INFORME DE LA COMISIÓN SOBRE EL FUTURO NAZARENO

a la VIGÉSIMA-OCTAVA ASAMBLEA GENERAL de la IGLESIA DEL NAZARENO

22-27 de junio, 2013 Indianápolis, Indiana, USA

Comisión sobre el Futuro Nazareno Informe Final 20 de agosto, 2012 Parte I: Introducción Esta comisión fue autorizada por la resolución especial 757 en la Asamblea General del 2009 y la misma fue nombrada por la Junta de Superintendentes Generales.

La comisión fue instruida para estudiar el futuro de la Iglesia del Nazareno desde varios puntos de vista: crecimiento progresivo, nuevos desarrollos y sistemas necesarios. La Iglesia del Nazareno actualmente tiene 2 millones de miembros y 26,000 iglesias. Al considerar el futuro podríamos alcanzar a tener 5 millones de miembros en 83,000 iglesias para el año 2030, con sólo el 15% de ellas localizadas en Estados Unidos o Canadá. Por estimación, podríamos también llegar a tener 283 distritos de fase 3 para el año 2030.

Este grupo fue instruido a examinar cuidadosamente y hacer recomendaciones acerca de la eclesiología Nazarena, su política y su estrategia misional, teniendo en cuenta el papel del superintendente general. El Superintendente General J.K. Warrick declaró, “La Iglesia del Nazareno tiene un pasado histórico, un presente dinámico y un futuro prometedor. Es nuestra meta el estar bajo el liderazgo del Espíritu Santo mientras que la iglesia entra en su segundo siglo de evangelización y propagación del mensaje bíblico de Santidad alrededor del mundo. La comisión es un método de ayudarnos a traer claridad a nuestra misión de hacer discípulos semejantes a Cristo en todas las naciones.” La composición de la Comisión incluyeron a los siguientes individuos: Rev. Ermias Mekuria Choliye Coordinador de Estrategia de Área – Cuerno de África Dr. Gustavo Crocker Director Regional – Región Eurasia

Dr. Edward H. Heck Pastor – Primera Iglesia del Nazareno – Kankakee, Illinois – USA Dr. J. David McClung, Presidente Educador/Abogado/Ejecutivo (Jubilado) Gig Harbor Washington – USA 1

Presidente – Universidad Nazarena Olivet Bourbonnais Illinois USA

Dr. Corlis A. McGee Presidente – Facultad Nazarena Eastern Wollaston Massachusetts – USA

Dr. Louie E. Bustle/Dr. Verne Ward Director de Misión Global, GMC

Dr. Kenneth L. Mills, Secretario Superintendente de Distrito – Mid-Atlantic

Dr. David P. Wilson Secretario General, GMC

Rev. Rick D. Power Pastor – College Iglesia del Nazareno – Olathe Kansas – USA

Dr. Marilyn J. McCool Tesorera General, GMC

Dr. Christian Sarmiento Director Regional– América del Sur

Personal de Recursos Stan Ingersol—GMC Rich Houseal—GMC Dale Jones—GMC Michael Thompson—GMC Russ Bredholt

Dr. J.K. Warrick Superintendente General, GMC Dr. Eugénio Duarte Superintendente General, GMC

Asistentes Administrativos Marolyn Miner—GMC Judy Veigl--GMC

Ex Oficio Dr. John C. Bowling Presidente, Facilitador de Ideas JSG

La Asignación de la Comisión La Resolución Especial 757 de la Asamblea General del 2009 decía: SE RESUELVE que la vigésima séptima Asamblea General de la Iglesia del Nazareno capacite a la Junta de Superintendentes Generales para llevar a cabo un estudio sobre el Futuro Nazareno enfocándose en nuestra eclesiología, política y estrategia misional. Atención en particular deberá ser dada al papel de la superintendencia general. Este grupo de estudio reflexionará sobre la diversidad rica de nuestra comunidad de fe alrededor del mundo. La Junta de Superintendentes Generales recibirá informes anuales sobre el progreso de este grupo de estudio e informará a la Junta General en el año precediendo a la vigésima octava Asamblea General. La Junta General traerá recomendaciones necesarias a dicha Asamblea General para su consideración y acción. 2

