1914

1947

Creación de McCormick de México

Nace Compañía Comercial Herdez

1962 Nace la marca Herdez

1994

Creación de Hormel Alimentos

2002

Creación de Barilla México

2009

Creación de MegaMex

2007

Creación de Herdez Del Fuerte

2013

Adquisición de Grupo Nutrisa

10

INFORME ANUAL INTEGRADO 2013

A los

Accionistas

de

GRUPO HERDEZ Poner al alcance de los consumidores alimentos

Unidos sobresalieron las salsas listas para cocinar

de calidad con marcas de prestigio y valor cre-

y los platillos congelados Herdez®, así como las

cientes es nuestro compromiso y lo cumplimos

porciones individuales de Wholly Guacamole®.

con entusiasmo y eficiencia, pero de ningún modo es una tarea fácil. Por eso, durante 2013 trazamos nuevas rutas consistentes con nuestra

3. Desarrollar infraestructura para ser la mejor oferta de valor para el cliente.

filosofía y alineadas con nuestras cinco estrate-

Adquirimos a Grupo Nutrisa, con lo que entra-

gias de negocio:

mos directamente a una de las categorías de consumo de impulso más dinámicas, el helado

1. Crecer orgánicamente a través de nuestras líneas de productos actuales.

de yogurt, además de que obtuvimos la capacidad de distribución de congelados en México.

Mantuvimos una tasa de crecimiento orgánico del doble del de la economía, a pesar de las difi-

4. Generar ahorros por eficiencias operativas y administrativas.

cultades que nos planteó el entorno.

Continuamos destinando recursos enfocados a 2. Robustecer los procesos de innovación.

robustecer los procesos y la tecnología que so-

Lanzamos más de 140 productos en el año.

portan nuestro crecimiento, con especial énfasis

Destacaron la salsa de guacamole Herdez y los

en la planeación y gestión integrada de la cadena

nuevos sabores del mole listo para servir Doña

de valor.

®

María

®

para mÁs información

en México, mientras que en Estados

GRUPO HERDEZ

11

Preparándonos para los siguientes

5. Crecer los negocios internacionales para

DESEMPEÑO 2013

ser líder en comida mexicana. Fortalecimos la estructura organizacional de

A partir del 1 de enero de 2013, la presentación

MegaMex al iniciar la integración de Fresherized

de nuestra información financiera sufrió modifica-

Foods. Actualmente tenemos presencia en 35

ciones significativas, derivadas de la adopción de

millones de hogares en Estados Unidos.

los cambios que registraron las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF). Los cam-

Asimismo, incrementamos nuestra presencia en

bios más relevantes son la incorporación línea por

Centroamérica con la ampliación del catálogo

línea del 100% de Herdez Del Fuerte en México

de productos y el apoyo de socios comerciales

(anteriormente era de 50%), y la incorporación

más fuertes.

del 50% de la utilidad neta de MegaMex en la línea de participación en resultados de asociadas

Quiero destacar en este contexto la incorpora-

(previamente era de 25% línea por línea).

ción de Nutrisa , la quinta marca más reconocida ®

12

en el sector comercial en México de acuerdo con

Los invito a consultar el detalle de dichos cam-

un estudio de Interbrand, realizado en 2012. Tan

bios en el Informe de la Administración y Aná-

sólo en 2013, este negocio atendió a 22 millones

lisis de Resultados, así como en las notas a los

de consumidores en sus 418 tiendas distribuidas

Estados Financieros dictaminados del presente

en el territorio nacional.

informe anual.

Grupo Nutrisa es bienestar y salud; los planes que

A lo largo del periodo que cubre este documen-

tenemos para este negocio contribuirán de mane-

to, las ventas totales de Grupo Herdez alcanza-

ra significativa al crecimiento de la Compañía.

ron un nuevo récord de $13,180 millones, equi-

INFORME ANUAL INTEGRADO 2013

valente a un crecimiento de 9.5% respecto al

• Donamos 212,263 cajas de producto a ins-

año anterior, impulsadas principalmente por la

tituciones de asistencia privada a través de

incorporación de Nutrisa. Por su parte, el flujo

Fundación Herdez, parte de las cuales se des-

operativo (UAFIDA) ascendió a $2,050 millones,

tinaron a personas afectadas por desastres

lo que representó un margen de 15.3 por ciento.

naturales en México. • Contribuimos a que 128 de nuestros colabo-

Asimismo, registramos diversos cargos extraordi-

radores perdieran peso por un total de 511

narios que sumaron $369 millones y que, en su

kilogramos, mediante el Programa de Alimen-

mayoría, no requirieron efectivo pero afectaron

tación Saludable.

la utilidad neta del Grupo. A pesar de ello, los re-

• Formamos parte del IPC Sustentable de la

sultados operativos fueron satisfactorios dentro

Bolsa Mexicana de Valores por segundo año

de un entorno complicado.

consecutivo.

Realizamos inversiones de capital por $852 millo-

PERSPECTIVAS 2014

nes, principalmente destinadas a la nueva planta de mayonesa McCormick® en el Estado de Mé-

México también está trazando nuevas rutas. Ve-

xico, a la consolidación de las plantas de Herdez

mos con optimismo la reciente aprobación de las

Del Fuerte en Los Mochis, Sinaloa, y a la apertura

reformas estructurales en nuestro país, que se

de 27 nuevas tiendas propias Nutrisa desde que

traducirán en mayor productividad, mayores tasas

la adquirimos, además de inversiones en proce-

de crecimiento y bienestar sostenible en el largo

sos y tecnología.

plazo, lo que sin duda favorecerá el consumo.

Después de pagar $779 millones en dividendos

Esta convicción se une al centenario del Grupo,

y de adquirir Grupo Nutrisa, la relación de deuda

que marca una nueva etapa en la consolidación

neta a UAFIDA se situó en 2.5 veces.

de nuestra Compañía. Estamos orgullosos del le-

®

gado y los logros alcanzados en estos cien años, Durante el año fortalecimos nuestro compromiso

mismos que no habrían sido posibles sin la dedi-

con la sustentabilidad, mismo que se refleja en

cación y entusiasmo de nuestros 8,790 colabora-

acciones que generan valor a nuestro entorno.

dores. A ustedes, nuestros accionistas, agradece-

Entre ellas destacan:

mos su confianza.

• Disminuimos en 12.4% el consumo de ener-

En Grupo Herdez, seguiremos trazando nuevas

gía eléctrica, con lo que superamos la meta

rutas.

prevista para 2015. • Redujimos 5,608 toneladas de emisiones de

Atentamente,

CO2 equivalente. • Impartimos —por segundo año consecutivo— más de un millón de horas de educación alimentaria en 459 escuelas y 25 comunidades

HÉCTOR HERNÁNDEZ-PONS TORRES

rurales a través del programa Saber Nutrir ,

Presidente del Consejo de Administración

en beneficio de cerca de 400 mil personas.

y Director General

®

GRUPO HERDEZ

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