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III EDICIÓN Curso avanzado sobre

comercialización de la tecnología Valorar y licenciar la Propiedad Industrial

3 r d EDITI ON ADVANC ED Trainin g on

Technology Commercialization Intellectual Property (IP) Valuation & Licensing

2y 3

junio

2015

I I I edición C u r s o a v a nz ad o s o b re

comercialización de la tecnología Valorar y licenciar la Propiedad Industrial 3 rd ED ITION A D VANCE D Tr aining on

Technology Commercialization Intellectual Property (IP) Valuation & Licensing

Presentación

Introduction

La Fundación para el Conocimiento madri+d en colaboración con la Oficina de Licencia de Tecnología del Instituto Tecnológico de Massachusetts organiza un curso práctico sobre Comercialización de la Tecnología en el marco del Programa Madrid-MIT M+Visión. Este curso ofrecerá a los participantes la oportunidad de explorar los procedimientos de una de las oficinas de transferencia de tecnología con mayor actividad a nivel mundial, que constituye un modelo de referencia en la puesta en el mercado de desarrollos tecnológicos.

Fundación para el Conocimiento madri+d in collaboration with the Technology Licensing Office of the Massachusetts Institute of Technology is organizing a training course on Technology Commercialization as part of the activites developed by Madrid-MIT M+Visión Consortium Programme. This training will offer to the participants the opportunity to explore the procedures followed by one of the most active licensing offices worldwide, a reference in commercializing technology developments.

Objetivo

Objectives

Llegar a entender cuando licenciar la PI como estrategia, como fijar el precio y como estructurar el contrato de licencia.

Understanding when to IP licensing as strategy, how to price and how to structure the licensing agreement.

Público objetivo

Target Audience

Profesionales de la tecnología de transferencia de tecnología trabajando en universidades, centros de investigación y hospitales de la Comunidad de Madrid.

Technology transfer professionals, working in Universities, Research Centres and Hospitals.

El curso comprende una serie de sesiones prácticas interactivas, limitándose a la asistencia de 22 personas por módulo. Los participantes serán aceptados por orden de entrada y registro.

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The course consists of a series of interactive practical sessions, being the number of participant limited to 22 people. Registrations will be done on a first-come, first-served basis.

P ONENTE

Lecturer

Afarin Bellisario, Technology Licensing Officer en el Massachusetts Institute of Technology. Doctora en Ingeniería y MBA por esta institución, cuenta con más de tres décadas de experiencia en la comercialización de tecnología emergente en el campo de semiconductores , materiales avanzados , comunicaciones y procesamiento de señales. Ha desarrollado su carrera profesional en las áreas de estrategia y marketing en Intel Corp., Analog Devices , BBN (ahora parte de Raytheon), Booz- Allan y Hamilton, Shawmut Materia-

Dr. Afarin Bellisario is a Technology Licensing Officer at MIT. She has over three decades of experience in commercializing emerging technology in semiconductors, advanced materials, communications, and signal processing. She holds both a doctorate in engineering and an MBA from MIT. Professionally, she has held executive strategy, marketing, and technical positions with Intel Corp., Analog Devices, BB N (now part of Raytheon), Booz-Allan and Hamilton, Shawmut Advanced Materials, and Fonix. Prior to joining TLO, Dr. Bellisario was the founder and

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les Avanzados y Fonix. Antes de incorporarse a La Oficina de Licencia de Tecnología de MIT, fundó y presidió Transtrategy Inc. una firma de consultoría especializada en la comercialización de tecnología en materiales avanzados y semiconductores. Su experiencia en la concesión de licencias incluye la adquisición de tecnologías 3G por valor de 18M de dólares para Intel Corp que culminó con la entrada de Intel en los mercados inalámbricos y el establecimiento de una división vendida a Marvel por valor de 600M de dólares. Es mentora del MIT Venture Mentoring Service (VMS), así como catalizadora en Deshpande Centre.

ing in the Intel’s entry in wireless markets and establishment of a division sold to Marvel for $600M. She is a mentor at MIT Venture Mentoring Service (VMS), as well as a Catalyst at Deshpande.

