UNIVERSIDAD PERUANA DE CIENCIAS APLICADAS
AREA ACADEMICA DE INGENIERIA
MAESTRIA EN DIRECCION DE LA CONSTRUCCIÓN
TESIS: “MEJORAS EN LA IMPLEMENTACIÓN DE BIM EN LOS PROCESOS DE DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN DE LA EMPRESA MARCAN”
INTEGRANTES: Karem Ulloa Román José Salinas Saavedra ASESOR: Ing. Duber Soto Noviembre del 2013
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RESUMEN EJECUTIVO El Perú vive desde el inicio del nuevo milenio un sostenido crecimiento de la industria de la construcción, impulsado por el aumento de los ingresos económicos y las mayores inversiones, como consecuencia del crecimiento económico y la mejora de las condiciones de financiamiento para la adquisición de vivienda. En este crecimiento, el sector inmobiliario viene tomando gran impulso en Lima Metropolitana y se va replicando en las principales ciudades del interior del país.
Este crecimiento económico, dinamizó la generación de proyectos por lo que las herramientas de dibujo tradicional (lapiceros, escuadras, compas, plantillas, etc.), fueron desplazadas rápidamente por la herramienta tecnológica de Diseño Asistido por Computadora más conocida como CAD (por sus siglas en ingles), que ha permitido agilizar los laboriosos trabajos de dibujo de planos y ahora es de uso generalizado en todas la oficinas de proyectos.
En esta década se han venido creando herramientas poderosas que han desplazado largamente al CAD, como lo es el Modelado de la Información de la Construcción o BIM (Building Information Modeling), que genera una base de datos del modelo y del cual no solamente podemos obtener la visualización en 3D, sino que nos permite extraer todo tipo de información como áreas, volúmenes, cantidades, propiedades de los elementos, precios y muchas aplicaciones que nos facilitan el trabajo de constructabilidad y ayudan en la mejora de la productividad.
La tesis presenta el marco teórico acerca de la tecnología BIM y su evolución durante los últimos 5 años. Posteriormente, como diagnóstico de la situación actual, se estudiará a la empresa Inmobiliaria y Constructora Marcan que desde el año 2010 viene implementando el uso de la tecnología BIM en sus procesos de diseño y construcción. En base a esto se propondrá un plan de mejora en la implementación BIM en estas etapas y se establecerán los mecanismos de control del desempeño de estas mejoras.
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INDICE Resumen Ejecutivo
INTRODUCCIÒN Planteamiento del Problema Objetivos: Objetivo General Objetivos Específicos
CAPITULO 1 ................................................................................................................ 8 Marco Teórico ............................................................................................................. 8 1.1
CONCEPTO BIM ........................................................................................................ 9
1.1.1 Breve Historia sobre término BIM: ......................................................................... 9 1.1.2 Definiciones sobre BIM: ........................................................................................... 9 1.2
MARCO PARA LA IMPLEMENTACIÓN BIM ....................................................... 12
1.2.1 Campos BIM: ........................................................................................................... 12 1.2.2 Etapas BIM: ............................................................................................................. 13 1.3
USOS DE BIM........................................................................................................... 17
1.4
BENEFICIOS BIM .................................................................................................... 18
1.5
RETOS PARA LA IMPLEMENTACIÓN BIM ........................................................ 20
1.6
INVESTIGACIONES ACERCA DE BIM ................................................................ 20
1.6.1 Inglaterra: ................................................................................................................. 21 1.6.2 Estados Unidos: ...................................................................................................... 24 1.6.3 Chile:......................................................................................................................... 27 1.6.4 Perú: ......................................................................................................................... 28 1.7
HERRAMIENTAS ..................................................................................................... 30
Autodesk Revit: ................................................................................................................. 30 Bentley Systems: .............................................................................................................. 31 Tekla Structures ................................................................................................................ 32 ArchiCAD: .......................................................................................................................... 33 Google-Sketch Up: ........................................................................................................... 33
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CAPITULO 2 .............................................................................................................. 35 Diagnóstico de la Situación Actual ......................................................................... 35 2.1
EMPRESA DE ESTUDIO: ....................................................................................... 36
2.2
CULTURA ORGANIZACIONAL: ............................................................................ 38
2.2.1 Visión ........................................................................................................................ 38 2.2.2 Misión ....................................................................................................................... 38 2.2.3 ¿Dónde nos encontramos? ................................................................................... 38 2.2.4 ¿A dónde vamos? .................................................................................................. 39 2.2.5 ¿Cómo vamos a llegar? ........................................................................................ 39 2.2.6. Estructura organizacional ..................................................................................... 39 2.3
PROCESOS DE LA EMPRESA: ............................................................................ 43
Procesos estratégicos: .................................................................................................... 45 Procesos operativos:........................................................................................................ 45 Procesos de soporte: ....................................................................................................... 45 2.4
IMPLEMENTACIÓN BIM:........................................................................................ 46
2.4.1 Antecedentes: ......................................................................................................... 46 2.4.2 Objetivo: ................................................................................................................... 46 2.4.3 Mapa de Procesos: ................................................................................................ 47 2.4.4 Proyectos Implementados.................................................................................... 48 2.4.5 Lecciones aprendidas en la Implementación BIM: ............................................ 70 2.4.6 Comentarios de las lecciones aprendidas: ......................................................... 72 CAPITULO 3 .............................................................................................................. 74 Propuesta de Mejora................................................................................................. 74 3.1 ALCANCE DE LA MEJORA EN EL PROCESO DE DISEÑO: .............................. 82 3.1.1 Mapeo del proceso de Diseño: ............................................................................. 84 3.1.2 Involucrados y responsabilidades ..................................................................... 101 3.1.3 Entregables .......................................................................................................... 103 3.2 ALCANCES DE LA MEJORA EN EL PROCESO DE CONSTRUCCIÒN: ......... 108 3.2.1 Mapeo del proceso de Construcción ................................................................. 109 3.2.2 Involucrados y responsabilidades ..................................................................... 116 3.2.3 Entregables .......................................................................................................... 118 3.3 INDICADORES PARA MEDICIÓN DE DESEMPEÑO: ......................................... 118 3.4 BENEFICIOS DE LA IMPLEMENTACION BIM: ..................................................... 125 CAPITULO 4 ............................................................................................................ 131
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Conclusiones y recomendaciones ........................................................................ 131 CONCLUSIONES ............................................................................................................... 132 RECOMENDACIONES...................................................................................................... 134
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INTRODUCCIÓN PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
Las pérdidas que se originan en la construcción tienen diferentes causas siendo una de las más importantes la no optimización de los proyectos y el inadecuado seguimiento durante la etapa de construcción.
Esto se comprueba con estudios realizados en otros países como Brasil (Pichi, 1993) y Chile (Alarcón y Mardones, 1998) acerca de las causas de los desperdicios
en
obras
de
edificaciones
y
los
defectos
del
diseño
respectivamente.
