Economía Aragonesa

NÚMERO 50 | JUNIO 2013 PUBLICACIÓN CUATRIMESTRAL DE IBERCAJA BANCO S.A.U.

EDITA

© Ibercaja Banco, S.A.U. DIRECCIÓN DE LA REVISTA

Antonio Martínez Martínez Director de Secretaría Técnica EQUIPO TÉCNICO

Santiago Martínez Morando y Arantxa Gimeno Sanz: informes técnicos y coyuntura económica SECRETARÍA TÉCNICA

Plaza de Basilio Paraíso, 2. 50008 Zaragoza Teléfono 976 76 80 82 | Fax 976 28 81 47 Internet: http://www.ibercaja.es [email protected] DISEÑO, MAQUETACIÓN E IMPRESIÓN

Tipolínea, S.A. TIPOGRAFÍA

Este boletín ha sido confeccionado en Garamond y Futura PAPEL CUBIERTA: INTERIOR:

Cartulina Invercote mate de 260 g Papel Creator Silk de 115 g

ISSN: 1576-7736 DEPÓSITO LEGAL: Z-3.113-97 FOTO DE CUBIERTA: Patio de la Infanta, Sede Central de Ibercaja, Zaragoza Las opiniones expresadas por los colaboradores de la revista no tienen por qué coincidir necesariamente con los criterios de los editores. Los únicos responsables son sus propios autores, que no siempre reflejan los criterios de las instituciones a las que pertenecen.

Sumario > Editorial

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EVOLUCIÓN ECONÓMICA. 1998-2012

11

> Internacional

13

> Nacional

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> Aragón: 15 años, 15 tendencias

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EL FUTURO

73

> Capital humano

79

> Investigación

95

> Emprendeduría

111

> Innovación

127

> Internacionalización

143

> Empresas tractoras

159

> Integración social

175

DOS VISIONES TRANSVERSALES

191

> Fomento y apoyo a la empresa desde las Administraciones Públicas

193

FRANCISCO BONO RÍOS > La banca española en la encrucijada del cambio de modelo

199

JOSÉ LUIS AGUIRRE LOASO

PUNTO DE MIRA DE LA ECONOMÍA ARAGONESA

207

> JAVIER GARCÍA ANTÓN Director del Diario del Altoaragón > PLÁCIDO DÍEZ Director de contenidos de Radio Zaragoza, Cadena SER Aragón > LUIS HUMBERTO MENÉNDEZ MOGUEL Jefe de Economía de Heraldo de Aragón > JAIME ARMENGOL CARDIL Director de El Periódico de Aragón > PEPE QUÍLEZ EZQUERRA Director de Televisión Autonómica de Aragón

JUNIO 2013 | ECONOMÍA ARAGONESA

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EDITORIAL >

Editorial Tiene en sus manos, amable lector, el número 50 de la Revista de Economía Aragonesa. Un número especial que es, para todo el equipo que hace posible esta revista, un motivo de satisfacción por seguir «viendo crecer a esta criatura» con ya 15 años de vida. Quince años en los que se ha mantenido intacta la ilusión con la que nació la idea. Y que sigue igualmente fiel a su misión fundacional: ser un vehículo para compartir y difundir conocimiento relevante sobre el tejido económico y social aragonés. Una misión que pensamos tiene plena vigencia en la actualidad. Esta trayectoria no hubiera sido posible sin la enorme contribución de las personas que han formado parte del Servicio de Estudios –hoy Secretaría Técnica– de Ibercaja. En esta efeméride, es obligado recordar –y lo hago con gusto– al fundador y alma máter de esta revista durante gran parte de su andadura: Francisco Bono, hoy Consejero de Economía y Empleo de nuestra Comunidad. Pero también querría mencionar explícitamente al equipo de personas que han puesto su dedicación y cariño en esta publicación durante todos estos años. Nombres como Enrique Barbero, Asunción Jiménez, Arantxa Gimeno o Santiago Martínez forman parte imprescindible de la historia de esta revista. La Revista de Economía Aragonesa es, desde su nacimiento, un ejercicio de colaboración. Por ello, junto al

equipo de profesionales de Ibercaja, los expertos externos han contribuido decisivamente a enriquecer sus contenidos, ofreciendo múltiples puntos de vista sobre los temas relevantes para nuestra economía. Más de 160 colaboradores han publicado en estos 15 años. Nuestro agradecimiento más sincero desde estas líneas por esta aportación. Este número de 50 de la revista se publica en un momento especialmente crítico para la economía española y aragonesa, que parecen incapaces de salir de la crisis que nos atenaza desde hace ya 5 años. En el análisis incorporado en este número de los últimos 15 años de nuestra economía, realizado con la colaboración del CESA (Consejo Económico y Social de Aragón), se aprecia con la perspectiva que da el tiempo que la economía y la sociedad aragonesa –en su conjunto– han progresado sustancialmente en este período. Incluso, considerando los 5 años de crisis que venimos sufriendo. No se pretende con este trabajo minimizar la gravedad y profundidad de los problemas que azotan hoy a nuestra sociedad, con la lacra del paro a la cabeza de los mismos. Pero es importante ponderar, también, los avances alcanzados y las indudables capacidades de base desarrolladas en nuestra Comunidad para no caer en el excesivo pesimismo que se ha adueñado de nuestro entorno. Un pesimismo que paraliza a la sociedad y que no conduce a nada.

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> SECRETARÍA TÉCNICA DE IBERCAJA

Por eso, y en clave de futuro, se incorpora a este número de la revista el punto de vista de 50 personas destacadas de nuestra Comunidad. Personas que representan a empresas o instituciones que acreditan empíricamente, con el ejemplo, que se hacen muchas cosas bien y que hay motivos fundados, basados en hechos, para confiar en la sociedad aragonesa. Los emprendedores, la innovación, la internacionalización, la integración social, el capital humano, la investigación y la gran empresa aragonesa son vectores clave del futuro de nuestra economía que abordamos en esta revista. Estamos ante una crisis sistémica. De modelo. Ha cambiado el mundo. Y lo ha hecho para bien. Pero en el proceso ha generado para nuestras sociedades nuevos retos. O antiguos, pero en una magnitud desconocida hasta la fecha. Dos ideas clave transversales se desprenden de todas las colaboraciones. En primer lugar, que con la «recetas» del pasado no vamos a dar respuesta adecuada a los nuevos problemas. Una actitud que hasta la fecha está generando frustración ante los líderes que se aferran a los viejos modelos, pesimismo social y resignación. Debemos, por el contrario, comprender y liderar los cambios. España y Aragón lo han hecho en otras encrucijadas históricas del pasado. Y lo volverán a hacer.

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En segundo lugar, que de una crisis sistémica solo se sale con unión y colaboración generosa. No basta con arreglar una de las partes del «engranaje», sino que todas deben funcionar en sincronía. Debemos buscar las máximas sinergias entre los diferentes agentes: centros educativos, centros de investigación, pymes, administraciones publicas, grandes empresas, banca…; todos tienen la responsabilidad de contribuir a la salida de esta crisis. Todos encuentran su justificación en el nuevo modelo a configurar, no en sí mismos, sino en el valor que aportan a la sociedad. Y para ello deben pensar en los demás y adaptarse sin temor a las nuevas necesidades. El lector verá en esta revista innumerables casos de éxito que demuestran que se pueden hacer bien las cosas en nuestra tierra. Al fin y al cabo, el carácter aragonés siempre se ha caracterizado por su nobleza, tesón y capacidad de sacrificio. Estos valores están en auge. Estamos convencidos de que cuando preparemos el número 100 de la revista, y echemos la vista atrás, veremos este momento histórico como el de catarsis de nuestra economía. Como un momento en que Aragón y los aragoneses sacaron lo mejor de sí mismos y contribuyeron a construir una nueva etapa de crecimiento y bienestar social. Está en nuestras manos que así sea.

EDITORIAL >

Participantes en la revista Economía Aragonesa Capital humano

Laura Carrera García

Alfonso Sesé Asensio

Víctor M. Montuenga Gómez

Doctor ingeniero agrónomo. Ideadora de «Flores en la mesa»

Presidente del Grupo Sesé

María López Valdés CEO de BitBrain Technologies

Secretario general del grupo de empresas Chocolates Lacasa

Antonio Carrión Sacacia

Víctor Alastrué

Pilar Muro

Director del Centro Público Integrado de Formación Profesional Los Enlaces

Socio fundador de EBERS Medical Technology, S.L.

Presidenta del Grupo Hospitalario Quirón y de la Fundación Quirón

Ana Solana Castillo

Enrique Andreu García

Directora sénior de Gestión del Talento y la Retribución en Europa, Middle East & India (Exide Technologies)

Socio fundador de Palbin.com

Juan Manuel Blanchard

Profesor titular en el Departamento de Análisis Económico de la Universidad de Zaragoza

Mario Moreno Antonio Coordinador general del Proyecto «Aprendiendo a Emprender con Ibercaja»

Juan Carlos Marín Bernad Director general de Ayanet

Mariano Vilallonga Coach Profesional Senior por AECOPCS24 y CEO de GesDirección

Investigación Raquel Rodríguez Bailera Directora de la OTRI de la Universidad de Zaragoza

Alfonso Tarancón Lafita Director del Instituto de Biocomputación y Física de Sistemas Complejos (BIFI)

Juan Ignacio Garcés

Innovación José Carlos Arnal Losilla Director de la Fundación Zaragoza Ciudad del Conocimiento

Isabel Gimeno Verdejo Directora general de Araven

Roberto Ladrón Jiménez

Directora de la Obra Social de Ibercaja

Isaac Navarro

Lorenzo Torrente Ríos

CEO de Contazara

Manuel Villarig Tomás Fundador de TELNET Redes Inteligentes

Internacionalización

José Antonio Briz Sánchez

Director gerente de AREX

Pablo Beltrán

Ricardo Ibarra

Director general de Grandes Vinos y Viñedos, S.A.

Director del Instituto de Investigación en Nanociencia de Aragón (INA)

Sofía Andrés Vicepresidenta de Markleen

Juan Pardo Lozano Presidente del Consejo de Administración de Implaser 99, S.L.L.

José Manuel García Monclús Director general de Ringo Válvulas, S.L.

Presidente de Atades Huesca

Ramón Royo Camañes Director gerente de ATADI

Enrique Santamaría Tosao Presidente de la Fundación Federico Ozanam

Carlos Miguel Lázaga Mainer Presidente de la Asociación Aragonesa de Empresas de Inserción (AREI)

Periodistas Javier García Antón Director del Diario del Altoaragón

Plácido Díez Bella Director de contenidos de Radio Zaragoza, Cadena SER Aragón

Luis Humberto Menéndez Jefe de Economía de Heraldo de Aragón

Jaime Armengol

José Antonio Ruiz Pérez

Fundador y CEO de Zentyal

Teresa Fernández Fortún

Fundador y director general de Podoactiva

Director del Instituto de Ciencia de Materiales de Aragón (ICMA)

Ignacio Correas

Integración social

Presidenta de Cocemfe Aragón, Confederación de Entidades de Discapacidad Física y Orgánica

Director general de Losan

Socio fundador de Emoziona, Ibercaja Obra Social

CEO de Industrias Químicas del Ebro (IQE)

José Víctor Alfaro Santafé

Javier Campo Ruiz

Emprendeduría

Jorge Villarroya Greschuhna

Marta Valencia Betrán

Ignacio Martínez de Albornoz

Director general del Centro de Investigación de Recursos y Consumos Energéticos (CIRCE)

Presidente de Celulosas Fabril, S.A. (CEFA)

Director general de Griferías Grober, S.L. (GRB Mixers)

Director del Instituto de Investigación en Ingeniería de Aragón (I3A) de la Universidad de Zaragoza

Antonio Valero Capilla

Fernando Lacasa Echeverría

Empresas tractoras

Director de El Periódico de Aragón

Vicente Salas Fumás

Pepe Quílez Ezquerra

Catedrático de Organización de Empresas de la Universidad de Zaragoza

Director de Televisión Autonómica de Aragón

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Evolución económica. 1998-2012 Internacional Nacional Aragón: 15 años, 15 tendencias

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Internacional

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INTERNACIONAL >

Comentario

Desde 1998, la economía mundial ha vivido un período de elevado crecimiento interrumpido por dos recesiones: una suave y de carácter cíclico en 2001 y otra con componentes estructurales en 2008 cuyas consecuencias son todavía apreciables y que fue, en buena medida, consecuencia de los excesos acumulados durante los años de fuerte expansión.

Crecimiento del PIB

El crecimiento medio en este período ha sido del 3,6%, con un claro protagonismo de los países emergentes, cuyo PIB se incrementó un 5,8% anual frente al 2,0% de los avanzados. De esta forma, el peso de los primeros en la economía mundial se ha ido incrementando hasta suponer, si hablamos en términos ajustados por el poder de compra con datos del FMI, prácticamente un 50% en 2012 cuando apenas representaban un 36% en 1998.

El crecimiento económico mundial ha sido elevado en los últimos 15 años a pesar del retroceso que supuso la crisis de 2008. Los países emergentes han ganado protagonismo

FUENTE: FMI y elaboración propia.

Entre los países emergentes, China ha sido el símbolo de los cambios en la realidad económica y el gran protagonista, convirtiéndose en la segunda mayor economía del mundo después de crecer durante este período a un ritmo cercano al 10% por año. Para ello ha sido clave la intensificación del comercio mundial, que ha aumentado un 5,4% medio anual a pesar del retroceso del 10,6% que siguió a la crisis de 2008. El peso de las exportaciones sobre el PIB mundial ha pasado del 22,7% al 31,3% y China ya es el mayor exportador del planeta.

A pesar de ello, Estados Unidos ha conservado su papel predominante y ha ejercido de motor de los ciclos económicos mundiales. Tras una década de crecimiento, en 2001 vivió una recesión de la que se salió implementando agresivas políticas monetarias y fiscales en lo que fue, en buena medida, el germen de la crisis de 2008. Los bajos tipos de interés fomentaron el endeudamiento, el desarrollo inmobiliario y una excesiva asunción de riesgos en los mercados financieros hasta que estalló la burbuja de las hipotecas subprime.

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> SECRETARÍA TÉCNICA DE IBERCAJA

Hemos asistido al nacimiento de la Zona Euro y a su evolución frente a las dificultades económicas y de carácter político e institucional

Peso de las exportaciones en el PIB

FUENTE: FMI y elaboración propia.

Un acontecimiento fundamental durante la vida de la Revista de Economía Aragonesa ha sido la formación y el desarrollo de la Unión Monetaria Europea, probablemente el proyecto político y económico más ambicioso y complejo de las últimas décadas. El euro empezó a cotizar el 1 de enero de 1999, y a circular físicamente el 1 de enero de 2002. Ya es la moneda de 17 de los 27 países de la Unión Europea, pero sobre el éxito o el fracaso de su implantación existen posturas encontradas. Durante los primeros años de vida de la moneda única el crecimiento económico fue moderado y se dio cierta convergencia nominal entre los países miembros; sin embargo, los criterios de control, muy enfocados a limitar la inflación y el déficit público, se mostraron insuficientes cuando otros desequilibrios cuya importancia había sido infraestimada (endeudamiento privado, déficit comercial) desembocaron en un shock asimétrico y una grave crisis de la que todavía estamos saliendo. Ante la disyuntiva entre abandonar el proyecto europeo o profundizar en él, dotando a las instituciones comunitarias de mayores competencias, ampliando los mecanismos de control e implementando reformas estructurales que conduzcan a la convergencia real de las economías, se ha optado por lo segundo, aunque con avances todavía insuficientes. Si analizamos las diferencias en la economía de 1998 frente a la de 2012, podemos decir que vivimos en un mundo

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cada vez más interconectado. El avance de Internet ha tenido un papel fundamental. En 1998, un 8% de los hogares de la Zona Euro tenía acceso a Internet, en 2012 este porcentaje alcanzó el 75%. Los avances tecnológicos y financieros han cambiado en buena medida la forma de producir y han expandido el tamaño de los mercados al reducir muchas fronteras. La globalización es una realidad. La fuerte movilidad del capital y la deslocalización de empresas han favorecido la convergencia de los países emergentes, pero también se está traduciendo en un incremento de la oferta del factor trabajo a escala mundial que parece estar deteriorando las condiciones laborales en los países avanzados. Otra consecuencia del avance de los países emergentes ha sido el fuerte aumento de la demanda de materias primas, no siempre correspondido por los incrementos de la oferta, de forma que en no pocas ocasiones se tensionaron los precios. El caso paradigmático fue el del petróleo, que cotizaba a poco más de 10 dólares el barril en 1998 y superó los 100 dólares durante la mayor parte de 2012. A pesar de ello, los precios al consumo se han mantenido relativamente controlados. El IPC mundial creció un 4,2% medio en el período (2% en los países avanzados y 7,5% en los emergentes), tasas muy inferiores a las vistas en las décadas previas (18,8% medio para el mundo de 1980 a 1997).

INTERNACIONAL >

Hogares con acceso a Internet (%)

La interdependencia económica mundial se ha incrementado en parte gracias a las nuevas tecnologías

FUENTE: Banco Mundial y elaboración propia.

Crecimiento del IPC

FUENTE: FMI y elaboración propia.

La relativa contención de los costes laborales ha tenido un papel en esta ausencia generalizada de inflación, también los esfuerzos y la credibilidad de los bancos centrales. No obstante, las autoridades monetarias se han enfrentado a la mayor profundidad y complejidad de los mercados financieros. Hay quien habla de que durante el período no hubo inflación en términos de IPC pero sí en

otros activos, como los inmobiliarios y los financieros, y que esto condujo a la crisis de 2008, la más grave desde la segunda guerra mundial. En la salida de la que se ha llamado «la gran recesión», las autoridades monetarias y los gobiernos están teniendo un papel primordial. La deuda pública se ha expandido

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> SECRETARÍA TÉCNICA DE IBERCAJA

con fuerza por los estímulos al crecimiento y los rescates financieros en los países avanzados: en 1998 suponía un 73% del PIB, en 2012 un 109%. Por su parte, las autoridades monetarias han implementado políticas agresivas y novedosas para evitar la deflación y fomentar el crecimiento, pero quizá creando distorsiones en los mercados que pueden conducir a una nueva valoración inadecuada de

En la búsqueda del crecimiento económico el mundo se enfrentará en los próximos años a retos como el envejecimiento de la población o la consolidación de los países emergentes

los riesgos. Entre las variables afectadas encontramos la deuda pública de países como Estados Unidos o Alemania, que ofrecen rentabilidades mínimas en términos históricos. En el caso de Estados Unidos, menos de un 2%, a pesar del incremento de la deuda pública, gracias a las compras que ha realizado la Reserva Federal y a su consideración por los inversores como activo refugio.

Deuda Pública / PIB (%)

FUENTE: FMI y elaboración propia.

En los próximos 50 números observaremos si se consigue reorientar la economía mundial hacia un nuevo período de elevado crecimiento, sobre todo en los países avanzados, cuyo potencial se ha visto reducido por la necesidad de desapalancamiento, tanto privado como público, y el envejecimiento de la población. Las tendencias recientes parecen encaminadas a una mayor vocación exportadora en los países avanzados por la atracción de la cada vez más relevante demanda interna en los emergentes, lo que se contrapondría al modelo previo, cuyos motores fueron, simplificando, el consumidor norteamericano y el productor chino. La cuestión de la retribución del trabajo en este contexto seguirá siendo importante, y países emergentes como China tendrán que gestionar su éxito procu-

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rando no terminar en un colapso como ha sucedido en no pocas ocasiones. Tampoco será fácil la consolidación de la Zona Euro, donde se suman las dificultades económicas y las políticas, ni la actuación de los bancos centrales frente a los riesgos inflacionistas en activos reales o financieros. El papel de la innovación volverá a ser clave y no se puede descartar que asistamos a una nueva revolución tecnológica. Y no debemos olvidarnos de los métodos de generación de energía y de las cuestiones medioambientales, pues pueden seguir cobrando protagonismo. En la Revista de Economía Aragonesa analizaremos estos fenómenos, pues creemos firmemente que la búsqueda y la divulgación del conocimiento son imprescindibles para el desarrollo.

Nacional

> SECRETARÍA TÉCNICA DE IBERCAJA

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NACIONAL >

Coyuntura nacional

En España se aprecian bien los cambios vividos en la economía mundial durante los últimos quince años. Asistimos a un fuerte pero desequilibrado período de crecimiento que terminó en una grave crisis. El PIB se incrementó un 2,3% medio anual, pero con un comportamiento claramente divergente entre 1998 y 2007, cuando el aumen-

PIB - España Tasa interanual

to fue del 3,8% anual, y de 2008 a 2012, donde se ha registrado una caída del 0,9% anual. Según las estimaciones de output gap del FMI, la economía española creció 1,5 puntos porcentuales al año por encima de su potencial en el período expansivo, mientras que desde 2008 lo hace 2,3 puntos porcentuales por debajo.

En los últimos quince años, la economía española ha vivido dos períodos muy diferenciados, el primero de fuerte pero desequilibrada expansión y el segundo recesivo

FUENTE: FMI y elaboración propia.

Resulta difícil valorar un período con dos etapas tan diferenciadas, sobre todo cuando todavía no se ha salido de la crisis iniciada en 2008. En estos quince años se aprecia un notable incremento de la renta per cápita: de 19.508 euros en 1998 a 22.381 en 2012, es decir, un 14,7% hablando en términos constantes; pero la tasa de paro, que partía del 18,6% en 1998 y se redujo al 8,3% en 2007, ha subido hasta situarse en el 25% en 2012 y en el entorno del 27% en los primeros meses de 2013. Entre los motores de la expansión de la economía española hasta la crisis de 2008 destacan dos: el fuerte incre-

mento de la fuerza laboral y unas condiciones monetarias muy laxas. Ambos factores fueron claves en la formación de un modelo productivo excesivamente ligado a la construcción residencial y a la demanda interna que se demostraría insostenible con el estallido de la burbuja inmobiliaria. El incremento de la fuerza laboral vino ligado a que las generaciones más numerosas de españoles alcanzaron la edad de trabajar y, posteriormente, a la intensa inmigración. Entre 1998 y 2008 la población de 15 a 64 años creció un 17,3% y el número de inmigrantes en ese tramo

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> SECRETARÍA TÉCNICA DE IBERCAJA

El incremento de la fuerza laboral y los bajos tipos de interés influyeron en un modelo de crecimiento demasiado dependiente de la construcción residencial

PIB per cápita y tasa de paro - España

FUENTE: FMI y elaboración propia.

de edad pasó de 0,47 a 4,22 millones. El crecimiento de la ocupación fue espectacular, de 13,6 millones a comienzos de 1998 a 20,4 en la primera parte de 2008, un 50% más. Desgraciadamente, la destrucción de empleo desde entonces ha sido dramática, la ocupación ha caído por debajo de 17 millones y el número de parados por encima de los 6.

En cuanto a la laxitud de las condiciones monetarias, hay que señalar que los tipos de interés reales estuvieron por debajo de cero en períodos prolongados de tiempo. En el caso del Euribor a doce meses durante cuatro años (entre mediados de 2002 y mediados de 2006), lo que impulsó la inversión, llegó a superar el 30% del PIB, y muy especialmente la inversión en vivienda (12,5% del PIB en 2006).

Viviendas iniciadas y permisos de construcción Miles

FUENTE: FMI y elaboración propia.

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NACIONAL >

El cambio radical en las condiciones financieras tras la crisis de 2008 y, más tarde, también de las demográficas, se ha traducido en un desplome de la construcción residencial. Si se llegaron a iniciar más de 700.000 viviendas al año, en la actualidad no se llega ni a 100.000. Y esta caída ha arrastrado al conjunto de la economía española. Un 44% de los puestos de trabajo destruidos desde 2008 se han debido al sector constructor. El deterioro de la actividad ha supuesto dificultades serias para el sector público y el financiero. El saneamiento de las cuentas del Estado durante la etapa de bonanza se demostró insuficiente para afrontar la crisis. En solo dos años se pasó de un superávit del 2% del PIB a un déficit del 11,2%. Por su parte, la solvencia del sector financiero se ha visto amenazada por el incremento de la morosidad y han sido necesarias intervenciones públicas para evitar un

deterioro de la confianza en el sistema que pusiese en peligro su sostenibilidad. El ajuste presupuestario aplicado en los últimos años pretende impedir que la deuda, ya en el 84% del PIB, alcance cotas inasumibles, pero también tiene un efecto restrictivo sobre una economía de por sí languideciente. La cuadratura del círculo sería implantar ajustes estructurales que incrementen la capacidad de crecimiento a largo plazo de la economía española, pero el esfuerzo realizado parece insuficiente y, en todo caso, los resultados tardarán en apreciarse en toda su magnitud. Entre los cambios estructurales que los estudiosos reclaman se encuentran la mejora del sistema educativo, la flexibilización del mercado laboral, el adelgazamiento de las Administraciones Públicas, la agilización de los trámites para crear empresas, la búsqueda de viabilidad del sistema de pensiones o el incremento de la competencia en el sector servicios.

Deuda y déficit públicos - España

FUENTE: FMI y elaboración propia.

En cualquier caso, la complicada situación en la que se encuentra la economía española y el drama del paro no deben hacernos olvidar los logros conseguidos en los últimos años. España se ha asentado entre los países de alto nivel de desarrollo humano. Antes veíamos el avance en los ingresos per cápita, también han mejorado la esperanza de vida, que ha pasado de 78,8 años en 1998 a 82,1 en 2011, y las tasas de escolarización, destacando la univer-

sitaria, donde un 29,6% de la población entre 15 y 64 años tiene un título superior (frente a un 23,9% en la Zona Euro). Se ha mejorado la dotación de capital de la economía, incluyendo la de infraestructuras, y el esfuerzo en investigación y desarrollo aumentó en más de un 50% en términos de peso en el PIB de 1998 a 2011. Las nuevas tecnologías se han implantado con normalidad, ya hay un 65% de españoles que utiliza Internet regularmente.

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Las crisis estructurales, como la que atraviesa la economía española, tardan en ser resueltas y se suelen traducir en largos períodos de crecimiento económico escaso o incluso negativo, tal como estamos sufriendo. Pero tras la decadencia de los sectores antes predominantes surgen otros bajo la superficie que sentarán las bases de la recuperación, como podrían ser alta tecnología, farmacia, servicios especializados a empresas, biotecnología, energías renovables, educación, sanidad o logística. En esta salida, el sector exterior tendrá un papel importante. Después de un largo período donde era lógico orientarse hacia un mercado doméstico que crecía con fuerza en volúmenes y precios, hoy los mercados exteriores en expansión han ganado atractivo para las empresas españolas. El déficit de la balanza por cuenta corriente pasó del 1,2% del PIB en 1998 al 10% en 2007 para reducirse durante la crisis hasta el 1,1% de 2012, en parte por la contención de las importaciones,

La recesión que todavía vive la economía española no debe hacernos olvidar los logros conseguidos, como los avances de la renta per cápita, la esperanza de vida o las tasas de escolarización

pero también por el buen comportamiento relativo de las exportaciones. Desde 1998, en el contexto de la irrupción de las economías emergentes en los mercados internacionales, la cuota de las exportaciones españolas en el mundo se moderó un 14,7% frente a caídas del 20,4% en Alemania, el 31,1% en Estados Unidos, el 36,3% en Italia, el 40,9% en Francia o el 52,5% en el Reino Unido. La economía española ha demostrado en otros períodos de crisis que ha sabido adaptarse a las coyunturas más delicadas, superándolas y volviendo a converger en renta per cápita con los países más avanzados. Para ello será necesario un profundo cambio en la realidad socioeconómica del país que requiere tiempo y un esfuerzo importante de los agentes económicos, públicos y privados, del país. Esperamos que así sea también en esta ocasión y que, cuando la Revista de Economía Aragonesa llegue a su número 100, podamos contar esa historia de éxito.

Balanza por cuenta corriente - España

FUENTE: FMI y elaboración propia.

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ECONOMÍA ARAGONESA | JUNIO 2013

Aragón: 15 años, 15 tendencias

> SECRETARÍA TÉCNICA DE IBERCAJA

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ECONOMÍA ARAGONESA | JUNIO 2013

ARAGÓN: 15 AÑOS, 15 TENDENCIAS >

Introducción

La economía aragonesa, y la española en general, se encuentra sumida en una intensa y duradera recesión que refleja, probablemente, el final de un modelo de desarrollo. Una crisis que, así entendida, se denomina «sistémica» y que requiere una profunda transformación de los principales agentes e instituciones de nuestro país y región. Este cambio no es sencillo. Y, desde luego, lleva tiempo. Mientras tanto la sociedad en general, atenazada por los problemas del día a día, percibe una falta de eficacia a la hora de combatir la crisis que le conduce a un estado de parálisis, frustración y pesimismo. Se impone el «todo va mal». En el análisis que planteamos a continuación pretendemos, humildemente, aportar cierta perspectiva a la valoración de la situación económica y social de Aragón. Una perspectiva que solo puede dar el tiempo. En nuestro caso, 15 años. 15 años, ¿es mucho?, ¿es poco? Depende. Para un geólogo, quince años apenas es un instante de tiempo. Para una empresa de nuevas tecnologías es volver a la prehistoria. Para una ciencia social, como es la economía, 15 años no son tanto. Vendrían a suponer –tomando la terminología egipcia de los «7 años de vacas gordas y 7 años de vacas flacas»– dos ciclos económicos estándar. Porque no debemos olvidar que la economía son ciclos. Es una de las fuerzas más poderosas de esta ciencia. Parecía que la bonanza no iba a terminar nunca... y estalló la crisis... que ahora parece que nunca va a terminar... pero también lo hará. Eso sí. De las «crisis sistémicas» no se sale nunca igual que como se entró. Se sale tras haber transformado las estructuras caducas para adaptarlas al nuevo entorno y poder así volver a generar empleo, riqueza y bienestar. Y esto hay que hacerlo. Exige proactividad, sacrificios y decisión. No llega por el mero paso del tiempo. Como decía, 15 años en economía no es tan largo plazo. Sin embargo, este período ha sido testigo de una evolución vertiginosa. En el mundo, en España y en Aragón. Por dar solo unas pinceladas. En 1998 aún funcionábamos con pesetas y el euro todavía era solo una idea. El precio del barril de petróleo se situaba en los 15 dólares frente a los más de 100 dólares de 2012. El móvil más vendido era el Nokia 5510, un «artefacto» de dimensiones considerables y solo un 8% de los hogares europeos tenía acceso a Internet. Pero ese mismo año, nacía una pequeña em-

presa en Estados Unidos que iba a cambiar el mundo: Google. Los mercados financieros, y esto como se ve no es nuevo, eran ya fuente de noticias: entonces era «la crisis rusa» la que golpeaba con fuerza a las bolsas del mundo durante el verano. Aquel año Titanic –y Celine Dion con su banda sonora– triunfaba con 11 Óscar igualando el récord hasta entonces de Ben-Hur y, por último, pero no menos llamativo, la selección española de fútbol aún no ganaba mundiales y volvía a caer eliminada (esta vez por la Francia de Zidane). Independientemente de estos ejemplos y anécdotas, es verdaderamente extraordinario ver los avances que han experimentado en estos años la sociedad y la economía. Los más relevantes, sin ninguna duda, de la época moderna. Más allá de los efectos derivados –directa e indirectamente– del «boom inmobiliario» español, que generaron una apariencia de riqueza que no era tal, lo cierto es que en estos 15 años la economía aragonesa retomó el crecimiento de su población, mejoró sustancialmente sus niveles educativos, desarrolló un importante stock de infraestructuras clave, se incorporó con decisión a las nuevas tecnologías de la información, se abrió con mayor intensidad que nunca a los mercados internacionales, consolidó un conjunto reducido pero puntero de compañías referentes en sus sectores, potenció la innovación e investigación... Todos estos indicadores, que trataremos de resumir a lo largo del informe en torno a 15 tendencias clave, indican un fuerte desarrollo estructural de nuestra economía. Y esto es así, incluso considerando el fuerte retroceso que en múltiples variables está provocando la dolorosa crisis actual. Todo esto no quiere decir que no existan problemas. Muchos y graves, y algunos de ellos también los encontrará el lector durante su lectura. El mundo ha cambiado drásticamente y lo ha hecho muy rápido. Y esto ha generado nuevos problemas a los que se debe dar respuesta. No son ni más numerosos ni más complejos que en época de nuestros padres y abuelos (pensemos en una guerra civil, en una posguerra, en una dictadura, en una transición inestable inicialmente...). Son, simplemente, diferentes. Requerirán nuevas respuestas. Capacidad de adaptación. Pero esto lo abordaremos ya en el segundo bloque de la revista. De momento, pasamos ya a compartir con el lector las 15 tendencias seleccionadas como características de estos últimos 15 años.

La Dirección de la Revista agradece el apoyo técnico suministrado por el Consejo Económico y Social de Aragón (CESA) en la elaboración de este artículo.

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ARAGÓN: 15 AÑOS, 15 TENDENCIAS >

15 años, 15 grandes tendencias de la sociedad aragonesa

1.a tendencia: «Somos más» Durante estos últimos quince años, tanto en Aragón como en el conjunto de España el crecimiento de la población ha sido muy destacado. Una tendencia que ha impulsado la economía, tanto por el aumento de las personas en edad de trabajar como por el impacto que ha tenido el crecimiento del número de hogares en la demanda interna (consumo). Dicho a la inversa, una población que no crece, envejece, y está abocada al estancamiento. En este período, y con especial relevancia entre 2000 y 2009, la población aragonesa registró el crecimiento más importante de las últimas décadas. Si en 1998 el padrón registraba 1.183.234 habitantes, en 2012 la población ascendía a 1.349.467, lo que supone un crecimiento de 166.233 personas (+14%). El 94% de este crecimiento se concentró en el período 2000-2009 y a partir de ese momento el avance se frenó, registrando incluso alguna caída (–802 personas en 2011).

Evolución de la población de Aragón (1998-2012)

En los 10 años anteriores a 1998 la población tan solo se incrementó en 10.500 personas (+1%) y en las décadas anteriores los crecimientos de población oscilaron entre las 10.000 personas de los años 50 y las 60.000 de la década de los 60 (década del «baby boom»). En España la población en estos quince años se incrementó en mayor proporción (+18,6%), llegando en 2012 a un total de 47.265.321 personas. Este mayor avance de la población española ha llevado a reducir levemente la participación de la población aragonesa en el conjunto de España (del 2,97% en 1998 al 2,86% en 2012). El aumento de la población aragonesa en estos quince años se explica por dos grandes factores, bien conocidos: 1. La menor caída de población por la reducción del desequilibrio histórico existente en Aragón entre nacimientos y defunciones. 2. La irrupción con fuerza del fenómeno de la inmigración.

Entre 1998 y 2012, la población aragonesa registró el mayor avance de las últimas décadas

Para alcanzar un crecimiento de la población similar al de 2000-2009, se necesitaron 70 años en Aragón

FUENTE: Instituto Nacional de Estadística (INE) y elaboración propia.

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El importante aumento de nacimientos y las menores defunciones supusieron una relevante mejora del saldo vegetativo aragonés desde 1998 a 2008, año en el que se registró, por primera vez, un saldo positivo (212 habitantes). Sin embargo, el inicio de la crisis ha supuesto una nueva reducción de los nacimientos en la Comunidad, lo que ha

El crecimiento vegetativo, aunque mejora, es negativo en casi todo el período

propiciado que el crecimiento vegetativo haya vuelto a niveles negativos. En conjunto, en el período analizado la tasa de crecimiento vegetativo ha mejorado más en Aragón (+1,9 puntos) que en España (+0,9 puntos), reduciendo así la diferencia –negativa aún– con la media nacional.

Saldo vegetativo*. Aragón y España (1998-2011)

*Saldo vegetativo = Nacimientos – Defunciones (por cada mil habitantes) FUENTE: Instituto Nacional de Estadística (INE) y elaboración propia.

Por otra parte, desde la década de los noventa España y Aragón, que habían dejado de ser zonas de emigración, se convirtieron en zonas de acogida de población extranjera, atraída, fundamentalmente, por las buenas condiciones económicas y de empleo que existían. De este modo, la población inmigrante residente en Aragón y España ha alcanzado un porcentaje que otros países de nuestro entorno tardaron tres décadas en lograr. Mientras que en 1998 la población extranjera en Aragón era casi inexistente (menos de 10.000 personas), en 2012 eran más de

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170.000 y representan ya el 12,83% de la población residente en la Comunidad (12,14% en España). De esta forma, el crecimiento en términos absolutos (165.265) en el período analizado ha sido prácticamente equivalente al incremento total de la población que hemos comentado anteriormente (166.233). Por origen, el incremento de inmigrantes se ha centrado en la población europea (67%). Por países, destacan Rumanía y Marruecos, que aglutinan el 50% de la población extranjera en Aragón en 2012.

ARAGÓN: 15 AÑOS, 15 TENDENCIAS >

Evolución de la población extranjera. Aragón (1998-2012)

La inmigración en Aragón y en España: •Factor clave del fuerte avance de la población en estos 15 años. •Crecimiento acelerado respecto a otras experiencias internacionales.

FUENTE: Instituto Nacional de Estadística (INE) y elaboración propia.

1.er Reto de la «nueva era» El fenómeno de la inmigración ha permitido un fuerte aumento de la población en Aragón y, con este, de la capacidad de crecimiento de nuestra Comunidad. Pero, a la vez, ha transformado la sociedad aragonesa en muy pocos años. Surgen por ello nuevos retos –cohesión, integración…– para dar respuesta a una sociedad cada vez más diversa y multicultural.

2.a tendencia: «Vivimos más» En estos últimos 15 años, la población aragonesa y la española ha incrementado su esperanza de vida gracias a los importantes avances sanitarios y médicos y, en general, a la mejora de calidad de vida. En 2011, último dato disponible, los aragoneses vivían de media 82,3 años, 2,8 más que en 1998, con una mayor longevidad de las mujeres (85,2 años frente a los 79,3 años de los hombres). Según el Banco Mundial, España ocupa el 6o puesto entre 246 países en el ranking de esperanza de vida al nacer. La población aragonesa, como veíamos, ha crecido, y también ha cambiado su estructura por edades. En las «pirámides de población» de 1998 y 2012 se observan cuatro grandes cambios.

1. El ensanchamiento de la base de la pirámide, resultado del incremento de la tasa de natalidad (de 7,6 nacimientos por cada 1.000 habitantes en 1998 a 9 en 2012). Gracias a ello, la población entre 0 a 14 años creció en 33.043 personas en el período anlizado. Este crecimiento, nuevamente, ha venido impulsado por el nacimiento de hijos de mujeres extranjeras. 2. La pérdida de peso de la población joven (entre 15 y 29 años), tanto en términos absolutos (–39.000 personas) como en relativos (–5,4 pp), ya que este colectivo se corresponde con los nacimientos en los 15 años anteriores al período analizado (mucho menores).

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Pirámides de población aragonesa (1998 y 2012) %

1998

2012

Pirámide de población = ilustra gráficamente la distribución de una población por sexos y por tramos de edad.

FUENTE: Instituto Nacional de Estadística (INE) y elaboración propia.

La mayor esperanza de vida se refleja en un mayor sobreenvejecimiento de la población aragonesa. Cada vez más gente vive más años

Tasa de sobreenvejecimiento* %. Aragón y España (1998 y 2012)

* Tasa de sobreenvejecimiento = % mayores de 80 años sobre la población de más de 65 años FUENTE: Instituto Nacional de Estadística (INE) y elaboración propia.

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ARAGÓN: 15 AÑOS, 15 TENDENCIAS >

3. El reforzamiento de la pirámide en el intervalo de 30 a 64 años con un avance de 148.404 personas, como resultado del efecto de la inmigración que llegó fundamentalmente en los tramos en edad de trabajar. 4. El «sobreenvejecimiento» de la población explicado por el incremento de la esperanza de vida, levemente mayor en Aragón que en España (82,3 vs. 82,1 en España). El colectivo de más de 80 años se ha incrementado en 35.000 personas y actualmente representa el 6,9% de la población frente al 5,2% de media en España. Asimismo, el porcentaje de mayores de 80 años sobre la población de más de 65

años ha crecido más en Aragón y se sitúa en el 35% frente al 30% en España. Como resultado de lo anterior en Aragón la tasa global de dependencia de la economía, que relaciona la población inactiva (menor de 16 años y mayor de 65) con la población en edad de trabajar (de 16 a 64 años), se redujo en la primera parte del período analizado del 53,5% de 1998 al 51,6% en 2009 para volver a aumentar hasta el actual 54,2%, superior en 3,8 puntos a la media de España. Esta diferencia viene explicada por la menor base de población entre 0 a 14 años en Aragón (14% vs. 15% en España) y, especialmente, la mayor proporción de personas mayores de 65 años (20,4% vs. 17,4%).

2.o Reto de la «nueva era» La mejora de la esperanza de vida de una región es uno de los indicadores más potentes de desarrollo y calidad de vida. No obstante, las cada vez mayores capas de población con edades cada vez más avanzadas configuran un importante reto de futuro social y para la sostenibilidad del estado del bienestar (sanidad, dependencia y pensiones).

3.a tendencia: «Somos más urbanos» Independientemente de otras valoraciones, parece un hecho cierto que las ciudades van a desempeñar un papel fundamental en la nueva era global. En la economía actual, basada en el conocimiento, la generación de «polos» de talento con masa crítica suficiente sirve para atraer nuevo talento y, por ello, se configura como un aspecto clave para el desarrollo de una región.

Evolución de la distribución de la población según tamaño del municipio. Aragón

Por ello es un gran valor que Aragón, a diferencia de otras Comunidades, cuente entre sus activos con una gran ciudad, Zaragoza, que en el período analizado se ha consolidado como la quinta del país. La concentración de población en las ciudades, en España y en Aragón, es un fenómeno que se fue consolidando a partir de la segunda mitad del siglo XX. A comienzos del siglo pasado, solo un 15% de los habitantes de Ara-

En 2012, el 70% de la población aragonesa se concentra en poblaciones «urbanas»

FUENTE: IAEST. Datos básicos de Aragón 2012.

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gón residía en núcleos urbanos. No fue hasta los años 70 cuando, por primera vez, en Aragón habitaba más población en las ciudades. La fuerte emigración de las zonas rurales fue la responsable del crecimiento de las poblaciones urbanas, en las que se concentraban las inversiones –industria– y la oferta de trabajo. En 1980, solo 10 años más tarde, el 60% de la población habitaba ya en ciudades. Durante el período 1998-2012, la población aragonesa ha consolidado su concentración en los municipios urbanos. •Las poblaciones urbanas (más de 10.000 habitantes) han pasado de 11 a 14, y sus residentes han aumentado en 130.517, de los que 76.257 (+13%) corresponden a Zaragoza capital y 54.260 (+27%) al resto de municipios. Con esta evolución, la capital ha reducido mínimamente su peso en el conjunto de Aragón (del 51% al 50,4%) en estos quince años. En este período, los municipios con mayores crecimientos en términos absolutos de población se concentran en este grupo. Y, dentro de estos, se debe considerar el

Poblaciones de Aragón por tamaño (habitantes; % crec. 1998-2012)

desarrollo de los ubicados en las proximidades de Zaragoza (8 de los 20 que más han ganado) a la hora de valorar la capacidad de atracción de población de la capital (hogares fijando su vivienda en estos municipios «periféricos» ante el fuerte incremento del precio de la vivienda en el núcleo de Zaragoza). •Los municipios intermedios (de 2.000 a 10.000 habitantes), como se observa en el gráfico, han presentado el mayor crecimiento porcentual en el período (+31%), avanzando tanto en número como en población, (de 41 a 46 municipios y de 143.961 a 189.152 residentes). •Las localidades rurales (menos de 2.000 habitantes) han perdido 9.600 habitantes en este período (–4%) y se han incrementado en número (667 a 671). En 2012, el 85% de las localidades aragonesas tenía menos de 1.000 habitantes y el 47% menos de 200 habitantes. El 70% de los pueblos con menos de 1.000 habitantes ha perdido población en los últimos 15 años. En conjunto, estos municipios han perdido el 6% de su población desde 1998.

Población de Aragón por tamaño de municipios (%). Aragón 2012

FUENTE: Instituto Nacional de Estadística.

El fenómeno de la despoblación ha continuado, centrado en los pueblos más pequeños

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20 poblaciones con mayores crecimientos de población (1998-2012)

2,1

2,4

2,8

6,8

2,7

76,3

Pinseque Utebo

2,2

2,4

Zuera 2,3

8,8

Zaragoza

4,6

2,1

76,3

La Puebla de Alfindén

La Muela 3,6

3,9

Cadrete 1,9 4,4

Cuarte de Huerva

4,0

8,6

María de Huerva

6,5

Aumento de la población en miles de personas

FUENTE: IAEST. Datos básicos de Aragón 2012 y elaboración propia.

3.er Reto de la «nueva era» La despoblación de muchas zonas del territorio aragonés se consolida como un importante reto, tanto en términos de generación de oportunidades para sus poblaciones, como para la prestación eficiente y sostenible de los servicios básicos a estas zonas.

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4.a tendencia: «Estamos más conectados» Una buena dotación de infraestructuras de calidad es un factor clave de desarrollo y competitividad para una región. Para atraer empresas, generar riqueza y mejorar la capacidad de crear empleo, es fundamental contar con infraestructuras eficaces de transporte, energía y comunicaciones. Para una Comunidad como la de Aragón, con un elevado potencial derivado de su extraordinaria ubicación estratégica, equidistante de los territorios más ricos y poblados de España, el desarrollo inteligente de estas plataformas de comunicación se convierte en algo esencial. Durante los últimos 15 años, Aragón ha mejorado su dotación de infraestructuras sustancialmente, lo que ha facilitado la movilidad y «acercado» a la población. En Aragón, el stock de capital neto en términos reales se ha incrementado entre 1998 y 2009 (último dato disponible) en un 55%, alcanzando la cantidad de 106.486 millones de euros en términos corrientes y manteniendo la participación en el stock de capital nacional entre el 3,2% y el 3,3%. Durante este período, el crecimiento ha sido elevado en todos los tipos de activos, aunque con diferente intensidad, por lo que la distribución de las principales partidas ha variado.

El «boom» español fue mucho más que la vivienda. Se ha producido un fuerte desarrollo de las infraestructuras. En Aragón el mix de infraestructuras es más productivo y con mayor capacidad de contribución al desarrollo económico futuro

Si comparamos con el conjunto de España, destaca la menor participación en nuestro stock de capital neto de las viviendas, lo que nos lleva a afirmar que el «peso inmobiliario» es menos intenso en Aragón. Por el contrario, Aragón cuenta con un mayor peso en infraestructuras, equipo de transporte y maquinaria, material de equipo y otros. Debemos recordar que durante el período analizado hemos visto el desarrollo de grandes proyectos de inversión pública en Aragón como (1) la inversión en la red ferroviaria del AVE; (2) la finalización de la autovía Somport-Sagunto; (3) el aeropuerto de Huesca; (4) la remodelación del aeropuerto de Zaragoza o (5) Motorland en Alcañiz, por citar solo unos ejemplos. Pese a los grandes avances del período, han quedado temas pendientes clave para el desarrollo futuro de Aragón como las obras del «Pacto del agua», la Travesía Central Pirenaica o la mejora de determinados puntos críticos de nuestra red viaria, entre otros. Las restricciones presupuestarias previstas para los próximos ejercicios exigen hacer un esfuerzo de focalización y priorización con una visión global de los desarrollos con mayor impacto potencial en el desarrollo económico y social.

Stock de capital neto real. Clasificación por activos (%). España y Aragón (1998 y 2009) España 1998

2009

45,3%

42,8%

36,0%

33,3%

2. Otras construcciones

41,7%

40,8%

49,9%

48,0%

5,3%

4,8%

6,7%

6,7%

2.1. Infraestructuras viarias 2.2. Infraestructuras hidráulicas públicas

2,3%

1,8%

4,6%

3,5%

2.3. Infraestructuras ferroviarias

1,5%

2,2%

2,0%

3,8%

2.4. Infraestructuras aeroportuarias

0,3%

0,6%

0,1%

0,2%

2.5. Infraestructuras portuarias

0,6%

0,5%

0,0%

0,0%

1,1%

1,0%

1,7%

1,4%

30,7%

29,9%

34,8%

32,6%

2,9%

3,4%

2,2%

3,9%

3.1. Vehículos de motor

1,6%

2,2%

1,6%

2,7%

3.2. Otro material de transporte

1,2%

1,2%

0,6%

1,2%

4. Maquinaria, material de equipo y otros productos

10,1%

12,9%

12,0%

14,8%

0,1%

0,1%

0,5%

0,4%

4.2. Productos metálicos y maquinaria

9,1%

11,5%

10,7%

13,4%

4.3. Otros productos

0,8%

1,3%

0,7%

1,1%

4.3.1. Software

0,7%

1,1%

0,6%

0,9%

100,0%

100,0%

100,0%

100,0%

2.7. Otras construcciones n. c. o. p. 3. Equipo de transporte

4.1. Productos de agricultura, ganadería y pesca

0. Total productos

FUENTE: Elaboración propia según datos de Fundación BBVA e IVIE disponibles hasta 2009.

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2009

1. Viviendas

2.6. Infraestructuras urbanas de Corporaciones Locales

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Aragón 1998

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Stock de capital neto real en infraestructuras. España y Aragón (1998 y 2009). Miles de euros 2000 España 1. Infraestructuras viarias

Aragón

1998

2009

Incremento

1998

2009

Incremento

80.663.874

114.893.762

42%

3.392.523

5.246.447

55%

2. Infraestructuras hidráulicas públicas

34.506.796

44.344.896

29%

2.313.154

2.711.743

17%

3. Infraestructuras ferroviarias

22.550.721

54.102.164

140%

1.006.958

2.973.332

195%

4. Infraestructuras aeroportuarias

5.126.781

14.187.031

177%

26.332

121.029

360%

5. Infraestructuras portuarias

8.470.923

12.861.100

52%

0

0

0%

16.956.169

24.147.886

42%

883.425

1.072.550

21%

469.004.904

720.657.087

54%

17.596.220

25.628.029

46%

6. Infraestructuras urbanas de Corporaciones Locales 7. Otras construcciones n. c. o. p.

FUENTE: Elaboración propia según datos de la Fundación BBVA e IVIE disponibles hasta 2009.

Conectividad «virtual»: la irrupción de Internet en los hogares aragoneses

Durante la última década, los hogares aragoneses se han incorporado a las nuevas tecnologías, que se han ido convirtiendo en una realidad cotidiana. Actualmente, prácticamente todos estamos conectados permanentemente a través del

móvil, casi tres de cada cuatro hogares tienen acceso a información a través de Internet (y lo usan) y más del 25% de la población realiza ya compras por Internet. Todo ello está provocando un cambio de hábitos de comportamiento y de consumo y, en general, una mejora de la calidad de vida de las familias, con independencia de dónde se ubiquen.

Equipamiento y uso de tecnologías (%). Aragón (2002 y 2012)

Las nuevas tecnologías han pasado a formar parte del día a día de los aragoneses

FUENTE: Encuesta sobre Equipamiento y Uso de Tecnologías de la Información y Comunicación en los hogares 2002 y 2012. INE.

4.o Reto de la «nueva era» El incremento de la dotación de infraestructuras es un buen «legado del boom económico» que nuestra Comunidad ha sabido aprovechar. Sin embargo, en un entorno de austeridad como el previsto, el mantenimiento y gestión de algunas de ellas y el desarrollo de otras clave todavía pendientes se configura como un reto para los próximos años.

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5.a tendencia: «Estamos más formados» En un mundo cada vez más global, la empleabilidad de las personas depende cada vez más de su cualificación y de su capacidad de aprender y reciclarse. En esta «era del conocimiento», una región que invierte en formación invierte en sí misma... y en sus personas. Por ello, la formación de calidad es una de las palancas clave para salir de la crisis actual, mejorar las perspectivas de calidad de vida de las personas y seguir avanzando. En los últimos 15 años se ha observado un continuo avance de las tasas netas de escolaridad en enseñanzas de Régimen General para las edades más significativas, mayor en Aragón que en España. Se puede afirmar que actualmente Aragón cuenta con una población sustancialmente más formada que en 1998, como se observa en los gráficos adjuntos. Durante este período, la población con estudios secundarios se ha consolidado como el grupo más representativo (aunque por debajo de España en 3,6 p.p.), en detrimento de la población con solo estudios primarios, que ha reducido su

Los niveles de formación «académica» de la población aragonesa nunca han sido tan elevados

participación del 46% al 30%. Asimismo, la población universitaria ha crecido 8 puntos porcentuales, manteniéndose por encima de la media nacional. Una característica adicional que distingue a Aragón, y al conjunto nacional, de la Unión Europea (UE) es la menor incidencia de la formación profesional con relación a los estudios generales. El porcentaje de graduados de Ciclos Formativos de Grado Medio en España (para Aragón no hay información disponible) es del 41% de los jóvenes en edad de graduación frente al 52% de la UE. Pese a estos avances, todavía existe un elevado porcentaje de la población entre 18 y 24 años que abandona la educación tempranamente sin completar el nivel de educación secundaria. El «fracaso escolar» creció durante la década del 2000 hasta el 28,7% en 2006 (al albur de la bonanza económica que desincentivó a muchos jóvenes de seguir estudiando) y, aunque con la crisis se ha reducido de nuevo hasta el 22,7% –nivel inferior al de la media de España (26,5%)–, se sitúa muy por encima de la Unión Europea (13,5%).

Población +16 años según nivel educativo (%). Aragón (2000 y 2012)

FUENTE: EPA Microdatos. Elaboración propia.

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Población +16 años según nivel educativo (%). Aragón y España (2012)

FUENTE: Microdatos INE. Elaboración propia.

Tasa de abandono educativo temprano* (%) Aragón, España y EU-27 (2001-2006-2011)

A pesar del desarrollo económico y social de estos 15 años, el fracaso escolar no se ha reducido y es uno de los grandes retos pendientes del sistema educativo y de nuestra sociedad en general

* Tasa de abandono educativo temprano = Población de 18 a 24 años que no ha completado el nivel de E. Secundaria 2.a etapa. FUENTE: Eurostat e IAEST y elaboración propia.

5.o Reto de la «nueva era» Los niveles formativos de la sociedad aragonesa han alcanzado cotas nunca vistas. Sin embargo, existen importantes retos pendientes de cuya solución depende en gran medida el futuro de nuestra economía: • Reducir la todavía muy elevada tasa de fracaso escolar, como factor clave para minimizar el riesgo de «exclusión». • Mejorar la calidad de la enseñanza a todos los niveles para optimizar la cualificación de las personas. • Mejorar el encaje de la educación con las necesidades del mercado laboral potenciando, entre otros aspectos, la Formación Profesional y la relación empresa-Universidad.

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6.a tendencia: «Somos más trabajando» Decíamos al inicio de este monográfico que la población aragonesa había crecido en el período, y que lo había hecho singularmente en el intervalo entre 30 y 64 años. Este aumento se ha reflejado en un avance sustancial de la población activa en Aragón, lo que se traduce en un mayor potencial de creación de riqueza a medio plazo.

Evolución de la población activa*. Aragón (1998-2012)

HOMBRES

MUJERES

∇ 6.820

∆ 50.230

∆ 54.380

∆ 49.010

ESPAÑOLES

EXTRANJEROS

Mucha más gente está en edad de trabajar… y quiere hacerlo

En el período analizado la población activa aragonesa ha crecido en 146.800 personas (+29%), gracias a dos importantes factores: (1) la inmigración y (2) la relevante incorporación de la mujer al mercado laboral. Dos terceras partes del avance de la población activa neta se ha concentrado en las mujeres (residentes y extranjeras) y el resto han sido hombres extranjeros.

Población activa (miles de personas). Aragón (1998-2012)

* Población activa = Personas de 16 o más años que suministran mano de obra para la producción de bienes y servicios o están disponibles y en condiciones de incorporarse a dicha producción. Se subdividen en ocupados y parados.

FUENTE: Encuesta de Población Activa (EPA). INE.

La evolución de la población activa durante este período ha tenido dos trayectorias distintas. Una primera etapa, unida al ciclo alcista, de fuertes crecimientos y una segunda de freno debido a la crisis actual. Sin embargo, dentro de esta evolución también se encuentran diferencias de

Crecimiento Tasa de actividad (p.p.). Aragón

género, ya que mientras en el caso de la mujer ha mejorado la tasa de actividad en ambas etapas, en el caso del hombre, mejoró ligeramente en la época alcista y se ha reducido durante la crisis.

Evolución Tasa de actividad* (%). Aragón (1998-2012)

* Tasa de actividad = cociente entre la población activa y la población en edad activa (hombres y mujeres de entre 15-64 años). FUENTE: Encuesta de Población Activa. INE.

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ECONOMÍA ARAGONESA | JUNIO 2013

ARAGÓN: 15 AÑOS, 15 TENDENCIAS >

El buen comportamiento de la tasa de actividad de la mujer ha permitido reducir el gap existente entre hombres y mujeres a la mitad en el período (de 26 puntos en 1998 a 13 puntos en 2012). Con este avance, la mujer aragonesa ha conseguido que más de la mitad de la población femenina participe en el mercado de trabajo, situación muy similar a la del conjunto de España. El incremento de la población activa ha tenido su reflejo en un importante avance del empleo. En 2012, Aragón te-

nía 81.300 ocupados más que en 1998 (+18%). En España el crecimiento y la distribución de los ocupados ha sido muy similar (20% de crecimiento; 1% hombres y 55% mujeres). El mayor crecimiento de los ocupados en relación al total de la población ha permitido que la tasa de empleo (ver gráfico) también aumente más en Aragón que en España (3,9% vs. 1,4%), ampliando la diferencia en el período.

Población ocupada* (miles de personas). Aragón (1998-2012)

Pese a la dureza de la actual crisis, el número de personas trabajando ha crecido un 18% en estos 15 años, más que el avance de la población (+14%)

* Población ocupada = personas de 16 o más años que tienen un trabajo por cuenta ajena o ejercen una actividad por cuenta propia. FUENTE: Encuesta de Población Activa. INE.

Tasa de empleo* %. Aragón y España. 1998 y 2012

* Tasa de empleo = cociente entre el total de ocupados y la población de entre 16 y 65 años.

FUENTE: Encuesta de Población Activa. INE y elaboración propia.

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La cruz de la moneda del mercado laboral en este período ha sido el incremento de la población parada en 65.400 personas, alcanzando a cierre de 2012 un total de 121.900 personas. En otras palabras, el mercado laboral no ha sido capaz de generar suficientes empleos para absorber el fuerte crecimiento de la población activa en estos quince años. En la evolución del desempleo, lógicamente, también se distinguen dos trayectorias muy distintas. Una primera etapa corresponde al período 1998-2007, donde el desempleo se redujo intensamente llegando a tener una tasa de paro cercana a la considerada de pleno empleo (< 5%).

Número de parados*. Aragón (1998-2012) Miles de personas

* Parados = personas de 16 o más años sin trabajo o en busca de trabajo.

Y una segunda etapa de destrucción de trabajo que se inicia en Aragón a finales de 2008, ligeramente más tarde que en España. La evolución del desempleo incorpora importantes diferencias por tramos de edad y entre residentes y extranjeros. Por una parte, el fuerte crecimiento de la tasa de desempleo juvenil –menos de 25 años– en el período (del 27,5% en 1998 al 45,9% en 2012), que refleja las dificultades que actualmente están encontrando los jóvenes para encontrar empleo. Y por otra, el fuerte avance de la tasa de paro de los extranjeros (del 22% en 1998 al 35,1% en 2012), colectivo en el que la crisis ha impactado intensamente.

Evolución de la tasa de paro (%)**. Aragón y España (1998-2012)

** Tasa de paro = cociente entre el número de parados y el de activos.

FUENTE: Encuesta de Población Activa. INE.

Las diferencias en niveles formativos de la población tienen un claro reflejo en el grado en que afecta el paro a los distintos segmentos. Se observa un mayor porcentaje de parados entre las personas analfabetas y con estudios primarios y una menor incidencia relativa del paro conforme aumenta la formación. En todo caso, el nivel de estudios de la población parada ha mejorado en los últimos 15 años, perdiendo peso el colectivo con estudios primarios y ganándolo las personas con estudios de secundaria y universitarios. Si bien esto da una muestra de cómo la crisis actual está llegando a todos los colectivos, también nos permite ser optimis-

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tas a futuro, dado que un colectivo más formado tiene más posibilidades de reinsertarse en un mercado laboral cada vez más exigente. La larga duración de la crisis está teniendo un efecto muy negativo en el colectivo de parados, que ven cómo se incrementa el período en situación de desempleo y cómo se van agotando las prestaciones por desempleo recibidas. En Aragón y en España el colectivo de parados de larga duración (más de un año) se ha incrementado intensamente durante la crisis (107% vs. 85% España) y en 2012 ya ascendía en Aragón a 64.600 personas, 53% del total de parados, (3,49 millones en España, 58,5% del total de parados).

ARAGÓN: 15 AÑOS, 15 TENDENCIAS >

Población ocupada y parada / población activa (%). Aragón (2012)

FUENTE: Microdatos INE. Elaboración propia.

Parados de larga duración (miles de personas) Aragón (1998-2012)

FUENTE: INE y elaboración propia.

6.o Reto de la «nueva era» El paro, especialmente el de larga duración y el juvenil, se configura como el gran reto para preservar la cohesión social, para el mantenimiento del estado del bienestar y, en definitiva, para la recuperación de la economía.

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7.a tendencia: «Somos más ricos» La evolución de la producción agregada de una región (PIB) explica su nivel y ritmo de generación de riqueza. Y, por lo tanto, es un indicador del nivel de vida de sus ciudadanos. En el conjunto de los últimos 15 años, e incluso considerando la actual y severa crisis económica, el PIB de Aragón en términos reales (ajustado por los efectos de la inflación) ha crecido sustancialmente (+32% vs. +33% España), alcanzando los 33.506 millones de euros y manteniendo su peso en el conjunto de la economía

La producción de Aragón ha mantenido un ligero diferencial negativo respecto a España pero ha mantenido su peso económico

española (3,2%). La riqueza por habitante ha aumentado más que la media nacional (+21% vs. +15% España), explicado por el menor crecimiento relativo de la población en Aragón. Durante estos quince años los aragoneses han mantenido una mayor renta per cápita que la media española, consolidándonos como la quinta Comunidad Autónoma por este indicador. Así, en 1998 los aragoneses ya tenían una renta per cápita superior a la media de España (+6,3%), una tendencia que se ha acentuado en el período y en 2012 la diferencia se ha incrementado hasta el 12%.

PIB (1998 = Base 100 España). Aragón y España (1998-2012)

FUENTE: Contabilidad Regional de España. INE y elaboración propia. PIB base 2000 hasta 2008 y Base 2008 de 2008 a 2012.

PIB per cápita en términos reales 2012 (miles de euros). Aragón y España (1998 y 2012)

FUENTE: Contabilidad Regional de España. INE y elaboración propia.

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PIB per cápita (euros). Comunidades Autónomas (2012)

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En términos de riqueza financiera, un indicador parcial que se puede analizar son los depósitos en entidades financieras.* El aragonés ha presentado en el período un perfil ligeramente más ahorrador que la media nacional. Los depósitos de otros sectores residentes por

habitante en Aragón son un 6% más altos que en la media de España, con una evolución positiva hasta el año 2010, y una ligera reducción desde entonces dada la menor capacidad de ahorro por los efectos de la crisis.

Depósitos otros sectores residentes (OSR)/habitante (euros). Aragón y España (1998-2012)

* No existen datos por Comunidades Autónomas del ahorro invertido en otros productos como fondos de inversión, planes de pensiones, acciones, etc.

FUENTE: Banco de España y elaboración propia.

No obstante, es importante destacar que si bien en su conjunto la sociedad aragonesa es más rica que hace quince años, la crisis actual está ampliando en España y en Aragón las desigualdades y se está incrementando la capa de po-

Índice Gini. Aragón y España (2004 y 2011)

blación con dificultades económicas. El índice Gini, indicador sintético que mide la desigualdad social, ha empeorado, incrementándose sustancialmente entre 2004 y 2011 hasta situarse por encima de la media de la UE-27 (30,7).

El índice Gini mide la desigualdad en la distribución de ingresos de la población. Cuanto más cercano a 0, menor desigualdad

FUENTE: IAEST y elaboración propia.

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En este sentido, y según los últimos datos disponibles, pese a que la tasa de pobreza relativa* (ver gráfico) se ha mantenido estable entre 2004 y 2011, la cifra es muy elevada, alcanzando las 215.379 personas. No obstante, presentamos una situación mejor que la media española y más cercana a la de los principales países de la Zona

A pesar del incremento de las desigualdades, Aragón presenta una mejor situación relativa que el conjunto de España

Euro (Francia: 14%; Reino Unido: 16,2%; Alemania: 15,8%; Holanda: 11%; Italia: 19,6%). Sin embargo, destaca el fuerte incremento de la población en situación de pobreza severa**, calculada en base al umbral del 40%, ya que ha pasado del 5,7% en 2004 al 9,7% en 2011, alcanzado las 125.978 personas.

Tasas de pobreza para distintos umbrales (%). Año 2011. Aragón y España

* Tasa de pobreza relativa = personas con una renta disponible por debajo del 60% de la renta media nacional disponible. FUENTE: IAEST.

La severidad de la crisis provoca que casi un 10% de los aragoneses, un 70% más que hace 15 años, se considere en situación de pobreza severa

Tasas de pobreza para distintos umbrales (%). Aragón (2004 y 2011)

** Tasa de pobreza severa = personas con una renta disponible por debajo del 40% de la renta media nacional disponible. FUENTE: IAEST.

7.o Reto de la «nueva era» Nuestra riqueza ha crecido, pero no lo ha hecho de una forma equilibrada incrementando las desigualdades sociales y configurando una relevante capa de población «vulnerable». En los próximos años será necesario desarrollar políticas de integración y cohesión social que cubran las necesidades básicas y fomenten las oportunidades para todos.

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8.a tendencia: «Somos más propietarios» No solo ha aumentado, tal y como veíamos en el punto anterior, la riqueza financiera de los aragoneses. La riqueza inmobiliaria de los hogares se ha incrementado también sustancialmente en el período analizado. Los aragoneses eran y son propietarios de su vivienda, tendencia estructural que se ha mantenido relativamente estable en la sociedad española. La evolución de la propiedad en este período refleja dos períodos distintos. Uno primero, coincidente con el ciclo expansivo, en el que el porcentaje de propietarios se in-

Hogares según el régimen de tenencia de vivienda (%). Aragón (1998 y 2011)

crementó hasta el 87% en 2006. Y un segundo período, coincidente con la crisis, en el que la propiedad se reduce hasta el 79,6% actual. Un porcentaje, no obstante, que sigue siendo uno de los más elevados del mundo. Según los datos del censo de viviendas del INE de 2001 y 2011, el número de viviendas en Aragón se ha incrementado en 123.833, un 19%, crecimiento similar a la media nacional. Por otra parte, los hogares en Aragón en este período han aumentado en tan solo 62.635 y se ha reducido su tamaño medio (de 2,72 a 2,58 personas). De este modo, el ratio de viviendas por hogar se ha incrementado sustancialmente en el período.

Evolución de la tenencia en propiedad (%). Aragón y España (1998-2011)

FUENTE: Encuesta de Condiciones de Vida. INE. IAEST y elaboración propia.

Viviendas por hogar. Aragón y España (2001 y 2011)

Tamaño medio del hogar (n.o de personas). Aragón y España (1998-2011)

FUENTE: Censos de Población y Viviendas 2011. Encuesta continua de presupuestos familiares. INE.

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Se puede afirmar que la «burbuja inmobiliaria» en Aragón, aunque relevante, fue algo menos intensa que en otras zonas de España, y esto es fundamental para que nuestra región «digiera» cuanto antes los «excesos inmobiliarios» y pueda retomar la senda de crecimiento. Algunas variables analizadas ayudan a justificar esta afirmación. 1. El número de viviendas por hogar en Aragón es inferior a la media nacional (cuando no lo era al comienzo del período analizado). 2. El stock de capital neto en viviendas en Aragón, como hemos indicado, tiene una menor participación que la

Precio de la vivienda libre e inflación (1998 = Base 100 Aragón)

FUENTE: Ministerio de Fomento, Datastream y elaboración propia. Base 100 precio de la vivienda de Aragón 1998.

media nacional en el total de stock de capital (33,3% vs. 42,8%) y el crecimiento entre 1998 y 2009 también fue inferior (44% vs. 49%). 3. A pesar de que el precio de la vivienda durante el «boom» casi se triplicó, el avance en Aragón fue inferior a la media de España... y, pese a ello, el precio se ha corregido más desde entonces. 4. El porcentaje de hogares aragoneses que compraron la vivienda habitual después del año 2000 es sustancialmente menor (33% vs. 40% en España).

Distribución de los hogares según año de compra o instalación en la vivienda

FUENTE: Instituto Estadístico de Aragón (IAEST).

La burbuja inmobiliaria fue menor en Aragón y también la corrección está siendo algo más rápida

8.o Reto de la «nueva era» El auge y caída del mercado inmobiliario en estos 15 años deja unas consecuencias muy relevantes tras de sí: • La riqueza de las familias, tradicionalmente canalizada hacia el mercado inmobiliario, deberá diversificarse, fomentando el ahorro a largo plazo (jubilación). Esto pasa por aumentar la cultura financiera de los hogares y recuperar el «valor del ahorro». • Los precios alcanzados por la vivienda en relación a la capacidad adquisitiva de los hogares, así como la mayor movilidad que demanda el mercado laboral actual, vaticinan un cambio estructural en el régimen de tenencia de la vivienda en España (y en Aragón), para el que se deberá desarrollar un mercado eficiente del alquiler.

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9.a tendencia: «Estamos más endeudados» Durante este período, el «boom» inmobiliario ha dejado tras de sí un sector de familias fuertemente endeudado. El mantenimiento de un alto porcentaje de vivienda en propiedad ha exigido unos mayores ratios de esfuerzo para los hogares, ya que el avance de la renta bruta disponible ha sido muy inferior (7,7% entre 2000 y 2010) al del precio de la vivienda. El crédito, y no su capacidad de generar renta, es lo que ha permitido a los hogares españoles mantener esta tendencia hacia la vivienda en propiedad durante estos años.

El crédito a otros sectores residentes en Aragón, en el período, se ha multiplicado por cuatro (de 9.947 millones de euros en 1998 a 40.245 en 2012) y el crédito por habitante se ha más que triplicado (de 8.406 euros en 1998 a 29.823 en 2012), aunque continúa siendo inferior a la media de España (32.517 euros). Cabe destacar que, en términos relativos, el porcentaje de hogares que tienen que pagar cuota hipotecaria de la vivienda principal se situó en Aragón en 2011 en el 25,2%, uno de los más bajos de España.

Porcentaje de hogares que tienen que pagar cuota hipotecaria de la vivienda principal. Comunidades Autónomas (2011)

FUENTE: Instituto Estadístico de Aragón (IAEST).

Como se observa en el gráfico adjunto, con esta evolución se ha pasado de ser una región con superávit de depósitos sobre créditos a la situación contraria, aunque en menor medida que la media nacional. Este perfil de endeudamiento, además, se está corrigiendo más rápido que en España y a cierre de 2012 el ratio de apalanca-

miento, aunque elevado, era muy inferior a la media nacional (121% vs. 140% en España). Al igual que el de los hogares y empresas, el endeudamiento público de la Comunidad Autónoma se ha elevado durante el período, especialmente a partir de 2009, alcanzando a cierre de 2012 los 4.606 millones de euros (13,7% del PIB).

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Créditos OSR*/Depósitos OSR (%) Aragón y España (1998-2012)

El desequilibrio entre créditos y depósitos se está corrigiendo más rápidamente en Aragón que en España

* OSR = Otros Sectores Residentes. FUENTE: Banco de España y elaboración propia.

Deuda Pública* sobre PIB (%). Aragón (1998-2012)

* Incluye los órganos de gobierno de las Comunidades Autónomas y los organismos autónomos de carácter administrativo y similares. FUENTE: Banco de España y elaboración propia.

9.o Reto de la «nueva era» El fuerte endeudamiento de muchas familias se configura como un límite a la capacidad de crecimiento futuro de nuestra economía. • La compra de vivienda en los momentos más álgidos del ciclo inmobiliario ha dejado a una capa de la población fuertemente endeudada. Es importante instrumentar medidas que faciliten la reducción ordenada de la deuda de estos hogares a la par que mantienen su derecho a la vivienda.

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10.a tendencia: «Somos más consumistas… pero cada vez más responsables» Durante este período, la sociedad aragonesa y la española ha crecido, se ha enriquecido y, paralelamente, se ha hecho más consumista.

El patrón de gasto de los hogares apenas ha cambiado si comparamos la foto estática de 1998 y de 2012 en Aragón y España. Probablemente porque ya en 1998 reflejaba en buena medida el de una economía desarrollada.

