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ECONOMIA & NEGOCIOS

I

Domingo 7 de marzo de 2010

MANAGEMENT


  

 Edicto El Juzgado Nac. de 10 Instancia en lo Comercial N0 20 a cargo del Dr. Eduardo E. Malde, Secretaría N0 39, a mi cargo, sito en Marcelo T. de Alvear 1840 piso 40, C.A.B.A., hace saber que con fecha 30-12-2009 se ha decretado la apertura del concurso preventivo de AGRENCO ARGENTINA S.A. (CUIT 3070950598-6), domiciliada en Av.. Santa Fé 1877, 30 G. Quienes se consideren acreedores deberán verificar sus créditos ante el Estudio FULGUEIRAS (TEL. 4901-6956) con domicilio en Av. La Plata 213 Piso 2 “B” hasta el día 05-04-10. El informe individual será presentado el 17-05-10 y el General el 30-0610. La audiencia informativa se celebrará el día 15 de diciembre de 2010 a las 10.30 hs. Buenos Aires 1 de Marzo de 2010. Ana Valeria Amaya. Secretaria.


  

 Edicto El Juzgado Civil y Comercial N01 de Eldorado, Secretaría N01 de Eldorado, Mnes, en ’Expte. 465/09. Reyes Anastasio c/Jauch de Larrive Esther Emilia y otros s/ escrituración, cita y emplaza a estar a derecho y tomar intervención en la causa por el término de cinco días a Blanca Ester Larrive, Alejandro Larrive y Laura Cristina Larrive, bajo apercibimiento de nombrar defensor de ausentes. Publíquese por dos días. Eldorado, Mnes,10 de Noviembre del 2009. - Fdo: Dra. Maria Carla Bergottini.

PROVINCIA DEL CHACO MINISTERIO DE DESARROLLO SOCIAL SISTEMA INTEGRADO DE COMPRAS LICITACION PUBLICA N°126/2010 OBJETO: Adquisición de diez (10) vehículos tipo MINIBUS de quince (15) asientos mas el del conductor, Aire Acondicionado y Calefacción, con adicional en partes traseras, puerta lateral corrediza, freno a disco en las cuatro (4) ruedas, apoya cabezas regulable en altura en todos los asientos, respaldos reclinables, regulación de altura longitudinal, traba de seguridad, piso cubierto de goma, ventanas corredizas en sector de pasajeros, a ser adquiridos a través del Proyecto “Red de Transporte para la inclusión” dentro del Programa de Transporte Institucional de CONADIS, financiado por medio de la Ley N° 25730 (Ley de Cheques), para traslado de personas con discapacidad, destinado a la Dirección Integral del Discapacitado dependiente del Ministerio de Desarrollo Social y Derechos Humanos APERTURA: dia 11 de Marzo de 2010, a las 10:00 horas, en la Dirección de Administración del Ministerio de Desarrollo Social, sito en calle Arturo H. Illia N° 843Planta Alta- Resistencia –Chaco. RECEPCION DE SOBRES: Los sobres se recibirán en la Mesa de Entradas de la Dirección de Administración de la Secretaría de Desarrollo Social, sito en calle Arturo Illia N° 843-P.Alta, hasta la hora 9.00 del dia 11 de Marzo de 2010. PRESUPUESTO OFICIAL: PESOS UN MILLON SEISCIENTOS MIL ($1.600.000,00). PRECIO DEL PLIEGO: PESOS QUINIENTOS ($500,00), en estampilla Provincial, las que podrán adquirirse en la Administración Tributaría Provincial de la Provincia del Chaco sito en AV. Las Heras N° 97- Resistencia-Chaco. VENTA DE PLIEGOS: Hasta la hora 13:00 del día 10 de Marzo de 2010, en el Departamento Compras y Licitaciones de la Dirección de Administración del Ministerio de Desarrollo Social, sito en calle Arturo Illia N° 843-Planta Alta- Resistencia – Chaco GOBIERNO DEL PUEBLO DE LA PROVINCIA DEL CHACO

Las CEO, entre ventajas y prejuicios AGUSTINA RATO PARA LA NACION Flexible, participativo, conciliador y abierto a la diversidad. Así definen los expertos del management el estilo de gestión de las mujeres que dirigen empresas. Se trata de “competencias directivas propias del liderazgo femenino”, según la doctora en filosofía e investigadora del IAE, Patricia Debeljuh. Hacen un aporte diferencial en el funcionamiento de las organizaciones y son cada vez más ponderadas en el mundo corporativo por su relación positiva con los resultados. A pocas horas de celebrar el Día de la Mujer, cinco representantes de la selección argentina de mujeres directivas cuentan de qué se trata esa huella femenina en la gestión, cómo imprimirla con éxito y por qué, a pesar de