ESTIMADO DE DESPERDICIO EN OBRAS DE EDIFICACIONES (% del costo total de la obra) ITEM DESCRIPCIÓN % Restos de mortero Restos de ladrillo Restos del material Restos de madera 5.0% Limpieza Retirada de material Tarrajeo de techos Espersores Tarrajeo de paredes internas adicionales de 5.0% Tarrajeo de paredes externas mortero Contrapisos Concreto Mortero de tarrajeo de techos Dosificaciones no 2.0% Mortero de tarrajeo de paredes optimizadas Mortero de contrapisos Mortero de revestimientos Reparaciones y re- Repintado 2.0% trabajos no Retoques computados con el Corrección de otros servicios Arquitectura Proyectos no Estructuras 6.0% optimizados Instalaciones sanitarias Instalaciones electricas Perdidas de Parada de operaciones productivdad adicionales por falta de calidad 3.5% debidas a problemas de los materiales y servicios de calidad anteriores Pérdidas financieras por Costos debido a atrasos de las obras y costos 1.5% atrasos adicionales de administración, equipos y multas Costos en obras entregadas
Reparo de patologías ocurridas después de la entrega de obra
5.0%
TOTAL
30.0%
N° 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
DEFECTOS DE DISEÑO
%
Escaso detalle de los elementos estructurales 13.97% Falta de planos detallos de arquitectura 12.78% Incompatibilidad entre las diferentes especialidades11.59% Cruce de información incorrecto con estructuras 8.17% Falta de definición de elementos de arquitectura 6.54% Modificaciones en los planos de estructuras 6.39% Falta de dimensiones de arquitectura 6.24% Falta de indentif. y ubicación de elementos de arq. 5.65% Materiales de acabados que requieren muestras 4.75% Problemas con los ejes 4.46% Defectos de diseño en el desagüe 4.16% Cruce de información incorrecto con arquitectura 3.12% Cambios de diseño de propietario 3.12% Defectos de diseño eléctrico 2.97% Se entregan tarde los planos de arquitectura 1.93% Defectos en los diseños A.C 1.49% Problemas con los equipos eléctricos 0.89% Estructura de los equipos 0.59% Problemas con los materiales en el mercado 0.45% Convención de símbolos 0.45% Defecto en los diseños de gas 0.30% TOTAL 100.0%
Desperdicio en Obras y Defectos de Diseño. Fuente: Pablo Orihuela y Jorge Orihuela
Como se observa una de las causas más incidentes para la generación de desperdicios son los proyectos no optimizados con 6 %. Asimismo, las tres
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causas más incidentes para los defectos del diseño son los escaso detalle de los elementos estructurales, falta de planos detallados de arquitectura e incompatibilidad entre especialidades.
OBJETIVOS
Objetivo General:
Proponer mejoras en la implementación de BIM en los procesos de diseño y construcción de la empresa Marcan.
Objetivos específicos:
Presentar un marco teórico de la tecnología BIM, cuyo propósito es definir y alinear las metas de un proyecto así como contribuir a la reducción de recursos innecesarios a lo largo de las etapas de definición, diseño e ingeniería, fabricación, instalación y entrega final, y así contribuir a la reducción de costos y tiempos.
Presentar las experiencias y resultados obtenidos de la implementación BIM en los procesos de diseño y construcción de la empresa Marcan.
Proponer mejoras en la implementación de BIM en los procesos de diseño y construcción.
Presentar conclusiones y recomendaciones.
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CAPITULO 1 Marco Teórico
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Capítulo 1. Marco Teórico
MARCO TEÓRICO El objetivo de este capítulo es dar a conocer la información encontrada en la revisión literaria acerca del concepto BIM (Modelado de Información de la Construcción).
En primer lugar se presenta una definición BIM así como una breve explicación de su evolución en la historia. En seguida se explica el marco para la implementación BIM. Después se describen los beneficios de implementar BIM y los retos para su implementación. Por último, se detallan las principales investigaciones hechas acerca de BIM así como los softwares que han sido desarrollados.
1.1
CONCEPTO BIM
1.1.1 Breve Historia sobre término BIM: La primera vez que se menciona el concepto BIM fue en la publicación “AIA Journal” en 1975. En esta publicación, Chuck Eastman, profesor en el Instituto Tecnológico de Georgia, mencionó un concepto llamado “Building Description System” que se relaciona con muchas de las ideas que rodean al término BIM, como se conoce hoy en día (BIM Handbook).
El arquitecto Phil Bernstein, fue el primero que usó el término actual de BIM (modelado de información BIM). Jerry Laiserin, analista industrial, ayudó a popularizar y estandarizarlo como un nombre para la representación digital de los
procesos
de
construcción
con
el
objetivo
de
intercambiar
e
interoperacionalizar información en formato digital.
1.1.2 Definiciones sobre BIM:
Se han podido encontrar diferentes definiciones acerca de BIM, por lo que existen varias maneras de interpretar lo que es BIM:
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Capítulo 1. Marco Teórico
Eastman (2011) describe BIM como una tecnología de modelado y un conjunto asociado de procesos para producir, comunicar y analizar modelos de edificaciones. Estos modelos son caracterizados por: -
Componentes de la edificación: que son representados mediante representaciones digitales (objetos) que tienen gráficos computables y datos que los identifican en los software así mismo tienen reglas paramétricas que les permiten ser manipulados de una manera inteligente.
-
Componentes: que tienen data que describen como éstos se comportan que son útiles para análisis.
-
Datos constantes y no redundantes de tal manera que los cambios a los datos del componente son representados en todas las vistas del componente y en todas las partes a las que está unido.
-
Data coordinada tal que todas las vistas de un modelo son representadas en una manera coordinada.
El National Building Information Modelling, define BIM como una representación de características físicas y funcionales de una instalación. BIM es un recurso de conocimiento compartido para obtener información sobre una instalación formando una base confiable para decisiones sobre su ciclo de vida, definido desde la concepción hasta la demolición (NBIMS, 2007,).
Una tecnología de modelamiento y un conjunto de procesos asociados para producir, comunicar y analizar modelos de construcción (Eastman, 2008).
El proceso de crear y usar modelos digitales para el diseño, construcción y/o operaciones para proyectos (McGraw-Hill Construction, 2009).
General Service Adminstration (GSA) de los Estados Unidos dice que BIM es el desarrollo y uso de un software multifacético de computador para no sólo documentar un diseño de construcción, sino para simular la construcción y operación de una nueva instalación o de una instalación modernizada. El BIM resultante es una representación digital rica en data, basada en un objeto, inteligente y paramétrica de la instalación, de la cual
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Capítulo 1. Marco Teórico
vistas apropiadas a varias necesidades de los usuarios pueden ser extraídas y analizadas para generar retroalimentación y mejoramiento del diseño de la instalación.
American Institute of Arquitects (AIA) define BIM como un modelo digital y tridimensional vinculado a una base de datos de información del proyecto.
Hardin (2009) describe a BIM como un proceso y software; y lo explica de la siguiente manera “Muchos creen que una vez que han comprado una licencia para un software BIM pueden sentar una persona en frente de la computadora y están haciendo BIM. Y lo que no se dan cuenta que BIM no sólo significa usar un software de modelado tridimensional sino también la implementación de una nueva forma de pensar”.
El proceso que se enfoca en el desarrollo y uso de un modelo generado por computadora para simular el planeamiento, diseño, construcción y operación de una instalación (Azhar, 2008) Como se ha señalado por McGraw-Hill Construction (2007), BIM puede
significar diferentes cosas para diferentes profesionales. El término no es sólo definido de diferentes maneras de acuerdo a determinadas profesiones, pero también hay confusión en tres niveles diferentes. Algunos podrían decir BIM es una aplicación de software, otros, un proceso para el diseño y documentación de información de edificios, y otros más podrían decir que es un enfoque totalmente nuevo para la práctica y la promoción de las profesiones que requiere la implementación de nuevas políticas, contratos y relaciones entre los involucrados del proyecto.
Para el propósito de esta tesis, se considera que la definición BIM implica tanto el uso del software como el proceso que se debe implementar en la organización para cambiar la forma de pensar y aprovechar al máximo los beneficios de este concepto.
En conclusión BIM es una representación digital de un producto que se da mediante un proceso colaborativo entre los diferentes integrantes y que sirve
11
Capítulo 1. Marco Teórico
para la toma de decisiones en todo el ciclo de vida del proyecto para eliminar el desperdicio e incrementar la eficiencia.
