólo a los trabajadores comprendidos en el proyecto piloto. También aprovechamos la encuesta telefónica para evaluar los cambios implementados hace varios años para hacer frente a las preocupaciones sobre discriminación de género y acoso en una de nuestras locaciones en Centro América. Los resultados de la encuesta confirmaron que las acciones correctivas tuvieron resultados en un mejor y más respetuoso ambiente de trabajo.

Informe de Sostenibilidad Monsanto 2014 | 123

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Protegiendo la dignidad de cada trabajador La cultura por el respeto a los derechos de los trabajadores puede variar de región a región. Como resultado, evaluamos rutinariamente las condiciones de trabajo en los campos de apoyo a nuestro negocio y tomamos acciones para corregir problemáticas potenciales. Nuestras prioridades están guiadas por una evaluación de riesgo global, que valora cada país donde tenemos operaciones de campo frente a los nueve elementos de nuestra política en Derechos Humanos. En el 2014, hemos actualizado nuestra evaluación de riesgo global, que identifica los valores de riesgo altos, medios y bajos de los países, permitiéndonos enfocarnos en la mejora de condiciones de las áreas con el mayor riesgo de violaciones de Derechos Humanos.

Ayudando a erradicar el trabajo infantil El uso del trabajo infantil es un problema sistemático en toda la India. Mientras que adolescentes entre 14 y 17 años de edad pueden ser empleados legalmente para trabajos no peligrosos en este país, nos enfocamos en eliminar a niños menores de trabajar en los campos de nuestros socios. Para ayudarnos a conseguir esta meta se creó el Programa de Cuidado de los Niños (CCP), un grupo que se compone de ONG y otra compañía multinacional de semillas, que supervisa los esfuerzos para supervisar los campos de nuestros socios de negocios, eliminando a cualquier niño trabajador que encontremos y continuando el esfuerzo con la inscripción de estos niños a la escuela.

Este grupo se reúne mensualmente durante la temporada de cultivo y sugiere e implementa mejoras en el programa para educar a los pobladores rurales, controlar los datos sobre el trabajo infantil y proporcionar intervenciones cuando sea necesario. Un aspecto de esta intervención puede ser el colocar a un niño en una escuela puente, que es un programa acelerado, a veces deben vivir dentro de ella, para que el niño pueda obtener ayuda especial para ponerse al día con su nivel educativo. Es una barrera significativa regresar a los niños a la escuela si éstos están muy atrás de su grupo de edad, lo que puede suceder si han trabajado en los campos por mucho tiempo. Varias escuelas puente son operadas por las ONG en el comité de la CCP. En el 2014, nuestro programa de monitoreo de niños trabajadores registró sólo un 0.3 por ciento de niños laborando en nuestros los negocios de algodón híbrido de nuestros socios establecidos en la India. Esto equivale a 53 niños en total, de los cuales el 87 por ciento fueron inscritos en escuelas y trabajan después de las horas escolares, una mejoría substancial comparada con años anteriores. De forma similar, en los negocios en campos de vegetales de nuestros socios en la India, sólo se encontró un niño trabajando, resultando en un 0.01 por ciento de los trabajadores observados y reportados. Una de las maneras en que trabajamos para erradicar el trabajo infantil en la India es a través de nuestro Programa Social Movilizador. "Las movilizadoras sociales" son mujeres entrenadas en el trabajo social, que contratamos para dar

Informe de Sostenibilidad Monsanto 2014 | 124

MEJORA

La vida de los agricultores, trabajadores y comunidades Mejorar los medios de subsistencia de los agricultores Fortalecer a las mujeres adultas y jóvenes alrededor del mundo Invertir en el futuro Avanzar en el diálogo sobre alimentos y nutrición Compromiso con la comunidad Seriedad sobre el servicio: Voluntariado en Monsanto La gente de Monsanto Forjando el camino en derechos humanos

seguimiento a los casos reportados de trabajo infantil y reunirse con los campesinos, familias, grupos de mujeres, funcionarios escolares y líderes locales para promover los beneficios de mandar a los niños a la escuela en vez de a trabajar. Otra forma en la que Monsanto minimiza los casos de trabajo infantil en la India es a través de nuestra designación del "Aldea modelo", un título otorgado a las comunidades con al menos 50 productores o 16 hectáreas de producción que en los que no se ha observado ningún tipo de trabajo infantil por la CCP durante la estación. Como un incentivo para mantener a los niños en la escuela en vez de los campos de trabajo, Monsanto proporciona donaciones en especie a todas las escuelas en todas las "Aldeas modelo" En el 2014, las designaciones de "Aldea modelo" crecieron alrededor del 30 por ciento de las aldeas de producción en años anteriores y el 70 por ciento en aldeas que son candidatos a elección. México es otro país donde el trabajo infantil está muy extendido en entornos agrícolas. Cerca del 60 por ciento de nuestras locaciones en México fueron distinguidas por el departamento de la Secretaria del Trabajo y Previsión Social (STPS) del gobierno mexicano en el 2014 por tener los campos libres de niños trabajadores. Este fue el segundo año consecutivo en que Monsanto fue reconocido por el gobierno mexicano por sus esfuerzos en la erradicación del empleo de menores.

"A pesar del desfavorable ambiente en industria, Monsanto la hecho muy bien en abordar el problema del trabajo infantil en los campos de sus proveedores en India. Los esfuerzos sostenidos por la compañía en colaboración de otros interesados han proporcionado resultados positivos y ha reducido la incidencia del trabajo infantil substancialmente. La compañía ha dado lugar a un sistema sólido a través de su Programa del Cuidado a Niños para atender las incidencias sistémicas del trabajo infantil." -Dr. Davuluri Venkateswarlu, experto en el tema de trabajo infantil y Director del Instituto de Investigación Local en Hyderabad, India

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GESTIÓN CORPORATIVA

Toca todos los aspectos de nuestra compañía

Como una compañía global y comercialmente pública, comprometida a una gestión corporativa eficaz, nuestras políticas y procesos sirven como controles y balances mientras establecemos y perseguimos nuestros objetivos, monitoreamos nuestro desempeño y acciones, y hacemos cambios cuando es necesario. A través de nuestra gestión corporativa, los derechos y responsabilidades son distribuidos entre la junta, la administración, accionistas y otras partes interesadas, y el interés de estos diferentes grupos está bien alineado. La gestión corporativa sí toca todos los aspectos de nuestra compañía.

Compromisos y principios rectores Creemos que una sólida gestión empresarial es esencial para entregar resultados de negocio fuertes y un valor de largo plazo a los accionistas. Nuestro compromiso con la sostenibilidad comienza a nivel de la junta con una supervisión de nuestro Comité de Sostenibilidad y Responsabilidad Corporativa. Nuestro negocio conduce una estructura de gestión que incorpora la propiedad, el cumplimiento y la responsabilidad con los empleados en todos los niveles de la compañía, en todos los negocios del mundo. Estamos comprometidos con el Pacto Global de las Naciones Unidas y a sus diez principios dentro de los Derechos Humanos, trabajo, medio ambiente y lucha contra la corrupción.

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NUESTRO COMPROMISO CON LA SOSTENIBILIDAD Es un componente clave de quienes somos. A través de nuestro Comité de Sostenibilidad y Responsabilidad Corporativa, abordamos temas críticos y nos comprometemos con las partes interesadas sobre nuestro progreso.

David Snively, Vice Presidente Ejecutivo, Secretario y Consejero General.

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GESTIÓN CORPORATIVA Toca cada aspecto de nuestra compañía Nuestro marco de gestión Códigos de conducta Reconocimento de la integridad

NUESTRO MARCO DE GESTION CORPORATIVA

particularmente de nuestro Comité de Sostenibilidad y Responsabilidad Corporativa (SCRC), que está a cargo de la revisión y monitoreo del desempeño y riesgos de sostenibilidad.

Monsanto está comprometido con valores de gestión eficaz y estándares éticos altos. Nuestra Junta Directiva

En esta capacidad, el SCRC representa y reporta devuelta a toda la Junta Directiva.

cree que estos valores son propicios para un desempeño sólido y la creación de valores de acción de propietario a largo plazo. Nuestro marco de gestión otorga a nuestros directores una alta experiencia, 12 de 13 que son independientes, la estructura necesaria para proporcionar una supervisión adecuada para la compañía.

Comité de Sostenibilidad y Responsabilidad Corporativa Es fundamental para compromiso de Monsanto con la sostenibilidad la supervisión de nuestra Junta Directiva,

La experiencia y conocimiento de los miembros de la SCRC abarcan múltiples industrias y disciplinas incluyendo comida, energía, agricultura, gestión, academia, tecnología y cuidado de la salud. Estos diversos antecedentes ayudan a asegurar que el Comité tenga una visión integral de los problemas de sostenibilidad que impactan nuestra compañía, el medio ambiente, las comunidades, clientes y otros interesados clave. La SCRC revisa las metas de sostenibilidad de la compañía y reporta y se reúne periódicamente con los interesados para escuchar perspectivas externas y para identificar e investigar problemas emergentes significativos. También recibe informes periódicos sobre nuestro programa de conducta empresarial,

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GESTIÓN CORPORATIVA Toca cada aspecto de nuestra compañía Nuestro marco de gestión Códigos de conducta Reconocimento de la integridad

avances relacionados con nuestra Política en Derechos Humanos y nuestras contribuciones caritativas y políticas, así como gastos de cabildeo, incluyendo fondos autorizados para contribuciones y el nombramiento de los directivos para gestionar las contribuciones políticas. En el 2014, la SCRC revisó y discutió muchos de los temas tratados en este informe y otras cuestiones de comunicación de la sostenibilidad de Monsanto. El Comité aprobó este reporte, incluida la evaluación de materialidad de su contenido. Algunos de los temas específicos presentados y discutidos por la SCRC en el 2014 incluyen el uso del agua y sus riesgos, la sostenibilidad en nuestra cadena de suministro, la miel de abeja y la salud de la mariposa monarca y las poblaciones. El Comité también es responsable de revisar y considerar temas tales como la aprobación de biotecnología y lanzamiento de productos, el etiquetado de los alimentos genéticamente modificados (GMO) y la reputación de la compañía. Para más información consulte el estatuto del Comité de Sostenibilidad y responsabilidad Corporativa.

Composición dela Junta Nuestra Junta ha ajustado el número de Directores a 13 miembros. Comenzando con nuestra reunión anual del 2014, comenzamos con la reducción gradual de las categorías de Junta. Para el 2016, tendremos una Junta no clasificada completamente con elecciones anuales para todos los Directores.

Al evaluar a los posibles candidatos de la Junta, el Comité de Nombramiento y Gestión Corporativa toma en consideración las características deseadas de los Directores señaladas en nuestro estatuto de Junta, que incluye la consideración de la diversidad. Hoy día, tres de nuestros 13 directores son mujeres, dos son Afro Americanos y uno no es ciudadano de EE.UU. El Comité también considera si los posibles candidatos podrán satisfacer la independencia de estándares para el servicio en la Junta y sus Comités. Para mayor información, ver nuestro estatuto de Junta, reglamentos y las páginas 30, 31 y 98 de nuestra declaración de poder del 2014.

