En Radio Televisión Nacional de Colombia -rtvc-, la formulación del plan de acción 2013 se desarrolló mediante un ejercicio de construcción participativa con los responsables de los diferentes procesos . Posteriormente, acogiendo los lineamientos de los estatutos de la entidad, el 17 de diciembre de 2012, en sesión de Junta Directiva de rtvc dicho Plan fue aprobado para que su ejecución diera inicio en la vigencia fiscal 2013. Posteriormente, y teniendo en cuenta que en el mismo mes de diciembre de 2012, el gobierno nacional expidio el Decreto 2482, por medio del cual se establecieron los lineamientos generales para la integración de la planeación y la gestión en el MODELO INTEGRADO DE PLANEACIÓN Y GESTIÓN, RTVC realizó la identificación y alineación de las políticas de desarrollo administrativo, con el plan de acción aprobado por la Junta Directiva, dando cumplimiento así con el objetivo de la metodología en cuanto armoniza y articula las diferentes estrategias, políticas y planes orientados al cumplimiento de la misión institucional y las prioridades del Plan Nacional de Desarrollo. Esta versión 2.0 del Plan, refleja los directrices de la nueva Gerencia de la Entidad y la proyección institucional que se espera tenga el Sistema de Medios Públicos de Colombia.
PLAN DE ACCION 2013 - SEÑAL COLOMBIA SISTEMA DE MEDIOS PUBLICOS Versión 2,0 EJE ESTRATEGICO RTVC
ESTRATEGIA
AREA
ACTIVIDAD
1.1 ESTRATEGIA DE ORGANIZACIÓN DE RTVC Y AVANCE DEL CAPITAL HUMANO
TRANSVERSAL RTVC (EJE 1)
FORTALECIMIENTO DEL RECURSO HUMANO
ACCIONES
Administración de personal
GESTION HUMANA
NOMBRE DEL INDICADOR
CONTROL INTERNO
PLANEACION
POLÍTICA DE DESARROLLO ADMINISTRATIVO
Administración de personal
Numero De Cargos Ocupados/Numero De Cargos Totales Para El Funcionamiento )*100
Gestión del Talento Humano
Evaluación de Desempeño
Nº de evaluaciones sobresalientes/ nº total de evaluados*100
Gestión del Talento Humano
Desarrollo del Talento Humano
Porcentaje de avance del plan de bienestar=Número de actividades realizadas/ total actividades programadas*100
Gestión del Talento Humano
Eficacia del plan institucional de capacitación establecido
Porcentaje de avance del plan de capacitación=Número de capacitaciones realizadas/ total capacitaciones programadas*100
Gestión del Talento Humano
Eficacia del plan Salud Ocupacional
Porcentaje de avance del Programa de Salud Ocupacional=Número de actividades realizadas / total actividades programadas*100
Gestión del Talento Humano
# de Trabajadores ausentes o incapacitados/ # Trabajadores en planta el trimestre *100
Gestión del Talento Humano
# horas de incapacidad por accidente de trabajo / # Total de horas laboradas planta el trimestre *100
Gestión del Talento Humano
Índice Ausentismo y Siniestralidad Laboral
CLIMA ORGANIZACIONAL Y CULTURA CORPORATIVA
FORMULA DEL INDICADOR
Mejorar el clima organizacional
Cumplimiento de los planes de mejoramiento organizacional
Actividades Ejecutadas / Actividades Planeadas)* 100%
Gestión del Talento Humano
Mejorar la cultura corporativa
Cumplimiento del plan de comunicación organizacional
Actividades Ejecutadas / Actividades Planeadas)* 100%
Gestión del Talento Humano
MODERNIZACION INSTITUCIONAL
Actualizar el estudio de modernización organizacional de Cumplimiento de cronograma rtvc
(Actividades Ejecutadas / Actividades Planeadas)* 100%
Eficiencia Administrativa
CAMPAÑA DE AUTOCONTROL
Realizar campañas de autocontrol
Campañas de Autocontrol realizadas
Número de campañas realizadas
Eficiencia Administrativa
EVIDENCIA DE CUMPLIMIENTO
Ejecutar el plan anual de auditorias internas
Cumplimiento del plan de auditorias internas.
