Coaching: Herramienta para el logro de metas Youssef Jabbour Falcone:
AVP de Reclutamiento y Capacitación BAC | CREDOMATIC PANAMÁ Maestría en Administración de Empresas con énfasis en Recursos Humanos. Cer>ficación del Interna>onal Coaching Community. +14 años de experiencia en Capacitación, Comunicación Interna, Sucesión Gerencial, Selección y Retención de personal; Coaching Ejecu>vo y Equipos, Plataformas virtuales de entrenamiento y Mejora de procesos.
Coaching: Herramienta para el logro de metas
Nuestros Objetivos esta mañana: ! Aprender ¿Qué es Coaching? ! Comprender su importancia para el éxito empresarial. ! Conocer los procesos básicos del Coaching como herramienta para el logro de metas.
¿Qué es Coaching?
Coaching: procede del verbo inglés to coach, «entrenar» Método que consiste en acompañar, instruir y entrenar a una persona o a un grupo de ellas, con el objetivo de conseguir alguna meta o de desarrollar habilidades específicas.
COACHEE
COACH
Coaching es un proceso interactivo, mediante el cual, coach y coachee buscan el camino más eficaz para a lca nza r los objetivos fijados.
El Coaching permite a las personas: " Cambiar en la medida que estén dispuestos a hacerlo. " Tomar la dirección que elijan. " Maximizar su desempeño.
Confidente
Partidario
Confiable
Respetuoso Asertivo Imparcial
Creíble
Positivo
Aclarador Específico
Coach Observador
Entusiasta
Conocedor Buen escucha
Enfocado en el futuro
Coaching en las Empresas.
Contexto Empresarial: ! Cambios constantes ! Exigen nuevas competencias ! Alto rendimiento y compromiso ! Equipos de trabajo aprendan y se adapten al cambio rápido ! Retención del talento
Colaboradores exitosos, mejores Organizaciones.
Coaching y liderazgo exitoso
El coaching es un proceso que influencia a los colaboradores, generando compromiso continuo y mayor potencial para incrementar su desempeño.
Proceso de Coaching.
Estado Presente
?
Estado Deseado
Coaching Tú estás aquí Situación actual
Dónde quieres llegar Tu meta
Modelo de Coaching:
G
R
O
W
*Modelo desarrollado por InternaMonal Coaching Community
Modelo de Coaching: Will
Goals • Metas
Diagnóstico: Exploramos la Situación Presente Consecuencias
¿Qué puedes hacer?
Específico Medible Realista Plazo
¿Qué sucede?
¿Qué deseas? Objetivo:
• Realidad
• Opciones . Obstáculos
Opciones: Generación de alternativas
• Voluntad ¿Qué harás?
Reality
Options . Obstacles
Plan de acción: ¿Qué? ¿Cómo? ¿Cuándo? ¿Dónde? ¿Quién?
*Modelo desarrollado por InternaMonal Coaching Community
Los “Sí” y los “No” en el Coaching.
Relaciones de confianza y compromiso mutuo
Forzado o impuesto
Enfocado en intereses, necesidades y crecimiento de la persona
Corregir problemas de desempeño
Una interacción que dirige al Coach a indagar y escuchar
Dar las respuestas o soluciones a los retos del coachee
Compartir discernimientos y perspectivas
Asesoramiento o Terapia
Retroalimentación Eficaz.
La retroalimentación
NO son supuestos:
“Creo …” “Siento …” “Me han dicho que …” “Supongo que…” “Mi instinto me dice que…” “Tengo la sensación…”
! Ser más descriptivo de los comportamientos. ! Ser específico. ! Exaltar los comportamientos positivos.
– Ser evaluativo.
! No Usar etiquetas ni hacer juicios.
– Enfatizar lo negativo o hacer juicios / etiquetas .
! Considerar la perspectiva del coachee. ! Imponer retroalimentación al coachee.
– “andar por las ramas”.
– Pensar sólo desde su punto de vista. – Imponer retroalimentación.
Guía Práctica.
Guía Coaching
Saludo Retroalimentación Objetivos Valores Plan de Acción Anclaje
Saludo:
Rompa el hielo y recuerde modelar sus atributos como coach.
