Abel Fatala, el nexo del Gobierno con Schoklender y las Madres

por ese tridente pasaron 765 millones de pesos destinados a obra pública que sería construida por la Fundación. Todo empezó en 2006. El gobierno por-.
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ENFOQUES

I

Domingo 19 de junio de 2011

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El perfil

Abel Fatala, el nexo del Gobierno con Schoklender y las Madres Subsecretario de Obras Públicas de la Nación y figura clave en el manejo de fondos para los planes de viviendas sociales, construyó una estrecha relación con Hebe de Bonafini y el ex apoderado de su fundación, y quedó en el centro de una oscura trama con millones de pesos en juego DIEGO CABOT LA NACION

E

mpezaba 2001. Aquel verano tuvo una característica: fue uno de los más lluviosos en la historia de Buenos Aires. Los vecinos de Belgrano, Villa Devoto, Villa Pueyrredón y Palermo gritaban a quien los quisiera escuchar. Cincuenta milímetros de lluvias en una hora los habían hecho estallar. El agua se metió en las alcantarillas pero la bronca de vecinos y comerciantes con sus locales bajo el agua se hacía sentir en decenas de esquinas. El hombre se calzó una campera impermeable color amarillo, botas de goma, un casco que no desentonaba y tomó cartas en el asunto. Entonces sí, seguido de periodistas y fotógrafos, Abel Fatala se sumergió en las entrañas porteñas. Unos minutos después emergió con una cantidad de botellas de plástico en la mano. “Esto no lo hace la lluvia, lo hacemos nosotros”, dijo el entonces secretario de Obras Públicas del gobierno porteño durante la gestión de Aníbal Ibarra. Nació así la leyenda del “Aquaman” criollo, como le decían por aquellos convulsionados días. Fatala volvió una y otra vez a las venas de la ciudad. Se convirtió en un cruzado contra los desagües tapados. Si se hubiesen cronometrado los minutos que permaneció recorriendo alcantarillas y desagües, seguramente sería el funcionario porteño que más estuvo bajo tierra. Pero el tiempo pasó y, diez años después, aquel hombre de casco amarillo cambió por otro de pañuelo. Desde hace unos años, Fatala se convirtió en el brazo gestor que tienen las Madres de Plaza de Mayo para manejar ciertos asuntos. “¿Fatala? –preguntó un ex ejecutivo de una empresa de servicios públicos–. Lo conozco porque era el que llamaba para que no se le cortara el suministro a alguna de las empresas recuperadas que maneja la Fundación Madres de Plaza de Mayo”. La anécdota sirve como muestra. Convertido en 2006 en secretario de Obras Públicas del Ministerio de Planificación Federal, el funcionario fue el hombre que muchas veces gestionaba en nombre de las Madres después de que su fundación se convirtiera en un actor principal en el mundo de las viviendas sociales. Su relación cercana con la Fundación lo llevó a ser, junto con Luis Bontempo, el primer funcionario llamado a declarar ante el Congreso para responder por el entuerto que envuelve a Sergio Schoklender, a las Madres y al Gobierno. No es para menos: por ese tridente pasaron 765 millones de pesos destinados a obra pública que sería construida por la Fundación. Todo empezó en 2006. El gobierno porteño que dirigía Jorge Telerman fue el mentor del emprendimiento constructor de las Madres. La Corporación Sur, el Instituto de la Vivienda de la Capital (IVC), la Fundación Madres de Plaza de Mayo y el Ministerio de Planificación Federal firmaron un convenio (número 46)

Quién es Nombre y apellido: ABEL FATALA

Edad: 58 AÑOS Origen y primeros años: Nació en Buenos Aires, en el barrio de Constitución, en 1952, en una familia de origen sirio. Estudió Ingeniería en la Universidad de Buenos Aires y, en 1976, ingresó a la Comisión Nacional de Energía Atómica. De la Ciudad a la Nación: El primer paso en la política lo dio en la Renovación Peronista, se acercó luego al Frente Grande, fue concejal porteño, legislador y secretario de Obras Públicas de De la Rúa en la Ciudad. Con el kirchnerismo saltó a la Nación.