El gasto medio de los hogares en términos reales se ha incrementado en un 17% entre 1998 y 2011, tasa similar a la media de España. Este avance ha sido superior al crecimiento de la Renta Bruta Disponible por hogar (+7,7% entre 2000 y 2010), lo que implica una reducción de la propensión al ahorro durante esa década.

No obstante, en estos quince años sí se observan dos períodos distintos. Hasta 2007, se aprecia un mayor consumo en transportes, ocio y espectáculos y salud, comportamiento coherente con el momento de expansión. Durante el período de crisis estas variables han revertido en mayor o menor grado hacia su peso inicial y han alcanzado más fuerza las partidas de vivienda, educación y los alimentos, que habían retrocedido hasta 2007.

Ahora bien, en esta tendencia se observan dos trayectorias bien distintas. El fuerte avance hasta inicio de la crisis (+34%) y el parcial ajuste hasta la situación actual (–12%), volviendo a los niveles de gasto de 2005.

En el conjunto del período se consolida el crecimiento de los grupos de vivienda, salud, comunicaciones y otros bienes y servicios, con especial relevancia en cuidados personales y seguros.

Gasto medio por hogar (euros reales 2011). Aragón (1998-2011)

FUENTE: Encuesta de Presupuestos Familiares (INE) y elaboración propia.

Distribución del gasto anual de los hogares por grandes grupos (%). Aragón (1998, 2007 y 2011) Alimentos y bebidas no alcohólicas Bebidas alcohólicas y tabaco Artículos de vestir y calzado Vivienda, agua, electricidad y combustibles Mobiliario, equipamiento y otros gastos de la vivienda Salud

1998

2007

2011

16,5%

14,8%

15,1%

2,7%

2,2%

2,2%

8,1%

5,9%

5,5%

29,6%

28,4%

33,3%

4,9%

5,0%

4,9%

2,3%

3,3%

2,7%

12,3%

12,9%

10,0%

Comunicaciones

2,1%

3,0%

3,2%

Ocio, espectáculos y cultura

6,3%

7,2%

6,3%

Enseñanza

1,6%

0,7%

1,1%

Transportes

Hoteles, cafés y restaurantes

9,0%

9,3%

8,7%

Otros bienes y servicios

4,8%

7,2%

7,1%

Cuidados personales

1,50%

2,55%

2,50%

Servicios de seguro

1,88%

2,43%

2,80%

El patrón de consumo no presenta grandes cambios reflejando el modelo de una economía desarrollada

FUENTE: Encuesta de Presupuestos Familiares (INE) y elaboración propia.

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… Pero somos más responsables

Durante estos 15 años la sociedad aragonesa (y la española) ha madurado conforme alcanzaba mayores cotas de desarrollo y bienestar, y ha tomado conciencia de su responsabilidad para lograr un desarrollo sostenible. Un proceso que, de alguna manera, ha tomado incluso mayor relevancia con el estallido de la crisis. Muchos y muy variados son los indicadores que pueden ejemplificar esta mayor conciencia social. En estos quince años: 1. La sociedad aragonesa ha tomado conciencia de la importancia de los recursos naturales y de la

Residuos recogidos selectivamente (% sobre el total). Aragón y España (1998 y 2010)

FUENTE: Encuesta sobre recogida y tratamiento de residuos. INE.

necesidad de hacer un uso eficiente de los mismos. Así por ejemplo, los ciudadanos han reducido su consumo de agua en un 13% (de 165 en 1995 a 144 litros por habitante y día en 2010, último dato disponible). 2. Ha crecido, igualmente, la conciencia sobre los «despilfarros» y la gestión de los residuos, los cuales, pese al crecimiento de la población y de la actividad económica, apenas han crecido un 9% en el período y se ha multiplicado por 2,6 veces el porcentaje de residuos recogidos selectivamente.

Consumo de agua (litros por habitante y día). Aragón y España (1998-2010)

FUENTE: Indicadores de agua. INE.

10.o Reto de la «nueva era» Dos grandes retos se configuran para el futuro: 1. Crear empleo en un modelo económico muy dependiente del consumo, cuando la capacidad de consumo se ha visto mermada por la crisis y la carga de la deuda. Por eso es imprescindible la conquista de nuevos mercados fuera de nuestras fronteras que consuman nuestros productos y servicios. 2. Impulsar, en el marco de una economía más sostenible, un consumo responsable en todos los sentidos. Entre otros, eficiente en el consumo de los recursos naturales (agua, energía…).

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11.a tendencia: «Somos una economía más avanzada y diversificada» Durante el período analizado, la economía ha crecido en su conjunto pero la evolución de los diferentes sectores económicos muestra tendencias a destacar.

Distribución del VAB por sectores (%). Aragón y España (1998)

Distribución del VAB por sectores (%). Aragón y España (2012)

FUENTE: Contabilidad Regional de España. INE y elaboración propia.

Los servicios TIC y los prestados a empresas han liderado el proceso de terciarización de Aragón en estos 15 años

•Ha continuado el avance en el proceso de terciarización de la economía aragonesa, propio de las economías avanzadas. Si en 1998 los servicios suponían el 58,6% del Valor Añadido Bruto (VAB), en 2012 esta cifra se ha elevado hasta el 62,3%. Sin embargo, a pesar de este avance, su peso se ha mantenido en Aragón por debajo de la media nacional (9 p.p. menos en 2012). Por tipologías de servicios destaca el crecimiento en estos quince años de los relacionados con (1) la información y las comunicaciones y (2) los servicios a empresas (actividades profesionales, científicas y técnicas). •De igual forma, el sector energético ha ganado representatividad en el conjunto de la producción en el período

(+2,7 p.p.), situándose por encima de la media nacional e incrementando su diferencia en el período. Sobresale, en este sentido, la especialización de Aragón en energías renovables, que representan el 49% de la producción total de energía primaria en Aragón frente al 43% en España. •Por el lado contrario, la industria ha visto reducida en 6 p.p. su participación en la producción en el período, aunque continúa manteniendo una importancia mayor en el sistema productivo aragonés que en la media nacional (17,5% vs. 13,3%). La evolución de la producción industrial ha estado marcada por dos períodos claramente diferenciados. La evolución positiva hasta 2008 y la caída a partir de este período.

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Pese a la intensidad de la crisis reciente, el Valor Añadido Bruto de la industria ha crecido y se mantiene por encima de España

La pérdida de peso relativo de la industria ha sido generalizada. Tan solo la química se salva de esta tendencia

Evolución VAB industrial* (1998=100). Aragón y España (1998-2012)

* Valor Añadido Bruto de la industria manufacturera (no incluye la energía). FUENTE: Contabilidad Regional de España. INE y elaboración propia.

Esta pérdida de importancia relativa en la economía ha sido generalizada en todas las ramas industriales excepto en la química, que mejora levemente su participación en el conjunto de la producción aragonesa. Aunque las principales ramas de la industria siguen siendo las mismas que hace quince años: (1) fabricación de material de transporte; (2) maquinaria y equipo mecánico; y (3) metalurgia y fabricación de productos metálicos, existen otras que han ganado peso sustancialmente en este período, impulsando la diversificación de nuestra industria. Destacan en este ámbito la citada (1) industria química, (2) la de madera y corcho, (3) de papel y artes gráficas, (4) agroalimentaria y (5) la del caucho y materias plásticas.

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•Finalmente, la participación del sector agrario en la economía aragonesa ha seguido reduciéndose en este período, pero aún continúa representando bastante más que en la media de España (4,6% vs. 2,7%). La evolución del empleo por sectores ha seguido el mismo patrón de comportamiento que la producción, incrementándose los trabajadores del sector servicios y disminuyendo los de la agricultura y la industria, pero manteniendo su mayor peso relativo en relación a la media nacional. Por otro lado, los empleados públicos han crecido un 52% en el período (de 69.130 a 104.849), pasando de representar el 15,6% al 19,6% de los ocupados en la Comunidad a finales de 2012.

ARAGÓN: 15 AÑOS, 15 TENDENCIAS >

Evolución del empleo por sectores económicos (%). Aragón (1998 y 2012)

Evolución del empleo por sectores económicos (miles de personas). Aragón (1998 y 2012)

FUENTE: INE y elaboración propia.

11.o Reto de la «nueva era» Desde un punto de vista de sectores económicos, se configuran como retos para el futuro de nuestra economía: • Proteger el tejido industrial y fomentar su diversificación y especialización en un entorno global que requiere más escala y factores de diferenciación claros. • Potenciar el crecimiento de los servicios empresariales, tanto intensivos en mano de obra (back office, call centers…) como en conocimiento, aprovechando la cualificación del capital humano aragonés y los menores costes laborales frente a otras capitales de nuestro entorno. • Gestionar eficientemente los recursos naturales y desarrollar infraestructuras clave, con especial atención al agua, para consolidar el sector agrario como una fuente de valor añadido para Aragón.

JUNIO 2013 | ECONOMÍA ARAGONESA

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12.a tendencia: «Somos una economía más productiva» Durante los quince años analizados, la productividad aparente del factor trabajo en términos reales ha avanzado un 13% en el conjunto de la economía. En la industria manufacturera se ha incrementado un 20%, reflejando una creciente competitividad de nuestro tejido industrial y su capa-

cidad de generar riqueza, directa e indirectamente. En el sector agrario el incremento ha sido del 26%, lo que refleja la modernización de las técnicas productivas en este sector. Este desarrollo es muy relevante, tanto por su estrecha conexión con la pujante industria agroalimentaria, como por su capacidad de fijar población en el medio rural. Mientras, en los servicios el crecimiento ha sido del 6% en el período.

Productividad aparente* por sectores (euros constantes Base 2000). Aragón (1998-2011)

* Productividad aparente: Valor Añadido Bruto por empleado (euros). FUENTE: Contabilidad Regional de España. INE y elaboración propia.

El caso de la construcción

Al inicio del período analizado, la construcción suponía el 7% del VAB y el 6,9% del empleo. En 2008, estos valores se elevaron al 11,5% del VAB y al 11,7% del empleo, de la mano del «boom» inmobiliario y el consiguiente incremento del precio de la vivienda. Tras el ajuste desde 2008, la representatividad del sector construcción ha vuelto a los niveles «preburbuja». Sin embargo, la fuerte des-

trucción de empleo ha hecho que la productividad aparente haya repuntado. En otras palabras, pensamos que el ajuste del sector construcción ya está próximo a su fin. Tras los cinco años de corrección, el crecimiento de nuestra economía que vemos entre la situación de 2012 y la de 1998 se debe a factores estructurales, dado que el componente especulativo asociado a la «burbuja inmobiliaria» se ha corregido ya en gran medida.

Productividad aparente construcción (euros constantes Base 2000). Aragón (1998-2011)

FUENTE: Contabilidad Regional de España. INE y elaboración propia.

56

ECONOMÍA ARAGONESA | JUNIO 2013

ARAGÓN: 15 AÑOS, 15 TENDENCIAS >

Por otra parte, en el período analizado la remuneración por empleado presenta un comportamiento ligeramente por encima de la inflación, lo que evidencia la tradicional indexación de los salarios en España al IPC. Como combinación de ambas tendencias, incremento de la productividad aparente por empleado y encarecimiento de la remuneración por empleado, los costes laborales por

unidad de producto (CLU) han tenido un comportamiento alcista hasta 2008, lo que se tradujo en una pérdida de competitividad. La mejora de la competitividad durante los años de crisis se debe en parte –no solo– a la fuerte destrucción de empleo. Una tendencia que ha sido especialmente acusada en el caso del sector de la construcción.

Remuneración por empleado e inflación (1998=100). Aragón y España (1998-2011)

FUENTE: Encuesta anual de coste laboral. Datastream y elaboración propia.

Costes laborales unitarios* (% interanual). Aragón (1999-2011)

Los CLU se incrementaron durante la expansión. Con la crisis se inicia una caída, que se intensifica a partir de 2010, y permite recuperar parte de la competitividad perdida

* Costes laborales unitarios = Valor Añadido Bruto por empleado / Remuneración por empleado. FUENTE: Contabilidad Regional de España y elaboración propia.

12.o Reto de la «nueva era» Durante el período de crisis, la mejora de la competitividad de nuestro tejido empresarial ha convivido con un incremento del número de parados en Aragón. El reto a futuro pasa por consolidar la mejora de la competitividad de nuestra economía para atraer inversión, fomentar el crecimiento empresarial y volver así a generar empleo.

JUNIO 2013 | ECONOMÍA ARAGONESA

57

> SECRETARÍA TÉCNICA DE IBERCAJA

13.a tendencia: «Somos una región con un dinámico tejido de pymes»

ce años. En 2012, teníamos casi 90.000 empresas, 10.640 más que en 1998, y el 99,9% de estas son pymes. Dentro de ellas, las micropymes –entre 0 y 2 empleados– son 72.096 (el 80,9% del total). Tan solo 255 empresas aragonesas (el 0,29%) tienen más de 100 empleados. España también comparte esta estructura de micropymes, con mayor presencia incluso en el colectivo de empresas sin asalariados (55,2% vs. 53,2% en Aragón).

Las pymes son la columna vertebral tanto de la economía aragonesa como de la española. Su papel no ha dejado de crecer y es clave para entender el avance de la riqueza y del empleo en estos últimos quince años. El peso de las pymes en el tejido productivo en Aragón es similar al de España y ha variado poco en los últimos quin-

El tejido empresarial ha crecido en estos 15 años, si bien desde 2008 se ha invertido con intensidad la tendencia

1999

%

2008

%

2012

%

Incr. 2012-1998

Total empresas en Aragón

78.476

100,00

94.931 100,00

89.116 100,00

10.640

Menos de 50

77.956

99,34

94.096

99,12

88.463

99,27

10.507

Sin asalariados

43.339

55,2

47.239

49,8

47.416

53,2

4.077

De 1 a 2 asalariados

20.467

26,1

26.966

28,4

24.680

27,7

4.213

De 3 a 5 asalariados

7.274

9,3

10.090

10,6

8.608

9,7

1.334

De 6 a 9 asalariados

3.073

3,9

4.657

4,9

3.960

4,4

887

De 10 a 19 asalariados

2.434

3,1

3.271

3,4

2.488

2,8

54

De 20 a 49 asalariados

1.369

1,7

1.873

2,0

1.311

1,5

–58 109

De 50 a 100 asalariados

289

0,37

479

0,50

398

0,45

Más de 100

231

0,29

356

0,38

255

0,29

24

De 100 a 199 asalariados

133

0,2

204

0,2

144

0,2

11

De 200 a 499 asalariados

73

0,1

114

0,1

71

0,1

–2

De 500 a 999 asalariados

15

0,0

19

0,0

27

0,0

12

De 1.000 a 4.999 asalariados

9

0,0

15

0,0

12

0,0

3

De 5.000 o más asalariados

1

0,0

4

0,0

1

0,0

0

FUENTE: Directorio Central de Empresas (DIRCE). INE.

A pesar del avance neto en el período, la crisis ha tenido evidentemente importantes consecuencias en el sector empresarial. Mientras entre 1999 y 2008 el número de empresas creció en cantidad y en número de empleados (94.931 empresas; de las que 356 con más de 100 empleados), a partir de ese momento la tasa neta de creación de empresas (altas menos bajas) ha sido negativa, llevando a una destrucción de tejido empresarial, una reducción de la plantilla de muchas empresas y un incremento del porcentaje de empresas sin asalariados (autónomos y nuevos emprendedores), comportamiento muy similar a la media de España. Es imprescindible fomentar la creación de nuevas empresas. Pero hay que destacar el papel de las compañías pequeñas (de 10 a 50 empleados) y las medianas (de 50 a 200 empleados), por su mayor capacidad para generar empleo en este nuevo entorno.

58

ECONOMÍA ARAGONESA | JUNIO 2013

Durante este período hemos asistido a una fuerte globalización de los mercados y a la configuración de un entorno cada vez más competitivo. Factores clave a futuro de crecimiento para la pyme como la innovación o la internacionalización requieren que esta tenga un tamaño mínimo para poder abordarlos con garantías. Alternativamente, se deben fomentar las alianzas entre empresas, proyectos conjuntos e impulsar el asociacionismo como vía más rápida para afrontar los nuevos retos de la economía global. Por sectores, la terciarización de la economía se ve claramente reflejada en el tejido empresarial, con un 76% de las empresas aragonesas dedicadas a los servicios, y dentro de estos, un 22,7% al comercio. Sin embargo, la mayor especialización industrial de la economía aragonesa queda patente con una mayor representatividad relativa respecto a España.

ARAGÓN: 15 AÑOS, 15 TENDENCIAS >

Estimación* empleados por tamaño de la empresa (número; %). Aragón (2012)

* Estimación realizada de los empleados = número de empresas en cada tramo por la media de empleados de cada tramo. FUENTE: Directorio Central de Empresas (DIRCE). INE y elaboración propia.

Distribución sectorial de las empresas. Aragón y España (2012) Aragón

España

8,0%

6,5%

Construcción

15,9%

14,5%

Servicios

76,1%

79,0%

22,7%

24,0%

Industria

De los que comercio

FUENTE: Directorio Central de Empresas (DIRCE). INE y elaboración propia.

13.o Reto de la «nueva era» Nuestra Comunidad debe fomentar la cultura emprendedora para mantener un flujo dinámico de creación de empresas. Pero además, y no menos importante, debe facilitar el crecimiento de las pequeñas empresas porque de este modo mejorará la capacidad estructural de creación de empleo de nuestra economía.

JUNIO 2013 | ECONOMÍA ARAGONESA

59

> SECRETARÍA TÉCNICA DE IBERCAJA

14.a tendencia: «Nuestras empresas son más innovadoras» Disponer y potenciar un tejido empresarial innovador ha sido y es clave para el desarrollo económico y social de un país y de una región. Conscientes de ello, en el período analizado, Aragón –al igual que España– realizó un importante esfuerzo de inversión en Investigación, Desarrollo e Innovación, dando un verdadero salto cuantitativo. Este avance, no obstante, no ha sido suficiente para equipararnos a la media europea (2,03% del PIB).

Gasto en I+D / PIB pm (%) Aragón, España y UE-27 (1998-2011)

Aragón ha incrementado los gastos en I+D tanto en términos absolutos como relativos sobre el PIB desde 1998 hasta 2010, aunque en ningún momento ha conseguido converger con la media nacional. Además, esta partida se ha visto fuertemente afectada por la crisis y se está reduciendo con mayor intensidad que en la media de España, ocupando actualmente la undécima posición en el ranking de Comunidades Autónomas. De igual forma, el gasto en I+D por habitante, aunque se ha duplicado, no ha llegado a los niveles medios de España ni de la UE-27 (510 euros), si bien ha mejorado su posición entre las Comunidades Autónomas.

Gasto en I+D / PIB pm (%) Comunidades Autónomas (2011)

FUENTE: Eurostat, INE y elaboración propia.

Gasto en I+D por habitante (euros) Aragón, España y UE-27 (1998-2011)

FUENTE: Eurostat, INE y elaboración propia.

60

ECONOMÍA ARAGONESA | JUNIO 2013

Gasto interno en I+D por habitante por Comunidades Autónomas (euros por habitante)

ARAGÓN: 15 AÑOS, 15 TENDENCIAS >

Atendiendo al origen de la financiación, durante los 15 años analizados no ha habido grandes variaciones. La inversión en I+D financiada por el sector privado creció hasta 2010, hasta suponer el 56,5% del total, pero en 2011 redujo su participación hasta el 53% afectada por los recortes generalizados de presupuesto en las empresas. Todavía queda mucho camino por recorrer para equipararnos a la media de la UE-27 (63%) en el ámbito de la I+D empresarial.

Sin embargo, en 2010 y 2011 el número de personas decreció por primera vez en el período analizado debido a la reducción del personal del sector privado (16% en los últimos 2 años para situarse en 2.424 en 2011). Esta reducción en el sector privado se ha visto compensada parcialmente con el crecimiento de la Administración pública, que ha incrementado en los últimos dos años su personal investigador en 80 personas (+6%).

Asimismo, durante este período se ha incrementado el número de personas dedicadas a jornada completa a la actividad de I+D en Aragón, de 2.666 en 1998 a 6.534 en 2011. De estas personas, el porcentaje de investigadores se ha incrementado del 64% al 68%, dato por encima de España (61% en 2011).

Más significativo aún que la cifra absoluta de empleados en I+D es el peso en el empleo total y la mayor presencia de los sectores de alta y media-alta tecnología en Aragón. En el gráfico se observa cómo Aragón presenta una significativa posición en el peso del personal de I+D sobre el total de empleo respecto al resto de Comunidades Autóno-

Gastos internos I+D por sectores (%). Aragón, España y UE-27 (2011)

FUENTE: Eurostat, INE y elaboración propia.

Personal en I+D por Comunidades Autónomas (2000 y 2011) (en % sobre el total de empleo)

Aragón presenta una posición destacada respecto a otras comunidades en personal dedicado a I+D sobre el total de empleo

FUENTE: Indicadores de I+D, EPA (INE) y elaboración propia.

JUNIO 2013 | ECONOMÍA ARAGONESA

61

> SECRETARÍA TÉCNICA DE IBERCAJA

mas situándose por encima de la media de España (1,21% vs. 1,19% España) y entre las 5 Comunidades con mayor empleo dedicado a estas actividades. Asimismo, mientras el porcentaje de ocupados en sectores de alta y media-alta tecnología se situaba en 2011 (últi-

mo dato disponible) en el 6,6% en la media española, en Aragón se sitúa en el 10%, ocupando la tercera posición en el conjunto de Comunidades Autónomas, denotando un mayor posicionamiento relativo de nuestra región en estos sectores con importante potencial de crecimiento futuro.

Sectores de alta y media-alta tecnología sobre total ocupados (%). Comunidades Autónomas (2011)

FUENTE: Indicadores de I+D. INE y elaboración propia.

Innovación

El gasto de innovación tecnológica en Aragón también se ha incrementado en este período y actualmente se sitúa en 452 millones de euros, un 3,1% del total de gasto destinado en España. En 2011, Aragón tenía 791 empresas con actividades innovadoras, de las que el 46% correspondían al sector industrial, frente al 39% de la media nacional, lo que confirma la mayor sensibilización por parte

de la industria hacia la importancia de la I+D+i como factor de competitividad. Asimismo, el porcentaje de empresas con actividades innovadoras en 2011 sobre el total, según tamaño de la empresa, también destaca en Aragón respecto a España con especial relevancia en las empresas industriales. El 82% de las empresas industriales aragonesas con más de 250 trabajadores son innovadoras frente al 72,2% de España.

% Empresas innovadoras sobre total empresas. Aragón y España (2011)

FUENTE: Encuesta sobre Innovación en las empresas 2011 y elaboración propia.

62

ECONOMÍA ARAGONESA | JUNIO 2013

ARAGÓN: 15 AÑOS, 15 TENDENCIAS >

Además, la intensidad de la innovación (Gasto actividades innovadoras / Cifra de negocios) en las empresas aragonesas es superior a la media de España (2,27% vs. 1,86%). Esto se refleja, entre otros indicadores, en el elevado porcentaje de la cifra de negocio procedente de productos nuevos o mejorados (22,9%), solo superada por el País Vasco.

europea y PCT (Patent Cooperation Treaty), cifra que se

Uno de los resultados del proceso de I+D+i queda plasmado en el número de patentes solicitadas vía nacional,

la alta representatividad del sector industrial, que agluti-

ha incrementado en el conjunto del período en un 77% vs. 57% del conjunto de España. Asimismo, el porcentaje de patentes solicitadas sobre el conjunto de España (4,8%) es muy superior a nuestro peso económico (3,2%). Entre las patentes solicitadas en España destaca na el 86% del total.

% Cifra de negocios en productos nuevos o mejorados. Comunidades Autónomas (2011)

FUENTE: Encuesta sobre Innovación en las empresas 2011 y elaboración propia.

Las pymes y las nuevas tecnologías.

un sector productivo basado en las pymes como el arago-

Modernización y automatización

nés. Si una pyme quiere ser competitiva en un mercado glo-

Durante este período, como ya hemos visto, Internet ha lle-

balizado como el actual, es necesario que se incorpore a

gado a los hogares (68,4%) y a las empresas (98,5%). Sin

la economía digital, innove en la gestión de sus procesos

embargo, como se observa en el cuadro adjunto, existe un

e incorpore las nuevas técnicas y tecnologías a los mismos.

fuerte potencial aún en la incorporación de las nuevas tec-

La incorporación de las TIC a la gestión ordinaria de la

nologías en los procesos productivos, aspecto clave para

pyme es un factor clave para mejorar su competitividad.

JUNIO 2013 | ECONOMÍA ARAGONESA

63

> SECRETARÍA TÉCNICA DE IBERCAJA

Cuadro de principales indicadores de la incorporación de la sociedad de la información y las telecomunicaciones a los sistemas productivos de la empresa:

2012 Aragón

España

1. Empresas que tienen herramientas informáticas ERP para compartir información sobre compras/ventas con otras áreas de la empresa

20,5

23,3

2. Empresas que disponen de alguna aplicación informática para gestionar información de clientes (herramientas CRM)

25,4

29,4

3. Empresas que tienen un sitio web

68,7

71,0

4. Empresas que utilizan fima digital en comunicaciones enviadas (% total de empresas con conexión a Internet)

68,5

70,7

5. Empresas que envian facturas electrónicas (% total de empresas con conexión a Internet)

41,7

43,0

6. Empresas que recibieron formación en TIC (% sobre el personal de empresas que realizaron formación en TIC)

20,8

27,3

7. Intercambio electrónico de datos entre empresas, adecuados para el procesamiento electrónico automático

47,0

47,2

8. Que comparten electrónicamente información con sus proveedores o clientes de la cadena de suministro

47,0

47,0

Gestión de stocks

29,3

29,0

Contabilidad

33,9

35,0

Gestión de producción

33,9

31,5

Gestión de distribución

29,9

28,3

21,0

22,5

% sobre el total de compras de todas las empresas

14,2

19,1

% sobre el total de compras de las empresas que compran por comercio electrónico

37,3

40,9

15,1

14,2

% sobre el total de ventas de todas las empresas

17,2

13,7

% sobre el total de ventas de las empresas que compran por comercio electrónico

53,9

32,9

14,4

17,4

9. Empresas que al recibir una orden de pedido, la información relevante llega automáticamente a:

10. Empresas que realizan compras por comercio electrónico

11. Empresas que realizan ventas por comercio electrónico

12. Empresas que utilizan redes sociales vía Internet por motivos de trabajo (% sobre total de empresas) FUENTE: Observatorio Aragonés de la Sociedad de la Información.

14.o Reto de la «nueva era» Es necesario seguir facilitando e impulsando la I+D+i «pese a la crisis», con políticas de medio y largo plazo como factor clave de competitividad. • En el campo de la investigación, y en un contexto de restricciones presupuestarias, se debe potenciar, focalizándose en aquellas capas donde se puede ser un referente, la investigación aplicada, incrementando la colaboración mutua entre empresas y centros investigadores. • Se debe facilitar e impulsar una mayor incorporación de las nuevas tecnologías a los procesos productivos de la pyme como requisito imprescindible para su crecimiento y desarrollo.

64

ECONOMÍA ARAGONESA | JUNIO 2013

ARAGÓN: 15 AÑOS, 15 TENDENCIAS >

15.a tendencia: «Más empresas aragonesas exportan más»

nes, número de empresas exportadoras, mercados de destino, productos y servicios…).

El período analizado se ha caracterizado por el crecimiento del sector exterior en Aragón hasta máximos históricos (2011), y la consolidación del mismo como uno de los pilares básicos de la recuperación y el crecimiento económico de nuestra Comunidad.

La economía aragonesa ha incrementado su grado de apertura comercial (exportaciones + importaciones / PIB) del 36% de 1998 al 44% de 2012, especialmente gracias al avance de las exportaciones que han pasado de representar el 19,8% del PIB en 1998 al 25,3% en 2012, cifra superior a la media de España y al conjunto de la economía mundial.

Muchas han sido las variables que han evolucionado y han transformado el sector exterior (volumen de exportacio-

Exportaciones/PIB (%). Aragón, España y Economía Mundial (2012)

La elevada participación del sector exterior en la economía aragonesa se consolida como un factor clave de futuro

FUENTE: ICEX y Banco Mundial.

Las exportaciones se han incrementado en un 70% en este período, pasando de 4.985 a 8.498 millones de euros, y las importaciones un 47% (de 4.253 a 6.244), lo que ha permitido mejorar el superávit comercial (exportaciones menos importaciones) hasta los 2.253 millones y el ratio de cobertura (exportaciones/importaciones) hasta el 136% vs. el 88% de España. Asimismo, la cuota de las exportaciones de Aragón sobre el total de exportaciones de España se sitúa en el 3,82%, cifra superior a nuestra cuota sobre el PIB nacional (3,2%). Estos datos nos permiten afirmar que Aragón presenta una mayor vocación exportadora que España, consistente con la mayor especialización productiva en el sector industrial de Aragón. El número de empresas que han decidido entrar en el mundo de la internacionalización también se ha incrementado: de las 1.743 en 1998 a 4.052 en 2012, más del doble. Por número de empresas, las que menos exportan

( SECRETARÍA TÉCNICA DE IBERCAJA

Empresas exportadoras (número). Aragón (1998-2012)

Empresas por volumen de exportación (número). Aragón (2012)

FUENTE: ICEX y elaboración propia.

material y equipo eléctrico (10,9%), (2) la fabricación de otra maquinaria y equipo (8,6%) y (3) la industria alimentaria (6,9%). Por otra parte, aunque parte del crecimiento se ha centrado en algunas ramas relacionadas con el sector de automoción (fabricación de otro material de transporte y metalurgia, fa-

bricación de productos de hierro, acero y ferroaleaciones), las exportaciones se han diversificado, incrementándose ramas como la confección de prendas de vestir, la fabricación de productos farmacéuticos, la fabricación de bebidas y la industria del papel, entre otras, lo que ha permitido reducir la dependencia del sector automoción.

Estructura de las exportaciones aragonesas en 2000 y 2012 por ramas (CNAE) ∆ Medio anual CNAE Total productos 29. Fabricación de vehículos de motor, remolques y semirremolques

2000 100,0

2012 100,0

del período 6,3

53,2

33,5

4,2

27. Fabricación de material y equipo eléctrico

8,6

10,9

8,9

28. Fabricación de maquinaria y equipo n.c.o.p.

6,7

8,6

6,3

14. Confección de prendas de vestir

0,4

7,5

38,1

10. Industria de la alimentación

6,0

6,9

6,0

20. Industria química

4,6

6,8

8,6

24. Metalurgia: fabricación de productos de hierro, acero y ferroaleaciones

2,0

4,4

19,5

17. Industria del papel

2,4

4,1

17,8

01. Agricultura, ganadería, caza y servicios relacionados con las mismas

2,7

3,0

7,7

30. Fabricación de otro material de transporte

1,4

2,1

36,1 11,4

25. Fabricación de productos metálicos, excepto maquinaria y equipo

1,2

1,6

22. Fabricación de productos de caucho y plásticos

2,5

1,5

1,4

11. Fabricación de bebidas

1,1

1,1

21,0

32. Otras industrias manufactureras

0,4

1,1

12,1

15. Industria del cuero y del calzado

1,3

1,1

2,9

21. Fabricación de productos farmacéuticos

0,7

1,0

27,8

Nota: Solo se muestran las ramas cuya relevancia sobre el total de exportaciones es superior al 1%. Las ramas están ordenadas según importancia relativa en el año 2012. El crecimiento medio es el de los períodos 2011 a 2011. Fuente: Ministerio de Economía y Competitividad. FUENTE: Instantánea Sectorial. Boletín Trimestral de Coyuntura, número 39.

66

ECONOMÍA ARAGONESA | JUNIO 2013

ARAGÓN: 15 AÑOS, 15 TENDENCIAS >

Además, la mayoría de las ramas productivas presentan superávit comercial y han mejorado su posición entre el año 2000 y 2012, destacando nuevamente: la fabrica-

ción de vehículos de motor, material y equipo eléctrico, industria de la alimentación y del papel, entre otras.

Saldo comercial y tasa de cobertura de Aragón en 2000 y 2012 por ramas CNAE. Saldo comercial CNAE

2000

2011

Tasa de cobertura

2012

2000

2011

2012

Total productos

–63,6 1.590,5 1.725,1

98,8

120,7

137,4

29. Fabricación de vehículos de motor, remolques y semirremolques

515,5 1.513,1 1.196,0

123,8

169,2

228,7

27. Fabricación de material y equipo eléctrico

–32,9

264,4

339,8

93,0

142,3

196,2

10. Industria de la alimentación

206,3

305,6

274,6

316,2

228,9

267,9

17. Industria del papel

65,6

373,2

195,6

223,6

392,0

404,6

28. Fabricación de maquinaria y equipo n.c.o.p.

–130,1

–16,2

116,4

72,2

97,5

127,1

24. Metalurgia: fabricación de productos de hierro, acero y ferroaleaciones

–176,4

188,4

99,6

36,6

161,3

154,8

58,0

109,8

49,2

533,0

284,0

159,4

–10,3

76,7

46,8

95,7

116,6

112,1

–114,9

–164,0

4,8

15,6

76,4

101,0

30. Fabricación de otro material de transporte 20. Industria química 14. Confección de prendas de vestir 01. Agricultura, ganadería, caza y servicios relacionados con las mismas

–44,5

53,8

4,1

75,2

123,8

102,2

32. Otras industrias manufactureras

–43,9

–52,8

–26,5

33,1

53,8

72,7

25. Fabricación de productos metálicos, excepto maquinaria y equipo

–95,8

–70,2

–41,6

38,1

70,4

70,9

–8,4

–91,1

–44,6

88,9

41,6

60,0

22. Fabricación de productos de caucho y plásticos

–68,3

–132,2

–81,4

64,8

50,3

54,2

26. Fabricación de productos informáticos, electrónicos y ópticos

–86,9

–325,3

–210,4

38,4

19,9

22,1

15. Industria del cuero y del calzado

Nota: El saldo comercial está en millones de euros corrientes. Se incluyen las ramas con una relevancia de al menos el 2% en exportaciones o importaciones. Las ramas están ordenadas según el saldo comercial en 2012. Fuente: Ministerio de Economía y Competitividad. FUENTE: Instantánea Sectorial. Boletín Trimestral de Coyuntura, número 39.

JUNIO 2013 | ECONOMÍA ARAGONESA

67

> SECRETARÍA TÉCNICA DE IBERCAJA

bido reducir su dependencia de Europa, abrir nuevos mercados e incrementar su presencia en el resto de continentes, con especial incidencia en la economía asiática.

Por destino geográfico, el destino principal continúa siendo Europa, y con especial relevancia, la Zona Euro. Sin embargo, también en este caso la economía aragonesa ha sa-

Estructura de las exportaciones aragonesas en 2000 y 2012 por destino geográfico (%) ∆ Medio anual CNAE Total mundo

2000

2012

del período

100,0

100,0

6,3

Europa

88,9

81,1

5,8

UE

84,5

75,9

5,4

Zona Euro

65,0

59,8

5,6

4,4

5,2

14,2

Asia

Resto Europa (no UE)

3,1

8,8

19,9

América del Norte

1,8

3,2

15,9

África

3,0

3,2

6,5

América del Sur

1,8

2,4

11,7

Oceanía

0,6

0,2

20,1

Alemania

14,7

18,5

8,5

Francia

15,0

17,6

8,2

Reino Unido

16,1

10,6

3,1

Italia

16,0

10,2

2,3

Portugal

10,6

5,6

1,9

Pese a la diversificación, todavía queda mucho potencial. Por ejemplo, exportamos a Portugal lo mismo que a todo el continente americano

Nota: Se incluyen los países cuya relevancia es superior al 5% en exportaciones. El orden es según relevancia en 2012. Fuente: Ministerio de Economía y Competitividad. FUENTE: Instantánea Sectorial. Boletín Trimestral de Coyuntura, número 39.

15.o Reto de la «nueva era» Es imprescindible incrementar el espectro de empresas aragonesas que exportan de forma regular, dado que todavía las ventas al exterior están muy concentradas en unas pocas de ellas. Y se deben «conquistar» nuevos mercados más allá del europeo. Para ello, es importante seguir generando «marca» como región exportadora de la mano de los éxitos de nuestras grandes empresas, que pueden ejercer como motores «tractores» del resto.

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ECONOMÍA ARAGONESA | JUNIO 2013

ARAGÓN: 15 AÑOS, 15 TENDENCIAS >

Conclusión De la lectura de las 15 grandes tendencias incorporadas en este monográfico pensamos que puede afirmarse, en base a hechos, que la economía aragonesa ha experimentado un fuerte avance estructural. Incluso considerando la fuerte crisis que sufrimos desde hace ya un lustro. Así, en estos quince últimos años: La población aragonesa ha crecido sustancialmente, tanto como en los 70 años precedentes. La esperanza de vida ha aumentado en casi 3 años más, y es una de las más altas del mundo. Zaragoza se ha consolidado como una gran urbe a nivel nacional y, además, otros municipios han tenido una importante expansión. Se ha avanzado sustancialmente en la vertebración de nuestra población, con un importante aumento del stock de infraestructuras de transporte. Además, los aragoneses se han incorporado con decisión a las nuevas tecnologías y están, en este sentido, mucho más conectados «virtualmente». Los niveles formativos de la población se han elevado hasta niveles nunca vistos antes. Ha crecido sustancialmente la población activa de nuestra Comunidad y, aunque en menor medida, también la población ocupada, incrementando de este modo nuestro potencial de crecimiento. Ha subido sustancialmente el nivel de riqueza de nuestra región, tanto en términos agregados como per cápita. Se ha incrementado la riqueza inmobiliaria de las familias, así como su capacidad de consumo en el conjunto de estos quince años. Y se aprecia una creciente responsabilidad social en el ámbito de las familias y empresas. Nuestra economía ha consolidado su diversificación en términos agregados y ha potenciado la de la industria, con un importante crecimiento de nuevas ramas más allá del automóvil.

Se han alcanzado cotas históricas de exportaciones, consolidando a Aragón como una Comunidad con un importante –y cada vez más diversificado– superávit comercial. Todos estos avances son clave para construir nuestro futuro. Desde este punto de vista, no es solo que como sociedad –en su conjunto– estemos mejor que hace 15 años. Es que, además, estamos mucho más preparados para abordar el futuro. No obstante lo anterior, Aragón tiene importantes desafíos que afrontar. La fuerte crisis en que nos encontramos ha puesto de manifiesto importantes debilidades de nuestro modelo de desarrollo, que hay que abordar para configurar un nuevo sistema que permita iniciar una nueva etapa de crecimiento y bienestar. El paro (que según la encuesta del CIS ya era el principal problema para el 50% de la sociedad española en 1998) se destaca como la mayor lacra en la actualidad y ha alcanzado niveles desconocidos hasta la fecha. Unos niveles que suponen la mayor amenaza, de facto, a nuestro modelo de bienestar (no hay modelo de bienestar si el 26% de la población en edad de trabajar –18,5% en Aragón– quiere hacerlo y no puede). Un paro que ataca a las no hace tanto pujantes clases medias –factor de estabilidad básico de cualquier sociedad– y acentúa las desigualdades. Nos hemos desarrollado mucho como colectivo. Sin duda. Pero cada vez más capas de la población se encuentran en situación de vulnerabilidad, real o potencial. Por citar algunos colectivos críticos sobre los que hay que trabajar con prioridad: Los colectivos con menor cualificación son los que más problemas tienen para encontrar trabajo (un factor muy presente –aunque no solo– en el colectivo inmigrante, uno de los más afectados en esta crisis). Una tasa de fracaso escolar cercana al 23% es socialmente inaceptable y es una garantía de problemas futuros.

El tejido empresarial ha aumentado en el período y se ha consolidado un núcleo, reducido pero potente, de empresas referentes en sus sectores.

El incremento del paro se refleja en una menor población ocupada en la sociedad aragonesa, lo que supone una menor capacidad de mantener el estado de bienestar actual. Esto contrasta con las necesidades de un colectivo cada vez más grande de personas mayores que hay que atender.

Se ha dado un salto cuantitativo en inversión en I+D+i en estos años, habiéndose desarrollado una base investigadora de alto nivel en determinados campos. Igualmente, se ha consolidado un posicionamiento diferencial en sectores de alta y media tecnología.

Si bien pensamos que el ajuste del «boom» inmobiliario se ha producido ya en gran medida, sus efectos dejan tras de sí una capa de familias fuertemente endeudadas, en un entorno en el que muchas han visto reducidas sus rentas y tienen problemas para llegar a fin de mes.

JUNIO 2013 | ECONOMÍA ARAGONESA

69

> SECRETARÍA TÉCNICA DE IBERCAJA

Con todo, veíamos cómo cerca del 10% de los aragoneses se encuentran en una situación de pobreza severa y, por lo tanto, con un muy elevado riesgo de exclusión social. El desarrollo de nuestra sociedad debe ser integrador y no puede dejar «descubierto» a nadie.

Aragón y España: un desarrollo paralelo

Si el paro es la principal lacra que afrontamos, el incremento de la capacidad de generar empleo de nuestra economía –de nuestras empresas– debe ser un objetivo prioritario.

Lo cierto es que nuestra Comunidad mantiene, a grandes rasgos, las características que en términos relativos a España ya la definían en 1998:

En este sentido, la pequeña dimensión de la empresa aragonesa (también, aunque en algo menor medida, de la española) se configura como una de las principales limitaciones para la generación de empleo. En el nuevo entorno de mercado global, factores como la innovación, la internacionalización, la automatización de procesos, la incorporación de las nuevas tecnologías… son clave para competir. Las micropymes no disponen, por lo general, de la suficiente estructura y recursos para invertir en estos aspectos, lo que limita sustancialmente su capacidad de crecer y, por lo tanto, de generar empleo estable. La pyme, por lo tanto, deberá crecer y ello requiere mejorar determinadas capacidades básicas de las que hablaremos en la segunda parte de esta revista. Tenemos ya grandes empresas aragonesas que destacan a nivel nacional y que son verdaderos polos de atracción de talento y fuentes de crecimiento, empleo y generación de «marca Aragón». En resumidas cuentas. Nuestra Comunidad ha experimentado el mayor avance de la época moderna en estos quince años. A la vez, se enfrenta a muy relevantes retos. Pero para los que está más preparada que nunca. Un análisis, como apuntábamos en la introducción, ponderado y que nos conduce a un razonado optimismo.

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ECONOMÍA ARAGONESA | JUNIO 2013

Para finalizar nuestro análisis, nos gustaría dar una respuesta a la siguiente pregunta: ¿cuánto de este avance estructural tiene el «sello de Aragón» y cuánto hay de evolución del conjunto de la economía española?

•Una economía más diversificada, con un mayor peso de la industria y la agricultura. •Una economía más abierta al exterior, como lo demuestra nuestro mayor peso de exportaciones sobre PIB o nuestro superávit comercial. •Una economía menos endeudada, tanto a nivel privado –empresas y hogares–, como público. •Una población más formada y una región que ha desarrollado una capacidad investigadora superior a la media nacional... •… pero también sigue siendo una población más envejecida, que ha perdido cuota nacional en número de empresas –singularmente entre las de más de 100 trabajadores– y que no ha convergido en términos de esfuerzo en I+D+i. En definitiva, la respuesta a la pregunta permite ver la «botella medio vacía o medio llena». Durante este período, Aragón se ha subido al tren del desarrollo y no se ha quedado atrás (como sí ha pasado en otras regiones). Pero no nos hemos posicionado con claridad para ser «reconocidos por algo» en el entorno nacional y global. No hemos forjado nuestra personalidad como economía. En los próximos 15 años habrá que posicionarse. Habrá que elegir y especializarse. E invertir con decisión en ello. Tenemos los mimbres para consolidarnos como una región destacada en España y en el mundo.

ARAGÓN: 15 AÑOS, 15 TENDENCIAS >

Aragón se consolida como una región que representa en torno al 3% de la economía nacional. El cuadro y gráfico adjunto recoge un conjunto de variables clave de la economía aragonesa y su posición, en tanto por ciento, respecto a España. Cuotas de mercado Aragón sobre España (%). 1998 y 2012

Cuadro de mando (%) Cuotas de mercado (Aragón sobre España) Parados Empresas +100 empleados Gastos I+D Deuda Pública Crédito OSR Población –16 años VAB servicios Empresas Empresas –100 empleados Población Empresas exportadoras Personal investigador Gastos en innovación Ocupados Producto Interior Bruto Stock de capital neto Población +65 años VAB construcción Exportaciones VAB industria Patentes VAB energía VAB agricultura

1998

2012

1,82% 2,67% 2,53% 2,42% 2,55% 2,54% 2,84% 3,12% 3,12% 2,97% 2,93% 2,67% 6,43% 3,22% 3,20% 3,32% 3,79% 3,01% 4,58% 4,08% 4,28% 3,41% 4,86%

2,04% 2,25% 2,27% 2,50% 2,62% 2,65% 2,78% 2,79% 2,79% 2,86% 2,96% 3,03% 3,07% 3,16% 3,19% 3,26% 3,29% 3,47% 3,82% 4,19% 4,82% 5,02% 5,49%

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> SECRETARÍA TÉCNICA DE IBERCAJA

Cuadro global de indicadores Aragón Indicadores

1998

1. Somos más Población 1.183.234 Crecimiento de la población en el período Población extranjera sobre el total 0,7% 2. Vivimos más Esperanza de vida al nacer 79,5 Sobreenvejecimiento 23,0% Tasa de dependencia 53,5% 3. Somos más urbanos Población concentrada municipios +10.000 hab. 60% 4. Estamos más conectados Personas con uso Internet últimos 3 meses 20,5% (2002) Personas con compras por Internet últimos 3 meses 2,5% (2002) 5. Estamos más formados Pobl. +16 años con estudios de Primaria 45,7% (2000) Pobl. +16 años con estudios de Secundaria 34,5% (2000) Pobl. +16 años con estudios de Terciaria 18,5% (2000) Tasa de abandono educativo temprano 20,8%( 2001) 6. Somos más trabajando Población activa (miles de personas) 510,6 Crecimiento en el período (%) Tasa actividad 50,27 de las que mujeres 36,8 Ocupados 454,2 Tasa de empleo 44,7 Parados 56,5 Tasa de paro 12,3% Paro de larga duración sobre total parados 55,0% 7. Somos más ricos PIB pm (miles €) 25.182 Crecimiento en el período precios constantes PIB per cápita Depósitos OSR/hab. 10.817 Índice GINI 19,49 (2004) Tasa de pobreza relativa 17 (2004) 8. Somos más propietarios % Vivienda en propiedad 83,32 Vivienda por hogar 1,3 (2001) Precio de la vivienda metro cuadrado (€) 659 9. Estamos más endeudados Crédito OSR/hab. (€) 8.406 Deuda pública/PIB 5,10% Créditos/depósitos 78% 10. Somos más Consumistas… pero cada vez más responsables Gasto medio por hogar (€) 24.769 Crecimiento en el período Residuos recogidos selectivamente 6,70% 11. Somos una economía más avanzada y diversificada VAB agricultura 7,4% VAB energía 3,5% VAB industria 23,6% VAB construcción 6,9% VAB servicios 58,6% 12. Somos una economía más productiva Remuneración por empleado (€) 16.873 13. Somos una región con un dinámico tejido de pymes Número de empresas 78.476 (1999) de las que sin asalariados 55,2% de las que de 1 a 10 empleados 39,3% 14. Nuestras empresas son más innovadoras Gasto I+D/PIB 0,69% Gasto I+D/habitante (€) 99,6 Personal I+D/total 0,59%(2000) % empresas innovadoras / Total empresas 20,59% (2002) 15. Más empresas exportan Exportaciones/PIB 29% Exportaciones/Importaciones 117,2 Número de empresas exportadoras / Total empresas 2,22%

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ECONOMÍA ARAGONESA | JUNIO 2013

España 2012

1998

2012

1.349.467 14,0% 12,8%

39.852.651 1,6%

47.265.321 18,6% 12,1%

82,3 (2011) 35,0% 54,2%

78,8 28,0% 49,2%

82,1 (2011) 30,0% 50,4%

70%

59%

63%

72,7% 27,0%

18,7% 2,1%

69,8% 22,3%

29,9% 42,6% 26,5% 22,70%

39,6% (2000) 39,2% (2000) 11,3% 29,70%

26,3% 46,2% 25,4% 26,50%

657,4 28,8% 59,69 53,2 535,5 48,6 121,9 18,5% 53,0%

17.219,8

22.922,4 33,1% 59,8 53,42 16.957,1 44,2 5.965,4 26,0% 55,0%

33.506 32,2% 25.540 24.626 31,5 16,6

787.660 19.830 10.141 20,11 (2004) 19,9 (2004)

1.051.204 33,3% 22.772 23.276 32,56 21,8

79,62 1,77 (2011) 1.326

81,99 1,21 (2001) 757

82,17 1,87 (2011) 1.531

29.823 13,70% 121%

9.790 6,70% 97%

32.517 17,60% 140%

28.566 17,1% 18,10%

25.887 6,60%

29.482 15,6% 20,40%

4,6% 5,7% 17,5% 9,9% 62,3%

4,9% 3,2% 18,5% 7,3% 66,0%

2,7% 3,6% 13,3% 9,1% 71,3%

25.854 (2011)

52,21 39,5 14.122,0 42,7 3.097,8 19,4% 57,4%

17.094 25.919 (2011)

89.116 53,2% 41,8%

2.518.801 (1999) 55,1% 39,1%

3.199.617 55,2% 40,3%

0,94% (2011) 239,3 (2011) 1,21% 16,03% (2011)

0,87% 118,4 0,70% 15,61% (2002)

1,33% (2011) 307,3 (2011) 1,19% 12,5% (2011)

25,30% 136,1 4,55%

20,20% 83,1 2,36%

21,20% 87,86 4,28%

El futuro Capital humano Investigación Emprendeduría Innovación Internacionalización Empresas tractoras Integración social

EL FUTURO >

El futuro

15 años ya de la Revista de Economía Aragonesa de Ibercaja. 15 años de Aragón. Una buena oportunidad para reflexionar sobre lo que somos y lo que tenemos. Una ocasión para mirar con perspectiva a nuestro futuro.

Introducción Cómo han cambiado las cosas en este tiempo. •Vivimos en un mundo definitivamente global e interconectado. Un escenario en el que Aragón sigue siendo una pequeña región de España (3%)… que es un país periférico de la Zona Euro (11%)… que supone apenas un 17% de la riqueza global. Un mundo que, además, está «girando» rápidamente hacia los países emergentes. Se impone la humildad en el análisis. La visión global en el enfoque. Y la proactividad. Si no nos movemos, «no salimos en la foto»... •Y el «modelo de la abundancia» en Occidente, basado en el «dinero fácil», súbitamente ha dicho «basta». Un modelo que nos ha llevado, felizmente, a cotas de bienestar desconocidas hasta la fecha. Pero que, en el camino, ha devenido en cierto grado de consumismo, sobreendeudamiento e insostenibilidad en el uso de los recursos. Cada año un poco más que el anterior. Sin renunciar a nada. Se impone ahora la elección. La priorización. Son tiempos de posicionarse. De «apostar». De buscar la diferenciación. No vale todo, ni se puede apoyar todo.

El reto inmediato de Aragón El gran reto inmediato de nuestra región no es diferente al del conjunto de España. Se llama desempleo. Tenemos un sistema que no es capaz de dar empleo a una población que ha experimentado el mayor crecimiento de las últimas décadas. Debemos desarrollar entre todos un nuevo ecosistema con mayor capacidad de generación sostenible de empleo. Un modelo que pivota en torno a 9 factores. En todos ellos contamos con ejemplos de éxito en nuestra tierra. En todos. Algunos colaboran en esta revista. Son todos los que están… no están todos los que son... Tenemos mucha «materia prima». Nuestro tejido empresarial está en el centro de este modelo. Hay que cuidarlo, desarrollarlo y potenciarlo para que cree empleo. •Esto pasa por la creación de nuevas empresas. Tenemos una red muy viva de emprendedores de referencia. Son buenos ejemplos: EBERS Medical Technology, Flores en la Mesa, Zentyal, BitBrain, Palbin… Y por favorecer el crecimiento de las empresas ya existentes, algo clave para afrontar los nuevos retos de una economía más competitiva y global. Tenemos ya un núcleo reducido pero potente de empresas líderes en sus sectores, entre las que destacan: Grupo Quirón, Grupo Sesé, CEFA, Chocolates Lacasa e Industrias Químicas del Ebro (IQE), excelentes embajadoras de la marca Aragón. Empresas que son y pueden ser tractoras

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> SECRETARÍA TÉCNICA

del desarrollo de pymes aragonesas. Que pueden ayudarlas a ser mejores. Y el crecimiento en los próximos años pasa inevitablemente por abrir nuevos mercados. También aquí tenemos ya una cierta trayectoria. Que hay que ampliar. Contamos con auténticos referentes como Ringo Válvulas, Losán, Grandes Vinos y Viñedos, Implaser y Markleen, que ya han andado camino, demuestran cada día que en Aragón se puede ser muy competitivo en el entorno global. Porque el «tronco» del nuevo modelo es la competitividad. Sin un tejido empresarial competitivo –productos, procesos…– no hay crecimiento que valga. •Y ser competitivo requiere investigación. Tenemos una buena base de conocimiento y ciencia. Centros de investigación referentes internacionales (I3A, BIFI, ICMA, INA, CIRCE) que también son imagen de marca y gestores de talento en Aragón. •Y también precisa innovación. Un cuestionamiento permanente de las cosas. Como actitud. Tenemos nuevamente sensacionales ejemplos de empresas innovadoras en nuestra tierra: GRB, Telnet, Araven, Podoactiva, Contazara... •Y en la base de este modelo, las personas. El capital humano. Las empresas son lo que sus personas visionan y son capaces de hacer. La educación, a todos los niveles, y la formación en la empresa y directiva deben aspirar a la excelencia y configurarse como señas de identidad de nuestra región. Así lo afirman los expertos que han colaborado en esta revista: el coordinador de Emprender en la Escuela, el director del Centro del CPIFP de los Enlaces, el gerente de GesDirec-

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ECONOMÍA ARAGONESA | JUNIO 2013

ción, el director general de Ayanet y la directora de Recursos Humanos de Exide Technologies. Para hacer realidad el nuevo modelo es crítico contar con unos ciudadanos formados. Con profesionales cualificados. Este es el mejor ingrediente para el desarrollo empresarial autóctono y el mejor «gancho» para la atracción de proyectos empresariales de fuera. Se debe mimar la educación. Y exigirle más. Potenciando su perfil práctico y la formación en competencias. El espíritu emprendedor. Los idiomas y la visión internacional. Desarrollar la formación profesional. Aspirar a la excelencia en la enseñanza universitaria y que sea un foco de atracción de buenos estudiantes. Acercar la oferta formativa a las necesidades cambiantes del mercado laboral. Potenciar la formación continua en la empresa. Y la calidad directiva. Todo ello, con visión de largo plazo y sin sujeción a los ciclos. El «árbol» anterior, para crecer, debe encontrar un buen entorno. Con agua y sol. Debe haber un buen clima. De cohesión social. De diálogo. De seriedad y confianza. De rigor institucional. Debe ser fácil hacer negocios. Y también debe tener un buen sistema de financiación. Con visión amplia. Por supuesto, bancaria. Pero también debe estimularse la inversión en proyectos. El acceso a los mercados financieros. Los mecenazgos. Los patrocinios. Los proyectos conjuntos de colaboración, las alianzas… Lo anterior no sería completo si no aspiramos a desarrollar una sociedad integradora. Abierta, solidaria y responsable. La aragonesa lo es. Contamos también en este campo con un tercer sector profesional y muy comprometido con los más desfavorecidos (Atades Huesca, COCEMFE Aragón,

EL FUTURO >

ATADI, Fundación Federico Ozanam, Red AREI). El nuevo modelo no debe «dejar en el camino» a nadie.

El gran reto de Aragón El reto, el gran reto de Aragón, es pasar de ser una región con numerosos ejemplos de éxito a ser un caso de éxito en sí misma. Esto es, una región con una capacidad diferencial manifiesta de gestionar talento, desarrollar proyectos, atraer inversión y crear empleo. Muchas ideas para lograr esto se desprenden de las entrevistas que forman parte de este número de la Revista de Economía Aragonesa. Intentamos, a partir de ellas, extrapolar y ver qué opina esta «inteligencia colectiva». Tres conceptos se repiten sistemáticamente: •Colaboración. En un mundo cada vez más complejo y cambiante, los agentes deben tener más conexiones entre sí. En el ámbito más cercano. Pero también en otros más «laterales». Compartir conocimiento. Recursos y proyectos. La eficiencia obliga. Pero de aquí pueden surgir nuevas oportunidades de negocio. Para que el modelo funcione como tal, se impone la generosidad y la responsabilidad: ¿qué puedo aportar al sistema en beneficio de todos? •Especialización. Somos una población pequeña. Nuestras «apuestas» deben ser necesariamente pocas si verdaderamente queremos destacar. Centradas donde podemos aspirar a ser los mejores. Debemos

hacerlo si queremos que nuestras empresas ganen dimensión y conquisten nuevos mercados. Muchas de estas «apuestas» surgirán de la colaboración. Y requerirán capacidad de adaptación y visión de largo plazo. Requerirán liderazgo. •Gestión del talento. En la economía global se compite por él. Está en la «raíz» del modelo. La secuencia es clara. Una región que cuida y gestiona su talento, crece. Y acaba atrayendo de fuera. El talento es un recurso «móvil» y va allí donde encuentra mejor clima para su desarrollo.

Cierre: un cuarto concepto (optimismo) Tenemos, ya lo hemos visto, buena «materia prima». Pero, seamos realistas, no somos los únicos. Hay que darle forma y ponerla a funcionar. Aquel territorio que logre antes actuar coordinadamente tendrá una clara ventaja competitiva. ¡Ah! Un cuarto concepto se repite en las entrevistas. El carácter aragonés. Gente seria y responsable. Austera. Noble. Con tesón. Un carácter que despierta confianza y credibilidad. Que es amable. Una región donde se vive bien. Unas características ideales para poner a funcionar este nuevo ecosistema. La noticia «mala» es que el futuro es incierto. La buena es que, precisamente por eso, podemos escribirlo nosotros. Numerosos ejemplos cercanos acreditan cada día que «sí, podemos».

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Capital humano

EL FUTURO >

Introducción

Víctor M. Montuenga Gómez Profesor titular en el Departamento de Análisis Económico de la Universidad de Zaragoza.

Existe la convicción generalizada de que el denominado capital humano es un elemento fundamental para poder competir en un mundo cada vez más «globalizado», donde la incorporación de las nuevas tecnologías requiere de una mano de obra más cualificada, polivalente y adaptable que permita la innovación y el desarrollo económico. Por tanto, en términos empresariales, es un factor productivo complementario de otros capitales como el físico o el tecnológico que, a diferencia de estos, va indisolublemente unido a la persona, lo que lo dota de un indudable contenido social. Es por ello que la inversión en capital humano, además de generar réditos a las empresas y al conjunto de una economía, también proporciona rendimientos a las personas. Así, la acumulación de capital humano aumenta la productividad de los trabajadores, lo que se traduce en salarios más altos, mejora la «empleabilidad» de las personas y facilita el desarrollo de otros aspectos no menos importantes,

Zaragoza, 1970. Es licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad de Zaragoza y doctor en Economía por la Universidad Autónoma de Barcelona dentro de la red internacional ENTER (European Network Training in Economic Research). Ha sido profesor en las universidades Autónoma de Barcelona, University College London, Santiago de Compostela, ISLA (Oporto) y La Rioja. Entre otros cargos, ha sido coordinador del Máster en Investigación en Economía y del Programa de Doctorado en Economía, siendo miembro de la Comisión de Doctorado, todo ello de la Universidad de Zaragoza. Sus investigaciones se centran especialmente en el campo de la economía laboral, habiendo dirigido el proyecto «El capital humano en la empresa aragonesa», que obtuvo el Premio de Investigación «Ángela López Jiménez» concedido por el Consejo Económico y Social de Aragón (CESA).

como son la integración social, la participación ciudadana, la salud o la felicidad. Si bien una noción amplia de capital humano admite multitud de factores –entre otros, por ejemplo, las capacidades o habilidades innatas del individuo– el foco de análisis suele dirigirse tanto al nivel educativo adquirido en el sistema reglado como a las actividades formativas en el ámbito laboral.

Formación reglada Una fotografía de la situación actual nos indica que la principal debilidad observada del capital humano tanto en Aragón como en el conjunto nacional es la baja proporción de titulados en formación secundaria no obligatoria sobre el total de la población activa. Este fenómeno es todavía mucho más evidente si se observa el nivel educativo de la población parada. La tradicional división de estudios en primarios, secundarios y terciarios pierde relevancia al ser obligatorios

buena parte de los estudios secundarios. De ahí que en la actualidad, y a efectos de comparar entre países dentro de la OCDE, se consideren básicamente tres niveles: ISCED 2, enseñanza obligatoria (primaria y parte de la secundaria), ISCED 3, secundaria no obligatoria (bachillerato y ciclos formativos de grado medio) e ISCED 5 y 6, terciaria (enseñanzas universitarias y ciclos formativos de grado superior). Internacionalmente, la secundaria posobligatoria es concebida como el requisito mínimo para entrar con garantías suficientes en el mercado laboral. Mientras que los porcentajes de titulados superiores en España y Aragón han alcanzado los promedios europeos, la proporción de la población activa con solo formación obligatoria prácticamente dobla la de la UE. Así, en el conjunto del país, solo un 57% de la población activa cuenta con estudios no obligatorios, subiendo hasta el 63% en Aragón, todavía por debajo del promedio de la UE27 que alcanza el 71%.

JUNIO 2013 | ECONOMÍA ARAGONESA

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> CAPITAL HUMANO

Esta foto fija es consecuencia de la continua elevación del nivel de estudios promedio de la población española y aragonesa en los últimos años. Así, en el año 2000, el porcentaje de la población activa con educación no obligatoria era 10 puntos porcentuales inferior, el 48% en España y el 52% en Aragón. Si los comparamos con los datos actuales, se observa que la situación en Aragón no solo es mejor que la nacional, sino que va progresando más rápidamente. Esta evolución podría ser mejor si no fuera porque, todavía hoy en día, buena parte de las nuevas generaciones entran en la edad laboral con baja formación. Dos datos corroboran esta afirmación. Por un lado, aquellos españoles entre 25 y 34 años que han completado, al menos, estudios de secundaria no obligatoria representan apenas un 65%, lejos de los promedios europeos cercanos al 80%. Por otro lado, casi el 27% de los jóvenes entre 18 y 24 años no tienen titulación de secundaria obligatoria ni realizan ningún tipo de formación, prácticamente el doble que el promedio europeo (el 15%) y el triple del objetivo establecido para el año 2020 (10%). Una característica adicional que distingue a Aragón y al conjunto nacional de la UE es la menor incidencia de la formación profesional con relación a los estudios generales (bachillerato o carreras universitarias). Por lo que se refiere a la formación terciaria, las tasas de titulación son bastante más altas en los estudios generales (27%) que en los profesionales (15%), pero son más bajas que las de la UE en los estudios generales (38%) y más altas en los profesionales (10%). Justamente la situación inversa puede observarse en la formación secundaria no obligatoria. El porcentaje de graduados en ciclos formativos de grado medio en España es del 41% de los

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jóvenes en edad de graduación frente al 52% de la UE, siendo las cifras bastante similares en la formación general (bachillerato), en torno al 45%. En los últimos años, se ha intentado potenciar legislativamente la formación profesional con el establecimiento del Sistema Nacional de Cualificaciones y formación profesional y la ordenación de la formación profesional en el sistema educativo. Con la Ley de Economía Sostenible se han llevado a cabo modificaciones que permiten una mejor comunicación entre las diferentes trayectorias educativas. En la misma línea puede entenderse el real decreto de reconocimiento de las competencias profesionales adquiridas mediante la experiencia laboral y, más recientemente, el que establece las bases de la formación profesional dual para acercarla a estándares europeos. Ese déficit en la formación secundaria no obligatoria, por tanto, es un problema del sistema educativo, pero que tiene un efecto inmediato en el mercado de trabajo. Por otra parte, si bien estamos en cifras claramente inferiores a las mostradas por nuestros socios europeos en cuanto a los indicadores cuantitativos del nivel educativo, esta situación podría ser parcialmente compensada si la educación reglada fuera de una mayor calidad. Sin embargo, los datos objetivos disponibles no parecen sostener esta visión. Tanto el informe Pisa como los rankings internacionales de universidades no indican que la educación en España destaque por su especial calidad. Estos son aspectos potencialmente peligrosos para el futuro de nuestros estudiantes. Máxime si con la progresiva implantación del Espacio Europeo de Educación Superior los títulos obtenidos tienen validez oficial en todos los países firmantes, y se detectan deficiencias en algunos de los sistemas educativos nacionales.

Formación en el ámbito laboral Otra manera de atesorar capital humano es la formación a lo largo de la vida laboral. Por un lado, la experiencia acumulada durante la participación en la vida activa y el desempeño continuo de un puesto de trabajo, incluyendo asimismo el aprendizaje informal del tipo learning by doing. Durante muchos años, esta ha sido la principal fuente de formación a lo largo de la vida laboral en España y Aragón. En la actualidad, la estructura del mercado de trabajo español, caracterizado por un elevado paro, especialmente entre las nuevas cohortes de entrantes, y una enorme dualidad, con altas tasas de temporalidad, gran rotación laboral y excesiva precarización, hacen que este tipo de adquisición de competencias y habilidades pierda relevancia en comparación con el conjunto europeo, especialmente en aquellos grupos de empleados más afectados, como son jóvenes, mujeres e inmigrantes. El segundo de los tipos de formación a lo largo de la vida tiene que ver con la formación general y específica provista desde el seno de las empresas. Estos niveles de formación en España y Aragón han crecido durante los últimos años hasta situarse muy próximos a la media europea, aunque todavía lejos de los países nórdicos y anglosajones. Los datos proporcionados por Eurostat indican que mientras que en 1999 solo un 36% de las empresas españolas proporcionaban formación, esta cifra ascendió al 47% en 2005, si bien todavía lejos del 61% de la media de la UE27, o del 75% de los países nórdicos. En Aragón está cercano al 50% en 2010. En las empresas que proveen formación, poco más de un tercio de los trabajadores han participado en dichas actividades, por lo que existe todavía un amplio margen de mejora.

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Sobreeducación Una elevación en la formación de los trabajadores no asegura que tenga su correspondencia en la cualificación requerida para el puesto de trabajo ocupado, generándose un desajuste educativo que puede tener negativas consecuencias tanto desde el punto de vista de la eficiencia en el mercado laboral como en el de la equidad a escala individual. El rápido crecimiento experimentado por el nivel educativo promedio de la población en las últimas dos décadas no ha sido seguido por un aumento similar en la oferta de puestos de trabajo con una cualificación acorde a esa mayor capacidad de la mano de obra. A criterio de muchos, este ha sido el principal motivo del aumento en el fenómeno de la sobreeducación, trabajadores con un nivel educativo superior al requerido para desempeñar un determinado puesto de trabajo, presentando en España unos valores muy superiores al de otros países de su entorno. En Aragón, el porcentaje de sobreeducados es muy similar al nacional. Existe otro tipo de desajuste educativo más difícil de cuantificar. Es el excedente observado en diversas titulaciones con baja empleabilidad y el déficit en otras que, tradicionalmente, han presentado una gran facilidad de acceso al mercado de trabajo. Parece necesario, por tanto, un esfuerzo en orientar las titulaciones y la proporción de titulados hacia lo que el mercado está demandando, ya que ayudaría a reducir las diferencias

entre oferta y demanda. Este proceso requiere de una gran coordinación de información entre el mercado de trabajo y el sistema educativo. Adicionalmente, sería deseable una mayor cercanía de las empresas en las actividades formativas, de manera que la formación específica para determinados puestos de trabajo fuese eminentemente práctica. En esta línea, cabe señalar dos ámbitos donde es posible mejorar la formación. Por un lado, en la relación entre las empresas y los centros de investigación, especialmente universidades, donde convendría complementar la investigación básica con otra más aplicada, a cambio de una mayor participación de las empresas en la financiación de los centros de investigación. Por otro lado, parece necesario estimular el espíritu empresarial en España y en Aragón, para aumentar la tasa de actividad emprendedora, para lo cual parecería conveniente reducir las dificultades para hacer negocios que caracteriza a nuestra legislación. Impulsar la inversión en capital humano es indispensable si queremos avanzar hacia el futuro y ser más competitivos y productivos. La evidencia muestra de forma reiterada que los individuos que cuentan con un mayor nivel educativo tienen una mejor relación con el mercado de trabajo, en el sentido de que tienen un acceso más fácil a puestos de trabajo con mejores condiciones laborales y retribuciones salariales más elevadas, una mayor protección contra la ame-

naza de entrar en el desempleo, una más rápida inserción laboral y una mayor estabilidad en el mercado de trabajo. Además, mayores niveles acumulados de capital humano también significan una mayor permanencia en la vida activa. Por su parte, una mano de obra más y mejor formada permite una mejor adaptación de la empresa a un entorno cada vez más cambiante y competitivo, lo que es necesario ante una mayor internacionalización en un contexto más globalizado de la economía. En última instancia, la inversión en capital humano favorece el crecimiento económico de los países y lo hace más sostenido.

En resumen, el continuo aumento en la formación de los trabajadores españoles y aragoneses ha venido marcado por el notable aumento en la proporción de titulados con estudios superiores, pero no se ha conseguido lo mismo con los que poseen un nivel de secundaria no obligatoria, básicamente por la falta de graduados en formación profesional de nivel medio. Quedan como retos, por tanto, reducir el abandono escolar, potenciar la formación secundaria no obligatoria, especialmente la formación profesional, así como elevar el nivel de la calidad educativa. Asimismo, estimular la formación continua a lo largo de la vida laboral y favorecer la cultura empresarial y emprendedora, impulsando además la relación entre empresas y centros de investigación.

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Antonio Carrión Sacacia Director del Centro Público Integrado de Formación Profesional Los Enlaces.

¿Con qué «activos» cuenta Aragón que le permiten ser optimista y pensar que podemos superar esta crisis económica y salir reforzados? Me permito dividir estos activos en cuatro: –Por una parte, el principal activo de Aragón son las personas que lo integran. Es indudable que la calidad humana, el ánimo, la constancia y la profesionalidad son parte integrante de la personalidad de los aragoneses. Con ellas, se ha trabajado a lo largo de los tiempos y se ha conseguido superar las distintas crisis (y no ha habido pocas) que ha habido a lo largo de la historia de esta autonomía. –Por otra parte, las empresas ubicadas en la región. Cierto es que poseemos un tejido empresarial en su mayor parte integrado por pequeñas y medianas empresas (lo habitual en España), pero la diversidad de sectores, la competitividad y la calidad que poseen son claves fundamentales para superar la crisis. –Además, resaltaría la importancia de las entidades financieras de la tierra como fortaleza frente al resto de re-

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55 años de edad y nacido en La Puebla de Alfindén (Zaragoza). Prácticamente toda la vida profesional ligada a la enseñanza pública. Profesor técnico de Formación Profesional con diplomatura en Relaciones Laborales. Vicedirector del IFP Santiago Hernández. Asesor técnico docente de la Unidad técnica de Formación Profesional del Ministerio de Educación y Ciencia. Jefe de estudios en el IES Pedro Cerrada de Utebo. Director desde hace seis años. Ponente en diversos cursos al profesorado relacionados con la convivencia en las aulas y con materias técnicas laborales. Participante en publicaciones sobre aspectos técnicos laborales y programas sobre la convivencia en las aulas. Coordinador de proyectos de innovación relacionados con actividades del Centro Integrado. Participante y coordinador en proyectos de centros integrados agrupados de todo el territorio nacional.

giones. Unas entidades con historia, económicamente saneadas y representativas del espíritu aragonés contribuyen a afianzar la economía, tanto familiar como empresarial. –Por último, considero que los centros educativos de nuestra región, en todos sus niveles, imparten una enseñanza de gran calidad. Tenemos buenos profesionales docentes desde la educación infantil hasta la universitaria, que pueden aportar a los alumnos un plus muy importante y no solamente en conocimientos. Debemos aprovecharlos.

¿Cuáles son los principales retos a medio plazo a los que se enfrenta Aragón? Señalaría fundamentalmente cuatro: –Debería incrementarse y diversificarse la producción de bienes en las empresas para poder competir con los mercados emergentes. –Es necesario ampliar mercados en el exterior, dada la poca demanda del mercado interior. –Habría que incentivar y motivar a los emprendedores como base para el incremento del número de empresas y de puestos de trabajo. Traba-

jar desde la base para motivarlos y estimularlos en todos los sectores económicos. Habría que crear cultura emprendedora. –Por último, y aunque se ha realizado un buen trabajo en los últimos años, tienen que aumentarse las ayudas a la innovación en los centros educativos y en las empresas. La innovación es crucial para la competitividad y para tener empresas punteras en cada una de las actividades a las que dediquen sus esfuerzos. Con la innovación hacemos las cosas mejor que los demás y creamos valor.

