SOCIEDAD | 19

| Viernes 21 de febrero de 2014

Libération, el diario que fundó Sartre, al borde de la desaparición

Capacitación para jóvenes del interior del país

medios. Endeudado y golpeado por la caída de

El Segundo Encuentro Nacional de Jóvenes Líderes terminó la semana última con la capacitación de 18 jóvenes de doce provincias argentinas. Las jornadas las organizó el programa Jóvenes en Acción, que conduce la licenciada Carmen Sicardi, periodista y trabajadora social, y registraron un fuerte acercamiento de estudiantes terciarios y universitarios de menores recursos al mundo laboral. Durante el encuentro, realizaron un intercambio cultural con el eje puesto en la “formación en liderazgo y voluntariado”. El encuentro fue apoyado por la embajada de Estados Unidos y la empresa LAN Argentina. Los participantes fueron estudiantes de diversas carreras, seleccionados por oNG como Fundación Carlos Díaz Vélez, Cimientos, Conciencia, Cooperativa Generar, Manos Abiertas, Pescar, Programa Integrar y el Programa Jóvenes Embajadores de la embajada de Estados Unidos. Participaron también en la capacitación empresas y entidades como Nestlé, Banco Galicia, LAN, Sociedad Rural Argentina, Banco Santander Río, Petrobras, DuPont, Palacio Duhau-Park Hyatt Buenos Aires, Fundación Konrad Adenauer, CARI (Consejo Argentino para las Relaciones Internacionales), la Fundación la nacion y la Red Argentino Americana para el Liderazgo. Las provincias representadas fueron Buenos Aires, Chaco, Córdoba, Corrientes, Jujuy, La Pampa, Neuquén, Salta, Santa Fe, San Juan, Tierra del Fuego y Tucumán.ß

jornadas. Vincularon a

estudiantes de bajos recursos con empresas

ventas, dejaría de salir en pocas semanas; un accionista propone convertirlo en red social Luisa Corradini

CoRRESPoNSAL EN FRANCIA

PARÍS.– Deficitario, endeudado, Libération, el prestigioso e inventivo diario francés fundado por JeanPaul Sartre en 1973, se encuentra desde hace semanas sumergido en una profunda crisis humana y al borde de la quiebra. Conflicto entre empleados y accionistas, entre redacción y directorio, rechazo del nuevo proyecto industrial y con las finanzas al borde del precipicio, Libé (como se lo conoce en Francia) sigue siendo el único periódico de izquierda en el paisaje desolador de la prensa escrita de este país. Pero todos son conscientes: la hora final se acerca. En ausencia de nuevas inversiones antes de fines de marzo, la empresa no podrá pagar los salarios. Las ventas en caída libre, sumadas a los enfrentamientos internos, provocaron la partida, el jueves pasado, de su director, Nicolas Demorand, criticado masivamente por una redacción movilizada para defender el futuro del periódico. En 2013, el diario perdió 28,8% de su venta en los quioscos en relación con el año anterior y cayó por debajo de los 30.000 ejemplares diarios, a los que se

suman unos 100.000 suscriptores. La situación es tan grave que hasta se podría decir que Libé está “en terapia intensiva”: el diario pudo sobrevivir en enero y febrero gracias al anticipo financiero consentido por el Estado en concepto de ayudas a la prensa. Ese mismo Estado podría aportar un millón de euros suplementario, apenas para permitirle continuar funcionando unas pocas semanas más. Los accionistas también consiguieron a comienzos de mes que el Tribunal de Comercio aceptara reestructurar su deuda de seis millones de euros hasta 2017, pero a condición de que presente un plan de economías de cuatro millones. Entonces, ¿qué hacer? Hasta ahora, dos opciones están sobre la mesa. Por un lado, un proyecto del empresario Bruno Ledoux, que posee el 26% del capital, que pretende transformar el diario en una red social y un espacio cultural. Nuevo “Café de Flore” Todos están de acuerdo en la importancia de la diversificación. Pero la carta enviada por los accionistas a la redacción el 7 de febrero fue vivida como un uppercut por el personal: evoca la mudanza de la redacción y la utilización del edificio parisino de la rue Beranger

Sobrevivirán los que se adapten al cambio o sobreviven los más fuertes ni los más inteligentes, sino aquellos que mejor se adaptan al cambio. Aquella frase de Darwin para explicar la evolución de las especies biológicas podría aplicarse también a los míticos periódicos occidentales, centenarios o no, creados por intelectuales o figuras fundacionales de sus respectivas sociedades. De Estados Unidos y de Europa llegan casi a diario noticias sobre las crisis terminales que viven muchas cabeceras, incluso a pesar de los esfuerzos para sostener las antiguas ediciones en papel mientras se conquista una lectoría digital aparentemente poco dispuesta a pagar por el contenido. En Francia, donde Libération aparece al borde del precipicio, el ex presidente derechista Nicolás Sarkozy destinó en 2009 unos 600 millones de euros para subsidiar a la prensa. Entre otras cosas, durante algún tiempo, el Estado le regaló a cada joven que cumpliera 18 años, una suscripción anual al diario de su preferencia. En Estados Unidos

