2014 VOTERS GUIDE

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EARLY VOTING: OC T. 20-31

BY THE LEAGUE OF WOMEN VOTERS OF TEXAS AND LEAGUE OF WOMEN VOTERS OF THE AUSTIN AREA El American-Statesman se ha asociado con la Liga de Mujeres votantes para la realización de esta guía. Utilizando contenido recopilado de los candidatos por la Liga, el Statesman diseñó y publicó la guía. Además de circular en la publicación del 19 de octubre de 2014 del American-Statesman, varios miles de ejemplares serán distribuidos por la Liga en varios lugares y tanto la Liga como el Statesman proporcionarán el contenido en sus páginas de internet, statesman.com y lwvaustin.org. La versión en español de esta Guía de Votantes puede encontrarse en línea en ahorasi.com, statesman.com, lwvaustin.org y serán distribuidas en varios lugares.

FINANCIACIÓN Las Guías de Votantes de LWV están financiadas por el Fondo Educativo de Liga de Mujeres Votantes de Austin y el Fondo Educativo de LWV Texas, corporaciones 501 C(3) que son apoyadas por las contribuciones de individuos, empresas y fundaciones. El Fondo Educativo de La Liga de Mujeres Votantes de Austin agradecidamente reconoce las importantes contribuciones en el pasado año de:

The Austin Monitor, Maxine Barkan, Nancy Bene, Steven y Vicky Blachman, Mary Blackstock, Pamela y Jeffrey Brown, Central Texas OB/GYN, Vikki Goodwin, Kara Hall, Barbara Hankins, Melissa Jones, Frances McIntyre, Margit y Arnold Orange, y Hamilton y Joanne Richards. La traducción al español fue hecha posible gracias en parte al Fondo Educativo de la Liga de Mujeres Votantes.

ACERCA DE ESTA GUÍA DE VOTANTES Esta Guía de Votantes impresa enlista a los candidatos en elecciones que se llevarán a cabo el 4 de noviembre de 2014, y estarán en la boleta de las Elecciones General y proporciona las respuestas a las preguntas planteadas por el Fondo Educativo de la Liga de Mujeres Votantes de Texas y el Fondo Educativo de la Liga de Mujeres Votantes del Área de Austin. También contiene la Enmienda Constitucional de Texas en transportación propuesta, seguida de una explicación de la enmienda, argumentos a favor y argumento en contra, investigados por los síndicos del Fondo Educativo de la Liga de Mujeres Votantes de Texas. Incluye además un asunto de bonos de la Ciudad de Austin y dos asuntos de bonos del Colegio Comunitario de Austin. Información adicional puede consultarse en línea en www.VOTE411.org, incluyendo la Guía de Votantes en línea con videos de los candidatos y elecciones no incluidas en la Guía de Votantes impresa. VOTE411 permite a los votantes ingresar una dirección y revisar elecciones e iniciativas de la boleta especificas a esa dirección. También incluye las respuestas de los candidatos que perdieron la fecha límites de impresión. Esta Guía de Votantes es financiada y publicada por el Fondo Educativo de la Liga de Mujeres Votantes y el Fondo Educativo de la Liga de Mujeres Votantes del Área de Austin. Por más de 90 años, ayudar a los votantes a emitir un voto informado cuando asisten a las casillas, ha sido el objetivo principal de la Liga de Mujeres Votantes. Como una organización que fomenta una participación informada y activa en el gobierno, la Liga considera que todos nosotros somos participantes en Hacer que la Democracia Funcione. Ni la Liga ni el Fondo Educativo apoya o está en contra de ningún partido político o candidato.

ELECCIONES Y CANDIDATOS

DÓNDE VOTAR

Esta Guía de Votantes enlista a los candidatos para elecciones estatales, regionales, del condado y municipales en Texas. Los cuestionarios son enviados a todos los candidatos en elecciones disputadas. Las respuestas de los candidatos son impresas sin editar o verificar. Debido a restricciones de espacio, se les da a los candidatos estrictos límites de caracteres. Respuestas que exceden el limite se indica por medio de barras diagonales (///). Se les pide a los candidatos que eviten hacer referencia de sus opositores; aquellos que no cumplieron son enlistados con la anotación, “La respuesta no cumple con el criterio.” Los candidatos que aparecen sin fotografía no presentaron una. Aquellos que no respondieron a nuestro cuestionario para la fecha límite de impresión se enlistan con la anotación, “No se recibió respuesta para la fecha límite de impresión. Vea VOTE411 para respuestas tardías.” Esta Guía de Votantes está organizada por cargos, con los candidatos enlistados por partido. El orden en la boleta puede variar de condado a condado. Los nombres de los candidatos sin opositores también se encuentran enlistados.

Con excepción de los condados Travis y Williamson, usted debe de votar en el distrito electoral de su residencia en el Día de las Elecciones. En los condados Travis y Williamson, usted puede votar en cualquier casilla. En el Condado Travis, usted puede ingresar su dirección en www.votetravis.com y usted revisará la boleta para esa dirección. Su distrito electoral se encuentra en su tarjeta de registro, o puede encontrar donde votar llamando al (512) 238-VOTE o en línea con su división electoral del condado. Si usted va a una casilla incorrecta, será dirigido a la casilla correcta o se le ofrecerá una boleta provisional. Usted puede emitir su voto en una boleta provisional, pero si se determina que usted no está registrado en ese distrito electoral, su boleta no será contada. ¡Usted puede llevar consigo esta guía de votantes dentro de la casilla! En 1995, la ley de Texas que prohibía el uso de material impreso en las casillas, como esta Guía de Votantes, fue encontrada inconstitucional.

TABLA DE CONTENIDO Congreso de los EE.UU. Gobernador Vicegobernador Procurador General Contralor Tierra General

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Agricultura 10 Ferrocarril 11 Suprema Corte 12 Apelaciones Criminales 13 Enmienda Constitucional de Texas 15

Representantes 15 Senadores de Texas 18 Alcalde de Austin 20 Bonos de Austin 21 Consejo de la Ciudad de Austin 23 Austin ISD 40 Síndicos de ACC 44

Bono de ACC Condado Travis Round Rock ISD Condado Williamson Condado Bastrop Condado Caldwell Condado Hays

44 46 50 51 53 55 57

QUÉ LLEVAR A LAS CASILLAS

TEXAS REQUIERE QUE LOS VOTANTES MUESTREN UNA IDENTIFICACIÓN CON FOTOGRAFÍA Ahora, Texas requiere que los votantes muestren una identificación con fotografía aceptable en las casillas. Las únicas identificaciones con fotografía aceptables son: ■ Departamento de Seguridad Pública de Texas (DPS) ■ Identificaciones con fotos expedidas ■ Licencia de conducir ■ Permiso para cargar armas ■ Certificado de Identificación de Elección ■ Identificaciones con fotografías emitidas por el gobierno de los Estados Unidos. ■ Pasaporte ■ Tarjeta de identificación militar ■ Certificado de naturalización o certificado de naturalización con fotografía Solamente las identificaciones con fotografía mencionadas arriba pueden ser aceptadas en las casillas. Otras identificaciones con fotografías incluyendo identificaciones de estudiantes, identificaciones de empleador y licencias de otros estados no pueden ser aceptadas.

Fondo Educativo de la Liga de Mujeres Votantes de Texas 2014 | www.lwvtexas.org Esta Guía de Votantes se encuentra protegida por derechos de autor. Para obtener permiso para duplicar la guía, por favor llame a la oficina de LWV-Texas al 512472-1100.

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SENADOR DE LOS ESTADOS UNIDOS Inmigración: El año pasado el Senado aprobó un proyecto de ley integral que habría reforzado la seguridad fronteriza, hubiera creado programas para trabajadores legales y ofrecido un camino hacia la ciudadanía a las aproximadamente 11.5 millones de personas viviendo aquí ilegalmente. ¿Qué cambios concretos, si hubiese alguno, propondría usted a este proyecto de ley para que eventualmente sea adoptado como ley? Medioambiente: De acuerdo al Informe Nacional de Evaluación del Clima, los efectos del cambio climático están sucediendo aquí y ahora. ¿Qué medidas, si alguna, debería de tomar el Senado para establecer regulaciones medioambientales para frenar los efectos del cambio climático? Otros asuntos: ¿Qué otros asuntos considera usted como los más importantes y cómo los enfrentaría usted?

David M. Alameel (D)

Educación: Doctorado en Cirugía Dental, Centro de Ciencias de la Salud de la Universidad de Texas Experiencia: Soy veterano del ejército y un orgulloso esposo y padre. Empezando desde cero, construí una empresa multimillonaria exitosa. He estado activo en el trabajo y programas cívicos y de beneficencia para mejorar las oportunidades de educación para los jóvenes. Inmigración: El Proyecto de Ley contiene todos los elementos que yo apoyo, y avanzará si resulto electo. Es una cuestión de cuán-

to se asigna en los recursos para la seguridad fronteriza y a cuáles áreas, así como el tiempo de implementación de cada uno de estos componentes. Yo estoy a favor de una implementación simultánea, y un enfoque integral a la reforma migratoria. Medioambiente: Estoy a favor de una implementación equilibrada y global de normas establecidas de acuerdo mutuo, que impacten equitativamente a todos los países que las emitan, y no las fórmulas actuales que ‘gravan’ injustamente a los Estados Unidos y otros países industrializados, mientras son más indulgentes con países que también son enormes emisores de gases de invernadero.

Otros asuntos: Texas tiene más vacantes en la judicatura federal que cualquier otro estado. Necesitamos atender esto. El ambiente hostil en Texas hacia Planned Parenthood y otros proveedores de servicios de salud para la mujer, me interesa profundamente. Medicare y la Seguridad Social son promesas que se hicieron a nuestros adultos mayores. Jamás voté por recortes en estos programas.

John Cornyn (R)

Ninguna respusta

Rebecca Paddock (L)

Educación: Galardonada con el premio BS en 1986 de la Universi-

REPRESENTANTE DE LOS ESTADOS UNIDOS P: Inmigración: ¿Qué cambios en específico, si hay alguno, propondría usted para la política de inmigración actual? Por favor, explique. P: Derecho de Voto: La decisión de la Corte Suprema de EE.UU en el caso Shelby v. Holder suprimió partes de la Ley de Derecho al Voto. ¿Qué herramientas utilizaría para prevenir la discriminación al votar y proteger el voto? P: Infraestructura: ¿Qué propondría usted que se hiciera para mejorar la condición actual de la infraestructura de transportes como puentes, ferrocarriles, autopistas y tuberías? P: Política Extranjera: Con el Oriente Medio y otros países en tempestad, ¿cuál piensa que debe ser el papel de Estados Unidos en la política extranjera?

DISTRITO 10 Bill Kelsey (L)

Educación: Academia Naval de los Estados Unidos, 1973, Ciencia Naval y Chino Experiencia: Piloto en África y Medio Oriente especializado en operaciones remotas para organizaciones humanitarias, misiones diplomáticas e industrias de perforación petrolera. P: Inmigración: Debemos abordar este reto con una apre-

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ciación de las contribuciones hechas por los inmigrantes, compasión por los refugiados, y una actitud de bienvenida. Todos el que desee unirse a nuestra sociedad y vivir pacíficamente y productivamente entre nosotros debería tener permitido hacerlo. No debería haber subsidios de gobierno para inmigrantes. Los inmigrantes deben ser autosuficientes o estar bajo el patrocinio financiero de individuos privados u organizaciones. P: Derecho de Voto: El papel del gobierno es prevenir los

fraudes, violaciones a la propiedad y robos. El gobierno Federal debería entonces tener el papel legítimo de atender cualquier fraude electoral o robo de la decisión de la gente que toma lugar a nivel local. P: Infraestructura: Aquellos que los utilizan y se benefician de ellos deberían ser los mismos que contribuyeran a darles mantenimiento y mejoramiento por medio de tarifas de usuario o asociaciones creativas con operadores privados. No deberían utilizar leyes de dominio eminente para

AUSTIN AMERICAN-STATESMAN

dad Estatal del Sureste de Oklahoma. Galardonada con el premio MS en 1987 de la Universidad Estatal del Norte de Texas. Cursos adicionales de posgrado en Ingeniería en la Universidad Tecnológica de Texas y la Universidad Metodista del Sur. Experiencia: Ocupó puestos que incluyen: Ingeniera Eléctrica, Gerente de programas, Gerente de Captura, Gerente de Ingeniería, y Gerente Regional. La Gerencia incluye supervisar a miles de ingenieros y desarrollar con éxito productos con valor de varios miles de millones de dólares. Inmigración: El Art. 1, Secc. 8 de la Constitución autoriza/asigna al Congreso la tarea de asegurar las fronteras y crear una regla uniforme de naturalización. El Congreso debe asegurar las fronteras. Ya existe una regla uniforme de naturalización (ruta a la ciudadanía). Quienes deseen inmigrar legalmente son bienvenidos. Quienes hayan violado la ley deben ser devueltos a su país de origen. Medioambiente: El Art. 1, Secc.

8 de la Constitución no incluye “mitigación del cambio de clima” ni “regulaciones ambientales”. Como tal, el Congreso estaría excediendo sus límites si se realiza cualquier acción. Cualquier otro problema respecto a la destrucción/ daño al ambiente debe manejarse a nivel de estado. Otros asuntos: El gobierno excede sus límites constitucionales. Las acciones a atender incluyen: 1) Votar contra cualquier proyecto de ley que no sea constitucional; 2) Retirar las violaciones de la segunda enmienda sobre ciudadanos respetuosos de la ley; y 3) Consolidar agencias de inteligencia y crear la vigilancia adecuada. Nada de espionaje sobre ciudadanos de EEUU. Determinar la causa de/atender el índice de suicidio de Veteranos de 22/día + 1/día para militares en servicio activo.

confiscar propiedad privada para el beneficio de corporaciones privadas. P: Política Extranjera: Terminar la participación de todas las guerras conocidas y no conocidas en el extranjero. Proceder con una retirada elegante y ordenada de todos los soldados estadounidenses que están fuera del territorio de los Estados Unidos. Cerrar sistemáticamente todas las bases extranjeras, mientras se limpian los residuos peligrosos y municiones explosivas sin detonar. Finalizar la ayuda a todos los gobiernos exteriores sin ninguna excepción especial. Retirarse de todos los tratados militares y alianzas sin excepción. Prohibir la venta de armas sin excepción.

proyecto de ley de reforma migratoria, yo, como representativo del 10° Distrito de Texas, insistiré en que ese proyecto de ley sea llevado al pleno de la Cámara para votación. Yo, como representante del 10° Distrito de Texas, le haré saber a mis colegas que no tienen un problema de inmigración en su estado, que la inmigración es un problema para el estado de Texas, e insistiré en que el proyecto de ley sea traído al pleno de la Cámara para votación. P: Derecho de Voto: Previo a la 19a Enmienda, las voces de las mujeres eran rechazadas. La discriminación en las casillas de votación es un obstáculo para todos los ciudadanos a través del país. Lideraré y apoyaré proyectos de ley y esfuerzos para asegurar que la discriminación, especialmente en las casillas de votación,

Michael McCaul (R) No respondió

Tawana Walter-Cadien (D)

P: Inmigración: El Senado de los Estados Unidos aprobó un

Emily “Spicybrown” Sanchez (G) No respondió

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sea eliminada. Mis hijas, sus hermanas, nietas, y madres dependen de líderes como yo para asegurar que nuestras voces sigan siendo valiosas y libres de obstáculos en este país. P: Infraestructura: Con cifras impresionantes como el 65% de los caminos principales con calificaciones menores a estar en buenas condiciones, 25% los puentes requieren reparaciones y el 45% de los estadounidenses no tienen acceso al transporte público, es imprescindible que el sistema de transporte estadounidense sea seguro, accesible y eficiente. Propongo autorizar el financiamiento para continuar construyendo la infraestructura del país como un beneficio moral y económico para los ciudadanos y comunidades de todo el país. P: Política Extranjera: Estados Unidos es un líder global y juega un papel importante en la estabilidad mundial. Las encuestas indican que los estadounidenses están claramente cansados de la guerra. Yo, como muchos estadounidenses, siento que nuestros aliados incluyendo la OTAN y la ONU deberían asumir y cargar mayor responsabilidad sobre los conflictos policiales globales. Los Estados Unidos deben continuar liderando desde una postura moral, económica y militar.

DISTRITO 17 Bill Flores (R) No respondió

Shawn Michael Hamilton (L)

Educación: Baylor University Experiencia: Veterano de la Fuerza Aérea de Estados Unidos, Propietario de Negocios P: Inmigración: Necesitamos algún tipo de reforma de inmigración. Un nuevo proceso necesita implementarse dentro de nuestras leyes de inmigración para hacer el camino a la ciudadanía legal más ágil y eficiente. P: Derecho de Voto: Cualquier ciudadano estadounidense puede

participar en el proceso electoral. P: Infraestructura: Los impuestos que ya se recaudan para estas cosas deberían utilizarse para eso y no para redistribuirse a otros “proyectos”. P: Política Extranjera: Los Estados Unidos ya tiene suficientes problemas internos que necesitan resolverse antes de involucrarse en los asuntos de otros países. La situación en el Medio Oriente es algo que debe vigilarse de cerca pero también es algo en lo que no debemos estar directamente involucrados, a menos que haya una amenaza directa a los ciudadanos dentro de nuestras propias fronteras.

Nick Haynes (D)

Educación: Nick obtuvo su maestría en Trabajo Social de Baylor University. También obtuvo una licenciatura en Estudios Internacionales de Baylor. Experiencia: Como trabajador social, Nick ha servido a veteranos, a iglesias y a los pobres. Es una persona de fe, un esposo devoto y un miembro de nuestra comunidad. P: Inmigración: Como miembro del congreso, trabajaré por una solución bipartidista para arreglar nuestro sistema de inmigración averiado. Apoyo la reforma de inmigración que: 1) Provea un camino para que los inmigrantes indocumentados que ya vivan en EE.UU obtengan su ciudadanía; 2) proteja nuestras fronteras y nos permita tener un registro de quién entra y sale; 3) corrija nuestro sistema de visas para que los empleados que tienen acceso a las visas que necesitan para contratar trabajadores; 4) respete el estado de derecho. P: Derecho de Voto: Como miembro del congreso, trabajaré para asegurar que todos los estadounidenses tengan voz el día de las elecciones. Apoyaré las políticas que impulsen y promuevan la participación del votante. Lucharé por eliminar las barreras para el voto causadas por la raza, el género, el estado socioeconómico o cualquier otra cosa que obstaculice que los estadoun-

idenses ejerzan derecho al voto. P: Infraestructura: La infraestructura de nuestra nación es uno de nuestros recursos más grandes. Nos provee una forma de ir al trabajo, y nos brinda los bienes y servicios que necesitamos. Crea empleos necesarios para miles de trabajadores. Nuestra infraestructura es el eje central de una economía fuerte. Como miembro del congreso, apoyaré el financiamiento en curso para el desarrollo y reparación de la infraestructura de transportes de Estados Unidos. P: Política Extranjera: Los Estados Unidos son un líder mundial. Sin embargo, no debemos actuar como un agente malvado en los asuntos internacionales. Debemos trabajar junto con la comunidad internacional para responder a las crisis internacionales. Nuestra fuerza está en nuestra habilidad para asociarnos con nuestros aliados para alcanzar soluciones pacíficas a los problemas internacionales. Si se vuelve necesario el resolver los asuntos con urgencia humanitaria a través de la fuerza, debe hacerse en un esfuerzo conjunto con otros líderes mundiales.

DISTRITO 21 Antonio Diaz (G)

Educación: Grado de Asociado en Administración de Empresas Computarizadas. Ingeniería Electrónica de A&AM de Texas. St. Philips College, Programa de Enfermería. Experiencia: Ventas al menudeo, administración, enfermería, industria del servicio de transporte P: Inmigración: La reforma de inmigración debe incluir un camino a la ciudadanía. De los 11 millones que ya están aquí, después de sus contribuciones como los impuestos pagados para infraestructuras existentes, se les debe dar crédito o aplicar una multa, y después seguir adelante para legalizar su estado de inmigración. Debe legalizarse el estado de los 500,000 soñadores. Del flujo actual de niños no acompañados, la mayoría debe calificar como refugiados debido a que huyen, por motivos de violencia o economía.

P: Derecho de Voto: El Artículo 5 ofrece la mayor protección a los inclusivos derechos del voto de todos los votantes elegibles. Ahora la única protección que tenemos es el Artículo 2. Los lineamientos federales deben ser normativos para los 50 estados. El prejuicio político no debe gobernar sobre el derecho al voto de los votantes. El tipo de prerrequisito de Jim Crow, el cual limita la participación de los votantes, debe recordarnos una historia racista y no a un mal político de hoy en día. P: Infraestructura: Todos estos problemas ofrecen oportunidades de empleo para largos segmentos de nuestra población subempleada. También otorga oportunidades para proteger nuestros recursos naturales a través del re direccionamiento de autopistas, ferrocarriles y tuberías que están contaminando nuestras aguas o que están destruyendo hábitats necesarios para insectos polinizadores como las abejas y mariposas. Debemos pensar en la calidad de vida para nuestras futuras generaciones. Una economía fuerte no tiene que implicar un precio muy alto. P: Política Extranjera: Veamos primero internamente, ¿cómo trata este gobierno con los indígenas? Históricamente, este gobierno ha tratado con los indígenas con extrema crueldad en todos los ámbitos. La gente de Medio Oriente están luchando contra sistemas coloniales que les impusieron hace cientos de años. Todas estas naciones son sobernas y deben tratarse con tal respeto. Si lo que queremos son sus recursos naturales, entonces podemos ignorar su derecho a autogobernarse.

Ryan Shields (L)

Educación: Universidad de Texas A&M en San Antonio, Historia/Ciencias Políticas Experiencia: Líder de muchas organizaciones privadas y grupos civiles, y un ávido activista de la comunidad. P: Inmigración: Nuestra política de inmigración debe estar en directa correlación con nuesAUSTIN AMERICAN-STATESMAN

tras necesidades económicas. Si nuestra economía estalla y tenemos más trabajos que trabajadores, nuestra política de inmigración debe reflejar dichas necesidades. Y en el caso opuesto, por lo cual estamos pasando ahora, donde tenemos más trabajadores que trabajos, nuestro sistema de inmigración y tributario debería intentar facilitarle a los creadores de empleos el mudar sus negocios de los Estados Unidos a otros países. P: Derecho de Voto: Prevenir la discriminación y proteger el voto es un asunto importante que afecta de lleno a nuestra democracia. Estos problemas implican muchas situaciones complejas que no se resuelven fácilmente de la noche a la mañana. Sin embargo, pienso que deben aprobarse de forma general unas verificaciones de fondo estrictas de los funcionarios electorales, para asegurar que se les permita votar a todos aquellos que pueden votar. P: Infraestructura: Eliminaría del presupuesto los programas y departamentos que no son necesarios para poder financiar el desarrollo y las reparaciones necesarias de la infraestructura. Por ejemplo: La Oficina de Administración de Tierras, el Departamento de Educación, la Agencia de Protección Ambiental (EPA) y el Servicio de Impuestos Internos (IRS). Cada una de las entidades tiene su organismo estatal homólogo que hace el mismo trabajo, así que tener un duplicado en Washington D.C. no tiene sentido y cuesta miles de millones a los contribuyentes. P: Política Extranjera: La mayor participación que me gustaría ver es que envíen embajadores extranjeros a pedir negociaciones de paz. Dejando de lado que algún país o países quieran conquistar a nuestros aliados, el uso de la fuerza militar es irresponsable.

Lamar Smith (R)

Educación: Después de graduarme de la preparatoria en San Antonio y de la Universidad Yale, obtuve un grado de Derecho de Continúa en la página 4 SUNDAY, OCT 19, 2014

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Southern Methodist University. Experiencia: He fungido como representante estatal y comisionado del condado. Ahora soy presidente del Comité de Ciencia, Espacio y Tecnología. Me mantengo en contacto con mis cons P: Inmigración: Estados Unidos ha intentado y probado caminos para llegar a la ciudadanía. Nuestra nación admite a un millón de personas cada año - lo que reciben todos los otros países juntos. La manera correcta de entrar a Estado Unidos es actuar conforme a las reglas y esperar su turno como otras generaciones lo hicieron. Si se impusieran las políticas de inmigración actuales y se protege la frontera, la inmigración ilegal se reducirá. P: Derecho de Voto: La Ley de Derechos del Voto ya no trata a los estados diferente, como debe ser. Y las provisiones para detener las presuntas irregularidades de votación las sostienen los tribunales. Texas ha fortalecido significativamente el nivel de seguridad del voto y la integridad electoral al pedir a sus votantes que muestren una identificación con fotografía al emitir su voto en los centros de votación. Más gente debería motivarse a registrarse para votar y entonces hacer que se escuche su voz el día de las elecciones. P: Infraestructura: Las carreteras, ferrocarriles y puentes de Estados Unidos son esenciales para nuestra prosperidad. Invertir en el mantenimiento y la expansión de la infraestructura de transportes es imperativo para la salud socioeconómica de la nación. Esto también aplica para las tuberías. El presidente podría ayudar al país a volverse independiente en lo que respecta a la energía, aprobando la extensión XL de las tuberías Keystone desde Canadá hasta Houston. Ya es tiempo que EE.UU aproveche esta oportunidad. P: Política Extranjera: Con el Oriente Medio y otros países en tempestad, ¿cuál piensa que de-

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be ser el papel de Estados Unidos en la política extranjera? R: Por el bien de nuestra nación y la seguridad de nuestra gente, Estados Unidos debe volver a ser un fuerte líder en políticas extranjeras en lugar de mostrar una debilidad que invita a varios actos de agresión y terrorismo en casa y el extranjero. Una política extranjera coherente y cohesiva es vital para la tranquilidad y productividad doméstica. Dicha política requiere planeación estratégica, la cual hace mucha falta hoy en día.

DISTRITO 25 John Betz Jr. (L) No respondió

Marco Montoya (D)

Educación: Doctorado en Socio-Demografía ; Maestría en Salud Pública; NCO Academy de 3era Infantería, Universidad de Defensa Nacional y Naval War College, graduado distinguido. Experiencia: Sargento del Personal del Ejército/1er Teniente; Servicio de Salud Pública, Teniente Comandante/Comandante/Capitán; Investigador del AAE; Director del programa TxState; Comisionado Asistente del Consejo de Coordinación de Texas. P: Inmigración: La seguridad de la frontera empieza en casa. Empieza con un sistema de inmigración racional que sea justo para todos y proteja nuestros intereses nacionales. Necesitamos hacer que nuestros brillantes, soñadores y jóvenes ciudadanos pongan en marcha el trabajo duro y las familias contribuyentes, pero necesitamos asegurar que contratemos primero a los ciudadanos. ¡Para alcanzar estas metas, debemos reformar la inmigración ahora! P: Derecho de Voto: Debemos actuar para preservar el principio de una persona, un voto. Nuestro sistema electoral debe mejorar el resultado, simplificar el registro y proteger el derecho al voto por el cual lucharon generaciones de hombres y mujeres que sirvieron a nuestro país. El congreso debe actualizar la fórmula de cober-

tura de las votaciones para la autorización previa federal y permitir al fiscal supervisar las elecciones para preservar el derecho al voto de nuestros ciudadanos. P: Infraestructura: El distrito 25 necesita buenas carreteras y puentes. También el resto de Texas, pero no hemos llegado ahí aún. Una de cada 3 carreteras está en malas condiciones y uno de cada 5 puentes está deficiente u obsoleto. No estamos haciendo las inversiones más necesarias para un sistema de transporte que es inigualable. Yo renovaría el Fideicomiso Federal para mejorar las carreteras rurales y promover la inversión necesaria para tener carreteras y puentes seguros. P: Política Extranjera: Antes de que enviemos nuestros hombres y mujeres en uniforme a sufrir daños, debemos considerar cuidadosamente nuestros intereses nacionales. Nuestro papel en el mundo es promover el comercio internacional a través de un sistema de libre mercado y promover la estabilidad social y económica en el extranjero. Debemos proteger nuestra patria, defender nuestros intereses nacionales y promover la cooperación internacional mientras se mejoran las democracias emergentes alrededor del mundo.

Roger Williams (R) No respondió

DISTRITO 27 Blake Farenthold (R)

Educación: Licenciatura en Radio, Televisión y Cine de la Universidad de Texas en Austin y St. Mary’s University, Escuela de Derecho en San Antonio. Experiencia: Previamente: Abogado en Kleberg Law Firm en Corpus Christi y Fundador de Farenthold Consulting LLC, una firma de consultoría informática. P: Inmigración: El primer paso para abordar la inmigración debe ser proteger nuestra frontera. Después, debemos detener a aquellos que explotan a trabajadores indocumentados, implementar E-verify, solicitar a los pa-

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trones que verifiquen la elegibilidad para trabajar en EE.UU de sus empleados, y que aquellos que rompan la ley tomen responsabilidad. Debemos crear una política de inmigración que cumpla con las necesidades económicas de Estados Unidos a través del programa de trabajadores huéspedes y de visas de trabajo más especializadas/de alta tecnología. No apoyo la amnistía. P: Derecho de Voto: Nuestras leyes deben proteger el acceso a las urnas de todos los votantes calificados y registrados para prevenir fraude electoral. Me opongo a la intervención federal innecesaria en el proceso electoral de cualquier estado. También apoyo firmemente la ley de identificación del votante de Texas. P: Infraestructura: La infraestructura debe ser prioridad tanto a nivel estatal como federal. A través de mi trabajo en el Comité de Transporte e Infraestructura, he ayudado a modernizar el proceso para planear y construir nuevas autopistas, eliminando regulaciones innecesarias. Apoyo que se regrese más control al estado para las autopistas y buscar asociaciones públicas/privadas. Debemos asegurar que nuestros puertos/vías marítimas estén listos para un tráfico mayor, mientras que no se desperdicie el dinero de los contribuyentes. P: Política Extranjera: Debemos continuar apoyando a nuestros amigos y aliados en el extranjero tales como Israel. Debemos dejar de gastar dinero en países que no comparten nuestros intereses por la paz y la democracia. Debemos continuar luchando contra el terrorismo en el extranjero y asegurar nuestras fronteras para mantener seguros a los Estados Unidos. Nuestro Presidente ha dañado nuestra reputación alrededor del mundo con su fallida política exterior. Es tiempo de que los Estados Unidos le aseguren a nuestros aliados y al mundo que estaremos ahí para defenderlos a ellos y a nosotros mismos.

Wesley Reed (D)

Educación: Licenciatura, College of Wooster, ‘91 Experiencia: 25 años en el Cu-

erpo de Marines de los Estados Unidos; 14 años como piloto para FedEx; Miembro de la Asociación de Pilotos de Aerolíneas - Presidente del Comité de Preparación Estratégica. P: Inmigración: Los inmigrantes son una parte vital de lo que somos como nación y han hecho de Estados Unidos un país verdaderamente excepcional. Mientras que nuestra política fronteriza debería estar basada en la seguridad, le debemos nuestro compromiso a las familias productivas y a los “DREAMers” que aspiran a convertir el sueño americano en su propio sueño. Es momento de aprobar una reforma de inmigración comprensiva que asegure nuestras fronteras, abra un camino eficiente a la ciudadanía, e incremente nuestra prosperidad económica. P: Derecho de Voto: Yo apoyaré una política que asegure la igualdad para todos los votantes, e incremente la participación electoral entre los ciudadanos. Como parte crucial de estas iniciativas, están aquellas que promueven la accesibilidad de votación tales como asistencia para los votantes con discapacidades, una traducción adecuada de la votación, así como campañas de registro de votantes patrocinadas por la comunidad. También ofreceré mi apoyo total para las organizaciones locales y nacionales que incrementen la participación electoral y mejoren los sistemas de votación. P: Infraestructura: El sistema de transporte de nuestra nación no sólo es el centro del comercio estadounidense, sino también una necesidad de seguridad nacional. La incapacidad del Congreso de abordar los problemas de transporte ha colocado a nuestro país en desventaja competitiva con socios comerciales mundiales, e inhibirá la prosperidad económica de las familias estadounidenses. Cuando sea electo, haré del transporte una prioridad alta y elaboraré una legislación que asegure la financiación Continúa en la página 5

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de los proyectos de transporte. P: Política Extranjera: El liderazgo de los Estados Unidos a nivel mundial no es ninguna casualidad. Una política exterior fuerte basada en decisiones estratégicas preventivas, una firme protección de nuestros aliados y un sistema de defensa incomparable, son los pilares de la política exterior estadounidense. Como Infante de Marina he tenido la oportunidad de visitar y estudiar innumerables naciones a través del mundo y he obtenido una valiosa experiencia en relaciones internacionales que utilizaré en el Congreso.

Roxanne Simonson (L) Sin Respuesta

DISTRITO 31 Scott Ballard (L)

Educación: High School Community College, leer diariamente Experiencia: Libertario durante 40 años, gestión empresarial P: Inmigración: Despedir a toda la gerencia de control fronterizo, reforzar las leyes actuales, instalar oficinas de cruce fronterizo para el procesamiento de identificación de solicitantes temporales, oportunidad de empleo. P: Derecho de Voto: Si eres un ciudadano votas, si no, no lo haces. P: Infraestructura: Sin respuesta P: Política Extranjera: únicamente el comercio, sin implicaciones exteriores, traer a las tropas de regreso, ahora.

John Carter (R) No respondió

Louie Minor (D)

Educación: Norwich University, Máster en Administración Pública Tarleton State University, Licenciado en Justicia Penal Experiencia: Cumplimiento de la Ley, veterano de Iraq, Departamento de Seguridad Nacional P: Inmigración: Debemos abordar la Reforma Integral de Inmigración, con un camino a la ci-

udadanía para aquellos que ya viven en nuestras fronteras y que satisfactoriamente paguen sus impuestos, pasen una prueba de ciudadanía y una revisión de antecedentes criminales Yo apoyaría una legislación como el Dream Act, para asegurar que todos los niños que viven en nuestro país tengan la oportunidad de recibir educación y ayuden a crecer nuestra economía, sin el miedo de ser deportados. P: Derecho de Voto: Yo apoyaré y o co-patrocinaré una legislación para modificar la Ley de Derecho al Voto de maneras que apoyen y protejan a los votantes. Se reemplazarán las leyes de identificación de votantes que desproporcionadamente afectan a las minorías y a la gente pobre. Todos los estados tendrán que probar que el fraude electoral existe en una manera que afectaría las elecciones para solicitar identificación de votantes o cualquier cambio considerable a las leyes existentes. P: Infraestructura: La infraestructura de nuestra nación está envejeciendo. La infraestructura vieja e inadecuada afectará y reprimirá nuestra economía. Debemos invertir en nuestra infraestructura para atender estas necesidades atrasadas. Esto puede lograrse mediante colaboraciones público-privadas y o incrementando el impuesto a la gasolina. La infraestructura del futuro requiere mantenimiento, inspección, sustentabilidad, visibilidad, multifuncionalidad, y ser amigable con el ambiente. P: Política Extranjera: Los Estados Unidos son un líder mundial. Bajo este papel, debemos trabajar para unirnos con otros accionistas tales como; la ONU, OTAN y países de Medio Oriente con soluciones para acabar con la inestabilidad y confusión.

DISTRITO 35 Cory Bruner (L) No respondió

Lloyd Doggett (D)

Educación: Licenciado en Negocios, JD, Universidad de Texas

en Austin Experiencia: Como, tejano de toda la vida, he servido en el Senado Estatal (1973-85), Tribunal Supremo del Estado de Texas (1989-94) y Cámara de Representantes de los Estados Unidos (1995-presente) P: Inmigración: Para desarrollar nuestra economía, para prevenir que las familias sean destrozadas, para conceder una oportunidad a los estudiantes DREAMers, yo apoyo una reforma migratoria integral, bipartidista como esa respaldada por la Cámara de Comercio, Liga de Ciudadanos Latinoamericanos Unidos (LULAC por sus siglas en inglés) y otras. Como Demócrata de Subcomité de mayor rango preocupado por todas las formas de abuso/abandono infantil, me opongo fuertemente a debilitar la protección del debido proceso para infantes que huyen de la violencia. No pido amnistía, sólo un poco de humanidad. P: Derecho de Voto: La democracia prospera cuando todos los ciudadanos pueden expresar sus preocupaciones. Soy patrocinador de una legislación para corregir el debilitamiento hacia la Ley de Derecho al Voto por parte de la Suprema Corte. Texas fue hallado culpable de discriminación intencional con muchos de sus oficiales buscando suprimir el voto, en lugar de expandir el acceso a las urnas. Las leyes de identificación de votantes crean obstáculos de manera anticonstitucional para muchos estadounidenses. Deberíamos estar haciendo el voto más fácil, no más difícil. P: Infraestructura: Estamos fallando en hacer la inversión necesaria para la reparación de caminos y puentes para garantizar la seguridad, impulsar nuestra economía, reducir los tiempos de desplazamiento y crear empleos. Necesitamos un proyecto de ley a 5 años del tipo que anteriormente disfrutó el apoyo bipartidista para permitir una planeación y financiamiento razonables de nuestras carreteras y necesidades de transporte público. El retraso nos cuesta dólares y vidas. P: Política Extranjera: Lider-

ar pero no asumir la totalidad del costo en sangre y dinero de buscar el orden. Bush, emprendiendo una costosa e innecesaria guerra con Irak, dejó a nuestras familias menos seguras. Debemos tomar acción respecto a los terroristas sin caer en guerras territoriales. No sólo debemos depender en nuestras fuerzas armadas sino también en nuestras otras capacidades para reducir los conflictos. La aprobación del Congreso es necesaria antes de cualquier acción militar importante. También se debe buscar una negociación para reducir la capacidad nuclear iraní.

Susan Narvaiz (R)

Educación: Certificado del Instituto de Formación en Liderazgo, Política Pública 2002 - 2005 Universidad Nacional Autónoma de Méxio Español Experiencia: Alcalde de San Marcos durante tres períodos, propietario de una pequeña empresa, paga la nómina, y proporciona liderazgo que produce resultados positivos. P: Inmigración: Ganar el control operacional de todas nuestras fronteras (terrestres, marítimas y aéreas) debe ser nuestra primera prioridad. Es la responsabilidad del gobierno Federal el proteger a todos los estadounidenses de la afluencia de cárteles de droga y miembros de pandillas. Asegurar la frontera es lo primero y después de eso estoy abierto a las reformas de inmigración. Deberíamos empezar esas reformas optimizando nuestro proceso de inmigración legal. P: Derecho de Voto: El fallo de la Suprema Corte que citas mantiene que todos los 50 Estados deberían ser tratados por igual para asegurar que hagamos todo lo que podamos para prevenir la discriminación y asegurar la votación. Estoy de acuerdo con esto dado que creo que votar es un privilegio y debería ser protegido equitativamente ante la ley. Aplaudo los esfuerzos hechos en todo el país que proveen identificación, sin ningún costo, a todos aquellos que están calificados por AUSTIN AMERICAN-STATESMAN

la ley federal para votar. P: Infraestructura: Los Estados deberían tener la responsabilidad y criterio para asignar más de su propio dinero al mejoramiento de la infraestructura desgastada. El Estado y los oficiales locales están mejor informados de la condición y de la urgencia de reparar o reconstruir estructuras de transporte cruciales en sus propias ciudades y pueblos. Yo votaría para devolver a Texas más dinero de su participación de impuestos sobre la gasolina. P: Política Extranjera: Necesitamos tener una Política Exterior que sume todo lo anterior e incluya una Defensa Sólida y Diplomacia Efectiva que esté basada en “Paz por medio de la Fuerza”. Necesitamos Honrar a nuestras Fuerzas Armadas Voluntarias proveyendo los mejores y más efectivos recursos disponibles, fortalecer nuestro Programa de defensa con Misiles, apoyar a nuestros Aliados tales como Israel y nunca disculparnos por tomar medidas para defender nuestra libertad, nuestras fronteras y nuestros principios tanto en nuestro país como en el extranjero.

Kat Swift (G)

Educación: School of Trial by Fire Experiencia: Copresidenta del Partido Verde de Texas, Coordinadora del Acceso al Voto, Vocera del Comité Nacional de Mujeres en la Política (National Women’s Caucus), 15 años de activismo electoral en Texas. P: Inmigración: La política migratoria está tan intrincada y repleta de problemas que probablemente lo mejor que se puede hacer es empezar desde cero. Reducir o eliminar la causa(s) que conducen a la gente a la necesidad de inmigrar ilegalmente y simplificar el proceso para inmigrar de forma legal. La política necesita estar basada en la solidez de la nación como un todo y creada de una manera humanitaria. Como un país de primer mundo, deberíamos esforzarnos por tener un sistema justo y equitativo. Continued on Page 6 SUNDAY, OCT 19, 2014

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CONGRESO DE LOS EE.UU / GOBERNADOR GUIAR: (D) DEMOCRATA; (G) VERDE; (L) LIBERTAIO; (R) REPUBLICANO Viene de la página 5

P: Derecho de Voto: Implementar la democracia: Votar en cualquier centro de votación el día de las elecciones; hacer el día de las elecciones un día feriado obligatorio; cambiar a las papeletas de votación físicas contadas a mano, usando Votaciones de Aprobación, contabilizadas en la ubicación de la votación, con transmisión de video en vivo durante todo el proceso; registro de votantes el mismo día; opción de ‘NOTA’; eliminar el financiamiento de campañas, elecciones y grupos de presión por corporativos; el dinero no es libertad de expresión; Implementar un ingreso garantizado para todos los ciudadanos para posibilitar la participación pública en la democracia. P: Infraestructura: Redireccionar el financiamiento de los Complejos Industriales Militares y de Prisiones a nuestras necesidades básicas de infraestructura, lo que también crearía empleos sostenibles. Los oleoductos no son un método seguro amigable con el ambiente y necesitan ser eliminadas gradualmente. Las vías ferroviarias necesitan renovarse para que la gente pueda viajar a través del país fácil y rápidamente - en horas y no días; y necesitamos reestructurar las ciudades de forma que el transporte sea menos dependiente de los automóviles. P: Política Extranjera: Nuestro papel en política exterior debería ser “Nos disculpamos por nuestra participación en la desestabilización imperialista que hemos impuesto sobre el resto del mundo y en nuestro propio país. Estas prácticas han creado muchos de los problemas y pobreza alrededor del mundo. Dejaremos de derrocar gobiernos, financiando las milicias de otros países e invadiendo naciones por sus recursos naturales. Tenemos tanto que hacer en nuestro propio país para proveer comida, agua y vivienda para todos”.

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GOBERNADOR Cuidado de la salud: De acuerdo a la Comisión de Salud y Servicios Humanos de Texas, aproximadamente 1 millón de ciudadanos adultos estadounidenses sin seguro médico que se encuentran por debajo de la línea de pobreza en Texas no califican para una cobertura asequible ni por medio de Medicaid ni en el mercado de seguros de salud. ¿Consideraría usted negociar con los funcionarios federales de Medicaid para buscar una solución en Texas que cierre esta brecha en la cobertura? ¿Por qué si o por qué no? Infraestructura: Texas es el estado de más rápido crecimiento en la nación. El crecimiento del 12% de la población está poniendo una carga en el agua, la energía, las escuelas y el transporte. ¿Qué medidas apoya usted para satisfacer nuestras crecientes necesidades de infraestructura mientras continuamos la construcción de un estado amigable para los negocios? Otros asuntos: ¿Qué otros asuntos considera usted como los más importantes y cómo los enfrentaría usted?

Greg Abbott (R)

Educación: Preparatoria Duncanville, Clase de 1976. Licenciatura en Administración de Empresas en Finanzas, de la Universidad de Texas, 1981. Doctor en Derecho de la Universidad Vanderbilt, 1984. Experiencia: Procurador de Texas, 2002 a la fecha. Juez del Supremo Tribunal de Texas, 19962001. Juez del 129° Tribunal de Distrito, 1993-95. Abogado, Buttler and Binion, LLP, 1984-92. Cuidado de la salud: Nuestro sistema de salud debe ser regulado al nivel estatal, libre de la intervención federal; esto incluye rechazar el Obamacare y bloquear la concesión de Medicaid. Texas provee una extraordinaria red de acceso a la atención a la salud, incluyendo los distritos hospitalarios locales. Mis ideas mejorarían la atención a la salud para las mujeres, los discapacitados y los veteranos, y mantendrían a Texas como líder en la investigación médica. Infraestructura: Yo aumentaría los fondos para el transporte por más de $4 mil millones al año sin nuevas deudas, impuestos, cuotas o peajes. Debemos continuar mejorando la infraestructura del agua, incluyendo la reducción de las regulaciones, expeditando el proceso de permisos, y trabajando al nivel regional. Apoyé

la Prop. 6 (2013) para financiar proyectos de agua, y apoyé la Prop. 1 (2014) para financiar el transporte. Otros asuntos: 1. Proteger la libertad y prosperidad individual evitando que las grandes políticas gubernamentales dirijan la vida de los tejanos. 2. Hacer que la educación pública en Texas se clasifique como la mejor en el país, habilitando a los padres, maestros y directores mediante la restauración de un control local genuino. 3. Mantener seguros a los texanos asegurando nuestra frontera y reduciendo el desbordamiento del crimen causado por las pandillas y los cárteles internacionales.

Wendy Davis (D)

Educación: Soy graduada de la Preparatoria North Richland Hills en el Condado de Tarrant. Después de dos años en la Universidad del Condado de Tarrant, me transferí a TCU, donde me gradué primera en mi clase. Continué en la Facultad de Derecho de Harvard, donde me gradué con honores. Experiencia: Ayuntamiento de la Ciudad de Fort Worth 19992007; Comisión de Desarrollo Económico, Senador del estado de Texas, 2009 a la fecha; Comisión del Senado sobre Desarrollo Económico, Comisión del Sena-

AUSTIN AMERICAN-STATESMAN

do sobre Transpiración, Asuntos Veteranos y Comisión de Instalaciones Militares. Cuidado de la salud: Sí. Texas tiene algunos de los mejores médicos y hospitales en el país, y todo texano debe poder tener acceso a esa atención. Debemos guardar 100 mil millones de dólares provenientes de nuestros impuestos aquí en Texas para mejorar la salud de nuestros ciudadanos trabajadores, y crear 3 millones de empleos en todo el estado durante los próximos 10 años. No tiene sentido permitir que los dólares de nuestros impuestos se gasten en otros estados. Infraestructura: La industria de Texas impulsa al mundo y merece una infraestructura de clase mundial acorde. Ayudé a aprobar un plan de jurisprudencia sobre el agua el año pasado; podemos comenzar a atender nuestras necesidades de transporte apoyando la Prop. 1 en Noviembre. Desarrollar nuestra fuerza laboral en Texas por medio de carreras técnicas y educación superior ayudará a Texas a seguir siendo de los primeros creadores de empleos y competidores económicos. Otros asuntos: Invertir en nuestras escuelas y maestros. Hacer las universidades más accesibles y rentables. Firmar la Ley de Salario Igual de Texas. Luchar por aumentar el salario mínimo. Cerrar las lagunas fiscales y eliminar los gastos que desperdician. Implementar una reforma inmigratoria integral. Las familias trabajadoras de Texas son la clave para nuestro éxito económico y para hacer crecer nuestras comunidades, necesitamos fortalecerlas.

Kathie Glass (L)

Educación: Licenciatura en Inglés, Universidad de Georgia, 1974; Doctorado en Derecho, Facultad de Derecho de la Universidad de Georgia. 1977. Experiencia: Exitosa aboga-

da al tiempo que criaba a mi familia junto a mi esposo Tom Glass. Nominaciones: Gobernador 2010; Procurado General, 1982. LULAC Mujer de Distinción 2014. Open Carry Texas. Veteranos Estadounidenses Discapacitados. Liga de Votantes Independientes. Coalición Nix Prop 6. Cuidado de la salud: ¡NO! Medicaid está 25% arriba de nuestro presupuesto. El gobierno federal dicta los términos. Debemos optar por quedar fuera de Medicaid, usando los ahorros para elaborar un programa hecho para Texas, que resulte en mejores servicios a menor costo. Esto es parte de mi Plan para la Independencia de Texas (¡no secesión!) para que Texas sea autónomo, fuerte y libre, soberano e independiente. Ver kathieglass.org. Infraestructura: Anular actos federales inconstitucionales -- Obamacare, EPA, etc. Usar veto de partidas individuales para recortar el presupuesto 50%. No a los servicios financiados por los contribuyentes para quienes no son ciudadanos. Optar por quedar fuera de Medicaid, sustituirlo con el plan de Texas. Dar fin a los impuestos prediales, las carreteras de peaje, licencias ocupacionales. Dar fin al favoritismo. Dejar de financiar proyectos con deudas. Reforma educativa seria. Para mayores detalles, ver kathieglass.org. Otros asuntos: Quiero ser gobernadora de Texas para unir a los texanos para resistir a la tiranía de Washington y el favoritismo en Austin, para recuperar nuestra capacidad de actuar como el estado soberano que somos, para asegurar nuestra frontera-- nosotros mismos. Soy la única en esta carrera con una visión del colapso que viene, un plan de cómo de Texas se mantenga fuerte y libre cuando llegue ese momento, y las agallas para llevarlo a cabo.

Brandon Parmer (G) No respuesta

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VICEGOBERNADOR GUIAR: (D) DEMOCRATA; (G) VERDE; (L) LIBERTAIO; (R) REPUBLICANO

VICEGOBERNADOR Transporte: ¿Qué medidas apoyaría usted para que Texas pueda satisfacer las crecientes necesidades de transporte? Educación: Una fuerza laboral educada es uno de los pilares responsables del crecimiento de empleos. ¿Qué medidas apoyaría usted para mejorar nuestro sistema de educación pública? Cuidado de Salud: De acuerdo a la Comisión de Salud y Servicios Humanos de Texas, aproximadamente 1 millón de ciudadanos adultos estadounidenses sin seguro médico que se encuentran por debajo de la línea de pobreza en Texas no califican para una cobertura asequible ni por medio de Medicaid ni en el mercado de seguros de salud. ¿Consideraría usted negociar con el los funcionarios federales de Medicaid para buscar una solución en Texas que cierre esta brecha en la cobertura? ¿Por qué si o por qué no? Otros asuntos: ¿Qué otros asuntos considera usted como los más importantes y cómo los enfrentaría usted?

Robert D. Butler (L)

Educación: Estudié Relaciones Internacionales en la Universidad George Washington, y Administración Política en la Escuela de Postgrado en Administración Política de la Universidad George Washington. También fui certificado para enseñar Inglés como Lengua Extranjera en México. Experiencia: Empecé primero como pasante de Asuntos Militares y de Veteranos para la Senadora de EEUU Connie Mack, cuando era estudiante de preparatoria en Florida. He trabajado con diversos funcionarios públicos a través de los años, y he ayudado en la elaboración de la legislación estatal y federal. Transporte: Necesitamos animar a las nuevas tecnologías, como los autos sin conductor de Google y los autos eléctricos de Tesla, con sus estaciones de carga gratuita de combustible. El sector privado tiene las respuestas para el futuro del transporte si sólo el gobierno se quita del camino. Debemos permitir las ventas directas de estos nuevos vehículos al público sin el anticuado monopolio de los concesionarios automotrices. Educación: La educación pública está garantizada por la Constitución de Texas. Necesitamos agilizar el proceso de financiamiento de acuerdo con la necesidad económica de los alumnos.

Los padres deben poder elegir a qué escuela asistan sus hijos. El dinero del Estado debe seguir a esos estudiantes hasta su escuela de preferencia. Las escuelas deben elegir sus propios libros y planes de lecciones sin interferencia del Estado. Cuidado de Salud: Nuestra meta debe ser la atención a la salud eficaz y asequible para todos. Podemos lograr esta meta poniendo fin a las regulaciones federales y estatales excesivas que actualmente abruman a nuestro sistema. Los hospitales y médicos están gastando más de su tiempo y dinero en papeleo y menos en atención a los pacientes. También debemos poner fin a la protección de la AMA en el número de residentes que se convierten en médicos. Otros asuntos: Debemos legalizar la inmigración mediante la creación de un proceso racional para las personas que deseen trabajar en EEUU. Debemos poner fin a la guerra contra las drogas, porque ésta no ha detenido el abuso de drogas, y su aplicación mata y hiere a más personas que las drogas reales. Debemos poner fin a los cateos ilegales sin orden judicial, incluyendo los de la policía local, la NSA, y TSA. Debemos poner fin a las confiscaciones de activos civiles.

Chandrakantha Courtney (G)

Educación: Escuela Gubernamental de Música y Danza, Vijay-

wada, AP, India. Experiencia: Comisión Ejecutiva Estatal, Partido Verde del Estado de Texas. Transporte: Aumentar el gasto para infraestructura estatal. Educación: El registro de Texas sobre la educación es abismal. Necesitamos: 1) Aumentar el gasto para educación. 2) Tener una orientación con base en los hechos y no en la agenda, hacia los planes de estudio aprobados por el estado y sus libros de texto relacionados. Esto significa refrenar a la Junta Estatal de Educación, que se ha convertido en el hazmerreír de los EEUU. Cuidado de Salud: Definitivamente. Texas necesita subir a bordo con esto. Aparte de los fondos federales que estén disponibles, simplemente es lo que se debe hacer. Otros asuntos: 1) Inmigración.No es asunto de las agencias estatales y locales involucrarse en las políticas de inmigración. 2) Reforma Carcelaria.- Texas tiene una de las tasas de encarcelamiento más grandes de EEUU. Esto debe cambiar. 3) Texas debe salir de la “Guerra con las Drogas”. 4) Las mujeres necesitan tener acceso sin trabas a los abortos sin interferencia del Estado

Dan Patrick (R)

Educación: Universidad de Maryland-Baltimore. Experiencia: He sido un emprendedor toda mi vida. Comencé trabajando como presentador de deportes en TV en Scranton, PA, y vine a dar a Houston. Trabajé como presentador durante varios años y, eventualmente, compré varias estaciones de radio Transporte: Texas ha dependido cada vez más de la deuda para financiar nuestras carreteras. Desde 2004, la deuda pendiente del Estado se ha más que duplicado a $41.3 mil millones, y la deuda por texano ha crecido de 865 a 1,584 dólares. Regresaré a una estructura de pago inmediato, po-

niendo fin a la desviación de los impuestos a la gasolina y dedicando el dinero de los impuestos sobre ventas de vehículos para financiar carreteras. Educación: Como presidente de la Comisión de Educación del Senado, dirijo el cargo sobre la reducción de las pruebas estandarizadas y la reforma de las escuelas a preparar mejor a nuestros hijos para la universidad y la carrera. Continuaré identificando formas de vincular a la comunidad empresarial local con la educación pública y superior, para asegurar que nuestros estudiantes puedan buscar la universidad o carrera de su elección. Cuidado de Salud: Soy firme proponente de la 10ª enmienda y de permitir que los estados implementen los programas de salud y educación que reflejen sus circunstancias y valores. También creo que Medicaid es un barco que se hunde y se ahoga bajo el peso del gobierno. Estoy a favor de buscar una subvención global del gobierno federal y permitir que Texas diseñe un sistema de salud sustentable. Otros asuntos: Nuestros crecientes impuestos prediales están dañando nuestro clima de negocios y castigando a las familias. Me he comprometido a aprobar la desgravación del impuesto predial, que protegerá contra los impuestos de rápido crecimiento. También estoy comprometido a asegurar la frontera. Debemos proteger a Texas de los cárteles de drogas y los terroristas potenciales. Necesitamos que Washington apruebe una reforma migratoria que no incluya la amnistía.

Leticia Van de Putte (D)

Educación: 1993 Universidad de Harvard, Facultad de Gobierno John F. Kennedy; 19781979 Universidad de Texas en Austin, Facultad de Farmacia; 1975 Universidad de Houston; 19731974 Universidad St. Mary. Experiencia: 1999 a la fecha Senado del Estado de Texas Distrito 26; 1991-1999 Cámara de

AUSTIN AMERICAN-STATESMAN

Representantes, Distrito 115 Transporte: Voté por SJR 1 durante la 83a Sesión Especial Convocada, proponiendo una enmienda constitucional que provea un estimado de $1.4 B de fondos en el primer año para proyectos de carreteras y puentes. Como vicegobernador, trabajaré con nuestra legislatura y los líderes locales y estatales para hallar una solución sustentable y de largo plazo a nuestros problemas de transporte. Educación: Crearé un sistema educativo donde los maestros tengan libertad de enseñar y los estudiantes tengan libertad de aprender. Comenzando con quitar los exámenes de altas expectativas de las espaldas de nuestros hijos. Utilizaremos procedimientos de muestreo ampliamente aceptados para recopilar información de escuelas o del distrito. También ahorraría millones a los contribuyentes en costos de pruebas que deberíamos reinvertir en nuestras aulas de clase. Cuidado de Salud: Negociaré con los funcionarios federales de Medicaid para buscar una solución para Texas para cerrar la brecha de cobertura. 1 de cada 4 Texanos carece de seguro de atención médica. Debido a la decisión del gobernador Perry de rechazar la expansión de Medicaid, Texas perderá aproximadamente $79 B en fondos federales durante los próximos 10 años. Ese sistema es insostenible, malo para los negocios, y malo para las familias de Texas. Otros asuntos: Como Vicegobernador, continuaré trabajando en políticas que mantengan el estado de Texas como #1 para los veteranos, los miembros del servicio y sus familias. Dirigiré la lucha contra la trata de personas, para realizar inversiones en agua y carreteras que nuestra economía estatal necesita para prosperar y garantizar que nuestros hijos y nietos reciban una educación que los prepare para una fuerza laboral global.

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PROCURADOR GENERAL / CONTRALOR GUIAR: (D) DEMOCRATA; (G) VERDE; (L) LIBERTAIO; (R) REPUBLICANO

PROCURADOR GENERAL Estatal/Federal: La Oficina del Procurador General ha estado activamente involucrada cuando se presentan conflictos en la jurisdicción entre el estado y el gobierno federal. En su opinión, ¿qué papel debe asumir el Procurador General en estos asuntos? Responsabilidades: ¿Cuáles responsabilidades de asesoramiento y observancia de las leyes de la Oficina del Procurador General requieren mayor atención y recursos dentro de los próximos cuatro años y cómo lo abordaría usted? Otros asuntos: ¿Qué otros asuntos considera usted como los más importantes y cómo los enfrentaría usted?

Jamie Balagia (L)

Educación: 1976, Diploma asociado en procuración de justicia, Blinn College; 1978, Licenciatura en justicia penal, SWTSU (Universidad Estatal de Texas); 1992, Doctor en Jurisprudencia, Universidad de Texas, Facultad de Derecho; 1956-actualmente, Licenciatura en Golpes Fuertes, Escuela de la Vida. Experiencia: 1978,Oficial de Paz de Texas, Departamento de Policía en Brenham; 1979-1990, Oficial de Paz de Texas, Departamento de Policía de Austin; 1992-actualmente Abogado de Defensa Penal de Texas, 1993-actualmente, abogado autorizado legalmente Estatal/Federal: Haciendo el trabajo asignado por la constitución y estatutos de Texas sin interferencia de partidos políticos. Primero beneficiando a los ciudadanos de Texas, luego al estado de Texas. Hay veces en que el estado de Texas debe resistir los excesos federales sin el alardeo político. Hay otras veces en que la ley federal triunfa sobre la ley estatal y estoy agradecido por eso. Responsabilidades: Aquellos que están involucrados en la industria de la energía, del transporte, del crecimiento de la población

y los recursos hídricos. También creo que debemos proteger las libertades individuales y los derechos constitucionales federales y estatales de nuestros ciudadanos. Contamos con mucha gente inteligente en este estado, los cuales no se dejan controlar por las corporaciones o los partidos políticos. Estos son recursos que necesitamos utilizar. Otros asuntos: La legalización de la marihuana y las cintas de video de todas las interacciones entre policías y ciudadanos reducirá la animosidad que aumenta entre la procuración de justicia y nuestros ciudadanos. Necesitamos desmilitarizar nuestros departamentos de policía aunque también entendemos que en situaciones extremas los equipos de respuesta especializada son necesarios. Necesitamos traer de vuelta el “proteger y servir”.

Sam Houston (D)

Educación: 1984, Licenciatura en Administración de Empresas (BBA), Universidad de Texas en Austin; 1987, Doctorado en Jurisprudencia, Baylor Law School Experiencia: 26 años ejerci-

CONTRALOR DE CUENTAS PÚBLICAS Responsabilidades: El contralor es el administrador principal de las finanzas del estado. ¿Qué medidas respaldaría usted para asegurar que el dinero del estado se utilice con inteligencia? Inmigración: ¿Apoya usted actualizar el estudio del 2006 sobre el impacto económico de la inmigración ilegal en Texas? ¿Por qué si o por qué no? Otros asuntos: ¿Qué otros asuntos considera usted como los más importantes y cómo los enfrentaría usted?