¿De qué colaboración con otras empresas, personas, instituciones… de Aragón se siente usted más orgulloso? Las colaboraciones con las diversas organizaciones con las que tenemos relación son muy cordiales y productivas. Por nuestras familias profesionales tenemos relación fundamentalmente con empresas de los sectores del comercio y transporte, informática, imagen y sonido y electrónica. Desde la realización de las prácticas de los

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alumnos, hasta la impartición de ponencias o realización de trabajos conjuntos. De todas ellas, nos sentimos orgullosos de participar conjuntamente y de firmar los acuerdos y convenios beneficiosos para ambos. Si tengo que resaltar algunas, me decidiría por todas las que nos han ayudado para que el proyecto de innovación pionero en Aragón «Vivero de empresas» esté siendo un éxito y podamos continuarlo y transmitirlo al resto de centros. Estarían el Instituto Aragonés de Fomento, Ibercaja y la Dirección General de Formación Profesional en la constitución del vivero. Como inicio y apoyo al proyecto introduciendo la cultura emprendedora en el Centro, estarían la Cámara de Comercio y el SACE (Servicio para el Asesoramiento y Creación de Empresas).

Si tuviese que priorizar, ¿cuáles son las principales áreas de conocimiento y/o habilidades que debe potenciar el sistema educativo aragonés para conseguir un capital humano de primer nivel? En el área de conocimiento deberían impartirse materias relacionadas con la orientación profesional y con el emprendizaje. En el caso de las habilidades, es fundamental impartir habilidades sociales y educación emocional.

¿Cómo ha evolucionado la formación profesional en los últimos años en España y qué retos tiene todavía pendientes tanto en España como en Aragón? Desde que se implantaron los ciclos formativos con la Ley Orgánica Ge-

neral del Sistema Educativo se observó una potenciación y un aumento del prestigio de la Formación Profesional. Los ciclos formativos correspondían a la realidad empresarial que había en aquellos momentos y supuso un cambio importante respecto a la antigua formación profesional. Igualmente el nivel formativo del alumnado que iniciaba sus estudios de Formación Profesional experimentó un incremento significativo. Todos los ciclos se hicieron más técnicos y especializados y surgieron nuevas familias profesionales acordes con las nuevas profesiones que demandaban las empresas. Conforme ha ido pasando el tiempo (estamos hablando de una ley del año 1990), se ha visto que algunos de los contenidos de los módulos profesionales se iban quedando obsoletos (especialmente en familias de cambios muy rápidos, por ejemplo, informática) y no se correspondían con los conocimientos y habilidades que debían poseer los alumnos para afrontar un puesto de trabajo. Para ello, se han ido adaptando las programaciones específicas basadas en los currículos de los módulos a las necesidades de los conocimientos necesarios para las empresas. Con la nueva Ley Orgánica de Educación se ha tratado de paliar esas deficiencias y, también, adaptar las enseñanzas profesionales a las exigencias del mercado. Es preciso indicar que en los nuevos currículos de los ciclos formativos han participado los profesionales de la enseñanza y las asociaciones empresariales, con lo que una vez realizados señalan los conocimientos, habilidades y aptitudes que deben cubrir los distintos puestos de trabajo en las empresas. En cuanto a los retos de la formación profesional, destacaría cuatro fundamentalmente:

–Implantación generalizada e inmediata de los nuevos ciclos formativos. –Adaptación rápida de las enseñanzas al mercado de trabajo. –Incrementar el papel de la FP y de los centros de formación en la innovación y en el emprendizaje. –Ampliar la orientación profesional. Es innegable que para todos los que trabajamos en la formación profesional nuestra máxima es la formación de nuestros alumnos para la conquista de un puesto de trabajo. Para ello, y de una forma especial en los momentos en los que nos encontramos, necesitamos disponer de unas enseñanzas acordes a las necesidades de las empresas y que vienen dadas por los nuevos contenidos de los ciclos. Por una parte, la inserción laboral es más fácil y la adaptación al puesto de trabajo más rápida. Por otra parte, en el mercado de trabajo actual, los cambios de profesiones se producen a un ritmo muy acelerado. Tiene que existir una actualización entre los contenidos impartidos y las demandas de los sectores productivos. Debemos ser capaces de crear mecanismos que introduzcan dinamismo y flexibilidad en las enseñanzas para que puedan adaptarse a esos urgentes cambios sociales y económicos que se producen en el ámbito empresarial. Además, los centros que imparten Formación Profesional tienen que trabajar con las empresas conjuntamente para que se puedan integrar la formación, la producción, la calidad y la innovación. Y por último, tiene que ampliarse el ámbito de actuación y debe permitirse el acceso de todos los ciudadanos a la orientación profesional. Para ello, tiene que trabajarse en la coordinación de los servicios que están en funcionamiento en estos momentos y abrir nuevas vías como las herramientas informáticas.

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41 años, nacida en Arnedo (La Rioja). Profesora de Programas de Alta Dirección del Instituto de Empresa Business School y de la Universidad San Jorge. Presidenta de Directivas de Aragón. Licenciada en Derecho por la Universidad de Zaragoza, AMP de Instituto de Empresa, Master Executive en Recursos Humanos por Garrigues, Global Remuneration Professional por WorldatWork (Estados Unidos). Premio ADEA 2010 al Mejor Director de Recursos Humanos de Aragón. Ha realizado toda su carrera profesional en el área de Recursos Humanos, casi siempre en posiciones de perfil internacional. Ana Solana Castillo Directora sénior de Gestión del Talento y la Retribución en Europa, Middle East & India (Exide Technologies).

¿Con qué «activos» cuenta Aragón que le permiten ser optimista y pensar que podemos superar esta crisis económica y salir reforzados? Aragón cuenta hoy con un tejido empresarial que ha conseguido resistir los peores embates de la crisis y que, ante las dificultades del mercado interno, ha elegido ser proactivo y mirar hacia fuera. Se han buscado nuevos mercados y se han atacado, en muchas ocasiones con gran éxito. Las empresas aragonesas han incrementado sus exportaciones y hay una estrategia activa de incremento tanto del porcentaje del peso de las exportaciones en Aragón, hasta un 30% del PIB regional, como del número de empresas exportadoras. En los últimos 15 años, la actividad exportadora en Aragón ha tenido una especial relevancia, consolidándose como una de las comunidades que lideran este proceso de internacionalización en España y que contribuye a la mejora de la posición de la balanza nacional. Por otra parte, de cara a los nuevos emprendedores y a mantener el teji-

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Exide Technologies (antigua Tudor) está implantada en más de 80 países, tiene una cartera de productos y servicios que le permiten cubrir todas las necesidades globales de energía almacenada del mercado. Exide (www.exide.com) fue fundada en 1887, y da empleo a más de 11.000 personas, 6.500 se encuentran en el ámbito europeo y más de 1.500 en España y casi 400 en Zaragoza.

do empresarial, Aragón ha diseñado una estrategia de redes de «viveros» de emprendimiento que apoyan a aquellos que empiezan, y que ha sido vital para apoyar la iniciativa y potenciar la creación de empresas y el empleo en la región. Muchas de estas empresas giran en torno a la innovación, que es clave para una estrategia de sostenibilidad del tejido industrial a largo plazo.

¿Cuáles son los principales retos a medio plazo a los que se enfrenta Aragón? Evidentemente, el gran reto es el desempleo, cuya gestión pasa por incrementar la capacidad de creación de empleo del sector privado, principalmente a través de lograr otros dos retos: la ampliación de mercados y la consecución de un modelo productivo más competitivo. Ampliar mercados, ser capaces de mantener e incrementar los niveles de exportación tras el pico histórico de 2011 en el que Aragón vendió casi 10.000 millones de euros fuera de España. En los últimos trimestres se ha producido una caída debido a que nuestro principal foco de exportación

es Europa, cada vez con más países en dificultades económicas. Si bien Aragón ha conseguido aumentar sus exportaciones a Asia y América, tanto Norteamérica como Latinoamérica y principalmente Brasil, todavía no se ha conseguido compensar la pérdida de ventas en Europa. Nuestro reto es incrementar el tejido industrial de Aragón, muy basado en pymes, que consiga ganar dimensión en las empresas y así afianzar nuestra presencia en estos mercados en crecimiento. Esto lleva tiempo y es necesario que pasen años para ver los resultados de las acciones que se ponen en marcha ahora. En línea con lo anterior, otro gran reto para la economía aragonesa, al igual que para la española, es el de conseguir un modelo productivo más competitivo que nos permita contrarrestar la competencia de los países emergentes, el exceso de capacidad instalada en nuestra industria y las dificultades en el acceso al crédito de las empresas. Para conseguirlo, es indispensable que se pongan en marcha actuaciones públicas que favorezcan el acceso de las empresas a la financiación.

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Finalmente, desde el punto de vista de los ciudadanos, es imprescindible que Aragón construya una estrategia que le permita seguir prestando servicios públicos de calidad a una población envejecida y en un amplio territorio pese a las restricciones presupuestarias.

¿De qué colaboración con otras empresas, personas, instituciones… de Aragón se siente usted más orgullosa? En Exide-Tudor nos sentimos muy orgullosos del sentido de pertenencia de nuestros trabajadores. Después de 116 años en Aragón, formamos parte de la historia de la industrialización de la comunidad. Nos sentimos también orgullosos de la colaboración responsable entre la dirección de la empresa y los representantes de los trabajadores, con el objetivo de mantener el empleo y la competitividad en nuestra fábrica. Como ejemplo de esta relación responsable y colaborativa, Exide-Tudor, los representantes de los trabajadores y las organizaciones sindicales, fueron pioneros en 2009 en pactar una solución innovadora con el informe favorable de las instituciones locales de INSS, INAEM e Inspección de Trabajo, que posteriormente ayudó a muchas empresas españolas a resolver expedientes de regulación de extinción de empleo, que permitieran reincorporar a los mismos trabajadores a través de jubilaciones parciales que se fueran produciendo en la empresa.

Si tuviese que priorizar, ¿cuáles son las principales áreas de conocimiento y/o habilidades que debe potenciar el sistema educativo aragonés para

conseguir un capital humano de primer nivel? La educación es nuestro futuro. El de todos. Si nuestros planes estratégicos dicen que Aragón quiere centrarse en la innovación y la internacionalización, tendremos que disponer de suficientes profesionales equipados con el conocimiento para desarrollarla. Es verdad que necesitaremos perfiles universitarios ingenieros, logísticos, químicos, gestores de empresas, pero también un equipo humano con una excelente capacitación profesional. Aragón ha sido siempre una «grande» de la formación profesional y las empresas hemos podido contar con excelentes profesionales muy cualificados. En los últimos años no se ha fomentado lo suficiente esta salida profesional y las empresas se encuentran con dificultades para encontrar el nivel de profesionalización necesario. La educación de calidad tendría que girar no solo alrededor de los contenidos, sino también del desarrollo de capacidades. No consiste en ser los que más «saben», sino en ser los que mejor «saben hacer». La mayor parte de la educación en España va dirigida a transmitir conocimiento, sin un enfoque práctico y aplicado de desarrollo de las habilidades necesarias para ser un buen profesional. Es paradójico que España tenga una educación con unos niveles de fracaso tan altos y a la vez sea líder en Europa y en el mundo en los rankings de Escuelas de Negocios. Esto debería darnos qué pensar. Si se puede hacer, y se puede hacer aquí, ¿por qué la educación en España está como está y no lo consigue? Por otra parte, una apuesta de verdad por la internacionalización requiere un fomento de la formación en

idiomas, no solo en inglés y no solo de «libro», sino aplicado al mundo de los negocios. Eso hoy no se da. La oferta formativa en idiomas en la Comunidad de Aragón tiene todavía una visión estrecha. Es una de nuestras principales oportunidades de mejora y puede convertirse en un rasgo de competitividad a futuro si somos capaces de aprovecharla.

Directora de Recursos Humanos. ¿Qué factores son clave para atraer, retener, desarrollar y fidelizar el talento en la empresa? Con una visión integrada de la gestión de Recursos Humanos podemos dar una respuesta similar a cómo atraer, retener y desarrollar talento. Los buenos candidatos y los profesionales con alto desempeño buscan un proyecto profesional atractivo, un equipo de Dirección sólido y estable y, a su vez, una cultura de empresa que permita desarrollar el talento. Un entorno abierto y dinámico en el que poder aportar ideas y valor añadido a la organización, no encontrarlo todo hecho, sino tener oportunidad de aportar. En la realidad actual lo mejor que podemos ofrecer en las empresas es empleabilidad: proyectos enriquecedores de su conocimiento técnico y sus capacidades personales, oportunidades de crecer que les permitan tener más valor tanto dentro de la empresa como en el mercado de trabajo. Tener la impresión de aportar valor a la empresa proporciona sensación de estabilidad y solidez y esto redunda en una mejora de la productividad. Las personas hacen la diferencia entre una empresa y su competidor. Y para que hagan la diferencia deben sentirse valiosas y valoradas.

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Nacido en Zaragoza hace 63 años. En la actualidad: Coordinador general del Proyecto «Aprendiendo a Emprender con Ibercaja». Vicepresidente de la Asociación de Franquiciadores de Aragón. Director de Marketing en pleno relevo generacional. Director General de Franquipan, S.L. (Panishop). 1990-2012.

Mario Moreno Antonio Coordinador general del Proyecto «Aprendiendo a Emprender con Ibercaja».

Vendedor de material eléctrico, hijo y nieto de vendedores del sector eléctrico. 1968-1990. En 1978 asiste en el Palacio de Congresos de Barcelona a escuchar a Peter F. Drucker, descubriendo el mundo empresarial desde la faceta de la Estrategia en la Dirección. En 1982 recibe el mandato de tutelar, con el cargo de presidente del Consejo de Familia nombrado por el Juez de Turno, a los cinco hermanos menores de edad (8-16 años) del matrimonio «Rébola-Moreno», ambos fallecidos.

¿Con qué «activos» cuenta Aragón que le permiten ser optimista y pensar que podemos superar esta crisis económica y salir reforzados? Aragón está en constante evolución, aprovechando sus características autóctonas; sus activos están ahí, latentes, vivos, esperando que el mundo se normalice para ser puestos encima de cualquier mesa de negociación, y mientras llega el momento, adaptando cada vez más su producción y recursos hacia la productividad y la modernización de sus sistemas de gestión. Pero ya existen, no hay que crearlos, Aragón es prudente y silencioso, espera la mejor ocasión para irrumpir en los mercados con calidad, fuerza y tecnología cuando la situación se normalice en todas sus vertientes sociales, políticas y de crédito. Cuando me piden que identifique los «activos» de Aragón, me vienen a la memoria nombres notables de empresas que exportan y dan trabajo y riqueza para Aragón, pero no creo que la pregunta pueda ser respondida de forma tan sencilla. Yo no puedo sustraerme de mencionar nuestra diversidad, la agricultura, con importantes industrias agroalimentarias en plena

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adaptación a los nuevos tiempos, nuestras cooperativas ganaderas, nuestra envidiable posición geográfica gracias a la cual muchas empresas externas se instalan en nuestra tierra. Hoy «la productividad» aplicada y entendida por empresas de Aragón presentes en todos los sectores de actividad constituyen los mejores activos para Aragón.

¿Cuáles son los principales retos a medio plazo a los que se enfrenta Aragón? No hemos mencionado los males que nos azotan, ni vamos a hacerlo ahora, pero están ahí, no los olvidemos. Sobre los principales retos a medio plazo a los que nos enfrentamos las «empresas» en Aragón, pienso que se diferencian muy poco de los actuales por el mal llamado «cambio sistémico» que viene a decirte: «… ya sabes por qué te ocurren las cosas malas».

ellos los retos a medio plazo serán lo de terminar de arreglar los de, corto plazo, que ya venían de ser de, largo plazo y que prometen ser, largos y tediosos. En la empresa privada, cada día es un reto. No sabes si vas a seguir vendiendo, o si vas a cobrar, o si vamos a tener robos, o inspecciones. Y al día siguiente tienes otro reto y otro y otro… Nuestra base de futuro a medio y largo plazo se refiere a los sistemas de mejora, la productividad, la eficiencia en la administración propia y en la investigación, pero no es un reto de futuro, esto es la vida de la empresa en su ciclo vital.

¿De qué colaboración con otras empresas, personas, instituciones… de Aragón se siente usted más orgulloso?

La empresa familiar (Panishop) con la que está comprometida mi trabajo y mi vida no termina de creer en esta causa que parece justificar a los que «abandonan».

Ser de Aragón es un valor añadido para los aragoneses, esta circunstancia se palpa en las empresas y cuando encuentras un aragonés dirigiendo una fábrica de Valencia, la relación se hace más fluida y responsable.

«Los retos a medio plazo» es una frase de políticos para políticos. Para

Las propias instituciones CAI e Ibercaja han sido durante 30 años nuestros

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«ángeles de la guarda». Las anécdotas y dificultades vividas a lo largo de los años, la lealtad al compromiso y el respeto, han hecho de CAI e Ibercaja nuestros mejores colaboradores. Las personas seguimos siendo los portadores de valores y emociones. La era digital además nos permite ganar dinero en muchos casos a través de acercarnos productos y servicios. Dos formas complementarias de ver el futuro, yo me quedo con la relación personal como base de cualquier colaboración.

Si tuviese que priorizar, ¿cuáles son las principales áreas de conocimiento o habilidades que debe potenciar el sistema educativo aragonés para conseguir un capital humano de primer nivel? Mi primera observación sería no creer en la posibilidad de que existiera alguna singularidad en el sistema educativo por ser de Aragón, de haberlo se trataría de una nueva manifestación de miopía cultural (nacionalismo) del que deberíamos huir allí donde se manifestara. Refiriéndome al fondo de la pregunta, el sistema educativo tiene por delante una apuesta de cambio al que no todos parecen querer enfrentarse. Los idiomas, fomentar el espíritu emprendedor y una enseñanza por competencias, siguiendo el modelo alemán a partir de los 16 años (ba-

chillerato) como referencia, podría ser la fórmula que permitiese disponer de un capital humano de primer nivel. Pero no hagamos muchos planes a corto plazo porque el profesorado está desanimado por los continuos cambios, y obviar esta circunstancia nos abocaría al fracaso, lo que nos obligaría hoy a hacer una selección exquisita de los colegios en que se pudiera trabajar la emprendeduría por competencias.

«Aprendiendo a Emprender». ¿Por qué es clave promover el espíritu emprendedor ya desde primaria? Cuando «Aprendiendo a Emprender» comenzó su andadura, la propuesta produjo en el entorno escolar, que no en los alumnos, más «sombras, que luces». Los niños y los profesores se veían saturados de propuestas para mejorar el rendimiento escolar de los alumnos, por no mencionar a los padres siempre escépticos, pero importantes protagonistas a la hora de la toma de decisiones. La fuerza de la razón me venía dada por los resultados que otras Comunidades Autónomas estaban obteniendo con la puesta en marcha de «Aprendiendo a Emprender». Superadas las barreras de acceso, en estos siete años convulsos, actualmente disponemos de 22 centros educativos, 1.000 alumnos y 54 coopera-

tivas constituidas durante el curso 2012/2013. Nuestros jóvenes emprendedores de 5.o y 6.o de primaria han constituido su cooperativa y cuentan con sus propios estatutos, saben y hablan de capital social, disponen de grupos de productores, tesoreros, comerciales, publicidad…, han descubierto un mundo en el que pueden aplicar sus conocimientos de matemáticas, lengua, gramática, trabajan en equipos de producción, en el que surgen nuevos roles de liderazgo… un nuevo mundo de experiencias para ellos. A día de hoy el conjunto de la comunidad educativa (padres, tutores y profesores) expresan su sorpresa por los excelentes resultados que se obtienen. Este proyecto tiene un «vacío» en los dos primeros ciclos de la ESO, los jefes de estudios aluden de nuevo a la falta de tiempo junto a la recomposición de los materiales y las aulas. Es difícil negar la razón observada en las actuales circunstancias, pero esta realidad está cambiando y más bien antes que después se comprobará que «Aprendiendo a Emprender» no interrumpe los estudios, sino más bien los enriquece dotándolos de contenidos prácticos. El objetivo sería dotar a estos jóvenes de una actitud emprendedora, realizando trabajos por competencias hasta el inicio de la etapa bachiller (16 años) en la que se internacionalizarían sus relaciones con otros países de Europa a América asociados a programas de emprendeduría similar al nuestro.

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Zaragoza, 1957. Diplomado en Ciencias Empresariales por la Universidad de Zaragoza (1979), PADE IESE (2003). Implicado con la Sociedad, participa en diferentes asociaciones empresariales y profesionales. Presidente de honor de Tecnara. Tras un breve período en Sabeco, su carrera profesional se ha desarrollado en consultoría: Cosisa y Ayanet (1985), 45 trabajadores, Partner Microsoft e IBM.

Juan Carlos Marín Bernad Director general de Ayanet.

Emprendedor, obsesionado por la mejora continua de las personas y las organizaciones, ha creado un grupo empresarial que ayuda a las empresas a mejorar su productividad, competitividad y servicio, mediante la consultoría, organización industrial, reingeniería de procesos, desarrollo de personas y equipos, aplicación de las nuevas tecnologías, selección y formación de personal. Inversor y mentor de nuevas iniciativas, apoya a emprendedores a desarrollar su negocio aprovechando las sinergias del grupo de empresas, ofreciendo desde el vivero de empresas de su centro de negocios hasta el control de gestión, participación en la estrategia. www.ayanet.es

¿Con qué «activos» cuenta Aragón que le permiten ser optimista y pensar que podemos superar esta crisis económica y salir reforzados? Me gustaría destacar el talento que hay en nuestra región que se materializa en las consultoras y en los profesionales. Afortunadamente en Aragón contamos con un importante y profesional grupo de consultoras tanto en las áreas tecnológicas, como de negocio y de recursos humanos, que puede ayudar al resto de empresas y organizaciones a estar a la cabeza de sus respectivos sectores. El colectivo de consultoras es necesario para ayudar al tejido empresarial a acelerar la incorporación de nuevas tecnologías, metodologías, formas de trabajar, etc., y dar un salto en su productividad, competitividad y servicio. Otro factor igualmente importante son los buenos profesionales que tenemos en nuestra región: personas formadas, colaboradoras e involucradas con sus proyectos empresariales que sin duda son el motor de las empresas. Aparte de las universidades de Aragón, contamos con las más prestigiosas escuelas de negocio que periódi-

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camente organizan programas y cursos aquí, además de otras muchas instituciones y empresas que complementan esta capacitación.

¿Cuáles son los principales retos a medio plazo a los que se enfrenta Aragón? El mayor reto que tenemos en Aragón es incrementar el tamaño de las empresas porque su escasa dimensión es el origen de muchos problemas. El tamaño importa. No me refiero a las grandes o grandísimas empresas, me refiero a que nuestro tejido empresarial está constituido por micro-empresas; existen muy pocas que se encuentren en el segmento de entre 30 y 100 trabajadores con una facturación entre 10 y 50 millones de euros. Esto es un gran obstáculo comparado con las empresas de otras regiones españolas y con otros países europeos, dado que tienen que competir con ellas en una situación de desventaja. El tamaño es importante porque genera economías de escala, permite tener profesionales especializados por áreas, reinvertir en tecnología, metodologías e I+D; innovar, abordar nuevos proyectos de mayor envergadura y con mayores tiempos de maduración; exportar, etc.

Otro gran reto es profesionalizar y modernizar las empresas. Es una contradicción que teniendo los medios –ya he comentado antes que existe un buen número de profesionales y consultoras disponibles y preparadas– las empresas aragonesas se caracterizan, salvo honrosas excepciones, por invertir muy poco en la mejora de los procesos y en la incorporación de nuevas tecnologías, de nuevo modelos de trabajo, etc. Arrastramos una falta de cultura empresarial donde muchas veces no se distingue entre gasto e inversión. Es más fácil invertir en maquinaria o en instalaciones que invertir en intangibles, tales como las personas, los procesos, la información, comunicación y metodologías. Es triste ver que el interés de algunas empresas en formar a las personas es tan bajo que ni siquiera utilizan los fondos que tienen asignados por la Fundación Tripartita para la formación en el empleo.

¿De qué colaboración con otras empresas, personas, instituciones… de Aragón se siente usted más orgulloso? La lista sería muy larga porque la colaboración es imprescindible tanto con

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entidades aragonesas como a nivel internacional, pero hablando de Aragón me gustaría destacar las siguientes: Desde el punto de vista privado destacaría la labor de las asociaciones empresariales y en concreto la de Tecnara. Un ejemplo práctico, y del que nos sentimos muy orgullosos por los resultados obtenidos, fue la construcción del Edificio Tecnológico TIC XXI. Esta iniciativa, que surgió del contacto entre los socios, alberga a día de hoy a más de 20 empresas del sector, ofreciendo trabajo a más de 400 profesionales. Es interesante señalar que algunas de estas empresas han nacido precisamente a raíz de la convivencia en el propio edificio. Desde el punto de visto público, estimo que tanto el IAF como el ITA están haciendo una labor de transferencia de conocimiento a las empresas impresionante e imprescindible. Es importante mencionar que el Programa Empresa trata de dar respuesta a esa falta de incorporación de nuevas tecnologías y habilidades a la que me refería anteriormente, incidiendo en todos los aspectos de mejora de las empresas, desde las personas hasta la organización industrial. Me gustaría poner dos ejemplos que particularmente nos han ayudado mucho: la certificación en CMMI nivel 2 (aseguramiento de la calidad en entornos informáticos) y la implantación del modelo EFQM. Por último, creo que las Cámaras de Comercio aragonesas están haciendo una gran labor, no siempre conocida y reconocida por las empresas e instituciones. Son miles los emprendedores y las pymes que han recibido su ayuda tanto en su creación como en su internacionalización. Su futuro es necesario y el Gobierno de Aragón tendrá que apoyarlas cuando se defina el nuevo marco legal de las Cámaras.

Si tuviese que priorizar, ¿cuáles son las principales áreas de conocimiento y/o habilidades que debe

potenciar el sistema educativo aragonés para conseguir un capital humano de primer nivel?

ayudar desde su posición a acercar las necesidades de empresarios y demandantes de empleo?

El sistema educativo español forma muy bien en conceptos teóricos y da una buena base académica a nuestros alumnos, pero hay que complementarla mucho más, y desde el principio, con la parte práctica. Es imprescindible relacionar la formación y el mundo académico con los perfiles que se demandan a nivel empresarial. Se deberían proporcionar muchas más prácticas mediante convenios con las empresas. Es indispensable que los alumnos combinen teórica y práctica en mayor medida.

La mayor divergencia suele encontrarse en el nivel de idiomas requerido. Actualmente se demanda un nivel de idiomas muy alto, y a día de hoy, aunque hemos mejorado, seguimos sin estar lo suficientemente preparados en este sentido.

También habría que fomentar los intercambios internacionales, tanto con otras universidades como con otras empresas para fomentar el conocimiento de idiomas y adquirir la experiencia empresarial de otros países. Por otra parte, es necesario fomentar la formación y capacitación del profesorado para que adquiera una visión más específica en temas empresariales e internacionales, y algo más importante todavía, si cabe, creo que es imprescindible darle más importancia a la formación en habilidades sociales en general: el trabajo en equipo, presentaciones en público, habilidades de comunicación y la capacidad de adaptación al entorno. En España nos centramos mucho en formar académicamente a los alumnos, pero para la conformación de una persona como profesional del futuro, son tan importantes los aspectos académicos como la puesta en práctica de esos conocimientos, con las habilidades sociales necesarias para desempeñar un trabajo eficientemente.

Desde su experiencia, ¿dónde se producen las mayores divergencias entre las necesidades de la empresa empleadora y la oferta de la población activa? ¿Cómo pueden

Las empresas reclaman cada vez más una alta disponibilidad para viajar internacionalmente, incluso a menudo solicitan disponibilidad geográfica total. Esto quiere decir que los profesionales en búsqueda de empleo tienen que plantearse un posible cambio de residencia o, al menos, que pueda existir un alto componente de viajes en muchos trabajos y empresas. En no pocas ocasiones, este requerimiento es difícil por la situación personal del demandante de empleo o por sus propias motivaciones. Por otra parte, otra de las divergencias se encuentra en que las empresas exigen un grado de polivalencia cada vez mayor con conocimientos técnicos muy diversos, configurando un perfil formativo y profesional muy complicado y, lógicamente, escaso. Muchas empresas siguen teniendo necesidad de incorporar personal, pero existe miedo a la hora de invertir en nuevo personal debido sobre todo a las circunstancias del mercado. Al final, cuando los empresarios se deciden a contratar, quieren cubrir diferentes puestos con una única persona, lo que deriva en la búsqueda de perfiles imposibles, con proyectos inconcretos y poco definidos. Lo peor de todo es que, si finalmente se acaba contratando a un profesional, dados estos errores, acaban siendo selecciones de personal fallidas que generan una elevada frustración tanto para el incorporado como para el empresario. Para evitar contrariedades generadas a partir de los dos puntos anteriores, nuevamente recomiendo el asesoramiento de empresas especialistas en Recursos Humanos.

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> CAPITAL HUMANO

Nació en Bilbao en 1963 pero lleva afincado en Aragón más de 23 años. Licenciado en Ciencias Económicas y empresariales (especialidad de Dirección Financiera) por la Universidad Comercial de Deusto. Es consultor y coach de Alta Dirección para más de un centenar de directivos al año en numerosas empresas nacionales y multinacionales en todos los sectores. Es miembro de TopTen Management Spain (www.toptenms.com) y está considerado como uno de los mayores expertos en Desarrollo Directivo de España por distintas publicaciones del área económica. Mariano Vilallonga Coach Profesional Senior por AECOP-CS24 y CEO de GesDirección.

Autor y coordinador de varios libros: Coaching Directivo: Desarrollando el liderazgo, Editorial Ariel-Empresa (Planeta), 2003; Progreso Directivo y Coaching empresarial, EIUNSA, 2005; Forjadores de Líderes, LID, 2007 y Consultores imprescindibles para ganar en competitividad, coordinado por Olga Valera en 2013. Colabora en las más acreditadas Escuelas de Negocios del país (IESE Business School y el Instituto de Empresa, entre otras) y ha sido galardonado con el premio al mejor artículo sobre Desarrollo Directivo por AEDIPE en 2004.

¿Con qué «activos» cuenta Aragón que le permiten ser optimista y pensar que podemos superar esta crisis económica y salir reforzados? Aragón es una de las Comunidades Autónomas más equilibradas desde el punto de vista económico, y se encuentra por encima de la media española en varios aspectos: renta per cápita (110% sobre la media española), tasa de población ocupada (con un paro del 22,4% frente al 27,1% en el primer trimestre de 2013), esperanza de vida (82,18 años frente a 81,90), formación del capital humano, etc. Además cuenta con cinco ventajas competitivas que hemos de ser capaces de aprovechar convenientemente: una capital de tamaño medio, posición geográfica, activos turísticos, equilibrio sectorial y clima social saludable. Los 700.000 habitantes que tiene la ciudad de Zaragoza (ni demasiado grande ni demasiado pequeña) la convierten en la quinta ciudad más grande de España por habitantes y la cuarta por volumen de negocios. Su situación geográfica –y sus infraestructuras– la sitúan en el único punto geográfico que hay en España con más de 22 millones de habitantes en un radio de 300 km que representan el 70% del PIB nacional. El Pirineo es

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un activo geográfico que todavía tiene un enorme recorrido como motor turístico. Sectorialmente hablando, Aragón tiene una economía muy equilibrada respecto a otras Comunidades Autónomas: el sector servicios constituye un 62% del PIB, la industria un 17,5%, construcción un 10%, agricultura un 4,5% y la energía supone un 6% del PIB aragonés. Todo ello hace que Aragón tenga un potencial de crecimiento superior y más equilibrado que la media española; aunque, qué duda cabe, muy ligado a ella.

¿Cuáles son los principales retos a medio plazo a los que se enfrenta Aragón? El principal reto que tenemos que afrontar los aragoneses (como el resto de españoles) es resolver adecuadamente la disyuntiva: ¿yo quiero aportar al sistema o vivir a su costa? Es una pregunta actualizada de aquella otra que muchos países ya afrontaron: «no te preguntes tanto qué hace el estado por ti, sino qué puedes hacer tú por la nación». Si no resolvemos adecuadamente esta cuestión, el futuro se nos complicará. Por sectores, los retos a medio plazo a los que nos enfrentamos –desde mi punto de vista– son varios pero bien precisos.

La Administración Pública ha de asumir de una vez por todas que su función no es ofrecer «regalos» al ciudadano, sino ejercer como gestor ejemplar de recursos prestados que además son escasos. No gastar por encima del presupuesto y ofrecer mejor servicio con menos medios es un ejercicio muy saludable. Las pymes han de buscar una mayor especialización, con un enfoque global y por tanto claramente exportador. Crecer en mercado internacional no exige hoy en día realizar grandes inversiones materiales, y sin embargo es vital para su sostenibilidad. En Aragón existen aproximadamente 90.000 empresas, pero solo 111 tienen más de 200 empleados. Las grandes empresas tienen como reto principal convertirse en tractoras del talento. Es cierto que el talento joven necesita salir unos años del territorio; pero una vez que se haya enriquecido con experiencias internacionales, hay que facilitarles «la vuelta a casa» para aquellos que lo deseen. Y existen diversas maneras. El sistema educativo que tenemos en Aragón (enseñanza obligatoria y universitaria), aunque es un poco mejor que la media española, no ha de satisfacernos. España tiene el sistema educativo peor valorado de los países que integran la OCDE: fracaso escolar, desconexión del mercado la-

EL FUTURO >

boral, etc. El debate y la energía del ciudadano no ha de centrarse en si destinamos más o menos medios a la educación, sino qué hay que hacer para que mejore la calidad del sistema, empezando por el universitario. Existen muchos países que con menos recursos de su PIB dedicados a educación tienen un sistema educativo mejor.

¿De qué colaboración con otras empresas, personas, instituciones… de Aragón se siente usted más orgulloso? De las pymes sin lugar a dudas. Hemos de ser conscientes de que la base principal de la clase media de un país la forja la pequeña y mediana empresa. Cuando en una región se destruye a la pyme se está destruyendo, ni más ni menos, la clase media de esa sociedad. Los últimos años en España –y por tanto también en Aragón– hemos tenido una importante pérdida de pymes: el número de procesos concursales se ha multiplicado por 45 desde el año 2005 al 2012. Durante estos años de crisis hemos hecho recaer la mayor parte de los sacrificios que se han realizado en España especialmente sobre las pymes, pues en el período 20072012 el número de funcionarios se ha incrementado en 250.000 personas (en su mayoría se han incorporado a las CC AA), las empresas públicas siguen creciendo todavía en 2012 y las grandes empresas han tenido un recorte de personal aproximado del 3,5% de su plantilla. A esto hay que añadir que España es el país europeo donde más se tarda en crear una pyme, y el tercero en carga fiscal. Pienso que desde todos los frentes de la sociedad (administraciones, sistema educativo, etc.) hemos de generar un clima favorable para la creación y crecimiento de la pyme, puesto que constituye el elemento principal en la

creación de empleo y en el crecimiento armónico del territorio.

Si tuviese que priorizar, ¿cuáles son las principales áreas de conocimiento y/o habilidades que debe potenciar el sistema educativo aragonés para conseguir un capital humano de primer nivel? Yo me dedico a analizar y potenciar la calidad directiva de las empresas y es de lo que puedo hablar. Según el World Economics Forum 2012-2013, España (y a este respecto Aragón se encuentra en la media nacional) ocupa el puesto número 6 del mundo por calidad de Escuelas de Negocio que disponemos. Sin embargo, en calidad directiva, España ocupa el puesto número 45 del mundo. Puede parecer contradictorio, pero no lo es ya que el cuadro de mando de todo un país (o una región) no lo dan las escuelas de negocio sino su sistema educativo en general; y es evidente que en este punto somos muy débiles. La calidad directiva se mide por la capacidad de planificación que hay en las empresas, la adecuada supervisión, la comunicación eficaz, el clima laboral y la utilización de tecnologías de la información. Es decir, cómo se comportan los directivos en el día a día (si planifican, comunican, generan un clima de satisfacción y alto rendimiento) constituye la causa principal que impulsa o merma la capacidad económica de la organización. Entre las fortalezas que podríamos destacar de nuestros directivos es que son personas que aportan mucha energía dirigida a la acción, tienen una gran dedicación y toman decisiones de forma adecuada cuando los riesgos están controlados. Entre sus puntos débiles podríamos señalar: su falta de visión a largo plazo, dificultad para trabajar en equipo, exceso de auto-complacencia y poca disci-

plina para hacer un seguimiento de las decisiones adoptadas. El directivo aragonés viene a ser un jefe «apagafuegos» cuya mayor parte de su tiempo está dedicado a la gestión de temas urgentes e imprevistos. Esto lleva consigo muchos efectos perjudiciales en la dirección de la empresa: una estrategia errática y cambiante, escasa reflexión ante las decisiones importantes que comprometen el futuro de la compañía y no dedicar suficiente tiempo a desarrollar el potencial de su gente.

¿Cuáles son las principales capacidades que debe tener un directivo de calidad y cuáles son las que con más y con menos frecuencia se encuentran en España y Aragón? Peter Drucker, padre del management moderno, ya anticipó que el principal reto del siglo XXI sería la batalla por el talento. El futuro de la empresa está ligado esencialmente a la capacidad que tiene la organización para atraer talento y, en particular, para desarrollar el potencial de su gente. Esto es aplicable desde las pequeñas y medianas empresas hasta el gobierno de una comunidad autónoma. El verdadero reto que tiene una organización se encuentra primariamente en facilitar y desplegar el principal potencial que la compañía tiene en su interior: las personas. Solo así la empresa será capaz de atesorar el talento de forma sostenida y atraerá nuevas posibilidades. La secuencia por tanto es clara: primero cuida el talento interno de tu organización (trabajando su potencial) y entonces te llegará talento nuevo. Si queremos hacer de Aragón una tierra vigorosa y fértil, la gestión del talento interno y atraer el talento externo ha de ser nuestra principal preocupación. Ser un buen gestor del talento es la mayor garantía de futuro para una empresa y para una región.

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Investigación

EL FUTURO >

Introducción

Nacida en Zaragoza, casada y madre de dos hijos. Licenciada en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad de Zaragoza. Máster en Dirección de Empresas y Recursos Humanos. Emprendedora, en el año 1987 mientras cursa sus estudios, crea una empresa de distribución. Desde 1991 centra su actividad profesional en la transferencia de investigación. Desde el año 2007 es directora de la OTRI (Oficina de Transferencia de Resultados de Investigación) de la Universidad de Zaragoza. Raquel Rodríguez Bailera Directora de la OTRI de la Universidad de Zaragoza.

Ha colaborado en la elaboración de los Planes Estratégicos de los principales centros de I+D+i de la Comunidad aragonesa, así como en el desarrollo de los Planes Autonómicos de I+D+i aragoneses. Ponente en diferentes jornadas y másteres relacionados con la Transferencia de I+D+i. Integrante desde el año 2008 del Grupo de Trabajo de Contratos de Transferencia de la I+D+i de la Sectorial de I+D de la CRUE (Conferencia de Rectores de las Universidades Españolas). En el año 2010 fue elegida miembro de la Comisión Permanente de la RedOTRI de Universidades, cargo que sigue desempeñando.

La relevancia de la investigación para el desarrollo de la sociedad es un hecho que ya no se discute. Todos los debates concluyen con frases similares: «se debe apostar por estrategias a largo plazo que fomenten la inversión en investigación, desarrollo e innovación para mejorar las fortalezas de cada entidad de cara a hacer frente a la actual crisis económica y a las que puedan surgir». Emilio Botín en uno de sus discursos dijo: «el futuro de la economía yace en la economía basada en el conocimiento y la investigación».

en colaboración con profesores de la Universidad de Zaragoza? ¿Sabe usted que los vinos de la mayoría de las bodegas españolas están mejorados por la contribución del conocimiento de los investigadores de dicha Universidad en el proceso de elaboración de los mismos? ¿Conocía que las cocinas de inducción fueron desarrolladas en laboratorios de la Universidad de Zaragoza?

Y la Comunidad Autónoma aragonesa ¿qué peso específico tiene en materia de investigación?

¿Y que la primera página web que se hizo en Aragón (la quinta que se desarrolló en España) se realizó desde el Departamento de Física Teórica de la Facultad de Ciencias?

¿Usted se podía imaginar que las plantillas deportivas que utilizan los jugadores de fútbol del Real Madrid y otros deportistas de élite como Fernando Torres han sido desarrolladas

A lo largo de la historia, de todos los Premios Nobel que la Academia sueca ha concedido a españoles, tan solo dos Premios han sido otorgados por méritos atribuibles a contribucio-

nes científicas y precisamente uno de los galardonados fue un médico «aragonés», D. Santiago Ramón y Cajal. En la actualidad, en nuestra Comunidad Autónoma contamos con grandes investigadores reconocidos a nivel internacional: Luis Oro Guiral, presidente de la Asociación Europea de Química y Ciencias Moleculares; Ricardo Ibarra, presidente de la Sociedad Europea de Física; Juan José Badiola, asesor de la Comunidad Europea para las EEB; Vicente Salas, Premio Rey Jaime I de Economía… En la Comunidad Autónoma aragonesa conviven 17 entidades generadoras de conocimiento e investigación, 3 infraestructuras científicas singulares, 4 centros de innovación tecnológica, 4 parques tecnológicos y diversas estructuras de apoyo y promoción para que el sistema ciencia-tecnología-empresa interactúe entre sí.

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> INVESTIGACIÓN

Las disciplinas investigadoras son muy amplias: Agroalimentación, Nanotecnología, Logística, Biocomputación, Tecnologías industriales, Automoción, Ciencias Ambientales, Salud,… El número de personas dedicadas a la I+D son aproximadamente 7.000, el 63% pertenecen al sector público y el 38% del total son mujeres. El gasto en I+D en la Comunidad aragonesa en el año 2010 fue de 374 millones de euros (un 1,15% sobre el PIB), distribuidos en 211,5 millones de euros de gasto desde el sector privado y 162,7 millones de euros gastados en el sector público. En la actualidad no existe en Aragón un Plan Autonómico de I+D en vigor, el último finalizó en 2008, el denominado PAID II, II Plan Autonómico de I+D y transferencia de conocimiento; en su lugar contamos con la Estrategia de Innovación de Aragón (Innovaragón), cuya principal característica es la de intensificar el apoyo a la I+D+i empresarial mediante el incremento de los recursos destinados a la innovación empresarial, estimulando y facilitando la transmisión de conocimiento para la fertilización cruzada de los agentes del sistema de innovación aragonés con especial atención a su tejido empresarial. En los últimos meses se está trabajando desde el Departamento de Industria e Innovación del Gobierno de Aragón en la elaboración de la RIS3 Aragón, la Estrategia de investigación e innovación para una especialización inteligente. Las estrategias de investigación e innovación para la especialización inteligente son agendas integradas de transformación económica territorial en las que se debe identificar para cada región las características y activos exclusivos de su territorio, subrayar sus ventajas competitivas. Las regiones deben

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identificar las especializaciones de conocimientos que mejor se ajusten a su potencial de investigación, desarrollo e innovación, basándose en sus activos y capacidades. Al finalizar la elaboración de esta RIS3, se contará en Aragón con un mapa de áreas fuertes y estratégicas en I+D+i con el objetivo de tender a la excelencia.

tualización de infraestructuras y fondos necesarios para el desarrollo de proyectos. Con estos recursos y con talento se crea conocimiento, pero el mismo hay que trasladarlo a la sociedad, a las empresas, solo así se conseguirá contribuir al desarrollo de la economía y de la calidad de vida de los ciudadanos.

En la Ley de la Ciencia de Aragón, denominada de fomento y coordinación de la investigación, el desarrollo y transferencia de conocimientos en Aragón, se define el objeto de la misma como el fomento y la coordinación de la actividad investigadora y la transferencia de conocimientos a la sociedad en la Comunidad Autónoma de Aragón, bajo los principios de calidad y oportunidad, en aras a conseguir una mejora continua del entorno social, el desarrollo socioeconómico y calidad de vida de la población aragonesa.

Para trasladar estas investigaciones se deben mantener relaciones entre los centros de investigación y las empresas. Estas acciones se llevan a cabo principalmente desde las Oficinas de Transferencia de Resultados de Investigación (OTRI). Estas Oficinas nacen de la necesidad, detectada a finales de los años 80, de incentivar y dinamizar las relaciones entre el entorno científico y la sociedad.

Si tuviéramos que definir qué es lo que se le debe demandar a la investigación aragonesa, podríamos resumirlo en la siguiente frase: contribuir a la mejora del bienestar y de la calidad de vida de los ciudadanos y de la totalidad del tejido social aragonés así como a la creciente competitividad de sus empresas y de sus factores productivos. Esto es lo que se le debe solicitar a la Ciencia, contribución al desarrollo de la sociedad, pero para ello la Ciencia debe solicitar a la sociedad los recursos necesarios para llevarlo a cabo. Todos debemos implicarnos, la administración, las empresas, los ciudadanos. Tendríamos que apostar por un modelo económico basado en la generación de conocimiento y en la creación de empleo de calidad. Es imposible generar conocimiento sin contar con la financiación adecuada y esto implica mantener estructuras estables de investigadores, ac-

Entre los objetivos de estas OTRI está el de contribuir al desarrollo e implantación del conocimiento generado en las universidades y en los centros de investigación, trasladar este resultado al tejido empresarial para contribuir al desarrollo socioeconómico y al proceso de modernización de nuestras empresas públicas y privadas. En Aragón están registradas 12 OTRI con diferente intensidad en sus actuaciones y resultados. Están financiadas por fondos de las entidades a las que pertenecen y por recursos captados por las mismas, esto hace que la rotación de su personal sea elevada y contribuye a una menor eficiencia de sus resultados. Según el informe de actividades de la RedOTRI de Universidades, en el año 2011 la interacción de las universidades españolas con empresas dio lugar a la contratación de I+D y servicios de innovación por valor de 395 millones de euros y a la consecución de 161 millones de euros de financiación pública para desarrollar

EL FUTURO >

proyectos de I+D+i conjuntamente con empresas, cuyos resultados serán transferidos a las mismas. Desde las universidades también se crean empresas de base tecnológica, las denominadas spin-off; en los últimos 5 años se han constituido 584 empresas innovadoras, contribuyendo a generar empleo y riqueza basada en la tecnología transferida desde la universidad. Según el informe de actividades de FEDIT (Federación de Centros Tecnológicos) la contratación con empresas alcanzó en 2011 los 201 millones de euros y lograron captar 131 millones de euros de financiación pública a la I+D+i. Ambos informes, RedOTRI de Universidades y FEDIT, reflejan la realidad de la transferencia de resultados de I+D+i entre los centros generadores de I+D+i y las empresas en España. En nuestro país los resultados de I+D+i generados por los centros de investigación son sin lugar a dudas aprovechables por el tejido empresarial. Si nos fijamos en nuestra Comunidad Autónoma, la OTRI de la Universidad de Zaragoza consiguió en el año 2011 contratos de I+D+i con empresas por importe de 16,7 millones de euros y fondos públicos para realizar proyectos de I+D+i conjuntamente con empresas por valor de 4,7 millo-

nes de euros. Estos datos sitúan a la Universidad de Zaragoza como la 6.a universidad española que más resultados transfiere a su entorno.

tigación y a un incremento en el desarrollo de la economía basado en un modelo de calidad y posicionamiento tecnológico frente a terceros.

Los centros generadores de conocimiento también trasladan al sector productivo la explotación de las invenciones generadas en los mismos y protegidas por patentes. En España en el año 2011 entre las 50 entidades que más patentes solicitaron, 26 eran Universidades Públicas. El primer puesto lo lideraba el Consejo Superior de Investigaciones Científicas, el segundo lugar lo ocupaba la empresa aragonesa BSH Electrodomésticos España, esta empresa desarrolla gran parte de su I+D en colaboración con la Universidad de Zaragoza desde hace varias décadas. La Universidad de Zaragoza, en este ranking, ocupa la posición 24a.

Gracias al esfuerzo de todos, administración y sector privado, en España tenemos un sistema ciencia-tecnología-empresa que aunque todavía es pequeño (aproximadamente un tercio de lo que le correspondería a una economía como la nuestra) ha demostrado que tiene un gran potencial. Es cierto que la actual crisis económica no beneficia a la madurez y al crecimiento del mismo. En 2011 el número de empresas innovadoras era de 27.000, cuando al principio de la crisis estaban censadas más de 42.000, el número de grupos de investigación es menos de la mitad de lo que sería deseable, el gasto en I+D en términos del PIB ha disminuido situándonos en el 1,33%, porcentaje muy inferior al 2,03% de la media de la Unión Europea, pero también debemos pensar que en España comenzamos a investigar e innovar más tarde que el resto de países avanzados.

¿Cómo afrontar el futuro? Se debería apostar por estrategias conjuntas de planificación de la I+D+i en las que participaran las empresas y los centros de generación de conocimiento y desarrollo del mismo. Potenciar las colaboraciones público-privadas permitiría optimizar recursos tanto públicos como privados y compartir inquietudes. Crear sinergias en ámbitos de conocimiento ligado al sector empresarial contribuiría a una mayor percepción de la utilidad de la inves-

Pese a todo ello, debemos seguir trabajando con ilusión y convencimiento. Como todas las inversiones, su rentabilidad se disfruta a medio y largo plazo y tras superar este período crítico el sistema ciencia-tecnologíaempresa aragonés saldrá reinventado y fortalecido.

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> INVESTIGACIÓN

Catedrático de Física Teórica. Licenciado y doctor en Ciencias Físicas. Investigador en Física de Partículas Elementales, Teoría Cuántica de Campos y simulaciones en el ordenador. En Roma colaboró con grupos pioneros en el diseño y construcción de ordenadores para Física, colaboración que mantiene posteriormente desde Zaragoza y ampliada a otras Universidades (Madrid, Badajoz, Pisa, Ferrara). Con José Luis Alonso, José Félix Sáenz y Javier Sancho impulsa la creación del BIFI que ahora dirige.

Alfonso Tarancón Lafita Director del Instituto de Biocomputación y Física de Sistemas Complejos (BIFI).

El BIFI nace en 2002. Su objetivo es dotar de un mejor marco para investigar en campos interdisciplinares a físicos y bioquímicos en torno al estudio de las interacciones de las proteínas y sus propiedades básicas, así como otros sistemas complejos, desde los materiales a los sistemas sociales. Cuenta con 52 doctores de la Universidad de Zaragoza, y 50 investigadores colaboradores de otras instituciones para facilitar la colaboración e intercambio de ideas. www.bifi.es

¿Con qué «activos» cuenta Aragón que le permiten ser optimista y pensar que podemos superar esta crisis económica y salir reforzados? Aragón es una región pequeña en un mundo global. Debemos ser realistas y contar con que no disponemos de hechos distintivos mágicos, simplemente de factores especiales, que, usados de forma óptima, pueden ayudarnos. El problema desde mi punto de vista no es pues tanto buscar puntos específicos, sino desarrollar de forma precisa y competitiva áreas productivas de forma que podamos hacer frente al entorno global competitivo. No obstante, Aragón cuenta con dos factores claves, amplio territorio y situación estratégica. Esto deberá ayudarnos a mantener la comunidad como territorio abierto, lejos de proteccionismos y chauvinismos, tratando de atraer lo mejor de nuestro entorno, logrando que cualquiera encuentre aquí un lugar favorable para sus proyectos. El sector agroalimentario, unido además a importantes infraestructuras de investigación, tiene un importante peso y probablemente crecerá. Tam-

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bién el turismo de invierno. Estas piezas son básicas y tal vez, en un mundo donde la tecnología va tan deprisa que es inalcanzable (salvo en aspectos muy puntuales) para una pequeña región, deben tener un interés estratégico. Aragón cuenta con una industrialización y un capital humano en la media de nuestro entorno. No cuenta sin embargo con un número equivalente de empresas de capital aragonés. Se insiste mucho en la necesidad de «emprender», pero el emprendimiento conduce en general a empresas de 5-10 trabajadores. Con eso no es suficiente. Necesitamos crear grandes empresas que se afiancen a nivel global, y eso es responsabilidad de los grandes empresarios y de las instituciones.

¿Cuáles son los principales retos a medio plazo a los que se enfrenta Aragón? El primero es ser capaces de eliminar la ingente cantidad de tejido no productivo que se ha generado en las últimas décadas. Existen actividades que no generan riqueza, que por inercia, por compromisos políticos o sociales, por mantener una presunta igualdad, por estar a la moda, se

mantienen cuando son consumidoras de recursos netas. Esto vale para todos los sectores, desde la política, la banca, la educación, la política territorial, las organizaciones de incentivación y un largo etcétera. Dedicar estos recursos a actividades productivas supondría un revulsivo enorme. El segundo reto sería la puesta en marcha de grandes empresas en el sector agroalimentario y turístico que capitalicen para Aragón todos nuestros activos. Para ello, las alianzas con regiones limítrofes podrían ser importantes. Es políticamente muy rentable pregonar el apoyo a los emprendedores jóvenes, pero los recursos dedicados a esto han consumido más de los generados con las empresas creadas. El reto principal es, pues, para políticos, entidades financieras y empresarios, que deberían ser quienes arriesgaran para generar grandes empresas que sirvieran de base al resto de la economía. Esta falta de empuje y capacidad de innovación es algo endémico en Aragón en nuestra clase dirigente, que ha frenado nuestro desarrollo durante siglos. Nuestro amplio territorio, situación geográfica y capital humano deberían permitir al menos intentar desarrollos propios en esta dirección.

EL FUTURO >

¿De qué colaboración con otras empresas, personas, instituciones… de Aragón se siente usted más orgulloso?

¿Cuáles son las claves para conseguir y consolidar en el tiempo un centro de investigación exitoso?

¿En qué beneficia a las empresas y a la sociedad aragonesa en general contar con un centro de éxito como el BIFI?

Colaboramos con diferentes empresas e instituciones en campos afines, permitiendo una mejora importante de competitividad. Un hecho diferencial es el desarrollo de actividades e iniciativas en el campo de la participación ciudadana activa en la ciencia y en la tecnología, especialmente usando las nuevas herramientas en Internet y las redes sociales.

La investigación es tal vez la primera actividad humana donde se desarrolló la globalización. Hacer investigación supone el conocimiento previo de todo lo existente, y los resultados para ser relevantes deben ser novedosos a escala universal.

Los centros de investigación permiten la creación de conocimiento, de personal cualificado y, en última instancia, de creación de riqueza a través del trabajo e iniciativas especializados.

La puesta en marcha de la Fundación Ibercivis, de carácter nacional, nos está permitiendo mantener una posición de liderazgo a nivel europeo en este terreno. El objetivo es hacer a los ciudadanos sujetos activos, creadores de Ciencia. La Unión Europea ha reconocido este papel, incorporando algunas de nuestras actividades y sugerencias dentro de su política para el horizonte 2020. Dentro de Aragón nuestra actividad es especialmente intensa con los centros de enseñanza no universitaria, con los que mantenemos proyectos de forma continuada, implicando a miles de estudiantes.

El terreno de juego para la investigación es el Planeta. Por tanto, es pieza clave contar con investigadores competitivos a nivel global en su área específica. Esto significa publicaciones de impacto, proyectos con participación de centros de todo el mundo y fondos provenientes de fuentes distribuidas. Esto es más importante en la actual coyuntura de fondos locales muy escasos y en declive. Nuestro objetivo es obtener proyectos europeos colaborativos con grupos relevantes que nos proporcionen fondos para mantener, y si es posible incrementar, nuestra actividad. El personal humano está en la base de todo lo anterior. Atraer investigadores de prestigio y con el empuje propio de la juventud es lo único que garantiza el éxito.

El BIFI desarrolla investigación básica y aplicada. La investigación básica, denostada en algunas ocasiones, es la investigación aplicada del mañana. Sin ella no habrá desarrollo futuro. La investigación aplicada permite desarrollos y colaboraciones con empresas y, para nosotros, es de suma importancia, pues nos permite devolver a la sociedad lo que recibimos para el desarrollo de nuestro trabajo. En el campo de la transferencia nuestras principales aportaciones se sitúan en el campo de la biotecnología y del análisis científico de las nuevas dinámicas de información en la era digital. En estos campos, nuestro centro dispone de especialistas de prestigio, con una visión precisa de lo que ocurre en el mundo y capaces por tanto de realizar colaboraciones, resolver problemas, informar y formar a las empresas y organismos relacionados de nuestra comunidad.

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> INVESTIGACIÓN

Nació en Huesca en 1966. Actualmente es el director del Instituto de Investigación en Ingeniería de Aragón (I3A) de la Universidad de Zaragoza, cargo que compatibiliza con sus tareas de investigador en el ámbito de las comunicaciones ópticas y de profesor de la EINA, en la titulación de Ingeniería de Telecomunicación. Catedrático desde 2010, ha sido director de área de Transferencia y Difusión de la Investigación en la Universidad de Zaragoza desde 2008 a 2011 y director ejecutivo de TecnoEbro en los años 2010 y 2011.

Juan Ignacio Garcés Director del Instituto de Investigación en Ingeniería de Aragón (I3A) de la Universidad de Zaragoza.

El I3A se fundó en el año 2002 en el CPS con el apoyo de la UZ y el Gobierno de Aragón. Tiene casi 600 trabajadores entre miembros doctores, investigadores adscritos, personal técnico y de administración. Su principal rasgo distintivo es la investigación en áreas afines a la ingeniería y, por tanto, a la aplicación de la investigación y sus resultados. Se estructura en cuatro divisiones: Ingeniería Biomédica, TIC, Procesos y Reciclado y Tecnologías Industriales. Es uno de los Institutos con más capacidad de obtención de fondos, de los cuales alrededor de un 50% procede de proyectos en colaboración con empresas o instituciones. http://i3a.unizar.es

¿Con qué «activos» cuenta Aragón que le permiten ser optimista y pensar que podemos superar esta crisis económica y salir reforzados? Desde un punto de vista genérico, se han señalado repetidamente algunos de los activos que tenemos como Comunidad: un tejido empresarial potente y eficiente, una posición geográfica envidiable que permite abordar una apuesta como la logística, un medio natural excepcional que potencia el turismo deportivo y, al mismo tiempo, genera grandes oportunidades en agroalimentación, un sistema financiero saneado, y una forma de ser que, además de exigente, aporta una baja conflictividad laboral y social. Desde un punto de vista relacionado con la investigación y/o la innovación, disponemos de una Universidad muy razonable en nivel y excelente en algunas áreas, con grupos de investigación potentes y trabajando de forma habitual con la industria. También una pequeña pero importante red de centros tecnológicos muy orientados a la industria. Aunque el nivel de contactos y colaboración podría mejorar, ya que la región es muy pequeña y los actores clave están perfectamente situados, disponemos

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de un nivel de asociación muy relevante y un grado de formación más que adecuado (exportamos talento de forma continuada). La industria de automoción nos asegura un buen número de empresas productivas y existe en mi opinión un balance positivo entre empresas medianas ya asentadas y pequeñas empresas muy dinámicas, entre las que cabe señalar algunas tecnológicas.

¿Cuáles son los principales retos a medio plazo a los que se enfrenta Aragón? Hay varios retos que tienen que ver con el rumbo que estamos observando en la economía en un entorno global y que por tanto no son propios solo de Aragón. La crisis que padecemos es, en mi opinión, la manifestación de un cambio de paradigma a nivel mundial originado por la superpoblación, aparición de nuevos actores económicos globales, falta de materias primas, insostenibilidad del modelo pasado, globalización y deslocalización de la producción y fin de un ciclo en el que se han alcanzado unas cotas de calidad de vida muy altas. Esto representa un cambio en las reglas del juego, y cuanto antes nos demos cuenta de ese cambio y traba-

jemos en afrontarlo, antes seremos capaces de buscar un nuevo modelo económico y social para el futuro. Por tanto, el primer reto es comprender lo que ocurre para poder actuar. El segundo reto es el cambio, hay una serie de cambios que debemos hacer si queremos tener una sociedad justa y dinámica. Uno es la innovación, entendida como una suma de investigación (conocimiento) y mercado (ventas), y el desarrollo de esta innovación implica que la mayor parte de las empresas han de tecnificarse mediante un incremento notable en inversión en I+D. Otro es la búsqueda de una sociedad en la que desaparezca la pobreza y la exclusión, con especial cuidado de los enfermos y los ancianos. El tercero es un cambio radical de la Administración a todos los niveles que haga que esta nunca sea una carga para la innovación y la justicia social, sino un catalizador para las mismas. El cuarto reto representa la absoluta necesidad de tener más conexiones, colaboraciones y trabajo en equipo que en el pasado. El individualismo ha de convivir con el equipo, la colaboración ha de ser sincera y generosa. De hecho, y en mi opinión, la generosidad debe ser fomentada, pues será posiblemente la base de nuestro futuro a medio y largo plazo. Finalmente, el reto global es la sostenibili-

EL FUTURO >

dad, debemos ser capaces de buscar un modelo que sea sostenible a medio plazo para asegurar un futuro con garantías para las siguientes generaciones. Todo esto implica, como corolario, una reflexión profunda sobre nuestro sistema educativo y cómo necesitamos que sean los ciudadanos del mañana.

¿De qué colaboración con otras empresas, personas, instituciones… de Aragón se siente usted más orgulloso? En mi experiencia personal en el ámbito de la I+D, he intentado trabajar siempre la colaboración. Como investigador, hemos colaborado activamente en grupos de investigación multidisciplinares con otras universidades y centros de investigación desde los primeros meses de mi carrera investigadora. Pero es en el ámbito de la gestión de I+D donde he encontrado los modelos más interesantes. Por un lado, en mi etapa de director ejecutivo de TecnoEbro pude trabajar activamente con diferentes centros de I+D de la región y sigo convencido de que dicha colaboración tenía un sentido que respondía a algunos de los retos señalados en la pregunta anterior. El hecho de que esta asociación no siguiera adelante no hace cambiar mi perspectiva al respecto. En segundo lugar, la colaboración con el Clúster de Automoción, tanto desde TecnoEbro como desde el I3A ha significado un ejemplo de buenas prácticas de lo que se puede conseguir cuando existe una confianza y respeto mutuo y una puesta en práctica del concepto win-win. Finalmente, el Instituto que ahora dirijo también tiene algunos ejemplos de colaboración que se pueden resaltar, como la colaboración de varios grupos con la empresa BSH o la colaboración más institucional con diferentes ámbitos de la Administración regional (IAF, IMLA, etc.); pero el aspecto más relevante de mi

trabajo en el I3A tiene que ver con conectar diferentes grupos para que trabajen conjuntamente resolviendo problemas que son de interés para empresas e instituciones.

¿Cuáles son las claves para conseguir y consolidar en el tiempo un centro de investigación exitoso? En mi opinión, para un centro de investigación genérico la base del éxito consiste en ser capaz de generar nuevas y rompedoras ideas y tecnologías con aplicación en un ámbito internacional, y a la vez capaces de generar desarrollo económico en un ámbito local. Pero para que esas ideas y tecnologías se conviertan en productos y servicios, es decir, en desarrollo económico, han de darse otros muchos factores que tienen que ver básicamente con el ecosistema tecnológicoempresarial –del que la Administración no puede ser ajena–. Es necesario un ecosistema muy dinámico, pero a la vez con una elevada capacitación tecnológica y una fuerte capacidad de inversión. La pregunta es: ¿qué se puede considerar un éxito para un centro situado en un lugar donde ese ecosistema no existe o es muy débil y donde la mayor parte de los resultados se exportan o se pierden? ¿Sería mejor rebajar el nivel de los centros de investigación para poder apoyar al poco tecnificado sistema empresarial local? Mi percepción es que eso sería un grave error, ya que una vez que se necesitan es difícil generar buenos equipos investigadores en el corto plazo y la investigación más básica es capaz de generar innovación disruptiva. Soy consciente de que esto causa un sentimiento de fracaso en los entornos empresarial y político pues las inversiones en los centros de investigación no redundan en beneficios en el corto plazo en el entorno. Pero esta es exactamente la problemática que hay que abordar, ya que un entor-

no socioeconómico dinámico y hambriento de tecnología trabajará de forma natural con los centros de investigación y realimentará todo el proceso.

¿En qué beneficia a las empresas y a la sociedad aragonesa en general contar con un centro de éxito como el I3A? El I3A es un instituto dedicado a la investigación aplicada en aspectos relacionados con la ingeniería. Prácticamente los 32 grupos que lo forman trabajan de forma habitual con empresas, pero a la vez realizamos investigación básica (aunque orientada), lo que nos capacita para ofrecer nuevas ideas, tecnologías y productos. Como he comentado, creo que las empresas aragonesas no se aprovechan de todo el potencial que podríamos ofrecer por la capacitación de nuestros equipos de investigación, pero podemos poner decenas de ejemplos de empresas que están colaborando con el I3A y están satisfechas con dicha colaboración, como demuestran manteniéndola en el tiempo. Además de la ya señalada relación con el grupo BSH, nuestros grupos de investigación están colaborando con empresas importantes en los ámbitos regional y nacional, y con multitud de pequeñas y medianas empresas aragonesas y también del resto de España. Hasta 8 empresas spin-off han surgido de investigadores que pertenecen al I3A y esperamos que este número siga creciendo a través de acciones como iNest, una incubadora de ideas y prototipos para alimentar la maquinaria del emprendimiento. Finalmente, el I3A está participando en diferentes convenios de interés social con empresas e instituciones como la MAZ, el Ayuntamiento de Zaragoza, el IMLA, el IAF, etc. En resumen, creo que para la sociedad aragonesa es muy importante disponer de un centro aglutinador de la investigación más avanzada de la ingeniería.

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> INVESTIGACIÓN

San Adrián, 1968. Investigador del CSIC, es desde hace un año el director del ICMA. Después de doctorarse en 1995 en Ciencias Físicas por la Universidad de Zaragoza, realizó una estancia de 2 años en la Universidad de Montpellier y otra de 6 años en el Instituto Laue Langevin (ILL) de Grenoble. Es autor de más de 125 artículos científicos, editor de 4 libros, ha gestionado, como investigador principal, 24 proyectos de investigación por más de 6 millones de euros y ha participado en numerosos congresos internacionales donde ha presentado más de 35 ponencias invitadas.

Javier Campo Ruiz Director del Instituto de Ciencia de Materiales de Aragón (ICMA).

¿Con qué «activos» cuenta Aragón que le permiten ser optimista y pensar que podemos superar esta crisis económica y salir reforzados? Desde el punto de vista económico, Aragón cuenta, a mi juicio, con dos activos principales; una economía diversificada –el grado de diversificación es el 2.o de España, después de Navarra– y una hacienda pública rigurosa y con credibilidad –de momento se están cumpliendo los objetivos de déficit impuestos por la Administración Central–, lo que permite a la Comunidad Autónoma financiarse con un coste no muy alto y atraer inversiones a la región. Además las exportaciones en Aragón se sitúan 7 puntos por encima de la media española. La posición geoestratégica de Aragón, y más concretamente su capital, en la parte nororiental de España, es un factor geográfico destacable. El hecho de que Zaragoza, 5.a ciudad de España en tamaño, esté situada de una manera equidistante de otras grandes ciudades como Bilbao, Valencia, Barcelona y Madrid (además de otras en Francia), y sus buenas conexiones con todas ellas, hace de la ciudad un lugar idóneo y eficaz para mejorar aspectos logísticos, constituyendo en sí una especie de «puerto seco». Además de los parques científicos y tecnológicos, Aragón cuenta con numerosos institutos de investigación ex-

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El ICMA se fundó en 1985 y en la actualidad lo componen 194 personas entre personal científico, técnico y de administración. Sus líneas de investigación son 5: i) Materiales orgánicos funcionales, ii) Materiales para aplicaciones de energía y procesado láser, iii) Materiales magnéticos, iv) Materiales para aplicaciones biológicas, v) Teoría y simulación en ciencia de materiales. www.icma.unizar-csic.es

celentes, tanto de la Universidad de Zaragoza como del Consejo Superior de Investigaciones Científicas (CSIC), dotados con infraestructuras instaladas suficientes, y a veces singulares (equipamiento de muy bajas temperaturas, altos campos magnéticos, microscopias electrónicas, etc.), y en los que trabajan multitud de grupos de investigación en variados aspectos científicos y bien reconocidos internacionalmente. Estos centros de investigación, y las empresas con las cuales ellos colaboran, producen por habitante en promedio más patentes y modelos de utilidad que la media española.

¿Cuáles son los principales retos a medio plazo a los que se enfrenta Aragón? A mi juicio los retos a que se enfrenta la región están relacionados, por un lado, con los aspectos de envejecimiento de la población (2 puntos superior a la media española), y por otro lado con la fuga de cerebros y personal altamente cualificado, que no encuentran condiciones laborales aceptables en la región. Esto supone que la inversión pública realizada en la formación de estos jóvenes será aprovechada por otros países. En lo que a los centros de investigación se refiere, la fuga de cerebros, íntimamente relacionada con la falta de financiación pública y privada en I+D+i, lleva a un rápido envejecimien-

to y consiguiente disminución de las plantillas investigadoras de la región. Relacionado con la I+D+i aragonesa, sería aconsejable incrementar, por un lado, la colaboración público-privada, en estos momentos focalizada en muy pocas empresas, y por otro lado la inversión regional en I+D+i, que en estos momentos es 1 punto menos de lo que representa la economía aragonesa en el PIB nacional. En otro orden de cosas, y a nivel nacional, se identifican dos grandes problemas o retos: la falta de un mercado único, en contraposición a la fragmentación ineficaz existente en el país, y la falta de un gran consenso entre los partidos políticos con vocación de gobierno que asegure una educación y formación de calidad a nuestros jóvenes, algo que a mi juicio, por diferentes motivos, se ha ido gradualmente deteriorando.

¿De qué colaboración con otras empresas, personas, instituciones… de Aragón se siente usted más orgulloso? La optimización de los recursos disponibles hará aumentar nuestra competitividad y ello, en muchos casos, se puede conseguir en base a colaboraciones entre el tejido empresarial y el entramado científico tecnológico. En la región, en el ámbito de I+D+i, podemos destacar como una colabo-

EL FUTURO >

ración «evidente» y modélica aquella que mantienen el CSIC y la Universidad de Zaragoza desde hace casi 30 años cuando fundaron el Instituto de Ciencia de Materiales de Aragón (ICMA), actualmente asentado en la región con identidad propia. En cuanto a otras colaboraciones entre el ICMA y el tejido empresarial de la región, merece la pena destacar la existente con la empresa BSH que auspicia en el ICMA numerosos proyectos de investigación dedicados al desarrollo de materiales y procesos susceptibles de ser empleados en los electrodomésticos del futuro, bien por sus nuevas propiedades (materiales para refrigeración magnética, etc.) que añadirán nuevas funcionalidades, bien porque reduzcan costes de producción (procesado con tecnologías láser, etc.), o por ambas.

¿Cuáles son las claves para conseguir y consolidar en el tiempo un centro de investigación exitoso? La consolidación de un instituto de investigación como el ICMA se ha conseguido a lo largo de varios años con gran esfuerzo por parte de sus miembros puesto que desde su fundación se han atravesado duros períodos donde la financiación pública competitiva ha sido casi inexistente –como en la actualidad– y con poca colaboración público-privada. El principal activo necesario son los recursos humanos que conforman el Instituto. Estos deben funcionar como un solo equipo con objetivos comunes, cohesionado y con lealtad. Los principales objetivos de este equipo deben ser, por un lado, la «excelencia científica» en su área de actividad (en el caso del ICMA es la ciencia y tecnología de materiales), contrastada internacionalmente y medible mediante su producción científica (publicaciones en revistas internacionales, ponencias invitadas en congresos internacionales, capacidad de influencia científica, etc.) y

por otro lado, sus actividades de «transferencia», en forma de patentes, creación de empresas, servicios contratados, consulting, etc., de sus investigaciones a la sociedad y al tejido productivo. Excelencia científica y transferencia permitirán captar recursos humanos y financieros. Un buen nivel de internacionalización (presencia en foros científicos internacionales, participación en redes internacionales, captación de recursos internacionales, atracción de talentos extranjeros, etc.) es muy deseable para una buena consolidación del Instituto. En menor grado, pero también muy importante, se encuentran las labores de divulgación y comunicación a la sociedad de los resultados obtenidos con la financiación pública disfrutada.