ASESORIA Y EVALUACION EN LA ADMINISTRACION DEL RIESGO
Asesorar y evaluar el cumplimiento a la aplicabilidad de la Efectividad en la Administración de Riesgos Metodología de Administración de Riesgos
Nº de auditorias realizadas/ Nº de auditorias Programadas *100 (Riesgos con controles efectivos conforme al Plan de Manejo de Riesgos /Total de riesgos del Mapa de Riesgos)*100
RELACION CON ENTES EXTERNOS
Relación con entes externos
Eficacia y Cumplimiento en los Informes de ley
Informes de ley enviados en el mes/total de Informes de ley del mes* 100
Eficiencia Administrativa
Identificar las acciones de mejora formuladas dentro del SIG
Oportunidad en el cierre de acciones correctivas y No de acciones de mejora cerradas oportunamente/ No preventivas de acciones de mejora formuladas en el periodo
Eficiencia Administrativa
Eficacia del sistema integrado de gestión
Promedio de % de indicadores de eficacia del SIG
Eficiencia Administrativa
eficiencia del sistema integrado de gestión
Promedio de % de indicadores de eficiencia del SIG
Eficiencia Administrativa
efectividad del sistema integrado de gestión
Promedio de % de indicadores de efectividad del SIG
Eficiencia Administrativa
Realizar seguimiento a la implementación del MIPG
Seguimiento en la implementación del sistema integrado de planeación y gestión
No de seguimientos realizados/ No de seguimientos proyectados
Eficiencia Administrativa
Verificar el cumplimiento de la implementación del Sistema Integrado de Planeación y Gestión
Cumplimiento en la implementación del sistema Integrado de Planeación y Gestión
Promedio de % de cumplimiento de políticas administrativas
Eficiencia Administrativa
FORTALECIMIENTO DEL SISTEMA DE GESTION DE CALIDAD Y MEJORAMIENTO CONTINUO
Medir la eficacia, eficiencia y efectividad del Sistema Integrado de Gestión
Eficiencia Administrativa Eficiencia Administrativa
EJE ESTRATEGICO RTVC
ESTRATEGIA
AREA
1.1 ESTRATEGIA DE ORGANIZACIÓN DE RTVC Y AVANCE DEL CAPITAL HUMANO
TRANSVERSAL RTVC (EJE 1)
PLANEACION
ACTIVIDAD
ACCIONES
NOMBRE DEL INDICADOR Porcentaje de avance de la estrategia global de gobierno en línea
GOBIERNO EN LINEA
Implementar la estrategia de gobierno en línea
GESTION DE PROYECTOS
Realizar seguimiento físico y presupuestal a los proyectos Cumplimiento físico y presupuestal de los de la entidad proyectos de inversión
POLÍTICA DE DESARROLLO ADMINISTRATIVO
No de actividades realizadas reportadas en el periodo/No total de actividades que contempla la estrategia
Eficiencia Administrativa
Promedio de cumplimiento físico de los proyectos
Gestión Financiera
Promedio de cumplimiento presupuestal de los proyectos
Gestión Financiera
PLAN ANTICORRUPCION
Definir e implementar una estrategia de Plan anticorrupción
Cumplimiento del plan anticorrupción
No de actividades ejecutadas/No de actividades programadas en el periodo
Transparencia, Participación y Servicio al Ciudadano
RENDICION DE CUENTAS
Implementar una estrategia de rendición de cuentas
Cumplimiento de estrategia de rendición de cuentas a la ciudadanía
No de actividades ejecutadas/No de actividades programadas
Transparencia, Participación y Servicio al Ciudadano
PLANEACION ESTRATEGICA
Realizar seguimiento a la ejecución de planes de acción y Cumplimiento de planes de acción y plan plan estratégico institucional estratégico institucional
