SECUOYYA GRUPO DE COMUNICA ACIÓN, S.A.            Madrrid, 29 de Abrril de 2016 

IN NFORME GRUPO EJERC CICIO 20 015 

  Muy sseñores nuesstros,  En  cu umplimiento  de  lo  dispu uesto  en  la  circular  7/2 2016    del  Mercado  Alternativo  Burssátil  (en  adelante  “MAB”)  y  para  su  puesta  p a  dissposición  del  público  co omo  hecho  rrelevante,  SEECUOYA  PO DE COMU UNCIACIÓN, SS.A. (en adelaante “Secuoyya”, “el Grup po” o “la Sociiedad”) hace pública  GRUP la sigu uiente inform mación financciera.  La infformación fin nanciera pressentada hacee referencia aa las cuentass anuales con nsolidadas au uditadas  del Grrupo para el ejercicio quee finalizó el 3 31 de diciembre de 2015..  La infformación fin nanciera pressentada inclu uye:  1. 2. 3. 4. 5.

Cuenta dee resultados consolidada del ejercicio o 2015 y notaas explicativaas.  Balance de situación cconsolidado d del ejercicio 2015 y notass explicativass.  bancaria a 31 de Diciembrre de 2015. Análisis dee la posición financiera b Estado dee flujos de efeectivo consolidado al 31 d de Diciembree de 2015.  Hechos po osteriores a 3 31 de Diciem mbre de 2015 5. 

                         

 

 

  2  

 

INDICE     

 

0.‐ 

IDENTIFIC CACION DE LA A SOCIEDAD

 

 

páág. 4 

1.‐ 

SITUACIÓN DEL MERC CADO AUDIOV VISUAL 

 

 

páág. 5 

2.‐  

RESÚMEN N DEL EJERCIC CIO 2015 

 

 

páág. 5 

3.‐ 

RETOS PA ARA EL EJERCICIO 2016 

 

 

páág. 12 

4.‐  

CUENTA D DE RESULTAD DOS CONSOLLIDADA A 31 DE DICIEMBRE DE 2015

 

páág. 15 

5.‐  

BALANCE CONSOLIDADO A 31 DE D DICIEMBRE D DE 2015 

 

páág. 17 

6.‐ 

ANÁLISIS DE LA POSICIÓN FINANCIERA BANCARIA 

 

páág. 19 

7.‐  

ESTADO D DE FLUJOS DEE EFECTIVO

 

 

páág. 20 

8.‐  

HECHOS P POSTERIORESS   

 

 

páág. 21 

 

 

 

 

    ANEX XO I: EVOLUC CIÓN CIFRA D DE NEGOCIOSS Y EBITDA PO OR LINEA DEE NEGOCIO   

 

 

 

 

             

 

 

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  ÓN DE LA SOC CIEDAD  0.‐ IDENTIFICACIÓ   La  Sociedad  fue  cconstituida  eel  11  de  dicieembre  de  20 007  en  virtud  de  escritura  pública  otorgada  o ante eel Notario dee Granada D.. Emilio Navaarro Moreno o con el númeero 4.620 dee su protocolo con la  denom minación  social  de  Secu uoya,  Grupo  de  Comuniccación,  S.L.  Posteriormeente,  y  con  carácter  c previo o a la admisión a negociaación de sus  acciones en  el MAB‐EE,  GRUPO SECU UOYA transfo ormó su  tipo  ssocial  al  de  sociedad  an nónima  en  vvirtud  de  loss  acuerdos  aadoptados  por  la  Junta  General  Extrao ordinaria  y  U Universal  de  socios  celeb brada  el  día  31  de  mayo o  de  2011  yy  elevados  a  público  mediaante escriturra pública oto orgada el díaa 9 de junio  de 2011 ante el Notario  de Madrid D D. Pedro  de la Herrán Mato orras, con el número 1.57 74 de su prottocolo.  La  Sociedad  tienee  su  domicilio  social  en  G Granada  (18010),  calle  G Gran  Vía  de  C Colón,  12.  3ºb.  Está  inscritta en el Registro Mercantil de Granad da en el Tom mo 1.538, Librro 0, Folio 16 69, Hoja núm mero GR‐ 34.79 91 y su NIF ess el A‐188595 520.  La com mposición acccionarial es la siguiente:   

C COMPOS SICIÓN A ACCIONARIAL 8,14 4% 4,17%

CARDOMANA A SERVICIOS AUDIOVISUA ALES RAÚL BERDO ONÉS

32,56%

55,13 3% PABLO JIMEN NO OTROS

                   

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1.‐ SITTUACIÓN DEEL MERCADO O AUDIOVISU UAL   El  meercado  nacional  de  produ ucción  audio ovisual  se  en ncuentra  en  fase  de  creccimiento,  favvorecido  por laa recuperació ón económica en la que sse encuentra el país.  La televisión en ab bierto, así co omo la de paggo, está expeerimentando o un crecimieento que repercutirá  positivamente  en n  el  mercado  de  produ ucción  audio ovisual,  dado o  que  los  nuevos  canalles  y  el  aumeento de ingreesos por la pu ublicidad gen nerarán mayo or demanda de contenido os.  Tamb bién  hay  quee  tener  en  consideración n  que  la  exteernalización  de  servicioss  en  las  televisiones  públiccas  se  preseenta  en  plen na  expansión n,  debido  al  ajuste  de  p presupuesto  de  las  televisiones  públiccas autonóm micas, que se están viend do obligadas  a realizar exxternalizacion nes de conteenidos y  serviccios para garaantizar su viaabilidad.  Respeecto al mercaado digital, la tendencia  es de increm mento de la p publicidad en n video y el b branded  conteent, ambos im mpulsados po or la mejora  de las conexxiones de daatos de los diispositivos m móviles y  por  laa  complementariedad  deel  branded  content  c con  el  video,  esp perando  quee  el  crecimieento  del  mercaado digital teendrá un CAG GR 2015‐2019 del 9%.  En  cu uanto  al  meercado  internacional  y,  en  particulaar,    el  merccado  latinoamericano,  m mercado  objetiivo  del  grup po,  el  sector  espera  paraa  los  próxim mos  años  graandes  cambiios  en  el  paanorama  audio ovisual,  impu ulsados  por  el  “apagón  analógico”,  que  dará  lugar  a  la  apaarición  de  m múltiples  canalees, y el crecim miento de la televisión de pago.  2.‐ REESUMEN DELL EJERCICIO 2 2015  Tal  y  como  se  in ndicó  en  el  informe  co orrespondiente  al  primer  semestre  de  2015,  el  sector  audio ovisual  ha  continuado  inm merso  en  un na  etapa  de  profunda  renovación  que  marcará  eel  futuro  del seector. Princip pales hitos su ucedidos:  (i) (ii) (iii) (iv) (v)

La co onvocatoria een el mes dee abril de 201 15 del concu urso público  para la adjud dicación  de seeis licencias d de TDT en Esp paña.  Adjud dicación de lla gestión indirecta de 7RM (Televisiión Autonóm mica de la Reegión de  Murccia) hasta el 3 30 de abril dee 2017 prorrogable por u un periodo ad dicional de 3 años.  Recuperación del mercado pu ublicitario en televisión y medios audiiovisuales  Incremento  de  presupuestto  de  los  anunciantees  en  contenido  aud diovisual  multiiplataforma.  Consolidación  dee  las  plataforrmas  de  pago  de  televisión  como  cliientes  del  seector  de  produ ucción audio ovisual, produ ucción de contenidos y caanales propio os. 