El alcance del estudio de la Comisión incluyeron los siguientes ámbitos de acuerdo al “Plan de Trabajo” de la Comisión: Liderazgo y Estructura • Eclesiología, política y estrategia misional. Atención en particular se le deberá dar al papel de la superintendencia general. [SR_757] • Evaluación y recomendación en cuanto a la estructura, papel y número de miembros de la superintendencia general; evaluar y hacer recomendaciones de acuerdo a los modelos de liderazgo del siglo XXI y años posteriores. [SR-756a] • Elección de los Superintendentes Generales y límite del período de servicio. [GA-303. GA-303a, GA-303b] • Eficiencia en la estructura organizativa de la Iglesia del Nazareno. Revisar, específicamente, el papel y función de los distritos, para cada una de las instituciones educativas Nazarenas y para las auxiliares. [SR-756] Manual Global (Comité de la Iglesia International) • Continuar el trabajo del Comité de la Iglesia Internacional. [ICC-5] • Estudiar y recomendar la redacción del párrafo enmendado 208.1 [DA-218] • Crear un Manual Global [ICC-1, ICC-2, ICC-3] • Rediseñar el Manual Global por completo e integralmente para claridad, simplificación, eliminación de redundancia y tamaño. [ICC-4] • Establecer un Concilio Consultor del Manual Global para coordinar el trabajo requerido por el Centro de Ministerio Global, las regiones, distritos, iglesias, instituciones educativas, y otras de acuerdo a la contextualización y rediseño del Manual. [ICC-6]

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Manual 400 Prólogo: Esta sección del Manual trata de lo siguiente: el Administrador, Educación para Ministros y el Ministerio del Ministro: el Diácono y el Presbítero. • Estudiar y recomendar nueva redacción del texto / acción sobre el párrafo 404 del Manual [MED-503] • Estudiar y recomendar nueva redacción del texto / acción sobre el párrafo 424 del Manual [MED-504] • Estudiar y recomendar nueva redacción del texto / acción sobre el párrafo 403, 428428.4, 429, 429.1, 429.4 (párrafo nuevo) del Manual [MED-509] El Proceso de la Comisión La Comisión empezó el proceso con una reunión “administrativa” que incluyó al Presidente de la Junta de Superintendentes Generales (Dr. J.K. Warrick); el Presidente Electo de la Junta de Superintendentes Generales (Dr. Eugénio Duarte), el Presidente de la Comisión (Dr. David McClung), el Secretario de la Comisión (Dr. Kenneth Mills), el Secretario General (Dr. David Wilson), La Tesorera General (Dr. Marilyn McCool), El Director de Desarrollo al Ministro (Dr. Dan Copp), junto con el Dr. David Felter, y el Personal de Recursos (Dr. Russ Bredholt, Dale Jones, Rich Houseal, Stan Ingersol), y asistente administrativa (Marolyn Miner). El grupo administrativo fue informado sobre la función de la Comisión, incluyendo una presentación de parte de la Junta de Superintendentes Generales que describía futuros desafíos. Varios temas adicionales fueron trazados incluyendo a cambios culturales, atención a la comunidad global, y desafíos que impactaban a la iglesia en el momento. Uno de los temas significativos sobre el “plan de trabajo” fue trabajar con el Concilio Consultor del Manual Global (GMAC por sus siglas en inglés) que había sido comisionado a trabajar en el rediseño (no la edición) del Manual actual. La meta del GMAC es de rediseñar el Manual para mayor simplicidad en su uso, claridad y relevancia cultural. 4

La Comisión se reunió dos veces al año en persona, pero usó el período intermedio para discusiones por la internet entre grupos de trabajo dentro de la Comisión. La Comisión buscó y recibió recursos adicionales, tales como documentos oficiales de varios eruditos y encuestas con ideas sobre varios asuntos y temas de varios grupos en la iglesia que incluían a personas laicas, ministros, educadores, administradores y teólogos. Parte II: El Producto del Trabajo 1. Cuál es nuestra identidad como Nazarenos? Ciento dos años después de su fundación, la Iglesia del Nazareno se ha convertido en una iglesia global con más de 2,000,000 miembros en más de 24,000 congregaciones locales en 159 áreas mundiales. Dios continúa usando a la Iglesia del Nazareno globalmente a través del evangelismo, la educación, y ministerios de compasión.

La Comisión creó un resumen de las características de la Iglesia del Nazareno que deberían ser preservadas, usando encuestas y otros medios de análisis para la colección de información.

a. La Herencia Wesleyana de Santidad b. La Declaración Convenida de Fe c. La Teología y la Vida de Santidad con un Énfasis en la Entera Santificación d. La Inspiración Plena y Autoridad de las Sagradas Escrituras e. Los Valores Centrales f. La Declaración de Misión a la cual la Iglesia del Nazareno está comprometida g. Evangelismo Mundial h. Ministerios de Compasión i.