¿En qué beneficia a las empresas y a la sociedad aragonesa en general contar con un centro de éxito como el Instituto de Ciencia de Materiales de Aragón (ICMA)? Un centro como el Instituto de Ciencia de Materiales de Aragón, instituto mixto del CSIC y de la Universidad de Zaragoza, permite, de entrada, disponer en la región de recursos humanos altamente cualificados y financiados por el CSIC (dependiente de la Administración central) junto a los financiados con recursos autonómicos. El ICMA capta en convocatorias públicas competitivas (regionales, nacionales y europeas) proyectos con empresas del orden de 6 millones de euros anualmente que, en su mayoría, contribuyen al crecimiento económico de la región. El alto nivel de internacionalización del ICMA y su gran número de publicaciones (y su excelencia) hacen que el nombre de la región sea conocido en todo el mundo, contribuyendo a posicionar a la ciencia aragonesa y española en un destacado lugar mundial. Podemos decir que el ICMA es líder internacional en numerosas áreas

científicas como: i) materiales moleculares y poliméricos (cristales líquidos, imanes moleculares, metales sintéticos, etc.), ii) nano-fotónica y plasmónica del grafeno, iii) materiales para aplicaciones en medio ambiente y energía (cerámicos, superconductores, etc.), iv) materiales para aplicaciones biomédicas, v) nano-materiales y materiales para computación cuántica, etc. Las metodologías empleadas en las que el ICMA cuenta con un reconocimiento internacional incluyen: i) la física de materiales a muy bajas temperaturas, ii) tecnologías para procesado de materiales con láser, iii) técnicas de dispersión de neutrones y rayos X para el estudio de los materiales, y iv) desarrollo propio de instrumentación científica avanzada. A modo de ejemplo quisiera destacar dos proyectos nacidos en el ICMA. El primero de ellos consiste en varias patentes mundiales, licenciadas a la multinacional Quantum Design (Estados Unidos), consistentes en un novedoso procedimiento de licuefacción de helio que ya está siendo empleado en numeroso equipamiento científico, presente en centros de investigación y hospitales de todo el mundo, y que, según estimaciones del mercado, permitirá ingresar anualmente del orden de 2 millones de euros, en concepto de royalties, a la Universidad de Zaragoza y al CSIC. Además hay una empresa aragonesa que fabricará varios componentes electrónicos que acompañan a la invención del ICMA. Por otro lado, se ha licenciado una patente a Physic GM, multinacional alemana, que permite, empleando novedosas tecnologías láser, procesar materiales de tipo vidrio, porcelanas, ladrillos, suelos, etc., a temperaturas inferiores a las habituales y con unas propiedades mejoradas. Esta patente permite un considerable ahorro energético a empresas del sector del vidrio y de los azulejos y porcelanas, así como una menor generación de gases de efecto invernadero.

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> INVESTIGACIÓN

Catedrático de Física en la Universidad de Zaragoza desde 1995 y director del Instituto de Investigación en Nanociencia de Aragón (INA) desde el año 2001.

Ricardo Ibarra Director del Instituto de Investigación en Nanociencia de Aragón (INA).

Baza (Granada), 1955. Licenciado y doctor en Físicas. En los últimos años su actividad investigadora se ha centrado en las propiedades magnéticas de materiales nanoestructurados, y en la aplicación de la nanotecnología a la biomedicina. Ha coordinado proyectos relevantes a nivel nacional e internacional. Es coautor de más de 380 artículos y tiene la propiedad intelectual de 13 patentes. Es presidente de la Sección de Magnetismo de la «European Physical Society». Es doctor «Honoris Causa» por la Universidad AGH de Cracovia (2008) y Premio Aragón de Investigación a la Excelencia científica (2009). El INA está formado por 60 investigadores y 67 estudiantes posgrado que están desarrollando su tesis de doctorado. Desarrolla su actividad en Nanociencia, siendo uno de los centros de referencia a nivel nacional e internacional. Además, alberga desde el año 2007 la Instalación Científico Técnica Singular, «Laboratorio de Microscopias Avanzadas (LMA)» que forma parte del Consorcio Europeo ESTEEM2. http://ina.unizar.es

¿Con qué «activos» cuenta Aragón que le permiten ser optimista y pensar que podemos superar esta crisis económica y salir reforzados? Aragón ha realizado un esfuerzo importante en infraestructuras de transportes (AVE) y logísticas que le permiten explotar el posicionamiento de su capital en el noreste español (en un radio de 350 km tenemos grandes poblaciones: Madrid, Barcelona, Bilbao, San Sebastián, Valencia) y en el suroeste de Europa. No se puede entender el eje Madrid-Barcelona o Bilbao-Barcelona sin considerar a Zaragoza. Esto le confiere una potencialidad inusitada y al mismo tiempo un estímulo para su desarrollo, dado que en las ciudades mencionadas se encuentran los ámbitos más desarrollados desde el punto de vista industrial, técnico y científico. Aragón dispone de un elevado porcentaje de jóvenes bien preparados profesionalmente, dada la relevancia de la Universidad de Zaragoza, que podrían incorporarse de una forma natural a sectores tecnológicamente emergentes. Se comienzan a articular nuevos esquemas de desarrollo de

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negocio basados en el conocimiento y nuevas tecnologías; estos, junto a la internacionalización de los sectores más tradicionales, están en el principio del fin de la crisis. Aragón dispone de un gran nivel científico en el ámbito de Nuevos Materiales y Nanotecnologías con centros punteros de investigación que ya están aportando profesionales, conocimiento y tecnología al tejido empresarial, y lo que es más importante, se están generando iniciativas empresariales desde los centros de investigación. Este modelo está en su infancia en Aragón, pero constituye un resorte fundamental para sentar nuevas bases de desarrollo económico.

¿Cuáles son los principales retos a medio plazo a los que se enfrenta Aragón? Aragón tiene que asumir su papel estratégico; no de seguir, copiar, envidiar a sus vecinos del norte y levante español, sino de liderar e intentar coordinar sectores industriales estratégicos. El reto más importante es liderar iniciativas en las que destacamos y tenemos potencialidad. No debemos olvidar que una gran desventaja

es la baja población, por ello nuestras apuestas han de ser más selectivas. Uno de los retos más importantes es tratar de llevar ámbitos poco productivos y basados en técnicas tradicionales hacia nuevas tecnologías que van a obtener productos de gran valor añadido. Para llevar a cabo esta transformación se requiere una fuerte convicción y apuesta de futuro: a) Potenciar la innovación tecnológica en ciertos sectores en los que Aragón comienza a destacar: nuevos materiales y nanotecnología, biomedicina, logística, energías renovables. b) Atracción de talento al sector empresarial y científico-tecnológico: la incorporación de profesionales de excelencia permite atraer recursos tanto del sector público como privado, dado que en el sistema globalizado en el que estamos inmersos se progresa atrayendo recursos y por ello necesitamos los mejores profesionales a nivel mundial. c) Impulsar las infraestructuras científicas coordinando y optimizando las existentes para su posicionamiento a nivel mundial y sobre todo cara al programa Horizonte 2020 de la Comunidad Europea que estará fuertemente orientado hacia la innovación basada en el conocimiento científico.

EL FUTURO >

¿De qué colaboración con otras empresas, personas, instituciones… de Aragón se siente usted más orgulloso? Es esencial para salir de una crisis de la magnitud que nos afecta aprovechar todo el potencial de los centros de investigación y sus colaboraciones con el entramado social e institucional. Es difícil destacar colaboraciones específicas y apoyos institucionales. En nuestro caso el apoyo de la Universidad de Zaragoza y del Gobierno de Aragón fue esencial para establecer el Laboratorio de Microscopias Avanzadas que ha reforzado la potencia del Instituto de Investigación de Nanociencia, dado que ha permitido que Zaragoza sea un centro de «peregrinación» de científicos y una «encrucijada» del conocimiento en ciencia de materiales y nanotecnología. Ejemplo de las colaboraciones que han generado con otros laboratorios ha sido la constitución del Laboratorio Asociado Transpirenaico de Microscopia Electrónica con el centro CEMES de Toulouse. Este ha creado una cultura de colaboración científica de la región pirenaica y nos ha permitido la participación en consorcios europeos para la utilización de infraestructuras científicas. La colaboración con industrias es esencial para «drenar» conocimiento a la sociedad a través de sus empresas e «impregnar» el tejido empresarial de los conocimientos y tecnologías más avanzadas. Proyectos de desarrollo de biosensores con las empresas Certest Biotech y Sallen, así como de desarrollo de sensores sin contacto con la empresa Aragonesa de Componentes Pasivos, constituyen claros ejemplos, en los que personalmente he estado involucrado, de llevar el mundo de las ideas al mercado. Otros ejemplos aún más ilustrati-

vos de los beneficios de la transferencia tecnológica es la creación de empresas spin-off; en nuestro caso he podido compartir la experiencia de creación y puesta en marcha de las empresas Nanoscale Biomagnetics (nB) y Nanoimmunotech (NIT), ambas con productos basados en tecnologías e investigaciones desarrolladas en nuestro Instituto.

¿Cuáles son las claves para conseguir y consolidar en el tiempo un centro de investigación exitoso? Un centro de investigación necesita buenos investigadores, sin ellos no es posible desarrollar un proyecto viable de futuro. Si bien es una condición necesaria, no es suficiente y pienso que las claves del éxito son: –Entusiasmo y convicción en el proyecto que permita uniformidad de criterios y apuntar hacia un objetivo concreto. –Cubrir áreas emergentes de alto potencial científico e innovador que permitan destacar a nivel nacional e internacional. –Desarrollar investigaciones interdisciplinares que aborden problemas en la frontera del conocimiento de cada disciplina y que se ven potenciadas por la existencia del centro. –Tener una dotación de infraestructuras punteras en alguna especialidad y ser un referente a nivel mundial, pues ello permite atraer talento y elevar el nivel científico del centro. –Posibilidad de poder fichar a investigadores de gran nivel en la especialidad y flexibilidad para su gestión. Aquí, las instituciones tienen mucho que decir y apoyar.

¿En qué beneficia a las empresas y a la sociedad aragonesa en general contar con un centro de éxito como el Instituto de Nanociencia de Aragón? Nuestro centro da servicio con infraestructuras punteras a las empresas; por ejemplo una empresa para mejorar la calidad de un determinado proceso necesita mejorar un material, por lo que debe observar sus materiales con un microscopio electrónico, estos instrumentos son caros y no los pueden adquirir. Sin embargo, utilizan los del Centro y se benefician de esta manera de los equipos tanto instrumentales como humanos, que les aconsejan y sugieren en la optimización de los mismos. Nuestro Centro mantiene proyectos en colaboración con empresas; en este momento se desarrollan 9 proyectos INNPACTO en que las empresas se benefician de financiación para innovar incorporando nuevas tecnologías y conocimientos que están apoyados por centros como el INA que también recibe subvenciones para contratar personal y cubrir costes apoyando a las empresas. En el marco de estos y otros proyectos se desarrollan patentes conjuntas que luego son cedidas a las empresas, beneficiándose la empresa y el Centro. El Centro atrae investigadores en el marco de proyectos, lo que supone generación de nuevos puestos de trabajo altamente cualificados a nivel de científicos y de técnicos. La existencia del INA contribuye a la formación de nuevos profesionales en nuevas tecnologías, lo que permite aumentar la cualificación profesional y poder contribuir a que las empresas puedan dar un salto tecnológico, en algunos casos muy necesario.

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> INVESTIGACIÓN

Zaragoza, 1951. CIRCE, Universidad de Zaragoza. Catedrático de Máquinas y Motores Térmicos de la Escuela de Ingeniería y Arquitectura de la Universidad de Zaragoza. Director general del CIRCE, Centro de Investigación de Recursos y Consumos Energéticos. Desde 1986 que publicó la Teoría General del Ahorro de Exergía, ha desarrollado diversas ramas de la Termodinámica como la Termoeconomía y la Exergoecología, cuya aplicación es la Evaluación de los Recursos Minerales e Hídricos del Planeta. Ha dirigido 30 tesis doctorales en estos temas. Antonio Valero Capilla Director general del Centro de Investigación de Recursos y Consumos Energéticos CIRCE.

¿Con qué «activos» cuenta Aragón que le permiten ser optimista y pensar que podemos superar esta crisis económica y salir reforzados? Por activos, entiendo recursos, tanto físicos como humanos. Empezando por los físicos: hay que ver la situación geográfica de Aragón. Estamos en el centro geográfico industrial de España. Por Aragón pasan autopistas, gasoductos, líneas eléctricas, Ave, e incluso un aeropuerto de los más amplios de Europa, aunque no se utilice para transporte de pasajeros. Como dijo Labordeta, al norte los Pirineos y al sur el Sistema Ibérico. Dos ecosistemas que junto a la cuenca del Ebro proporcionan un valor de futuro incalculable. Carbón, agua, viento y sol son también centrales en esa geolocalización de Aragón, frontera con Europa. Esto no debe olvidarse, pues si un día el País Vasco y Cataluña se separaran de España, Aragón sería la única frontera de España con el resto de Europa. Es un activo que nuestros políticos siempre deben tener en cuenta. La vieja teoría americana del tablero de ajedrez, es decir apoyar al país intermedio entre

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Medalla ASME James H. Potter Gold Medal 96, Premios Edward F. Obert, 1986, 1987, 1988 y 2003, de ASME, y Best Paper Award en la 5th Conference on Sustainable Development of Energy Water and Environment Systems’09. Profesor honorario de la Universidad de Pekín NCEPU, 1997. CIRCE es una fundación privada creada por la Universidad de Zaragoza, el Gobierno de Aragón, Endesa, Samca, Taim-Weser y Tervalis. Además es Instituto de investigación mixto con la Universidad de Zaragoza. Dispone de 200 investigadores dedicados a las energías renovables, la eficiencia energética y la captura de CO2.

dos rivales, puede ser trasladada a Aragón. En cuanto a los activos humanos e industriales, en primer lugar y destacado se encuentra la Universidad de Zaragoza. Quinientos años de existencia la han hecho bastante transparente a los aragoneses, y por ende a sus gobernantes, que no la valoran ni apoyan –y por tanto no le exigen– suficientemente. Además, en Aragón existen excelentes empresas que calladamente ocupan posiciones nacionales e internacionales sorprendentes. Están en la energía, metal-mecánica, logística, turismo, alimentación, distribución, etc. Las ideas-fuerza que empujan el desarrollo industrial mundial son en mi opinión dos: la innovación y la sostenibilidad de los recursos y de las sociedades. Y ambas confluyen en una sola palabra: eco-innovación. Ya no es solo la idea de las energías renovables, sino producir productos que consuman poca agua, energía y materiales, desde que se fabrican, hasta que se usan y se desechan. Fabricar para reciclar, en vez de generar residuos, y hacer un mundo más sostenible. En mi experiencia, sé que las empresas aragonesas están mucho más preparadas que la media nacional y

que rápidamente pueden alcanzar niveles de vanguardia europea en sus ámbitos. Necesitan mucho I+D, pero también un sentido claro de por dónde va el mundo.

¿Cuáles son los principales retos a medio plazo a los que se enfrenta Aragón? Como ya he indicado, habría que crear una conciencia industrial de ecoinnovación que fuera capaz de distinguirse internacionalmente como sello de prestigio. Hay que volver a la iniciativa privada. La Administración se ha vuelto excesivamente pesada y ha acostumbrado a la gente a que cualquier iniciativa deba ser apoyada públicamente. Se recela de la iniciativa privada, pero no estamos dispuestos a pagar sus costes, sino, por el contrario, a vivir de lo público. El entramado administrativo es simplemente gigantesco e ineficiente. No solo son los intereses políticos los que la mantienen, sino que son los ciudadanos los que aspiran a vivir de ella. Por ello hay que cambiar no solo la Administración, sino la manera de pensar de la gente. Y lamentablemente ocurre lo peor, que se da castigo

EL FUTURO >

ejemplar… a los inocentes. Esto igual vale para los funcionarios que se esfuerzan por servir bien, que para los más desprotegidos que siempre son los primeros en sufrir. Faltan auditorías de eficiencia del gasto público. Este cambio de mentalidad es, para mí, el mayor reto al que nos enfrentamos. Iniciativa, innovación y sostenibilidad deben ser los vectores de cambio. Hay que esperar más de uno mismo que de los demás. Es más importante dar que recibir. Debemos ser locomotoras, no vagones. Bienaventurados los errores, porque son nuestros mejores maestros. Hay que abrir los corazones y las fronteras. Aligerarse de pesadas cargas públicas propias de otros tiempos que ya no volverán. Soñar y volar. Aprender por dónde va el mundo, adaptarse y tratar de cambiarlo, al menos un poco. Debe existir un diálogo responsable y abierto entre la oferta y la demanda de nuevas ideas. El «mercado» del conocimiento es el primero que debería ser desarrollado. Este no existe hoy. Quien sabe no sabe para quién, y quien no sabe no sabe quién. El mundo de la I+D+i desdeña las necesidades próximas, y a su vez estas desconocen las posibilidades del I+D+i próximo. Una desdicha. En un plano más tangible, sería importante abrir las comunicaciones –tren, carreteras, energía y conocimiento– con Francia por el Pirineo, y atraer empresas avanzadas en la economía verde y en las telecomunicaciones.

¿De qué colaboración con otras empresas, personas, instituciones… de Aragón se siente usted más orgulloso? Las empresas energéticas para las que trabajamos son pocas en compa-

ración con las pequeñas y medianas empresas. Por ello, resulta fácil responder. Son los patronos de CIRCE nuestros mejores valedores: Endesa, Samca, Taim-Weser y Tervalis, con quienes, en Aragón, hemos colaborado más estrechamente, no necesariamente en el plano económico sino también en diseñar otras realidades posibles. Nuestro proyecto de extender las ideas de eco-innovación entre las empresas aragonesas nos ha creado recientemente un mar de nuevas relaciones en prácticamente todos los campos industriales. Nos sentimos orgullosos de las empresas de Aragón por la cálida acogida a nuestra iniciativa y del Gobierno de Aragón que nos financia el proyecto. Como fundación mixta entre la Universidad, el Gobierno de Aragón y las empresas, nunca hemos sido dependientes de nadie, al serlo de todos a la vez. Nos hemos llevado bien con todos nuestros patronos, pero sin llegar a recibir los favores que se supone que deberían recibirse al depender de una sola institución. Nadie nos ha tenido como propios. Y el resultado ha sido maravilloso. La búsqueda de nuestros propios recursos, tanto en el mercado nacional como internacional, nos ha permitido aprender a crecer lenta pero sólidamente. Con independencia, pero fuertemente arraigados a las instituciones y empresas patronas y a Aragón como último refugio.

¿Cuáles son las claves para conseguir y consolidar en el tiempo un centro de investigación exitoso? En primer lugar, tener claro que servir al tejido productivo no es una oportunidad, sino una responsabilidad universitaria. Fue nuestra misión.

En segundo lugar, analizar con detenimiento por dónde puede ir el desarrollo en los próximos veinte años y encaminar las velas a la consecución de esos objetivos. Fue nuestra visión. En tercer lugar pensar como una empresa. Sin sostenibilidad económica asegurada, no podemos soñar. Así que solo adaptándose a la demanda y en los caminos que definimos previamente, podíamos crecer. En cuarto lugar, mantener vivas todas las vías de la transferencia de conocimientos y de personas. Nuestros estudiantes, un día se convierten en tus colaboradores y otro en los empresarios y servidores públicos que luego te contratan, porque nunca dejan de ser de la institución madre que les dio sus primeras alas. En quinto lugar, ir siempre por delante de los conocimientos y de las necesidades de quienes nos necesitan. Ello supone invertir en formar equipos propios, que ya no son empleados, sino creadores de empleo. En sexto lugar, paciencia para entender lo difícil que es navegar entre las aguas de lo público y lo privado. Los profesores universitarios, su carrera, sus intereses y la normativa restringen el desarrollo, pero el modelo triunfa finalmente. Y si existe un grupo ilusionado, será capaz de sacar a la Universidad lo mejor de sí misma. En séptimo lugar, tener el privilegio de formar a los mejores alumnos y formar un equipo excepcional con ellos. Tienen formación, están preparados y contemplan el mundo como campo de juego. En octavo lugar, creer en las mujeres. Son inteligentes, crean buen ambiente de trabajo, entendiendo que su desarrollo profesional debe ser compatibilizado con su responsabilidad familiar.

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> INVESTIGACIÓN

En noveno lugar, contemplar visiones que ni una empresa ni la Administración, sino ambas juntas solo podrían tener. En décimo lugar, pensar que otro mundo es posible y que la sostenibilidad del Planeta la debemos hacer entre todos y hoy. Y aquellos que más conocen y pueden deben ser los que más hagan por ella.

¿En qué beneficia a las empresas y a la sociedad aragonesa en general contar con un centro de éxito como el CIRCE? En nuestros veinte años de existencia, hemos realizado cientos de proyectos

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en el área de Energías Renovables, Eficiencia Energética, Sostenibilidad. Hemos formado más de dos mil alumnos de 48 países de todos los continentes en másteres sobre estos temas. Nuestros exalumnos son hoy profesores de diversas universidades, directores de empresas multinacionales y altos gestores de administraciones públicas de diversos países. Hemos formado unos cien doctores –extranjeros en un 30% aproximadamente– en diversos campos de la energía, como son la integración de energías renovables, vehículo eléctrico, electrónica de potencia, sistemas de almacenamiento de energía, redes y microrredes eléctricas, sistemas de inducción, energía

eólica, solar, biomasa, biocarburantes, eficiencia energética en sistemas industriales y en edificación, en tecnologías térmicas y eléctricas, en sistemas combinados de agua y energía, en captura de CO2, en eficiencia en el uso de los recursos minerales, en teoría de los sistemas térmicos, eléctricos y termoeconomía. Y no por último es el menor, en la capacidad de los centros tecnológicos para apoyar el desarrollo sostenible. Por todo ello, pensamos que las empresas aragonesas que apuesten por la Eco-innovación y la Economía Verde podrán aprovechar todo nuestro potencial de servicio y apoyo a su propio desarrollo.

Emprendeduría

EL FUTURO >

Introducción

Soria, 1978. Socio fundador de Emoziona. Ibercaja Obra Social. Responsable del Programa Emplea-T y Emprende. Licenciado en Economía por la Universidad de Zaragoza, posgrado en International Business Strategy por la London School of Economics y MBA por el Instituto de Empresa.

José Antonio Ruiz Pérez Socio fundador de Emoziona. Ibercaja Obra Social

Emprendedores: «cuando el Ebro suena, agua lleva» Introducción Hace 15 años, cuando se publicó el primer número de esta revista, quien escribe estas líneas era un estudiante de Economía en la Universidad de Zaragoza. Tenía 19 años, y si los cálculos no me fallan estaba en segundo curso. Si por aquel entonces, algún visionario me hubiera dicho que hoy me iba a encontrar delante de un papel, redactando estas líneas que sirven de introducción a 5 fantásticas entrevistas con la visión de 5 emprendedores aragoneses, seguramente me hubiera reído, y hubiera continuado con mi partida de mus. ¿Sorprendido? En aquel momento, no me había planteado mi futuro profesional, ni mucho menos crear mi propia empresa. Y lo más curioso, nadie a lo largo de mi proceso formativo, me había hablado de EMPRENDER, con mayúsculas.

Inicia su trayectoria emprendedora en 2003 con la creación de IriTec (hoy Hiberus Tecnología), a la que siguieron distintas compañías del sector TIC. Fue reconocido con el Premio Joven Empresario de Aragón 2008 y nominado como Aragonés del año en Pujanza Empresarial en 2010. En 2011, da un giro a su actividad y crea Emoziona, un proyecto empresarial para la formación y asesoramiento de emprendedores, la difusión del espíritu emprendedor entre diversos colectivos, y la realización de proyectos en los ámbitos de la creación de empresas y nuevos modelos de gestión empresarial.

El destino me tenía reservada una sorpresa, y pocos años después, me embarqué en la aventura emprendedora que me ha llevado hasta aquí. Miro hacia atrás y veo un constante proceso de cambio. Quedan muchas cosas por hacer en este campo, pero Aragón, como colectivo emprendedor, está vivo. Y, lo más importante, un territorio es el reflejo de las personas que lo habitan. Ahí tenemos la palanca para seguir mejorando.

1. El efecto dominó de la actividad emprendedora No digo nada nuevo al afirmar que estamos ante una realidad económica y social muy complicada. En un profundo proceso de transformación de sus estructuras más básicas según las veníamos conociendo y con un cambio de reglas del juego que nadie sabemos dónde va a terminar. La sonrisa se ha borrado de la cara de muchas personas y el pesimismo domina gran parte de las conversaciones entre amigos y compañeros de trabajo.

Sin embargo, queda un reducto, donde todavía se habla en positivo, se piensa en términos de oportunidad, las personas sonríen y sueñan. Un reducto donde predominan palabras como crear, innovar o construir. Allí donde se juntan un grupo de emprendedores, se percibe en el ambiente un magnetismo que anima a creer e ilusionarse por su capacidad de sacar adelante retos y proyectos. Y es aquí donde radica gran parte del valor que hemos de dar al tejido emprendedor de un territorio. Emprender, una forma de vida Los emprendedores son personas que se enfrentan al mundo de otra manera. Y eso tiene un valor incalculable. Hay dos atributos que, como región, necesitamos para culminar este proceso de «reinvención» en el que estamos inmersos: Confianza y Compromiso. Confianza en nosotros mismos, en nuestras capacidades, en unos valores firmes y sólidos. Confianza en los demás y en el equipo de trabajo.

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Y compromiso para cumplir con la palabra, con los objetivos fijados, con la ley, con la sociedad. Compromiso para respetar el medio ambiente y reconstruir un sistema sostenible. Dos atributos que sin ninguna duda encontramos en todos y cada uno de los emprendedores que cada día hacen de Aragón un territorio más fuerte y con más ganas de salir adelante. Ahí está el potencial del «efecto dominó».

2. La realidad en Aragón: una visión desde diferentes ópticas Resultaría tremendamente sencillo empezar a enumerar las cosas que se han dejado de hacer, o que se podrían haber hecho mejor. Es naturaleza humana buscar el lamento. Pero no de la «raza» emprendedora. Un servidor se inició en el mundo emprendedor hace ahora 10 años, y Aragón, como territorio emprendedor, ha evolucionado muchísimo. En estos momentos, hay una base de emprendedores referentes muy potente, unas infraestructuras en aumento más que atractivas y unas instituciones (públicas y privadas) cada vez más alineadas y mejor preparadas que están entendiendo que los resultados llegan con estrategias de largo plazo. Datos relevantes: enmarcando nuestra realidad Obtener datos actualizados que contextualicen la realidad emprendedora aragonesa a nivel nacional e internacional no es tarea fácil. El informe de referencia en este sentido es el Informe GEM (Global Entrepreneurship Monitor). Las principales conclusiones que se pueden extraer de la realidad de nuestra comunidad de Aragón, haciendo constar que los últimos datos disponibles a fecha de hoy son de 2010-2011, son las siguientes:

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•Un 5,3% de los aragoneses que tenían entre 16 y 64 años se encontraban desarrollando un proyecto emprendedor. Esta tasa, denominada TEA en la terminología GEM, se situaba ligeramente por debajo de la media española, donde el porcentaje de emprendedores era del 5,8%, aunque constituía una importante mejora en relación con el 3,7% observado en 2010. •Aragón se sitúa en la zona media de una hipotética clasificación con otras comunidades autónomas, con niveles de emprendimiento similares a los de otras comunidades de nuestro entorno como Navarra o La Rioja. Si tomamos como referencia los países de la OCDE, la tasa de actividad emprendedora en Aragón es solo superior a las de Eslovenia, Dinamarca y Japón. •El perfil del emprendedor naciente era mayoritariamente un hombre, en el entorno de los 39 años de edad, con estudios universitarios, dedicado a tiempo completo a la actividad. •Se identificaron, principalmente cuatro grandes sectores de actividad emprendedora: en torno al 41% de las iniciativas emprendedoras desarrolladas en 2011 en Aragón lo fueron en sectores orientados al consumo, algo más del 31% tenían un claro componente transformador y casi el 20% de las iniciativas se dedicaban a la prestación de servicios a las empresas, mientras que el 7,8% restante operaban en el sector extractivo. Hacia dónde vamos como territorio emprendedor: estrategia autonómica y actores relevantes Hablar de estrategia es hablar de quien la define y quien la implementa. En Aragón, como en todas las Comunidades Autónomas, esta estrate-

gia ha correspondido históricamente a las instituciones públicas. Acompañadas en algunos casos por asociaciones y confederaciones de empresarios, y en otros por entidades del ámbito privado. Haciendo un poco de retrospectiva, y sin entrar en signos políticos, los años de bonanza y crecimiento económico supusieron actuaciones de muchos agentes, no siempre bien coordinadas. Sin embargo, es cierto que la buena comunicación entre todas las personas que en Aragón han estado y están al frente de estos agentes ha ido posibilitando avances significativos. Dicho esto, como Comunidad Autónoma no existe una estrategia claramente definida en materia de emprendimiento. La escasez de recursos ha concentrado el número de entidades (públicas y privadas) que trabajan por y para el colectivo emprendedor, y se ha profundizado en la colaboración entre dichas entidades de manera generalizada. Entidades como el Instituto Aragonés de Fomento, la Cámara de Comercio, el INAEM, la Confederación de Empresarios de Zaragoza a través de su servicio del SACME, y el Instituto Aragonés de la Juventud han venido históricamente desempeñando una grandísima labor con el colectivo emprendedor. También la Asociación de Jóvenes Empresarios de Aragón en sus más de 20 años de vida ha sido un referente. Y el Ayuntamiento de Zaragoza, que en los últimos años está haciendo una fantástica labor en Zaragoza Activa y el CIEM. Especial mención merecen también los viveros de empresas CEEI Aragón, primeras incubadoras que existieron en nuestro territorio y que hoy siguen siendo germen de grandes empresas. Es destacable la labor de Ibercaja, que a través de su Obra Social, con

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el Programa Emplea-T y Emprende, hace un trabajo cercano y directo con los emprendedores. Todas las entidades e instituciones nombradas trabajan conjuntamente desde hace varios años bajo el paraguas de la Fundación Emprender en Aragón, una iniciativa del Gobierno autonómico orientada a centralizar esfuerzos. Otra iniciativa promovida por la DGA es la más reciente creada Fundación Aragón Invierte, que cuenta con el apoyo de Ibercaja y CAI. Y por último nombrar el trabajo de la Fundación Zaragoza Ciudad del Conocimiento, promovida por el Ayuntamiento de Zaragoza. Faltan sin duda actores importantes, es imposible nombrar a todos. Pero lo que sí queda patente es el alto grado de implicación. En el momento que se consiga terminar de alinearlo en una estrategia autonómica habremos dado un paso de gigante. Sectores referentes y fortalezas de nuestro ecosistema emprendedor Más allá de los datos anteriormente expuestos y extraídos en su totalidad del Informe GEM, permítanme tomarme la libertad, como persona involucrada en el ecosistema emprendedor aragonés, de hacer un brevísimo diagnóstico basado en mi percepción personal. Aragón cuenta con una universidad pública potente, varias universidades privadas y centros de formación profesional muy bien valorados por sus egresados. Ya hemos repasado en esta introducción a los principales actores que intervienen. Todo ello hace que los sectores tecnológicos y biotecnológicos estén alcanzando un grado de desarrollo muy interesante. A su

vez, la desfragmentación poblacional, con un polo que concentra un porcentaje elevadísimo del total de habitantes del territorio, hace que las zonas rurales se estén viendo inmersas en procesos de desarrollo muy interesantes. Algunos ligados al turismo y a la nieve, otros al mundo agrícola y ganadero. Hemos de aprovechar nuestra excelente localización geográfica, nuestra excelente red de transportes. Y sobre todo algo que posiblemente sorprenda a más de uno: siempre que he estado fuera de Aragón con emprendedores y empresarios de los lugares más diversos me han dicho que somos personas que caemos muy bien y despertamos muchísimas simpatías. Y este es un requisito que no figura en ninguna estadística. Un futuro por delante: retos y oportunidades El título que da nombre a esta introducción, «Cuando el Ebro suena, agua lleva», hace un símil con la realidad actual. Se habla mucho de los emprendedores, de políticas de apoyo, de programas, etc. Pero todo es poco. Muchos oportunistas se han tratado de subir al carro del emprendimiento, y durante los últimos dos años se ha hablado de la burbuja del emprendimiento. Mi percepción es que, afortunadamente, se está deshinchando. Sin embargo, no es malo que se hable mucho de los emprendedores. Quiere decir que se están haciendo cosas. En esta senda, hay cuatro marcos de actuación claves para consolidar el tejido emprendedor que se está empezando a gestar en nuestra comunidad: •Trasladar la actividad emprendedora a las aulas, desde los primeros

niveles educativos hasta el final de la formación universitaria, normalizando desde los primeros años de consciencia de los niños conceptos como incertidumbre, crear una empresa, fracasar, invertir, ahorrar, vender, contratar. •Trabajar en la consolidación de una legislación que realmente prime y ayude al emprendedor desde antes incluso de la creación de su empresa, con medidas que flexibilicen al máximo en el mundo real (no el papel que todo lo aguanta) sus primeros años de vida, entendiendo que por la situación actual el perfil del emprendedor tipo está cambiando hacia personas más formadas y con más experiencia. •Generar las infraestructuras y apoyos necesarios para facilitar el despliegue durante los dos primeros años de vida de los proyectos empresariales. Y no estoy hablando de ofrecer por parte de la Administración pública subvenciones a fondo perdido, sino de trabajar coordinadamente entre todos los agentes (públicos y privados) que realizan acciones en el ámbito del emprendimiento. •Favorecer un entorno relacional real entre los emprendedores de Aragón, generando una denominación de origen («Emprendedor de Aragón») de la cual nos sintamos orgullos y que sea un facilitador de entrada en nuevos mercados. La mejor oportunidad que tenemos como región es que ya nos hemos dado cuenta de que el emprendimiento es uno de los ejes sobre los que articular nuestro nuevo modelo de desarrollo. Las cinco entrevistas que encontramos a continuación son claro ejemplo de ello. Siempre hubo adelantados a su tiempo.

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37 años. Fundador y CEO de Zentyal, tiene una visión abierta de las nuevas tendencias en tecnología y negocios. Tras obtener formación internacional, comenzó su carrera como analista de software y director de proyectos de 3C Suomen OY, Finlandia. Posteriormente, cofundó Warp Networks, donde fue director general. Allí, desarrolló un proyecto de software para proveer de infraestructura TIC a las pymes, origen de Zentyal. El aporte de Correas ha sido clave tanto en los primeros pasos de la empresa como en el cierre de la inversión de Open Ocean en 2011.

Ignacio Correas Fundador y CEO de Zentyal.

Zentyal desarrolla soluciones TIC completas y de fácil uso para pymes desde el año 2004. Sus soluciones, utilizadas por pequeñas y medianas empresas, administraciones públicas y sector educativo, reducen las inversiones TIC, mejoran la seguridad y minimizan la inactividad de los sistemas. La empresa, que cuenta en la actualidad con una treintena de empleados, mantiene acuerdos con proveedores en más de 20 países, lo que garantiza la distribución de sus soluciones a clientes de todo el mundo. www.zentyal.com/es

¿Con qué «activos» cuenta Aragón que le permiten ser optimistas y pensar que podemos superar esta crisis económica y salir reforzados? Son varios los motivos que nos hacen ser optimistas. Un activo evidente con el que cuenta Aragón es la ciudad de Zaragoza. Saber que existe una ciudad de tamaño mediano-grande –con más de 700.000 habitantes–, en medio de la región y con dinamismo, nos da una buena base para trabajar. Es un caldo de cultivo interesante para el nacimiento de iniciativas. En segundo lugar, las dos universidades –Universidad de Zaragoza y San Jorge–, ambas con buen nivel, aseguran varias generaciones bien formadas. Contar con un buen equipo humano en las empresas es fundamental. Atraer los mejores profesionales a Zaragoza es algo a veces complicado. Si esta formación de alto nivel se genera desde aquí, garantizamos que muchos van a querer quedarse y nutrir el tejido empresarial local. El tercer activo más importante con el que cuenta Aragón es la posición estratégica de Zaragoza: a una hora de Madrid y Barcelona y a una distancia conducible de Valencia y Bil-

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bao. Además, el aeropuerto de la ciudad por fin empieza a estar algo conectado con Europa, y eso se nota. El combo de todos estos factores permite ser optimistas: con una buena base local de recursos humanos, costes estructurales empresariales inferiores que Madrid y Barcelona y unas infraestructuras que nos acercan a estas ciudades grandes fácilmente, y a otras ciudades europeas, podemos operar desde Zaragoza en estos mercados y a nivel internacional a costes competitivos.

¿Cuáles son los principales retos a medio plazo a los que se enfrenta Aragón? El principal reto es dejar de pensar que hay que emigrar a Madrid, Barcelona o a otro país para hacer algo interesante. Es un pensamiento que corta la iniciativa y desilusiona a la gente que tiene proyectos. Lo cierto es que hoy en día con Internet ya no hay motivo alguno para seguir alimentando esta creencia, por lo que creo que puede cambiar en el medio plazo. Hoy, es posible crear una startup muy innovadora en Zaragoza, como es el caso de Zentyal, y competir con empresas muy grandes

norteamericanas simplemente vía Internet. Da igual que estés en Silicon Valley que en Kamchatka mientras tengas el equipo humano y la idea adecuados. Es un cambio cultural que, como tal, necesita tiempo. Sin embargo, ya estamos viendo algunos resultados. El proyecto Milla Digital es un buen paso en la dirección correcta. Los jóvenes que salen con formación y con ganas de hacer cosas encuentran un entorno que les anima a lanzarse y esto es muy positivo. Entre otras cosas, invitan a ponentes de referencia que hacen ver a los jóvenes locales que es posible hacer cosas desde aquí. El hecho de que 200 plazas en semilleros en Zaragoza se hayan llenado más rápido de lo previsto es un ejemplo de que esta iniciativa está funcionando. Si pudiéramos mostrarles algún caso de éxito desde Zaragoza, sería una motivación tremenda. En Estonia les pasó con Skype. Su éxito ha animado a muchos jóvenes del país a montar su propia startup y Tallin se ha convertido en un centro de innovación de forma mucho más rápida de lo previsto. TEDxZaragoza es otra iniciativa que encuentro interesante, ya que también va en esta misma línea de orga-

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nizar charlas y acercar ponentes que transmiten experiencias exitosas y optimismo.

¿De qué colaboración con otras empresas, personas, instituciones… de Aragón se siente usted más orgulloso? En primer lugar, Milla Digital, como ya he comentado, es una iniciativa muy enriquecedora. Va en la dirección correcta y está dando frutos. Nosotros colaboramos con ellos en lo que podemos desde su origen y estamos orgullosos de hacerlo. También estoy muy orgulloso de nuestra colaboración con el Centro de Tecnologías Avanzadas de Aragón, que ofrece cursos certificados de administración de redes informáticas con Zentyal. Gracias a este centro, Aragón se ha convertido en referente estatal en la formación certificada en nuevas tecnologías. Su modelo, que se está copiando en otros lugares de España, apuesta por las tecnologías desde la base, formando profesionales que luego aplicarán sus conocimientos en la empresa y aportarán valor. Es una apuesta más a largo plazo pero es mucho más sostenible. En cuanto a colaboraciones inesperadas, contamos con una experiencia especialmente de interés. A partir de una colaboración formativa puntual en 2009 con el CPIFP Los Enlaces, empezamos a desarrollar nuestro propio programa Zentyal Academy. Esto nos permitió integrarnos en la formación oficial de Formación Profesional de toda España y actualmente nos encontramos exportando el modelo a otros países.

¿Cuáles son las lecciones más importantes que aprendió en el lanzamiento y primeros años de vida de tu empresa? Una de las lecciones más importantes que he aprendido es que hoy en día, al menos en las empresas tecnológicas, tú te pones los límites de hasta dónde puedes llegar. Si crees que tu proyecto puede ser pequeño, va a llegar a ser eso. Si te lanzas y apuestas por competir en todo el mundo, y se dan las condiciones, puedes vender en cualquier país. En nuestro caso, la decisión ha sido ir a por todas y considerarnos competidores de Microsoft directamente. El hecho de haber elegido unos socios ambiciosos, que quieren que Zentyal sea un proyecto rompedor a nivel mundial, ha influido mucho. A partir de ahí todo lo demás viene solo. Es una cuestión de objetivos y ambición. Llegas hasta los límites que te has marcado.

Y después del lanzamiento… Hoy en día se habla mucho de la necesidad de que las startups cuenten con modelos de negocio «escalables». ¿Cuáles considera que son los factores más relevantes que facilitan el crecimiento de una empresa después de su fase de arranque? Y lo contrario… ¿Qué puede limitar dicho crecimiento? La visión que tienes de la proyección de tu empresa es algo que facilita en gran medida el crecimiento, como ya he comentado.

Otro factor muy relevante es contar con una inversión fuerte detrás. Inversión no solo monetaria, sino acompañada de asesoramiento que ayude a utilizarla en la dirección adecuada. Por ejemplo, cerrar la ronda de inversión con Open Ocean Capital, los fundadores de MySQL, nos cambió la vida completamente en Zentyal. La clave es que los inversores no solo aportaron en la empresa dinero para crecer, sino que formamos con ellos un consejo de administración y recibieron una parte del control de la empresa. Ellos, a cambio, nos han dado claves que nos dirigen hacia un modelo escalable. Si se tiene únicamente dinero, se puede gastar inconscientemente en cosas que limitan el crecimiento. La clave está en disponer de dinero de forma inteligente. En cuanto al modelo de negocio, en nuestro caso el desarrollo de canal es uno de nuestros principales objetivos. Pudimos elegir dar nosotros el servicio al cliente final pero este modelo tenía unos límites de crecimiento muy claros. Optamos por desarrollo del canal, un modelo que permite escalar rápidamente el tamaño, por un lado, y replicar el modelo en distintos mercados, por otro. Desde Zentyal nos centramos más en el desarrollo tecnológico mientras nuestros partners se quedan con todo lo que aporta la prestación de servicios a clientes finales. Recibimos un margen más pequeño de todo el valor final generado por la cadena productiva, pero a cambio obtenemos un modelo que nos permite crecer en todo el mundo. La clave para dar con el modelo más conveniente en cada startup es no perder de vista el enfoque global y de largo plazo.

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Laura Carrera García Doctor ingeniero agrónomo. Ideadora de «Flores en la mesa».

¿Con qué «activos» cuenta Aragón que le permiten ser optimista y pensar que podemos superar esta crisis económica y salir reforzados? Cuando vine a Zaragoza, hace ya más de 8 años, recuerdo que me quedé impresionada al conocer a tantos y tan buenos profesionales en el ámbito de la investigación agroalimentaria y medioambiental. Pero poco a poco fui conociendo otros grupos de investigación que operaban en Aragón, y me di cuenta de que éramos referentes mundiales en muchos ámbitos, desde la medicina hasta áreas de ingeniería. Y creo que ese es el futuro para poder salir de esta dura situación que estamos atravesando, una investigación científica de calidad, que aporte valor añadido y que tenga una repercusión directa a los sectores privados, desde su asesoramiento hasta la difusión de los resultados a la sociedad. Y ese activo lo tenemos en Aragón y lo debemos cuidar y utilizar.

¿Cuáles son los principales retos a medio plazo a los que se enfrenta Aragón? Desde un punto de vista particular, la investigación agraria se debe conver-

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35 años, ha vivido su infancia en Ólvega (Soria). Es la ideadora de «Flores en la mesa» y trabaja por y para las flores comestibles. Es doctor ingeniero agrónomo y ha pasado muchos años colgada de la flor del níspero trabajando como científico. Un buen día se le encendió una bombilla y decidió emprender. Lleva dos años desarrollando el proyecto de «Flores en la mesa», donde se dedican a las flores comestibles, con un producto estrella que son las flores comestibles cristalizadas para el sector gourmet y siempre de la mano de centros de investigación con los que colabora. Son la primera empresa que lo ha intentado en España. Ahora mismo están muy contentos, les acaban de conceder el Premio a la Innovación del XXVII Salón de Gourmets 2013, uno de los premios más prestigiosos a nivel nacional y que sin duda va a darles el empujón suficiente para lanzar estos dulces pensamientos, Made in Aragón, por todo el mundo. www.floresenlamesa.com

tir en un aspecto clave para el desarrollo de la región y en este caso Aragón cuenta con una red de profesionales, que van desde la investigación básica a la aplicada, pasando por un tejido empresarial muy variado, desde sectores más consolidados como el caso de la ganadería ovina y otros más incipientes y con oportunidades de negocio emergentes, como podría ser el caso de la agricultura ecológica y sus transformados. En este caso se están haciendo grandes esfuerzos en la Comunidad por potenciar una marca de calidad reconocida fuera de nuestras fronteras, uniendo a todos los agentes, tanto de manera horizontal como vertical. Equipos de riego eficaces y eficientes, mejora genética y producción agrícola y ganadera, rendimiento agrícola vinculado a la nutrición vegetal, estudios en la polinización de los cultivos y su repercusión directa, desarrollo tecnológico en nuevos alimentos, ecología, etc., son algunos de los campos en los que se trabaja activamente en Aragón y desde mi opinión considero que se está haciendo bien. Y es desde las instituciones donde se debe velar para que así siga siendo, utilizando todas las herramientas para que no se pierda ni uno de estos valores, buscando siempre la unión con el tejido empresarial, que es la única manera de que

todo lo que se ha invertido en investigación sea transferido directamente a la sociedad, mediante la creación de empleo estable y diferenciado. Todos, desde las instituciones, los investigadores, los agentes de transferencia, las empresas e incluso los ciudadanos debemos buscar la innovación en todo momento y para ello el esfuerzo de todos los agentes implicados es fundamental. Por otro lado, considero que en Aragón hay una parte de población joven, muy activa, que está cambiando la concepción tradicional de cómo se han venido haciendo las cosas hasta ahora. Me refiero a una serie de personas, profesionales en todos los ámbitos, desde la arquitectura, las artes, la ingeniería o cualquier otro campo que han aparecido en escena desde hace relativamente poco tiempo. Y algunos de manera individual, y otros colectivamente, como puede ser el ejemplo de Zaragoza Activa, han apostado por demostrar su valía creando alterativas originales, viables y modernas. Y es que en pocos años el paradigma de las nuevas tecnologías ha cambiado el concepto de hacer empresa y de crear empleo. Muchos de los negocios que han caído en estos fatídicos años se han debido a una crisis galopante, pero muchos otros han desaparecido por la imposi-

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bilidad de aclimatarse a este cambio que estamos viviendo. Sin embargo, muchos nuevos empresarios y emprendedores han sido capaces de ver el cambio y aplicarlo a sus forma de trabajar como una alternativa real. El valor de un currículum vítae ha cambiado y gran parte de la creación de empleo viene (y vendrá con más fuerza) por el autoempleo, por el uso y abuso de las nuevas tecnologías, por la innovación desde cualquier sector. Hemos visto recientemente en Aragón reinventarse negocios estancados en el convencionalismo como un gabinete de abogados o una asesoría jurídica. Todos nos debemos reinventar, incluidas las instituciones, que tienen que mostrarse más cercanas e intuitivas. Todavía queda mucho por hacer y es duro tener que aprender a base de desempleo e indignación social, pero Aragón es una tierra rica en recursos, sobre todo en personas, y debemos emplearnos bien y a fondo para lograr que Aragón sea una tierra de oportunidades, de ideas, de valores y sobre todo de empleo.

desarrollo de mi idea empresarial y gracias a la cual conocí los diferentes agentes que operan en la Comunidad, desde la CEZ con su programa de incentivación, el IAF, la Cámara de Comercio y sobre todo el CEEI, que ha sido el gran motor y donde estamos ahora alojados, junto con empresas innovadoras y con una gran concepción de futuro. Dicho lo cual, las instituciones siguen siendo una base, pero el entramado real lo forman las empresas y las personas, con las que he colaborado y colaboraré. Empresas y personas que van desde todos los ámbitos según las necesidades. Incluso los medios de comunicación están trabajando en este sentido, creando esas redes de trabajo de las que tanto se habla últimamente. Decir que Aragón cuenta con un plantel de profesionales trabajadores, luchadores por sus intereses, pero también por el de los demás. Y me siento orgullosa de ser parte activa de esta Comunidad.

¿De qué colaboración con otras empresas, personas, instituciones… de Aragón se siente usted más orgullosa?

¿Cuáles son las lecciones más importantes que aprendió en el lanzamiento y primeros años de vida de su empresa?

Desde que comencé esta andadura de «Flores en la mesa» he empleado todas las herramientas de las que disponía, primero consultando a los investigadores, ya que el haber sido parte de esa comunidad me ha ayudado a tener una concepción del funcionamiento y sobre todo a tener acceso a esos conocimientos. María Herrero, profesora de investigación del CISC es una de las personas que más me han aportado en mi trayectoria profesional y personal. Posteriormente me vi respaldada por instituciones, como es el caso de Zaragoza Activa, que fue el gran impulso al

Como soriana que soy siempre me han inculcado que el trabajo dignifica y los primeros años de vida de la empresa es prácticamente la única recompensa que te llevas. Una lección de humildad, de esfuerzo, constancia y tesón. Tienes que aprenderlo todo, porque muchas de las cosas que sabías no valen para el caso concreto de lo que estás llevando a la práctica y, sobre todo, la lección más importante que he aprendido es que los límites nos los ponemos nosotros y que si eres capaz de imaginarlo, de una manera u otra eres capaz de llevarlo a la práctica. Con la tesis doc-

toral aprendes a enfrentarte a lo desconocido y con la empresa todavía más, aliñado con el factor de riesgo. Es una aventura, dura, pero muy instructiva. Lecciones de vida que aprendemos los emprendedores y que se quedan grabadas a fuego en nuestra forma de ver el mundo, sin duda.

Y después del lanzamiento… Hoy en día se habla mucho de la necesidad de que las startups cuenten con modelos de negocio «escalables». ¿Cuáles considera que son los factores más relevantes que facilitan el crecimiento de una empresa después de su fase de arranque? Y lo contrario… ¿Qué puede limitar dicho crecimiento? Muchos son los factores que pueden acelerar o reducir ese crecimiento, pero señalo dos y específicos en el caso de mi empresa, como es una buena estrategia de marketing (incluida la repercusión mediática) y por otro lado el acceso al crédito. Las nuevas empresas deben crearse fruto de la reflexión de su modelo de negocio por etapas creíbles. Una vez que empieza a arrancar es necesario una estandarización de todos los protocolos, pero siempre de la mano de una buena estrategia comercial, tanto si se trata de un servicio o un producto. En mi caso, los medios de comunicación: prensa, radio y televisión y los reconocimientos están siendo fundamentales en el lanzamiento de «Flores en la mesa» fuera del ámbito de la Comunidad. Sin embargo, este crecimiento requiere de apoyo económico (acceso al crédito), es crítico para la continuación de lo que un día fue una idea y ahora se ha transformado en la forma de vida, al menos, para los trabajadores de «Flores en la mesa».

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Almería, 1978. Licenciada y máster en Matemáticas y doctora en Ingeniería Informática por la Universidad de Zaragoza (UZ). Además, es MBA por el IE Business School. Durante 9 años fue investigadora en la UZ, siendo su carrera premiada en 2008 con el premio Anita Börg de Google. A finales de 2010 fundó la empresa spin-off BitBrain Technologies con el objetivo de aprovechar el conocimiento sobre interacción cerebromáquina adquirido en la Universidad. Actualmente, BitBrain es una empresa que cuenta con 14 empleados y con dos líneas de negocio: María López Valdés CEO de BitBrain Technologies.

i) Salud: investigando para mejorar la calidad de vida de pacientes con enfermedades mentales (déficit de atención e hiperactividad, depresión…). ii) Neuromarketing: ofreciendo tecnología y conocimiento a grandes marcas para que puedan realizar estudios. Desde su creación BitBrain ha recibido un amplio reconocimiento mediante importantes premios (ej. premio Emprendedores 2012 - ámbito internacional) y apariciones en prensa nacional e internacional. www.bitbrain.es

¿Con qué «activos» cuenta Aragón que le permiten ser optimista y pensar que podemos superar esta crisis económica y salir reforzados? Desde mi punto de vista, para salir de una crisis es fundamental ser capaz de «con poco, hacer mucho» y sinceramente creo que en Aragón somos capaces de ello. Por ejemplo, hablando un poco más de mi experiencia y del entorno de I+D+i en el que me muevo, coincido plenamente con aquellos que destacan la importancia que tiene el invertir en I+D+i para salir de esta crisis, ahora bien, creo que esta apuesta debe ir acompañada de una buena estrategia para rentabilizar la inversión. Esto es algo que en Aragón sabemos hacer muy bien: según datos del Instituto Nacional de Estadística, aunque la inversión en I+D+i en nuestra comunidad está por debajo de la media española, la rentabilidad que obtienen las empresas innovadoras aragonesas de su inversión en I+D+i es la segunda mayor de España. Para mí este dato es muy relevante porque nos dice que con poca inversión estamos obteniendo productos realmente diferenciales que aportan valor al

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mercado y estos son los que generan riqueza, empleo y competitividad. Por otro lado, también creo que para salir de esta crisis es fundamental tener una cultura emprendedora, entendiendo por cultura emprendedora aquella que nos anima a buscar la diferenciación aun a riesgo de tener una gran incertidumbre en tu negocio. Lo cierto es que, aunque no tengo datos objetivos, sí que tengo la sensación de que esta cultura emprendedora está calando en nuestra comunidad: cada vez hay más apoyos públicos y privados, cada vez hay más personas individuales que lanzan su idea, cada vez hay más empresas que apuestan por la innovación en productos, procesos y servicios… Creo sinceramente que con la capacidad de convertir la I+D+i en productos diferenciales y con la cultura emprendedora, que nos permite asumir mejor el riesgo de lanzar estos productos, en nuestra comunidad tenemos un buen punto de partida para empezar a enfrentarnos a la crisis. Eso sí, deberemos competir en un mercado global.

¿Cuáles son los principales retos a medio plazo a los que se enfrenta Aragón?

Creo que hay varios retos a los que nos debemos enfrentar. El primero es tratar de aumentar la inversión en I+D+i y en formación. Es cierto que actualmente tenemos una buena materia prima, es decir, conocimiento y personas que son capaces de sacarle rentabilidad a la inversión realizada pero… también creo que si seguimos invirtiendo poco estamos perdiendo por varias vías: una es el coste de oportunidad (lo que podríamos estar ganando y estamos dejando de ganar por no invertir), otra es la fuga de cerebros (no somos capaces de darle salida a todo el personal valioso que tenemos) y otro es la falta de futuro (ahora tenemos materia prima, pero si dejamos de invertir en I+D+i y en formación, a medio-largo plazo no tendremos ni conocimiento ni personas formadas). Por otro lado, creo que debemos perder el miedo a la internacionalización. Si somos capaces de hacer productos diferenciales, ¿por qué conformarnos con venderlos cerca? Estudiemos si tienen futuro fuera de España. A veces, el propio desconocimiento nos limita, pero la realidad es que hay un mercado mucho más grande fuera de España que dentro, así que… no debemos desechar la

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idea sin más. Creo que todavía asusta pensar en global y esto es algo que debemos superar.

¿De qué colaboración con otras empresas, personas, instituciones… de Aragón se siente usted más orgullosa? En BitBrain contamos con una tecnología que puede aplicarse en muy diversos ámbitos así que, para nosotros, las colaboraciones con expertos de cada ámbito son fundamentales. En ese sentido hemos tenido el privilegio de colaborar con numerosas empresas e instituciones aragonesas y, gracias a esto, el avance en conocimiento de nuestra empresa (tanto en investigación como estratégico) ha sido muy rápido. Si tengo que destacar algunas me quedaría por supuesto con la Universidad de Zaragoza, con la que colaboramos prácticamente en todos nuestros proyectos de investigación, pero también con el Instituto Aragonés de Ciencias de la Salud y con AC Consultores. En el caso del Instituto Aragonés de Ciencias de la Salud (IACS) colaboramos estrechamente con ellos en la línea de salud y gracias a esta colaboración hemos podido validar que pacientes con depresión tienen mejoras cognitivas significativas tras usar nuestra tecnología o, actualmente, estamos validando que los niños con déficit de atención también obtienen mejoras. En el caso de AC Consultores colaboramos de un modo estratégico. Ellos son expertos en investigación de mercados, así que nos sugieren los ámbitos donde la neurociencia puede ser de interés para el marketing, colaboran con nosotros para definir la mejor oferta y nos proponen nuevas investigaciones. Lo que hemos aprendido con todas nuestras colaboraciones es que, al final, las más valiosas son las que realizas con personas que te complementan y, aunque nosotros somos tecnólogos, hemos aprendido muchísimo de nuestra

colaboración con psicólogos, médicos, personas de investigación de mercados, personas de recursos humanos… Si de algo estoy orgullosa es de haber aprendido a comunicarme con ellos y de acabar entendiendo que hay otras formas de ver las cosas tan o más valiosas que la tuya.

¿Cuáles son las lecciones más importantes que aprendió en el lanzamiento y primeros años de vida de su empresa? En mi caso particular una de las primeras lecciones que tuve que aprender es que, en la empresa, la investigación no es un fin en sí mismo sino una herramienta para aportar valor al mercado. Parece obvio pero, en el mundo de la investigación universitaria del que yo venía, esto no es necesariamente así. Precisamente por eso colaboramos tanto con la Universidad: la Universidad avanza en conocimiento y nosotros transformamos ese conocimiento en algo aplicado y tangible. Otra lección importante: no confundir prototipo con producto. Nosotros sabíamos hacer muy buenos prototipos, pero un producto es mucho más. Aspectos como el diseño, la fabricación, la comunicación, la distribución… son fundamentales. Puedes tener el mejor prototipo del mundo pero si no cuidas todos estos aspectos, nadie lo va a querer.

Y después del lanzamiento… Hoy en día se habla mucho de la necesidad de que las startups cuenten con modelos de negocio «escalables». ¿Cuáles considera que son los factores más relevantes que facilitan el crecimiento de una empresa después de su fase de arranque? Y lo contrario… ¿Qué puede limitar dicho crecimiento?

Vuelvo a algunos puntos que he tocado anteriormente: para crecer tenemos que ser capaces de ofrecer productos diferenciales que aporten valor pero además debemos ser capaces de «con poco, hacer mucho». Lo primero está claro: si no aportamos valor no vamos a generar demanda, así que… será difícil crecer. Con respecto a lo segundo, si tenemos realmente un producto/servicio que sea atractivo, seremos capaces de tener un crecimiento exponencial cuando los costes no crezcan en la misma proporción que los ingresos. Un ejemplo de todo esto que me pilla muy cerca: las empresas de neuromarketing. Estas empresas ofrecen estudios de neurociencias a grandes marcas. Cuantos más estudios consiguen vender, más personal necesitan para analizar los datos, por lo que los gastos aumentan en la misma proporción que los ingresos y el crecimiento con ese modelo de negocio no es exponencial (aunque la empresa sea viable). ¿Qué hemos hecho en BitBrain? En nuestra empresa el valor no está solo en saber hacer el análisis de la señal cerebral, nuestro valor está en combinar ese conocimiento con herramientas de inteligencia artificial. Esto nos ha permitido automatizar los estudios hasta el punto de que no vendemos servicios, sino que vendemos tecnología para que los estudios los ejecute nuestro cliente. Por lo tanto, hemos logrado un modelo de negocio mucho más escalable porque ahora nuestros ingresos pueden crecer exponencialmente y nuestros gastos lo harán linealmente. Además, dado que es un producto pionero, la fuerza de negociación con los clientes es muy favorable para nosotros: cobramos a nuestros clientes antes de pagar a nuestros proveedores de hardware y no necesitamos tener stock. Por último, podemos ofrecer nuestro producto en todo el mundo, mientras que un servicio de neuromarketing está condenado únicamente a su entorno.

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> EMPRENDEDURÍA

Zaragoza, 1981. Obtuvo el grado de Ingeniería Industrial en la Universidad de Zaragoza (UZ) en 2004, uniéndose al programa de doctorado de Mecánica Computacional de la UZ ese mismo año. Su tesis doctoral se orientó al estudio del modelado computacional de las propiedades de tejidos biológicos blandos, siendo merecedora de la máxima calificación y obteniendo el Premio Extraordinario de doctorado otorgado por la UZ.

Víctor Alastrué Socio fundador de EBERS Medical Technology, S.L.

¿Con qué «activos» cuenta Aragón que le permiten ser optimista y pensar que podemos superar esta crisis económica y salir reforzados? Aragón es una comunidad de tamaño medio y poca población que cuenta con recursos bien conocidos por todos, empezando por su situación geográfica. Además, cuenta con un territorio extenso y de características diversas que permiten el desarrollo de actividades agrícolas y ganaderas que suponen una fuente de riqueza que se viene aprovechando desde largo tiempo. Además, Aragón dispone de una enorme riqueza natural que le permite ser una comunidad de referencia en actividades de turismo de nieve y de montaña. En cuanto a la industria, es bien conocida por todos la importancia del sector del automóvil y sus industrias auxiliares que suponen un porcentaje nada desdeñable del PIB aragonés. Aparte de todo esto, el mayor activo con el que cuenta Aragón son sus habitantes y, especialmente, aquellos que cuentan con formación especializada. En definitiva, nuestro principal activo es el conocimiento. La combinación de industria y conocimiento suponen una de las mayores fortalezas de nuestra región y está en nues-

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En junio de 2009 fue socio fundador de la empresa EBERS Medical Technology, S.L., con base en Zaragoza y dedicada al desarrollo de equipos para cultivo celular en ingeniería tisular, donde desempeña labores de I+D+i en el cargo de director científico. EBERS ha sido premiada por entidades como la Fundación Everis, La Caixa y la Secretaría General Iberoamericana en reconocimiento a su labor innovadora y de emprendimiento. Actualmente, EBERS distribuye su productos en una docena de países y cuenta entre sus clientes con algunas de las universidades más prestigiosas de Europa, Estados Unidos y Oriente Medio.

tras manos utilizarlas para salir fortalecidos de la crisis actual.

¿Cuáles son los principales retos a medio plazo a los que se enfrenta Aragón? Probablemente uno de los mayores desafíos a los que se enfrenta Aragón sea el de retener a los jóvenes, especialmente a quienes egresan de sus facultades con una formación altamente especializada. Para ello, Aragón debe intentar que más empresas tecnológicas de los más diversos campos se establezcan en la Comunidad. Proporcionar condiciones favorables para que empresas de otros lugares se establezcan aquí sería de gran ayuda. Sin embargo, la competencia por este tipo de compañías es ardua y, siendo realistas, no creo que Aragón disponga de ventajas determinantes con respecto a otras regiones españolas. Entonces, ¿qué podemos hacer para que se establezcan en Aragón empresas tecnológicas que generen riqueza y mantengan la población en nuestra región? En mi opinión, la respuesta es sencilla: la mejor forma de que haya empresas tecnológicas en Aragón es que las creen gente de Aragón. Este proceso requiere un pro-

fundo cambio de mentalidad y debe llevarse a cabo en multitud de frentes, desde el sistema educativo elemental hasta el universitario y pasando por todas las instituciones públicas y privadas que puedan facilitar el desarrollo de nuevos proyectos empresariales, ya sea simplificando trámites o proporcionando financiación. Este es el auténtico reto.

¿De qué colaboración con otras empresas, personas, instituciones… de Aragón se siente usted más orgulloso? Desde su nacimiento, EBERS ha estado ligada estrechamente a la Universidad de Zaragoza. La mayor parte de sus socios fundadores están o estuvieron relacionados con la misma y, de hecho, EBERS fue concebida como una iniciativa spin-off que pretendía trasladar al mercado algunos de los resultados de investigación obtenidos por el Grupo de Estructuras y Modelado de Materiales de la UZ. La relación extraordinariamente fluida entre EBERS y la UZ continúa intacta desde el comienzo, y queda plasmada en el desarrollo de varios proyectos de colaboración que tienen por objeto generar nuevos productos de interés comercial en el campo del cul-

EL FUTURO >

tivo celular. Se trata de una colaboración beneficiosa para ambas partes, que permite a la empresa contar con algunos de los dispositivos de cultivo celular más avanzados y al mismo tiempo proporciona a los investigadores un punto de vista empresarial sobre los mismos. El mantenimiento de esta relación y la conjunción –no siempre fácil– de los puntos de vista científico y comercial es una de las principales fortalezas de EBERS y es digno de reconocimiento el esfuerzo que realizan los investigadores de la UZ por llevarla a cabo.

¿Cuáles son las lecciones más importantes que aprendió en el lanzamiento y primeros años de vida de su empresa? Antes de enrolarme en la aventura empresarial de EBERS mi carrera estaba totalmente orientada hacia la investigación; después del período de desarrollo de la tesis doctoral y de haber conseguido publicar varios artículos en revistas científicas podía decir que conocía algo del mundo en el que me movía. EBERS supuso un nuevo comienzo. A pesar de que en EBERS se lleva a cabo una labor de I+D+i muy intensa, la forma de trabajar que requiere la investigación aplicada es muy diferente, puesto que en una empresa es-

tas tareas han de estar mucho más cercanas a la segunda «i» (de innovación). De esta forma, se toma conciencia de la importancia de algunas cuestiones que en investigación básica no tienen tanto interés y que se suelen pasar por alto «¿Cuánto va a costar?», «¿Quién lo va a utilizar?» o «¿Por qué es mejor que lo que hay en el mercado?». En definitiva, la toma de conciencia de la importancia que tiene definir correctamente las características de un producto desde su concepción, hasta su fabricación, comercialización y mantenimiento es crucial y es probablemente uno de los retos más importantes con los que han de enfrentarse los emprendedores que proceden del mundo de la investigación científica.

Y después del lanzamiento… Hoy en día se habla mucho de la necesidad de que las startups cuenten con modelos de negocio «escalables». ¿Cuáles considera que son los factores más relevantes que facilitan el crecimiento de una empresa después de su fase de arranque? Y lo contrario… ¿Qué puede limitar dicho crecimiento? Cuando se empieza en una empresa sin experiencia previa se cometen todos los errores posibles (y algunos

que se considerarían imposibles, también) y casi basta con «solo» dedicarse a sobrevivir. Para ello es necesario contar con buenos apoyos en todos los ámbitos, especialmente en lo familiar y en lo económico. Las dificultades son muchas, aunque la ilusión y las ganas de trabajar también. A partir de ahí, los factores que determinan el éxito o el fracaso de una empresa son muchos, pero, en mi opinión, existen dos que determinarán el éxito de una empresa: la bondad del producto y la estrategia de ventas que se utilice. Básicamente un producto capaz de cubrir una necesidad o generar una nueva y que sea apreciado por los clientes tiene mucho ganado. Además, es necesario dedicar igual o mayor cantidad de recursos a la comercialización del mismo (los técnicos no somos a veces demasiado conscientes de esto). En nuestro caso particular, desarrollamos dispositivos y maquinaria muy especializados que se dirigen a clientes de un mercado nicho de tamaño reducido y que, además, se encuentran desperdigados por buena parte del mundo. Afrontar un mercado de este tipo supone un reto enorme para una empresa como la nuestra que hemos tenido que resolver generando una sólida red de distribución. En nuestro caso, la búsqueda de socios distribuidores en cada mercado nacional ha marcado un antes y un después en el desarrollo comercial de las actividades de EBERS.

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> EMPRENDEDURÍA

Nació en Zaragoza hace 32 años y es socio fundador de Palbin.com. Ingeniero en Informática por la Universidad de Zaragoza, donde estuvo como profesor durante un año antes de dar el salto al mundo empresarial. Trabajó en el desarrollo de las primeras aplicaciones de Televisión Interactiva en España, lo que le permitió especializarse en el sector de las «New Media» y convertirse en responsable de esta línea en una multinacional.

Enrique Andreu García Socio fundador de Palbin.com

Tras varios años de experiencia laboral en proyectos con grandes empresas nacionales e internacionales, decide emprender su propio camino y funda, junto a Alejandro Fanjul, Siokia en 2009, empresa tecnológica focalizada en el desarrollo y consultoría. Tras un año con proyectos a nivel nacional e internacional deciden crear el servicio Palbin.com para que cualquier comerciante pueda crear su propia tienda online de manera muy sencilla y rápida, siendo pioneros en España en el Social Commerce. Palbin.com ha obtenido diferentes premios tanto nacionales como internacionales como BBVA Open Talent, Red Innova o SeedRocket. www.palbin.com

¿Con qué «activos» cuenta Aragón que le permiten ser optimista y pensar que podemos superar esta crisis económica y salir reforzados?

complacencia. La crisis tan acuciante que estamos sufriendo quizás no venga tanto de la burbuja inmobiliaria como de un agotamiento del actual sistema, que probablemente no estaba preparado para la globalización.

Desde pequeño he estado convencido de que el mayor activo de Aragón son los aragoneses. Al final, son las personas, su actitud ante las adversidades, su nivel de preparación y su profesionalidad las que hacen que las empresas salgan adelante. Este carácter combativo y luchador se ha quedado inmortalizado a lo largo de la historia, como por ejemplo en el gran esplendor de la Corona de Aragón.

En este sentido, la transformación de la economía hace posible que en nuestra Comunidad nos tengamos que volver a enfrentar al desafío de la despoblación que tanto daño nos ha hecho, pero esta vez no serán los pueblos más pequeños los que sufran las consecuencias, sino las grandes ciudades ante la fuerza de los dos grandes núcleos de negocio de este país.

No podemos permitir que nadie nos haga creer que ese carácter se ha perdido entre los aragoneses. Y es que esta aura especial sigue reflejándose en la sociedad. Muestra de ello es el dato que indica que Aragón es la tercera autonomía con menor índice de desempleo de toda España. Sin duda, este apunte refleja el buen hacer y la profesionalidad de los aragoneses. Tanto de los aragoneses como de las empresas que apuestan por Aragón, ya que son muchas las entidades que afianzan sus proyectos en nuestro territorio gracias a los atractivos de la Comunidad. Por tanto, debemos ser cautos y no cometer el error de caer en la auto-

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En este sentido, creo que estamos potenciando acertadamente nuestras fortalezas, por un lado aprovechando nuestra ubicación geográfica privilegiada para la dinamización de los sectores industriales mediante el transporte, y por otro lado con la especialización en sectores estratégicos como el turismo entre otros. Todos estos sectores deberíamos potenciarlos con un alto nivel de modernidad y tecnificación para que se conviertan en un referente a nivel nacional e internacional. Por otra parte, Internet y las nuevas tecnologías permiten generar nuevas posibilidades de negocio y, por tanto, nuevos activos para Aragón. En el caso de Palbin.com, las nuevas tec-

nologías nos permiten ser una empresa global y tener clientes en cualquier parte de España. Tanto la captación de clientes como la relación con ellos se realiza a través de Internet, lo que posibilita que empresas como Palbin.com puedan ubicarse en cualquier parte de Aragón teniendo presencia en cualquier parte del mundo y sin necesidad de estar físicamente en Madrid o Barcelona.

¿Cuáles son los principales retos a medio plazo a los que se enfrenta Aragón? Sin duda el gran reto de los aragoneses es mantener nuestro carácter y ser capaces de adaptarnos al nuevo sistema económico que se nos avecina, generando valor con los nuevos modelos de negocio emergentes en vez de intentar aferrarnos a los viejos modelos productivos. Lo primero para ello es evitar la sangría de las personas más capacitadas, que tras formarse acaban emigrando hacia ciudades más grandes en busca de puestos relevantes en grandes multinacionales. Debemos reconvertir nuestra economía hacia una industria basada en el conocimiento, la Universidad de Zaragoza debería dar un paso adelante potenciando el I+D+i y sobre todo la transferencia

EL FUTURO >

de ese conocimiento teórico a las empresas para que generen riqueza. Competir en industrias cuya manufacturación pueda realizarse de manera global es inviable para la industria aragonesa por aspectos competitivos. Por tanto, el gran reto de la economía aragonesa es generar industria que requiera un ámbito local para su ejecución y especializarlas para que sean rentables. La competitividad del mercado hace que las empresas mejor organizadas y con procesos de ejecución más óptimos se impongan a las que no los tengan, y en este sentido la automatización y tecnificación de las mismas se hace capital.

¿De qué colaboración con otras empresas, personas, instituciones… de Aragón se siente usted más orgulloso? El mundo tecnológico y sobre todo Internet es el sector global por excelencia. La red de redes ha eliminado las barreras geográficas y en muchos casos las fronteras en la actividad diaria. Por esto, considero que es un error pensar en contextos locales cuando cualquier persona está a golpe de un clic de ratón para poder trabajar, generar negocio, realizar transacciones, comprar lo que necesita o simplemente disfrutar de su ocio. A pesar de esta visión global, hay que valorar como se merecen los grandes activos que tenemos en Aragón. En Palbin.com colaboramos con la Universidad de Zaragoza con el objetivo de ayudar a los alumnos a dar el salto universidad-empresa. Con esta misma flexibilidad podemos crear vínculos con otras universidades, como la Universidad de Cardiff con la que investigamos técnicas de comportamientos de los usuarios en nuestra plataforma y predicciones de comportamiento futuros de los clientes y anticiparnos a ellos.