A lo laargo de 2015 5 se han matterializado lo os siguientes proyectos yy alcanzado h hitos que afiaanzan el  papell de Secuoya,, siendo los m más destacad dos los siguieentes:     

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1.

Consecuciión de licenccia de TDT a nivel nacional  El Gobiern no de Españaa inició, en el mes de abril de este año o, el proceso o de convocatoria de  los  concu ursos  de  seis  licencias  de  d TDT.  Gru upo  Secuoyaa,  a  través  de  su  filial  Central  Broadcastter Media (CB BM), presenttó su oferta p para poder o optar a dos de dichas licen ncias.   CBM, apo oyándose en  partners con n gran experriencia y conttrastada reputación en eel sector  audiovisuaal, presentó dos proyecto os equilibrad dos, realistas,, con proyección de futurro y que  cumplían con las garan ntías exigidass por el Gobiierno.  Con  fechaa  16  de  octu ubre  de  201 15,  según  an nunció  el  Con nsejo  de  Ministros,  la  Sociedad  resultó ad djudicataria d de un canal d de calidad esstándar (SD).. La concesió ón se formalizó el 23  de noviem mbre de 2015 5 y la prestacción del serviicio se iniciarrá el 28 de ab bril de 2016.  Con ello,  Secuoya se cconsolida como uno de llos Grupos aaudiovisualess más relevan ntes del  sector en  España,  y p pasa a ser la única produ uctora de televisión con  un canal de TDT en  abierto. D De esta maneera Secuoya  entra a form mar parte dell reducido grrupo de prop pietarios  de canales TDT, segmento en el que están preesentes empresas cotizad das en Españ ña como  Atresmedia, Mediasett y Vocento.

2.

Sistema  d de  gestión  indirecta  de  los  canaless  autonómico os  mediantee  la  convocaatoria  y  posterior  adjudicación n a favor de e CBM, filial d de Secuoya,  de la gestió ón indirecta d de 7RM  (Televisión autonómicca de Murciaa)  En  el  año  2014,  se  co onvocó  un  co oncurso  púb blico  en  la  reegión  de  Mu urcia  para  la  gestión  indirecta  privada de su canal auto onómico. La cconsecución  de este hito o, históricam mente ha  sido reivin ndicado por  el Grupo Secuoya, enten ndiendo quee era la únicaa vía para co ontinuar  con  el  mo odelo  de  televisión  a  nivel  autonóm mico,  a  travvés  de  un  m modelo  de  efficiencia  económica,  calidad  yy  cobertura  de  las  neceesidades  de  servicio  público  de  tellevisión,  supone la primera exp periencia en  esta forma d de gestión qu ue podría traasladarse al rresto de  televisiones  autonóm micas  en  España,  todo  eello  conform me  al  modelo o  de  valor  aañadido  propuesto o por el Grup po:  

 

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Motor de e la Producción Audiovisua al Independiente

Mejora de condic ciones eco onómicas para entes públicos

• Optimización de la productividad con el mismo o incluso inferior coste,, que además es siempre fijo f por compensación de serrvicio público.

ESTABILIDAD D DEL MODELO O

Valor añadido al modelo

• Fomento de la producción indepen ndiente con coprodu ucciones • Participa ación de los producto ores regionales en ingresoss de publicidad generad dos, siempre bajo las mismass condiciones que el concesio onario • Exportación de producto a través de d Distribuidora Internaccional

COMPR ROMISO DE LA INDUSTR RIA CON MODELO

  Precisameente  el  heccho  de  que  este  modeelo  sea  exp portable  a  otras  o Comunidades  Autónomaas,  determin na  que  se  aabran  imporrtantes  oporrtunidades  d de  negocio  para  el  Grupo.  El Grupo SSecuoya, en ssu apuesta d de dinamizar el sector local, concurrió ó al concurso público  de la Región de Murcia de la mano o de los princcipales operaadores regionales, aglutin nando a  la  mayoríaa  de  los  ageentes  regionaales  del  secttor  audiovisu ual,  como  paarte  de  la  esstrategia  general  del  Grupo  paara  sus  oferttas  en  ésta  yy  en  futurass  licitacioness  para  la  gesstión  de  canales  aautonómicoss.  La  estrateegia  de  apuesta  por  el  e sector  reegional  tuvo o  como  consecuen ncia  que  la  filial  del  Gru upo,  CBM,  rresultara  adjudicataria  del  concurso  para  la  gestión in ndirecta de 7 7RM. La adju udicación del contrato co ontempla un  plazo comp prendido  desde la ffirma hasta el 30 de abril del 2017 y u una facturació ón anual de 9 millones de euros,  sin perjuiccio de una po osible prórro oga por un peeriodo adicional de tres años.  3.

Crecimien nto inorgánicco mediante  adquisición de compañíías dentro dee la cadena d de valor  de produccción audiovvisual    ón en New A Atlantis Line, S.L.  3.1   Increemento de laa participació En  ju unio  de  2015 5  Secuoya  ad dquirió  el  20 0%  que  no  poseía  del  capital  de  la  sociedad  New  Atlantis Linee, S.L. (New A Atlantis). New Atlantis esstá integradaa en el segmento de  Grupo.  New  Atlantis  ha  desarrollado d   formatos  de  éxito  com mo  entre  conteenidos  del  G otross “Españoles  por el Mund do” (con 18 ttemporadas  en antena) yy “Victor Ross” (serie  de ficcción estrenaada en Enero o de 2015 y  que ha sido o galardonada con la Medalla de  oro  d del  festival  de  Nueva  York  y  glob bo  de  plata  en  el  festiival  de  Ham mburgo).      7  

 

Actuaalmente,  Neew  Atlantis está  en  p proceso  de  grabación  de  Apachees,  para  Atressmedia.  3.2   Adqu uisición de laa sociedad Co ondevon Pro oducciones A Audiovisualess, S.L.   Con lla ambición sse seguir creeciendo, tantto de forma  orgánica com mo inorgánicca, en el  tejido o  de  la  pro oducción  au udiovisual  eespañola,  Seecuoya  adqu uirió  la  pro oductora  Cond devon  Produ ucciones  Aud diovisuales,  S.L.,  con  am mplia  experieencia  en  el  m mercado  auton nómico (TVG G, canal Sur) yy nacional (R RTVE).  4.