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endo como abogado. Socio en mi propia firma- Shepherd, Scott, Clawater & Houston Estatal/Federal: El Procurador General de Texas representa al estado y debe de proteger los derechos de todos los ciudadanos. Seré un fuerte defensor de Texas, pero a menudo una demanda no es la mejor solución para todos los tejanos. Removeré pólizas de la oficina y trabajaré para resolver los problemas sin gastar tiempo y dinero innecesario de los contribuyentes en demandas que se prolongan por años. Responsabilidades: Trabajaré para mejorar muchas de las funciones en la oficina, incluyendo la división de registros abiertos, la división de apoyo a los niños, y las divisiones de la protección ambiental y del consumidor, por nombrar algunas. Tomaré un rol activo para asegurar que la oficina emita opiniones apropiadas y oportunas. Otros asuntos: El problema más importante en la carrera de un procurador general es el asunto de la confianza e integridad. Como procurador general, vendré a trabajar todos los días y aplicaré los valores de Texas para enfrentar los retos de nuestro gran estado. Me comprometo con la gente de Texas a ser un procurador general en el que puedan confiar – un procurador general con integridad profesional.

Jamar Obsorne (G)

Educación: Doctorado en Jurisprudencia (grado en derecho), Maestría en Asuntos Públicos, Licenciatura en Ciencias Políticas

Mike Collier (D)

Educación: Poseo una Licenciatura en Administración de Empresas (BBA) en Administración de Tierras y Petróleo y una Maestría en Admón. De Negocios (MBA) de la Universidad de Texas en Austin. Me gradué de la preparatoria Georgetown en Georgetown, Texas.

AUSTIN AMERICAN-STATESMAN

Experiencia: Me gradué de la escuela de derecho; sin embargo, no soy miembro de ningún colegio de abogados. Me represento a mí mismo en demandas y he ayudado a otros a hacer lo mismo. Estatal/Federal: Apoyo que haya un gobierno limitado tanto en nivel local como federal. Por lo general, un gobierno grande es mucho más intrusivo a nivel estatal. El papel del gobierno no es actuar como un niñero de adultos. La procuraduría debe prevenir turbas que pisoteen las libertades individuales. El procurador general debe proteger mercados libres y la libertad de contrato. Responsabilidades: El proceso para solicitar registros públicos debe simplificarse. En segundo lugar, el proceso para solicitar opiniones del procurador general debe ser accesible al público al ampliarse la definición de “solicitantes autorizados”. También me gustaría que aprobaran un estatuto, hacer de la procuraduría general el agente designado para aceptar el servicio de procesos en nombre del estado. Otros asuntos: Pelearía por desregular la profesión legal para que los ciudadanos tengan igual acceso a servicios legales. Pugnaría por imponer estrictas normas sobre los honorarios de los abogados y por permitir a los ciudadanos la libertad de contratar al asesor de su elección, independientemente de si el asesor elegido es un abogado con licencia o no.

Ken Paxton (R)

Educación: Universidad de Baylor, Licenciatura (Psicología); Universidad de Baylor, Maestría en Administración de Empresas; Uni-

Experiencia: Agente de tierras en Exxon, 1984 – 1996, Houston Price Waterhouse (PwC), 19882011. (Austin, Dallas, Nueva York y Houston) (pasé 11 meses como Controlador de los Sistemas de Medida Científica en 1992), socio de PwC 2001-2011, director financiero en Layline Petroleum, 20112013 Responsabilidades: 1. Implementar previsión de impuestos

versidad de Virginia, Doctor en Jurisprudencia. Experiencia: Abogado, Socio en firma de abogados, Senador Estatal, SD 8: Enero de 2013 – actualmente, Representante Estatal, HD 70: Enero de 2003 a Enero de 2013. Estatal/Federal: El papel principal de la Procuraduría General es la de defender al estado en los tribunales. Esto incluye el defender las leyes estatales cuando el estado es parte en una demanda y cuando una ley federal entra en conflicto con una ley estatal. La Constitución de los EE.UU. debe de ser interpretada de la manera en que nuestros Padres Fundadores quisieron. Yo defenderé la Constitución que juré proteger y promover sus principios. Responsabilidades: La seguridad fronteriza y el detener el tráfico de humanos son las prioridades más importantes. Los crímenes cometidos por individuos y pandillas serán investigados y procesados. Yo investigaré y procesaré el fraude, el desperdicio y el abuso a Medicaid. Promoveré un ambiente regulador pro-empleos, pro-negocios. La recaudación de apoyo a menores continuará creciendo como lo ha hecho bajo el Procurador Abbott. Otros asuntos: La protección de la privacidad personal y el procesamiento del robo de identidad son otras áreas de importancia. El Procurador General debe de trabajar para proteger las libertades individuales de la interferencia gubernamental. Continuaré mi oposición a los mandatos y regulaciones del Acta de Cuidado Asequible que amenazan las libertades individuales y el comercio interestatal.

trimestral para proveer una legislatura con información de impuestos más apropiada y oportuna; 2. Fortalecer los controles financieros, incluyendo una actualización de las éticas, conformidad y ejecución; 3. Reformar la contabilidad de fondos para eliminar desviaciones y otros “juegos de apuestas”; 4. Restablecer las reContinúa en la página 9

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CONTRALOR / TIERRA GENERAL GUIAR: (D) DEMOCRATA; (G) VERDE; (L) LIBERTAIO; (R) REPUBLICANO Viene de la página 8

visiones de desempeño en la contraloría y renombrarlas como auditorías de cuentas. Inmigración: Apoyo cualquier estudio que mejore nuestro entendimiento de los hechos que sustenten las decisiones importantes en las políticas públicas. Si tenemos razones para pensar que el estudio del 2006 está obsoleto, entonces debe ser actualizado. Como un contralor independiente, me gustaría conducir este esfuerzo y ofrecer un punto de vista objetivo si la legislatura me pidiera hacerlo. Otros asuntos: En la administración tributaria, se necesita una reforma para mitigar la carga del cumplimiento para los empresas. El contralor también debe formar un punto de vista independiente basado solamente en los hechos, así como las decisiones vitales que confrontan a la legislatura.

Glenn Hegar (R)

Educación: Licenciatura, A&M University de Texas; Licenciatura en Derecho, St. Mary’s University; Maestría, St. Mary’s University Experiencia: Dueño de un pequeño negocio, antes representante estatal (2003-2008), actual senador estatal, fungí en los

comités de Finanzas del Senado y del Consejo de Apropiación, presidente del Subcomité del Senado en Materia Fiscal, ex presidente de la Comisión Consultora Sunset. Responsabilidades: Voy a continuar con el legado del contralor de incrementar la transparencia. Además, me gustaría implementar el presupuesto base cero, un método de presupuesto en el que se deben justificar todos los gastos en cada ciclo de presupuesto nuevo. Finalmente, necesitamos terminar con la costumbre de desviar costos que fueron recaudados para propósitos específicos para balancear el presupuesto del estado. Inmigración: Sí. Los tejanos merecemos saber cuánto le cuesta a los contribuyentes la inmigración ilegal cada año. Para que Texas en verdad entienda los costos de la inmigración ilegal en nuestro estado, necesitamos cifras actualizadas. Otros asuntos: El sistema de impuestos actual es ineficiente, injusto y se basa mucho en un sistema anticuado de recaudación de impuestos sobre bienes. Otros componentes de nuestro sistema de impuestos que necesitan reformarse son el proceso de tasación y el impuesto de margen del estado. Ambos son agobiantes y necesitan reformas importantes.

COMISIONADO DE LA OFICINA DE TIERRAS PÚBLICAS Tierras costeñas: Texas es uno de cinco estados que recibe financiamiento federal por medio de la Ley de Restauración (Restore Act) que fue aprobada en 2011 por el Senado. ¿Cómo deberían utilizarse estos fondos para disminuir las amenazas existentes a las tierras costeñas de Texas? Pantanos: Los ecólogos y grupos medioambientales ponen mucho énfasis en la restauración y protección de los pantanos en la costa para reducir los daños causados por las tormentas mayores; no obstante, los desarrolladores y propietarios de viviendas desean construir en estas zonas. ¿Cómo enfrentaría las preocupaciones de estos grupos de intereses divergentes? Otros asuntos: ¿Qué otros asuntos considera usted como los más importantes y cómo los enfrentaría usted?

Ben Sanders (L)

Educación: Licenciatura en Ciencias – Química; Maestría en Ciencias – Ciencias Computacionales; Doctorado en Administración de Negocios – Ciencias Computacionales Aplicadas; Representante del Oficial de Contrataciones Certificado – Defense Acquisition University; Gerente de Registros Certificado – Archivos Nacionales y Administración de Documentos (NARA) Experiencia: Me he preparado toda mi vida para este puesto. Durante mis años en NASA y el ejército de EEUU, he perfeccionado mis habilidades en liderazgo, a través de la justicia, la integridad y el honor e inculcaré esos valores en las dieciocho oficinas locales a lo largo de Texas. (en el sitio web) Responsabilidades: Como ya he mencionado innumerables veces, primero tenemos que entender completamente en qué estamos gastando nuestro dinero y porqué. Una vez que esté claro, podemos pasar a reducir el presupuesto. Después de reducir nuestros gastos colectivos en el presupuesto, podemos pasar a reducir impuestos para todos. (http:// tribtalk.org/2014/07/06/a-libertarians-take-on-property-taxes/) Inmigración: Como contralor, no gastaré el dinero de los con-

Valerie Alessi (G)

Tierras costeñas: El hecho de que esto siga siendo un problema cuatro años después del derrame de petróleo de BP es absurdo. Es evidente que a los actuales líderes no les importa el medioambiente, pues el consejo encargado de abordar estos problemas no se ha reunido por primera vez desde octubre del 2013 y sólo presentaron un sitio web en julio del 2014. La restauración necesita comenzar inmediatamente. Pantanos: No hay duda de que la devastación ambiental contribuye a los cambios de clima y que afecta negativamente el planeta que estamos dejando a nuestros hijos. No puedo imaginarme tener que decirle a futu-

tribuyentes en reportes y estudios que son más adecuados para los departamentos académicos de las universidades del estado ya financiadas. Esta pregunta se actualizó recientemente y se contestó en Marzo del 2014 por UTEP y NCBSI. (http://ncbsi. utep.edu/documents/UAC%20 Project%20 Site%20Visits/ UTEP%20NCBSI%20Final%20 Report%20 March%2020%20 2014.pdf) Otros asuntos: Las pensiones locales y del estado tienen un pasivo no financiado de $53,849,110,848. Como contralor de Texas, aconsejaría que se les diera a todos los empleados del gobierno el mismo derecho de influenciar su futuro y su jubilación como cualquier otro ciudadano a través de la implementación de los sistemas IRA o 401k. (lea más en mi sitio web http://www.vote4sanders.com/issues )

Deb Shafto (G)

Educación: Tengo una Licenciatura y una Maestría de la Universidad de Houston Experiencia: He trabajado en empleos de servicio, trabajé para una agencia estatal ayudando adolescentes a pasar a una adultez exitosa y enseñé educación preescolar durante 16 años. Tuve

ras generaciones que los derechos de propiedad son más importantes que un medio ambiente sostenible, así que tengo la intención de siempre poner el bienestar del medio ambiente antes que las necesidades de la nobleza terrateniente. Otros asuntos: Por mucho tiempo, el estado de Texas ha puesto las necesidades de la industria antes de la sostenibilidad del medio ambiente, y eso debe terminar. Tengo la más firme intención de tomar una fuerte posición a favor del bien del medio ambiente.

George P. Bush (R)

Educación: Nacido en Houston, George P. obtuvo una licenAUSTIN AMERICAN-STATESMAN

y dirigí durante muchos años un pequeño negocio (de 15 a 35 empleados). Responsabilidades: El contralor debe apoyar y trabajar con el equipo para asegurar la precisión de los reportes y debe usar esos reportes precisos para asesorar a la legislatura del impacto financiero de los proyectos propuestos. Es de gran importancia el deber de informar al público sobre las ramificaciones financieras de la legislación propuesta. Inmigración: Sí, el estudio debe ser actual y preciso para permitirnos planear responsablemente para el futuro. El estudio del 2006 indicó las necesidades y realidades de aquel tiempo, pero no toma en cuenta el influjo de inmigrantes huyendo de la violencia hacia el sur. Otros asuntos: Debe haber un sistema tributario justo y distribución de recursos donde se necesite. Las necesidades de la gente deben considerarse por delante del lucro personal o corporativo. Nuestras escuelas deben ser financiadas adecuadamente para asegurar una ciudadanía capaz. Además, es de gran importancia la provisión de recursos hídricos adecuados para el futuro. Debemos comenzar ahora.

ciatura en Rice University. En el 2000, asistía a la Facultad de Derecho de la Universidad de Texas, donde obtuvo el Doctorado en Jurisprudencia. Experiencia: Antes profesor de preparatoria pública en los barrios marginados. Ex presidente de Uplift Education. Emprendedor en el sector de la energía y en la inversión de bienes raíces. Oficial en la Reserva Naval de EEUU. Sirvió en Afganistán. Para más información: www.GeorgePforTexas. org/about Tierras costeñas: Debemos enfocarnos en las soluciones reContinúa en la página 10 SUNDAY, OCT 19, 2014

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TIERRA GENERAL / AGRICULTURA GUIAR: (D) DEMOCRATA; (G) VERDE; (L) LIBERTAIO; (R) REPUBLICANO Viene de la página 9

gionales que tienen beneficios en la calidad del agua y la restauración de hábitats, así como en las actividades mejoradas de recreación pública (pesca, navegación, playas). Proteger los recursos ecológicos ayuda a su vez a proteger nuestros recursos económicos costeros, frenando las mareas tormentosas para reducir el daño y mejorar los hábitats para nuestras industrias de pesca y deporte. Pantanos: Creo que podríamos lograr ambas. Los tejanos hemos probado que podemos gestionar nuestros recursos naturales de manera efectiva mientras fomentamos una economía costera viva y fuerte. Espero poder trabajar

con todas las partes interesadas para asegurar que tengamos un gran futuro para la costa de Texas. Otros asuntos: Como Comisionado de Tierras, utilizaré la influencia que el GLO tiene en las escuelas públicas por el Fondo de Escuelas Permanente para fomentar mejoras en la educación, incluyendo que haya más elección, más flexibilidad para las escuelas y más resultados para los estudiantes. También quiero trabajar en promover más empleos de energía y ayudar a nuestros veteranos cuando regresan a su vida de civiles después de habernos servido en combate.

John Cook (D)

Educación: Preparatoria Immaculata, NYC, NY, St Francis Col-

COMISIONADO DE AGRICULTURA Medioambiente: ¿Qué propone usted para hacer crecer un estado amigable para los negocios al tiempo que se conserva el medio ambiente? Agua: ¿Qué medidas apoya usted para abordar las futuras necesidades de agua en Texas? Otros asuntos: ¿Qué otros asuntos considera usted como los más importantes y cómo los enfrentaría usted?

Kenneth Kendrick (G)

Educación: Mi esposa sirve a nuestro consejo escolar aquí en Wilson y tengo un sitio web que muestra mi pasión por los profesores en mi distrito local: https:// www.facebook.com/WilsonISDconcernedcitizens?ref_type=bookmark. Aunque estoy postulado para la Comisión de Agricultura /// Experiencia: Relacionado con el Comisionado de Agricultura: Aunque soy mejor conocido como el “soplón” en contra de la compañía de maní, también he trabajado como técnico de laboratorio en la industria alimenticia, la planta de maní y tecnolo Medioambiente: Quiero que Texas sea conocido como el lugar más seguro para comprar productos de agricultura, y por tanto causar que los grandes productores quieran comprar de Texas y tener la etiqueta de Texas. Quiero que la comida de China sea marcada de acuerdo a los prob-

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lemas que ha causado. Marcar con “Transgénicos (GMO)” pues los consumidores tienen derecho a saber. La división de pesticidas debe imponer lo que es suyo, y los químicos utilizados deben haber estado en /// Agua: Los distritos de conservación de agua deben estar presentes. La fracturación es un asesino que toma agua y contamina. Debemos progresar en cómo queremos manejar esto. Sé que el acuífero que mi área utiliza empieza en Colorado, no podemos dejar que una parte seque en el noroeste y luego dejar el resto de su uso a secarse completamente. Como otras ciudades, también tendremos que implementar un proceso de restricción estatal amplia. Otros asuntos: Estoy orgulloso de postularme para Comisionado de Agricultura de Texas, mis principales cuestiones: 1) Hacer de la comida de Texas la más segura en la nación y que sea conocida a niv-

lege, Brooklyn, NY, El Paso Community College, El Paso, TX, Universidad de Texas en El Paso, BBA, Marketing/Administración, Universidad de Texas en El Paso, Certificación en Enseñanza Experiencia: 1965-1974 Instalador en Western Electric Company, 1967-1970 Soldado del Ejército de Estados Unidos, 1975-1983 Gerente de Mountain Bell, 19831990 Gerente de Southwestern Bell, 1992-1993 Profesor de EPISD, 1994-1995 VP Marketing en Hoang Foods, 1999-2005 Ayuntamiento, 2005-2013 Alcalde Tierras costeñas: Los fondos históricos existen en dos categorías, el componente directo y el componente de los centros de

excelencia. Los fondos están disponibles a través de programas y pueden usarse para hacer mejoras al ecosistema o para una recuperación económica. Nuestras solicitudes de otorgamientos deben ser para ayudar a las industrias impactadas, incluyendo las industrias de pesca, camaronera y de cangrejos y el ecoturismo. Pantanos: Las playas de Texas siempre les han pertenecido a la gente de Texas. Debemos mantenerlo de esta manera para las futuras generaciones de tejanos. Creo que debemos enfocarnos en proteger y restaurar las áreas costeras. Esto incluye restricciones en el desarrollo. Los desarrolladores deben asociarse para mantener en cuenta la tradición en sus proyectos y así permitir el desar-

rollo mientras se mantiene el acceso público. Otros asuntos: Establecer estándares para la fracturación (fracking): 1 Proteger nuestros recursos hídricos, 2 Proteger la salud de la población, 3 Respetar el derecho de los dueños de propiedad adyacente a preservar su calidad de vida, 4 Maximizar las regalías pagadas para el financiamiento de la educación pública. La historia registra los altibajos del petróleo. Tengamos cuidado de no destruir mientras construimos nuestro futuro en la independencia de la energía

el nacional. 2) agua segura para tomar. Como ex técnico del Control de Plagas, sé la manera para hacer que nuestra agua sea segura para tomar. 3) Responsabilidad Corporativa- Después de denunciar a Peanut Corp of America, se descubrió ///

Sid Miller (R)

salinización, realizar mejoras en la infraestructura hídrica, y fomentar la conservación, incluyendo la eliminación de restricciones para permitir la recolección de agua de lluvia. Otros asuntos: Debemos de proteger nuestros derechos de propiedad privada y luchar en contra del celo y muchas veces excesivo abuso del gobierno federal de la EPA, la BLM, y el USDA. Debemos de preservar nuestro patrimonio único de Texas y defender nuestras libertades constitucionales, incluyendo los derechos de nuestra 2da Enmienda de poseer y portar armas. Debemos de asegurar nuestras fronteras y proteger a los agricultores y ganaderos que viven allí.

Jim Hogan (D)

Educación: Me gradué de la Preparatoria Mansfield en 1969 y asistí a Tarleton State University Experiencia: He pasado 32 años en el negocio de los lácteos y en la agricultura. Medioambiente: La agricultura sustentable es un objetivo que debemos alcanzar. Los agricultores jóvenes son indispensables. Un ambiente que permita a los agricultores el éxito. Que la disponibilidad de las tierras esté justo aquí. Trabajar con universidades para tener alternativas más seguras a los herbicidas y pesticidas. Agua: La desalinización está a las puertas, definitivamente. Se tiene que trabajar en el costo. Otros asuntos: Para ser un agricultor, necesitas tierra, capital, mercados y agua. A todos se les dará prioridad.

AUSTIN AMERICAN-STATESMAN

Educación: Grado de Asociado en Cisco Junior Collegegraduado con honores en Agricultura Vocacional, Licenciatura en Tarleton State University – Graduado con Honores Experiencia: Como octava generación de agricultores y ganaderos de Texas, yo cosecho, crío ganado, caballos, y viveros. Soy un ex maestro vocacional de agricultura y serví doce años en Texas House en donde fui Presidente del Comité de Ganado y Agricultura. Medioambiente: Yo creo que los mejores administradores de la tierra son aquéllos que se ganan la vida de la misma. Mientras que los texanos deberían de estar preocupados por preservar nuestros recursos ambientales, no debemos de regular de tal manera que terminemos con empleos y con oportunidades económicas. Hoy en día, Texas proporciona el suministro de alimentos más seguro y más rentable del mundo mientras que se crean empleos y oportunidades en la agricultura. Agua: Proteger nuestros preciosos recursos hídricos es una prioridad y será uno de los temas en que se enfocará el Departamento de Agricultura de Texas. Debemos de mantener la regla de captura, crear plantas de de-

Justin Knight (L) No respondió

David (Rocky) Palmquist (L)

Educación: Preparatoria, Colegio Comunitario en Austin Experiencia: Me involucré en la agricultura desde la edad de 16 años, cuando empecé mi propio negocio de plantas en mi patio, pues continuaba con las 11 generaciones de familia involucradas en la agricultura. He sido parte de muchas organizaciones cívicas. Continúa en la página 11

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AGRICULTURA / FERROCARRIL GUIAR: (D) DEMOCRATA; (G) VERDE; (L) LIBERTAIO; (R) REPUBLICANO Viene de la página 10

Medioambiente: La peor cosa que un granjero o ganadero puede oír es: “Soy del gobierno y vengo a ayudarle”. Lo que el gobierno hace no es lo mejor. Con la sequía continua debemos buscar nuevos cultivos, como el cáñamo industrial.

Muchos estados ya han legalizado esto y como tejanos debemos ser los líderes en este cultivo amigable al ecosistema y de muchos usos. Agua: El Departamento de Agricultura de Texas realmente no tiene mucho que ver con los recursos hídricos. Yo fomentaría gran-

COMISIONADO DE FERROCARRILES Fracturamiento Hidráulico: Las reglas de perforación fueron escritas para incrementar la productividad. ¿Qué tipo de medidas son necesarias para el fracturamiento hidráulico y como deberían de ser aplicadas? Transparencia en el Gobierno: La Comisión del Ferrocarril ya no permite el acceso del personal a los medios de comunicación. ¿Cómo incrementaría usted la transparencia de la Comisión del Ferrocarril? Otros asuntos: ¿Qué otros asuntos considera usted como los más importantes y cómo los enfrentaría usted?

Steve Brown (D)

Educación: Universidad de Agricultura y Tecnología del Estado de Carolina del Norte, Licenciatura en Ciencias Políticas, con enfoque en Economía. Experiencia: Mi carrera abarca más de 15 años de experiencia legislativa, política y de defensa. Comencé mi carrera en la Casa Blanca como pasante para el presidente Bill Clinton. Desde entonces he trabajado en los niveles estatales, locales y federales del gobierno. Fracturamiento Hidráulico: Las reglas deben establecerse para asegurar que se les notifique apropiadamente a los terratenientes y a las partes interesadas acerca de las aplicaciones de permisos. También apoyaría el establecer un punto de comparación de factores ambientales a través de encuestas geológicas y pruebas de agua para determinar cómo la perforación puede impactar un área. Finalmente, los infractores deben ser firmemente penalizados para impedir futuras transgresiones. Transparencia en el Gobierno: Los tejanos se merecen una Comisión de Ferrocarriles transparente y responsable. Es crucial que los medios tengan acceso a los expertos en el tema como los ingenieros en petróleo que en-

tienden la calidad del trabajo que se está haciendo durante el auge de la producción del petróleo y el gas de Texas. Revocar la regla del acceso a los medios sería un buen primer paso para volver a ganar la confianza de la gente. Otros asuntos: Las voces de los contribuyentes de Texas están enterradas en una avalancha de efectivo de campaña. El público ha perdido la confianza en la justicia del proceso normativo. Me gustaría cambiar el nombre a Comisión de Recursos de Energía, acortar el período de recaudación de fondos a un mes por año para comisionados que no vayan por la reelección, y prohibir las donaciones de empresas con asuntos de RRC contestados.

Mark A. Miller (L)

Educación: Licenciatura en Ingeniería, Harvey Mudd College 1972; Doctorado en Ingeniería de Petróleo, Standford University, 1983 Experiencia: 42 años como ingeniero de petróleo practicante, 18 de los cuales los pasé en la facultad de ingeniería de petróleo en la Universidad Tecnológica de Austin. Actualmente soy director ejecutivo y jefe técnico de una pequeña compañía que desarrolla software para la industria de gas y petróleo. Fracturamiento Hidráulico: La

demente la prevención apropiada de la erosión del suelo, la colecta de agua pluvial que resulte en una exención tributaria y cultivos tolerantes a la sequía como el cáñamo. Muchos estudios sugieren que el agua de irrigación se acabará en 15 años en algunas partes de Texas. Debemos comenzar la

transformación ya. Otros asuntos: La legalización de la marihuana necesita volverse una realidad en Texas. Estamos perdiendo millones de dólares en estados como Colorado, exactamente como hemos estado perdiendo dinero de apuestas en Luisiana y Nuevo México. Vamos a le-

galizar, regular, gravar y luego desmantelar el impuesto estatal a la propiedad. Puede lograrse. No deje que los políticos le digan lo contrario. Después de todo, ¡siempre nos han mentido!

comisión tiene reglas para satisfacer muchos propósitos, por ejemplo: prevención de desechos, protección de derechos minerales, recursos hídricos, y seguridad pública. La fracturación como la conocemos, requiere reglas adicionales. Sin embargo, el auge de la fracturación requiere consideración de reglas relacionadas a ciertas cosas como inyección de agua residual, descarga de gas natural y los derechos del propietario de protección de superficies. Transparencia en el Gobierno: Yo me opongo a la política actual de la Comisión de Ferrocarriles y trabajaré para revisarla. Hasta que pueda hacerlo, me mantendré disponible regularmente y sin problemas para los medios y el público. Como un reconocido experto en petróleo y gas, fácilmente estaré en una posición para explicar de manera adecuada las políticas de la Comisión, las actividades de creación de reglas y los hallazgos de asuntos específicos importantes. Otros asuntos: La industria del petróleo y el gas ve a la Comisión como un árbitro justo en los conflictos de “béisbol interno”. La Comisión debe ganarse la misma confianza con el público, teniendo comisionados altamente calificados. Comisionados cuyo enfoque será proteger la seguridad pública, los recursos naturales y los derechos de todos los dueños de propiedades, junto con el derecho de involucrarse en un comercio libre y próspero.

sidad de Houston Experiencia: He trabajado durante los últimos 8 años en la industria de la construcción, trabajando en los proyectos de construcción de caminos en el estado y la ciudad. Fracturamiento Hidráulico: La comisión de ferrocarriles necesita implementar normas que protejan la calidad de vida con la cual los ciudadanos de Texas han llegado a contar. Nadie debe preocuparse por si su aire es seguro de respirar, o si su agua es segura para tomar. La comisión también necesita estar más vigilante en que solo se les permita operar en Texas a las compañías de energía seguras y respetables. Transparencia en el Gobierno: Espero arreglar la política para por lo menos permitir que el personal técnico explique los asuntos técnicos y provea información técnica a través de los medios de noticias para proveer información pública. Otros asuntos: Como agente público, el único deber de las Comisiones de Ferrocarriles debe ser con los ciudadanos de Texas. El interés de la industria no debe considerarse más importante que los derechos de los ciudadanos de Texas. Debe reformarse el dominio eminente y la política de servicio de transporte. La construcción de pozos de desechos debe ser estandarizada y más inspecciones deben llevarse a cabo.

PinnacleAIS, una compañía de tecnología e ingeniería enfocada en los programas de confiabilidad e integridad para las industrias del petróleo, gas y petroquímicos. Tengo más de quince años de experiencia en la industria de la energía. Fracturamiento Hidráulico: Todas las reglas de la comisión deben basarse en datos científicos y balancear apropiadamente la seguridad y la salud de las comunidades con nuestra necesidad de producir responsablemente toda la energía posible. La fracturación es una técnica de perforación probada, confiable, y segura que ha permitido un tremendo crecimiento en la producción de energía. Son suficientes las reglas actuales relacionadas a la fracturación. Transparencia en el Gobierno: No creo que esta pregunta sea precisa. Lo que yo entiendo es que los miembros del personal están disponibles a los medios en ciertas situaciones. Fomentaré más acceso al personal, pero mi manera de aumentar la transparencia será el yo estar disponible al público y a los medios para contestar sus preguntas acerca de qué acciones está tomando la comisión y por qué. Otros asuntos: Creo que es crucial para los ciudadanos de Texas que se sientan confiados en la forma en que nuestros recursos naturales se producen. Planeo pasar mucho tiempo contestando las preguntas de la gente acerca de lo que hace la comisión y por qué lo hacemos. Tenemos retos importantes enfrentándonos, incluyendo los asuntos de agua, sismicidad, jurisdicción municipal, entre otras.

Martina Salinas

Educación: Licenciatura en Ciencias en Administración de Construcción-Tecnología Civil, Univer-

Ryan Sitton (R)

Educación: Escuela Preparatoria Cistercian – Irving, Texas; Universidad de Texas A&M, Licenciatura en Ingeniería Mecánica Experiencia: En el 2006, mi esposa Jennifer y yo fundamos AUSTIN AMERICAN-STATESMAN

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SUPREMA CORTE GUIAR: (D) DEMOCRATA; (G) VERDE; (L) LIBERTAIO; (R) REPUBLICANO

SUPREMA CORTE

Experiencia: Abogado Administrador para la firma Waldman y Smallwood P.C., durante los últimos quince años. Abogado Administrador para una oficina de ayuda legal sin fines de lucro en el sureste de Texas durante los diez años anteriores. Protección del público: Aunque ningún sistema es perfecto, Texas tiene un proceso de conciliación funcionando y efectivo. Cada mes se suspende o se prohíbe ejercer a abogados por faltas éticas. Nuestros problemas implican el acceso a la justicia y a los tribunales. Aquí es donde debemos centrar nuestros esfuerzos. Imparcialidad: No tengo una respuesta sencilla a la falta de imparcialidad en muchos de nuestros tribunales. Nadie tiene esa respuesta. Si el público continúa permitiendo que los anuncios de TV de treinta segundos rijan su voto, los candidatos seguirán en deuda con los ricos. Pasar un sistema electoral no partidista no haría nada para cambiar la necesidad de grandes contribuciones en efectivo. Los votantes deben ir más allá de los anuncios.

mado de la Universidad de Texas en El Paso, Licenciatura en Tecnología Médica, Facultad de Derecho del Sur de Texas, Doctorado. Experiencia: Ejercicio de Derecho Penal y Civil en el Estado de Texas durante más de 20 años, he representado a personas y pequeños negocios en todos los tribunales federales y estatales, en asuntos tanto penales como civiles. Protección del público: El Tribunal Supremo de Texas debería aprobar formas estándar a las que puedan tener acceso los abogados y las personas que representan a sí mismas sin un abogado (pro se). Estos formularios deberían estar disponibles en línea y en todos los tribunales civiles de todo el estado. Estos formularios deberían ser solamente las formas sugeridas, y no considerarse asesoramiento jurídico o un sustituto para un abogado competente. Imparcialidad: La imparcialidad puede ser difícil de mantener si un candidato judicial acepta contribuciones para campaña política. No aceptaré de ninguna persona contribuciones de campaña por más de $50.00. Sin embargo, los candidatos judiciales deben tener libertad para aceptar cualquier cantidad de contribución, siempre y cuando el monto de la contribución sea un asunto de interés público.

William Moody (D)

Jeff Brown (R)

Protección del público: La Corte Suprema de Texas supervisa y controla las reglas y los estándares de la profesión legal. ¿Qué cambios se necesitan, si hubiera alguno, para proporcionar una mayor protección del público? Imparcialidad: ¿Considera usted que son necesarios los cambios en el actual proceso electoral para mejorar o mantener la imparcialidad, dada la necesidad de recaudar fondos de donantes a las campañas políticas?

JUEZ DE CABECERA Nathan Hecht

Educación: Doctorado en Leyes, graduado con honores de la Facultad de Derecho de SMU; Licenciatura en Universidad de Yale (Honores en Filosofía). Experiencia: Tribunal Supremo de Texas (Juez electo en 1998, reelecto en 1994, 2000, 2006; nombrado Presidente del Tribunal en 2013); Quinto Tribunal de Apelaciones (1986-1988); 95° Tribunal de Distrito; abogado y accionista, firma Locke (1976-1981); Teniente, USNR, JAG del Cuerpo de Marina. Protección del público: Las reglas de ética del abogado deben ser revisadas para prohibir los honorarios no razonables, proteger mejor la confidencialidad del cliente, prohibir las relaciones íntimas inapropiadas con clientes, garantizar la lealtad abogado, y prever una disciplina justa pero estricta de los infractores. El Tribunal Supremo de Texas ha apoyado las revisiones de reglas para garantizar normas éticas para los abogados y proteger al público. Imparcialidad: Los texanos desean elegir a sus jueces, y las campañas son costosas, pero desde mi primera carrera por el Tribunal Supremo de Texas, ayudé a innovar los límites para las contribuciones, que ya se han convertido en ley. He tratado de lograr un amplio apoyo de muchas personas y evitar cualquier apariencia de impropiedad. Siempre estoy consciente de mi juramento solemne de ejecutar fielmente los deberes de mi cargo.

Tom Oxford (L)

Educación: Licenciatura en Ciencias Políticas de la Universidad de Texas. Doctor en Jurisprudencia de la Universidad de Houston.

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Educación: Licenciatura en Ciencias Políticas, UTEP. Doctorado en Leyes, Universidad Tecnológica de Texas. Experiencia: 28 años como Juez de Distrito. Protección del público: Ninguno Imparcialidad: Sí

JUEZ, PUESTO 6 Mark Ash (L)

Educación: Preparatoria de Las Cruces, Las Cruces, Nuevo México, Diploma de Preparatoria, Universidad Estatal de Nuevo México, Las Cruces, Nuevo México, Diplo-

Educación: Tengo una licenciatura en Inglés de la Universidad de Texas y una licenciatura en Derecho, con honores, de la Universidad de Houston. También estoy certificado en derecho procesal civil por la Junta de Especialización Legal de Texas. Experiencia: Tengo casi 13 años de experiencia judicial—6 años como juez de primera instancia, 6 años como juez de la corte de apelaciones, y 11 meses como juez del Tribunal Supremo. He ganado 3 premios al juez del año. Antes de tomar la silla de juez, practiqué en Baker Botts, en Houston.

AUSTIN AMERICAN-STATESMAN

Protección del público: El Tribunal trabaja diligentemente para supervisar y administrar responsablemente la profesión legal. Me siento honrado de servir como enlace del tribunal con la Comisión de Supervisión de Conciliación, la cual revisa el proceso de conciliación abogado-cliente y hace recomendaciones al Tribunal. El Tribunal está constantemente trabajando para asegurar que la profesión responda a las necesidades del público. Imparcialidad: Creo que los jueces deben ser responsables ante los electores. Actualmente, los jueces deben postularse para un cargo y deben recaudar dinero para financiar esas campañas. Aunque no creo que los jueces de Texas permitan que las contribuciones afecten su imparcialidad, entiendo que quizás haya quien esté en desacuerdo. Estoy abierto a la idea de adoptar elecciones de retención para amortiguar la influencia del dinero en las elecciones judiciales.

Lawrence Edward Meyers (D)

Educación: Licenciatura en historia y química de Universidad Metodista del Sur en 1970. J.D. de la Universidad de Leyes de Kansas en 1973. L.L.M de la Universidad de Leyes de Virginia en 1998 Certificado de Derecho Penal y Derecho Penal de Apelaciones. Experiencia: 1973-1974 Asistente del Procurado del Distrito, Condado Montgomery, Kansas 1975-1988 practiqué derecho civil, penal, y ley de apelaciones en Fort Worth 1989-1992 Juez Asociado, Segunda Sala de Apelaciones de Fort Worth 1992- presente Juez, Corte Penal de Apelaciones. Protección del público: No veo la necesidad de realizar cambios en este momento. Imparcialidad: Si.

JUEZ, PUESTO 7 Gina Benavides (D)

Educación: Doctorada en Leyes del Centro de Derecho de la Universidad de Houston 1988, Diplomada en la Universidad

de Texas en Austin 1985. Experiencia: Jueza de Apelaciones, Presidenta del Centro del Poder Judicial de Texas, Junta de Acceso para Comisión de Justicia de Texas, Junta de la Sección Judicial, Jueza del Año en 2014, Jueza Latina 2007 NHBA, Directora de minoría de SBOT, Presidenta MABA Texas, Vicepresidenta Regional TADC, muchos más. Protección del público: Si bien la profesión de abogado es una profesión auto-reguladora, también debemos ser conscientes de las necesidades del público en general y de cómo afecta a nuestra profesión al público. Una de esas necesidades incluye garantizar que todos tengan acceso continuo a nuestro sistema de justicia. Desde mi nombramiento para TAJC por el Tribunal Supremo de Texas en 2010, debo trabajar duro para garantizar ese derecho. Imparcialidad: Como jueza que se ha sentado a través de dos elecciones y participado en un proceso de nombramiento-selección, apoyo la elección de los magistrados. Hasta que tengamos un sistema que carezca de política y dinero, nuestro sistema actual por lo menos da a los ciudadanos del Estado de Texas el derecho a elegir a sus jueces. Como jueza durante 7 años, no permití que la política entrara en mis decisiones.

Jeff Boyd (R)

Educación: El Juez Boyd se graduó con distinción máxima (segundo en su clase) de la Facultad de Derecho de la Universidad de Pepperdine en 1991. Antes de asistir a la facultad de derecho, se graduó con honores con una licenciatura en Estudios Bíblicos de la Universidad Cristiana de Abilene, en 1983. Experiencia: Juez, Tribunal Supremo de Texas (2012 a la fecha); Jefe del Personal y Abogado General, Oficina del Gobernador de Texas (2011-12); Abogado, Thompson & Knight (1992-2000, 2003-2010), Subprocurador (2000-2003), Pastor de Jóvenes y Familiar (1983-2000) Continúa en la página 13

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SUPREMA CORTE / APELACIONES CRIMINALES GUIAR: (D) DEMOCRATA; (G) VERDE; (L) LIBERTAIO; (R) REPUBLICANO Viene de la página 12

Protección del público: El mayor desafío actual de nuestra profesión es encontrar formas para hacer que sea más fácil, más eficiente y menos costoso para la gente buscar la justicia en el sistema judicial. Hemos implementado la presentación electrónica, reglas para juicios acelerados, y acceso a los programas de justicia en todo el estado, y debemos mejorar estos cambios innovadores para hacer tribunales más “amigables con los usuarios”. Imparcialidad: Los cambios en el sistema actual podrían ayudar, pero muchos cambios traen sus propios problemas. Me he comprometido a no adoptar una posición sobre cualquier propuesta de cambio actual, hasta haber pasado yo personalmente por este ciclo de elecciones como candidato. La gran mayoría de los tex-

anos quieren seguir ELIGIENDO a sus jueces, y mi opinión general es que debemos ser renuentes a quitarles ese derecho.

Don Fulton (L)

Educación: Diploma de la Preparatoria de Arlington, Arlington, Texas (con honores) 1968; Diplomado en Economía 1972 (con honores) de U.T.A. Curso Básico para Oficiales del Ejército 1972 (con honores); Doctorado Facultad de Derecho de S.M.U. 1976; Curso Avanzado para Oficiales del Ejército (Ap. 1978). Experiencia: Ejercicio privado de derecho durante 37 años en los tribunales de al menos 35 condados en el estado, junto con: Tribunal Sup. de EEUU, Tribunal de Apelaciones, 5° Tribunal de Circuito, Tribunal de Texas, Tribunal de Apelaciones Penales, 3 Tribu-

CORTE DE APELACIONES CRIMINALES Acceso a la justicia: La fuente tradicional de fondos para asistencia legal a personas de pocos recursos económicos y para la defensa indigente ha disminuido debido a las bajas tasas de intereses. ¿Cómo puede Texas mejorar el acceso a la justicia en los procesos legales criminales? Obligaciones: ¿Cuales son las obligaciones más importantes de un juez de la Corte de Apelaciones Criminales y por qué lo son?

JUEZ, PUESTO 3 Mark W. Bennett (L) No respondió

John Granberg (D)

Educación: 1998 Texas Tech University, doble licenciatura en Filosofía y Estudios de Comunicaciones con honores, 2001 Texas Tech University, Escuela de Derecho, Doctorado en Jurisprudencia Experiencia: Abogado independiente, Granberg Law Office, El Paso, Texas 2005 --- Práctica general actual con un énfasis en derecho penal y leyes de inmigración. Certificado en el estado de Texas y Nuevo México, en el tribunal estatal y federal. Corte de Apelaciones del Quinto Circuito. Acceso a la justicia: Existen muchas maneras en las que se puede mejorar la fuente de finan-

ciamiento. El proceso de selección puede mejorarse para que gente de verdad necesitada sea la que reciba la representación legal para indigentes. Otra fuente sería fijar un índice de porcentajes de impuestos de acuerdo al estatuto para que así los varios condados a lo largo del estado tuvieran un fondo estable y predecible que aprovechar. Obligaciones: Las obligaciones más importantes son revisar los casos de pena de muerte y los mandatos de hábeas corpus. Los magistrados deben ser justos, imparciales y accesibles a las suspensiones de ejecución de último momento. Estando el estado autorizado para quitar una vida, el poder judicial necesita hacer su parte administrando justicia de la manera más abierta, transparente y rápida posible. La justi-

nales de Apelación, FC ND TX, Tribunal BIA e Im. Protección del público: Deben establecer mejores estándares para sí mismos y los tribunales de apelación – aprobar una norma de procedimiento de apelación que prohíba que los magistrados vean o se enteren del nombre del abogado que presente peticiones o informes. Tomar una decisión sobre los méritos y no sobre quién es el abogado. Hacer cumplir esa norma con sanciones éticas para los abogados o las partes que la violen, recusación de magistrados. Imparcialidad: La regla propuesta anteriormente logrará más que todas las reglas de financiamiento de campaña. Una vez establecida, gran cantidad de los fondos se agotarían. Ahora hay muchas fuentes gratuitas para que los candidatos judiciales emitan su mensaje por poco o

cia que se aplaza, es justicia denegada.

Bert Richardson (R)

Educación: Doctorado, Facultad de Derecho de la Universidad St. Mary, Doctorado, Licenciatura, Universidad Brigham Young, Preparatoria – Judson, Converse, Texas, Certificado por la Junta en Derecho Penal, Fluidez en el español. Experiencia: Soy un abogado de 25 años que ha servido como fiscal estatal y federal. Actualmente presido en todo el Estado como Magistrado. He litigado y presidido cientos de juicios, incluyendo homicidios capitales, y escrito más de 50 informes de apelación. Acceso a la justicia: He presidido en 40 condados en los últimos 5 años. Cuando los condados tienen fondos disponibles para una Oficina del Defensor Público que funcione mejor, en conjunto con los jueces que nombren abogados calificados de una lista aprobada por los tribunales cuando el PD es conflictivo. He participado en 2 proyectos importantes

ningún costo, y cualquier contribución sería legítima, en lugar de un intento de comprar influencias. Me he negado a solicitar o aceptar ningún fondo de campaña.

Charles E. Waterbury (G)

Educación: Facultad de Derecho de la Universidad de Baylor 1992, Doctorado en Jurisprudencia; Universidad Cristiana de Texas 1989, Licenciatura en Ciencias, Con Honores Experiencia: Ejerciendo el derecho desde Noviembre de 1992. He ejercido en mi propia firma desde febrero de 1996. El enfoque de mi práctica es en casos de lesiones personales e inmigración. Protección del público: Creo que las reglas y normas de la profesión jurídica proporcionan protección significativa al público.

pro bono en mi carrera y también creo que los abogados locales deberían hacer eso. Obligaciones: En primer lugar, escribir opiniones que los abogados entiendan fácilmente, que claramente sigan la constitución y la finalidad legislativa de estatutos. Presentarse a trabajar y trabajar duro, emitiendo opiniones en una manera oportuna. Como juez titular en el Condado de Bexar, constantemente fui clasificado a la cabeza de Encuestas de la Barra local para conocimiento de la ley, ética de trabajo y comportamiento judicial.

JUEZ, PUESTO 4 Quanah Parker (L)

Educación: Asistí a la escuela en Norman, Oklahoma, hasta el segundo año, Preparatoria de Abilene. Facultad de Derecho, Universidad Cristiana de Abilene, curso básico para oficiales de M.P. del Ejército de EEUU, curso básico de la Asociación de Abogados de Distrito en Texas y la escuela de la vida. Experiencia: Tuve 3 trabaAUSTIN AMERICAN-STATESMAN

Imparcialidad: El proceso de elección judicial ha sido completamente corrompido por la necesidad de recaudar grandes cantidades de dinero con el fin de realizar una campaña viable. Este requisito se estableció y se ha mantenido tanto el partido Demócrata como por el Republicano. La influencia corruptora de enormes cantidades de dinero en efectivo asegura que tanto el candidato demócrata como el republicano estén en deuda con los intereses especiales.

JUEZ, PUESTO 8 Jim Chisolm (G) No respondió

Phil Johnson (R) No respondió

RS Roberto Koelsch (L) No respondió

jos: Vendedor de Biblias, Soldado, Abogado. Para pagar mis estudios, durante 9 anos vendí Biblias para una Compañía del Suroeste. Dirigí me pelotón del ejército y 40 años defendí los derechos de los discapacitados, oprimidos y señalados en divorcios y acusados. Acceso a la justicia: Desde que el Tribunal Supremo implementó los nombramientos obligatorios del Tribunal para quienes cumplan los lineamientos, es mejor. Si elimináramos los recargos en las suspensiones de licencias de conducir obligatorias y despenalizáramos la mota, eso daría lugar a muchos delincuentes menos pobres que no necesitarían acceso a la justicia porque ya la tienen. Obligaciones: Los jueces no deberían preocuparse por qué es popular, sino qué es correcto. Los jueces deben ser independientes y no sólo un sello de goma para el estado. Los jueces nunca deberían ir con la corriente, sino luchar por el pueblo y su derecho de buscar libertad y felicidad en la vida. Mi padre lo dijo mejor: “El gobierno debería recaudar los Continúa en la página 14 SUNDAY, OCT 19, 2014

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APELACIONES CRIMINALES GUIAR: (D) DEMOCRATA; (G) VERDE; (L) LIBERTAIO; (R) REPUBLICANO Viene de la página 13

impuestos, pavimentar los caminos, defender las costas, y dejarnos en paz”.

Judith Sanders-Castro (G)

Educación: Licenciatura en Bellas Artes, Universidad de Texas en Austin, Doctorado en Jurisprudencia, St. Mary’s University, Escuela de Derecho. Experiencia: 33 años de litigios civiles en derechos civiles, daños personales, derecho familiar, derecho del consumidor y educación especial, con algo de litigios penales Acceso a la justicia: Los problemas de financiamiento de asistencia legal para los pobres y la defensa legal para los indigentes acusados de delitos penales son dos asuntos diferentes. La legislatura del estado puede abordar ambos problemas proveyendo financiamiento para apoyar los programas de servicios legales para los problemas de derecho civil y creando una entidad apolítica para distribuir el financiamiento según el número de indigentes acusados en cada condado. Obligaciones: Como en el tribunal de última instancia para personas que han sido juzga-

das en el sistema penal de Texas, los jueces en este tribunal no solo deben seguir la ley sino también asegurar que tanto su carta como su espíritu se sigan de forma objetiva y justa. Además, la Corte de Apelaciones Penales debe ser un árbitro justo de convicciones que posiblemente se basen en evidencia errónea.

Kevin Patrick Yeary (R)

Educación: Universidad de St. Mary. Diplomado en Comunicación en Inglés – 1988. Doctorado en la Facultad de Derecho de la Universidad de St. Mary – 1991. Experiencia: Abogado autorizado durante casi 23 años, antiguo abogado de informes en el Tribunal de Apelaciones Penales – 1991-1992 Antiguo fiscal civil/defensor penal 19 años de fiscal de apelaciones. Comisionado por la Junta de Texas para Especialización Jurídica. Acceso a la justicia: Los acusados penales indigentes tienen derecho a asesoría gratuita y constitucionalmente efectiva, tanto en juicio como en apelación directa. Algunos condados utilizan las oficinas del defensor públi-

CORTE DE APELACIONES Acceso a la justicia: La fuente tradicional de fondos para asistencia legal a personas de pocos recursos económicos y para la defensa indigente ha disminuido debido a las bajas tasas de intereses. ¿Cómo puede Texas mejorar el acceso a la justicia en los procesos legales criminales? Obligaciones: ¿Cuales son las obligaciones más importantes de un juez de la Corte de Apelaciones Criminales y por qué lo son?

JUEZ DE CABECERA, TERCERA CORTE DE APELACIONES Diane Henson (D)

Educación: Doctor en Jurisprudencia con honores, Drake University Law School; Órden de la Cofia, Order of the Barristers; Editora de Notas de Caso, Revista Legal de Drake; Certificada, Barra de Especialización

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Jurídica de Texas desde 1995. Experiencia: Justicia, Tercer Tribunal de Apelaciones, 20072012; Resolví 2,000 casos judiciales, emití 700 dictámenes escritos; fui elegida como “mejor calificada” por los abogados en la encuesta de preferencia de la barra del estado 2014; Ex fiscal federal, Departamento de Justicia de EE.UU, Washington, D.C. Acceso a la justicia: Los condados deben considerar agregar las oficinas de defensores públi-

co. En otros condados, los tribunales nombran al abogado. Tengo algunas otras ideas, pero cualquier solución debe equilibrar la necesidad de representación de calidad de los acusados indigentes contra la realidad de los escasos recursos. Obligaciones: El Tribunal de Apelaciones Penales (CCA). El Tribunal de Apelaciones en lo Penal (CCA) es un tribunal penal de alta de nuestro estado. Un juez CCA debe trabajar con los demás Jueces de CCA para asegurar nuestras leyes se aplican adecuadamente en el juicio y los tribunales de apelación en Texas. Un juez CCA también debe buscar siempre la justicia y debe ayudar a comunicar el papel del Tribunal y de otros tribunales de nuestro sistema a los abogados y al público.

JUEZ, PUESTO 9 George Joseph Altgelt (G) No respondió

David Newell (R)

Educación: Licenciatura en Lengua Inglesa con especialización en escritura creativa, con los honores de magna cum laude – Universidad de Houston 1993, Doctor en

cos para que abogados calificados puedan proveer defensa a los indigentes de forma económica. Además, la legislatura y los condados deben asignar fondos suficientes para pagar por la defensa de indigentes y expandir servicios legales a los pobres. Obligaciones: Los jueces deben ser imparciales, independientes y trabajadores. Los jueces deben ser administradores de nuestras constituciones, de Texas y de EE.UU; y apegarse a los estándares éticos más altos. En nuestra democracia, el sistema judicial provee un importante contrapeso para las ramas legislativas y ejecutivas del gobierno.

Jeff Rose (R)

Educación: Pasante – Baylor University, Licenciatura en Finanzas y Administración de Empre-

AUSTIN AMERICAN-STATESMAN

Jurisprudencia – Universidad de Texas, Facultad de Derecho, 1997 Experiencia: Tengo más de dieciséis años de experiencia tratando con apelaciones penales, incluyendo apelaciones de pena de muerte. He escrito varios artículos y he dado clases a lo largo del estado en la Asociación de Conservación de la Costa (Coastal Conservation Association, CCA). Estoy certificado en ley penal y ley de apelación penal. Acceso a la justicia: El condado de Harris ha incrementado la representación de los indigentes a través de su oficina de defensa pública. Para los condados que no pueden costear dichas oficinas, dedicar una porción de sus fondos de decomiso de bienes para la defensa de los indigentes puede proveer ingresos adicionales. Organizaciones privadas como Fort Bend Lawyers Care, en la cual mi esposa y yo somos voluntarios, puede proveer asistencia también. Obligaciones: Para interpretar de manera justa, imparcial y consistente la ley como está escrita. Servir como un líder de adoración de un pequeño grupo me ha mostrado la necesidad de ser humilde en todos los sentidos de mi vida. Mi amplio trabajo en el con-

sejo editorial de The Texas Prosecutor demuestra mi compromiso con la constante aplicación de la ley para un sistema de justicia penal más transparente, predecible y justo.

sas; Grado en Derecho – Vanderbilt University; Certificado de MediaciónInstituto de Negociación de la Escuela de Derecho de Harvard Experiencia: Ministerio de Justicia, 3er tribunal de apelaciones; Juez de Distrito del Estado, Condado de Travis; Primer Asistente Adjunto del Fiscal General de Texas bajo el mando de Greg Abbott; Ex socio en el bufete jurídico Strasburger & Price; certificado, ley de proceso civil; casado por 18 años, padre de 3 Acceso a la justicia: Cuando las personas no pueden pagar servicios jurídicos, el estado de derecho se debilita. Necesitamos continuar con soluciones de financiamiento legislativas, con servicios de abogados voluntari-

os, y tribunales que innoven nuestros procesos para que aquellos que no puedan costear un abogado aún puedan encontrar justicia. Por ejemplo, nuestro tribunal de apelaciones participa en un programa que motiva y recompensa a abogados que traten con apelaciones sin costo. Obligaciones: Un juez de apelación debe aplicar la ley apropiadamente para obtener las respuestas correctas en los casos ante el tribunal y transmitir esas respuestas en dictámenes escritos, claros, lógicos e investigados a fondo. Esto promueve el estado de derecho, al ofrecer al público una aplicación de la ley clara y consistente. Los jueces deben basar sus decisiones en la ley, no en sus preferencias políticas o personales.

William Bryan Strange III (L)

Educación: Poseo los siguientes títulos: Licenciatura en Ciencias Políticas (Universidad Metodista del Sur- SMU); Doctor en Jurisprudencia (George Washington University) y Maestría en Ciencias (Instituto Tecnológico de Massachusetts- MIT). Experiencia: Serví como Oficial Naval y soy un veterano de combate de la guerra de Vietnam. Tengo más de 35 años de experiencia como abogado y administrador de empresas. Acceso a la justicia: Texas debe fundar un sistema fuerte de defensores públicos. Obligaciones: Un juez del tribunal de apelaciones penales debe mantenerse distante de las influencias externas como los contribuidores de campaña o los partidos políticos. Además, un juez debe aplicar normas estrictas para evitar el abuso de poder de parte del estado.

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ENMIENDA CONSTITUCIONAL / REPRESENTATES ESTATALES GUIAR: (D) DEMOCRATA; (G) VERDE; (L) LIBERTAIO; (R) REPUBLICANO

ENMIENDA DE LA CONSTITUCIÓN DE TEXAS PROPOSICIÓN 1

Lenguaje Oficial de la Boleta: La enmienda constitucional que dispone del uso y consagración de cierto dinero transferido al fondo de carreteras estatales para ayudar en la terminación de la construcción de transporte, el mantenimiento y la rehabilitación de proyectos, sin incluir las autopistas de peaje. Explicación: La enmienda propuesta requiere que el contralor de las cuentas públicas destine la mitad de los ingresos fiscales provenientes de la producción de petróleo y gas, que actualmente son transferidos al fondo de estabilización económica, conocido como Fondo de Emergencia, al fondo de carreteras estatales con el propósito de construir, mantener y adquirir servidumbres de paso para carreteras publicas distintas a las carreteras de peaje. El proyecto de Ley 1 de la Cámara de Representantes, la legislación que permite la Proposición 1, requiere que cualquier cantidad transferida al fondo de carreteras estatales sea distribuido a través de todo el estado por el Departamento de Transporte de Texas (TxDOT) de manera consistente con las fórmulas existentes adoptadas por la Comisión de Transporte de Texas. El proyecto de ley también pide el nombramiento de un comité de legisladores para que determinen un saldo suficiente para el Fondo de Emergencia, por debajo del cual ningún ingreso general sería transferido al fondo de carreteras estatales.

Argumentos a Favor:

■ La enmienda propuesta junto con su legislación habilitante son un paso clave para garantizar fondos vitales para los proyectos de transportación en Texas. Juntas, ambas medidas presentarían una vía política viable para garantizar que una parte de los fondos que Texas necesita para mantener la congestión vial en los niveles actuales, dado el crecimiento demográfico y económico. ■ La legislación habilitante permite que la legislatura tome las medidas necesarias para garantizar que un saldo mínimo se encuentre disponible para responder a desastres naturales y emergencias fiscales mediante el nombramiento de un comité de legisladores para determinar un saldo suficiente para el Fondo de Emergencia.

Argumentos en Contra:

■ La enmienda propuesta y su legislación habilitante no proporcionan una solución a la seria y continua escases de fondos en el estado para las carreteras. Ya que ninguna medida autoriza la recolección de ningún ingreso adicional, las medidas en vigor toman dinero de un bolsillo fiscal y lo mueven a otro. ■ Ninguna de las dos medidas protegerían de manera adecuada las reservas de emergencia ni garantizarían un saldo mínimo para el Fondo de Emergencia. El proyecto de ley le otorgaría esta autoridad a cada legislatura, lo cual estaría sujeto a las preferencias de cualquier sesión legislativa. La transferencia del Fondo de Emergencia se encuentra señalada en la constitución en parte para proveer una reserve bien protegida, lo cual es importante para la habilidad del estado de soportar calamidades económicas y para su calificación crediticia.

REPRESENTANTES ESTATALES

DISTRITO 20

P: Atención Médica: Texas tiene más ciudadanos sin seguro médico que cualquier otro estado. ¿Apoya usted la expansión de Medicaid, o tiene otra solución para aquellos millones de tejanos que no están asegurados? Por favor, explique. P: Agua: ¿Qué opina acerca de una política a largo plazo que asegure que todos los residentes de Texas tengan un suministro adecuado de agua? P: Derecho de Voto: La decisión de la Corte Suprema de EE.UU en el caso Shelby v. Holder (El Condado de Shelby vs. el Fiscal General Eric Holder) suprimió partes de la Ley de Derecho al Voto. ¿Qué herramientas utilizaría para prevenir la discriminación al votar y proteger el voto? P: Reestructuración: ¿Apoyaría usted el uso de una comisión independiente de reestructuración de ciudadanos para delimitar los distritos legislativos estatales y congresales? ¿Por qué sí o por qué no? Por favor, explique.

Marsha Farney (R)

DISTRITO 17 Carolyn Banks (D)

Educación: Maestría en Lengua Inglesa, Universidad de Maryland Experiencia: Tengo un largo y continuo historial de publicaciones de ficción, no ficción y guiones. Fundé una organización sin fines de lucro de artes mediáticas, Upstart. P: Atención Médica: Apoyo la expansión de Medicaid y siento que es inmoral no haberlo hecho ya. P: Agua: Pienso que los distritos de conservación de aguas subterráneas se deben fortalecer e indeminificar contra demandas. Creo que las decisiones sobre las aguas superficiales permiten la contribución de todos los accionistas. Pienso que deben hacerse estudios serios para prevenir la guerra por el agua que empezamos a ver. P: Derecho de Voto: Debemos enseñar la importancia de votar en las preparatorias y debe haber una participación continua para registrar a los votantes que salgan de la preparatoria. Debe hacerse énfasis en la importancia de votar a través de anuncios del servicio público y divulgar acerca de los votos por correo a las personas en centros de vivienda asistida. P: Reestructuración: La reestructuración debe facilitar a los ciudadanos el saber en qué distrito están. No sé en quién podría confiar para que hacer esto, pe-

ro los ciudadanos independientes son nuestra mejor apuesta.

Tim Kleinschmidt (R)

Educación: Licenciatura por la Universidad de Texas A&M (TAMU), 1987; Doctorado en Jurisprudencia de Baylor, 1981 Experiencia: Ejerció el derecho en Giddings por 33 años, especializándose en contratos y bienes raíces P: Atención Médica: Apoyo el utilizar una porción razonable de nuestro presupuesto estatal para la asistencia médica de los desamparados en Texas. Quisiera utilizar dichos fondos lo más sabiamente posible para obtener el mejor valor de servicios de asistencia médica de calidad para ellos. P: Agua: Primero debemos conservar el agua. También debemos desarrollar todos los recursos hídricos utilizando tecnología para expandir la disponibilidad de agua en Texas. P: Derecho de Voto: Apoyo la utilización de la identificación por fotografía del votante en Texas. P: Reestructuración: Consideraría seriamente la creación de una comisión de reestructuración de ciudadanos independientes, pero me gustaría considerar con atención el proceso de nombramiento para sus miembros. No me gustaría crear una comisión de tiempo completo para un proceso que solo ocurre cada diez años.