mediante el que le daban a la Fundación la tarea de construir 480 viviendas en Los Piletones, un barrio del sur porteño. Esa fue la génesis que idearon los funcionarios municipales Fatala, Gabriela Cerruti –ministra de Derechos Humanos y Sociales– y Claudio Freidin –presidente del IVC–. La obra se financiaría con recursos del Plan Federal a través de la Subsecretaría de Desarrollo Urbano y Vivienda del Ministerio de Planificación Federal. La supervisión técnica del proyecto y el proceso de adjudicación de las unidades estaría a cargo del IVC. Ahora Cerruti está cerca del candidato a Jefe de Gobierno por el kirchnerismo Daniel Filmus y Freidin, según la decisión administrativa 961 del 29 de diciembre de 2010, trabaja en el ministerio que maneja Julio de Vido, puntualmente en la subsecretaría de Desarrollo urbano y vivienda. Fatala nació en 1952 en el barrio porteño de Constitución. Cursó sus estudios primarios en la Escuela Bernasconi. Fue técnico mecánico electricista y luego se graduó de ingeniero industrial en la Universidad de Buenos Aires. En 1976, en pleno gobierno militar, ingresó a la Comisión Nacional de Energía Atómica y, desde entonces hasta ahora, el sueldo siempre se lo pagó el Estado. Sus primeras armas políticas las hizo en la renovación peronista. Entre 1987 y 1989 fue designado director de Infraestructura Escolar de la Dirección General de Escuelas bonaerense, en épocas de la gobernación de Antonio Cafiero. Al llegar Menem al poder, un grupo de diputados empezó a tomar distancia del oficialismo. Se conformó el “grupo de los ocho” compuesto por los disidentes Carlos “Chacho” Alvarez, Germán Abdala, Juan Pablo Cafiero, Darío Alessandro, Luis Brunatti, Franco Caviglia, Moisés Fontela y José “Conde” Ramos. Fueron los inicios del Frente Grande. Fatala encontró calor político en ese espacio. Junto a su entonces mujer, la también militante y luego diputada nacional Irma Parentella, instalaron una unidad básica cerca de la esquina de las avenidas Jujuy y San Juan. En 1993 fue elegido como concejal de la Municipalidad de Buenos Aires, y luego, en 1997, fue legislador de la primera legislatura de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires. Dos años después, dejó la legislatura para ser secretario de Obras Públicas del gobierno de Fernando De la Rúa en la Ciudad, cargo que siguió ocupando en el gobierno de Aníbal Ibarra y que sucedió al radical. Uno de sus jefes contó a LA NACION que Fatala, un fanático de San Lorenzo que dice ir a la cancha de local y ansiar que el Gasómetro vuelva a la ubicación de Avenida La Plata, tiene una característica por sobre otras: trabaja muchas horas, aunque siempre se deja tiempo para sus pedaleadas por la Costanera Sur, el pulmón

verde ubicado cerca de su casa en el barrio de San Telmo. Su pasión por el trabajo, virtud que le reconocen los más cercanos, lo lleva a hacer las tareas más inverosímiles. “No es un hombre de grandes improntas propias. Pero obedece y le pone el pecho a lo que le mandan hacer”, lo describió un ex jefe. Su capacidad de dar la cara lo puso al borde del escándalo el último día de enero de 2001. Esa tarde, en medio de una movilización de vecinos de Belgrano enardecidos por las inundaciones, apareció Fatala. “¡Ladrón, dejá de robar!”, fue la bienvenida de un furioso vecino. El funcionario no se impacientó. Explicó y explicó sin levantar la voz. Finalmente, a las dos de la tarde, se metió en una combi que usaba de oficina móvil. A las 20 ya había tenido 70 entrevistas y aún lo esperaban otros 30 vecinos enojados. Luego de las inundaciones soportó allanamientos en sus oficinas. Se investigaba si la dilación en algunos canales aliviadores que estaban bajo su competencia había sido causal de las muertes que provocaron las lluvias. Pocos meses más tarde hubo otro allanamiento. El motivo era una contratación directa para arreglar su despacho (en el Edificio Del Plata) y el de uno de sus subsecretarios. La operación, por algo menos de 150.000 pesos, estaba sospechada. Eran números pequeños comparados con los que vendrían. Trío de influyentes Después del casco y las alcantarillas, en 2006, Fatala llegó a la Nación. Se convirtió en el número dos de José López, el hombre que tiene la chequera de los planes de vivienda sociales de todo el país. Junto con Carlos Santiago Kirchner y Luis Bontempo, Fatala se convirtió en la tercera pata de ese trío de influyentes hombres de la obra pública. En 2010, el IVC, ya en manos del macrismo pero con varios funcionarios que responden a la Nación, se impacientó por los retrasos que tenían las obras que estaban a cargo de las Madres. Según pudo saber LA NACION, se había pagado por el 80% y estaba terminado sólo el 40. Las quejas y las amenazas de rescisión de los contratos llegaron al Ministerio de Planificación y entonces, desde esos despachos, se encomendó a Fatala la tarea ser una suerte de colaborador para destrabar la situación. Para esa tarea sumó a su colaborador Freidin. El vínculo con las Madres y con el propio Sergio Schoklender se estrechó. Hace ya más de un año, se lanzó como candidato a Jefe de Gobierno porteño. La relación entre Madres, Schoklender y el Gobierno, que Fatala en persona manejaba, fue lubricada con 765 millones de pesos que fueron adjudicados a obras públicas y que nunca se licitaron. La sociedad no sólo se complementaba con ladrillos. Muchas de las casas que se entregaban ya contaban con muebles, ropa de cama u otros accesorios fabricados o confeccionados en alguno de los emprendimientos de la Fundación. La relación caminó sin sobresaltos, hasta que los aviones y la Ferrari que se le atribuyen a Sergio Schoklender pusieron sobre la mesa una trama compleja. Y todo cambió en poco tiempo. Ya nadie sabe qué pasará con los afiches, impresos en la imprenta del propio Schoklender, que lo mostraban al otrora Aquaman sonriente, intentando convencer al electorado porteño de que él es el mejor candidato para manejar la ciudad.