Independencia de la Junta Nuestro estatuto de Junta establece que no más de dos miembros de la misma pueden ser no independientes bajo los criterios de independencia establecidos por la Bolsa de Valores de Nueva York. Actualmente, 12 de nuestros 13 directores son independientes. Nuestro CEO, Hugh Grant, es el único Director General. Estructura de liderazgo Nuestro Consejo considera que nuestra actual estructura de liderazgo, en la que los papeles de Presidente y Director General se llevan a cabo por una sola persona, es la mejor estructura para Monsanto y para sus interesados en este momento. Es un papel doble,

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GESTIÓN CORPORATIVA Toca cada aspecto de nuestra compañía Nuestro marco de gostión Códigos de conducta Reconocimento de la integridad

El Presidente y el CEO es capaz de utilizar un enfoque profundo y una perspectiva adquirida en la gestión de la compañía para guiar la Junta de forma efectiva y eficiente. Trabaja en estrecha colaboración con nuestro director líder independiente, que es elegido anualmente por la nuestra Junta de Directores independientes. La Junta ha estructurado el papel de nuestro Director independiente para lograr un equilibrio adecuado de la combinación del papel del Presidente y CEO y para cumplir los requisitos importantes del liderazgo independiente. Entre otras tareas, las sesiones ejecutivas del Director líder independiente sobre los directores independientes son para discutir ciertos temas sin la administración presente. Durante el año fiscal 2014, tomamos las siguientes acciones de gestión: 

Añadimos a un Director con sede en Brasil, una región clave para nuestros negocios.



Refrescamos nuestra Junta de Comités cambiando varios miembros de distintos Comités.



Adoptamos cambios a nuestros requisitos de acciones de propiedad para los directores y funcionarios ejecutivos, incluyendo el aumento de requisitos de propiedad para nuestro CEO de cinco a seis veces el salario base en orden de incentivar aún más el pensamiento a largo plazo.

Para más información acerca de nuestra estructura de gestiones y procesos, ver las páginas 10 a 24 para nuestra declaración de poder del 2014.

Nombramiento de Monsanto de nuestro primer Director Internacional

Marcos M. Lutz fue elegido miembro de la junta de Monsanto en el 2014 y es miembro del Comité de Ciencia y Tecnología y el Comité de Sostenibilidad y Responsabilidad Corporativa. Mr. Lutz ha brindado una importante perspectiva internacional a la Junta de Monsanto. Ha sido el Director Ejecutivo de Cosan S.A. Industria e Comercio desde Octubre del 2009 y también ha sido el Director Comercial de Cosan Ltd. desde el 2007. Cosan y sus subsidiarias se dedican a la producción y venta de azúcar y etanol a nivel mundial, la distribución de combustibles y lubricantes en Brasil y la operación logística de puertos y ferrocarriles.

Capacitación y evaluación del Director. Al unirse a la Junta Directiva, a los Directores se les capacita con una orientación profunda acerca de nuestra compañía, incluyendo operaciones de negocio, estrategia y gestión y la visita a una de nuestras instalaciones. Se espera que los nuevos directores sin experiencia previa en la gestión de una compañía pública sean inscritos en un programa educativo de dirección.

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Ofrecemos a nuestros directores oportunidades de educación continua para ayudarlos a permanecer al tanto del desarrollo de la gestión empresarial y al respecto de problemas críticos de las operaciones de las Juntas en Compañías públicas. La Junta también lleva a cabo autoevaluaciones anuales para determinar si los Comités están funcionando de forma efectiva, y si sus documentos de gestión siguen siendo apropiados. El proceso está diseñado y supervisado por el Comité Gestión Corporativa y Nombramientos, que está presidido por nuestro Director líder independiente, y el resultado de las evaluaciones es discutido por la Junta en total conjunto. Nuestra evaluación de Junta Directiva es facilitada por un rango amplio de cuestiones relacionadas a temas que incluyen operaciones, composición de la Junta, responsabilidades, documentos de gestión y recursos. Cada Comité, que no sea el Comité Ejecutivo y el Comité de Subvenciones de acciones Restringidas, revisa anualmente su propio desempeño y evalúa la adecuación de sus estatutos, también reporta los resultados y cualquier recomendación a la Junta. Para más información, ver la página 18 de nuestra Declaración de Poder 2014.

Papel de la Junta en la Supervisión y Evaluación de Riesgos Como una compañía enfocada en la tecnología e innovación, tomar riesgos es importante para perseguir el futuro crecimiento de Monsanto. También debemos gestionar nuestros activos para el beneficio de nuestra compañía, nuestros accionistas e interesados. Nuestro consejo supervisa la gestión ya que equilibra las oportunidades de riesgo y recompensa y es responsable de la motivación y la gestión de retos para evaluar y mitigar de forma apropiada, así como de la toma de riesgos. En el cumplimiento de sus funciones de supervisión, nuestra Junta recibe periódicamente informes detallados sobre el proceso de evaluación de riesgos de la gestión corporativa y actualiza frecuentemente las evaluaciones de la gestión al respecto de riesgos actuales y futuros. Cuando se solicita la aprobación de un proyecto, la administración es responsable de describir completamente lo riesgos y factores atenuantes a la Junta. La Junta es entonces capaz de evaluar completamente el proyecto dentro de nuestros parámetros de riesgo/recompensa. Nuestra Junta supervisa muchos riesgos a nivel del Consejo, pero asigna algunos de estos a sus Comités para una revisión más profunda. Para un resumen de las principales responsabilidades de supervisión de riesgos de nuestra Junta y sus Comités, consultar la página 23 de nuestra Declaración de Poder 2014.

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Comprometidos con los accionistas Nos involucramos en el diálogo con nuestros principales accionistas durante todo el año sobre diverso temas de la gestión corporativa, incluyendo la compensación ejecutiva y la sostenibilidad. En el 2014, alcanzamos de manera proactiva a una parte significativa de nuestros 150 principales inversionistas y más allá. Las participaciones más pequeñas de este grupo de inversionistas representan una autoridad de voto menor al 0.1 por ciento de nuestras acciones en circulación. Animamos a los accionistas a estar en contacto con nuestra Junta, nuestro Director independiente o equipo de gestión a través de nuestro sitio web o por correo postal a la siguiente dirección: Monsanto c/o David F. Snively, Secretario Corporativo

(para el uso de nuestro Director independiente: c/o Office oficina del Director Líder)

Nuestra filosofía de compensación Nuestro programa de remuneración a los ejecutivos está diseñado para atraer, motivar y retener talento excepcional para manejar nuestros objetivos de negocios y fortalecer el valor de las acciones del propietario a largo plazo. Estructuramos nuestro programa para lograr nuestros objetivos clave al enfocarnos en nuestros principios esenciales y alineando los salarios ejecutivos con la compañía y el desempeño individual. Creemos que nuestro programa fiscal 2014 implementó de forma exitosa estos principios e incorporo mejores prácticas en la remuneración ejecutiva. Para más información acerca de nuestras prácticas de remuneración, consultar las páginas 46 a 69 de nuestra Declaración de Poder 2014.

800 North Lindbergh Boulevard, Mail Stop A3NA St. Louis, Missouri 63167

Vamos a seguir buscando oportunidades para el diálogo con nuestros inversionistas en sostenibilidad, la remuneración de los ejecutivos y, a manera más general, la gestión corporativa. Para más información, consultar la página 51 de nuestra Declaración de Poder 2014.

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GESTIÓN CORPORATIVA Toca cada aspecto de nuestra compañía Nuestro marco de gestión Códigos de conducta Reconocimento de la integridad

CÓDIGOS DE CONDUCTA La integridad, en alineación con el compromiso de Monsanto, nos ayuda a ganar y conservar la confianza de las personas con las que hacemos negocio. Nuestra

Junta Directiva adopto un Código de Conducta de Negocios (Code) que aplica por igual a todos los empleados, funcionarios y directores de Monsanto, así como a todas nuestras subsidiarias a nivel mundial. Nuestra Junta adoptó un Código de Conducta de Negocios (Code) que aplica igualmente a empleados, funcionarios y Directores de Monsanto, así como a todas nuestras subsidiarias a nivel mundial. Aspiramos a hacer negocios sólo con terceros interesados que tengan una reputación de integridad. En esencia, se espera que cualquier representante de Monsanto o que trabaje por y en representación de la empresa actúe de forma consistente con nuestro Código.

Nuestro Código de Conducta de Proveedores extiende estos compromisos a los proveedores externos en apoyo a nuestros esfuerzos de hacer negocios sólo con aquellos que comparten nuestros valores. Para llegar desde las semillas hasta las tiendas de comestibles más sostenibles Monsanto confía en gran medida en la colaboración con nuestros socios alrededor de nuestra cadena global de suministros. Como una compañía global, Monsanto involucra a miles de proveedores de servicios, equipo y materias primas, así como los proveedores contratados de semillas, todos ellos contribuyendo a nuestro esfuerzo. Todos los nuevos proveedores deben completar un cuestionario de sostenibilidad. Nuestra ambición es ayudar a mejorar las vidas alrededor del mundo procurando bienes y servicios a manera de conservar y proteger los recursos naturales y ser ética y socialmente responsables.

Para más información, ver nuestro Código de Conducta de Negocios.

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Para más información sobre nuestros esfuerzos para promover una cadena de suministros sutentables, ver nuestro Reporte de Progreso de Otoño 2013.

Conducta de Oficina Empresarial Monsanto mantiene una política de puertas abiertas con todos los empleados y socios de negocios que tengan preguntas sobre cómo manejar situaciones difíciles de trabajo o tengan inquietudes acerca de las acciones de negocios. A través de nuestro estatuto global de Conducta de Oficina Empresarial (BCO), hemos implementado iniciativas de cumplimiento y ética a través de grupos de trabajo y facilitadores dedicados en cada una de nuestras regiones de negocios. Como es permitido por la legislación local, los empleados deben presentar sus inquietudes o preguntas a la BCO de forma privada por apartado postal, un teléfono internacional gratuito o un correo electrónico a los asuntos de conducta de negocios. En el 2014, abordamos un total de 241 consultas, 137 de las cuales eran solicitudes de orientación sobre el cumplimiento y la ética empresarial, y 104 fueron comentarios acerca de los entornos de trabajo de los empleados, administración adecuada de los activos corporativos y comportamientos observados que podrían ser incompatibles con nuestras políticas o códigos de conducta. De estas consultas, seis eran acusaciones de discriminación. Las seis fueron investigadas y cinco resultaron ser infundadas. Una acusación requirió de intervención y fue resuelta rápidamente.

Asegurando el cumplimiento con nuestro Código. Auditoría de terceros. Para mantener nuestro compromiso con las prácticas de negocios éticas, hemos contratado a un tercero independiente para llevar a cabo una auditoría comprensiva de nuestro programa de cumplimiento anti corrupción. La auditoría concluyó que nuestro programa es efectivo y que Monsanto ha establecido un fuerte carácter de cumplimiento, empezando con la Junta Directiva y permeando a toda la organización. Más allá la auditoría reveló que nos destacamos en el mantenimiento apropiado, la supervisión centralizada y el control de cumplimiento de programa. Sistema Automático de Reporte de Diligencia Debida Para mantener el cumplimiento con nuestro Código de Conducta en los negocios de manera más eficiente y eficaz, hemos contratado un distribuidor externo para proporcionar un sistema web seguro para gestionar nuestras funciones de cumplimiento a través de un sólo portal. Este nuevo sistema no sólo permitió a nuestro personal ser más eficiente y productivo, sino que ha mejorado la consistencia en la forma en que categorizamos, respondemos y reportamos datos críticos.

