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economía

| Domingo 24 De agosto De 2014

Tech lo que viene

Notebooks prácticas y livianas

Cámara para deportes extremos

n Notebooks Slim B34 , de RCA n $ 8999 la Core i3, www.rca.com.ar

n Sony ActionCam AS100V, de Sony n $ 7999, www.sony.com.ar

La línea de Notebooks Slim B34 es de fácil portabilidad y liviana gracias a su diseño. Tiene pantalla LED HD de 14” y viene en 5 versiones: Pentium, Celeron, Core i3, Core i5 y Core i7. Todas ellas con Windows 8.

La Sony ActionCam AS100V es una videocámara full HD con función streaming, ideal para hacer deportes extremos. Es resistente a las salpicaduras y también transfiere archivos y vincula dispositivos con un solo toque.

Estilo de vida

sin corbata

Bicicletas exclusivas para viajar con todo el confort sobre dos ruedas

María chung gErEnta dE MarkEting dE LinE EuroaMEricaS (SErvicio dE chat)

Quienes quieran tener un vehículo para salir a pasear, hacer deporte o ir al trabajo, pueden optar entre una amplia variedad de modelos; una plegable puede costar $ 50.000

“El SMS evolucionará en videollamadas”

Déborah de Urieta LA NACION

Para los fanáticos de las actividades al aire libre, nada mejor que una bicicleta. Ya sea para hacer deportes, para pasear o incluso ir al trabajo, existen varios modelos que se adaptan a cada ocasión y que pueden alcanzar los $ 50.000. Los que quieran una bicicleta para ir al trabajo, en Lucky Bikes encontrarán una gran variedad de modelos plegables, prácticos para subir en el ascensor o incluso para quienes acorten camino en el subte o colectivo. Uno de los modelos más exclusivos es Tern Link D8, que, gracias a su diseño, puede plegarse en 9 segundos. Además, tiene un sistema imantado que impide que la bicicleta se abra una vez plegada. Este modelo es uno de los más elegidos y cuesta $ 9890. Quienes quieran llegar a su trabajo sin una mancha podrán agregarle un guardabarros por $ 270 a este modelo que pesa unos 12 kilos. Quienes prefieran una bicicleta plegable algo más liviana deben estar dispuestos a pagar un poco más. En Lucky Bikes ofrecen la Tern Verge X20, o como la definen desde el local, “la bicicleta plegable más rápida del mundo”. Este modelo tiene un sistema de plegado similar a la anterior. Y, gracias a sus componentes de carbono, pesa 9 kilos y absorbe mejor los golpes de la calle, lo que hace más ameno el paseo. Una bicicleta como ésta cuesta unos $ 50.000. Estación Bike es otro de los locales que pueden visitar los que planeen cambiar su bicicleta. Uno de los modelos más destacados que ofrecen allí es la Zenith Lanin EQP, diseñada para altas competencias. Esta bicicleta con cuadro de aluminio cuesta unos $ 30.400 y viene en color rojo. Otra opción para los que hagan mountain bike es la Zenith Lanin SPR, que, por tener una calidad un poco superior, cuesta unos $ 34.900. Por $ 37.190, los que compitan en asfalto deberán considerar la Zenith Arrow CMP, que cuenta con un cuadro de carbono y ruedas importadas de excelente calidad. Los que busquen una bicicleta más artesanal, ideal para dar un paseo por la ciudad, deberán ir a Venton. Allí ofrecen varios modelos “vintage”. Por $ 5480, encontra-

–Si no fuera gerenta de marketing para toda América latina de Line Euroamericas, ¿en qué otro rubro le hubiera gustado trabajar? –Trabajaría en el rubro del entretenimiento.

–¿A qué celebridad le gustaría invitar a cenar? ¿Por qué? –Brad Pitt, porque soy fan y es muy lindo.

1 1. La Tern Link Verge X 20 es plegable y pesa sólo 9 kilos. Ideal para andar por la ciudad, este modelo cuesta unos $ 50.000. 2. La Zenith Lanin SPR está diseñada para aquellos que practican mountain bike. Su precio es de $ 34.900.

2 rán bicicletas con detalles de cuero, llantas color camel y seis velocidades. Además, los detallistas tendrán varios colores para elegir, como vino tinto o verde, además de negro para su bicicleta. Para las mujeres, también hay modelos que incluyen cesto de mimbre por unos $ 4900. Otro local en donde se encuentran varios modelos de paseo es Canaglia. Allí, por $ 3944 las damas encontrarán el modelo Roller Paseo Feeling, una muy buena opción para recorrer la ciudad. Este modelo clásico tiene canasto de mimbre, asiento de cuero con resorte y seis velocidades. Los que prefieran la aventura se podrán llevar el modelo Raleigh

Mojave 9.5 29 carbono, ideal para hacer mountain bike. Éste cuenta con un cuadro de fibra de carbono y tiene 30 velocidades. Un modelo como éste, que se caracteriza por ser muy liviano –sólo pesa 10 kilos–, cuesta $ 37.500. En Rodados Aurora fabrican y ofrecen varios modelos de bicicletas marca Peugeot. Uno de ellos es el CC-51 Nexus, que también se encuentra en Venton. Se trata de una opción de paseo de alta gama. Este modelo para dama es muy liviano, viene en negro y blanco y cuenta con tres velocidades. En Rodados Aurora, una bicicleta como ésta cuesta unos $ 7324, mientras que en Venton ronda los $ 8000.