¿Cuáles son las lecciones más importantes que aprendió en el lanzamiento y primeros años de vida de su empresa? La principal lección que aprendí, y de la que no era consciente, es que el tiempo es el mayor limitante no solo en mi empresa, sino también en mi vida. Al final el tiempo es un recurso que hay que saber gestionar de manera correcta dedicándole a cada tarea el necesario para ser eficiente y productivo y, sobre todo, recomiendo no hacer las cosas perfectas. La clave está en acabarlas bien. Siempre es mejor tener algo bueno a tiempo que algo perfecto cuando ya es demasiado tarde. Cuando inicias un proyecto con un alto componente tecnológico como Palbin.com, donde antes de que vea la luz públicamente ya has invertido casi un año en el desarrollo del mismo, tiendes a creer que lo más difícil está hecho. Pero nada más lejos de la realidad, pronto descubres que el desarrollo solo es la parte técnica del proyecto, y corresponde con una ínfima parte de tu empresa. Esto te obliga a un continuo aprendizaje multidisciplinar que hace que emprender sea más apasionante todavía. Montando una startup te das cuenta del cuidado y mimo que le debes poner a cualquier acción y tarea que realices, ya que pequeños detalles, factores y menudencias pueden ser la diferencia entre vivir o morir. Es aquí donde debería entrar la Administración pública a cuidar a sus negocios «recién nacidos» con el mismo instinto maternal con el que lo hacen unos padres con su hijo. Y es ahí donde deberían aplicar ese I+D+i, que no solo es exclusivo de las empresas, aplicando modelos innovadores en recaudación de impuestos como poder generar crédito para las empresas en base al IVA recaudado, dotando de mayor liquidez a las empresas que se juegan su consolidación en el mercado.

Y después del lanzamiento… Hoy en día se habla mucho de la necesidad de que las startups cuenten con modelos de negocio «escalables». ¿Cuáles considera que son los factores más relevantes que facilitan el crecimiento de una empresa después de su fase de arranque? Y lo contrario… ¿Qué puede limitar dicho crecimiento? Palbin.com es un servicio en la nube que permite la democratización de la creación de tiendas online a cualquier comerciante ofreciendo la tecnología como una comodity, o lo que es lo mismo, ofreciendo el software como un servicio. En nuestro caso, que se enmarca dentro de un sector concreto y con un modelo de negocio basado en economías de escala, el componente de escalabilidad viene innato al modelo y un paso natural a esto es la expansión a otros países. Si bien la internacionalización de una empresa nunca es un tema baladí, y requiere de un conocimiento exhaustivo de las características de aquellos países en los que quieres ampliar mercado, siempre es más fácil cuando, como en nuestro caso, una parte del proceso de captación de los clientes viene de Internet y no se requiere una localización física importante en aquellos países en los que se abre negocio. Tiempo y dinero pueden ser los factores por excelencia que limitan el crecimiento de las empresas. Pero a parte de ellos, considero que hay dos factores muy relevantes como son la falta de automatización de los procesos con el consecuente gasto de tiempo y dinero; y sobre todo, la falta de orientación al cliente a la hora de crear un producto o servicio. Si no piensas en lo que necesita tu cliente y no eres capaz de construir tu producto de su mano, tu producto al igual que las ideas no valdrá nada.

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Innovación

EL FUTURO >

Introducción

Zaragoza, 1958. Licenciado en Ciencias de la Información por la Universidad Autónoma de Barcelona. Advanced Management Program en el IE Business School. Ha trabajado para medios como Andalán, Cambio 16, Diario 16, El Día de Aragón, Heraldo de Aragón y Radio Intereconomía, especializándose en el área de información económica y financiera.

José Carlos Arnal Losilla Director de la Fundación Zaragoza Ciudad del Conocimiento.

Es autor de los libros Sueños electrónicos. Emprendedores en la red (Biblioteca Aragonesa de Cultura, 2002) y Creación de empresa: los mejores textos (Editorial Ariel, 2003), así como de numerosos artículos y conferencias en relación con la sociedad de la información y las nuevas tecnologías. Ponente en congresos nacionales e internacionales en relación con desarrollo e innovación urbana y nuevas tecnologías. Desde 2003 a 2011 fue asesor técnico del alcalde de Zaragoza, Juan Alberto Belloch, y coordinador del proyecto Milla Digital.

Adaptándonos a un mundo nuevo: innovar no es opcional Aunque ahora se hable de ello continuamente –de forma casi obsesiva–, la conveniencia o necesidad de contar con un tejido empresarial innovador para el desarrollo económico y social de un determinado territorio siempre ha sido igual de importante. Cuando en 1742 Benjamin Huntsman desarrolló en su taller de Sheffield una nueva forma de producir acero mediante el aumento de la temperatura de fundición, el uso del crisol y cambios en la mezcla tradicional de hierro y carbono, estaba simplemente buscando un acero de más calidad para hacer mejores cerraduras y relojes. No tenía ninguna otra pretensión, aunque lo que provocó sin proponérselo fue la primera Revolución Industrial y un cambio radical en la economía mundial. En aquel momento Inglaterra estaba muy lejos de China, India o Rusia en su capacidad de producir manufacturas. Un siglo después, la economía inglesa

dominaba la quinta parte de la producción industrial de todo el mundo. La geografía económica del mundo cambia de forma permanente –quizás ahora de forma más vertiginosa siguiendo las implacables leyes de mejora exponencial de las capacidades informáticas– y lo hace siempre debido, entre otros factores, a la aparición de nuevos productos, nuevos materiales o nuevas tecnologías de producción. Es decir, a la innovación.

cia empresarial (véase cómo Samsung le está comiendo la tostada a Apple o cómo Nokia se ha convertido en una «plataforma en llamas», según la expresión de su nuevo CEO americano).

Por lo tanto, cabe deducir razonablemente que la innovación forma parte de la biología empresarial, dado que sin su presencia continua en la estrategia de gestión las posiciones en todos los mercados tienden a erosionarse y se debilita la capacidad de respuesta frente a nuevos competidores. De ahí su importancia estratégica para el desarrollo económico de cualquier territorio.

Si acaso, resulta de interés señalar que la intensidad de la competencia innovadora se ha acrecentado de forma dramática por la aparición de nuevos fenómenos de carácter estratégico, como el desplazamiento del centro de gravedad de la economía mundial hacia el Pacífico –con el consiguiente declive de Europa (de esto no tiene la culpa Merkel)–; la inestabilidad sistémica de los mercados financieros internacionales con sus cada vez más frecuentes shocks sobre las economías de los países; y el avance de la digitalización del sistema económico mundial, con el colapso de industrias completas y la irrupción de nuevos sectores emergentes.

No es baladí repetirnos estas obviedades porque hace falta introducir hasta el último rincón del sistema productivo esa idea de que no existen los océanos azules en la competen-

Pero como todo no han de ser calamidades, también estamos asistiendo a una constatación de lo que Eric von Hippel teorizó al hablar de la democratización de la innovación. Es de-

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> INNOVACIÓN

cir, a una caída de las barreras de entrada y de acceso a las tecnologías en muchos nuevos sectores económicos. Hoy es más fácil que nunca antes poder crear un producto innovador, incluso revolucionario, y venderlo en todo el mundo, aun siendo una empresa de pequeña dimensión. Por supuesto, esto también quiere decir que hay miles de personas en el mundo teniendo tu misma idea en este mismo momento. El impacto brutal de la crisis en nuestro país –y sus variantes en otros muchos países– nos obliga a pensar que no hay estructura productiva capaz de plantar cara a los tsunamis financieros que están en el origen de lo que nos está pasando. Pero vemos al mismo tiempo que, en medio de la desolación, hay no pocos casos de empresas que no solo resisten sino que progresan, habitualmente gracias a la excelencia de su producción, la innovación de sus métodos y la internacionalización de sus mercados. ¿Tenemos motivos para ser optimistas en Aragón de cara al futuro? Es realmente difícil atreverse a señalar hoy los caminos que nos permitirían volver pronto a crear empleo y riqueza, al menos con la urgencia con la que la sociedad aragonesa lo necesita. Sin embargo, no sería complicado ponernos de acuerdo en que hay varios rasgos en nuestra economía que son activos importantes sobre los que se podría basar una hipotética recuperación.

Aragón y el sistema español de I+D+i La posición de Aragón en el sistema español de investigación, desarrollo e innovación responde en gran medida a un patrón que se repite en casi todos los indicadores sociales y económicos de nuestra región: no estamos casi nunca entre los líderes, pero ocupamos un puesto destacado en el pelotón intermedio. No obstante, algunos indicadores recientes nos alertan de que podríamos estar retrocediendo peligrosamente. Los datos básicos de nuestro sistema de I+D+i lo corroboran (extraídos del Instituto

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Nacional de Estadística con cifras correspondientes en su mayoría a 2011 y también del Informe Cotec 2012): •11.a comunidad autónoma por gasto en I+D en porcentaje del PIB (0,94%, frente a una media nacional del 1,33%). Este indicador es el que experimenta una peor evolución frente a la posición habitual de Aragón, que solo un año antes ocupaba la 7.a plaza en el ranking nacional. •7.a comunidad en gasto en I+D por habitante (239 euros frente a una media de 307). •5.a comunidad en personal dedicado a I+D sobre el empleo total (1,21% frente a 1,19% de media nacional). •5.a comunidad por impacto de su producción científica. En términos generales, se aprecia como nota destacada que en el caso de Aragón hay una mayor aportación desde la empresa al desarrollo científico y tecnológico que en el promedio nacional: •8.a comunidad en peso del I+D empresarial respecto del total (53% frente a 52% de media nacional). •2.a comunidad en patentes solicitadas por número de habitantes. •3.a comunidad en número de ocupados en sectores de media-alta y alta tecnología sobre el total de ocupados (10% frente a una media del 6,6%). •Porcentaje de patentes solicitadas vía nacional, europea y PCT (Patent Cooperation Treaty) (4,8% del total) y de empresas innovadoras (3,1%) superior al peso demográfico (2,9%) y económico (3,2%) de Aragón en el conjunto de España. •En la convocatoria CDTi 2011, Aragón consiguió el 4% de los proyectos y el 3,8% de la financiación total. Lo que los datos reflejan, en líneas generales, es que Aragón ha seguido un recorrido paralelo al del conjunto de España, con un importante crecimiento de la actividad en I+D+i a lo largo de la primera década del siglo XXI. Un esfuerzo que, sin embargo, no ha permi-

tido acortar de forma significativa nuestra distancia con la Europa más desarrollada. El Índice Sintético de Innovación que elabora la Comisión Europea no deja lugar a dudas: España se encontraba en 2011 en el lugar número 21 de la UE (incluyendo los países asociados) y su nivel solo llega al 75% del promedio de la UE-27. Como es bien conocido, nuestro país ha mejorado de forma importante su capacidad de producción científica –es en el único aspecto donde España ocupa el puesto que le corresponde por su importancia económica–, pero esa misma mejora no se ha producido en la transferencia de conocimiento tecnológico a las empresas. En Aragón también se ha registrado en los últimos lustros una mejora similar en la capacidad científica. Los Planes Autonómicos de Investigación, Desarrollo y Transferencia de Tecnología puestos en marcha a partir de 2002, los Planes Directores para el desarrollo de la Sociedad de la Información y la ley aragonesa de la Ciencia han sido los instrumentos principales de ese impulso. En el plano de la innovación empresarial, la iniciativa autonómica se ha traducido en los sucesivos planes RIS e Innovaragón. En la actualidad, la Estrategia Aragonesa de Innovación –enmarcada en la Estrategia Estatal de Innovación aprobada en 2010– es el marco principal de la acción pública para el fomento de la innovación empresarial en Aragón. Una iniciativa que arrancó con ambiciosos objetivos para el año 2015: creación de 15.675 nuevos empleos en media y alta tecnología, 1.205 empresas adicionales que realicen innovación y 188 millones de euros anuales adicionales de inversión privada en I+D+i. Todo ello con el objetivo estratégico de incluir a Aragón entre las 70 regiones más innovadoras de Europa, liderar la innovación en producto en España y aumentar significativamente el número de personas dedicadas a I+D en la empresa.

EL FUTURO >

Es razonable pensar que estos objetivos se puedan ver ralentizados por el impacto de los recortes de los presupuestos públicos a causa de la crisis y por la también menor inversión de las empresas en estas actividades. La fuerte caída en 2011 en el gasto general en I+D en Aragón representa una importante señal de alerta a tener en cuenta. El Gobierno de Aragón puso en marcha en 2012 la Estrategia Aragonesa de Competitividad y Crecimiento, que alinea el conjunto de los instrumentos de la Administración autonómica hacia la consecución de objetivos de mejora empresarial en el campo de la internacionalización, la competitividad, la simplificación administrativa, el emprendimiento y el diálogo social. Una perspectiva amplia del recorrido de todas estas acciones invita a señalar que nuestra región ha ido desarrollando instrumentos adecuados para la mejora de su capacidad de innovación tecnológica y empresarial, aunque quizás nunca se ha llegado a alcanzar un nivel de impacto y capacidad financiera y organizativa como para que el conjunto de la sociedad aragonesa lo haya percibido como una apuesta estratégica verdaderamente prioritaria para la región. Además, ciertas discontinuidades han mermado en algunos casos la eficacia potencial de los proyectos. Frente a las limitaciones de los recursos disponibles para estas actividades, tampoco se ha respondido suficientemente con una mayor apuesta por una clara y sostenida especialización en sectores determinados. La nueva Estrategia Regional de Especialización Inteligente (RIS3, por sus siglas en inglés), exigida por la Unión Europea para poder acceder en el futuro a financiación de algunos fondos territoriales y actualmente en elaboración, representa una nueva oportunidad para intentar conseguir esa mayor especialización en unos pocos sectores estratégicos; y evidencia al mismo tiempo la dificultad que tiene conseguir formular ese tipo de apuestas estratégicas.

Quizás el elemento de mayor importancia ahora mismo en el campo de las políticas públicas para la innovación sea el nuevo programa Horizonte 2020 que a partir de 2014 gobernará las acciones de I+D+i de la Unión Europea hasta 2021. La reformulación de objetivos, las mejoras en los procedimientos y un mayor compromiso por involucrar en los proyectos a un mayor número de pequeñas y medianas empresas plantean la necesidad de una movilización activa por parte de instituciones públicas y privadas para posicionarse en el nuevo escenario y obtener para Aragón los mayores retornos posibles. Uno de los cambios que puede generar el programa Horizonte 2020 es el reconocimiento pleno de las ciudades como agentes significativos del ecosistema europeo de innovación y escenario, además, de algunos de los retos más importantes que el programa plantea a investigadores y empresas. Sin duda, representa una oportunidad para Zaragoza en la medida en que sus estrategias de desarrollo digital y ciudad inteligente puestas en marcha en los últimos años se alinean de forma natural con ese nuevo escenario europeo.

Ejemplos de excelencia Siendo realistas, las estadísticas y los números disponibles no permiten alimentar ningún optimismo especial sobre la capacidad de Aragón para salir de la crisis basándose en su capacidad innovadora. No quiere decir que no sea posible, sino que no va a ocurrir salvo que haya una intensificación del esfuerzo de forma sostenida por parte de todos los stakeholders de nuestro ecosistema productivo. Por otro lado, más allá de los números, hay factores cualitativos que son inequívocamente positivos para contemplar escenarios futuros de mejora. Hay recursos humanos con una alta preparación –seguramente en las tasas más altas conocidas hasta ahora en nuestra región–; ha habido una

evidente mejora en la capacidad y preparación de los gestores empresariales; y se cuenta con suficientes ejemplos de excelencia innovadora en todos los sectores productivos –desde los más tradicionales, hasta los considerados maduros, pasando por actividades emergentes en biomedicina, TIC o sostenibilidad–, en todas las tipologías de empresas –tenemos la principal empresa en España por número de patentes, o una de las multinacionales que más han ampliado sus mercados en Europa en los últimos años, y también algunas de las pymes españolas más innovadoras en servicios online o Internet de las cosas, por señalar casos concretos– y en todas las fases de la cadena de valor –desde la estrategia, hasta el producto, la organización o la logística–. Tener cerca ejemplos de los que aprender es un activo de enorme valor sobre el que basar expectativas futuras razonables. Demuestra que no es imposible conseguirlo y que no son solo unos pocos quienes lo han conseguido. Sin embargo, eso no exime de un trabajo enorme por hacer. En una comunidad pequeña como la nuestra es de extraordinaria importancia involucrar a toda la sociedad –empezando por sus instituciones– en la necesidad de entender adecuadamente el momento de intenso cambio productivo, tecnológico y social que está ocurriendo en todo el mundo, y la necesidad de adaptarse permanentemente, aunque eso exija revisar las viejas recetas y nuestros prejuicios más consolidados. Sobre ese cambio social, esa movilización por la innovación, sería interesante conseguir un pacto político y social que dé alcance estratégico y continuidad a las políticas públicas de I+D-i. Y, sobre esa base, seleccionar con más determinación las apuestas –que necesariamente deben ser pocas y no necesariamente las más evidentes o intuitivas– a las que vamos a fiar nuestro futuro en la confianza de que en ellas podemos ser campeones de la innovación.

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> INNOVACIÓN

Nació en Madrid. Desde 2009, esta licenciada en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad de Zaragoza y MBA IESE, es directora general de Araven. Su carrera arranca en 1995 en el Departamento de Marketing de Arbora & Ausonia, para pasar, con posterioridad, a San Miguel y a la Bella Easo. Su vinculación con Araven comienza en el año 2003 cuando, a cargo de la Dirección de Marketing, implanta un proceso sistemático de innovación en la compañía.

Isabel Gimeno Verdejo Directora general de Araven.

Araven, fundada en 1976, cuenta actualmente con 75 trabajadores y tienen filiales en México y Estados Unidos. Es una compañía dedicada al diseño, fabricación y comercialización de artículos de organización y menaje tanto para uso profesional (hostelería, distribución) como doméstico (gran consumo). Araven destaca por su decidida apuesta por la Innovación, lo que le permite comercializar su productos en más de 50 países al ofrecer soluciones diferenciales como la cesta de compra Shop & Roll y los contenedores de silicona que permiten pasar del congelador al horno. www.araven.com

¿Con qué «activos» cuenta Aragón que le permiten ser optimista y pensar que podemos superar esta crisis económica y salir reforzados? La privilegiada ubicación estratégica de Aragón dentro de España y en el Sur de Europa es uno de nuestros principales activos. La apuesta por el desarrollo de este gran potencial convirtiéndonos en un referente en cuanto a infraestructuras, inversión en I+D+ i en aspectos logísticos, con iniciativas como el Zaragoza Logistic Centre, PlaZa, la ciudad del transporte… sitúa a Zaragoza en un lugar idóneo para atraer inversiones productivas o logísticas a nivel internacional. Nuestra comunidad tiene una estructura productiva diversificada, lo que nos permite afrontar de una manera más equilibrada la crisis económica y, además, el valor añadido generado por nuestras empresas se sitúa por encima de la media nacional y posiciona a Aragón como la 4.a comunidad solo por detrás de Navarra, País Vasco y Madrid. En Aragón, las exportaciones pesan proporcionalmente más de lo que correspondería según su participación en el PIB nacional. Esto es el reflejo

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de que muchas empresas aragonesas cuentan ya con una trayectoria consolidada en el mercado internacional, lo que permite que sufran menos la mala situación económica y estén más preparadas para dar el salto a nuevos países de otros continentes. En el campo de la tecnología, Aragón presenta un abanico muy amplio de institutos y centros de investigación relacionados con distintas materias como el agua, la logística, la nanociencia, la agroalimentación, la salud o los materiales plásticos entre otras. Contamos por ello con una capacitación técnica y especializada en muchas áreas que nos permite posicionarnos por encima de otras regiones. Contamos con un sector agroalimentario que cada vez se lo cree más y que se está promocionando con fuerza tanto en España como más allá de nuestras fronteras. De hecho, la exportación de las empresas alimentarias ha crecido de forma constante en los últimos años. Algunas de nuestras denominaciones son cada vez más reconocidas tanto a nivel nacional como internacional: vinos de Cariñena, de Borja, de Calatayud, del Somontano, aceite del Bajo Aragón, el Jamón de Teruel, el ternasco de Aragón, el melocotón de Calanda.

¿Cuáles son los principales retos a medio plazo a los que se enfrenta Aragón? Para mí unos de los principales retos es el de la formación. Aunque creo que se van dando pasos, y es algo que puedo comprobar en la colaboración de Araven con la Universidad de Zaragoza, creo que la formación debe estar mucho más conectada con la realidad con la que luego te vas a encontrar. Hace ya más de 20 años en la Universidad inglesa, en la que pude estudiar el último año de carrera gracias a una beca Erasmus, todos los alumnos realizaban en tercer curso un año de prácticas en empresa. No era una opción, era lo que había que hacer bien para pasar de curso. El binomio empresa-universidad debe funcionar más. Otro gran reto es hacer realidad la Travesía Central Pirenaica, ya que tendría un claro impacto positivo en el desarrollo de nuestra región. Una realidad que lamentablemente se va retrasando en el tiempo de forma continuada. Aragón debe potenciar su sector servicios, ya que su peso, aunque alto, es inferior a la media nacional. Sectores intensivos en capital humano pueden ayudarnos a dar ese salto

EL FUTURO >

como se está demostrando en el caso de los call centers en los que podemos convertirnos en una comunidad de referencia. Y, por supuesto, potenciar el emprendimiento en todo lo que esté ligado a las nuevas tecnologías, algo en lo que estamos también por debajo de la media nacional. Por último, la empresa aragonesa, que ya exporta pero principalmente a Europa, tiene el reto, como lo estamos haciendo en Araven, de ir más allá y posicionarse en los mercados emergentes como son América Latina, Asia y África.

¿De qué colaboración con otras empresas, personas, instituciones… de Aragón se siente usted más orgullosa? Araven está claramente vinculada a muchas instituciones aragonesas ya que prácticamente todo su capital es aragonés. Cuando dichas instituciones entraron en el capital, mostraron claramente su apuesta por la innovación y por la internacionalización de la compañía, lo que nos ha permitido superar mejor este período de crisis. En el área de Innovación me siento orgullosa de la colaboración con el ITA, la Universidad de Zaragoza, diseñadores y agencias locales, ya que gracias a proyectos de trabajo conjuntos tenemos en el mercado productos absolutamente diferenciales creados desde cero en Aragón. Y, aunque lo he dejado para el final, me siento particularmente orgullosa de la colaboración continua con nuestros proveedores y asesores, con alguno de los cuales llevamos trabajando más de 30 años. Su esfuerzo de adaptación continua a lo largo del tiempo aportando ideas de mejora ha permitido a Araven llegar donde hoy está.

¿Es la innovación un factor clave en su empresa para superar la crisis? ¿Por qué? ¿En qué ayuda? La creciente competencia y velocidad de maduración de los productos nos sitúa en un escenario en el que solo los innovadores pueden sobrevivir. La innovación está en el ADN de Araven y, sin duda, es el factor clave que nos ayuda a superar la crisis. En Araven invertimos un porcentaje elevado de nuestras ganancias en el desarrollo de productos innovadores que son los que nos abren las puertas de los mercados internacionales. Innovaciones patentadas como la cesta con ruedas Shop&Roll, creada en 2005, nos han permitido llegar a todos los continentes y mejorar la forma en que hacen la compra los consumidores sin tener que soportar peso. Actualmente nuestros herméticos con etiqueta de trazabilidad integrada y los contenedores de silicona consiguen que, además de reconocimientos a la innovación en ferias como Gulf Food y Hostelco, seamos reconocidos por los más prestigiosos chefs y hayamos empezado a vender en países en los que todavía no estábamos presentes en hostelería como Japón, Estados Unidos, Méjico, Canadá… Nuestra labor de diseño también ha sido reconocida con premios como el Reddot Design Award en 2011 por el diseño de productos para el Hogar.

¿Cuáles son los aspectos clave para conseguir que una empresa innove de forma recurrente, sostenida en el tiempo, obteniendo unos buenos resultados? Lo que es estrictamente necesario es que la Propiedad de la empresa y la Dirección impulsen la innovación y, por tanto, se destinen recursos y se

implante un proceso sistemático para alcanzar resultados. Para que dicho proceso sea efectivo lo que hacemos en Araven es recoger constantemente información del mercado, de los clientes, de los usuarios… Por ejemplo, nosotros en Hostelería trabajamos con un panel rotativo de chefs. Mediante la observación de sus procesos, entrevistas en profundidad y la presentación continua de nuevos conceptos obtenemos inputs inmejorables para el desarrollo de nuevas ideas. Además nos nutrimos de información de nuestros proveedores, de institutos tecnológicos, de nuestros distribuidores… A partir de todo este conocimiento y con distintas técnicas generamos esas ideas que luego testamos con los clientes para ver su aceptación. Luego, el pasar de la ideas a la ejecución es otro paso importante ya que las ideas más radicales suelen tener más obstáculos para su implantación y hay que ser muy persistente. Otro punto importante, en el que invertimos para poder recoger los resultados de nuestra innovación, es la protección de nuestra propiedad intelectual. Y por último, es muy importante medir los resultados: peso de la innovación en la facturación, tiempo que tarda la innovación en llegar al mercado… La innovación debe ser un compromiso de toda la organización y nosotros lo incluimos en las políticas retributivas de un amplio grupo de empleados, más allá del personal de innovación. De hecho generamos una gran cantidad de iniciativas que mejoran los procesos, la flexibilidad y los costes de Araven, algo clave para afrontar mejor la situación actual. Para que todo este engranaje funcione es esencial crear un clima que favorezca la aparición de ideas. Para que este clima se dé, aunque a nadie le gustan, hay que aceptar algunas equivocaciones ya que si no se arriesga es muy difícil crear cosas nuevas.

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> INNOVACIÓN

Fundador en 1990 de Griferías Grober, S.L. (GRB Mixers) y director general. Nacido en Zaragoza, 42 años. Casado, con tres hijos. Fundó la empresa a los 20 años. Su biografía se funde con la trayectoria de la empresa. Su vocación técnica vincula su proyecto empresarial a productos innovadores y tecnologías diferentes. Ha sido la primera empresa aragonesa en certificar con éxito un proyecto de I+D y primera del sector nacional.

Roberto Ladrón Jiménez Director general de Griferías Grober, S.L. (GRB Mixers).

GRB Mixers es una empresa productora de grifería para el hogar. Únicos fabricantes nacionales que usan su propia tecnología de grifería termostática para la ducha. Mantienen una estrategia de producción local. Disponen de departamento de desarrollo y laboratorios. Más de treinta registros de propiedad intelectual, incluyendo alguna patente mundial. Su modelo de negocio es similar al de automoción, aplicado a grifería. Crea cerca de cuarenta puestos de trabajo directos en PlaZa. Su objetivo actual es la internacionalización, y ya han fundado su primera delegación en Sudamérica: GRB Pacífico.

¿Con qué «activos» cuenta Aragón que le permiten ser optimista y pensar que podemos superar esta crisis económica y salir reforzados? Como apasionado de la industria, destaco que Aragón tiene algo difícil de encontrar en muchos sitios: conocimiento transversal. Cualquier sector, actividad, o proceso industrial está de un modo u otro representado por alguna empresa en Aragón. Nuestro tejido empresarial actual es un buen caldo de cultivo para emprender cualquier actividad, y además nuestro entorno puede ser tremendamente competitivo. Esta última puede ser la diferencia entre otros grandes núcleos de población cercanos, incluyendo Europa, para emprender cualquier proyecto y alcanzar el objetivo. La identificación y el propio hecho de ser nuestra región un nudo de comunicaciones y una estructura logística –además de ser importante en sí mismo como negocio–, apoya este potencial y refuerza la base para acometer cualquier proyecto industrial.

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¿Cuáles son los principales retos a medio plazo a los que se enfrenta Aragón? Siguiendo la reflexión de la primera respuesta, hay unos retos aparentemente sencillos: enfoque y venta. Yo el primero lo entiendo como un factor clave: exactamente igual que una empresa de éxito tiene un valor clave que lo diferencia del resto, una Comunidad debe tener unos pocos vectores donde se especializa, y debe aglutinar mucho esfuerzo para promocionarlos. Incluso podría ser un elemento diferencial en sí mismo la cultura empresarial 360o aragonesa. Hay proyectos que han tenido éxito en nuestra Comunidad que lo demuestran. Por tanto, el reto es poner en valor nuestros activos, y esto tan sencillo a veces es más difícil que generar complejidad, y transmitirlo adecuadamente para captar negocio e inversión, que es el otro reto que nos debe ocupar.

¿De qué colaboración con otras empresas, personas, instituciones… de Aragón se siente usted más orgulloso?

Mejor que hablar de un ejemplo concreto, se podría expresar alto y claro la predisposición a colaborar del entorno aragonés. Yo fabrico un producto que debe ser exportable fuera de la Comunidad. Pero en la fase de generación de un negocio o del propio producto, cuando he buscado colaboración aquí, siempre he sido escuchado tanto por instituciones como por empresas. Siendo pragmático, posiblemente la dimensión de Aragón simplifique el acceso a las instituciones y la administración, y seguramente las empresas interesadamente encuentren en otras empresas accesos a otros mercados. Pero detecto que nuestra administración tiene una vocación natural de apoyo a proyectos empresariales que no tienen reflejo en otras regiones cuando he contrastado con empresarios locales. Y en cuanto a las empresas, hay un denominador común en gran parte del tejido aragonés: la generosidad de conocimiento. Somos en general empresas abiertas, cada día más profesionalizadas que ya estamos hace años entendiendo que el mundo –o mercado– es enorme, y que nuestros medios y recursos son limitados. Ser propensos a compartir conoci-

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miento nos está permitiendo ver nacer nuevos proyectos en Aragón.

diferencial, bien comunicado y bien entregado, puede tener más éxito que un gran proyecto tecnológico.

¿Es la innovación un factor clave en su empresa para superar la crisis? ¿Por qué? ¿En qué ayuda?

Como ejemplo, a fecha de hoy estamos teniendo éxito con un grifo termostático innovador, pero que está presentado en las salas de exposición de manera que es fácil su actualización en el punto de venta. Solucionamos dos problemas: dar un buen producto al cliente final, y que quien lo vende pueda renovar y ofrecer siempre la propuesta más actual. Innovando en el producto y en cómo es presentado multiplica el efecto de una innovación básica de producto.

Sí, sin duda. Pero de una manera mucho más extendida que no solo en producto. En GRB fabricamos grifos. Innovar para nosotros es lógicamente crear productos con valores diferenciales, y para ello, como otras empresas de otros sectores, hemos creado nuestro laboratorio, nuestro equipo especializado, etc., y medios para producir cosas diferentes. Sin embargo, no es una definición del todo completa. Hemos aprendido que no se puede focalizar toda la innovación en el producto. La innovación debe alcanzar a todo el proceso de entrega de valor. Es decir, una vez realizado un producto innovador, también se debe innovar en cómo se comunica al mercado, si es posible cambiar la manera de presentarlo, incluso analizar si el canal habitual de venta es el adecuado. Se ha de revisar cómo se presenta al cliente final para que tome la decisión de compra si es un particular, o bien cómo hacer que a un instalador le resulte mejor manipular nuestro producto, o incluso si el producto debe ser acompañado de un servicio o una formación. Aparentemente esto parece una labor de empresa multinacional, más que de pyme, sin embargo se trata de repartir el esfuerzo, pensar en sencillo, y a veces pensar que un simple matiz

¿Cuáles son los aspectos clave para conseguir que una empresa innove de forma recurrente, sostenida en el tiempo, obteniendo unos buenos resultados? La innovación ya no es un factor para superar la crisis o como hasta ahora, un catalizador de un gran éxito. Me gustaría dejar muy claro que una innovación es parte del proceso productivo para crear, mantener y hacer crecer una empresa. Pero antes hay que dejar claro otro concepto fundamental: innovar no es sinónimo de «idear». Es falso. Innovar no es solo tener ideas. Que una empresa innove no consiste en crear procedimientos que alimenten una base de datos de buenas ideas. Innovar consiste básicamente en trabajar. En convertir una idea válida, de una magnitud manejable –importante este apunte– en algo real. Y eso requiere esfuerzo, dedicación y trabajo.

Simplificando mucho un proceso de innovación a partir de una idea: lo primero es que esta idea debe resolver un problema. A continuación el mercado potencial tiene que validarnos la idea –paso vital y que muchos nos olvidamos embebidos por nuestro propio conocimiento de nuestro negocio–. Después se debe resolver técnicamente, punto que a veces se lleva toda la atención, y que para mí solo es una parte de la innovación. A continuación, se debe resolver cuál es exactamente el producto, que suele ser la idea central adaptada o suplementada. Tras ello, la fase de comunicación es vital para que el mercado conozca esa innovación. Y por último tampoco sería extraña alguna adaptación final. Creo que el mensaje que estamos recibiendo de nuestro entorno es equivocado: una gran idea lleva directamente al éxito. No es cierto salvo en contadas ocasiones. Eso hace que existan decepciones en torno a proyectos con grandes ideas, o nuevos conceptos donde los emprendedores están a la expectativa de que su idea se desarrolle sola o alguien la desarrolle por ellos. Resumiendo, mi mensaje es que innovar es por encima de todo convertir una idea en un producto tangible, validado, contrastado y perfectamente difundido y explicado. E insisto en un factor importante que humaniza la innovación: el esfuerzo de las empresas en nuevas soluciones se debe repartir durante toda esta cadena de valor. Nos sorprenderíamos de la potencia de una pequeña idea bien aplicada y vendida.

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> INNOVACIÓN

Huesca, 41 años. Diplomado en Enfermería, diplomado en Podología, Máster Oficial en Gerontología, Máster Oficial en Dirección de Comunicación, Programa Alta Dirección en Instituciones Sanitarias (IESE), Doctorando en la Universidad Europea de Madrid. Entre otros reconocimientos, recientemente, en abril de 2013, fue nombrado por la revista Forbes como unos de los «17 jóvenes talentos españoles que vale la pena conocer».

José Víctor Alfaro Santafé Fundador y director general de Podoactiva.

Podoactiva está formada por 56 trabajadores directos. Su actividad fundamental es la realización de estudios biomecánicos y el diseño y fabricación robotizada de tratamientos personalizados (principalmente plantillas personalizadas). Presta sus servicios en 71 clínicas repartidas por todo el país. Su sede central está en el Parque Tecnológico Walqa, siendo una de las mayores infraestructuras de Europa en su campo. Está posicionada como la empresa líder en podología y biomecánica, prestando sus servicios a reconocidos equipos deportivos como la Selección Española de Fútbol, Real Madrid, Atlético de Madrid, Real Zaragoza, Liverpool, Udinese, etc. Además atiende en sus clínicas a más de 25.000 pacientes al año. www.podoactiva.com

¿Con qué «activos» cuenta Aragón que le permiten ser optimista y pensar que podemos superar esta crisis económica y salir reforzados? Creo que el principal activo con el que cuenta Aragón son las personas. El carácter aragonés está lleno de signos de identidad que pueden ayudar a llevar al éxito un proyecto empresarial (capacidad de trabajo, constancia, honestidad, etc.). Disponemos de suficiente «talento» repartido en muy distintas actividades capaz de generar ideas innovadoras en diferentes campos. Como sectores estratégicos destacaría el sector primario (en el que claramente hay grandes oportunidades de mejora en cuanto a generación de marcas propias, transformación, etc.), la investigación aplicada (posiblemente mejorando los canales de comunicación entre las universidades y los centros de investigación hacia las empresas), el sector turístico (tenemos una gran diversidad de recursos naturales capaz de satisfacer a nuestros visitantes) y por la excelente situación geográfica creo que el sector logístico e

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industrial pueden ser también importantes activos.

¿Cuáles son los principales retos a medio plazo a los que se enfrenta Aragón? Algunos de los retos a los que nos enfrentamos a medio plazo son los siguientes: –La finalización de las vías de comunicación que están en construcción y el planteamiento de un gran paso a Europa. Esto abre grandes posibilidades para muchas empresas entendiendo que cada vez debemos mirar más hacia el exterior e intentar generar proyectos escalables con vocación no local sino global. –El posicionamiento como biorregión especializada en la biotecnología también puede abrir grandes expectativas para Aragón, aunando a todos los agentes involucrados (universidades, centros de investigación, instituciones y empresas). Se están haciendo cosas realmente interesantes en este campo y sinceramente creo que podríamos posicionarnos como una de las biorregiones de referencia en determinados temas.

–La puesta en valor de un sector primario con capacidad de producir productos de alta calidad con marca de identidad propia. Creo que es prioritario realizar las obras hidráulicas que permitan aprovechar de la mejor manera posible el agua, que es un bien con el que contamos, pero que hemos de administrar de la manera más sostenible posible. –La generación de una estructura universitaria que temáticamente pudiese distribuirse en los campus de Huesca, Zaragoza y Teruel que posicionase a nuestra Comunidad como destino de elección para estudiantes tanto aragoneses como de otros lugares. –La integración de una propuesta turística que pueda integrar de forma sostenible todo nuestro potencial (nieve, historia, parajes naturales, deporte, gastronomía, etc.).

¿De qué colaboración con otras empresas, personas, instituciones… de Aragón se siente usted más orgulloso? En el caso de Podoactiva la primera y más importante colaboración la hemos encontrado en la población en

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general. En los miles de pacientes que han confiado en nuestros tratamientos y realmente nos han hecho sentir «profetas en nuestra tierra». Es realmente importante contar con el apoyo de la gente de casa. Cuando partes con el aval de la confianza de los clientes de tu tierra, es mucho más fácil poder salir fuera a vender tu trabajo. En nuestro caso concreto estamos tremendamente agradecidos a todos los equipos deportivos aragoneses por haber confiado en nosotros desde hace años. Tratar a deportistas de élite aragoneses ha hecho mucho más fácil que en la actualidad tratemos a más de 1.000 deportistas de élite de toda España y Europa. También nos sentimos realmente orgullosos de que la práctica totalidad de la investigación y la innovación aplicada en Podoactiva ha partido de universidades y centros de investigación aragoneses (Universidad de Zaragoza, Universidad San Jorge, ITA, i3A, etc.). Hemos encontrado profesionales altamente cualificados capaces de aportar mucho valor a las empresas del entorno. También hemos encontrado un gran aliado en la dirección del Parque Tecnológico Walqa que siempre se ha mostrado implicado en todas nuestras acciones. Creo firmemente en la colaboración entre organismos públicos y privados que permitan la transferencia de conocimiento, la optimización de recursos y la generación de riqueza para el territorio.

¿Es la innovación un factor clave en su empresa para superar la crisis? ¿Por qué? ¿En qué ayuda? En nuestro caso estoy convencido de que la innovación ha sido la base de todo nuestro crecimiento. Hace 8 años nos planteamos un ambicioso proyecto en el que involucramos a va-

rios institutos de investigación y a la Universidad de Zaragoza, que dio como resultado un cambio total en nuestra forma de trabajar, innovando en todas las partes del proceso (diagnóstico, escaneo, diseño, producción, etc.). Pasamos de fabricar nuestros tratamientos artesanalmente con moldes de escayola a hacerlo mediante un sistema de escaneo en 3D patentado y fabricando robotizadamente con precisión de micras. Generamos varias patentes que nos han diferenciado sustancialmente de lo que hacía nuestra competencia y nos ha permitido posicionarnos como referentes en nuestro campo. La apuesta por la innovación ha sido una gran inversión. Desde entonces hasta ahora no hemos dejado de realizar proyectos de I+D que nos permitan seguir mejorando y optimizando nuestro trabajo. En la actualidad lideramos un proyecto europeo de investigación junto con una empresa turca y otra española (IBV) a la par que mantenemos dos importantes proyectos de I+D con el i3A y con el ITA. Paralelamente nuestra ingeniería sigue implementando mejoras a los procesos actuales y el departamento de nuevos proyectos plantea las líneas de investigación futuras. Esto es lo que nos ha de permitir seguir diferenciándonos en el futuro para poder seguir creciendo. En tiempos de crisis los consumidores se polarizan mucho más y hay que posicionarse o en precio o en calidad. Si quieres posicionarte en calidad (y entonces el factor precio ya no es tan decisivo) es fundamental innovar para mejorar. Creo firmemente en las sinergias que se generan cuando se comparte el conocimiento.

¿Cuáles son los aspectos clave para conseguir que una empresa innove de forma recurrente, sostenida en el tiempo, obteniendo unos buenos resultados?

Pienso que el secreto para innovar continuamente es que todos y cada uno de los miembros de la empresa consideren que trabajan en una empresa innovadora. La innovación es una actitud. No creo en personas innovadoras al frente de un equipo que no sienta la innovación. La innovación exige que permanentemente nos cuestionemos cómo cada uno puede mejorar lo que hace y tener el convencimiento de que «todo lo que hacemos puede mejorarse». Si todos los componentes del equipo piensan en clave de innovación, continuamente estaremos innovando y consiguiendo pequeñas mejoras que al final consiguen un gran cambio. Es importante no ver la innovación como un gasto, sino como una inversión, que debe de tener su rentabilidad en la cuenta de resultados. Una empresa innovadora tiene muchas más posibilidades de crecer, de poder vender a mejores precios y de sacarle mayor rendimiento a su trabajo porque este está más optimizado. La innovación no debe ser una meta para ninguna empresa, sino un camino. Si nos mantenemos en el camino de la innovación, posiblemente podamos conseguir objetivos mucho más ambiciosos. Además está comprobado que cuando trabajamos con «cerebro de obra» y me refiero a profesionales que deben «pensar» y «buscar soluciones a problemas», el hecho de poder ser parte protagonista de la mejora, les plantea retos permanentes que aumentan en gran medida su nivel de motivación e implicación con la empresa. Como dijo el Premio Nobel Linus Pauling, «la mejor manera de obtener una buena idea es tener muchas ideas». Si somos capaces de que toda la organización genere ideas de mejora, sin duda estaremos mucho más cerca de ser una empresa innovadora en el presente y en el futuro.

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> INNOVACIÓN

39 años, nacido en Zaragoza. CEO de Contazara. Ingeniero Técnico Industrial. Máster en Administración y Dirección de Empresas. Ha desempeñado la dirección de diferentes departamentos de Contazara a lo largo de 16 años como los de Calidad, Medio Ambiente y Seguridad, I+D o Compras. Asimismo es evaluador de empresas en Gestión Avanzada y auditor de Calidad EOQ y auditor de Sistemas de Gestión Ambientales EOQ. Experto en Comités Técnicos de Normalización de AENOR, CEN e ISO. Premio Líder en Calidad 2009 por la AEC. Isaac Navarro CEO de Contazara.

Contazara se fundó en el año 1984 y actualmente posee una plantilla de 56 trabajadores. La actividad principal de la organización es el diseño, desarrollo, fabricación, verificación y servicio posventa de contadores de agua electrónicos, equipamiento para su lectura a distancia y software de análisis y gestión. Contazara posee el Premio a la Excelencia Empresarial en Aragón 2004 y el Premio Príncipe Felipe a la Excelencia Empresarial a la Calidad Industrial 2006-2007. www.contazara.es

¿Con qué «activos» cuenta Aragón que le permiten ser optimista y pensar que podemos superar esta crisis económica y salir reforzados? Aragón cuenta por un lado con una diversidad de sectores muy profesionalizados donde existen empresas de producto final de alto valor añadido en el ámbito de la automoción, de los electrodomésticos, ferroviario, vinícola, agua… o de servicios globales como el sector logístico, así como proveedores muy especializados por ejemplo en el ámbito de la inyección de plásticos, el ensamblaje electrónico… que permiten diversificar cada vez más y poder estar preparados para esta crisis. Otro ámbito importante es el de generación de conocimiento, donde la Universidad o los Centros Tecnológicos permiten dar el soporte adecuado a la Industria en la investigación e innovación de sus productos, permitiendo ser más competitivos. Los valores de los aragoneses como la tenacidad y la nobleza permiten a las empresas, compuestas por perso-

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nas, destacar por encima de otras competidoras en esta época complicada. A medio plazo, la madurez de sus sectores, su especialización, diversificación e innovación, así como las competencias y valores de las personas, permitirán salir antes de esta situación aplicando estrategias innovadoras.

¿Cuáles son los principales retos a medio plazo a los que se enfrenta Aragón? Los principales retos a los que se enfrenta Aragón a medio plazo son, primero, potenciar sus sectores relevantes, empresas excelentes y capital humano. Es un mal endémico de nuestra tierra ver cómo empresas de otras comunidades o países instauran sus productos o servicios en ocasiones de menor calidad; y por otro lado, ver que empresas aragonesas con productos reconocidos a nivel internacional no tengan en su propia tierra su principal mercado. Comunidades Autónomas como el País Vasco han sabido proteger, potenciar

y desarrollar sus industrias por encima de otras, sin menosprecio a lo exterior, sino aprendiendo y consolidando el conocimiento exterior en el interior. Lo segundo es diversificar los productos y servicios actuales, mejorando en sectores como el turismo, donde la profesionalización y la competencia pueden atraer visitantes de países emergentes o con crecimientos por encima de los europeos. Lo tercero sería la retención del talento mediante políticas de desarrollo y empleo en la Comunidad, coordinando la Universidad, Formación Profesional y Escuelas de Negocios con los sectores relevantes de la Comunidad, evitando formaciones sin salidas profesionales reales en la región. No se pueden generar carreras o grados donde la demanda es escasa y sí profesionalizar la formación académica. Todavía se sigue percibiendo la diferencia de la realidad industrial con la formación académica. Los estudiantes deben ser preparados para ejercer una profesión actual y demandada.

EL FUTURO >

¿De qué colaboración con otras empresas, personas, instituciones… de Aragón se siente usted más orgulloso?

¿Es la innovación un factor clave en su empresa para superar la crisis? ¿Por qué? ¿En qué ayuda?

Me siento orgulloso de colaborar con el Instituto Tecnológico de Aragón en la investigación de nuevas tecnologías o análisis de causas desde un punto de vista referencial, con una Asociación Empresarial Innovadora como es ZINNAE (el Clúster del Agua), que aglutina empresas relacionadas con el uso eficiente del agua y la energía y que realiza proyectos a nivel europeos con otras organizaciones internacionales… y con empresas aragonesas como Cerler Global Electronics, que se ha convertido en un proveedor-aliado de relevancia en el ámbito del ensamblado y testeado de placas electrónicas de calidad. Pero realmente estamos en un mundo globalizado, y no se podría tener éxito esperando a colaborar exclusivamente con el tejido empresarial aragonés, no quedando más remedio actualmente que colaborar con organizaciones públicas o privadas de otras comunidades como Andalucía o Comunidad Valenciana o países como Israel, Portugal, Rusia o Polonia, en nuestro caso. Este tipo de colaboraciones con incluso fabricantes de otros países permiten el desarrollo conjunto de tecnologías y mercados que ambos por separado nos llevaría más del doble de tiempo conseguir. En resumen, parte de la estrategia de una organización debe ser la gestión eficiente del capital relacional de la misma.

La innovación es un factor clave en nuestra empresa para planificar los resultados de la organización sin tener en cuenta a la «crisis». Las organizaciones excelentes deben analizar el entorno y activamente anticiparse al cambio, gestionándolo desde el control y no desde la reacción. De hecho la innovación es un factor clave en nuestra organización no solo en el diseño y desarrollo de productos o servicios, sino en procesos clave, como la gestión de la estrategia, la gestión de la calidad, la gestión de las personas, la gestión comercial u operaciones. La diferenciación, unida a una diversificación del riesgo, y la calidad son factores relevantes que permiten innovar y tener éxito sostenido a largo plazo.

Los aspectos clave para que una empresa innove son: •Sistematizar la innovación, mediante procesos que ayuden y obliguen a vencer la resistencia al cambio y la relajación en la gestión y en el diseño y desarrollo de productos o servicios. •La profesionalización de las personas que componen la organización mediante el desarrollo de sus competencias tales como conocimientos en herramientas y técnicas que afloren creatividad, priorización de proyectos y el diseño y desarrollo de productos o servicios. Asimismo la mejora de las competencias personales mediante un liderazgo de la dirección que potencie la innovación y una tenacidad que incida en tener siempre proyectos que mejoren siempre el producto anterior en cuanto a calidad, coste, prestaciones, impacto ambiental y tiempo de puesta en mercado.

La innovación es sinónimo de inconformismo, es decir, hacer las cosas de otra manera, sistemáticamente mejorada con el fin de tener éxito y adelantarse a la competencia en el mercado. Si se hace esto, la organización es líder y los competidores seguidores.

•La combinación de la estrategia y la gestión de calidad mediante objetivos planificados, medibles y desafiantes, así como acciones alineadas y desplegadas a toda la organización permiten el logro de los mismos y por tanto el éxito sostenido.

¿Cuáles son los aspectos clave para conseguir que una empresa innove de forma recurrente, sostenida en el tiempo, obteniendo unos buenos resultados?

Todos estos factores deben estar soportados por la gestión de la calidad y, por tanto, inmersos en un ciclo de mejora continua que haga que siempre planifiquemos lo que queremos conseguir, lo pongamos en marcha, lo revisemos y mejoremos sistemáticamente.

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> INNOVACIÓN

Ingeniero superior de Telecomunicación. En 1972 ingresa en la empresa Cables de Comunicaciones, S.A., de la que es director de Investigación y Desarrollo desde 1977 hasta 1993. En 1994 funda TELNET Redes Inteligentes (anteriormente INTELNET), en la que ocupa el cargo de director general hasta 2010. Tras ceder el poder ejecutivo a su hija Carolina Villarig, actualmente es presidente del Consejo de Administración de INVERSORA VIRO (empresa matriz del grupo). –1988. Premio de Investigación y Desarrollo «Basilio Paraíso». –1990. Consejero extraordinario del «Consejo Asesor de Investigación», DGA. Manuel Villarig Tomás Fundador de TELNET Redes Inteligentes.

–2001. Premio al «Ingeniero de Telecomunicación del año», Aragón. –2007. Premio ASTER a la «Trayectoria profesional», ESIC-Aragón. TELNET Redes Inteligentes tiene 150 trabajadores, repartidos entre las sedes de La Muela, Madrid y Lisboa. La empresa diseña y fabrica equipos de comunicaciones en banda ancha, cable de fibra óptica, antenas para estaciones de telefonía móvil y componentes ópticos pasivos. –2007. Premio especial IDEA a la «Trayectoria empresarial», Gobierno de Aragón. www.telnet-ri.es

¿Con qué «activos» cuenta Aragón que le permiten ser optimista y pensar que podemos superar esta crisis económica y salir reforzados? Considero que el principal capital con el que contamos son los propios aragoneses, ya que en el fondo las empresas son tan capaces como las personas que están detrás de ellas. Es necesario potenciar la formación y capacitación de nuestra población, a todos los niveles (educación básica, formación profesional, formación universitaria). Este activo es muy fácilmente volátil; es necesario retenerlo y consolidarlo. Un activo bien diferente son los espacios naturales y culturales de Aragón. Por ejemplo el turismo invernal/montaña y balnearios, la industria agroalimentaria (especialmente vinícola y ganadera), recursos hídricos y energéticos, ciudades y pueblos históricos, obras artísticas y arquitectónicas, etc. Estos activos deben ser polos de actividad económica, que tienen que desarrollar un tejido industrial y de servicios a su alrededor, para fijar

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población y permitir el desarrollo económico de las zonas limítrofes. Fruto de su ubicación geográfica privilegiada, Aragón debe continuar explotando su ventaja logística. Deben encontrarse nuevos impulsos a las plataformas logísticas e infraestructuras de transporte, de forma que nos conecten mejor con Europa y el resto de España. Debemos ser capaces de atraer más eventos y congresos, así como rentabilizar las infraestructuras que ya existen en la comunidad autónoma para este tipo de usos. Aragón cuenta además con un sector industrial potente, con empresas tecnológicamente muy avanzadas, pero además con empresas multinacionales que deben tener un efecto de tracción en las pequeñas y medianas empresas de la Comunidad.

conseguir crecimiento económico. Para ello mi propuesta es desarrollar un plan estratégico a 10 años, que nos permita potenciar el retorno económico que obtenemos por los activos ya existentes (citados en la anterior pregunta), en el que por ejemplo podríamos incluir los siguientes retos: –Interconexión de las estaciones de esquí aragonesas, para ampliar el dominio esquiable y lograr aumentar la capacidad de generar riqueza en todas las poblaciones del pirineo. –Desarrollo del regadío y aprovechamiento del potencial hidráulico de nuestra Comunidad. Deberíamos conseguir que este tema no continúe siendo el eterno asunto pendiente de Aragón.

¿Cuáles son los principales retos a medio plazo a los que se enfrenta Aragón?

–Impulsar el proyecto de la Travesía Central Pirenaica, para apoyar el desarrollo del sector logístico en la Comunidad. Debemos marcarnos como objetivo la consecución de esta infraestructura en el horizonte 2020-2023.

El principal reto de Aragón a corto plazo no es diferente al del resto de España: debemos crear empleo y

–Creación de un parque tecnológico en Zaragoza, que aglutine a las principales empresas tecnológicas.

EL FUTURO >

–Desarrollar el proyecto «Zaragoza Ciudad Inteligente». En un próximo futuro las ciudades serán inteligentes y configurarán un «nuevo urbanismo», donde habrá una gran variedad de «servicios digitales» para ayudar y servir a los ciudadanos. Afortunadamente, en Zaragoza hay empresas aragonesas con tecnología y sistemas operativos inteligentes propios, destinados a cumplimentar todos los requisitos de las «ciudades inteligentes». Habrá que contar con ellas.

SARGA (Sociedad Aragonesa de Gestión Agroambiental) en un proyecto de innovación para desarrollar farolas LED solares, con conectividad de banda ancha. Este proyecto representa muy bien cómo una región puede apostar por la colaboración público-privada y destinar recursos públicos a iniciativas que catalicen la actividad innovadora de las empresas y generen retorno económico en el tejido social. El principal mercado para este producto son países en vías de desarrollo.

–Investigación y explotación de yacimientos de «gas pizarra». Según la Agencia Internacional de la Energía, el «gas pizarra» tendrá que incorporarse al mix energético mundial, ya que los combustibles fósiles actuales serán insuficientes para cubrir las necesidades mundiales y las reservas de este gas no convencional son enormes a nivel mundial. Todo el mundo: Estados Unidos, Europa, Asia… está concienciado de que el «gas pizarra» (shale gas) es la gran alternativa a los combustibles actuales, y han puesto en marcha, desde hace años, iniciativas de investigación, exploración, perforación, y en algunos casos explotación… Aragón tiene importantes reservas en sus tres provincias y debe acometer el reto común a todos los países con grandes yacimientos de gas pizarra. Debe poner en marcha los permisos de investigación, exploración… para conocer las reservas reales, su localización, posibilidades, etc.

Otro proyecto emblemático en el que ha participado TELNET Redes Inteligentes ha sido el de la Red de Investigación Aragonesa (RIA), una infraestructura de comunicaciones que conecta todas las universidades y centros de investigación de Aragón. Para este proyecto, se desarrollaron los equipos activos de los nodos de la red.

¿De qué colaboración con otras empresas, personas, instituciones… de Aragón se siente usted más orgulloso? Actualmente estamos colaborando con la Universidad de Zaragoza y

Otras colaboraciones relevantes con entidades de Aragón son: –Instituto Tecnológico de Aragón (ITA). Desarrollo de proyectos de I+D y mejora de procesos productivos. –Instituto de Nanotecnología de Aragón (INA). Desarrollo de nanomateriales para la mejora del comportamiento de productos. –Asociación Tecnara. TELNET es socio y participa de las actividades de la asociación. –Fundación AITIIP. Desarrollo de nuevos procesos productivos y caracterización de nuevas materias primas. –Nanozar. Desarrollo de nuevos materiales.

¿Es la innovación un factor clave en su empresa para superar la crisis? ¿Por qué? ¿En qué ayuda?

La actitud innovadora de TELNET ha influido en gran medida en nuestra capacidad para sortear la crisis económica actual: –Valor añadido «anticrisis». A diferencia de otros modelos de negocio, en los que el precio de venta del producto depende casi exclusivamente del coste de la materia prima, en las empresas innovadoras esto no es así. La empresa puede generar valor consiguiendo que su producto satisfaga las expectativas de sus clientes… y serán estos los que determinarán cuánto están dispuestos a pagar por el mismo. Cuanta más capacidad tenga la empresa de añadir valor por esta vía (sobre la que tiene mayor control), menos le afectarán las situaciones de crisis económica y similares. –Diversificación/internacionalización. Utilizando nuestra experiencia innovadora acumulada, hemos conseguido detectar nuevos nichos de mercado y oportunidades de negocio. Se ha desarrollado un ambicioso plan de internacionalización y participación industrial en empresas emergentes con potencial de crecimiento. –Capacidad de adaptación al cambio. La diversidad de áreas de producto y líneas de negocio de TELNET permiten derivar los recursos humanos a las actividades con mayor necesidad. De esta forma se puede mantener el empleo en las áreas con menor actividad productiva. Este redireccionamiento de recursos se realiza de forma habitual y frecuente, por lo que adaptamos mucho mejor los recursos disponibles a la demanda de los mercados en cada momento.

¿Cuáles son los aspectos clave para conseguir que una empresa innove de forma recurrente,

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> INNOVACIÓN

sostenida en el tiempo, obteniendo unos buenos resultados? Cuando una empresa se enfrenta al reto de innovar, parece que únicamente se puede confiar en que aparezca la «idea feliz» en algún momento de inspiración, y que no se puede hacer nada para forzar a que esto suceda. Sin embargo, la situación es precisamente la contraria, la innovación en el ámbito empresarial no surge, se provoca. Cualquier empresa que desee crear entornos innovadores debe hacerse tres preguntas básicas:

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–¿Puedo innovar? La innovación como cualquier actividad empresarial requiere recursos. Se necesita conocimiento, capital, personas, instalaciones, equipos, etc. El peso de cada uno de estos factores dependerá de las circunstancias de cada empresa y mercado. –¿Quiero innovar? Es necesario integrar la innovación en todos los procesos de la empresa, no puede tratarse como un elemento aislado de la actividad habitual. No se puede innovar solo los lunes de 9 a 11, o dejarlo para los momentos en los que «no hay nada más que hacer».

-–¿Sé innovar? Las personas que participan en el proceso de innovación necesitan formación, actitud y competencias específicas para ello. No solo la formación técnica en la materia objeto de la innovación es necesaria, también son necesarios conocimientos en gestión de la innovación, es decir, en todos los elementos colaterales que rodean al proceso, y que son necesarios para alcanzar el resultado previsto: gestión de proyectos, transferencia de tecnología, gestión de la cartera de propiedad industrial, deducciones y herramientas fiscales, etc.

Internacionalización

EL FUTURO >

Introducción

Nacido en Zaragoza en 1971. Es director gerente de Aragón Exterior (AREX), la agencia de internacionalización empresarial del Gobierno de Aragón.

Ignacio Martínez de Albornoz Tarongi Director gerente de AREX.

Descripción del sector exportador aragonés Peso del sector exterior en la economía aragonesa

Los últimos 15 años han sido un período prodigioso para las exportaciones aragonesas. Esta quincena ha sido testigo de un gran crecimiento de las empresas aragonesas en el exterior: crecimiento en ventas, en empresas, en diversificación de sectores… Las exportaciones en este período se han multiplicado por 1,7 entre 1998 y 2012, pasando de 4.985 a 8.498 millones de euros en ese período. Pero esa no ha sido la única transformación que han experimentado las exportaciones de la región: en ese período ha habido dramáticos cambios en el reparto de los sectores exportadores, los mercados de destino, el número y tipo de empresas y los métodos que estas utilizan para internacionalizarse. Todos estos cambios en la actividad exportadora han tenido una especial repercusión en una comunidad autónoma como la aragonesa, en la que

Se licenció en Ciencias Empresariales en la Universidad Comercial de Deusto en 1994 y obtuvo un MBA por el IESE de Barcelona y el Booth School of Business (Universidad de Chicago) en 1999. Supervisó como director de desarrollo de negocio y controller la expansión del holding de diversificación de Media Planning Group (división de planificación y compra de medios del grupo Havas) en cuatro países. Después trabajó durante cinco años en el departamento de Estrategia de la consultora Accenture como gerente, donde participó, entre otros, en proyectos de planificación estratégica y reorganizaciones internas de empresas, especialmente en las áreas de Marketing, Comercial y Dirección General. En la actualidad, dirige Aragón Exterior, impulsando la inversión extranjera en Aragón y apoyando la internacionalización de las empresas de la región.

el sector exportador siempre ha tenido un peso muy relevante. El sector exportador representa en la actualidad más del 25% del producto interior bruto de Aragón (un 25,33% en 2012). Es una cifra muy superior a la del resto de España, en la que las exportaciones representan alrededor del 21,18% del PIB, e incluso superiores al 24,82% del conjunto de la economía mundial (según el último dato del Banco Mundial, de 2011). Las consecuencias del importante peso del sector exportador se han podido observar en la reciente crisis: el principal factor de la caída del PIB aragonés en 2009 fue una bajada de las exportaciones (un 90% de la caída), causada por la retirada de las exportaciones mundiales ese año; y también, en sentido contrario, la recuperación de la economía mundial a partir de 2010 ayudó enormemente a amortiguar la caída, compensando a las empresas aragonesas gran parte de la demanda interior desaparecida desde el inicio de la crisis.

El tirón de las exportaciones se ha notado especialmente en los sectores más internacionalizados de la región: sectores como el automovilístico, el textil, el papel o el vino venden la mayor parte de su producción en el extranjero (entre un 60% y un 95% del total producido). Estos sectores, junto con otros, como el de maquinaria, el químico o el del porcino, tienen un peso en las exportaciones de Aragón que es varias veces su peso en el empleo de la región. Número de empresas exportadoras

Por otro lado, estos años han visto también un gran cambio en el número de empresas que se deciden a entrar en el mundo de la internacionalización: han pasado de 1.743 en el año 1998 a 4.052 en 2012, un incremento de más del doble. El mayor número de empresas exportadoras está entre las que exportan menos de 50.000 euros. En 2012, con un número total de 2.613 empresas, supusieron un 64% del total. Estas pequeñas exportadoras han sido

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> INTERNACIONALIZACIÓN

las que han experimentado un mayor crecimiento, un 164% desde el año 2000. Aunque representan una proporción muy pequeña del total de exportaciones (con unos 22 millones de euros, solo suponen un 0,2% del total), son la «cantera» de las empresas exportadoras. Muchas de ellas se inician cada año en la internacionalización, pero también son muchas las que abandonan cada año: algo más de la mitad de las empresas de este tamaño se inician cada año en la exportación (1.378 empresas en 2012), pero también algunas menos la abandonan (1.343 empresas en 2012). Hay una gran oportunidad en las iniciativas que tratan de dar una mayor seguridad en la iniciación a la internacionalización dentro de este segmento de empresas. La mayor parte de las exportaciones se realizan por parte de empresas grandes o muy grandes. El 30% de las exportaciones las realizan las 157 empresas que exportan entre 5 y 50 millones de euros, y el 57% de las exportaciones las realizan las 19 empresas que venden fuera más de 50 millones. Dentro de estos segmentos se ha podido observar también una evolución muy significativa. El número de empresas muy grandes (de más de 50 millones de exportación) se ha más que duplicado (se ha incrementado en un 138%), pasando de un grupo muy reducido de 8 empresas a otro más relevante de 19. Las empresas grandes (de entre 5 y 50 millones de euros de exportación) también han experimentado un incremento importante: han pasado de 97 en el año 2000 a 157 en el año 2012 (un incremento del 62%). Eso quiere decir que se ha ido consolidando el número de multinacionales y «multinacionales aragonesas en potencia» dentro de nuestra región, empresas con un tamaño suficiente como para poder permitirse estrategias internacionales de implantación y presencia estable en otros mercados.

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Por último, el número de empresas pequeñas-medias y medianas (las de 50.000 a 500.000 y las de 500.000 a 5 millones de euros de exportación) suponen alrededor de un 30% del total de empresas (un 18% y un 12% respectivamente) y un 12% de las exportaciones (un 2% las pequeñas-medias y un 10% las medianas). Son empresas que tienen un tamaño suficiente como para plantearse la dedicación de parte de su equipo en exclusiva a la actividad internacional y para empezar a desarrollar estrategias específicas dentro de esta área. Su número se ha incrementado también en estos años, aunque en una proporción menor al de los otros segmentos de empresas. Entre el año 2000 y 2012, su número se incrementó alrededor del 40%, pasando de 882 a 1.263 empresas (de 522 a 750 las pequeñas-medias y de 360 a 513 las medianas). Son un grupo lo suficientemente consolidado y numeroso como para recibir una atención y un apoyo especializado más allá de la iniciación a la exportación, centrado sobre todo en la apertura de nuevos mercados y la consolidación de los actuales (con implantación y contratación de personal en el extranjero, por ejemplo). Principales sectores (y factores comunes de éxito)

El mercado internacional ofrece grandes oportunidades, pero también grandes barreras y dificultades, de forma que solo los productos, las empresas y los sectores más competitivos son los que consiguen entrar y mantenerse en él. Por esta razón, el hecho de que un número importante de sectores (y con una diversidad creciente) hayan contribuido a la historia de éxito de la internacionalización en Aragón es un motivo de satisfacción y de reflexión sobre las capacidades competitivas de la región. Los principales sectores exportadores de Aragón tienen que ver sobre todo con los productos industriales y

agroalimentarios, posiblemente debido a que Aragón cuenta con factores de competitividad muy claros dentro de estas dos áreas: comparte con las otras regiones del norte de España una serie de capacidades (mano de obra muy cualificada, procesos productivos de calidad, innovación en los productos y en las operaciones…) y cuenta con otras que le son más propias (como su situación estratégica en medio de las otras regiones industrializadas de España) que le han permitido desarrollar una industria muy competitiva; y, por otro lado, las cualidades del gran territorio de la Comunidad Autónoma han contribuido a desarrollar determinados subsectores agroalimentarios (con algunas excepciones, como el vino o los dulces, en general más centrados en la producción de alimentos que en su transformación). El sector tradicionalmente líder en exportaciones en Aragón ha sido desde hace décadas el de la automoción. Es un sector con una competencia feroz y en el que para sobrevivir es imprescindible la excelencia en gran número de habilidades, con lo que su presencia en Aragón ha tenido un efecto muy beneficioso en el desarrollo competitivo de la región (tanto en el propio sector como en otros cercanos a él). Pero, por otro lado, la automoción tiene un mercado muy cíclico y muy centrado en Europa, que ha sufrido mucho con una crisis como la actual. Los productos del capítulo de automoción y componentes representaron un 33% del total de las exportaciones en el año 2012, con 2.806 millones de euros, frente al 59% que representaba en el año 2000, con 2.727 millones. Por tanto, en esta última quincena la automoción ha sido un sector estratégico, con un gran volumen de exportaciones y con efectos positivos en otros sectores, pero con un crecimiento moderado en valores absolutos (y negativo en los últimos 4 años debido a su carácter cíclico y a

EL FUTURO >

la crisis que vive su mayor mercado, el europeo) y con una clara reducción de su peso relativo frente a otros sectores con un crecimiento mayor. Otro sector con un peso muy importante en las exportaciones aragonesas es el de bienes de equipo y componentes industriales, que representan alrededor del 32% del total, con productos como la maquinaria mecánica con un 12%, maquinaria y componentes eléctricos con un 9%, el metal con un 5%, el plástico y químico con un 5% y el papel con un 4% de las exportaciones. Estos sectores han tenido un impulso muy importante estos años: han crecido un 135% desde el año 2000 (de 1.165 millones de euros en el 2000 a 2.748 millones en 2012) y han pasado de representar el 23% de las exportaciones al 32% actual. Los productos correspondientes a capítulos de exportación del sector agroalimentario representan un 11,3% del total. Los cuatro principales productos dentro de este sector son los cárnicos (con un 4,2%, principalmente porcino), el vino (con un 1,5%), las frutas (con un 1,3%) y la alfalfa (con un 1%). Este sector ha sido uno de los impulsores del gran crecimiento de las exportaciones aragonesas, con un 101% de crecimiento entre 2000 y 2012, pasando del 9% de las exportaciones al 11%. Estas empresas han aprovechado las grandes capacidades de nuestra región, líder en algunos de estos subsectores: en porcino, con la tercera mayor cabaña de Europa; en forraje de alfalfa, con la mayor producción de Europa y la segunda del mundo; o en vino (especialmente de Garnacha), del que Aragón es la segunda mayor región exportadora a Estados Unidos después de La Rioja. Una tarea pendiente dentro de este sector es desarrollar la transformación de productos y el posicionamiento de marcas para aumentar el valor añadido.

Por último, hay un amplio abanico de sectores, principalmente alrededor de los productos de consumo, que suponen un 23% de las exportaciones. Productos como los electrodomésticos (con un 6,5% del total) o la moda (con un 9%) han experimentado un fuerte crecimiento. El crecimiento en este caso ha sido abrumador: un 194% entre 2000 y 2012 (especialmente en el caso de la moda), pasando del 13% de las exportaciones al 23% actual. En este caso, las ventajas de Aragón han sido en gran parte similares a las del sector industrial: mano de obra cualificada y buena situación logística, apoyada en algún caso muy importante (como el de los electrodomésticos) por la innovación. En conclusión, el gran crecimiento de las exportaciones aragonesas se ha fundamentado en primer lugar en unas capacidades de base ya existentes, en muchos casos transectoriales (como la situación logística) y en otros más específicos (como la mano de obra técnica cualificada o las cualidades agroganaderas de nuestro territorio) que hacen especialmente competitivas a determinadas empresas y operaciones. En todos estos casos, partiendo de estas ventajas competitivas, las empresas que han logrado internacionalizarse se han centrado en abrir mercados y en desarrollar habilidades de internacionalización de forma activa y ordenada, primero en el entorno más cercano y, sobre todo en los últimos años, en los mercados más lejanos de Asia e Iberoamérica.

La importancia del impulso y apoyo al sector exportador aragonés Hemos visto la importancia del sector para el PIB, no solo por su peso relativo sino también por el impacto que tienen las oscilaciones del sector en la economía de nuestra región. Pero

la actividad internacional también ayuda a hacer mejores empresas; hace de filtro y de campo de desarrollo de las verdaderas ventajas competitivas de las empresas: solo se logra exportar en lo que uno es realmente competitivo, y es en el momento en que se sabe en qué se es competitivo cuando puede uno concentrar recursos y desarrollar capacidades para mejorar. Las empresas exportadoras crecen más (especialmente en situaciones de crisis del mercado doméstico como el actual), contratan a más personas cualificadas, son más innovadoras y, en definitiva, crean más riqueza a su alrededor. Pero el mercado exterior es muy difícil, como hemos podido ver en el índice de rotación de este sector: cada año hay una rotación de casi el 50% entre el grupo de empresas exportadoras; de un total de 3.665 empresas en 2011, 1.613 dejaron la exportación el año siguiente; y de las 4.052 empresas de 2012, 1.691 eran empresas que iniciaban ese año su actividad. Una política económica enfocada a la competitividad y el crecimiento puede ayudar a las empresas, cada una a su manera, a sobrevivir y a desarrollarse en el creciente pero difícil mercado internacional: en primer lugar, ayudando a que la situación de partida sea favorable para la competitividad empresarial (la mano de obra cualificada, el acceso físico a los mercados exteriores, la flexibilidad administrativa, la financiación, la innovación…); pero también apoyando y dando soporte en la iniciación a la exportación, ayudando a evitar errores y a acelerar la entrada en nuevos países entre las empresas que están en una segunda fase, ayudando a crear marcas genéricas en las que las empresas pueden enganchar sus productos para posicionarse… Muchas de las empresas que han tenido éxito en el mercado en los últimos años lo saben.

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> INTERNACIONALIZACIÓN

Nació en Zaragoza hace 51 años y actualmente desempeña la dirección general de Losan. Tras estudiar Ciencias Económicas y Empresariales en Zaragoza, completó su formación con el Máster en Dirección de Empresas (MBA) de IESE. Ha desempeñado posiciones directivas en la multinacional Tetra Pak que le han permitido acumular una amplia experiencia internacional, como director general en Venezuela, o director de Estrategia y Desarrollo de Negocio en China, así como liderar otras posiciones y proyectos corporativos. De regreso a España fue responsable de la División Internacional de Leche Pascual. Pablo Beltrán Director general de Losan.

