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I N T E R NAC IONA L

R E F OR M A - Domingo 7 de Julio del 2013

Lideran menores de 30 años huelgas y movimientos por mejores condiciones

Rejuvenece lucha laboral china d Están más educados que sus padres y conforman 60% de fuerza de trabajo Daniel Méndez E s p Ec i a l

d Una nueva generación de empleados y obreros jóvenes busca reivindicar sus derechos en el gigante asiático.

BEIJING.- Las exigencias y aspiraciones de la nueva generación de trabajadores está cambiando el movimiento y condiciones de

trabajo en China. Los obreros de menos de 30 años, que conforman alrededor de 60 por ciento de la mano de obra del país son hoy más educados que sus padres y no conocen la vida en el campo. Además, viven conectados a las redes sociales y están más dispuestos a defender sus derechos. “Nosotros aguantábamos y aguantábamos”, asegura Wei Wei, 41 años, fundador de la ONG Pequeño Pájaro, que desde 1999 lucha por mejorar las condiciones de los trabajadores chinos. “Hoy los jóvenes no son así,

ellos se atreven a resistir, pueden unirse y hacer huelgas”, explica. A diferencia de la generación anterior, que venía casi siempre de la pobreza extrema del campo, los nuevos trabajadores chinos han crecido con el desarrollo económico del país. Esa nueva fuerza laboral está cada vez más incorporada a la sociedad de consumo, por lo que sus exigencias y expectativas son muy superiores a las de sus padres. “Ellos sólo pensaban en ganar dinero y ahorrarlo, nosotros pensamos en cómo utilizar ese dinero para divertirnos”, dice Ma Xiong, un joven de 25 años que trabaja en una fábrica de grandes básculas al sur de Beijing. Su sueldo de 2 mil yuanes al mes, unos 4 mil 227 pesos, a duras penas le da para pagar el alquiler, los gastos diarios y divertirse los fines de semana. La influencia de esta nueva generación llenó por primera vez los titulares en mayo de 2010, cuando 2 mil empleados se pusieron en huelga en una fábrica de Honda al sur del país. A través de las redes sociales consiguieron organizarse y dar a conocer sus reivindicaciones, que acabaron extendiéndose a otras plantas de producción cercanas y a varias provincias de China. Después de semanas de negociación, los trabajadores consiguieron un aumento de 35 por ciento en su sueldo. “En los últimos cinco años, se ha producido un incremento de las protestas colectivas y las huelgas”, explica Geoffrey Crothall, director de comunicación del China Labour Bulletin. Las protestas de los últimos años han explotado no sólo en la industria de las manufacturas, donde trabaja 73.9 por ciento de los jóvenes obreros, sino también en el de transporte y sanidad. Las reivindicaciones de los trabajadores chinos se producen a pesar de que éstos no cuentan ni con el derecho de asociación ni con el derecho a huelga. En China sólo existe un sindicato oficial, controlado por el Partido Comunista, mientras que el derecho a huelga fue eliminado de la Constitución en 1982. “El movimiento obrero será cada vez mayor, es algo que no se puede evitar”, apunta Wei Wei sobre el futuro del movimiento laboral en China. Los obreros chinos protestan sobre todo por los bajos salarios y las peligrosas condiciones laborales, entre otras cosas. La necesidad de fomentar el consumo interno y depender menos de las exportaciones, junto a la escasez de mano de obra por la política del hijo único, han provocado aumentos del salario mínimo desde 2008. Sin embargo, estas alzas salariales, han llegado a la par de una creciente inflación, encarecimiento de la vivienda y reducción de prestaciones. Además, el movimiento obrero dista mucho de contar con una organización sólida. “La mayoría de las acciones de protesta son todavía muy espontáneas”, explica Anita Chan, profesora en el Centro de Investigación de China de la Universidad Tecnológica de Sydney.

Así LO dIjO

El movimiento obrero será cada vez mayor, es algo que no se puede evitar. Sólo a través de las huelgas y de la negociación colectiva se pueden conseguir unas relaciones laborales justas”. Wei Wei, fundador de Pequeño Pájaro

Nuevos bríos Algunas de las principales diferencias entre la nueva y vieja generación son: d El 67.2% de los trabajadores chinos nacidos a partir de 1980 había completado estudios secundarios o terciarios. Un 18.2% más que la generación anterior. d Sólo un 11% de los trabajadores migrantes chinos tenía experiencia trabajando en el campo, comparado con el 35.7% de la generación anterior. d La nueva generación cambia de empresa una vez cada cuatro años, en promedio. La vieja generación cambiaba cada 10 años. Fuente: Federación Nacional de Sindicatos