Las trabajadoras alemanas se quedan en casa

International Herald Tribune lanzó una serie sobre la situación de las mujeres en el .... THE NEW YORK TIMES. Las trabajadoras alemanas se quedan en casa.
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ECONOMIA & NEGOCIOS

Domingo 31 de julio de 2011

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Empleos DESPUES DE LA MATERNIDAD

Las trabajadoras alemanas se quedan en casa

un lugar en el que los estereotipos de género siguen grabados en las mentes y en instituciones clave del país.

La sombra de la historia

En la economía más potente de Europa está mal visto que las mujeres que tienen hijos vuelvan a trabajar KATRIN BENNHOLD THE NEW YORK TIMES COLONIA.– A Alemania, la potencia económica europea, no le falta carácter: se recuperó de dos guerras mundiales, digirió la reunificación y ahora sigue adelantándose a sus vecinos, que están golpeados por la crisis financiera. Flexibilizó su rígido mercado laboral y elevó la edad jubilatoria a 67 años con poco ruido. Más recientemente, decidió abandonar la energía nuclear. Pero en lo que se refiere a dar cabida a las mujeres, no hay impulso teutónico ni deferencia que sirva aparentemente, incluso bajo la conducción de una de las mujeres más poderosas del mundo, la canciller Angela Merkel. Muchos líderes empresarios y políticos dicen que quieren emplear y promover a las mujeres. Pero una década de afirmaciones contundentes en ese sentido por parte del sector corporativo no ha hecho mella en una Deutschland SA dominada por los hombres. “Alemania es buena cuando se trata de implementar reformas estructurales, pero no para las reformas culturales”, dijo Thomas Sattelberger, jefe de recursos humanos de Deutsche Telekom, que en la primavera boreal de 2010 dejó atónitos a los líderes de otras empresas que integran el índice DAX 30, anunciando una meta voluntaria de un 30% de gerentes mujeres para 2015.

“Hay una imagen muy tradicional de las mujeres y los hombres que fue llevada a un extremo en el Tercer Reich: el culto de la maternidad femenina y de la fraternidad masculina. Estos estereotipos mentales no han sido procesados y purgados culturalmente aún.” Alice Schwarzer, fundadora de la revista Emma y quizá la más conocida feminista alemana, semeja esta mentalidad a “una frazada de plomo que cubre toda la sociedad alemana”. Pese a una batería de medidas gubernamentales –algunas introducidas en el último año– y un debate cada vez más apasionado sobre los roles de los géneros, sólo alrededor de un 14% de las madres alemanas con un hijo vuelven al trabajo de tiempo completo, y sólo el 6% de las que tienen dos hijos lo hacen. Las 30 compañías del índice 30 DAX están conducidas por hombres. En ese nivel del país, una sola mujer preside un directorio supervisor: Simone BagelTrah, en Henkel. Dieciocho meses después de que el International Herald Tribune lanzó una serie sobre la situación de las mujeres en el siglo XXI con una mirada a Alemania, el país ha emergido como un caso testigo de las presiones y los tironeos de la economía y la tradición. Para el mundo desarrollado, la situación de Alemania sugiere que descubrir cómo esquivar o eliminar las barreras que traban un mayor

ALEJANDRO AGDAMUS

avance de las mujeres es la cuestión más difícil por resolver. En todos los países europeos, desde el sur tradicionalmente machista hasta las naciones más igualitarias del norte, la disponibilidad y el costo del cuidado de los niños, entretejidos con ideas tradicionales acerca de los roles de los géneros, se demostraron factores clave para llegar a la igualdad de los géneros. La naturaleza de las redes masculinas fue otro factor. Las mujeres siguen siendo una pequeña minoría en los escalones más altos corporativos, incluso en países ferozmente igualitarios como Suecia o los cada vez más meritocráticos Esta-

dos Unidos. Son muy pocos los países que se acercan a una representación femenina del 20% en los directorios corporativos. Pero mientras el 17% de los ejecutivos son mujeres en Suecia y el 14% en Estados Unidos y Gran Bretaña, en Alemania representan el 2%, como en la India, según el informe Women Matter 2010 de la consultora McKinsey. Siendo uno de los países más necesitados de talento femenino –la tasa de natalidad de 1,39 por mil habitantes se cuenta entre las más bajas de Europa y ya hay 150.000 cargos de técnico calificado sin cubrir–, Alemania es