Comercial Losan es una empresa creada en 1985 en Caspe (Zaragoza) que diseña y comercializa colecciones de moda de niños y adultos dirigidas al canal multimarca. Losan tiene una clara vocación internacional, con oficinas de compra en Asia, filiales comerciales en México y Turquía y presencia comercial en 40 países. Recientemente ha inaugurado una tienda concepto en Madrid que debe servir como semilla y escaparate para poder desarrollar y expandir su marca Losan a nivel internacional. www.losan.com

¿Con qué «activos» cuenta Aragón que le permiten ser optimista y pensar que podemos superar esta crisis económica y salir reforzados? Desde un punto de vista empresarial considero que Aragón cuenta con una serie de activos destacables y distintivos. El primero de ellos es la ubicación. Aragón tiene la fortuna de estar situado en el centro geográfico-económico de España y muy cercano a Europa. Este «recurso natural» se potencia gracias a la inversión en infraestructuras (por carretera y AVE) y al desarrollo de las empresas que convierten la logística en una ventaja competitiva relevante. En segundo lugar destacaría el factor humano, tanto en términos de formación como de capacitación. Sin embargo, querría resaltar lo diferencial, que, creo viene marcado por el carácter y personalidad de dicho factor humano. Aunque suene a tópico, las personas forman la identidad de la marca Aragón y los aragoneses se posicionan ante el resto de España y el mundo con rasgos de autenticidad y perseverancia.

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Si combinamos los factores anteriores, combinación de cruce de caminos, cultura y nivel educativo, podremos entender que Aragón es una comunidad capaz de acoger personas de distintos orígenes y procedencias que se integran fácilmente en un entorno abierto con una calidad de vida elevada.

¿Cuáles son los principales retos a medio plazo a los que se enfrenta Aragón? Considero que Aragón, al igual que una empresa, debería contar con un Plan Estratégico que permitiera definir una hoja de ruta de crecimiento a medio y largo plazo. Parece obvio, pero el ejercicio del Plan Estratégico ayudaría a evaluar qué activos representan ventajas competitivas, en qué sectores o áreas existe potencial… y qué estrategias y acciones debe poner en marcha el Gobierno regional para facilitar que las empresas generemos los proyectos necesarios para conseguir los objetivos de crecimiento propuestos. Quiero destacar el concepto de facilitador del conjunto de las Administraciones Públicas: esto significa tan solo incentivar y crear las condiciones adecuadas para crecer.

Un objetivo destacable dentro de ese Plan Estratégico debería ser la mejora de la competitividad. Aragón es una comunidad pequeña en términos de población. Por tanto con un reducido mercado interior, por lo que una de las alternativas de crecimiento debe ser volcarse en los mercados exteriores, y aunque la competitividad no es el único factor, sí que es uno de los factores clave de éxito. Aunque he mencionado al factor humano como uno de los activos con que cuenta Aragón, creo que es necesario desarrollar una mayor cultura de iniciativa y espíritu emprendedor. Otro reto que Aragón debe manejar es la excesiva concentración de la economía regional en el sector del automóvil. En este sentido cada vez siento mayor grado de admiración por el caso de Yozma, conocida como la semilla pública del Venture Capital en Israel y que está dando muy buenos resultados estimulando la innovación vía startups y promoviendo el crecimiento económico. Estimo que no podemos hablar de medio plazo sin olvidar los retos a corto plazo. Y al respecto querría introducir una reflexión crítica respecto del rol del sector político dirigente

EL FUTURO >

ante esta situación de crisis porque todos tenemos la sensación de que la factura está siendo soportada por el sector privado en términos de empleo e incremento de impuestos con la consiguiente caída de renta disponible y por tanto de consumo. Nuevamente, esta situación nos lleva a las empresas a buscar el potencial en el desarrollo del sector exterior.

¿Qué consejos le daría a una pyme que se inicia en el mundo de la internacionalización para minimizar los riesgos? ¿Qué aspectos clave debe tener en cuenta? Aunque creo que la estrategia de internacionalización hay que valorarla más en términos de oportunidades que de riesgos, es cierto que los mismos son más altos en pequeñas que en medianas empresas. Aunque una carrera, en este caso internacional, siempre comienza con un primer paso, es necesario tener en cuenta que la actividad internacional va a requerir, en la mayoría de las ocasiones, de una masa crítica inicial que permita arrancar el proyecto. Si esa masa crítica no existe, yo propondría fórmulas colaboradoras de inicio como la promoción de consorcios de exportación entre empresas. El mundo de la empresa implica riesgo. En el ámbito internacional estos riesgos son más elevados, y especialmente en el arranque, que además va a requerir gastos extraordinarios. Más allá de lo evidente en términos de riesgo cambiario, de cobro, de las barreras y dificultades que generan el desconocimiento del idioma, existen otros riesgos más estratégicos que van a marcar la viabilidad futura del negocio. Por ello se requiere tener claro el modelo de negocio, realizar un análisis previo de la cadena de valor, determinar cuáles son las ventajas competitivas, definir los productos y mercados prioritarios así como el modelo de entrada.

Creo que en la actualidad no se puede cuestionar las bondades de la internacionalización, aunque sí es crítico dar respuesta a una serie de cuestiones clave como qué objetivos se pretenden conseguir, en qué plazo, y con qué nivel de recursos e inversión. Todos estos pasos los podemos encontrar en cualquier libro de texto de comercio internacional y está claro que la primera tarea es «hacer los deberes». Pero debemos asumir que difícilmente vamos a tener toda la información disponible y todas las respuestas. Por ello hay que viajar, viajar mucho para llegar a conocer la idiosincrasia y la forma de hacer negocios del país seleccionado. Hay que ser muy perseverante y admitir que en ocasiones el mejor aprendizaje tiene lugar generando experiencia lograda a través de prueba y error. Cualquier proceso de internacionalización va a requerir identificar las barreras, bien sean a nivel de país, sector económico, o internas de la empresa. Posteriormente habrá que superarlas afrontándolas con decisión y determinación, teniendo claro cuáles son los objetivos, qué queremos conseguir con el proceso de internacionalización. Estos objetivos deberán tener un cierto grado de ambición, y de visión a medio y largo plazo y por supuesto habrá que poner los medios para alcanzarlos. Al mismo tiempo debemos considerar que una vez que el proceso de internacionalización se vaya consolidando nos va a permitir diversificar los riesgos de la compañía. Esto es muy evidente en la actual situación de crisis económica dado el estancamiento del consumo en el mercado doméstico. Por último destacaría que es necesario el compromiso de toda la organización. La actividad internacional es estratégica y no puede depender solo del área de exportación. La estrategia de internacionalización debe estar integrada y ser consistente con la estrategia de la empresa. Adicionalmente todo el equipo, y en especial el equi-

po de dirección, debe estar alineado con dicha estrategia.

¿Qué supone en términos estratégicos y de gestión pasar de ser una empresa que puntualmente exporte a ser una empresa con presencia consolidada en los mercados internacionales? Es cierto que dentro de la actividad internacional hay distintas etapas. En un primer momento se arranca bajo un modelo de exportación, pero la propia evolución y crecimiento de la actividad internacional obligará a crear las condiciones y dotar a la empresa de los recursos necesarios para que dicha actividad exportadora sea sostenible. Para ello será crítico demostrar al mercado y los clientes internacionales que se tiene la disposición y el compromiso de localizar y generar algunas actividades clave en el país de destino. Contar con un buen producto o servicio con un nivel de costos y calidad adecuados es una condición necesaria para arrancar la actividad exportadora. Pero puede que no sea suficiente a medio y largo plazo. Para conseguir la sostenibilidad será necesario crear las oportunas redes comerciales y logísticas, los sistemas y procesos internos y en función del sector o industria será preciso realizar las inversiones pertinentes en producción o en creación de marca. Otro aspecto a tener en cuenta es el grado de adaptación o «localización» que requiere nuestro producto o servicio y en qué medida se pueden atender simultáneamente los mercados seleccionados. En muchos sectores, como el de la moda, los competidores son jugadores globales tanto por el lado de la compra como de la venta y creación de marca, por lo que la única estrategia viable a largo plazo es convertirte en un jugador global.

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> INTERNACIONALIZACIÓN

48 años, nacido en Cariñena. Dirige la empresa Grandes Vinos y Viñedos, S.A., empresa líder en el mercado del vino en Aragón, perteneciente a la D.O. Cariñena. Presidente de la Asociación de Industrias de Alimentación de Aragón. Presidente del Cluster Aragonés de Alimentación. Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad de Zaragoza.

José Antonio Briz Sánchez Director general de Grandes Vinos y Viñedos, S.A.

Cuenta con una experiencia de más de 20 años en el ámbito de Dirección y Gestión de la empresa agroalimentaria. Tiene amplia experiencia en la realización de planes estratégicos, planes de negocio, valoraciones y planes de viabilidad; así como la creación de un Cluster de Innovación Agroalimentario. Ha desarrollado proyectos de Responsabilidad Social Corporativa, las Normas ISO 9001 e ISO 14001, IFS y BRC, Gestión de I+D+i. Es ponente en conferencias de ámbito nacional sobre temas de estrategia y gestión empresarial en el sector agroalimentario. Grandes Vinos y Viñedos, S.A., se fundó en junio del año 1997; en la actualidad cuenta con una plantilla media de 70 trabajadores. La empresa tiene como principal actividad la elaboración, crianza y comercialización de vino embotellado, estando presentes tanto en el mercado nacional como el internacional, siendo países como el Reino Unido, Canadá, Alemania, Holanda, Suiza, Japón, China, Estados Unidos y América Latina donde más presencia tiene. 1999: Premio a la Exportación reconocido por la Cámara de Comercio e Industria de Zaragoza. 2007: Premio Vendor a la proyección Internacional del Club Marketing Zaragoza. 2011: Veut, última novedad de la Bodega, gana en Holanda el Wine Innovation Award organizado por el grupo líder de importación DGS Wijnkopers. 2012: Actualidad Económica lo incluye en su listado como una de las 100 mejores ideas 2011. www.grandesvinos.com

¿Con qué «activos» cuenta Aragón que le permiten ser optimista y pensar que podemos superar esta crisis económica y salir reforzados? En primer lugar me gustaría destacar el capital humano, palanca fundamental para conseguir las metas de cualquier actividad. En Aragón contamos con investigadores, empresarios, directivos, e incluso políticos que están destacando en el panorama nacional e internacional; esto ligado al carácter aragonés de tenacidad y sacrificio. También conviene recordar que en Aragón se producen alimentos para 12 millones de personas. Tenemos una gran extensión de terreno cultivable que con una buena gestión de los

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recursos hídricos será un valor diferenciador en el futuro dado el crecimiento demográfico que se está produciendo en el mundo. Asimismo la formación académica se debería poner en valor. Disponemos de unos centros de investigación punteros, y la Universidad con el Campus de Excelencia Valle del Ebro está en pleno desarrollo. Con todos estos ingredientes seguro que sale un buen caldo de cultivo para impulsar el conocimiento. Las pymes en Aragón han sido un referente histórico que se debería apoyar y refrendar para que ese tejido empresarial cada vez sea mayor a través de acciones que permitan promover una mayor dimensión de las pymes, fomentando acuerdos, colaboraciones… que las hagan rentables y sostenibles.

Por concretar todos estos aspectos en tres sectores que en mi opinión son clave, y que deben ser los pilares para superar esta crisis, serían: las empresas de nuevas tecnologías de la información, la agroindustria y el turismo.

¿Cuáles son los principales retos a medio plazo a los que se enfrenta Aragón? Sin ninguna duda para mí el principal reto es la dimensión de las empresas. En un mundo tan global y competitivo como en el que nos movemos, para poder competir necesitamos que nuestras empresas tengan una dimensión adecuada para que puedan investigar y sacar nuevos productos al mercado, para que tengan potentes departamen-

EL FUTURO >

tos comerciales y de marketing que pongan nuestros productos de la mejor forma y más rentable en cualquier parte del mundo, y músculo financiero para poder acometer las inversiones necesarias para no parar de crecer. La innovación, como podemos ver en todo el mundo, es lo que más está preocupando a los países. Nosotros no podemos ser una excepción. Para ello las empresas deben tener la cultura de la innovación implantada en su organización, tarea no fácil pero necesaria; por otro lado, está la política pública al respecto destinando una parte del PIB a innovación para posteriormente hacer la transferencia del conocimiento a las empresas. Como decíamos anteriormente, tenemos unos centros de investigación y educativos excelentes, pero debemos ser más prácticos y menos teóricos para poder crecer al ritmo que nos demanda la coyuntura actual. Una buena planificación en el ámbito público creo que ayudaría a un mejor y más ordenado desarrollo empresarial. Para ello en Aragón debería existir un plan estratégico en el cual se marcasen los pilares fundamentales de crecimiento según los activos con más potencial en nuestra región, a desarrollar los próximos años independientemente del partido político que gobernase.

¿De qué colaboración con otras empresas, personas, instituciones… de Aragón se siente usted más orgulloso? Esta pregunta está muy alineada con mi forma de entender el mundo empresarial como se ha podido ver en mis anteriores respuestas, puesto que soy un defensor a ultranza de la colaboración entre entes que interrelacionan en el ámbito empresarial, considerando que hasta de las situaciones que no culminan con éxito se pueden sacar experiencias positivas y enriquecedoras. Pondré ejemplos que en nuestra empresa Grandes Vinos y Viñedos, S.A., se dan de vez en cuando: colaboración con investigadores y centros tecnológicos que nos han

ayudado a mejorar los procesos productivos y a sacar nuevos productos al mercado; una colaboración específica con una reconocida empresa de diseño hizo que sacásemos un nuevo vino al mercado llamado Beso de Vino hoy presente en más de 30 países. La colaboración del Gobierno de Aragón y de las entidades financieras con nuestra compañía ha sido vital en el nacimiento y desarrollo de la misma, participando en el capital. Y por no hablar solo de lo positivo, también participamos en un proyecto de ganar dimensión con otra bodega de la zona del Campo de Cariñena que no llegó a buen puerto, pero hoy en día explotamos conjuntamente con esa empresa otro negocio que nada tiene que ver con el vino. Personalmente creo que las oportunidades de colaboración existen, solo hay que buscarlas.

¿Qué consejos le daría a una pyme que se inicia en el mundo de la internacionalización para minimizar los riesgos? ¿Qué aspectos clave debe tener en cuenta? Uno fundamental, que a la vez que sencillo de decir es complicado de conseguir, la internacionalización en la empresa no es una actividad más que se desarrolla en ella, es una cultura y como tal debe impregnar a todos los grupos de interés que conforman la empresa, clientes, accionistas, empleados, proveedores y sociedad. Debemos tener nuestros procesos productivos adaptados a los mercados que queremos acometer, para poder dar respuesta inmediata al mercado. Los gustos de los mercados no son únicos, cada mercado es diferente bien sea por cultura, normativa, etc. Por lo tanto, deberemos estar dispuestos a producir de distinta manera el mismo producto para cada país de destino. Es un proceso estratégico en la vida de una empresa, por lo tanto no se debe hacer de una forma improvisada o puntual, se debe hacer un buen estudio y planificación de cómo llevarlo a cabo y contar con personal especiali-

zado para llevarlo a buen puerto. Y un consejo, que por obvio no debe dejar de darse, esto es un proceso largo, no se recogen frutos inmediatamente, se hace a medio y a largo plazo. Mediante un símil de mi sector, esto es como plantar y no como sembrar.

¿Qué supone en términos estratégicos y de gestión pasar de ser una empresa que puntualmente exporte a ser una empresa con presencia consolidada en los mercados internacionales? Primero y fundamental, no somos en términos de competencia una empresa nacional sino internacional. Nuestros competidores y nuestros clientes están en todo el mundo, el espectro se agranda. La empresa debe estar en constante cambio, puesto que cada país lleva su propio ritmo y si nuestra empresa quiere satisfacer las necesidades de mercados cambiantes, la flexibilidad debe ser una bandera de la empresa. Es vital tener profesionales que sepan intuir anticipadamente qué cambios se van a producir para estar preparados. La empresa debe vivir por y para el cliente y tenerlo claro toda la organización que conforma la empresa. Desde el punto de vista de la organización interna, las referencias se multiplican, la normativa hay que interpretarla y cumplirla, por lo tanto se requiere más personal cualificado para estas funciones, lo que conlleva inversiones en medios productivos y personales, la internacionalización es una inversión, no se obtienen frutos sin ella. No menos importante es el hecho de que tener una presencia consolidada en varios países supone una diversificación de riesgos para la empresa, dado que no todos los países están en las mismas situaciones económicas (crisis/crecimiento), o sociales al mismo tiempo y permite poder contar con más estabilidad que si solo se dependiera de un único país, o de operaciones puntuales en otros países. Esa estabilidad genera la capacidad para poder planificar e invertir a largo plazo.

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39 años, de Zaragoza.

Sofía Andrés Vicepresidenta de Markleen.

Estudió Derecho y desde enero de 2011 es la vicepresidenta de Markleen, compañía dedicada al diseño, producción y venta de equipos de lucha contra la contaminación marina, empresa aragonesa ubicada en San Mateo de Gállego. Lleva en cargos de dirección desde 2004, donde comenzó como gerente de la oficina técnica del proyecto Teruel Digital, proyecto que fue galardonado como mejor proyecto de ciudad digital en España. Posteriormente en 2005, fue la directora general de Netfilia Interactiva, empresa aragonesa pero con oficina en Madrid, dedicada al marketing on-line y que posteriormente fue vendida al Grupo Antevenio, grupo al que pertenece posteriormente hasta la total integración de la compañía dentro de su estructura. Durante ese período fue profesora en la Universidad Nebrija, dentro de su máster en Comunicación de la asignatura de Comunicación Digital. En 2008 se trasladó de nuevo a Zaragoza, donde se puso al frente de Autoplaza Espacios Comerciales, compañía dedicada a la comercialización y gestión de espacios en centros comerciales dedicados al motor. Markleen fue fundada en 1993 y cuenta con un total de 37 trabajadores. Actividad de la compañía: diseño, producción y venta de equipos de lucha contra la contaminación marina. Aspecto a destacar: En 2012 la compañía exportó el 94% de su producción y más del 70% iba destinado a fuera de Europa. www.markleen.com

¿Con qué «activos» cuenta Aragón que le permiten ser optimista y pensar que podemos superar esta crisis económica y salir reforzados? Opino, siendo realista, que vamos a superar esta crisis, no tenemos ninguna otra opción. No me atrevo a decir que saldremos reforzados pero sí que saldremos reinventados. Hay una frase de Bertolt Brecht que creo describe a la perfección en el momento en el que estamos: «La crisis se produce cuando lo viejo no acaba de morir y cuando lo nuevo no acaba de nacer». Estamos en un momento en el que es necesario que todos ayudemos en ese «nacimiento». En Aragón, y aunque a veces se nos olvide, contamos con los principales pilares que nos van a permitir posicionarnos como una región competitiva, tenemos los activos necesarios y nos acompaña nuestra ubicación en el territorio. Pero me gustaría destacar dos aspectos que creo que nos van a permitir claramente «renacer»: el I+D y profesionales altamente cualificados.

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En primer lugar contamos con numerosos centros de investigación y centros tecnológicos pioneros no solo a nivel nacional; son muchos y no me gustaría dejarme ninguno, pero solo por citar alguno de ellos contamos con el ITA, CIRCE, Fundación del Hidrógeno… todos ellos están centrados en el desarrollo de un I+D centrado en sectores con gran crecimiento de mercado. Tanto las empresas como las instituciones debemos apoyar esta investigación e involucrarnos más en estas organizaciones aportando no solo conocimiento, sino también proyectos que puedan ser desarrollados de manera conjunta. En este I+D cercano ya a la comercialización creo que se basa uno de nuestros mejores activos. Por otro lado, tenemos la suerte de contar con una gran Universidad que está proporcionándonos personal altamente cualificado. Este personal es el que necesitamos dentro de las empresas para reinventarnos y posicionarnos en el mercado de manera competitiva. Además estos profesionales son la semilla de lo que pueden ser las nuevas empresas que surjan en Aragón.

¿Cuáles son los principales retos a medio plazo a los que se enfrenta Aragón? Lo tengo clarísimo y no creo que sea un reto al que se enfrente solo Aragón. En mi opinión, es lograr mantener y generar nuevo tejido empresarial en Aragón. Para mí el problema principal al que nos enfrentamos hoy en día es la situación de desempleo de muchos aragoneses. Partiendo de esta realidad, la solución está en generar empleo y este empleo debe ser generado por el sector privado. Por ello nuestro reto es por un lado ayudar a mantener y fortalecer el tejido empresarial existente, para ello las instituciones y el sector financiero tienen muchas de las llaves que lo pueden permitir. Hay que desarrollar políticas y líneas que permitan a estas empresas aragonesas que llevan ya años en el mercado reinventarse y seguir creciendo. Y por otro lado, establecer medidas que permitan la creación de nuevas empresas. Estoy totalmente convencida de que si comenzamos a trabajar juntos todos los agentes y con

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el objetivo de crecer, va a ser fácil establecer esa hoja de ruta. No lo veo complicado y creo que estamos más que capacitados para lograrlo. Aragón es una tierra de grandes emprendedores que han logrado grandes empresas a nivel mundial, ahora hay que apostar para que haya aún más.

¿De qué colaboración con otras empresas, personas, instituciones… de Aragón se siente usted más orgullosa? Es complicado elegir solo una porque toda la red de empresas, personas e instituciones que se crea en torno a una compañía que cree en su empresa y apuesta por el crecimiento pasa a formar parte de una u otra manera del proyecto y cualquiera que forme parte de esta red me hace sentir orgullosa. Si tengo que elegir solo una, me siento muy orgullosa de la relación de colaboración que hemos logrado crear con nuestros proveedores más estratégicos y que han pasado a formar parte de los activos de la compañía y uno de los pilares de nuestro I+D. Durante estos últimos años hemos intercambiado información con nuestros proveedores que nos ha hecho tanto a nosotros como a ellos mismos mejorar tanto en productos como en procesos. Existe una gran sintonía que ha sido beneficiosa para ambos, siento que todos trabajamos en el mismo proyecto y que mejorar implica un beneficio para todos.

¿Qué consejos le daría a una pyme que se inicia en el mundo de la internacionalización para minimizar los riesgos? ¿Qué aspectos clave debe tener en cuenta? En base a mi experiencia dentro de una pyme aragonesa opino que los aspectos clave son dos: conocimiento y foco.

Con esto me refiero en concreto a que es necesario conocer muy bien el sector en el que trabajas y especialmente los mercados exteriores en los que tu producto o servicio está en crecimiento. Para ello no solo contamos con la información y el conocimiento que poseemos dentro de la empresa, también contamos con gran información disponible a nuestro alcance: cámaras de comercio, ICEX, organismos como Aragón Exterior y muchos otros que cuentan con esta información que a va a ser relevante y nos va a permitir tomar las decisiones acertadas. Es fundamental ser conscientes de que además no en todos los mercados podemos vender todos nuestros productos o servicios y toda la información anterior nos va a permitir «seleccionar» qué vamos a vender. Debemos entender la manera de vender en ese mercado, qué elementos son necesarios para realizar esa venta, hablo de la necesidad por ejemplo de contar con distribuidores locales o acuerdos con empresas locales, tenemos que tener claro cuál va a ser nuestro posicionamiento de nuestros productos en ese mercado (precio, calidad, tecnología). Y estos son solo algunos de los aspectos que debemos analizar. Si contamos con la información y hemos reflexionado y analizado cada uno de ellos, tenemos muchas posibilidades de que nuestra estrategia de internacionalización sea la adecuada. No es complejo, pero sí es cierto que requiere un esfuerzo. El segundo aspecto clave es focalizar. La internacionalización de una compañía lleva su tiempo y requiere sus recursos, tanto humanos como financieros, por eso es necesario focalizarse y priorizar los mercados en los que nos vamos a introducir. No podemos pretender por muy clara que tengamos la estrategia pasar de no exportar nada a realizar exportaciones en decenas de países. Es importante ir poco a poco y no ponerse retos imposibles de cumplir que además lo

único que van a lograr es desmoralizar al equipo y provocar que se abandone la internacionalización.

¿Qué supone en términos estratégicos y de gestión pasar de ser una empresa que puntualmente exporte a ser una empresa con presencia consolidada en los mercados internacionales? En el momento en que una compañía decide apostar por mercados exteriores y ventas internacionales, debe ser muy consciente de que este hecho va a suponer ajustar, cambiar y especialmente «aprender» a gestionar las ventas de una manera diferente y que va a afectar de una manera más o menos intensa a todos los departamentos de la compañía. No tiene casi nada que ver la gestión de una venta local con una venta internacional y aun más dependiendo del país al que estés exportando, especialmente si hablamos de productos. Vamos a necesitar una organización logística importante, nos enfrentaremos a normativas diferentes, tendremos idiomas diferentes a los que hay que traducir cosas tan sencillas como un manual; las formas de cobro podrán ser diferentes, el servicio posventa deberá estar preparado para dar respuesta a este tipo de ventas… Parecen y son muchos los aspectos que van a cambiar, pero eso no significa que sea complicado ni que necesitemos recursos diferentes a los que ya tenemos, solo debemos saber que existen y que toda la estructura de la compañía esté preparada para el cambio. Cualquier pyme puede afrontar estos cambios y en la situación actual del mercado nacional merece la pena que las empresas que aún no lo están haciendo se planteen la exportación no solo como un medio de supervivencia, sino también de crecimiento.

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> INTERNACIONALIZACIÓN

Director de comercio exterior de la AIC (Asociación de Industriales de Cuarte) (1993-1999). Consultor de empresas y socio de Imexginco, S.L. (Consultoría de Comercio Exterior) (1994-2000). Director general de Implaser 99, S.L.L. (1999-2009) y presidente (desde 2009). Presidente de la Asociación de Fabricantes Españoles de Luminiscente (LUMAES) desde su fundación en 2003 hasta hoy.

Juan Pardo Lozano Presidente del Consejo de Administración de Implaser 99, S.L.L.

¿Con qué «activos» cuenta Aragón que le permiten ser optimista y pensar que podemos superar esta crisis económica y salir reforzados? •Tras mis años de experiencia, querría destacar la Escuela de Ingeniería de la Universidad de Zaragoza como una fuente de generación de profesionales altamente cualificados en todas sus especialidades, que pueden dar respuesta a las necesidades del tejido empresarial de Aragón y sin duda de donde debemos captar a nuestros profesionales. •Otro de los sectores en el que las empresas aragonesas son líderes es la Industria Química. Estas también cuentan con el apoyo de nuestra magnífica Facultad de Química.

Implaser 99, S.L.L., se fundó en 1999 y cuenta con 35 trabajadores. Se dedica a la fabricación de productos fotoluminiscentes para señalización de todo tipo de evacuaciones y equipos contra incendios y pegatinas industriales para todo tipo de maquinaria (automóvil, construcción, agrícola…). www.implaser.com

PLAZA, ha promocionado esta característica y ha convertido a Zaragoza en una de las ciudades logísticas más importantes de Europa, siendo el emplazamiento elegido por empresas líderes (Balay, Inditex, Imaginarium, Porcelanosa…). •Finalmente, el turismo de nieve nos distingue sobre otras regiones por los recursos de los que disponemos y, en este sector, una vez más, se está realizando una gran labor de explotación, lanzamiento y promoción.

¿Cuáles son los principales retos a medio plazo a los que se enfrenta Aragón?

•No podemos olvidarnos de uno de los principales recursos de nuestra Comunidad, el Agua, que nos permite tener un gran sector como el agrícola compuesto por superficies de cultivo de gran calidad.

Aragón tiene el 99% de su tejido empresarial compuesto de pymes. El 95% de estas tienen menos de 10 trabajadores y más de la mitad no tienen ningún asalariado. Por ello, creo que Aragón tiene el reto a medio-largo plazo de convertir estas microempresas en empresas de mayor tamaño y así poder llegar a ser competitivos.

•En el sector transporte destaca el valor de localización y centralidad que hacen de Zaragoza un punto estratégico para la logística y transporte del Sur de Europa. Ya en los años 1980 una iniciativa privada promocionó en Zaragoza la Ciudad del Transporte como plataforma logística. En los últimos años, el Gobierno de Aragón, a través de

Dado el potencial que tienen las empresas en Aragón y la gran capacidad que tienen sus gentes a la hora de innovar, creo que para mejorar las empresas deben unirse, colaborar más entre ellas para lograr ser mejores y poder acometer proyectos mucho más ambiciosos de lo que una empresa en solitario es capaz de llevar a cabo.

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Las pymes aragonesas, deberían ahondar en aspectos claves de gestión como los que a continuación se enumeran para ser competitivas: 1. Calidad: como directivos, debemos estar convencidos de que los estándares descritos en la norma ISO 9001 o en el modelo EFQM son herramientas que nos permiten organizar y gestionar los propios procesos de la empresa y nos ayudan a evolucionar y a mejorar. 2. Producto propio e innovación: hay que luchar por tener un producto propio y con características que lo diferencien de otros. Por ello es necesario invertir y trabajar en I+D+i. Sin producto competitivo, la exportación se hace casi imposible. 3. Responsabilidad social empresarial: se debe aunar el crecimiento económico que busca la empresa, con el cuidado del medio ambiente y la sociedad. La empresa debe ser transparente en cuanto a sus resultados y preocuparse por el cuidado de sus empleados (formación, prevención de riesgos, motivación…). Con seguridad, esta inversión se reflejará en un incremento a medio plazo de la productividad. 4. Alianzas: con sus propios proveedores y clientes. Trabajando al unísono y a gusto, estos son una fuente importante para mejorar los procesos y productos de ambos.

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5. Internacionalización, de la que escribiré posteriormente.

¿De qué colaboración con otras empresas, personas, instituciones… de Aragón se siente usted más orgulloso? Me gustaría destacar la colaboración continua que desde Implaser tenemos con la Escuela de Ingeniería de la Universidad de Zaragoza, ya que se ha consolidado como una fuente de profesionales para nuestra empresa. Uno de cada ocho empleados de nuestra empresa es ingeniero. Desde Implaser siempre se ha querido dar la oportunidad a estos jóvenes de la Escuela de Ingeniería para que realizasen su proyecto fin de carrera y con ello aportarles la experiencia laboral que les complete su formación universitaria. Así, y como evidencia de lo anteriormente descrito, cuatro de los seis alumnos que han realizado sus proyectos en Implaser en la actualidad se encuentran contratados de forma indefinida.

¿Qué consejos le daría a una pyme que se inicia en el mundo de la internacionalización para minimizar los riesgos? ¿Qué aspectos clave debe tener en cuenta? Más que consejos, me gustaría enumerar pautas que han contribuido al éxito de la internacionalización de Implaser. 1. Ver la necesidad de exportar y estudiar las posibilidades que tenemos Se debe ser consciente de que no todas las empresas necesitan exportar, no todas pueden exportar y puede que no sea el momento para hacerlo. Antes de decidir si hacerlo y cómo, tenemos que pensar si somos competitivos en nuestro mercado actual y qué aspectos diferenciadores tenemos frente a nuestra competencia internacional.

2. Involucración de gerencia. ¡Importantísimo! La involucración debe venir desde lo más alto. Una estrategia internacional requiere de cambios en la empresa, tanto en su cultura como en su organización (inversión en personal, productos, marketing, etc.) y sin el apoyo y la implicación directa del Consejo de Dirección sería imposible. 3. Crear un plan de internacionalización y estudios de mercado para conocer la viabilidad del proyecto Es esencial diseñar, un plan de internacionalización a corto, medio y largo plazo por escrito en el que todos los departamentos estén involucrados para no tener impedimentos internos y se puedan obtener resultados fructíferos lo antes posible. En él, se tiene que identificar la estrategia a aplicar en cada mercado seleccionado, y dentro de cada mercado se debe realizar un estudio de: costes, precio de venta, estructura del mercado y la legislación que se aplica, asegurándonos de que existe una estabilidad jurídica y política en el país. Así, es muy importante escoger bien los mercados. Desde Implaser consideramos que América Latina tiene un gran potencial para las empresas españolas que empiezan a exportar, por afinidad cultural, estabilidad, desarrollo y crecimiento económico. 4. Conocer las medidas de apoyo a la internacionalización Es recomendable colaborar con las embajadas comerciales, cámaras de comercio, ICEX, asociaciones especializadas en la internacionalización de la empresa, etc., así como conocer las ayudas públicas disponibles. Las Cámaras de Comercio son de gran ayuda para iniciarse en esta aventura, ya que reducirán los riesgos y aportarán beneficios a la internacionalización. 5. ¿Tenemos dinero para invertir? La internacionalización es una inversión, de tiempo, dinero y aprendiza-

je, con lo cual no es recomendable lanzarse si no se disponen de recursos económicos y de personas suficientes, ya que se corre el riesgo de no poder soportar cualquier controversia en los primeros pasos del proyecto y produciéndose la desmoralización que debemos evitar a toda costa. 6. ¿Tenemos el producto? Según el mercado, no todos los productos cuestan lo mismo ni se venden de la misma forma. No es recomendable trasladar un modelo de negocio en España a otro país. Es de vital importancia adaptar la oferta a las necesidades, legislación y gustos de cada mercado. 7. Contratar personal adecuado Una de las claves de éxito en la internacionalización es rodearnos de un equipo cualificado de personas. Disponer de una persona con conocimientos y experiencia previos en comercio exterior y que domine los idiomas de los mercados seleccionados es crucial para el desarrollo del proyecto. 8. Cooperar entre empresas La cooperación y sinergias entre empresas, uniendo esfuerzos, recursos y talento para reducir gastos y soportar menos riesgos, ha estado siempre presente en la estrategia de Implaser. 9. Asegurar los cobros El objetivo principal de la venta es cobrar, pero no es siempre tan fácil. Por ello, es recomendable trabajar con empresas aseguradoras o formas de pago que garanticen al máximo tanto el cobro como los pagos por adelantado. Una venta no es venta si no se tiene seguro su cobro. 10. Paciencia Tal y como hemos dicho anteriormente hay que ser consciente de que la gestión comercial en el exterior, al igual que en el interior, es como una siembra: los frutos se recogen a medio-largo plazo (3-10 años).

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Nacido el 20 de septiembre de 1964 (48 años) en Zaragoza. En la actualidad es director general de Ringo Válvulas, S.L. Fundador, junto con Luis Ruiz Castillo y Jorge Lausín Gracia, de Ringo Válvulas, S.L., en septiembre de 2000. Ringo Válvulas, S.L., nació en 2000 con 5 trabajadores y en la actualidad cuenta con una plantilla 100 personas.

José Manuel García Monclús Director general de Ringo Válvulas, S.L.

¿Con qué «activos» cuenta Aragón que le permiten ser optimista y pensar que podemos superar esta crisis económica y salir reforzados? La situación de Aragón tiene sus particularidades a nivel nacional. A mi juicio los principales activos son: •Un nivel de bienestar, aproximado por renta per cápita expresada en paridad de poder de compra, superior al de España y de la Unión Europea. •Unas tasas de desempleo notoriamente inferiores a las de la media española, aunque todavía muy superiores a las de la UE y la Zona Euro. •Una estructura productiva en la que sobresalen el peso relativo del sector primario y el de la industria manufacturera, sector este muy abierto a la competencia internacional. La especialización productiva ha permitido a Aragón, desde hace años, exportar más bienes de los que importa (a diferencia de lo que ocurre en España) y alcanzar una productividad laboral que supera a la media nacional. •Una localización geográfica inmejorable que garantiza unas fáciles y rápidas comunicaciones con las

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Ringo Válvulas, S.L., se dedica a la fabricación de válvulas industriales destinadas a las centrales de producción de energía eléctrica así como al mercado de extracción, producción, transporte y transformación del petróleo y el gas. Los productos que fabrica Ringo Válvulas, S.L., están reconocidos, tanto a nivel nacional como internacional, como productos de la más alta calidad, siendo la cifra de exportación de Ringo Válvulas, S.L., superior al 85% de la cifra total de ventas en 2012, que fue cercana a los 70 millones de euros.

principales capitales españolas y con los puertos marítimos más importantes. •Una amplia oferta y disponibilidad de suelo industrial. •Unas dotaciones de capital público adecuadas a la actividad productiva y a la población aragonesa, si bien, si se relacionan con la superficie territorial, son inferiores a la media española y europea. •Una cualificación del capital humano superior al promedio español y unos costes laborales unitarios menores que los nacionales, lo cual favorece extraordinariamente la competitividad del sector productivo aragonés. •Una cohesión social y un clima laboral muy favorables para el ejercicio de actividades económicas.

¿Cuáles son los principales retos a medio plazo a los que se enfrenta Aragón? Aragón pierde desde hace tiempo peso relativo en la producción y el empleo español y europeo. Se debería tratar de paliar este fenómeno, que está ligado a un reparto de la actividad y de la población muy desigual originando que amplias zonas

del territorio puedan ser consideradas como desiertos demográficos, lo que ocasiona el consiguiente encarecimiento en la prestación de los servicios públicos. Igualmente, en un mundo globalizado, Aragón debería ampliar el peso de los servicios privados, particularmente de aquellos relacionados con las empresas, y buscar continuamente la competitividad, especializándose en manufacturas y servicios avanzados, es decir, en respuesta a la demanda de contenidos tecnológicos altos, en los que es más fácil tener ventajas competitivas con países que tienen menores costes laborales. Para conseguirlo hay que mejorar la cualificación de los trabajadores, con la necesaria formación técnica y con el conocimiento de lenguas extranjeras, así como incrementar los vínculos de las empresas con los centros de investigación tanto públicos como privados. Aragón necesita también diversificar el destino de sus exportaciones. En 2012 dos terceras partes de las ventas al exterior se dirigieron a siete países de la UE (Alemania, Francia, Reino Unido, Italia, Portugal, Bélgica y Países Bajos). Todos ellos son mercados maduros y por consiguiente con unas posibilidades de expansión a

EL FUTURO >

medio y largo plazo menores que las de otros países que ya lideran el crecimiento mundial (tales como China, India, etc.). Igualmente Aragón debe potenciar la ampliación de la gama de productos que exporta. En 2012 solo cuatro tipos de productos (Vehículos automóviles, tractores y otros vehículos; Maquinaria y aparatos mecánicos; Aparatos y material eléctrico y electrónico, y Prendas y complementos de vestir) representaron cerca del 60% de las ventas aragonesas al exterior. Todos estos retos deben ir acompañados de unas buenas instituciones y de la necesaria estabilidad macroeconómica que ha de lograrse en el seno de la UE, cumpliéndose los acuerdos de estabilidad firmados por los Estados miembros de la Unión Europea, aunque para ello España necesite unos plazos temporales más largos que otros países.

¿De qué colaboración con otras empresas, personas, instituciones… de Aragón se siente usted más orgulloso? La Administración aragonesa ha sido y es muy cercana al ciudadano y a los actores y agentes económicos. En mi experiencia siempre que hemos solicitado la ayuda o el apoyo de la Administración, tanto autonómica como local, se nos ha dado una atención y apoyo inmediatos. Nosotros, como empresa fundamentalmente exportadora, hemos podido ser considerados y nuestras opiniones tenidas en cuenta, en asuntos importantes referentes a regulaciones de las exportaciones, que eran exclusivas del ámbito de decisión de la Administración central española. Este apoyo, siempre claro y explícito, en aquellos temas donde las decisiones son a nivel nacional, y por consiguiente donde

hay muchos conflictos de intereses, nos da mucha fuerza para continuar y nos da la tranquilidad de saber que tenemos el apoyo institucional. El sector financiero aragonés, especialmente el local, está también muy comprometido con los sectores productivos y con el apoyo a las exportaciones. Nuestra experiencia ha sido muy positiva y tenemos que decir también que al principio cuando éramos solo un proyecto de futuro tuvimos la confianza de las diversas instituciones financieras aragonesas. Dicha colaboración se ha consolidado en el tiempo y claramente nuestra colaboración con los agentes financieros regionales es muy amplia y fluida. Por último me gustaría destacar la colaboración que mantenemos con muchas empresas aragonesas con las que trabajamos diariamente. En Aragón hay grandísimos profesionales en todos los ámbitos del proceso productivo siempre dispuestos a dar lo mejor. Nosotros trabajamos con infinidad de proveedores, subcontratistas, etc., que son empresas aragonesas con unos altos estándares de calidad, buen servicio y competitividad. Esto también es un factor que da una gran tranquilidad a nuestra actividad.

¿Qué consejos le daría a una pyme que se inicia en el mundo de la internacionalización para minimizar los riesgos? ¿Qué aspectos clave debe tener en cuenta? El primer consejo es que haga una planificación de los mercados en los que tiene intención de introducirse. Entrar en un mercado exterior no es un proceso corto, requiere trabajo y paciencia y sobre todo requiere el

no desanimarse cuando hay un fracaso. Si hiciéramos un símil deportivo podríamos decir que la internacionalización es una «carrera de fondo» donde hay un período prolongado de esfuerzo que da sus frutos tras un largo recorrido. Por este motivo es necesario tener claros los recursos con los que se cuenta y la estrategia de utilización de los mismos. En mi opinión, introducirse en un nuevo mercado puede ser más o menos difícil, pero la consolidación del mercado es el aspecto clave y este siempre requiere esfuerzo, tiempo y mucha atención. También le diría que, sin ninguna duda, utilice a las instituciones y a sus servicios de ayuda a la exportación. Las Cámaras de Comercio, Aragón Exterior, el ICEX, los Agregados Comerciales de las embajadas españolas, etc., proporciona información, dan apoyo, organizan misiones comerciales, buscan contactos, agentes/distribuidores a nivel local en los países de destino y una serie de innumerables servicios de apoyo e información a las actividades exportadoras. Tengo que decir que de acuerdo a mi experiencia, estas instituciones están siempre dispuestas a dar toda la ayuda necesaria y que los profesionales que trabajan en ellas, a todos los niveles, son personas realmente cualificadas y comprometidas con la labor exportadora de las empresas españolas. En cuanto a los riesgos dependen mucho de las particularidades de cada país de destino. No obstante, recomiendo a todas las empresas que quieren lanzarse a esta aventura que siempre cuenten con la colaboración de los seguros a la exportación, es primordial que cuando uno acomete un nuevo mercado conozca los métodos de pago del país y los riesgos concedidos por las empresas asegu-

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radoras. Si estos dos parámetros están controlados, el mercado de la exportación es un mercado seguro y sin sobresaltos y con unas garantías/plazos de cobro en muchos casos mejores que los que hay a nivel nacional. Finalmente añadiré que si se decide acometer la internacionalización se debe contar con profesionales que conozcan las reglas y usos del comercio exterior, el cual tiene sus particularidades. En Aragón contamos con grandes profesionales en este campo, especialmente jóvenes que proceden de diversas escuelas de negocios. Igualmente las instituciones financieras aragonesas cuentan, con excelentes profesionales siempre dispuestos a asesorar a las empresas en todas aquellas cuestiones que diariamente hay que resolver.

¿Qué supone en términos estratégicos y de gestión pasar de ser una empresa que puntualmente exporte a ser una empresa con presencia consolidada en los mercados internacionales? El ser una empresa consolidada en los mercados internacionales supone,

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por lo menos en nuestro caso, una diversificación de los recursos y del personal muy amplia. Cada país es diferente y debe ser tratado, por tanto, de una forma diferenciada. Esto obliga a tener personas especializadas en cada mercado, conocedores del mismo y colaboradores continuos de la red de distribución o comercialización que exista en cada país. Hay que cumplir con los máximos estándares de calidad, protección al medio ambiente, seguridad laboral, etc. La competencia lo hace, y por tanto si se quiere exportar esto es una condición absolutamente necesaria, sin la cual no es posible presentarse con garantías en el mercado. Hay que ser conocidos en el mercado de forma continuada en base a productos de calidad, a precios competitivos y a un buen servicio. Igual que ocurre en el mercado nacional, los clientes en los mercados internacionales confían en aquellas empresas que dan buen servicio y tienen un buen producto. Todo lo anterior obliga a que, desde el punto de vista estratégico y de gestión, la empresa tiene que estar comprometida con esta variedad de clientes y particularidades culturales,

siendo: flexible en la política; profesional en el servicio y en la comunicación con el cliente desde el momento de la venta, hasta el de la entrega (tanto del producto como de las documentaciones que lo acompañan); cercana al cliente, dependiendo del producto será necesario dar servicio de apoyo o servicios posventa en el país de destino. En definitiva, la empresa que quiera consolidarse en los mercados internacionales necesita: tener unos objetivos estratégicos claros acerca de los mercados donde está o quiere estar presente; una estructura de personal suficiente, flexible y adaptada a la cultura de cada país; unos servicios de apoyo que respondan a las necesidades de comunicación diaria con los clientes, solucionen los temas de comercio exterior, bancarios, logísticos, etc.; un departamento de calidad y técnico que se adapte a los requisitos de cada cliente, y por último una gran vocación de atención al cliente que haga que, con independencia de la distancia geográfica, los clientes nos consideren como un socio fiable y que tiene un buen producto.

Empresas tractoras

EL FUTURO >

Introducción

Vicente Salas Fumás

Albelda (Huesca), 1951. Es doctor en Management por la Universidad de Purdue, Estados Unidos, y licenciado y máster en Administración de Empresas por ESADE. Catedrático de Organización de Empresas en la Universidad de Zaragoza, anteriormente lo fue también en la Universidad Autónoma de Barcelona. Ha sido investigador visitante en las Universidades de Stanford y Connecticut. En junio de 2012 inició un segundo mandato como consejero general y consejero ejecutivo del Banco de España. Sus intereses académicos se centran en la teoría económica de la empresa y en los estudios empíricos sobre la empresa española, temas sobre los que ha publicado artículos y libros. Ha recibido el Premio Rey Jaime I de Economía, el Premio Joan Sardà de Economía, y la Medalla al Mérito Profesional del Gobierno de Aragón.

Catedrático de Organización de Empresas de la Universidad de Zaragoza.

Dimensión y crecimiento de la empresa aragonesa

Determinantes del tamaño empresarial

La distribución de tamaños empresariales en la economía aragonesa, como en cualquier otra, es muy asimétrica, con una alta proporción de empresas pequeñas y un número muy reducido de empresas grandes. Por ejemplo, de las casi 90.000 empresas con sede social en la Comunidad Autónoma de Aragón en 2012, algo más del 53% no tienen ningún trabajador asalariado. De las 42.100 empresas con asalariados, 111, 2,6 de de cada mil, emplean a 200 o más trabajadores y solo 13 empresas emplean a más de mil personas. Las proporciones son similares a las de diez años antes.1 El reparto de la actividad entre empresas por clases de tamaño está algo más equilibrado, aunque sigue siendo superior el peso de las empresas de menor dimensión. En este sentido, en 2012 el 41% de los empleados realizan su actividad en empresas de hasta 9 empleados, el 37% en empresas de entre 10 y 199, y el 22% en empresas de 200 o más empleados.

Los manuales de economía relacionan el tamaño de una empresa con la tecnología de producción y con el tamaño de los mercados de productos. La tecnología determina la capacidad de producción por unidad de tiempo para la cual el coste medio de producir una unidad de producto se hace mínimo (escala eficiente), y la desventaja en costes mayor o menor por producir a una escala diferente. Si esta desventaja es alta y la escala eficiente se alcanza con un volumen de producción elevado, entonces el tamaño de la empresa será grande con un volumen de capacidad próximo al de la escala eficiente. Puesto que la producción debe venderse en el mercado, cuando la demanda total del producto es inferior a la escala eficiente, entonces será el tamaño del mercado quien determine la dimensión de la empresa. El tamaño del mercado relevante se verá afectado, a su vez, por la densidad de compradores y por los costes de transporte, entre otros factores, por ejemplo barreras técnicas y legales al comercio. Cambios tecnológicos y le-

gislativos afectan al tamaño de los mercados relevantes y con ello al tamaño de las empresas con escalas eficientes de producción elevadas. La producción se realiza en plantas o unidades técnicas, cuando en realidad las empresas responden a criterios jurídicos y organizativos. Una misma persona jurídica puede albergar dentro de su perímetro de propiedad varias plantas de producción con productos o servicios iguales o distintos y que se venden, a su vez, en uno o en varios mercados. De igual modo, a través de participaciones accionariales cruzadas o estructuras de holding se pueden encontrar varias personas jurídicas funcionando bajo una misma dirección, es decir, formando una unidad de gestión. La realidad también nos muestra empresas o grupos empresariales donde la unidad de gestión no se consigue a través de la participación en el capital, sino como resultado de acuerdos y alianzas en aspectos parciales del negocio. Bajo la perspectiva de persona jurídica, grupo empresarial, unidad de dirección, alianzas estratégicas…, el tamaño de la empresa ya no depende de la tecnología de pro-

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ducción y del tamaño del mercado, sino de la capacidad del equipo directivo para gestionar, en sentido amplio, una organización productiva y comercial que incluye más o menos tecnologías que se utilizan para producir bienes o servicios para la venta en uno o varios mercados. En la medida en que la responsabilidad de gestión emanará de la propiedad formal de la empresa, la capacidad para armonizar la relación entre propiedad y dirección, sobre la que los mercados financieros pueden tener una gran influencia, será crítica para determinar las fronteras y el tamaño de la empresa. La visión vertical de la organización de la producción, que tiene en cuenta la distribución de la cadena de valor desde las materias primas al producto final, entre empresas o dentro de una empresa integrada, ofrece también explicaciones interesantes sobre las fronteras y el tamaño de las empresas. En ese sentido, una elevada especialización de actividades entre empresas independientes obligará a un mayor número de transacciones en los mercados para conseguir producciones de más valor incorporado para el consumidor final. Por el contrario, empresas altamente integradas en el sentido de que muchas actividades tecnológicamente separables de la cadena de valor se incorporan al perímetro interno de una sola empresa, sustituyen las transacciones en el mercado por transferencias entre unidades productivas bajo una única jerarquía directiva. Las condiciones institucionales de la economía, por ejemplo un sistema legal eficaz que resuelva de forma predecible y poco onerosa las disputas comerciales, favorecerá la especialización; mientras que la falta de protección jurídica en los intercambios jugará a favor de la integración. Ahora bien, la integración también tiene costes organizativos a tener en cuenta, derivados del uso de mecanismos más o menos jerárquicos de coordinación y control. Las instituciones informales, el grado de extensión de la confianza impersonal en el tejido social, se ha demostrado un factor que fa-

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vorece la presencia de grandes empresas en una economía. La razón es que, donde la confianza está más generalizada, la delegación de poder de decisión a niveles más bajos de la jerarquía es mayor; con la confianza se libera tiempo de supervisión del empresario, que puede dedicarlo a funciones estratégicas.

Implicaciones para la economía y las empresas en Aragón Explicar la estructura empresarial de una economía como la aragonesa implica, por tanto, tener en cuenta factores relacionados con la tecnología y el tamaño de los mercados, relacionados con la combinación propiedad-dirección-organización interna, y relacionados con la calidad de las instituciones. La economía aragonesa es una economía pequeña y abierta, lo cual significa que las empresas que producen en Aragón con tecnologías productivas con una escala eficiente elevada, dependerán de los mercados exteriores para colocar la producción (cuanto menor es el mercado interno mayor es la tasa de exportaciones de la economía); los avances tecnológicos en transportes y comunicaciones y la liberalización del comercio tienen un impacto mayor en el atractivo de Aragón para acoger unidades productivas con elevadas escalas eficientes, que para otros territorios con mercados internos más grandes. Aunque estos avances, por ejemplo Internet, ofrecen nuevas oportunidades para el desarrollo empresarial en mercados locales pequeños y dispersos, como ocurre en muchos espacios de la geografía aragonesa fuera de Zaragoza, porque ensanchan el mercado relevante, es preciso reconocer que hoy todavía la baja densidad de demanda en muchas partes del territorio de Aragón es un factor limitativo para el arraigo de empresas de cierto tamaño. Las plantas productivas instaladas en Aragón pueden ser propiedad de personas físicas aragonesas o propiedad

de personas jurídicas localizadas en otras regiones y países y cuyos propietarios últimos no son aragoneses. También hay empresarios-propietarios de empresas con sede en Aragón que deciden crecer abriendo plantas y/o empresas filiales fuera de Aragón, funcionando bajo la unidad de dirección de la empresa matriz ubicada en Aragón. La empresa aragonesa matriz del grupo tiene sede social en Aragón, pero su actividad podría desarrollarse, en gran parte, fuera de nuestra región. Que surjan más o menos empresas y grupos empresariales de cierto tamaño con sede en Aragón, bajo la propiedad y el control de aragoneses, dependerá ahora de la capacidad de los empresarios para emprender, impulsar y dirigir un proyecto empresarial competitivo, y de los apoyos financieros, de dentro de la familia o de fuera de ella, que consiga aglutinar bajo su dirección para apalancar en ellos su capital emprendedor-directivo. En teoría, empresarios originarios de otros territorios pueden trasladarse a vivir a Aragón y desarrollar la empresa desde aquí. Pero está bien documentado en investigaciones académicas que la movilidad territorial de los empresarios es baja (las que se desplazan son las empresas, no los empresarios) y, por tanto, hay un fuerte componente autóctono en la oferta de talento empresarial capaz de crear y desarrollar empresas en el territorio de origen de los portadores de ese talento. En la distribución de los talentos innatos de las personas hay elementos de frecuencias estadísticas que en números absolutos perjudican a los territorios con menos población. Esto no afectaría a la capacidad de Aragón para atraer empresas y/o plantas de producción propiedad de personas que no residen en la región, pero es un aspecto a tener en cuenta para explicar el crecimiento de las empresas creadas por empresarios aragoneses y con sede en la Comunidad. Alguien podría decir aquí que no importa que las empresas sean propiedad de aragoneses o no; que da igual que se ins-

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talen en Aragón empresas matrices con filiales propias o compartidas con socios locales extendidas por el mundo, o que se instalen filiales de multinacionales. Sin embargo, sin menospreciar las aportaciones importantes de las empresas foráneas en el territorio, y GM, Balay y muchas otras son buenos ejemplos de externalidades positivas para Aragón resultado de empresas multinacionales con actividad en nuestro territorio, el efecto sede-propiedad aragonesa es socialmente relevante. La razón tiene que ver con los factores institucionales que recomiendan la localización de las actividades, y los recursos críticos para el éxito competitivo de las empresas, relativamente cerca de la propiedad y de la sede matriz de la organización. Las empresas tienden a mantener dentro de sus fronteras aquellas actividades de innovación, diseño, capital intelectual, cuyas inversiones y valor económico resultante son difíciles de proteger a través de contratos entre especialistas en el mercado. Por otra parte, dentro de las empresas, los outputs que resultan de estas actividades de valor estratégico se obtienen de procesos que justifican una supervisión estrecha y cercana de la propiedad-dirección de la empresa, por todo lo cual terminan dentro de la empresa y cerca de la sede principal. Los beneficios para el territorio del efecto sede tienen que ver con las externalidades positivas en forma de conocimiento que se desparrama por el tejido productivo local, puestos de trabajo más cualificados, salarios más altos, visibilidad internacional, relaciones públicas, impulso a proveedores de primer nivel, tanto en productos como en servicios a las empresas, etc., que se derivan para el territorio de contar con sedes de empresas líderes autóctonas en un sector de actividad. 1

La estructura empresarial de una economía no debe verse de forma estática sino dinámica. El tejido productivo sigue pautas de regeneración que se aproximan a las de los seres vivos; las empresas se crean relativamente pequeñas y pasan duras pruebas del mercado hasta que superan el umbral que permite su despegue y consolidación. Llegar a ser mediana, grande o líder mundial en uno o varios productos-mercados viene condicionado por factores internos ligados a la calidad del empresario-propietario, incluida su capacidad para delegar, compartir la propiedad sin que necesariamente se pierda el control, participación en acuerdos y alianzas con socios externos, etc. También de factores de competencia en el mercado, tanto en sentido positivo, la competencia estimula el ingenio y el esfuerzo, como en negativo, la competencia reduce la capacidad de autofinanciarse con beneficios retenidos. Y, finalmente, de factores de acompañamiento institucional, complementando los esfuerzos de empresarios y trabajadores con bienes colectivos de los que pueden disfrutar todos sin merma para nadie (calidad de los recursos primarios, principalmente capital humano, infraestructuras de transporte y comunicaciones, extensión de la confianza anónima, cohesión social, calidad de vida, reconocimiento por el trabajo bien hecho). La sociedad aragonesa debe esforzarse para crear un entorno económico, social e institucional para que el crecimiento rentable de las empresas que nacen y se desarrollan en su territorio sea compatible con la mejora sostenida del bienestar de todos los aragoneses y de todas las personas con las que los aragoneses quieran ser solidarios. Las empresas, especialmente las más grandes por la mayor visibilidad y eficacia de sus actos, deben contri-

buir invirtiendo en bienes colectivos que benefician a todos, también a ellas, tanto tangibles, formación de trabajadores presentes y futuros, como intangibles, transparencia y responsabilidad que fomenten la confianza mutua. Nuestro mercado interior es pequeño y debemos pagar un coste adicional por mantener una solidaridad territorial por la baja densidad de demanda fuera de algunos núcleos urbanos. Pero precisamente por esto es más importante todavía que sepamos aunar esfuerzos, buscar y aprovechar complementariedades para que todos, empresarios y trabajadores, aprovechen al máximo sus potencialidades. La traslación del concepto de clúster a toda la sociedad aragonesa, como herramienta para hacer comunidad, sería un buen punto de partida. En este camino no deben confundirse causas con consecuencias. Si al tamaño de las empresa se le da un valor social, la respuesta colectiva no debe ser aumentar el tamaño de las empresas per se, con la esperanza de que todos nos beneficiemos de su mayor productividad, calidad del empleo, internacionalización… El desarrollo de las empresas se produce en paralelo a los recursos críticos que cada una es capaz de acumular y gestionar adecuadamente. La dimensión, la internacionalización y la innovación empresarial responden a los mismos impulsos, tanto internos (calidad del recurso empresarial y laboral), como externos (calidad del entorno físico, técnico e institucional). Detrás del progreso empresarial, y económico en general, hay causas comunes. Los esfuerzos colectivos deben concentrase en cultivar, educar y formar el recurso empresarial, y en crear un entorno rico en bienes comunes compartidos, incluido un alto nivel en la formación de todos los trabajadores. Lo demás vendrá por añadidura.

Los datos se extraen del DIRCE (INE). Según la misma fuente, en el conjunto de España el número de empresas con 200 o más empleados en 2012 es de 3,4 por mil empresas con asalariados. Por Comunidades Autónomas, en Cataluña y el País Vasco por cada mil empresas con asalariados 4 tienen 200 o más trabajadores; la cifra se eleva a 5,4 de cada mil en Navarra. En términos comparativos con otros territorios, en Aragón existe margen para aumentar el número de empresas grandes, aunque en estos datos no se conoce cuántas empresas son filiales de empresas con sede de la matriz fuera del territorio, y cuántas son empresas grandes autóctonas de cada territorio; el DIRCE tampoco distingue entre empresas independientes y grupos de empresas.

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Urrea de Gaén (Teruel), 1965. Es el presidente de Grupo Sesé. Junto a su hermana componen la segunda generación de una familia dedicada al transporte. Alfonso empezó en el negocio familiar y fue el encargado de darle el impulso necesario hasta convertirlo en un grupo empresarial de referencia.

Alfonso Sesé Asensio Presidente de Grupo Sesé.

Los orígenes del Grupo se remontan a 1965 cuando el padre de los actuales propietarios tenía un negocio relacionado con el transporte y comercialización de productos agrícolas. Cuando en los noventa el actual presidente toma los mandos, es el momento de la apertura del negocio al sector automoción, inicialmente, para ir entrando progresivamente en todos los sectores del transporte y la logística hasta estar en cada uno de los eslabones de la cadena de suministro. En la actualidad, es un operador logístico 4pl que ofrece servicios de transporte en todas sus modalidades, logística integral y servicios industriales. Presente en buena parte de España y Europa cuenta, a su vez, con filiales en Brasil, México, Marruecos y Estados Unidos, empleando a más de 2.600 trabajadores, siendo la creación de empleo el mejor de sus reconocimientos. Externamente, ha sido galardonado con el premio Pilot a la Excelencia Logística o con el premio a la mejor empresa logística nacional en el SIL 2012. www.gruposese.com

¿Con qué «activos» cuenta Aragón que le permiten ser optimista y pensar que podemos superar esta crisis económica y salir reforzados? El principal activo de nuestra Comunidad es su gente. La idiosincrasia del aragonés le ha permitido afrontar, históricamente, todos los retos que han surgido. Contamos con buenos profesionales altamente cualificados. De la misma manera, tenemos una situación geográfica estratégica entre las dos grandes zonas industriales de España –Madrid y Barcelona– próximos a la frontera francesa y a 300 kilómetros de los enclaves portuarios de Bilbao y Valencia, dos de los más importantes de nuestro país. Con esta localización es vital la importancia que sectores como la logística y el transporte tienen en Aragón. Tampoco podemos olvidar el entramado industrial de nuestra Comunidad. En este sentido, contamos con empresas de origen familiar como son Saica, que siempre ha apostado por Aragón y ha sustentado el crecimiento en la región, siendo, en la actualidad, un

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referente a nivel nacional e internacional en sostenibilidad; o Samca, otro de los grandes grupos empresariales que no ha abandonado Aragón en su crecimiento a nivel mundial. Empresas como Balay, una histórica firma zaragozana, que tras la integración en un gran grupo empresarial –BSH– siguió confiando en la capital aragonesa para desarrollar sus actividades logísticas. O la apuesta que recientemente se ha hecho desde la dirección de General Motors por la planta de Figueruelas. Opel siempre ha sido uno de los motores que ha tirado de nuestra economía, tanto por la gente que emplea directamente, como por el tejido de industrias auxiliares que tiene ligado. En cuanto al sector servicios, el Turismo se está convirtiendo en los últimos años en un referente de nuestra Comunidad. Los recursos naturales con los que contamos están haciendo que la oferta de ocio invernal suponga una de las mejores de España y entre las más reconocidas de Europa. Asimismo, hay que tener una mención especial para las entidades financieras, como Ibercaja, que siem-

pre han sido y siguen siendo un gran apoyo para las empresas, mucho más con la coyuntura económica de los últimos años donde la obtención de capital para afrontar nuevas iniciativas se ha complicado. Su confianza en el entramado industrial aragonés ha permitido seguir creciendo pese a las circunstancias. El potencial de crecimiento de Aragón debe estar sustentado en su gente, sus recursos y su historia. La evolución de nuestra Comunidad demuestra que se han sabido hacer las cosas y, pese a que nos encontramos en un momento complicado, debemos ser optimistas. Solo con trabajo, esfuerzo y atrevimiento conseguiremos superarnos.

¿Cuáles son los principales retos a medio plazo a los que se enfrenta Aragón? La creación de empleo tiene que ser uno de los pilares sobre los que se sustente la salida de la actual crisis. Los recursos tanto materiales como humanos los tenemos y hay que buscar las fórmulas para sacarles el mayor partido posible.

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En este sentido, las entidades públicas deben tener el objetivo de buscar y atraer a multinacionales, fundamentalmente de producción, para garantizar el futuro empresarial de nuestra región. Estas grandes empresas necesitarán proveedores de servicios que las compañías aragonesas estamos en disposición de prestar. Sus necesidades se convertirán en nuestras oportunidades. Asimismo, la reactivación de nuestra economía pasa por tener las mejores infraestructuras posibles. La localización estratégica tiene que servir de acicate para que las redes transeuropeas tengan en cuenta a Aragón, en general, y a Zaragoza en particular. Por último, la creación de nuevos negocios y el emprendimiento han sido fórmulas de éxito para superar las dificultades. Son estos nuevos aventureros quienes tienen la receta para crear soluciones que, actualmente, no existen. La puesta en marcha de un proyecto es complicada, por lo que deben obtener ayudas desde el sector público y privado.

¿De qué colaboración con otras empresas, personas, instituciones… de Aragón se siente usted más orgulloso? Estamos orgullosos de que empresas de primer nivel hayan confiado en nuestros servicios desde nuestros primeros años. Gracias a esa confianza hemos colaborado en el crecimiento de compañías como Saica, Balay, Samca o General Motors. Hemos

sido capaces de aportar los servicios que han ido necesitando para desarrollarse empresarialmente. También las entidades financieras han supuesto un gran impulso para nosotros. Sin la ayuda de las cajas y bancos de Aragón hubiera sido complicado llegar a donde estamos por las necesidades de financiación para afrontar nuestros retos. El éxito también depende de su labor. En cuanto a las instituciones, el Gobierno de Aragón, por medio del IAF fundamentalmente, nos ha tenido siempre presente en las diferentes actividades que ha lanzado, como la consecución por parte de Grupo Sesé del premio a la Excelencia Logística en 2012.

¿Cuáles son los aspectos clave para iniciar y sostener una senda de crecimiento para llegar a ser una gran empresa con el paso de los años? En primer lugar hay que tener una estrategia clara del negocio que se quiere y, a partir de ahí, desarrollar una filosofía que permita conseguir las metas. Una vez que se tiene la idea hay que rodearse de un equipo profesional que comparta esa filosofía y esa idea; solo de esta manera se alcanzan los objetivos. También hay que tener en cuenta que no se debe tomar el camino fácil hasta la meta. Si el camino hacia el éxito es difícil, no podemos esquivarlo,

sino que hay que afrontarlo con trabajo para alcanzarlo. Además, no podemos olvidar que lo importante siempre es el cliente. Ofrecerle los servicios que necesita con una buena planificación, de manera que puedas anticiparte a posibles contratiempos futuros. El mantenimiento de los clientes resulta una tarea fundamental para una empresa, más en los momentos como los actuales. Asimismo, la diversificación en localizaciones, actividades y sectores tiene que ser uno de los pilares en los que debe sustentarse este crecimiento. Solo así se conseguirá aumentar el volumen de trabajo y, por consiguiente, de negocio.

¿Cuáles son las características o aspectos clave que las grandes empresas buscan en las pymes para colaborar y trabajar con ellas? La colaboración con las pequeñas empresas nos permite ser competitivos a través de la flexibilidad que estas nos ofrecen. Son estas empresas las que consiguen adaptarse plenamente a nuestras necesidades. De la misma manera, con una buena gestión de compras se consigue ahorro y dar estabilidad y un beneficio para la empresa. Este tipo de empresas también son capaces de dar un servicio más cercano y, sobre todo, inmediato, de manera que resuelven los problemas en menor tiempo.

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Zaragoza, 1953. Licenciado en Derecho por la Universidad de Zaragoza. Abogado en ejercicio desde 1976. Compatibiliza su cargo de secretario general del grupo de empresas Chocolates Lacasa con su condición de socio director del despacho Lacasa Abogados, Palacios & Partners, que desarrolla su actividad especialmente en las áreas del Derecho de los Negocios relacionadas con la empresa y que hoy cuenta con más de 30 abogados.

Fernando Lacasa Echeverría Secretario general del grupo de empresas Chocolates Lacasa.

¿Con qué «activos» cuenta Aragón que le permiten ser optimista y pensar que podemos superar esta crisis económica y salir reforzados? El mejor activo de Aragón para superar esta crisis es el carácter aragonés que, aplicado al mundo empresarial, hace que tengamos grandes empresarios familiares dispuestos a tirar del carro de nuestra economía. El arraigo de la empresa familiar aragonesa a nuestro territorio hace que luchemos con todas nuestras fuerzas por la defensa de nuestras empresas, por el mantenimiento de los puestos de trabajo y por el mantenimiento y crecimiento de la actividad económica en nuestra región. Y poniendo en relación el citado arraigo de la empresa familiar aragonesa con lo ocurrido estas últimas semanas con la empresa Mondelez Ibérica, del poderosísimo grupo multinacional que tiene entre otras las marcas Milka y Suchard, que toma la decisión de cerrar su empresa de Ateca, que según se dice en los medios está en beneficios, dejando en la calle a sus 104 empleados, para pasar a fabricar sus caramelos «Respiral» en Valladolid, y sus barritas «Huesitos» y «Tokke» en Polonia, ¿alguien cree que esta decisión empre-

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Chocolates Lacasa es una empresa familiar aragonesa que tiene sus orígenes en 1852, fue fundada por don Antonio Lacasa, bisabuelo de los actuales propietarios, es líder española en turrones, bombones y dulces infantiles, actualmente vende los productos que se elaboran en sus cinco fábricas españolas en 40 países de los cinco continentes, con las marcas Lacasa, Lacasitos, Conguitos, Divinos, Mentolín, Mauri, Uña, Cibeles, Dulcinea, Bariloche, Trapa… Es desde febrero de este año presidente de la AEFA, Asociación de la Empresa Familiar de Aragón.

sarial se hubiera producido si el propietario de la fábrica fuera un empresario familiar de Ateca? Yo aseguro que no. La gran penetración de la empresa familiar en el tejido empresarial de Aragón es uno de nuestros grandes activos, y si tales activos, que siempre los hemos tenido, los situamos en el contexto geopolítico, llegaremos a la conclusión de que estamos en el centro del territorio, pero sin connotaciones negativas. Me explicaré. Es sabido por todos que Aragón está en el centro del 75% del PIB español, pero territorios muy cercanos tienen una serie de connotaciones negativas contrapuestas con la nobleza de nuestro carácter. Sin querer entrar en cuestiones políticas que, ni quiero, ni me competen, el País Vasco y Cataluña son excelentes territorios que se ven mermados en su crecimiento, tanto por cuestiones de inestabilidad política, como por dificultades lingüísticas. Pensemos, por ejemplo, en la empresa extranjera que no quiere para sus directivos que sus hijos tengan que ir a un colegio en el que van a tener que dedicar un montón de horas en catalán o en euskera. O las supuestas decisiones arbitrarias que un empresario puede sufrir por la

inestabilidad política de un Gobierno autonómico problemático, como el impuesto sobre determinados refrescos motivado, al parecer, por la decisión corporativa de trasladar el domicilio social de un concesionario de bebidas, y tantos y tantos ejemplos que me vienen a la cabeza. Aragón está cerca de todo y es fiable.

¿Cuáles son los principales retos a medio plazo a los que se enfrenta Aragón? Superar el tamaño de sus empresas y dar carrera profesional a sus excelentes profesionales. Aragón tiene magníficas empresas, y algunas de un tamaño más que notable, pero la mayor parte de nuestras empresas son pequeñas y si es duro salir a exportar a una empresa mediana, se antoja como un castillo casi inexpugnable que lo haga una empresa de 10 o de 20 trabajadores. La masa crítica es importante, el coste de un desplazamiento de una semana o dos a China y Japón de una persona del departamento de exportación es el mismo para una empresa que factura 3 millones de euros que para otra que factura 300, pero esta se lo puede permitir con una mayor facilidad.

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Los personalismos y afanes de liderazgo se tornan en elementos negativos en las fusiones o integraciones entre varias empresas, para hacer una más grande, pero sobre todo, más competitiva. Me gustaría que, sobre todo en el sector agroalimentario, en el que ya ha habido alguna experiencia exitosa, se aliaran pequeñas pymes para obtener un tamaño que les permitiera acceder a otros mercados, ya sea nacionales o extranjeros, pudieran destinar más recursos a la innovación y obtuvieran un tamaño mayor que les permitiera lograr sinergias en el desarrollo de sus negocios y, por qué no, accedieran a una integración vertical de tal forma que se quedara en Aragón el valor añadido total de la cadena de valor, desde el campo hasta las estanterías de los supermercados.

En tercer lugar de todos los intervinientes aragoneses en nuestra actividad, instituciones financieras, proveedores… Y no me quiero olvidar de la Asociación de la Empresa Familiar de Aragón y de sus valores.

¿Cuáles son los aspectos clave para iniciar y sostener una senda de crecimiento para llegar a ser una gran empresa con el paso de los años? Creo que toda empresa intenta el crecimiento orgánico: vender sus productos en otros mercados o en otros canales, ampliarlos a otras áreas geográficas, y lanzar nuevos productos que puedan vender a sus mismos clientes.

Y pensando en el segundo de los retos antes señalados, tal incremento de tamaño facilitaría el hecho de que los magníficos profesionales aragoneses, tras unos años en una pequeña empresa, no tuvieran que «emigrar» a Madrid, Cataluña u otras Comunidades para poder seguir creciendo en su carrera profesional, como ocurre en la actualidad.

Ese esfuerzo es inherente a cualquier empresario, es la línea habitual de crecimiento.

¿De qué colaboración con otras empresas, personas, instituciones… de Aragón se siente usted más orgulloso?

Pensemos en las grandes operaciones realizadas en los últimos veinte años, sea en el sector financiero o alimenticio, por ejemplo.

En primer lugar de nuestros clientes aragoneses. Quiero recordar la frase de una de nuestras campañas de publicidad de ámbito regional que tuvo un mayor éxito: «Si es de Lacasa, es de Aragón». En segundo lugar de nuestras relaciones con las personas que trabajan en Chocolates Lacasa, desde el primero hasta el último, y del grado de entendimiento con ellos y con sus interlocutores, resaltando la cultura del esfuerzo que predomina entre nuestro personal.

Pero pocas empresas se deciden a dar el paso de comprar otra empresa similar o complementaria, o a fusionarse. Es el crecimiento más rápido y, aunque complejo, para mí es uno de los aspectos clave por los que nuestro tejido empresarial sigue siendo muy pyme.