No respondió

Jarrod Weaver (L) No respondió

Stephen M. Wyman (D)

Educación: Licenciatura en Telecomunicaciones, 1979,. Universidad de Indiana Bloomington, IN Experiencia: Toda una vida como ciudadano preocupado y solidario de estos Estados Unidos; más de 30 años residiendo en Texas. P: Atención Médica: Apoyo la expansión de Medicaid, trayendo de vuelta a casa los dólares de impuestos federales de los tejanos. Hay más que hacer, pero la expansión de Medicaid podría ser un gran primer paso. P: Agua: Necesitamos consolidar las agencias relacionadas al agua a lo largo de Texas a una sola agencia estatal. La reciente sequía extensiva y extendida ha traído a casa el mensaje de que existen consecuencias al uso de agua no planificado. P: Derecho de Voto: El derecho de votar para todos los ciudadanos que han alcanzado la mayoría de edad, que actualmente no estén cumpliendo una sentencia por un delito mayor, debe ser documentado de forma clara en ambas constituciones, la federal y la estatal. P: Reestructuración: Yo apoyaría que hubiera una comisión judicial para reestructurar sólo en cuanto se designen los jueces; liberados de la necesidad de postularse para reelección.

DISTRITO 45 Jim Duke (L)

No respondió

Jason A. Isaac (R)

Educación: Licenciatura en Administración de Empresas por Stephen F. Austin State University, especializaContinúa en la página 16

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do en Mercadotecnia con énfasis en Gestión Experiencia: Legislador comprometido con grandes escuelas, un sistema de transporte eficiente, infraestructura hídrica confiable, gastos responsables e impuestos bajos. P: Atención Médica: Durante la 83ava legislatura, me opuse a una enmienda que hubiera incrementado en gran manera los gastos estatales al expandir medicaid. Se hicieron incrementos significativos en los Servicios Humanos y de Salud para los programas de salud mental y salud de la mujer. Debemos continuar buscando maneras de reformar la industria de los seguros, con soluciones de libre mercado que mantengan las tazas bajas para que así más tejanos puedan costear la cobertura, y que los propietarios de negocios no se vean sobrecargados financieramente al proveer cobertura P: Agua: Los votantes del año pasado aprobaron 2 billones del fondo Rainy Day para financiar nuestro plan de agua estatal. Estos 2 billones, junto con los dólares de contrapartida, los intereses y otras estrategias de inversión, deben financiar completamente el plan de agua estatal por muchos años y asegurar un suministro de agua sustentable para las futuras generaciones de tejanos. Continuaré apoyando la legislación que ayude a implementar este plan, proteja nuestros recursos naturales y promueva la conservación del agua. P: Derecho de Voto: Concuerdo con la Corte Suprema de EE.UU en la decisión de determinar la Sección 4 de la Ley de Derecho al Voto como inconstitucional. Debe ser legal para los estados el hacer cambios a las leyes de elecciones donde crean conveniente, siempre y cuando las leyes sean justas y aplicadas sistemáticamente. Estoy orgulloso de abogar por la legislación de identificación del votante y creo que es crucial para la integridad del votante en Texas, comprobándose a través del incremento en la participación electoral desde la aprobación del

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proyecto. P: Reestructuración: Aunque el proceso de reestructuración se politiza con frecuencia, una “comisión independiente” inevitablemente también se politizaría. Al final, los oficiales electos aún se consideran responsables de los votantes que puedan expresar su desaprobación. Una comisión de ciudadanos no podría hacerse responsable de la misma manera.

DISTRITO 46 Dawnna Dukes (D)

Educación: Licenciada en Psicología por la Universidad de Texas A&M Experiencia: Dawnna Dukes es un miembro del décimo mandato de la Cámara de Representantes y es parte de una tercer generación nacida en el distrito 46. P: Atención Médica: Apoyo ampliamente la expansión de Medicaid. Actualmente, Texas tiene la más alta población de estadounidenses sin asegurar. Al expandir Medicaid no solo mejoraremos la calidad de vida de más de un millón de tejanos proveyéndoles cobertura de asistencia médica, pero también incentivaremos la economía en gran manera. Los cálculos incluyen un incremento en el rendimiento económico de 67.9 mil millones de dólares durante los años fiscales 2014-2017 y generar 231,000 empleos adicionales en Texas para el 2016. P: Agua: La inversión a largo plazo del agua es crucial para la economía y nuestra calidad de vida. En condiciones serias de sequía, Texas no tiene y no tendrá agua suficiente para cubrir las necesidades de su gente, sus negocios y sus empresas agricultoras. La sesión pasada apoyé la legislación para crear un fondo de infraestructura de agua para implementar al Plan de Agua Estatal. Este plan incluye la conservación y otras estrategias de gestión de aguas que cubren las necesidades del estado. P: Derecho de Voto: A los votantes pobres o de minorías se les afecta de manera despropor-

cionada al restringirles el voto anticipado y la inscripción, solicitando a los votantes que muestren una identificación de fotografía y eliminando las listas de votantes. Apoyo expandir los votos anticipados, el registro del día de las elecciones y prácticas justas y uniformes de eliminar las listas de votantes. Voy a continuar peleando contra la ley de identificación del votante, la más estricta de la nación. También me opondré a los mapas de reestructuración, los cuales discriminan contra los votantes de minorías. P: Reestructuración: El uso de una comisión de reestructuración de ciudadanos independientes para delimitar los distritos legislativos estatales y congresales suena positivo en teoría. Necesitaría ver más ejemplos de cómo se ha comprobado su efectividad. Asegurar el proceso de selección para los miembros de la comisión es imparcial y la comisión es diversa, y representar a todos los tejanos podría ser desafiante. El estatuto necesitaría establecer los criterios que la comisión seguirá cuando delimite los distritos.

Kevin Ludlow (L)

Educación: Licenciatura en Matemáticas por la Universidad de Texas en Austin. Experiencia: Activista político. Autor publicado. Presentador de un podcast de ciencias políticas. Antiguo comisionado de la ciudad de Austin. Ciudadano. P: Atención Médica: No apoyo esta expansión. La idea de que un seguro es necesario para una mejor asistencia médica es descaradamente falso. Debemos enfocarnos en reducir el costo actual de la asistencia médica en lugar de rellenar los fondos de seguros corporativos. Esto se puede lograr aumentando las instalaciones de cuidado menor, incrementando el abastecimiento de doctores con incentivos y costos de educación más bajos, reduciendo las normas médicas, exigiendo transparencia de precios y reduciendo las quejas de negligencia. P: Agua: El estado no podría saber los requisitos de agua individ-

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uales para los 26 millones de tejanos. Por esta razón creo firmemente que debemos confiar en el mercado. Debemos fomentar en gran manera la conservación del agua, pero de ninguna forma legislarla a la fuerza. Debemos fomentar el sancionar a cualquiera que contamine el agua subterránea (especialmente a través de la fracturación). Sobre todo, debemos eliminar las normas relacionadas con la venta, transportación y almacenaje del agua. P: Derecho de Voto: No debe negársele a nadie el derecho de votar en tierras donde se formulan insidiosamente leyes de registro de votantes. Voy a luchar contra cualquier legislación como esa en Texas. Además ya es tiempo de que acojamos la tecnología del siglo XXI e implementemos soluciones convenientes de votación digital. Esto aumentaría dramáticamente la participación cívica, proveería recibos a los votantes e incrementaría la transparencia en general. Me gustaría alentar a los tejanos a acoger esta nueva frontera. P: Reestructuración: Sí. La manipulación es una herramienta que ha mortificado al electorado estadounidense durante varias generaciones. Debe corregirse. Al delimitar los distritos cuidadosamente, los dos partidos mantienen un agarre firme en el electorado y suprimen continuamente los retos del status quo. Aunque finalmente creo que encontrarán y explotarán los agujeros de cualquier sistema, una reestructuración transparente e impulsada por los ciudadanos sería un poderoso primer paso para erradicar el sistema en general.

DISTRITO 47 Scott McKinlay (L) No respondió

Paul D. Workman (R) No respondió

DISTRITO 48 Ben Easton (L)

Educación: Licenciatura en Filosofía - Washington & Lee University

Experiencia: Vivir, trabajar, respirar, notar...varias décadas de analizar y confirmar que nosotros, como sociedad, estamos muy equivocados. P: Atención Médica: No, yo apoyo la abolición de Medicaid. El gobierno no tiene la autoridad debida en la industria de seguros o en la industria médica. Apoyo la reprivatización de todas estas funciones. P: Agua: Propongo una estructura de precios inclinados abruptamente. Para uso personal básico, el costo por galón debería ser muy barato. Entonces, mientras los usuarios giren más y por más tiempo la llave, tendrían que pagar un precio más alto (junto con un volumen más grande). Los grandes usuarios (por ejemplo: campos de golf, granjeros, perforadoras de fractura hidráulicas) pagarían el precio más alto por galón. Esta estructura fomentaría la conservación del agua y una redición más honesta. P: Derecho de Voto: La controversia sobre el acceso al voto es masivamente exagerada. Dudo que actualmente haya discriminación de votantes en cualquier lugar de los Estados Unidos. Y, si existe, las leyes cubrieron dichas infracciones desde hace mucho. Dicho acontecimiento sería fácil de comprobar y sancionar. De hecho, los votantes deben usar una discriminación más grande: eliminar los demagogos votando por candidatos honestos y dispuestos a recortar la responsabilidad del gobierno y de los defensores. P: Reestructuración: Cada vez que veo un distrito recién delimitado que parece un pulpo, inmediatamente sé que ha habido algunos tratos sucios hechos en secreto o los idiotas dibujando los límites están muy preocupados con su cupo, color de piel, ingresos medios, estatus de género, etc. que han olvidado lo que significa la justicia. Cualquier candidato que no esté dispuesto a montar una campaña debido a una simple figura geométrica para un distrito Continúa en la página 17

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REPRESENTATES ESTATALES GUIAR: (D) DEMOCRATA; (G) VERDE; (L) LIBERTAIO; (R) REPUBLICANO Viene de la página 16

está ya anunciando su incompetencia para el cargo.

Donna Howard (D)

Educación: Licenciatura en Enfermería y Maestría por la Universidad de Texas en Austin Experiencia: antigua enfermera de cuidados intensivos, educadora de pacientes, instructora de UT, serví en el consejo escolar de Eanes ISD P: Atención Médica: La sesión legislativa pasada fui coautora de un proyecto bipartidista que buscaba una llamada “Solución de Texas” para la expansión de Medicaid, la cual pudo haber impulsado el aseguramiento privado, los gastos compartidos, y dirigía la asistencia para ayudar a proveer cobertura a adultos empobrecidos. Escribí una enmienda la cual pudo haber tomado ahorros del estado de la expansión y aplicarlos a levantar los índices de reembolsos médicos. Estos esfuerzos fallaron la aprobación pero mi promoción continuará. P: Agua: Apoyé HB 4 & Prop 6, creando un programa de préstamos de 2 mil millones para financiar la infraestructura a nivel estatal para proyectos de aguas con énfasis en la conservación. En la sesión pasada, presenté una enmienda que pudo haber requerido la consideración de los impactos ambientales en la selección de proyectos. He testificado muchas veces en TCEQ & LCRA para abogar por un Plan de Gestión de Aguas mejorado que considera nuevos datos y puntos desencadenantes que reflejan la sequía y el clima. P: Derecho de Voto: Voté en contra de la discriminatoria legislación de identificación de votantes, la cual impacta negativamente a minorías y a adultos mayores, y se ha demostrado que es ineficiente para prevenir el fraude electoral. También he apoyado esfuerzos para expandir el acceso a la votación a través del uso del registro de votantes en línea y el mismo día. Además, he escrito una legislación para llevar

a cabo un estudio sobre la viabilidad de la votación en línea, la cual fue exitosa en la Cámara pero no se aprobó al final. P: Reestructuración: He apoyado constantemente la creación de una comisión de reestructuración independiente para nuestros distritos congresales y legislativos pues el sistema actual permite a los oficiales escoger sus votantes de manera eficaz. Al básicamente decidir las elecciones generales en las primarias de los partidos, nuestro proceso incrementa el partidismo y desalienta el compromiso entre líneas partidistas. Me he registrado históricamente como ‘presente pero sin votar’ cuando se me han presentado dichas peticiones.

DISTRITO 49 Daniel Krawisz (L) No respondió

Elliott Naishtat (D)

Educación: Licenciatura en Queens College; Maestría en Trabajo Social de la Universidad de Texas en Austin, Escuela de Trabajo Social; Doctorado en Jurisprudencia de la Universidad de Texas, Escuela de Derecho Experiencia: Voluntario en VISTA; Asesor del Personal para Senador Gonzalo Barrientos; Presidente de la Comisión de Desarrollo Comunitario de Austin; Cámara de Representantes de Texas P: Atención Médica: Más de un millón de tejanos trabajadores caen en el hueco de la cobertura médica. Es por eso que apoyo que Texas acepte los fondos federales de asistencia médica para cerrar este hueco expandiendo el tradicional Medicaid, o negociando con el gobierno federal para desarrollar una solución personalizada para Texas. Con una solución personalizada, Texas podría usar los planes de aseguramiento que incluyen copagos razonables, y el gobierno federal pagaría 90 por ciento del costo. P: Agua: La necesidad de agua que Texas tiene, causada por el

crecimiento de la población, se exacerba por la severa sequía del estado. Apoyé la implementación del Plan Estatal de Agua 2012 del Consejo de Desarrollo de Agua en Texas. Este plan fortalece los esfuerzos de conservación y permite a las comunidades financiar los proyectos locales que se identificaron en el plan. Además, es crucial preservar los recursos ambientales y mejorar la protección de nuestros ríos, bahías y estuarios. P: Derecho de Voto: Después de la decisión de Shelby, existe poco control federal para prevenir la discriminación de los votantes. Los estados aún tienen una gama completa de poderes para promover unas elecciones justas, si se tiene voluntad política. En Texas, es de dudarse. La ley de Identificación por Fotografía de Texas es una de las más restrictivas de la nación. Debemos repasar la ley y proveer un acceso más simple para los estudiantes, adultos mayores, discapacitados, minorías, y votantes de bajos ingresos o rurales. P: Reestructuración: El método actual de restricción se ha vuelto injustificable y enormemente caro. El cambio será difícil, pero yo estaría abierto a ideas constructivas para un cambio, incluyendo una comisión de ciudadanos. Un nuevo sistema tendría que planearse con cuidado para asegurar que los distritos sean geográficamente contiguos y compactos, minimizar el impacto en los vecindarios o comunidades de interés locales, estar abiertos y transparentes y no disminuir el poder del voto de las minorías.

DISTRITO 50 David Dreesen (L) No respondió

Celia Israel (D)

Educación: Licenciatura en Gobierno de la Universidad de Texas en Austin, generación 1988. Experiencia: Asistente, Gobernadora Ann Richards; Fmr. Consejos: Consejos: GENaustin; Banco de Alimentos del Área Capital;

GENaustin; grupo de trabajo de seguridad escolar AISD; Actualmente; Cámara Hispana BOD P: Atención Médica: Apoyo incondicionalmente la expansión de Medicaid en el estado de Texas. Nuestro estado tiene el porcentaje más alto de ciudadanos sin asegurar del país y debemos expandir nuestra infraestructura de asistencia médica para asegurar que todos los tejanos tengan acceso a la asistencia médica. Mi deseo es continuar donde los republicanos moderados lo dejaron y tratar de forjar una alianza para el proceso. La mayoría de los grupos de negocios y agencias de servicio social era para esto. Necesitamos encontrar un punto común en esto. P: Agua: Este problema requiere un enfoque con todos a bordo. La conservación es nuestra más grande prioridad pero también debemos asegurar que estemos invirtiendo en la investigación de tecnologías desde la desalinización hasta la reutilización, para asegurar que Texas tenga un suministro de agua sustentable. P: Derecho de Voto: Aliento encarecidamente al congreso para que apoye la Ley de la Enmienda del Derecho al Voto 2014, la cual contiene un conjunto de protecciones para votar que son flexibles, progresistas y escritas para detener la reciente discriminación y parar los cambios discriminatorios antes de que se lleven a cabo las elecciones. A nivel estatal, mi primer proyecto permitirá el registro de votantes en línea, el cual hará el proceso más eficiente y eliminará errores. P: Reestructuración: Sí. Por mucho tiempo, nuestras líneas estatales de distritos locales y federales se decidieron según intereses partidarios y maniobras políticas. Un consejo independiente de reestructuración aseguraría que los votantes seleccionaran a los representantes y no al revés. Si la Ciudad de Austin lo hizo -- el estado de Texas también lo puede hacer.

Mike VanDeWalle (R) No respondió

DISTRITO 51 Arthur DiBianca (L)

P: Atención Médica: Como la mayoría de los libertarios, me opongo a la interferencia del gobierno en la asistencia médica. Creo que es injusto forzar a las personas a pagar por la asistencia médica de otras personas. El mercado libre en la asistencia médica sería una gran mejora en el status quo. P: Agua: Un mercado libre ayudaría mucho. Si los gobiernos locales y estatales quitan restricciones para los precios del agua, los resultados serán benéficos. Por ejemplo, en áreas con escasez de agua, el precio podría aumentar mucho. Esto resultaría en un suministro más grande, una utilización más baja y probablemente en un menor crecimiento de la población. P: Derecho de Voto: Si queremos prevenir la discriminación, comencemos permitiendo que los partidos políticos alternativos tengan un acceso razonable a la votación. Una de las más grandes discriminaciones del votante es cuando simplemente no puedes votar por el candidato que quieres, porque el estado se rehúsa a ponerlo(a) en la boleta. En este momento, el estado está poniendo una gran carga de solicitudes a un nuevo partido, llegando a una cuota de registro de $150,000. P: Reestructuración: Preferiría tener un pequeño consejo apartidista, elegido directamente a nivel estatal en general. El consejo tendría autoridad constitucional independiente para delimitar los distritos. No soy un gran fanático de las comisiones designadas porque pienso que puede resultar en manipulaciones de parte de los poderes.

Eddie Rodriguez (D) No respondió

DISTRITO 52 Larry Gonzales (R) No respondió

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REPRESENTATES ESTATALES / SENADORES DE TEXAS GUIAR: (D) DEMOCRATA; (G) VERDE; (L) LIBERTAIO; (R) REPUBLICANO Viene de la página 17

Irene Johnson (L)

Educación: Centro de Estudios Legales Avanzados, Champions School of Real Estate, Strayer University Experiencia: Propietario de un negocio y secretario del partido libertario del Condado de Williamson P: Atención Médica: Siento que debemos expandir más las soluciones de mercado libre para asegurar que todos tengan un mayor acceso razonable a la asistencia médica. P: Agua: Detener a las compañías de petróleo de usar agua fresca de pozos y en cambio, promover la desalinización. P: Derecho de Voto: Siento que necesitamos alentar a los jóvenes a votar y hacer el voto más accesible para los votantes. P: Reestructuración: Sí, apoyo esta idea porque siento que los ciudadanos deben estar más involucrados en sus distritos legislativos estatales y congresales. El

poder del pueblo dice mucho en el área de servicio público. Los ciudadanos merecen ser parte importante de este proceso de toma de decisiones.

Chris Osborn (D) No respondió

DISTRITO 136 Justin Billiot (L) No respondió

John H. Bucy III (D)

Educación: Licenciado por el Austin College en Sherman, Texas. Experiencia: Fundador de TCSAAL, una liga extracurricular que sirve a más de 75,000 niños de escuelas públicas. Director de ACE of Texas, un grupo de defensa de la educación. P: Atención Médica: Sí, apoyo la expansión de Medicaid. Al expandir Medicaid, salvaremos vidas y ahorraremos dinero para Texas. P: Agua: Necesitamos que los edificios de gobierno emp-

SENADOR DE TEXAS P: Atención Médica: Texas tiene más ciudadanos sin seguro médico que cualquier otro estado. ¿Apoya usted la expansión de Medicaid, o tiene otra solución para aquellos millones de tejanos que no están asegurados? Por favor, explique. P: Agua: ¿Qué opina acerca de una política a largo plazo que asegure que todos los residentes de Texas tengan un suministro adecuado de agua? P: Derecho de Voto: La decisión de la Corte Suprema de EE.UU en el caso Shelby v. Holder (El Condado de Shelby vs. el Fiscal General Eric Holder) suprimió partes de la Ley de Derecho al Voto. ¿Qué herramientas utilizaría para prevenir la discriminación al votar y proteger el voto? P: Reestructuración: ¿Apoyaría usted el uso de una comisión independiente de reestructuración de ciudadanos para delimitar los distritos legislativos estatales y congresales? ¿Por qué sí o por qué no? Por favor, explique.

DISTRITO 5 Charles Schwertner (R) No respondió

Joel Shapiro (D)

Educación: Joel fue a la escuela en California y Texas cuando era niño y siguió hasta completar la maestría, concentrándose en ad-

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ministración de empresas Experiencia: Joel sirvió en la Fuerza Aérea de EE.UU durante la guerra de Vietnam, fungió como Presidente del Recinto y ha ocupado puestos de alta gerencia en la industria de las comunicaciones

Educación: Lic. Ciencias Políticas, Universidad Estatal de Ohio, graduado en 1992, Curso Básico para Oficiales de Armadura del Ejército Estadounidense, Fort Knox, KY, 1992 Experiencia: Representante

estatal 2012-presente; miembro de Recursos Energéticos, Seguridad Nacional y Seguridad Pública, Comité Especial del Parlamento para la Protección Infantil. Ayuntamiento de Cedar Park 09-12 P: Atención Médica: El programa one-size fits all (de talla única) que impulsa Washington DC no va funcionar en Texas. La expansión puede resultar en uno de los incrementos de impuestos más grandes en la historia de Texas. Me opongo a la expansión. Quiero un plan para Texas por el cual DC nos permita la flexibilidad para establecer reglas sobre quién está en el programa, qué se cubrirá y los niveles de pagos de lo proveedores. Debemos promover la responsabilidad personal usando copagos, cuentas de ahorros médicos y planes catastróficos altamente deducibles. P: Agua: Fui coautor de HB 6 que los votantes aprobaron al igual que Prop 6 en 2013 para reservar 2 billones de financiamiento para destinarse a más de 25 años de proyectos bajo el plan de agua estatal. Abordar las necesidades de infraestructura como los

proyectos de agua es una función esencial del gobierno y en la próxima sesión quisiera continuar trabajando en los asuntos relacionados con el agua, para asegurar que Texas central tenga fuentes de agua seguras y diversas. P: Derecho de Voto: Unas elecciones justas y seguras son cruciales en la preservación de nuestra libertad. Para proteger el voto, continuaré apoyando el uso de la identificación por fotografía que asegura la integridad del voto. Estoy a favor de incrementar las sanciones a criminales que falsifican el voto por correo o se aprovechan de ciudadanos mayores o discapacitados para emitir votos a su nombre de forma fraudulenta. P: Reestructuración: Estoy a favor de preservar el derecho de la ciudadanía de tener oficiales electos que representen sus intereses al establecer límites para los distritos congresales y legislativos de Texas, en lugar de un panel no electo.

P: Atención Médica: Apoyo totalmente la expansión de Medicaid como se propuso por la Casa Blanca dentro del estado de Texas. La cobertura extendida les concede a los tejanos que no están actualmente cubiertos por ACA, el mismo nivel de asistencia que aquellos que ya se benefician de la cobertura de ACA. El costo de la expansión se compensa con los dólares de impuestos que ya todos los tejanos pagan al gobierno federal. Simplemente permite que esos dólares de impuestos regresen a Texas, en lugar de irse a otros estados. P: Agua: El agua es y será un problema serio en Texas. Junto con los mayores esfuerzos para proteger nuestro recurso actualmente limitado, voy a presentar y apoyar la legislación para buscar y desarrollar nuevas fuentes de agua y asegurar que el agua esté disponible en el futuro para todos los tejanos a un costo razonable. Nuestro problema no es que no

tengamos acceso al agua, es que no tenemos acceso al agua donde se necesita. Me comprometo a encontrar soluciones reales. P: Derecho de Voto: Todo ciudadano estadounidense tiene el derecho constitucional de votar y es responsabilidad del gobierno el proteger y asegurar ese derecho. Las medidas que se tomaron en la sesión legislativa reciente, restringieron aquellos derechos para muchos votantes, de lo contrario elegibles. Para remediar esta injusticia, voy a presentar y apoyar la legislación para garantizar el derecho de todo tejano de que su voto cuente. P: Reestructuración: El sistema actual del partido político dominante tallando el estado cada 10 años es inaceptable. Apoyo la creación de un sistema apolítico manejado por los ciudadanos para delimitar los distritos legislativos estatales y congresales. Para asegurar la representación de todos los tejanos, los mapas de los

distritos deben representar completamente la distribución de la gente que vive en un área contigua, no ser un mosaico político a favor del partido político dominante.

iecen a adaptarse a lotes de xeriscape, luego crear un programa de incentivos para que los propietarios individuales y los negocios privados también lo hagan. También necesitamos tratar con la infraestructura actual para lidiar con la pérdida de agua causada por goteras en las tuberías. P: Derecho de Voto: Necesitamos revocar el proyecto de identificación del votante (voter ID bill) y hacer que votar sea más fácil. Votar es un derecho sagrado de todos los estadounidenses, y todos merecen que su voz sea escuchada. P: Reestructuración: Las manipulaciones excesivas son un problema en Texas y debemos hacer lo que podamos para que el proceso sea lo más justo posible.

Tony Dale (R)

AUSTIN AMERICAN-STATESMAN

Matthew Whittington (L)

Experiencia: 17 años oficial normativo y de conformidad de emprendedores seriales de desarrollo de software en Bitcoin Startup. P: Atención Médica: No es lo mismo seguro médico que asistencia médica. Hoy en día, el ambiente de seguros y asistencia médica es el resultado del mismo ambiente normativo y burocrático que ha destruido la habilidad de los individuos y la caridad para cubrir esta necesidad. Medicaid debe ser solo para los realmente necesitados y discapacitaContinúa en la página 19

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dos que no tienen alternativas de caridad. Va a tomar tiempo, pero deben incentivarse las alternativas de caridad, no una expansión de Medicaid. P: Agua: Liberalización: Esto no significa agua sucia. Significa eliminar los precios gubernamentales y usar controles. Al aumentar la escasez de agua, un mercado libre aumentaría los precios al punto que las fuentes alternativas de agua se volverían rentables para proveerse. Los precios altos del agua van a doler, pero pueden causar que se resuelva el problema en lugar de dirigirlos para propósitos políticos. P: Derecho de Voto: Las leyes de identificación del votante no son discriminatorias. Tengo conflictos filosóficos cuando nuestro gobierno exige cualquier identificación, pero en este caso, estamos participando EN nuestro gobierno. En este caso, el solicitar una identificación no es muy agobiante. Actualmente, puede obtener gratis una identificación válida. Dicho esto, si se demuestra que está obstruyendo seriamente a los votantes o actuando con poca ética, debe perder su derecho a participar y perder cualquier recompensa que haya obtenido. P: Reestructuración: No. Mantener la política fuera de la reestructuración es imposible. La única forma en que pudiera pasar eso sería si un tercer partido controlara la reestructuración, y solo funcionaría mientras no estuvieran en el poder. Sin embargo, apoyaría una solución tecnológica basada exclusivamente en la población sin ajustar factores demográficos.

DISTRITO 14 James Strohm (L)

Educación: Licenciatura en Universidad de Texas en Austin, Departamento de Inglés, 1983. Licenciatura en Periodismo, Universidad de Texas en Austin, 1987. Experiencia: Libertario nominado para el Congreso de EE.UU TX-21, 2006, 2008, 2010; Miembro del Comité Ejecutivo Libertario del Estado 2014.

P: Atención Médica: Las normas y la intrusión del gobierno en la medicina son algunos de los más grandes impulsos para el aumento de los costos médicos. Los otros más grandes impulsos son los seguros. Con los índices de pagos para Medicaid bajando tan rápido como suben los precios, muchos proveedores de Texas no quieren aceptar ya a los pacientes de Medicaid. Así que expandir Medicaid simplemente no va a funcionar. Una mejor alternativa es que el gobierno reduzca drásticamente su participación en la medicina, empezando con la revocación de Obamacare. P: Agua: Conserve, conserve, conserve. Estamos a mediados de lo que podría ser nuestro récord de sequía. La conservación, nuestra mejor solución a corto plazo, debe ser parte de nuestra solución a largo plazo. Debemos facilitar una mayor reutilización de aguas grises industriales y residenciales para la irrigación. Finalmente, necesitamos colocar límites estrictos para las tomas comerciales de agua subterránea para cualquier propósito cuando las tomas afecten a usuarios de residencias rurales, sin importar los derechos pasados. P: Derecho de Voto: Shelby vs. Holder permitió la promulgación de SB 14, la ley de identificación por fotografía del votante de Texas. Esta inoportuna ley poco hace para prevenir el fraude electoral, el cual, basado en años de registros de acusaciones, es prácticamente inexistente. En lugar de eso, la ley sirve, en el mejor de los casos, como una inconveniencia tanto para los votantes como para los trabajadores electorales; en el peor de los casos, sirve como un sondeo que identifica a los ciudadanos más pobres y desafortunados de Texas. Shelby vs Holder fue un error; SB 14 es un debacle que debe revocarse. P: Reestructuración: He sido candidato para el Congreso de EE.UU 4 veces desde el 2006; ahora me postulo para el senado del Distrito 14 de Texas. No puedo recordar la última vez que comencé una campaña sin haber sido redistribuido. ¿Por qué? Porque el sistema de reestruc-

turación existente de la Cámara de Texas retorna repetidas veces los planos de distritos que se cuestionaron en la corte, una y otra vez. Apoyaría una comisión de reestructuración compuesta de ciudadanos independientes porque lo que tenemos ahora no funciona.

Kirk Watson (D) No respondió

DISTRITO 25 Daniel Boone (D)

Educación: Maestría 1968 y Licenciatura 1965 Universidad de Texas; Doctorado en Psicología Experimental, Universidad de Wyoming, 1975; Pasantía en Baylor/Waco VA Hospital 1976; Doctorado en Psicología Clínica y Certificado 1978 Experiencia: 26 años militarreclutado, LtCol USAF Ret; Investigación, Pruebas y Evaluación, Gestión de Contratos, Hospital Clínico, Profesor Universitario Adjunto, Propietario de Negocios, Ganadero P: Atención Médica: Apoyo firmemente la expansión de Medicaid, especialmente porque el 100% del costo será asumido por el gobierno federal en los primeros años y 90% posteriormente. Con la nueva AHC, Asistencia Médica Asequible, no es necesaria una solución diferente cuando Medicaid provee asistencia a aquellos inelegibles para la cobertura de AHC y el programa de seguros para niños (Children’s Health Insurance Program - CHIP) cubre el balance de niños sin seguro. Los tejanos necesitan asistencia médica; es humano y ahorra costos. P: Agua: El agua no es una comodidad que se compre y venda al mejor postor. Debemos trabajar para desarrollar un plan de agua integrado de 50 años en múltiples estados que garantice suministros de agua adecuados para áreas urbanas, necesidades ágricolas y requisitos industriales. Las aguas subterráneas y superficiales deben ser evaluadas para asegurar los derechos de agua de cada tejano. La contaminación

del agua debe parar; la calidad de nuestra agua es también de suma importancia. P: Derecho de Voto: Los estadounidenses han luchado durante mucho tiempo y han muerto para proteger los derechos del voto para todos los ciudadanos. No podemos permitir que se quite ese derecho para el beneficio político. Si el Congreso de EE.UU falla en revisar la sección 4 de la Ley de Derecho al Voto, la legislatura de Texas debe trabajar para enmendar la constitución de Texas ya sea por su cuenta o mediante referendo por el cual la gente de Texas vote. Como la reestructuración, los derechos del voto deben estar disponibles para todos los ciudadanos. P: Reestructuración: Apoyo el uso de una comisión independiente de ciudadanos para delimitar los distritos legislativos estatales y congresales. Esto va a asegurar un balance apropiado en nuestra legislatura, la cual es importante para una representación justa y para evitar litigaciones costosas y tardadas, directo a la Corte Suprema de EE.UU. Es bienvenida cualquier discusión adicional de todos estos asuntos.

Donna Campbell (R)

Educación: Licenciatura de Central State University; Maestría en Enfermería de la Universidad de la Mujer de Texas; Doctorado en Medicina de Texas Tech Health Science Center; Pasantía de Cirugía General, Hospital Metodista Experiencia: La senadora Donna Campbell fue elegida en 2012. Es parte de los Comités de Educación y Asuntos de Veteranos, y ha recibido el Premio Valiente Defensa de la Vida (Courageous Defense of Life). P: Atención Médica: Como médico, he visto el averiado sistema Medicaid de cerca. Su expansión costará miles de millones a los contribuyentes sin proveer acceso a asistencia de calidad que muchos tejanos necesitan. Debido a las cargas que el gobierno pone en los doctores, las salas de emergencia se llenan con no AUSTIN AMERICAN-STATESMAN

emergencias, y Obamacare está elevando los costos de la asistencia médica. La expansión de Medicaid solo empeorará el problema. Una mejor solución son las subvenciones y las clínicas móviles para la asistencia a indigentes. P: Agua: Con la población de Texas incrementando y las condiciones de sequía persistente afectando el estado, es imperativo que invirtamos en la infraestructura necesaria para seguir con este crecimiento y mantener fuerte nuestra economía. Los votantes de 2 mil millones de dólares aprobaron el noviembre pasado el preparar un préstamo de duración indeterminada para los proyectos de agua claves a lo largo del estado que tendrán un impacto drástico. Ahora nuestro deber como legisladores es supervisar que estos dólares de impuestos se utilicen de forma sabia y eficiente. P: Derecho de Voto: La discriminación en la urna es ilegal y voy a asegurarme de que cualquier acusación de discriminación ilegal se investigue a fondo. Afortunadamente, esto no tiene nada que ver con las partes de la Ley de Derecho al Voto que derribó la Corte Suprema de EE.UU. Esas reglas simplemente le dieron a los legisladores de Texas el derecho de establecer nuestros propios distritos congresales como se le permite a otros estados sin tener que pasar primero por la administración de Obama o el gobierno federal. P: Reestructuración: Los estados que han intentado poner comisiones independientes a cargo de reestructurar han fallado por lo general en trazar líneas considerablemente diferentes al resultado total que los legisladores electos lograron. Esto es aún más preocupante porque estas comisiones no rinden cuentas a los votantes, son más susceptibles a influencias externas. Creo que el proceso es más transparente cuando lo dirigen oficiales electos que llevan a cabo sus deberes legislativos.

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SENADORES DE TEXAS / ALCALDE DE AUSTIN GUIAR: (D) DEMOCRATA; (G) VERDE; (L) LIBERTAIO; (R) REPUBLICANO Viene de la página 19

Brandin P. Lea (L)

Educación: Maestría en Embry-Riddle Aeronautical University, Licenciatura en Aeronáutica en Embry-Riddle Aeronautical University, Licenciatura en Sistemas Informáticos Computacionales en Park University, Ejército de EE.UU - Certificación CaPM y PMP Experiencia: Gerente de proyectos, contratista de defensa, propietario de negocios, activ-

ista comunitario, voluntario, veterano militar P: Atención Médica: No es un misterio que la asistencia médica integral es muy importante para la mayoría de los ciudadanos de Estados Unidos, y Texas no es la excepción a este conocimiento. Debe notarse también que la intromisión del gobierno en la asistencia médica junto con cualquier otro aspecto de nuestra vida personal ha sido desastrosa en el estado de Texas en conjunto. No apoyo la expansión de Medicaid, Medicare o cualquier otra sanción

ALCADE DE AUSTIN P: Cooperación: Si eres electo, ¿qué estrategias usarías para prevenir políticos de distrito y para asegurar la cooperación entre todos los miembros del consejo? P: Transporte: La población de Austin está creciendo rápidamente y en muchas áreas de la ciudad. ¿Qué iniciativas sobre transporte público apoyas para que presten su servicio a la población de Austin? P: Viabilidad Económica: Hay una falta de viviendas asequibles en Austin. ¿Qué programas apoyas para crear unidades de vivienda más económica en todas las áreas de la ciudad? P: Agua: En vista de la sequía constante, ¿qué pasos tomarías para preservar nuestras reservas de agua y recursos naturales? P: CodeNEXT: La ciudad ha convocado reuniones para la contribución pública en el proceso de rediseñar la manera en que Austin se desarrolla, considerando el aumento en la población y el plan de visión Imagina Austin (nuestro plan a largo plazo). ¿Cómo compararás las diferentes formas de contribuciones de accionistas para la reescritura de nuestro código de disposición de tierras (CodeNEXT)?

Steve Adler

Educación: El primero en la familia en graduarse de la universidad. Licenciado, Princeton ‘78 AB, Facultad de Asuntos Internacionales y Públicos Woodrow Wilson, 74-78. JD, Univ. de Texas ‘82. Experiencia: 10 años como abogado de derechos civiles y 30 practicando legislaciones de dominio eminente. Más de 8 años en el Senado Estatal como director o empleado. 20 años en mesas directivas de organizaciones sin fines de lucro. P: Cooperación: Los primeros 100 días de un nuevo Consejo deberías dedicarse a enmarcar problemas a largo plazo: Cada Miembro del Consejo dirige un Consejo completo durante todo el día en su distrito; el conse-

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jo introduce a oradores en áreas de la política para que interactúen con el Consejo; diseñado para apoyar a los miembros del consejo que tienen un pensamiento más amplio, orientado a la política, sobre largo plazo y proactivamente; necesitamos un vocabulario común. Una nueva estructura del Comité con cada Miembro, un presidente del comité y vicepresidente con responsabilidades sobre toda la ciudad. P: Transporte: Se estima que nuestra población en la zona crecerá de 2 a 4 millones en 25 años. Necesitamos una propuesta que abarque todo en conjunto incluyendo al tránsito público, carreteras, ciclo vías, y caminos Aún si construyéramos todos los proyectos de la lista de ideales CAMPO 2035 (lo cual costaría más de $30,000 millones), todavía ten-

del gobierno que esté sobre el derecho individual a elegir. P: Agua: El agua es la clave de la vida, sin ella Texas dejaría de existir. Estamos en un punto de la historia en el cual el planeta está pasando por cambios, por causas naturales o por la intervención humana. La gente de Texas necesita tomar sus propias decisiones respecto al uso del agua, no el gobierno. Por lo tanto, no apoyo la participación del gobierno en la utilización de los suministros de agua de Texas. Aumenta el costo de vida y los impuestos sin razón.

El mercado libre y las decisiones informadas prevalecen. P: Derecho de Voto: Estamos en un punto en el que nuestro progreso tecnológico e innovador puede sobrellevar las necesidades de leyes abusivas o restrictivas que inhiben el voto o incluso causan fraudes electorales. El colegio electoral debe permanecer intacto y cualquier ley que solicite tipos específicos de identificaciones debe suprimirse. Juntar una comisión no gubernamental para revisar las tecnologías disponibles, asegurando una par-

ticipación apolítica, comenzaría a mitigar preocupaciones. P: Reestructuración: No, hacer esto es cómo las democracias de voto popular comienzan a emerger. Cuando esto pasa, empiezan a ocurrir abusos de los derechos constitucionales de los individuos. Ningún grupo de personas debería tener el poder o autoridad sobre otro grupo, sin importar el tamaño o número. La estructuración como es causa suficientes problemas pues está expuesta a causa de los votos oscilantes de los densos centros de la ciudad.

dríamos un tráfico terrible. No podemos sólo crear una vía de escape del problema. Finalmente este es un asunto de planeación territorial, y necesitamos cambiar dónde y cómo vivimos. P: Viabilidad Económica: Los problemas más importantes que afectan a las viviendas económicas son la voluntad política, el código de desarrollo urbanístico y la autorización. Un alcalde debe reunir el apoyo de la comunidad. El LDC debe reescribirse para estimular una densidad asequible y proteger a las colonias. La autorización debe ser reformada haciéndola más barata, más rápida y más predecible. Se debe computarizar todo y fomentar una cultura de servicio al cliente. Al cambiar los perfiles de riesgo de construcción podemos incrementar el suministro. P: Agua: Antes de considerar un sistema de transporte costoso o comprar nuevos abastecimientos del este, debemos hacer todo lo que podamos para conservar y reutilizar nuestras reservas de agua existentes. Debemos expandir nuestro sistema de tuberías moradas de reutilización de aguas y eliminar las barreras para su uso. Debemos reformar el modelo empresarial del servicio público del agua para que no sea tan dependiente de vender cada vez mayores cantidades de agua. Nosotros no unimos en apoyo de la conservación y tomamos acciones con el código de la ciudad para permitir un mayor reutilizamiento.

P: CodeNEXT: Está es una de las cosas más importantes que están sucediendo en la ciudad. Algunos grupos se sienten excluidos. Necesitamos a todos los accionistas en la mesa para que el producto final sea deliberado, considerado y mayormente aprobado por todas las partes a las que afecta. Debemos preservar la economía, proteger los vecindarios, y hacer que sea más fácil guiarse por el código y que sea más comprensible. Debemos establecer las reglas para que sean más predecibles y así reducir los desacuerdos.

era, y no logra traer una estrategia colaborativa que una a la gente. Como Alcalde, yo reforzaría la estructura del comité del consejo en torno a áreas funcionales más que a zonas geográficas. P: Transporte: Yo voté por poner el ferrocarril a votación en Noviembre y también planeo apoyarlo personalmente. Hay otros que intentan quedar bien con todo el mundo para ganar puntos en la política aún si la Prop. 1 falla. Eso no es liderazgo. No tomar ninguna acción tiene un costo muy alto. Esa es la razón por la que he apoyado fuertemente darle a Austin opciones de movilidad, incluyendo un tránsito público mejorado, infraestructura de carreteras mejorada para MoPac y I-35, rutas de bicicleta seguras y servicios de uso compartido del auto. P: Viabilidad Económica: Cuando los bonos de viviendas económicas fueron rechazados en la votación, yo tomé la iniciativa para reagrupar la coalición de organizaciones comunitarias y llevar los bonos de nuevo a votación, y fui uno de los primeros en reconocer que los obstáculos en nuestra evaluación de planeación y desarrollo estaban causando que los permisos de construcción se retardaran. He trabajado en varias iniciativas para mejorar la rapidez y simplicidad de nuestro código y autorización para permitir una nueva provisión de viviendas. P: Agua: La conservación es por mucho la mejor inversión en

AUSTIN AMERICAN-STATESMAN

Sheryl Cole

Educación: Yo me gradué de la Universidad de Texas en 1986 obteniendo mi licenciatura en contabilidad y luego me regresé a la UT para obtener mi título en leyes en 1991. Experiencia: Era una contaduría pública certificada practicante (CFA) y abogada, antigua Directora de PTA (Asociación de Padres y Maestros por sus siglas en inglés) de la Primaria Lee; la primera mujer afroamericana en el Consejo Municipal, y Alcalde pro tempore. P: Cooperación: El hecho de que 78 personas se presenten como candidatos para el Consejo Municipal debería ser celebrado. Por mucho tiempo hemos fallado en aprovechar equipo de talento diverso y experiencia. Creo que un peligro peor que las políticas de distrito electoral es un Alcalde que crea que es su camino carret-

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ALCALDE DE AUSTIN / BONOS DE LA CIUDAD DE AUSTIN Viene de la página 20

recursos hídricos que podemos hacer. Hemos hecho grandes y significativos progresos en los últimos años, pero la sequía y el crecimiento de población demanda que doblemos nuestros esfuerzos. Nuestros programas de agua saneada merecen nuestro enfoque y requieren una mayor implementación para alcanzar su potencial. Finalmente, debemos considerar inmediatamente la implementación de las recomendaciones del equipo de trabajo de ciudadanos sobre planeación de recursos hídricos. P: CodeNEXT: Tres décadas de enmiendas a nuestro código de desarrollo territorial nos han aportado un documento que es difícil de usar, contradictorio en su interpretación, y con la necesidad de adaptarlo a nuestro plan a largo plazo de la comunidad, Imagina Austin. CodeNEXT es una difícil pero necesaria conversación comunitaria. Ningún accionista debería tener un peso tan grande en su desarrollo y el alto esfuerzo técnico será llevado a cabo por un moderador externo.

Ronald Culver

P: Cooperación: - sin respuesta P: Transporte: Respecto a este momento en el tiempo, no respaldo ninguna de las propuestas actuales de la Ciudad. Sí tengo algunas ideas que discutiré con el Proyectista de la Ciudad, y si son útiles y viables el Consejo las compartirá con la ciudadanía. P: Viabilidad Económica: Creo que nosotros, el Consejo de la Ciudad debería trabajar en reducir el índice de inflación de Austin. Creo que lanzar dinero al problema para las empresas no es la respuesta. Creo que el Consejo de la Ciudad de Austin ha estado muy al pendiende de las empresas, pero no mucho de la gente. P: Agua: El agua es un recurso natural, que todos necesitamos para sobrevivir. La conservación es sumamente necesaria en todos los tiempos, porque estamos bajo los caprichos de la naturaleza de reaprovisionar o proveer esta valiosa necesidad. Agregar un impuesto sobre el uso a las fac-

turas de servicios públicos es una forma absolutamente equivocada de proceder. P: CodeNEXT: Sin respuesta

Mary C. Krenek Sin Respuesta

Mike Martinez

Educación: Graduado en Liderazgo Austin, Martínez, Miembro del Consejo asistió al Austin Community College y la Universidad de Texas en Austin. Experiencia: Mike Martinez un antiguo Bombero de Austin y actualmente Miembro del Consejo de la Ciudad quien ha transcurrido su carrera protegiendo a la clase media de Austin. P: Cooperación: Austin se enfrenta a un cambio histórico en este Noviembre. Al menos 9 de 11 miembros serán nuevos. Creo que una de las funciones más importantes de nuestro próximo Alcalde será ayudar a nuestro casi por completo nuevo Consejo para que triunfe en las iniciativas que apoyan su distrito y proteger a la clase media. Nuestro próximo Alcalde debe asegurar que todos tengan una voz; él o ella debe entender cómo funciona el gobierno local, por qué importa, y cómo éste puede ayudar a la gente. P: Transporte: Yo apoyo una combinación de costo razonable de carreteras, carriles de autobús, ciclo vías y vías férreas que le permitan a la clase media de Austin llegar a lugares como su trabajo, escuela y supermercado. Creo que el Proyecto Connect es un plan que ayudará a abordar nuestro problema de congestionamiento. Estoy orgulloso del trabajo que he hecho para asegurar la sostenibilidad a largo plazo del Capital Metro como Presidente de la Junta. Ayudé a dirigir la agencia desde el umbral de la insolvencia hacia firmes cimientos financieros. P: Viabilidad Económica: El bono de vivienda económica recientemente aprobado por los votantes es una manera de responder a esa necesidad. También apoyo el crear un Distrito de

PROPOSICIÓN DE BONOS DE LA CIUDAD DE AUSTIN PROPOSICIÓN 1

Ballot language: La emisión de $600,000,000 en bonos y pagarés para sistemas ferroviarios, instalaciones e infraestructura, incluyendo un sistema de tránsito sobre rieles fijos operado por Capital Metropolitan Tranportation Authority (quien podrá gastar sus fondos para construir, operar y mantener dicho sistema) sirviendo el corredor East Riverside Corridor, a la Zona Centro de Austin, al Complejo Estatal del Capitolio, al Complejo de la Escuela de Medicina, a la Universidad de Texas, a Hancock Center, a campus Highland de Austin Community College, a los vecindarios circunvecinos y para mejoras de calles y carreteras relacionadas con dichos sistemas ferroviarios, instalaciones e infraestructura; siempre y cuando la Ciudad no podrá emitir bonos ni pagarés para pagar costos del sistema de tránsito sobre rieles fijos (que no sean gastos para planificación, diseños e ingeniería necesarios para obtener financiamiento de concesiones y/o de contrapartida/iguala) a no ser que (i) la Ciudad obtenga fondos de concesiones o contrapartida/iguala para el costo del sistema de tránsito sobre rieles fijos de la Administración Federal de Tránsito (Federal Transit Administration) o de uno o más recursos federales o estatales y (ii) la Ciudad proporcione financiamiento en una cantidad que no sea menos de $400,000,000 para pagar el costo de proyectos de mejoras de calles y carreteras de significancia regional, que se hayan diseñado para aliviar congestionamientos, realzar la movilidad y manejar el tráfico en los corredores de I-35, US 183, SH 71, RM 620, RM 1826, RM 2222, FM 734 (Parmer), Lamar Boulevard, y Loop 360; y la imposición de un impuesto suficiente para pagar los bonos y pagarés) Explicación de la Proposición 1: Los votantes decidirán si autorizan o no a la ciudad a pedir prestado $600 millones para financiar el costo de mil millones, para una línea ferroviaria urbana de 9.5 millas en Austin Central y Sureste. El lenguaje de la boleta incluye dos condiciones: (1) el proyecto del tren podrá comenzar solamente después de que el Consejo de la Ciudad de Austin se comprometa a dar $400 millones adicionales para proyectos viales en las carreteras de “importancia regional,” como el I-35, US 183, y SH 71; y (2) la ciudad no construirá la línea ferroviaria urbana a menos que la Administración de Transito Federal u otra agencia estatal o federal se comprometa a igualar lo que la ciudad invierta en el proyecto. Si es aprobada, la línea abrirá para dar servicio en 2022. Los pagos de la deuda resultante probablemente incrementarán los impuestos totales de una casa de $200,000 a $217,000 por año, de acuerdo a los funcionarios de la ciudad. La ciudad seria propietaria de la linera ferroviaria, y seria operada por Capital Metro.

Los proponentes dicen

■ Con un incremento neto de 100 personas en el área por día y 70 vehículos, la trasportación es el mayor reto del área y exige una solución integral, incluyendo la adición de un sistema de trenes urbanos. ■ La aprobación de la emisión de bonos financiará carreteras regionalmente importantes y proporcionará fondos para diseño e ingeniería para acelerar las fechas de inicio para corredores prioritarios. Esto incluye la mejora de la intersección IH-35 en Riverside, Oltorf, Stassney, y William Cannon; conexiones directa al aeropuerto del US 183 y SH 71; y proyectos de diseño e ingeniería para acelerar las mejoras en Loop 360, RM 620, RM 2222, y Parmer Lane. Además el programa aprovechará el financiamiento estatal por medio de asociaciones con TxDOT. ■ Los bonos pueden ayudar a traer nuevamente al área de Austin más de $600 millones en dólares de impuestos federales para el sistema de trenes urbanos que de otra manera iría a otro lugar. ■ La investigación muestra que el rápido crecimiento de la congestión en la región puede solamente ser atendido utilizando todas las opciones de transportación, incluyendo un tren urbano. La adición de trenes urbanos ayudará a mantener la calidad del aire y a fomentar más desarrollos densamente poblados y viajes más cortos de

la casa al trabajo. ■ El sistema de trenes urbanos propuesto se integrará con el ya existente sistema de tren de cercanías de 32 millas, MetroRail, parecido a una vía pública que se integra a una carretera o autopista.

Los oponentes dicen

■ El bono de sistema de trenes urbano propuesto cuesta mucho y hace muy poco. ■ La ruta propuesta en el norte de Austin, de Highland Mall a lo largo del sur del Airport Boulevard y la Calle Red River, es el corredor equivocado. No habrá suficiente cantidad de pasajeros. En vez de esto, la propuesta debería de incluir a la Calle Guadalupe y la ruta de North Lamar Boulevard. ■ Los bonos para trenes urbanos y carreteras debería de ser votado por separado. ■ $50 millones de los $400 millones del paquete de bonos para carreteras es en realidad para la construcción del tren urbano. ■ No existe una garantía de que Austin vaya a recibir la iguala de los fondos del gobierno federal. ■ El recién reconstruido Waller Creek Boathouse tendrá que ser derribado nuevamente para hacer espacio para el puente del tren urbano frente al Lago Lady Bird y deberá ser sustituido a expensas de los contribuyentes.

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Preservación de Terrenos Ocupados para incrementar la densidad en corredores de tránsito y en nuestro centro urbano. Apoyo una estrategia balanceada para una reducción fiscal que ayuda a las familias de la clase media y proteja a los arrendatarios y no intercambie la carga fiscal de nuestros residentes más ricos y los más vulnerables. P: Agua: El uso de aguas residuales será el factor más completo para la conservación y consumo en el futuro. Debemos emplear programas para demandar más reutilizamiento en las divisiones nuevas y las ya existentes y en las propiedades comerciales. También deberíamos reparar la infraestructura con filtraciones que desperdicia millones de galones de agua potable. Un planeamiento territorial que fomente la densidad urbana, que requiere un menor uso de agua y energía, también podría ayudarnos a conservar nuestras reservas de agua. P: CodeNEXT: Necesitamos balancear las contribuciones de los accionistas de manera que nos dirija a un plan final que atienda las necesidades de la clase media de Austin. El proceso de Imagina Austin fue exitoso por el proceso de participación de los accionistas. Yo respaldo completo a Imagina Austin como nuestra guía en cómo abordar el crecimiento que enfrentará Austin y seguir adelante. Refleja mucho de lo que he trabajado durante mi tiempo en el Consejo para crear un Austin compacto y conectado.

David Orshalick

Educación: Licenciado en Administración Industrial, extensivo trabajo de curso de postgrado UT Austin en Ciencias Computacionales y Tecnología Educativa. Experiencia: Veterano de la Fuerza Aérea de los Estados Unidos, propietario/gerente de una pequeña empresa de tecnología electrónica, escritor de tecnología, autor de libros de texto, profesor de universidad, activista de vecindario. P: Cooperación: Como firme

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defensor de las Reglas de Orden de Robert, mantendré un uso eficiente de los horarios de reuniones públicas y de Consejo con una excepción: Convocaré a los miembros del consejo que se desvíen de lo que beneficie a los ciudadanos en su conjunto. Mi norma: Si es bueno para los ciudadanos de Austin, ¡hazlo! Si es bueno para los ciudadanos de Austin, ¡hazlo! Sin embargo, lo que es bueno para un vecindario o distrito generalmente será bueno para todos, así que se impulsará el equilibrio y equidad al tomar las decisiones. P: Transporte: Reconocer a CapMetro para que de sus servicios como un socio de transporte colectivo competente y confiable. Las rutas de autobuses y horarios servirán a las áreas de densidad alta y de menores ingresos donde la necesidad es mayor. Un sistema de 22 centros de tránsito o agrupamientos en todo Austin con transferencia directas entre centros proveerá tiempos de transito más rápidos. Las innovaciones en transporte colectivo aprobarán análisis de costo-beneficio para mantener el costo de vida bajo. Servicios de enlace innovadores atienden necesidades de transporte específicas. P: Viabilidad Económica: Construir 2400 unidades de vivienda económicas sobre los 22 centros de transporte de la pregunta anterior. Reorganizar CapMetro para adaptar el Desarrollo Orientado al Transporte (TOD por sus siglas en inglés) fuera del centro de Austin, y formar Asociaciones Público-Privadas (P3) con organizaciones sin fines de lucro e inversionistas institucionales. Preservar la calidad y el carácter de la vida de nuestros vecindarios. Reducir los impuestos sobre la propiedad a través de eficacias operacionales en todas las autoridades fiscales. Detener todo el marketing y captación de la Ciudad. P: Agua: Implementar las recomendaciones del Equipo de Trabajo de ciudadanos sobre planeación de recursos hídricos, especialmente un Plan de Recursos Hidráulicos Integrados (como parte del Plan Estratégico Municipal). Priorizar la conservación

y el reutilizamiento. Tratar y reutilizar las aguas pluviales. Impulsar esfuerzos para reducir las fugas y pérdidas del sistema. Modificar el código para impulsar el reutilizamiento de agua residencial e industrial. Revivir las iniciativas de xeriscape de plantas nativas. Mejorar la preparación ante la sequía y fomentar la cooperación regional. P: CodeNEXT: La contribución ciudadana y de accionistas será solicitada de manera eficiente, efectiva y transparente a través del sitio web de la Ciudad. El Consejo de la Ciudad modernizará Imagina Austin, nuestro plan integral, para que sea menos un experimento de ingeniería social que deteriora nuestra calidad de vida. Los consultantes de CodeNEXT modificarán el formato y reorganizarán el Código de Desarrollo Territorial (LDC). Sólo entonces se cambiará el LDC para seguir con los requisitos en el nuevo plan integral.

Todd Phelps

Educación: Crecí en Austin y fui a la Primaria Hill, Hyde Park High School, ACC y la Universidad de Texas. Experiencia: Fundador de Energía Eólica Alternativa (Alternative Wind Energy) y propietario de un negocio local de Austin, propietario de una compañía de producción de eventos y muy involucrado en diversas caridades. P: Cooperación: Creo que la mejor parte de nuestro nuevo sistema de distrito con un sólo miembro es que hará justo eso, asegurar que todas las comunidades de nuestra diversa ciudad sean representadas equitativamente. Por mucho tiempo bajo la estrategia de miembros independientes, el Consejo de la Ciudad históricamente ha sido controlado desproporcionadamente por unos pocos vecindarios exclusivos. Como alcalde, trabajaré con todos los miembros del Consejo de la Ciudad para asegurar que todas nuestras comunidades tengan una voz en su gobierno municipal. P: Transporte: Apoyo que se expanda el servicio de autobuses a áreas desatendidas. Tam-

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bién apoyo utilizar más vehículos de estilo de transporte de consumo eficiente donde la cantidad de pasajeros no es tan densa en rutas específicas con el propósito de servir de manera más eficiente al público. También apoyo una solución de siglo 21 que integre todo lo anterior e incluya la inversión privada también. Apoyo los vínculos de transporte que van sobre el nivel del suelo empezando desde las áreas densas y pasando por los corredores más congestionados. P: Viabilidad Económica: Siendo alguien que se crío aquí entiendo el alma de Austin y el alma de Austin es su gente. Esas personas están siendo echadas de Austin por la crisis económica. Es por eso que estoy proponiendo una exención de impuestos sobre la propiedad que se extenderá a las propiedades de alquiler además de las casas residenciales con el objetico de ayudar a proteger a los arrendatarios en Austin. También propongo la reducción de tasas de utilidades para los arrendatarios especialmente en relación con los honorarios. P: Agua: Aseguraré que todos los afluentes bloqueados a Lake Travis sean abiertos. Buscaré otros recursos regionales. Me aseguraré de que continuemos manteniendo nuestro contrato con la LCRA por los cincuenta años que están acordados y agregar que abogamos por la garantía de que el agua que necesitamos no se deje caer por el río en tiempos de sequía. Promover la utilidad del agua para desarrollar e implementar un plan de infraestructura con eficiencia hídrica para toda la ciudad P: CodeNEXT: Dan Paralek de Opticos diseño que ha estado al frente del siguiente proceso de código dijo en su presentación que la definición de compatibilidad es existir juntos sin estar en conflicto. Además de una resolución sin conflicto me gustaría ir un paso más allá y trabajar por resultados donde todas las partes involucradas consideren el resultado como una situación de ganar-ganar y por el beneficio de todos. Me gustaría lograr un código de uso territorial que pueda facilitar justamente eso.

