Detrás del éxito de las organizaciones En las organizaciones exitosas se puede evidenciar que la cultura y el ambiente laboral son esenciales para generan que la empresa sea más productiva y eficiente. A mi manera de ver las organizaciones salen adelante es por el trabajo que aporta cada individuo que la conforma lo que hace posible prestar un bien o servicio de calidad, pero para que cada empleado sienta que su contribución es valiosa y se esfuerce en su ámbito laboral exigiéndose cada vez más en sus funciones, se requiere que desde la alta gerencia se evidencie una cultura y clima laboral adecuado, en el cual el empleado se sienta cómodo. Sin importar si la empresa es pequeña o grande es indispensable que cada persona que forme parte de la organización conozca la empresa, lo que se desea para el futuro, sus políticas, así todos los empleados se enfocan hacia un mismo camino y empezara a surgir esa identificación con la organización. Cada organización tiene un enfoque y una misión establecida que la hace única, cada una tiene una manera de hacerse notar de resaltar su cultura organizacional, sus principios, sus hábitos, por medio de las acciones y relaciones en el trabajo. Cabe resaltar que las organizaciones deben poner en sus propósitos contratar no solo personal calificado, también personas que puedan resaltar sus valores, para que la cultura organizacional sea fuerte a tal punto que se evidencie la motivación de los empleados por trabajar mejorando su desempeño, productividad, eficacia en sus funciones, lo cual beneficiara tanto a la empresa debido a que se notara una disminución en el abandono voluntario de cargos, la rotación de empleados, como a los empleados ya que se sentirán parte de un equipo, sentirán deseos de aportar positivamente con ideas constructivas que lleven a la empresa un paso más hacia el éxito, porque saben que lo que ellos hacen es reconocido y valorado. “El éxito de una compañía se debe en gran parte a la capacidad de transformar las estrategias competitivas en resultados utilizando el talento humano” Delgado Pardo Jenny Paola. (2014 septiembre). Como se puede observar en la anterior cita lo primordial en una empresa es el talento humano y para poder cumplir los objetivos como organización se puede compensar a los empleados estratégicamente de tal manera que se motiven al incentivar su crecimiento personal por medio de: capacitaciones, actividades corporativas de interés general, reconocimiento de su desempeño, remuneración económica, entre otras que se plantean según las necesidades de la organización y el empleado. Aunque parece que para lograr un mayor rendimiento de los empleados requiera de capital o un análisis exhaustivo de posibles necesidades, no es así al compararlo con lo que se logra como empresa, puesto que si los empleados se sienten bien con su entorno y se comprometen con su trabajo pueden aportar a presente o futuro cuando por ejemplo: se necesite suplir una gran

demanda, cuando surja un problema, mientras que si es lo contrario no se tendrá personal fijo, se notara des interés, absentismo, frustración y en el momento en que empiece un problema se colapsara la empresa o no abra un apoyo por parte de ellos.

Por otra parte, también hay que resaltar que se requiere de un clima laboral adecuado a la organización, pues es el que tiene mayor influencia en el trabajador, porque es donde desarrolla sus actividades laborales. Este ambiente es creado por parte de todos los miembros de la compañía en el momento que se relacionan con los compañeros, con los equipos, con sus actividades diarias, si se logra un buen ambiente de su entorno, de las relaciones entre empleados, se verán mayor liderazgo y un aumento significante de rendimiento, que permitirá acercarse más al éxito. En conclusión, el talento humano es indispensable para toda organización. Para que se encuentre satisfecho con su entorno de trabajo y brinde sus conocimientos, habilidades en sus actividades e ideas que contribuyan a la empresa se debe recalcar tanto la cultura y políticas que se tienen como organización, como brindar un ambiente de trabajo propio de la compañía, lo que lograra a largo plazo ver un aumento en la productividad y por lo tanto un incremento en las utilidades que harán de empresa un éxito como organización. Cabe resaltar que el éxito también depende del bien o servicio que se esté ofreciendo.

Bibliografía 

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Delgado Pardo Jenny Paola. (2014 septiembre). Motivación organizacional y bienestar laboral. Recuperado de: http://unimilitardspace.metabiblioteca.org/bitstream/10654/12781/1/ENSAYO%20FINAL %20JENNY%20DELGADO%20PARDO.pdf Hernández Chávez Noé. (2008, 7 noviembre). recursos humanos. Recuperado de: http://www.degerencia.com/articulo/involucrar_y_comprometer_al_emple ado Soto Beatriz. Cultura empresarial. Recuperado de: http://www.gestion.org/recursos-humanos/4848/cultura-empresarial/ Navarro Rubio. Reglas de oro de un buen clima laboral. Recuperado de: http://www.elmundo.es/sudinero/noticias/noti12.html