Educación

j.

El Discipulado y Crecimiento Cristiano

k. La Centralidad de las Escrituras, la Oración y el Ayuno l.

El Desarrollo de Liderazgo

m. Reconocimiento del Valor de Cada Persona 5

n. Niños y Jóvenes o. Las Conexiones p. El ser una Iglesia Global q. La Acreditación del Cuerpo Ministerial que ha Sido Llamado por Dios r. La Administración de los Sacramentos s. Financiamiento de Misiones La Comisión afirma que el crecimiento de la Iglesia del Nazareno refleja las bendiciones de Dios y la fidelidad del pueblo de Dios. La Iglesia del Nazareno se dirige hacia el futuro con un aprecio de su pasado; su identidad central y una confianza llena de fe en las palabras de Cristo, quien dijo: “Yo construiré a mi Iglesia.”

2. Eclesiología La Comisión, al darse cuenta que nuestra política debería surgir y partir de nuestra eclesiología, pasó tiempo escuchando a consultores y personas que persiguen fines específicos sobre la naturaleza y funciones de la iglesia. Es el entendimiento del Comisionado que la “eclesiología es el entendimiento teológico de la Iglesia: su propósito, naturaleza y misión; junto con sus sacramentos y adoración divina y sus ministerios. La eclesiología es una tarea teológica basado en las Escrituras e informado por la tradición Cristiana, la experiencia de Dios, y la razón consagrada.” Se le pidió al Dr. Dan Copp (Director del Departamento de Desarrollo Global del Ministro) que trabajara con un sub-comité a fin de redactar una articulación sobre nuestra eclesiología, dando una atención especial al ministerio de todos los creyentes, el ministerio de ordenación, la superintendencia de distrito y la superintendencia general de la Iglesia del Nazareno. Este “documento de trabajo” fue recibido, editado y aprobado por la Comisión y el mismo fue referido a la Junta de Superintendentes Generales. La Comisión recomienda que la declaración en cuanto a la articulación de nuestra eclesiología sea colocada en la sección Gobierno/Preámbulo del Manual. 3. Estrategia Misional 6

La Comisión puso atención especial en la estrategia misional de la denominación. Un comité de la Comisión, junto con los Directores Regionales y líderes de misión de la denominación entera, trabajó a fin de redactar un documento sobre la Estrategia Misional. Para poder cumplir con su misión, la Estrategia Misional de la Iglesia del Nazareno deberá enfocarse en las siguientes prioridades: 1. Movilizar creyentes locales y congregaciones para que tomen responsabilidad personal continuamente en las tareas de evangelizar, testificar y hacer discípulos. 2. Priorizar las enseñanzas y la predicación sobre la experiencia de santidad y la entera santificación. Las iglesias locales, instituciones teológicas, proveedores educativos, y las juntas de ministerio deben enfocarse en esta prioridad. 3. Desarrollar de manera intencional a los líderes misionales laicos y ministros. 4. Enfocarse en la salud y desarrollo de las iglesias y distritos como medios para plantar nuevas iglesias, multiplicación de iglesias y renovación y renacimiento de las iglesias. 5. Reenfocar todas las estructuras de la denominación (iglesias locales, distritos, regiones, GMC, instituciones educativas) de asignaciones administrativas a una facilitación misional, dando atención específica al alcance de segmentos que no han sido alcanzados aún en el campo misionero (ciudades, grupos que no han sido alcanzados, personas que no tienen ningún tipo de fe religiosa, etc.) 6. Enfocarse en la mayordomía de tiempo completo para mantener, fortalecer, y mejorar sus recursos estratégicos como parte de la estrategia misional. 7. Integrar ministerios de compasión en la vida de cada congregación y de cada creyente.

Como respuesta a los factores actuales tanto internos como externos y a los cambios que existen en el paradigma de la estrategia actual, las Misiones Nazarenas necesitará revisar, volver a declarar y modificar algunas de sus estrategias al tratar las siguientes áreas que necesitan cambios: 1.

De “Adición a Multiplicación”

2.

Enfocarse en las “Iglesias Indígenas” 7

3.

Misión de Acceso Creativo

4.