Randall Stephens

Educación: Wagoner OK H.S. generación del ‘79 Fuerza Aérea de los Estados Unidos Mantenimiento de Aeronaves Schools Community College de la Air Force Embry Riddle Aeronautical University Experiencia: Fundador y CEO de ADBIRDS.COM Empleador como: Presidente de Publicidad AD&M, TEJAVIA LLC - Corretaje de Aeronaves AMT, American Airlines P: Cooperación: Como en mis comunicados de campaña, promuevo consistentemente el concepto de #OneATX y #OneAustin. Mi dirección estará basada en comunicación, cooperación, información, acción y confianza. Los nuevos puestos del consejo de la ciudad en desarrollo necesitarán una fuerte comunicación y respeto por las diferentes percepciones por parte de algunos miembros de la mayoría, aun así acentuaré que debemos respetarnos y consultar con cada miembro, para tratar a cada minoría como un igual. P: Transporte: Solucionar los embotellamientos de las autopistas. Austin debe priorizar la eliminación de semáforos de áreas cercanas a autopistas a través de SH183, 360, 290 y 71. La ciudad debe desarrollar planes rápidamente en cooperación con CTRMA y TXDOT para ese fin. Ejemplo A: La intersección entre SH71 y E. Riverside fue abarcada. El proyecto tomó aproximadamente un año en completarse y el tráfico ahora fluye libremente desde ABIA. Establecer costos para las opciones de ferrocarril incluyendo extender Red Line a ABIA. P: Viabilidad Económica: Priorizar de nuevo el paquete de incentivos económicos para apoyar la atracción de pequeños negocios regionales a un nuevo y conectado “anillo de crecimiento” de industria ligera, venta al menudeo y unidades de vivienda multifamiliares con un porcentaje substancial de Sec. 8 apartamentos, condominios afuera de Continúa en la página 23

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ALCALDE DE AUSTIN / CONSEJO DE LA CIUDAD DE AUSTIN Viene de la página 22

las autopistas cercanas E. 183, S. I-35, 290. Explorar la posible compra a nivel de materia prima a granel de materiales de construcción para los complejos y reducir costos y trasladar los ahorros a los constructores y

compradores de viviendas. P: Agua: 1. Yo le pediría al consejo de la ciudad pedir propiedades institucionales y comerciales más que instalaciones recreativas para dejar de regar césped y reemplazar más del 90% del pasto por plantas o paisajismo nativos o del desier-

CONCEJO MUNICIPAL DE AUSTIN P: Transporte: La población de Austin está creciendo rápidamente y en muchas áreas de la ciudad. ¿Qué esfuerzos de transporte público apoya para servir a la población del área de Austin? P: Viabilidad Económica: Hay una falta de viviendas asequibles en Austin. ¿Cuáles programas apoya para crear más unidades de viviendas asequibles en todas las áreas de la ciudad? P: Agua: En vista de la sequía, ¿cuáles pasos tomaría para preservar los suministros de agua y los recursos naturales? P: Asuntos del distrito: ¿Cuáles son los tres asuntos más críticos en su distrito y cómo los abordará?

DISTRITO 1 Andrew Bucknall

Educación: St. Edwards, Máster en Ciencia: Liderazgo Organizacional y Ética* Huston-Tilloston, Licenciatura: Ciencia Política*Graduado de Liderazgo de Austin Experiencia: Presidente, Ciudad de Austin Mesa de renovación urbana, Comisión de Transporte Urbano de la ciudad de Austin*Miembro del Comité de casas costeable de la Ciudad de Austin. P: Transporte: Rutas de peatones y ciclistas seguras para los niños hacia su escuela. Incrementar las multas a conductores de automóviles y bicicletas peligrosos. Expandir las carreteras, mejorar el flujo de tráfico, eliminar las vueltas hacia la izquierda donde sea posible. Modificar la escala de los autobuses para cumplir con las demandas con camiones más pequeños y un horario más frecuente. Incrementar el servicio de aparcamiento en estaciones periféricas conectadas con el transporte urbano colectivo para utilizar el transporte como una intersección para que las personas lleguen al centro. Apoyar la planeación que enfatiza los servicios cercanos para permitir la accesibilidad de las colonias a los trabajos y a los supermercados.

P: Viabilidad Económica: Incentivar las viviendas asequibles de ingresos mixtos con acceso al transporte en vez de concentraciones de pobreza. Abordar el fraude residencial de los propietarios de viviendas quienes declaran múltiples exenciones de viviendas. Las propiedades comerciales pagan su parte equitativa de impuestos sobre la propiedad. Mantener la Energía de Austin bajo control del Concejo Municipal para mantener las tasas de utilidad en un precio bajo. Crear un programa de préstamos perdonable para los residentes de bajos ingresos para instalar energía solar y así crear una viabilidad económica sustentable. P: Agua: Incrementar los incentivos y la educación para los programas de reembolso. Alentar la conservación. Utilizar el agua no potable para la irrigación del paisaje comercial/de la ciudad, explorar las mejores prácticas y costos para la reutilización del agua. Conducir una auditoría y abordar las pérdidas anuales actuales de agua en la Ciudad debidas a un sistema de entrega de tuberías de acero viejas e insuficientes. Continuar el apoyo de recolección de agua de lluvia con reembolsos y paisajismo resistentes a la sequía. P: Asuntos del distrito: Relaciones de la policía comunitar-

to resistentes a la sequía. 2. Le pediría al consejo de la ciudad ordenar nuevas viviendas para que no tengan que pasar más de 30 segundos al abrir cualquier llave de agua caliente para que el agua caliente se distribuya a cualquier grifo/tina de baño, además reutilizar las aguas re-

siduales en el césped. P: CodeNEXT: Yo protegeré la integridad de los vecindarios primero que nada. Prevenir futura urbanización de gran altura dentro y alrededor de nuestro distrito de entretenimiento y cerca de East Austin; desarrollar un nuevo “anillo de crecimien-

to” a través y fuera de SH183, conectado por autopistas mejoradas sin semáforos o cuotas, con caminos más cercanos a la urbanización.

ia, viabilidad económica y el medioambiente. Los crímenes de propiedad y el narcotráfico abundan en el Distrito Uno. Apoyo el financiamiento para el APD a tales niveles que puedan tener un personal completo. El patrullaje de la comunidad no se puede realizar con el modelo de personal actual. Los oficiales tienen tiempo de responder a las llamadas, escribir reportes y aun trabajar tiempo extra pero no tienen oportunidad de involucrarse con la comunidad. Trabajaré con los residentes para encontrar soluciones innovadoras para sobrepasar las barreras a las que nos enfrentamos.

be ser parte del plan completo de agua de la Ciudad. Apoyo al desarrollo sustentable, por ejemplo, al incorporar el agua de lluvia dentro de los sistemas de irrigación. P: Asuntos del distrito: 1. Tráfico y Transporte Público: La reestructuración de las rutas y las paradas de los autobuses pudiera mejorar los accesos del Distrito 1 al transporte. 2. Educación: El Concejo Municipal debe re-ubicar los servicios de Austin Parks and Library, para incrementar el acceso, incluyendo servicios bilingües, y bajar los costos para los residentes del Distrito 1. 3. Eficiencia: Reducir los gastos imprudentes y mantener los intereses de los contribuyentes en mente siempre será mi prioridad.

de empleados y explorar innovaciones del sector privado. P: Viabilidad Económica: Con el costo de vida en incremento continuo, los residentes de Austin necesitan asistencia en múltiples frentes. Mis propuestas específicas incluyen: 1) una exención fiscal del 10 % a todos los propietarios, 2) una exención adicional del 10% a compradores de viviendas primerizos, 3) un tope fiscal para propietarios de largo plazo, 4) terminar con los desvíos de las utilidades de ingresos para disminuir las tasas de los consumidores y 5) la reescritura del código de desarrollo de tierras que cumpla con un balance adecuado entre la viabilidad económica y las leyes de la ciudad. P: Agua: Los niveles de agua actuales están a 35 % de capacidad. Cada año perdemos tres mil millones de galones de agua solo en tubería rota e infraestructura anticuada. Dirigiría los gastos de utilidad de agua anuales y bonos futuros para reparar tuberías - el método más efectivo de conservación es prevenir pérdidas de infraestructuras. También apoyaría mejores métodos de recolección de agua de lluvia e implementaría varias opciones de agua gris para re utilizarla en los sistemas de irrigación y refrigeración. P: Asuntos del distrito: Además a la viabilidad económica, el Distrito 1 tiene un número significativo de desempleo/subempleo. Ya que las pequeñas empresas producen el mayor número de trabajos, se debe proporcionar más enfoque en empresarios locales quienes actualmente no pueden expandir dado a las leyes complejas de la ciudad. Además, han surgido preocupaciones sobre la libertad de expresión ya que

Michael D. Cargill

Educación: Troy State University, 1989-1993 Experiencia: Dueño de Central Texas Gun Works: Dueño anterior de la escuela de entrenamiento, compañía de manejo de camiones; Administrador anterior de compañía telecomm; Sargento en el ejército de Estados Unidos. P: Transporte: Re-estructurar las rutas y las paradas de los autobuses podría mejorar el acceso del público al transporte para conmutar al trabajo y al mismo tiempo mitigar la congestión del tráfico. P: Viabilidad Económica: Los impuestos adecuados a largo plazo y la administración de gastos por el Concejo pueden calmar los asuntos de viabilidad económica en Austin para todos los residentes. La Ciudad está dañando la viabilidad económica al incrementar los impuestos sobre la propiedad y los gastos año tras año. P: Agua: Cualquier suministro de agua suplementario al suministro actual de agua de Austin de-

George Hindman

Educación: Máster en Ingeniería Aeroespacial, UT-Austin; Ingeniería Aeroespacial, Universidad de Virginia; Piloto comercial certificado e instructor de vuelo de la Administración Federal de Aviación. Experiencia: Presidente de Keystone Aerospace, Aerospace R&D; Instructor de Astronautas en NASA Johnson Space Center; también trabajó en Dell & Applied Materials. P: Transporte: Ya que los gastos de capital se requieren para mejorar la congestión, es importante desarrollar soluciones que tengan sentido económico. El plan de Proyecto de Conexión cuesta cientos de millones de dólares y produce resultados limitados. Creo que los gastos cerca al término se deben realizar para optimizar la señal de sincronización, mejorar los corredores de este-oeste, estudiar pisos elevados, promocionar los horarios flexibles AUSTIN AMERICAN-STATESMAN

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otras ciudades de Texas han intentado dictar la expresión y conducta aceptable para sus empleados, ciudadanos y negocios.

Ora Houston

Educación: Huston-Tillotson University, Licenciada en Psicología/Sociología 1966 Experiencia: Texas Mental Health & Mental Retardation, Staff Sen. Barrientos, SafePlace, Imagine Austin Citizens Advisory Task Force, Family ElderCare P: Transporte: Es vital que el nuevo Concejo esté libre para implementar un plan completo de transporte que conecte a todo Austin en lugar del modelo actual de Norte/Sur. Apoyo el transporte público y apoyo el ferrocarril. El mapa conceptual de crecimiento de Imagine Austin indica que el crecimiento se dará cerca de los bordes o cerca del Distrito #1. La ciudad debe desarrollar un sistema de transporte que alente a las personas a tomar el transporte que conecte a la ciudad entera de Austin. P: Viabilidad Económica: Por favor, defina lo que quiere decir con “viabilidad económica” Debemos enfocarnos en crear viviendas que son realmente para la fuerza laboral. El ingreso de la familia promedio en el Distrito 1 es de $42,000. Debemos tener políticas que le permitan a los trabajadores y las familias, servidores públicos y docentes que vivan dentro de la ciudad. Apoyo el uso de las propiedades públicas para incrementar las viviendas para la fuerza laboral a lo largo de la ciudad. P: Agua: Se debe re-evaluar el modelo de negocios del departamento de agua. Hay cosas en vigor, pero se necesita más educación tal como: auditorías de agua internas; el uso de aguas grises en espacios públicos; un uso más eficiente de puertas de Longhorn dam. La necesidad de estudiar el impacto de utilizar el Lago Austin, Lago Lady Bird y/o Lago Decker en necesidades bien definidas. Sugerir a los ambientalistas y a los promotores ten-

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er una conversación sobre este asunto crítico. P: Asuntos del distrito: Información Académica: Trabajar en conjunto con los oficiales elegidos del DEIA y la delegación del condado de Travis para identificar una forma de utilizar unos de los fondos recapturados en las escuelas de bajo rendimiento del Distrito 1. Viviendas para la fuerza laboral ubicadas en el distrito, incluyendo oportunidades para la propiedad de viviendas y unidades de renta. Las oportunidades de empleo significativas con ingresos que mantendrán a una sola persona o a una persona con hijos, sin la necesidad de ayuda pública.

Chris Hutchins

Educación: Diploma de Preparatoria, un poco de educación universitaria Experiencia: Muchas experiencias. P: Transporte: Más autobuses en intervalos más frecuentes, 24 horas al día y que las rutas sean diseñadas por una participación colectiva. P: Viabilidad Económica: Urbanización en otros lados. Crear esquemas de estabilización. P: Agua: Es posible que los pasos necesarios para conservar el agua sean más radicales y más necesarios de lo que las personas estén dispuestas a aceptar La respuesta es que el crecimiento tal como lo conocemos debe cesar. P: Asuntos del distrito: Viviendas, salarios y transporte. Algunas personas utilizan el verbo “abordar” como sinónimo de resolver o reparar. Si no me equivoco, significa concientizar sobre el tema. El asunto con las viviendas se presenta por un desbalance en los impuestos sobre la propiedad en todos los frentes. El asunto con el salario es que las personas trabajan por un salario mínimo o bajo que no pueden llevar a una vida decente en la sociedad. El asunto con el transporte es que no se puede llegar a ningún lado si se depende del transporte público.

Norman Jacobson No respondió

DeWayne Lofton

Educación: Austin Community College, Principios de Seguranza y Justicia Criminal Experiencia: Previo Presidente de la Mesa de Servicios de Protección a Menores del Condado de Travis; 2006 Comité Asesor de Bonos; Comisionado, Comisión de Derechos Humanos de Austin. P: Transporte: Tal como se mencionó anteriormente, la población de Austin está en medio de un crecimiento rápido, y cada vez más se necesitan diferentes opciones de transporte. En general, hemos perdido la habilidad de crear nueva capacidad. Por ende, debemos buscar nuevas formas de transporte. Yo apoyo un ferrocarril ligero como medio de transporte. Asimismo, debemos buscar otros medios de transporte públicos tal como autobuses rápidos, bicicletas y sendas en respuesta a nuestra estrategia multimodal a este problema. P: Viabilidad Económica: Propongo una exención al impuesto sobre la propiedad de su vivienda como un alivio inmediato de los impuestos sobre la propiedad en aumento. Además, sugiero que sigamos trabajando con los constructores quienes reciben incentivos y bonos y exigirles que construyan unidades más asequibles. Una gran parte de las viviendas asequibles se mueven hacia ciertas partes de la ciudad, pero yo siento que se debe expandir a toda la ciudad, y yo trabajaré para asegurar que ésto ocurra. P: Agua: Para salvaguardar nuestro suministro limitado de agua, debemos continuar a promover la conservación. Además, crearemos urbanizaciones que no requieran vastas cantidades de agua y que tengan un impacto limitado en el medioambiente. Se necesita empezar a conectar más negocios y otros usuarios exigentes al reciclaje de agua. En vez de usar agua potable para la irrigación, refrigeración y manufactura, esos usos se deben cambiar a agua reciclada. P: Asuntos del distrito: Viabilidad económica, trabajos y desarrollo económico. Propongo una exención al impuesto so-

AUSTIN AMERICAN-STATESMAN

bre la propiedad y la preservación de viviendas del distrito para abordar el problema de viabilidad económica. Trabajaré con la Gran Cámara de Austin entre otros para atraer un gran empleador a Austin que pague salarios altos para ciudadanos de bajos y medianos ingresos. Finalmente, promover a nuestras pequeñas empresas para ayudarlos a crecer y trabajar para desarrollar nuevos emprendedores mediante programas de asistencia.

Valerie Menard

Educación: Licenciatura en inglés, UT Austin, Licenciatura en Periodismo, UT Austin. Experiencia: Comisión de Artes de Austin, 1992-98, Centro de Artes Culturales Mexicano Americanos, 1998-presente, Iniciática de calidad de vida Hispana, 2009. P: Transporte: Escuchar las prioridades de los residentes de mi distrito, apoyaría al expandir las rutas de los autobuses para que lleguen a la periferia de Austin y para que pasen con más frecuencia y de forma más eficiente. Apoyo el ferrocarril pero sin el aumento en los impuestos sobre la propiedad por el momento. Apoyo el desarrollo de una infraestructura de vehículos eléctricos que incluyan estaciones de carga GRATIS. Se necesita de autopistas no rutas de peaje. Apoyaría lunes libres de peaje sobre todas las rutas de peaje y los carriles de alta ocupación de vehículos en el IH35 y Mopac. P: Viabilidad Económica: Los electores de Austin aprobaron un paquete de bono de $55 millones de dólares para viviendas asequibles en el 2006 y $65 millones de dólares para viviendas asequibles el año pasado. En 2012 se votó en ese asunto $78 millones de dólares en bonos de viviendas por lo cual el financiamiento ya no es un problema. Es claro que los electores de Austin apoyan el concepto, pero me gustaría ver que estos proyectos se distribuyerán por toda la ciudad no sólo al Este del IH 35. Por ejemplo la asociación entre Colony Park en el Distrito 1 con HUD puede crear comunidades más sustentables en

Austin. P: Agua: La ciudad tiene muchos programas buenos de reembolso ya en vigor, por ejemplo las herramientas para el jardín de sobreviviencia a la sequía, cosecha con agua de lluvia, para reforzar la conservación del agua más allá de la restricción pero con una mejor mercadotecnia puede ser necesaria para informar a los clientes sobre ellas, en especial en comunidades históricamente desmerecidas. Apoyaría financiar una iniciativa en el mercado bilingüe. P: Asuntos del distrito: Estas tres preocupaciones son los impuestos sobre la propiedad, la congestión del tráfico y el acceso a los servicios de la ciudad. Las exenciones para los propietarios, ya sean un porcentaje o cifras fijas, se ha convertido en la solución más atractiva para el problema de impuestos sobre la propiedad en aumento. Apoyo el concepto y trabajaré con los otros miembros del consejo para encontrar recortes para ayudar a financiar cualesquier opción. Abriría todas las rutas de peaje para abordar la congestión y se harían prioridad los proyectos de parques, bibliotecas y erosión.

Sam Osemene

Educación: University of Texas at Austin--Licenciatura de Ciencias Políticas Texas State University- Master en Ciencias Políticas Texas State University -- Master en Estudios Internacionales Experiencia: Candidato para el Consejo Municipal de Austin en 2010 para el lugar 6. P: Transporte: Sistema de Autobuses -- necesitamos mejorar los servicios que Capital Metro ofrece. Tiene sentido ya que la cuidad está en crecimiento, se debe tener un servicio de autobuses de 24 horas, agregar más paradas en algunas colonias. Ferrocarril urbano. necesitamos un ferrocarril urbano que conecte a toda la ciudad. La propuesta actual no es suficientemente buena para la ciudad. Debemos asegurarnos que cada sección de la ciudad obtenga los beneficios del sistema de ferrocarriles. Carril de Continúa en la página 25

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ciclistas: Debemos ser una ciudad que acepte a las bicicletas P: Viabilidad Económica: 1. Una exención fiscal del 20 % para viviendas para propietarios de viviendas y personas de la tercera edad. 2. Reducción de impuestos sobre la propiedad. 3. Asociación entre el sector privado y público. 4. Revisar algunas de las ordenanzas de la ciudad que sean anti-negocios/sector privado: Obtener permisos de construcción, leyes de inspección, códigos de la ciudad que no apoyen a los negocios y reestructurar la burocracia para hacerlo más fácil para los constructores y propietarios construir. P: Agua: La educación pública se necesita para lograr esto. Debemos alentar a los residentes a conservar agua mediante la educación. También debemos alentar a las personas a modernizar sus casas para así cumplir con las necesidades de nuestros tiempos. Las personas de Austin tienen que decidir si necesitamos otra Planta de Agua para cumplir con las necesidades de la población en crecimiento. P: Asuntos del distrito: Viviendas asequibles: Debemos tener una asociación con el sector privado y público para revisar los códigos de Ciudad que complican la construcción. Impuestos prediales: Pagamos demasiados impuestos. Se necesita una exención fiscal de un 20% para los propietarios y una clausula “abuelo” para las personas de tercera edad. No debemos forzar a las personas de tercera edad o aquellos de bajos ingresos a vender sus casas simplemente porque no pueden pagar esos impuestos. Seguridad pública: Apoyo a nuestra policía, paramédicos y bomberos.

DISTRITO 2 Delia Garza

Educación: Licenciatura en Periodismo, Texas A&M University, 1999, J.D. Gonzaga University, School of Law, 2010 Experiencia: Bombero/ Paramédico de Austin (2001-

2007) Procurador General Delegador, Sector de Apoyo Infantil (2011-presente) Miembro del Comité de Revisión de Cámara 2012. P: Transporte: Nuestra estrategia para el transporte debe ser multimodal. En general apoyo la visión de Project Connect, pero tenemos preocupaciones sobre la falta de opciones eficientes y confiables de transporte público en el Sur de Austin. Apoyaría a más autobuses en cada ruta y más carriles dedicados a autobuses, y apoyo el plan de ferrocarril de la derecha para beneficiar a una cantidad mayor de residentes de Austin al menor costo posible. P: Viabilidad Económica: Creo que debemos invertir estratégicamente el financiamiento de bonos aprobado por los electores en tal forma que suministre a la ciudad la mayor cantidad de unidades asequibles. Creo que debemos considerar la prohibición de permisos a los constructores de pagar cierta cantidad en lugar de por lo menos en algunas circunstancias. Debemos asegurar que la cantidad pagada es una inversión suficiente para ayudar a las familias de Austin que tienen dificultades para llegar a fin de mes. Además, debemos prohibir la fuente de discriminación por ingresos. P: Agua: Debemos buscar formas innovadoras de continuar a conservar el agua más allá de las prácticas tradicionales tal como baños de bajas descargas y lavabos de bajo uso. No hay una sola solución que resolverá los problemas relacionados con la calidad del agua y con la protección de los recursos de agua, y debemos expandir una estrategia completa para abordar estos problemas a largo plazo. Si soy elegido, utilizaré el reporte expedido por el comando de Planeación de Austin Agua como guía. P: Asuntos del distrito: Las familias aun se enfrentan a asuntos relacionados con condiciones de vida inseguros en el área de Onion Creek que resultan de las inundaciones de Halloween. Seré un defensor fuerte para encontrar soluciones para abordar estos retos. Las viviendas asequibles también son un asunto crítico y debemos

expandir las opciones de dichas viviendas. También trabajaré sin fin para abordar la existencia de beneficios y falta de servicios que permitan una vida saludable en el Distrito 2.

Mike Owen

Educación: A.A.S. EET Experiencia: U.S. Army, 89-92 UPS 92-96 Semiconductor eng/ tech. 96-2003, Lógica Cirrus, Novellus Systems, Mattson Technology trabajador/electricista de señalamiento maestro. P: Transporte: Este es un problema primordial para nosotros en el distrito dos y para la mayoría de Austin. Creo que se necesita una solución completa para el transporte. Creo que el proyecto Lone Star Rail vale la pena. (http://lonestarrail.com) creo que hemos hecho un mal trabajo en Austin al manejar nuestros recursos en esta área. Prop. 1. El ferrocarril urbano hace muy poco y cuesta mucho, ignora la necesidad de un aro alrededor de la ciudad y consiente a la comunidad ciclista. P: Viabilidad Económica: Sí, hace que la lista sea un gran problema. En una ciudad creciente en la cual las rentas y los valores de los domicilios están en un incremento más rápido que los salarios, hemos hecho nada para ayudar. Además, los impuestos y las tarifas han incrementado de forma consistente sin una ayuda absoluta para la clase media. La Ciudad de Austin le encanta dar de millones de dólares a millonarios y a multimillonarios sin un alivio a las contribuyentes. Nos oponemos al bienestar corporativo en la mayoría de los casos. La solución se encuentra al manejar nuestro $ P: Agua: A la Ciudad de Austin le encanta hablar sobre salvaguardar agua. Ellos deberían predicar con el ejemplo. Comprar un campo de golf en Circle C por $9.8 millones no suena ni se ve como si quisieran conservar agua o dinero. Es absurdo, por así decirlo, tener el sistema de irrigación corriendo a la mitad del día cuando está a 100 grados F, a medio día, mientras se amenaza a los ciudadanos con multas. Decirle a los restaurantes que no sirvan agua y

apagar los bebedores de agua en los parques de la ciudad no hace nada más que enfadar a las personas. P: Asuntos del distrito: El distrito dos está lleno de obreros. Electricistas, plomeros, soldaderos, carpinteros, albañiles, peones, pintores, tiende tubos y muchos más oficios de construcción. El modelo compacto y conectado no funciona para nosotros. Tenemos que ponernos a trabajar en construir esta ciudad. No podemos tomar un autobús o una bicicleta al trabajo. Necesitamos carreteras. Necesitamos buenos salarios para pagar nuestros impuestos y alimentar a nuestras familias. Necesitamos que nuestro gobierno gaste nuestro dinero sabiamente.

Edward Reyes No respondió

John C. Sheppard No respondió

DISTRITO 3 Susana Almanza

Educación: Asistente Legal- Career Centers of Texas Experiencia: Modelo cívico del compromiso; paso su vida organizando para los desamparados; sirvió en la Comisión de Planeación de ciudad, CDC, PARD, Mesa Enviro & otros comités. P: Transporte: Una estrategia multifacética que incluya una administración de demandas. horas de trabajos escalonadas & trabajo desde casa- por estado, condado, ciudad y empleadores de negocios privados. Una estrategia completa de colonia enfocada en el acceso y la seguridad: luz, aceras, paso de peatones, carriles y sendas para ciclistas. Autobuses de camiones - incluir rutas Este/ Oeste y precios de pasajes menores, paradas de autobuses techadas, almacenamiento para carriolas. Carriles de alta ocupación de vehículos Remediar los embotellamientos de autopistas. Hacer que todas las carreteras sean gratis - ¡nada de cuotas! P: Viabilidad Económica: En la legislatura: Una reforma de esAUSTIN AMERICAN-STATESMAN

timación de impuestos, zonas de inclusión, Control de Rentas, gravar las cuotas de conversión de condominio. Ciudad- exención de impuestos sobre la propiedad del 20% en fases. Transformar a la propiedad de la ciudad en vivienda costeable. Instituciones de microfinanciamiento (MFI) menores para propiedad y renta: 30 60% MFI ; Aceptar la fuente de ingresos; Cartera inmobiliaria; Utilizar una porción de los ingresos de impuestos para las propiedades reurbanizadas de la ciudad. Salario de vida de $15 la hora Maximizar los fondos de bono; Dedicación de fondos generales para viviendas costeables. P: Agua: Priorizar la conservación & el re-uso de agua en vez de desarrollar nuevos suministros fuera de Austin. Requerir que la nueva urbanización utilice una cantidad menor de agua. Rediseñar y diversificar el modelo de negocios de Utilidades de Austin Water (AWU), para que no dependa solo de los ingresos de vender agua tratada. Requerir a AWU que desarrolle e implemente un plan de infraestructura que sea eficiente con el agua a lo largo de toda la ciudad. Requerir la descentralización del suministro de agua. Preservar la ordenanza SOS y apoyar la protección de parte-aguas y árboles. P: Asuntos del distrito: Viviendas asequibles- Mejorar la calidad y disponibilidad de opciones de vivienda decentes, seguras y asequibles a través de la rehabilitación, obra nueva, exenciones de impuestos y la ampliación de oportunidades para la propiedad de la vivienda. Creación-Inversión de empleo en la comunidad de negocios de Hispana/Latina & Afro-Americana mediante entrenamiento y tutoría, los incentivos, el acceso al capital, las asociaciones y las políticas municipales para el empleo y la contratación. Salario digno - requerir un salario digno de $15 por hora.

Mario Cantú

Educación: Austin Community College, Fotografía Vocacional, ParamédiContinúa en la página 26 SUNDAY, OCT 19, 2014

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co. Experiencia: EMT-P, respuesta de emergencia, Administración de desastres, Pre pequeño empresario, la Vice Presidente Asociación de Propietarios y Presidente 5 años, Concejo de Colonias de Austin Sector 9 Representante 2 años. P: Transporte: Tenemos que volver a lo básico de la infraestructura de transporte de nuestra ciudad. Cuando se trata de transporte y movilidad, todos los modos se deben enlazar entre sí (por ejemplo, las aceras, senderos conectados, carriles seguros para bicicletas, luces sincronizadas de tráfico, así como nuestras líneas de autobús) y cada uno debe ser fácilmente accesible. Si estos conceptos básicos de transporte no se cumplen con medios eficaces y eficientes, se derrota el propósito del panorama, siendo el transporte avanzado. P: Viabilidad Económica: Creo que hay que tener un buen vistazo al sistema actual e investigar por qué estamos teniendo estos problemas de escasez de viviendas y aumento de los costos. La propiedad a renta sería otra ruta para evaluar. Con frecuencia se habla sobre cuántas personas se están mudando a Austin todos los días, nunca he escuchado sobre cuántos residentes de están yendo y por qué razón. P: Agua: Debemos reconocer el cambio climático y considerar un protocolo de sequía para la Ciudad de Austin. Debemos proteger nuestros recursos de agua de la contaminación y alentar la captura de agua con un programa incentivo de innovación de la ciudad. Debemos considerar la opción de invertir en proyectos para reciclar el agua. Además busco trabajar con los otros miembros del concejo para evaluar las medidas actuales que están en vigor para el uso, consumo, protección, filtraje y recurso a largo plazo del agua. P: Asuntos del distrito: Aburguesamiento: Abordar los asuntos y preocupaciones de los impuestos sobre la propiedad altos que han forzado a los residentes de Austin a vivir en las áreas per-

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iferias de Austin. Re-evaluar la zonificación Impuestos en aumento: Las personas de tercera edad y los jubilados al igual que los residentes de Austin tienen que ajustar sus ingresos fijos simplemente para mantener un estilo de vida básico. Dirigiré a los miembros del concejo para examinar la razón y las causas. Viviendas asequibles: Implementar las nuevas innovaciones para reducir costos.

Julián Limón Fernández

Educación: Govalle Elementary, Allan Junior High, Albert Sidney Johnston High, U.S. Air Force A.G.E. Capital Area Trade and Technical (Calefacción y Aire acondicionado) Experiencia: Negocios, Coordinador de Servicios de Salud, Administración de Registro para la Secretaría Municipal. Relaciones públicas y Abogado de Vecindarios para las personas de tercera edad y discapacidad. Persona Sociable P: Transporte: Sistema de Transporte Público, PTS (CapMetrto) parece ser el remedio más rápido. En las áreas de crecimiento debemos tener constructores que incluyan PTS en sus planes. Propongo una tarjeta de autobús con descuento para todos los empleados municipales quienes se ofrezcan a dejar sus automóviles en casa. Ofrecer una incentivo fiscal a las corporaciones grandes para que participen y organicen las paradas de PTS para recoger y entregar al 25% de su mano de obra. No cargaré a los contribuyentes con ferrocarril urbano en estos momentos. Demasiado vago P: Viabilidad Económica: creo que vamos en el camino correcto con los programas actuales. Todos necesitan un ajuste masivo y necesitan enfocarse en las necesidades de las comunidades. El Distrito 3 tiene muchas áreas que se pueden desarrollar para viviendas asequibles para familias de ingresos promedio. Recomiendo que los constructores de vivienda no sólo construyan hogares si no también que tengan soluciones para el transporte público de sus residentes. La viabilidad

económica también incluye rentas, impuestos, transporte... P: Agua: La preservación del agua solo funciona si la ciudad entera participa en conservar los recursos de agua. El nuevo alcalde y Concejo deben abordar este tema como una emergencia de conservación del agua. Propongo un reto para los 9 miembros de los otros distritos en el cual cada uno de nuestros distritos ahorrará más agua. Claro, ésto sin contar a los negocios comerciales, plazas o centros comerciales. También debe incluir al DEIA y al Concejo Municipal de Austin. EDUCAR y PARTICIPAR en la conservación. P: Asuntos del distrito: 1 Impuestos sobre la propiedad; propongo una exención fiscal para ancianos mayores de 58 años, ofrecerá una disminución del 5% en impuestos sobre la propiedad a los propietarios de viviendas que alquilan a familias con ingresos bajos o promedio a un precio asequible. 2 Transporte; Voy a trabajar para disminuir el 10% del tráfico en mi distrito, aumentando rutas de transporte público y la frecuencia en el desplazamiento del Distrito 3; Voy a luchar para mantener las viejas familias y colonos en mi Distrito 3 ¡Es lo que hay que hacer!

Chris Hoerster No respondió

Shaun Ireland

Educación: Licenciado en Bellas Artes, título de New York University (2006) y certificado en Sistemas de Electricidad Solara de Austin Community College (2014). Experiencia: Mi experiencia en el liderazgo de negocios incluye la supervisión de presupuesto y el cumplimiento normativo. En 2012, abogué públicamente por la proposición de una boleta de votos 10-1. P: Transporte: El Distrito 3 incluye a una gran población de obreros y trabajadores de bajos ingresos que dependen del transporte público Austin necesita horas de autobuses extendidas con rutas expandidas. A lo largo de la cuidad se necesitan más aceras y calzadas mejora-

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das. Trabajaré para asegurar que los señalamientos de tráfico están sincronizados para reducir la congestión del tráfico y para reducir las emisiones. La ciudad debe buscar incrementar el estacionamiento en el área del centro para visitantes y empleados de la industria del servicio. P: Viabilidad Económica: La Autoridad de Vivienda de la Ciudad de Austin carece de 48,000 unidades de viviendas asequibles para los residentes de Austin que ganen un salario anual de menos de $ 25.000. No podemos seguir dependiendo únicamente de bonos para proporcionar asistencia de vivienda. HACA debe aumentar la unidades asequibles de tamaño familiar mediante la reurbanización de propiedades no seguras. La ciudad debería alentar a más asociaciones público-privadas, tales como The Point en Ben White para aumentar inmediatamente las unidades disponibles. P: Agua: El Consejo Municipal entrante debe hacer la seguridad del agua una prioridad legislativa. Voy a buscar soluciones de financiamiento para actualizar nuestra infraestructura vieja de tuberías de agua, poner en práctica un programa de becas para alentar xeriscaping o la sustitución de césped verde, y ampliar el llamado “tubo púrpura” para uso de riego de agua no potable a las viviendas comerciales y multifamiliares. El agua es el alma de nuestra ciudad y debemos establecer medidas para proteger mejor este recurso. P: Asuntos del distrito: 1) Educación: El distrito incluye a dos distritos de escuela pública con estudiantes que con frecuencia batallan para sobrepasar la adversidad. Pelearé por las escuelas públicas trabajaré con el DEIA/DEI del Valle para incrementar la disponibilidad de Pre-Kinder y mejorar las tasas de graduación de las preparatorias. 2) Viabilidad Costeable: Bajar las tasas de utilidad, auditar la Energía de Austin y construir unidades asequibles. 3) Diversidad: Buscaré establecer una comisión municipal para la falta de equidad e igualdad para proporcionar sugerencias de política.

Fred McGhee

Educación: M.A. and Ph.D, UT Austin; B.S. (cum laude) Northeastern University; clases en Norwich University, Fachhochschule Karlsruhe, varias escuelas militares. Experiencia: Presidente, Fred L. McGhee y Asociados; Mesa de Ajustes & Comité de Revisión de actas constitutivas; Presidente Fundador, Asociación de Colonias Montopolis. P: Transporte: Arreglar nuestros problemas de transporte requerirá soluciones tanto públicas como privadas. Todas las opciones deben estar expuestas. Estoy a favor de la optimización del tráfico de vehículos de motor existente junto con el desarrollo simultáneo de dos ruedas, peatones, y las opciones de transporte público. Austin del Siglo XXI requerirá una amplia combinación de transporte público que incluye ferrocarril y un sistema moderno de autobuses que se ejecute a tiempo y más tarde en la noche. P: Viabilidad Económica: Esto no sólo es un asunto de “programas” de viviendas asequibles o de oferta y demanda. El problema básico recae en el hecho que nuestra economía local se ha hecho cada vez más desigual y estresante. Por consiguiente, lo que debemos hacer es definir precisamente lo que entendemos por “asequible” y poner en su lugar las políticas que ayuden a crear las condiciones sociales y económicas que permiten a la tropa de Austin pagar su alquiler o hipoteca. P: Agua: Estoy de acuerdo con la mayoría de las recientes recomendaciones de la planificación de Fuerza de Tareas de Planeación de Recursos de Agua de Austin (particularmente los principios rectores) y seguiré apoyando las políticas sobre la tarima que fomenten la conservación del agua, la reducción del uso y disposición del agua distribuida. Soy un profesional entrenado del ARCSA (Asociación de Sistemas de Cuenca de Lluvia de Agua Americana) y tengo credenciales avanzadas en esta área. Continúa en la página 27

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P: Asuntos del distrito: El Distrito 3 tiene una tasa de pobreza superior al 34% y también tiene la tasa más baja de propietarios que los otros diez distritos con solo 27%. Cualquier miembro del Concejo Municipal que represente a este distrito tendrá que hacer frente a estos problemas; Terrenos baldíos, vertidos ilegales y justicia ambiental; La educación a todos los niveles, incluyendo Pre-Kinder. Abordar estos desafíos requerirá que prediquen con el ejemplo de una forma experimentada y sabia, algo que traigo a la mesa como alguien criado en la pobreza.

Kent Phillips

Educación: Virginia Tech Miembro del Cuerpo de Cadets Educación adicional en Texas State. Experiencia: Candidato para el Senado de Texas D14, 2010; Cámara de Representantes de Texas D49, 2012 Voluntarios para la campaña de Richard Mack ‘12, parte del personal de Debra Medina ‘14 P: Transporte: En primer lugar, la ciudad ha estado subsidiando a los constructores de vivienda e incentivando a las empresas a instalarse aquí. Esta práctica ha inflado artificialmente nuestro crecimiento más allá de nuestra infraestructura. Debemos suspender esta práctica de ganar tiempo para así construir mejores sistemas de tráfico. Segundo, 10-15 es demasiado tiempo para esperar nuestra propuesta actual, la cual, en sí, no es una solución buena. El Concejo Municipal ha fallado en investigar opciones modernas por arriba del nivel del suelo tal como el Tránsito Personal Rápido y el ferrocarril. P: Viabilidad Económica: Utilizar los métodos previamente mencionados para reducir la tasa creciente de crecimiento antinatural de población. Esto reducirá la demanda y reducirá los precios. Además ésto también termina con los subsidios dirigidos hacia viviendas nuevas de precio alto. ¿Por qué deberían los residentes actuales, incluyendo a la

población de bajos ingresos, pagar los impuestos sobre la propiedad para pagar las viviendas para nuevos residentes? Si utilizamos estos recortes hacia la reducción de impuestos sobre la propiedad, entonces podemos hacer que las viviendas de los residentes existentes sean asequibles. P: Agua: No podemos hacer que llueva, y no podemos cambiar el valor del agua tal como se define por la oferte y demanda. Eventualmente, lo precios subirán y los residentes se verán forzados a tomar decisiones asequibles para el cuidado de sus jardines. Cualquier intento de distorsionar esto se debe pagar por otros medios, lo cual significa impuestos sobre la propiedad más altos (aunque sí apoyo el uso de una categoría de costos reducidos) Lo que SÍ se puede hacer es hablar en una voz más fuerte a nuestros vecinos aguas arriba e involucrar al estado. P: Asuntos del distrito: Tráfico, viabilidad económica y aburguesamiento. 1. Utilizar una compañía privada para instalar un sistema de tráfico por arriba del nivel del suelo. 2. Decir no a la proposición 1 la cual retiraría los carriles de Riverside, incrementaría el tráfico y la carga de impuestos-Un sistema nuevo de tráfico ayudaría al tráfico sin reducir las carreteras-una compañís privada utilizará inversionistas para financiar, lo cual reducirá los impuestos sobre la propiedad-Menos impuestos = una viabilidad existente creciente y una disminución en el aburguesamiento al limitar su fuerza de impuestos.

José Quintero Sr. No respondió

Eric J. Rangel

Educación: Licenciatura en Estudios Internacionales; Enfoque en Negocios de Texas State University Experiencia: Presidente-Asociación de Egresados Texas State University-Sector Hispano; Presidente, Asociación de Residentes de las Colonias de South River de la Ciudad; Vice-Presidente-Demócratas de South Austin. P: Transporte: Apoyo al ferro-

carril y a los autobuses para servir al área de Austin. Creo que entre más tardemos en construir este medio costará más y será más difícil de construir. Imagínense si hubiéramos tenido la visión de hacer ésto hace décadas Al cambiar nuestra cultura de pases de estacionamiento a una cultura de pase de autobús y al cambiar nuestra conducta de horarios laborales alternativos y de trabajo a distancia, cambiaremos nuestra mentalidad y llegaremos a corregir los problemas de tráfico y transporte. P: Viabilidad Económica: Cuando se trata de viviendas asequibles, apoyo fuertemente a las asociaciones Públicas/Privadas, utilizando la tierra pública y modernizando el proceso de construcción. Creo que la asociaciones Públicas/Privadas, al mismo tiempo que se utilice la tierra Pública no da un mejor reembolso de la inversión (ROI, por sus siglas en inglés) y nos permite ubicar viviendas asequibles a lo largo de la cuidad, tal como muchos de nosotros deseamos ver. y, al eliminar el papeleo, nos permite crecer como ciudad de forma más eficiente. P: Agua: Promocionaría las políticas que buscan la auto-suficiencia de agua y una estrategia de 4R que priorice la conservación y eficiencia del agua (Reducción), la cosecha de agua de lluvia y el uso de aguas grises (Re-utilización), la reclamación de aguas residuales (Reciclaje) y la restauración del ecosistema (restauración) sobre proyectos de transferencia y almacenamiento a grande escala de agua, y al entender que la sequía es el nuevo estándar podemos asegurarnos que Austin tenga un suministro amplio de agua por décadas. P: Asuntos del distrito: Estoy a favor las asociaciones Públicas/Privadas, utilizando la tierra pública y modernizando el proceso de construcción para abordar las viviendas asequibles. Al ayudar a cambiar nuestra cultura y nuestra conducta todos podremos cambiar nuestra mentalidad y trabajo para corregir los problemas de tráfico. Y, al atraer compañías de manufactura que contraten a los locales, paguen un sal-

ario justo, proporcionen beneficios sanitarios y planeen una contribución a la economía local para ayudar a aquellos en necesidad de un empleo.

Sabino “Pio” Renteria

Educación: IMB Escuela de Reparación de Maquinaria, UT-Austin and Austin Community College para contabilidad, reparación de autos, construcción y ebanistería. Experiencia: Serví 14 años (8 como presidente) en la Comisión de Desarrollo de la Comunidad de la Ciudad, Mesa Ambiental y 12 año en el Equipo de la Colonia Cesar Chavez Este. P: Transporte: He abogado durante un largo tiempo el transporte público y he trabajado el referéndum para crear Cap Metro desde hace décadas. Igualmente apoyo el ferrocarril, sendas, aceras, autobuses rápidos aparcamiento en estaciones periféricas conectadas con el transporte urbano colectivo y el viejo “Dillo”. Me gustaría utilizar la exención de cuotas para semiremolques que utilicen el SH130. Necesitamos encontrar maneras de reducir los precios de los autobuses/ferrocarriles para las personas de bajos ingresos, en especial las personas que dependen del transporte como personas de la tercera edad, discapacitados, jóvenes e indigentes. ¡También apoyo a los carriles de alta ocupación de vehículos! P: Viabilidad Económica: Incrementar la cantidad de unidades asequibles verticales de uso mixto a un 25%, reducir el límite de ingresos a un 50% máximo de MFI, detener el reemplazo de cuotas. Expandir la Legislación de Preservación de Viviendas a más áreas; implementar el Incremento de financiamiento mediante impuestos de Saltillo. Construir más unidades de ocupación de un solo cuarto para solteros/ personas de tercera edad para que pueden residir en sus propios vecindarios. Arreglar el sistema roto de valoración por las coaliciones de los edificios para cambiar la ley estatal para que así requieran la divulgación pública de AUSTIN AMERICAN-STATESMAN

ventas de propiedad, reducir los impuestos sobre la educación al implementar un impuesto sobre la renta estatal. P: Agua: Más incentivos para las familias de bajos ingresos/ pequeñas empresas locales para conservar mediante xeriscaping, recolección de agua de lluvia y la reutilización de descargas. Dejar de reclutar y ofrecer incentivos a empleadores que sean grandes consumidores de agua para la creación de empleos. Arreglar y actualizar el sistema de distribución de agua antiguo, en especial en la ciudad central. Restringir todo el desarrollo nuevo si/cuando se complete el aro de SW 35 para proteger nuestro acuífero, hacerlo una autopista de acceso limitado. P: Asuntos del distrito: Los residentes y las pequeñas empresas locales del Distrito 3 en realidad están en problemas cuando se trata de poder solventar la renta, los recibos de utilidades, transporte, impuestos, guarderías, cuidado a personas de la tercera edad, asistencia médica y cuotas de usuario para los centros de recreación, deportes y eventos especiales. También sé que el crimen y la seguridad son grandes asuntos y que los crímenes de sociedad también son una gran preocupación. Quiero conocer a más personas del Distrito 3 y escuchar sus preocupaciones, en especial a los que viven al sur, antes de decidir que acciones tomar

Ricardo TurullolsBonilla

Educación: Licenciatura en Física UT Austin; Licenciatura en Matemáticas-Física Imperial College, London; Master en Administración de Empresas, Ética de negocios. U. Iberoamericana Ciudad de México; Master en Filosofía (incompleto) UNAM Ciudad de México Experiencia: Docente en el Instituto Politécnico Nacional Ciudad de México, 3 años a nivel postgrado; dueño empresa de aparatos médicos & incubadoras industriales para bebés 30 años Ciudad de México; 10 años escritor en Austin, Texas y 8 años en la Continúa en la página 28 SUNDAY, OCT 19, 2014

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preparatoria del DEIA. P: Transporte: Primero necesitamos pensar de forma holística, entendiendo que todo lo esencial se constituye por tres piezas conectadas, como una triada 3-en-1. Necesitamos hablar el lenguaje del sentido común “ambos-y” el idioma de la libertad y dejar atrás el lenguaje de las máquinas “una de dos” aquel de uno y cero de programación de camisa de fuerza, ésto si queremos armonizar nuestra naturaleza humana con el mundo a nuestro alrededor moviéndonos hacia adelante. La filosofía de la práctica necesita ser la práctica de la filosofía. Ahora, ¿cuál es la tríada de la ciudad? P: Viabilidad Económica: El transporte es a la mente lo que la viabilidad económica es para el cuerpo y el agua al espíritu. Así como las personas son tríadas hechas de cuerpo, mente y espíritu, así la ciudad como un ser colectivo es una tríada hecha del transporte, la viabilidad económica y el agua, para el presente propósito. El modelo de negocios es el pensamiento del hemisferio izquierdo, es válido dentro del sector monetario, pero no más allá de su rango de validez hacia lo público y la educación. Algunas cosas cuentan mas no se pueden contar, otras no cuenten mas no son contables. P: Agua: El agua es como la energía, es un recurso vital. La ciudad necesita pensar con los dos hemisferios del cerebro tal como el paradigma de una triada. Tal como las cosas se encuentran actualmente, tenemos un sistema de 2 valores compuesto de propietarios privados o público, cuando debería existir un sistema de triada tanto privado como público, una propiedad universal. En este caso la energía, el agua y el reciclaje se deberían utilizar para crear un tercer protagonista en la sociedad como un sector universal. ¡Combatir los efectos y abordar las causas al mismo tiempo! P: Asuntos del distrito: Primero necesitamos entender que la ciudad es un triada, ¡3-en-1! Así como la familia es una sola entidad y consiste de Mamá, Papá e

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hijo y nosotros como personas somos uno y consistimos de cuerpo, mente y espíritu, así la ciudad es una triada de vecindarios, educación y personas. Resolver los problemas de los vecindarios requiere abordar los asuntos de la educación y las preocupaciones de las personas. Si la resolución de problemas no se hace de forma holística, terminamos con una ciudad descompuesta. ¡La reconstitución de Austin, Texas mediante triadas!

José Valera

Educación: University of Texas School of Law, Clase de 2009; United States Military Academy at West Point, Clase del 2000; LBJ High School; Kealing Junior High Experiencia: Dueño de Tamale House East; Abogado de propiedad intelectual en Wilson Sonsini; Capitán, Ejercito de Estados Unidos; Veterano de la Guerra de Iraq 2003-2004. P: Transporte: Los esfuerzos del transporte requieren una estrategia amplia que coordine el transporte privado y público. Los accesos peatonales, carriles de ciclistas, compartir vehículos y vialidades mejoradas deben apoyar y deben ser apoyadas por el transporte público. La principal prioridad deber ser mejorar el servicio existente de autobuses al revisar las rutas antiguas, incrementar la frecuencia y proporcionar paradas techadas. Además, cada programa de bono debe apoyar múltiples opciones de transporte. P: Viabilidad Económica: Primero, el alivio de impuestos para nuestros residentes mediante una reforma a nivel municipal, del condado y estatal es clave. Segundo, la ciudad debe designar la tierra infrautilizada para viviendas asequibles. Los desarrollos multifamiliares futuros también deberían incluir opciones económicas. Además, incrementar la disponibilidad de las viviendas al incrementar la densidad, ya sea mediante unidades multifamiliares o por unidades de viviendas de accesorios regulados adecuadamente puede aliviar la presión en arrendadores y propietarios. P: Agua: Antes que nada, la

conservación de los recursos naturales, en especial el agua, debe ser una prioridad. La educación de los consumidores puede resultar en un gran ahorro de agua en un costo relativamente bajo. Además debemos apoyar la implementación de sistemas de agua reciclada. Además, la impermeabilización adecuada de las viviendas puede mejorar la eficiencia de la energía y puede ayudar a conservar los recursos natural y al mismo tiempo ahorrarle dinero a los residentes. P: Asuntos del distrito: Los tres asuntos más críticos son crear oportunidades académicas y económicas dentro del distrito, apoyar la viabilidad económica y la posesión de propiedades y la preservación de vecindarios. Primero, la educación debe convertirse en prioridad en Austin tanto como la educación y la protección ambiental. Segundo, debemos tomar ventaja del crecimiento y el desarrollo responsable dentro del distrito para beneficio directo de sus residentes, trabajadores y pequeñas empresas.

DISTRITO 4 Greg Casar

Educación: University of Virginia Licenciatura con Alta Distinción Experiencia: -Líder de campañas exitosas para obviar más de dos docenas de políticas locales;-Designado a la Fuerza de Tareas de Desarrollo Económico del Condado de Travis por Sarah Eckhardt. P: Transporte: -Priorizar el servicio local de autobuses, incluyendo la expansión de rutas actuales, invertir en carriles especiales y minimizar las transferencias;- Apoyar los planes para el servicio de ferrocarril de pasajeros a regiones cercanas;- Mejorar las opciones de transporte de taxis y “de alquiler”;- Promover una red de transporte multimodal a lo largo de la ciudad;- Luchar por la seguridad de peatón y el acceso a ciclistas a lo largo del distrito 4 y la ciudad. P: Viabilidad Económica: - Implementar mediante fases la ex-

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ención fiscal a propietarios de las mismas en conjunto con una expansión de alivio de los recibos de utilidades y la impermeabilización para propietarios, arrendadores y obreros de ingresos promedio; Comprar la tierra infrautilizada y exigir que el desarrollo futuro de esa tierra incluya viviendas asequibles para familias; - Hacer responsable a los grandes intereses comerciales para que paguen su parte de los costos del desarrollo, los recibos de energía y los impuestos. P: Agua: Debemos cambiar el modelo de negocios en Austin Water para cumplir con la necesidad primordial de la comunidad: es decir, conservar tanta agua como sea posible. Es la opción más fiscalmente responsable para los residentes de Austin, ya que el costo del sobreuso es demasiado alto. Debemos perseguir las iniciativas de conservación robustas tal como: - Reducir las áreas de irrigación del nuevo desarrollo;- Proporcionar reembolsos para iniciativas para la modernización;-Expandir el uso de aguas grises;- mejorar el código de construcción y plomería. P: Asuntos del distrito: - Llegar a fin de mes: Lucharé para crear trabajos con salarios dignos, apoyar a la fuerza laboral local y hacer crecer las pequeñas empresas. -Seguridad pública: Estoy a favor de los programas de desvío criminal, financiamiento para el cuidado de la salud mental, parques nuevos y seguros, y construir confianza comunitaria hacia el cuerpo policiaco.- Preservar la viabilidad económica. Nuestro distrito tiene algunas de las últimas viviendas asequibles del centro de la ciudad. Mejorar las colonias sin forzar a los residentes actuales a abandonarlas.

Katrina Daniel

Educación: Grado de Asociado Enfermería, San Jacinto College; Licenciatura en Enfermería, Texas Womans U Experiencia: Enfermera Registrada, Enfermera de Sala de Emergencias; Asistente Legislativa; Analista de políticas; Executiva de la agencia estatal; Presiden-

te asistente del vecindario; numerosas designaciones a mesas; Vice-Presidente de Salud Central. P: Transporte: Necesitamos una variedad de estrategias, con soluciones multimodales e iniciativas basadas en la comunidad, incluyendo incrementar la capacidad del tráfico y pasajes. El desarrollo económico y la infraestructura le dará a los residentes opciones de empleo, compras y otros servicios cercanos, lo cual reducirá el tiempo en sus vehículos. Trabajar con grandes empresas creará una flexibilidad en los horarios de trabajo. La representación local traerá la atención necesaria a las soluciones del Distrito 4. P: Viabilidad Económica: La viabilidad económica va más allá de las viviendas, aunque sea un componente del costo de vida, y se necesita un amplio espectro de herramientas: la disponibilidad de viviendas en una variedad de precios; la densidad dirigida a lo largo de los pasillos del transporte, que sea consistente con los planes de la colonia; el desarrollo económico que proporcione trabajos con salarios dignos; la exención de viviendas en la Ciudad de Austin; la revitalización sin el aburguesamiento; modernización que permita el proceso. P: Agua: Perseguir esfuerzos de conservación agresivos y crear una cultura de conservación. Maximizar y publicar los incentivos para las propiedades residenciales y comerciales para minimizar o eliminar la irrigación del paisaje y la reparación de fugas de agua. Utilizar aguas grises y aguas tratadas para irrigación y otros fines no potables. Considerar fuentes alternativas, trabajar con los organizadores de recursos de agua regionales, balancear las necesidades opuestas de Austin y sus vecinos rurales. P: Asuntos del distrito: Ya que he residido aquí por mucho tiempo, conozco estos asuntos de primera mano. la seguridad pública, la movilidad y asequibilidad, que se discutieron anteriormente. Cada complejo con soluciones interconectadas, por ejemplo mejorar la seguridad pública va más allá Continúa en la página 29

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de más policía, se extiende a comprometer a la comunidad. Las aceras y el aluzado público pueden ayudar a detener el crimen y asistir al transporte. El desarrollo económico es una estrategia importante para abordar las necesidades, con poco espacio para parques y pocos supermercados.

Mónica Guzmán

Educación: Licenciada en Ciencias Políticas, Maester en Ciencias Humanas (Sociología y Educación) Experiencia: Me preocupa Austin, y he construido una comunidad para abordar las preocupaciones para alentar la participación en todos los niveles del proceso. P: Transporte: Apoya la expansión de rutas del autobús e incrementar su frecuencia, precio menor de pasaje y una infraestructura mejorada para los peatones y el tráfico ciclista planeado con un compromiso comunitario mayor, en especial a través de la barrera lingüística y la división digital. Apoyo los diferentes tipos de transporte para abordar las necesidades de corredores de alta densidad, crear menos contaminación con una retribución alta sobre la inversión sin cargar el costo a las poblaciones de bajos o cerca de bajos ingresos. P: Viabilidad Económica: La Ciudad es legalmente responsable por ratificar la Legislación de Viviendas Justa [Fair Housing Act], para revertir la segregación de viviendas al eliminar las barreras a las que se enfrentan las poblaciones vulnerables. Promuevo el uso de tierras públicas para incrementar la disponibilidad de viviendas asequibles mediante organizaciones sin fines de lucro o programas de fideicomisos. En el 2013 mi propuesta para la Mesa Directiva del DEI de Austin de utilizar la tierra disponible para viviendas asequibles fue bien recibida, el DEIA está investigando esa posibilidad. P: Agua: Trabajaré con los líderes ambientales para incrementar las ordenanzas y mejores prácticas ecológicas, la expansión del

uso de aguas grises y agua reciclada, la cosecha de agua de lluvia y alentando un paisajismo que sea más tolerante a las sequías tanto para los residentes como para las empresas. La estructura de tarifas también necesita revisión, asegurar que los negocios paguen su parte y no se cargue más a los residentes, en especial con la distribución de recibos de agua en viviendas multifamiliares. P: Asuntos del distrito: Estos tres asuntos críticos son la vivienda, cuidad sanitario y el desarrollo económico. Además de utilizar las tierras públicas, apoyo expandir el registro de rentas y la imposición de viviendas seguras y asequibles. Para reducir las brechas de servicios de cuidado de salud, abogo por una red de asociaciones entre las entidades públicas, privadas y sin fines de lucro. Estoy a favor de salarios dignos, oportunidades académicas incrementadas, programas de entrenamiento laboral e inversión en negocios locales.

Louis C. Herrin III

Educación: Ingeniero Civil de Texas A&M Experiencia: 35 años trabajando en problemas de calidad de agua, jefe de tropa asistente, presidente de la asociación de hogar/escuela y consejo asesor del campus. P: Transporte: Apoyo la expansión de los sistemas de autopista. Apoyo las carreteras de peaje sólo si el peaje se retira cuando se hayan terminado los pagos de la misma. Las rutas del autobús necesitan re-evaluarse para asegurar que las rutas y las paradas sean adecuadas. Necesitamos asegurar que la ciudad tenga suficientes Taxis para servir a la comunidad y a los discapacitados. Necesitamos buscar otros métodos de transporte incluyendo trenes para ver que estemos sacando el mayor provecho de nuestro dinero. P: Viabilidad Económica: A menos que se puedan controlar los impuestos sobre propiedades no podemos obtener viviendas asequibles a largo plazo. Estoy de acuerdo que debemos requerir a los constructores que aparten un porcentaje de viviendas para per-

sonas de bajos ingresos, sin embargo, incrementar los impuestos sobre la propiedad no les permitiría a las personas de bajos ingresos mantener sus casas. El sistema de vouchers es otro sector que apoyo siempre y cuando los vouchers se utilicen para un tiempo específico basado en la necesidad del destinatario. P: Agua: Incrementaría el programa de agua reciclada de la ciudad al construir plantas satelitales para tratar agua a lo largo de la ciudad con el propósito de utilizar el agua reciclada para la irrigación de los parques de la ciudad, campos de golf, espacios verdes y, posiblemente, las áreas residenciales. Solicitaría a la ciudad que estableciera un sistema de administración de bienes para su sistema de agua para mantener un registro de fugas y las condiciones de las tuberías y establecer un horario para su reemplazo. P: Asuntos del distrito: CRIMEN: Recomendaría implementar a la policía de aproximación en área con altos índices de crimen. Alentaría la implementación de más programas de vigilancia del vecindario. VIVIENDAS DE BAJO COSTO: Apoyaría las incentivas para que los constructores construyan unidades de viviendas de calidad a bajos costos. EMPLEOS: Apoyaría el arranque de pequeñas empresas y su crecimiento para crear más empleos en el área al retirar algunas de las barreras y al agregar incentivos.

Marco Mancillas

Educación: Licenciatura en Mercadotecnia y Administración de Empresas Experiencia: Cámara de Representantes de Texas y miembro del personal del Senado de Texas , asesor de campaña, participantes del sector sin fines de lucro como Director de Relaciones Públicas, Director Ejecutivo de Médicos Hispanos P: Transporte: El transporte es una gran cuestión para Austin. Necesitamos incrementar el metro bus porque es asequible y móvil. Puede ser eficiente agregar más autobuses en áreas de alta densidad. Además, incrementar el

metro rápido en diferentes áreas de Austin, es rápido y eficiente y proporciona un tiempo real para sus pasajeros, si utilizamos estos dos modos de transporte público de manera efectiva podemos quitar a más automóviles de la calle. Más opciones mediante las redes sociales y los teléfonos inteligentes (Smartphones) P: Viabilidad Económica: Tenemos que hacer la Reforma de Valoración de Impuesto la prioridad #1 para la agenda legislativa del Consejo Municipal para la próxima sesión legislativa. Reformar el sistema de impuestos sobre la propiedad estatal para la viabilidad económica y justicia no será fácil y nada será perfecto. Segundo, una exención fiscal del 20% proporcionaría un alivio fiscal ahora. Con el bono de viviendas que pasó el año pasado, es un buen inicio para impulsar la expansión de proyectos de viviendas asequibles mediante más becas o préstamos. P: Agua: Definir, promocionar y expandir los sistemas de reutilización de aguas grises en Austin para las estructuras recientemente construidas tanto para solteros, familias o estructuras remodeladas. El uso de aguas grises disminuirá las necesidades de instalaciones para aguas tratadas adicionales, embellecerá a Austin mediante paisajes más verdes y reducirá la evaporación de un recurso de valor y dispersará dicha agua hacia el piso una vez más y así se llevará a cabo una filtración natural hacia la tabla de agua. P: Asuntos del distrito: Crimen, viabilidad económica y transporte. Todos necesitamos trabajar en conjunto para hacer la comunidad del Distrito 4 una inversión de crecimiento y oportunidad para sus residentes. Necesitamos unir a estos vecindarios, inversionistas y abogados para que se junten y trabajen en conjunto para implementar un plan que aborde las preocupaciones. Nuestras soluciones tomarán tiempo pero, por lo menos tendremos un plan a seguir y así seguiremos por el camino correcto.