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Excelencia en el cumplimiento comercial La exportación e importación son una parte diaria de las operaciones globales de Monsanto, y estamos comprometidos con el cumplimiento de todas las exportaciones de EE.UU. y los reglamentos aplicables a la exportación fuera de este país que rigen el transporte de nuestros productos a través de las fronteras internacionales. De hecho, estamos certificados con varios programas voluntarios de cumplimiento comercial, incluyendo: 

Asociación de Comercio Aduanal contra el Terrorismo (C-TPAT): C-TPAT busca salvaguardar la

Monsanto aplicó para este programa en el 2012 y trabajó con la CBP por dos años para probar que estamos calificados y comprometidos con el programa. Este proceso incluyo una auditoría exhaustiva del gobierno de nuestro proceso completo de importación y una entrevista de tres días en una locación así como una auditoría de nuestra sede central en St. Louis. En marzo del 2014, Monsanto recibió la certificación ISA en reconocimiento por nuestro "alto nivel de compromiso con el cumplimiento comercial." Monsanto se suma ahora al escaso 0.02 por ciento de todas las importadoras de EE.UU que han alcanzado la membresía del programa ISA.

industria del comercio del terrorismo, adoptando medidas para aumentar la seguridad sin tener un efecto negativo en el comercio. Después de pasar una investigación por el gobierno de EE.UU. Monsanto se volvió un miembro válido de la C-TPAT en el 2007, y hemos mantenido nuestro status de miembro a través de revalorizaciones en el 2009, 2011 y 2013. 

Programa de autoevaluación del importador (ISA):

El programa ISA es una iniciativa del servicio de aduanas y Protección Fronteriza de EE.UU (CBP) que se asocia con los importadores que pueden demostrar preparación para gestionar y monitorear su cumplimiento comercial a través de autoevaluaciones.

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Contribuciones Políticas Creemos que participar de forma constructiva en el proceso político es esencial para el éxito a largo plazo de nuestra empresa y contribuimos con los candidatos políticos de EE.UU. de una manera en la que se ocupa con todas las leyes aplicables y los requisitos de presentación de informes. Nuestra Junta Directiva y el Comité de Sostenibilidad y Responsabilidad Comercial tienen la supervisión relacionada a todas las contribuciones políticas realizadas por nuestra compañía para realizar un cumplimiento adecuado. En el 2014, el Centro de Contabilidad Política (CPA), una organización no partidista sin fines de lucro creada para lograr la transparencia y la rendición de cuentas degasto político corporativo, clasificó a Monsanto en el 25 por ciento de la lista de las 300 compañías en el índice de CPA-Zicklin en reconocimiento por nuestros esfuerzos para promover la transparencia en la información política expuesta en los EE.UU. Continuamos defendiendo la transparencia en esta área tan importante y trabajando orgullosamente con centros como la CPA para mejorar estas exposiciones. Por favor visite nuestra página web para más información acerca de las formas en que participamos en el proceso político.

Protección de datos del consumidor Monsanto toma la protección de datos de nuestros clientes muy enserio y ha participado activamente en el establecimiento de políticas corporativas y en el apoyo de los esfuerzos de toda la industria (ver la historia relacionada en las páginas 26 a 28). La división de Ambiente de la Corporación estableció una serie de principios para proteger los datos de los agricultores y compartirlos cuando usan las herramientas avanzadas de datos de la división de Ambiente de la corporación. Por eso cuando la seguridad informática fue violada en nuestra Unidad de Precisión de Plantación en marzo del 2014, trabajamos con las autoridades federales del estado para investigar y resolver el problema. Aunque no creemos que la violación era un intento de robar la información de los clientes, los notificamos y brindamos servicios de monitoreo de crédito gratuito por un año y añadimos mejoras en el sistema de protección de datos para prevenir nuevas infracciones.

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RECONOCIMIENTO DE LA INTEGRIDAD

Proveedores o clientes que realizan negocios en una forma que demuestre claramente compromiso o integridad. 

Premio del Cumplimiento en Acción: Para las iniciativas o acciones que detecten o aborden las debilidades de control interno que puedan conducir a problemas de incumplimiento.



Premio de Excelencia Operacional: Para ideas y planes de acción resultantes que creen mejoras en los procesos y eficiencias en las actividades de cumplimiento existentes.



Premio de Coraje e Integridad: Para la demostración de coraje individual y la previsión para reconocer o abordar proactivamente el incumplimiento bajo condiciones adversas

Cada año, reconocemos a los empleados que demuestran su integridad en formas excepcionales con nuestro Premio de Conducta de Negocios.

Desarrollado por la Oficina de Conducta de Negocios, en cooperación con otras áreas funcional, el programa reconoce a un grupo de empleado o a uno solo suyas contribuciones hayan servido para fortalecer la cultura de integridad de Monsanto, reconociendo y señalando el cumplimiento con los requisitos de legales regulatorios y con las políticas de la compaña, o que generen eficiencia en las prácticas de cumplimiento en existencia. El Premio de Conducta de Negocios se enfoca en cuatro categorías claves: 

Premio Defensor dela Integridad: Para la conciencia

del cumplimiento de proyectos educativos o iniciativas que dan lugar a los empleados,

Reconocemos tanto a ganadores globales e internacionales que han contribuido de manera significativa a la cultura corporativa de Monsanto en formas con el potencial de mejorar a través de todas o varias unidades de negocio.

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Reconocimiento Externo Nuestros esfuerzos para gestionar nuestros negocios con los más altos estándares éticos han sido también ampliamente reconocidos por terceros clave. Algunos de los reconocimientos del 2014 incluyen: 





100 Mejores Ciudadanos Corporativos:

La Revista CR colocó a Monsanto en el número 38 dentro de su lista de los “100 Mejores Ciudadanos Corporativos”" con base a siete áreas clave asociadas a la responsabilidad corporativa. Esta es la quinta vez que Monsanto ha sido incluida en la lista de la revista de desempeño de responsabilidad corporativa de las mayores compañías de EE.UU. Premio de Consejos Internacionales Generales:

Reconociendo a profesionales legales alrededor del mundo, el departamento legal de Monsanto fue nombrado el "Mejor Departamento Legal de EE.UU." en la categoría del sector Industrial y de alta Tecnología.

Premio Campeón de Integridad

En el 2014, los miembros de nuestra área comercial de Sur América, Asuntos corporativos y equipo de Adquisiciones recibieron el Premio Campeón de Integridad Monsanto en reconocimiento a su iniciativa funcional de cruce para promover la sostenibilidad dentro de nuestra cadena de abastecimiento. Estos equipos invitaron a 180 proveedores de Monsanto a un evento educativo destinado a explicar la posición y visión de Monsanto sobre la agricultura sostenible, y luego crearon un taller al que asistieron 80 por ciento de los proveedores involucrados. Su trabajo encarna la esencia misma de lo que se trata nuestra categoría de Premio Campeón de Integridad: esparcir integridad y buena voluntad de forma significativa y construir confianza.

Premios de Gestión Corporativa:

La Secretaria Corporativa nombro a Monsanto en su lista de "Mejor Compromiso con el Accionista" y "Mejor Programa de Ética y Cumplimiento". En el 2013, Monsanto fue nombrado en la lista bajo la categoría de "Mejor Compromiso con el Accionista".

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GESTIÓN CORPORATIVA Toca cada aspecto de nuestra compañía Nuestro marco de gestión Códigos de conducta

Our Pledge

Reconocimento de la integridad

La garantía Monsanto es nuestro compromiso con la forma en la que hacemos negocios. Es una declaración que nos obliga a escuchar más, a considerar nuestras acciones y su impacto en términos generales, y para dirigir de manera responsable. Nos ayuda a convertir nuestros valores en acciones, y para poner en claro quiénes somos y que es lo que defendemos. La integridad es la base de todo lo que hacemos. La integridad incluye honestidad, decencia, consistencia y coraje. Sobra la base de estos valores, estamos comprometidos a: Diálogo: Escucháremos con

Transparencia Diálogo

Compartir

Respeto Actuar como propietarios

Beneficios

INTEGRIDAD

atención diversos puntos de vista y entablaremos un diálogo reflexivo. Vamos a amplia nuestra comprensión de los problemas con la finalidad de responder mejor a las necesidades y preocupaciones de la sociedad y entre nosotros. Transparencia: Nos

aseguraremos de que la información esté disponible, sea accesible y entendible. Compartir: Compartiremos

Un gran lugar de trabajo

conocimiento y tecnología para avanzar en el entendimiento científico, para mejorar la agricultura y el ambiente, para mejorar

los cultivos y ayudar a los agricultores en países en desarrollo. Benéficos: Vamos a usar la

ciencia innovadora, y una administración reflexiva y eficaz para entregar productos de alta calidad que son benéficos para nuestros clientes y para el medio ambiente Respeto: Respetaremos la

diversidad religiosa, cultural y ética de las personas alrededor del mundo. La seguridad de nuestros empleados, las comunidades donde operamos, a nuestros clientes, consumidores, y el medio ambiente será nuestra más alta prioridad.

Comportarse como propietario para obtener resultados: Crear

claridad de dirección, papeles, y rendición de cuentas; construir relaciones fuertes con nuestros consumidores y socios externos; tomar decisiones sabias; administrar los recursos de nuestra compañía; y tomar responsabilidad para el logro de los resultados acordados Crear un gran lugar de trabajo:

Vamos a garantizar la diversidad delas personas y pensamientos; fomentar la innovación, creatividad y aprendizaje; practicar el trabajo en equipo inclusivo y recompensar y reconocer a nuestra gente.

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INFORMES

Nuestras estrategias de sostenibilidad, esfuerzos, impacto y progreso

Monsanto está comprometido a integrar la sostenibilidad a través de nuestros negocios, un motor clave de lo que se informa sobre nuestro progreso, no sólo documentos sobre dónde hemos estado y a dónde vamos, sino también identificar brechas, oportunidades y retos. Vemos el informe de sostenibilidad tanto como un vehículo de comunicación como una herramienta estratégica de gestión. Al involucrar a los interesados clave en nuestro proceso de reporte, seremos capaces de incorporar información y conceptos que realmente sean importantes para nuestra compañía, nuestros accionistas, clientes y las comunidades donde operamos.

Compromisos y principios rectores 

Se reportan de acuerdo con la opción Core de la Iniciativa de Reporte Global (GRI) las Guías de Reporte de Sostenibilidad Voluntaria G4, al tiempo que se incorporan muchos aspectos de la opción "Integral".



Estamos comprometidos con la emisión de un informe anual de sostenibilidad basado en el GRI y un Convenio de Comunicación Global de la ONU en progreso.



Hemos llevado a cabo una valoración de la materialidad formal para asegurar que el contenido incluido en este reporte refleje el impacto económico, ambiental y social de Monsanto o la influencia sustancial de las valoraciones y decisiones de los interesados.

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ESTAMOS COMPROMETIDOS Buscando la aportación de los interesados, reportando nuestro progreso de forma transparente y colaborando con un grupo diverso de socios para generar un impacto positivo en nuestros interesados y por lo tanto en nuestro negocio, nuestros clientes agricultores y en la comunidad global.

Martha Schlicher, Líder de Sostenibilidad Global] y del Compromiso con las Partes Interesadas.