se analiza la eliminación de la prohibición de la propiedad cruzada entre medios audiovisuales e impresos aún vigente en los principales mercados para derivar recursos de la TV paga hacia los diarios. Esos esfuerzos son apenas un respirador artificial para aquellos que pretenden seguir haciendo lo mismo mientras todo el contexto cambia: la tecnología y la audiencia. Por eso, a contramano de Libération, asoman fórmulas de periódicos segmentados como Financial Times o Wall Street Journal, o del mítico The New York Times que han logrado resultados exitosos apostando por la innovación tanto en el periodismo (sosteniendo la calidad, sumando nuevos formatos y herramientas) como también en sus modelos de negocios porque no hay periodismo de calidad sin viabilidad económica de las empresas editoriales. No existen recetas mágicas ni pueden trasplantarse directamente de un territorio a otro modelos exitosos. Lo único claro es que las audiencias valoran (y hasta podrían pagar bien) a aquellos que, en papel o en digital, más allá del lenguaje y de las herramientas, las ayuden a comprender un mundo crecientemente complejo.ß

ciencia

PreVenciÓn

el escenario José Crettaz LA NACIoN

N

Mueven el brazo de un mono con el cerebro de otro

Relevamiento sobre salud femenina en la costa bonaerense

Científicos de la Universidad de Harvard utilizaron el cerebro de un mono para controlar los movimientos de otro, un “avatar”, según un trabajo que se publicó en Nature Communications. Usaron electroencefalogramas del primer mono para estimular eléctricamente la médula espinal del avatar y así poder controlar sus movimientos. Muchos traumas en la médula espinal pueden detener el flujo de información entre el cerebro y el cuerpo, e impedir así que las personas caminen o se alimenten por sí mismas. Ahora, los científicos están tratando de superar el daño con maquinaria. El equipo espera que este método pueda utilizarse para que personas paralizadas recuperen el control de su cuerpo. Para hacer el experimento ellos no paralizaron al avatar, sino que le administraron una dosis de sedantes.ß

Una encuesta sobre unas 1000 mujeres que visitaron las carpas sanitarias del Ministerio de Salud de la provincia en la costa mostró que el 38,8 por ciento de la población femenina de 18 a 65 años se había realizado un Papanicolaou durante el último año, como recomienda la organización Mundial de la Salud. Pero sólo tres de cada 10 mujeres mayores de 30 afirmaron haberse hecho una mamografía en los últimos 12 meses. Los datos fueron obtenidos en Mar del Plata y Villa Gesell, donde también se les hicieron controles de talla, peso, glucemia e hipertensión a unos 400 turistas por día. Durante los controles, las mujeres fueron consultadas sobre la regularidad con la que visitan a su ginecólogo. Tanto el cáncer de mama como el de cuello de útero pueden prevenirse con visitas anuales al especialista.ß

Culto católico San Pedro Damián, obispo y doctor. Monje camaldulense, obispo y cardenal de ostia. Murió en Italia en 1072.

SaNtoral:

liturgia: Libro del Eclesiástico (1,

1-10) y el Evangelio de San Marcos (9, 14-29) donde Jesús cura a un endemoniado epiléptico.

El escritor Jean-Paul Sartre creó Libé en 1973 como “un Café de Flore del siglo XXI”, “un espacio cultural y de conferencias, con estudio de televisión, radio, newsroom digital, restaurante, bar, una incubadora de start-ups…”. Ese proyecto, todavía confuso, requeriría una enorme inversión y es violentamente rechazado por los periodistas. “Nos toman el pelo. Libération no es un proyecto inmobiliario. Antes que nada, debe ser una reflexión en torno a un contenido editorial”, dicen sus periodistas. Por el momento, Ledoux y sus coaccionistas –Edouard de Rots-

child y el grupo italiano Ersel– proponen un “salvataje” simbólico y esperan un préstamo del Estado. La segunda hipótesis es declarar la quiebra, que permitiría borrar parte de las deudas. Esa medida podría ser tomada por los accionistas o por el Tribunal de Comercio, que nombró un mediador hace meses. En ese caso, Libé podría interesar a algún empresario que, naturalmente, trataría de reducir costos con el consiguiente recorte de personal. Pero 2013 fue un año negro no solo para Libé, sino para la pren-

james andanson/corbis

sa francesa en general: caída de ventas y de publicidad, déficits generalizados, planes de despido, cesiones… Un derrumbe que los nuevos soportes numéricos no consiguen compensar. Con excepción del económico Les Echos y del católico La Croix, todos los periódicos nacionales perdieron entre 3% y 10% de las ventas. Lo mismo sucedió con el 90% de los 360 semanarios que existen en Francia. Mientras tanto, los ingresos publicitarios se redujeron en casi 10% para toda la profesión.ß