Renovació ón y consecu ución de nueevos contrato os de externaalización  A lo largo de 2015, la SSociedad ren novó y obtuvvo los siguien ntes contrato os de externaalización  os:  de servicio ‐ En enero o de 2015 see inició el contrato de Geestión de Informativos paara la delegaación de  Canariass de Antena 3 3.  ‐ En marzo de 2015 el Grupo ganó ó el concurso convocado o por la Radiio Televisión pública  peraciones y mantenimieento del  del Princcipado de Assturias (TPA)) para los servicios de op equipam miento técnicco de sus insttalaciones.  ‐ En marzo de 2015 el Grupo, a trravés de su filial CBM, resultó adjudiccatario del concurso   os  de  produccción  de  pro ogramas  info ormativos  en n  CCT  para  la  sede  de  M Madrid”,  “Servicio convocado por el en nte público raadio televisió ón Castilla‐Laa Mancha. El contrato fin naliza el  bril de 2017 ssi bien prorro ogable por un n año.  30 de ab ‐  Renovacción  del  acueerdo  con  Mo ovistar+  por el  que  Secu uoya  se  adjudicó  en  excllusiva  el  servicio  de operadores de cámara y ENGs para diferentees departam mentos de Movistar+  en todo el territorio español.   os  los  contrattos  de  serviccios  externallizados  con  A Atresmedia  para  p los  ‐  Renovacción  de  todo próximo os 5 años.  ‐ Servicio de externalizzación de meedios técnico os y personall técnico paraa el canal “N Non Stop  ón e instalacción de los m medios técniccos del canal (Plató,  people”  de Movistarr+. Integració n,  etc.)  y  serrvicio  de  exp plotación  técnica  del  control  central,  conttinuidad,  posstproducción canal.  oadcast  se  ha  convertido o  en  la  emprresa  de  referencia  de  so oluciones  y  sservicios  Drago  Bro para  ficció ón  en  televiisión,  pruebaa  de  ello  ess  que  acumu ula  el  70%  d de  la  cuota  de  este  mercado d de prestación de servicio os técnicos d de producción para conteenidos audiovisuales  de ficción. 

5.

Acuerdos para nuevoss proyectos iinternacionaales de Ingen niería Audiovvisual.   A  través  de  su  filial  B Bienvenido  G Gil,  S.L.,  el  G Grupo  ha  alccanzado  nueevos  contrattos  para  o la instalació ón de equipaamiento  desarrollaar proyectos  de ingenieríaa audiovisuaal, tales como led para eel palacio de las Naciones en Ginebra.    

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Bienvenid do Gil S.L. desarrolla su aactividad en  España, Centtroamérica,  Sudamérica, Europa  y África.   6.

Crecimien nto en produ ucción de con ntenidos aud diovisuales een España   Secuoya  Grupo  de  C Comunicación n,  a  través  de  las  distiintas  marcas  especializaadas  en  n,  entreteniimiento,  distintas  clases  de  contenidoss,  desarrollaa  formatos  de  ficción informativvos y brandeed content, entre otros.    o largo de 20 015 produjo 25 formatoss audiovisualles, de los cu uales 14  El Grupo  Secuoya a lo mitidos.  fueron em Este esfueerzo supuso una consolid dación del sta atu quo del G Grupo como  uno de los m mayores  productorres  nacionales  y  con  mayor  m número  de  ven ntas  en  las  diferentes  canales  nacionales y autonóm micos.  Los principales formattos del grupo o en antena d durante el ejercicio 2015 fueron:  Cad dena  RTVE  

Antena 3 3  La Sexta 

‐

‐

ETB/Can nal Sur  Telemad drid  TVGA  ARAGON N TV  Frecuenccia Latina  ‐ ‐

7.

Serie Ficción  Victor Ro os 

Algo quee celebrar          Acusadoss  Millonariios 

‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐

Pro ograma Entrretenimiento o  Españoles por el m mundo  FAS acitados  Capa   Coma andancias  Policíías III  Tú all norte y yo a al sur  40º N Norte  40º N Norte Galicia a  Comeercios con am mor   

  En  relación  a  la  distribución  internacionall  de  formattos,  cabe  sseñalar  que  siguen  oceden  del  área  á de  I+D  del  Grupo.  En  este  distribuyééndose  propuestas  creattivas  que  pro sentido  d destacamos  ““The  Shower”,  que  sigue  su  expanssión  Internaccional,  así  co omo  los  formatos “Algo que ceelebrar”, “Esp pañoles en eel Mundo” y ““Cuestión dee tiempo”.    o internacion nal   Desarrollo Secuoya  ha  llegado  a  diversos  acuerdos  een  Latinoam mérica  que  le  permiten n  seguir  nacional, fun ndamental paara el crecim miento del gru upo. Los  desarrollaando su proyyección intern principalees acuerdos aalcanzados en 2015 conso olidan los traabajos realizaados en 2014 4:  a.

Creacción de la so ociedad “Pro oductora parra Videos Baajo Demandaa” (PROCOBA ADE) en  Colom mbia: Secuoyya se ha unid do a la agenccia EFE para  crear esta so ociedad al 50 0%. Esta  socieedad nace con el objeto d de atender la demanda deel mercado ccolombiano d de vídeo  de acctualidad y co ontenidos baajo demandaa. Entendiend do el mercad do colombian no como   

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b.

  c.