Informe de Sustentabilidad Monsanto 2014 | 141 Informe de Sostenibilidad Monsanto 2014 | 141

INFORMES

Nuestras estrategias de sostenibilidad, esfuerzos, impacto y progreso

Informar lo que es importante Dónde ocurren los impactos GRI/UNGC

INFORMANDO LO QUE ES IMPORTANTE Entender nuestro impacto, el contexto de nuestro trabajo y lo que es importante para la comunidad y la gente que tratamos todos los días son la clave de cualquier recorrido de sostenibilidad exitoso. En

Monsanto, estamos haciendo un balance de nuestra posición en el principio de la cadena de valor de los alimentos. Estamos analizando nuestros compromisos y prácticas y aprovechando la pasión y la fuerza de nuestros más de 20,000 empleados mundiales. Y estamos invitando a una amplia gama de perspectivas externas para aprender más acerca de lo que es importante para los interesados y cómo podemos colectivamente innovar para ayudar a la alimentación sostenible de una población mundial en crecimiento. El compromiso formal con los interesados y sesiones de escucha al consumidor han ayudado a dar forma no sólo a los contenidos de este reporte, sino también a conocer quiénes somos como compañía ahora y a dónde queremos ir.

Sobre la base de nuestra evaluación de materialidad original en nuestro reporte del 2012, hemos realizado actualizaciones de la evaluación de materialidad durante el 2013 y el 2014 para refrescar y revisar los problemas de sostenibilidad y los temas que tienen mayor impacto en el éxito de nuestro negocio y que son importantes para nuestros interesados externos. Requerimos representantes de ONG, académicos, instituciones de investigación, organizaciones de salud pública, al gobierno, la industria alimenticia, consumidores, vecinos de la comunidad y nuestros clientes agricultores. Nuestro compromiso con los grupos de interés externo tiene lugar a través de diversos foros incluyendo las sesiones de escucha y las entrevistas individuales. También observamos lo que empresas similares han estado haciendo y temas que reúnan una cobertura mediática significativa. De forma interna, entrevistamos a líderes de Monsanto alrededor del mundo acerca de los controladores de negocio clave y lo que ellos piensan que los interesados externos consideran importantes desde una perspectiva de sostenibilidad.

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INFORMES

Nuestras estrategias de sostenibilidad, esfuerzos, impacto y progreso

Informar lo que es importante

GRI/UNGC

Un sistema de puntuación se aplicó a los resultados para permitirnos trazar las cuestiones en una matriz que representa visualmente dónde cada tema cae en relación a su importancia para nuestra compañía y nuestros interesados. A través de este proceso hemos identificado que el año fiscal 2014 actualizó las áreas de valoración de materialidad de forma similar a lo que habíamos reportado anteriormente sin embargo, sentimos que es necesario para nosotros expandir las definiciones de las categorías de valoración para mejorar el reflejo de la retroalimentación que recibimos de interesados y proporcionar gran transparencia.

Matriz de materialidad (véase las definiciones en cuestión en la páginas 10 y 11)

Seguridad mundial de alimentos Operaciones de negocio éticas

Importancia de las partes interesadas

Dónde ocurren los impactos

Gestión del cambio climático

Agua Innovaciones de agricultura continuas

Nutrición

Operaciones conscientes del medio ambiente Biodiversidad Innovación y acceso a la tecnología

Asuntos de sucesión

Seguridad del producto y administración

Sustento de agricultores Diálogo, transparencia, colaboración Comunidades locales

Derechos humanos

Cadena de suministro sostenible

Gestión del talento Juventud en la agricultura y la ciencia

Impacto en el éxito del negocio

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INFORMES

Nuestras estrategias de sostenibilidad, esfuerzos, impacto y progreso

Informar lo que es importante Dónde ocurren los impactos GRI/UNGC

DÓNDE OCURREN LOS IMPACTOS Un Principio clave de las directrices de GRI G4 es determinar y reportar dónde los asuntos materiales de la compañía impactan el negocio, a interesados clave y a la sociedad en general. Un impacto puede ser positivo,

como mejorar la calidad de vida de los campesinos, o potencialmente negativo, como causar o afectar la escasez de agua. Las tablas de las páginas siguientes resumen las cuestiones que tanto los interesados externos como a equipos regionales internos identifican como las más importantes y donde los impactos de estas cuestiones ocurren de forma relacionada a nuestros negocios, nuestros proveedores, agricultores y consumidores.

Dibujando fronteras

El alcance de la información cubierta en este informe varía con base al tipo de contenido proporcionado. Las notas a pie de página de las tablas de datos señalan el alcance y reportan el periodo cubierto por los datos aplicables. A menos que se señale de otra manera, la información pertenece a nuestros segmentos globales de Protección de Semillas y Rasgos y Cultivos y funciones corporativas incluyendo las subsidiarias consolidadas, pero excluyendo las empresas conjuntas. Los datos ambientales, de salud y seguridad así como los de Derechos Humanos están basados en el año fiscal 2014, que va desde el 1 de Septiembre del 2013 al 31 de agosto del 2014. Hay alguna información anecdótica, como se ha señalado, de los años civiles 2012-2014 e información limitada del inicio del año civil 2015. Para la información anecdótica no distinguimos entre los años fiscales y el año civil. Las locaciones a las que se hace referencia en este reporte que no indican un nombre del país se encuentran dentro de EE.UU.

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INFORMES

Nuestras estrategias de sostenibilidad, esfuerzos, impacto y progreso

Informar lo que es importante Dónde ocurren los impactos GRI/UNGC

Mapeo de dónde los impactos materiales ocurren, grupos de interés externos Esta tabla mapea los más importantes problemas y temas de sostenibilidad desde la perspectiva de los interesados. El orden de los temas que se muestran pretende ser direccional y no representa clasificacones absolutas. Algunos grupos interesados, tales como las ONG, tienen una representación mayor que otras, así que un rango total de interesados no será ilustrativo en los resultados. LAS ONG AMBIENTALES, SOCIALES Y DE GOBERNANZA

ACADÉMICOS E INVESTIGADORES

ORGANIZACIONES DE SALUD PÚBLICA

GOBIERNO Y DESARROLLO GUBERNAMENTAL

Operaciones de negocio éticas

Diálogo, transparencia, colaboración

Diálogo, transparencia, colaboración

Seguridad del producto y administración

Diálogo, transparencia, colaboración

Agua

Seguridad alimenticia

Operaciones ambientales conscientes

Innovaciones de agricultura continuas

Innovaciones de agricultura continuas Seguridad mundial de alimentos

GRUPOS DE LA INDUSTRIA ALIMENTICIA

COMPAÑÍAS DE ALIMENTOS

AGRICULTORES

Seguridad global de alimentos

Diálogo, transparencia, colaboración

Innovaciones de agricultura continuas

Seguridad alimenticia

Operaciones de negocio éticas

Operaciones de negocio éticas

Operaciones de negocio éticas

Innovación y acceso a la tecnología

Agua

Diálogo, transparencia, colaboración

Nutrición

Seguridad global de alimentos

Seguridad global de alimentos

Nutrición

Nutrición

Sustento de agricultores

Seguridad mundial de alimentos

-

Ético Negocios Operaciones

Operaciones de negocio éticas

Diálogo, transparencia, colaboración

Talento Administración

Sustento de agricultores

-

Informe de Sostenibilidad Monsanto 2014 | 145

INFORMES

Nuestras estrategias de sostenibilidad, esfuerzos, impacto y progreso

Informar lo que es importante Dónde ocurren los impactos GRI/UNGC

Mapeo de dónde ocurren los impactos materiales . Regiones mundiales Esta tabla mapea los más importantes problemas y temas de sostenibilidad desde la perspectiva interna de cada región del mundo en la que operamos con base a supuestos de negocios y tendencias regionales. Como parte del proceso de evaluación de materialidad, representantes de nuestras operaciones globales ayudaron a identificar qué cuestiones son las más importantes en las distintas regiones.

ÁFRICA

MEDIO ORIENTE

EUROPA DEL ESTE

EUROPA OCCIDENTAL

SUR DE AMÉRICA LATINA

NORTE DE AMÉRICA LATINA

BRASIL

INDIA

PANSEA

NORTE AMÉRICA

Agua

Agua

Agua

Diálogo, transparencia, colaboración

Seguridad global de alimentos

Innovación y acceso a la tecnología

Diálogo, transparencia, colaboración

Innovación y acceso a la tecnología

Innovaciones de agricultura continuas

Innovación y acceso a la tecnología

Seguridad global de alimentos

Sustento de agricultores

Innovaciones de agricultura continuas

Operaciones conscientes del medio ambiente

Agua

Diálogo, transparencia, colaboración

Seguridad del producto y administración

Seguridad global de alimentos

Seguridad global de alimentos

Diálogo, transparencia, colaboración

Sustento de agricultores

Comunidades locales

Innovación y acceso a la tecnología

Seguridad del producto y administración

Sustento de agricultores

Innovaciones de agricultura continuas

Operaciones de Negocio Éticas

Agua

Diálogo, transparencia, colaboración

Nutrición

Informe de Sostenibilidad Monsanto 2014 | 146

INFORMES

Nuestras estrategias de sostenibilidad, esfuerzos, impacto y progreso

Informar lo que es importante Dónde ocurren los impactos GRI/UNGC

Mapeo de dónde los impactos materiales ocurren, grupos de interés externos La siguiente tabla mapea los impactos más importantes de sostenibilidad a través de las siguientes áreas: Negocios Monsanto, proveedores, agricultores y consumidores. Un grupo de la sección transversal de los empleados de Monsanto realizó el ejercicio de mapeo, tomando en consideración la entrada de los interesados, las tendencias mundiales y los negocios supuestos. Cuestiones materiales Seguridad del producto y administración

MONSANTO

PROVEEDORES

AGRICULTORES

CONSUMIDORES

Innovaciones de agricultura continuas Seguridad mundial de alimentos Agua Sustento de agricultores Operaciones de negocio éticas Diálogo, transparencia, colaboración Nutrición Operaciones conscientes del medio ambiente Gestión del cambio climático Comunidades locales Gestión del talento Biodiversidad Innovación y acceso a la tecnología Juventud en la agricultura y la ciencia Derechos humanos Cadena de suministro sostenible Asuntos de sucesión

Informe de Sostenibilidad Monsanto 2014 | 147

INFORMES

Nuestras estrategias de sostenibilidad, esfuerzos, impacto y progreso

Informar lo que es importante Dónde ocurren los impactos GRI/UNGC

INICIATIVA DE REPORTE GLOBAL Y TABLAS DE PACTO GLOBAL DE LAS NACIONES UNIDAS Índice GRI G4 DIVULGACIÓN DE NORMAS GENERALES INDICADOR GRI

UBICACIÓN/DESCRIPCIÓN

G4-1

Carta del CEO, Página 3

G4-2

Carta de CEO, página 3; Hola. Somos Monsanto., páginas 14-18; Producción, Páginas 19-47; Conservando, Páginas 48-76; Mejorando. Páginas 77-125; 2014 10-K, Artículos 1, 1A, 7A

Perfil organizativo G4-3

Compañía Monsanto

G4-4

Hola. Somos Monsanto., Páginas 5-8

G4-5

St. Louis, Missouri, EE.UU.

G4-6

Hola. Somos Monsanto., Página 6; 2014 10-K, Artículos 8, Nota 26

G4-7

Certificado de Incorporación

Informe de Sostenibilidad Monsanto 2014 | 148

INFORMES

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DIVULGACIÓN DE NORMAS GENERALES INDICADOR GRI

UBICACIÓN/DESCRIPCIÓN

G4-8

Hola. Somos Monsanto., Páginas 7-8; 2014 10-K, Artículo 1

G4-9

Hola. Somos Monsanto., Página 6; Mejorando, Página 103-105; 2014 10-K, Artículo 8

G4-10

Mejora, Páginas 103-105

G4-11

Más del 15 por ciento de los empleados regulares de Monsanto están cubiertos por un convenio colectivo.