Inscripción y matrícula

Registration fee

Cuota de inscripción: 200 euros La cuota de inscripción incluye la participación en el programa, material de formación, certificado, coffee breaks y almuerzo.

Registration fee: 200 euros The registration fee includes Participation in the program, Training material, Certificate, coffee and lunch breaks.

Inscripción enviando un correo electrónico a: [email protected] Fecha límite de inscripción: 30 de mayo, hasta completar aforo. Lugar de celebración: Fundación para el Conocimiento madri+d Calle Duque de Medinaceli, 2 28014 Madrid

Registration by email to: [email protected] Registration deadline: 30th May Venue: Fundación para el Conocimiento madri+d Calle Duque de Medinaceli, 2 28014 Madrid Workload: 16 hours

Carga lectiva: 16 horas

Schedule: 09:00 - 17:00 h.

Horario: 9:00 - 17:00 h.

Language: English

Idioma: Inglés

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president of Transtrategy Inc. a consulting firm specializing in commercializing technology in advanced materials and semiconductors. Her major clients included investment firms, major manufacturers of semiconductor and materials, prominent management consulting firms, venture capitalist, as well as two major universities. Her experience in licensing includes acquisition of $18 M 3G technologies for Intel Corp culminat-

día 1 M a ñ an a 1. Tipos de generación de PI

Mornin g 1. IP Generation, Types

1.  Generación de PI a través del proceso creativo y comercialización (ejemplos)

1. IP generation through creative process and commercialization (examples)

2. Tipos de PI: patentes, know how, marcas, derechos de autor (casos)

2. Types of IP: patents, know how, relations, copyright, branding (cases)

2. La PI como fuente de ventaja competitiva

2. IP as a source of competitive advantage

1. Valor añadido: ejemplos

1. IP adding value: examples

2. La PI como obstáculo a la competencia

2. IP as a hurdle for competition

3. Licencia de la PI como estrategia de comercialización 1.  ¿Por qué licenciar? 2.  ¿Quien puede quererlo? Clientes objetivos I. Clientes objetivos y sus modelos de ingreso (ejemplos) II. Qué PI es adecuada para quien 3. Obstáculos

t arde 4. El valor está en el ojo del observador: 4 maneras de evaluar la PI (casos), y donde es apropiado

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day 1

3. IP licensing as a commercialization strategy: 1. Why license? 2. Who may want it? Target customers I. Target customers and their revenue models (examples) II. What IP is suitable for whom 3. Hurdles

a fte rn o on 4. Value is in the eye of beholder: 4 ways to valuate IP (cases), and where it is appriopriate

1. Costes de oportunidad

1. Cost of opportunity

2. Valor añadido a productos/servicios

2. Value add to product/service

3. Coste de desarollo de las alternativas

3. Cost of Development of alternatives

4. PI competitiva

4. Competitive IP’s

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Día 2 M a ñ an a 5. Riesgos de licenciar, cuestiones y atenuación 1. ¿Cuáles son los riesgos? 6. Estructurar el acuerdo

Day 2 Mor nin g 5. Licensing Risks, Issues & Mitigation 1. What are the risks? 6. Structuring the agreement

1. Exclusividad, ¿cuándo es buena? ¿Cuánto cuesta?

1. Exclusivity, when it is a good thing? What is it worth?

2. Consideraciones económicas y modelo de ingresos

2. Monetary considerations & revenue models

3. Cláusulas no monetarias: cuándo y cómo usarlas

3. Non-monetary provisions: when and how to use them

t arde 7. PI y colaboraciones 1. Cómo y por qué la PI puede convertirse en un problema

afte rn o on 7. IP and collaborations 1. How and why IP can become an issue 8. Participant Project Presentation

8. Presentación de los Proyectos

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