Otro de los modelos Peugeot que fabrican en Rodados Aurora es el CT-41 Nexus 700C. Esta opción, también urbana, cuenta con suspensión y con un generador dinámico integrado a la maza delantera, que enciende una luz de LED en la parte delantera mientras la persona pedalea. De esta forma, el ciclista no sólo ilumina el camino, sino que también advierte a otros de su presencia, lo que ayuda a evitar accidentes de tránsito. Esta bicicleta de aluminio tiene tres velocidades y es ideal para pasear por la ciudad. Tanto el modelo para dama como para hombre cuesta unos $ 11.740 y viene en color blanco y negro combinado.ß

cisco prefieren valerse de sus criterios y no de la visión tradicional de los bancos de inversión

MOUNTAIN VIEW, California.– Para decidir si Google debe gastar millones de dólares en adquirir una nueva compañía, su CEO, Larry Page, pregunta si la adquisición pasa la prueba del cepillo de dientes: ¿es algo que uno usará una o dos veces al día y que le mejorará la vida? Ese criterio escapa a las medidas tradicionales para la valuación de una compañía, como las ganancias, el flujo de efectivo descontado o las ventas. Page está atento a la utilidad más que a la rentabilidad, y al potencial de largo plazo más que a las ganancias financieras de corto plazo. La prueba del cepillo de dientes refleja la creciente autonomía de las mayores corporaciones compradoras de empresas de Silicon Valley y el rol marginal que tienen los bancos en el actual boom de negocios en el sector de tecnología. Firmas como Google, Facebook y Cisco Systems se apoyan en sus equipos internos para identificar blancos, hacer la investigación y negociar los términos, en vez de confiar en banqueros de Wall Street.

–¿WhatsApp, BBM o Line? –Line.

–¿Cuál fue la mejor película que vio en el último año? –El lobo de Wall Street.

sin asesores. En medio de un boom de negocios, gigantes del sector como google, facebook y

THE NEW YORk TIMES

–¿Apaga el celular de noche? –No, lo pongo en silencio.

–¿A qué imagen de su infancia le sacaría una foto y la colgaría en su casa? –A alguna imagen de mi paso por la secundaria.

Que sea tan útil como un cepillo de dientes, la clave para decidir la compra de una empresa tecnológica

David Gelles

–¿Carne, pollo o pasta? –Carne.

“Larry analiza los negocios potenciales en fases muy tempranas”, dice Donald Harrison, vicepresidente para desarrollo corporativo de Google. “Los banqueros pueden ayudar, pero no necesariamente ocupan un lugar central en las discusiones.” Este año, en el 69% de las adquisiciones de firmas de tecnología por más de US$ 100 millones, el comprador no utilizó un banco de inversión, según Dealogic. Hace 10 años, ese índice fue de 27 por ciento. Cuando Apple compró Beats Electronics por US$ 3000 millones, evitó la ayuda de asesores. Cuando Facebook gastó US$ 2300 millones en la compañía de realidad virtual Oculus VR en marzo, lo hizo sin ayuda de banqueros. Y cuando Google adquirió la compañía de mapas Waze por US$ 1000 millones el año pasado, ningún banco recibió honorarios. En junio se anunció uno de los acuerdos más grandes de la historia con un comprador no asesorado, cuando Oracle compró Micros Systems por unos US$ 5000 millones. La tendencia a los negocios sin asesor bancario se da en medio de un boom en el área de la tecnología. Este año se anunciaron operaciones

por US$ 100.000 millones, la mayor cifra desde 2000. Amin Zoufonoun, vicepresidente de Facebook para el desarrollo corporativo, dice que algunos banqueros vienen y proponen candidatos a la adquisición. Pero en vez de tratar de absorber las marcas establecidas de Internet, Facebook usa las adquisiciones para hacer grandes apuestas a futuro. Y en el círculo de empresarios, ejecutivos y capitalistas de riesgo de Silicon Valley, las conexiones son fáciles y amplias. La reciente compra por Facebook de Oculus VR fue una sorpresa. Marc Andreessen, miembro del directorio de Facebook, estaba en el directorio de Oculus VR, lo que abrió el camino al acuerdo. La jugada no tuvo nada que ver con mejorar el sitio principal de la red social, sino con apostar a que la realidad virtual emergerá como un nuevo tipo de sistema operativo. La misma dinámica se dio cuando Google adquirió Nest, la compañía de monitoreo de casas de familias, por US$ 3200 millones este año. Las ventas de Nest significan una gota en el océano de ganancias de Google, que sí accedió a un mercado nuevo y con muy alto potencial.