uno  de  los  punttos  informattivos  más  caandentes  del  planeta,  su upone  un  teerritorio  ucción de con ntenidos aud diovisuales see refiere, a lo o que se  estratégico en lo que a produ on  España.  A A  este  escen nario  se  une  el  estrecho  vínculo  del  país  latinoamericano  co nes  y  empreesas  de  sumaa  la  creciente  demandaa  por  parte  de  medioss,  institucion mateerial  audiovissual  en  los  centros  neu urálgicos  de  la  noticia.  En  PROCOB BADE,  la  Agen ncia EFE aporrta su fuerza  comercial, im mplantación territorial y  de marca, aasí como  onocimiento  del  mercad do  local.  Por  su  parte,  el  Grupo  desembarca  en  este  su  co proyeecto con su kknow how deel sector com mo aval y en particular aporta la experiencia  del  m modelo  Wikkono  (empreesa  del  grupo  que  es  referente  een  el  mercaado  del  suministro de vídeos informattivos en Espaaña).  o  para  EFE  ccomo  para  SSecuoya,  Colo ombia  es  un na  prueba  piiloto  que  busca  una  Tanto mayo or  implantación  en  el  ám mbito  audiovvisual  y  que,  siempre  y  cuando  c el  reesultado  sea  satisfactorio  s para  ambas  compañías,  podría  ser  replicado  r en  otros  mercaados  de  Latinoamérica, taales como Perú o Chile.     uoya Colomb bia: Para el d desarrollo de  la producció ón de conten nidos en  Creacción de Secu Colom mbia,  la  Socciedad  ha  crreado  una  fiilial  producto ora  de  conttenidos  de  ficción  y  progrramas  para  canales  de  televisión  dirigida  d por  profesionales  colombiaanos  de  recon nocido  presttigio.  Actualm mente  se  están  desarrolllando  proyeectos  de  pro oducción  para Caracol y RC CN, los dos prrincipales gru upos de comunicación deel País  bula  Televisiión”  en  Chile,  consiguieendo  un  possicionamiento  como  Creacción  de  “Fab princcipal producttora de contenidos. En eenero de 201 15 se constitu uyó una socieedad de  la maano de la pro oductora local Fábula Cin ne, al 50%, d denominada  “Fábula Teleevisión”.  Fábula  Cine  es  partner  ind dustrial  estrratégico.  Fáábula  Cineess  una  de  las  más  otencial de eentrada en laa ficción  presttigiosas productoras de ccine de Chile, con gran po televvisiva  tales  como  c TVN,  Chilevisión,  C Canal  13  o  Mega,  lo  que  ha  perm mitido  la  olidación del grupo en este territorio o para la pro oducción de fficción y con ntenidos  conso de  entretenimien nto.  Tanto  es  e así  que,  d durante  estee  breve  periiodo  de  tiem mpo,  ha  recibido  de  la  Televisión  nacional  dee  Chile  dos  encargos  de  produccción:  (i)  n  programa  de  género  d divulgativo  d de  8  capítulos  cuya  “Generación  Inteeractiva”,  un nuevas  tecno ologías  en  laa  juventud  y  (ii)  una  temáática  gira  alreededor  del  impacto  de  n tira d de humor diaaria en Prime time.   Por  ssu  parte,  ha  recibido  un n  encargo  dee  producción n  de  la  adap ptación  del  formato  f internacional  “U Undercover  boss”  y  el  encargo  dee  desarrollo o  de  producción  y  nés  del  alm ma  mía”  ‐de  Isabel  Allende‐  para  eel  canal  adaptación  de  laa  novela  “In Chilevisión.  mercado  Por  ssu  parte,  deesde  comienzzos  del  ejerccicio  2016,  sse  está  expllorando  el  m audio ovisual  chileeno  para  laa  explotació ón  de  otross  negocios  al  margen  de  los  conteenidos,  como  son  los  seervicios  audiiovisuales  y  externalizacción  de  servvicios,  el 

 

  10  

 

d.

8.

9.

desarrrollo  de  negocios  digitaales  y  otras  áreas  que  p permitan  rep plicar  el  modelo  de  negocio de Grupo o Secuoya en n Chile.    ontenidos  en n  la  República  del  Perú ú:  A  través  de  la  filial  SSecuoya  Desarrollo  de  co A.,  el  Grupo  pretende  liiderar  el  pro oceso  de  traansformación n  de  los  Holdiing  Perú,  S.A canalles  de  TV  een  el  país,  aacompañánd doles  en  la  búsqueda  d de  solucionees  como  proveeedores de sservicios,  con n el objetivo de convertirse en líder d de la externaalización  de  su us  áreas  de  servicios  audiovisuales.  Este  2015  y  y 2016  se  haa  llevado  a  ccabo  un  proyeecto  de  consultoría  paraa  la  renovacción  de  todo o  el  servicio  de  informattivos  de  “Freccuencia Latin na”, principal televisión deel país. 

Proyecto FACE Entrep preneurship Secuoya  h ha  puesto  en  marcha  ell  proyecto  FACE  financiaado  por  la  C Comisión  Eco onómica  Europea  een  el  marco o  del  prograama  Horizon nte  2020.  FA ACE  se  ha  mostrado  m com mo  una  ambiciosaa campaña trransmedia qu ue aborda el miedo al fraacaso entre los jóvenes aa la hora  de  lanzarrse  a  empreender y  cuyo o  objetivo  ees  dar  un  im mpulso  al  emprendimiento  (en  particular en el ámbito o de las TIC) yy lograr un ccambio en la percepción eeuropea del ffracaso.  po  podrá  op ptar  con  Gracias  all  trabajo  reaalizado  con  FFACE  durantte  el  primer  año,  el  grup mayores ggarantías a n nuevos proyeectos financiaados por la C Comisión Eco onómica Euro opea en  los próxim mos años.    Modificacción de la orgganización    o  del  ejerciccio  2015  se  materializarron  cambios  relevantes  y  surgieron  nuevas  A  lo  largo oportunid dades para ell grupo Secuo oya tales com mo:    mportante  m movimiento  d de desinterm mediación  en n  el  negocio  de  la  Comun nicación   Un  im Comeercial  tradicional:  Las  ggrandes  marcas  buscan  nuevas  form mas  de  llegar  a  su  audieencia  basadaas  más  en  contenido  yy  menos  en n  publicidad,,  lo  que  alttera  los  equilibrios  básico os  de  este  seector  y  las  rrelaciones  tradicionales    de  la  marcaa  con  la  medios y los medios de co omunicación n con las marrcas.  agencia creativa, agencia de m o, en un senttido más am mplio, de “exp periencia de  marca”   La geeneración dee contenido o aportta  una  oporrtunidad  a  Secuoya  parra  encontrar  un  hueco  en  este  m mercado.  Secuo oya  puede  aportar  talento  y  cap pacidad  de  producción n  de  contenido  y,  recientemente,  también  capaacidad  para  la  distribuciión  del  mism mo  hasta  differentes  Murcia y TEN) o digitales con Grada 1,, Glacci y Vieewin.  públicos por vías broadcast (M otra  parte,  eel  trasvase  dee  inversión  d desde  los  meedios  tradicionales  a  los  nuevos   Por  o medios digitales  ofrece  un im mportante po otencial de ccrecimiento  a  nuestros  soportes  s ones en el m mercado.  digitaales que deben encontrarr y rentabilizar sus posicio  Las  p posibilidadess  de  negociio  que  se  atisban  a con  la  produccción  de  con ntenidos  audio ovisuales a m marcas han llevado a adaptar la organ nización del ggrupo a la deemanda   

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de lo os clientes, y  de esta man nera el área d de marketingg y comunicaación, se ha  dividido  dando  lugar  a  do os  áreas  esp pecializadas  con  un  enfo oque  diferen nte  hacia  el  cliente:  ORATE.  DIGITTAL Y CORPO   pales hitos a destacar dentro de esta área son:  Los princip    A  comienzos  de  2015  Secuoya  ha  puesto  en  marcha  el  proyyecto  Grada  1,  una  or  de  conttenidos  dep portivos  plataforma  audiiovisual  en  internet,  un agregado mentado  porr  deportes m minoritarios  o  que  no  tienen  la  suficiente  co obertura  segm informativa  (Balo oncesto,  Natación,  Runniing,  Pádel,  Kárate,  K Ciclissmo,  etc.)  qu ue  tiene  o objetivo daar visibilidad a los deportiistas (http://www.grada1 1.tv/).  como  Impo ortante  avance  en  la  pen netración  en n  grandes  maarcas  de  com mpañías  inteegrantes  del ín ndice  bursáttil IBEX 35: B Bankia, Accio ona, Repsol o o Telefónica  han sido clieentes de  Secuo oya  durantee  2015.  Creación  de  una  estructura  comerrcial  basada  en  la  reesttructuración llevada a cab bo en la Divissión.   Consolidación  dee  “Viewin”  con  un  imp portante  possicionamientto  diferenciaal  como  or de canaless digitales dee productoress profesionales de conten nido, gestion nando la  gesto preseencia en You uTube de los  principales  Broadcasters rs españoles  como Atresm media o  Digitaal+ (Ahora #0 0).  3.‐ REETOS PARA EEL EJERCICIO 2016  Secuo oya en su afáán de crecimiiento ha estaablecido los ssiguientes rettos para 2016:  1)