Sharon Mays

Educación: Texas A&M University at College Station - LicenciaAUSTIN AMERICAN-STATESMAN

tura en Relaciones Públicas; double asignatura secundaria en Administración y Mercadotecnia. Experiencia: 20 años de experiencia como líder en la comunidad y los negocios, 15 años de experiencia de administración de personal/proyectos/presupuestos, 10 años de experiencia como empresaria. P: Transporte: Opciones de transporte multimodal: Optimizar Cap Metro para que sus servicios alcancen a más áreas y que corra con más frecuencia, y con opciones nocturnas; las opciones de transporte que tengan caminos o carriles especiales para que así no compartan el carril con automóviles/autobuses/ciclistas; más aceras y carriles para ciclistas para alentar el transporte peatonal. Desarrollo económico de “centros comunitarios” que permitan a las personas trabajar/comprar/ jugar en sus vecindarios en vez de manejar en el tráfico. P: Viabilidad Económica: Crear un banco inmobiliario para adquirir lotes de bajo rendimiento, vacantes y que se puedan desarrollar para así desarrollar viviendas asequibles para una sola familia. Programas e incentivas para apoyar el desarrollo de viviendas con precios entre los $150-200 miles de dólares. Esto les daría a las personas, quienes estén atorados como arrendadores sólo porque no pueden comprar, un camino para convertirse en propietarios y ayudaría reducir la demanda de propiedades de arrendamiento lo cual hace que suban los precios de renta promedio. P: Agua: Austin Energy es uno de los consumidores más grandes de agua en el área. Necesitamos trasladarnos a fuentes de energía más eficientes que no coloquen tanta carga a nuestro suministro de agua que en sí ya está en declive. Incrementar el número de clientes que utilicen aguas grises/ tratadas mediante la educación y los incentivos. Continuar y expandir los programas de reembolsos para clientes que adquieren electrodomésticos grandes que Continúa en la página 30 SUNDAY, OCT 19, 2014

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utilicen la energía y el agua de forma eficiente. P: Asuntos del distrito: Viabilidad económica, transporte, Seguridad Pública. Los asuntos están interrelacionados y necesitan una solución multifacética. Un banco inmobiliario permitiría a las propiedades con deterioro urbano, las cuales son un refugio, por así decirlo, para el crimen, a convertirse en viviendas asequibles. Más aceras y carriles para ciclistas permitirían a los residentes ir y venir de forma segura al transporte público Desarrollo económico de los centros comerciales deteriorados por la urbanización atrae a los negocios hacia esa área, expulsa el crimen, alienta el trabajo/ placer dentro del radio de traslado peatonal.

Roberto Perez Jr.

Educación: Licenciatura en Política Pública y Social, Universidad de California, Davis; Máster en Administración de Empresas, University of Phoenix; Candidato DBA, Walden University. Experiencia: Mi experiencia dentro de los negocios, trabajo social y desarrollo de fuerza de trabajo a la mano de mis elecciones académicas me dan la confianza para representar al Distrito 4. P: Transporte: Necesitamos utilizar todas las opciones disponibles para ayudar a las personas que viajan a diario entre su hogar y el trabajo. Una solución posible que propongo es ver la implementación del transporte público gratis para los residentes de Austin. La recuperación por tarifas para Capital Metro fue de 11.7% del sistema entero en el 2012. El objetivo futuro es acercase al 20%. El servicio gratuito sería beneficioso para todos los empleados y disminuiría la congestión del tráfico. Se pueden estudiar los modelos utilizados por otras 39 comunidades EE.UU. P: Viabilidad Económica: Viviendas existentes- para darles a las personas la opción de permanecer sus casas actuales y para mantener al stock existente de

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viviendas asequible tenemos que: -disminuir el aumento en la tasa efectiva de impuestos sobre la propiedad (tasa del IVA) -Evaluar de forma más justa el valor propietario de las propiedades comerciales -Explorar las opciones de exención de impuestos sobre la propiedad tal como distritos de preservación de viviendas Nuevas Viviendas: La oferta y demanda determina la disponibilidad de las viviendas. P: Agua: La conservación se debe alentar pero por sí sola no cumple con las necesidades del crecimiento futuro y la continuación de la sequía. El uso de aguas tratadas se debe evaluar completamente en conjunto con la desalación del agua subterránea Además, se deben conducir estudios sobre los tipos de agua subterránea disponibles dentro de 100 millas de la ciudad. Si hay agua subterránea disponible, ¿cuánto costará traerla a Austin? P: Asuntos del distrito: Tres problemas principales en el Distrito 4: Seguridad, Viabilidad económica y desarrollo de la fuerza laboral. Para abordar estos temas mi misión es darle el poder a los residentes mediantes la colaboración, tomar ventajas de los catalizadores existentes, emergentes y únicos para mejorar a la comunidad del Distrito 4.

Laura Pressley

Educación: Doctora en Química Física, UT Austin, 1994 Experiencia: Defensora de los vecindarios, Equipo de restauración Rundberg, Mesa de SafePlace, 26 años como residente de Austin, propietario durante 20 años, Sm. Dueña de un negocio, Experta de ingeniería durante 17 años P: Transporte: Las carreteras eficientes llevan al camino del progreso. Para que las opciones de transporte sean efectivas, necesitan ser asequibles, flexibles, frecuentes, fiables y accesibles para ir y venir de las áreas de alta densidad. Optimizaremos las rutas de los autobuses, los tiempos de los semáforos, incentivar el compartir el vehículo y servicios de enlace, alentar horarios de clases y trabajo escalonados,

mejorar el diseño de carreteras y rampas para mejorar la movilidad. P: Viabilidad Económica: Construir viviendas asequibles es la forma más efectiva desde un punto de vista de costos siempre y cuando no sea una construcción banal. Debemos priorizar las necesidades de seguridad, las estructurales y utilitarias sobre la apariencia cosmética. Estoy totalmente a favor de las políticas que requieran que la Ciudad incluya viviendas en tierras de la ciudad que estén abiertas para el desarrollo residencial. Así es como se crean viviendas asequibles en todas las áreas de la Ciudad. P: Agua: La conservación es la problemática principal ambiental a la que se enfrentan los residentes de Austin. Mis estrategias de conservación son las siguientes: a) incentivar los diseños de irrigación para los paisajes que reduzcan el uso, b) alentar la recolección de agua de lluvia para las propiedades residenciales y comerciales, c) promover el uso eficiente de aguas grises, d) priorizar la Utilidad del Agua de Austin para recuperar las fugas en la infraestructuras que constituyen el 8% de las pérdidas de agua al año. P: Asuntos del distrito: VIABILIDAD ECONÓMICA--implementar controles de costos en los departamentos de utilidad, tarifas más bajas, desarrollar una exención fiscal al impuesto sobre propiedades del 20% y reducir los subsidios a grandes corporaciones. Estas deducciones combinadas ayudarán a los propietarios y arrendadores. Una exención fiscal al impuesto sobre la propiedad le permitirá a más arrendadores a convertirse en propietarios y así, crear una riqueza para sus familiares. VECINDARIOS - protegeremos la integridad y la seguridad nuestros vecindarios y aseguraremos que tengan los recursos de bomberos, paramédicos y cuerpo policiaco que necesiten.

DISTRITO 5 Dan Buda

Educación: Licenciatura en Economía, Universidad de Michigan

AUSTIN AMERICAN-STATESMAN

Experiencia: dueño de una pequeña empresa, Jefe de Gabinete para la Senadora Wendy Davis, Director del Comité del Senador Mario Gallegos P: Transporte: No estoy de acuerdo con la Propuesta 1 del ferrocarril urbana o la expansión del SH 45SW. La ciudad debe trabajar con CapMetro para expandir su servicio de autobús con rutas más frecuentas y más fiables. Una preocupación relacionada es la falta de aceras cerca de las paradas del autobús y de las escuelas. Apoyo los carriles especiales para los autobuses en las carreteras para mejorar el flujo del tráfico. P: Viabilidad Económica: La viabilidad económica es un asunto de prioridad para el Distrito 5 y en todo Austin. Apoyo la revisión de tarifas y exenciones fiscales para desarrollar nueva viviendas y buscar formas de alentar a los constructores para que construyan unidades asequibles. La ciudad se enfrenta a una falta severa de unidades asequibles de tamaño familiar. Como resultado, los estudios muestra que Austin a perdido más Afro-Americanos que cualquier otra ciudad grande Americana. P: Agua: Apoyo fuertemente el suplemento de agua no potable mediante tuberías púrpuras para viviendas comerciales y multifamiliares. Debemos mejorar la infraestructura de las tuberías de agua antiguas e incrementar los esfuerzos para la conservación del agua. No apoyo la propuesta de recolectar agua del acuífero Carrizo-Wilcox para suplementar nuestras necesidades de suministro de agua. Podemos ahorrar agua mediante políticas sensatas que también nos ayudarán a limpiar los parteaguas y reducir el uso del agua. P: Asuntos del distrito: A lo largo de mi campaña he identificado las prioridades críticas para el distrito incluyendo fortalecimiento de la seguridad pública, trabajar con los inversionistas de las vecindades para manejar el crecimiento comercial y residencial rápido y buscar soluciones para mejorar el transporte. Trabajaré con el personal y los jefes de departamento de la ciudad para asegurar que el presupuesto esté

enfocado a soluciones sensatas y no a soluciones rápidas.

Jason R. Denny

Experiencia: Cuerpo de Infantería de Marina de Estados Unidos, Comandante del programa de vigilancia del vecindario, Defensor de la Comunidad por un Austin más Seguro (CASA, por sus siglas en inglés), Red de Empleo para Veteranos del Militar. P: Transporte: El transporte es increíblemente importante para mi distrito en el Sur de Austin. Desafortunadamente el crecimiento en el distrito no es igualado por el servicio de transporte público de la ciudad. Creo que el Tránsito Rápido de Autobús es la mejor solución, tanto inmediato como a largo plazo para resolver nuestros problemas de transporte durante la hora pico. Además, apoyo las Compañías Transnacionales, un aumento en la disponibilidad de taxis y autobuses nocturnos para los patrocinadores y los empleados de la industria del servicio. P: Viabilidad Económica: Estoy a favor de una exención fiscal del impuesto sobre la propiedad y, al mismo tiempo, poner un enfoque decidido en utilizar los ingresos de forma eficiente. La ciudad debe operar de una forma rentable y pasar esos ahorros hacia los residentes. Al incrementar la transparencia y la responsabilidad del ayuntamiento hacemos que Austin sea una ciudad más rentable para vivir. P: Agua: Primero debemos enfocarnos en educar a los residentes sobre la grave necesidad de conservar el agua. Segundo, debemos implementar políticas que alienten la conservación mientras se continúen a explorar los recursos fuera de la región inmediata. Además, debemos trabajar para proteger los recursos de agua al asegurar que las protecciones estén en vigor antes de que ocurra la urbanización. P: Asuntos del distrito: La congestión del tráfico en la intersección a lo largo de la calle Slaughter-trabajar para expandir Continúa en la página 31

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el transporte público utilizando el Transporte Rápido de Autobús hacia el Sur de Austin, la falta de representación de Seguridad Pública-Trabajar con los departamentos de bomberos, policía y paramédicos activos en el Sur de Austin para obtener una entendimiento sobre las preocupaciones que tengan los residentes, el aumento en impuestos no igualan el Servicio de expansión-Asegurar que mi distrito obtenga lo que merece en servicios y representación.

Dave Floyd

Educación: University of TexasAustin, Licenciatura; Washington & Lee University School of Law, JD Experiencia: Profesional: Abogado, asesor de negocios, dueño de un negocio; Cívico: líder y miembro de la comunidad, cariad y organización profesional P: Transporte: Apoyo el concepto de un ferrocarril ligero, mas no pienso que la propuesta 1 aborde el tema de la congestión o sirva a suficiente personas. Si esto pasa, claro que apoyaré para que funcione. Si no pasa, entonces apoyaré las iniciativas de ferrocarriles para las personas que viajan a diario entre su hogar y el trabajo (es decir el Lone Star Rail) que creo que ayudará a la congestión de la autopista. Apoyo las rutas del sistema de autobús de transporte rápido y especiales a lo largo de corredores futuros de ferrocarriles. Apoyaría los servicios de autobús subsiguiente y consideraré a las compañías transnacionales. P: Viabilidad Económica: Apoyo a las organizaciones tal como Foundation Communities [Comunidades de Fundación] y Habitat for Humanity [Hábitat para la Humanidad] Apoyo los esfuerzos subsiguientes con los incentivos de impuestos y mercados para los constructores para construir viviendas asequibles para compradores de bajos ingresos, además de innovaciones para compartir las acciones con los compradores. Generalmente, necesitamos más unidades de

viviendas en Austin, ya que la oferta baja contribuye a los costos altos. Necesitamos además arreglar las carreteras y agregar transporte para que aquellos que no pueden permitirse vivir cerca de su trabajo puedan llegar a él. P: Agua: Hemos hecho bien en reducir la demanda, y quiero mantener a la ciudad con una mentalidad de conservación. Podemos incentivar el paisajismo con plantas nativas, sistemas de recolección de agua de lluvia y otras prácticas de construcción que tengan un bajo impacto. Además, necesitamos expandir el sistema de re-utilización de agua “tuberías púrpuras” y actualizar la infraestructura de agua (y agregar tecnología para ayudar a encontrar fugas más rápido) Además debemos considerar el asegurar los derechos de protección del agua subterránea en el acuífero Corizzo. P: Asuntos del distrito: Impuestos: apoyo la exención fiscal al impuesto sobre la propiedad por fases y la responsabilidad fiscal de la ciudad; Transporte: Apoyo a la estrategia multimodal, incluyendo las actualizaciones a las carreteras, controles mejorados de tráfico, ferrocarriles para personas que viajen a diario entre su hogar y trabajos, y servicio mejorado de autobuses. Además apoyo la planeación del uso de tierra como complemento al tráfico y al tránsito, nódulos de desarrollo, y la promoción de trabajo desde casa y horarios flexibles. Agua/Medio Ambiente: Ver lo anterior, además de los esfuerzos continuos para adquirir espacios verdes alrededor de la ciudad.

Carol Anne Rose Kennedy

P: Transporte: Estoy totalmente de acuerdo con cualquier modo de transporte que utilice poca o nada de gasolina por ciudadano individual. autobuses, trenes, compartir vehículos, solicitar rides “a dedo”, bicicletas, automóviles eléctrico-bicicletas, piernas saludables, transición y/o patines. Planeo servir en la Mesa de Capitol Metro. P: Viabilidad Económica: El albergue no es un derecho humano.

Las necesidades de albergue personal se establecen naturalmente mediante la habilidad personal de mendigar, pedir prestado, gorronear, hacer trueques o comprar albergue. Un número significante de propietarios de hogares de una sola familia estarían dispuestos a convertir sus casas en múltiples unidades. Este cambio innovador, evolutivo y revolucionario podría aligerar la carga de viajeros, albergues para mujeres maltratadas, servicios para protección infantil, los indigentes, padres avejentados, hospitales, enfermeras P: Agua: Lo que más necesita Austin es aire y agua limpia. Apoyo fuertemente retirar el fluoruro del planeta tierra. Mientras tanto, recomiendo hervir todo el agua potable durante 3 minutos. Al hervir el agua de la llave de Austin retirará la mayoría si no es que todo el fluoruro. P: Asuntos del distrito: Abordar este tema dentro mi distrito proporcionará beneficios a toda ciudad. A. Hogares para los indigentes: Aprovechar las oportunidades para llevarles paz y comodidad a ellos donde sea que vivan desde su hogar. B. Marihuana: Debemos tomar la decisión de legalizarla o relajar al cuerpo policiaco hacia la “droga” C. Oración: Las oportunidades de oración dentro de las escuelas son tan gratificantes (para los estudiantes) y exitosas (para los padres y docentes) como la educación sexual y educación física. Debemos regresar la oración a las escuelas.

Ann Kitchen

Educación: Licenciatura en Derecho, Universidad de Texas, Licenciatura en Psicología y Bienestar Social, Universidad de Texas. Experiencia: +20 años como residente del Distrito 5; Represente Estatal anterior para una gran parte del Distrito 5; Previo Procurador General Delegado, Persona de negocios con experiencia: defensor/abogado de la atención sanitaria. P: Transporte: No existe ni una sola reparación. Debemos proporcionar más opciones para construir un sistema que esté me-

jor conectado. Con fondos públicos más ajustados, necesitamos costos más bajos, alivio a las congestiones más inmediato mientras que se tratan los problemas a largo plazo. 1) rediseñar las calles para mejorar el flujo del tráfico 2) horas flexibles, días hábiles, trabajo desde casa, 3) infraestructura de aceras y bicicletas, 4) mantener y mejorar las carreteras existentes, 5) mejorar el acceso a los autobuses, 6) una voz más fuertePlan de Transporte de South Austin. P: Viabilidad Económica: El crecimiento rápido está contribuyendo a la escasez de viviendas asequibles y que estén de acuerdo con los precios del mercado. Abordar esto significa incrementar la oferta de viviendas y preservar/expandir viviendas asequibles donde sea posible. Acciones claves: el financiamiento continuo y el uso de tierras públicas para viviendas asequibles, la retención de viviendas asequibles existentes donde sea posible; expansión de tipos de viviendas; reescritura del código de desarrollo de tierra; reformar el proceso de desarrollo; crear un mejor balance entre viviendas/trabajos P: Agua: Tenemos que ser más inteligentes con lo que concierne a la protección del futuro, iniciando con la adopción de las recomendaciones del la Fuerza de Tareas de Planeación de Recursos de agua. La ciudad debe acoger la conservación y sostenibilidad del agua, al crear y apoyar la cultura de “administración de agua”. El agua debe ser asequible para todos los residentes de Austin para apoyar las necesidades humanas básicas. El modelo de negocios de la Utilidad del Agua de Austin debe balancear la fiabilidad de los ingresos con las tasas volumétricas que alientan fuertemente la conservación P: Asuntos del distrito: Las personas están frustradas por la congestión del tráfico, la viabilidad económica en declive, la amenaza de poca provisión de agua, el desbalance en la disponibilidad de servicios a los cuales se enfrentan algunos y el deseo de mejor representación. La inundación de Onion Creek y Williamson Creek se debe abordar AUSTIN AMERICAN-STATESMAN

por la seguridad de los residentes y para abordar la degradación ambiental del desarrollo contra corriente. Se deben abordar los espacios verdes adecuados y los parques de los vecindarios.

Mike Rodríguez

Educación: Licenciado en Ciencias Políticas, Máster en Guía y Asesorías, Máster en Administración de Empresas (Aviación) Experiencia: Oficial de la Fuerza Aérea de EE.UU.-piloto de guerra; instructor; Jefe, División de Entrenamiento de Combate (nacional); Comandante A-10, Asesor para el Embajador, Vice-Presidente financiero P: Transporte: Invertir para conectar carreteras y diseñar aros para conducir al tráfico alrededor del centro en vez de a través de él. Agregar más autobuses y más rutas, además de extender las horas de operación para cubrir a los trabajadores nocturnos como apoyo a la industria de entretenimiento del centro. Incentivar a compañías grandes ubicadas en el centro para que implementen horas de trabajo flexibles donde sea posible. Trabajar con el Departamento de Transporte de Texas para acelerar las mejoras descritas en Mobility35. Sincronizar los semáforos y agregar carriles para hacer vueltas. P: Viabilidad Económica: Ofrecer reducciones de impuestos a constructores para incentivarlos a agregar proyectos de viviendas asequibles paralelos. Actualizar el código de construcción y permitir procedimientos que no involucren ni a seguridad pública ni a salud pública. Situar a los proyectos de viviendas asequibles cerca de las escuelas nuevas cuando se construyan. P: Agua: Incrementar la reutilización y el reciclaje de agua para propósitos de comercio e irrigación. agregar líneas de agua gris para construcciones comerciales nuevas. Adoptar las directrices adecuadas para el paisajismo para bajar la demanda de agua y conducir a los ingenieros arquitecturales para que incluyan cisContinúa en la página 32 SUNDAY, OCT 19, 2014

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ternas y otros sistemas de cuencas en la nueva construcción. P: Asuntos del distrito: * Viabilidad económica- los impuestos sobre la propiedad están demasiado elevados y contribuyen, a la vez, a rentas más elevadas Los incrementos de tasas de utilidad y las tarifas adicionales son una carga más para los residentes. Apoyo la exención fiscal al impuesto sobre la propiedad en la ciudad, la reducción de tarifas de utilidad y limitar los nuevos incrementos de impuestos para la tasa efectiva además de la inflación en vez del 10% máximo aceptado por el estado. *Congestión de tráfico-consultar la primer pregunta *Gobierno receptivo-dialogo público regular

David Senecal

Educación: Ingeniero Eléctrico Universidad de Texas en Austin. Experiencia: Software de aplicación del ISR y promotor de la base de dates Oficial de los Deportes de Preparatoria Voluntario dentro de la comunidad Líder del Club Sierra de Aire Libre y Capitán de limpieza P: Transporte: Tránsito en masas: La línea propuesta sirve a una porción pequeña de Austin, no tiene acceso al aeropuerto y corta las calles actuales Opciones a explorar: La Union Pacific es dueño de la red el Ferrocarril Right-of-Way en Austin, incluyendo un camino hacia el aeropuerto. Para ellos somos una cuidad de paso explorar la construcción de una ruta para UP a nuestro alrededor y relevar los bienes de Austin. Segunda: Enfocar el autobús/ferrocarril para que las personas lleguen a su trabajo y eventos sociales y así reducir el tráfico y el estacionamiento. P: Viabilidad Económica: Optimizar el financiamiento Federal, Estatal y Municipal. Utilizar las herramientas (zonificación, códigos, permisos y tasas de impuestos) para hacer que el desarrollo de viviendas asequibles sea atractivo y sustentable para los inversionistas y constructores. Utilizar todos los datos y requerir que la

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valoración de la propiedad comercial refleje su valor real. Una vez que se haya dispersado la carga de impuestos, el Concejo puede bajar la tasa de impuestos y reconsiderar las exenciones (de viviendas, etc.). Revisar las reglas de densidad y el cálculo de bajas tasas de impuesto sobre la renta. P: Agua: Identificar los usos más grandes de nuestro suministro actual; explorar soluciones para bajar las tasas de uso. Promover la recaptura de aguas residuales, recolectar agua de lluvia y regular los usos de las reservas actuales y sus fuentes. Abordar las líneas de agua con fugas en la ciudad. Utilizar técnicas de infraestructura verde. es decir, estacionamientos que previamente eran de concreto, entradas para los autos y aceras. Monitorear el impacto de nuevas construcciones/expansiones a las zonas recargables y al suministro y calidad de agua. P: Asuntos del distrito: Aplicación de la zonificación y la protección de los vecindarios: Ejecutar las leyes actuales y asegurar que las comunidades estén involucradas/informadas sobre la solicitud de cambios. Todos necesitamos sentirnos cómodos en nuestros propios vecindarios. Estacionamiento y densidad del tráfico: Enfocar el autobús/ferrocarril para que las personas lleguen a su trabajo y eventos sociales y así reducir el tráfico y el estacionamiento. Involucramiento más amplio en la toma de decisiones de la ciudad: tenemos una población diversa y somos más fuertes como ciudad cuando todos participan.

DISTRITO 6 Jimmy Flannigan

Educación: Máster Administración de Empresas e-Negocios, University of Phoenix; Licenciatura en Administración de Empresas, Manejo de Sistemas de Información, Universidad de Texas en Austin Experiencia: Dueño de una pequeña empresa, Presidente anterior de la Cámara de Comercio Gay y Lesbiana de Austin, Co-Fundador de la Coalición del Nor-

este de Austin, Comité de Transporte de la Cámara de Comercio de Austin. P: Transporte: Mis, corredores conectados, lugares modelos de densidad e infraestructura a lo largo de los pasillos, no el Plan de “Centros” que ocasionan embotellamientos y son ineficientes con los costos de Imagine Austin. Esto hace que haya un uso mejor de la inversión expandida de autobuses y ferrocarriles. Me opongo a la Propuesta 1, ya que no podemos construir este ferrocarril porque no se expande a la comunidades cercanas. Además necesitamos más opciones de transporte tal como autobuses, taxis, compañías transnacionales (Uber y Lyft) y sendas seguras para ciclistas y peatones. P: Viabilidad Económica: Debemos abordar esto primero para los residentes existentes. Esto significa una reparación rápida a los impuestos sobre la propiedad en aumento mediante las exenciones fiscales, recortes en los costos y en general las tasas de impuestos y la reforma de valoración Estatal. Para muchos las tasas de utilidades tienen un impacto mayor a los impuestos sobre la propiedad y debemos hacer transparente los impuestos secretos que se producen por las transferencias de utilidades. Para los arrendadores, necesitamos densidad a lo largo de los corredores conectados para bajar las rentas en aumento rápido causadas por la ocupación alta. P: Agua: La conservación y los esfuerzos de reutilización son claves, incluyendo tanto la expansión del sistema de agua reciclada de tuberías púrpuras como los programas para la conservación y la reutilización de agua por propietarios. También necesitamos reestructurar Austin Water para detener las sanciones a clientes del agua por utilizar menos agua. Una opción es expandir la oferta, pero nada es más accesible que la conservación y la reutilización P: Asuntos del distrito: Tráfico: Necesitamos diseño e ingeniería de carretera para Parmer Ln, 620 2222 y para expandir las estaciones Lakeline y Howard las cuales se encuentran actualmente en la capacidad de esta-

AUSTIN AMERICAN-STATESMAN

cionamiento; crímenes de propiedad: Más patrullaje comunitario por el Departamento Policiaco de Austin e incrementar la concientización para eliminar el 30-40% del crimen de propiedades prevenible; La ignorancia del ayuntamiento del Distrito 6: He pasado una vida entera trabajando con los problemas de la ciudad y construyendo las relaciones necesarias para asegurar que ya no se nos ignore.

Mackenzie Kelly

Educación: Egresado de Westwood High School, Experto en Desastres de Emergency Management Institute [Instituto de Manejo de Emergencias] Experiencia: Ex-Bombero y actual profesional de manejo de emergencias con más de ocho años de experiencia en seguridad pública. P: Transporte: Las opciones de transporte actuales necesitan ser expandidas a áreas de crecimiento del Centro de Texas para dar mejor entrada a las varias necesidades de todos los usuarios. Estoy de acuerdo con hacer Austin más seguro al incrementar las opciones de transporte nocturnas y al incrementar el número de permisos de taxis. Los servicios de compañías transnacionales tal como Lyft y Uber necesitan reconocerse por la ciudad de Austin y ser reguladas para proporcionar una experiencia segura para todos los usuarios de estos servicios. P: Viabilidad Económica: Planeo apoyar los programas de exención fiscal de impuestos sobre la propiedad a propietarios de viviendas. Yo creo que aquellos que hicieron a Austin lo que es hoy son los que ya no pueden vivir aquí dado al incremento de los precios. Estoy totalmente de acuerdo con el máximo del estado para las exenciones de viviendas para los propietarios de Austin. Apoyo que se debe continuar con las iniciativas de bonos de viabilidad económica, las cuales crean más opciones de casas y casas a renta asequibles para los residentes de Austin. P: Agua: los residentes que es-

tán conservando el agua no deberían ser sancionados por sus esfuerzos con los incrementos de tasas por Austin Water. Apoyo el plan de la Autoridad del Rio Colorado Inferior (LCRA, por sus siglas en inglés) de crear una presa para incrementar el suministro de agua. Hasta el momento que Texas Central se encuentre fuera de la sequía, no apoyo que LCRA esté descargando de la presa de Austin para usuarios río abajo quienes no pagan su parte del agua. Viabilidad económica de viviendas. P: Asuntos del distrito: 1. Facilidad para adquirir vivienda. Apoyo un incremento en la exención fiscal de vivienda en los impuestos sobre la propiedad al máximo del estado. Más viviendas asequibles mediante las iniciativas de bonos de viabilidad económica. 2. Transporte - Desarrollar un nuevo plan de Ferrocarril Urbano 10-1. Proporcionar el servicio de autobús para las áreas bajas de Austin al trabajar con Capital Metro. 3. Seguridad - Resolver la congelación de contrataciones con el Departamento Policiaco de Austin (AFD) Incrementar el personal del AFD para estar al par con el crecimiento de la población.

Pete Phillips

Educación: Licenciatura en Ciencias Políticas, ENMU, School of Naval Aviation, Puesto Naval, Estudios de Postgrado de Seguridad de Aviación, Expeditionary Warfare School, USMC Command Staff College. Experiencia: Docente, Aviador Naval, Director de Seguridad, Asistente Legislativo, Administración de Crisis y Preparación para Desastres, Homeland Defense Secutiry, National Security Policy P: Transporte: Yo abogo por crear un sistema conectado de manera correcta de medios alternativos de transporte tal como los carriles de alta ocupación de vehículos y de peaje, servicios para compartir el vehículo, tren, autobuses, aceras/sendas y servicios comercialmente disponibles tal como bicicletas y Car2Go para así ofrecer un alivio al tráfico. Continúa en la página 33

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P: Viabilidad Económica: La reescritura de CodeNext proporciona tarifas más bajas para el desarrollo de proyectos que incluyen una cantidad razonable de unidades de viviendas asequibles. Al reducir el costo asociado con nuevos proyectos mediante el proceso a tiempo de permiso contribuirá a la reducción de costos en viviendas, además incrementaría la densidad en áreas selectas fuera del corredor central. El desarrollo continuo de múltiples centros de alta-densidad y de uso mixto a lo largo de la región. P: Agua: Austin necesita considerar alternativas al Lago Travis, una posibilidad es trabajar en conjunto con San Antonio y la Autoridad del Río Brazo, etc. para buscar un plan de consolidación. La ciudad necesita expandir sus planes de conservación de agua mediante el uso de tuberías de flujo bajo en todas las instalaciones gubernamentales (incluyendo parques), exigir xeriscaping en las nuevas construcciones y ofrecer incentivos a los proyectos de gran escala para que instalen tuberías de bajo flujo y que sean eficientes con la energía. Expandir el agua púrpura. P: Asuntos del distrito: Desarrollo de tráfico, viabilidad económica y desarrollo de pequeñas empresas y planeo abordar éstas con mi iniciativa “2 Mile Smile” [Sonrisa de 2 Millas]

Matt Stillwell

Educación: 1993 Graduado de Anderson High School en NW Austin; 1998 Graduado de Texas Tech University, BFA; 2014 Graduado del programa de Liderazgo Esencial de Austin Experiencia: Sirvió en tres comités para el Distrito Escolar Independiente Round Rock (Presidio sobre uno) sirvió en el Comité de Control Arquitectural del vecindario, activo en organizaciones de caridad y vecindarios. P: Transporte: ¿La única cosa buena sobre los carriles de peaje en MoPac? Su disponibilidad al transporte público Apoyo trabajar con CapMetro para expandir el

área de servicio y la frecuencia de nuestro servicio de autobús actual con el objetivo de reducir el tiempo de viaje en partes bajas de Austin, tal como el Distrito 6. Propongo que Austin debería restablecer la tranvía Dillo que circulaba en el centro y era gratis (operando con energía renovable), como una opción más asequible que el ferrocarril urbano. P: Viabilidad Económica: Estoy a favor de: exigir que un porcentaje de la nueva densa construcción sean viviendas asequibles rápidas, reformar el proceso de permisos para acoger más unidades & planes de vecindarios que estén a favor de una construcción responsable y razonable. Mi esposa y yo apoyamos a las Foundation Communities, & Austin debería continuar a trabajar en conjunto con organizaciones similares que ya estén luchando en contra de la falta de viabilidad económica. He visto como desaparece la viabilidad económica a lo largo de 24 años en Austin. P: Agua: Prohibir a las nuevas construcciones utilizar pasto de St. Augustin, incentivar a los propietarios para que reemplacen el paisajismo que requiera cantidades excesivas de agua, requerir a las nuevas construcciones a recolectar agua de lluvia y reutilizar estas características donde tenga sentido hacerlo. Auditar y reestructurar la utilidad del agua municipal y enmendar el plan de negocios para adaptarlo a las tendencias de uso de agua futuras. Continuar a promover de forma constante la conservación y reutilización mediante la educación. El agua es mi problema #1 P: Asuntos del distrito: El tráfico es lo primero en la lista de los electores del Distrito 6, y trabajaría con el Departamento de Transporte de Texas y otros departamentos para abordar la intersección 2222/620 y el problema de acceso a Vandergrift High School, a la mano de expandir la capacidad y la construcción de nuevas carreteras. Como el único distrito que tiene contacto con el Lago Travis y el Lago Austin, el agua es un asunto crítico, otro de los 3 asuntos de prioridad es la seguridad pública, en espe-

cial los crímenes de propiedad, el Noroeste de Austin necesita una subestación de policía y más oficiales.

Jay Wiley

Educación: B.A. The Citadel - The Military College of South Carolina, J.D. St. Mary’s University School of Law Experiencia: Propietario de una pequeña empresa junto a su esposa Dra. Sally Grogno, anterior Asistente al Senador Phil Gramm (Republicano-Texas), Miembro de investigación en la Fundación de Política Pública de Texas, Padre P: Transporte: Apoyo las mejoras en la carretera existente con mayor capacidad y conectividad, las innovaciones de compartir vehículo como Lyft y Uber y la expansión de nuestro sistema de autobús, junto con otros programas. Me opongo a la Propuesta 1 del ferrocarril urbano, el cual, de acuerdo con Project Connect, costaría más de $400 mil por pasajero nuevo, sería el bono/deuda más grande en la historia de Austin, y aumentaría los impuestos sobre la propiedad por cientos de dólares y sin embargo serviría a menos de la mitad del 1% de las personas que viajan diariamente entre sus hogares y trabajos para el 2030. P: Viabilidad Económica: El problema de la viabilidad económica es una consecuencia directa de un gobierno local grande e inasequible. En la última década el presupuesto de la ciudad ha subido de 1.9 billones a $3.3 billones y la carga de impuestos locales ha subido de 5.9% a 9% y sigue en aumento. Debemos bajar la carga de impuestos y liberar a los propietarios de viviendas, arrendadores y dueños de pequeñas empresas para que puedan conservar más de su sueldo. Lo cual incentiva la productividad e incrementa la prosperidad para todos. P: Agua: Debemos pasar el Plan de Agua Estatal del 2012 y trabajare hacia eso con el Concejo. Mi carrera en políticas públicas federales y estatales me ha dejado con relaciones únicas y un entendimiento sobre el proceso legisla-

tivo que serviría bien a Austin. La estrategia errónea es promulgar más la cargar normativa como la compostación de bordillos obligatoria y la continua prohibición de bolsas plásticas inefectiva a las tiendas de por menor. Estas estrategias agobian a los individuos y a las pequeñas empresas. P: Asuntos del distrito: 1. Viabilidad Económica: Necesitamos frenar el tamaño y el costo del gobierno municipal y disminuir la carga de impuestos. 2. Tráfico: Debemos redirigir dólares para la construcción de carreteras y modernizar el proyecto y revisar el proceso para descongestionar al tráfico ahorita. 3. Representación: 101 finalmente le dará al Noroeste de Austin un voz. Somos un distrito conservador, pero quiero trabajar en buena fe con mis colegas liberales en el Concejo y ya he iniciado a construir esos puentes.

Don Zimmerman

Educación: Ingeniero (1984) Máster (1986) Ingeniero Mecánico, Texas A&M University Experiencia: 28 años en Ingeniería de Software: Schlumberger, Compaq Computer, IBM, varios arranques de empresas Presidente elegido del Distrito de Utilidad, Fundó la Unión de Contribuyentes P: Transporte: Estoy en contra del Ferrocarril urbano y apoyo las soluciones reales de ingeniería civil para la congestión severa de las carreteras. Las soluciones incluyen expandir la capacidad de las carreteras y autopistas nuevas o expandidas (incluyendo la autopista este-oeste) con dos sentidos en los carriles exprés y de alta ocupación de vehículos. Los carriles de alta ocupación de vehículos, reversibles en la mañana y en la tarde, la estrategia de tránsito de masas celular, alentar las opciones innovadores Lyft/Uber, etc. Los autobuses hacen todo los que el ferrocarril, pero de forma más rápido y más asequible con mayor flexibilidad. P: Viabilidad Económica: La política gubernamental de la ciudad de Austin ha buscado “crecimiento de alta densidad” que no es ni sustentable ni asequible, y a fallado en expandir las carreteras, AUSTIN AMERICAN-STATESMAN

con papeleo opresivo burocrático para las nuevas construcciones y la adquisición de tierras abiertas lo cual ha forzado que los suburbios asequibles se ubiquen cada vez más lejos de Austin. Si estas políticas son revertidas, las viviendas asequibles se crearán por las fuerzas del mercado. Si se extienden las políticas actuales, empeorará el aburguesamiento y la falta de viabilidad económica. P: Agua: LCRA y otros intereses burocráticos tienen la culpa de estas faltas. LCRA vende el agua a los intereses agrícolas a una cantidad mínima en comparación con lo que se le carga a los clientes de la ciudad. Perseguiré el uso de agua tratada para irrigación y usos no potables y presionaré para la restauración de los derechos de propiedad al agua privados, para ayudar a colocar a las fuerzas del mercado al frente de la conservación de agua. Politizar el uso del agua lleva a desperdicios y al nepotismo. P: Asuntos del distrito: 1. Tráfico, falta de capacidad (arriba) necesidad de ingeniería de diseño; 2. Riesgo de fuegos incontrolados - El Cuerpo de Bomberos de Austin, División de Mitigación de fuegos incontrolables existente ha sido mal administrado y no se ha utilizado a su mayor potencial y voy a revertir eso; las estaciones de bomberos carecen de zonas suburbanas anexadas y deben ser presupuestadas 3. La falta de respuesta del departamento de la ciudad a los problemas críticos por ejemplo, zonas de inundación flash; recomiendo la sustitución del Personal Gerencial de la Ciudad con un personal más receptivo al consejo.

DISTRITO 7 Jeb Boyt

Educación: BA, Estudios Americanos, Reed College, Portland, Oregon. JD con certificado ambiental, Pace University School of Law, White Plains, New York Experiencia: Ley Administrativa y Relaciones Gubernamentales Previo Procurador General DelContinúa en la página 34 SUNDAY, OCT 19, 2014

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egado y Abogado del Personal en GLO & RRC. Ha servido en la Mesa Directiva de Parques y otras mesas. P: Transporte: Apoyo la visión de Imagine Austin de una ciudad compacta y conectada. Una ciudad donde las personas tengan opciones reales multimodales sobre cómo realizar sus traslados diarios. Una ciudad en la cual una familia sólo necesite un auto o hasta escojan no tener auto. Apoyo la visión de Project Connect para mejorar el transporte en Texas Central incluyendo el plan propuesto de ferrocarril Urbano. Haré encontrar el financiamiento para Lone Star Rail una de mis prioridades. P: Viabilidad Económica: Apoyo la exención fiscal universal de $5,000 dls en el impuesto sobre la vivienda. Apoyo la revisión del código de aprovechamiento de tierras para hacer que sea más fácil y más asequible construir viviendas en especial en la ciudad central. Necesitamos fomentar abundantes viviendas para que las personas alcancen esa etapa de sus vidas. Necesitamos alentar un rango de tipos de viviendas. Apoyo utilizar las tierras de la ciudad existentes como sitios para viviendas asequibles. Estoy a favor de construir viviendas a lo largo de los corredores de tránsito. P: Agua: La conservación necesita ser el primer paso para mejor manejar el agua que ya tenemos. Apoyo los programas para recolectar y manejar la escorrentía de agua de lluvia. Apoyo trabajar con los asociados regionales mediante el Consejo de Gobiernos del Área Capital para manejar mejor los recursos de agua superficial y subterránea. Apoyo las recomendaciones recientes de la Fuerza de Tareas de Manejo de Recursos de Agua. P: Asuntos del distrito: Viabilidad económica, transporte y la reurbanización He discutido la viabilidad económica anteriormente. Además de lo expuesto anteriormente hay una necesidad en el Distrito 7 de mejoras en el tránsito, ciclismo y peatonal en el corredor entre ACC Northridges, Kramer Rail Station, The Domain, el

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Pickle Campus y Arboretum. La reurbanización es un asunto urgente y polémico en el Distrito 7. Trabajaré para formar un consenso y mediar las disputas sobre el desarrollo propuesto.

Ed English

Educación: Licenciatura- Ciencias Políticas, Summa Cum Laude- Mejor Promedio de su Generación Experiencia: 30 años en Ventas y Mercadotecnia incluyendo la generación de contratos, administración de contratos y negociación entres las partes interesadas para finalizar contratos. P: Transporte: Los asuntos de tráfico y transporte se han hecho tan severos que no hay una sola solución. Todas las opciones disponibles se deben considerar como herramientas. Yo apoyaría autobuses adicionales y mejoras en las rutas, mejoras en las carreteras, un ferrocarril asequible (me opongo a la propuesta de ferrocarril actual), compartir vehículos, servicios Uber/Lyft, expandir y mejorar el servicio de Taxis, carriles para ciclistas, condiciones mejoradas para peatones, horas de trabajo escalonadas, más oportunidades de trabajar desde casa y opciones similares. P: Viabilidad Económica: Se requieren una variedad de componentes. Tenemos que retirar los obstáculos que suben los costos de construcción tal como nuestro proceso de permisos anticuado. La construcción de apartamentos pequeños de pies cuadrados dónde sea adecuado, la preservación de viviendas asequibles existentes, pasar a una exención fiscal al impuesto sobre la vivienda, requerir que los nuevos desarrollos incluyan un número de unidades de menor costo, y el fomento de la construcción en la que los costos de la tierra sean más bajos, son unas estrategias potenciales. P: Agua: Se deben tomar medidas agresivas de conservación. Estos incluyen la reutilización de agua industrial y comercial, la implementación de restricciones de uso existentes, alentar la recolección de agua de lluvia, a la mano con programas de descuentos y reembolso adicionales. Tam-

bién se necesita reemplazar las tuberías de distribución con fugas de agua, desarrollar un plan de recursos de agua integral y dirigir el desarrollo lejos del acuífero Edwards. P: Asuntos del distrito: Los tres asuntos más críticos son el tráfico, el uso de urbanización y la falta general de viabilidad económica. Abordaré los problemas del tráfico tal como se describe en la primer pregunta- el Concejo Municipal debe evaluar todas las opciones rentables. Code Next puede ofrecer algo de potencial para manejar el crecimiento mas no debe pasar a expensas de los vecindarios existentes. Una exención al impuesto sobre la vivienda y recibos reducidos de utilidades pueden asistir en la viabilidad económica, ambas se puede llevar a cabo.

Zack Ingraham

Educación: Licenciado en Ciencias de Deportes Educacionales e Inglés en Texas State University Experiencia: Activista para los derechos de los animales. Obtuvo que el APD implementara entrenamiento obligatorio para todos los oficiales sobre cómo deben manejar los encuentros caninos. P: Transporte: Creo que el problema de congestión en Austin es un gran problema. Ultimadamente algo se tiene que hacer. Si estuviera en el concejo municipal actual hubiera apoyado el bono para un ferrocarril ligero que hiciera más para el Distrito #7 y todo Austin. La propuesta actual sólo proporciona servicios a un área pequeña en su mayoría alumnos de la universidad. Si soy elegido lucharé para más alivio a la congestión del tráfico en el Distrito #7. Apoyaría un ferrocarril ligero hacia el aeropuerto, también. P: Viabilidad Económica: Creo que el problema principal que previene tener viviendas asequibles es el código municipal que es confuso y anticuado. CodeNext está intentando abordar estos temas, sin embargo, de ser elegido planeo intervenir y asegurarme que CodeNext refleje el punto de vista del Concejo 10-1. Al simplificar y modernizar el proceso y al utilizar

AUSTIN AMERICAN-STATESMAN

la tecnología, se pueden construir viviendas asequibles en un lapso de tiempo más rápido. Este incremento en oferta reduciría los precios de la renta y de venta en Austin. P: Agua: Texas aun tiene 2 sets de leyes sobre el agua. Uno para la superficie y otro para la subterránea. De ser elegido me movería para proteger los acuíferos y permitir una recarga del agua de la superficie y de la escorrentía. Debemos practicar una conservación inteligente que utilice la tecnología para limitar el uso del agua y el impacto que eso tiene en los residentes de Austin. Cierto es que si no se hace nada Austin se está dirigiendo a una sequía extrema en el futuro. Este puede ser el problema ambiental más importante para Austin. P: Asuntos del distrito: Viabilidad económica, transporte y Responsabilidad Policiaca Al arreglar el código municipal se pueden construir más casas y reducir la renta. Si vemos a Austin Energy como un negocio podemos encontrar ahorros en las ganancias del mismo y se pueden redistribuir esos ahorros a las personas. Con una legislación mejor sobre un ferrocarril ligero creada por el concejo municipal 10-1 podemos impactar los asuntos de transporte en el Distrito #7. Mediante ordenanzas municipales podemos detener la progresión de la policía estatal.

Jimmy Paver

Educación: Licenciado en Economía, Southwestern University 2001; Máster en Asuntos Públicos LBJ School of Public Affairs at UT Austin. Experiencia: Más de una década de experiencia en política pública. Anterior Director de Distrito para el Congresista Lloyd Doggett, Director Legislativo para el Represante Mark Strama P: Transporte: Apoyo totalmente la expansión de nuestro sistema de transporte público. Creo que la mejor forma de reducir la congestión en un corto plazo es desarrollar más allá las opciones de transporte urbano incluyendo rutas de autobús, ferrocarril, ciclistas y peatones. Esto

contribuye a los cambios culturales necesarios para reducir la dependencia de los autos. Entre más transporte público se integre a la cultura de la ciudad, más beneficiosa será la expansión a nuestro sistema de ferrocarril y demás infraestructura. P: Viabilidad Económica: La reescritura del código, con suerte, creará una forma para permitir más viviendas asequibles al modernizar el proceso de construcción. Apoyo continuar con la asociación con las organizaciones de viviendas asequibles para asegurar que todos los residentes de Austin tengas acceso justo a viviendas seguras y asequibles. Además creo que es importante considerar para quién estamos desarrollando las viviendas asequibles para que nuestra oferta iguale y aborde la demanda de forma adecuada. P: Agua: Aunque tenemos un suministro amplio de agua mediante nuestra asociación con LCRA, el agua es un recurso limitado que necesitamos proteger. Tomaría pasos para preparar mejor a nuestra ciudad para una sequía al continuar a establecer objetivos agresivos de conversación y para ayudar cumplir esos objetivos mediante incentivos/normas y educación para los clientes. Necesitamos integrar la cultura de conservación a un cambio de estilo de vida proactivo y a largo plazo para los residentes de Austin. P: Asuntos del distrito: 1) Tráfico: Como mencione anteriormente, la mejor forma de abordar este tema es haciendo que el transporte público sea conveniente y accesible. 2) La viabilidad económica se puede abordar a corto plazo al considerar una exención al impuesto sobre la vivienda municipal la cual proporcione un incentivo de una tasa plana para los propietarios de viviendas. 3) Responsabilidad fiscal por parte del gobierno municipal. adoptar una estrategia balanceada de gastos e incrementar la transparencia/comunicación con lo electores.

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Leslie Pool

Educación: B.A., cum laude, Grove City College (PA) 1977; asistió a carrera media de MPAff, LBJ School of Public Affairs, 2000 Experiencia: Condado de Travis 2011-presente; Federación Nacional de Fauna 2004-11; Asistente Legislativo, Cámara de Representantes de Texas 2000.2003, Administradora del Departamento de Transporte de Texas 19911999; Comisión de Empleo de Texas 1985-91. P: Transporte: Apoyo las opciones seguras y multimodales de transporte en nuestra región urbana. ferrocarril, autobús, bicicleta, peatón. Apoyo generalmente al ferrocarril, pero la propuesta actual tiene fallas. Debemos mantener las aceras e instalar estructuras de paradas de autobuses techadas, incrementar las rutas del transporte y conectarlas mejor con los centros comerciales y las vecindarios e incrementar la frecuencia de los autobuses. La estación de Cresview necesita estacionamiento para los usuarios de Red Line. P: Viabilidad Económica: La vivienda es una necesidad humana básica. Austin necesita casi 50,000 unidades de renta para las personas que ganan $25,000 o menos. Alentaría y construiría sobre el trabajo de los defensores de viviendas asequibles para encontrar modos innovadores para abordar la falta de viviendas: por ejemplo continuar a ofrecer proposiciones de bonos para viviendas asequibles; expandir el stock de viviendas para personas de la tercera edad, personas con capacidades diferentes, veteranos, familias de bajos ingresos; ubicar las paradas del transporte para que sean accesibles a los peatones de los vecindarios. P: Agua: La sequía prolongada es un problema crítico: La lluvia es poco fidedigna y el agua que se necesita para sobrevivir es poca. Debemos adoptar una cultura de administración de agua en la cual el agua necesaria para cumplir con nuestras necesidades humanas permanezca asequible pa-

ra todos. Adoptar las recomendaciones de la Fuerza de Tareas de Planeación de Recursos de Agua que protegen y utilicen el agua del Río Colorado bajo en contrato de LCRA de la mejor forma y incrementar las estrategias de filtración y recaptura. P: Asuntos del distrito: -Reforma fiscal: Los propietarios de viviendas portan el impacto principal de un sistema de impuestos sobre la propiedad que es injusto. Utilizaré mi experiencia legislativa para luchar para reformar el sistema en el Capitolio para abordar la viabilidad económica de Austin. -El transporte es un reto; debemos mejorar nuestros sistemas de transporte mediante mejores rutas, horarios, frecuencia de autobuses y el ferrocarril existente. - Abordar el crimen: Partes del Distrito 7 necesitan más presencia policiaca; el patrullaje comunitario es una buena herramienta para impedir el crimen.

Pete Salazar Jr.

Educación: Licenciado en Historia de la Universidad de Texas, San Antonio. Certificado del Institute of Law and Public Affairs. Experiencia: Más de una década de experiencia en preparar a las personas para que re-ingresen a la fuerza laboral. Miembro dirigido del Congreso y Senado de Estados Unidos sobre los problemas de los veteranos. P: Transporte: Creo que necesitamos expandir nuestro transporte público y crear más conexiones a lo largo de Austin. Expandiría el servicio de autobuses en el área de horarios para que circulen mínimo hasta las 3:30 AM y CapMetro necesita servir a todas las áreas de Austin, de no hacer segrega a la población y descuida un servicio básica a la comunidad. Me gustaría ver la introducción del ferrocarril en un futuro, pero sólo después de la expansión del servicio de autobuses. No estoy de acuerdo con la propuesta actual del ferrocarril. P: Viabilidad Económica: Necesitamos viviendas asequibles in Austin, por lo cual la conectividad se hace tan impor-

tante, las viviendas más económicas se construyen en áreas que tienen un servicio de transporte público limitado. Creo que ECHO ha proporcionado una percepción buena sobre la construcción de viviendas asequibles. Austin se encuentra en una necesidad desesperada de más viviendas multifamiliares. La tendencia actual de construir bloques de apartamentos de precios altos está forzando a las familias a abandonar Austin. Necesitamos construir en las áreas exterior y traer a las personas hacia el interior. P: Agua: Necesitamos expandir la reutilización de agua, podemos utilizar aguas grises para fines no potables y necesitamos expandir la utilización de tecnología verde en términos de obtener energía como ciudad, para que así se necesiten menos las estaciones de refrigeración y las turbinas de agua. Necesitamos hacer que su uso sea más accesible para los residentes de Austin en general. Cuando se trata de los paisajes y el riego necesitamos regresar a plantas nativas que puedan sobrevivir en el clima de Texas con necesidades menores de agua. P: Asuntos del distrito: Los problemas principales en mi distrito con el manejo de la nueva urbanización tanto en negocios comerciales y viviendas. El distrito 7 está perdiendo los negocios locales que se establecieron hace décadas y tenemos el problema de mini-mansiones y viviendas tipo dormitorios multifamiliares. Crearía corredores de negocios locales que ayuden a promover a los negocios locales a lo largo de mi distrito y la ciudad. Asimismo me aseguraría que las nuevas normas sobre las viviendas tipo dormitorios multifamiliares y la construcción de nuevas viviendas.

Darryl Wittle

Educación: Licenciado en Artes Liberales/Economía, 1985 Universidad de Texas Experiencia: 20 años de experiencia tanto en administración de pequeñas empresas y administración de sociedades anónimas P: Transporte: Incrementar las horas de servicio del auto-

bús Capital Metro. Incentivos financieros para aquellos que compartan su vehículo. Incrementar los permisos para las compañías de taxis. Suavizar las restricciones sobre el compartir de vehículos comercial, tomando en consideración las prerrogativas de los servicios existentes de taxis. Alentar y promocionar horarios flexibles y trabajo desde casa para la industria. Re-examinar la creación de un “aro” alrededor de la ciudad, utilizando 360, 35, 71 y 183. Nuevos pasos elevados y construcción de carreteras. P: Viabilidad Económica: Levantar las restricciones sobre los requisitos de espacio en el centro. Suavizar el proceso de permiso para las nuevas construcciones tanto de casas como apartamentos. Re-exanimación de restricciones sobre la construcción en vecindarios incluyendo las remodelaciones, adiciones, los llamados suites “para suegros”, es decir un mini-apartamento equipado como vivienda para visitantes, apartamentos de cochera, etc. P: Agua: Continuar a promover la conservación, pero con incentivos lo contrario al incremento de tasas propuesto, lo que se puede percibir como disciplinario. Revisar las ordenanzas ambientales para asegurar un crecimiento sustentable con la protección del parte-aguas al inhibir el desarrollo sensato. Seguir con la adquisición y el desarrollo de parques. P: Asuntos del distrito: La necesidad de incrementar/reparar/reemplazar la infraestructura en áreas anticuadas, transporte/ movilidad accesible, incluyendo carreteras y aceras. Mantenimiento del carácter del vecindario. Alentaré a cada elector para que se registren para votar y así puedan participar en el proceso democrático, para que el Distrito 7 tenga la tasa más alta de participación de la ciudad. Seré el oído, pero esto le dará un voz al Distrito 7 en el proceso de presupuesto de la ciudad.

Melissa Zone

Educación: Máster en Administración Pública, Administración y Política Municipal, Licenciatura en AUSTIN AMERICAN-STATESMAN

Asuntos Urbanos, Administración y Planeación Urbana, Cleveland State University. Experiencia: 20 años como profesional en la planeación y política urbana, 25 años de activismo ambiental y de vecindarios, Mediador Certificado de la Corte Suprema de Florida anterior. P: Transporte: Al estar involucrada profesionalmente en la planeación urbana/regional, he trabajado mucho para incorporar el transporte público a la estructura de las comunidades a las que sirvo. Los autobuses tienen el potencial más grande para reducir el tráfico con una inversión menor de capital. CapMetro puede desarrollar sus líneas de autobús donde sea en la ciudad mas no están limitados a una ruta establecida. Apoyo la inversión continua en el sistema de autobús de Austin al incrementar el número de autobuses y rutas. P: Viabilidad Económica: La ciudad puede ser más firma sobre cómo se suministran las viviendas asequibles para cumplir con las necesidades presentes y futuras. La ciudad puede ampliar su ordenanza de bono por densidad en toda la ciudad para incentivar la vivienda asequible, incluyendo propiedades de alquiler multifamiliares, en urbanización y reurbanización Como miembro del Concejo Municipal, votaría para hacer cumplir los compromisos de los constructores sobre viviendas asequibles y denegar solicitudes de exención, excepto en circunstancias extraordinarias. P: Agua: Necesitamos concentrar la urbanización en áreas con suficientes recursos de agua y requerir las mejores prácticas para la conservación del agua. Debemos limitar la urbanización en zonas de recarga con agua de lluvia, incentivar la cosecha de agua de lluvia y poner en disponibilidad el agua reciclada para las construcciones nuevas. A través de CodeNEXT la ciudad debe limitar la plantación de césped e implementar estándares de paisajes tolerantes a la sequía. La ciudad también deberías expandir la educación y el alcance. P: Asuntos del distrito: Continúa en la página 36 SUNDAY, OCT 19, 2014

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Necesitamos resolver la congestión del tráfico en arteriales principales mediante actualizaciones a calles existentes tal como las mejoras a intersecciones, mejorar el tiempo de los señalamientos y calles de dos sentidos. Necesitamos estrategias de Administración de Demanda de Transporte tal como horarios laborales escalonados y trabajo desde casa. Necesitamos viviendas que estén en tasas menores a las del mercado en corredores de transporte público Tenemos un déficit de parques públicos. Quiero identificar el financiamiento para cerrar la brecha de acuerdo con el Plan Maestro de Parques.

DISTRITO 8 Becky Bray

Educación: Ingeniería y Maestría en Ciencia- Texas A&M Ingeniero Profesional/PE, Ingeniero Profesional de Operaciones de Tráfico/PTOE American Institute of Certified Planners/AICP Experiencia: 20 años en transporte, ingeniería y planeación de urbanización He servido a un número de Mesas directivas de la comunidad y profesionales. P: Transporte: Primero, se debe completar una revisión sobre las necesidades de los servicios de transporte actuales. Se necesitan realizar cambios a las rutas y los horarios donde sean necesarios. Se debe revisar la consideración de expansión para el Transporte Rápido de Autobús. Esto puede ser una opción viable a nivel regional. En general, se necesitan expandir las oportunidades de transporte más allá de la base Urbana y se deben desarrollar asociaciones que permitan mayores áreas de servicio local y regional. P: Viabilidad Económica: Propongo bonos de viviendas, se han probado como útiles para proporcionar viviendas asequibles en una variedad de ubicaciones. Durante el proceso de reescritura del código se deben permitir los

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subsidios para comunidades más densas. También apoyo la revisión del proceso de revisión de urbanización actual de la ciudad. Se necesita un revisión completa de todas las políticas y normas que se han implementado; éstas sólo aumentan el precio general de las viviendas. P: Agua: La primera prioridad bebe ser continuar las medidas de conservación y educación que ya estén en vigor. La estructura de tasa de Utilidades de Austin Water se debe revisar para ver si se puede regular el uso del agua mediante la estructura de tasas. La Ciudad de Austin necesita trabajar con los socios regionales en el desarrollo de fuentes de agua alternativas. Asimismo, la Ciudad necesita trabajar con los socios estatales para explorar soluciones de almacenamiento alternativas de agua. P: Asuntos del distrito: Transporte; las autopistas en el suroeste de Austin en gran parte se han ignorado. Debemos continuar a movernos hacia adelante con los proyectos planeados. La viabilidad económica, Austin debe trabajar con sus socios para entender las implicaciones de la valoración/impuestos. Austin debería buscar los cambios en normas y políticas de costos/beneficios recientes que se han realizado. Las Asociaciones Regionales, esto incluye al DEIA (académico), LCRA (agua) Departamento de Transporte de Texas, Central Texas Regional Mobility Authority:

Eliza May

Educación: Master en Administración y Planeación, UT School of Social work; McCombs School of Business, Programa Avanzado de Empresas Comunitarias, Certificado. Experiencia: Liderazgo Ejecutivo , Cámara de Comercio , CEO y Director Ejecutivo de la Agencia Estatal ; Políticas Públicas ; Gestión Financiera , Bonos ; Coalición Concejo Municipal 10-1 P: Transporte: Necesitamos un plan de transporte que en realidad quito a los automóviles de las calles. Necesitamos un plan integral con una ciudadanía com-

prometida para la ciudad que se ocupe del transporte público mientras aborda las soluciones al problema del tráfico en toda la ciudad para ayudar a todas las áreas de Austin . Estoy a favor de soluciones más económicas inmediatas, como la sincronización de las señales de tráfico, aumentar la capacidad de personas que no tienen que pagar el pasaje en Mopac, aumentar el servicio de autobús, semanas de trabajo de 4 días, días de trabajo escalonadas. P: Viabilidad Económica: Debemos abordar los Códigos Municipales que hacen que Austin sean un ciudad tan inasequible para construir un hogar y modernizar ese código. En segundo lugar, tenemos que buscar la manera de garantizar que las nuevas construcciones tengan una mezcla de unidades económicas en su acumulación; también necesitamos proteger las unidades económicas existentes al no adoptar planes que erradiquen las viviendas asequibles existentes. La viabilidad económica es una función de ingresos; es esencial el reclutamiento y la retención de empleos bien pagados. P: Agua: Se necesita una estrategia de agua para cumplir con las demandas del crecimiento continuo exacerbado por la sequía. Estoy a favor de la conservación del agua agresiva, contadores inteligentes; Auditorías de Agua en Viviendas y el reemplazo de las tuberías anticuadas con fugas; aumento del uso de aguas residuales tratadas para fines no potables; y la adopción de un compromiso de toda la ciudad en convertirse en la ciudad más eficiente en el uso del agua en Texas. Hay una necesidad de tomar a nuestra agua mucho más en serio y acoger una cultura de conservación. P: Asuntos del distrito: En el Distrito 8, Suroeste-Transporte, ver lo anterior para consultar las soluciones. Desarrollar un plan de transporte para el Distrito 8 y abogar por las soluciones de transporte del distrito. Agua, consultar la respuesta anterior. Impuestos sobre la propiedad, existen varias herramientas disponibles cuando se trata de las crisis de valoración de impuestos, algunos necesitan

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reparaciones legislativas tal como la transparencia de la valoración de valores comerciales que nos afectan. Apoyo la exención al impuesto sobre la vivienda y la detención de impuestos para las personas mayores a 65 años.

