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De la protesta a la propuesta:
Decálogo para el cambio de la institucionalidad UC
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UC Democrática
Patrimonio, identidad y territorio
Hemos decidido crear y poner a disposición de todos los hinchas de la UC, un conjunto de ideas que nosotros creemos fundamentales para darle otra cara a este Club que soñamos y amamos. En las ideas está el refugio de Los Cruzados que buscan y luchan por un Club para todos, de todos. De este modo, hemos subdividido estas ideas en dos grandes aristas. Una (UC Democrática) relacionada a nuestras propias reglas y cómo decidimos, todos juntos, los destinos de nuestra institución. La otra arista (Patrimonio, identidad y territorio), dice relación con cuidar, preservar y fortalecer nuestro rol como Club social. De allí se desprende nuestra inserción en la sociedad, el abrir nuestra historia y cuidar nuestro patrimonio cultural, social e inmaterial.
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Elección de nuestros dirigentes ► Universidad Católica Democrática
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n la actualidad, la elección de dirigentes está determinada según la cantidad de acciones que pueden ser “representadas” por una persona natural, las cuales se nutren a través del poder económico que tienen las personas para adquirirlas. En el fondo, una acción equivale a un voto. De esta forma 9 de los 11 directores se escogen por orden de mayor a menor en términos de las acciones que poseen. Es decir, en base al dinero que “invirtieron” en el Club. Esta forma de elección no es representativa y no responde a los intereses de
la mayoría popular, sino que responde a los intereses económicos de unos pocos. Esto repercute en que los dirigentes velan por su propio interés y realizan acciones que no tienen concordancia ni con la historia ni con la opinión de los hinchas del Club. Por lo mismo, apostamos por un proceso democrático, como ocurre en muchas partes del mundo, donde todos los hinchas -cualquiera sea su categoríaelijan a sus dirigentes en base al debate de ideas, proyectos y planificaciones que, conformados en listas de trabajo, se postulen a presidir el Club.
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Asambleas ► Universidad Católica Democrática
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n estos tiempos, la única manera que tiene el hincha de decir lo que piensa de cara al Club, es a través de un hashtag en Twitter, de una disputa en redes sociales o de un cántico al unísono en el estadio. Sin embargo, ninguna de estas acciones se da en un escenario idóneo para la discusión ni tienen el interlocutor que buscan: los dirigentes. Es por esto que es de suma importancia tener un espacio que permita una participación presente y permanente, como es el caso de una asamblea. Ésta se entiende como un espacio de
asistencia libre para cualquier hincha, en donde se informen y discutan las decisiones y el camino que está tomando el Club. “¿Cómo van a impedir a los que somos Cruzados, callar nuestra impotencia contra una Fundación que ha ido poco a poco destruyendo nuestro Club?” Gabriel Boric, diputado. Intervención en congreso.
“Todos los socios mayores de dieciséis años, que se encuentran al día en el pago de sus cuotas, tendrán derecho a voz y voto en las asambleas” Art. 5 estatutos del Club 1955.
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Plebiscitos vinculantes
UC
► Universidad Católica Democrática
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a estructura orgánica actual del Club, coherente con el modelo actual de SADP y el antiguo de la Fundación, han excluido por años la participación democrática de los socios e hinchas del Club. Es decir, se censura al hincha como sujeto de acción dentro de la organización, limitando la participación vinculante del hincha o socio, y esto se contrapone a la esencia misma del Club deportivo, como un lugar de encuentro transversal y horizontal. Por lo mismo, para entender a la Católica como Club abierto, que escucha y
que ejecuta bajo la aprobación del hincha, es necesario que se realicen elecciones vinculantes para cualquier decisión administrativa de impacto para la comunidad, como el cambio de nombre en el estadio y tribunas o la aceptación de inversión extranjera.
“El hincha debe darse cuenta del poder que tiene” Jorge “Polo” Quinteros, exjugador. Campeón 2005.
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Nueva dirigencia ► Universidad Católica Democrática
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uando nos referimos a una Nueva Dirigencia, esto responde a una forma de hacer las cosas, ciertamente, opuesta al modelo que se ha venido configurando al amparo de la Fundación (desde 1982) y en Cruzados SADP (desde 2009). Desde esta perspectiva, una Nueva Dirigencia debe tener no sólo a la UC como prioridad absoluta en su gestión, sino que asumir la conducción de un Club con características democráticas, de apertura a sus hinchas, simpatizantes, socios y comunidad en general.