Conectados

Jason Calacanis, un psicólogo emprendedor GASTON ROITBERG LA NACION

“Un eslogan estará aquí muy pronto”, dice en su blog personal el emprendedor, bloguero y provocador profesional Jason Calacanis. ¿Quién es este personaje graduado de psicólogo, que usa remeras con motivos geek, practica taekwondo y running, gasta fortunas en el póker profesional y destila soberbia en reuniones de emprendedores que él mismo organiza? Es uno de los chicos de la Web de los 90, que desarrolló Weblogs Inc. –una de las primeras redes de blogs, donde nacieron espacios editoriales y comerciales como Engadget, luego vendido a AOL en más de 25 millones de dólares–, y que hoy tiene 40 años y muchas batallas encima. Conoce como nadie los rincones del Silicon Alley neoyorquino –una zona de Manhattan que concentra gran cantidad de proyectos de Internet y nuevos medios–. Allí creó en 1996 un humilde newsletter de papel fotocopiado que luego transformó en una revista de más de 300 páginas con novedades de la industria y un sitio de noticias (antecesor del exitoso Business Insider). Claro que el sueño se derrumbó con la explosión de la burbuja de Internet. Frases como “Los blogs en gran medida han muerto”, “Hay un montón de gente estúpida por ahí... y la gente estúpida no debería escribir” y “Las escuelas de periodismo son una pérdida de tiempo” son señas particulares de un hombre de fuerte personalidad, polémico y con algunos escándalos en su mochila. El más recordado es el que protagonizó días antes del lanzamiento de la iPad. Calacanis adelantó en Twitter supuestas características del nuevo dispositivo, dado que –aseguró– tenía en su poder un prototipo gentileza de Steve Jobs y Cía. Pero días después se comprobó que todo era un engaño, que nunca tuvo una iPad en sus manos y que sólo acertó la idea de “producto revolucionario”. Para salir del paso, adujo que su intención era reflejar la histeria desmedida que se generaba alrededor de cada lanzamiento de Apple. Tómelo o déjelo, este psicólogo devenido en pionero de los blogs es una de las voces más influyentes en Twitter. Afirma que estamos en la “era de la experiencia”, superadora de la “era de la interactividad”. Ya no alcanza con publicar –porque eso lo puede hacer cualquier persona–. Ahora lo que cuenta es capturar la atención y socializarla.

@grmadryn

Más información. Enlaces, videos y otros contenidos multimedia www.lanacion.com.ar/diario-dehoy/ suplementos/enfoques

Recomendados

1

www.twitter.com/jason Su cuenta oficial en Twitter ya tiene casi 100 mil seguidores.

2

www.mahalo.com Un buscador diferente. No hay algoritmos, está editado por seres humanos.

3

www.facebook.com/jcalacanis El perfil de Facebook para explorar. No admite más amigos.