JACKIE MAUBRE CEO DE COHEN

➾Dirigimos una empresa, un

hogar y la vida de nuestros hijos. Valoramos ciertos aspectos que los hombres no contemplan ➵

los avances a la vista en América latina, el liderazgo con tacos altos sigue en minoría. Jackie Maubre, CEO de Cohen Sociedad Gerente de Fondos Comunes de Inversión, explica la genética del estilo de gestión femenino: “Dirigimos una empresa, un hogar y la vida de nuestros hijos. Por eso valoramos ciertos aspectos que los hombres no contemplan y nos adelantamos a las situaciones”. Por ejemplo, la flexibilidad ante la maternidad. En su caso, decidió implementar la reincorporación de las madres a través del teletrabajo, hasta que el recién nacido cumple el año y medio. “Cumplimos una función social fundamental, que merece un lugar en el espacio de trabajo. La tecnología nos permite estar conectadas a distancia y ser eficientes, sin perder la presencia física con el bebe en los primeros meses de vida.” Maubre también destaca la capacidad de mediación en los conflictos entre áreas o profesionales como una de las cualidades distintivas. “Tendemos a unir las partes para encontrar una solución. Los cortocircuitos no

LUISA WEBER

MANAGER DE NESPRESSO

➾Nuestro trabajo es más radial que jerárquico y apuesta a la diversidad, lo que estimula la innovación ➵

son tan intensos si hay una mujer porque siempre buscamos la forma de llegar a un acuerdo”, afirma. Esa mirada a la que alude Maubre imprime un sello particular al liderazgo que, según la manager local de Nespresso Argentina, Luisa Weber, se diferencia de la conducción masculina por la ho-

MARTA CASTELLI DIRECTORA DE S&P

➾Con una familia, hijos y un

trabajo como éste, aumenta exponencialmente tu capacidad de delegación ➵

rizontalidad y un fuerte acento en las relaciones humanas. “Nuestro trabajo es más radial que jerárquico y apuesta a la diversidad, lo que estimula la innovación y la comunicación fluida”, distingue Weber, al frente de un equipo compuesto por 50% de hombres y 50% de mujeres. “Además, por el tipo de sensibilidad que tenemos, se generan vínculos más sólidos y duraderos. Eso repercute mucho en el clima y en los resultados”, agrega Weber. Aunque advierte que el estilo de conducción no responde al género sino a la personalidad de cada CEO, la directora de la agencia de calificación de riesgo crediticio Standard & Poors, Marta Castelli, reconoce que la capacidad de delegar es una cualidad esencial de la mujer que se traslada a su gestión. “Con una familia, hijos y un trabajo como éste, necesitás hacer un uso más eficiente del tiempo. Eso aumenta exponencialmente tu capacidad de delegación.” De esa manera se pone a prueba la calidad del liderazgo: el equipo debe funcionar, aunque la cabeza no esté allí para guiarlo. Por eso, la autonomía para tomar decisio-

SILVIA DATSIRA

ASOC. IBEROAMERICANA DE EMPRESAS

➾Nuestro estilo contribuye a la

optimización de rendimientos y permite una adaptación a las nuevas circunstancias ➵

nes y la participación son claves en su gestión, asegura. “Escucho diferentes puntos de vista y doy espacio al disenso. La conducción es mejor cuanto más capaces son las personas integran el equipo. Sería tonto de parte del líder no escucharlos”, concluye. Según la presidenta de la Asociación Iberoamericana de Empresarias (AIME), Silvia Datsira, estos valores que distinguen la gestión femenina son cada vez más ponderados en las compañías. “Es un estilo más acorde a las necesidades de las organizaciones en este siglo, porque contribuye a la optimización de los rendimientos y permite una adaptación más rápida a las nuevas circunstancias”. Sin embargo, la presencia del talento con tacos altos tiende a reducirse a medida que se avanza en la escala jerárquica de las empresas. “Todavía existen prejuicios organizativos y psicológicos que impiden la movilidad ascendente de la mujer en las empresas, pero el paradigma está cambiando”, explica Elina Stewart, coordinadora de la organización Mujeres Empresarias de la Confederación Argentina de la Mediana Empresa (CAME). “Es un cambio cultural que va a llevar más tiempo.”

VIDA EMPRESARIA RESGUARDA → Capital humano

Resguarda, el primer servicio integral para el reporte de irregularidades dentro de organizaciones en América latina, estará presente en Human Camp, el séptimo encuentro de Capital Humano, que se realizará el 18 del actual, de 14 a 21. El encuentro se hará en el Auditorio Buenos Aires, ubicado en la avenida Pueyrredón 2501, 2º piso, Capital Federal.

TRAPICHE → Comercio exterior

Trapiche superó los 3.100.000 cajas exportadas, durante 2009, con un crecimiento de 7% tanto en facturación como en volumen.

Así, la marca consolidó sus principales mercados: Canadá, Estados Unidos, Reino Unido, Noruega, Dinamarca, Finlandia, Alemania, Suecia y Brasil. Además, accedió a nuevos países, como Angola, Filipinas, Ucrania, Austria, Grecia y Antillas Holandesas, entre otros.

ESTUDIO CARNUDAS → Microfranquicias

El Estudio Canudas comenzó a trabajar sobre el concepto de las “microfranquicias”, un modelo de negocio enfocado en aquellas franquicias de bajo costo que no superan los $ 120.000 de inversión inicial. Su manejo es relativamente simple y no requieren un plantel de empleados extenso.