G4-12

Gobernanza Corporativa, Página 133; Monsanto Reporte de Progreso de Otoño 2013 , Página 5

G4-13

2014 10-K, Artículos 1, 2, 7

G4-14

Producción, Página 34 (Representante de Seguridad de los Productos) Estatutos externos/Principios Mandato del Agua CEO, Aduanas; Asociación de Comercio contra el Terrorismo (CTPAT), Organizaciones de Trabajo Internacional y Principios Fundamentales y Derechos en el Trabajo, Principios de Privacidad y Seguridad para los Datos Agrícolas, Pacto Mundial de las Naciones Unidas(UNGC), Declaración Universal de los Derechos Humanos de las Naciones Unidas, Liderazgo de Construcción Verde de EE.UU y Principios de Liderazgo en Diseño Ambiental (LEED), Garantía WASH

G4-15 G4-16

Grupos de Defensa Fundación Africana para la Tecnología Agricultural (AATF), Iniciativa Global Clinton (CGI), Alianza del Campo al Mercado, Coalición de la Salud Miel de Abeja, Instituto para la Agricultura Sostenible (IAD), Asociación de Suelo, Consorcio de Sostenibilidad, Concilio de Negocio Mundial para el Desarrollo sostenible (WBCSD), Foro Económico Mundial (WEF) Grupo de Liderazgo de para la Agricultura y el Medio Ambiente Nueva Visión Grupos de la Industria Sociedad Americana de Producción y Control de Inventario (APICS), Organización Industrial de la Biotecnología, Confederación Nacional de la Industria (CNI), Profesionales del Concilio de la Gestión de Cadena de Suministro (CSCMP), CropLife Internacional, Federación Internacional de la Semilla, Concilio de Negocios USASEAN, Inc. Grupos de Diversidad Agencia Central de Negocios de Chicago para las Empresas de las Minorías, Concilio del Desarrollo Nacional de Proveedores de las Minorías, WEConnect Internacional, Centro del Desarrollo de Negocios de las Mujeres, Concilio de Negocios empresariales de las Mujeres(WBENC)

Identificación de aspectos y límites materiales G4-17

Todas las entidades de nuestro Estados de Consolidación Financieros están incluidas en este reporte.

G4-18

Informe, Páginas 142-143

G4-19

Hola. Somos Monsanto., Páginas 10-11; Informe, Páginas 144-147

G4-20 G4-21

Conservación, Páginas 71-75 (Datos ambientales); Mejoras, Páginas 109-113 (Seguridad y salud), 103-105 (Nuestra gente: en número); Informe, Página 144

Informe de Sostenibilidad Monsanto 2014 | 149

INFORMES

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Informar lo que es importante Dónde ocurren los impactos GRI/UNGC

DIVULGACIÓN DE NORMAS GENERALES INDICADOR GRI

UBICACIÓN/DESCRIPCIÓN

G4-22

Algunos datos ambiéntales del año civil 2013 han sido reafirmados. Ver Páginas 72-75

G4-23

Alcance expandido de los datos ambientales (ver Conservación, Página 71)

Compromiso de las partes interesadas G4-24

Informa, Páginas 142, 145; Gobernancia Corporativa, Página 132; ver también G4-15 y G4-16

G4-25 G4-26

Los interesados Monsanto incluyen organizaciones interesadas en la producción agrícola, agua, salud del suelo, derechos humanos, cambio climático, seguridad de alimentación y nutrición, biodiversidad, innovación en ciencia y tecnología, diversidad e inclusión, desarrollo de la juventud, salud comunitaria y otras cuestiones relacionadas con nuestro negocio. Interactuamos con organizaciones e individuos de forma permanente como parte de las visitas programadas regularmente, seminarios técnicos, conferencias, llamadas telefónicas y actualizaciones. Aunque la frecuencia de nuestro compromiso varia, la intención de seguir participando en las áreas de interés mutuo es más importante en nuestras mentes. Los grupos identificados a lo largo del informe proporcionan una información valiosa sobre cómo ven nuestro papel en la sociedad. No hay grupos o individuos comprometidos específicamente en la preparación de este reporte, pero en son parte de nuestro esfuerzo continuo para colaborar con las organizaciones interesadas.

G4-27

Hola. Somos Monsanto., Página 16; Mejoras, Páginas 37-38; Informe, Página 145; también discutidos en este informe.

Perfil del Informe G4-28

Años Fiscal 2014; ver también Informe, Página 144

G4-29

Año civil 2012 con Informes de Progreso de Primavera y Otoño para el caño civil (CY) 2013.

G4-30

En el futuro tenemos la intención de informar sobre nuestros compromisos en sostenibilidad de forma anual con base del ejercicio fiscal.

G4-31

[email protected]

G4-32

Este reporte fue generado en conformidad con la opción G4 GRI "Core" y contiene muchos elementos de la opción "Integral". Hemos buscado y recibido garantías externas de la mayoría de nuestros indicadores ambientales basados en datos. Ver la Carta de Garantía en la Página164.

G4-33

La mayoría de nuestros indicadores basados en datos han sido asegurados de manera externa por Bureau Veritas; ver la Carta de Garantía en la Página 164. Los datos financieros en nuestro 2014 10-K han sido asegurados por DeloItte & Touche LLP; ver la Cata de Garantía, Artículo 9A

Informe de Sostenibilidad Monsanto 2014 | 150

INFORMES

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DIVULGACIÓN DE NORMAS GENERALES INDICADOR GRI

UBICACIÓN/DESCRIPCIÓN

Gobencancia G4-34 G4-35 G4-36 G4-37 G4-38 G4-39 G4-40 G4-41 G4-42 G4-43 G4-44 G4-45 G4-46 G4-47

Gobernancia Corporativa, Páginas 126-132

G4-48

Comité de la Junta de Directiva de Sostenibilidad y Responsabilidad Corporativa

G4-49

2014 Declaración de Poder, Páginas 12, 24

G4-50

Tenemos varias formas de reunión para las inquietudes a través de funciones de la empresa y regiones del mundo incluyendo: consultas sobre productos a clientes, consultas a empleados y contratistas, contacto con el consumidor online vía monsanto.com, discover.monsanto.com, y áreas mundiales de sitios web. Cada inquietud tiene un proceso y propietario de negocios establecido para abordar la situación. Los resúmenes de informe para cada área circulan entre los líderes regionales. Funcionales y ejecutivos.

G4-51 G4-52

2014 Declaración de Poder, Páginas 46-69

G4-53

2014 Declaración de Poder, Páginas 44, 51

Ética e Integridad G4-56 G4-57 G4-58

Gobernancia Corporativa, Páginas 133-134, 137-139

Informe de Sostenibilidad Monsanto 2014 | 151

INFORMES

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DIVULGACIÓN DE NORMAS ESPECÍFICAS INDICADOR GRI

UBICACIÓN/DESCRIPCIÓN

Categoría: Economía Aspecto: Desempeño Económico G4-EC1

G4-EC2

G4-EC3

2014 10-K, Artículo 8 El cambio climático y sus impactos asociados, como altas temperaturas, sequías más frecuentes e inundaciones así como la evolución de las presiones de plagas, requiere de nosotros una mayor exploración de formas para mitigar estas condiciones a través de nuestra tubería l + D. Actualmente estamos estudiando los efectos potenciales del cambio climático en siete campos de cultivo para entender cómo debemos enfocar nuestros recursos. Al mismo tiempo estamos explorando maneras de confiscar más carbón de cada acre de tierra a través del uso de prácticas de labranza reducida, cobertura de cultivos y un sistema de doble cultivo mientras apoyamos el desarrollo de biocombustibles y biomasa sostenible. Informe anual 2014, Páginas 78-81

Aspecto: impactos indirectos económicos G4-EC7

G4-EC8

Monsanto soporta una variedad de inversiones en infraestructura a través de su brazo filantrópico, el Fondo Monsanto con base en EE.UU U.S. 501(c) (3) es una organización sin fines de lucro fundada por Monsanto. Para más información, ver el Informe de la fundación Monsanto. Producción, Páginas 39-47 (elevación de la Seguridad en Alimentación y Nutrición); Conservación, Página 70 (Resiembra de Ecosistemas con Conservación Internacional); Mejoras, Páginas 79-81 (mejorando los medios de vida de los empleados), 82-83 (Empoderamiento de las mujeres y adolescentes femeninas alrededor del mundo), 84-86 (Invirtiendo en el futuro); Reporte de Progreso de Otoño 2013, Páginas14-15 (Colaboración y apoyo)

Categoría: Medio ambiente Aspecto: Energía/Emisiones de gases con efecto invernadero G4-EN3 G4-EN4 G4-EN5 G4-EN15 G4-EN16 G4-EN17 G4-EN18 G4-EN21

Conservación, Páginas 72-74 (Datos ambientales, uso de energía y emisiones)

(todos los indicadores han sido asegurados de forma externa)

Informe de Sostenibilidad Monsanto 2014 | 152

INFORMES

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DIVULGACIÓN DE NORMAS ESPECÍFICAS INDICADOR GRI

UBICACIÓN/DESCRIPCIÓN

G4-EN6 G4-EN19

(Informe parcial) Conservación, Páginas 61-64

G4-EN7

Producción, Páginas 26-28 (Anunciando la Revolución de Datos Verdes); Conservación, Página 51 (Ayudando a los Agricultores en la Conservación de Recursos)

Aspecto: agua G4-EN8 G4-EN10 G4-EN22

Conservación, Página 75 (Datos ambientales, agua)

(todos los indicadores han sido asegurados de forma externa) G4-EN9

(Reporte parcial) Conservación, Página 51 (Mapeo de riesgos de agua)

Aspecto: Biodiversidad G4-EN11

Muchas de nuestras locaciones en EE.UU han sido reconocidas con la certificación del Concilio de Vida Silvestre y Hábitat de Flora y Fauna en el trabajo. Si bien aún no recopilamos de forma central los datos para el informe en EN11, estamos construyendo la capacidad para hacerlo en el futuro.

G4-EN12

(Reporte parcial) Conservación, Páginas 65-69 (Protegiendo y Preservando el Ambiente Natural), 69 (Responsabilidad de Control de Pestes), 70 (Resembrando Ecosistemas con Conservación Internacional)

G4-EN13

Conservación, Página 70 (Resembrando Ecosistemas con Conservación Internacional)

G4-EN14

Estamos construyendo la capacidad de responder a este indicador en el futuro, pero no hemos recolectado estos datos actualmente.

Aspecto: residuos y desechos G4-EN23

G4-EN24 (asegurado externamente)

Conservación, Página 76 (datos ambientales, desechos) Derramos y escapes accidentales episódicos: En el año fiscal (FY) 2014, las dos siguientes liberaciones de nuestras instalaciones fueron significativamente suficientes para ser reportadas a una o más agencias gubernamentales. Ninguna de las liberaciones generó efectos adversos duraderos en salud humana o en el ambiente. En ambos casos, identificamos y abordamos las causas fundamentales de las liberaciones.  