Promedio de % de cumplimiento de planes de acción y plan estratégico institucional
Eficiencia Administrativa
SUMINISTROS Y ADQUISICIONES
Realizar seguimiento a la ejecución de plan de Adquisiciones
Cumplimiento de plan de adquisiciones
Valor ejecutado en plan de adquisiciones en el periodo/ valor planeado ejecutar en plan de adquisiciones
Gestión Financiera
Definir procesos de operación tecnológica con la subgerencia de Televisión y subgerencia de radio
Cronograma de Actividades
Cronograma ejecutado / cronograma planeado
Eficiencia Administrativa
Medir los ingresos reales frente a los proyectado
Recaudos
Valor anual recaudado / Total anual de ingresos previstos
Gestión Financiera
Medir la Ejecución Presupuestal de la entidad
Ejecución de Gastos
Pagos / Compromisos
Gestión Financiera
Medir la gestión del recaudo de la entidad
% recuperación de Cartera
Recaudo total del mes/(Total Cartera-Cartera en cobro jurídico)
Gestión Financiera
El mantener un porcentaje positivo indica la optimización del recursos físico. Pero debe existir inversión en la Rentabilidad del Activo infraestructura ya que es un riesgo no actualizar la infraestructura
Utilidad Neta /Activos
Gestión Financiera
el logro de porcentajes positivos denota el porcentaje de retribución a la inversión de los asociados
Rentabilidad del Patrimonio
Utilidad Neta / Patrimonio
Gestión Financiera
Mantener la caja operativa por encima o igual a lo proyectado
Margen neto de utilidad
Utilidad Neta / Ventas Netas
Gestión Financiera
Mantener un capital de trabajo operativo positivo, con el propósito de generar un adecuado nivel de ventas
Capital neto de trabajo
Activo corriente -Pasivo corriente
Gestión Financiera
PLAN DE COMUNICACIONES
Desarrollar una estrategia de comunicación integral
Cumplimiento de cronograma (Plan de Comunicaciones)
(Actividades Ejecutadas / Actividades Planeadas)* 100%
Transparencia, Participación y Servicio al Ciudadano
SOFTWARE / SISTEMAS DE INFORMACIÓN
Fortalecer el sistema de información financiero institucional
Cumplimiento de cronograma
(Actividades Ejecutadas / Actividades Planeadas)* 100%
Eficiencia Administrativa
Asegurar la prestación de los servicios tecnológicos que soportan el funcionamiento de la Institución.
Cumplimiento de cronograma
(Actividades Ejecutadas / Actividades Planeadas)* 100%
Eficiencia Administrativa
(# de Calificaciones "Excelente" + # de Calificaciones "Bueno") En el service Desk / # Total de Casos * 100
Eficiencia Administrativa
AREA TECNICA DEFINICION DE PROCEDIMIENTOS RTVC TV Y RADIO
EJECUCION PRESUPUESTAL
ANALISIS FINANCIERO, COSTOS Y PRESUPUESTO ESTADOS FINANCIEROS
PRENSA Y DIVULGACION
FORMULA DEL INDICADOR
INFORMATICA SERVICIOS
Brindar soporte informático a las diferentes dependencias Eficiencia en el Soporte Informático y/o áreas de la entidad
EJE ESTRATEGICO RTVC
ESTRATEGIA
AREA
ACTIVIDAD
ACCIONES
NOMBRE DEL INDICADOR
Control de Siniestros SOPORTE ADMINISTRATIVO
1.1 ESTRATEGIA DE ORGANIZACIÓN DE RTVC Y AVANCE DEL CAPITAL HUMANO
TRANSVERSAL RTVC (EJE 1)
SERVICIOS GENERALES
Brindar soporte a las dependencias de la entidad en temas de servicios generales
PETICIONES, QUEJAS, RECLAMOS, DENUNCIAS Y SOLICITUDES
GESTION JURIDICA
Eficiencia Administrativa
Efectividad en la entrega de las remesas recibidas para envío.
