FECHA U 26-ago 1 28-ago 02-sep
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CRONOGRAMA 2013 DE CLASES. PRINCIPIOS DE ADMINISTRACION. SEDE CENTRO TEMAS ACTIVIDAD Organizaciones, naturaleza y características. Habilidades, competencias y papeles del PRESENTACIONES administrador. Objeto de estudio. Concepto de administración. Principales teorías de la administración. La administración en la sociedad moderna. CASO PRACTICO Perspectivas futuras de la administración. Lo que vendrá. Las megatendencias. INDIVIDUAL Y GRUPAL
Influencia de los filósofos. Influencia de la organización de la Iglesia Católica. Influencia de 2 la organización militar. Influencia de las ciencias. Influencia de la Revolución Industrial. Influencia de los economistas liberales.
EVALUACION
Administración científica: la obra de Taylor, organización racional del trabajo (ORT), CASO PRACTICO concepto de eficiencia, concepto de estándar, la línea de montaje, principios según Taylor; INDIVIDUAL Y GRUPAL 3 Emerson y Ford, las principales críticas a la administración científica. Teoría clásica de la administración: la obra de Fayol, las funciones básicas de la empresa, el EVALUACION concepto de administración, principios generales según Fayol, principios según Urwick. Críticas a la teoría clásica. Teoría de las relaciones humanas: origen, el experimento de Hawthorne. Las necesidades CASO PRACTICO humanas básicas. Moral y clima organizacional. INDIVIDUAL Y GRUPAL Concepto de liderazgo. Teorías sobre liderazgo: teorías de los rasgos de personalidad, EVALUACION 4 teorías de estilos de liderazgos, teorías situacionales del liderazgo.
18-sep
La organización informal: características y orígenes. La dinámica de grupo. Transformación CASO PRACTICO de un grupo en equipo. Críticas a la teoría de las relaciones humanas. INDIVIDUAL Y GRUPAL
23-sep
Las tres funciones del administrador. Diferencia entre eficiencia y eficacia. Principios básicos de la organización. Centralización y descentralización: ventajas y desventajas.
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25-sep 30-sep 02-oct 07-oct 09-oct
14-oct
Tipos de organización: lineal, funcional, línea-staff. Concepto de departamentalización y CASO PRACTICO tipos: por funciones, por productos y servicios, por ubicación geográfica, por clientes, por INDIVIDUAL Y GRUPAL fases del proceso y por proyectos. PRIMER PARCIAL Orígenes de la teoría de la burocracia. Tipos de sociedades según Weber. Autoridad, poder CASO PRACTICO y carisma. Tipos de autoridad. Características, ventajas y disfunciones de la burocracia. 6 INDIVIDUAL Y GRUPAL Críticas a la teoría de la burocracia. Posición de la teoría de la burocracia dentro de la teoría de las organizaciones. RECUPERACION DE PRIMER PARCIAL - REINCORPORACIONES Teoría conductista. Nuevas teorías sobre la motivación humana: jerarquía de las CASO PRACTICO necesidades de Maslow, teoría de los dos factores de Herzberg. Estilos de administración: teoría X y teoría Y de McGregor, sistemas de administración según Likert. Teoría de las INDIVIDUAL Y GRUPAL decisiones de Simon. 7 Comportamiento organizacional. Teoría del equilibrio organizacional. Teoría de la EVALUACION aceptación de la autoridad de Barnard. Algunas diferencias entre los líderes y los gerentes.
Cultura organizacional. Conceptos de clima y cambio organizacional. Tipos de cambio organizacional Teoría General de Sistemas, premisas básicas. Concepto de sistemas. Características, tipos 21-oct 8 y parámetros de los sistemas. La organización como un sistema abierto. Modelos de organización: de Schein, de Katz y 23-oct Kahn y de Tavistock. Entropía negativa. Críticas a la teoría de sistemas. Teoría de contingencia. Características de los sistemas mecánicos y orgánicos. 28-oct Diferenciación e Integración en una Organización. Ambiente: ambiente general y ambiente 9 de tareas. Modelo de contingencia de la motivación: modelo de Vroom, modelo Lawer y modelo de 30-oct los impulsos motivacionales. Estrategia organizacional: análisis FODA, matriz BCG y modelo de las cinco fuerzas de Porter. Los desafíos de la era de la información. Innovación. Mejora continua. Calidad total. 04-nov Reingeniería. Benchmarking. Capital intelectual. Misión y visión. 10 Ética y responsabilidad social en las organizaciones. Grupos de interés. Enfoques sobre la 06-nov responsabilidad social. Sustentabilidad. SEGUNDO PARCIAL 11-nov RECUPERACION DE SEGUNDO PARCIAL - REINCORPORACIONES 18-nov RECUPERACION INTEGRAL 20-nov 16-oct
EVALUACION
CASO PRACTICO INDIVIDUAL Y GRUPAL EVALUACION CASO PRACTICO INDIVIDUAL Y GRUPAL EVALUACION CASO PRACTICO INDIVIDUAL Y GRUPAL EVALUACION CASO PRACTICO INDIVIDUAL Y GRUPAL