“El día que el tipo que conduce se aleja de la gente, para mí perdió lo más importante” . ¿Por qué voy a la popular? Porque así escucho a los hinchas y sé qué está pasando. Me gusta romper la distancia. Me parece que está bueno que la clase política y la clase dirigente tengan contacto con la gente, que no le tengan miedo” Matías Lammens, Presidente San Lorenzo. Campeón Libertadores 2014
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Comisión
Fiscalizadora
► Universidad Católica Democrática
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esde hace mucho tiempo en Católica se toman decisiones administrativas y económicas que levantan sospechas en los hinchas y socios, ya que sus procesos han sido poco transparentes y en contra de los requerimientos del pueblo cruzado, tal como fue el caso de la venta de Santa Rosa de Las Condes. Por lo tanto, se vuelve fundamental la creación de una comisión que vele por el ordenamiento del Club, para evitar, entre otras cosas, manejos económicos irresponsables que endeuden de sobremanera al Club o el enriquecimiento
particular de alguno de sus directores, o daños a nuestra historia. Así se tendrá la seguridad que cada decisión que se tome, buscará mantener sana la economía del Club y no se pasará a llevar su identidad. “Si con la venta de Santa Rosa ganamos U$S35 millones, ¿de qué nos sirvió? Queremos saber qué hicieron con esa plata, la plata de Católica es de todos, no es de ustedes como directivos o accionistas, tienen que rendir cuentas” Ricardo Lunari. Exjugador. Campeón 1997.
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Estadio en zona norte de la capital ► Patrimonio, identidad y territorio
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l lugar donde un Club pone su estadio es tan importante como la definición de misión y visión. La Católica, al irse del Estadio Independencia, borró gran parte del acercamiento de la UC a los estratos populares, que fue el motivo por el cual el Club fue fundado, y acrecentó sus lazos con la élite. Entendemos el estadio como una de las principales formas que tiene un Club para vincularse con el medio, a través del espectáculo deportivo y también en la utilización de las instalaciones por parte de los vecinos. Por esto mismo apostamos por un
estadio con más y mejores accesos, en un lugar arraigado en los barrios populares, para volver a la esencia del CDUC y entregar todos sus beneficios a una mayor parte de la comunidad santiaguina. “Al nacer el Club su misión fue mostrar a las gentes en testimonio de actos la convivencia con todas las clases sociales” Enrique Casorzo, Óscar Álvarez, Alejandro Duque, Eduardo Cuevas y Sergio Urrejola, dirigentes de la UC del 47 al 67.
“Un Club pone su estadio, donde cree que está su público objetivo” Teko Silva. Periodista e historiador. Hincha UC.
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Sede social ► Patrimonio, identidad y territorio
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xiste una escasa y difusa relación de pertenencia e identidad de los hinchas con el CDUC, además de una lejanía espacial de las instalaciones del Club con la gran mayoría de estos. Esto se debe, en parte, a que hoy no existe –como sí existió antiguamente- un lugar de fácil acceso donde, por una parte, podamos comprar entradas, renovar nuestro socio o abono, reunirnos con nuestros dirigentes, etc., y, por otra, podamos compartir, conversar, debatir y divertirnos, más allá del partido del fin de semana; en definitiva, hacer Club. Por lo mismo, es esencial construir un espa-
cio de encuentro físico que dé lugar a las necesidades culturales, organizacionales y de esparcimiento, para instalar los cimientos del Nuevo Club, en Santiago Centro, lugar de origen del CDUC, que cuente como mínimo con auditorio, sala de reuniones, oficinas administrativas, biblioteca, una cafetería y casino, además de cualquier otra necesidad que surja desde los hinchas de la UC. “La Sede Social de un Club es determinante, es el sentido de pertenencia, es donde se fundamenta la vida de un Club” Juan José Buscalia, periodista argentino de Fox Sports.