Darrell Pierce

Educación: Crockett High School, Licenciado en Negocios en St. Edward’s University, Graduado, Austin Police Academy Experiencia: Comisión de Planeación, Fuerza de Tareas de los límites del Distrito Escolar Independiente, Mesa Directiva de la Cámara de Comercio, Graduado del Liderazgo de Austin, Grupo de Trabajo de Transporte, Fundación de Educación Pública. P: Transporte: Trabajaré con CapMetro para planear más aparcamiento en estaciones periféricas conectadas con el transporte urbano colectivo en la región Sur y Suroeste del Austin. Además, voy a identificar las opciones de transporte público amplio después de horas para mejorar la seguridad. Asimismo, evaluaré la estructura de permisos actual para la industria de taxis para asegurar una flexibilidad en el número de permisos/taxis disponibles para los clientes durante eventos especiales. P: Viabilidad Económica: Apoyo la reducción de impuestos sobre bienes a través de una exención escalonada del 20% y quiero asegurar que los procesos de permisos y urbanización sean reestructurados para reducir el costo para los compradores de casas y arrendatarios. Además, apoyo los proyectos de desarrollo de uso mixto con densidad que sean consistentes con el espíritu de Imagine Austin. P: Agua: Desarrollar un salpicadero para el agua para recolectar y medir cómo se utiliza el agua y compilar datos reales para formar un suministro de agua integrado y un plan de conservación que incluya metas, objetivos y medidas de rendimiento. Ver las mejores prácticas de ciudades vecinas y utilizar la información para ayudar a establecer un plan de conservación regional. Además, iden-

tificar los recursos para ofrecer devoluciones e incentivos a aquellos que decidan hacer Xeriscape y reemplazar fontanería vieja. P: Asuntos del distrito: Los tres asuntos más críticos del distrito 8 son el transporte, los servicios de la comunidad y la protección de nuestro medio ambiente. Yo me dirigiré a cada uno asegurando un apoyo con fondos para realizar un estudio comprensivo del transporte para todo el sur de Austin, asegurando que las luces en las calles de la ciudad estén sincronizadas para que se tenga un flujo óptimo de los automóviles, maximizar la entrega eficiente de servicios de seguridad pública y encontrar los fondos para proteger nuestros espacios abiertos, acuíferos y parques.

Ed Scruggs

Educación: Universidad de Oklahoma, Campus Norman, Oklahoma. (Licenciatura en Periodismo Electrónico), asistió al Chaffey Community College, Alta Loma California. Experiencia: Reportero del Ayuntamiento de la ciudad de Austin. estación de radio KLBJ AM 1991-1992, Director / Presidente del Circle C de la HOA (por sus siglas en inglés, Comunidad de propietarios) 2004-2006, Activista de la Bond Campaign AISD (por sus siglas en inglés, Distrito Escolar Independiente de Austin) 2004. P: Transporte: Austin debe invertir en una red de trasporte comprensiva que incorpore los caminos, vías y carriles de autobús y los exclusivos. Son prioridades la terminación de la Y en Oak Hill y la expansión cuidadosa de la capacidad de Mopac (por su nombre en inglés) También se apoyan las horas de trabajo escalonadas, compartir un vehículo para transportarse y la unión del Ferrocarril Lone Star con San Antonio. Yo me opongo al ferrocarril que se delineó en la Proposición 1, ya que el plan es demasiado costoso, incompleto y no reconoce los problemas que enfrenta el empleado que viaja del suroeste. Continúa en la página 37

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P: Viabilidad Económica: Yo apoyo mucho la expansión en el trabajo de organizaciones como Foundation Communities y Housing Works, que buscan integrar viviendas de calidad asequibles con tipo de interés del mercado a lo largo de toda la ciudad Estos esfuerzos, financiados en parte a través de los bonos de vivienda públicos, también ofrecer servicios educacionales y de cuidado infantil que son vitales para familias trabajadoras. También debemos priorizas los esfuerzos por preservar y mantener el valor existente de las casas multi familiares. P: Agua: Con la sequía que entra este séptimo año es vital para el futuro de nuestra economía que adoptemos políticas que busquen hacer de Austin una ciudad más consciente con respecto al agua en el estado de Texas. Esto incluye expandir nuestros programas exitosos de conservación e invertir en recapturar / reutilizar tecnologías. También debemos intentar medir el impacto esperado del nuevo desarrollo del suministro de agua, con la meta de realizar nuevos proyectos “uso de red neutral”. P: Asuntos del distrito: Viabilidad Económica: Garantizar una exención escalonada del 20% en viviendas y reformar el proceso del presupuesto de la ciudad para incorporar elementos de un presupuesto basado en cero y una revisión por extinción. Transporte: Construir un sistema de transporte público innovador que sirva al que viaja diario desde su hogar hasta el trabajo. Continuar proyectos de caminos que no empeorarán la congestión existente y fomentar el incremento del flujo del tráfico. Debemos también priorizar la preservación de espacios abiertos, expandir las bibliotecas y proteger los fondos de seguridad pública.

Ellen Troxclair

Educación: Universidad de Texas Escuela de Negocios McCombs, Agente de bienes raíces con licencia. Experiencia: Agente de bienes

raíces y dueño de un pequeño negocio con más de una década de experiencia en política pública en el Congreso Estatal, así como un miembro activo de nuestra comunidad. P: Transporte: Expandir el limitado servicio de autobús en la región e invertir en una capacidad incrementada de caminos ayudará a liberar la congestión del tráfico. Si se construye, el plan de vías propuesto, transportará a menos de la mitad del 1% de los viajeros en la región y no reducirá los problemas de tráfico. No puedo decir de buena fe que estoy preocupada por lo asequible y luego apoyar un plan que incrementará significativamente nuestros impuestos sobre bienes mientras los ciudadanos de Austin luchan por permanecer en sus hogares. P: Viabilidad Económica: Lo asequible comienza con un gasto eficiente. Debemos volver a enfocar nuestras prioridades para controlar el gasto y reducir la necesidad de la ciudad de estar yendo constantemente a los contribuyentes por más dinero en la forma de incrementos a los impuestos, aumento de la cuota y medidas de fianza. Esto bajará el costo de vida para todos los habitantes de Austin. Además, mantener los recibos de energía bajo control, reestructurar los códigos de premisos, y priorizar los servicios básicos de la ciudad harán que Austin sea más asequible. P: Agua: A corto plazo, la ciudad debe fomentar la conservación por medio de sistemas de riego eficientes, sistemas de recolección del agua de las lluvias y uso responsable del agua. A largo plazo, la ciudad debe aprovechar las oportunidades que se presentan por medio del pasaje del fondo de agua de la Proposición 6 al invertir en infraestructura para el agua y trabajar con la legislatura y otros distritos para alcanzar las metas del plan del agua en este estado. P: Asuntos del distrito: Los problemas del transporte que han resultado de una actitud de “si no puedes construirlo, ellos no vendrán”, los costos de vida que están incrementando, los impuestos de propiedades que están por las nubes, y la tasa de criminalidad

que está creciendo en lo que antes se consideraba un área relativamente segura, son todos problemas críticos. Por favor visiten mi página web en EllenforAustin. com o envíen un correo electrónico a [email protected] para mayor información sobre cómo podemos trabajar juntos para dirigirnos a estos problemas.

DISTRITO 9 Erin McGann

Educación: Máster en ciencias en Justicia Criminal del Estado de Texas, Licenciado en Justicia y Estudios Políticos de Guilford College Experiencia: Tengo experiencia en análisis de presupuesto, investigación de fraude y auditar para el cumplimiento contractual, yo dirijo a alrededor de 20 personas en el estado. P: Transporte: Austin puede hacer un buen trabajo manejando el problema del tráfico al crear un círculo de aparcamiento disuasorio alrededor de la ciudad, con una red de autobuses que atraviesen toda la ciudad. Los autobuses pueden ser de una variedad de tamaños para que se acomoden a las necesidades de la estación. Las rutas de autobuses pueden cambiarse fácilmente si se necesitan más en otro lado. También necesitamos invertir en carriles para bicicletas y mejores aceras incluyendo una mejor iluminación para que las personas puedan caminar y andar en bicicleta de manera segura P: Viabilidad Económica: Una de las grandes oportunidades que la ciudad enfrentará es el desarrollo de la Escuela Estatal de Austin. Parece que es posible que la legislatura cierre la ASS (por sus siglas en inglés, Escuela Estatal de Austin) este año y la tierra se abrirá para desarrollo. Me gustaría ver un desarrollo similar a Mueller, con una variedad de viviendas, apartamentos y alojamiento para los adultos mayores más protegidos, casas familiares, dúplex, casas para una sola familia, etc. P: Agua: Primero, debemos de aceptar que este es nuestro clima, la posibilidad de que cambie es mínima. Necesitamos continuar conservando agua, necesita-

mos también incrementar el uso de aguas residuales, agua de lluvia y agua reciclada. Debemos tener cada edificio de la ciudad trabajando con la cantidad máxima de conservación que se pueda, y cada edificio de la ciudad debe tener paneles solares también. P: Asuntos del distrito: Los problemas más críticos en mi distrito son de la unión de las vías, del cual mucha gente está hablando. Esto es completamente muy costoso y no tendrá mucho efecto en el tráfico. Servirá a menos del 2% de la población anticipada en 10 años. El radio del EMS (por sus siglas en inglés), los bomberos y la policía para los ciudadanos, está siendo reducido debido a la gran afluencia de nueva población, debemos continuar contratando y proveer de personal al centro del 911 para que estemos seguros. Alcanzable

Chris Riley

Educación: Escuela de Leyes de la Universidad de Texas 1986 - 1989, Universidad de Harvard 1982 - 1986, Capitol Page School, Washington, DC 1980 - 1982, Secundaria de Austin 1978 - 1981 Experiencia: Consejo del Ayuntamiento 2009 - Presente, Comisión de Planeación, 2001 2007, CapMetro Board, 2009 presente, Fuerza de Trabajo para la Conservación del Agua, 2006 - 2007 P: Transporte: Tenemos que proveer más y mejores opciones de transporte. Yo apoco el fortalecimiento continuo del sistema de autobuses de Capital Metro, incluyendo mejoras a las paradas de autobuses; un sistema de vías más ancho; y mejor infraestructura para los peatones y las bicicletas, incluyendo instalaciones para una red de bicicletas para todas las edades y todas las habilidades. También apoyo el hecho de que hay que aprovechar las innovaciones como car2go, Bcycle, RideScout y estoy tratando de legalizar aplicaciones como Uber y Lyft. P: Viabilidad Económica: He apoyado los programas de la ciudad que intentan hacer uso de inAUSTIN AMERICAN-STATESMAN

versiones privadas para proveer viviendas más asequibles en áreas como West Campus, Downtown, Mueller y el Saltillo District. También apoyo el permitir una diversidad de opciones de viviendas a precio de mercado en lugares apropiados, lo cual le quita presión a los costos de vivienda de la ciudad. Nosotros necesitamos especialmente mejorar en cumplir las demandas de viviendas más pequeñas en lugares con poco tráfico/sin problemas de tráfico. P: Agua: Necesitamos cumplir con las necesidades de agua locales a través de una mejor administración de nuestros recursos. He encabezado la expansión de la red de agua reciclada, permitiendo el uso de más sistemas de aguas grises, lo que nos permitirá alcanzar nuestra demanda de agua por medio del reuso.. También tenemos que hacer mejor uso del agua de las lluvias; por ejemplo, a través de un progreso continuo en nuestra ordenanza comercial para el paisajismo. Permitir que más gente viva en casas más pequeñas y juntas también ayudará. P: Asuntos del distrito: Viviendas, transporte y seguridad pública son todos problemas críticos en el Distrito 9. Necesitamos proveer más opciones de vivienda en los lugares correctos para ayudar a cumplir las demandas y reducir costos. Necesitamos mejores opciones de transporte para todos, sin importar si manejan un automóvil o no. Y necesitamos trabajar de manera colaborativa para asegurarnos que la ciudad central siga siendo un lugar seguro. El cumplir todos esos retos nos ayudará a asegurar que Austin mantiene su carácter al mismo tiempo que crece.

Kathie Tovo

Educación: Licenciatura, Universidad de Carolina del Norte, Chapel Hill; M.A., Civilización Estadounidense, Universidad de Texas, Austin; Doctorado en Estudios Americanos, Universidad de Texas Austin Continúa en la página 38 SUNDAY, OCT 19, 2014

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Experiencia: Consejo del Ayuntamiento de Austin (desde 2011) Comisión de Planeación, Cuerpo de Trabajo de Familias y Niños, comités de AISD (por sus siglas en inglés) y de otras ciudades y grupos de trabajo. P: Transporte: Debemos invertir en una red de transporte multi-modal, que incluye transporte público (vías urbanas, autobús rápido) infraestructura para peatones y bicicletas (carriles para bicicletas, aceras, dispositivos seguros) y mejoras estratégicas de los caminos (arreglar intersecciones y embotellamientos) Yo ayudé a realizar el boceto del Reporte del Grupo de Trabajo de Familias y Niños, que provee un plan para hacer las calles de nuestro vecindario más seguras, incluyendo como calmar el trafico y Rutas Seguras a las Escuelas. P: Viabilidad Económica: Llenar la brecha de las viviendas requiere una planeación cuidadosa y dedicar recursos significativos al apoyo, construcción y preservación de viviendas asequibles en todas las áreas de Austin. El fondo para bonos debe continuar enfocándose en los niveles más graves de la cuestión de ser asequible, y debemos ver como hacer equipo con proveedores de viviendas sin fines de lucro para desarrollar nuevas unidades asequibles en un terreno de la ciudad. Debemos también mantener programas de bonificación que requiere una dedicación en el mismo sitio de unidades asequibles. P: Agua: La sustentabilidad de nuestra ciudad a largo plazo depende de la conservación y el manejo propio de nuestros recursos hídricos. Yo fui la patrocinadora principal del Grupo de Trabajo de Planeación de Recursos Hídricos y estoy trabajando en implementar sus recomendaciones. Recientemente patrociné el desarrollo de un Plan de Recursos Hídricos Integrado, una Base de Evaluación para la Conservación del agua y un Proyecto de Suministro, y mejoras para aumentar la implementación pro activa de etapas para responder a la sequía. P: Asuntos del distrito: 1) Viabilidad Costeable: Estoy llevan-

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do a cabo iniciativas para liberar la carga de los impuestos para los residentes, restaurar el balance para el sistema de valoración de impuestos y hacer que las corporaciones paguen lo justo. (2) Educación: He peleado contra la clausura de escuelas del vecindario, fortificado nuestra asociación con AISD (por sus siglas en inglés) y priorizado las políticas que no perjudiquen a las familias. (3) Mejorar vidas. He instituido programas para mayores de edad, restaurado servicios sociales, priorizado nuevos parques y protegido el medio ambiente.

DISTRITO 10 Marjorie Burciaga

Educación: Universidad de Arkansas, BSBA licenciatura en Finanzas y Banca, Profesional Certificada, Coach CPC, CCC, CRC, CBEC (por sus siglas en inglés) Completó trabajo en clase de planeación financiera, certificada. Experiencia: Mujer de negocios pequeños con un historial financiero y capacitada en asesoría de vida, ha estado por más de 20 años en la PTA (por sus siglas en inglés, Asociación de Padres de Familia) incluyendo el puesto de presidente, voluntaria en más de 20 asociaciones sin fin de lucro. P: Transporte: Podemos hacer ahora una línea de autobús comprensiva. Es más barato que una vía, incrementa la movilidad a más comunidades y mejora el empleo retenido a través de la ciudad. Utilizar pequeños autobuses para que varias personas se junten y vayan al trabajo en ellos. Podemos mejorar la congestión del tráfico con un carril para vehículos con múltiples pasajeros (HOV, por sus siglas en inglés) rampas y semáforos re-programados utilizando la proposición 1 de estado de $400 millones de dólares. Colaborar con entidades públicas y privadas para resolver corredores congestionados. Incrementar taxis y compañías de redes de transporte. P: Viabilidad Económica: Fuimos los primeros en tener una campaña para la exención de co-

sas en la ciudad y la reducción de cuotas al sacar objetos no relacionados con la utilidad del departamento de utilidad. Necesitan un análisis de costo preciso para todo el impacto monetario que las regulaciones de la ciudad tienen sobre las viviendas, lo cual aliviará a muchos propietarios y locatarios. Lideres políticos para que alcancen todos los partidos políticos a nivel estatal para igualar el sistema de valoración para que los propietarios no paguen la mayoría de los costos de los servicios de la ciudad. P: Agua: ¡Dejar de hacer tratos con el agua que no tenemos! Reducir los subsidios de utilidad empresariales que incrementan los costos para los residentes. Tenemos que reemplazar 725 millas de infraestructura que gotea. Proveer incentivos para casas y negocios para utilizar agua regenerada, inodoros de doble descarga, calentadores de agua sin tanque, tubería de polietileno para plomería y paisajes con plantas nativas o semi-áridas. Aumentar la escorrentía y reducir condiciones de riesgo de incendio al limpiar P: Asuntos del distrito: Viabilidad Económica: 1 de cada 4 residentes dicen que se mudarán si los impuestos y las cuotas aumentan. Exención de las casas de la ciudad y reducción del gasto de la ciudad con una contabilidad de cero. Sobre población del tráfico, escuelas, crimen, precios de las casas y vida silvestre. Colaborar con los vecindarios y departamentos de planeación para crecer nuestros vecindarios de manera segura y eficiente. Tráfico: Implementar las soluciones de transporte antes mencionadas Necesitamos un gobierno transparente, efectivo y eficiente.

Tina Cannon

Educación: Universidad Estatal de Texas - Licenciado en Contabilidad Experiencia: Tina es una emprendedora, auditora, mujer de negocios, líder civil, educadora, antigua EMT (por sus siglas en inglés), sirvió en las Fronteras de los Examinadores Certificados de Fraudes, Auditores Internos, P: Transporte: Apoya mucho

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los sistemas multi-modales En conjunto, me encanta el concepto del tren y espero que en algún punto podamos llegar a ello como ciudad con las rutas y costos correctos. No podemos construir más caminos para salir de esta. No hemos hecho lo suficiente para explorar una solución dedicada al Autobús de Tránsito Rápido por toda la ciudad, que sea más ágil, cubra más rutas, sea receptivo, rápido de implementar y más efectivo con respecto al costo, para la carga de la deuda del contribuyente. Tren/BRT (Autobús de Tránsito Rápido, por sus siglas en inglés) serían mejor. P: Viabilidad Económica: Hay soluciones razonables cuando juntamos a la gente y exploramos opciones e innovaciones. La densidad no es igual a lo asequible, los micro lofts no sirven para las familias. (1) Reformar nuestro sistema roto de impuestos a la propiedad que es injusto con los propietarios. (2) Exención de las viviendas. (3) abrir la puerta al desarrollo de una sola familia, expandir viviendas secundarias y remover obstáculos clave, (4) Lo asequible no debe restringirse sólo a la geografía. (5) Incrementar el inventario de familias individuales P: Agua: (1) Una auditoría completa fiscal y operacional de AWU (por sis siglas en inglés), establecer una base comparable y examinar como nos comparamos con otras ciudades en circunstancias similares, pero mejores en asuntos fiscales que AWU. (2) Plan de uso/re-captura agresivo en toda la ciudad (3) Quitar la conservación del control de AWU (4) Continuar alentando la conservación dentro y fuera. (5) Adoptar recomendaciones de los Grupos de Trabajo sobre el agua. (6) Actualizar el plan del Mg de Agua (7) Planeación para emergencia en caso de sequía (8) Contrato LCRA (Lower Colorado River Authority) P: Asuntos del distrito: (1) Arreglar el inservible sistema de estimación de impuestos de la propiedad que tiene (2) Presupuesto - gestionar los problemas del mal manejo del agua, dirigir un plan de conservación a largo plazo, implementar recomendaciones de los grupos de trabajo,

monitorear los costos que siempre están aumentando de ambas de nuestras utilidades (3) Planes completos para emergencias y planes de respuesta en el caso de fuego incontrolado/desastres naturales.

Mandy Dealey

Educación: La Universidad de Texas en Austin (Lic. en Historia del Arte), Liderazgo Austin (1986), Liderazgo Texas (1988), Escuela de Asuntos Públicos LBJ (Lyndon B. Johnson, por sus siglas en inglés) (M.P.A. {por sus siglas en inglés} 2003) Experiencia: Ha sido parte de seis consejos de la ciudad, comisiones y fuerzas de trabajo; presidenta de varias organizaciones sin fin de lucro como Planned Parenthood, Texas Lyceum, Preservation Austin y el KMFA-FM radio. P: Transporte: Debemos trabajar juntos para encontrar soluciones a corto y largo plazo para nuestros problemas de tráfico. No hay una solución rápida, o una solución que reducirá la congestión. El sistema de transporte masivo y los caminos deben ser parte de la planeación futura de Austin. Buscar soluciones a corto plazo, como el trabajo a distancia, debe ser nuestra meta. Una manera de reducir la congestión del tráfico sería escalonar las horas de trabajo y la ciudad se guiaría con el ejemplo. P: Viabilidad Económica: Estoy preocupada por proteger el asunto de lo asequible de las viviendas de Austin, tanto de propietarios como de renta. Necesitamos asegurarnos que los electores de todos los niveles económicos puedan vivir en esta ciudad. Yo apoyo la propuesta de Steve Adler de escalonar un 20 % de la exención de las casas para los propietarios si esto no significa quitarles servicios. Trabajaré duro para hacer de Austin no solo un lugar atractivo para vivir pero también asequible. P: Agua: Austin continuará creciendo, lo que significa que necesitamos encontrar nuevas maneras de complementar nuesContinúa en la página 39

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tros suministros de agua mientras continuamos identificando los medios para su conservación. Alentar el uso de aguas residuales para la irrigación y el enfriamiento será un paso importante. Quiero comenzar un programa para que los residentes recauden agua de los sistemas de aire acondicionado y las lavadoras para reutilizarla. Puede lograrse más rápido y a menor coso que una instalación de tuberías moradas por toda la ciudad. P: Asuntos del distrito: El tráfico/transporte es uno de los problemas más graves en el distrito 10. No hay duda de que MoPac y Loop 360 están completamente congestionados y necesitan alivio, especialmente porque los conductores se desvían a calles del vecindario a menudo para evitar el tráfico pesado. Aumentar impuestos a las propiedades es un problema real en el Distrito 10, y los fuegos incontrolados también presentan una amenaza en la mayor parte de este distrito.

Sheri Gallo

Educación: Asistió a la Trinity University en San Antonio y la Universidad de Texas en Austin Experiencia: Una residente de 50 años del Distrito 10. dueña de un negocio local desde hace más de 20 años, tiene un rol muy fuerte de liderazgo en numerosas organizaciones de la comunidad. P: Transporte: Yo apoyo los sistemas de transporte público pero debemos ser listos y utilizar los recursos y el dinero en los lugares correctos. Necesitaremos implementar muchas soluciones. El tráfico masivo (autobuses, el tren, compartir un automóvil para ir al trabajo, caminos de uso compartido) deben ser parte de nuestros planes del futuro pero con la idea de asegurarnos que sea en lugares donde aliviara la congestión en los caminos más utilizados y que sea predecible, efectivo con respecto al costo y funcione para el usuario. P: Viabilidad Económica: Me gustaría intentar alentar las viviendas asequibles en cada área de

Austin. Debemos reducir los costos regulador para desarrollar y construir en Austin, los cuales, actualmente tienen un impacto negativo en la economía para construir nuevas casas. Debemos ser cuidadosos en pensar en agregar más requerimientos burocráticos y cuotas en las operaciones y en la propiedad de viviendas de renta porque típicamente cualquier incremento en los costos para el dueño se verá reflejado en rentas más elevadas para los arrendatarios. P: Agua: Debemos continuar teniendo restricciones obligatorias en el uso del agua y hacer cumplir las violaciones a esas restricciones. Austin debe continuar educando a sus ciudadanos y a los dueños de propiedades sobre la conservación a través del xeriscape, recolección de agua de las lluvias y el uso de aguas residuales para necesidades de agua no potable. La sequía en la que estamos se podría extender otros cinco años o más y yo creo que no estamos preparados para las consecuencias de eso si es que sucede. P: Asuntos del distrito: 1) Transporte - Los residentes del Distrito 10 deben luchar contra el MoPac, Loop 360 o la carretera 183, cada día y ellos deben viajar más a menudo cuando el transporte público no está funcionando. Se necesitan mejores caminos 2) Lo asequible- la ciudad puede hacer su parte de ayudar a controlar los costos crecientes al hacer una prioridad fiscal el manejo de un gobierno de la ciudad más eficiente con respecto a los costos y reducir el costo de servicios operarios de la ciudad. 3) Agua/ sequía/riesgo de fuego incontrolado, ver pregunta anterior

Matt Lamon

Educación: Lic. En la Universidad de Texas en Austin, M.P.A. Texas A&M University Experiencia: Consultor en Pricewater Coopers, Jefe del Personal en la Cámara de Representantes de Texas, casi 15 años de experiencia haciendo del gobierno algo eficiente y responsable P: Transporte: Yo defiendo el servicio de autobuses porque

puede operarse de manera más barata y es más receptivo con los patrones de manejo que el tren. El servicio de autobuses es mejor para un contribuyente. También quiero permitir a compañías como Uber y Lyft que operen porque ellos ofrecen más opciones como compartir un vehículo para ir al trabajo. No podemos hablar sobre transporte sin hablar sobre los caminos. Debemos reconocer que construir y mantener caminos es también parte de la solución. P: Viabilidad Económica: Primero, yo apoyo una exención del 20% para las casas de la ciudad que le dará un alivio inmediato con respecto a los impuestos a las familias trabajadoras. Segundo, yo propongo poner un límite sobre cuanto pueden aumentar tus impuestos cada año. También debemos crear fondos para días lluviosos para que el excedente del presupuesto reduzca los costos de la tasa de impuestos cada año o pague la deuda de la fianza. Además, necesitamos reformar los procesos de permisos en el ayuntamiento para que sea menos costoso construir, mantener o remodelar tu casa. P: Agua: Estoy interesada en maneras creativas de conservar el agua, como depósitos bajo tierra. Eso elimina la pérdida debido a la evaporación y permite que la tierra que esté arriba de la reserva bajo tierra se utilice. También me interesa la desalinización y aprender como podemos utilizar agua salobre. Necesitamos mantener nuestra infraestructura del agua para asegurarnos de minimizar la cantidad de agua que se pierde en la transmisión. P: Asuntos del distrito: La seguridad pública es crítica. Utilizaré mis habilidades como consultora de gestiones para reducir el desperdicio del gobierno y maximizar el dinero para la protección de la policía y los bomberos. La calidad de vida es importante: Nuestras escuelas están sobre pobladas y las personas que viajan al trabajo diariamente están tardando mpas. Quiero involucrarme en dialogo colaborativo con otros que aborden estos retos. El costo creciente de vida impacta a las familias del Distrito 10 y yo me aseguraré de priorizar las

contribuciones tributarias y limitar la carga que los impuestos representan.

Jason Meeker

Educación: Licenciado en Periodismo, Universidad de Texas en Austin Experiencia: Comisión de Urbanización y Planeación ‘11‘14, Presidente -Great Hills HOA (por sus siglas en inglés) (9 & 10), Presidente - Asociación del Vecindario de Great Hills Park, Austin Representante del Sector del Consejo de Vecindarios P: Transporte: A mi me gustan los autobuses del MetroRapid. Esos son geniales. Pero necesitamos un plan que mejore los servicios para las personas ahora y en el futuro. De hecho, nosotros tenemos un plan que podemos usar para vincular nuestra ciudad: El Plan Imagine Austin, que presenta el plan con visión a futuro, Growth Concept Map. Puede utilizarse como un plano para conectar nuestra ciudad de manera comprensiva. Luego le pedimos a los ciudadanos y negocios que inviertan en un plan progresivo para toda la ciudad que beneficiará a todos. P: Viabilidad Económica: Asegurar que sea asequible es crítico para nuestro futuro. Debemos afrontar este reto con vigor como Denver o la ciudad de Nueva York. La ciudad de Nueva York tiene un plan para 10 años. Denver pasó una fuerte norma que crea más incentivos para que los constructores hagan viviendas más asequibles. Hemos invertido billones en transporte público. Hemos construido el aeropuerto. Mejoramos nuestra infraestructura pública. Estas inversiones crean valor para los constructores. Es nuestro derecho exigir que sean asequibles. P: Agua: Yo luché para que se detuviera la Planta de Tratamiento de Aguas 4 y fundé grupos básicos llamados Agua Responsable. La WTP 4 (por sus siglas en inglés, Planta de Tratamiento de Aguas 4) fue una inversión errónea. El cambio climático es real. Debemos mejorar enormemente la conservación del agua. Los jardines o paisajes que requieren mucha agua deben cambiarse a AUSTIN AMERICAN-STATESMAN

plantas que resistan la sequía. Estoy hablando de programas como los de Arizona. El modelo empresarial del Agua de Austin también tendrá que cambiar. Debemos reclamar y reutilizar el agua, especialmente en nuevos desarrollos. P: Asuntos del distrito: Transporte: Comenzar el proceso para mejorar 360. Los semáforos deben volver a configurarse para que el tráfico fluya mejor. Los cruces elevados necesitan construirse para que permitan acceso al vecindario. Incendio forestal: Darle al AFD (por sus siglas en inglés) los recursos para proteger y preparar de mejor manera a los vecindarios. Campo de Golf Municipal de Lion: Debemos preservar y proteger este lugar histórico y sensible con respecto a la ecología que está lleno de árboles de valor patrimonial. Nuestra ciudad se está volviendo más densa. Debemos salvar nuestros espacios verdes.

Robert Thomas

Educación: Universidad de Texas: Escuela de Negocios de McCombs, MBA Universidad de Texas, Facultad de Derecho, JD Universidad Loyola, Licenciado en Ciencias Políticas y Alemán Experiencia: Junta, Departamento de Viviendas y Asuntos de la Comunidad de Texas; Tri-Chair, AISD (por sus siglas en inglés) Comité de Supervisión de Bonos; Bd. Presidente, SafePlace; NWACA, VP; APIE (por sus siglas en inglés) School Mento P: Transporte: Desarrollar un plan de transporte multi-modal más comprensivo por toda la ciudad para los caminos y el transito del transporte público para combinarlo con Imagine Austin. Volver a visualizar todas las opciones de transporte público para toda la ciudad. Crear una entidad nueva de transporte regional individual para compartir costos e incrementar la cooperación. Arreglar los tiempos de los semáforos y utilizar la tecnología para incrementar el paso de los automóviles. Reducir el tráfico con trabajo a distancia, trabajar desde casa o escalonar Continúa en la página 40 SUNDAY, OCT 19, 2014

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los tiempos de entrada, semanas de trabajo alternadas y semanas de trabajo de 4 días. P: Viabilidad Económica: Promulgar la Exención de las casas. Reducir el número de $100,000 al año en trabajos, asegurar que la estimación de las propiedades es justa, hacer una revisión/auditoria del rendimiento del departamento e la ciudad para erradicar la duplicación/desperdicio, permitir a los electores que voten en proyectos costosos, reparar los procesos de permisos, detener la cuota de utilidad de impuestos «escondidos» y priorizar el gasto en servicios municipales cruciales para controlar los gastos y bajar la tasa de impuestos. Diversificar las viviendas en existencia y atraer a empleados con salario para ayudarlos a que puedan pagar una vivienda. P: Agua: Crear un plan de conservación metódica para casas y edificios. Arreglar las fugas de agua para dejar de perder 3 billones de galones al año. Mover

los programas de conservación del agua para una unidad independiente. Incentivar a los edificios nuevos y ya existentes a implementar medidas que utilicen el agua sabiamente. Revisar la anexión de políticas para reducir los costos del agua y la demanda de agua de la ciudad. Buscar nuevas fuentes de agua. Coordinarnos con otras ciudades para evitar estar compitiendo por agua y reducir el costo para traer nuevas fuentes de agua. P: Asuntos del distrito: Congestión del tráfico -vea más arriba. Lo asequible- vea más arriba. Agua - vea arriba. Cuarto - Seguridad Pública. Los recursos de la policía están reducidos al máximo y los recursos del Departamento de bomberos son inadecuados para los incendios forestales. Requerir que todos los eventos especiales paguen por la policía asignada y desvíen los pagos al presupuesto de la policía en lugar del Fondo General. Contratar analistas para ayudar a resolver los crímenes y reducir los tiempos de respuesta. Planear pa-

MIEMBROS DE LA MESA DIRECTIVA DEL DISTRITO ESCOLAR INDEPENDIENTE DE AUSTIN [DEIA] P1: Dado que el horario actual para seleccionar a un Superintendente nuevo se extiende más allá del día de elecciones, ¿usted respetará la opinión pública y el proceso que se utilice? De ser así, ¿por qué?, de no ser así, ¿por qué no? P2: ¿Cómo ayudaría a difundir la información sobre los programas académicos y las opciones dentro del DEIA a los padres de cada escuela? P3: Dado al número de niños inmigrantes en las escuelas de Austin, ¿cuál es su opinión sobre proporcionar un servicio a estos niños? P4: ¿Cuáles son los pasos que el DEIA debe tomar para maximizar el uso de las instalaciones existentes y para abordar el tema de las escuelas con bajas inscripciones?

DISTRITO 1 P. Kevin Bryant No respondió

Edmund T. Gordon

Educación: Doctor de Antropología, Standford, Master en Ciencias Marinas U Miami Experiencia: Más de 25 años enseñando en UT Austin, Investigación Académica sobre raza, género y educación. Participación

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ciudadana, asuntos de la educación local. P1:A pesar de que existe la posibilidad que no esté de acuerdo con las decisiones de la mesa actual o de sus métodos de consulta, sus miembros fueron elegidos para realizar esta responsabilidad y sus decisiones se deben respetar. De ser elegido, yo planeo tener un mecanismo más robusto para consultar con las personas del Distrito 1 que el que está

ra comprar equipo para incendios forestales. Crecimiento en los pagos para los servicios del núcleo de la ciudad.

Bill Worsham

Educación: Licenciado en Ingeniería Oceánica 1986; estudios en historia económica y opción pública Experiencia: Más de 25 años de gestión de proyectos de ingeniería, manejo de programas, posesión de pequeños negocios, organización, liderazgo, formación de equipos, resolver conflictos P: Transporte: La movilidad personal es vital para el bienestar económico de individuos y las familias. Yo apoyo los esfuerzos para mejorar la movilidad personal para el mayor número posible de residentes. Para lograr esto, los recursos de transporte limitados deberán enfocarse en el alivio de la congestión vial para los conductores y que haya un efectivo servicio público y privado en nuestro sistema de camino compartido.

en vigor. Sin embargo, respetaré el proceso y la forma en la cual la mesa seleccionada lo lleva a cabo. P2:Trabajaré con las organizaciones de padres y docentes de cada escuela para difundir esa información. También trabajaré con las organizaciones de los vecindarios en el Distrito 1 para proporcionar otro mecanismo de difusión a los padres. Finalmente, trabajaré cercanamente del especialista de Entrenamiento Parental en cada escuela para diseñar un mecanismo que funcione mejor para los padres de esa escuela para así difundirles la información. P3: Estos niños deben recibir la misma atención que cualquier otro estudiante dentro de nuestro distrito. Tendrán programas de necesidades especiales, las cuales incluirán servicios bilingües que, yo creo, se deben poner en vigor para que todos tengan una oportunidad equitativa hacia una educación de calidad. P4: DEIA debe trabajar con la Ciudad para corregir las causas bases que estén ocasionando el

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Aunque proveer un rango de opciones es una meta que vale la pena, se deben evitar opciones que cuesten mucho y beneficien poco. P: Viabilidad Económica: En general, la mejor estrategia para que las cosas sean asequibles es reducir la carga que el gobierno impone en los contribuyentes y los proveedores, mientras se retienen estrategias que impulsen el desarrollo en tiempos difíciles, así los ingresos del hogar pueden aumentar más rápido que los costos de las viviendas. Para tomar ventaja de los fondos federales, es apropiado apoyar una autoridad de viviendas en la ciudad eficiente (HACA, por sus siglas en inglés) que esté enfocada en ayudar a las familias a ascender en vez de crear una dependencia crónica. P: Agua: Yo apoyo las estrategias de fijación de precios sobre racionalizar y imponer para dirigirse a la escasez. Debemos involucrarnos a nivel estatal en evitar la tragedia de las consecuencias que resultan de de una falta de derechos del agua bien definidos y protegidos. Las decisiones políti-

cas del pasado han limitado nuestro suministro de agua hasta dejarnos con poca agua que puede llevar a una sequía e ignoran fuentes de agua subterránea relativamente resistentes a la sequía. Debemos volver a examinar esa opción mientras reconocemos las compensaciones ambientales. P: Asuntos del distrito: 1) Movilidad, hay que evitar un error que nos hará perder millones de dólares en un tren para la ciudad y hay que enfocarnos en caminos compartidos; 2) la carga de impuestos alta y en aumento y otros costos impuestos por la ciudad, concentrarse en servicios de la ciudad básicos incluyendo seguridad pública (incluir estar listos en caso de incendio) y el mantenimiento de nuestros parques existentes y los espacios abiertos; 3) incertidumbre, debemos reducir dramáticamente la tendencia de que cada esquina es un nuevo programa de la ciudad, una nueva regulación o una concesión de un amigo que nos afecta la vida.

abandonamiento de estas escuelas. No se deben clausurar estas escuelas. En vez, el DEIA debe subir el nivel y la calidad del programa académico dentro de las escuelas para atraer más estudiantes a estos campus. El Distrito debe trabajar en conjunto con la Ciudad para proporcionar servicios completos a estas escuelas. El DEIA también debe proporcionar oportunidades académicas suplementarias para estas escuelas.

ciaciones Comisionados, Organizaciones del Centro Este de Vecindarios, Presidente. 4 años P1: Sí. Más de 21 años de servicio público ha hecho que la transparencia y el proceso público sean naturales para mí, en especial cuando se trata de colectar comentarios de los inversionistas. La opinión pública es crítica para contratar a un Superintendente que posee las habilidades necesarias para llevar al DEIA hacia adelante de manera positiva y para obtener la confianza y el apoyo de todos los inversionistas, padres, estudiantes, docentes y público en general. No podemos conformarnos por otra cosa. P2: Es muy probable que los mejores métodos para difundir comunicación difieran de una escuela a otra dependiendo en los demográficos de los estudiantes y los padres. Para algunos, una división digital, una barrera lingüística u otro reto que pueda existir al momento de difundir la infor-

Stanton Strickland

Educación: Conroe High School 1984 Baylor University - 1988 Licenciado en Administración de Empresas (Mercadotecnia/Administración) South Texas College of Law, Houston, Tx - 1992 Experiencia: Distrito Escolar Independiente de Aldine, Hou, TX - Abogado del Personal; DEI Austin - Docente Suplente TX Departamento de Instituciones- Aso-

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mación. Como miembro del consejo, es esencial conocer las características y los retos de cada escuela y proporcionar información a los padres de tal manera que se reconozcan y sobrepasen dichos retos. P3: Es un asunto tanto legal como humanitario que no podemos ignorar como comunidad y Ciudad. Si los estudiantes ya se encuentran dentro de la comunidad y escuelas sin la documentación debida, tenemos un deber humanitario de proporcionarles un ambiente cálido que incluya una educación, mientras esperan una sentencia. P4: El DEIA debe asignar un defensor a cada escuela con bajas inscripciones; coordinar su alcance a los padres y comunidad para determinar las necesidades de la misma y las causas de las bajas inscripciones. Una vez que el DEIA determine las necesidades y problemas de la comunidad que estén causando las bajas inscripciones, puede diseñar y coordinar un plan multifacético para múltiples instalaciones para incrementar el uso de las escuelas con bajas inscripciones mientras se abordan las necesidades de la comunidad.

David “D” Thompson

Educación: Administración de Empresas-Texas A&M University, Trabajo de Maestría de Educación-East Carolina University. Experiencia: Docente de una escuela pública urbana en Austin, Administrador fundador de una escuela particular subvencionada pública de alto funcionamiento y ministro de la comunidad P1: Es importante honrar el proceso en vigor para asegurar que la opinión de los padres y de la comunidad se escuche. Estoy abogando por alguien que tiene un historial comprobado de mejorar los resultados de los estudiantes en el salón, de desarrollar y apoyar a grandes docentes y directores, de abordar de forma innovadora las brechas en los logros académicos entre diversos grupos estudi-

antiles y de trabajar de forma colaborativa para encontrar soluciones para sobrepasar los retos financieros. P2:Como docente, he visto el poder que tienen los padres y los miembros de la comunidad cuando se trabaja en conjunto con ellos para educar a los estudiantes. Nuestro papel como miembros del consejo debe ser tener una comunicación proactiva con los padres y miembros de la comunidad para entender los retos a los cuales nos enfrentamos todos. Será una prioridad para mí trabajar con los Especialistas de Participación Ciudadana del DEIA y dentro de los sistemas que han creado para asegurar que ambos estén informados y escuchados. P3: Cada niño de Austin merece tener acceso a grandes docentes y grandes escuelas. Como docente, administrador académico y ministro de la comunidad he pasado mi carrera entera abogando para que todos los niños tengan acceso a grandes escuelas. P4: Debemos consultar al Plan Maestro de Instalaciones de la Mesa Directiva. Las estrategias comienzan con identificar las razones de las bajas inscripciones. Entonces, teniendo en mente lo mejor para los estudiantes, considerar: La adición de programas académicos como la oferta bilingüe, la Blackshear’s Fine Arts Academy, cambios en los límites del distrito, la reasignación de grados académicos y más colaboraciones públicas/privadas. Éstas se deben presentar a las familias para obtener sus opiniones antes de tomar la decisión final.

DISTRITO 4 Julie Cowan

Educación: Licenciada en Ciencias Políticas, Licenciada en Relaciones Públicas, Certificado de Docencia Secundaria de Texas-SMU, Dallas, TX. Experiencia: APF y Líder del Consejo de la APF de Austin, Servicio en varias comités del DEIA, Auxiliar a la Casa Legislativa, Presidente de la Alianza Médica del Condado de Travis P1: Sí, honraré el proceso pues-

to en vigor por la Mesa actual para contratar a un superintendente. He escuchado que la participación pública por inversionistas es excelente. Yo, personalmente, he asistido a 5 sesiones y me impresionaron los comentarios que se compartieron. Mi esperanza es que seleccionar a un superintendente con la opinión de tantos ciudadanos resultará de forma excelente para la Mesa en consideración. Ansío trabajar con el superintendente para mover al DEIA hacia adelante. P2: El DEIA ofrece una variedad de opciones académicas. Escuelas en los vecindarios, bellas artes, escuelas especializadas, programas bilingües, carrera y tecnologías, preparación universitaria y más. La Mesa debe ofrecer una guía en casos como estos. La página del DEIA, además de ser fácil de utilizar, es una forma obvia de compartir información. También se puede considerar una feria de exposiciones. Planeo mantener una página que resalte los éxitos del Distrito 4 y el DEIA como una herramienta de comunicación con los electores. P3: Las economías de Texas y de Estados Unidos dependen de una ciudadanía educada. Tengo entendido que la Corte Suprema falló hace décadas que todos los niños tienen derecho a la educación. Hasta el momento que cambie la ley estatal/federal, el DEIA ofrecerá una educación a todos los niños que vivan dentro de las zonas de asistencia de sus escuelas. Como miembro de la Mesa Directiva es mi responsabilidad continuar esa política. Debemos preparar a Texas para su futuro por medio de la educación. P4: Un estudio transparente y analizado se debe llevar a cabo para abordar cómo el DEIA utiliza sus instalaciones y aborda el problema de las escuelas con bajas inscripciones. Como líder de la APF, sé que las escuelas públicas son el corazón de la comunidad. Al mismo tiempo, ya que quiero ser un administrador responsable con el dinero de los contribuyentes, reconozco que se deben realizar discusiones difíciles si se disminuyen las inscripciones. Los diálogos deben incluir a personas de ambos lados para que así se

puedan formular la confianza, la empatía y la opinión general.

Karen Zern Flanagan

Educación: 1984 Licenciado en Educación Sanitaria Texas A&M. 1986 Master en Ciencia y Tecnología de la Agricultura y Alimentos Texas A&M Madres de tres. Experiencia: Padre de 3 hijos. Miembro del Comité Supervisor de la Unión Ciudadana (CBOC) durante 6 meses. P1: Me da gusto tener la oportunidad de proporcionar una opinión vía esta encuesta, pero creo que el distrito debe publicar la información sin editar, para poder interpretar la información por nosotros mismos. Hasta la fecha el distrito no ha publicado la información sin editar. Creo que la encuesta declarará las calidades importantes que nos guiarán hacia la persona correcta para el puesto. No estoy segura si los docentes han dado su opinión, pero también es importante. P2: El distrito tiene una página web que se vincula con las páginas web de los diferentes campus. Sería una buena idea tener un blog independiente del DEIA para el uso de padres y estudiantes. Se pueden expresar los asuntos, considerar las soluciones y se pueden llevar a la atención del distrito a través de los miembros del consejo. He visto que los padres han mencionado un sistema similar en el sistema 311 de Austin, que ayuda a los padres manejarse dentro de la administración del distrito. Las oficinas del campus pueden proporcionar ayuda a aquellos sin computadoras. P3: Estoy convencida que la forma de ser competente en el inglés es mediante la inmersión. ¡En algunos de los campus se hablan 25 lenguajes diferentes! Los campus pueden acoger las otras culturas dentro de su campus mediante sus clases de ciencias sociales/historia, literatura, arte, etc. Al ofrecer segundos idiomas, especialmente algunos que se encuentra en su campus, a todos los estudiantes se honrarán las culturas de la población estudiantil. P4: Me gustaría ver cómo se utilizan todas las instalaciones que el DEIA posee y mantiene. Si no se utilizan para estudiantes, AUSTIN AMERICAN-STATESMAN

¿se podrían utilizar para producir ingresos o se deben vender? Las escuelas con bajas inscripciones pueden tener un doble uso; los estudiantes y los departamentos del distrito reubicados para mantener a los estudiantes dentro de su vecindario. ¿Se podría trabajar en conjunto con la Ciudad, compañías sin fines de lucro, etc. para compartir las escuelas con bajas inscripciones? Se deben recolectar las ideas de los ciudadanos, también.

DISTRITO 6 Kate MasonMurphy

Educación: Universidad de Texas, Licenciada en Comunicación Organizacional, Certificación de Docencia Región IV, Educación emblemática- 10 años como participante y entrenador Experiencia: Docente de escuela pública- 11 años, Mercadotecnia, Publicidad y coordinador de Eventos Especiales - 12 años P1: Honraré el trabajo que se ha llevado a cabo por aquellos que participaron en todo el proceso. Si no estoy de acuerdo con algo, haré preguntas hasta que entienda completamente porqué nos dirigimos hacia esa dirección. P2:Las asambleas y los anuncios matutinos ayudan a tener a los padres informados, la comunicación electrónica es decir, mensajes de texto, correo electrónico, listserv y/o página web del campus, y copias impresas para aquellos que así las soliciten. P3: Los programas bilingües ayudan más a estos niños Leí en alguna parte que toma 5 años con el lenguaje para ser en realidad académicamente competente en él. La educación bilingüe no logra la fluidez o el éxito académico con los mismos resultados. Yo abogaré los programas bilingües en todos los campus para beneficiar a todos los estudiantes quienes lo eligen. Para aquellos que no lo hagan, programas intensivos de Inglés estarán en vigor. P4: Me gusta la idea de co-ubicar viviendas asequibles, tal como Foundation Communities en los Continúa en la página 42 SUNDAY, OCT 19, 2014

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campus del DEIA. Lo cual incrementaría la inscripción y proporcionará una población estable a largo plazo. Foundation Communities ya ofrecen a sus residentes clases de Inglés como segundo idioma matutinas y vespertinas, programas extracurriculares de enriquecimiento y asesorías, iniciativas de estilos de vida saludables, clases de ejercicio, centros de computo, jardines comunitarios, ferias de trabajos y otros eventos para toda la comunidad.

Paul Saldaña

Educación: 2007, Licenciado, National Hispanic Executive Leadership Academy, University of Chicago 1997 St. Edwards University 1994 Austin Community College. Experiencia: Previo jefe de gabinete para el Alcalde Gus Garcia Más de 20 años de experiencia en política pública. Tri-Presidencia Vecindarios y Escuelas del DEIA y Corporación de Plan Estratégico del DEIA. P1:Como miembro activo de la comunidad, líder de negocios y padre, he participado en 1 de las 60 juntas de inversionistas directamente con el asesor de la agencia de búsqueda del DEIA y he proporcionado mi opinión sobre el desarrollo de las características ideales para el nuevo Superintendente. Más de 2000 residentes de Austin completaron la encuesta en línea Dado a que la Mesa del DEIA modificó recientemente el horario para seleccionar al nuevo Superintendente para dar entrada a la última ronda de elecciones, por supuesto que honraré el proceso. P2:La difusión de información del DEIA debe mantenerse orgánica y multi-lingue al utilizar una combinación de todos los métodos de comunicación para asegurar que cada padre reciba la información importante. Deben continuar el uso de la APF, Comité Asesor Comunitario (CAC, por sus siglas en inglés), Comité de Responsabilidad del Distrito (DAC, por sus siglas en inglés), programas de servicio social, como métodos de comunicación con

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los representantes de apoyo parental. Como miembro de las Mesa Directiva del Distrito 6, también me comprometo a una comunicación regular & juntas comunitarias para asegurar que las familias reciban y tengan acceso a la información del DEIA. P3: Apoyo fuertemente la Reforma Comprehensiva de Inmigración en un nivel local, estatal y nacional. Estoy al tanto que en el DEIA uno de cada tres estudiantes, no hablan Inglés como primer idioma. Nuestra población de Inglés como Segunda Lengua ha crecido un 35 % en los últimos 5 años y ahora forma el 29 % de nuestra población estudiantil. Cada niño y estudiante de las escuelas del DEIA debe tener acceso a una educación de calidad, un camino de éxito y una calidad de vida. P4: El uso de las instalaciones del DEIA está en desbalance con una inscripción en crecimiento en algunas áreas y en declive en algunas. Mientras tanto, los sistemas de responsabilidad estatal y federal imponen sanciones que promocionan las bajas de los estudiantes de escuelas en problemas lo que puede resultar en la clausura de las escuelas. El DEIA necesita poder informar y comprometer a la comunidad en discusiones transparentes, inclusivas y significativas sobres las tendencias demográficas & académicas & la posición de su escuela local

Mónica Sánchez

Educación: Licenciatura: Periodismo Materia Secundaria: Diseño de Modas Experiencia: Anterior presidente del Consejo de APF’s, DAC & Ejecutivos de Austin Comité Conjunto Comité Asesor de Administración Ambiental- MAC AISD Graduado cercano, Austin City Works Academy Graduado P1: La opinión pública es uno de los principios que me guían y creo firmemente que nuestra comunidad se debe invitar a cada conversación que involucre al distrito escolar ya que servimos a la comunidad de Austin. Por lo cual, aun ahora, respeto la opinión pública y el proceso que se utiliza para

la búsqueda de un nuevo Superintendente. Como presidente del Consejo de Austin de APF, fuimos la primera organización en discutir la resolución sobre las calidades y características del próximo superintendente. P2: Mediante conversaciones regulares con el Superintendente interino, lo alenté a considerar crear un Centro de Bienvenida en la oficina principal del centro y dentro de cada equipo vertical del distrito para que los padres puedan entrar a este centro para aprender más sobre cada escuela dentro de ese equipo vertical. El Centro de Bienvenida tendría información sobre el campus y el programa, al igual que computadores en el campus para que los padres/estudiantes puedan realizar investigaciones sobre el DEIA o aplicar. P3: Después de casarse con mi padre, mi madre inmigró desde México hasta Austin sin hablar ni una palabra de inglés. Como su hija, mi primer idioma era español y yo estaba inscrita en educación bilingüe en Becker Elementary a finales de los años 70. El DEI de Austin apoya a todos los estudiantes, sin importar su condición migratoria. Con regularidad conozco a padres por todo Austin que son líderes y hablan español quienes aman genuinamente a sus hijos y esperan una gran educación tal como yo lo hago. P4: El tener conversaciones regularmente dentro de las comunidades de las escuelas e instalaciones afectadas es uno de los principios que me guían, creo que mi propia comunidad nos puede ayudar a resolver algunos de los retos a los que nos enfrentamos. Para entender completamente cada reto, tal como las escuelas de bajas inscripciones, podemos ver porqué la escuela tiene bajas inscripciones, qué programas en vigor pueden ayudar y cuáles no están ayudando y proporcionando un impacto positivo sobre el éxito.

DISTRITO 7 Robert Schneider

Educación: El producto de escuelas públicas, Robert es el presidente para los comités del DEIA y

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también funge como Miembro del Consejo de la Asociación de Mesas Directivas de Texas Experiencia: Elegido para Consejo del DEI de Austin en mayo 2002, reelegido en 2006 y en 2010. Retirado de la Universidad de Texas en Austin. P1:Sí, este es la segunda búsqueda para un Superintendente en la que he tenido el privilegio de participar como un miembro elegido del Consejo del DEI de Austin. Mediante la búsqueda actual, he defendido la opinión pública y la transparencia. P2:El distrito escolar ha incrementado los esfuerzos de acercamiento al público para incluir las opciones de redes sociales y multilingües. Como miembro del consejo, continuaré a abogar para utilizar la tecnología emergente como método de difusión de información sobre el programa académico y eventos a padres y tutores legales. Estoy comprometido a trabajar con el consejo para asegurar que se presupuesteé el financiamiento adecuado para programas de acercamiento P3: Creo con firmeza que a cada niño se le debe brindar la oportunidad a escuelas de pre-kínder y escuelas públicas. Como el primer distrito escolar en el estado, el DEIA tiene un historial de proporcionar programas que le proporcionan a los estudiantes programas extracurriculares, escuelas especializadas y academicas, programas de artes y de deportes que enriquecen el aprendizaje sin importar la nacionalidad, origen o raza del estudiante. Continuaré con el apoyo de programas equitativos para nuestros 85,000 estudiantes. P4: El distrito escolar actualmente está en el proceso de actualización de su plan maestro de instalaciones. Sin duda, el distrito está viendo el impacto del incremento de densidad e inscripción en partes del DEIA donde el desarrollo se está expandiendo desde la base urbana. El plan maestro de las instalaciones asistirá al Consejo con la planeación de nuevas escuelas y para abordar las bajas inscripciones en los campus

existentes. Yo continuaré a pedir la opinión pública sobre la planeación de las instalaciones.

Yasmin Wagner

Educación: Licenciatura en Historia del Arte, Universidad de Texas en Austin, Leadership Austin Essential and AISD UpClose alumna. Experiencia: Madre de dos estudiantes del DEIA, miembro en las mesas de varias compañías sin fines de lucro, Mesas de APD Gorzycki & Kiker, ACPTA, Equipo Vertical de Bowei, Comite Asesor de Límites del DEIA. P1: El DEIA ha hecho un buen trabajo al colectar la opinión pública para informar durante el proceso de selección y definitivamente se debe respetar y llevar a cabo. Es importante que la selección del candidato refleje la experiencia y las necesidades de la comunidad. Si el proceso mapea propiamente la opinión pública que se ha recolectado entonces la nueva mesa debe continuar a llevar eso a cabo si son elegidos a tiempo para hacerlo. P2:Desarrollar mejores estrategias de comunicación y un compromiso significativo de la comunidad es crítico para construir conciencia sobre los programas y opciones, desarrollar soluciones y asegurar que trabajan de forma efectiva para los estudiantes. Soy muy activa en mi comunidad y entiendo de primera mano como madre de estudiantes en el DEIA cómo se siente la comunicación significativa. Tengo la intención de estar presente y disponible como miembro del consejo para alcanzar de forma efectiva a los padres. P3: Debemos cumplir con las necesidades de todos los niños en el DEIA. Con el programa bilingüe, el DEIA puede asegurar un programa de inclusión para los niños inmigrantes y cerrar las brechas de éxito. El conocimiento del lenguaje de los niños inmigrantes es una gran ventaja para el programa y el programa les permite aprender con sus compañeros y salir adelante. El currículum de aprendizaje socio-emocional también Continúa en la página 43

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AUSTIN ISD Viene de la página 42

es ventajoso para abordar el estrés que acompaña su viaje aquí. P4: Debemos hacer un esfuerzo para entender porqué estas escuelas tienen tan bajas inscripciones para poder construir estrategias enfocadas como las decisiones de programas que tomen en consideración la comunidad para abordar estas razones. Esto requiere un compromiso y un diálogo fuerte del público. Además, debemos colaborar más con el gobierno de la ciudad para mantener, fortalecer y apoyar a las escuelas locales como parte de la planeación de la ciudad.

AT-LARGE, POSITION 9 Nael Chávez

Educación: Seminarista con Methodist of SC, RT, CLPlb, Lic. RRT, CLPlb, Lic. Docente sobre Falla Renal (Estados Unidos) Máster de Trabajo Social, Asesor de pérdida y dolor (México) Veterano del Ejército de Estados Unidos Experiencia: Asesor de crisis infantil, padre adoptivo dentro del Estado de Texas, misionario de liaison de Manos que Sanan, fundador de Englightened Warriors 501c3 desde el 2008. P1:la opinión pública es la razón por la cual estamos aquí, estamos hechos para servir absolutamente. P2:De caso a caso cada campus es diferente y trata con diferentes demográficos y ahí no todos los retos son iguales, sólo importan los resultados, así que difundiría la información sobre los programas y opciones académicos que serían beneficiosos para el menor, las familias y los docentes. P3: Como inmigrante llegué a

este país como indocumentado y luego arreglé mis papeles, me uní al ejército y serví a este gran país y actualmente sirvo dando un programa gratis para la juventud en riesgo en Austin. Los niños son importantes no importa su estatus inmigratorio. Es insultante que exista esta pregunta, en realidad es muy triste. P4: Cambiar la corrupción en la administración del DEIA para obtener más dinero para ayudar a los niños,docentes y a la comunidad, enfocándose en darles poder a las familias y las comunidades. Tanto mis adolescentes como mis varios niños adoptados asistieron al DEIA y algunos de los distritos eran verdaderamente malos, y algunas de las prácticas que utiliza el DEIA, en mi opinión, son abuso infantil. tal como la suspensión indefinida de la escuela, procesar a las familias, tantos niños para una sola maestra.