© LA NACION

Terapia (arriba también se sufre)

Hoy, María Rachid y Claudio Morgado DIEGO SEHINKMAN PARA LA NACION

Morgado: (Al terapeuta, señalando a Rachid.) Esta chica está desaforada. Amaga con hablar y contar “cosas”. En el Gobierno le tienen terror. Uno por teléfono me decía ayer: “Hay que contenerla porque es un peligro. Mirá que aunque no tenga el physique du rôle, ojo porque ésta es garganta profunda”... Rachid: (Le tiembla el mentón de bronca y aprieta los puños.) No te pego porque sos hombre... Terapeuta: Les pido tranquilidad. Recuerden que cuando entraron y se sentaron, lo primero que me dijeron fue que de arriba les exigieron pautar acuerdos mínimos para no agravar las cosas. Así que organicémonos. A ver. Tuvieron que ir a declarar. ¿Qué les dijo el juez? (Morgado y Rachid se miran, a ver quién habla.) Rachid: (Se acomoda el pelo atrás de la oreja, avergonzada.) Que el patetismo no es excarcelable... Morgado: (Se levanta de la silla y acusa,

a los gritos.) ¡Patetismo es lo que hiciste vos, María! Ahora todo el país se enteró de que el organismo pasó de 2 millones de presupuesto por año en 2005 a 50 millones en 2011. Y de 35 empleados a 550. ¡Quisiste hacer al Inadi transparente, y lo hiciste fosforescente! Rachid: (Acalorada, se arremanga la blusa.) ¿Y cómo no voy a buscar la transparencia, con las cosas que me encontré cuando llegué en enero? (Con el índice, apunta a la frente de Morgado.) Muchos de TUS empleados no venían a trabajar. Hacías transferencias enormes de partidas sin su correspondiente comprobante de contraprestación. ¡Vamos, Claudito! ¿Por qué no decís la verdad? (Mira al terapeuta.) ¿Sabe lo que pasa, doctor? Este, cuando pasó de conducir en tele a conducir el Inadi, creyó que El agujerito sin fin era el Estado... Morgado: Doctor, yo podré ser un poco colgado en lo administrativo, pero trabajar con ella es imposible. Para todo, tres presupuestos. Para comprar una caja de biromes, tres presupuestos. ¡Imagínese para armar Inadi TV! Además patea las puertas, maltrata, en las reuniones no deja hablar...

(Se encoge de hombros, provocador.) No sé doctor qué rol necesita sobreactuar esta mujer... Rachid: (Tuerce la boca de bronca y se arremanga, ya no del calor.) Cablín, te voy a colgar cabeza abajo... Y adiviná de dónde te voy a sostener... Terapeuta: Pac-man Rachid: (Se queda muda. No da crédito a lo escuchado.) ¿Qué dijo? Terapeuta: Dije bien. Pac-man. Pero no sólo usted, María. Los dos lo han sido. Se han fagocitado el uno al otro. Game Over. En este videojuego perdieron ambos. La pregunta es qué pudo haberles pasado como para cegarse así sobre el rival, perder de vista el proyecto, y poner en riesgo tanto al Instituto como incluso a ustedes mismos en sus carreras políticas... Rachid: (Se ataja con las manos.) Perdón. No sé él. Pero yo sigo firme en el cuarto lugar de la lista de Filmus, porque tengo todo

el respaldo de Aníbal Fernández... Morgado: (Hace montoncito con la mano y se ríe, irónico) ¿Qué respaldo, querida? No te bajan porque tienen terror a que te desboques. Si supieras que Aníbal ya instruyó al grupo GEOF para que esté apostado. Asomate a la ventana y mirá. Apenas amagues con decir algo inconveniente, te disparan el dardo tranquilizante... Rachid: (Se muerde las uñas, nerviosa, y mira al terapeuta.) No lo puedo creer. ¿Cómo todo esto puede estar empañando esa hermosa conquista que fue la ley de matrimonio igualitario... (Mira provocador a Morgado.)... ¡De la que te guste o no, soy un emblema! Morgado: (Le suena el teléfono. Mira el número pero no atiende.) Es mi esposa. Desde que le di el celular, me llama veinte veces por día... Rachid: (Irónica.) Obvio. Con el plan

“Minutos para todos”... Morgado: (La mira de reojo, detestándola un poquito más.) Terapeuta: Déjenme hablarles como guía. Tengo la impresión de que ustedes escalaron la montaña del odio y están en la cumbre. Pero es hora de empezar a bajar. Mucho tiempo a esa altura pueden enfermarse... Morgado: (Se le humedecen los ojos.) Tarde... Había que haber bajado antes... (Todos en silencio.) Terapeuta: ¿Alguien quiere decir algo más? Morgado: (Resignado, triste.) ¿Sabe lo que me dijeron el último llamado? “¿Y ahora cómo justificamos los millones gastados sin control en el Inadi y Las Madres? ¿Cómo convencemos a la gente de que no vendimos la última joya de la abuela, privatizando los derechos humanos a ciertos inescrupulosos? (Todos en silencio.) Morgado: Alguien decía: “Avísenle a Nestornauta que no regrese de ese futuro donde está combatiendo épicamente. Apenas toque el presente, le van a arrancar el traje, la escafandra y la gloria”.