Nº de envíos devueltos / Nº de envíos recibidos para tramite x 100
Eficiencia Administrativa
Fortalecer el proceso de gestión documental y correspondencia
Cumplimiento de cronograma
Cumplimiento de cronograma de la TRD (Actividades Ejecutadas / Actividades Planeadas)* 100%
Eficiencia Administrativa
Implementar el proceso de gestión documental
Grado de cumplimiento precontractual
(Numero De Actividades Adelantas En Los Procesos De Selección En Oportunidad*/Numero De Actividades Que Deben Realizarse De Conformidad Con La Normatividad Que Resulte Aplicable )*100
Eficiencia Administrativa
(Actividades Ejecutadas / Actividades Planeadas)* 100%
Eficiencia Administrativa
Desarrollar las acciones previstas en el plan de eficiencia Cumplimiento de cronograma administrativa y cero papel
Medir el número de Peticiones, Quejas, Reclamos, Sugerencias y Consultas realizadas por los usuarios del servicio y atendidas
Medir el grado de satisfacción por los usuarios del Número de encuestas con calificación excelente y Transparencia, Participación y servicio de las pqr en las áreas misionales. buena/ Total de encuestas recibidas Servicio al Ciudadano No. Derechos de Peticiones, Quejas, Reclamos , Transparencia, Participación y Sugerencias y Consultas atendidas / Derechos de Satisfacción del Cliente en la solución de PQR Servicio al Ciudadano Peticiones, Quejas, Reclamos, Sugerencias y Consultas finalizadas
Acompañamiento jurídico a la Gerencia
Conceptos jurídicos emitidos
Número de conceptos jurídicos emitidos en el periodo
Eficiencia Administrativa
Actualizar el manual de contratación
Manual actualizado
Documento aprobado
Eficiencia Administrativa
Desarrollar los procesos de contratación que requiere la entidad
Gestión en la elaboración de contratos
(Numero De Solicitudes Elaborados Dentro De 5 Días Hábiles/Total De Solicitudes )*100
Eficiencia Administrativa
Disminución de procesos en contra de la entidad
Número de procesos conciliados / Numero de procesos vigentes en que el único actor es RTVC
Eficiencia Administrativa
Decisiones del Comité de Conciliación
Numero de conciliaciones aprobadas judicialmente / Número de conciliaciones aprobadas por el Comité
Eficiencia Administrativa
Ahorro patrimonial
Procesos exitosos con ahorro patrimonial / Procesos en contra de la entidad
Eficiencia Administrativa
% de procesos Jurídicos ganados
(Número de procesos ganados para la entidad / total de procesos jurídicos de la entidad gestionados) x 100
Eficiencia Administrativa
Eficiencia en los procesos en contra de la Entidad
(Valor total de la Cuantía Efectivamente Pagada / Valor total de la cuantía reportada para provisión) x 100
Eficiencia Administrativa
JURIDICA
DEFENSA JUDICIAL
Eficiencia Administrativa
(Numero De Solicitudes Con Calificación Buena O Excelente/Numero Total De Solicitudes )*100
Satisfacción del Cliente en la solución de PQR por las áreas misionales ATENCION AL USUARIO
(No de Siniestros liquidados/ Numero de Siniestros Reportados )*100 Seis (6) Meses
POLÍTICA DE DESARROLLO ADMINISTRATIVO
Nivel de Satisfacción del Usuario interno
SISTEMA GESTION DOCUMENTAL
EFICIENCIA ADMINISTRATIVA
FORMULA DEL INDICADOR
Realizar la defensa judicial de la entidad
EJE ESTRATEGICO RTVC
ESTRATEGIA
AREA
ACTIVIDAD
ACCIONES
NOMBRE DEL INDICADOR
No. de horas de programación Señal Colombia Educativa y Cultural, Participación televisión educativa y cultural.