G4-EN25

En diciembre del 2013, 2.2 libras de gas de cloro fueron liberadas al aire durante las actividades de mantenimiento en nuestras instalaciones en Luling, Louisiana. Tres trabajadores fueron expuestos al vapor, reconocieron asistencia médica y están completamente recuperados. En febrero del 2014, 2.2 libras de gas de cloro fueron liberadas al aire durante las actividades de mantenimiento en nuestras instalaciones en Luling, Louisiana. No hubo ninguna lesión o impacto ambiental asociado a estas liberaciones.

Conservación, Página 76 (datos ambientales, desechos)

Informe de Sostenibilidad Monsanto 2014 | 153

INFORMES

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DIVULGACIÓN DE NORMAS ESPECÍFICAS INDICADOR GRI

UBICACIÓN/DESCRIPCIÓN

G4-EN26

(Reporte parcial) Alrededor del mundo, Monsanto cumple con un conjunto diverso de programas regulatorios diseñados para proteger los cuerpos de agua y los hábitats relacionados. Más allá de estos requisitos legales, Monsanto realiza de forma regular auto asesorías de todas nuestras operaciones de manufacturación de químicos para confirmar que no estamos causando impactos adversos en los recursos hídricos vecinos. En todas nuestras operaciones mineras de fosfato en el sureste de Idaho, estamos siguiendo un programa de protección de agua multifacético que está dirigido a proteger hábitats sensibles dentro de la cuenca alta del río Upper Blackfoot y especies como la trucha feroz Yellowstone. Hemos puesto en marcha un programa vanguardista de gestión de agua en nuestra mina existente, asegurando que el impacto de la escorrentía no alcance el agua de la superficie o hábitats. Estamos realizando estudios extensivos en las condiciones ambientales de nuestras primeras minas, con la meta de identificar y realizar cualquier reparación que pueda ser apropiada. Mirando más allá de nuestras operaciones mineras, somos un miembro clave en la confluencia del Upper Blackfoot, una asociación de la industria y medio ambiente sin fines de lucro trabajando juntos en proyectos regionales para el hábitat de la fauna a lo largo del río Blackfoot.

Aspecto: Productos y Servicios G4-EN27

Conservación, Páginas 36-37 (Control selectivo de malezas e insectos)

G4-EN28

Monsanto no mide esto sobre una base global pero somos socios en programas de reciclaje de contenedores agrícolas a nivel mundial. Por ejemplo, el Concilio de Contenedores de Reciclaje Ag (ACRC) ha sido exitoso en el reciclaje de contenedores de protección de cultivo agrícola en EE.UU. para fines industriales útiles por más de 20 años. Recientemente, fuimos reconocidos en el 2014 por una organización no gubernamental (AMOCALI) por la contribución de Monsanto en la cadena de reciclaje de botellas de agroquímicos vacíos en México.

Aspecto: Cumplimiento G4-EN29 (asegurado externamente)

Monsanto llevo a cabo una revisión interna y no identificó ninguna multa o sanción monetaria por incumplimiento de leyes medioambientales y regulaciones. Se proporciona información adicional en la forma de Monsanto 10-K para el año fiscal que termino en el 31 de agosto del 2014, en la nota 25: Compromisos y contingencias, Discusiones de la Gestión y Análisis de la Situación Financiera y los resultados de las Operaciones, perspectivas y las secciones de los procedimientos legales.

Aspecto: Transporte G4-EN30

Conservación, Páginas 72-74 (Datos ambientales, uso de energía y emisiones)

Aspecto: Evaluación ambiental de proveedores G4-EN32

Se requiere a nuestros proveedores completar un perfil por computadora que cubre un rango de temas sobre sostenibilidad, incluyendo problemas ambientales. Para más información sobre nuestro enfoque sobre la evaluación de nuestra cadena de suministro, ver nuestro Informe de Progreso de Otoño2013.

Informe de Sostenibilidad Monsanto 2014 | 154

INFORMES

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DIVULGACIÓN DE NORMAS ESPECÍFICAS INDICADOR GRI

UBICACIÓN/DESCRIPCIÓN

G4-EN33

Se requiere a nuestros proveedores completar un perfil por computadora que cubre un rango de temas sobre sostenibilidad, incluyendo problemas ambientales. Para más información sobre nuestro enfoque para valorar nuestra cadena de suministro, ver nuestro Informe de Progreso de Otoño 2013.

Aspecto: Mecanismo de reclamaciones ambientales G4-EN34

Monsanto no rastrea de forma central el número de reclamaciones ambientales, pero tenemos varias maneras de reunir las inquietudes a través de funciones de la compañía y regiones del mundo. Cada inquietud tiene un proceso y propietario de negocios establecido para abordar la situación. Los resúmenes de informe para cada área circulan entre los líderes regionales, funcionales y ejecutivos.

Categoría: Social Subcategoría: Prácticas laborales y trabajo digno Aspecto: Empleo G4-LA1

Mejoras, Páginas 103-105

G4-LA2

Mejoras, Páginas 114-115

Aspecto: Trabajo/Relaciones de gestión G4-LA4

(Reporte parcial) Cumplimos con los periodos de notificación requeridos en las regiones donde trabajamos. Cuando un área no tiene una política de notificación específica, construimos nuestra línea de tiempo de comunicación que da cuenta de las necesidades de nuestros empleados y sus circunstancias. Cuando los contratos de negociación colectiva están en su lugar, Monsanto sigue las directrices de notificación establecidas en estos contratos.

Aspecto: Salud ocupacional y seguridad G4-LA5

Mejorando, Página 106 (Poniendo la seguridad primero)

G4-LA6

Mejoras, Páginas 109-113; En el año fiscal (FY) 2014 hubo una víctima mortal de los empleados de Monsanto (masculino).

G4-LA7

Mejorando, Páginas 109-113 (Datos de salud y seguridad)

Aspecto: Capacitación y educación

G4-LA9

(Reporte parcial) Horas promedio de capacitación de empleados por categoría: comunicaciones, dos horas; gestión de personal (para administradores de personal), ocho horas; gestión de negocios (para administradores de personal), una hora; seguridad (todos los empleados) 10 horas. También ver Mejoras, Página 120 (entrenamiento en derechos humanos); También ver G4-SO4

Informe de Sostenibilidad Monsanto 2014 | 155

INFORMES

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DIVULGACIÓN DE NORMAS ESPECÍFICAS INDICADOR GRI

UBICACIÓN/DESCRIPCIÓN

G4-LA10

Mejoras, Páginas 99-102 (desarrollo de los empleados)

G4-LA11

Al 97 por ciento de los empleados de Monsanto se les realizaron revisiones en el año fiscal (FY) 2014.

Aspecto: Diversidad e igualdad de oportunidades G4-LA12

Mejoras, Página 105

Aspecto: Evaluación de proveedores para prácticas laborales G4-LA14 G4-LA15

Se requiere a nuestros proveedores completar un perfil por computadora que cubre un rango de temas sobre sostenibilidad, incluyendo trabajo. Para más información sobre nuestro enfoque sobre la evaluación de nuestra cadena de suministro, ver nuestro Informe de Progreso de Otoño2013.

Aspecto: Prácticas laborales de mecanismos de reclamaciones G4-LA16

Gobernancia Corporativa, Página 134 (Comportamiento en la oficina de negocios)

Subcategoría: Derechos Humanos Aspecto: Inversión G4-HR1

Se definen acuerdos de inversión significativos en derechos humanos para el 2014 como los contratos de suministro de semillas y proveedores de mano de obra. En el 2014 teníamos contratos con 11,215 entidades, el 100 por ciento de ellas contenían cláusulas de derechos humanos, que difieren de acuerdo a las leyes del país.

G4-HR2

Mejoras, Páginas 119-120 (Nuestra política de derechos humanos)

Aspecto: sin discriminación G4-HR3

Gobernancia Corporativa, Página 134 (Comportamiento en la oficina de negocios)

Aspecto: Libertad sindical y negociación colectiva G4-HR4

(Reporte parcial) Nuestra política de derechos humanos apoya los derechos de los trabajadores a asociarse de forma libre y negociar colectivamente. En situaciones donde estos derechos están restringidos por la ley, Monsanto facilita una línea abierta de comunicación con la gestión para que los trabajadores puedan hablar de forma libre sobre sus inquietudes.

Informe de Sostenibilidad Monsanto 2014 | 156

INFORMES

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DIVULGACIÓN DE NORMAS ESPECÍFICAS INDICADOR GRI

UBICACIÓN/DESCRIPCIÓN

Aspecto: Trabajo Infantil G4-HR5

Mejoras, Páginas 124-125 (Ayudando a erradicar el trabajo infantil)

Aspecto: Trabajo forzado u obligatorio G4-HR6

Nuestras evaluaciones de socios no identificaron ningún caso de trabajo forzado en el año fiscal (FY) 2014

Aspecto: Prácticas de seguridad G4-HR7

Mejoras, Páginas 119-120 (Nuestra política de derechos humanos)

Aspecto: Evaluación

G4-HR9

Tenemos varios métodos de evaluación de impacto en derechos humanos en nuestras operaciones de propiedad, pero no tenemos ningún sistema para capturar el porcentaje de operaciones evaluadas. Esto está cambiando bajo nuestro nuevo sistema de gestión de calidad. Nuestros defensores en Derechos Humanos evalúan las operaciones en su zona geográfica, teniendo prioridad los países de alto riesgo y reportando inmediatamente las reclamaciones o inquietudes. El equipo de Auditor Corporativa ESH también lleva a cabo valoraciones en materia de Derechos Humanos cuando visitan países de riesgo medio a alto que no han sido evaluados recientemente. Esto se realiza bajo su programa rotativo.

Aspecto: Evaluación de Derechos Humanos del Proveedor G4-HR10

Se requiere a nuestros proveedores completar un perfil por computadora que cubre un rango de temas sobre sostenibilidad, incluyendo Derechos Humanos. También ver nuestro Reporte de Progreso de Otoño 2013, Página 11, para información de valoración de Derechos Humanos en países de alto riesgo.

G4-HR11

Se requiere a nuestros proveedores completar un perfil por computadora que cubre un rango de temas sobre sostenibilidad, incluyendo Derechos Humanos. Ver Mejoras, Páginas 121-122 (Rastreando nuestro progreso) y nuestro Informe de Progreso de Otoño 2013, Página 11, para información de valoración de Derechos Humanos en países identificados de alto riesgo.

Aspecto: Mecanismos de reclamaciones de Derechos Humanos G4-HR12

Mejoras, Páginas 121-122 (Rastreando nuestro progreso); Gobernancia corporativa, Página 134 (Conductas en la Oficina de negocios)

Subcategoría: Sociedad Aspecto: Comunidades locales GR-SO1

Mejoras, Páginas 92-93 (Compromiso con la comunidad)

Informe de Sostenibilidad Monsanto 2014 | 157

INFORMES

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DIVULGACIÓN DE NORMAS ESPECÍFICAS INDICADOR GRI

UBICACIÓN/DESCRIPCIÓN

GR-SO2

Tomamos medidas sustanciales para eliminar el impacto potencialmente negativo que nuestros sitios puedan tener en las comunidades locales donde operamos. En algunos casos, hemos tenido que alertar a las comunidades cuando el tráfico incrementa durante la cosecha.