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8 Descentralización
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geográfica
► Patrimonio, identidad y territorio
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lo largo de nuestra historia, este Club no sólo ha ido incorporando hinchas de manera transversal a las clases sociales, también lo ha hecho a lo largo del territorio, ubicando hinchas Cruzados inclusive fuera del país. Esto llevó a la creación de filiales -que ya estaban estipuladas en los estatutos de 1951- las cuales promovían la conexión de los socios regionales con sus comunidades, la autodeterminación y el arraigo del Club en las provincias. Con el paso de los años la cercanía con el hincha que no vivía en Santiago fue disminuyendo y con la llegada de la Fundación y la SADP se redujo la cercanía del Club con la gente a un único lugar:
San Carlos de Apoquindo. Sin embargo, la necesidad de conexión se ha vuelto ineludible y han nacido iniciativas desde los mismos hinchas para hacer Club en todo Chile. Así, proponemos fomentar la descentralización geográfica del Club, promoviendo un sistema de filiales a lo largo del país y el mundo, que reúna espacial y organizacionalmente a los hinchas no santiaguinos de la UC. A través de las filiales se podrá participar de las decisiones del Club, pero a la vez mantendrán su autonomía, donde tendrán la libertad de elegir a su directorio, sus estatutos y las actividades que ellos quieran realizar, según sus propias necesidades e intereses.
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Vinculación con el medio ► Patrimonio, identidad y territorio
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n contraste con uno de los principios del cristianismo profesado por Alberto Hurtado, que señala: “habrá justicia social cuando sea el bien común y no el interés particular el que regule la distribución de los bienes”, hoy vemos que, a nivel de infraestructura, institucionalidad y de aporte a la comunidad, se está avanzando en la dirección opuesta. Más allá de las clínicas de fútbol que se realizan esporádicamente en liceos o Clubes de barrio, el aporte que realiza el Club -que lleva Católica en su nombre- a la sociedad es casi nulo. Creemos que el estadio y la sede social se deben ubicar espacialmente en sectores populares, donde sabemos que la actividad física y las áreas verdes escasean. Aún así, no nos desentendemos de lo difícil que ha sido ubicar un estadio en cualquier barrio de la capital, por los problemas
que este podría traer. Sin embargo, entendemos la llegada del Club -ya sea el estadio, la sede social o las sedes regionales- como algo beneficioso para el municipio en donde se arribe, ya que las instalaciones de Católica deben estar a disposición de la comunidad: juntas de vecinos, programas municipales y todo tipo de actividades son bienvenidas en el Club, evitando eso sí, imposiciones paternalistas, ya que el aporte que los vecinos le pueden brindar al Club es grande y éste debe estar abierto a las necesidades y usos que entre todos le queramos dar. De esta manera estamos convencidos que una sede social, un colegio, una biblioteca, un centro deportivo, canchas de fútbol, áreas verdes y cualquier otra iniciativa asociada al Club son más útiles y consecuentes en un barrio popular y no en uno acomodado como San Carlos de Apoquindo.
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Fortalecer vocación popular ► Patrimonio, identidad y territorio
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a UC se forjó al amparo de estudiantes de la universidad, para representarla en la ramas deportivas y para abrir su estructura -relacionada con la clase alta- a todos los sectores de la sociedad. En sus inicios fueron muy potentes el boxeo y el fútbol, los deportes más populares de Chile por ese entonces. Estableciéndose en Alameda 340, el CDUC comenzó a construir su identidad con su estudiantado que venía de diversas partes de Chile. Los estudiantes fueron más allá y formaron el DUOC (Departamento Universitario Obrero Campesino) para poder albergar a hijos de campesinos y obreros, manteniendo el ideal de entregar educación - y hacer universidad- accesible para todo el país. El Club fue potenciando su identidad popular construyendo un estadio en la comu-
na de Independencia y luego al recorrer Chile disputando los torneos de Segunda División. Sin embargo esto con el tiempo se ha ido perdiendo, debido a una serie de decisiones tomadas entre cuatro paredes, que alejaron a la UC espacial e ideológicamente de la gran mayoría de chilenos. El arraigo de la UC está en la gente y es allí donde hay que volver, tanto en forma y fondo, geográfica y estratégicamente, porque el Club es transversal, no es lejano a la sociedad, se vincula con todos los actores y no sólo con unos pocos.
“A partir de que el Club se hace importante para su sociedad, es cuando su sociedad encuentra en ese Club un lugar para conocerse y reconocerse” Juan José Buscalia, periodista argentino de Fox Sports.
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