CUESTIONARIO: Tiempo de Entrega (Lead Time). Curso: Trabajo Estandarizado. 1.- Escribe en el espacio la letra que corresponde con la descripción correcta ...
1.- Escribe en el espacio la letra que corresponde con la descripción correcta de cada tiempo: A) B) C) D)
Takt Time Tiempo de Ciclo (Cilce Time) Tiempo de Entrega de Producción (Production Lead Time) Tiempo de Entrega de Trabajo Estándarizado
___ A veces se le conoce también como Tiempo de Rendimiento ___ Describe el tiempo en que una parte es completada por un proceso en particular. ___ Es el Trabajo Estándar en Proceso x Takt Time ___ Marca el ritmo de un proceso 2.- Este tipo de Tiempo de Ciclo se refiere a cuando se necesita de una persona para realizar una actividad o un trabajo. A) automático B) manual C) ensamblaje 3.- El Standard WIP Lead Time solo es aplicable en organizaciones que están operando cien por ciento su negocio basados en el Trabajo Estandarizado. A) Verdadero B) Falso 4.- Si tenemos un Trabajo Estándar en Proceso (SWIP) de 20 piezas, y un Takt Time de 30 segundos, entonces el Standard Work Lead Time es: A) 600 segundos B) 300 segundos C) 500 segundos A) Mínimo B) Máximo
(Throughput Time). Con PLT nos referimos al tiempo que le toma a una pieza viajar a través de toda la. Cadena de Valor. Una manera simple de ejemplificarlo ...
Haga clic en el filtro “Collections” y luego en “Real-time. Reference” para ver los títulos en la colección RTR. (Si usted no ve la estantería, favor de contactar a.
Provincia. Afectada. Tiempo de. Entrega. Observaciones. Sucursal. ¿Están entregando pedidos en dicha zona? HUANCAYO. HUANCAYO. Si, la llegada de la ...
Tipo de Producto o Servicio ( marcar con ):. Caso de estudio / ejemplo. Copia y pega. Muestra de Producto FÃsico. Test (Resultados). Lista de Herramientas o ...
____ Mover las herramientas y suministros al 'punto de uso' (POU). ____ Alejar las herramientas y suministros de la máquina cuando se está practicando el.
____ Cantidad. ____ Externo. ____ Cambio. 3.- La persona que descubrió el poder de SMED mientras trabajaba como consultor de. Toyota Motor Corporation.
B) La regla 80-20. C) Juran. D) La regla 20-80. 4.- El Diagrama de árbol nos ayuda a segmentar categorías amplias en otras más ______. A) Escudriñadas.
Durante el proceso del PDCA tenemos que ir al Gemba, o el lugar donde se realiza el trabajo, para poder observar lo que en realidad está sucediendo, con ...
A) Cuando el alpinista baja de la montaña. B) Cuando el alpinista se prepara y escala la montaña. 4.- Este concepto significa compartir el éxito de forma ...
B) Lluvia de ideas (Brainstorming). C) Locura. D) Intento de escenarios. 3.- Cuando llegamos a la fase HACER del Ciclo PDCA tenemos que: A) Acelerar el ...
El ABC de la cultura organizacional consiste en : Artefactos, Comportamientos y. ______. ____ Carácter ... ____ Costos de contabilidad. 3.- Kaizen puede ser ...
Establecer objetivos para alcanzar, es un paso muy importante que nos ayuda a generar compromiso. A) Verdadero. B) Falso. 2.- La Sigla “S” en la palabra ...
____ Tiempo de inactividad de la máquina (downtime). 5.- Deben hacer su mejor esfuerzo para dividir el tiempo del Cambio de la máquina entre su âpit crewâ lo ...
La guía principal usada hoy en día en Seis Sigma es Definir, ______, Analizar,. Mejorar y Controlar. Escriban el concepto faltante. 6.- El contener el problema ...
____ Hablar con las personas que hacen el trabajo dÃa a dÃa. ____ Pararse en el cÃrculo y observar el proceso. ____ Grabar con cámara de video a los ...
El uso de notas adhesivas (Post-it notes) es una manera sencilla de facilitar una sesión de. “Lluvia de ideas”, como parte del proceso de creación de nuestro ...