Aspecto: Anticorrupción GR-SO3

(Reporte parcial) Gobernancia Corporativa, Página 134 (Asegurando el cumplimiento con nuestro código)

GR-SO4

Las políticas y procedimientos anticorrupción han sido comunicadas a todos nuestros 13 miembros de la junta directiva, 100 por ciento de nuestros empleados (22,138) y 100 por ciento de nuestros socios de negocios (por medio del código de conducta de proveedores). El programa de entrenamiento anticorrupción se ha realizado con nuestra junta directiva y el 54 por ciento de (11,913) nuestros empleados.

Aspecto: Política Pública GR-SO6

Revelaciones o exposiciones Políticas

Aspecto: Comportamiento anti competitivo GR-SO7

2014 10-K, Nota 25

Aspecto: Cumplimiento GR-SO8

Monsanto llevo a cabo una revisión interna y no identificó ninguna multa o sanción monetaria por incumplimiento de leyes medioambientales y regulaciones. Se proporciona información adicional en la forma de Monsanto 10-K para el año fiscal que termino en el 31 de agosto del 2014, en la nota 25: Compromisos y contingencias, Discusiones de la Gestión y Análisis de la Situación Financiera y los resultados de las Operaciones, perspectivas y las secciones de los procedimientos legales.

Aspecto: Evaluación a proveedores para el impacto en la sociedad GR-SO9

Se requiere a nuestros proveedores completar un perfil por computadora que cubre un rango de temas sobre sostenibilidad, incluyendo problemáticas sociales. Para más información sobre nuestro enfoque sobre la evaluación de nuestra cadena de suministro, ver nuestro Informe de Progreso de Otoño2013.

GR-SO10

Se requiere a nuestros proveedores completar un perfil por computadora que cubre un rango de temas sobre sostenibilidad, incluyendo problemáticas sociales. Ver Mejoras, Páginas 121-122 (Rastreando nuestro progreso) y nuestro Informe de Progreso de Otoño 2013, Página 11, para información de valoración de Derechos Humanos en países identificados de alto riesgo.

Informe de Sostenibilidad Monsanto 2014 | 158

INFORMES

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DIVULGACIÓN DE NORMAS ESPECÍFICAS INDICADOR GRI

UBICACIÓN/DESCRIPCIÓN

Aspecto: Mecanismos de reclamaciones para impactos en la sociedad GR-SO11

No tenemos un mecanismo formal que recolecte esta información. Nos ocupamos de cada problema social con una base de caso por caso y trabajamos para solucionarlos en forma de acuerdo. Tenemos seguridad de tiempo completo en la mayoría de nuestras locaciones más grandes para atender las consultas o peticiones de los vecinos. Ver también, Gobernancia Corporativa, Página 134 (Comportamiento en la oficina de negocios)

Subcategoría: Responsabilidad de Producto Aspecto: Salud y seguridad del consumidor G4-PR1

Producción, Páginas 34-36 (Confirmando la seguridad de los cultivos transgénicos), 36-37 (Control selectivo de malezas e insectos)

G4-PR2

Monsanto llevó a cabo una revisión interna y no identificó ningún incidente material de incumplimiento con las regulaciones o códigos voluntarios al respecto de los impactos en salud y seguridad de productos y servicios durante su ciclo de vida. Se proporciona información adicional en la forma de Monsanto 10-K para el año fiscal que termino en el 31 de agosto del 2014, en la nota 25: Compromisos y contingencias, Discusiones de la Gestión y Análisis de la Situación Financiera y los resultados de las Operaciones, perspectivas y las secciones de los procedimientos legales.

Aspecto: Etiquetado de productos y servicios Origen de los componentes del producto o servicio: núm. Contenido, particularmente en relación a las substancias que puedan producir un impacto social o ambiental: sí G4-PR3

Uso seguro del producto: sí Eliminación del producto y sus impactos ambientales y sociales: sí Nuestras semillas de cultivos y vegetales y productos de protección de cultivo están cubiertos y evaluados para el cumplimiento de los procedimientos mencionados anteriormente.

G4-PR4

Monsanto llevó a cabo una revisión interna y no identificó ningún incidente material de incumplimiento con las regulaciones o códigos voluntarios al respecto del etiquetado de productos y servicios. Se proporciona información adicional en la forma de Monsanto 10-K para el año fiscal que termino en el 31 de agosto del 2014, en la nota 25: Compromisos y contingencias, discusiones de la Gestión y Análisis de la Situación Financiera y los resultados de las Operaciones, perspectivas y las secciones de los procedimientos legales.

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INFORMES

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Informar lo que es importante Dónde ocurren los impactos GRI/UNGC

DIVULGACIÓN DE NORMAS ESPECÍFICAS INDICADOR GRI

UBICACIÓN/DESCRIPCIÓN

G4-PR5

Con base en una encuesta amplia a nuestros clientes agricultores en un amplio rango de países realizada anualmente, tantos los pequeños y grandes agricultores de acre que crían cultivos en hileras y hortalizas se reportó lo siguiente: altos puntajes al rendimiento de nuestra marca de semillas, una fuerte satisfacción por el rendimiento de las semillas transgénicas y un número en aumento que responde que estarían dispuestos a recomendar los productos de Monsanto a un amigo.

Aspecto: Comunicación comercial G4-PR6

Producción, Páginas 34-36 (Confirmando la seguridad de los cultivos transgénicos), 36-37 (Control selectivo de malezas e insectos), 37 (Comunicando nuestro punto de vista sobre el etiquetado de alimentos)

G4-PR7

Monsanto llevó a cabo una revisión interna y no identificó ningún incidente material de incumplimiento con las regulaciones o códigos voluntarios al respecto de la comunicación comercial. Se proporciona información adicional en la forma de Monsanto 10-K para el año fiscal que termino en el 31 de agosto del 2014, en la nota 25: Compromisos y contingencias, discusiones de la Gestión y Análisis de la Situación Financiera y los resultados de las Operaciones, perspectivas y las secciones de los procedimientos legales.

Aspecto: Privacidad del consumidor G4-PR8

Gobernancia Corporativa, Página 136 (Protegiendo los datos del consumidor)

Aspecto: Cumplimiento

G4-PR9

Monsanto llevó a cabo una revisión interna y no identificó ningún incidente material de incumplimiento con las regulaciones o códigos voluntarios al respecto del suministro y uso de productos y servicios. Se proporciona información adicional en la forma de Monsanto 10-K para el año fiscal que termino en el 31 de agosto del 2014, en la nota 25: Compromisos y contingencias, discusiones de la Gestión y Análisis de la Situación Financiera y los resultados de las Operaciones, perspectivas y las secciones de los procedimientos legales.

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EXPOSICIONES SOBRE EL ENFOQUE DE LA GESTIÓN DE LAS CUESTIONES DE MATERIALES Ver las páginas 10-11 para definiciones de cada cuestión material listada a continuación.

UBICACIÓN/DESCRIPCIÓN

Seguridad del producto y administración

Producción, Páginas 34-37 (Representación de la seguridad del Producto)

Innovaciones de agricultura continuas

Producción, Páginas 21-28 (Aumentando la cantidad correcta de forma más eficiente), 29-31 (La salud del suelo: vital para los agricultores, los consumidores y el ambiente)

Seguridad mundial de alimentos

Producción, Páginas 39-46 (), 47 (Apoyando la investigación de trigo y arroz : Programa Internacional de becarios Beachell-Borlaug de Monsanto)

Agua

Producción, Páginas 32-33 (Dirigiendo la innovación en agua); Conservación, Páginas 50-56 (Protegiendo y conservando el agua)

Sustento de agricultores

Mejoras, Páginas 79-81 (Mejorando los medios de vida de los agricultores)

Operaciones de negocio éticas

Gobernancia Corporativa, Páginas 128-132 (Nuestro marco de Gobernancia corporativa), 133-136 (Códigos de conducta), 137-139 (Reconociendo la integridad) Hola. Somos Monsanto., Página 9 (Colaboración con las partes interesadas para cultivar suficientes alimentos), 12-13 (Promoción del diálogo y la toma de acciones), 16 (Confrontando problemas difíciles directamente)

Diálogo, transparencia, colaboración

Producción, Páginas 37-38 (Satisfacer las preguntas de las personas para el conocimiento ) Gobenancia Corporativa, Página 132 (Compromiso con los accionistas); Informe, Páginas140-147

Nutrición Operaciones conscientes del medio ambiente

Producción, Páginas 39-46 (aumentando la seguridad de alimentos y nutrición); Mejoras, Páginas 87-91 (Avanzando en el diálogo de alimentos y nutrición) Conservación, Páginas 48-71 Ver también nuestras Directrices de Gestión Ambiental

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EXPOSICIONES SOBRE EL ENFOQUE DE LA GESTIÓN DE LAS CUESTIONES DE MATERIALES UBICACIÓN/DESCRIPCIÓN

Gestión del cambio climático

Producción, Páginas 26-28 (Anunciando la revolución de los datos verdes: La Corporación Ambiental), 29-31 (La salud del suelo: vital para agricultores, consumidores y el medio ambiente), 32-33 (Dirigiendo la innovación del), 40-42 (Lidiando con la sequía y los insectos de África: WEMA) Conservación, Páginas 57-60 (Atenuación y adaptación al cambio climático)

Comunidades locales

Mejoras, Páginas 82-83 (Empoderando a las mujeres y a las adolescentes alrededor del mundo), 84-86 (Invirtiendo en el futuro), 92-93 (Compromiso con la comunidad), 97-98 (Seriedad en el servicios: voluntariado de los empleados en Monsanto)

Gestión del talento

Mejoras, Páginas 99-118 (La gente de Monsanto)

Biodiversidad

Producción, Página 24 (Investigando nuevas soluciones de sostenibilidad para el aumento de la productividad y el manejo de plagas: biológica agrícola); Conservación, Páginas 65-70 (Protegiendo y preservando el ambiente natural)

Innovación y acceso a la tecnología

Producción, Páginas 21-28 (Aumentando la cantidad correcta de forma más eficiente), 34-37 (Representación de la seguridad del producto), 32-33 (Dirigiendo la innovación en agua), 39-46 (Aumentando la seguridad en alimentos y nutrición)

Juventud en la agricultura y la ciencia

Mejoras, Página 80 (Apoyando a las comunidades agrícolas en América), 84-86 (Invirtiendo en el futuro)

Derechos humanos

Mejorando, Páginas 119-125 (Forjando el camino en Derechos Humanos)

Cadena de suministro sostenible

Mejoras, Páginas 121-122 (Rastreando nuestro progreso); Informe de Progreso de Otoño 2013 (Este informe se enfoca en nuestra cadena de suministros)

Asuntos de sucesión

Bajo diversos contratos hoy manejamos varias responsabilidades legales derivadas de empresas anteriores. Estos asuntos incluyen demandas por responsabilidad de productos y acciones de limpieza del medio ambiente que, en la mayoría de los casos, no tienen nada que ver con nuestros negocios actuales. En cualquier caso, tomamos en serio nuestro compromiso y luchamos por resolver estas responsabilidades completamente. Ver nuestro sitio web para más información.

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Índice GRI G4 LOS DIEZ PRINCIPIOS PRINCIPIO

VÍNCULO / PÁGINA / REFERENCIA / NOTAS

Derechos humanos Las empresas deben apoyar y respetar la protección de la Declaración Internacional de Derechos Humanos. Las empresas deben asegurarse de que no son cómplices de los abusos de Derechos Humanos

Mejorando, Páginas 119-125 (Forjando el camino en Derechos Humanos) Mejoras, Páginas 121-122 (Rastreando nuestro progreso); Informe de Progreso de Otoño 2013 (Este informe se enfoca en nuestra cadena de suministros)

Trabajo Las empresas deben apoyar la libertad de asociación y el reconocimiento efectivo del derecho a la negociación colectiva. Las empresas deben apoyar la eliminación de toda forma de trabajo forzoso o realizado bajo obligación. Las empresas deben apoyar la erradicación del trabajo infantil Las empresas deben apoyar la abolición de las prácticas de discriminación en relación al empleo y ocupación.