LLanzamiento o y puesta en n marcha del canal TEN  TTEN es un caanal de televvisión de cob bertura nacio onal en TDT  que estrena  su programación el  2 28  de  abril  d de  2016  y  q que  desde  su u  inicio  alcanzará  una  cobertura  superior  al  90%  de  la  p población  española,  además  de  ser  accesible  a  ttravés  de  lass  distintas  p plataformas  d digitales  ccomo Movisttar+ y Vodafo one. Es la maarca comercial con la quee la empresa del Grupo SSecuoya,  C CBM,  obtuvo o  el  pasado  mes  de  mayo  ‐previa  presentación p   de  los  pliegos‐  la  licen ncia  que  p permitirá em mitir al nuevo canal en SD (standar deffinition). Dessde el primerr día, TEN em mitirá 24  h horas los 365 5 del año. La licencia tienee una vigenccia inicial de 1 15 años.  TTEN, pretend de ser un can nal complem mentario a la  actual ofertaa televisiva een España y  aspira a  u un target com mercial de en ntre 24 y 45  años fundam mentalmentee, aunque prretende ser inclusivo  een toda su programación n tanto desde el punto d de vista de género como  por edad. EEntre las  n novedades  que  presentaa,  busca  adap ptar  el  horarrio  de  su  priime  time  a  laas  20:30  horras  para  ttratar  de  co onciliar  el  h huso  horario o  familiar  con  el  consu umo  de  pro oducto  televvisivo  y  aadaptarnos aa las directricces europeas.  

 

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LLas expectatiivas para el p primer año d de la cadena  es tratar de  situarse en  torno a un 0 0,8 % de  sshare para lleegar al 2% een el medio p plazo. Sus ingresos se bu uscan en el m mercado pub blicitario  ttelevisivo.  TTEN aportaráá al sector au udiovisual español una veentana de em misión para eestreno de producto  q que no haya  podido pressentarse en  la presente  oferta televiisiva y nace  con vocación n digital  p porque  todo o  su  productto  está  penssado  para  seea  visto  en  multiplatafo orma  (producto  360  ggrados).  2)

C Consolidació ón en el merccado como u una marca líd der y garantíía de éxito aa la hora de aabordar  p proyectos dee externalización de áreaas operativass de las cadenas de televvisión  

En  enero o  de  2016  C CBM,  la  filial   del  Grupo,    ganó  la  liciitación  para  la  grabación n  de  los  actos dee la Consejerría de la Pressidencia de la comunidad d de Castilla  y León duraante dos  años, máás otros dos de prórroga.  En  2016 6  Secuoya  gganó  la  licitaación  para  laa  realización n  del  serviciio  de  retran nsmisión  mediantte Unidad Mó óvil de la finaal de la copa del mundo d de Snowboarrd y Freestylee que se  celebrarrá en Sierra N Nevada. 



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3)

Adicionaalmente,  en  2016  se  haa  ganado  la  licitación  dee  retransmissión  de  las  pruebas  hípicas d del hipódrom mo de la Zarzu uela en Madrid. 

M Mantenerse como Grupo o referente een la produccción de conteenidos:  LLa principal p preocupación n del Grupo  en el ámbito o de los conttenidos ha siido su conso olidación  ccomo interlocutor de las  Cadenas, a la hora de prroducir ficció ón y entreten nimiento, bassándose  een la confianza.  P Para  ello  se  ha  trabajado o  en  un  plan n  de  acción,  cuyo  desarrrollo  pretend de  completarse  a  lo  largo del ejerrcicio 2016, yy apoyado en n los siguienttes puntos:    

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Consolid dación como o fabricante d de cualquierr tipo de contenidos (Facctual Reality,, Talent,  Ficción,  etc.). En esee sentido el áárea de I+D sse está reforrzando con ccreativos de  máxima  oria profesion nal en el panorama audio ovisual españ ñol.  trayecto Maximizzar  la  diverrsificación  de  d clientes. Se  pretend de  reforzar  nuestra  capacidad  comerciaal para acced der, de form ma más inten nsa, a todas llas television nes autonóm micas del  País, así como las televisiones tem máticas y de pago  Adquirirr  una  nueva  posición  relevante  de  llos  nuevos  “player”  “ de  pago  y  plataaformas  OTT.  Tanto  en  ficció ón  como  en  entretenim miento  se  esttán  desarrolllando  formaatos  con  de ser traslad dados a producción a lo laargo del siguiente curso.   capacidaades reales d Expectattiva  de  un  éxito  relevaante  en  ficcción.  En  pró óximas  fechaas  las  emisio ones  de  Apachess (A3) Víctor  Ros II (TVE)  y Paseo de laa Habana (TV VE) nos daráán la oportun nidad de   

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optar  a  una  situació ón  de  recon nocimiento  d de  audiencia  para  lo  que  se  han  heecho  los  máximos esfuerzos.  4)

P Puesta en maarcha de la ““Ciudad de laa Tele”  U Uno  de  los  objetivos  o dell  grupo  es  in niciar  las  obrras  de  la  Ciu udad  de  la  TTele  en  2016 6,  con  la  p previsión  de  que  esté  operativa  en  octubre  de 2017.  Este  ambicioso  o objetivo  perm mitirá  al  ggrupo gestion nar platós dee grabación  propios de series y progrramas. La Ciu udad de la TTele será  u un referente de centro naacional de prroducción au udiovisual. 

5)

C Consolidació ón de operaciones internacionales  

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        

Expandirr  la  joint  vventure  paraa  la  produccción  de  videeos  y  conteenidos  inforrmativos  alcanzad da  con  la  Agencia  EFE  al  resto  de  paaíses  donde  el  Grupo  ya  tiene  presencia.  Se  espera q que durante el ejercicio 2 2016 el modeelo esté totallmente implaantado y seaa posible  su exporrtación a otro os países de Latinoaméricca.  Grupo Secuoya ha conseguido un acuerdo para la distrib bución, adap ptación y pro oducción  bras  literariaas  en  castellano  del  del  catáálogo  de  Sceenic  Rights,eel  mayor  catálogo  de  ob mercado o internacion nal. Con esta operación sse espera dottar al Grupo de una herraamienta  para  la  adaptación  y  producció ón  de  estas  obras  dentro  del  merccado  audioviisual  en  mérica.  Latinoam Secuoyaa a través de  su filial Secu uoya Chile S.P.A., consolidará su posicción de liderrazgo en  el mercaado de Chile y ampliar su influencia a otras áreas ccomo el sector digital. 

