La gestión de las personas en el cambio de rumbo hacia la innovación en la pyme “No nací para un solo lugar; el mundo entero es mi patria” - Séneca Séneca-

Arteixo 21 marzo 2014 Arteixo, Confidencialidad: Este documento es material confidencial y propiedad de Odgers Berndtson. Se prohíbe el uso, reproducción o la divulgación del contenido de este material sin permiso previo y por escrito de la empresa propietaria.

En este periodo, todos los agentes involucrados en el mundo empresarial han cambiado, buscando ganar competitividad y tratando de asegurar la continuidad de l negocios los i Empleados

Accionistas

• Reducción de plantillas y salarios • Implicación en la cultura del ahorro y formas más eficientes de trabajar • Flexibilidad, movilidad profesional y geográfica, áfi y gran adaptación d t ió a llos cambios

• Más presentes y atentos en el día a día de sus inversiones • Decisiones firmes, constantes, coherentes y aportando estabilidad financiera y de negocio

Clientes • Ganadores claros del proceso: mayor poder de negociación y acceso fácil a variedad de proveedores Directivos • “Predicar con el ejemplo”: reducciones de sueldo y limitación del gasto • Bajar al terreno y “sudar sudar la camiseta” como cualquier otro empleado • Control de los resultados •C Comunicación i ió constante t t h hacia i la base de la organización

• Gestión de clientes = centro de la operativa de las Proveedores empresas • Mayor presión sobre los márgenes y más competencia entre proveedores debido al mayor control del coste de los suministros • La tendencia hacia una mayor li ió abre b nuevas externalización oportunidades de negocio © 2014, Odgers Berndtson. All rights reserved

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Las Pymes han sido un agente dinamizador clave … Comunidad Autónoma CATALUÑA MADRID ANDALUCIA COMUNITAT VALENCIANA PAÍS VASCO GALICIA CASTILLA Y LEON CANARIAS ARAGON CASTILLA - LA MANCHA MURCIA BALEARES ASTURIAS NAVARRA EXTREMADURA CANTABRIA LA RIOJA CEUTA / MELILLA EXTRA-REGIO Total

PIB (M€)

% PIB

Facturación (M€)

198.633 188 255 188.255 140.757 100.047 65.261 56.376 55.021 41.503 33 506 33.506 36.163 27.363 26.767 22.071 18.126 16.653 12 913 12.913 7.948 2.817 1.024 1.051.204

19% 18% 13% 10% 6% 5% 5% 4% 3% 3% 3% 3% 2% 2% 2% 1% 1% 0% 0% 100%

15.550.304 15 743 526 15.743.526 4.798.446 6.090.003 4.493.451 3.294.855 1.654.694 1.541.389 2 132 336 2.132.336 1.308.355 1.728.955 1.287.229 1.237.075 1.645.388 843.174 364 167 364.167 522.365 38.622 64.274.335

Fuentes: INE est.2012 y SABI. Para Pymes que facturan entre 35 mio y 50 mio €)

# empl. 32.344 26 192 26.192 9.627 14.883 10.712 7.421 3.722 2.544 4 018 4.018 2.350 2.253 1.867 2.435 3.063 1.300 1 518 1.518 1.511 30 127.790

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… y han tenido que afrontar (y lo siguen haciendo) diversas problemáticas Acceso a la financiación

Internacionalización

• Dificultad Difi lt d en lla obtención bt ió d de fifinanciación i ió • Falta de acceso a créditos para la exportación • Dificultad en materializar el desembarco en nuevos países derivado de la falta de contactos / soporte / información / etc.

Notoriedad

• Dificultad Difi lt d d de acceso a llos medios di • Poca presencia en los medios

Legislación

• Difi Dificultades lt d en llas negociaciones i i con llos sindicatos i di t • Complicadas leyes laborales

Consumo

Talento

I+D

• Importante caída del consumo doméstico nacional

• Mi Migración ió d de llos jó jóvenes con alto lt potencial t i l ffuera d dell país í • Dificultad de captar talento • P Poca relación l ió con empresas d de iinvestigación ti ió • Poco acceso a la investigación © 2014, Odgers Berndtson. All rights reserved

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En una encuesta realizada recientemente se confirma cómo las principales problemáticas son la gestión de personas y la innovación (Nov 2013) ¿Cuáles han sido las problemáticas del entorno que más han afectado a las PYMES? (1) Acceso a la financiación

68%

Desarrollo de negocio en mercados internacionales

59%

Cobro de clientes

59%

Desarrollo de proyectos / innovaciones en I+D

45%

Atracción de talento / p profesionales cualificados

41%

Negociaciones con los sindicatos Acceso a medios para incrementar la notoriedad

18% 9%

Muestra: 121 compañías que han cumplimentado el cuestionario (1) El gráfico corresponde al % de empresas que han considerado como crítica la problemática © 2014, Odgers Berndtson. All rights reserved

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¿Cómo podemos innovar en el liderazgo con las personas?

Los tres retos del Liderazgo con las personas en las pymes G tió de: Gestión d 1. Confianza y Compromiso

para

Autonomía, Dominio d l Trabajo del T b j y apertura t al Cambio

2. Valentía e Iniciativa

3. Disfrute y Sentido del Trabajo

Implicación y logro de resultados

Desarrollo y Superación Permanente

para

Contribuir a algo más grande y superior © 2014, Odgers Berndtson. All rights reserved

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1. Teoría del Balancín

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2 2. Teoría del Donut

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3. Teoría de Merlín

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Ejemplos de piezas de éxito innovadoras en la gestión de personas

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Tenemos que ser capaces de fomentar ideas nuevas novar en la gestión de las personas en nuestras organizaciones

“Trabajo como si fuera una SL” S.L.

“Soy un emprendedor y no es mii empresa"

"Los pitufos bailan ba a co con los os viejos rockeros" "Tengo muchos jefes" jefes

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