Las firmas de tecnología a veces tienen dificultades para explicar estos acuerdos. Cuando Facebook gastó US$ 19.000 millones para adquirir WhatsApp, asistido por el banco boutique Allen & Company, los accionistas trataron de entender la relación entre el enorme precio con el pequeño equipo de ingenieros y los ingresos minúsculos de WhatsApp. No todos los acuerdos no asesorados salen bien. Pero gracias a las enormes reservas de estas compañías, los errores rara vez tienen consecuencias a largo plazo. Una vez concretado un negocio, comienza el verdadero trabajo de fusionar las culturas corporativas. “El éxito o el fracaso de los negocios está determinado por el éxito o fracaso de la integración”, dice Harrison. Las firmas subrayan que tienen buenas relaciones con muchos bancos y los usan en grandes negocios cuando se requiere financiación. Pero a menudo, cuando las grandes compañías buscan crecer a través de adquisiciones, lo que resulta de máxima importancia es la cultura y la visión, no las ganancias o ingresos.ß Traducción de Gabriel Zadunaisky

–Si pudiera elegir, ¿en qué época le hubiera gustado vivir? ¿Por qué? –Me gustaría revivir los años 90. Extraño series como Beverly Hills 90210, Friends, La Niñera, y música como la de Roxette, los Backstreet Boys, las Spice Girls, etcétera. –¿Baila? ¿Qué música prefiere bailar? –Sí. Me gusta el pop, la salsa y el merengue. –¿Cuál fue el mejor regalo de cumpleaños que recibió? –Un reencuentro, junto con mi familia, con amigos de mi infancia que hacía mucho tiempo que no veía.

EMPrEnDEDorEs

Punto Letra vaLEria ErLich (28) y aLan goLdfarb (28)

Productos y servicio Pastelería y catering para eventos Año de inicio 2009 Inversión inicial $ 300.000, de ahorros y ayuda familiar, invertidos en la apertura del local Facturación anual $ 300.000 Empleados Uno fijo y dos colaboradores freelance Ubicación El primer local está en Godoy Cruz 1554, Palermo

Luján scarpinelli

3 respuestas

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–¿Qué alcance tiene Punto Letra y cuáles son sus canales de venta? –El servicio de catering llega a la Capital y provincia de Buenos Aires. Los productos se venden en el local, aunque los encargos de pastelería y planificación de eventos se hacen vía mail o Facebook.

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–¿Cuánto cuestan los productos? – En el local, una porción de torta con formato brique, $ 35, y una torta, $ 220.

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–¿Cómo crecerá la empresa? –No hay un plan concreto, la idea es consolidar la pastelería y que el servicio de catering crezca. A largo plazo, queremos abrir salón propio y sucursales.

[email protected]

–¿Cómo cree que evolucionarán los mensajes de texto? –Creo que evolucionarán en videollamadas. –¿Qué le gustaría enviar a través de Internet que hasta el momento la tecnología no lo permite? –Aromas. –¿Los emoticones valen más que mil palabras? –Los stickers valen más que mil palabras. –¿Qué aplicación que no existe le gustaría inventar? –Mensajes programados. O sea, que se mande en el momento que uno quiera. –¿A qué personas suele hacerles videollamadas? –A compañeros de trabajo y amigos que viven en el exterior.ß Lea la entrevista completa con María Chung en www.lanacion. com.ar/economia

la idea Como en la casa de la abuela En casa de la abuela Eva, el aroma le abría el apetito a cualquiera. La receta de la torta de queso, de puño y letra, es una de las que se elabora en la cocina del local que Valeria –nieta de Eva– abrió junto a su novio, Alan. Aunque en la lista de la pastelería fue renombrada como cheesecake, la impronta de la cocina tradicional atraviesa la oferta de Punto Letra, como llamaron al negocio. Pero la historia empezó antes. Lo certifica el libro de cocina que Valeria recibió como regalo a los diez años. Alan, fotógrafo, se contagió de su pasión y la hizo propia en Punto Letra. Lo llamaron así, con un doble sentido: es un punto del batido en el que la preparación se transforma, se espesa, y, al caer la mezcla, la consistencia puede formar una letra sin deshacerse. Transformarse y perdurar es lo que los identifica fuera de la gastronomía.

el secreto Delicias tradicionales con un toque original Al principio, la mesada de Eva era el espacio de producción del emprendimiento. “A los primeros eventos íbamos en un autito cargado hasta el techo”, cuenta Alan. Eso, dice, les “dio cancha” para afrontar nuevos desafíos. Sin perder la esencia, Punto Letra se fue profesionalizando. Y buscó la forma de distinguir su “pastelería de diseño”, con un toque de internacionalización. Macarons, cookies, budines y otras delicias componen la oferta. Pero los briques (tortas pequeñas en forma rectangular), son los destacados. Esa forma, que toma, por ejemplo, una cheesecake de banana con crema de dulce de leche o un bizcochuelo de cerveza negra con frosting de queso, está pensada para optimizar la producción sin desperdicios. La estrategia no sólo se basa en la calidad, sino en precios competitivos.ß