1.2
MARCO PARA LA IMPLEMENTACIÓN BIM Succar (2009) propone un marco que permite que los involucrados; que
forman parte de la industria de Arquitectura, Ingeniería, Construcción y Operaciones (AECO); entiendan los campos de acción de BIM, sus etapas de implementación
y
los
objetivos
que
se
deberían
alcanzar
con
su
implementación.
1.2.1 Campos BIM: BIM está integrado por tres campos que son Tecnología, Procesos y Políticas. Cada uno de éstos tiene sus integrantes, requerimientos y entregables.
1.2.1.1 Tecnología: Son las organizaciones que generan software y los equipos de aplicación para el diseño, construcción y operación de instalaciones. 1.2.1.2 Procesos: Involucra a un grupo de personas (propietarios, arquitectos, ingenieros, contratistas, etc.) que se encargan de la procura, diseño, construcción, manufactura, uso, gerenciamiento y mantenimiento de infraestructuras. 1.2.1.3 Políticas: Grupo de personas que cumplen un roles contractuales, regulatorios y preparatorios en los procesos de diseño, construcción y operaciones. Estas trabajan en compañías de seguros, centros de investigación, instituciones educativas y organismos reguladores. Estos campos interactúan mediante transferencia de información y relaciones contractuales; asimismo, se traslapan debido a que comparten involucrados y entregables.
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Capítulo 1. Marco Teórico
Campo de Política
Definición
Definición Extendida de Campo Involucrados
Entregables Trasnferencias hacia otros Interacciones campos (push) entre campos Transferencias desde otros campos (pull)
Campo de Proceso
Campo de Tecnología
Politicas son "principio o reglas escritas para guiar la toma de decisiones"
Proceso es "un específico ordenamiento de las actividades de trabajo a través del tiempo y lugar, con un prinicipio, un fin y claramente identificados las entredas y salidas: una estructura para la acción) El campo de interacción que genera investigación, El campo de interacción entre diseño, construcción y talentos, estándares y mejores prácticas con el fin de requerimientos para operaciones con el fin de generar y salvaguardar beneficios y minimizar contiendas entre los mantener estructuras e instalaciones involucrados del AECO Dueños, operadores, arquitectos, ingenieros, tasadores, Gobiernos, investigadores, instituciones educativas, topográfos, contratistas, sub contratistas, provedores, compañía de seguros, organismos reguladores fabricantes, gerentes de instalaciones, … Regulaciones, directrices, estándares, mejores prácticas, Productos y servicios de construcción, incluyendo referencias, acuerdos contractuales, programas dibujos, documentos, modelos/componentes virtuales, educativos componentes físicos, estructuras e instalaciones Graduados expertos, estándares, orientaciones en Casos de estudio que sirven para Políticas procesos Conceptos, soluciones matemáticas en tecnología Retroalimentación al campo de Tecnologías Expertos en la materia del Proceso Desarrollo de soluciones de Tecnología Interoperabilidad de Tecnología Estándares, guías y graduados de Política Intercambios entre investigación, eduación y acreditación Instrucciones de arquitectos y solicitudes de información
cuerpos reguladores referencias
El campo de interacción entre software, hardware, equipos y sistemas de redes con el fin de facilitar o dar apoyo al diseño, construcción y operaciones de estructuras e instalaciones Compañías de software, hardware, redes y equipos además sus canales de desarrollo y ventas Software, hardware, soluciones para redes, equipamiento para oficinas y sitios Soluciones innovadoras, nuevos equipos para Políticas y Procesos Esfuerzos de estandarizacions de Política Requerimientos y experiencias de Proceso Capacidades de hardware y requerimientos de software
regulaciones
normas de compañías de construcción programas seguros educativos directrices acuerdos contractuales
Tecnología es "la aplicación de conocimiento científico para propósitos prácticos
instituciones educativas
centros de
CAMPO DE investigación POLÍTICA proyectos de mejores prácticas
investigación
dueños operadores gerentes de proyectos modelos
arquitectos
CAMPO DE PROCESO
topógrafos dibujos
gerente de
ingenieros
desarrolladores
compañías de softwares
tasadores
proveedores
contratistas componentes
fabricantes
CAMPO DE TECNOLOGÍA
equipos base de datos
proveedores de redes
software bim sistema de comunicación
compañías de hardwares
tecnologías servidores de complementarias modelos sistema de información geográfica
Los Tres Campos entrelazados de la Actividad BIM. Fuente: Succar (2008)
1.2.2 Etapas BIM: Succar (2008) propone etapas, por lo que deben pasar los involucrados en AECO, para la implementación BIM y que definen el nivel de madurez en su aplicación. Las etapas se pueden dividir en Pre-BIM, tres etapas de madurez BIM y la etapa de Entrega de Proyecto Integrado (IPD).
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Capítulo 1. Marco Teórico
Estado de la industria AEC antes de implementar BIM (manual, 2D o 3D Cad)
Etapa BIM 1: MODELAMIENTO basado en objeto
PRE-BIM
1
Etapa BIM 2: COLABORACIÓN basada en el modelo
Etapa BIM 3: INTEGRACIÓN basada en redes
Entrega de Proyecto Integrado objetivo a largo plazo de implementación BIM
3
IPD
2
Madurez BIM dividida en tres etapas. Fuente: Succar (2008)
1.2.2.1 Pre-BIM: La industria de la construcción se caracteriza por relaciones antagónicas y existe mucha dependencia en la documentación 2D para describir la realidad 3D. Aun cuando las visualizaciones 3D son generadas, estas son a menudo incoherentes y se apoyan en documentación 2D y en detallamientos. Las cantidades, estimaciones de costos y especificaciones no son derivadas del modelo ni están vinculadas a la documentación.
Asimismo, las prácticas de colaboración entre los involucrados no son prioritarias y el flujo de trabajo es lineal y asincrónico.
1.2.2.2 Etapa BIM 1 (Modelamiento basado en el objeto): La implementación BIM se inicia a través del uso de un software paramétrico 3D basado en el objeto como ArchiCAD, Revit, Tekla, etc. En esta etapa, los usuarios generan modelos independientes dentro de cualquier fase del proyecto (diseño, construcción u operación). Los entregables del modelamiento
son
modelos
para
arquitectura
o
construcción
usados
principalmente para automatizar la generación y coordinación de
la
documentación 2D y visualización 3D.
Las prácticas de colaboración son similares al estado Pre-BIM, los intercambios de data entre los involucrados del proyecto son unidireccionales y las comunicaciones son asincrónicas y desarticuladas.
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Capítulo 1. Marco Teórico
1.2.2.3 Etapa BIM 2 (Colaboración basada en el modelo): En esta etapa los involucrados, después de haber alcanzado experiencia en el manejo del modelo, activamente colaboran entre sí. Esto incluye el intercambio de modelos o partes de éste mediante diferentes formatos. Esta etapa puede ocurrir dentro de una fase o entre fases de un proyecto; por ejemplo: intercambio de modelos de arquitectura y estructuras en el diseño, intercambios de modelos entre el diseño y la construcción o entre el diseño y la operación.
Aunque la comunicación entre los involucrados sigue siendo asincrónica, las barreras entre éstos comienzan desaparecer. Los modelos tienen cada vez más detalle y reemplazan a los modelos usados en las otras etapas.
1.2.2.4 Etapa BIM 3 (Integración basada en redes): En esta etapa modelos integrados son creados, compartidos y mantenidos colaborativamente a lo largo de todas las fases del proyecto. Los modelos BIM en esta etapa son interdisciplinarios que permiten análisis complejos en etapas tempranas de diseño y construcción. El intercambio de información obliga a que las fases del proyecto se traslapen.