Enfocarse en la tecnología y el evangelismo virtual

5.

Desarrollar una Nueva Misiología: La Iglesia en Misión

6.

Reasignación de los Recursos Estratégicos

7.

Asociaciones Estratégicas a través de misiones de congregaciones.

8.

El papel del Misionero

9.

De un Envío Centralizado a una Conexión Global

10. Un Papel redefinido de las Regiones, Áreas, el CMG y sus empleados.

2. Política, Gobernanza y Estructura A. Superintendentes Generales Sabiendo que una de las responsabilidades principales de la Comisión fue estudiar la superintendencia general, el grupo fue instruido a través de la siguiente premisa: El papel del Superintendente General es de proveer liderazgo espiritual apostólico y visionario al: 

Articular la misión



Proyectar visión



Ordenar ministros



Propagar coherencia teológica



Ejercer la supervisión general de la iglesia global

A partir de esta premisa, las siguientes recomendaciones fueron adoptadas por la Comisión: 1. Crear una posición de Administrador Ejecutivo de la Junta de Superintendentes Generales, cuyos deberes incluya: 

administración de la oficina e intermediario entre la JSG y el CMG.



comunicación



asuntos estratégicos

8



asuntos políticos y legislativos



dar seguimiento a las agendas de la JSG

2. Las responsabilidades administrativas de la JSG deberán ser limitadas a aquéllas delineadas en el Manual 307-307.14; 315-324. 3. Desarrollar un papel más eficiente para los Superintendentes Generales en USA/Canadá, que no necesitan presidir todos los años en las asambleas distritales Fase 3. Los distritos pueden juntarse para conducir negocios de la asamblea y para servicios de ordenación. El énfasis para los Superintendentes Generales debe cambiar de presidir a predicar, enseñar y establecer relaciones con líderes Nazarenos alrededor del mundo. 4. Moverse hacia una presencia del Superintendente General de más largo plazo en regiones de jurisdicción que no sean norteamericanas. (Considerar el marcar agendas de más tiempo con las Regiones de Misión Global en consulta con el Director de Misión Global y Directores Regionales). Fue la opinión de la Comisión que el número de Superintendentes Generales debe permanecer constante hasta que las recomendaciones que acompañan el documento sean implementadas. El número de Superintendentes Generales deberá ser reevaluado en la mitad del cuatrienio 2013-2017/18 por la Junta de Superintendentes Generales B. Junta General y Superintendentes Generales La Comisión propone los siguientes cambios al Manual pues pertenecen a la Iglesia General, los Superintendentes Generales y la Junta General: 1. La Comisión recomienda la revisión de los párrafos 317.3 (más 317.1) del Manual, y la reordenación de los siguientes párrafos: 317.1. Proveer supervisión [sobre] a la Iglesia del Nazareno [global] general. La Junta de Superintendentes Generales proveerá atención apropiada al liderazgo, dirección, motivación, y estarán accesibles para [todos los distritos 9

de Fase 3.] todas las entidades de la Iglesia. 317.2. (adaptó a 317.3) [Supervisar todas las juntas generales y los comités de la Junta General. Las políticas y planes adoptados por la junta o comité requieren la aprobación de la Junta de Superintendentes Generales. La Junta de Superintendentes tendrá el privilegio de hacer las recomendaciones que crea convenientes a la Junta General y a sus comités. Aprobarán o desaprobarán todas las nominaciones hechas por el Comité de Misión Global a la Junta General de la Iglesia del Nazareno para el nombramiento de misioneros.] Coordinar con la Junta General el desarrollo y aprobación de las políticas y planes adoptados por la Junta General o los comités. La Junta de Superintendentes Generales tendrá el privilegio de hacer las recomendaciones que crea convenientes a la Junta General y a sus comités. 317.3. (anteriormente 317.2 – sin cambio en el texto) Recomendar, en consulta con el director de la oficina de Misión Global y los respectivos directores administrativos nacionales y/o directores regionales, cambios en la asignación de las áreas geográficas sujeta a la aprobación de la Junta de Superintendentes Generales y la Junta General. Nueva: 317.4. Aprobarán o desaprobarán todas las nominaciones hechas por el Comité de Misión Global a la Junta General de la Iglesia del Nazareno para el nombramiento de misioneros. Párrafos subsecuentes cambian de numeración. El párrafo 317.4 antiguo se convierte en 317.5, etc. 2. La Comisión recomienda que la membresía de la Junta General continúe como modelo representativo pero que sea más efectivo en su propósito y que cambie el tamaño de su membresía a 27 (4 de cada región; tratando a USA/Canadá como una región mas un representante educativo, un representante de la JNI, y un representante de la MNI, el cual sería implementado en el año 2017/2018. 10

