Edición No 44, Febrero 2017

PROYEC TO CEO NORMALIZACIÓN

El proyecto CEO NORMALIZACIÓN inició el 23 de Junio 2016, se encuentra conformado por 17 colaboradores. El objetivo de este Proyecto con sede en Popayán-Cauca es prestar los servicios para la Normalización del sistema de Medida e instalaciones eléctricas internas de proyectos especiales de electrificación en las zonas rurales de los municipios del Cauca, área de cobertura de la compañía Energética de Occidente.

ACTIVIDADES Normalización de usuarios FAER. Reubicación de acometidas. Instalaciones eléctricas internas.

¡En Inmel estamos orgullosos de hacer parte de este gran proyecto!

Actitud Nuestro comportamiento debe ser transparente, cálido y generar confianza.

“Por favor y gracias” son términos que denotan respecto, amabilidad y orientación al servicio. El lenguaje del cuerpo transmite un poderoso mensaje. Cuide la forma de caminar, estar de pie y sentarse. Su postura debe transmitir firmeza sin arrogancia.

Salude afectuosamente y procure siempre dar una respuesta clara y oportuna; esto nos permitirá construir relaciones cercanas.

El trato cotidiano en

Controle sus gestos, muecas, tics nerviosos, bostezos y estornudos en presencia de otras personas.

No utilice apodos, sobrenombres o expresiones informales

Los jefes o superiores deben ser tratados con respeto por la jerarquía pero conservando cercanía y calidez.

¡Recuerda que pequeñas acciones significan grandes cambios!

ENTÉRATE

SOCIAL

Agradecemos la generosidad de los empleados de la sede principal, quienes en diciembre donaron regalos y mercado los cuales fueron entregados el 23 de diciembre a más de 60 familias carentes de recursos, del municipio de La Pintada en el Departamento de Antioquia.

¡En Inmel somos solidarios!

¡En Inmel estamos felices de poder seguir creciendo juntos!

Calcula un resultado que de 987, utilizando al menos 5 números de las casillas.

¡ Pon a prueba tu mente ! Escribe aquí tu respuesta

Respuesta

Participante

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TES DEN

ACCI

Incentivo 0 accidentes 4 to trimestre 2016

Compartimos la evaluación trimestral de los proyectos en seguridad, que de acuerdo a su desempeño obtienen reconocimientos. Se otorga una estrella por cada mes en que no hubo accidentes reportados, una por mejora del 20% en meta de frecuencia y otra por mejora de 20% en meta de severidad. Cada estrella representa un 20% del premio. Si el proyecto no cumple con la meta de uno de los indicadores, no podrá hacer uso del premio. El premio debe ser destinado para actividades de integración de todo el personal, previamente aprobadas por la sede principal para esto deben escribir un correo a [email protected] indicando la actividad que desean realizar.

Proyectos con 100% del premio MEDELLÍN OBRAS EPM FN-METROPOLITANA EPM FN-LECHERO EPM FN-URABA EPM FS-METROPOLITANA EPM FS-ORIENTE EPM FS-OESTE CHEC FORESTALES ESSA MM TELEBUCARAMANGA EEC EPSA CENS PERDIDAS PUENTE MADRE LAURA CEO NORMALIZACIÓN PUERTO LIBERTADOR SCR ENERTOLIMA SCR EEP CARLO MAGNO PLAZA-UT ESSA GESTIÓN 123 ASSIT

Proyectos con 80% del premio ESSA SUR UNE MED.

Proyectos con 60% del premio EPM FN-BAJO CAUCA ESSA CENTRO CLARO EPM LECTURA CHEC EXPANSIÓN AEROPUERTO QUIBDO CODENSA ALUMBRADO NAVIDEÑO

Proyectos sin incentivo:

No cumplieron con indicadores de frecuencia y/o severidad ALUMBRADO NAVIDEÑO CENS EDEQ - EPM UNE BOG. CODENSA SOT-SOC LINEA CAUCASIA- EPM LINEA BGA

¡ La seguridad es compromiso de todos !