Los entregables van más allá de sólo objetos con propiedades puesto que también se incluyen los principios lean, políticas ecológicas y el costo completo del ciclo de vida.
Para la implementación de esta etapa es necesario un replanteamiento de las relaciones contractuales, modelos de asignación de riesgos y flujos de procedimientos. Los prerrequisitos para todos estos cambios es la madurez de las tecnologías de software y redes para que se consiga un modelo compartido interdisciplinario que provea un acceso en dos sentidos a todos los integrantes.
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Capítulo 1. Marco Teórico
1.2.2.5 Entrega de Proyectos Integrada (IPD): De acuerdo a Succar (2008), el IPD representa la visión a largo plazo a la que debe apuntar BIM mediante la fusión de las tecnologías, procesos y políticas.
El IPD es un enfoque que integra personas, sistemas, estructuras de negocios y prácticas en un proceso que colaborativamente aprovecha los talentos e ideas de todos los participantes para optimizar los resultados del proyecto, incrementar valor para el dueño, reducir desperdicio y maximizar la eficiencia a través de todas las fases de diseño, fabricación y construcción.
1.2.2.6 Pasos: Succar (2008) establece una serie de pasos que deben ser cumplidos para poder avanzar entre las etapas de implementación BIM. Estos pasos se han dividido en función de los campos BIM (tecnología, proceso y política).
Tecnología: software, hardware y redes. Por ejemplo: la disponibilidad de una herramienta BIM que permita la migración del dibujo a objetos.
Proceso: liderazgo, infraestructura y recursos humanos. Por ejemplo: procesos de colaboración y habilidades para compartir base de datos son necesarios para conseguir una colaboración basada en el modelo (etapa 2).
Políticas: contratos, regulaciones, investigación y educación. Por ejemplo: acuerdos contractuales con riesgos compartidos y basados en alianzas son pre-requisitos para lograr prácticas integradas (etapa 3).
Estos pasos también permiten evaluar los niveles de madurez de las organizaciones, qué pasos se han conseguido y qué pasos faltan cumplir.
pasos-tecnología
pasos-tecnología
pasos-tecnología
pasos-tecnología
pasos-proceso
pasos-proceso
pasos-proceso
pasos-proceso
desde PRE-BIM pasos-polítca
2
1 pasos-polítca
3 pasos-polítca
a IPD pasos-polítca
Lista de Tipos de Pasos para Etapas BIM. Fuente: Succar (2008)
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Capítulo 1. Marco Teórico
Software
Tecnología Hardware
Red
Liderazgo
Tipos de Pasos BIM
Infraestructura
Proceso Recursos humanos
- Modos de entrega - Pre-requisitos de software - Conectividad semántica - Princiapales entregables - Niveles de modelamiento y visualización - Detección de interferencias entre modelos o archivos de dibujos - Código de comprobación y conformidad - Diseño de planta y secuenciamiento de construcción (4ta dimensión) - Cantidades del producto y costeo del proyecto (5ta dimensión) - Construcción y fabricación de prototipo - Análisis de ingeniería: térmico, acústico - Interoperabilidad: propietario, abierto o no propietario - Pasos específicos de disciplina - Mínimos requerimientos hardware para computadoras (potencia de procesamiento, capacidad de almacenamiento, propiedades para visualización) - Equipos en oficina y periféricos
- Pre-requisitos de red (ancho de banda, acceso al control, seguridad) - Información de dirección - Tecnologías web
- Descisiones de gerencia (visión, cultura) - Procesos organizacionales (programa de gestión) - Actividades de comunicación (internas, externas) - Infraestructura física (espacios, equipamiento) - Preparaciones tecnológicas (actividades) - Activos de conocimiento (no-humanos) - Recursos de conocimiento
- Productos :
Política
Productos y servicios
- Salidas estructuradas (componentes físicos y virtuales) - Salidas no-estructuradas - Servicios (formas de entrega)
Contractual
- Responsabilidades - Recompensas - Asignación de riesgos (seguro)
Reguladores
Preparatorios
- Regulaciones para edificaciones (códigos & estándares, desempeño, sostenibilidad) - Directrices del proyecto (mejores prácticas, puntos de referencia,
- Preparatorios (investigación, programas educacionales)
Lista de Tipos de Pasos. Fuente: Succar (2008)
1.3
USOS DE BIM Los usos de BIM de acuerdo a Azhar (2008), son los siguientes:
Visualización: pueden generarse fácilmente representaciones 3D en casa con poco esfuerzo.
Planos para fabricación/compra: es fácil generar planos para compras para varios sistemas de edificación, por ejemplo: el plano sistemas de conductos
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Capítulo 1. Marco Teórico
colgantes metálicos puede ser generado una vez que el modelo está terminado.
Gestión de instalaciones: los departamentos de gestión de instalaciones pueden usar BIM para remodelaciones, planeamiento del espacio y mantenimiento de operaciones.
Estimación del costo: los softwares BIM tienen funciones para estimar los costos de lo que se construirá. Las cantidades de material son automáticamente extraídas y cambiadas cuando los cambios son hechos en el modelo.
Secuenciamiento de la construcción: un modelo BIM puede ser usado para crear plazos de entrega para los elementos del proyecto.
Detección de conflictos, interferencias y encuentros: BIM ayuda en la inspección visual para todas las interferencias y encuentros, así como para reducir conflictos.
1.4
BENEFICIOS BIM En base a lo revisado en las publicaciones hechas por Aschraft (2007),
Eastman (2008) y Sacks (2004); se tienen los siguientes beneficios:
Visualización de forma (para estética y evaluación funcional): BIM puede renderizar los diseños con cierto grado de realismo, haciendo los diseños de edificaciones más accesibles a los involucrados que no tengan conocimientos técnicos.
Rápida generación de múltiples alternativas de diseño: Los diseñadores pueden manipular eficientemente la geometría manteniendo la coherencia del diseño.
Uso de la data del modelo para el análisis predictivo del desempeño de la edificación: Algunos software BIM tienen herramientas de análisis de
18
Capítulo 1. Marco Teórico
ingeniería (elementos finitos y análisis de energía), estimación de costos de construcción, etc.
Mantenimiento de la información y la integridad del diseño del modelo: Esto es porque las herramientas BIM almacenan cada pieza de información una vez, sin tener que almacenar la información en múltiples dibujos o vistas. Asimismo, también se puede identificar y eliminar los incompatibilidades físicas entre elementos del modelo.
Generación automática de dibujos y documentos: con sólo algunos datos de entrada se pueden tener dibujos y documentos de manera automática. Asimismo, si se hacen cambios en el modelo, éstos se actualizan en los dibujos y documentos.
Colaboración en el diseño y la construcción: Esto se da manera interna y externa. En la primera, múltiples usuarios dentro de una organización editan el mismo modelo de manera simultánea; y en la segunda, se pueden compartir vistas no editables del modelo.
Rápida generación y evaluación de alternativas de planes de construcción: Se tienen numerosos paquetes para la visualización 4D de las programaciones.
Comunicación basada en objetos en línea /electrónicos: Se permite la visualización de los procesos y productos usando gráficos para dar la información a los trabajadores en las obras.
Estimaciones: El software contiene información para generar cantidades de materiales; estimaciones de tamaños y áreas; productividad; costos de materiales. Esto evita que se procesen manualmente las cantidades y asimismo, las informaciones de costos acompaña a los cambios en los diseños.
Dibujos para compras y fabricación: Los modelos pueden ofrecer detalles constructivos e información para fabricación. Esto reduce costo puesto que la fabricación puede hacerse de manera más precisa.
19
Capítulo 1. Marco Teórico
Identificación de conflictos y resoluciones: BIM puede detectar los conflictos internos, la solución puede ser probada para ver si se resuelve el problema y determinar si se crea otra.