El mito materno de Alemania no comenzó con los nazis, que entregaban medallas a las mujeres fértiles y convirtieron el Día de la Madre en fiesta nacional, fomentando al mismo tiempo el compañerismo masculino y organizando a los chicos y los hombres en una cantidad de clubes militaristas. Tampoco acabó con ellos. “Intentamos distanciarnos de la era nazi en todo menos esto”, dijo Ute Frevert, la principal historiadora de género de Alemania y directora del Centro para la Historia de las Emociones en el Instituto Max Planck para el Desarrollo Humano de Berlín. En el vacío emocional y moral dejado por el Holocausto en Alemania occidental, la iglesia fue una fuerza poderosa. En competencia con el Este comunista, donde se alentaba a las mujeres a trabajar y dejar sus hijos en guarderías estatales a los pocos meses de su nacimiento, el reinado de 14 años de los demócratas cristianos encabezados por el primer canciller, Konrad Adenauer, institucionalizó la vieja máxima de Kinder, Küche, Kirche –o niños, cocina, iglesia– en un sistema impositivo y educativo que hasta hoy presiona a las mujeres para que no trabajen full-time. La mayoría de las escuelas siguen finalizando las clases a la hora del almuerzo, lo que ha sostenido la imagen de madre que se queda en el hogar de la cultura alemana. A eso hay que agregar un movimiento de mujeres que desde el tiempo de los socialdemócratas del siglo XIX se centró más en proteger a las mujeres y madres del duro capitalismo que en el feroz igualitarismo de sus contrapartes estadounidenses, británicas o soviéticas. “Aún estamos muy lejos de una situación en la que sea normal para la mujer tanto como para el hombre querer una carrera y una familia,

incluso entre las mujeres jóvenes” dice Angelika Dammann, la primera y única mujer en el directorio del gigante del software SAP. “Cuando se tiene hijos, se espera que una se quede en casa por un período significativo; de otro modo, se la considera una mala madre.” Merkel nunca ha utilizado la cancillería como púlpito a favor de la igualdad de género. Ella, que no tiene hijos, representa a la mujer de carrera alemana. La base de su partido, los democristianos de Adenauer, sigue defendiendo los valores familiares conservadores. Pero la canciller también es hija de Alemania oriental, donde las mujeres manejaban grúas. Por formación, es física. Mostró con claridad de qué lado están sus simpatías al nombrar en su gabinete a mujeres como la estridente Ursula von der Leyen, madre de siete hijos y partidaria de las licencias por paternidad y las cuotas en los directorios. Como ministra de la Familia en el primer período de Merkel, Von der Leyen introdujo una licencia parental compartida generosamente paga de 14 meses en 2007. Dos meses están reservados para el padre; si no los toma, el gobierno sólo paga 12. También promovió una ley que promete a cada bebe de un año el acceso a un lugar en una guardería desde 2013, y es partidaria de que el horario escolar se extienda a jornada completa, aunque la aprobación de esto depende de cada uno de los 16 Länder o estados alemanes. “Las leyes ayudan a cambiar las mentalidades”, sostiene Ursula von der Leyen. Pero Alemania va muy por detrás de países como Estados Unidos (donde la ayuda estatal para los cuidados infantiles es escasa comparada con Europa), que incentivan a las mujeres a acceder al trabajo full-time y ocupar altos cargos.

Con la colaboración de Jack Ewing desde Fráncfort Traducción de Gabriel Zadunaisky

   

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