 

 

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4.‐ CU UENTA DE REESULTADOS C CONSOLIDAD DA A 31 DE D DICIEMBRE D DE 2015  GRUPO miles de €) CUENTA  DE RESULTADOS (m

Importe Neto de la Cifraa de Negocios Otros In ngresos Gastos Operativos EBITDA A AJUSTADO

                    Margen EBITDA (en % sobre el total de ingresoss de explotación) Amorti zacion del inmovvilizado Resultaado por enajenacciones del inmovi lizado Gastos Extraordinarios yy no recurrentes RESULTA ADO DE EXPLOTACION N

     Marggen de explotació ón (en % sobre el  total de ingresoss de explotación)) Resultaados financiero Particip paciones en socieedades puestas e n equivalencia RESULTA ADO ANTES DE IMPUESTOS Impues to s t obre Benefi cioss RESULTA ADO DEL EJERCICIO RESULT TADO ATRIBUIDO A LA SOCIEDAD DO OMINANTE RESULT TADO ATRIBUIDO A LOS SOCIOS EXT TERNOS

INF. FINANCIERA INF. FINANCIERA IN NF. PROFORMA INF. PROFORMA

31/12/2015 59.013,1  103,9  (49.925,0) 9.192,0 15,55%

31/12/2014 42.789,0  570,0  (35.871,5) 7.487,5 17,27%

31/12/2015 64.875,8  104,8  (52.737,4) 12.243,2 18,84%

31/12/2014 3 48.606,2  572,2  (39.378,2) 9.800,2 19,93%

(5.399,3) (159,3) (1.394,0) 2.239,4 3,79%

(3.389,9) (379,3) (1.341,4) 2.376,9 5,48%

(6.134,3) (159,3) (2.707,5) 3.242,1 4,99%

(4.079,9) (395,4) (1.866,7) 3.458,2 7,03%

(2.399,8) 729,8  569,4 58,2  627,6 625,9 1,7

(1.421,5) 896,1  1.851,5 (361,5) 1.490,0 1.213,1 276,9

(2.422,8) 46,2  865,5 (60,7) 804,8 803,1 1,7

(1.449,9) (31,9) 1.976,4 (521,1) 1.455,3 1.178,4 276,9  

Nota:: (i) El EBITDA A AJUSTADO se ha calcula ado como el resultado dee explotación n más las dottaciones  para  amortizacion nes  de  inmo ovilizado,  meenos  el  deteerioro  y  resu ultado  por  la as  enajenacio ones  de  astos no recu urrentes del eejercicio (ii)  Para una meejor compren nsión de  inmovvilizado, máss aquellos ga la  evo olución  del  Grupo,  G se  ha a  preparado  la  informaciión  financierra  proforma  31  de  Diciem mbre  de  2015  y 2014, que  sigue el método de conssolidación prroporcional p para aquellas sociedadess que en  ormación financiera aparrecen como p puesta en equivalencia.  la info Los prrincipales asp pectos a destacar en la cu uenta de resultados conssolidada:  a)

LLos  ingresos  de  explotacción  alcanzaaron  59,0  millones  de  euros  al  final  del  ejercicio  2015  (+39%  versus  2014).  Co onsiderando  la  información  proform ma,  los  ingreesos  de  explotación  aascendieron a 64,9 millon nes de euros (+33% versu us 2014). 

     

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b)

EEl EBITDA del ejercicio 20 015 ascendió ó a 9,2 millon nes de euross (+28% vesus 2014), y el EBITDA  aajustado profforma del ejeercicio 2015 fue de 12,2 m millones de eeuros (+25% versus 2014).  EBITDA AJU USTADO (en miles de euros)

14.000 12.000 10.000 8.000 EBITDA AJUSTADO O PROFORMA

6.000 4.000 2.000

EBITDA AJUSTADO O

0 11 201

c)

2012

2013

2014

2015

 

EEl incremento de las amo ortizaciones  respecto al eejercicio 201 14 se produjo o por el incrremento  d del  equipamiento  técnico o  del  Grupo,,  basado  prin ncipalmente  en  las  adqu uisiciones  dee  equipo  d de  última  teecnología  dee  Drago  para  la  grabacción  de  series  de  televvisión,  así  ccomo  el  eequipamiento o  necesario  para  la  pueesta  en  marccha  de  la  televisión  de  lla  región  de  Murcia  7 7RM.  

 

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5.‐ BA ALANCE CON NSOLIDADO A A 31 DE DICIEEMBRE DE 2015  ACTIV VO (miles de €)

NOTAS

ACTIV VO NO CORRIEN NTE I. Inmo ovilizado intang gible

5.1.1

II. Inmo ovilizado materrial

5.1.1

IV. Inv. en emp. del grrupo y asociada as a l.p.

5.1.2

V. Inve ersiones financ cieras a largo plazo VI. Perriodificaciones a largo plazo VI. Acttivos por impue esto diferido VII. De eudores comerc ciales no corrie entes ACTIV VOS CORRIENTE ES I. Activ vos no corrientes mantenidos s para la venta 5.1.3

II. Exis stencias III. Deu udores comerc ciales y otras cu uentas a cobrar IV. Inve ersiones en em mpresas del gru upo y asociadas s a corto plazo V. Inve ersiones financ cieras a corto plazo p VI. Perriodificaciones a corto plazo VII. Efe ectivo y otros activos a líquidos equivalentes TOTAL L ACTIVO

NOTAS

PASIV VO (miles de €) PATRIIMONIO NETO I. Capital II. Prim ma de emisión III. Res servas VI. Acc ciones y particiipaciones en pa atrimonio propiias y de la socie edad dominante VIII. Re esultado del eje ercicio AJUST TES POR CAM BIO DE VALOR RSUBV VENCIONES, DO ONACIONES Y LEGADOS REC CIBIDOS-

5.2.1

SOCIO OS EXTERNOS PASIV VO NO CORRIEN NTE

5.2.2

I. Prov visiones a largo o plazo II. Deudas a largo pla azo III. Deu udas con empre esas del grupo y asociadas a largo plazo IV. Pas sivos por impue esto diferido PASIV VO CORRIENTE

5.2.2

I. Pasivos vinculados s con activos no o corrientes ma antenidos para la venta II. Prov visiones a corto o plazo III. Deu udas a corto pla azo V. Acrreedores comerciales y otras cuentas a paga ar VI. Perriodificaciones a corto plazo TOTAL L PATRIMONIO NETO Y PASIVO O

 

31 1/12/2015 31//12/2014 23.951,4 16.136,0 7.814,1 4.559,5 10.500,8 5.551,0 3.242,5 3.386,9 714,4 1.086,0 160,0 ‐  1.515,6 1.552,6 4,0 ‐  26.547,2 21.298,8 369,9 0,0 1.932,8 1.524,6 19.307,8 16.598,4 412,7 314,7 1.352,2 1.097,2 616,1 165,9 2.555,7 1.598,0 50.498,6 37.434,8