1.5
RETOS PARA LA IMPLEMENTACIÓN BIM De acuerdo a Eastman (2008) y Azhar (2008), BIM cuenta con las
siguientes barreras que necesitan ser resueltas:
Propiedad: ¿quién es el dueño de los diseños, fabricación y construcción de los conjunto de datos, quién paga por ellos y quién es responsable de su precisión? (Eastman, 2008). Si el dueño está pagando por el diseño, entonces el dueño puede sentirse con derecho a poseerlo, pero si los miembros del equipo están dando información confidencial para su uso en el proyecto, esta información debe ser protegida también.
Responsabilidad: ¿quién controla el ingreso de la información y es responsable por las inexactitudes?. Tomar la responsabilidad puede ser muy arriesgado ya que puede conllevar a asuntos de responsabilidad legal (Azhar, 2008).
Colaboración y trabajo en equipo: muchas veces las oficinas de arquitectura no usan software BIM, lo que conlleva a que el contratista general subcontrate el modelo. Esto consume mucho tiempo y es costoso. Además si
los
miembros
del
proyecto
usan
diferentes
software
para
el
modelamiento, la colaboración con ellos podría ser dificultosa y causar alguna pérdida de información (Eastman, 2008).
Implementación: la implementación BIM requiere del entendimiento y de un plan de implementación antes de que la conversión empiece (Eastman, 2008)
1.6
INVESTIGACIONES ACERCA DE BIM A continuación se explicarán los avances que se han conseguido en países
como Inglaterra, Estados Unidos y Chile:
20
Capítulo 1. Marco Teórico
1.6.1 Inglaterra: El National Bim Specification (NBS)1, institución que colabora con el gobierno de Inglaterra, publicó los resultados de una encuesta online (National BIM Report) realizada a 1350 profesionales de la construcción que representan una amplia gama de tamaños de negocios y disciplinas de toda la industria incluyendo arquitectura, ingeniería y topografía.
Esta encuesta anual de la
industria, realizada a fines del 2012 y comienzos del 2013, proporciona la visión más completa y precisa del BIM en el Reino Unido y su influencia dentro de la industria de la construcción2. Los resultados de esta encuesta fueron comparados contra los obtenidos en la misma encuesta realizada en los años 2010 y 2011.
Los aspectos más resaltantes fueron los siguientes:
El 39% de los entrevistados usan BIM, 54% es sólo consciente de que existe BIM, y 6% no sabe que existe BIM o no lo usa.
Conciencia y uso de BIM: comparasión 20%
40%
60%
80%
100%
No es consciente o no lo usa
2010 43% 2011 21% 2012 6% Sólo consciente de BIM 45% 48% 54% Consciente y actualmante usandolo 13% 31% 39%
Comparación uso de BIM (2010, 2011 y 2012). Fuente: National BIM Report
1
Esta institución es propiedad del Royal Institute of British Architects (RIBA)
2
http://www.thenbs.com/pdfs/NBS-NationlBIMReport2013-single.pdf
21
Capítulo 1. Marco Teórico
Las predicciones con respecto al uso de BIM, para los que son conscientes de su existencia, es que el 77% proyecta usarlo dentro de un año y el 93% en cinco años.
Proyección de uso BIM entre los que son conscientes 20%
40%
60%
80%
100%
Dentro de cinco años nosotros usaremos BIM
2010 86% 2011 94% 2012 93% Dentro de tres años nosotros 82% usaremos BIM 90% 91% Dentro de un año nosotros 62% usaremos BIM 75% 77% Nosotros actualmente usamos BIM 31% 41% 43%
Predicción uso de BIM (2010, 2011 y 2012). Fuente: National BIM Report
La mayoría de las empresas que los usan señalan que el BIM aumenta la coordinación de los documentos de construcción, mejora la productividad, mejora el costo, etc. Además señalan que los clientes les insisten en que usen BIM.
22
Capítulo 1. Marco Teórico
Actitudes hacia BIM: Comparación entre quienes lo usan y quienes no lo usan 20%
BIM requiere cambios en nuestro flujo de trabajo, prácticas y procedimientos BIM mejora la visualización
40%
60%
80%
100%
Usuario 89% No usuario 91%
77% 68%
BIM incrementa la coordinación de los documentos de construcción
76% 32%
Clientes nos insisten cada vez más en adoptar BIM
73% 49%
Contratistas nos insisten cada vez más 66% en adoptar BIM 41% BIM mejora la productividad debido 64% a la fácil recuperación de la 56% información BIM aporta a la eficiencia en los costos 55% 43% BIM aumenta la velocidad de entrega
50% 39%
Adoptar BIM incrementa nuestra rentabilidad
46% 32%
BIM hace redundante las especificaciones tradicionales dentro de la organización BIM hace redundante las cuentas tradicionales de pago dentro de la organización Preferiría no adoptarlo / desearía no haber adoptado BIM
11% 23% 14% 27% 6% 22%
Actitudes hacia BIM. Fuente: National BIM Report
En el 2011, el gobierno publicó la estrategia BIM, anunciando su intención de requerir el uso de 3D BIM en sus proyectos para fines del 2016
3.
Esto se
encuentra detalla en el Government Construction Strategy. Asimismo, han 3
Government Construction Strategy 2012 (Cabinett Office)
23
Capítulo 1. Marco Teórico
comprometido a desarrollar estándares que permitan que todos los miembros de la cadena de suministro trabajen colaborativamente mediante BIM. Esta fase requerirá que se trabaje con grupos de la industria. Por otro lado, el NBS ha creado una biblioteca nacional de BIM que contiene más de 350 objetos pre configurados (paredes, techos, pisos) 4. Estos recursos están disponible de forma gratuita para que pueda ser usado por cualquier persona y
adicionalmente se han colgado manuales donde se
explica cómo importarlos a programas como Autodesk Revit, Bentley Architecture, etc. Esto apunta a un diseño más expedito y que cumpla las normas constructivas y de eficiencia; de una manera centralizada y controlada. Una excelente idea que esperamos pronto se aplique en nuestro país.
1.6.2 Estados Unidos: En el 2004, el National Institute of Standards and Tecnology (NIST) publicó un reporte donde se indicó que la pobre interoperabilidad y manejo de data cuesta a la industria de la construcción aproximadamente $15.8 billones al año. En el 2007 se publicó el National BIM Standard (NBIMS) para lo que se conformó un comité bajo el impulso del National Institue of Building Science (NIBS).
La visión para NBIMS es "una mejora de la planificación, el diseño, el proceso de construcción, operación y mantenimiento con un estándar legible usando un modelo de información estandarizada para cada instalación, nueva o vieja, que contenga toda la información pertinente sobre esa instalación y que pueda ser usado a lo largo de todo el ciclo de vida (National Building Information Standard, 2007). En resumen, lo que busca este documento es estandarizar la forma de usar BIM de tal manera que se haga más fácil pasar información de una fase de un proyecto a otra.
Desde el año 2009, McGrawHill Construction, empresa que se dedica a realizar investigaciones de mercado en construcción, viene publicando un 4
http://www.nationalbimlibrary.com/About
24
Capítulo 1. Marco Teórico
SmartMarket Report acerca del nivel de uso BIM en los estados Unidos. Para hacer el reporte se hicieron varias entrevistas a dueños, arquitectos, estructurales, contratistas, gerentes de construcción que usan BIM. El último reporte publicado es del 2012.
En reporte se presenta que la adopción en compañías ha crecido de 28% (2,007) a 71% (2,012).