Retroalimentación:
Estándar:
• “Nuestro equipo estableció una meta para …”
Modelo E-O-I
Observación:
• “Le escuché decir… “Observé…”
Explore el estado presente: ¿Qué te gustaría llevarte al final de esta sesión?
Impacto:
• “Como resultado de…”
Objetivos: ¿Qué deseas lograr? ¿Cuál es el plazo para cumplirlo? ¿En qué te beneficia el logro de este objetivo? ¿Cómo impacta el logro de este objetivo a las personas que te rodean?
Valores:
¿Por qué es importante para ti el logro de este objetivo? ¿Qué ganarás al lograrlo? ¿Cómo te beneficia el logro de este objetivo?
Plan de Acción: ¿Cuál será el primer paso que realizarás para lograr tu meta? ¿Qué recursos necesitas para lograrlo? ¿Cómo conseguirás esos recursos? ¿Cuándo lo harás?
Anclaje: ¿Qué puedes usar para recordar y reforzar tu compromiso? ¿Con qué frecuencia revisaremos tus avances? ¿Cómo celebrarás el logro de tu objetivo?
Historia Zen - - - -
¿Qué estás buscando?, le preguntó. Mis llaves!, replicó el hombre. ¿Dónde las perdiste? , preguntó el caminante. Oh, las perdí en mi casa!, replicó el hombre. - Pero, dijo el amable desconocido, estoy confundido! Si las perdiste en tu casa, ¿por qué las estás buscando aquí? - Porque en casa está oscuro, replicó el hombre. No puedo ver! Aquí afuera hay luz, es por eso que las busco aquí. Programa de CerMficación Internacional de Coaching ICC
OBJETIVOS. MEPGDCPPYAO40-4 | PDF | 79 Page | 2,394 KB | 19 Jan, 2018. If you want to possess a one-stop search and find the proper manuals on your products, you can visit this website that delivers many Metas Efectivas Proceso. Guiado De Coaching Par
del engranaje que aporte con claridad a la obtención de dichos productos. Será fundamental que el análisis sea realizado por un equipo multidisciplinario, que ...
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Política Fiscal como Herramienta para el Desarrollo. Convirtiendo Desafíos en Oportunidades. Santiago Peña Palacios. Ministro de Hacienda. Diciembre de ...
Interesantemente, Goleman, estudioso de la inteligencia emocional ha encontrado ..... Zeus, P. y Skiffington, S. (2004). Coaching práctico en el trabajo. España:.
de conocimiento de los alumnos en relación al patrimonio histórico-cultural de su ciudad. Los datos fueron .... Ernest Hemingway: “Cuando un hombre muere yo estoy afligido, porque pertenezco a la humanidad. Pero no me ..... ANEXO 01.
concepto de lo que es “jurídicamente justo”. A diferencia de .... b) Estilo suave: Si bien existen negociadores que todo el tiempo adoptan un estilo duro, otros, en ...
net por los menores de edad se encuentra muy afianzado y nu- merosos estudios así lo demuestran. El 93 % de los menores europeos de entre 9 y 16 años se ...
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... tiene una manada de caballos rehabilitados en el Ecuador y realiza la formación y certificación de profesionales en America Latina y Europa. CHRISTINA.
Como ya señalaba E.B Taylor(1871) “La cultura es desde un punto de vista etnográfico amplio, un todo complejo que incluye conocimiento, creencias, arte, ...
mejorar la relación entre los profesionales que integran el despacho, así como los de aumentar la capacidad comercial del abogado, las competencias de ...
La presente obra tiene como punto de partida fundamental el programa Ciudad Mujer, creado por la Secretaría de. Inclusión Social de la Presidencia de la ...
descubrimiento de novedad, el riesgo y la espontaneidad. Asimismo se contemplan la creatividad, la generación de ideas, la vitalidad, el aprovechamiento de la experiencia, el protagonismo, la participación, la competitividad, entre otras. Estilo refl
25 ene. 2018 - This particular Coaching Para Vendedores Profesionales Diseno De Practicas Y Liderazgo En Las Ventas PDF start with Introduction, Brief Session till the Index/Glossary page, look at the table of content for additional information, when
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