Kendall Pace

Educación: Universidad de Texas en Austin, Licenciado en Finanzas 1990 Experiencia: Miembro del Consejo Asesor del Campus y Distrito, asesor financiero, previo Tesorero de la Mesa de Acción Creativa, previo director en MSDF y Dell P1:Sí, ¡por supuesto que sí! Más de 2,000 miembros de la comunidad, los cuales incluyen grupos organizados, líderes cívicos, respondieron a la encuesta que se utilizó para desarrollar el perfil de cualidades deseadas del Superintendente. El compromiso y la opinión de la comunidad han sido vitales para el proceso de selección, lo cual ha inspirado confianza dentro de la comunidad. P2:He trabajado de forma activa para lanzar Parents for Public Schools Austin [Padres de Es-

cuelas Públicas de Austin] que hace esto. Visualizo una página de web que tiene información cualitativa actual sobre todas las escuelas y los programas del DEIA en un formato consistente y fácil de leer. La información también se necesita distribuir en otros medios para aceptar a nuestra población diversa. El entrenamiento de padres en escuelas enfocadas puede incrementar este esfuerzo para promover a las escuelas de la comunidad y las opciones de inscripción. P3: Estoy comprometida a servir a todas las familias y proporcionar una educación de calidad a nuestros niños sin importar el estatus migratorio de sus padres y sin discriminación P4: Reconozco que no hay opciones fáciles en el uso de las instalaciones las cuales incluyen: la re-estructuración de límites para ecualizar la inscripción, lanzar nuevos programas de inscripción abierta, y hacer cambios a las políticas de transferencias y transporte. Con las escuelas con bajas inscripciones, el DEIA primero debe solicitar la opinión de todos los inversionistas involucrados y claramente explicar que hay varios factores que afecta la inscripción y nuestra situación financiera para educar a todas las comunidades.

Kazique Prince

Educación: Ph.D., University of Georgia at Athens Experiencia: Líder en el DEIA, Mesas, compañías sin fines de lucros, Diversidad e Inclusión, dueño de un negocio, Educador, unir a las comunidades. P1:Sí. He participado en todas las partes públicas del proceso. Tengo confianza en el proceso que ha utilizado la Mesa para invo-

lucrar a la comunidad y proporcionar transparencia en la selección del nuevo Superintendente. P2:Empezar una página web bien organizada y redes sociales en múltiples lenguajes, y tener oportunidades de acercamiento y compromiso mediante el Especialista de Apoyo Parental. Es crítico tener varias formas de comunicación para difundir información. P3: Creo que debemos continuar los esfuerzos actuales para educar a cada niño del distrito sin importar su estatus migratorio. P4: Introducir programas de calidad para atraer a familias de campus de bajas inscripciones tal como el programa de bellas artes de la primaria, programa bilingüe o programas de educación de prekínder. Seguir el proceso expuesto por el Plan Maestro de Instalaciones, el cual requiere que el distrito sea abierto y reciba la opinión de la comunidad sobre los programas y servicios que sean importantes para ellos.

Hillary Procknow

Educación: Doctora-Currículum e Instrucción (LSU), Máster-Estudios Arquitecturales (UT), Licenciatura-Psicología (UT) Experiencia: Actual instructor de redacción y lectura del desarrollo en UT Austin y Coordinador del Programa para los estudios de desarrollo, Anteriormente, docente de una escuela particular subvencionada. P1:Honraría todas las opiniones del público y querría entender más sobre el proceso de evaluación de esa opinión para asegurar que se escuchen las voces marginalizadas en el proceso de tomar decisiones. Dado que la Mesa Directiva es elegida directamente por el público, siento

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una obligación con las personas quienes me eligieron, y los representaría fielmente de acuerdo con mis promesas. Claro, siempre es beneficioso tener una relación de trabajo cordial. P2:Hay un sin fin de formas de difundir la información a los padres. Muchas escuelas tienen páginas de web o páginas de Facebook dedicadas que se administran por los padres. Claro, es imperativo tener una presencia física en las escuelas. Además, soy miembro de un número de grupos de docentes quienes comparten información sobre la educación. Docente, quienes con frecuencia tienen el mayor contacto con los padres, no siempre se incluyen en el proceso de comunicación, son vitales. P3: Creo que es nuestro gran deber y honor poder servir a estos niños, sin importar su lugar de origen. La educación no solo es un esfuerzo académico, en él les enseñamos a nuestros hijos sobre el tipo de personas que queremos dentro de nuestra sociedad. Queremos ciudadanos que muestren cariño y compasión quienes ven el valor de la inclusión y no la de la exclusión. El DEIA debe servir a todos los niños dentro del distrito. P4: El asunto de escuelas con bajas inscripciones se debe ver a gran escala y con atención a la salud de largo plazo del distrito. Las bajas inscripciones son, en parte, una representación de los padres que sacan a sus hijos fuera del distrito. Para poder abordar este asunto, el distrito debe trabajar para ser un distrito innovador, justo y que le tenga confianza a sus docentes, uno en el cual los padres estén orgullosos de inscribir a sus estudiantes.

Andy M. Trimino No respondió

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BONO DE ACC / SINDICIOS DE ACC PROPOSICIÓN DE BONOS DEL COLEGIO COMUNITARIO DE AUSTIN PROPOSICIÓN 1, Lenguaje de la Boleta: La emisión de $224, 800, 000.00 para la construcción, renovación y equipo de edificios del colegio en todo el distrito (incluyendo pero no limitando a la renovación y readaptación de Highland Mall para un centro regional de innovaciones pertinentes a la fuerza laboral, para un laboratorio regional de ciencias de la salud y simulación de STEM, espacio para incubación profesional, centro de medios digitales/creativos, centro culinario y de hospitalidad, y para otros propósitos del colegio; para la construcción de un campus en el noroeste en la ciudad de Leander); y para la adquisición de propiedad de bienes raíces para propósitos del colegio (incluyendo pero sin limitarse a propiedad para el centro regional de entrenamiento de la fuerza laboral en el sureste del condado Travis), y para imponer impuestos para pagar lo mismo.) PROPOSICIÓN 2, Lenguaje de la Boleta: La emisión de $161, 166, 950.00 para construir, renovar y equipar edificios del colegio en todo el distrito (incluyendo aunque sin limitarse a renovaciones para la salud, seguridad, tecnología, y sostenibilidad ambiental en el distrito enero; renovaciones en toros campus del distrito para profesiones en ciencias de la salud, radio/TV/película, oficios y para ser usados por otros programas después de la reubicación de ciertos programas a Highland Mall); para construcción de edificios del colegio en el campus de Hays para un centro regional de equipos de primera respuesta (First Responders); expansión del campus de Round Rock; construcción de un edificio para la fuerza laboral en el campus de Elgin para alojar los programas de ciencias de animales y veterinarias y otros programas de la fuerza laboral, y para imponer impuestos para pagar lo mismo.) TASA DE IMPUESTO PARA MANTENIMIENTO ESPECIAL, PROPOSICIÓN EN LA ELECCIÓN, Lenguaje de la Boleta: Incrementar la tasa de impuesto para mantenimiento del Colegio Comunitario del Distrito de Austin por un centavo adicional ($0.01) por encima de la tasa existente de nueve centavos ($0.09) en el año fiscal 2016 y por un centavo adicional ($0.01) en el año fiscal 2018 y por un centavo adicional ($0.01) en el año fiscal 2020 EXPLICACIÓN DE LA PROPOSICIONES PROPOSICIÓN 1: Crecimiento Planificado y Progreso de la Mano de Obra ■ Terminar el rediseño del campus de Highland Mall ($152.8 M) para funcionar como un centro regional de la fuerza de trabajo y ciencias de salud, centro de medios digitales creativos, centro culinario y de hospitalidad y como un espacio de incubadora profesional. ■ Construir un nuevo campus en Leander ($60M) ■ Adquirir un bien inmueble para el Centro de Entrenamiento de la Fuerza Labora del Sureste del Condado Travis ($12M) PROPOSICIÓN 2: Mejoras en la Seguridad, la Tecnología, el Medio Ambiente, y Sostenibilidad ■ Realizar renovaciones por todo el distrito para salud, seguridad y sostenibilidad ($81M). ■ Expansión el campus de Round Rock ($33.4M) ■ Proporcionar un centro de entrenamiento para los equipos de primera respuesta (First Responders), campus de Hays ($22.4M). ■ Proporcionar una veterinaria y un centro de entrenamiento de fuerza laboral de agricultura sostenible campus de Elgin ($13.2M) ■ Reutilizar espacios viejos para kinesiología, arte, radio/TV/cine, comercios y otros programas ($11.2M) La Elección del Límite del Impuesto para Mantenimiento y Operaciones de ACC está también pidiendo a los votantes que aumente el límite en su tasa de impuestos para mantenimiento y operaciones. Si es aprobado, habrá un incremento de tres por ciento por valuación de propiedad de $100, incrementando gradualmente en un centavo cada año fiscal en los años 2016, 2018 y 2020, para un máximo de 12 centavos. Además, los administradores de la escuela comenzaron la planeación del presupuesto para congelar la matricula por los siguientes próximos 4 años fiscales.

Los proponentes dicen

■ Las mejoras propuestas garantizan una cartera de trabajadores por toda la región para los trabajos de hoy y de mañana, manteniendo la universidad accesible. ■ Esta es solamente la segunda ocasión en que ACC ha propuesto una propuesta de bonos a nivel distrito en sus 41 años de historia. ■ El incremento de la matriculo ha pagado por las mejoras pasadas a las instalaciones. Este solicitud de incrementar el límite está directamente relacionado al compromiso de ACC de mantener una línea en la matricula.

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Los oponentes dicen

■ Los contribuyentes ya sienten su presupuesto estirado. ■ Considerando que ha habido un declive en la inscripción a ACC de cerca de un 8% desde el 2011, no existe suficiente información para apoyar la necesidad de financiamiento adicional. ■ Los comités consultivos del campus supuestamente deben de informar a la mesa directiva para realizar cambios en las políticas; sin embargo, los comités han sido ignorados.

AUSTIN AMERICAN-STATESMAN

AUSTIN COMMUNITY COLLEGE (ACC) MESA DE CONSEJO P1: Servicios de guardería: ¿Cuál sería su posición en proporcionar servicio de guardería para estudiantes del ACC para que puedan asistir a clases? Por favor, explique. P: Entrenamiento laboral: ¿Qué haría como miembro de la mesa de administración para apoyar los programas de entrenamiento y re-entrenamiento laboral actuales de ACC? P: Distritos: ¿Cuál es su opinión sobre cualquier forma de representación geográfica para la Mesa de Directivos del ACC? P: Prioridades Fiscales: ¿Cuáles cree son las prioridades fiscales para el ACC en los próximos 4 años, en especial si la Legislatura de Texas no incrementa la participación estatal?

LUGAR 1 Tim Mahoney

Educación: UT Austin LBJ School of Public Affairs South Texas College of Law Experiencia: Miembro de la Mesa de ACC desde 2008, abogado practicando la ley desde 1992, y Arquitecto del Comité Asesor del nuevo Campus de ACC. P: Servicios de guardería: He estado dentro de esas voces de la mesa que toman muy en serio el deber del ACC de proporcionar un servicio de guardería asequible, en especial para el campus nuevo de Highland. Un servicio adecuado de guardería es costoso, y debemos introducirlo en nuestro presupuesto para que también esté integrado con el programa de entrenamiento para docentes de cuidado infantil. P: Entrenamiento laboral: El movimiento de community college es una superación a los programas de entrenamiento laboral establecidos desde los años 50. Ya que, los community colleges y el ACC en particular, han tenido tanta influencia en la economía local, comparado con muchas otras plataformas académicas, el entrenamiento laboral es una de las grandes razones por las cuales los community colleges todavía siguen a flote. Con la incertidumbre de esta economía, necesitamos ser más diligentes en la creación de nuevas economías. P: Distritos: Necesitamos crear distritos de un solo miembro para el ACC. Ahora tenemos 9 miembros que fueron elegidos de los mismos distritos grandes. Es muy difícil para los directivos redactar distritos de un solo miembro ya

que han percibido un conflicto inherente. Algo que se pudiera iniciar mediante los Comités Asesores de Campus ACC es el uso de un proceso que conste de la selección de distritos de un solo miembro. P: Prioridades Fiscales: Necesitamos conectar los puntos entre el presupuesto y el Plan Maestro Académico, actualmente no hay una conexión significativa. Necesitamos asegurar que haya una relación directa entre el Éxito Estudiantil y el presupuesto. Además, los miembros de la Mesa Directiva del Community College necesita construir un diálogo a nivel estatal, independiente del control por la organización del presidente, para que así el Legislativo responda a un movimiento académico fundamentado.

Mark Williams

Educación: Licenciado en Administración de Empresas, Universidad de Texas - Austin, Leadership Austin, clase 2003-2004 Experiencia: Trabajó en capacidades de financiamiento en Dell Inc. y Arthur Andersen. Previo Presidente de la Mesa del DEI de Austin Ahora sirve en un número de Mesas de compañías sin fines de lucro. P: Servicios de guardería: El acceso a un servicio de guardería es crítico para el éxito de muchos estudiantes en ACC. Lo ideal sería que existiera un servicio de guardería de alta calidad y asequible en cada campus en el distrito. Actualmente, la mayoría de los campus no tiene las instalaciones adecuadas para ofrecer un serviContinúa en la página 45

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SINDICIOS DE ACC Viene de la página 44

LUGAR 2

cio de guardería. Al aprobar el bono ACC se podrían proporcionar los recursos para establecer las instalaciones. Es esencial identificar una estrategia de flujo de financiamiento mixto junto con encontrar compañeros para centros de guardería para operar dichos centros. P: Entrenamiento laboral: los programas de entrenamiento laboral de ACC son esenciales para Austin y para la vitalidad de la economía regional. Los estudiantes del ACC tienen una oportunidad de complementar sus habilidades existentes o aprender nuevas para mejorar sus futuros y el de sus familias. Con mi experiencia en los negocios, puedo ayudar a fomentar colaboraciones y asociaciones entre el colegio y los empleadores, quienes con frecuencia tienen dificultades en encontrar personas suficientemente calificadas para llenar las necesidades de la fuerza de trabajo. P: Distritos: En concepto, cierto nivel de representación geográfica tiene sentido. Austin se dirige hacia esta dirección en su Concejo Municipal con un sistema de 10-1. Aunque la mezcla de Distritos Escolares Independientes que constituyen al distrito fiscal de ACC debe tener una voz dentro de su administración, ACC es realmente una institución regional de un solo colegio. Es necesario que la mesa existente continúe a pensar y actuar de forma regional mientras se consideran las opciones de representación geográfica. P: Prioridades Fiscales: ACC debe continuar a enfocarse en las iniciativas de éxito estudiantes y mantener el costo bajo para sus estudiantes. Mientras que la elección del impuesto M&O es importante para compensar los asuntos de financiamiento estatal, ACC no puede sobrecargar a los contribuyentes del distrito. Entonces, el ACC necesitará asegurar que los cursos que se ofrecen, las prácticas de negocios y los gastos estén optimizados. La compensación competitiva y un clima servicial serán clave para retener una facultad y personal fuerte.

Bob Allen

Educación: Licenciado en Administración Pública Stephen F Austin State University, 1979 Máster en Asuntos Públicos LBJ School of Public Affairs, Universidad de Texas 1981 Experiencia: Socio Administrador, Percepción Política, Dueño de RBA Enterprises, y previo asistente especial al Presidente del ACC y Profesor de Gobierno de medio-tiempo. P: Servicios de guardería: Creo que es un artículo importante para Austin Community College proporcionar su servicio a todos los estudiantes que sea posibles. Sé que hay planes para proporcionar un servicio de guardería en las instalaciones de Highland, y me gustaría verlo expandirse a todos los campus posibles. P: Entrenamiento laboral: Necesitamos tener tantos inicios de negocios Públicos/Privados como sea posible y el entrenamiento y re-entrenamiento laboral es una de los mejores ejemplos de cooperación adecuada entre los sectores públicos y privados. Alentaría al ACC a considerar un laboratorio de entrenamiento de robótica en conjunto con un empleador privado ya que la robótica debe continuar a ser un sector creciente en las décadas que vienen. P: Distritos: Viví y crecí en South Austin. A mi conocimiento en aproximadamente cuarenta años que ha existido ACC solo siete miembros de la mesa que fueron elegidos o asignados vivían en South Austin al principio de su término. Dado al número de jurisdicciones que se han agregado al ACC, y por el hecho que ahora existen campus en 4 Condados diferentes, la representación geográfica tiene más y más sentido para el futuro. P: Prioridades Fiscales: He propuesto construir campus conjuntos entre ACC y las Escuelas Preparatorias de los distritos escolares dentro de los límites de ACC. Pasos más pequeños y costos de construcción reducidos son solo dos de los beneficios de estas ideas. Encontrar más iniciativas privadas/públicas y ser cre-

ativos con esos nuevos esfuerzos; éstos al mismo tiempo pueden ayudar a sobrepasar la pérdida de financiamiento del legislativo.

Gigi Edwards Bryant

Educación: LBJ, Austin, Austin Community College: Licenciatura en Informática, Saint Edward’s University: Licenciada en Negocios, Universidad de Texas en Dallas, Máster en Administración de Empresas Experiencia: Fundación Austin Community College por los últimos 5 años, Voluntario: Programas de preparación para la universidad- Programas de Estudiantes Primerizos - compromisos de discurso. P: Servicios de guardería: Apoyo la idea de proporcionar un servicio de guardería para los estudiantes, mientras asistan a sus clases, en todos los campus. El servicio de guardería es una necesidad crítica para los estudiantes con hijos. El gasto convergente del servicio de guardería y las clases es una consideración principal para los estudiantes ACC. También es un gran factor en el modelo de ACC proporcionar un currículum tradicional y fuerza de trabajo para los adultos trabajadores. Es una preocupación principal al empezar la universidad y mantener la asistencia. P: Entrenamiento laboral: Apoyaría las relaciones laborales que se han desarrollado y continúan a crecer entre ACC, la Comisión de Fuerza laboral de Texas, Cámara de Comercio de Central Texas, Idea Capital y otras entidades dentro de esas asociaciones. Apoyaría una inmersión más a fondo en nuestros programas actuales que proporcionen trabajo de curso de desarrollo que preparen al estudiante para el aprendizaje a nivel superior. Apoyaría la integración del programa de Docentes “TRAC” dentro de las necesidades de guardería del ACC. P: Distritos: El modelo académico del ACC está basado en los miembros del consejo comprometidos, apasionados y totalmente involucrados que entienden la misión del ACC y es-

tán completamente comprometidos en llevarla a cabo. Este compromiso debe venir de los individuos quienes incidentemente viven en la misma región geográfica y, tal vez, sean vecinos. En realidad importa el compromiso de los miembros del consejo hacia la continuación del éxito, el acceso a los recursos, la administración financiera y el desarrollo de una población estudiantil diversa. P: Prioridades Fiscales: Las prioridades fiscales para los próximos cuatro años son: manejo de recursos bases (estudiantes, instalaciones y personal); mejorar la seguridad fiscal (finanzas); manejo de expansión (desarrollo de campus) y manejo de expectativas (comunicación). El enfoque en las tasas de terminación, consejos más fuertes, cargas de materias apropiadas, intervención temprana cuando los estudiantes empiezan a faltar a sus clases y las asociaciones son todas medidas de desempeño relacionadas a las prioridades fiscales y el éxito del ACC.

Michael Lewis

Educación: Máster en Administración de Empresas-Finanzas, Prairie View A&M University y Licenciado en Administración de Empresas, Contabilidad, Prairie View A&M University Experiencia: Tiene más de 20 años de experiencia con el Estado de Texas incluyendo trabajo como Auditor y Analista de Investigación de escuelas y community colleges. P: Servicios de guardería: Los estudiantes del ACC están asistiendo a clases y necesitan el servicio de guardería, se debe proporcionar algunos tipos de servicio que resultarán es un estudiante exitoso. Una opción viable necesita ser explorada sin agobiar a las contribuyentes y sin subir la colegiatura y los precios. Una instalación de guardería en el campus de Highland sería una buena opción. P: Entrenamiento laboral: Apoyaría financiamiento adicional para los programas de entrenamiento y re-entrenamiento de labores actuales del ACC para que AUSTIN AMERICAN-STATESMAN

el personal pudiera seguir trabajando con los empleadores del sector para obtener becas y continuar el entrenamiento de trabajo, continuar a trabajar con los negocios locales que necesiten que sus empleados obtengan entrenamiento y habilidades adicionales para esa compañía para ser exitosos. Al mismo tiempo, apoyar al personal para que continúe la práctica de solicitar becas del Departamento de Trabajo (DOL, por sus siglas en inglés). P: Distritos: la representación geográfica para la Mesa Directiva del ACC puede ser una opción viable en el futuro, pero a partir de hoy, hay necesidades más urgentes como continuar con la visión expuesta en el Plan Maestro. El presidente del ACC y la Mesa de directivos están consientes de las necesidades de los estudiantes, personal y comunidad y están trabajando para cumplir con esas necesidades con el presupuesto actual. P: Prioridades Fiscales: Las prioridades fiscales para el ACC serían mantener la colegiatura accesible para permitir el acceso a la educación superior a más estudiantes, mantener los impuestos razonables y mantener a la facultad y al personal justamente indemnizado. ACC necesita encontrar otras fuentes de ingresos tal como ser más agresivos en asegurar becas de fuentes federales y estatales. La tasa de participación estatal actual se encuentra en solo 18.9 % total de ingresos.

Jonathan Mathers

Educación: Lehigh University Masters en Gobierno; Illinois State University - Licenciatura en Historia, enfoque en Educación Secundaria, Asistente Legal Certificado Experiencia: Experiencia previa de administración con Disney, Citibank & Time Warnes; Analista anterior de la Política de Educación Superior en el Legislativo y Senado de Texas; Profesor actual del ACC. P: Servicios de guardería: El servicio de Guardería para los esContinúa en la página 46 SUNDAY, OCT 19, 2014

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SINDICIOS DE ACC / CONDADO TRAVIS Viene de la página 45

tudiantes del ACC debe ser una doble bendición, la cual proporcione un beneficio tanto al estudiante como a su hijo. Los últimos resultados del estudio del Instituto Nacional de Salud de Estados Unidos muestran que los niños en guarderías de alta-calidad recibieron un puntaje ligeramente superior en medidas académicas y logros cognitivos años después como adolescentes. Los estudiantes con acceso a una guardería de alta calidad tienen más probabilidad de tener éxito en sus materias y de completar una carrera. P: Entrenamiento laboral: Estos son los beneficios tangibles de entrenamiento laboral. se incrementa la productividad, se incrementa el crecimiento económico, un individuo se puede mover de un sector en declive a un sector emergente. Cuando alguien está desempleado, pueden ser pesimistas sobre su valor. El entrenamiento puede ayudar a contrarrestar esto al darle a alguien

un propósito. Podría trabajar con empleadores locales y oficiales gubernamentales para asegurar el dinero y las oportunidades del programa de entrenamiento laboral para el ACC. P: Distritos: El deseo de preservar esa relación estrecha entre los representantes y sus electores se debe promocionar en un estado republicano, basado en los ideales democráticos, tal como es en el lugar dónde vivimos. Apoyaría un plan para la representación geográfica, siempre y cuando el plan en realidad mejorara y promocionara la relación estrecha entre los representantes y sus electores. P: Prioridades Fiscales: La misión del ACC es “promocionar el éxito estudiantil y mejorar la comunidades al proporcionar un acceso asequible mediante modos de aprendizaje tradicionales y a distancia, a una educación superior y entrenamiento de fuerza laboral dentro de un área de servicio de ocho condados.” Entonces, como miembro de la Mesa, mis

JUEZ DEL CONDADO DE TRAVIS P1: ¿Cómo utilizarías la autoridad existente en el condado para regular el desarrollo con el fin de balancear los intereses encontrados? P2: ¿Hay otras áreas de servicios sobrepuestas mantenidas por entidades gubernamentales que crees deben consolidarse para proveer servicios más eficientes a los residentes del condado? Por favor, explique. P3: ¿Cuáles crees que son los problemas más importantes en tu condado y como propones dirigirte a ellos?

Sarah Eckhardt (D)

Educación: Doctorado en Jurisprudencia (1998) Universidad de Texas en Austin, Escuela de Derecho; (1998) Maestría en Asuntos Públicos, Escuela de Asuntos Públicos Lyndon B. Johnson; Licenciatura (1986) Universidad de Nueva York Experiencia: Comisionada del Condado de Travis, recinto 2 (2007-2013); Abogada Asistente del Condado de Travis (19972005); Texas Rio Grande Legal Aid (2006) P1: La Corte de Comisionados puede aprovechar su poder per-

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misivo para dirigir el crecimiento, impulsar el desarrollo que demuestre un suministro de agua sustentable y un tránsito disponible; contribuya a una mezcla de usos, banquetas y espacios verdes; y colabore con los distritos escolares y los distritos de servicios de emergencia. Debe combatirse el desarrollo en áreas donde el agua, el transporte y la capacidad de servicios de emergencia es inadecuada. P2: El más grande solapamiento está en la seguridad pública. El Condado de Travis tiene más de 16 departamentos y distritos de servicios de emergencia y más de 10 agencias locales de procuración

prioridades fiscales para el ACC serían principalmente en el acceso a buenos salones e iniciativas de éxito estudiantil.

Robb Misso

No respondió

Jade Chang Sheppard

Educación: Licenciatura Universidad de Texas en Austin. Dueños del Programa de Administración de Presidentes, Harvard Business School Ex-Estudiante de Austin Community College. Experiencia: Emprendedor, reclutamiento de fuerza laboral, entrenamiento y desarrollo, apoyo a pequeñas empresas, comprometido activamente en varias organizaciones y mesas de la comunidad. P: Servicios de guardería: Como una madre trabajadora, apoyo al servicio de guardería para estudiantes del ACC. Después de emigrar a Estados

de justicia. A través de las asociaciones hemos logrado la eficiencia en el envío, reservación y transporte de ambulancias. Y debemos hacer más. La coordinación regional debe convertirse en la norma con respecto a la seguridad pública así como el transporte, la vivienda asequible, el desarrollo económico y mucho más. P3: Los tres más importantes son el agua, el transporte y la asequibilidad. Debemos llegar a acuerdos con condados y ciudades cercanas para distribuir nuestro suministro de agua limitado. Debemos proveer una red de comunicaciones de carreteras, vías y caminos para que podamos llegar a tiempo a un costo razonable. Debemos incrementar la eficiencia del gobierno, cobrar impuestos justamente, impulsar a los negocios a pagar salarios dignos y poner el transporte asequible a nivel de la vivienda asequible.

Mike McNamara (R)

Educación: Licenciatura en Periodismo de la Universidad de Texas, Grado de Asociado en Inge-

AUSTIN AMERICAN-STATESMAN

Unidos, mi madre asistió al Community College. Apoyo sinceramente cada iniciativa para apoyar madres jóvenes en obtener su educación incluyendo proporcionar un cuidado para sus hijos durante clases. Hace treinta y dos años mi madre me llevó a una guardería mientras ella asistía a clases. He visto los beneficios de estos programas de primera mano. P: Entrenamiento laboral: Los negocios necesitan abrir sus programas de entrenamiento y prácticas a estudiantes que no hayan estudiado en programas de licenciatura tradicionales de 4 años. Como dueño de un negocio cuyos empleados son en su mayoría entrenados en un community college, he abogado por esta causa al diseñar prácticas para estudiantes de community college. Como miembro de la Mesa Directiva, fomentaré una asociación más fuerte entre el Consejo de Negocios para asegurar que nuestros graduados estén listos para el ámbito laboral. P: Distritos: Apoyaría una

transición a una representación geográfica por el distrito. P: Prioridades Fiscales: El Austin Community College ha sostenido un incremento de inscripciones estudiantiles mediante una expansión de campus. Primero, la prioridad principal es mantener la clasificación del bono del distrito. Segundo, el ACC debe mantener un presupuesto balanceado con fondos de contingencia para suplementar una pérdida potencial del financiamiento estatal. Como miembro de la Mesa, utilizaré mi experiencia en los negocios para ayudar a supervisar las finanzas del distrito y las necesidades de planificación a largo plazo.

niería Eléctrica (Equivalente a Capacitación de la Marina) Experiencia: Trabajó en el campo de la alta tecnología de Austin por 30 años, en mercadotecnia y desarrollo de negocios para empresas grandes y pequeñas y contratistas del gobierno. P1: El condado no tiene autoridad sobre el uso de la tierra. El condado no tiene una autoridad que le permita servir como la autoridad normativa del condado y debe aplicarse justamente a todos los candidatos. En la medida que proceda bajo la ley, el condado debe impulsar el desarrollo en la “zona de desarrollo deseada” en lugar de áreas ambientales sensibles y/o aquellas áreas en las cuales el agua es un problema, y asegurar que todas las partes son tratadas justamente, garantizado por el Juez. P2: No. Los socios del condado junto con la Ciudad de Austin proveen servicios conjuntos para los residentes de Austin/Conda-

do de Travis en estas áreas: Servicios de emergencia, servicios humanos y de salud (control animal y salud pública) y reservación centralizada. El condado examinó un Servicio de Fuego Unificado para las áreas no incorporadas del Condado de Travis, pero encontraron que aunque hay algo de beneficio, a este punto es un costo prohibitivo. P3: Impuestos y Tráfico: Promoveré la reducción de la tasa de impuestos de propiedades. Aquellos que saben, se darán cuenta que la Corte de Comisionados controla la tasa de impuestos, no la tasación. Voy a permanecer en contra de la elevación de la taza de impuestos y estoy más preocupado por establecer prioridades y límites presupuestarios claros. Se debe abordar la congestión de tráfico. Es un asunto de seguridad pública que pone en peligro a la comunidad entera. Es necesario trabajar con el estado y la ciudad para una solución de carreteras completa.

LUGAR 3 Nan McRaven

Sin oposición

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CONDADO TRAVIS GUIAR: (D) DEMOCRATA; (G) VERDE; (L) LIBERTAIO; (R) REPUBLICANO Viene de la página 46

Richard Perkins (L)

Educación: Licenciatura en Ingeniería Química, Universidad de Texas en Austin; Graduado. Experiencia: 32 años, Gestión de Proyectos / Ingeniería de Procesos y Materiales; Miembro del Consejo de Grupos Comunitarios, OHAN, OHTA, OH NPCT, Clean Air Force, SAMPE, HOA

P1: Una idea sería promover la incorporación de pequeños pueblos o ciudades que pudieran establecer autoridad en su municipio. Una vez establecidos, pueden pasar sus propias ordenanzas para que controlen, como los residentes deseen, su área que se desarrollará responsablemente. Una segunda idea es desarrollar un programa de “Buenos Vecinos” que premie públicamente (no económicamente) a promotores que actúen responsablemente, y

COMISIONADO DEL CONDADO DE TRAVIS P1: ¿Cómo utilizarías la autoridad existente en el condado para regular el desarrollo con el fin de balancear los intereses encontrados? P2: ¿Hay otras áreas de servicios sobrepuestas mantenidas por entidades gubernamentales que crees deben consolidarse para proveer servicios más eficientes a los residentes del condado? Por favor, explique. P3: ¿Cuáles crees que son los problemas más importantes en tu condado y como propones dirigirte a ellos?

RECINTO 2 Raymond Frank (R) No respondió

Steven Haskett (L)

Educación: Ejecución Musical, Interlochen Arts Academy, Universidad de Evansville; Licencia-

tura en Ingeniería de Petróleo, Universidad de Texas A&M Programador por comercio. Experiencia: Más de 30 años trabajando con nuevas empresas, empresas del Fortune 500, proyectos del gobierno federal y del estado de Texas, y el Minis-

de la misma forma castigar fuerte y públicamente a aquellos que actúen mal P2: Apoyo la contratación de un administrador del condado que pueda analizar objetivamente cada nivel de personal del departamento, su responsabilidad e interferencia con los gobiernos de la ciudad. Por ejemplo, el condado asume más responsabilidad por la protección / encarcelamiento policial y la ciudad asume más responsabilidad por parques y rec-

reación. Necesitamos dejar de arrestar y encarcelar a ciudadanos por crímenes sin violencia ni víctimas y dejar de dispararles. El objetivo es hacer más, con menos. P3: Transporte. Necesitamos construir nuevas carreteras gestionadas que motiven a la gente a compartir automóvil, ir juntos en una camioneta, o usar los autobuses públicos / privados. Incluye: Carriles HOV, carriles de tarifa de usuario y carriles de flujo reversible en las rutas del condado y la

ciudad. El primer paso son nuevos carriles exprés HOV de este-oeste, de acceso limitado. Nuestra población se duplicará para el año 2035; debemos construir / planear ahora. Un mono carril elevado de bajo costo para alrededor de la ciudad central. La Autoridad de Movilidad Regional de Texas Central (CTRMA) es nuestra mejor esperanza para las soluciones.

terio del Interior en Iraq y Afganistán. P1: El Condado de Travis ha crecido tremendamente en las últimas décadas. Una cosa que haría totalmente es trabajar para parar los incentivos para “nuevos” negocios que se muden al condado. No estamos en una situación donde debamos cobrar impuestos a residentes actuales y negocios locales para pagarles a la competencia su mudanza. Déjenos usar nuestra autoridad normativa para hacer del Condado de Travis un gran lugar para vivir y trabajar; los negocios que valoren esto pueden venir en pie de igualdad. P2: Como su comisionado, mi filosofía del gobierno es proveer

servicios lo más cercano posible al público. El Condado de Travis engloba a más de un millón de individuos diversos con diferentes necesidades y requerimientos. No hay una solución vertical o unitalla que sea la mejor para todos. Trabajaré para apoyar y habilitar las comunidades e individuos dentro del condado para proveer servicios adecuados a su comunidad. P3: La infraestructura del transporte afecta a casi todos los residentes del país diariamente. Aproximadamente 25% del presupuesto del condado se usa para la construcción y mantenimiento de la infraestructura de carreteras. Las carreteras del condado deben construirse/mejo-

rarse tomando primero en cuenta a los residentes actuales. Hoy, Travis tiene más de 1.1 millón de residentes. Espero que este crecimiento continúe, pero pienso que es importante para la Corte de Comisionados no asumir que el crecimiento en la base fiscal durará por siempre.

JUEZ DEL CONDADO DE TRAVIS

TESORERA DEL CONDADO DE TRAVIS

TRIBUNAL 1

TRIBUNAL 5

Todd Wong (D)

Nancy Hohengarten (D)

TRIBUNAL 2

TRIBUNAL 6

P1: Muchos condados en Texas ya no tienen un tesorero del condado. ¿Por qué piensa que esta oficina sigue siendo una parte importante del gobierno del condado? P2: Por favor discutan de qué forma las eficiencias y ahorros mayores se pueden lograr en el condado.

Eric Montgomery Shepperd (D)

Brandy Mueller (D)

TRIBUNAL 3

TRIBUNAL 7

John Lipscombe (D)

Elisabeth Earle (D)

Sin oposición

Sin oposición

Sin oposición

Sin oposición

Sin oposición

TRIBUNAL 4 Mike Denton (D) Sin oposición

Sin oposición

Mike Burris (L)

Educación: Licenciatura de la Universidad Luterana de Texas, especialidad en: Economía. Maestría de la Universidad Estatal de Texas Experiencia: Comisión de Salud y Servicios Humanos (HHSC) de Texas; Contraloría del Estado de Texas; Consultor en algunos de los Consejos de Desarrollo de Personal; Antiguo Auditor Interno Certificado. Tres. Hillcrest HOA.

P1: Necesita haber un sistema de revisión y balance para la recepción y el desembolso de fondos; el tesorero provee este propósito. Si me eligen, analizaría los procesos en marcha y vería si el trabajo del tesorero está incluido en las actividades del auditor del condado y la oficina del secretario del condado. De ser así, entonces la posición del tesorero puede eliminarse. El puesto del tesorero es generalmente un puesto administrativo. AUSTIN AMERICAN-STATESMAN

Brigid Shea (D) No respondió

RECINTO 4 Margaret J. Gomez (D) No respondió

Joseph Morse (L) No respondió

P2: Esto puede ser una respuesta extensa. El detener la reducción de impuestos para traer negocios a nuestro condado pone un peso fiscal adicional a los ciudadanos del Condado de Travis. Si ve el directorio del sitio web del Condado de Travis, verá muchas oficinas y suboficinas que la mayoría de los votantes se preguntan si existen. Muchos servicios duplicados que proveen las agencias del estado de Texas y dichas sedes por lo general están aquí en el Condado de Travis.

Dolores Ortega Carter (D)

Educación: Licenciatura de la Universidad de Texas A&M; Maestría de la Universidad de TexContinúa en la página 48 SUNDAY, OCT 19, 2014

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as A&M; Tesorero Certificado del Condado; Oficial de Inversión Certificado; Certificado para cumplir los requisitos de Experiencia: Tesorero del Condado de Travis 1987- presente. Asistí y participé en la educación continua certificada y numerosos

seminarios de los fundamentos de i P1: La oficina del tesorero del condado es una oficina constitucional que provee las revisiones necesarias y el sistema de balance que se necesita para supervisar el sistema de contabilidad financiera del conda-

JUEZ DE PAZ DEL CONDADO DE TRAVIS P1: La corte de Juez de Paz se describe con frecuencia como “la corte de la gente”. Como parte del juzgado de paz, ¿cómo asegurarás que este rol se cumpla en la corte? P2: ¿Qué cambios, si hay, son necesarios en los procesos y procedimientos en la corte, en tu distrito electoral, para hacer que la corte sea más eficiente y efectiva al cumplir con sus deberes?

RECINTO 1 Yvonne M. Williams (D) Sin oposición

RECINTO 2 Glenn Bass (R)

Educación: Universidad Estatal de Texas - Centro de Capacitación del Tribunal de Justicia, Instituto Americano de la Banca, Eastfield College, Angelina College Experiencia: Habiendo fungido como Juez de Paz por casi 4 años, soy el candidato más calificado para esta competencia. También me respaldan más de 25 años en los negocios. P1: La gente necesita, requiere y se merece un acceso eficiente a esta corte. En 2010, me comprometí a proveer esto y lo he hecho. Los acusados con casos penales reciben su primer tribunal 5 veces más pronto que antes de que yo tomara el cargo. Además, el tribu-

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nal está más al día en establecer casos civiles de lo que había estado en más de una década. Continuaré proveyendo justicia, eficiencia mejorada e incluso mayor accesibilidad. P2: Voy a continuar buscando maneras innovadoras y efectivas para asegurar que tomemos cada oportunidad para cubrir eficiente y efectivamente las necesidades de aquellos con casos ante el tribunal.

Daniel Martin Ruble (L) No respondió

Randall Slagle (D)

Educación: Universidad de Texas en Austin, Licenciatura en Administración de Empresas, 2003; South Texas College of Law, Doctorado en Jurisprudencia, 2005; Certificado para ejercer el derecho en Texas y en la Corte Suprema de EE.UU

do. El tesorero del condado es el jefe de custodios de las finanzas del condado y recibe todos los fondos pertenecientes al condado de cualquiera que sea su fuente. La tesorería provee un fuerte sistema de contabilidad financiera que elimina el fraude y la apropiación ilícita de los ingresos del condado.

P2: Una de las maneras más importantes en las que los contribuyentes de este condado pueden ahorrar su dinero es eliminando cualquier gasto futuro de fondos que no se hayan obtenido aún. La venta de bonos hipoteca el futura e incrementa la obligación actual de cada contribuyente del condado. Redu-

cir el gasto de los ingresos recopilados puede proveernos ahorros de costos. Una cuidadosa investigación del objetivo de cada venta de bonos va a enseñarle al contribuyente acerca del objetivo y la necesidad de la venta de bonos.

Experiencia: Fiscalía del Condado de Travis, Abogado Adjunto del Condado de Travis; Fiscalía del Distrito del Condado de Travis, Abogado Adjunto del Distrito del Condado de Travis P1: Nuestra corte de Jueces de Paz (JP) es un lugar donde los miembros de la comunidad van a resolver sus litigios jurídicos, por lo general sin la ayuda de un abogado. Para que funcione nuestro sistema, necesitamos un juez con la educación y experiencia jurídica necesaria para asegurar que todos reciban una justa audiencia en la corte. Me he dedicado a mi carrera jurídica para buscar justicia y tengo una década de experiencia tratando con casos en el tribunal. Voy a asegurar que nuestras leyes se apliquen justamente a todos. P2: El alto número de casos irresueltos en JP 2 ha creado un retraso pesado que previene a la gente de recibir su audiencia en la corte. Iré inmediatamente a trabajar escuchando estos casos y trayendo justicia a un ritmo mucho más rápido. He trabajado en todas nuestras cortes del Condado de Travis, de Jueces de Paz y penales. A través de años de capacitación y experiencia en el tribunal, he aprendido qué sirve para reducir largas listas de casos, min-

imizar tiempos de espera y prevenir frustraciones.

tá involucrado en una variedad de estafas y conspiraciones para robarle a la gente sus libertades. Los trucos de los abogados confuden a las personas para renunciar a sus derechos naturales y ofrecerse como voluntarios en los contratos opresivos con el estado. No intentaría hacer la corte más eficiente con estas corruptas maquinaciones, en vez de eso prefiero una corte que presuma inocencia efectivamente y de honores debidos a los derechos del acusado frente a los agentes del estado.

AUSTIN AMERICAN-STATESMAN

RECINTO 3 Nathan Kleffman (L)

Educación: Licenciatura en Ingeniería Eléctrica con un certificado de Emprendedor Técnico de la Universidad de Iowa (2007) Experiencia: Me especializo en implementaciones grandes y complejas de salesforce.com, donde sirvo a mis clientes en roles como los de líder de aplicación y arquitecto de soluciones. P1: Como Juez de Paz, cambiaría radicalmente el objetivo de la corte de Jueces de Paz de enfocarse en la generación de ingresos para el estado, a proteger los derechos del individuo. Esto significa procesar correctamente los crímenes que son malum in se, malos en sí mismos, mientras se defiende vigorosamente a la gente acusada de “crímenes” que son malum prohibitum, ilegales por estatuto. De esta forma, la gente verá a la corte como una herramienta para encontrar justicia, no como un dispositivo que les quita sus libertades. P2: Todo el sistema judicial es-

Susan Steeg (D) No respondió

RECINTO 4 Raul Arturo Gonzalez (D) No respondió

Zach Warren (L) No respondió

RECINTO 5 Herb Evans (D) Sin oposición

JUEZ TESTAMENTARIO DEL CONDADO DE TRAVIS Guy Herman (D) Sin oposición

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CONDADO TRAVIS GUIAR: (D) DEMOCRATA; (G) VERDE; (L) LIBERTAIO; (R) REPUBLICANO

SECRETARIO DE DISTRITO DEL CONDADO DE TRAVIS P1: ¿Cómo propone abordar la creciente necesidad de que esta oficina provea servicios de pasaportes? P2: ¿Cómo mejoraría usted el acceso público a los registros del tribunal de distrito manteniendo a la vez la seguridad necesaria? P3: ¿Cómo alentaría usted a los ciudadanos y empleados a ser más receptivos al servicio de obligaciones del jurado?

Kevin Pick (L)

Educación: Maestría en Física Aplicada de George Mason University, Licenciatura en Física y Astronomía de Northern Arizona University Experiencia: 4 años en desarrollo de software y pruebas automatizadas, 7 años como físico y contratista SETA para DARPA y el Laboratorio de Investigación Naval de EE.UU.

P1: Mi experiencia en la gestión de programas y el desarrollo de software, especialmente en herramientas y automatización, me hace especialmente calificado para gestionar e implementar la tecnología que la oficina necesita. Una parte de los fondos que se ahorraron por eliminar muchas de las interacciones humanas se asignarán a la tecnología y el personal de apoyo para los servicios de pasaportes. Aunque se respalda al De-

SECRETARIO DEL CONDADO DE TRAVIS P1: ¿Qué haría usted para mejorar la accesibilidad de los registros públicos? P2: Si lo eligen, ¿qué espera lograr durante su legislatura? P3: ¿Qué hará para observar los efectos que los requisitos de identificación de votantes tienen en la participación del votante?

Dana DeBeauvoir (D)

Educación: Universidad de Texas en Arlington, Licenciatura en Sociología y Trabajo Social, 1979; Escuela de Asuntos Públicos L.B.J., Maestría en Asuntos Públicos, 1981 Experiencia: 1987- Presente Secretaria del Condado de Travis, 1982-1985 Directora de la División de Impuestos de Propiedad, Asesora/Recaudadora de Impuestos del Condado de Travis P1: Hemos tenido un gran avance al digitalizar millones de registros y ponerlos en línea para fácil acceso. Nuestro nuevo sistema e-Recording hace la clasificación de archivos rápida y precisa para los abogados y profesio-

nales de bienes raíces. Continuaremos apoyando a la comunidad de negocios, a los genealogistas y al público, registrando rápidamente sus licencias de matrimonio, nombres de negocios y registros de propiedad. P2: El Condado de Travis necesitará un nuevo sistema de votación para reemplazar nuestro viejo eSlate. Quisiera implementar STAR Vote, el cual ofrece a los votantes rapidez, precisión y acceso a la votación electrónica junto con una papeleta de voto verificada por el votante que se utiliza en los recuentos y prueba sin duda que todas las boletas se contaron como emitidas. STAR Vote también apoya los Centros de Voto y Votación Anticipada. P3: Continuaremos alcanzando

partamento de Estado, me aseguraré de que el Condado de Travis no sea obstáculo en este proceso. P2: La seguridad electrónica es un campo de la tecnología que está en constante cambio, pero hay prácticas habituales de la industria del software y tecnologías de punta disponibles para mantener la satisfacción del cliente y garantizar la seguridad de las redes y bases de datos de nuestras oficinas. Además, una pequeña parte del presupuesto de la oficina se va a destinar a inspecciones de seguridad periódicas e independientes para evaluar nuestras vulnerabilidades y proveer recomendaciones para mejoras. P3: Me comprometo a reducir los costos de operación generales de la oficina del secretario del distrito. Sin embargo, creo firme-

votantes que necesiten una identificación con fotografía del Departamento de Seguridad Pública (DPS), identificaremos y estudiaremos el número de papeletas provisionales debido a identificaciones insuficientes, y trabajaremos con la legislatura para extender los tipos de identificación con fotografía que se necesiten para que los votantes calificados puedan votar.

Michael M. Holt (L) No respondió

Bill Stout (G)

Educación: Licenciatura en Administración de Recursos Hídricos, University of Victoria, British Columbia, Canadá Experiencia: Copresidente del Partido Verde del Condado de Travis. Enlace Legislativo - Partido Verde de Texas, VXXX Legislatura de Texas. Miembro del Grupo de Estudio Electoral del Secretario del Condado.

mente que los jurados son compensados inadecuadamente por su tiempo, así que haré lo que está en mi poder para aumentar los pagos de los jurados, reduciendo otros costos de oficina, incluyendo mi propio sueldo. También enviaré correos a los jurados del condado, los cuales les informarán de sus derechos y responsabilidades, y proveeré recursos en línea para reportar a los empleados que violen la ley.

Velva L. Price (D)

Educación: Licenciatura del Colorado College -1993, Doctorado en Jurisprudencia de la Universidad de Texas, Escuela de Derecho - 1986 Experiencia: Abogado Certificado de Texas desde 1986. Activo

P1: Publicar en línea documentos comúnmente requeridos sin ningún costo. Asignar personal que conteste preguntas para la información pública. Cambiar para las solicitudes complejas, y seguir cumpliendo con las leyes estatales. Revisar el propósito de publicar en línea la información sobre avisos de ejecución hipotecaria en el sitio web del secretario del condado: Los propietarios de propiedades ejecutadas, ya vulnerables financieramente, no necesitan que sus nombre estén pegados en el internet. Las instituciones financieras rapaces tienen mucho que ganar con este acceso que está disponible tan fácilmente. P2: Incrementar la votación. Las papeletas de voto que se cuenten a mano podrían ahorrarles millones a los contribuyentes. Eliminar las máquinas de propiedad corporativa que deban tener mantenimiento y reemplazarse: Los expertos en computadoras muestran que se puede acceder ilegalmente a ellas; no hay

AUSTIN AMERICAN-STATESMAN

en varias organizaciones legales y comunitarias desde 1983 P1: Desarrollar los esfuerzos actuales de los secretarios de distrito de hacer los servicios de pasaportes más cómodos, aumentando la facilidad y disponibilidad de las ubicaciones. P2: Desarrollar los esfuerzos actuales de los secretarios de distrito de usar tecnologías para que el público obtenga electrónicamente los registros y se asegure la seguridad de éstos. P3: Trabajar con los tribunales para enfatizar al público la importancia del derecho constitucional de que los asuntos jurídicos los determine un jurado de sus iguales. Continuar utilizando el programa I-Jury, el cual hace el servicio de obligaciones del jurado lo más práctico posible.

recuento de votos. El capacitar a los ciudadanos para contar los votos es verificable, transparente y está comprobado con el tiempo: Puede tomar más tiempo, pero se hace a nivel mundial sin incidentes; vea a Alemania Introducir la votación preferencial para evitar desempates costosos. ¡Líder de la reforma electoral! P3: V.I.D. es una barrera para muchos estudiantes, mujeres, adultos mayores y votantes pobres; una solución sin problema que no existía en los centros de votación. Un resultado de este impedimento es el aumento de 500% en las votaciones por correo que se reportaron en el Condado de Travis: La ley de Texas no requiere una identificación y en testimonio legislativo, eso es un método común para el fraude electoral. Rastrear la participación a través de los recintos; buscar las tendencias. Guiarse por los datos; sacar conclusiones de los resultados.

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ROUND ROCK ISD DISTRITO ESCOLAR INDEPENDIENTE ROUND ROCK P1: ¿Qué haría para defender y asegurar el apoyo para la educación pública en su comunidad? P2: Nombre tres de los problemas más críticos que enfrenta hoy en su escuela del distrito y ¿qué acciones se necesitan para resolver cada uno de esos problemas? P3: ¿Cuál crees que es el rol de la junta de administradores en relación a la operación diaria del distrito?

LUGAR 1 Claudio Cruz

Educación: Estudió en la Universidad de Texas Pan American, Edinburg, Texas. Licenciado en Eduación. Experiencia: Jubilado del Ejercito de los Estados Unidos, Co-Presidente ‘08 del Comité de Finanzas, RRISD (Distrito Escolar Independiente de Round Rock, por sus siglas en inglés, Vice-Presidente de la Autoridad de Viviendas de Round Rock, Vice Presidente de la Comisión de Éticas de la Ciudad de Round Rock. P1: Yo aseguraré que tenemos a la gente correcta en donde debe de estar para liderar a nuestro distrito escolar. Esto comenzará con el Comisario, los Maestros y todo el personal de apoyo. Yo defenderé que se tengan las políticas correctas en uso que generen un ambiente de aprendizaje que prepare a los estudiantes de hoy para ser los líderes de mañana. Un aspecto importante de mi campaña es asegurar la transparencia al tomar decisiones y ser buenos administradores del dinero público. P2: Los tres problemas más críticos que el Distrito Escolar de Round Rock está enfrentando son continuar al corriente con el crecimiento continuo, continuar el momento que nuestro distrito escolar ha establecido para preparar a los líderes del mañana, y reconocer la necesidad de ser innovadores para dirigirse a las necesidades de todos los estudiantes. Hacer lo mismo una y otra vez no hará que obtengamos resultados diferentes. P3: El rol principal de la Junta de Fideicomisarios es tener al mejor Administrador y trabajar con él/ ella como un equipo para llevar al distrito a una mejor posición. Trabajando juntos con armonía de tal

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manera que nuestro personal se nutra de ello y cumpla sus metas con un vigor entusiasta.

Nicole Lewis Gonzales

Educación: Licenciado en Justicia Penal Experiencia: Por 14 años, he trabajado en el Capitolio como personal de la casa blanca y Jefe del Personal. Actualmente, trabajo para la Universidad Técnica Estatal de Texas en Relaciones Exteriores. P1: Como fideicomisario de la escuela yo visitaré todas las escuelas dentro del distrito frecuentemente, iniciaré la creación de un foro abierto para que se involucre la comunidad, alentar tendencias nuevas e innovadoras en educación, buscar contribuciones de las PTAs e invertir en mantener las evaluaciones los progresos legislativos locales y globales para asegurar el avance. Los medios sociales pueden ser un pilar básico para la inclusión del público y para estimar la productividad y las mejoras. P2: Para estar preparados para el crecimiento de RRISD, to aseguraré que los fondos de bonos se apropien eficientemente para cumplir con las necesidades a largo plazo del distrito escolar. Yo abordaré todas las necesidades de mantenimiento e infraestructura a través de todo el distrito para asegurar medidas de las instalaciones que no cuesten tanto. La retención de maestros es vital y puede cumplirse por medio del reconocimiento y salarios competitivos. Actuar con transparencia es crítico, para incluir líneas de comunicación dinámicas. P3: La accesibilidad al público es prioridad además de tener la habilidad de escuchar a la comunidad, estudiantes y educadores

al mismo tiempo. Yo haría un formidable esfuerzo en conjunto para utilizar a los miembros de la junta para operar en un frente unificado de cada nivel de los asuntos y perpetuar el mensaje de solidaridad a la educación y nuestra dedicación con la exelencia. Por último yo promoveré una atmósfera de una mente abierta universal para que esto no sea un obstáculo

LUGAR 3 Bryan Black

Educación: Universidad Estatal de California Fullerton, Licenciado en Artes, Comunicaciones Experiencia: Director de Comunicaciones de Texas Departamento de Agricultura, Presentador/Reportero de Televisión, Miembro Ejecutivo de la Junta de PTA, licenciado de la ISD de Liderazgo de Round Rock P1: Los residentes deben tener confianza en la junta escolar antes de reunirse con los Fideicomisarios. Es de vital importancia para los nuevos líderes el crear una atmósfera de confianza y probar a nuestra comunidad que estamos enfocados en lo que es mejor para los niños. Para ganar apoyo de los residentes, yo prometo ofrecer relaciones espectaculares con los electores. Yo seguiré el lema de escuchar más y hablar menos. Yo me aseguraré que la política de la junta refleje las necesidades de los estudiantes, padres y maestros. P2: Crecimiento, crecimiento y crecimiento. Este único problema es muy importante porque tiene que ver con cada parte de nuestro sistema educativo. El éxito de nuestros estudiantes está centrado en tener las instalaciones correctas, tecnología de puta y buenos maestros. Para ser exitosos, debemos ser innovadores en nuestra manera de pensar y fiscalmente responsables al gastar. El pasaje de la medida de bono reciente significa que la junta debe ser responsable de cada dolar y enfocar los fondos para manejar el crecimiento. P3: Los miembros de la junta necesitan ser accesibles cada día para los residentes. Es es-

AUSTIN AMERICAN-STATESMAN

encial que los Fideicomisarios escuchen las preocupaciones de los accionistas y reaccionen de manera oportuna. Lo que los fideicomisarios no deben de hacer es tratar de controlar de manera excesiva las operaciones diarias del distrito. La junta contrató al Dr. Steve Flores para ser nuestro fideicomisario. Necesitamos permitirle que gestione las actividades diarias del distrito. Los trabajos de los miembros de la junta son ser líderes y defensores de la visión del distrito.

Diane Marie Cox

Educación: Bachillerato Experiencia: 9 años como Fideicomisaria del RRISD, cientos de horas de entrenamiento a través de la Asociación de Juntas Escolares de Texas donde se ganó el puesto de Fideicomisaria Principal. Entrenadora certificada del TEA (Agencia de Educación de Texas, por sus siglas en inglés) P1: Son un miembro fundador de un grupo de defensores de la escuela pública con miembros de la junta y fideicomisarios, Asociación de la Junta Escolar del Centro de Texas (CTSBA, por sus siglas en inglés) Después de años de trabajar con legisladores reconozco que ellos quieren que tu traigas los problemas pero también las soluciones. Para hacer esto se requiere un conocimiento del trabajo extensivo y entender los problemas que está enfrentando la educación pública y esto solo se adquiere con la experiencia. Yo tengo 9 años de experiencia y entrenamiento extensivo. P2: Crecimiento, encontrar las eficiencias para balancear, proveyendo instalaciones adecuadas mientras se mantiene una tasa de impuestos estable. La RRISD tiene la tasa de bonos más alta de una escuela pública, esto le ahorra dinero a la comunidad. La brecha existente en logros académicos, darle un vistazo a los datos y hacer que varios sistemas se pongan a trabajar para abarcar las brechas en todas las áreas. Elección de la escuela, mantiene los fondos en escuelas públicas y provee oportunidades de certificaciones, academias, intercambios,

preparatoria alternativa, bachillerato internacional, colocación avanzada, crédito dual, etc. P3: Después de 9 años yo tengo una idea clara de que este es un rol de vigilancia y tenemos un empleado para hacerlo responsable, el fideicomisario. Cuando un distrito escolar está funcionando bien, por lo general tiene un consejo completo de personas que poseen un buen entendimiento del liderazgo gubernamental. La diversidad, sí; discusiones saludables, por supuesto; esto hace más fuertes nuestras decisiones y somos un mejor distrito por esto.

LUGAR 4 Terri Romere

Sin oposición

LUGAR 5 Suzi David

Educación: Programas de capacitación en Emerging Leaders, Desarrollo Anual de Liderazgo de WFF, Igualdad de Oportunidades de Empleo (Employment Equal Oportunities, EEO)/Acción Afirmativa; Espíritu de Diversidad. Experiencia: Ha trabajado en el sector educativo por 15 años. P1: Creo que las asociaciones comunitarias enriquecen el valor de la educación de nuestros estudiantes y ayuda a que continúe el compromiso del distrito con ellas. También tengo 15 años de experiencia en educación y siento que mi conocimiento y entendimiento del sistema puede brindar claridad y perspectiva a las decisiones que toma el consejo escolar. P2: Pienso que el Distrito Escolar Independiente de Round Rock (RRISD) hace un gran trabajo, haciendo lo que sea necesario para educar a cada estudiante. Yo solo ofrecería ideas frescas sobre cómo continuar siendo un distrito escolar ejemplar que se enfoca en nuestros estudiantes y las futuras generaciones. P3 Trabajar de manera colaborativa con los padres y los miembros de la comunidad para diriContinúa en la página 51

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ROUND ROCK ISD / CONDADO WILLIAMSON GUIAR: (D) DEMOCRATA; (G) VERDE; (L) LIBERTAIO; (R) REPUBLICANO Viene de la página 50

gir y asegurar un futuro crecimiento, impacta positivamente la educación de nuestros estudiantes.

Paul K. Emerson

Educación: Universidad Estatal de Oregón, Licenciatura en Ciencias Políticas; Universidad Prairie View A&M , Maestría en Administración de Empresas (MBA) y Thurgood Marshall School of Law, Título de Dere-

cho. Experiencia: Antiguo presidente del consejo en Round Rock Housing Authority; miembro del consejo en Williamson County CASA; Clase de Liderazgo de RRISD en RRISD Citizen Bond Committees. P1: Trabajaría seriamente con los padres y los interesados en la comunidad para fomentar una asociación productiva con el RRISD. Un ejemplo de esto es cómo Round Rock Housing Authority se asoció con el RRISD para crear un pro-

JUEZ DEL CONDADO DE WILLIAMSON P1: ¿Cómo utilizarías la autoridad existente en el condado para regular el desarrollo con el fin de balancear los intereses encontrados? P2: ¿Hay otras áreas de servicios sobrepuestas mantenidas por entidades gubernamentales que crees deben consolidarse para proveer servicios más eficientes a los residentes del condado? Por favor, explique.

Michael H. Custer (D)

Educación: Licenciado en Literatura Inglesa- Universidad de Indiana; Licenciado en Enfermería- UT- El Paso; Máster en Salud Pública - Universidad Tulane; Doctorado en Salud Pública (DrPH)- UT Houston Experiencia: Col. EE. UU. (Ret.) 32 años en el Ejército con tres años de tiempo reclutado. Enviado a la Tormenta del Desierto y luego a la Operación Enduring Freedom por un período breve. Un líder comprobado. P1: El problema en el Condado de Williamson es la falta de un go-

bierno abierto, transparente. La actual administración está satisfecha de sí misma y ya no busca la contribución de los residentes del Condado Williamson. El gobierno favorece el nepotismo que apoya a grupos de interés en particular. Eso no es aceptable en nuestra democracia. El condado necesita apoyar licitaciones competitivas de contratos y dejar de intentar regular las contribuciones basado en la noción de la corte de lo políticamente aceptable. P2: No estoy informado de los servicios actuales que necesitan consolidarse en el Condado de Williamson. Sin embargo, si la situación se presentara, definitiv-

COMISIONADO DEL CONDADO DE WILLIAMSON P1: ¿Cómo utilizarías la autoridad existente en el condado para regular el desarrollo con el fin de balancear los intereses encontrados? P2: ¿Hay otras áreas de servicios sobrepuestas mantenidas por entidades gubernamentales que crees deben consolidarse para proveer servicios más eficientes a los residentes del condado? Por favor, explique. P3: ¿Cuáles crees que son los problemas más importantes en tu condado y como propones dirigirte a ellos?