2007
2009
2012
28%
49%
71%
Niveles de Adopción BIM en Estados Unidos. Fuente: SmartMarket
Report (2012)
2009
2012
91%
86%
2012 Promedio (71%) 2009 Promedio (49%)
76%
74%
70%
67%
74% 65%
58% 50%
49%
42%
41% 25%
Arquitectos
Ingenieros
Contratistas
Pequeña
Pequeña a Mediana
Mediana a Grande
Grande
Niveles de Adopción BIM en Estados Unidos por Tipo y Tamaño de Firma. Fuente: SmartMarket Report (2012)
Asimismo, en el reporte The Business Value of Bim in Europe (2010) se ha indicado que el nivel de adopción de BIM es del 49% en Norteamérica y en Europa es del 36%.
2007
2009
2010
28%
49%
36%
Estados Unidos
Europa
Nivel de uso BIM. Fuente: SmartMarket Report (2010)
25
Capítulo 1. Marco Teórico
Asimismo, se han estado realizando investigaciones y aplicaciones acerca del uso BIM:
Center for Integrated Facility Engineering (CIFE) de Stanford: Este centro se encarga de realizar investigaciones acerca del Diseño y construcción Virtual (VDC) en proyectos de arquitectura, ingeniería y construcción (AEC). Adicionalmente se dictan cursos y se hacen publicaciones acerca de las implementaciones hechas con el VDC.
Turner Construction Company: Es una de las compañías constructoras más grande de los Estados Unidos y es considerada como una de las compañías que más usa BIM. Esta constructora lleva 140 proyectos desarrollados con BIM y que tienen un valor de contrato de más de $30 billones. Turner tiene un experimentado BIM staff en todos los niveles que desempeñan tareas como constructabilidad, estimación de costos, programación, modelamiento 4D. La firma adicionalmente apunta a usar BIM con lean construction.
Proyecto: Big Concert Hall (Standford University)
26
Capítulo 1. Marco Teórico
Proyecto: Middle Tennessee Medical Center Replacement Hospital
1.6.3 Chile: En el año 2010 la Corporación de Desarrollo Tecnológico (CDT) de la Cámara Chilena de la Construcción realizó un estudio acerca de la situación actual de la coordinación de proyectos y utilización BIM en este país. Los resultados que se encontraron fueron que el 58% del sector chileno conoce lo que es BIM y su conocimiento es de 2.7 (escala del 1 al 7); y tan sólo el 10% del sector ha trabajado con BIM. Asimismo, la CDT se encarga de hacer difusión mediante seminarios y capacitaciones. De acuerdo a la revista BIT N° 83 (Marzo 2012) algunas instituciones públicas como el Ministerio de Salud, el Ministerio de Obras Públicas y el Consejo Nacional de la Cultura y las Artes han trabajado y tienen en carpeta trabajar algunos proyectos con BIM para asegurar la calidad y coordinación de una obra, En cuanto al sector privado, de acuerdo a la revista BIT N°68 (2009), BIM se usa mayormente para detectar interferencias entre especialidades y puntos de difícil acceso para la mantención futura del edificio.
Centro de Excelencia en Gestión de la Universidad Católica (GEPUC): Este centro se encarga de difundir conocimientos de gestión y tecnologías de producción; realizar actividades de capacitación; y guiar a la empresa en la innovación.
27
Capítulo 1. Marco Teórico
Dentro de sus servicios ofrece el Diseño y Construcción Virtual (VDC) para diferentes proyectos de ingeniería y construcción. Se hacen modelamientos 3D, modelamiento 4D, análisis de interferencias, metrados y apoyo VDC/BIM a la planificación de la obra. Algunos de los proyectos realizados:
Proyecto: Hotel Hyatt Place (Fuente: GEPUC)
Proyecto: Edificio de Viviendas Moneda Rodriguez (Fuente: GEPUC)
1.6.4 Perú: A diferencia de los casos explicados anteriormente, en el Perú no se tiene un diagnóstico de la situación actual acerca del uso de BIM.
28
Capítulo 1. Marco Teórico
En el 2012 se ha lanzado el Comité BIM del Instituto de la Construcción y Desarrollo (ICD) que pertenece a la Cámara Peruana de la Construcción (CAPECO); está integrado por proyectistas y constructores. Este comité busca impulsar las buenas prácticas en el modelamiento de proyectos BIM, constituir una biblioteca virtual con información categorizada adaptada a la realidad peruana, difundir los avances en el uso de herramientas, experiencias y resultados de la aplicación de BIM, promover las capacitaciones en herramientas BIM en los distintos especialistas y participar en la generación de un mercado con mayor nivel técnico, para beneficio de todos los involucrados5.
Graña y Montero: En el año 2011, la empresa Graña y Montero, empleó BIM para modelar en 3D el proyecto Universidad del Pacífico. Este modelo se realizó para las especialidades de estructuras, arquitectura, agua contra incendio, instalaciones sanitarias, eléctricas, de calefacción, ventilación y extracción de aire,
que sirvió para detectar
interferencias y para reuniones de avance con los capataces. Asimismo se hizo una simulación 4D de la construcción de la estructura.
Modelamiento 3D Universidad del Pacífico (Fuente: Alcantara Rojas)
5
http://revitproject.blogspot.com/2012/09/lanzamiento-comite-bim-del-peru.html
29
Capítulo 1. Marco Teórico
Modelamiento 4D Universidad del Pacífico (Fuente: Alcantara Rojas)
1.7
HERRAMIENTAS Existe una gran variedad de herramientas disponibles en el mercado que
sirven de apoyo para la aplicación del concepto BIM. De acuerdo a Zhang, Isa y Olbina (2010), las aplicaciones o herramientas BIM pueden clasificarse en:
Herramientas BIM de autoría (authoring tools): permiten crear modelos; y son usadas en las etapas de diseño y construcción. Se considera que sean el centro de la aplicación BIM. Algunas herramientas son: Autodesk Revit, Bentley Architecture, Tekla Structures y ArchiCAD.
Herramientas BIM de actualización (updating tools): permiten hacer actualizaciones específicas los modelos creados.
Herramientas BIM de visualización (viewing tools): permiten visualizar el contenido del modelo sin hacer cambios. Por ejemplo es el programa de visualización de Autodesk Revit (IFC model viewer).