3. La Comisión recomienda que el párrafo 332.2 del Manual sea enmendado para que diga “2 nominaciones (un ministro y un laico) y uno de ellos será elegido por la Asamblea General” (RE: IBOE y representación de la Junta General). C. Asamblea General 1. La Comisión recomienda que la Asamblea General se reúna cada cinco años. 2. La Comisión recomienda que en cuanto a la composición de la Asamblea General sea colocado un límite de 4,000 miembros como una representación estándar. Número de Miembros en Plena Comunión Número de Delegados 0 - 4,000

2 (1 laico, 1 ministro)

4,001 - 11,000

4 (2 laicos, 2 ministros)

11,001 - 18000

6 (3 laicos, 3 ministros)

18,001 - 25,000

8 (4 laicos, 4 ministros)

25,001 - 32,000

10 (5 laicos, 5 ministros)

(2 delegados adicionales por cada 7,000 o porción mayor en adelante).

Esta recomendación entrará en vigencia en la Asamblea General del 2017/2018. 3. La Comisión recomienda que el 50% (redondeado) de los presidentes educativos regionales de la IBOE sirvan como delegados de la Asamblea General, permitiendo que el 50% restante sirvan como miembros novotantes. Se quitaría la clasificación de las instituciones multiregionales en el párrafo 301. 4. La Comisión recomienda que las Resoluciones de la Asamblea General que no obtengan el apoyo de un tercio del Comité Legislativo no llegará al piso de la Asamblea para su consideración. Esto estaría vigente en la Asamblea del 11

2013. 5. La Comisión recomienda que el párrafo 301 se enmendado de la siguiente manera: [del secretario general; del tesorero general; del director de Holiness Today; de los directores de los diversos departamentos, ministerios y servicios de la Junta General; del comisionado de educación; de los directores regionales; del director nacional de la Iglesia del Nazareno, Canadá;] a ser reemplazado con del presidente de Misiones Nazarenas Internacionales Global; del presidente de la Juventud Nazarena Internacional Global; y de los oficiales del CGM y directores que reportan a las Plenarias de la Junta General. 6. La Comisión recomienda que el párrafo 301 sea enmendado para que diga: un misionero por región elegido por el respectivo RAC. 7. La Comisión recomienda agregar un nuevo párrafo 301.1: La Junta de Superintendentes Generales, en consulta con el Comité Ejecutivo de la Junta General, será autorizado para seleccionar un sitio(s) simultáneo para la Asamblea General en caso de circunstancias atenuantes. 8. La Comisión recomienda que los delegados de la Asamblea General sean instruidos por los Superintendentes Generales en cuanto a la visión para el futuro antes de que los comités se reúnan y empiecen con su trabajo. D. Gobierno General 1. La Comisión recomienda retener a los tres niveles de la estructura actual de la iglesia: local, distrital y general (global). Las regiones continuarán funcionando como entidades administrativas para la implementación de la estrategia misional. Parte III: El Manual Global La Comisión revisó la recomendación del Concilio de la Iglesia Internacional (ICC por sus siglas en inglés) en cuanto al Manual Global y recomienda que el Manual sea 12

dividido en (a) un Manual Global y (b) una Guía Regional. El Manual Global incluiría aquellos asuntos y reglamentos que se refieren y pertenecen a la Iglesia entera mientras que la Guía incluiría aquellos asuntos y reglamentos que son contextuales a una región particular (por ej. USA/Canadá o Eurasia, etc.) El proporcionar esta adaptación requeriría hacer ediciones o cambios en ciertas partes del Manual actual a fin de que exista una transición sin interrupciones del Manual Global y de la Guía Regional. El trabajo realizado por la Comisión ha sido entregado al Comité de Ediciones del Manual con la anticipación de que ideas adicionales sean buscadas de parte de individuos seleccionados por la oficina del Secretario General. Después de revisar todas las ideas, incluyendo a aquéllas de miembros de la Comisión, el Comité de Ediciones del Manual enviará una edición revisada a la Junta de Superintendentes Generales para su aprobación. La Comisión recomienda que resoluciones que vayan a la Asamblea General en el 2013 sean basadas en el Manual actual y que el Manual Global y la Guía Regional recomendadas por la Junta de Superintendentes Generales sea considerada separadas con el conocimiento de que el Comité de Ediciones del Manual fusionará documentos. Una vez que la Junta de Superintendentes Generales apruebe el trabajo del Comité de Ediciones del Manual la iglesia tendrá un Manual y una Guía Regional. La misma Guía Regional será utilizada por todas las regiones hasta la próxima Asamblea General cuando cada región podrá hacer enmiendas correspondientes a su contexto regional. Parte IV: Acción Necesaria para Implementar Recomendaciones La resolución que autorizaba la formación de esta Comisión también indicó que las recomendaciones de la Comisión sean entregadas a la Junta de Superintendentes Generales, quienes entregarían un informe a la Junta General. La legislación a ser implementada, en caso de ser necesaria, será entregada a la Asamblea General en el 2013 por la Junta General.