Emisión de programación educativa y cultural
FORTALECIMIENTO DE LA PARRILLA DEL CANAL SEÑALCOLOMBIA
SEÑAL COLOMBIA
2.1 ESTRATEGIA DE CONTENIDOS
TRANSVERSAL RTVC (EJE 2)
FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL SEÑALCOLOMBIA
FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL SEÑAL INSTITUCIONAL
SEÑAL INSTITUCIONAL
POSICIONAMIENTO DE CONTENIDOS
SATISFACCION DEL CLIENTE
(Horas prom semanal progr Ed y Cult.vigencia/ Horas prom semanal progr Ed y Cult.vigencia anterior)/(Horas prom semanal programación vigencia/ Horas prom semanal progr programación. vigencia anterior)
(Horas promedio semanal programación especial No. de horas de programación Señal Colombia vigencia/ Horas promedio semanal programación Educativa y Cultural, Participación programación especial vigencia anterior)/(Horas promedio semanal especial programación vigencia/ Horas promedio semanal programación vigencia anterior) Recursos asignados para programación Señal (Horas anual producción fuera de la ciudad sede en la Producción de proyectos fuera de la ciudad sede. Colombia Educativa y Cultural, descentralización vigencia/Horas producción del canal en la vigencia)x 100 de la programación No de proyectos de estrenos propios No de proyectos estrenados /No. de proyectos de Programación de estrenos propios (producciones, coproducciones) previstos para el estreno planeados al año año (No. de eventos con participación del canal realizadas / Participación en eventos, mercados, festivales, muestras No de eventos con asistencia o participación del No. de eventos con participación del canal planeados ) y concursos nacionales e internacionales canal x100 % Emisión de programación especial (población discapacitada, étnica e infantil)
No. impactos free press
POSICIONAMIENTO DE CONTENIDOS
FORMULA DEL INDICADOR
Implementación de plan de comunicación efectiva
No. de actividades de publicidad directa y dirigida a un público específico (BTL) que anualmente se realizan para promocionar la marca o campañas especiales. No. de actividades en medios digitales que anualmente se realizan para promocionar la Diseñar marca o campañas especiales.
POLÍTICA DE DESARROLLO ADMINISTRATIVO
Gestión Misional y de Gobierno
Gestión Misional y de Gobierno
Gestión Misional y de Gobierno
Gestión Misional y de Gobierno
Gestión Misional y de Gobierno
(No. impactos free press vigencia actual /No. impactos Gestión Misional y de Gobierno free press planeados ) x 100 % (No. de actividades publicidad directa y dirigida a un público específico(BTL) realizadas / No. de actividades de publicidad directa y dirigida a un público específico(BTL) planeados ) x100 %
Gestión Misional y de Gobierno
(No. de actividades en medios digitales realizadas / No. Gestión Misional y de Gobierno de actividades en medios digitales planeados ) x100 %
Producir y emitir programas institucionales pertinentes con los objetivos del canal y apropiados para su parrilla y Producción y emisión de Programas públicos objetivos. Diseñar
Número de proyectos diseñados y producidos / Número Gestión Misional y de Gobierno de proyectos proyectados. No de programas desarrollados de la ANTV y Presidencia /total programas proyectados de la ANTV y Gestión Misional y de Gobierno Presidencia Sumatoria de programas producidos y emitidos mes a mes/ Meta total anual de programas producidos y Gestión Misional y de Gobierno emitidos
una estrategia de comunicaciones que permita visualizar Impactos free press y otros la marca, a través de sus productos.
Sumatoria trimestral acumulativa de free press y pauta en canje o propia.
Gestión Misional y de Gobierno
Crear, modificar y dar forma al material previamente grabado con el fin de finalizar un programa listo para ser emitido según los requerimientos de RTVC y el cliente.