Entre las principales herramientas se tienen: Autodesk Revit: Este es un software que permite diseñar con elementos de modelación y dibujo paramétrico. Autodesk Revit fue creado por la Revit Technology Corporation en 1997 y fue comprado por Autodesk
30
Capítulo 1. Marco Teórico
en el 20026. La plataforma del software es completamente diferente a la de AutoCAD ya que permite a los usuarios diseñar tanto mediante un modelo 3D como 2D. A medida que el usuario trabaja en el dibujo, Revit recopila información sobre el proyecto de construcción y coordina
esta
información
a
través
de
todas
las
otras
representaciones del proyecto. El motor de cambios paramétricos de Revit coordina automáticamente los cambios realizados en cualquier lugar, en vistas de modelo, hojas de dibujo, calendarios, secciones y planos (Autodesk 2009). Revit está compuesto por varios software que incluyen Revit Architecture, Revit Structure and Revit MEP. Su sistema operativo es compatible con Windows. Entre sus ventajas se tiene que es fácil de aprender y está organizado de manera amistosa; amplias librerías; permite la operación concurrente en el mismo proyecto. Y entre sus desventajas se tiene que se vuelve lento con proyectos pesados, no permite superficies curvas complejas. Bentley Systems: Son un conjunto de softwares desarrollados por Bentley para el modelado de la información para la construcción. Estos programas son: Bentley Architecture, Bentley Structural, Bentley Mechanical Systems y Bentley Electrical Systems7. Es un software equivalente al Revit pero que funciona sobre MicroStation que es un programa CAD desarrollado por el mismo Bentley. Entre las fortalezas que tiene es que permite trabajar con formas geométricas complejas y con proyectos grandes que tienen bastantes
6
BIM Handbook: A Guide to Building Information Modeling for Owners, Managers, Designers, Engineers and Contractors (2008). 7
www.bentley.com
31
Capítulo 1. Marco Teórico
detalles. Y entre sus debilidades es que tiene una interface difícil de aprender y navegar; y sus librerías de objetos son menos extensas. Tekla Structures Es un programa de diseño asistido por computadora y fabricación asistida por computadora en 3D (tres dimensiones) para el diseño, detallado, despiece, fabricación y montaje de todo tipo de estructuras para la construcción. Desarrollado por la empresa finlandesa TEKLA tiene presencia a nivel mundial a través de oficinas propias y representantes oficiales. Modela y analiza estructuras en hormigón y acero. Despieza y automatiza conexiones metálicas. Mediante Tekla es posible modelar por completo la estructura metálica, pudiendo crear cualquier tipo estructura, no importando su tamaño o dificultad, todo esto siendo posible de una forma muy sencilla , con gran precisión y sobre todo con gran rapidez. Tekla pueda trabajar en dos diferentes modos, usuario único y multiusuario, en este último permite que varias personas trabajen en un mismo modelo, es decir, en un mismo proyecto a la vez y en tiempo real. La utilidad de esta aplicación no sólo se basa en el modelado en tres dimensiones de la obra a ejecutar. Al igual que otros programas basados puramente en 3D, no dibuja simplemente líneas sino directamente sólidos paramétricos dentro de un sólo modelo 3D. Gracias a que en el sector de la construcción los elementos estructurales están claramente pre-definidos, es posible modelar directa y rápidamente los perfiles y detalles generales. A través de Macros y soluciones pre-definidas se resuelven fácilmente las uniones y nudos estructurales.
32
Capítulo 1. Marco Teórico
ArchiCAD: Es uno de los softwares más antiguos y fue creado en los años 80s. ArchiCAD permite a los usuarios trabajar con objetos paramétricos con datos enriquecidos, usualmente llamados por los usuarios "smart objects". Este programa permite a los usuarios crear "edificios virtuales" con elementos constructivos virtuales como paredes, techos, puertas, ventanas y muebles; una gran variedad de prediseños y objetos personalizables vienen con el programa8. ArchiCAD permite trabajar al usuario con representaciones 2D o 3D en pantalla. Los diseños en "Dos dimensiones" pueden ser exportados en cualquier momento, incluso en el modelo; la base de datos siempre almacena los datos en "Tres dimensiones". Planos, alzados y secciones son generados desde el modelo del edificio virtual de tres dimensiones y son constantemente actualizados. Entre las fortalezas es que su interface es fácil de usar, tiene una amplia libería y puede ser usado en computadoras Macs. Entre sus debilidades es que no genera vistas de manera instantánea como Revit y tiene problemas de escala en proyectos grandes. Google-Sketch Up: Programa para modelado en 3D basado en caras para entornos de arquitectura, ingeniería civil, diseño industrial, GIS, videojuegos o películas. Fue desarrollado por @Last Software 9. Esta herramienta funciona con Windows y Macs. Entre sus ventajas es que reproduce imágenes que pueden mostrar situaciones hipotéticas, es de fácil uso, tiene una amplia lista de objetos y es gratuito. Su principal desventaja es que para obtener un 8
http://es.wikipedia.org/wiki/ArchiCAD
9
http://es.wikipedia.org/wiki/Google_SketchUp
http://es.wikipedia.org/wiki/Tekla_Structures
33
Capítulo 1. Marco Teórico
dibujo fino se requieren muchas horas ya que está orientada a elaborar dibujos rápidos; y no tiene todas las funciones de programas como Autodesk Revit.
34
CAPITULO 2 Diagnóstico de la Situación Actual
35
Capítulo 2 Diagnostico de la situación actual
DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL El objetivo de este capítulo es enfocarse en el estudio de la situación actual de la empresa Inmobiliaria y Constructora Marcan que viene aplicando BIM desde fines del 2010; con la finalidad de conocer cuáles son sus procesos en las etapas de diseño y construcción, y como aplican BIM es estos procesos. Esto servirá de punto de partida para la propuesta de mejora en el siguiente capítulo. En primer lugar se presenta a la empresa y su cultura organizacional, en segundo lugar se explica los procesos generales de la empresa, en tercer lugar se detalla la implementación BIM tanto en la etapa de diseño y construcción, y por último se presentan las conclusiones más relevantes.
2.1
EMPRESA DE ESTUDIO: Desde 1988 Marcan desarrolla, gerencia y construye proyectos de vivienda.
A la fecha cuenta con 59 profesionales que se encuentran repartidos entre la oficina central, ubicada en el distrito de Miraflores y en los diferentes proyectos de la ciudad de Lima.
Ubicación Oficina Central. Fuente: www.marcan.com.pe
Marcan empieza su crecimiento, con el auge del sector inmobiliario de viviendas en el 2003, y una de sus fortalezas es la búsqueda permanente de mejoras de sus operaciones con el aprendizaje permanente e innovaciones
36
Capítulo 2 Diagnostico de la situación actual
durante sus procesos, involucrando en ello a sus colaboradores en todos los niveles de la organización. Desarrolla sus proyectos inmobiliarios desde la etapa de concepto, encargando el diseño de la ingeniería a un selecto equipo de profesionales e involucrándose en la ingeniería de detalle, para posteriormente construirlos y retroalimentarse con los reportes del área de Servicio de Atención al Cliente (SAC), para la mejora del producto en los proyectos siguientes.
Los proyectos que desarrolla se centran en los sectores socio económicos A2-B1 y son ejecutados en los distritos de Lima Metropolitana (Barranco, Jesús María, La Molina, Lince, Miraflores, San Isidro y Surco). A la fecha cuenta con los siguientes proyectos: Verdi Casa Club Vivienda 15 pisos + 4 sotanos 129 departamentos Lince Malecón 1545 Vivienda 20 pisos 76 departamentos Miraflores Oficinas Schreiber 220 Oficinas 9 pisos + 5 sotanos 37 oficinas San Isidro Positano Vivienda 16 pisos + 3 sotanos 36 departamentos Miraflores Mara Vivienda 7 pisos + 2 sotanos 59 departamentos Barranco Alba Vivienda 7 pisos + 3 sotanos 48 departamentos San Borja
Proyectos en ejecución. Fuente: www.marcan.com.pe
37
Capítulo 2 Diagnostico de la situación actual
Con la finalidad de ofrecer el mejor producto para su público objetivo, nace la necesidad de contar con herramientas que permitan mejorar la productividad y los flujos de información en todo el ciclo de vida de los proyectos y que en la etapa de diseño puedan resolverse situaciones que
no comprometan los
plazos con impacto desfavorable hacia sus clientes finales (propietarios de los departamentos) o los costos con impacto desfavorable a sus inversionistas.
Es así que a fines del 2010, con la asesoría del Dr. Leonardo Rischmoller, se suscribe un convenio con la Universidad de Talca (Chile) para el desarrollo de un modelo BIM. Esto dio inicio a la implementación de esta novedosa forma de gestionar los proyectos, que viene enriqueciéndose cada vez más con modelos desarrollados por el Área de Desarrollo de Proyectos (ADP), creada con la finalidad de lograr el
mejoramiento del producto, identificar
interferencias y obtener metrados para los presupuestos meta de los próximos proyectos.
2.2
CULTURA ORGANIZACIONAL:
2.2.1 Visión En Marcan buscamos ser el proveedor más confiables de soluciones de vivienda, oficinas, locales comerciales y en general edificaciones urbanas. En Marcan decimos que “es posible vivir mejor”.