DISTRITO ELECTORAL 2 Eddie B. Hurst Jr. (D)

Educación: Ciencias Aplicadas/

ITT Tech Justicia Criminal/Universidad de Maryland Experiencia: 3 años Comisionado de Planeación y Urbanismo 10

éxito del superintendente. Las operaciones cotidianas deben ser responsabilidad del superintendente, no del Consejo Directivo.

grama extraescolar/de verano que provee tutorías y cursos de informática a estudiantes que viven en una vivienda pública. Los programas como este ayudan a los estudiantes a entender la importancia de la educación. Los padres y maestros hacen de este programa un éxito. P2: Financiamiento: Mantener un ambiente fiscal positivo dentro del distrito, mientras abogamos con la legislatura estatal para modificar la fórmula de financiamiento para tratar positiva-

mente con las necesidades de todos los estudiantes. Crecimiento: Repasar el presupuesto operacional del distrito para mostrar cuántos fondos adicionales se necesitarán mientras se informa al público, y no recargar a los propietarios. Académicos: Es necesario que el RRISD siga esforzándose para alcanzar estándares más altos. P3: Una de las funciones claves y responsabilidades de un Consejo Directivo es contratar un superintendente que funja como consejero delegado del distrito y evaluar el

amente haría que el problema se estudiara por profesionales para verificar que los servicios sí se sobreponen y, con base en el estudio, implementar las recomendaciones en lo mejor posible de mi capacidad. P3: El problema más importante es la manera en que el actual gobierno se lleva a cabo. Se caracteriza por una Corte autocomplaciente que no ha dado respuesta a la gente durante una década porque nadie los ha desafiado políticamente. El Condado de Williamson necesita un gobierno que esté abierto y sea justo y que tome decisiones basadas en el bien común y no en intereses particulares. Los Demócratas en el Condado de Williamson proveerán ese liderazgo.

Educación: Licenciado en Educación Agrícola - Texas State University / Máster en Educación -

Texas State University Experiencia: Maestro en el Distrito Escolar Independiente de Round Rock (RR ISD), Consejero en la Agencia de Educación de Texas, Gerente General del Houston Livestock Show & Rodeo, y Juez del Condado de Williamson P1: Nunca he estado a favor de darle más poder a los condados sobre urbanismo. Sin embargo, hemos fortalecido el proceso de aprobación de subdivisión para el condado para asegurar que la infraestructura instalada por los constructores cumpla con las especificaciones del condado. Esto es importante porque en la mayoría de los casos el condado eventualmente se hace el responsable del mantenimiento y mejorías a esta infraestructura. P2: En el Condado Williamson las ciudades y el condado trabajan

muy bien en conjunto para asegurar que los servicios no sean duplicados. Nuestro sistema de Comunicación de Emergencia, Servicio Médico de Emergencia, Parques y caminos, Refugio Animal y Distrito de Salud son grandes ejemplos de la cooperación y coordinación que se lleva a cabo en nuestro condado. Habiendo dicho esto, tanto las ciudades como el condado buscan maneras de mejorar. P3: El agua es un gran problema en el estado y también un problema en nuestro país. Sin embargo, somos afortunados de estar en las Cuencas del LCRA y el Río Brazos, y tenemos un buen suministro de agua subterránea. Con el rápido crecimiento que estamos experimentando, el agua para el futuro es una de nuestras mayores preocupaciones. Para este fin, estamos trabajando con otros condados y nuestras ciudades para identificar y con suerte asegurar otras reservas de agua.

años Comité de Asesoría sobre la Construcción 14 propietario de P1: Yo propondría un requisito en la ordenanza de subdivisión que requiriera de la participación financiera de los constructores para crear la infraestructura necesaria para traer los recursos hídricos apropiados para su desarrollo. P2: Debe existir una consolidación de los servicios de TI de la ciudad y el condado para proveer

un tiempo de respuesta más rápido a nuestros servicios de emergencia. Actualmente las ciudades en Central Texas están trabajando individualmente para compartir y comunicarse entre sí para coordinar mejor los tiempos de respuesta en situaciones de fuego y secuestro. Yo sugiero que cada distrito policial tenga un Coordinador de TI en comunicación con el Oficial Principal de Información de cada ciudad para unificar la información e implementar P3: Los procedimientos de

compra en el Condado de Williamson son obsoletos y no proveen los mejores beneficios por el dinero del Contribuyente. Yo daré una oportunidad para que más abastecedores y proveedores de servicios hagan una oferta en el trabajo del condado. También haré que todas las propuestas pasen por el departamento de compras del condado para asegurar que los Contribuyentes reciban más por su dinero.

Dan A. Gattis (R)

AUSTIN AMERICAN-STATESMAN

Lawrence Allen McKee No respondió

LUGAR 6 Paul Joseph Tisch Sr. No respondió

Tony A. Pitts

No respondió

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CONDADO WILLIAMSON GUIAR: (D) DEMOCRATA; (G) VERDE; (L) LIBERTAIO; (R) REPUBLICANO Viene de la página 51

Cynthia Long (R)

Educación: Licenciada en Administración de Empresas de la Universidad de Texas A&M Experiencia: 4 Años en el Consejo de la Ciudad de Cedar Park 7 años - Comisión de Planeación de Cedar Park Propietaria de una Pequeña Empresa Antiguo Miembro de la Junta Directiva de YMCA Twin Lakes P1: Tenía un papel de líder en la modernización de las ordenanzas de subdivisión del Condado de Williamson, trabajando con residentes y constructores actuales durante el proceso. He trabajado duro para construir un sistema de carreteras confiable que sirva tanto a los actuales como a los futuros residentes. He buscado limitar las regulaciones gubernamentales para que las familias y las empresas puedan prosperar. Esta estrategia ha ayudado a lograr un equilibrio entre los residentes existentes y los nuevos. P2: El Condado de Williamson y sus ciudades tienen muchas historias de éxito donde hemos trabajado juntos y reducido la duplicación. Como Comisionada, trabajo con las ciudades del Condado de Williamson y el Estado casi a diario sobre proyectos de transporte. Hemos logrado cientos de proyectos importantes juntos. El Condado de Williamson, en colaboración con sus ciudades, provee un servicio EMS de clase mundial. El Condado de Williamson y 4 de nuestras ciudades más grandes comparten y refugio animal. P3: 1. Transporte. Los votantes del Condado de Williamson han votado casi unánimemente y nos han pedido “Mantener al Condado de Williamson en Movimiento” y anticiparse a los embotellamientos construyendo caminos. Yo he hecho eso. 2. Empleos. He trabajado con numerosas compañías para ayudar a atraer miles de empleos al Condado de Williamson. 3. Agua. Estamos trabajando con nuestras ciudades y otros en la región para abordar esta situación.

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DISTRITO ELECTORAL 4 Rob Fritsche (L)

Educación: Universidad de Texas Historia AAS Austin Community College Tecnología Paramédica Experiencia: Administra empresas pequeñas, Servicio comunitario en EMS, Departamentos de bomberos voluntarios y grupos de alumnos egresados. P1: Utilizar el poder de las ciudades para regular el desarrollo en el ETJ. Planes para tráfico, agua, aguas residuales, aplicación de la ley, fuego y Servicios Médicos de Emergencia (EMS). Quiero proteger los derechos de los propietarios de bienes. También quiero proteger los derechos de los actuales residentes que se movieron aquí por la calidad de vida que proporciona Williamson County. Embotellamientos, restricciones del agua, un servicio deficiente, y largos tiempos de respuesta a emergencias no valen el crecimiento ilimitado. P2: El gobierno del Condado de Williamson ha crecido desde que me mudé aquí en 1973. Creo que es tiempo de que la corte de comisionados deje de involucrarse en administrar el departamento, y contratar un administrador de condado para que supervise esos departamentos. Hacer que el administrador sea responsable de un gobierno rentable. Y no incrementar más el presupuesto del condado que la tasa de inflación P3: Tráfico. Construir la infraestructura para atender la necesidad utilizando un plan regional. Agua. Asociarse con agencias locales, estatales y federales para proveer un suministro adecuado para el uso en la agricultura y residencial. Drogas. Avanzar hacia el tratamiento de los usuarios al tiempo que mantener un espacio disponible en las cárceles para traficantes y delincuentes violentos.

Ron Morrison (R)

Educación: Licenciado en Negocios, Máster en Ciencias en Estudios Interdisciplinarios- Texas Sate University Experiencia: 8 años como Comisionado del Condado de Williamson, Distrito 4; 25 años, propietario de un negocio; Profesor, 10 años en la Round Rock H.S y 4 años en la Texas State Univ. P1: Como un condado no tenemos autoridad sobre urbanismo para regular el desarrollo, sin embargo, dependiendo de los acuerdos inter-locales con otras municipalidades aprobamos planes de desarrollo en las áreas no incorporadas y cualquier modificación a la propiedad menor a 10 acres. A pesar de que existen muchos intereses rivales por la tierra, los precios han probados ser en cierto modo un regulador de desarrollo sin la interferencia gubernamental sobre urbanismo y regulaciones. P2: El Condado de Williamson actualmente trabaja con los servicios de emergencia, operaciones y comunicaciones de nuestras ciudades. Siendo un condado de rápido crecimiento supone al gobierno Estatal, de Condado y local llevar a cabo satisfactoriamente un proyecto de infraestructura. Las tres entidades gubernamentales han trabajado bien en conjunto en el pasado. Aunque las tres entidades de gobierno no pueden ser consolidadas, al combinar nuestros esfuerzos se puede lograr mucho más por el bien de todos. P3: El crecimiento y mantenerse siempre un paso adelante con infraestructura en la mayor medida posible. Los abordaremos como se mencionó previamente al unir nuestros esfuerzos con otras entidades gubernamentales. Una cobertura amplia, agua y aire limpios son cuestiones importantes que enfrenta nuestra región. Continuaré trabajando con las entidades de Aire Limpio para sensibilizar de la importancia de la necesidad de mantener el cumplimiento. Trabajar con todas las entidades para ayudar a garantizar agua suficiente para el futuro.

AUSTIN AMERICAN-STATESMAN

Tom Mowdy (D)

Educación: Máster en Administración Pública, Universidad de Colorado, Mando del Ejército Estadounidense y Graduado con Honores del Colegio de Personal General. Experiencia: Creó y vendió dos negocios exitosos. Director y Gerente en el gobierno estatal y federal. Oficial comisionado del Ejército Estadounidense retirado P1: Los procesos de decisión abiertos y transparentes son la clave para equilibrar los grupos de interés competidores e incluir todos los demás contribuyentes. P2: No tengo evidencia de que existan servicios duplicados que requieran consolidación. Yo dirijo y administro personal para evitar la duplicación de costos y esfuerzos. Si se me presenta evidencia de servicios duplicados, yo les ordenaría a los empleados involucrados que presentaran soluciones alternativas. P3: La confianza y la participación del pueblo en su gobierno son los requisitos clave y esenciales para un buen gobierno. Los numerosos incidentes que involucran organizaciones fundadas o administradas por la Corte de Comisionados del Condado de Williamson indican la indiferencia de la corte hacia los ciudadanos y nuestros principios fundamentales. Propongo resolver estos problemas con procesos de decisión estandarizados que mantengan a los oficiales electos como responsables de sus decisiones.

AGENTE DE POLICÍA DEL CONDADO DE WILLIAMSON, DISTRITO 3 Kevin Stofle (R) Sin oposición

JUEZ DEL CONDADO DE WILLIAMSON, TRIBUNAL DE JUSTICIA #1 Suzanne Brooks (R) Sin oposición

JUEZ DEL CONDADO DE WILLIAMSON, TRIBUNAL DE JUSTICIA #2 Tim L. Wright (R) Sin oposición

JUEZ DEL CONDADO DE WILLIAMSON, TRIBUNAL DE JUSTICIA #3 Doug Arnold (R) Sin oposición

JUEZ DEL CONDADO DE WILLIAMSON, TRIBUNAL DE JUSTICIA #4 John B. McMaster (R) Sin oposición

INSPECTOR DEL CONDADO DE WILLIAMSON Joe Baker (R) Sin oposición

TESORERO DEL CONDADO DE WILLIAMSON Jerri Jones (R) Sin oposición

SECRETARIO DE DISTRITO DEL CONDADO DE WILLIAMSON Lisa G. David (R) Sin oposición

SECRETARIO DEL CONDADO DE WILLIAMSON Nancy E. Rister (R) Sin oposición

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CONDADO WILLIAMSON / CONDADO BASTROP GUIAR: (D) DEMOCRATA; (G) VERDE; (L) LIBERTAIO; (R) REPUBLICANO

JUEZ DE PAZ DEL CONDADO DE WILLIAMSON P1: Las cortes del Juez de Paz se describen frecuentemente como «las cortes del pueblo. ¿Como parte del juzgado de paz, ¿cómo asegurarás que este rol se cumpla en la corte? P2: ¿Qué cambios, si hay, son necesarios en los procesos y procedimientos en la corte, en tu distrito electoral, para hacer que la corte sea más eficiente y efectiva al cumplir con sus deberes?

DISTRITO 1 Dain Johnson (R)

Educación: Concordia University ~ Austin, Licenciado en Administración de Empresas (1994), Licenciado en Inglés (1995) Experiencia: Juez de Paz del Condado de Williamson, Distrito 1, Pct. 1 ~ (2003 - Actual), Servicios Juveniles del Condado de Williamson, Agente de Libertad Condicional Juvenil ~ (1995-2002) P1: Existen tres puntos principales a seguir para que un Juez de Paz pueda asegurar que el papel de la “corte del pueblo” se cumpla. Primero, permitir a los partidos “tener su día en la Corte”. Los litigantes de ambas partes tienen el derecho de argumentar su caso. Segundo, ser puntuales. A la gente no le gusta esperar. Si un ca-

so se presenta, debería ser atendido dentro del marco de tiempo dispuesto por la ley. Finalmente, ser imparcial. La gente merece tener una sesión justa frente a una audiencia imparcial. P2: El uso de la tecnología puede cambiar la manera en que los litigantes y las cortes gestionan negocios en un futuro. Mi filosofía siempre ha sido que si un litigante viene al vestíbulo de la corte y realiza negocios entonces no debería existir ninguna razón por la que él o ella no puedan hacer lo mismo desde su casa/oficina. Los formularios, listas de casos, multas y cuotas, e incluso solicitudes de registro abierto deberían estar disponibles en internet.

Nick Lealos (D)

Educación: Facultad de Leyes de la Universidad de Texas- J.D., 2009 Universidad de Texas., Licen-

JUEZ DEL CONDADO DE BASTROP P1: ¿Cómo utilizarías la autoridad existente en el condado para regular el desarrollo con el fin de balancear los intereses encontrados? P2: ¿Hay otras áreas de servicios sobrepuestas mantenidas por entidades gubernamentales que crees deben consolidarse para proveer servicios más eficientes a los residentes del condado? Por favor, explique. P3: ¿Cuáles crees que son los problemas más importantes en tu condado y como propones dirigirte a ellos?

Ty McDonald (D) No respondió

Paul Pape (R)

Educación: BBA, West Texas A&M, 1974

Experiencia: Más de treinta años en el negocio (bienes raíces y gerencia); operaciones gubernamentales por 10 años con LCRA (por sus siglas en inglés); 2 años como Juez del Condado de

ganizaciones sin fines de lucro, y otras cortes. También evaluaré los horarios de corte y disponibilidad judicial, y haré cambios donde sea necesario- porque como recurso de la comunidad, la corte debe responder a las necesidades de la gente.

ciado en Gobierno 2005 Experiencia: Yo era socio de un pequeño bufete de abogados, donde representaba a la gente y los negocios. Actualmente sirvo como Consejero General Asistente para una agencia estatal. P1: Trabajaré diligentemente para mejorar el acceso a la corte y asegurar que la ley sea aplicada de manera imparcial. Como abogado, sé que toda la gente merece una oportunidad justa y una voz imparcial ante un juez calificado. Mi experiencia al luchar por los derechos de la gente en nuestro estado me da la perspectiva que necesito para entender las dificultades en nuestra comunidad. Trabajaré para asegurar que a ninguna persona se le niegue el acceso a la justicia, o reciba menos de lo que sus derechos demandan. P2: La justicia no termina en los escalones del tribunal, así que la corte debe cambiar para atender de manera efectiva las necesidades de la comunidad. Yo voy a afrontar la crisis que impulsa el “conducto de la escuela a la prisión” en coordinación con educadores, padres de familia, or-

Educación: Jefe Oficial de Paz Licenciado Continuar educando en salud mental, meditación, ley juvenil, preparación de caso, responsabilidad social, diversidad cultural. Experiencia: 30 años de experiencia con relación a violencia familiar, abuso de menores, crimen juvenil/ salud mental, y muchos otros. Revisar/aprobar documentos legales. P1: Implementando procedimientos de gestión de casos previos al juicio que sean fácilmente comprendidos por la persona laica, eso les proporcionaría una vía hacia a una disposición satisfactoria de su caso sin la preocupación de tener que atravesar un juicio. Es la elección de la gente puesto que

Bastrop. P1: Las herramientas más efectivas del condado para asegurar una mezcla razonable de desarrollo residencial y comercial y preocuparse por los recursos naturales son las reglas y regulaciones de su subdvisión. Si es posible, todo el desarrollo debe honrar los derechos establecidos de los dueños de propiedades privadas. Los que hacen las políticas deben evaluar los costos y beneficios del desarrollo, incluyendo el precio para el medio ambiente u otros intereses

de propiedad privada. La seguridad pública es lo primero. P2: Un acuerdo inter-local entre el Condado de Bastrop y la Ciudad de Bastrop que racionalice una revisión y planeación para el desarrollo. El condado coopera con cada ciudad incorporada, -Elgin, Bastrop y Smithville- para proveer servicios y evitar la duplicación. Como Juez del Condado, trabajando con nuestro personal de Desarrollo Económico, coordino con los Alcaldes y los Administradores Municipales para asegurar actividades de desarrollo eficientes.

DISTRITO 2 Dan Michael (L)

AUSTIN AMERICAN-STATESMAN

es la corte de la gente. Yo visualizo la corte como un lugar donde, ganen o pierdan, aquellos involucrados dirían que fueron tratados con dignidad y respeto, y recibieron un juicio imparcial. P2: Mientras que algunas de las responsabilidades recaen en otras partes, acepto la responsabilidad de cualquier modernización necesaria del proceso para hacerlo más eficiente. Hago referencia al Presidente Harry Truman cuando dijo “La responsabilidad es mía”. Yo lograría esto al convocar una reunión de todos los involucrados para encontrar fallas en el sistema, sugerencias para mejorías, y como un equipo, desarrollar un plan estructurado para la implementación en plazos de tiempo aceptables.

Edna Staudt (R) No respondió

DISTRITO 3 Bill Gravell (R) Sin oposición

DISTRITO 4 Judy Schier Hobbs (R) Sin oposición

P3: El Condado de Bastrop está camino a una recuperación completa de los fuegos desastrosos de 2011. Nosotros ayudamos a las ciudades a reclutar negocios, promoviendo el Condado de Bastrop como un lugar próspero para vivir, un gran lugar para tener una familia y un lugar acogedor para tener un negocio. Nosotros apreciamos el desarrollo económico en todas las áreas del condado, -trayendo nuevos empleos y construyendo nuestra base tributaria con un comercio limpio y mejorando la calidad de vida para todos.

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CONDADO BASTROP GUIAR: (D) DEMOCRATA; (G) VERDE; (L) LIBERTAIO; (R) REPUBLICANO

FISCAL DE DISTRITO DE BASTROP Bryan Goertz (R) Sin oposición

JUEZ DEL CONDADO DE BASTROP, TRIBUNAL DE JUSTICIA Benton Eskew (D) Sin oposición

COMISIONADO DEL CONDADO DE BASTROP P1: ¿Cómo utilizarías la autoridad existente en el condado para regular el desarrollo con el fin de balancear los intereses encontrados? P2: ¿Hay otras áreas de servicios sobrepuestas mantenidas por entidades gubernamentales que crees deben consolidarse para proveer servicios más eficientes a los residentes del condado? Por favor, explique. P3: ¿Cuáles crees que son los problemas más importantes en tu condado y como propones dirigirte a ellos?

DISTRITO ELECTORAL 2

INSPECTOR DEL CONDADO DE BASTROP

Clara Beckett (R)

Michael Olson (R)

DISTRITO ELECTORAL 4

Sin oposición

TESORERO DEL CONDADO DE BASTROP Laurie Ingram (R) Sin oposición

SECRETARIO DEL DISTRITO DEL CONDADO DE BASTROP Sarah Loucks (R) Sin oposición

SECRETARIA DEL CONDADO DE BASTROP Rose Pietsch (D) Sin oposición

Sin oposición

Michael Flowers (D)

Educación: Universidad de Houston, Licenciatura en Artes en la Universidad de Psicología de Phoenix, Maestría en Administración de Empresas. Experiencia: Miembro de la Junta y el Comité de Easter Seals Central Texas y Envision Elgin; Reorganización del ISD (por sus siglas en inglés, Distrito Escolar Independiente) en Elgin; Finanzas del EISD (por sus siglas en inglés), Red de Planificación y Asesor, ATCIC (por sus siglas en inglés, Atención Integral del Condado de Travis en Austin) P1: El crecimiento inteligente demanda que los condados conciban políticas y estrategias que puedan manejar el desarrollo

JUZGADO DE PAZ DEL CONDADO DE BASTROP P1: Las cortes del Juzgado de Paz son descritas frecuentemente como las cortes del pueblo. Como parte del juzgado de paz, ¿cómo asegurarás que este rol se cumpla en la corte? P2: ¿Qué cambios, si hay, son necesarios en los procesos y procedimientos en la corte, en tu distrito electoral, para hacer que la corte sea más eficiente y efectiva al cumplir con sus deberes?

DISTRITO ELECTORAL 1 Debbie Moore (D)

Educación: Estudió en la Universidad Estatal de Louisiana, Emergency Management School, Mt. Weater, VA and Bastrop, TX Experiencia: Directora Ejecu-

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tiva del Baton Rouge, agencia de tráfico LA con un presupuesto de $11 millones, $21 millones en activos y más de empleados sindicalizados. Negociadora con experiencia. P1: Esta corte maneja delitos menores, no delitos mayores, así que los individuos que aparecen frente a mí no tendrán un ré-

efectivamente para que beneficie a toda la comunidad. Debemos desarrollar un marco para evaluar el impacto a largo plazo de los desarrollos más importantes. Esto comienza con discusiones abiertas entre grupos que tienen intereses encontrados con respecto al uso del terreno. Facilitaré el flujo libre de información que es esencial para encontrar un interés en común que nos una. P2: Incrementar la eficacia del gobierno local a través de la consolidación o disolución de los servicios que proveen puede usarse para colocar los recursos que son escasos en donde se necesiten más. Una gran cooperación entre agencias gubernamentales puede ayudar para tener más eficiencia en el mantenimiento de caminos y servicios de emergencia. Como comisionado, buscaré continuamente oportunidades para salvar el dinero de los contribuyentes. P3: Hacer al Gobierno del Condado más inteligente, austero y más transparente al: Mejorar la Seguridad y Calidad de nues-

cord muy extenso con la policía. Me aseguraré de que entiendan porque están ante mí y haré lo mejor para ayudarlos a que no vuelvan a estar ahí. Sin embargo, creo firmemente que las acciones tienen consecuencias y pretendo hacer cumplir la ley con compasión. Los que han cometido ofensas más de una vez son otra historia. P2: Mi oficina estará en servicio cuando el Juzgado del Condado esté abierto. Yo podré ser magistrado en la Oficina del Sheriff, lo cual eliminará gastos actuales de transporte al juzgado y posibles situaciones peligrosas. Respetaré a la policiía y en todas las

AUSTIN AMERICAN-STATESMAN

tros Caminos a través de una mejor gestión de las infraestructuras; Comunicación Contínua, utilizar la Tecnología Actual para Mantenerte Informado; Crear Oportunidades para que los Estudiantes se Involucren al Desarrollar un Programa de Internos en el Juzgado del Condado; Hacer que el Albergue del Condado de Bastrop sea una Instalación que No Mate

Gary “Bubba” Snowden (R)

Educación: Universidad Estatal Sam Houston y Universidad Estatal de Texas. Recibí mi educación real en el «Big O» en el 413 de la Avenida del Congreso en Austin, Texas. Experiencia: Por más de 40 años, he sido el dueño y he trabajado en la tienda Oscar Snowden’s TV & Appliance, junto con mis hermanos, trabajando seis días a la semana, 10 horas al día. P1: Los Condados de Texas tienen sólo la autoridad otorgada expresamente por la Constitución o las Normas Estatales. Los condados no tienen autoridad para regular problemas de agua; no tienen autoridad para la urbanización; sólo pueden regular una división de la tierra utilizando el Código Local del Gobierno de Texas; y Fosas Sépticas utilizando el Código de Salud y Seguridad de Texas. Hasta que nuestra legislatura le garantice a más autoridad

situaciones ejerceré mis deberes dentro de los límites puestos por el Estado de Texas. Yo haré que esta oficina esté en conformidad con Texas. Oficina de Administración Judicial.

Donna Van Gilder(R)

Educación: Universidad Estatal de Texas-San Marcos BAAS, Estudios Legales, 2010-14 (se estima la graduación); Austin Community College Associate’s degree, Paralegal Oct ’98-2010. Experiencia: Condado de Bastrop Juez de Paz Pct#1 Ene ‘11 Presente Despacho de abogados

a los condados, estos no tendrán la autoridad que es necesaria para balancear los intereses encontrados. P2: El despacho de emergencia y el llamar al 911 ya han sido consolidados. Las ciudades tienen más autoridad que el condado en regulaciones y desarrollo del terreno. Yo perseguiré un esfuerzo cooperativo para el Condado de Bastrop, ciudades y los Servicios de Emergencia del Distrito para identificar áreas potenciales de consolidación de recursos y servicios. Perseguiré una asociaciones entre lo público y lo privado utilizando las oportunidades que tenemos disponibles ahora a través de la legislación. P3: El comisionado del AA (por sus siglas en inglés), quiero que los ciudadanos sepan que el condado está ahí para ayudarlos con sus problemas, especialmente con el Sistema de Caminos del Condado. ¿Qué podemos hacer mejor para persuadir el crecimiento bueno y limpio de nuestra comunidad? Debemos dejar que los desarrolladores y las corporaciones sepan que Nosotros queremos ayudarlos a formar parte del condado de Bastrop. Yo lo llamo, Poner lo mejor de nosotros por delante. Necesitamos estar siempre tomando en cuenta el Presupuesto del Condado de Bastrop y cómo podemos aliviar un poco los impuestos.

de Derek R Van Gilder Asistente legal Oct ‘98-2010 P1: Mi experiencia como Juez de Paz y educación legal me han equipado para saber sobre los deberes y responsabilidades en asuntos tanto civiles como criminales. Aún y cuando las cortes civiles del Juez de Paz son informales, hay reglas. Las Normas del Procedimiento Civil de Texas gobiernan esta corte. He mantenido y continuaré manteniendo clases educativas para ayudar a educar al público sobre los trabajos y las leyes que tienen que ver con que esta corte no aplique cargos. Continúa en la página 55

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CONDADO BASTROP / CONDADO CALDWELL GUIAR: (D) DEMOCRATA; (G) VERDE; (L) LIBERTAIO; (R) REPUBLICANO Viene de la página 54

P2: Continuaré actualizando el sitio web y estableciendo requerimientos de orden judicial de manera oportuna. Hay una gran necesidad de personal adicional, incrementar el presupuesto para hacer funcionar esta oficina, ayudará a la vez que más se aporte a esta corte para ayudar a aliviar a las cortes más arriba. Implementar un sistema para grabar a los magistrados será más eficiente con respecto al costo y al tiempo, al generar más protección al público y a los oficiales magistrados.

DISTRITO ELECTORAL 2 Raymah M. Davis (R) Sin oposición

DISTRITO ELECTORAL 3 Katherine K. Hanna (D) Sin oposición

DISTRITO ELECTORAL 4 Larry Dunne (R) Sin oposición

COMISIONADO DEL CONDADO DE CALDWELL

DISTRITO ELECTORAL 4

P1: ¿Cómo utilizarías la autoridad existente en el condado para regular el desarrollo con el fin de balancear los intereses encontrados? P2: ¿Hay otras áreas de servicios sobrepuestas mantenidas por entidades gubernamentales que crees deben consolidarse para proveer servicios más eficientes a los residentes del condado? Por favor, explique. P3: ¿Cuáles crees que son los problemas más importantes en tu condado y como propones dirigirte a ellos?

Joe Roland (D)

DISTRITO ELECTORAL 2 Fred Buchholtz (R)

Educación: Escuelas Públicas de Luling, BBA en SWTSU (por sus siglas en inglés, Universidad Estatal del Suroeste de Texas)- Universidad Estatal de Texas en San Marcos. Experiencia: Ex Alcalde de Luling, Comisionado Actual del Condado de Caldwell, Agente de bienes raíces por 40 años, corredor hipotecario por 22 años, antiguo Desarrollador de Subdivisión P1: El Condado de Caldwell está creciendo. La mayoría de nuestras subdivisiones residenciales nuevas son para hogares manufacturados. Nosotros necesitaremos requerir la construcción de casas convencionales para una sola familia pero no tenemos esa autoridad. Continuaremos utilizando nuestra autoridad para requerir caminos bien pavimentados para todos nuestros nuevos desarrollos residenciales. Los caminos bi-

JUEZ DE PAZ DEL CONDADO DE CALDWELL P1: Las cortes del Juez de Paz se describen frecuentemente como «las cortes del pueblo.» Como parte del juzgado de paz, ¿cómo asegurarás que este rol se cumpla en la corte? P2: ¿Qué cambios, si hay, son necesarios en los procesos y procedimientos en la corte, en tu distrito electoral, para hacer que la corte sea más eficiente y efectiva al cumplir con sus deberes?

DISTRITO ELECTORAL 1

DISTRITO ELECTORAL 2

Aurora “Rhoda” Chavira (D)

Homer Horne (D)

Matt Kiely (R)

Patricia E. Oringderff (R)

No respondió

No respondió

No respondió

Educación: M.Div., Theology; B.A.(énfasis en ciencias políticas, pre-ley y ley constitucional, G.R.I {iniciativa de Reporte Global, por

en pavimentados serán atractivos y con suerte llevarán a tener casas atractivas para una sola familia y una base tributaria más sólida. P2: Actualmente tenemos tres centros de llamadas del 911 en el Condado de Caldwell. Debemos evaluar y estudiar nuestros centros de llamadas del 911. Con uno o más centros de llamadas del 911 mejor equipados en el Condado de Caldwell, el público puede obtener un mejor servicio a menos costo. P3: Lo más importante es una mejora en los caminos del condado. Debemos recubrir de sellador nuestros caminos pavimentados regularmente. Nuestros caminos de grava consisten de gravilla pulverizada y son insalubres y peligrosos. Debemos continuar invirtiendo dinero adicional cada año con el fin de mejorar nuestros caminos en el condado constantemente.

Edward “Eddie” Moses (D) No respondió

sus siglas en inglés}. Experiencia: Bienes Raíces) Titulación asociada en Estudios Generales, SAC (por sus siglas en inglés) Ex Presidente, Grievance Com., Junta de Agentes de Bienes Raíces de San Antonio; Árbitro, Better Business Bureau; Consejero, HELPLINE Centro de Crisis, ministro de la cárcel. P1: La respuesta puede encontrarse en la razón por la cual estoy corriendo esta carrera. Si me eligen para el cargo de Juez de Paz, del Condado de Caldwell, Distrito Electoral 2, estaré disponible ya sea por teléfono o en perso-

No respondió

Darrel Scott (R)

Educación: Titulación asociada, Mantenimiento de sistemas de aviónica, Community College de la Fuerza Áerea. Experiencia: Veinte años de servicio militar, 18 años de industria del transporte aéreo incluyendo un cargo como supervisor. P1: Un problema continuo ha sido la creación de áreas residenciales en terreno convertido que era para la agricultura. A menudo, las nuevas construcciones no cumplen con los estándares actuales de salud y seguridad y también entran en conflicto con actividades agrícolas en el área y pueden sobrecargar infraestructura existente. No deben expedirse permisos para una nueva construcción o para convertir terrenos que eran para uso agrícola sin hacer un estudio sobre el impacto de los efectos de dichos cambios en las propiedades. P2: El código de construcción y el departamento de sanidad, deben estar combinados en una oficina y todo el personal asignado debe ser entrenado en todas las áreas de los procedimientos de aplicación de la ley. Se le debe dar prioridad a detener siste-

na para asegurar que nadie esté agobiado con el proceso de tener su día en la corte. Debido a que mi experiencia pasada trabajando con gente con diversos antecedentes, podré juzgar de manera más equitativa y con justicia y piedad a cada uno. P2: Cada persona que vaya a la corte debe tener la oportunidad de presentar su caso, no importa quién sea o a quién conozca. Nadie debe ser juzgado antes sino hasta que se presenten los hechos; sin embargo, habrá bastante tiempo para la historia de cada persona. Las leyes están ahí como están establecidas en los Estatutos de Texas y pueden apliAUSTIN AMERICAN-STATESMAN

mas de fosas sépticas instalados de manera incorrecta, a la basura que se queda apilada en las propiedades del condado y también a ayudar a la policía a rastrear a aquellos que están tirando su basura en el condado. Toda la nueva construcción debe inspeccionarse para asegurar que se cumplan los estándares para el edificio. P3: La falta de desarrollo comercial es una prioridad también. Actualmente las cuotas para la construcción de nuevos negocios son mucho más altas que en los condados cercanos. Mi menta deberá ser bajar esas cuotas para que estén a un nivel más razonable. Tirar la basura de manera ilegal es también un problema en todo el condado. Se debe dar mayor énfasis al personal del departamento de policía para que rastreen y juzguen a las personas que tiran basura en el Condado de Caldwell.

FISCAL DE DISTRITO DEL CONDADO DE CALDWELL Fred H. Weber (D) Sin oposición

JUEZ DEL CONDADO DE CALDWELL Fermin T. Islas (D) No respondió

Ken Schawe (R) No respondió

carse como corresponde por este juez justo que trabajará con completa autoridad para hacer su trabajo con respeto e integridad.

DISTRITO ELECTORAL 3 Ben E. Brady (R)

Educación: Estudió en el College of the Sequoias en Visalia, California. Licenciatura: Periodismo. Experiencia: Más de 40 años como programador de computadoras y desarrollador de software especializando en desarrolContinúa en la página 56 SUNDAY, OCT 19, 2014

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CONDADO CALDWELL / CONDADO HAYS GUIAR: (D) DEMOCRATA; (G) VERDE; (L) LIBERTAIO; (R) REPUBLICANO Viene de la página 55

lar soluciones para pequeños negocios. P1: Yo evaluaré los casos que aparecen ante mí utilizando mis habilidades analíticas desarrolladas a lo largo de mi carrera y propondré soluciones y juicios que sean justos, honestos y consistentes. P2: Estaré presente en la corte más a menudo para asegurar que los casos se resuelvan de manera más eficiente. Creo que la gente involucrada en los casos merece ser escuchada tan pronto como sea posible.

MaryAlice Llanas (D) No respondió

DISTRITO ELECTORAL 4 Raymond D. DeLeon (D) No respondió

David LaPoint (R)

Educación: Licenciado - Summa Cum Laude, Personal Avanzado, Oficial no comisionado de la - USMC (por sus siglas en inglés, Cuerpo de los Marines de Estados Unidos), Electronics, and Communications, CQT - ASQ (por sus siglas en inglés, Sociedad Estadounidense para el Control de Calidad) Experiencia: USMC (por sus siglas en inglés) Jubilado, Veterano de la Guerra del Golfo, Comandante de los Veteranos de Guerras en el Extranjero Puesto 8927, Comandante Capitán Cadete Es-

JUEZ DEL CONDADO DE HAYS P1: ¿Cómo utilizarías la autoridad existente en el condado para regular el desarrollo con el fin de balancear los intereses encontrados? P2: ¿Hay otras áreas de servicios sobrepuestas mantenidas por entidades gubernamentales que crees deben consolidarse para proveer servicios más eficientes a los residentes del condado? Por favor, explique. P3: ¿Cuáles crees que son los problemas más importantes en tu condado y como propones dirigirte a ellos?

Bert Cobb (R)

Educación: Universidad Cristina de Abilene, 1964-66 Texas Universidad A&M, Lic, 1968 El Centro de Ciencias de la Salud de la Universidad de Texas, Doctor en Medicina 1972 Experiencia: Certificado miembro de la Junta, Cirugía de Rostro y Cuello, Baja Honorable de la U.S.A.F. (Fuerza Aérea de los Estados Unidos, por sus siglas en inglés), Consultorio Principal en San Marcos desde 1979, Juez del Condado de Hays dede 2010. P1: Dentro del ámbito reglamentario de nuestro condado, aplicamos regulaciones sensibles para incentivar el desarrollo de gran calidad que esté bien planeado, que proteja nuestra calidad del agua y recursos naturales y mejore nuestra infraestructura. Me siento orgulloso de que en mi tur-

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no como Juez hemos trabajado junto con nuestras ciudades y distritos escolares para gestionar responsablemente nuestro condado que está creciendo muy rápido. P2: El gobierno local es complejo y requiere fuertes relaciones de trabajo entre condados, ciudades y distritos escolares. He trabajado duro para alentar los acuerdos inter-locales que eliminen servicios duplicados y salvar millones de dolares de los contribuyentes. Esto es importante especialmente en áreas como la seguridad pública, donde he trabajado para forjar asociaciones que coloquen a los oficiales de recursos humanos en nuestras escuelas y proporcionen servicios de emergencia para todo el Condado de Hays. P3: Este es un momento crítico en la historia del Condado de

cuadrón, EPA (por sus siglas en inglés, Agencia de Protección Ambiental de los Estados Unidos) y Auditor de OSHA (por sus siglas en inglés, Administración de Seguridad y Salud Ocupacional), Consejero de Abuso de Sustancias, Oficial de Correcciones P1: A este nivel de jurisdicción la Corte de Justicia es la única corte con la cual muchas personas tienen contacto. Cuando sea electo, trabajaré para asegurar el acceso a la corte facilitando audiencias puntuales pero que prevengan demoras injustificadas en el proceso. Promoveré un nivel de confianza en «la corte del pueblo», a través de un trato imparcial y justo para todos Lo cual alentará a ser buen ciudadano y responsable dentro de la comunidad. P2: Los procesos y proced-

Hays. Como nuestra región está experimentando un crecimiento tremendo, necesitamos liderazgo responsable y pro-activo para preparar a nuestro condado para el futuro. Con nuestra calidad de vida balanceándose, anhelo desarrollar nuestros éxitos pasados al mejorar nuestros caminos y la seguridad pública, atraer trabajos de gran calidad a nuestro condado y preservar nuestra atesorada calidad de vida para generaciones futuras.

Abel Velasquez (D)

Educación: Egresado de la preparatoria San Marcos, Experiencia: 30 años de servicio militar, 10 años como Gobernador del Condado 25 años en Seguridad en el Trabajo Compañía de Trabajadores, 10 años prop liab P1: Lo que yo recomiendo es que limitemos o establezcamos una moratoria en el desarrollo hasta que nos aseguramos que hay un suministro de agua adecuado disponible para mantener el desarrollo actual y futuro. Estamos actualmente en la Etapa 4 de la restricción de agua y este no es el tiempo para desarrollar nuevos vecindarios de 2,600 casas al sur del Condado de Hays o de 700

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imientos de la corte son parte del mandado de 80 horas de entrenamiento que el Estado exige después de que un candidato es electo y cambios a estos procesos deben ser provistos después de las 20 horas de entrenamiento anual requeridas. Después de entrenamiento requerido yo revisaré los procedimientos y procesos y haré esos cambios relevantes necesarios para traer a mi corte del distrito electoral a conformidad con el estatuto actual para asegurar una evolución imparcial y a tiempo de los partidos.

SECRETARIO DEL DISTRITO DEL CONDADO DE CALDWELL

SECRETARIO DEL CONDADO DE CALDWELL Carol Holcomb (D) Sin oposición

CORTE DEL CONDADO DE CALDWELL, JUEZ DEL TRIBUNAL Edward Jarrett (D) Sin oposición

TESORERO DEL CONDADO DE CALDWELL Lori Rangel (D) Sin oposición

Tina Morgan Freeman (D) Sin oposición

casas adicionales en el norte del Condado de Hays. P2: Hay áreas de servicios que se sobreponen que las agencias gubernamentales proporcionan. El único servicio que yo siento debería considerarse para consolidar es Servicios Sociales. Ya que ninguna de esas agencias gubernamentales provee los mismos servicios, la consolidación de servicios en uno complejo o al menos localizado en los alrededores, sería lo que más beneficiaría a nuestros ciudadanos; específicamente aquellos con transporte y administración limitada. P3: El desarrollo de Líderes para preocupaciones del mañana. Ciudadanos del Condado de Hays, tenemos una apuesta de aproximadamente 35,000 líderes potenciales en la Universidad Estatal de Texas estudiando diferentes materias como Ciencias Políticas, Recursos Humanos, Contabilidad, Justicia Criminal, etc. Cada una de estos temas es crítico para la infraestructura administrativa del gobierno del condado. Los líderes futuros deben estar conscientes de los servicios que demanda el público.

ABOGADO DEL DISTRITO DE HAYS Wesley “Wes” Mau (R) Sin oposición

COMISIONADO DEL CONDADO DE HAYS, DISTRITO ELECTORAL 2 Mark Jones (R) Sin oposición

COMISIONADO DEL CONDADO DE HAYS, DISTRITO ELECTORAL 4 Ray Whisenant (R) Sin oposición

INSPECTOR DEL CONDADO Kelly Kilber (R) Sin oposición

TESORERA DEL CONDADO DE HAYS Michele Tuttle (R) Sin oposición

SECRETARIO DEL DISTRITO DE HAYS Beverly Crumley (R) Sin oposición

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CONDADO HAYS GUIAR: (D) DEMOCRATA; (G) VERDE; (L) LIBERTAIO; (R) REPUBLICANO

TRIBUNAL DEL CONDADO HAYS P1: ¿Cómo se dirigiría a la situación de un partido que viene antes de usted que no está representado por un consejo? ¿Lo ayudaría a él o a ella o realizaría otras acciones para mantener la imparcialidad? P2: ¿Cómo se aseguraría de la imparcialidad en su corte, tomando en cuenta el sistema de financiamiento de campañas judiciales actual, lo cual significa tomar donaciones de aquellos que quizá después puedan llevar casos ante usted en la corte? P3: ¿Cuáles son los problemas más críticos en la administración de la justicia que enfrenta la corte y la razón por la cual buscas ser juez?

JUZGADO #1 Robert E. Updegrove (R) Sin oposición

JUZGADO #2 David S. Glickler (R)

Educación: J.D., SMU (por sus siglas en inglés, Universidad Metodista del Sur) Facultad de Derecho, Dallas, Texas., Lic., Rutgers College, Universidad de Rutgers. New Brunswick, Nueva Jersey. Experiencia: Junta- Certificado en Derecho Penal, ejerció por

20 aos. Certificado previamente en Ley Juvenil con 3 años en la corte juvenil. Varios casos civiles. P1: En todo momento, un Juez debe mantener la imparcialidad. Yo haría que el partido cesara toda su comunicación conmigo inmediatamente, lo dirigiría al consejo opuesto y luego iniciaría una audiencia o un proceso judicial tan rápido como fuera posible con todos los partidos presentes para informarles sobre la comunicación, hasta que punto he retenido algo de lo que podría haber escuchado y preguntarles si quisieran mi recusación basada en la comunicación. P2: El sistema, aunque tiene

JUEZ DE PAZ DEL CONDADO HAYS P1: ¿Cómo haría frente al absentismo escolar? P2: ¿Qué cambios, si alguno, propondría usted en la oficina del JP?

DISTRITO ELECTORAL 1 Margie H. Hernandez (D)

Educación: Licenciatura de la Universidad Estatal de Texas en Justicia Criminal Experiencia: Por más de 11 años me he desempeñado como Juez de Paz del Condado Hays. También tengo 15 años de experiencia trabajando con absentismo y jóvenes en riesgo. P1: Durante los últimos 11 años he tratado con el absentismo en nuestras escuelas mediante la imposición de sanciones utilizando los estatutos de la ley estatal. Las sanciones que impongo están basadas en la información que se me proporciona por parte de la fa-

milia, el estudiante, y el personal de la escuela. Mi objetivo es utilizar los programas ofrecidos por el distrito escolar para asegurar que el estudiante termine su educación. He tenido el privilegio de asistir a la graduación de muchos de los estudiantes que han estado en mi tribunal por absentismo. P2: Desarrollar una conversación más abierta con el departamento de información tecnológica y tecnología Tyler acerca de los problemas que impiden la entrada apropiada de las multas de tráfico. Hay errores que se producen, que no permiten que las multas de tráfico se generen apropiadamente en el programa de software ODESSEY del Condado.

sus fallas, ha trabajado por muchos años. Los reportes del financiamiento de las campañas son información pública. Si tengo contribuidores significantes, declinaría tomar casos que involucraran a esas personas por al menos el primer año de mi servicio. Mi récord de justicia en la Central de Texas es bien conocido, ya que he manejado casos en contra de muchos de mis buenos amigos, siempre siendo justo y razonable pero diligente en mis deberes hacia los ciudadanos de Texas. P3: El Condado de Hays está en un periodo de crecimiento acelerado y esto se refleja en la cantidad de casos de la corte. La corte necesita determinar cómo puede estar a la par con la lista de casos en un momento de recursos fiscales limitados. La corte necesita maximizar el uso de la tecnología disponible, para mejorar la eficiencia de nuestros recursos actuales y mantenerse al tanto con los recursos utilizados en los condados que se encuentren en una situación similar.

Los secretarios en la oficina del JP actualmente tienen que capturar estas multas manualmente.

Peggy Jones (R)

Educación: Universidad Estatal de Texas.BAAS, Summa Cum Laude; MAG. Cursos en español y Consejería Prof. Clases de Corredor de Bolsa. Consejería Profesional. Experiencia: Mi experiencia como Mediador Con Credenciales, Agente de Bienes Raíces y en Búsqueda y Rescate ayudaran a mi habilidad de decidir de manera justa y efectiva en un ava P1: Es imperativo establecer los casos rápidamente después de que los cargos han sido presentados con la aplicación consecuente del juicio. Propondré muchas alternativas a los castigos tradicio-

Linda A. Rodriguez (D)

fiando en el público y nunca olvido esa premisa. Mi reputación de no permitir que ninguna relación influencie mi conducta y juicio es primordial. Decido tomar los casos por la evidencia, los hechos y la ley que se aplica, no por las personas involucradas. Yo continuaré defendiendo diligentemente los Cánones Judiciales con imparcialidad e integridad. P3 Tenemos muchos problemas con respecto al crecimiento en el Condado de Hays y los recursos necesarios para cumplir con estas demandas. Uno de los problemas críticos es el número creciente de acusados en juicios penales con problemas de salud mental. El Estado de Texas, nuestras agencias locales y nuestras cortes deben reunirse para enfrentar este problema Estamos discutiendo una lista de casos separada para estos acusados, para que sus necesidades se tomen en cuenta.

nales. Políticas de intervención de absentismo efectivas deben de emplear más que el método de, una solución le queda a todos. Cada caso implicará el uso de incentivos y sanciones mientras se emplea un enfoque multidisciplinario y específico para cada estudiante en base a sus necesidades, recursos y violaciones. P2: La oficina debe de ser administrada más eficientemente: como llevar la acumulación de los casos a un nivel funcional; asegurarse de que toda la información es capturada en el sistema informático; mejorar la comunicación entre la oficina y el público; deben de repararse las dañadas relaciones con otras agencias y vendedores privados de apoyo; y existen demasiados casos pendiente como para solo estar en el tribunal 14 días al mes. También propongo un juzgado noc-

turno para resolver muchos de los asuntos.

Educación: Licenciada en Periodismo, La Universidad de Texas en Austin. Doctorado en Jurisprudencia, La Universidad de Texas, Facultad de Derecho Experiencia: La Juez Rodríguez fue electa para el Juzgado del Condado de Hays en 1990. También es la Juez Juvenil y preside en la Corte de Veteranos. P1: Los partidos pro se. los que no están representados por un abogado son comunes en la corte. Mantener la imparcialidad no es un problema para mi; yo escucho con la mente abierta a lo que tienen que decir y con una tendencia a darla a todos una oportunidad para plantear su caso. Los acusados indígenas tienen la opción de contar con abogados proporcionados por la corte. Los acusados pro se pueden tener también un consejo que esté a su lado y son advertidos de los peligros que incluye el representarse a si mismos en una audiencia. P2: Yo dirijo esta oficina con-

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DISTRITO ELECTORAL 2 Beth Smith (D) Sin oposición

DISTRITO ELECTORAL 3 Andrew Cable (R) Sin oposición

DISTRITO ELECTORAL 4 Terry Kyle (R) Sin oposición

DISTRITO ELECTORAL 5 Scott J. Cary (D) Sin oposición

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CONDADO HAYS / DEL VALLE ISD GUIAR: (D) DEMOCRATA; (G) VERDE; (L) LIBERTAIO; (R) REPUBLICANO

SECRETARIO DEL CONDADO HAYS P1: Describa las cualidades que un Secretario del Condado Hays exitoso debe de tener P2: ¿cuál es el tema más importantes que lo/a llevó a convertirse en candidato/a para la Secretaría del Condado?

Liz Q. Gonzalez (R)

Educación: Graduada de Foy H. Moody High School Experiencia: He trabajado en la Oficina de la Secretaría del Condado por 26 años. Trabajé 5 años en el Condado Nueces y 21 años para el Condado Hays. Soy la actual Secretaria del Condado. P1: El/la Secretario/a del Condado debe de ser una persona dedicada, trabajadora, un gran oy-

ente, motivada, y lista para seguir las leyes establecidas por el estado. También necesitas rodearte de empleados que tienen las mismas cualidades. Mi personal trabaja arduamente todos los días para brindar un gran servicio al cliente para todos aquellos que entran en la oficina o llaman por teléfono. P2: Sentí que podía no solamente hacer el trabajo pero ha-

DISTRITO ESCOLAR INDEPENDIENTE DEL VALLE P1: ¿Qué haría usted para promover y asegurar el apoyo a la educación pública en su comunidad? P2: ¿Nombre los tres problemas más importantes que enfrenta su distrito escolar el día de hoy y que acciones son necesarias para resolver cada uno de ellos? P3: ¿Cuál ve usted que sería el papel de la Junta de Síndicos en relación con la diaria operación del distrito?

LUGAR 1

LUGAR 3

Ann Heuberger

Charles Diggs

Sin Oposición

Educación: Graduado de Pre-

Educación: Tengo una licenciatura en Justicia Criminal de la Universidad Estatal de Texas. Experiencia: Trabajé para la oficina de la Secretaría del Condado por 25 años. Con mi experiencia tengo la habilidad de entrenar y ayudar a mi personal.

P1: El/la Secretario/a del Condado debe de ser alguien que dirige al oficina para asegurar que el producto proporcionado cada día sea superior, operando de manera eficiente, efectiva y de manera cortés. Deben de poder comunicarse de manera efectiva con los varios departamentos y divisiones, así como con los clientes que buscan los servicios de la oficina. Finalmente, la visión del Secretario/a del Condado debe de incluir el deseo de entrenar al personal de tal manera que se logre construir experiencia y versatilidad. P2: Me postulé para el cargo en el 2010. Me estoy postulando nue-

vamente porque tengo la pasión para servir como la Secretaría del Condado Hays. Me quiero asegurar de que el personal comparta ese deseo tan grande de servir y que disfruten su trabajo, para que este sentimiento sea transmitido a nuestros ciudadanos. Identificaré y utilizaré la fuerza del personal de nuestra oficina para servir mejor al Condado Hays. En verdad disfruto el trabajar con la oficina de la Secretaría del Condado y quiero que nuestros empleados adopten esta misma mentalidad.

paratoria, Louisville KY; durante servicio activo, créditos universitario por medio del Colegio Comunitario de la Fuerza Aérea Experiencia: DV Sindico del Dist. 3 de 2001-2004; residente de Del Valle desde 1985; Mejor Voluntario de 1991-1992; ;DVISD Miembro del Comité Consultivo de Crecimiento Ciudadano. 2014; USAF, Ret. P1: Considero que una de las maneras más eficaces para apoyar la educación pública es trabajando como equipo con nuestros

padres de familia explicándoles que es lo que realmente se necesita para que nuestras escuelas generen estudiantes exitosos. Quiero encontrar nuevas formas de involucrar a los padres en las escuelas de sus hijos, que conozcan todo lo referente a la educación pública; entonces ellos tendrán la confianza de contactar a los funcionarios públicos para abogar y apoyar la educación pública. P2: Crecimiento- Desde 1998 a 2018, DVISD habrá crecido de aproximadamente de 5,000 es-

tudiantes a una proyección de 13,450. Con el fin de proporcionar un entorno de aprendizaje productivo, un paquete de bonos ha sido puesto en la boleta para las elecciones de noviembre de 2014. Financiamiento – Abogar con los líderes estatales para restaurar el financiamiento que no restauraron hace 2 años e INCREMENTAR el financiamiento; los costos han aumentado. Tierra asequible y disponible- esto está siendo

cerlo florecer. Disfruto servir al público y habiendo trabajado en casi todas las áreas de la oficina me ayudó a prepararme para el siguiente paso. Postularme para la Secretaría del Condado. Me encantaría continuar sirviendo a los ciudadanos del Condado Hays y estoy ansiosa de hacerlo.

Gina Islas-Mendoza (D)

Continúa en la página 59

Separating fact from fiction. PolitiFactTexas.com 58

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DEL VALLE / PFLUGERVILLE Viene de la página 58

tratado en el actual paquete de bonos. P3: Por ley, la Junta de Síndicos supervisa la administración del distrito, el Superintendente es responsable de administrar el distrito día a día. La Junta mantiene responsable al Superintendente cada año en su evaluación.

Charles Neira No respondió

Michael Valescu

Educación: Matemáticas BLS, Universidad St. Edward, 1999 Experiencia: Ingeniero Semiconductor de Equipo, 32 años P1: Nuestros niños son nuestro futuro. Si no abogamos por nuestros niños, perderemos nuestro futuro. Seré un firme y franco partidario para una mejor educación pública y hablaré con cualquier persona que tenga un interés en su futuro. Simplemente no hay otra opción. El estado ha erosionado el apoyo a la educación por años, y debemos de recuperar ese

apoyo, cueste lo que cueste. P2: La tasa de retención en DVISD es abismal. Debemos de investigar enérgicamente las causas de esta rotación de personal y remediar el problema. Bajo las directrices de HB5, proveeremos las vías educativas para los estudios académicos y vocacionales. Esto no es suficiente. El programa vocacional debe de producir líderes de negocios y el programa académico debe de producir estudiosos. Por último, la comunidad debe de estar orgullosa de sus estudiantes, y debemos demostrarles el por qué. P3: Los Síndicos son facilitadores. Los síndicos ayudan a los administradores de la escuela a cumplir con sus funciones en el proceso educativo. Los síndicos brindan orientación y estímulo a los maestros para ayudarlos a cumplir con sus funciones de enseñanza. Los síndicos son un enlace con los ciudadanos del distrito, manteniéndolos informados acerca de cómo y porque el dinero de sus impuestos es gastado. Y los síndicos mantienen al distrito

CONSEJO DE LA CIUDAD DE PFLUGERVILLE P1: ¿Qué efecto está teniendo el desarrollo en su comunidad, y como propone administrar el crecimiento en su área, como las mejoras en la infraestr P2: ¿Qué otros asuntos urgentes enfrenta su comunidad, y que acciones propondría para hacerles frente a estos temas? uctura?

LUGAR 2 Brad Marshal

Educación: Licenciatura, Justicia Criminal. Maestría, Administración Tecnológica Experiencia: serví 3 años como Miembro del Consejo del Lugar 2. Por 4 años serví en el Comité de Finanzas y Presupuesto de Pflugerville. Serví 3 años en el Comité de Servicios de Emergencia. P1: El actual desarrollo residencial y comercial está teniendo un efecto extremadamente positi-

vo en Pflugerville. El incremento tanto de los ingresos del impuesto a la propiedad como del ingreso por impuestos de ventas ha permitido al consejo disminuir la tasa del impuesto a la propiedad por el 11º año consecutivo. Ahora los proyectos más grandes de infraestructura serán dados a los votantes en una elección de bonos este noviembre. Si los votantes la aprueban, inversiones significativas serán realizadas en las necesidades de largo plazo de la ciudad.

escolar fiscalmente sano tomando decisiones financieras prudentes.

LUGAR 5 Steven B. Hart

Educación: Asistí a la escuela pública por 12 años, y 2 años de Universidad. De los 12 años, 8 fueron en Del Valle ISD. Experiencia: Ejercí en la Junta Escolar Del Valle por 15 años. Me convertí en un Síndico Maestro. También ejercí como promotor de la Red de Relaciones Federales por dos años. P1: Estaría disponible para mis constituyentes para oír ideas, aportaciones e inquietudes. Mi creencia es que los miembros de la mesa directiva, administradores del distrito, y la comunidad deberían de trabajar juntos como compañeros para proporcionar las mejores oportunidades educativas para nuestros estudiantes. Contactaría a mi Senador y a mi Congresista para expresarles mi opinión sobre los temas incluyendo el impacto local que la leg-

P2: Los dos asuntos más urgentes que enfrenta la región y nuestra ciudad es el agua y la transportación/movilidad. La actual situación de sequía es un recordatorio de que siempre debemos de contar con una estrategia sólida para manejar este esencial recurso. Insistiré en ambas, medidas conservadoras así como reservas de los suministros de agua y estrategias de reutilización del agua. En cooperación con TxDot y Capital Metro trabajaremos para establecer una estrategia de Transportación/Movilidad.

Rudolph K. Metayer

Educación: Universidad de Texas en Austin, (Lic.) Gobierno. Universidad de Texas en Austin (Lic.) Filosofía. Escuela de Leyes Universidad de Texas (JD)

islatura tiene en nuestro distrito. Aplicaría para ser promotor de la Red de Relaciones Federales. P2: Incrementando las calificaciones de los estudiantes, el crecimiento, y manteniendo la responsabilidad fiscal. Apoyaría a nuestros estudiantes proporcionándoles a sus maestros los recursos que necesitan para asegurar el éxito de los estudiantes. Monitoreando el crecimiento de nuestro distrito es una función del equipo de liderazgo. Comunicación abierta con los padres, con el personal y los miembros de la comunidad ayudará a hacerle frente a las preocupaciones de crecimiento y proveer orientación en temas críticos que el distrito enfrentará. P3: Equilibrando las prioridades al mismo tiempo que se garantiza la diligente rendición de cuentas de la Junta Escolar de Síndicos. Reuniendo información de todas las partes interesadas para incluir a los padres, a los maestros, al personal, a los administradores y a la comunidad es crítico en el proceso de la toma de decisiones.

Experiencia: Presidente de los Abogados Austin Black TYLA Mesa Directiva Austin Texas VP del Club de Soccer Liderazgo Austin Emerge/Essentials Consejero Hendrickson HS Campus P1: El crecimiento económico en la ciudad ha coincidido con el crecimiento de la población y yo creo que esto no es una casualidad. La Ciudad se ha convertido en la ciudad de destino para vivir de familias, particularmente jóvenes profesionistas. La Ciudad debe de trabajar con la Corporación de Desarrollo Comunitario de Pflugerville y Pflugerville ISD para planificar mejor la ubicación y el desarrollo de negocios y escuelas en áreas de la Ciudad que puedan sostener el desarrollo. El diabocle de Kelly Ln no puede volver a suceder.

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Como síndicos debemos de hacer lo que se necesite para asegurarnos de que contamos con un entorno seguro y de aprendizaje para que nuestros estudiantes se realicen y se conviertan en adultos responsables en un mundo cambiante.

Nancy Wilhite Sin respuesta

LUGAR 7 Susan Woody Sin oposición

LUGAR 8 Darla Wegner Sin oposición

LUGAR 9 Elvia Guardian Sin oposición

P2: La ciudad debe de afrontar la falta de opciones de transportación para sus ciudadanos, particularmente su población de adultos mayores. Las opciones deben de estar a la par con la población creciente. Yo propongo una sociedad con PCDC para establecer un estudio experimental de camionetas de la ciudad y autobuses para ver la viabilidad de renovar una asociación con Cap Metro. La confianza debe de ser reestablecida con el ISD para crear caminos que permitan el viaje seguro de los niños a las escuelas. Deben de construirse parques para las ligas de jóvenes.

LUGAR 4 Starlet Sattler Sin oposición

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CELEBRANDO 10 AÑOS DE PERIODISMO GALARDONADO

UNA COMUNIDAD 60

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