Grado de Conformidad del Cliente
Tabulación de Respuestas Conformes o no Conformes
Gestión Misional y de Gobierno
Producir espacios de televisión institucional de acuerdo con los lineamientos y requerimientos de las entidades/clientes, fortaleciendo la relación canal audiencia y la creación de contenidos digitales
Grado de Satisfacción de la relación canal-cliente Tabulación de Respuestas Conformes o no Conformes Canal institucional
Gestión Misional y de Gobierno
Desarrollo de encuestas de satisfacción del cliente.
Porcentaje de satisfacción de los clientes
Gestión Misional y de Gobierno
y desarrollar al menos 2 proyectos de contenidos audiovisuales propios del Canal.
Proyectos diseñados y producidos
Satisfacer las Necesidades Audiovisuales de la ANTV y de presidencia.
Cubrimiento de eventos especiales
Formula MECI
ESTRATEGIA
2.2 ESTRATEGIA DE DESARROLLO DE PRODUCTOS MULTIPLATAFORMA
TRANSVERSAL RTVC (EJE 2)
EJE ESTRATEGICO RTVC
AREA
SEÑAL COLOMBIA
SEÑAL INSTITUCIONAL
3.1 ESTRATEGIA DE EXPANSIÓN Y DESCENTRALIZACIÓN DE LA PROGRAMACIÓN
RADIO (EJE 3)
RADIO
RADIO
ACTIVIDAD
ETAPA CONVERGENTE
ACCIONES
Implementación de proyectos transmediáticos: En órbita Mi señal Señal Deportes Conversaciones Concierto Radiónica
NOMBRE DEL INDICADOR
FORMULA DEL INDICADOR
POLÍTICA DE DESARROLLO ADMINISTRATIVO
% acumulado de cumplimiento de la meta frente a la No. de visitas mes vigencia anterior (medir el número de visitas a las plataformas web Gestión Misional y de Gobierno (medir el incremento de visitas a las plataformas web de de señalcolombia) señalcolombia) No. de horas mensuales emitidas para TV de (sumatoria de las horas mensuales emitidas en TV de proyectos transmediáticos (mide la cantidad de Miseñal, señaldeportes y actualidad cultural / sumatoria horas mensuales emitidas relacionadas con de las horas mensuales planeadas en TV Miseñal, Gestión Misional y de Gobierno Miseñal, señaldeportes , En órbita, señaldeportes, En órbita, Conversaciones, Concierto Conversaciones, Concierto Radiónica) Radiónica ) x 100% No. de páginas vistas de todas las plataformas web de señalcolombia y sus proyectos
% acumulado de cumplimiento de la meta frente a la vigencia anterior
No. de horas mensuales emitidas para radio en proyectos transmediáticos (mide la cantidad de horas mensuales emitidas relacionadas con En órbita, conversaciones y concierto Radiónica)
(sumatoria de las horas mensuales emitidas en radio de actualidad cultural, conversaciones y concierto radiónica/ sumatoria de las horas mensuales planeadasen radio de Gestión Misional y de Gobierno actualidad cultural, conversaciones y concierto radiónical ) x 100%
Gestión Misional y de Gobierno
No. de visualizaciones mensuales (medir el Programación de canales premium YouTube de miseñal y número visualizaciones de contenidos de los señalcolombia canales)
% acumulado de cumplimiento de la meta frente a la vigencia anterior (Medir el incremento de visualizaciones Gestión Misional y de Gobierno de contenidos del canal)
Desarrollar al menos 2 alianzas públicas para la realización de nuevos proyectos transmediáticos.
Alianzas desarrolladas
Número de Alianzas ejecutadas / Número de alianzas proyectadas
Gestión Misional y de Gobierno
Espacios de servicio al Ciudadano
Número de solicitudes ciudadanas / Número de solicitudes respondidas
Gestión Misional y de Gobierno
Rediseñar el proyecto transmediático de servicio al ciudadano “Contacto Directo” hacia un informativo público, con contenidos en radio, tv, web, redes y dispositivos móviles.
