30/05/2017 Tirada: 44.504 Categoría: Económicos Difusión: 28.999 Edición: Nacional Audiencia: 163.000 Página: 50 AREA (cm2): 607,9

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NOTICIAS DE ESRI||SECTOR

 ‘BIG DATA’ LILIAN P. CORAL ‘Chief data officer’ de Los Ángeles

“Una ciudad debe tomar sus decisiones en base a datos” Los Ángeles es un referente de ciudad inteligente apoyada en ‘open data’. El primer objetivo es que los ciudadanos participen en la vida pública. Por E. Arrieta

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Estudiamos cómo afecta Airbnb al precio del alquiler. Antes de prohibir hay que medir, conocer Una ciudad inteligente es la que se adelanta a las necesidades de sus ciudadanos El valor aparece cuando creas tecnología que puede emplear toda la comunidad

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ejemplo: “Todas las ciudades, y Los Ángeles no es una excepción, están viviendo profundos cambios con la llegada de la economía colaborativa. Percibimos, por ejemplo, que Airbnb está influyendo en los precios de los alquileres. Pero antes de prohibir hay que medir, conocer. Por ahora, estamos estudiando el fenómeno, a la espera de encontrar un modo en el que estos nuevos modelos puedan convivir y colaborar con los demás”. Cinco portales Estos últimos años, la ciudad de Los Ángeles ha puesto en marcha cinco portales web, a través de los que los ciudadanos –y los propios funcionarios– pueden acceder a información geoespacial del municipio (por ejemplo, dónde se encuentran todas las calles, las farolas o los parques de la ciudad). También se puede conocer el estado de desarrollo de cualquier proyecto municipal y su coste. “Además, para cada grupo de datos hemos creado APIs, de forma

que los ciudadanos y las start up puedan enriquecer la información, y desarrollar sobre ésta servicios y aplicaciones de interés para la sociedad”, explica Coral. “Waze, Uber y muchas otras start up hacen uso de nuestros datos abiertos”, asegura. Todos los desarrollos tecnológicos del equipo de Eric Garcetti se despliegan en un máximo de seis meses. “Si un proyecto tarda más tiempo, pierde su energía, y a veces acaba por abandonarse”, comenta esta experta. La visualización geoespacial (o mapeo) de los datos es un aspecto fundamental a la hora de extraer de ellos el máximo partido. En este aspecto, Los Ángeles ha encargado a la compañía ESRI la creación de una herramienta –GeoHub– que les ayuda a identificar las zonas de la ciudad más sucias, o con mayores índices de criminalidad, o con mayores necesidades energéticas. “Esto nos permite planificar servicios públicos extra para determinadas calles”.

Lilian Coral participó la semana pasada en el congreso DES, en Madrid.

JMCadenas

Es común encontrar políticos hablando de la importancia de la transparencia. No lo es tanto encontrar organismos públicos que no sólo pongan a disposición de los ciudadanos todos sus datos de carácter público, sino que además inviertan en soluciones para que esa información pueda ser fácilmente comprensible, manejable y extraíble para trabajar con ella en otras aplicaciones. Eso es el verdadero open data. La ciudad de Los Ángeles (California, EEUU) está considerada como un referente internacional en este campo desde que Eric Garcetti asumiera la alcaldía, en 2013. Su chief digital officer (CDO), Lilian Coral, visitó la semana pasada Madrid en el marco del congreso DES (Digital Business World Congress). “Nuestra visión es la de crear una ciudad donde todas las decisiones se tomen en base a datos. Así es como siempre debería ser”, afirma, en su primera entrevista con un periódico español. Y pone un

“La idea inicial de imponer una política de datos abiertos era fomentar la participación ciudadana en los asuntos públicos, pero nos dimos cuenta de que esa información es útil, en primer lugar, para los empleados públicos”, destaca. Para Coral, “una ciudad inteligente es aquella que se adelanta a las necesidades de sus ciudadanos, que es capaz de resolver los problemas antes de que nos llamen. El valor aparece cuando creas tecnología que puede emplear toda la comunidad; es más, que és-

ta te ha demandado previamente”, dice. Otras ciudades priorizan el desarrollo tecnológico sobre el aspecto social, “probablemente porque sus programas de smart cities han sido diseñados por tecnólogos. Es un error”. Coral es política de profesión. A corto plazo, su objetivo es ampliar el número de usuarios de los cinco portales web, e integrar la información con los datos procedentes del resto del Condado de Los Ángeles. En total, viven en él más de 11 millones de personas.