Mejoras, Página 119 (Nuestra política de Derechos Humanos); Informe de Progreso de Otoño 2013 (Este informe se enfoca en nuestra cadena de suministros); GRI/UNGC, Página 149 (G4-11), 156 (G4-HR4) Mejoras, Página 119 (Nuestra política de Derechos Humanos) Informe de Progreso de Otoño 2013 (Este informe se enfoca en nuestra cadena de suministros) Mejoras, Página 119 (Nuestra política de Derechos Humanos), 124-125 (Ayudando a erradicar el trabajo infantil); Informe de Progreso de Otoño 2013 (Este informe se enfoca en nuestra cadena de suministros) Mejoras, Páginas 115-118 (Adoptando el poder de la diversidad y la inclusión), 119 (Nuestra política de Derechos Humanos); Gobernancia Corporativa, Página 129 (Composición de la Junta), 134 (Conducta en la Oficina de Negocios)

Medio Ambiente Las empresas deben apoyar un enfoque preventivo para enfrentar los retos ambientales. Las empresas deben tomar iniciativas para promover una mayor responsabilidad ambiental. Las empresas deben promover el desarrollo y la difusión de las tecnologías respetuosas con el medio ambiente.

Producción, Páginas 34-37 (Representación de la seguridad de producto), 32-33 (Dirigiendo la innovación en agua); Conservación, Páginas 57-60 (atenuación y adaptación al cambio climático), 65-70 (Protegiendo y preservando el ambiente) Conservación, Páginas 48-70 Producción, Páginas 21-28 (Aumentando la cantidad correcta de forma más eficiente), 29-31 (La salud del suelo: vital para los agricultores, consumidores y el medio ambiente), 32-33 (Dirigiendo la innovación en agua); Conservación, Páginas 50-56 (Protegiendo y conservando el agua), 59 (Colaborando para frenar las emisiones de gases de efecto invernadero), 59-60 (Comprometidos con la iniciativa global Clinton), 65-70 (Protegiendo y preservando el medio ambiente)

Anticorrupción Las empresas deben trabajar en contra de la Gobernancia Corporativa, Páginas 133-134 (Códigos de conducta), 137-139 (Reconociendo la integridad) corrupción en todas sus formas, incluidas la Ver también G4-SO4, Página 158 extorsión y el soborno.

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DECLARACIÓN DE SEGURIDAD INDEPENDIENTE

Introducción a los objetivos de trabajo Bureau Veritas de Norteamérica, Inc. (BVNA) ha estado comprometida con Monsanto para realizar un control independiente de indicadores ambientales seleccionados pata el años fiscal 2014 de Monsanto (del 1 de septiembre del 2013 al 31 de agosto del 2014) para ser presentados en el reporte de sostenibilidad de Monsanto del 2014. Esta declaración de garantía aplica a los indicadores ambientales listados dentro del alcance de trabajo descrito a continuación. La determinación de los indicadores ambientales y otra información presentada en el Informe de Sostenibilidad de Monsanto 2014 es responsabilidad única de la gestión de Monsanto. BVNA no participó en la determinación de indicadores ambientales incluidos en este Informe. Nuestra única responsabilidad era proporcionar una verificación independiente de la exactitud de la información seleccionada como es descrito a continuación: Alcance del trabajo Monsanto solicitó a BVNA para verificar la exactitud de las siguientes métricas ambientales asociadas con los indicadores ambientales GRI G4 para el periodo de reporte del año fiscal 2014: G4-EN3: Consumo de energía dentro dela organización G4-EN4: Consumo de energía fuera de la organización asociada con viajes de negocios y logística. G4-EN5: Intensidad de la energía G4-EN8: Total del retiro de agua de la fuente. G4-EN10: Total del volumen de agua reciclada y reusada. G4-EN15: (Alcance 1) Emisiones de gases de efecto invernadero (GHG) directas G4-EN16: (Alcance 2) Energía indirecta y emisiones GHG G4-EN17: (Alcance 3) Otras emisiones GHG indirectas asociadas con viajes de negocios y logística. G4-EN18: Radio de intensidad de las emisiones GHG G4-EN21: Otras emisiones en el aire; NOx, SOx y VOCs G4-EN22: Total del proceso de agua descargada por destino G4-EN22: Proceso de calidad de las aguas residuales para descargas directas en aguas superficiales. G4-EN24: Número y volumen total de derrames significativos. G4-EN29: Multas significativas por incumplimiento de leyes ambientales y regulaciones Queda excluida del alcance de nuestro trabajo cualquier verificación o información relativa a: 

Otra información (por ejemplo, textos y datos) asociados con el Informe de Sostenibilidad Ambiental de Monsanto 2014 que esté fuera del alcance de trabajo

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Declaración de Garantía de Monsanto



Página 2

Actividades fuera del periodo de verificación definido del año fiscal 2014

Metodología Como parte dela verificación independiente, BVNA llevó a cabo las siguientes actividades: Entrevistas con personal relevante de Monsanto relacionadas a la recolección de datos y reporte de sistemas; Revisión de los datos y sistemas de información de Monsanto y la metodología para la recolección, agregaciones, análisis y auditoría interna de la información usada para determinar los datos ambientales; Revisión de la evidencia documentada producida por Monsanto; Auditoría delos datos ambientales y energéticos rastreados de vuelta a la fuente para las instalaciones de Monsanto localizadas en Oxnard, California, EE.UU.; Boone, Iowa, EE.UU.; Ankeny, Iowa, EE.UU.; Muscatine, Iowa, EE.UU y Chesterfield, Missouri, EE.UU. durante las visitas al sitio; Auditoría de los datos ambientales y energéticos rastreados de vuelta a la fuente para las instalaciones de Monsanto localizadas en Sao Jose dos Campos, Brasil; Cachoeira Dourada, Brasil; Soda Springs, Idaho, EE.UU.; Kunia, Hawái, EE.UU.; Kihei, Hawái, EE.UU, Molokai; Hawái, EE.UU; Rock Springs, Idaho, EE.UU. con base a la información proporcionada a distancia y a través de entrevistas telefónicas; y Revisión de los datos centralizados, métodos de consolidación de los datos del sitio y datos disponibles y en el sistema de gestión de datos centralizados durante una visita en la sede de Monsanto en St. Louis, Missouri, EE.UU. Nuestro trabajo de control fue realizado en acuerdo con el Estándar Internacional en Compromisos de Garantía (ISAE) 3000 y el Estándar ISO 140643 de Emisión de Gases con Efecto Invernadero, Parte 3: Especificación con directrices para la Validación y Verificación de Declaración de Gases con Efecto Invernadero De acuerdo con nuestros procedimientos para la seguridad limitada, usamos estos como nuestros estándares de referencia. El trabajo fue planeado y llevado a cabo para proporcionar una verificación de daros a un nivel de seguridad limitada y creemos que proporciona bases apropiadas para nuestras conclusiones. Nuestros descubrimientos Sobre las bases de nuestra metodología y las actividades descritas anteriormente: Nada ha llamado nuestra atención para indicar que la información recibida dentro del alcance de nuestra verificación como se ha detallado antes no es materialmente correcta. Nada ha llamado nuestra atención para indicar que la información revisada no es una representación fiel de los datos actuales ambientales y energéticos para el años fiscal 2014. Es nuestra opinión que Monsanto ha establecido sistemas apropiados para la recolección, agregación y análisis cuantitativo de los datos dentro del alcance del trabajo especificado en el presente.

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Declaración de Garantía de Monsanto

Página 3

Un resumen de los datos dentro del alcance de seguridad para el año fiscal 2014 es anexado. Declaración de independencia, imparcialidad y competencia. BVNA es parte del Grupo Bureau Veritas, una compañía independiente de servicios profesionales especializados en calidad, salud, seguridad y gestión social y ambiental con más de 180 años proporcionando servicios de garantía independientes, y un ingreso anual de 4.2 billones de Euros. Ningún miembro del equipo de verificación tiene una relación comercial con Monsanto, sus Directores o Administradores más allá de lo requerido en este contrato. Hemos realizado esta verificación independiente, y no ha habido ningún conflicto de intereses. BVNA ha implementado un código ético a través de las empresas para mantener estándares éticos altos entre el personal y sus actividades comerciales diarias. Certificación:

[Firma]

[Firma]

David Reilly, Líder de Verificación Gerente de Proyecto Bureau Veritas Norteamérica, Inc.

Trevor Donaghu, Verificador de Proyecto Gerente de Proyecto Bureau Veritas Norteamérica, Inc.

Costa Mesa, California 28 de abril del 2015

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Declaración de Garantía de Monsanto

Página 4

Descripción de la métrica ambiental G4-EN3: Consumo de energía dentro de la organización (1000 GJ) G4-EN4: Consumo de energía fuera de la organización asociada con viajes de negocios y logística (1000 GJ) G4-EN5 Radio de la intensidad energética (GJ por $ ingresos) 3 G4--EN8: Total del retiro de agua por fuente (1000 M ) 3 G4- EN10: Total del volumen de agua reciclada y reusada (1000 M ) G4-EN15: Total de emisiones directas GHG de la fuente (1000 MT of CO2e) G4--EN16: (Alcance 2) Energía indirecta y emisiones GHG (1000 MT of CO2e) G4-EN17: (Alcance 3) Otras emisiones GHG indirectas asociadas con viajes de negocios y logística. (1000 MT of CO2e) G4-EN18: Alcance 1 y Alcance 2 del radio de intensidad de las emisiones GHG (MT CO2e por $ ingreso) G4-EN21: Otras emisiones en el aire (MT) Óxido de azufre (SOx) Emisiones, combustión y proceso Óxido nitroso (NOx) Emisiones, combustión y proceso Emisiones de compuestos orgánicos volátiles (COV) 3 G4- EN22: Total del proceso de agua descargada por destino (1000 M ) Descarga fuera de las instalaciones de tratamiento (por ejemplo, estación de depuración [POTW]) Descargas permitidas para el ambiente, subsuelo (por ejemplo, inyecciones en pozos profundos, campos de lixiviación) Descargas permitidas para el ambiente, agua superficial (por ejemplo, ríos) G4-EN22: Proceso de calidad de las aguas residuales para descargas directas en aguas superficiales (MT) BOD Nitrato (como N) Fosfatos (como PO4) Sólidos suspendidos totales (SST) G4-EN24: Número y volumen total de derrames significativos (liberaciones reportables a la agencia) G4-EN29: Multas significativas por incumplimiento de leyes ambientales y regulaciones (multas ≥$100,000) GJ = gigajoules MT = toneladas métricas M3 = meros cúbicos CO2e = equivalente de dióxido de carbono

Valor 25,100 5,950 1.58 964,000 374,000 1,570 1,080 443 0.167 1,610 3,770 94 1,100 1,980 16,500 54.0 53.8 217 63.4 2 0

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Las marcas registradas y marcas de servicios que son propiedad de la Compañía Monsanto y sus subsidiarias están en letras itálicas en este informe. Todas las otras marcas son propiedad de sus respectivos dueños. © 2015 Monsanto Company