El Banco Central, que antes había comprado al Banco de Aragón, se fusionó con el Hispano, para posteriormente ser fusionado o absorbido por el Santander, que durante un tiempo se llamó SCH y ahora solo Santander. En otro orden de magnitudes, en Chocolates Lacasa, mi hermano Mariano me recordaba el otro día que llevábamos 15 adquisiciones, entre las que cabe destacar Caramelos Mauri, Bombones Uña, Chocolates La Cibeles, Chocolates Bariloche, Ibercacao o Chocolates Trapa.

Pocas de las grandes empresas hoy existentes han crecido únicamente con su crecimiento orgánico, y la mayoría de ellas, por no decir la totalidad, se han visto fortalecidas por la vía de las fusiones y adquisiciones. El tamaño es importante para poder atraer a los mejores profesionales y pagarles como tales, para que sientan que dentro de la empresa pueden desarrollar una carrera profesional y que no van a estar treinta años desempeñando un mismo trabajo sin crecer profesional e intelectualmente. Por eso toda operación societaria que lleve a un crecimiento exponencial en el volumen de las operaciones es un aspecto clave para iniciar y sostener una senda de crecimiento.

¿Cuáles son las características o aspectos clave que las grandes empresas buscan en las pymes para colaborar y trabajar con ellas? La fiabilidad en la calidad y en la puntual entrega. El mercado y nuestros clientes son cada vez más exigentes y cuando se llega directamente al consumidor no solamente tienes que tener seguridad absoluta en que tu empresa ha hecho las cosas bien, sino que sus proveedores también lo han hecho. Imaginemos una chocolatina con un envase de papel de aluminio con un abre fácil, pues bien, si el proveedor no hace que ese abre fácil funcione perfectamente, tendremos un consumidor defraudado por nuestro producto, y no por nuestra causa, sino por el descuido de un proveedor. Por ello resalto la seriedad y el compromiso por hacer bien las cosas, en todas sus múltiples interpretaciones, y la ética empresarial como aspectos clave que las empresas de un cierto tamaño exigimos a nuestros proveedores.

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Grupo Hospitalario Quirón nace en Zaragoza hace ahora 50 años y a lo largo de este tiempo lleva ofreciendo a la sociedad aragonesa sanidad al más alto nivel. Un proyecto que nace de la mano del doctor Publio Cordón y que desde sus comienzos en Zaragoza se sitúa a la cabeza de la sanidad privada en Aragón. El posicionamiento de esta primera clínica hace que pronto sea necesaria la construcción de un nuevo centro de mayor envergadura, hecho que se consuma con la apertura de una nueva en 1971, hoy Hospital Quirón Zaragoza.

Pilar Muro Presidenta del Grupo Hospitalario Quirón y de la Fundación Quirón.

¿Con qué «activos» cuenta Aragón que le permiten ser optimista y pensar que podemos superar esta crisis económica y salir reforzados? Aragón, como el resto de las comunidades autónomas de España, está achacando la actual coyuntura económico-social con una clara contracción de su economía. Sin embargo, los aragoneses tenemos motivos suficientes para ser optimistas y pensar en un futuro alentador gracias a nuestros actuales activos y diferenciales. Actualmente, Aragón está viviendo un cambio en su modelo productivo acercándose a fórmulas más flexibles, donde la innovación es su principal componente. Son, precisamente, las nuevas tecnologías y la investigación uno de nuestros principales potenciales para conquistar nuevos mercados y aumentar los volúmenes de facturación de las empresas aragonesas. Esto está intrínsecamente ligado al carácter emprendedor de los aragoneses que, hoy más que nunca, debe ser apoyado tanto desde las Administraciones Públicas como desde las entidades privadas. Es responsabilidad de estas instituciones, entre las que incluyo a Grupo Hospitalario Quirón, fomentar la excelencia y las ideas

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En la actualidad, Grupo Hospitalario Quirón cuenta con un cuadro médico de prestigio internacional –el más numeroso del sector–, líder en número de pacientes atendidos y en superficie asistencial, y gestiona 45 centros sanitarios, más de 2.250 camas hospitalarias, 6.500 médicos vinculados y 600.000 estancias hospitalarias al año. En 2011, Quirón y USP registraron un total de 835.112 urgencias atendidas, 185.268 intervenciones quirúrgicas, 17.223 nacimientos, más de 10.000 ciclos de reproducción asistida y alrededor de 40.000 tratamientos oncológicos.

emprendedoras como motor de la economía aragonesa. Tampoco podemos olvidar otra de nuestras principales fortalezas: las exportaciones. Pese a la desaceleración de la economía, la demanda externa sigue siendo el principal motor económico de Aragón. Hoy más que nunca debemos seguir fomentando la salida al exterior de nuestras empresas y productos con el fin de generar mayor riqueza en nuestra Comunidad. Y si hablamos de activos aragoneses, debemos hacer mención al auge del sector de la energía. Aragón sobresale por sus abundantes recursos endógenos para la generación de energía, entre los que destacan el carbón, el agua y el viento. Una correcta gestión de la política energética aragonesa contribuirá a la creación de empleo; así como al fomento de la generación de energías renovables y el ahorro energético como elemento de competitividad del sistema productivo. Podríamos seguir hablando de otros sectores con gran potencial presente y futuro (servicios, automovilístico, logística, etc.), pero para terminar quisiera hacer una mención especial a nuestros diferenciales turísticos. Aragón cuenta con el 30% de la superficie esquiable en España con unas instalaciones modernas y de gran calidad. Unas características que la

convierten en un destino único en los meses de invierno; sin olvidar nuestro extenso patrimonio histórico y artístico y una rica gastronomía basada en productos propios. Estas son solo unas pinceladas de lo que Aragón es y tiene. Y es mucho. Mucho para mirar el presente y futuro con ojos optimistas.

¿Cuáles son los principales retos a medio plazo a los que se enfrenta Aragón? Si queremos salir reforzados de la crisis y encontrar oportunidades donde otros solo ven lamentos, las empresas aragonesas debemos trabajar en la internacionalización y el desarrollo de I+D+i. Debemos alejarnos de la atomización corporativa y entender la internacionalización no solo como «exportaciones» (que ya son uno de nuestros principales activos), sino que debemos incluir la adquisición de bienes en otros países, la multilocalización de las empresas, las actividades productivas en el extranjero, la atracción de recursos financieros fuera de nuestras fronteras, etc. Tenemos que avanzar en nuestra mentalidad de globalización. Junto con ello, Aragón ya está demostrando su clara apuesta por la investigación y las nuevas tecnologías como

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catalizador económico. Debemos seguir invirtiendo, sin relajo, en recursos humanos, en fomentar las infraestructuras de investigación y, por supuesto, en la difusión de los conocimientos. Muy ligado a esto, me gustaría hacer especial hincapié en el sector biotecnológico como nuevo impulsor para generar riqueza en nuestra comunidad. Este sector ha seguido creciendo en España en los últimos años pese a la crisis económica; sin embargo, en Aragón nos encontramos por debajo de nuestro potencial investigador. El Instituto Aragonés de Ciencias de la Salud (IACS) desempeña un papel fundamental en este contexto y debe abanderar, junto con otras instituciones privadas, el desarrollo de la biomedicina y la salud. Un reto que el Grupo Hospitalario Quirón tiene entre sus máximas. Los retos son difíciles pero están llenos de oportunidades. Simplemente hay que estar preparados y en Aragón lo estamos.

¿De qué colaboración con otras empresas, personas, instituciones… de Aragón se siente usted más orgullosa? Las muchas colaboraciones o acuerdos suscritos que me han dejado más satisfecha siempre han sido los realizados a través de la Fundación Quirón con otras ONG, asociaciones, instituciones y fundaciones sin ánimo de lucro. Estos acuerdos me han dado la oportunidad de conocer a personas extraordinarias volcadas en su obra social, aunque no sabría decir cuál de todas estas colaboraciones ha sido la más satisfactoria, ya que con todas se han logrado resultados muy positivos. Por poner algún ejemplo reciente, con la AECC tenemos en marcha desde enero de este mismo año el «Programa Primer Impacto», que trata de poner a disposición del paciente recién

diagnosticado y su familia una persona experta para resolver sus dudas y necesidades, ofreciendo una atención y apoyo integrales. Para ello se ha desarrollado un proceso de asistencia para abordar las necesidades bio-psico-sociales del enfermo, con unos objetivos muy claros, como son los de identificar lo antes posible las necesidades de cada enfermo y su familia en el momento del diagnóstico, evaluar el grado de distress que presenta tras recibir dicha información y proporcionar de la manera más efectiva, tal y como adelantaba antes, el servicio más adecuado y facilitarles la obtención de recursos tanto materiales como económicos y sociales. Este es un programa con unos objetivos claramente medibles y, gracias a la gran implicación de todas las partes, ha tenido una excelente aceptación por parte de los pacientes. Por otro lado y por dar una pincelada en cuanto a colaboraciones en el plano de la investigación, hace tan solo unas semanas el servicio de diagnóstico por imagen de Hospital Quirón Zaragoza, liderado por el Dr. Nicolás Fayed, en colaboración con la Universidad de Zaragoza y el Hospital Miguel Servet, han publicado un estudio en la prestigiosa revista científica Plos One donde se demuestra que los meditadores gozan de mejor salud y bienestar, realizado con técnicas de resonancia magnética cerebral.

¿Cuáles son los aspectos clave para iniciar y sostener una senda de crecimiento para llegar a ser una gran empresa con el paso de los años? Es un camino que el empresario decide, aunque también puede que las propias circunstancias se lo exijan. Además, pienso que está al alcance de todo aquel que se plantee desarrollar y planificar a largo plazo su empresa. Por supuesto que se necesi-

ta financiación si se quiere crecer, aunque esa financiación nunca debe colapsar la empresa. También hay que tener presente que las líneas de financiación se pueden lograr a través de alianzas y colaboraciones con otras empresas. Es muy importante planificar muy detalladamente ese crecimiento y saber las limitaciones y hasta dónde se quiere llegar, controlar la gestión y los sistemas. Es fundamental estudiar y conocer el mercado profundamente. Saber gestionar y controlar las crisis que puedan surgir a lo largo del proceso, no solo las externas, sino también las internas. Adaptar la estructura de la compañía a las nuevas necesidades. Y un punto clave es encontrar colaboradores leales dentro de la compañía que entiendan y se impliquen en el proyecto. Por último, trabajo, mucho trabajo.

¿Cuáles son las características o aspectos clave que las grandes empresas buscan en las pymes para colaborar y trabajar con ellas? La clave para poder colaborar está en que ha de ser interesante para ambas partes, tanto para la gran empresa como para la pyme, que los intereses sean comunes y que la alianza favorezca a ambas. Además, es imprescindible en esta relación que la confianza sea mutua y duradera. Hay muchas formas de colaboración, desde contrato de agencia a contratos de distribución, pasando por el modelo de las franquicias o las joint venture. Esta última permite a dos o más empresas aliarse para llegar a un objetivo común. Y hoy en día, debido a la coyuntura económica por la que atraviesa el país, es casi impensable alcanzar una meta en solitario, se necesitan alianzas y esta puede ser una fórmula muy beneficiosa para grandes y pequeñas empresas.

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64 años de edad y nacido en Zaragoza. Ingeniero Industrial, amante de la montaña y del esquí, ha trabajado desde siempre en CEFA. Empezó creando el departamento de Calidad en 1974 y poco a poco fue desempeñando diversas responsabilidades hasta asumir la Dirección General en 1994 y la Presidencia en 2003. Actualmente es además presidente del centro tecnológico Fundación AITIIP y ha sido el primer presidente hasta el pasado 2012 del Cluster de Automoción de Aragón.

Juan Manuel Blanchard Presidente de Celulosa Fabril, S.A., CEFA.

CEFA, S.A. fue fundada en el año 1946 por Eduardo Blanchard, padre del hoy presidente. Posee actualmente 270 empleados, siendo su actividad el desarrollo y producción de componentes para la industria del automóvil basados fundamentalmente en la tecnología de inyección de materiales plásticos. En 1992 se separó su rama juguetera, creándose Cefa Toys, S.L. En 1999 recibe el premio a la «Excelencia Empresarial en Aragón» y ha sido reconocida seis veces como «Mejor Proveedor del Año» por General Motors Corporation, la última este pasado año 2012. www.cefa.es

¿Con qué «activos» cuenta Aragón que le permiten ser optimista y pensar que podemos superar esta crisis económica y salir reforzados? No es sencillo destacar activos relevantes de Aragón que no sean genéricos, compartidos con otras regiones, españolas o europeas con las que (conviene no olvidar) «competimos», pero desde la óptica de la singularidad, yo destacaría cuatro ámbitos en los que Aragón dispone de fortalezas diferenciales, y que como tales deberíamos convertir en oportunidades contempladas como ejes de generación de riqueza: la Logística, el sector Industrial, el sector Agroalimentario y el Turismo/Ocio «alternativo». Las ventajas singulares que presenta Aragón para poder desarrollar estos cuatro ámbitos son sensiblemente superiores a las que otras regiones pudieran disponer. Sobre la Logística en Aragón, creo que se ha dicho todo, y sobre nuestra conexión con Francia como debilidad fundamental, también. En el sector Industrial Aragón cuenta con importantes industrias «tractoras»,

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como la automoción, ferrocarril o químico/papelero que, junto con un potente tejido de industria auxiliar, dan a Aragón un alto nivel de experiencia y consolidación de un entorno manufacturero clave para cualquier región. Aunque desde algunos ámbitos se critica que tenemos un sector industrial «maduro», este es fundamental para crear riqueza ahora y en el futuro, perfectamente compatibles con aprovechar y complementar con las nuevas oportunidades En cuanto a la Industria Agroalimentaria, la interpreto desde una perspectiva capaz de cubrir toda su cadena de valor, desde la producción hasta su comercialización, y con dos características diferenciadoras en cuanto a su imagen de marca: productos delicatessen/gourmet de alta gama, y una producción con carácter ecológico-sostenible. Voy a evitar hablar de la trufa, borraja, quesos o ternasco, etc. Mil oportunidades para innovar y poner en valor. Por último, con el ámbito del Turismo/Ocio «alternativo», me quiero referir a la suma integrada de una amplia horquilla que cubre desde el turismo cultural o de compras, hasta

el de esquí o montaña, pasando por turismo de aventura, deportivo y de riesgo. Una Comunidad que tiene el Pirineo, los Monegros, el Ebro o Comarcas como el Matarraña o el Maestrazgo, una Comunidad que reúne historia, cultura y arte en todos sus rincones, debería disponer de una visión global y observar este conjunto como un todo, como un solo negocio y una sola marca para competir en la Industria del Ocio cuyo mercado es el mundo. Visto así, las oportunidades de desarrollo de este entorno y de su aportación a generación de riqueza en Aragón, se amplían sin límites.

¿Cuáles son los principales retos a medio plazo a los que se enfrenta Aragón? Me voy a atrever a enunciar exclusivamente un reto estratégico para Aragón. Desde luego, a mí me enseñaron que cuantos menos, mejor para concentrar los esfuerzos. Resulta evidente que en los últimos años y a nivel mundial se ha producido un fuerte desplazamiento de una economía industrial a una economía

EL FUTURO >

del conocimiento. Hoy incluso se habla de la Economía de las Ideas. Este cambio ha generado un fuerte incremento de la importancia de los activos intangibles frente a los tangibles tradicionales. Esta transformación transversal de la economía implica que, en gran medida, son los activos intangibles los únicos capaces de generar ventajas competitivas sostenibles, tanto para las empresas, como para las regiones o países, y no olvidemos que esta es la finalidad de cualquier estrategia: obtener ventajas competitivas sostenibles. Después de esta breve introducción, se justifica más el enunciado del reto que yo propondría: «injertar la generación de Capital Intelectual de Aragón con su tejido empresarial». Estoy absolutamente convencido de que la región, de cualquier lugar de esta aldea global, que sea más hábil para sincronizar sus activos intelectuales con los productivos, destacará por su capacidad de creación de empleo, de generación de valor social y económico…, en suma, competirá con éxito. Los dos componentes básicos de este Capital Intelectual que deberían estar absolutamente alineados con las necesidades y expectativas de las empresas de la Comunidad son: la Formación y la Investigación. Sin disponer del Talento necesario (conocimiento, experiencia, competencias…) y sin disponer de una estructura eficiente de Investigación aplicada capaz de generar Innovación (generar IVA), como fuente principal de potencia competitiva en los mercados, nuestro futuro como región es difícil que resulte notable, y Aragón como marca (como no, otro activo intangible) no destacará para la atracción de inversiones generadoras de riqueza.

Considero que lograr esta integración, esta fusión, entre el Capital Intelectual y el productivo, sería la mejor apuesta para conseguir que Aragón destacara por su capacidad de generación de riqueza. Obviamente resulta mucho más fácil proponerlo que lograrlo, pero tengo la absoluta convicción de que, si no nos proponemos este reto, difícilmente destacaremos sobre la mediocridad, interpretada como la media.

¿De qué colaboración con otras empresas, personas, instituciones… de Aragón se siente usted más orgulloso? Desde hace más de 15 años en CEFA mantenemos una estrecha colaboración estratégica con el centro tecnológico Fundación AITIIP que nos ha permitido mejorar nuestro nivel tecnológico y acceder a los últimos resultados de la investigación en temas que afectan a aspectos clave en la cadena de desarrollo de nuestros productos. Nuestra empresa también colabora abiertamente con la Universidad de Zaragoza, que aporta el conocimiento de aspectos más concretos de la química de los procesos y las más potentes herramientas de simulación y cálculo, tan necesarias en un sector tan innovador como la automoción. La creación desde hace cinco años del CAAR, Cluster de Automoción de Aragón, a iniciativa de la Cámara de Comercio y del ITA, donde la confluencia de las principales empresas del sector, junto a organismos de investigación e innovación, han creado sinergias muy positivas y proyectos de colaboración enfocados a la mejora de la competitividad de sus miembros.

¿Cuáles son los aspectos clave para iniciar

y sostener una senda de crecimiento para llegar a ser una gran empresa con el paso de los años? La primera característica que debe tener esa persona que quiere llevar a su empresa pyme por una senda de crecimiento es el carácter emprendedor, es decir, aquel que sabe ver las oportunidades que otros no ven, asume sus riesgos y se concentra en satisfacer las necesidades de sus clientes y que para ello se rodea de un equipo cohesionado y motivado, que comparte los mismos objetivos dentro de una cultura de esfuerzo e innovación. Pero debe existir un clima apropiado para este viaje de crecimiento, y como tal viaje necesitará financiación, lo cual hoy puede ser un factor muy limitativo, en tanto en cuanto no se aborde un cambio profundo de unas sobredimensionadas estructuras políticas y administraciones públicas y consigamos que el crédito se redireccione a financiar la verdadera economía productiva y que realmente aporta valor al conjunto de la sociedad.

¿Cuáles son las características o aspectos clave que las grandes empresas buscan en las pymes para colaborar y trabajar con ellas? A los tres aspectos clave que siempre se han demandado en esa relación cliente/proveedor, como son Calidad, Servicio y Precio, se ha añadido un cuarto factor, que es Tecnología, es decir, el cliente busca un proveedor que este tecnológicamente desarrollado, innovador, que comparta el conocimiento y que le aporte valor con el objetivo de la mejora de la competitividad, tanto la del propio proveedor como la del cliente, y conseguir que ese tándem sea el mejor frente al mercado.

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> EMPRESAS TRACTORAS

Zaragoza, 1959. Licenciado en Derecho. Consejero delegado de Industrias Químicas del Ebro (IQE). Presidente de la Federación de Empresas Químicas y Plásticos de Aragón (FEQPA). Miembro del Comité Ejecutivo de la Confederación de Empresarios de Aragón (CREA). Expresidente de la Asociación de la Empresa Familiar de Aragón (AEFA). Miembro del Patronato de la Fundación de la Universidad San Jorge.

Jorge Villarroya Greschuhna CEO de Industrias Químicas del Ebro (IQE).

Industrias Químicas del Ebro, S.A. (IQE) fue fundada en 1958 por varios pioneros. Alejandro Villarroya Palomar la dirigió entre 1958 y 1991, cuando tomaron el relevo sus hijos Eduardo y Jorge. Hoy forma parte de un grupo de tres empresas industriales, dos están situadas en Zaragoza y la tercera, en Barcelona. Perteneciente al sector químico, fabrica productos inorgánicos de base con destino a fabricantes de los más diversos sectores, como pinturas, caucho, tratamiento de aguas, minería, cerámica, detergentes, papel, etc. En IQE hemos aprovechado las oportunidades que nos ha brindado esta tierra, con su entorno, sus infraestructuras, la formación de personas y el apoyo de las instituciones tratando de conjugarlo con los valores recibidos como el esfuerzo, la perseverancia, el respeto de los acuerdos y el compromiso con la tierra. Hoy 120 personas se esfuerzan día a día en mejorar nuestra empresa, porque las empresas, al igual que las ciudades, son, en suma, el producto de un esfuerzo colectivo al que debemos contribuir con más esfuerzo. La empresa apostó muy pronto por la calidad y la excelencia y fruto de ello son las numerosas acreditaciones que así lo avalan y premios como los que el Gobierno de Aragón concede a la Excelencia empresarial, la Responsabilidad Social Corporativa y la Investigación. Más información en www.iqe.com

¿Con qué «activos» cuenta Aragón que le permiten ser optimista y pensar que podemos superar esta crisis económica y salir reforzados?

características y emplazamientos diversos, junto a las plataformas logísticas, ponen al servicio de las empresas un importante caudal de recursos y constituyen un atractivo más para las inversiones procedentes del exterior.

En mi opinión, con suficientes. Es un hecho que Aragón está situada entre las regiones más pujantes de España y que ha sabido sacar partido a esta ubicación, que sigue siendo un valor esencial de cara al futuro. Sus recursos naturales no se quedan a la zaga. Contamos con un vasto territorio y con agua –ríos y embalses– lo que proporciona una base firme para el desarrollo. Y disponemos, además, de sólidas infraestructuras viarias. Estos tres factores –ubicación, recursos naturales e infraestructuras– convierten a nuestra Comunidad en un asentamiento ideal para las empresas, como demuestra su importante desarrollo industrial durante el siglo pasado. Los numerosos polígonos industriales, con

Las universidades, la pública y la privada, proveen profesionales de alto nivel. Si a esto añadimos los destacados institutos tecnológicos y de investigación científica y los acreditados centros de formación profesional con los que contamos, Aragón dispone, en todos los niveles, de los instrumentos para preparar a sus futuros profesionales y trabajadores. Tenemos empresas muy conocidas, que son líderes en sus sectores, que hacen de tractoras y son espejo para todas las demás. Merece un apartado muy especial el buque insignia de todas ellas, la Opel, que, instalada en nuestra región con visión de futuro, ha contribuido decisivamente al desarrollo de nuestra economía, siendo polo de

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atracción para una nutrida industria auxiliar e introduciendo nuevos métodos de organización y gestión. Junto a ellas, una pujante constelación de pequeñas y medianas empresas, muy diversificada, teje un rico y variado entorno empresarial que tenemos que defender a capa y espada.

¿Cuáles son los principales retos a medio plazo a los que se enfrenta Aragón? Sin lugar a dudas los anteriores factores tendrán que ser potenciados y actualizados si queremos que Aragón siga encontrando en ellos una base firme para su desarrollo económico. Así, habrá que trabajar unidos para exigir la mejora de las infraestructuras existentes y la construcción de las que están pendientes –como la Travesía Central de los Pirineos o los desdoblamientos en la N-II y la N-232–, de forma que se garantice a las empre-

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sas aragonesas un acceso en condiciones de igualdad a los mercados interiores y exteriores.

la unión, que hace la fuerza, se llega más lejos.

Si la proporción del sector industrial en nuestra economía, mayor que para el conjunto de España, constituye una fortaleza, no hay que descuidar la promoción de los otros sectores. El agropecuario, ligado a un medio rural que hay que proteger frente a la despoblación, cuenta con un potencial muy importante de progreso. Asimismo, son numerosos los atractivos turísticos –los paisajes, la nieve, el patrimonio, la gastronomía–, en muchos casos únicos, que aún tienen que ser aprovechados a fondo como generadores de empleo y de riqueza.

¿De qué colaboración con otras empresas, personas, instituciones… de Aragón se siente usted más orgulloso?

Por otra parte, una clara voluntad de acuerdo ha procurado grandes pactos entre las instituciones y los agentes sociales, que, a su vez, se han traducido en una baja conflictividad laboral, lo que las empresas sentimos como un valioso activo. Pero tenemos que complementar las virtudes tradicionales del carácter aragonés –tesón, coraje y nobleza– con una reforzada confianza en nosotros mismos y en nuestras capacidades. Debemos sentir orgullo por nuestros logros, estima por nuestros productos, aprecio por los valores de la convivencia e ilusión por la construcción de un futuro común, superando un arcaico individualismo que aún nos lastra. El reto, hoy, ante los obstáculos de la crisis y frente al entorno de una economía global, está también en la colaboración. Estamos dando pasos en la dirección adecuada, así los consorcios y los clústeres, pero hay que añadir densidad a esas iniciativas. Si cundiera el ejemplo, esta tierra pegaría un gran tirón. Las cámaras de comercio, la Administración y las asociaciones empresariales nos animan a ello y es el camino correcto. Desde

Los centros tecnológicos y los institutos científicos, como el ITA, CIRCE, CESIC, el CITA, el INA, Walqa, el Instituto de Carboquímica u otros privados, como el reconocido Zaragoza Logistic Center, no solo prestigian a la región, sino que proporcionan a las empresas un apoyo esencial. En IQE hemos colaborado con algunos de ellos en diversos proyectos y buena parte de nuestro progreso se debe a esa eficaz cooperación, beneficiosa para ambas partes. Tenemos una cátedra con la Facultad de Ciencias y nos sentimos orgullosos de haber podido avanzar juntos. Y estoy convencido de que también otras empresas y otros sectores han sabido aprovechar estos recursos.

a las causas sociales, patrocinar proyectos diversos, culturales y sociales, en definitiva, devolver a la sociedad parte de lo que de ella recibimos. Y estamos muy orgullosos de todo ello, de hacerlo y de tener la oportunidad de hacerlo. En 2012, el Ayuntamiento de Zaragoza nos honró otorgándonos el título de embajadores de la ciudad, pues no en vano, al estar presentes en más de sesenta países con nuestros productos, llevamos el nombre de la capital aragonesa por todo el mundo.

¿Cuáles son los aspectos clave para iniciar y sostener una senda de crecimiento para llegar a ser una gran empresa con el paso de los años?

Las sociedades modernas avanzan hacia mayores grados de integración y coordinación en todos los órdenes, aunando esfuerzos y creando sinergias. El mundo empresarial asociativo tiene mucho que contribuir aún a ese proceso. Las empresas hacen una labor callada, a veces demasiado callada, en favor de la convivencia y la vertebración. La empresa recibe mucho del entorno en el que se desenvuelve su actividad, pero también, de múltiples formas y voluntariamente, se implica e imbrica en los asuntos sociales. Contribuye, por ejemplo, a expandir la voz de su tierra.

No hay recetas mágicas ni aplicables a todos los casos para el crecimiento de las empresas, cada una es un mundo. Pero siempre es posible descubrir unos rasgos comunes en aquellas que día a día salen adelante. Las empresas no son como un soufflé, que sube de repente. Las empresas crecen poco a poco y tienen vocación de perdurabilidad. La mayoría del tejido empresarial, aquí y en casi todas partes, es de tipo familiar. Las pequeñas y medianas empresas son familiares, pero también lo son muchas grandes empresas y en ese nivel contamos en nuestra Comunidad con algunos ejemplos dentro de la Asociación de la Empresa Familiar de Aragón, como Saica, Pikolin, Chocolates Lacasa, Transportes Carreras, CEFA o el Grupo Jorge, entre otras.

En IQE no somos una excepción. Nos agrada implicarnos en la sociedad y contribuir a la gestión de lo público, acudir a la llamada de nuestros representantes, asistirles, formar parte de las asociaciones, aportar recursos

Toda empresa tiene el impulso de crecer y el crecimiento viene después de aciertos y también, inevitablemente, de fracasos. Pero siempre es fruto del tesón, del trabajo y de los recursos de los que dispone. Cuando vemos

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empresas que siguen adelante es porque detrás hay mucho esfuerzo, voluntad e ilusión. La empresa necesita organización, un marco de desenvolvimiento, dotarse de recursos, especialmente de capital humano, y dedicarse a su objeto social con ahínco, sabiendo diversificar en lo propio y capitalizarse al máximo. Fundamental para progresar es invertir en investigación y en innovación. Desde la experiencia propia podemos afirmar que la diversificación nos ha sido necesaria y la hemos aplicado al acudir a nuevos mercados, adentrándonos en sectores diversos, en aplicaciones novedosas, en el desarrollo de nuevos productos, en la

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innovación sobre los existentes y en la diversificación de clientes. Solo así vamos sentando las bases del crecimiento y la consolidación.

¿Cuáles son las características o aspectos clave que las grandes empresas buscan en las pymes para colaborar y trabajar con ellas? Es muy productiva la colaboración, cuanto más estrecha mejor, con los clientes y, contando con los centros tecnológicos y científicos, se trata de especializarse, si es posible, al menos en algún sector o aplicación. Este grado de implicación de la empresa

pequeña y mediana con sus clientes es algo que en nuestro caso ha sido muy relevante para ganarnos la confianza de las grandes empresas de las que somos proveedores. Cuando las grandes compañías observan el grado de compromiso que estás dispuesto a asumir y comprueban tu capacidad de especialización hacia el producto que ellas necesitan, te abren normalmente sus puertas. No es fácil, en cualquier caso, pero si no se hace ese esfuerzo para conectar con las necesidades de los grandes clientes, se aboca uno al fracaso. Ahora bien, igual que son importantes los clientes grandes, las empresas destacadas, lo son los pequeños y los medianos. Todos hacen granero.

Integración social

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Introducción

Zaragoza, 1967. Licenciada en Derecho (1990) y en Ciencias Económicas (1993) por la Universidad de Zaragoza, así como Máster en Comunidades Europeas, en el que obtuvo el premio Fernández Ordóñez del Ministerio de Asuntos Exteriores por su trabajo «Las cajas de ahorros en Europa». Se incorporó a Ibercaja en 1991 como becaria, al figurar entre los mejores expedientes de su promoción de Derecho. Ha desempeñado distintas funciones en los departamentos de Riesgos y Empresas, en los que ha destacado por su solvencia profesional e iniciativa, y ha sido responsable de Marketing de Empresas. Teresa Fernández Fortún

En septiembre de 2009, fue nombrada directora de la Obra Social de Ibercaja.

Directora de la Obra Social de Ibercaja

Está casada y tiene dos hijos de 10 y 7 años.

Tercer sector: Reinventarse para seguir ayudando

por las prestaciones sociales de las Administraciones Públicas.

Un sector heterogéneo ve cómo se reducen sus recursos al tiempo que aumentan dramáticamente las necesidades a las que atiende. Esto obliga a las entidades a plantearse una reflexión estratégica y adaptarse a la nueva situación, que también ofrece nuevas oportunidades.

Una radiografía reciente del tercer sector la proporcionó la doctora Ana Bellostas en la presentación del «Anuario de Acción Social 2012 de la Fundación Luis Vives» (noviembre de 2012).1 Bellostas exponía que «la mayoría de las asociaciones se dedica a la acción social, un 73,7%» y añadía que el sector «ha sobrevivido a numerosas situaciones poco ventajosas […] comenzando por un incremento de las necesidades sociales, un cambio sufrido en el sector productivo o una reducción presupuestaria de las administraciones, y terminando por la dificultad de acceso al crédito e incluso el cuestionamiento de la conveniencia del Estado del Bienestar», todo ello «supone una gran amenaza al sector, pero hay que saber detectar oportunidades».

Las cualidades del tercer sector –la voluntad de las personas por ayudar a los demás y la democracia como método de trabajo– indican el camino para superar la zozobra del presente. Si estas cualidades se aplican con rigor y profesionalidad, se comparten y se comunican bien, la economía social saldrá robustecida de esta crisis, pues el mundo necesita tanto sus principios como sus acciones. Podemos definir el tercer sector como aquel formado por entidades sin ánimo de lucro con una amplia base de voluntariado, que trabajan para dar más oportunidades a las personas, y responder a demandas no atendidas

Y añadía sobre el sector en Aragón: «adolece de cierta debilidad patrimonial, una gestión financiera poco competitiva, poca visualización social y poca externalización». Y las

fortalezas: «el fácil acceso a recursos poco costosos, la tendencia a la diversificación, la capacidad de respuesta o los valores de solidaridad y trabajo en equipo bien interiorizados», destacando que «existe una atomización del sector a pesar de la existencia de colaboraciones espontáneas y alianzas formalizadas en federaciones, redes, plataformas…». Y como respuesta a todo ello, su propuesta: «es necesaria una mejor comunicación entre entidades, un buen trabajo en equipo entre todas ellas. Debemos crear sinergias y aprovechar los recursos con los que contamos». Para que el escenario sea más completo podemos incluir los datos de Cáritas:2 «En Aragón la población en riesgo de pobreza y exclusión social (Indicador AROPE) ha aumentado de un 15,9% en 2010 a un 19,7% en 2011. En Aragón, en tan solo un año, hemos pasado de tener 75.930 personas, en 2010, en situación de pobreza severa, a contar con 125.978 personas en 2011».

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> INTEGRACIÓN SOCIAL

A estas cifras de Aragón se pueden sumar los datos más recientes del sector para el conjunto de España que proporciona el «Estudio sobre el presente y futuro del Tercer Sector social en un entorno de crisis».3 El resumen: ocho mil millones de euros de financiación recibida durante el último año; 70% de financiación pública; 400.000 empleados remunerados; representa el 1% del PIB; más de 12 millones de personas en riesgo de pobreza y/o exclusión; más de tres millones de socios; 70% de los recursos humanos formados por voluntarios; más del 20% de la financiación privada procedente de la Obra Social de las cajas de ahorros. El citado estudio describe la situación: «El Tercer Sector de Acción Social en España, que ha vivido un crecimiento importante y continuado en los últimos años en paralelo al propio crecimiento de la economía y de los presupuestos públicos, se enfrenta a un momento crucial y, quizás, el más importante desde sus inicios. A los recortes en financiación pública se suma el aumento acelerado de nuevas demandas sociales de atención, que dejan de ser solo de las clases más vulnerables para llegar también desde las clases medias. […] El 82,7% de entidades encuestadas en 2010 aseguran dificultades de financiación, 20 puntos porcentuales más que en 2008. Y hasta el 77,5% de entidades pronostican dificultades para cumplir con sus objetivos en los próximos años, 27 puntos porcentuales más que en 2008. Prácticamente la totalidad de entidades (96,7%) justifican motivos económicos para no llegar a cumplir con sus objetivos en los próximos años, 8 puntos porcentuales más que en 2008». A pesar de todo, el sector, tanto a nivel aragonés como nacional, está muy vivo, como demuestra la abundancia de iniciativas, propuestas y

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documentos. Algunas de estas propuestas se resumen en el epígrafe siguiente.

Un sector en plena reinvención La situación económica supone una difícil coyuntura para el llamado Tercer Sector de Acción Social. Tras una década de crecimiento, tanto en actividades y nacimiento de diversas entidades especializadas, como en relevancia social y visibilidad pública, había llegado el momento de cierta consolidación del camino recorrido. El marco legal, con la promulgación de leyes como la de Promoción de la Autonomía personal y Atención a las personas en situación de Dependencia (2006); la de Voluntariado (1992), la de Economía Social (2011), la Ley Autonómica de Servicios Sociales de Aragón (2009) o la de Voluntariado Social de Aragón (2002), auguraba un futuro de desarrollo estable y de reconocimiento de derechos a los colectivos objetivo de dicha normativa así como a las entidades dedicadas a ello. También parecía posible alcanzar una financiación adecuada y estable, un marco laboral específico, así como la mejora del gobierno de las entidades, aprendizaje de gestión de la comunicación y participación. Sin embargo, la reducción de las aportaciones que tradicionalmente han sufragado la actividad, unida al incremento de personas en riesgo de exclusión y el retroceso de las prestaciones públicas, ha obligado a las entidades de este sector a un esfuerzo rápido de adaptación. Algunos de los retos más urgentes que se plantean son: –Una mayor formación de sus integrantes, para conseguir una gestión eficiente.

–Una priorización de actividades, centrándose en algunos casos en las más acordes a su misión, valores y vocación social, o bien a las que aporten mayor valor social o se tenga experiencia y eficacia probada. –Un mejor aprovechamiento de las TIC. –Y una mejor coordinación entre las mismas, tanto a nivel territorial como a nivel de segmento atendido. Hay que seguir impulsando el voluntariado, esencial para acceder a una mayor visibilidad, a una mayor base generadora de aportación económica y a una legitimidad social. Y también es evidente la necesidad de una reflexión estratégica que identifique el papel de cada entidad, trabajando de una forma exquisitamente transparente, y avanzando en la medición por indicadores y en la rendición de cuentas. Pero en este entorno tan exigente e incierto, se abren nuevas oportunidades: la creciente preocupación por la Responsabilidad Social Empresarial abre una clara oportunidad de cooperación entre la empresa y el tercer sector. La utilización de entornos colaborativos basados en las nuevas tecnologías, la federación de entidades, el trabajo en red y el compartir recursos se muestran como oportunidades ineludibles.

Por qué es importante seguir impulsando el tercer sector en Aragón Primero, por la necesidad. Como reflejan las cifras, el «mercado» del sector ha aumentado su demanda debido a la virulencia y duración de la crisis iniciada en 2007. Segundo, por la vitalidad y variedad de los agentes, que reflejan la inquietud, la capacidad de renovación y la agilidad para reinventarse.

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Tercero, porque la economía social, con sus contradicciones y desajustes, expresa el enfoque humano, la solidaridad y los valores más nobles, cuyos fundamentos últimos se basan en criterios como la importancia de la cooperación sobre la competición. Cuarto, porque la RSC necesita al tercer sector. Cada día es más importante para las empresas demostrar su implicación en la sociedad, su utilidad en sentido amplio y sus aportaciones a la comunidad. Los clientes y usuarios y la propia comunidad de cada compañía van a exigir cada vez más que la empresa «sea buena»

y que parte de sus beneficios reviertan en la sociedad. La globalización también va a atender a estos factores: una marca tiene que ser social. El tercer sector tiene muchas virtudes que pueden adoptar los otros dos. Quinto. En Aragón, por sus características demográficas y territoriales, las necesidades a las que atiende y aspira a atender el tercer sector son especialmente perentorias. Sexto. Porque Europa reconoce al sector como parte esencial del sistema. Séptimo. Porque la honradez es el valor en alza.

El tercer sector se está reinventando para seguir ayudando, apostando por la sostenibilidad, la prestación de servicios sociales y el apoyo mutuo. Como requisito para su supervivencia las entidades del tercer sector están obligadas a ser pioneras en aplicar la máxima democracia y la transparencia, así como la comunicación corporativa/personal propia de la era de Internet; estas características situarán a las entidades que sepan explicar lo que hacen en una posición privilegiada cuando tantas instituciones sufren la desafección ciudadana.

1

http://www.fundacionluisvives.org/actualidad/noticias/archivo/2012/11/20/_es_el_momento_de_actuar_en_el_tercer_sector__trabajar_ juntos__crear_sinergias_entre_nosotros_y_aprovechar_los_recursos_.html

2

Cáritas. Informe Memoria 2012 (abril 2013). http://www.caritas-zaragoza.org/biblio/ficheros/0378183001366286149.pdf

3

Estudio sobre el presente y futuro del Tercer Sector social en un entorno de crisis (abril 2013). Fundación La Caixa, Instituto de Innovación Social de ESADE, Fundación de PwC. http://www.pwc.es/es_ES/es/fundacion/assets/presente-futuro-3sector.pdf

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> INTEGRACIÓN SOCIAL

39 años. Zaragoza. Presidenta de Cocemfe Aragón, Confederación de Entidades de Discapacidad Física y Orgánica. Abogada en ejercicio, secretaria técnica de la Fundación DFA responsable del Servicio Jurídico. Secretaria de áreas y grupos de trabajo en la Ejecutiva de Cocemfe Estatal. Mujer con discapacidad: presidenta de la Asociación Aragonesa de Mujeres con discapacidad Amanixer, vocal de la Confederación Estatal de Mujeres con discapacidad y miembro de la Comisión de la Mujer del CERMI. Marta Valencia Betrán Presidenta de Cocemfe Aragón, Confederación de Entidades de Discapacidad Física y Orgánica.

La fundación Cocemfe Aragón tuvo lugar en noviembre de 2006, hay 85 entidades miembro. Hay cinco trabajadoras. Las actividades que realiza Cocemfe Aragón son: representar y llevar las necesidades de la discapacidad física y orgánica a las Administraciones Públicas; formar y apoyar técnicamente a las entidades miembro de Cocemfe, tanto en realizar proyectos, subvenciones… como con el apoyo de despacho con el Hotel de Asociaciones; trabajar en red con las entidades que trabajan con la discapacidad en Aragón y resto de España; promover el asociacionismo en el medio rural. www.cocemfearagon.org

¿Con qué «activos» cuenta Aragón que le permiten ser optimista y pensar que podemos superar esta crisis económica y salir reforzados? En el ámbito de los servicios sociales en Aragón contamos con una gran red de entidades sin ánimo de lucro. La consolidación de estas organizaciones como prestadoras de servicios y gestoras de proyectos específicos es uno de sus aspectos más destacables por las importantes economías que desarrollan y los correspondientes retornos que generan al conjunto de la actividad económica aragonesa.

dar estratégicamente la localización geográfica que tenemos, al objeto de incrementar la presencia de empresas logísticas y de la automoción. Para desarrollar estas potencialidades sería de gran ayuda la apertura de la travesía central de los Pirineos. Por otra parte desde Aragón, como eje del Valle central del Ebro que incluye a La Rioja, parte de Navarra y Lérida, sería necesario potenciar las capacidades productivas y de distribución del sector agroalimentario. Y por último Aragón dispone de una gran variedad de destinos turísticos, y culturales (Pirineos, Moncayo, Maestrazgo, Ramón y Cajal, Buñuel, Servet...) que deben ser difundidos con más intensidad para la captación de una parte del mercado turístico que sirva además para ayudar a la vertebración de nuestro territorio.

Por otra parte estas entidades sostienen un importante número de empleos, mayoritariamente femeninos, en sus centros asistenciales. Además a través de centros especiales de empleo, gestionados por las organizaciones sin ánimo de lucro, trabajan unas 2.000 personas con discapacidad que tienen especiales dificultades para acceder al empleo ordinario.

¿Cuáles son los principales retos a medio plazo a los que se enfrenta Aragón?

Por lo que se refiere al territorio aragonés, considero muy importante consoli-

Uno de los principales retos de la Comunidad Autónoma de Aragón

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para los próximos años es el de la racionalización de los distintos niveles administrativos que funcionan en el territorio. Para 1.350.000 habitantes, de los que un 60% habitan en Zaragoza y su entorno, son 5 niveles los que actúan: administración local, comarcal, provincial, autonómica y estatal. No parece lógica esta distribución. Por lo tanto será necesaria una fórmula que permita distribuir las competencias y mejorar la gestión de los recursos públicos de manera eficiente en beneficio del conjunto de los ciudadanos. Por lo que respecta a los Servicios Sociales y en conexión con lo dicho anteriormente, considero trascendental que se consolide el Sistema de Servicios Sociales en Aragón, habida cuenta de que la ley que lo desarrolla tiene un contenido marcadamente territorial. Esto último posibilitaría cubrir determinados servicios y prestaciones al colectivo de personas con discapacidad que impidan el desarraigo de su entorno familiar y territorial, como está ocurriendo en la actualidad.

EL FUTURO >

¿De qué colaboración con otras empresas, personas, instituciones… de Aragón se siente usted más orgullosa? Durante los últimos 25 años y conforme ha avanzado el Estado de Bienestar en España, en Aragón el movimiento asociativo de las personas con discapacidad y sus familias se ha desarrollado coordinadamente y de forma organizada, de tal manera que las entidades que lo conforman en su condición de prestadoras de servicios pertenecen al Sistema Público de Protección Social. Por otra parte, es necesario destacar el alto nivel de diálogo de las plataformas representativas de la discapacidad con la Administración Pública, que está permitiendo dar respuesta a parte de las reivindicaciones de nuestro sector. En ese sentido creo muy necesario mantener en el futuro los niveles de colaboración y los instrumentos de comunicación con los poderes públicos que eviten poner en riesgo lo conseguido hasta ahora. Por último y no menos importante, me gustaría destacar el trascendental apoyo recibido por las Obras Sociales de las Cajas de Ahorros, sin las que numerosos proyectos de atención directa a las personas con discapacidad no hubieran sido posibles. Confío en que a pesar de las dificultades podamos seguir contando con esta colaboración imprescindible.

¿Cómo han evolucionado las necesidades sociales más relevantes de los aragoneses en los últimos años? ¿Y la solidaridad y/o implicación de la sociedad? La mejora de la asistencia sanitaria y de las técnicas de tratamiento de en-

fermedades nuevas y accidentes sobrevenidos ha incrementado las necesidades en lo que se refiere a los entornos vitales de las personas con discapacidad tanto física como orgánica. En consecuencia surge la necesidad de dar respuesta a la autonomía personal de las personas con discapacidad en su condición de ciudadanos/as como principal objetivo para su desarrollo individual, social y afectivo, de tal manera que puedan acceder en igualdad a los mismos derechos y deberes que los demás. La sociedad ha ido evolucionando durante los últimos años, la aragonesa es una sociedad solidaria en general. Aun así, no siendo pesimista, queda mucho trabajo por hacer para conseguir la normalización que permita que las personas con discapacidad puedan acceder en condiciones de igualdad a los mismos derechos y deberes que el resto de ciudadanos.

¿Cuáles son los factores clave para que una organización sin ánimo de lucro consiga cumplir con su misión social y ser sostenible en el tiempo? Se constata la existencia de que en numerosas ocasiones distintas organizaciones sociales realizan actividades parecidas o dirigidas a grupos de personas iguales o de similares características. Es evidente que esta situación dispersa esfuerzos y recursos. Por ello desde hace algún tiempo vengo defendiendo junto a las organizaciones a las que pertenezco que es necesario un cambio radical en las maneras de proceder que modifiquen las que hasta la fecha han venido siendo las habituales.

Es necesario participar de proyectos comunes y con objetivos bien definidos que permitan la optimización de los recursos materiales y potencien las capacidades de los profesionales que trabajan en las organizaciones sociales en beneficio de las personas objeto de su atención. A mi modo de ver en este momento es el compromiso más relevante al que tenemos que dar respuesta desde el movimiento asociativo, de no hacerlo así el único que va a salir perjudicado es el colectivo de las personas con discapacidad, que es precisamente por quien debemos trabajar. Para ello debemos profesionalizar y crear equipos multidisciplinares de calidad que mejoren la prestación de servicios y de atención a los usuarios, desterrando una cierta imagen compasiva y caritativa que tiene una parte de la sociedad respecto a las actividades de nuestras organizaciones. Será necesario optimizar la obtención de recursos, con la búsqueda de colaboraciones con otras empresas o entidades y la diversificación de fuentes de financiación, de tal manera que no haya que depender tanto de las subvenciones, públicas o privadas. De la misma manera que, como decía antes, las entidades sociales supieron encajar en el modelo de bienestar de España y Aragón, estoy segura de que ante la nueva situación actual encontraremos entre todos las fórmulas adecuadas para que la presencia de las entidades sociales permanezca y den respuesta a las necesidades de las personas más vulnerables de la sociedad como lo han estado haciendo hasta ahora.

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> INTEGRACIÓN SOCIAL

Nacido en Huesca el 1 de septiembre de 1962. 50 años. Presidente de Atades Huesca desde el año 2008. Miembro de la Junta Directiva de Atades Huesca desde el año 2004. Licenciado en Derecho por la Universidad de Zaragoza (1985). Miembro de la comisión de gobierno del Colegio de Abogados de Huesca durante 10 años.

Lorenzo Torrente Ríos Presidente de Atades Huesca.

Atades Huesca se fundó en el año 1964, guiada por una única meta: mejorar la calidad de vida de las personas con discapacidad y sus familias en la provincia de Huesca, siendo un referente en la sociedad aragonesa en relación a la defensa de sus derechos y de la igualdad de oportunidades. En este momento atiende a 450 personas con una plantilla de 260 profesionales. Atades Huesca presta servicios de vivienda, empleo, formación, atención sanitaria, apoyo a familias, tutelas, ocio y tiempo libre y deporte a través de sus centros en Huesca, Barbastro, Monzón, Martillué, Fraga y Boltaña. Reconocimientos: 2001 Premio a la Excelencia Empresarial en Aragón. 2005 Altoaragoneses del año. www.atadeshuesca.org

¿Con qué «activos» cuenta Aragón que le permiten ser optimista y pensar que podemos superar esta crisis económica y salir reforzados?

constatar que con la unión de voluntades se pueden alcanzar objetivos, por difíciles que puedan parecer.

El soporte de toda Comunidad son su territorio y sus gentes.

¿Cuáles son los principales retos a medio plazo a los que se enfrenta Aragón?

Respecto al territorio, Aragón goza de una situación geográfica privilegiada en cuanto punto de encuentro y comunicación entre otras Comunidades con pujantes economías del centro, norte de España y Levante, así como un acceso a Europa por los Pirineos que debe servir de unión y no de secular barrera. Si a todo ello unimos una tierra rica en contrastes y paisaje privilegiado, tenemos un excelente punto de partida.

Al hilo de lo anterior, se ha trabajado mucho en la mejora de comunicaciones, pero todavía queda camino por recorrer. Resulta imprescindible vertebrar el territorio con vías de comunicación ágiles, teniendo el reto añadido de conseguir que los Pirineos puedan resultar permeables originando una fuente de riqueza con intercambios empresariales, humanos y culturales.

En cuanto a las gentes, proverbial la «tozudez» aragonesa se reconvierte en nuestros días en tesón y perseverancia. En una entidad como Atades Huesca se trabaja «para las personas a través de las personas», así que son en todo caso los seres humanos nuestro principal activo, habiendo podido

Las Administraciones Públicas deben cuidar y potenciar la igualdad de todos los habitantes y comarcas, para que no existan urbes con concentración de recursos y otras zonas que por ausencia de los mismos se vean abocadas a la despoblación y abandono.

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Por último, pero no por ello menos importante, debemos facilitar a nuestros jóvenes oportunidades para que todos, pero sobre todo aquellos mejor formados, no tengan que abandonar Aragón, y puedan desarrollar sus conocimientos y valía en esta tierra, lo cual redundará en su desarrollo. Ha sido una constante histórica la emigración a otras Comunidades de España que se han visto enriquecidas por un capital humano trabajador y emprendedor. Atades Huesca desde sus inicios siempre ha apostado por un desarrollo en los territorios para acercar los servicios a las personas, para favorecer el asentamiento de la población en las comarcas y es nuestro reto el conseguir la igualdad de oportunidades de las personas con discapacidad intelectual vivan donde vivan, dotando al territorio de todas las infraestructuras necesarias para evitar que las personas se vean avocadas a abandonar su entorno para obtener una atención o unos servicios de calidad.

EL FUTURO >

¿De qué colaboración con otras empresas, personas, instituciones… de Aragón se siente usted más orgulloso? La discapacidad es «cosa de todos» y su proceso de integración es imposible sin la confluencia de todos los estamentos y administraciones. Gobierno de Aragón, Comarcas, Diputaciones, Ayuntamientos…, cada cual en la medida de sus posibilidades, han mostrado su colaboración, pudiendo superar las dificultades que a veces, lógicamente, han surgido en el camino. Debemos hacer expresa mención al Justicia de Aragón, por su sensibilidad y cercanía, posibilitando la apertura de caminos y entendimiento. Obras sociales de entidades financieras, la Responsabilidad Social de las empresas, Fundación Once, Mapfre, Iberdrola, Agrupación Mutua, y particulares (voluntariado y aportaciones económicas) han colaborado en proyectos que, sin la suma de energías hubiera sido imposible alcanzar. El desarrollo de Atades Huesca y en general de la discapacidad es fruto del trabajo y colaboración de toda la sociedad, lo cual nos debe hacer reflexionar acerca de la necesidad de unión.

configurándose como un derecho reconocido y exigible. Muchas familias tenían cierto pudor en admitir la existencia de personas discapacitadas en su seno, y en la actualidad esto se ha superado. Se trabaja para la integración y normalización de la discapacidad, y ya no basta con facilitar atenciones básicas, sino que al igual que el resto de personas, se trabaja por su integración social, laboral, deportiva… Los centros ocupacionales y CEE han permitido que se puedan potenciar las habilidades de este colectivo, fomentando su autoestima, integración y valoración por la sociedad. Este cambio ha sido posible, entre otras causas, por la concienciación y sensibilidad de nuestra sociedad, que se ha implicado en los proyectos que se le han ido presentando; hoy en día estas personas son respetadas y aceptadas. Se ha hecho un esfuerzo importante para mejorar la calidad de vida de las personas con discapacidad pero es necesario seguir trabajando para conseguir que estén integradas de pleno derecho y en igualdad de condiciones en la sociedad. Las entidades sociales que trabajamos con personas con discapacidad tenemos el reto de poner en valor las capacidades de este colectivo.

¿Cómo han evolucionado las necesidades sociales más relevantes de los aragoneses en los últimos años? ¿Y la solidaridad y/o implicación de la sociedad?

¿Cuáles son los factores clave para que una organización sin ánimo de lucro consiga cumplir con su misión social y ser sostenible en el tiempo?

En el ámbito de la discapacidad intelectual, el cambio ha sido patente. La atención a este colectivo comenzó como una obra de caridad, y actualmente se ha superado dicho estadio

Debemos ser conscientes de que la función que se desempeña no es fruto de un capricho ni un sueño pasajero, sino una verdadera necesidad social. Hay colectivos que si no fuera

por estas organizaciones estarían, si no abandonados, sí muy desatendidos y en peligro de marginalidad. Un estado social de derecho no puede volver la espalda a ciertos colectivos con problemas específicos, sino todo lo contrario, pues es una obligación. A través de organizaciones se encauzan las soluciones, y por ello son totalmente necesarias, y así lo entienden quienes las componen y trabajan en ellas, siendo nuestra obligación el tratar de resolver las situaciones y dificultades que puedan surgir con ese espíritu vocacional que en muchas ocasiones va «más allá del deber». La transparencia desempeña un papel clave, para que toda la sociedad pueda constatar que los recursos se utilizan en beneficio de los asistidos. Atades Huesca tiene una serie de valores que aplica a todo lo que hace: un compromiso social, una calidad en la gestión, profesionalidad de su plantilla, transparencia, innovación y diseño… Trabajando sobre esta sólida base es posible llevar a cabo nuestra misión con éxito. El Código Ético y el Plan de Sostenibilidad elaborados por los profesionales de la entidad son también dos herramientas que contribuyen a una gestión ética y sostenible. Atades Huesca celebrará el próximo año su 50 aniversario; su misión sigue siendo la misma de siempre, mejorar la calidad de vida de las personas con discapacidad intelectual. Pero la situación ha cambiado notablemente, especialmente en los últimos 15 años, la sociedad se ha vuelto más inclusiva y se han tomado medidas encaminadas a reconocer a las personas con discapacidad como ciudadanos de pleno derecho y poner en valor todas sus capacidades.

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> INTEGRACIÓN SOCIAL

Nacido el 15 de junio de 1969 en Fortanete (Teruel). Licenciado en Psicología por la Universidad de Valencia y formación en Dirección de cooperativas y empresas de economía social por la Universidad de Zaragoza. Ha trabajado siempre en el sector de servicios sociales, especializándose en discapacidad y dependencia. Desde 2005 lleva a cabo su carrera profesional en ATADI. Forma parte de la junta directiva de la Federación FEAPS Aragón y es vicepresidente de la Patronal ARADIS. Ramón Royo Camañes Director gerente de ATADI.

ATADI se constituyó en el año 2003 como Agrupación Turolense de Asociaciones de Personas con Discapacidad Intelectual. Desde el año 2005 gestiona los centros privados de discapacidad intelectual de la provincia. Cuenta con 10 centros ocupacionales, 4 residencias y 1 centro especial de empleo. ATADI presta sus servicios con 130 trabajadores, que atienden a más de 250 personas con discapacidad. Reconocimientos: Mejor «buena práctica» de FEAPS por su proceso de unión (nacional). Premio San Jorge de la Diputación Provincial de Teruel (provincial). www.atadi.org

¿Con qué «activos» cuenta Aragón que le permiten ser optimista y pensar que podemos superar esta crisis económica y salir reforzados? Desde el sector que conozco, que no es otro que el sector social y el entorno rural, contamos con un potencial a medio plazo interesante, que en el momento actual no se ha sabido o no se ha podido explotar. La prestación de servicios, para las personas dependientes, puede y debe de ser un nicho de empleo y de desarrollo rural. En el campo en que me toca trabajar, soy optimista y veo posibilidades de futuro, posibilidades de empleo. Contamos en la provincia de Teruel, y podría generalizar al medio rural aragonés, con entre un 25 y un 40% de la población con más de 65 años. Contamos con un espacio natural adecuado, con un entorno amigable para prestar unos servicios en el área social, difíciles de encontrar en otras comunidades. En mi opinión, en esta línea es en la que podemos trabajar. ¿Qué somos?, ¿qué tenemos?, ¿qué necesitamos? La respuesta a estas preguntas nos debe dar la primera pista para seguir avanzando.

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La «ley de dependencia» fue el primer intento de trabajar en esta línea. No es necesario crear macrorresidencias y/o macrocentros, que al final desplazan la población y solo atienden los casos más graves. Es necesario cambiar la normativa para adaptarla al medio rural, a las necesidades y posibilidades de los pequeños municipios, sin olvidar por supuesto las necesidades de los usuarios. En esta línea conseguiremos que en este entorno amigable puedan vivir y convivir las personas dependientes. Seguro que están pensando que la financiación sería carísima. Se equivocan, excepto en casos de un número muy reducido de usuarios, resulta más económico prestar servicios en el entorno próximo, que en las plazas residenciales. En esta misma línea, con respecto al coste de los servicios sociales, no hacemos más que «mover el dinero» en un entorno que de otro modo difícilmente tendría actividad económica. Los usuarios cofinancian una parte de la plaza y a la Administración se le devuelve buena parte de lo que ha aportado, vía seguridad social, contingencias comunes de la nómina, IRPF, IVA… Estimamos que más de un 50%.

¿Cuáles son los principales retos a medio plazo a los que se enfrenta Aragón? Sin duda uno de los retos que será necesario abordar en el momento que pase esta crisis es la despoblación. Es la desaparición de ese activo que es el medio rural y nuestros pueblos. Se trata de una realidad que esta aquí, que se ha visto agravada con la crisis. No hay trabajo en nuestro medio rural y la gente emigra a otros lugares. No podemos, o algunos no queremos, conformarnos con la excusa de que la sociedad prefiere vivir en la ciudad. Las personas acaban viviendo donde tienen trabajo y unas condiciones mínimas en lo que a servicios y entorno social se refiere. En el sector de la discapacidad intelectual, que afecta aproximadamente al 0,45% de la población, estamos sufriendo de forma directa esta falta de población, principalmente en las zonas rurales. Si no queremos sacar a los usuarios del entorno, tenemos que llevar los servicios y esto, con un número muy reducido de usuarios, resulta muy costoso. Si queremos prestar servicios más especializados (fisio-

EL FUTURO >

terapia, psicología…) es francamente difícil contratar un técnico a jornada parcial. Estas debilidades nos han obligado a tomar decisiones difíciles e imaginativas. El proceso de unión de entidades en ATADI: equipos profesionales itinerantes, gestión conjunta con otros colectivos son algunas de ellas. Desde el medio rural y la provincia en la que vivo es urgente tomar una decisión al respecto. ¿Queremos un Aragón despoblado? En caso de una respuesta afirmativa no es necesario hacer nada, el propio proceso vital hará el resto. Si no queremos un Aragón despoblado, tendremos que «mover ficha». Las Administraciones facilitar y señalizar los «caminos», al igual que ya se hizo hace varios siglos para conseguir la repoblación de estas zonas. Los habitantes del territorio tendremos que hacer el resto. Tiene que ser desde dentro, con el apoyo de las Administraciones, donde se «ande ese camino» y se creen los recursos para salir adelante.

¿De qué colaboración con otras empresas, personas, instituciones… de Aragón se siente usted más orgulloso? Sin duda las obras sociales de las cajas han constituido un apoyo fundamental para las entidades del tercer sector y han colaborado durante estos años al desarrollo de los servicios. Hoy, que estos apoyos prácticamente han desaparecido, las entidades del tercer sector debemos demostrar que podemos formar parte del tejido productivo de nuestra comunidad. Ya hoy, algunas empresas conocen nuestra capacidad de trabajo y hemos pasado a formar parte, como subcontratas, de algún proceso productivo, que han decidido externalizar. Es muy importante que mostremos nuestras capacidades y sobre todo que demostremos al sector empresarial que podemos competir con cualquier otra empresa tanto en cali-

dad como en precio de los productos o servicios que realizamos.

¿Cómo han evolucionado las necesidades sociales más relevantes de los aragoneses en los últimos años? ¿Y la solidaridad y/o implicación de la sociedad? El sector social ha evolucionado de forma constante y positiva en los últimos 25-30 años. En una visión más a corto plazo la «ley de dependencia» nos albergó esperanzas de constituir el cuarto pilar del estado del bienestar, junto a la educación, la sanidad y las pensiones. Por desgracia, una idea muy buena, que en mi opinión no ha llegado a consolidarse por los errores en su aplicación, e incluso está en riesgo de desaparecer. Hoy, en mitad de la crisis, percibimos el sector social como un semáforo en rojo, donde no se está avanzando, más bien estamos comenzando a retroceder. En el siglo XXI algo tan básico como una comida, un vestido y un techo no lo tenemos garantizado para el conjunto de los ciudadanos de nuestra propia ciudad. Con respecto al futuro, tendríamos que retomar esa ley de dependencia, ese «cuarto pilar», e intentar consolidarlo evitando errores del pasado. Errores como primar, de forma generalizada, las prestaciones por encima de los servicios. Este «cuarto pilar» debe traer consigo unos derechos universales y subjetivos para el colectivo de las personas con dependencia, que les garantice una vivienda cuando falte la familia o cuando sus necesidades sean generalizadas. Debe garantizar unos espacios ocupacionales, que les permitan desarrollar sus capacidades laborales y espacios de ocio normalizados donde poder crecer y desarrollarse como personas. En lo que se refiere a la implicación y solidaridad de la sociedad, se está demostrando en estos momentos tan complicados que vivimos en una socie-

dad solidaria. En nuestro sector, han sido las familias las que han cuidado de sus hijos y/o hermanos con discapacidad, las que pusieron en marcha los servicios y, aún hoy, constituyen la base de nuestras asociaciones.

¿Cuáles son los factores clave para que una organización sin ánimo de lucro consiga cumplir con su misión social y ser sostenible en el tiempo? El primero y fundamental es no perder nunca de vista la misión por la que se creó la entidad. Esto aunque parezca obvio suele ser el principio del fin de muchas entidades que, aunque sobre el papel su misión es la que marcan los estatutos, en la práctica su misión pasa a ser otra totalmente distinta. En la línea que venimos hablando, un problema de este tipo de entidades es que puedan caer en el presidencialismo. Cuando desaparece el presidente, el líder, desaparece la entidad. Una renovación temporal de la junta directiva plasmada en los estatutos y el cumplimiento de estos facilita el desarrollo a largo plazo de la entidad. Por otro lado, una gestión económica austera, también en tiempos de bonanza, nos permitirá mantenernos en el tiempo. La falta de ánimo de lucro no se puede confundir con la búsqueda de resultados positivos al final del ejercicio. Los beneficios se reinvertirán en la propia entidad. Una planificación estratégica a medio-largo plazo, y no a corto plazo, facilita la toma de decisiones para que la entidad continúe en el tiempo. Por último, un código ético y unos valores consolidados e interiorizados por todo el personal, desde directivos y familiares hasta el último trabajador de la entidad, constituyen «la clave» para el mantenimiento de la entidad sin excesivos conflictos. No se trata de un tema menor, trabajamos con dinero público, de todos los ciudadanos, y debemos ser transparentes y dar ejemplo de su buen uso y de su buena gestión.

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> INTEGRACIÓN SOCIAL

Nacido en Zaragoza, de 75 años de edad, casado, con 3 hijos, se incorpora a la Fundación Federico Ozanam en el año 1999 como voluntario, entrando a formar parte de su patronato en el año 2001 y nombrado presidente de la misma en el año 2005. Desarrolló la mayor parte de su actividad profesional como director de un gran almacén de nuestra ciudad, cargo que compaginaba con la gerencia de una compañía inmobiliaria y una central de compras, y fue miembro del pleno de la Cámara de Comercio de Zaragoza durante 8 años. Enrique Santamaría Tosao Presidente de la Fundación Federico Ozanam.

La Fundación Federico Ozanam, fundada en 1991, cuenta en la actualidad con más de 600 trabajadores y en sus actividades colaboran más de 900 voluntarios. La actividad de la Fundación se centra en dos áreas: la atención a las personas mayores, a través de residencias, centros de día, ayuda a domicilio y atención a familias con personas dependientes y, por otro lado, a programas de inclusión social que tienen como objetivo la mejora de las condiciones de vida de personas con especiales dificultades y atención a personas especialmente vulnerables. En el año 2012 se atendieron a más de 14.000 personas en sus diferentes proyectos. www.ozanam.es

¿Con qué «activos» cuenta Aragón que le permiten ser optimista y pensar que podemos superar esta crisis económica y salir reforzados? Desde nuestra privilegiada ubicación geográfica que conecta los principales polos de desarrollo del país, disponemos de una importante infraestructura logística; un sector industrial que, pese a la actual situación, sigue resistiendo gracias a la exportación; un entorno natural envidiable, tanto para el turismo de nieve/montaña, como para el turismo de interior; y, por último, un potente sector agrícola y ganadero, cada vez más eficiente y especializado. Por otra parte, Aragón es una comunidad que se ha caracterizado por su baja conflictividad social, fruto de la capacidad de entendimiento entre los diferentes agentes sociales, que es otro factor que cuenta a nuestro favor. Pero lo más importante son las personas, capaces y emprendedoras, con una formación profesional y universitaria de reconocido prestigio. La solidaridad de nuestra tierra, rasgo que siempre nos ha caracteriza-

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do, emerge con especial ímpetu en la actual situación, resultando de vital importancia para poder afrontar la actual situación en la que tantos aragoneses están sufriendo situaciones de gran dificultad.

¿Cuáles son los principales retos a medio plazo a los que se enfrenta Aragón? La atracción de inversión que permita a los jóvenes desarrollar su carrera profesional en nuestra tierra y atraer «talento» de otros lugares. El impulso a las obras del Pacto del Agua que garantice el crecimiento de nuestra agricultura, terminar de convertir nuestras carreteras A-II y N-232 en autovías como medio de desarrollo de nuestra infraestructura viaria, conseguir potenciar el turismo de interior –complementando las actividades agrícolas y ganaderas–, como forma de fijar población en nuestro territorio, y frenar la despoblación de nuestros pueblos (que puede ser la principal amenaza a la que Aragón se enfrenta en el medio plazo) pueden transformar debilidades presentes en oportunidades futuras.

Tampoco podemos obviar el envejecimiento de nuestra población, que, unido al cambio de modelo de familia, nos plantea el reto de la atención a nuestros mayores, como un elemento que será cada vez más relevante, en cuanto a gasto público, gestión de recursos y generación de empleo, para el que habrá que ser capaces de dar una respuesta adecuada, valiente y dinámica. La actual situación está incrementando de forma importante las tasas de pobreza y de desigualdad, que son un lastre muy importante para el desarrollo futuro. Necesitaremos de políticas que compensen estas situaciones y generen una mayor cohesión social.

¿De qué colaboración con otras empresas, personas, instituciones… de Aragón se siente usted más orgulloso? Esta pregunta es especialmente complicada para una institución como la nuestra, en la que parte de lo que hacemos es posible gracias a la colaboración de todas las personas e instituciones que apoyan nuestra labor diaria.

EL FUTURO >

En este sentido, estamos profundamente orgullosos de todas las personas que colaboran con nuestras acciones, con mención especial a los 900 voluntarios, mayoritariamente mujeres, que hacen posible año a año el Rastrillo Aragón, pieza clave para la financiación de las actuaciones que desarrolla nuestra entidad con las personas que tienen más dificultades. No podemos olvidar a las empresas que también colaboran con la Fundación, no solo aportándole productos para el Rastrillo, sino dando oportunidades de empleo a personas con dificultades. Es de destacar nuestra colaboración con las distintas Administraciones Públicas que confían en nuestra gestión para el desarrollo de programas dirigidos a personas en situación de dificultad, ya sean de empleo, formación, atención a menores, a mujeres víctimas de violencia, y con las Obras Sociales de las distintas entidades financieras, que hacen posible buena parte de nuestras acciones en materia de atención a la infancia, la formación y el acceso a la vivienda. Contamos con múltiples experiencias en las que la colaboración públicoprivada ha sido la clave para la actuación efectiva ante los problemas de nuestra sociedad, consiguiendo que los esfuerzos de cada una de las partes no solo sumen, sino que multipliquen el resultado obtenido.

¿Cómo han evolucionado las necesidades sociales más relevantes de los aragoneses en los últimos años? ¿Y la solidaridad y/o implicación de la sociedad? Desde su creación, la Fundación ha actuado como «primera línea» ante las necesidades que vamos detectan-

do a nuestro alrededor, a fin de que nuestra labor responda a nuestros ideales fundacionales: la asistencia a personas desfavorecidas, el apoyo a la tercera edad y la promoción e inserción social de las personas desatendidas económica o socialmente. En estos momentos, especialmente complicados, estamos centrados en paliar las necesidades sociales básicas de los aragoneses: formación, empleo y vivienda. De hecho, en estos últimos años, la Fundación ha experimentado un importante incremento de actividad formativa en todas las áreas, tanto en alumnos como en horas impartidas, vinculado a nuestro especial interés en intentar dar respuesta al fuerte aumento de la demanda de este tipo de programas, por parte del cada vez más importante número de personas que están en desempleo. Para nosotros, la formación impartida va íntimamente ligada al esfuerzo que desarrollamos en intentar incrementar las ofertas de trabajo a las que tenemos acceso, «materia prima» fundamental para nuestra labor de inserción. Por último, en los últimos años hemos multiplicado nuestras propuestas en materia de vivienda, desde los pisos de cesión temporal gratuita al Proyecto Llaves Solidarias que gestionamos en colaboración con la Obra Social de Ibercaja, pasando por los pisos de alquiler social. Todos estos proyectos no serían posibles sin la colaboración de la sociedad civil en general, tanto de personas que apoyan como voluntarios las labores formativas, como empresas que ofrecen prácticas y puestos de trabajo a través de nuestra Agencia de colocación, o entidades que hacen una apuesta decidida por la vivienda y la inclusión social.

¿Cuáles son los factores clave para que una organización sin ánimo de lucro consiga cumplir con su misión social y ser sostenible en el tiempo? Creemos sinceramente, y de hecho la Fundación lleva años incluyendo estos factores como pilares fundamentales de su gestión de calidad, que los factores clave para que una entidad como la nuestra consiga cumplir con su misión social son cuatro: 1. El mantenimiento de un equilibrio económico. Es imprescindible gestionar eficientemente los recursos disponibles, por medio de su correcta administración y su asignación a las actividades socialmente más adecuadas. 2. La respuesta social a las necesidades de cada momento. Ser capaces en cada momento de satisfacer las necesidades de las personas desfavorecidas económicamente y/o socialmente de nuestra sociedad. 3. La mejora continua. Un pilar fundamental dentro de esta estrategia de trabajo y consolidación es la implantación de sistemas de calidad en los proyectos gestionados, incorporando a la gestión numerosas medidas de mejora continua que permiten llegar más y mejor a cumplir las expectativas de los usuarios de los distintos servicios. 4. La profesionalidad de nuestros servicios. Trabajando la cooperación activa entre todos los profesionales y voluntarios que integran la Fundación con sentido corporativo y visión de grupo humano.

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> INTEGRACIÓN SOCIAL

Nace en Zaragoza en el año 1966. Licenciado en Derecho por la Universidad de Zaragoza es en la actualidad presidente de la Asociación Aragonesa de Empresas de Inserción (AREI), así como vicepresidente de la Federación Española de Asociaciones de Empresas de Inserción (FAEDEI).

Carlos Miguel Lázaga Mainer Presidente de la Asociación Aragonesa de Empresas de Inserción (AREI).

