INDUSTRIA METALMECÁNICA RESUMEN México es un país con mucho potencial para convertirse en una de las potencias mundiales para las industrias manufactureras en el campo metalmecánico, automotriz y aeroespacial, debido a su ubicación estratégica en el mapa y sus grandes aliados para la distribución y comercialización de los productos terminados, además (siendo un factor importante) de la mano de obra más barata en todo el mundo. Este panorama es muy bueno para la economía mexicana, no obstante la mano de obra no es calificada para procesos muy delicados; y es en donde se debe poner más énfasis para poder generar mayor productividad y ser competitivos en el mercado. La industria metalmecánica nacional ha crecido al 3.3% anual en el periodo 1980-1996, superior al crecimiento promedio del PIB (2% anual). Si se incluye el periodo 1970-80 el crecimiento ha sido del 5% anual. Los productos metálicos, maquinaria y equipo representaron el 83.1% del PIB metalmecánico en 1996.
13% DEL TOTAL
AUTOMOTRIZ Y AUTOPART ES 26% DEL TOTAL
61% DEL TOTAL
PRODUCTOS METÁLICOS, MAQUINARIA Y EQUIPO
IND USTRIAS METÁLICAS BÁSICAS
12,664
7,883 6,698 6,235
6,197
3,506
3,302 2,391
1,866
1,780 944
Hierro y Acero
Metales no Férreos
Mu ebles Metál icos
991
Pro ds. met. estructu ra les
O tros prods metál icos
Maqu.y eq. Maq u.y apar. eléctricos no eléctrico
Ap aratos electrodomésticos
963
Eq. y apar. electrón icos
Eq. y apar. eléctricos
Automó vi les
Partes y acc. automó vil es
Eq. y mat transporte
970 9 ( D) : F IG26
ÁREA DE OPORTUNIDAD Actualmente para que las empresas manufactureras, en este caso en el sector metalmecánico, se requiere que dichas empresas tengan estándares de CALIDAD, como el ISO 9001; y para el sector automotriz el TS 16949. Un punto muy importante, en el cuál me desempeño es en CONTROL ESTADÍSTICO DE PROCESOS, que es un requerimiento para mejorar el diseño y funcionamiento de los procesos. Dentro de este control, se maneja una infinidad de datos, como el nivel de producción por hora, por número de parte, por máquina etc. Así como los defectos y fallas que se detectan en las piezas en un tiempo determinado. Adjunto un histórico de un número de parte y el comportamiento que se obtiene, una vez establecido los límites de control para identificar los puntos que estén fuera y levantar las acciones correctivas necesarias para mejorar el proceso determinado.