31 1/12/2015 31//12/2014 6.767,4 6.079,4 98,6 98,6 3.718,8 3.718,8 1.771,9 697,5 (66,3)  (18,3)  626,0 1.213,1 (2,2)  (0,4)  208,8 117,3 411,8 252,8 17.783,2 11.233,2 495,9 495,9 15.022,8 9.612,5 2.160,4 1.028,5 104,1 96,3 25.948,0 20.122,2 1,8 15,1 6,2 ‐  13.511,0 6.361,7 12.380,6 13.745,4 48,4 ‐  50.498,6 37.434,8

 

 

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5.1.‐A ACTIVO NO C CORRIENTE Y Y ACTIVO CORRIENTE  5.1.1.. Inmovilizad do intangiblee y material La variación del in nmovilizado  intangible see correspond de principalm mente por ell fondo de co omercio  0% restante de New Atlantis Line porr parte de Secuoya, así co omo por  generrado por la co ompra del 20 la  com mpra  del  10 00%  de  las  participacion nes  sociales  de  Condevo on  Produccio ones,  S.L.  y  por  las  nuevaas demos de programas yy series que sse han generrado a lo larggo del ejerciccio.  A  lo  largo  l del  ejeercicio  2015  el  grupo  haa  adquirido  inmovilizado  material  po or  importe  d de  8.269  miles  de euros, el incremento producido sse debe princcipalmente aa la adquisició ón de equipaamiento  técnicco  para  la  puesta  en  marcha  de  la  televisión  7  Región  de  Murciaa,  y  para  ell  nuevo  equip pamiento de Drago para la grabación de series.  5.1.2.. Inversioness en empresaas del grupo y asociadas a largo plazo o.  En este epígrafe sse detallan laas participacciones en socciedades aso ociadas que sse han contaabilizado  odo de puestta en equivalencia. Las sociedades que se han in ntegrado a trravés de  mediaante el méto este  m método  de  cconsolidación n  son:  Video oreport  Canaarias  S.A.  y  G Gestión  Audiovisual  de  Canarias,  C S.L.  5.1.3 Existencias  A lo laargo del ejerrcicio 2015 see ha producid do un increm mento de las existencias d del Grupo, debido al  increm mento de acttividad del área de conteenidos.  5.2.‐P PATRIMONIO O NETO, PASIVO NO COR RRIENTE Y PA ASIVO CORRIIENTE  5.2.1.. Pasivo corriente y no co orriente  oduce un inccremento en Se pro n las deudas  a largo y co orto plazo, producido priincipalmentee  por la  nuevaa  financiació ón  conseguid da  por  el  Gru upo  para  costear  el  creccimiento  orggánico,  así  co omo  los  nuevo os  contratoss  (7RM)  y  laa  adquisición  de  equipaamiento  de  última  geneeración  paraa  Drago  Broad dcast Servicees. El importee total de la ffinanciación  vinculada a  estos proyecctos y que po or tanto  tiene  que  ver  con n  el  crecimieento  orgánico o  del  Grupo  asciende  a  11,87  millones  de  euros  de  los  ones de euro os están vincu ulados a la financiación d del circulantee en curso neecesario  cuales,  3,81 millo desarrollar estos  proyecttos.   para d

 

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6.‐AN NÁLISIS DE LA A POSICIÓN FFINANCIERA  BANCARIA A con ntinuación see muestra el desglose de  la deuda porr tipo y naturaleza, tanto o a corto plazzo como  a larggo plazo:  

D DETALLE DEU UDA POR NA ATURALEZA A (31/12/20 015) DESCUENTO Y  FA ACTORING; 2,62% % POLIZAS D DE  CREDITO; 23,,43%

PRESTAMO OS;  49,26%

LEASING G; 24,70%

  La maayor parte dee la deuda del Grupo esttá vinculada  a las inversio ones necesarias para preestar los  serviccios de los co ontratos de eexternalizació ón y los proyeectos de con ntenidos    Detalle Posición FFinanciera a 31 de Diciem mbre de 2015 5    DEUD DA NETA TOT TAL a 31-12 2-2015 (mile es de €) DEUDA TOTAL T Bancos y Activos A Finan ncieros TOTAL

29.162,37 -7.307,64 21.854,73  

  La  deeuda  financieera  bancaria  se  ha  calcu ulado  tomando  la  deudaa  en  bancos,,  minorando  por  las  inverssiones financcieras a corto o plazo y con el efectivo yy otros activo os líquidos. 

 

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7.‐ ESSTADO DE FLUJOS DE EFEECTIVO  SECUOYA,, GRUPO DE COMU UNICACIÓN, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES ESTADO DE D FLUJOS DE EFE ECTIVO CONSOLIIDADO CORRESPO ONDIENTE AL EJERCICIO 2015 (Euros) 2015

20 014

715.913 7 569.445 6.6 619.767 5.3 399.295 1 117.143 (1.074.379) ( (22.296) 2.3 395.833 3 361.675 26.295 (729.797) 1 145.998 (4.4 461.271) (408.154) (2.697.943) (962.727) (1.520.896) 1.1 139.530 ( (11.081) (2.012.028) (2.395.833) 22.296 3 376.648 ( (15.139)

6.396.861 1.851.575 4.525.192 3.389.870 195.523 (164.187) (50.470) (35.642) 1.456.263 238.477 872 (896.149) 390.635 1.286.173 (66.593) 1.396.049 2.134.439 (2 2.279.902) (608.228) 710.408 (1 1.266.079) (1.456.263) 35.642 213.006 (58.464)

(12.239.264) (13.060.634) (6.040.837) (8.269.953) 1.2 246.792 3.364

(5 5.305.097) (6 6.600.932) (3 3.535.411) (3 3.543.079) 281.112 196.447

821.370 8 8 821.370

1.295.835 1.295.835

C) FLUJ JOS DE EFECTIVO O DE LAS ACTIVID DADES DE FINANC CIACIÓN

12.4 481.046

(456.541)

Cobros s y pagos por insttrumentos de pas sivo financiero (+) Em misión Pagos por dividendos y remuneraciones s de otros instrum mentos de patrimonio D) AUM MENTO/(DISMINUC CIÓN) NETO DE EF FECTIVO O EQUIVA ALENTES (A + B + C)