¿Con qué «activos» cuenta Aragón que le permiten ser optimista y pensar que podemos superar esta crisis económica y salir reforzados? Aunque puede parecer un tópico o un lugar común, pienso que el carácter aragonés, luchador y no conformista frente a la adversidad, constituye un activo esencial que nos permitirá salir adelante en la complicada posición en la que nos encontramos. Además de ello, y pese a la situación actual, Aragón mantiene sus fortalezas productivas y las características de una economía avanzada, donde encontraremos las bases para generar un crecimiento sólido y salir reforzados de la crisis económica. Entre estas se podrían destacar la mayor diversificación y nivel de apertura relativa al exterior de su economía, la solidez de su sector industrial, su tasa de desempleo menor que la española o la dotación de un capital humano bien formado. Debemos destacar que a pesar de la mala coyuntura económica el sector industrial, con importante peso específico en nuestra Comunidad, ha sido el primero en comenzar a dar sínto-

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Su carrera se desarrolla dentro de la Fundación Federico Ozanam, donde ha desempeñado diversos cargos: responsable de la acción piloto de la Unión Europea «Capital Local con Finalidad Social», dirigida a promover el autoempleo entre los colectivos más desfavorecidos; coordinador del Rastrillo Aragón; responsable del Departamento de Mantenimiento, Infraestructuras y Logística; gerente de INSERTA (empresa de inserción promovida por la Fundación Ozanam), y en la actualidad forma parte del equipo directivo de la citada Fundación. Creada en 1999, AREI engloba a las 10 empresas de inserción que existen actualmente en Aragón. Entre todas dan trabajo a unas 250 personas, más de la mitad de las cuales son trabajadores de exclusión. El trabajo realizado por la Asociación tiene como propósito la visualización de las empresas de inserción y la defensa de sus intereses, y puede examinarse con más detalle en la web www.areinet.org

mas de recuperación. En esta línea se han movido además los diferentes indicadores del sector tales como el Índice de Clima Industrial, el Índice de Producción Industrial, la tendencia de la producción o el grado de utilización de la capacidad productiva. Sin embargo, esta mejora no ha logrado llegar con la misma intensidad al mercado laboral ya que el sector sigue sufriendo caída del empleo. Las empresas aragonesas han desarrollado un elevado grado de apertura al exterior y de internacionalización por encima de la media española, lo cual constituye un importante activo para paliar el descenso de la demanda interna. Considero que no descubro nada nuevo mencionando dos sectores que son un valor seguro en Aragón y ejemplos de buen hacer en nuestra tierra, como son la logística y las actividades agroalimentarias. En ambos casos se da un aprovechamiento de las características del territorio; su privilegiada ubicación dentro de España en el primer caso, y la extensión y diversidad de entornos adecuados a diferentes productos en el segundo. Finalmente soy de la opinión de que es necesario invertir y avanzar en el

desarrollo de sectores tecnológicos como elementos claves de futuro. Se están haciendo muy bien las cosas en materia de energías renovables, de ingeniería informática o de investigación científica aplicada.

¿Cuáles son los principales retos a medio plazo a los que se enfrenta Aragón? La economía aragonesa, al igual que la española, se encuentra inmersa en un proceso de devaluación interna costoso y de fuerte impacto social, que se ha traducido en un intenso ajuste a la baja del empleo por unidad producida. Este resultado responde, en parte, al necesario restablecimiento de la competitividad perdida respecto al resto del mundo y del que también forma parte la corrección de costes y precios acometida por las empresas españolas en los últimos años. Por ello, el principal reto es volver a la senda del crecimiento de una forma más sana y equilibrada que en épocas anteriores, impulsando la productividad de las empresas y la competitividad de Aragón, permitiéndonos superar las dificultades actuales para la creación de empleo.

EL FUTURO >

Aragón debe seguir apostando por una mayor diversificación de su economía, al objeto de reducir los riesgos vinculados al importante peso de algunas ramas industriales. Este logro se está consiguiendo de una manera importante a través de los servicios, como el turismo, la logística o las nuevas tecnologías de la comunicación, que están otorgando a la Comunidad un notable potencial de crecimiento. Además, y en términos sociales, quiero añadir la importancia de salir todos adelante, sin dejar atrás a ningún colectivo. Desde las empresas de inserción apostamos por las personas que lo tenían más difícil en épocas de pleno empleo y que queremos evitar que vuelvan a ser el furgón de cola de la economía una vez que retornemos a la senda del crecimiento. El trabajo es, para nosotros, el elemento clave para la inserción social de las personas y por ello seguiremos haciendo lo necesario para que todos tengan acceso al mismo.

¿De qué colaboración con otras empresas, personas, instituciones… de Aragón se siente usted más orgulloso? En este punto he de citar dos colaboraciones que han sido vitales para nuestra entidad. Una, continuada en el tiempo, con el Instituto Aragonés de Empleo (INAEM) que desde un primer momento apostó por las empresas de inserción, regulándolas legalmente de una forma pionera en España. Además de ello, el INAEM puso en marcha, y ha mantenido con independencia del color político del gobierno de turno, una línea de subvenciones a las empresas que ha permitido consolidar su actividad, pudiendo así ofertar y mantener un importante número de empleos dirigi-

dos a personas en situación o riesgo de exclusión social. La segunda colaboración supuso un antes y un después para la Asociación, ya que la conjunción de esfuerzos con el Ayuntamiento de Zaragoza que aportó una parcela de suelo público, y con la Caja de Ahorros de la Inmaculada, que abonó el 50% de la construcción, ha permitido que AREI cuente en la actualidad con unas instalaciones industriales de más de 4.000 m2 que albergan la actividad de varias de las empresas de inserción además de la sede de la propia Asociación. En esta iniciativa también intervinieron, con diferentes aportaciones, empresas como Schindler u otras entidades financieras como Ibercaja y La Caixa. Este proyecto se ha convertido, desde su puesta en marcha, en un referente a nivel nacional de cómo la acción conjunta público-privada puede generar unas sinergias que muchas otras Comunidades Autónomas desean imitar.

¿Cómo han evolucionado las necesidades sociales más relevantes de los aragoneses en los últimos años? ¿Y la solidaridad y/o implicación de la sociedad? En los últimos años, y motivado fundamentalmente por la persistencia de la crisis, han vuelto a cobrar relevancia necesidades básicas que creíamos superadas desde hace tiempo, como son las referentes a la alimentación, la vivienda o la sanidad. El reparto de alimentos y los comedores sociales han dejado de ser recursos residuales utilizados por colectivos muy específicos para cobrar una triste relevancia en relación con sectores de la sociedad que hace poco desconocían incluso su existencia. También los problemas de vivienda, motivados por la

imposibilidad de amplias capas de la sociedad de hacer frente a las hipotecas de sus pisos adquiridos en época de bonanza, han llevado a las Administraciones Públicas, entre ellas el propio Gobierno de Aragón, a buscar soluciones donde interviene el propio patrimonio inmobiliario público. La legislación reguladora de Bolsas de Alquiler puede suponer un alivio para muchas personas que ven en la falta de una vivienda digna su principal lastre vital. No obstante estos problemas, se detecta de forma simultánea un importante repunte de la solidaridad y de la implicación personal de muchísima gente. Podríamos mencionar numerosas iniciativas, surgidas además de la propia sociedad, que han demostrado una madurez y una capacidad de adaptación muy superior a las de las estructuras políticas. La gente entiende que no puede permanecer estática ante la necesidad de los demás y acude a las entidades sociales para ofrecer su ayuda desinteresada y su colaboración, aportando lo que pueden. La adecuada canalización de toda esta energía positiva es un elemento fundamental que nos hace ser optimistas de cara al futuro, superando más pronto que tarde esa especie de pesimismo contagioso que ha amenazado con paralizarnos, pero que creo que ya comienza a retirarse a sus cuarteles de invierno.

¿Cuáles son los factores clave para que una organización sin ánimo de lucro consiga cumplir con su misión social y ser sostenible en el tiempo? El factor clave que a mi juicio permite que una organización sin ánimo de lucro funcione es la existencia de una adecuada gestión profesional. Poniendo como ejemplo a la Asociación

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> INTEGRACIÓN SOCIAL

que presido, hasta el año 2003 no existía propiamente una estructura, y éramos los gerentes de las empresas los que, con nuestra mejor voluntad y robando tiempo a nuestro trabajo en las mismas, íbamos sacando adelante las cuestiones que surgían. En un momento determinado y gracias al apoyo de la CAI, AREI pudo contratar a una persona que, siguiendo las directrices marcadas fue dando impulso a diferentes proyectos que nos han llevado hasta donde estamos, ampliación de nuestra estructura incluida. Se ha conseguido, como ya he dicho, disponer de unas instalaciones ade-

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cuadas, se desempeñó un papel capital en la creación de la Federación estatal (de la que se ostentó la presidencia y actualmente la vicepresidencia) y en la elaboración de la Ley Nacional reguladora de las EIL, se han conseguido acuerdos con las distintas Administraciones Públicas, etc. Junto a una gestión eficaz de la organización, la existencia y mantenimiento de un voluntariado implicado es un elemento fortalecedor de la misma, ya que permite un vínculo más cercano con la propia sociedad. Un voluntariado amplio y militante es un indicador de la buena sa-

lud de la entidad y de la misión social que la misma desempeña. También considero fundamental la transparencia en el desarrollo de sus actuaciones, ya que la sociedad demanda, y es lógico, la máxima claridad en la gestión de los recursos que ella misma proporciona. Y no hay que olvidar que las entidades sin ánimo de lucro se sostienen principalmente de esos recursos, bien directamente, en el caso de aportaciones privadas, bien indirectamente, cuando llegan a través de los fondos recibidos de las Administraciones Públicas.

Dos visiones transversales

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FOMENTO Y APOYO A LA EMPRESA DESDE LAS ADMINISTRACIONES PÚBLICAS >

Fomento y apoyo a la empresa desde las Administraciones Públicas

Francisco Bono Ríos Consejero de Economía y Empleo del Gobierno de Aragón

Introducción En este contexto de severa crisis económica que estamos viviendo, la tabla de salvación a la que todos los expertos parecen apuntar es el emprendimiento. Tanto es así que ya se habla incluso de una cierta «burbuja del emprendimiento».

o poco atenta a la evolución de los sistemas productivos, de innovación y de generación de conocimiento.

Sin ir más lejos, es fácil comprobar que desde las Administraciones Públicas estamos constantemente hablando de las bondades de la actividad empresarial, y hay que decir que esto, en principio, es correcto y muy necesario, porque en España existe todavía una cultura social muy renuente a valorar los beneficios que esta actividad reporta para el conjunto de la sociedad y los riesgos que asumen quienes la llevan a cabo.

La actividad empresarial es el factor clave para cualquier economía que pretenda reincorporarse a una senda de crecimiento sostenible y generar empleo. Desde esta perspectiva, las Administraciones Públicas deben promover la actividad empresarial y prestar a las empresas la asistencia que necesiten para el desarrollo de su función propia y característica, crear riqueza y empleo, ante todo por el evidente interés social que reviste dicha función. La cuestión decisiva es precisamente averiguar en qué debe consistir esa asistencia o ayuda y cómo debe prestarse por parte de las Administraciones Públicas.

Ahora bien, tampoco es bueno cargar las tintas de modo que se presente el emprendimiento como la panacea capaz de resolver todos los desequilibrios que sufre nuestra economía. Emprender es una tarea que comporta riesgos y que no siempre se ve coronada por el éxito. Desde luego, el emprendimiento no es capaz, por sí solo, de trasfundir el éxito a una trayectoria profesional mal enfocada

Con carácter general, hay que señalar que, en este ámbito, las Administraciones Públicas tienen como objetivo básico facilitar la actividad empresarial y, en definitiva, evitar que ningún proyecto deje de intentarse por falta de acceso a los canales de financiación, a los conocimientos o a las buenas prácticas que pueden permitir a los promotores alcanzar el éxito en su negocio.

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> FRANCISCO BONO RÍOS

Simplificación administrativa y credibilidad Partiendo de estas premisas, una primera línea de trabajo se plantea en torno a la necesaria racionalización y simplificación de los procedimientos administrativos relacionados con la puesta en marcha, ampliación o expansión de un proyecto empresarial. Los resultados del informe Doing Business del Banco Mundial para 2013 sitúan a España entre los países que más dificultades imponen para la creación de una empresa, concretamente en el puesto 30 de los 34 países de la OCDE. En España, concluye este informe, para crear una empresa hace falta cumplir muchos trámites, lo que, a su vez, requiere demasiados días. Por tanto, el punto de partida no debe ser tanto el fomento o el apoyo al emprendimiento, sino, por decirlo en términos coloquiales, que la intervención de los poderes públicos no estorbe, no dificulte el lanzamiento de nuevas empresas o el crecimiento de las ya existentes. Y ello, ante todo, por un imperativo de credibilidad. La dificultad para hacer negocios nos está restando credibilidad (riesgo-país) en el momento en que más la necesitamos, porque lo que no podemos pretender es afrontar la crisis de modo autárquico. La credibilidad se concreta en la seguridad jurídica que debe presidir el tráfico mercantil, suscitando la confianza legítima de los agentes económicos en las instituciones.

De la «cultura de la subvención» a la «cultura del impulso» Es indudable que estamos inmersos en un proceso de cambio de modelo productivo, presidido por el concepto de flexibilidad, es decir, capacidad de adaptación a un entorno

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económico globalizado y en evolución continua y vertiginosa. Cualquier proceso de estas características implica, asimismo, un cambio de cultura organizativa. En el ámbito económico, específicamente, necesitamos pasar, lo antes posible, de la «cultura de la subvención» a la «cultura del impulso». Hay que ser capaces de planificar objetivos, diseñar políticas e implementar instrumentos y programas que faciliten el ejercicio de la actividad empresarial, antes que limitarse a gastar los recursos públicos, tan escasos y de tan dolorosa exacción para los ciudadanos en la coyuntura presente, en el otorgamiento de ayudas a fondo perdido. En este sentido, estamos presenciando un giro estratégico en las funciones tradicionalmente englobadas bajo la rúbrica de la actividad administrativa de fomento, pasando de la mera asignación de recursos financieros en forma de subvención a la instrumentación de auténticos sistemas de apoyo e impulso a la actividad empresarial.

Áreas prioritarias de actuación De todo lo anteriormente expuesto, podemos inferir que el diseño de las actuaciones de los poderes públicos a favor de la empresa debe formularse en relación con una serie de áreas prioritarias que, en mi opinión, quedan conformadas en torno a tres bloques fundamentales: la internacionalización, el emprendimiento y la financiación. En el ámbito de la internacionalización, las agencias públicas de desarrollo han de centrar su actividad en facilitar la implantación de las empresas en el exterior, la generación de alianzas estratégicas, la creación de

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redes de empresas tractoras (capaces de transmitir a otras no solo las buenas prácticas, sino también el conocimiento de otros mercados y de otras formas de entablar relaciones comerciales), la constitución de centrales o plataformas de compras, etc. Está claro que los poderes públicos deben financiar los programas que sirven de soporte a estas actuaciones, pero también que no se trata de líneas de subvención, sino de instrumentos o mecanismos destinados a prestar a las empresas la ayuda y asistencia que necesitan para afrontar, en condiciones competitivas, el reto de la internacionalización. En este sentido, conviene no olvidar que la internacionalización no es una solución para empresas en crisis, sino una oportunidad para empresas que están en condiciones de crecer y no pueden hacerlo en el mercado nacional, a causa de la atonía de la demanda doméstica. Con respecto al emprendimiento, se trata de que los procedimientos administrativos se diseñen de forma que lo promuevan eficazmente, prestando servicios que aporten valor añadido al emprendedor en una triple dimensión: 1. La conversión de la idea en proyecto, lo que comporta definir su estructura empresarial, identificar mercados y nichos de actividad, diseñar estrategias de marketing para llegar a los consumidores, desarrollar la red de proveedores, instrumentar adecuados sistemas de formación, etc. 2. La elaboración de un plan de negocio, es decir, la formulación en términos cuantitativos del proyecto empresarial, de modo que permita acreditar consistentemente ante terceros su viabilidad económica.

3. La estructuración de la financiación. En este punto cobran especial relevancia las políticas públicas de instrumentación de canales de financiación alternativos a los tradicionales, para las grandes empresas (promoviendo y facilitando su salida a los mercados financieros) y también para las pequeñas y medianas (a través de microcréditos, mecanismos de aval y sistemas de garantía recíproca, fórmulas de capital semilla, redes de Business Angels, etc.). En cada una de estas fases del lanzamiento de una nueva empresa, la Administración puede y debe facilitar acceso a asistencia técnica y otros servicios, proporcionando al emprendedor un valor añadido significativo y tangible. En todo caso, esta actuación pública de fomento debe ajustarse a los nuevos parámetros de la actividad empresarial en el contexto de una economía basada en la generación y transferencia de conocimiento: capital humano, investigación, innovación y empresas tractoras. En el ámbito del capital humano, hay que acelerar y culminar el viraje del enfoque tradicional basado en los conocimientos al nuevo enfoque de las habilidades (competencias), buscar la casación de la oferta de trabajo con las necesidades (perfiles funcionales) demandadas por las empresas y, en el marco atomizado y complejo de la economía global, apostar por la especialización en la línea de capitalizar las ventajas competitivas de un país, de una región, de un sector (clusters, alianzas estratégicas, etc.). Por lo que respecta al segundo vector apuntado, debe impulsarse la investigación básica como cimiento de la investigación aplicada, al tiempo

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> FRANCISCO BONO RÍOS

que esta debe estar permanentemente conectada en tiempo real con las demandas del mercado. La dinámica de sectores como el biosanitario ilustra empíricamente el enorme e inmediato retorno social que reporta esta orientación al mercado de las actividades de investigación y desarrollo tecnológico. La generación y transferencia de conocimiento como marco de la actividad económica convierten a la innovación en un imperativo de supervivencia. La innovación debe entenderse como multidisciplinar y multifactorial, comprendiendo la reingeniería de procesos, la investigación operativa, la optimización de la gestión de recursos humanos, la mejora continua y la calidad total; y al mismo tiempo, en un sentido vertical, es decir, abarcando todo el ciclo corporativo de la toma de decisiones, en el plano estratégico, táctico, operativo y normativo. Finalmente, la actividad de determinadas empresas, posicionadas por su trayectoria en el ámbito de la excelencia, «arrastra» hacia delante a todo el sistema productivo: son las empresas tractoras. En la raíz de este efecto inducido de arrastre sobre el conjunto del tejido productivo se encuentra otro que pasa, con frecuencia, más desapercibido, el efecto de desbordamiento del conocimiento (spillover effect). Las empresas tractoras no transfieren a las demás negocio, sino conocimiento, saber hacer (know how), buenas prácticas (benchmarking), presencia en los mercados y acceso a entornos colaborativos (networking).

A modo de conclusiones El breve análisis que hemos realizado nos permite concluir con la definición de las grandes líneas de la actuación de las Administraciones Públicas en

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materia de fomento y apoyo a la empresa: 1. La Administración debe configurarse como una gran empresa de prestación de servicios a las empresas. Para ello, como se ha apuntado anteriormente, hay que ser capaces de aportar valor añadido a la iniciativa privada. Con base en este planteamiento, hay que desarrollar una auténtica reingeniería de procesos a fin de lograr que los procedimientos administrativos relacionados con la puesta en marcha o ampliación de un negocio sirvan efectiva y eficazmente a esta finalidad. 2. En general, todas las actuaciones que desarrolle la Administración en este ámbito deben verificar la producción de retornos tangibles a la inversión de recursos públicos realizada. Es decir, todos estos programas de dinamización de la actividad económica deben poner de manifiesto un efecto multiplicador del gasto público comprometido en ellos y esto desde los parámetros más elementales del análisis coste-beneficio. 3. Por otra parte, todas estas actuaciones deben llevarse a cabo en términos de eficacia y eficiencia. La abundancia de instrumentos y programas promovidos por diversas instituciones y organizaciones llega a aturdir al empresario, que se siente desorientado en medio de una cierta maraña legal en la que experimenta graves dificultades para dilucidar a qué instancia debe dirigirse a fin de obtener la asistencia que necesita para sacar adelante un determinado proyecto empresarial. Tenemos que ser capaces de coordinar esfuerzos y alcanzar sinergias que permitan obtener un óptimo rendimiento de los recursos disponi-

FOMENTO Y APOYO A LA EMPRESA DESDE LAS ADMINISTRACIONES PÚBLICAS >

bles, tanto por un imperativo de eficiencia de costes, saludable siempre pero además ineludible en un contexto de fuerte restricción presupuestaria, como por razones de eficacia, resultando imprescindible concentrar las actuaciones en las áreas prioritarias ya apuntadas. 4. Finalmente, todas estas actuaciones deben estar presididas por una filosofía de fondo sobre la misión de la Administración en relación con las empresas. La actitud de la Administración ante la actividad empresarial debe ser me-

nos fiscalizadora o supervisora, y más proactiva, es decir, alentadora, dinamizadora, impulsora. La Administración no puede convertirse en una entidad expendedora de subvenciones, sino en una compañera de viaje de las empresas en el nuevo escenario de la economía global basada en el conocimiento. Un desafío de transformación muy ambicioso, pero no menos importante que los retos que están afrontando los restantes agentes económicos (hogares, entidades financieras y empresas) en esta histórica etapa que estamos viviendo.

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LA BANCA ESPAÑOLA EN LA ENCRUCIJADA DEL CAMBIO DE MODELO >

La banca española en la encrucijada del cambio de modelo

José Luis Aguirre Loaso Consejero Delegado de Ibercaja Banco

Introducción: «La definición del problema» Existe un consenso generalizado de que la ausencia de crédito para las pequeñas y medianas empresas o, en su defecto, los precios excesivamente altos del mismo, es uno de los principales obstáculos para la reactivación económica de nuestro país. Efectivamente, la creación de empleo de una economía es una función directa de la inversión de sus empresas (existentes o de nueva creación). Y para que esta se produzca, es imprescindible cierto grado de disponibilidad de crédito a precios razonables que hagan atractivo acometer un nuevo proyecto de inversión.

Así, mientras que en el «pico» del ciclo económico el porcentaje de solicitudes de financiación empresarial que se aprobaban ascendía al 45% –otro debate sería a qué condujo esta facilidad de acceso al crédito–, en la actualidad este ratio se ha reducido hasta el 30%, siendo especialmente reducido en la banca nacionalizada (20%). Si asumimos que… •el sector financiero es un sector empresarial más que, como tal, busca obtener un beneficio y, •que las «ventas» de los bancos son los créditos que conceden, lo que implica que si no hay ventas –créditos– los bancos están comprometiendo seriamente su futuro…

No puedo estar más de acuerdo, por lo tanto, en la importancia de la disponibilidad de crédito para nuestras empresas a precios razonables para reactivar el crecimiento económico.

... parecería que nos encontramos, en base a un análisis superficial, en una situación verdaderamente «sorprendente»: un sector empresarial que, con importantes diferencias entre entidades, «no quiere vender».

Frente a esta convicción, los últimos datos publicados por el Banco de España parecen confirmar que continúa la situación de escasez prolongada de financiación para la pyme.

Evidentemente, esto no tiene ningún sentido. Hay que profundizar más en el análisis. No ya solo de la situación actual, sino, especialmente, de las causas que han conducido a la mis-

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> JOSÉ LUIS AGUIRRE LOASO

ma. Solo así aplicaremos las «recetas adecuadas» al «enfermo convaleciente» que es, todavía hoy, el sistema financiero español. Y para hacerlo, debemos partir de la constatación de una realidad: España, como país (sector público y privado), es en estos momentos una de las economías más endeudadas del mundo. Nuestra deuda no ha dejado de crecer a lo largo de la crisis, habiéndose producido, eso sí, un cambio de actores principales: •El sector privado –familias y empresas– ha hecho un fuerte esfuerzo de ajuste y reducción de deuda. Muy fuerte. •Pero este esfuerzo ha sido más que compensado con un importante incremento del endeudamiento público. La Administración, en este sentido, está detrayendo recursos disponibles para la inversión privada para cubrir sus propias necesidades de funcionamiento. Por eso, y sería otro debate, es imprescindible una reforma que haga más eficiente la Administración Pública en España. Por lo tanto, y esta es una idea fundamental, una definición precisa del problema actual de financiación –que es cierto, serio y urgente– no es tanto la falta de crédito, como la muy ineficiente asignación del mismo. Y este ha sido, en mi opinión, uno de los mayores errores cometidos por el sistema financiero español en la época de bonanza. Concentrar el ahorro captado en prestar en exceso a sectores poco competitivos y con poca capacidad de desarrollar de manera sostenible nuestra economía. Pero que, aparentemente, daban más réditos a corto plazo…

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El origen del problema: «Desmontando a un banco» Un banco (o un sistema financiero en su conjunto) es, en esencia, un mero intermediario entre ahorradores e inversores (familias y empresas). Su capacidad de prestar no es, ni mucho menos, infinita. Y esto es clave tenerlo presente. Cuando se ha creído que sí lo era, se ha generado una «burbuja» de crédito –en el caso español, inmobiliario– cuyos efectos nocivos aún estamos sufriendo 6 años después del estallido de la crisis. Básicamente, un banco –o un sistema–, requiere para dar crédito cuatro cosas. Me centraré en este punto en las dos primeras.

 Liquidez.

Un banco necesita tener previamente financiación para poder prestarla después a un tercero.

Hasta 2002 las cuentas estaban claras. Esta liquidez la aportaban los clientes españoles con sus depósitos. En volúmenes absolutos: en torno a 600.000 millones de euros. Pero entre 2002 y 2008 el crédito aumentó en 1,1 billones frente a un crecimiento del PIB de 360.000 millones. En otras palabras, en tan solo 6 años el crédito se multiplicó por tres. Un modelo de crecimiento económico, basado en la deuda, absolutamente insostenible. En ese mismo período los depósitos crecieron «solo» la mitad de lo que lo hizo el crédito, generándose, por lo tanto, un importante desfase de financiación. Un desfase que fue cubierto mediante emisiones de nuestra banca en los mercados internacionales para captar ahorro extranjero. Por lo tanto, tengámoslo claro, nuestro país –a través de nuestra ban-

LA BANCA ESPAÑOLA EN LA ENCRUCIJADA DEL CAMBIO DE MODELO >

ca– depende, y mucho, del ahorro extranjero. Con el estallido de la crisis financiera en 2007, los inversores internacionales perdieron abruptamente su confianza en España. Esto mide la tristemente famosa «prima de riesgo». Y esta situación «estresó» la situación financiera de no pocos bancos españoles –aquellos que más desequilibradamente habían crecido–, suponiendo un indudable freno a la capacidad de concesión de nuevo crédito.

Podríamos decir que, gracias al BCE, ha pasado lo peor en términos de liquidez. Se ha evitado un «shock de liquidez» que habría provocado una todavía más fuerte y desordenada caída del crédito. Pero la banca española todavía debe avanzar en ese proceso conocido como «desapalancamiento» hasta alcanzar una estructura de financiación más equilibrada que la actual.

 Capital.

Hoy este factor, afortunadamente, ha mejorado sustancialmente:

El segundo de los factores para que un banco pueda prestar es que disponga del capital suficiente para hacerlo.

•Las políticas monetarias de los Bancos Centrales de todo el mundo –entre ellos del Banco Central Europeo– han inyectado ingentes cantidades de liquidez en los mercados financieros.

Coloquialmente. Cuando un banco da un préstamo, asume un riesgo: que no se lo devuelvan. Un riesgo que es mayor o menor en función de la tipología del préstamo y de la solvencia del prestatario.

•En parte favorecido por lo anterior, la percepción sobre la economía española ha mejorado considerablemente, lo que se ha traducido en una fuerte caída de la prima de riesgo y en una mejora de la capacidad de emisión de las entidades financieras más fuertes.

Para afrontar esa eventualidad de impago, debe disponer de un nivel de fondos propios (reservas) que le permitan cubrir esa pérdida y no «quebrar».

Y esto es, de consolidarse en el tiempo, una extraordinaria noticia, ya que es un requisito sine qua non para que la liquidez acabe llegando a la economía real. •Finalmente, las entidades financieras más débiles han visto mejorada su posición de liquidez como consecuencia de su recapitalización y de su venta de activos inmobiliarios problemáticos al SAREB. Pero, pese a todo, la relación entre los créditos concedidos y los depósitos captados sigue siendo muy elevada (1,4 a 1). Y la dependencia del sistema financiero español de las inyecciones de liquidez del Banco Central Europeo la más alta de Europa.

Hoy, esos fondos propios exigidos están en torno al 9% de los riesgos asumidos. Es decir, por cada 100 euros de riesgo concedido, se deben mantener 9 en reservas. Un nivel que puede parecer reducido, y que se sustenta en la elevada diversificación de las carteras crediticias de las entidades y en su know how acumulado en la concesión de créditos. Lo cierto es que durante el «boom económico» de los primeros años de este siglo, este ratio bajó en muchos bancos y cajas hasta niveles del 56%. En otras palabras, con el mismo capital (reservas para afrontar pérdidas) se concedió mucho más crédito, lo que, indudablemente, debilitó al sector. Y esto sucedió –de nuevo con importantes diferencias entre entidades–,

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> JOSÉ LUIS AGUIRRE LOASO

porque desapareció la aversión al riesgo. Desapareció el nivel de prudencia exigible a una actividad bancaria responsable, que, como decía, gestiona dinero de terceros. Cuando la economía se colapsó, las pérdidas derivadas de créditos mal concedidos se «comieron» las reservas de no pocas entidades en España, obligando a salir en su rescate con dinero público. Insisto, de no pocas entidades. Pero no de todas. En términos relativos a otros países la «factura» para los ciudadanos españoles ha sido más reducida, pero esto no es ningún «consuelo». En este sentido, es lógico que se quiera evitar que esto se repita en el futuro y que, por ello, los reguladores bancarios de todo el mundo estén incrementando sustancialmente las exigencias de capital. Pero esto implica que la capacidad de prestar de la banca se ve mermada respecto al pasado. Requiere más capital para hacerlo y este, hoy por hoy, es un recurso escaso.

Llegando al «nudo gordiano» del problema… En este punto, conviene recordar una de las mayores diferencias de la banca con otros sectores empresariales. Cada año un banco «abre la persiana» con una cartera de crédito ya concedida. Y esta cartera le consume un capital. Es lo que se conoce como el «legado de negocio». Un negocio –crédito– concedido en años pasados pero que está en el balance actual de las entidades. Pues bien, la estructura de la cartera crediticia de la banca española todavía hoy refleja más el modelo pasado de crecimiento basado en el «ladrillo» que el nuevo que queremos potenciar.

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En números redondos. El crédito a familias y empresas en España asciende en la actualidad a 1,5 billones de euros. Este importe equivale a un 148% del PIB, lo que se compara con el 90% en Alemania o el 100% en Francia e Italia. Del total de crédito, el destinado a familias –fundamentalmente hipotecas para la adquisición de vivienda– supone el 50%. De este modo, el crédito al sector empresarial español suma unos 760.000 millones de euros. Dentro de este, el destinado a actividades inmobiliarias y de construcción supone el 40%. Comparemos este peso con lo que representa este sector en el valor añadido bruto de nuestra economía: 9,1%. En definitiva, que de un crédito total de 1,5 billones en nuestro país, tan solo unos 450.000 millones de euros son para la empresa no constructora/promotora. E incluso si eliminamos de este importe el destinado a la gran empresa, la cifra quedaría en unos 200.000 millones. Este mix no refleja el nuevo modelo productivo que queremos construir. El crédito, que va a ser más escaso que en el pasado, debe destinarse a las actividades más productivas y con mayor capacidad de generar riqueza y empleo. Este sencillo análisis tiene algunas implicaciones que, en mi opinión, permiten ser optimistas: •Es compatible la afirmación de que el crédito en España va a seguir cayendo en los próximos años con que el crédito a la pyme vuelva a fluir. Esto es así porque 2/3 del crédito se concentra en la vivienda y, por razones no solo económicas sino demográficas, este es un mercado en contracción que va a requerir menos crédito.

LA BANCA ESPAÑOLA EN LA ENCRUCIJADA DEL CAMBIO DE MODELO >

•En media la pyme española, excluyendo el impacto de las promotoras inmobiliarias, no está más endeudada que sus homólogas europeas. Y, con la «selección natural» que esta crisis está provocando, será más sólida y con mayor potencial de crecimiento… y tendrá crédito más pronto que tarde.

… planteando una solución Esta transformación del balance del sistema financiero español, desde exposiciones «desproporcionadas» a sectores estructuralmente recesivos hacia otros con capacidad de crecimiento está siendo el gran reto de la industria. Un proceso que está siendo duro y complejo al producirse en un entorno de fuerte recesión. Un proceso que, hasta la fecha, ha llevado al sistema financiero español a: •Reconocer 200.000 millones de pérdidas durante la crisis (20% del PIB español). •Necesitar inyecciones de capital directas por 70.000 millones, de los cuales 56.000 han sido a cargo del contribuyente. •Ver cómo la mayor parte de las 45 cajas existentes en 2007 desaparecen. •Reducir (considerando los compromisos adquiridos) el número de oficinas en un 29% y el de empleados en un 22% volviendo a niveles de los años 80. Siendo mucho lo avanzado en la reestructuración de la banca española, lo cierto es que el crédito a la pyme sigue sin fluir con normalidad (la «nueva normalidad»), por lo que debe hacerse más. Y debe hacerse rápido porque cada día que pasa erosiona las franquicias

y la solvencia de cientos de empresas en nuestro país. Por ello, más pronto que tarde: 1. Debe desarrollarse un programa transversal que mejore el nivel de capitalización de la banca española. •En el marco del apoyo europeo. •Y condicionado a compromisos explícitos de concesión de crédito nuevo a las pymes. La primera fase de recapitalización pública de la banca española se ha realizado a un grupo de entidades sin una clara viabilidad. Y se ha hecho así en la medida que se protegía, no tanto a las propias entidades, como a sus depositantes (que aportan la gran mayoría de los fondos prestados por un banco). Este ha sido un proceso con «luces y sombras». Lento y complejo. Quizá necesario, pero que desde luego no ha solucionado hasta la fecha el problema de la falta de financiación empresarial. La segunda fase de recapitalización debería estar destinada a las entidades sanas y, por lo tanto, ya no se estaría protegiendo a sus depositantes –suficientemente respaldados por la propia solvencia de estos bancos– sino al nuevo flujo de crédito. Y, así, a la inversión y el empleo. Una segunda fase, cuyo importe sería sustancialmente inferior a lo empleado hasta la fecha, y que permitiría «romper el actual círculo vicioso» que atenaza nuestra economía: ausencia de inversión empresarial, incremento del paro, incremento de la morosidad, mayores necesidades de capital de la banca, menor flujo de crédito, ausencia de inversión…

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> JOSÉ LUIS AGUIRRE LOASO

2. Como segunda línea de trabajo, complementaria a la anterior, se deberían poner todos los medios para favorecer a medio plazo el proceso de «desintermediación bancaria». En otras palabras, el desarrollo y consolidación de fuentes de financiación alternativas a la bancaria para la pyme. De acuerdo a los últimos datos, el canal bancario supone el 80% del total de financiación a la pyme en España. Un porcentaje que contrasta con el 30% de Estados Unidos, el 35% de Reino Unido, el 45% de Francia o el 55% de Alemania por citar solo unos ejemplos. Este es un cambio estructural que llevará tiempo, pero que consolidará un marco de financiación para la pyme española más estable y diversificado.

Concluyendo… No querría terminar sin aludir a los otros dos factores necesarios –junto con la liquidez y el capital– para que fluya el crédito bancario.

 La

seguridad jurídica. Cualquier actividad empresarial requiere seguridad jurídica. Tenerla o no separa a un país moderno y desarrollado de otro que no lo es.

También para la actividad bancaria es imprescindible conocer de antemano las «reglas del juego». La «avalancha» normativa de los últimos años no ha favorecido un entorno estable en el que desarrollar la actividad. Y recordemos. Como país fuertemente endeudado, seguimos dependiendo del capital extranjero. Y este huye de las economías cuyo marco jurídico e institucional no es estable.

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Esta es una amenaza importante para la salida definitiva de la crisis. La innegable dureza de la situación actual no nos puede hacer caer en medidas de corte «populista», aparentemente atractivas con visión de corto plazo, pero muy negativas con mayor perspectiva temporal.

 La

demanda solvente. Y finalmente, el controvertido concepto de «la demanda solvente» de crédito.

Evidentemente, la mayor responsabilidad de un banco es prestar bien el dinero que un tercero le ha confiado. Si no lo hace, y lo hemos visto en esta crisis, al final es el ciudadano el que acaba pagando las consecuencias. Por ello, forzar a un banco a prestar a un prestatario insolvente nunca puede ser una alternativa válida. La cuestión es definir qué es «demanda solvente» porque muy probablemente las entidades financieras estén experimentando el «efecto péndulo»: del «todo vale» al «no hay demanda solvente». Y para volver al punto medio, el de la virtud, tanto bancos como empresas podemos aportar nuestro «granito de arena». No entraré en detalles pero destacaría dos ideas que creo definen la nueva era para la banca y las empresas: •Nuestra economía –y los sectores que la conforman– está inmersa en un profundo proceso de transformación. Quizá el más intenso de las últimas décadas. Lo que antes valía y parecía estable, hoy ya no lo parece tanto. El cambio es la «nueva normalidad». Esto significa más incertidumbre y con ella mayor aversión al riesgo. Y esto ha llegado para quedarse. •El crédito va a ser menos abundante que en el pasado porque los ban-

LA BANCA ESPAÑOLA EN LA ENCRUCIJADA DEL CAMBIO DE MODELO >

cos van a tener menor capacidad de apalancarse. Y esto implica mayor discriminación entre empresas y sectores a la hora de atraer financiación. En otras palabras, el acceso a la financiación va a ser una fuente de ventaja/desventaja competitiva estructural para la empresa porque la época del «café para todos» ha quedado atrás. Desde el punto de vista de la empresa, cuatro vectores genéricos pueden ayudar a dar respuesta a estas nuevas coordenadas: •Estructuras de financiación con mayor proporción de reservas en relación a los fondos ajenos. •Planes de negocio más desarrollados. Y esta es un área donde las empresas y los departamentos de riesgos de la banca pueden trabajar conjuntamente. •Mejora de la cantidad, calidad y oportunidad de la información. Transparencia.

•Búsqueda de alternativas a la financiación a la bancaria para configurar un mix más diversificado y estable. Concluyo. Tras los duros ajustes de estos últimos años, la banca española ha avanzado sustancialmente en la recomposición de su balance. Un aspecto necesario para que vuelva a fluir el crédito a la pyme y con él impulsar la reactivación económica. Llegados a este punto, es necesario un plan de estímulo que permita a las entidades disponer de más capital para fomentar el crédito empresarial. El marco institucional y las herramientas para desarrollar esta iniciativa ya están configuradas. Con esta iniciativa en marcha, se podría dar por concluida definitivamente la reconversión del sistema financiero español. Y con ello se habrá solucionado una pieza clave del complejo «puzle» que es la transformación del modelo productivo de la economía española. El punto de inflexión está mucho más cerca.

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Punto de mira de la economía aragonesa

PUNTO DE MIRA DE LA ECONOMÍA ARAGONESA >

Transformación vertiginosa, problemas estructurales

Javier García Antón Director del Diario del Altoaragón.

Pamplona, 1961. Licenciado en Ciencias de la Información por la Universidad de Navarra. Master Executive en Dirección de Empresas. Profesor asociado de Radio en la Universidad de Navarra (1984-1985), redactorlocutor en Radio Navarra / Antena 3, colaborador en diferentes publicaciones (1985). En Diario del Altoaragón desde diciembre de 1985, donde ha pasado por los cargos de redactor, jefe de sección, subdirector, director adjunto y, actualmente, director. Autor de libros sobre organizaciones empresariales altoaragonesas y sobre las fiestas de Huesca. Coautor de varios libros colectivos.

Cincuenta números de Economía Aragonesa constituyen un compendio de la evolución de nuestra Comunidad en un contexto de transformación por la más vertiginosa revolución tecnológica que ha vivido la humanidad, que ha variado radicalmente el panorama socioeconómico y también las exigencias en un tiempo en el que la competitividad representa una exigencia vital no ya solo de las empresas, que también, sino fundamentalmente de los territorios. Apelando a la expresión castiza, podríamos concluir que tras todos estos años a nuestra economía «no la reconoce ni la madre que la parió»… y, sin embargo, perpetúa unos proble-

mas estructurales cuya afección pagamos en una coyuntura tan crítica como la actual, derivados de vicios y excesos que sufrimos cual severa penitencia en la que no acertamos a atisbar redención final. Una metamorfosis que desdibuja las líneas divisorias de los viejos sectores tradicionales e incluso de los conceptos hoy nada duales, sino múltiples, entre producción y servicios. En este tránsito hacia una nueva economía, la irrupción de las metodologías, las tecnologías y la idea de la globalización marca unos niveles de exigencia que derriban cualquier expresión de la vieja economía autárquica y sobreprotegida. Estamos in-

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> JAVIER GARCÍA ANTÓN

mersos de lleno en la Sociedad de la Información, que bien pudiéramos representar gráficamente por el cambio desde las viejas Olivetti o las primeras sencillas computadoras IBM a las inabarcables aplicaciones de hoy día, con un universo inmenso y unos cambios de efectos impredecibles en los conceptos empresariales, profesionales y personales que incluso derivan en una sociología nueva por la irrupción de nuevos escenarios de relación entre las personas y el trabajo. La tecnología trasciende la mera informática como consecuencia de los horizontes infinitos que abrió hace menos de un cuarto de siglo el descubrimiento de Tim Berners-Lee del world wide web y su inmenso desarrollo para todas las facetas de la vida. De hecho, las nuevas tecnologías, que todo lo inundan y que encuentran focos de absorción, investigación e irradiación en lugares como el Parque Tecnológico Walqa de Huesca, se erigen en gran vector diferencial entre los territorios y las gentes: la obtención de la riqueza a través del conocimiento. Durante estos lustros, nuestra Comunidad ha registrado además cambios de faz insospechados, en algunos casos en proceso de transformación natural, en otros por la fuerza de los acontecimientos expansivos o críticos. Ha sido el caso del sector inmobiliario, en el que hemos pasado prácticamente sin solución de continuidad del «boom» al «crash», de la insostenibilidad de un sistema sobredimensionado al hundimiento de empresas y con ellas de plantillas. Reconversión radical también en los mercados financieros con un adelgazamiento estremecedor especialmente en el sistema de cajas de ahorros, vigiladas y dirigidas hasta el extremo por gobiernos e instituciones europeas para una racionalización no

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siempre bien encauzada. Al contrario que otras comunidades, Aragón ha mantenido el centro del poder de decisión con la fusión todavía en marcha entre Ibercaja y CAI, mientras las cajas rurales sostienen la denominación de Teruel y alumbran la aglutinadora de Bantierra. Constituyen dos de las repercusiones principales de una crisis que se prolonga demasiado en el tiempo y en los terribles daños en la estructura empresarial y en el drama reflejado en las estadísticas de desempleo. De los tiempos felices de la Exposición Internacional de Zaragoza a los actuales hemos más que triplicado los guarismos de parados en nuestra Comunidad. Un territorio que, además, lucha por sus infraestructuras y contra las grandes desigualdades entre provincias, entre comarcas y entre el medio urbano y el rural. Se consolida la macrocefalia de la capital y la despoblación que afecta a amplios espacios de nuestra tierra, como consecuencia de la ausencia de un tejido empresarial y social fuerte. Las provincias de Zaragoza, Huesca y Teruel sufren una debilidad industrial salvo enclaves singulares, y en el caso de esta última se avecina un serio problema con el cambio en las condiciones de las áreas tradicionalmente mineras. Sin embargo, varios sectores –en muchos casos transversales respecto a la categorización económica convencional– alientan oportunidades que puede aprovechar una Comunidad que, además, en medio de sus reivindicaciones sobre unas infraestructuras muy mejoradas en los últimos lustros, dispone de un bien preciado como es el del suelo, la superficie disponible. La internacionalización se ha erigido en uno de los grandes baluartes de las empresas aragonesas, impulsada en primer término por la potencia de

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Opel y posteriormente con otros sectores como el agroalimentario, el químico, el siderometalúrgico o el farmacéutico, hasta alcanzar en 2012 la nada desdeñable cifra de casi 8.500 millones de euros, con un superávit de 2.253. Precisamente, la industria de transformación agroalimentaria genera unas expectativas por la apertura de mercados y por el fortalecimiento de su imagen de marca gracias a las Denominaciones de Origen y otros sellos reconocidos en el exterior. En este y otros ámbitos, además, se ha desplegado un potente entramado logístico auspiciado también por la red de comunicaciones privilegiada y el desarrollo tecnológico, con un altísimo nivel de innovación. A la automoción, la agroalimentación, la logística, las nuevas tecnologías y los desafíos energéticos –con la combinación entre las variedades tradicionales y las renovables–, se añade un turismo que prácticamente alcanza una décima parte del Producto Interior Bruto aragonés, y que busca la personalidad de un destino que aúna patrimonio histórico, atractivos naturales, programación sociocultural y gastronomía para consolidar una marca identificable en el mundo.

Las fortalezas y las oportunidades quedan definidas con relativa facilidad. El camino para la superación de las debilidades y de las amenazas requiere un esfuerzo conjunto de las administraciones, que han de proceder con un manual de estímulos y de establecimiento de un marco productivo, y también de la iniciativa privada. Un diálogo y una interrelación para superar el debate sobre la dualidad crecimiento-austeridad, para incorporarse a la primera división económica de un mundo cuyos ejes de liderazgo se desplazan sin un rumbo unívoco, y que demandan la mejor formación de nuestros recursos humanos, la aplicación de políticas propicias para el emprendimiento y la vanguardia en las aplicaciones tecnológicas y de la innovación. Aprovechar todos los potenciales con la renuncia a la comodidad y a la certidumbre y la incorporación audaz a entornos cambiantes que reclaman creatividad y capacidad de adaptación. Es la exigencia que deben imponerse Aragón y los aragoneses porque es en ese terreno en el que se juega el futuro. Un futuro que en nada se asemeja al del número 1 de Economía Aragonesa.

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Quince años de economía aragonesa

Plácido Díez Director de contenidos de Radio Zaragoza, Cadena SER Aragón.

Director de contenidos de Radio Zaragoza, Cadena SER Aragón, desde 1997. Contertulio de «La Rebotica», contertulio de «Buenos Días» de Aragón Televisión y columnista de Heraldo de Aragón. Jefe de prensa de la Diputación General de Aragón (1995-1997). Corresponsal de El Mundo en Aragón (1993-1995). Redactor jefe del programa de televisión «Línea América», una producción de la agencia Efe y Manuel Campo Vidal (1991-1993). Director adjunto de El Periódico de Aragón (1990-1991). Redactor, jefe de la sección de Aragón y director de El Día de Aragón (1982-1990). Redactor y reportero de la revista Andalán (1979-1982).

Cuando hace quince años nació la revista Economía Aragonesa, la economía española crecía a casi el 4 por ciento y la tasa de paro, según la Encuesta de Población Activa, estaba por debajo del 20 por ciento. Había 3.280.000 desocupados y ahora hay más de seis millones, casi el doble, muchos de ellos parados de larga duración y en casi dos millones de hogares todos sus miembros están viviendo al sol todos los días de la semana. Por entonces, en 1998, habíamos dejado atrás la cifra récord de un 24 por ciento de paro de 1994, que había extendido el pesimismo en la sociedad española después de la euforia de los Juegos Olímpicos de

Barcelona y de la Exposición Universal de Sevilla. En España vivíamos menos de 40 millones de personas y ahora somos más de 46. Sin duda, algunos de los grandes acontecimientos durante los quince años de vida de Economía Aragonesa han sido la llegada de millones de inmigrantes, la burbuja inmobiliaria, que ha podido destruir millón y medio de empleos, el rescate de las entidades financieras, y la destrucción y la precariedad del empleo, agravado hasta lo insoportable para los jóvenes. Algo que corre el riesgo de hacerse crónico porque en 1998 ya teníamos

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> PLÁCIDO DÍEZ

un 50 por ciento de parados menores de 25 años. Un dato que confirma que hemos perdido mucho tiempo, casi una generación, sin tomarnos en serio este gravísimo problema que enlaza con la formación y con la especialización de un país, con la igualdad de oportunidades y con el apego a la democracia representativa. Cuando escribo estas líneas, el Gobierno de Rajoy acaba de aprobar la séptima ley de educación en 36 años de democracia con una fuerte contestación política y social. Sin consenso y sin acuerdo amplio. La educación continúa siendo un arma de confrontación ideológica, de división entre la España conservadora y la progresista, entre la España confesional y la laica. Es verdad que el paro juvenil no es un problema exclusivamente español, es un problema de toda la Unión Europea. De los 26 millones y medio de desempleados en los 27 países, catorce son menores de 29 años. Por fin, parece, y digo parece, que Berlín y París se han puesto de acuerdo en algo, en poner en marcha un plan de créditos blandos de 60.000 millones de euros desde el Banco Europeo de Inversiones para financiar a las empresas que contraten jóvenes, una cifra que multiplica por diez la presupuestada por la Comisión Europea. Es el único plan de estímulos que entra en la hoja de ruta de la canciller alemana. Aragón cerró 1998 con un 11 por ciento de tasa de paro, once puntos menos que en la actualidad. Entre el inicio y el final de ese año se contabilizaron trece mil parados menos en la Comunidad Autónoma. Ahora, acabamos de ser la Comunidad Autónoma en la que más creció el paro durante el primer trimestre de 2013. La tendencia es a acercarnos a la media nacional, también en los indicadores de pobreza, y a alejarnos

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de las comunidades autónomas del Norte: País Vasco, Navarra y La Rioja. Durante los dos primeros años del Gobierno de Luisa Fernanda Rudi, se habían registrado 18.000 parados más en las oficinas públicas de empleo, cerca de 120.000, de los que un porcentaje importante habían agotado las prestaciones. Si miramos la EPA del primer trimestre, el número de parados había aumentado en 31.000 en solo un año. Cáritas, el buque insignia de la Iglesia católica para atender a los desfavorecidos, cifraba en un 30 por ciento el aumento de la desigualdad desde que estamos en decrecimiento y alertaba de que la pobreza se está cronificando con 170.000 familias que están viviendo con menos de tres mil euros al año. Volvamos a 1998. En Aragón no llegábamos al millón doscientos mil habitantes y ahora pasamos del millón trescientos mil. Según los datos del Instituto Nacional de Estadística, somos 163.000 aragoneses más gracias al empujón de los inmigrantes atraídos por el «boom» de la construcción de comienzos del siglo XXI. Las cifras del Padrón de 2012 reflejaban que habíamos perdido 3.800 habitantes en relación al año anterior. Grupos de inmigrantes empiezan a regresar a sus países de origen o buscan una vida mejor en los países emergentes, y muchos jóvenes con estudios superiores y trabajadores cualificados se afincan en los países europeos que, como Alemania, todavía se mantienen en pie aunque con un crecimiento mínimo, o hacia los países suramericanos que están creciendo por encima del tres por ciento como Brasil o Colombia. El mismo año que nació la revista Economía Aragonesa, el Gobierno de Aznar, con Rodrigo Rato al frente de la economía española, reformó la

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Ley del Suelo liberalizando la clasificación y abriendo la puerta para que promotores, constructores, ayuntamientos, comunidades autónomas, bancos y ciudadanos iniciaran una loca carrera de urbanización, promoción, construcción, venta y compra de viviendas, que ha dejado a la economía española con un problema de digestión muy largo y pesado, consecuencia del fallo en cadena de los controles, de los supervisores, desde el Banco de España hasta el interventor de un pequeño municipio. Una carrera de tendencia suicida que ha obligado al Gobierno de España a crear un banco malo para sanear los activos tóxicos del ladrillo y a la Comisión Europea a habilitar una línea de crédito de cien mil millones para sanear nuestros bancos y para intentar facilitar que fluya el crédito hacia las familias y las pequeñas y medianas empresas. Lo que no va a ser tan fácil, porque a estas alturas la Comisión Europea, el Banco Central Europeo y el Fondo Monetario Internacional continúan desconfiando de nuestros bancos, asfixiados de provisiones para cubrir morosidad y fallidos, sin comprender

por qué se han utilizado solo cuarenta de los cien mil millones de euros de crédito. Si hace quince años nos hubieran dicho que a estas alturas habría desaparecido todo el entramado financiero de las comunidades valenciana y murciana, y que solo quedarían cinco o seis bancos solventes en pie, uno de ellos, aunque sea mediano tirando a pequeño, con domicilio en Aragón, no hubiéramos creído a nuestro interlocutor. Lo hubiéramos tachado de tremendista. La revista Economía Aragonesa cumple quince años, se sumerge de lleno en la adolescencia con el deseo y el desafío de comprobar cómo se puede recuperar el empleo en España y en Aragón después de seis años de estancamiento y recesión, una situación que el presidente de Gobierno alarga en su programa de estabilidad hasta 2018. Y con el deseo y el desafío también de comprobar cómo se puede revitalizar la democracia incorporando el mensaje de las movilizaciones ciudadanas y sociales, y a las nuevas generaciones que, en buen número, se están quedando sin proyecto profesional ni de vida.

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Del círculo virtuoso a la crisis profunda

Luis Humberto Menéndez Moguel Jefe de Economía de Heraldo de Aragón.

Nacido en Mérida (México), 50 años. Licenciado en Ciencias de la Información por la Universidad de Navarra y con estudios universitarios en la University of the Incarnate Word en San Antonio, Texas (Estados Unidos). Periodista de Heraldo de Aragón desde noviembre de 1988. Jefe de la sección de Economía de Heraldo desde octubre de 2001. Colaborador habitual en Radio Zaragoza (Cadena Ser) durante siete años, en la revista Economía Aragonesa de Ibercaja desde hace más de diez años y en Aragón Radio desde hace cinco. Premios o reconocimientos de la Asociación de Jóvenes Empresarios (AJE) de Aragón, la Asociación de Industriales de Cuarte AIC y la Asociación Nacional de Fabricantes de Áridos de España.

Como seguidor privilegiado de la evolución de la economía, estar al pie del cañón para ver –y contar– lo que está pasando desde hace quince años ha sido y es muy estimulante. Un reto permanente que en el camino, que seguimos recorriendo, nos hace aprender día a día para explicar lo que ocurre lo mejor que sabemos y podemos a un público que debe estar bien informado para ser más libre. En este tiempo hemos podido vivir la etapa más larga de bienestar y desarrollo económico de la historia de España, pero también, desde hace ya casi cinco años, el deterioro de un país sumido en una crisis profunda que se desangra con

la creciente pérdida de puestos de trabajo. En los años buenos vimos cómo la actividad crecía de modo continuo en lo que se llegó a denominar el «círculo virtuoso de la economía», con tasas de incremento del PIB del 3% y hasta del 4% como tónica general. Aragón, en este escenario, salía siempre mejor parada que la media nacional, beneficiada como todo el país por la extraordinaria marcha del sector de la construcción y el inmobiliario, con el añadido de contar con una industria pujante que ha tenido (y sigue teniendo, afortunadamente) a la fábrica de automóviles de General Motors en Figueruelas como motor

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> LUIS HUMBERTO MENÉNDEZ MOGUEL

principal. Además, la celebración en 2008 en Zaragoza de la Exposición Internacional dedicada al agua y el desarrollo sostenible sirvió también de acicate para impulsar el desarrollo de una tierra que se ha hecho más visible en el mapa. Fueron muchos los errores que se cometieron en el pasado reciente, marcado por esa burbuja inmobiliaria que, al estallar, nos acabó descubriendo que habíamos vivido como país muy por encima de nuestras posibilidades. Los bajos tipos de interés facilitaron el colosal endeudamiento de millones de ciudadanos, mientras las arcas públicas se llenaban de un dinero que no siempre fue muy bien utilizado, como se ha puesto de manifiesto después en los procesos judiciales abiertos a muchos de los gestores. No obstante, a pesar de los «pecados» cometidos, España se ha modernizado mucho como país en estos años, y no son pocas las empresas que con el impulso de una economía que demostraba ser pujante como pocas conquistaron –y mantienen su presencia– en nuevos mercados. Algunas de ellas crecieron al calor del boom de la construcción, pero gracias a eso pueden hoy acudir a países que hasta hace no tanto tiempo nunca pensaron conquistar. El país puede presumir hoy de multinacionales de primera línea con una presencia especialmente destacada en Latinoamérica, pero que también trabajan en países de otros continentes. Destacan, en ese sentido, grupos financieros como el Santander, el BBVA o el Banco Sabadell, pero también compañías de otros sectores diversos. Telefónica, Repsol, OHL, Ferrovial o Inditex, por ejemplo, están poniendo muy alto el pabellón español. En Aragón, el tejido empresarial padece de modo especialmente acusa-

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do ese mal de la economía que tanto está costando modificar: el tamaño, cuestión vital en el escenario económico actual. Somos un país de pequeñas y medianas empresas (pymes), lo cual no debería ser demasiado negativo si no fuera porque en ese saco tan amplio priman de modo abrumador las pequeñas empresas sobre las medianas, destacando incluso entre ellas las micropymes de menos de diez empleados. La Comunidad aragonesa, en cualquier caso, ha registrado tradicionalmente mejores números económicos que la media española gracias al empuje de su industria. Un sector en el que el automóvil ha sido y es el motor principal, pero que también se ha diversificado –aunque no lo suficiente– con firmas multinacionales que producen desde electrodomésticos hasta papel, pasando por jeringuillas, envases de plástico o equipamientos para farmacias, por citar ejemplos claros. La primera empresa con sede en Aragón sigue siendo General Motors España, que con tres vehículos en su cadena de montaje (Corsa, Meriva y Combo) alcanzó en 2007 un récord de producción cercano a las 500.000 unidades. Números lejanos hoy para una factoría que estuvo a punto de dejar de pertenecer a GM cuando la multinacional estadounidense puso en marcha el proceso de venta de su filial europea Opel, que finalmente no fructificó. Opel sigue estando en GM y esta compañía, con el apoyo en su momento del Gobierno de Estados Unidos, superó un proceso de bancarrota para seguir en la brecha con buenas perspectivas, aunque sin terminar de recomponer las cosas en Europa, donde lleva más de una década perdiendo dinero. Destaca especialmente entre las multinacionales con presencia en Aragón

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la alemana BSH, fruto de una «joint venture» entre Bosch y Siemens especializada en la fabricación de electrodomésticos. Con plantas fabriles en Montañana y La Cartuja, la compañía ha fortalecido sus raíces entre nosotros en estos últimos años. Por un lado, a través de una fructífera relación con la Universidad de Zaragoza en materia de Investigación y Desarrollo (I+D), y por otro con la instalación de su nueva sede central española y un gran almacén para el sur de Europa en la Plataforma Logística de Zaragoza (PlaZa). SAICA (Sociedad Anónima Industria Celulosa Aragonesa) se ha configurado como la primera multinacional con capital social y sede en la comunidad autónoma gracias a una política de crecimiento que le ha permitido consolidarse como un grupo papelero líder en cartón ondulado y

fuerte presencia en varios países de Europa. Su última inversión en una fábrica de papel de Mánchester (Reino Unido) es el claro reflejo de una política iniciada por la generación que encabeza Joaquín Balet y continuada por el equipo que preside hoy su sobrino Ramón Alejandro. Más allá de los nombres de las grandes empresas, Aragón cuenta cada día con más pymes que apuestan por crecer en mercados exteriores. Quizás sea uno de los efectos colaterales de la crisis, el de intentar vender fuera lo que no se puede vender dentro por la caída del consumo interno, pero bienvenido sea. Porque solo compitiendo en condiciones, con el trabajo bien hecho y altos índices de calidad, podemos salir adelante en un mundo cada vez más globalizado y con consumidores más exigentes. Ahí es donde está nuestro futuro.

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Mismos retos, nuevo escenario

Jaime Armengol Cardil Director de El Periódico de Aragón

Binéfar (Huesca), 1968. Director de El Periódico de Aragón desde 2003. Forma parte del equipo de periodistas fundadores de El Periódico de Aragón, en 1990. Ha colaborado con otros medios de comunicación como Diario del Altoaragón, Diario La Mañana, Agencia Efe, Aragón TV, Aragón Radio o Radio Zaragoza.

En el primer número de esta revista de Economía Aragonesa, sus editores enunciaron un desiderátum que incluía, como principal objetivo, «hacer llegar a sus lectores un conjunto de informaciones y opiniones acerca de aspectos relevantes de carácter socioeconómico relativos a nuestra comunidad y su entorno». Cincuenta números después la aspiración ha sido ampliamente colmada, al menos desde el punto de vista de este lector, porque se ha combinado como era pretensión el rigor científico con la divulgación de hechos destacados. Las monografías han permitido dar a conocer estudios muy significativos y variados, que han abarcado desde el empleo verde, a las oportunidades en el sector turístico, al análisis de la oferta y la demanda comercial, pasando por las perspectivas del sector de la automoción o las consecuen-

cias de los cambios en financiación autonómica. Los estudios más significativos realizados en la Comunidad han tenido espacio en estas páginas, con nuevos enfoques, destacando el importante impulso de la investigación socioeconómica. Los artículos periodísticos han recopilado no solo las noticias más relevantes, la evolución de los indicadores o el comportamiento de los agentes económicos, sino que han sido fieles testigos de los importantes avances ocurridos desde finales de 1997 en Aragón. Ahora bien, analizado su contenido, se infiere una conclusión: la Comunidad ha vivido una notable modernización pero, estructuralmente, no hemos cambiado tanto o, al menos, lo hemos hecho menos de lo que parece. Por un lado porque la economía aragonesa sigue con un diferencial neto

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> JAIME ARMENGOL CARDIL

respecto de la media español similar al que arrojaba entonces. El PIB aragonés cerró 2012 alcanzando los 33.500 millones de euros, con una renta per cápita de 25.500 euros, más de un 12% superior a la media española, y un paro registrado a finales de 2012 del 18,6% según la Encuesta de Población Activa, casi seis puntos y medio por debajo del dato nacional. Es decir, prácticamente la misma distancia positiva que arrojaban las estadísticas hace quince años. De ahí que se pueda elevar una primera conclusión para esta etapa de la economía aragonesa. Aragón se ha movido, ha culminado proyectos públicos y privados interesantes, pero las demás regiones del entorno también lo han hecho, y con resultados similares. Por otro lado, los grandes vectores de aspiración colectiva que afectan a la economía aragonesa siguen inalterados: mejora de las infraestructuras de transporte para convertir la posición estratégica de la región en una verdadera renta de situación gracias a la logística, diversificación productiva para no depender del monocultivo industrial del automóvil con la planta de General Motors en Figueruelas, aprovechamiento de recursos naturales y paisajísticos en la agroindustria y en el turismo y, por último, reequilibrio territorial para aminorar costes en la prestación de servicios públicos y ofrecer la mayor igualdad de oportunidades entre municipios. De ahí que podamos inferir una segunda conclusión de este período: las debilidades y las fortalezas de la Comunidad son muy similares a las que arrojaba cuando Ibercaja alumbró la feliz idea de comenzar la edición y la distribución de esta revista. Con independencia de la profunda crisis financiera que arrastramos desde 2008, cuya resolución se encuen-

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tra lejos de los centros de decisión locales, los principales ejes de preocupación y de análisis de la economía aragonesa no se han visto por tanto modificados sustancialmente. Ni por la sustitución de la moneda en un proceso de convergencia europea que ha puesto el euro en nuestras vidas, ni por el fuerte impulso modernizador de este período de quince años, con la construcción de importantes autovías y con la creación de una obra tan emblemática como la línea ferroviaria de Alta Velocidad que une Zaragoza con Barcelona y Madrid, ni por las nuevas oportunidades que han surgido al calor de un cambio sin precedentes gracias a las nuevas tecnologías de la información… Las principales inquietudes podríamos denominar «internas» en torno a la economía aragonesa siguen vigentes. De hecho, el fenómeno que más ha incidido en la realidad socioeconómica de la Comunidad Autónoma durante estos quince años tiene más que ver con la mundialización y la interdependencia de los mercados y de la política que con las decisiones internas que hayan podido adoptar las autoridades o los agentes económicos y sociales en el ámbito estrictamente aragonés o español. Curiosamente, mientras se ha ganado autonomía institucional, con un importante traspaso de competencias y con la creación de nuevas estructuras públicas de 1997 a esta parte, la dependencia de terceros ha crecido hasta desplazar buena parte de las decisiones que afectan al desarrollo económico de la región al corazón de Europa, al seno de las instituciones comunitarias y a las sedes de las grandes corporaciones que dominan los mercados. Y algo parecido ocurre con la complejidad de procesos económicos, políticos y sociales cada vez más interrelacionados en un momento de cambio de paradigma.

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Y es que, no habiéndose modificado las preocupaciones acerca de los vectores de desarrollo aragonés, sí lo ha hecho el paradigma de una sociedad que hasta 2008 vivó una etapa de progresividad, de continuos avances, que hoy se ha visto truncada. Vivimos ahora un tiempo de dubitaciones y de desorientación en el que es necesario abordar las contradicciones y resolver las incógnitas que maniatan las posibilidades de progreso económico en Aragón. Pero de hacerlo con una mirada global, pues la interdependencia económica en un escenario de multilateralismo creciente invalida cualquier posibilidad de hacerlo de otro modo. Estoy conven-

cido de que en los próximos 50 números de esta revista editada por Ibercaja muchos autores abordarán este proceso de cambio sobrevenido que se convierte en reto editorial para quienes gustosamente aceptamos el ofrecimiento de publicar nuestros modestos «puntos de mira» de la economía aragonesa: seguir ofreciendo a los lectores ese «conjunto de informaciones y opiniones acerca de aspectos relevantes de carácter socioeconómico relativos a nuestra comunidad y su entorno», atendiendo ese cambio profundo que nos obliga a acercarnos a Bruselas y a los mercados globales como elementos sustanciales de esta nueva etapa.

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Auge inicial y crisis final

Pepe Quílez Ezquerra Director de Televisión Autonómica de Aragón.

Lécera (Zaragoza), 1957. Periodista. Comenzó su carrera profesional a principios de 1980 en Radio Popular de Zaragoza (Cadena COPE), desempeñando los puestos de redactor y redactor jefe. En 1987 se incorpora a la plantilla de Televisión Española, en el Centro Territorial de Aragón, como jefe de los Servicios Informativos, cargo que ocupó durante nueve años, en los que, además, fue presentador de informativos diarios y director de programas especiales. En 1997 fue nombrado director de Televisión Española en Aragón y delegado del Grupo RTVE en Aragón. En 2005 se hace cargo de la Dirección de Aragón TV, formando parte del equipo fundador de la Televisión Autonómica de Aragón. Ha sido corresponsal de información política y parlamentaria para el Diario del Altoaragón, columnista de Heraldo de Aragón y comentarista de la Cadena SER, además de miembro de la Junta Directiva de la Asociación de la Prensa de Aragón. Actualmente es vicepresidente segundo de la Academia de las Ciencias y las Artes de la Televisión y forma parte de las comisiones de programas y adquisición de derechos audiovisuales de FORTA (Federación de Organismos de Radio y Televisión Autonómicos). Es «Premio Talento 2008» de la Academia de Televisión.

Una mirada retrospectiva de los últimos quince años, completamente exenta de nostalgia, me lleva al día 1 de enero de 2002. En esa fecha miles de aragoneses nos acercamos a los cajeros automáticos para disponer de nuestros primeros billetes de euro. Todo un signo de modernidad, de avance en el concepto de Europa y de dinamismo económico de un país, España, que aunque con problemas, adoptaba la moneda única al mismo tiempo que las

grandes potencias europeas. Era un cambio de siglo esperanzador, lleno de avances tecnológicos, de aumento de la renta per cápita y de acercamiento al estado del bienestar. Nadie podía imaginar en ese momento que, solo unos años después, una buena parte de los sueños individuales y colectivos habría desaparecido y que íbamos a estar sumergidos en una de las crisis más difíciles, duras y largas de la historia de España.

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> PEPE QUÍLEZ EZQUERRA

En Aragón, en el transcurso de esos quince años, las cosas han ido bastante bien excepto en la parte final. A ello ha contribuido la estabilidad política que ha tenido Aragón –con gobiernos unas veces PP-PAR y otras PSOE-PAR–, la apuesta decidida y mantenida por las comunicaciones, la logística, el turismo, la diversificación industrial, el ocio y los servicios, las energías renovables y, no menos importante, la capacidad de autogobierno gracias a un Estatuto reformado. En este tiempo la economía aragonesa presenta una curva general de crecimiento en la que se puede distinguir dos períodos claramente diferenciados. El primero, que se extiende desde finales de los años noventa del siglo XX hasta 2008, con un claro desarrollo en las tres provincias; y el segundo, a partir de 2009, que está marcado por el estallido de una profunda crisis internacional –con efectos demoledores en algunos países de la Unión Europea– cuyos efectos todavía perduran. Un hecho a destacar, por su gran impacto económico y social, es la celebración en Zaragoza de la Exposición Internacional de 2008 que, además, influyó claramente en que los síntomas de la crisis de finales de la década se manifestaran un año más tarde en Aragón que en el resto de España. A este proyecto histórico hay que unir nombres y marcas que han ejercido durante mucho tiempo de motores de desarrollo, como son, entre otras, AVE, PLAZA, Opel, SAICA, Pikolin, BSH, Inditex, Decathlon, Imaginarium, Aramón, Simply, Ibercaja, Walqa, Adidas, Grupo Heraldo, Dinópolis, CAI, Motorland, la Universidad (pública y privada), la radio y televisión públicas… y tantas y tantas pequeñas y medianas empresas repartidas por toda la geografía aragonesa.

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Otro factor para entender el fuerte crecimiento de Aragón en los últimos años es la asunción de competencias esenciales como la educación, sanidad, empleo y, algo más tarde, justicia. Además de demostrar la capacidad que teníamos los aragoneses para gestionarlas, en el caso de las políticas activas de empleo, su implantación se enmarca en un clima de consenso social, plasmado en los diferentes Acuerdos Económicos y Sociales para el Progreso de Aragón firmados por el Gobierno aragonés y las organizaciones sindicales y empresariales aragonesas. Uno de los elementos más destacables de la economía aragonesa durante el primer período antes referido es la importante apertura al exterior. Según un estudio del Consejo Económico y Social (CESA), Aragón muestra un grado de internacionalización significativamente superior al del resto del país, un rasgo creciente hasta 2008, año en el que la crisis económica provoca una caída del comercio internacional. Aun así, y a pesar de la caída de los últimos años, el dinamismo de las exportaciones aragonesas es superior al de las importaciones. Donde las cosas no nos han salido bien es en la apertura de una vía ferroviaria con Francia que refuerce la posición logística de Aragón en el noreste peninsular. Ni el Canfranc ni la Travesía Central han avanzado como de verdad necesitamos. Tampoco el modelo de financiación autonómica termina de resolverse a pesar del paso del tiempo. Todos los gobiernos de Aragón han tenido que reivindicar lo que dice el Estatuto y recordar que las variables de reparto deben ser moduladas por la superficie, la dispersión y el envejecimiento. La sociedad aragonesa ha experimentado importantes cambios a lo

PUNTO DE MIRA DE LA ECONOMÍA ARAGONESA >

largo de estos quince años. Las mujeres predominan en la educación universitaria y se han elevado sus tasas de actividad y de empleo. En el aspecto demográfico se ha ganado población gracias, fundamentalmente, a la importante llegada de inmigrantes atraídos por el buen ritmo de creación de empelo experimentado en Aragón hasta 2008. Destaca, también, el avance de las tecnologías de la información y la comunicación o la preocupación para la protección del medio natural y el intento de un desarrollo sostenible del territorio frente a los desafíos medioambientales. La parte más débil de estos quince años, tal y como he apuntado al principio, la encontramos en el último lustro. Es el tiempo de la crisis económica que, poco a poco, frena nuestro crecimiento y hace que nuestros indicadores cada vez se parezcan más a los de la media nacional. Son los años de la austeridad, de la falta de inversión pública, del rescate a la banca y la reforma del sistema financiero. Es el período de los ERE que dejan sin empleo a miles de perso-

nas, de la falta de crédito para las empresas que tienen que reducir o parar su actividad y del aumento de la conflictividad social… Es el momento en el que los aragoneses tienen que cambiar sus hábitos de consumo y seguir la vieja máxima de no gastar más de lo que se ingresa. Es cierto que la política de austeridad, del control necesario del gasto, de ajustes y de recortes ha permitido controlar el déficit y no tener que acudir al Fondo de Liquidez Autonómica, pero también es cierto que eso no nos ha servido, al menos de momento, para recuperar la economía y crear empleo. Aragón, no obstante, sigue siendo una comunidad que genera seguridad y confianza y nuestra posición sigue siendo ligeramente mejor que la de otras comunidades de España. Está por ver si somos capaces de aprender a desenvolvernos y evolucionar en el escenario actual aplicando mejoras en la productividad y la competitividad e impulsando nuevos proyectos que nos permitan salir adelante en el menor tiempo posible.

JUNIO 2013 | ECONOMÍA ARAGONESA 227