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Parte V: Resumen de las Recomendaciones: 1. Que la lista de las 19 características que nos identifican como “Nazarenos” debe ser usado por la Junta de Superintendentes Generales como estime conveniente. 2. Que la declaración sobre la eclesiología aprobada por la Comisión sea usada por la Junta de Superintendentes Generales como estime conveniente y que una versión condensada sea incluida en el Manual. 3. Que la declaración recomendada de la Estrategia Misional sea usada por la Junta de Superintendentes Generales como estime conveniente. 4. Que la Junta de Superintendentes Generales cree un nuevo puesto de trabajo que ejerza la autoridad apropiada a fin de permitir que los Superintendentes Generales pasen más tiempo dando liderazgo apostólico y menos tiempo en tareas administrativas. 5. Que la Junta de Superintendentes Generales limite sus deberes administrativos a los que están nombrados en el Manual. 6. Que la Junta de Superintendentes Generales cambie su énfasis en la Región de USA/Canadá de presidir en las asambleas distritales a predicar, enseñar, y establecer relaciones con los líderes Nazarenos. Este cambio en énfasis significaría que los Superintendentes Generales no presidirían en cada una de las asambleas de distrito. 7. Que la Junta de Superintendentes Generales busque aumentar su presencia en la iglesia fuera de USA/Canadá además de presidir en las asambleas de distrito. 8. Que el número de superintendentes generales permanezca en 6. 9. Que el párrafo del Manual 317.1 sea enmendado para aclarar que la Junta de Superintendentes Generales supervisa todas las entidades de la iglesia. 10. Que el párrafo del Manual 317.2 sea enmendado para aclarar que la Junta General tiene autoridad por sobre todos los asuntos de política y estrategia, pero que a la vez es necesario considerar todas las recomendaciones de la Junta de Superintendentes Generales. 11. Que el tamaño de la Junta General sea reducido a 27 miembros siguiendo a la próxima Asamblea General después del 2013. 14

12. Que la Asamblea General se reúna cada cinco años. 13. Que la composición de las Asambleas Generales después del 2013 sean cambiadas para poder prevenir que el número de delegados votantes se convierta en un número grande y limite su rendimiento. 14. Que las reglas para el 2013 y futuras Asambleas Generales sean cambiadas para que las resoluciones que no reciban por lo menos un tercio de votos en sus respectivos comités no pasen de su comité, esto es, no sean traídas a la Asamblea General para votación. 15. Que la Junta de Superintendentes Generales sea autorizada a determinar que los delegados puedan participar simultáneamente en la parte de negocios de la Asamblea General de más de una localización. 16. Que los delegados de la Asamblea General sean instruidos por los Superintendentes Generales en cuanto a la visión para el futuro antes de comenzar con el trabajo en sus comités. 17. Que el Comité de Ediciones del Manual sea autorizado de continuar con el proceso de producir una edición de un Manual y una Guía tal como fue concebido por la Asamblea General del 2009 y que la Junta de Superintendentes Generales apruebe dicho borrador para ser entregado a la Asamblea General del 2013.

Parte VI. Conclusión Ha sido una experiencia gratificante el haber trabajado para el Señor y para la Iglesia del Nazareno. Creemos que ha sido de provecho el poder examinar el futuro de la Iglesia del Nazareno desde una perspectiva eclesiológica.

Entregado Respetuosamente, La Comisión Sobre el Futuro Nazareno

_________________________ J. David McClung, Presidente

______________________ Kenneth L. Mills, Secretario 15