Avance del proyecto
Tiempo ejecutado/Tiempo proyectado
CONTENIDOS DIGITALES
Crear contenidos digitales
Contenidos digitales desarrollados
Número de contenidos digitales desarrollados
Gestión Misional y de Gobierno
ADQUISICIÓN DE LA PROGRAMACIÓN
Emitir las 24 horas del día
Horas De Programación Adquiridas
Número de horas de Radio Emitidas
Gestión Misional y de Gobierno
PARRILLA DE PROGRAMACION
Desarrollar la producción de la parrilla de programación tradicional
Programas de radio emitido
Número de programas de radio emitidos
Gestión Misional y de Gobierno
PROMOCIÓN A LA PROGRAMACIÓN
Realizar actividades de promoción
Eventos De Promoción Realizados
Número de eventos de promoción realizados
Gestión Misional y de Gobierno
RECUPERACIÓN DE ARCHIVO SONORO
Recuperar archivos sonoros
Registros de archivo sonoro recuperados
Número de archivos sonoros recuperados
Gestión Misional y de Gobierno
EVALUACIÓN DE LA PROGRAMACIÓN
Realizar estudios
Estudios De Análisis Audiencia Realizados
Número de análisis de audiencias realizados
Gestión Misional y de Gobierno
PLAN CONVERGENTE
Ampliar la oferta de servicios de la web y las redes sociales del Canal, abriendo espacios de consulta y asesoría para los ciudadanos.
Gestión Misional y de Gobierno
EJE ESTRATEGICO RTVC
ESTRATEGIA
AREA
ACTIVIDAD
4.1 ESTRATEGIA DE MIGRACIÓN TECNOLÓGICA
TRANSVERSAL RTVC (EJE 4)
AOM
ACCIONES
Garantizar niveles de cobertura y disponibilidad de servicio de la red de televisión y radio pactados en el contrato de AOM
NOMBRE DEL INDICADOR
Calidad de la transmisión red primaria
Calidad de la transmisión red secundaria
Recuperación de la señal de los tres canales de televisión operados por RTVC, (UNO, Señal Colombia, Señal Institucional) en ocho estaciones de la red primaria , con PLAN DE FORTALECIMIENTO RED ANALOGICA Cronograma de Actividades la compra de equipos para la reposición de ocho AREA TECNICA transmisores , de cuatro equipos electrógenos, y del RTVC TV Y RADIO sistema de gestión (plan fortalecimiento tecnológico) PLAN DE FORTALECIMIENTO RADIO
PLAN EXPANSION FRONTERAS
TDT
TELEVISION DIGITAL TERRESTRE
Reposición de equipos obsoletos de la red de radio de tal manera que se mejore el cubrimiento, la calidad y la Cronograma de Instalación disponibilidad de la red de radio Ampliación del cubrimiento de los canales públicos nacionales, con la instalación y puesta en funcionamiento de ocho (8) estaciones de Televisión en diferentes Cronograma de Instalación municipios fronterizos del territorio nacional. (plan fronteras) Implementar la red pública de televisión digital terrestre
FORMULA DEL INDICADOR
Implementación Televisión Digital Terrestre
POLÍTICA DE DESARROLLO ADMINISTRATIVO Gestión Misional y de Gobierno
Po = Potencia de Operación del Equipo PN = Potencia Nominal del Equipo DP = Disponibilidad del Servicio
Gestión Misional y de Gobierno
Cronograma ejecutado / cronograma planeado
Gestión Misional y de Gobierno
Cronograma ejecutado / cronograma planeado
Gestión Misional y de Gobierno
Estaciones instaladas funcionando/ Planeadas
Gestión Misional y de Gobierno
(Actividades ejecutadas / Actividades Planeadas) * 100%
Gestión Misional y de Gobierno