12.4 481.046 12.4 481.046 9 957.695

(206.340) (206.340) (250.201) 635.224

A) FLUJ JOS DE EFECTIVO O DE LAS ACTIVID DADES DE EXPLOT TACIÓN Resulta ado antes de imp puestos Ajustes s al resultado: (+) Am mortización del inm movilizado (+/-) Correcciones C valorativas por deterio oro (+/-) Im mputación de sub bvenciones (+/-) Diferencia D Negativ va en combinacion n de negocios (-) Ing gresos financieros s (+) Ga astos Financieros s (+/-) Otros O Ingresos y gastos g (+/-) Diferencias D de cam mbio (+/-) Participación P en beneficios (pérdida as) de sociedades puestas en equ uivalencia (+/-) Deterioro D y resulta ado por enajenacio ones de inmoviliz zado Cambio os en el capital co orriente (+/-) Existencias E (+/-) Deudores D y otras cuentas c a cobrar (+/-) Otros O activos corrientes (+/-) Acreedores A y otras s cuentas a pagarr (+/-) Otros O pasivos corrrientes (+/-) Otros O activos y pas sivos no corrientes Otros flujos f de efectivo de las actividade es de explotación n (-) Pagos de intereses obros de intereses (+) Co (+/-) Cobros C (pagos) po or impuesto sobre e beneficios (-) Otrros cobros/pagos de explotación B) FLUJ JOS DE EFECTIVO O DE LAS ACTIVID DADES DE INVERS SIÓN Pagos por inversiones (-) Inm movilizado intangible (-) Inm movilizado materia al (-) Otrros activos financiieros (-) Co ombinaciones de negocios Cobros s por desinversiones (+) Inm movilizado material

E) EFEC CTIVO Y EQUIVALENTES AL INICIO DEL PERÍODO

1.5 597.955

962.731

F) EFEC CTIVO Y EQUIVALE ENTES AL FINAL DEL D PERÍODO (D + E)

2.5 555.651

1.597.955

 

Duran nte el ejerciccio 2015 los fflujos de efectivo de las  actividades d de inversión  han ascendiido a 13  millon nes  de  euro os  a  partir  de  nueva  financiación.    Asimismo,  sse  ha  generaado  caja  durrante  el  ejercicio que cubrre el circulantte. 

 

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8.‐ HEECHOS POSTERIORES  8.1 

Ampliació ón de capitall  

Con  fecha  f 10  dee  Noviembree  de  2015, el  Consejo  de  Administración  de  Secuoya,  Grrupo  de  Comu unicación, S.A A. aprobó un na ampliación n de capital d de 201.016 aacciones a 0,0125 euros d de valor  nomin nal cada una, con una priima de emisiión de 9,9875 5 euros por aacción, quedando el capital de la  Socied dad tras dich ha ampliació ón en 101.07 78 euros. A laa fecha actuaal, la Sociedaad ha presen ntado al  MAB el correspon ndiente Docu umento de Am mpliación Reeducido para su aprobació ón. 

 

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ANEXO O I: EVOLUCIÓ ÓN CIFRA DEE NEGOCIOS Y Y EBITDA PO OR LÍNEA DE NEGOCIO  P PORCENTAJE E SOBRE LA C CIFRA DE NEGOCIOS POR R SEGMENTO OS (2014 – 20 015 proform ma).  80%

71%

74%

70% 60% 50%

2015

40%

2014

30%

% 21% 21% 20% 10%

5% 4%

3% 1%

0%

SERVICIOS

CONTENID DOS

MARK KETING

INTERNACIONAL

 

  oforma)  EVOLU UCIÓN EBITD DA AJUSTADO POR SEGM MENTOS (201 14 – 2015 pro   12.000 10.546 10.000 8.597 8.000 2015

6.000

2014 4.000 2.000

717 875

896

295

84 33

0 SERVICIOS

CONTENIDOS

RKETING MAR

INTTERNACIONALL

 

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Nota:  El preesente docum mento puedee contener m manifestacion nes de futuro o sobre intenciones, expeectativas  o prevvisiones sobrre Secuoya, G Grupo de Com municación,  S.A. (de ahora en adelan nte, "la Comp pañía" o  "Secu uoya).  Estas  manifestaciiones  puedeen  incluir  prroyecciones  yy  estimacion nes  financieras  con  presu unciones  subyyacentes,  deeclaraciones  relativas  a p planes,  objetivos,  y  expecctativas que  pueden  referirse a diverso os aspectos,  entre otros,  a la base dee clientes y a a su evolució ón, al crecimiiento de  ocio global, a a la cuota dee mercado, a a los resultad dos de la  las disstintas líneass de negocio  y al del nego Comp pañía y a otro os aspectos rrelativos a la actividad y ssituación de lla misma.   Las  manifestacion m nes  de  futurro  o  prevision nes  que  pueede  contener  r el  presente  documento  pueden  ser  id dentificadas,  en  determiinados  casoss,  por  la  uttilización  de  palabras  co omo  «expecctativa»,  «anticcipación»,  «propósito»,  «creencia»  o  de  un  len nguaje  simila ar,  o  su  corrrespondientee  forma  negattiva, o por la propia naturaleza de preedicción que tienen las cu uestiones refferidas a estrrategias,  planees o intencion nes. Estas manifestacionees de futuro  o previsionees no  constittuyen, por su u propia  naturraleza,  garan ntías  de  un  futuro  cum mplimiento,  encontrándo ose  condicio onadas  por  riesgos,  incerttidumbres y o otros factorees relevantes,, que podrían n determinarr que los desarrollos y ressultados  finalees  difieran  m materialmentee  de  los  pueestos  de  man nifiesto  en  estas  intencio ones,  expecta ativas  o  previssiones.  Entree  tales  riesgo os  e  incertid dumbres  está án  aquellos  iidentificados  en  los  docu umentos  con in nformación m más completa a registradoss por Secuoya a en el Merca ado Alternattivo Bursátil.   Lo  exxpuesto  en  esta  declaración  debe  ser  tenido  en  cuenta  por  p todas  a aquellas  perssonas  o  entida ades  que  pu uedan  tener  que  adoptarr  decisiones  o  elaborar  o  difundir  opiniones  o rela ativas  a  valorees emitidos  p por  la Compañía y,  en particular, po or los  analista as e  inversorres que conssulten  el  presente documen nto. Salvo en n la medida een que lo req quiera la ley a aplicable, Seccuoya no se o obliga a  mar  públicamente  del  resultado  de  d cualquierr  revisión  que  q pudiera a  realizar  de  estas  inform maniffestaciones  p arlas  a  hech hos  o  circun nstancias  po osteriores  a  esta  presen ntación,  para  adapta incluid dos,  entre  otros,  cambio os  en  el  negocio  de  la  Compañía,  C en n  su  estrateg gia  de  desarrrollo  de  negoccio o cualquieer otra posib ble circunstan ncia sobreven nida.   Este  documento  puede  conttener  inform mación  resum mida  o  info ormación  no  auditada.  En  este  do,  la  inform mación  conteenida  en  el  mismo  está  sujeta  a,  y  debe  leersee  junto  con  toda  la  sentid inform mación  públlica  disponib ble,  incluyen ndo,  en  su  caso,  otross  documento os  emitidos  por  la  Comp pañía que con ntengan info ormación máss completa.  Por ú último, se ha ace constar q que ni este in nforme ni nada de lo aqu uí contenido  puede interp pretarse  como o una oferta d de compra, vventa o canjee, o una soliccitud de una  oferta de co ompra, venta a o canje  de valores, o una rrecomendación o asesora amiento sobrre ningún valor.  Atenttamente,  Raúl B Berdonés Mo ontoya  Presid dente del Consejo de Adm ministración..   

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