2.2.2 Misión Buscamos ser confiables para nuestros clientes, basando nuestras operaciones en el rigor técnico, el diseño, la innovación, el constante aprendizaje y el crecimiento profesional. En Marcan “lo hacemos bien”.
2.2.3 ¿Dónde nos encontramos? Hoy somos una organización mediana que se acerca al cuarto de siglo (fue fundada en 1988). Formamos parte de la segunda generación de la empresa, cuyo crecimiento importante comienza en el año 2003, cuando dedicamos
38
Capítulo 2 Diagnostico de la situación actual
nuestros esfuerzos al sector inmobiliario de vivienda. Desde entonces, hemos ido mejorando nuestras operaciones de construcción, diseño, servicio postventa y comunicación a los clientes, mediante el control de calidad, el crecimiento profesional, la innovación y el aprendizaje permanente. No obstante en esta positiva forma actual de ver el negocio, debemos reconocer que estamos a la mitad del camino entre las pequeñas empresas personales o familiares y las grandes empresas con altos niveles de estandarización.
2.2.4 ¿A dónde vamos? Durante los próximos cinco años, Marcan deberá seguir creciendo profesionalmente, incorporando nuevas formas de medir la satisfacción de los clientes, la calidad de los productos inmobiliarios y la forma de financiar los desarrollos inmobiliarios.
2.2.5 ¿Cómo vamos a llegar? Las acciones que seguiremos son:
Promover la capacitación del personal de Marcan, tanto de los profesionales como de los obreros.
Buscar nuevas y mejores formas de financiamiento para los desarrollos.
Incorporar tecnología en el análisis de la construcción (BIM, 4D, etc.).
Continuar con los procesos de estudio de consumidores, evaluaciones de calidad de productos, etc.
2.2.6. Estructura organizacional Tal como se mencionó anteriormente, la empresa cuenta a la fecha con 59 profesionales que se encuentran repartidos en las diferentes áreas y gerencias que tiene la empresa.
La estructura de la organización involucra todas las etapas del proyecto desde la definición del proyecto (búsqueda de terreno, bosquejos, etc), pasando por el anteproyecto, el monitoreo del diseño de las ingenierías, hasta
39
Capítulo 2 Diagnostico de la situación actual
la construcción y post venta. Es por ello que en cada proyecto se busca la participación
de
todos
los
involucrados
(proyectistas,
construcción,
proveedores), retroalimentándolos con las experiencias obtenidas de los proyectos culminados para mejorarlos en los siguientes.
El organigrama de la empresa Marcan está conformado por las siguientes áreas: 2.2.6.1.
Gerencia General: Está bajo la dirección del dueño quién se
encarga de plantear estrategias, objetivos y los procedimientos para la empresa. Asimismo, éste se encarga de buscar inversionistas a los cuales les plantea los posibles proyectos en base a los terrenos estudiados y seleccionados.
2.2.6.2.
Gerencia Administrativa y financiera: Está a cargo de un equipo
de profesionales, quiénes en coordinación con el gerente general, evalúa la ubicación, los parámetros y factibilidades de los futuro proyecto. Asimismo, una vez aprobado el proyecto, gestiona la contratación de los proyectistas y al finalizar la ejecución del proyecto, tramita la conformidad de obra y la inscripción en los registros públicos. 2.2.6.3
Gerencia de Proyectos: Cada proyecto cuenta con un gerente de
proyecto (arquitecto) quien en base a los requerimientos del mercado bosqueja el producto según los parámetros y la rentabilidad deseada; posteriormente selecciona al grupo de proyectistas para que desarrollen el diseño del producto; una vez concluida esto se pasa a la ingeniería de detalle y finalmente se pasa a la construcción. Asimismo, gestiona la construcción del departamento piloto; y durante la construcción, coordina con
los
involucrados
el
levantamiento
de
incompatibilidades,
modificaciones y mejoras. 2.2.6.4
Gerencia de Obras: A cargo de un Ingeniero Civil, tiene el encargo
de gestionar y aprobar los presupuestos de obra y compras corporativas (concreto, acero, vidrio, etc); supervisa los avances de obra (costos, tiempo
40
Capítulo 2 Diagnostico de la situación actual
y calidad); y brinda soporte en temas municipales, problemas sindicales y relación con los vecinos. 2.2.6.5
Gerencia de Desarrollo de Proyectos: A cargo de un Ingeniero
Civil, está en la búsqueda permanente de mejoras para los procesos de diseño y construcción; elabora manuales de funciones, calidad; y bajo su responsabilidad está el Área de Desarrollo de Proyectos (ADP) y la implementación de BIM. 2.2.6.6
Área de Ventas y Marketing: Cada proyecto cuenta con uno o
varios representantes de ventas quién a su vez depende de un coordinador de ventas. Estos coordinan con el gerente de proyectos acerca de temas de publicidad y promociones para el proyecto; y los cambios de los propietarios. 2.2.6.7
Servicio de Atención al Cliente (SAC): Tiene como funciones
brindar el servicio post-venta, gestionar y entregar los manuales de los propietarios, coordinada con la gerencia de obras las correcciones por reclamos de clientes. Asimismo, al finalizar cada proyecto, elabora un informe con los problemas encontrados que son expuestos en reuniones al gerencia de desarrollo de proyectos, gerente de obras, gerente de proyectos y a los ingenieros residentes; esto sirve de retroalimentación para futuros proyectos. 2.2.6.8
Áreas de soporte: Dentro de las áreas de soporte se tienen a las
de Contabilidad, Recursos Humanos, Asesoría Legal. Contabilidad: coordina los pagos de los proyectos (proveedores, contratistas, etc.), impuestos, seguros, etc. Recursos
Humanos: responsable
del
reclutamiento
y selección,
contratación, capacitación, administración o gestión del personal durante la permanencia en la empresa.
41
Capítulo 2 Diagnostico de la situación actual
Asesoría Legal: está a cargo de un estudio de abogados quienes gestionan los contratos, minutas, independizaciones y brindan asesoría en temas municipales, laborales y sindicales.
42
Área Legal
Área de Finanzas
Área de Administra c
Área de Recursos Humanos
Área de Contabilidad
VENTAS
CONSTRUCCION
Arquitecto
DISEÑO
Área de Marketing
Repr. de Ventas
Prevencionista
Maestro Obra
Admnistrador
Ing. Campo
Ing. Residente
Ingenieros Externos
Área de Trámites y Licencias
Gerencia de Proyectos
Gerencia de Obras
Área de Investigació n Área de Ventas
Servicio de Atención al Cliente
2.3
Gerencia General
Organigrama Marcan. Fuente: Elaboración Propia
Capítulo 2 Diagnostico de la situación actual
PROCESOS DE LA EMPRESA:
43
Capítulo 2 Diagnostico de la situación actual
Para el estudio del caso se ha partido del uso de la herramienta denominada “mapa de procesos” que viene a ser la representación gráfica de procesos que conforman un sistema de gestión10 . A su vez un proceso se define como un conjunto de actividades mutuamente relacionadas o que interactúan, las cuales transforman los elementos de entradas en salidas 11.
ENTRADA
PROCESO
SALIDA
Proceso
Los procesos pueden agruparse según dos tipos, aunque para el tipo de agrupación no es rígido sino que puede ser establecido por la empresa. Para el caso de estudio se ha tomado como referencia la primera agrupación:
Modelos 1 y 2 para agrupar procesos. Fuente: Guía para una Gestión Basada en Procesos
Con respecto al primer modelo, empleado en el caso de estudio, se tienen tres grupos de procesos: 10
Guía para una Gestión Basada en Procesos
11
ISO 9000:2000
44
Capítulo 2 Diagnostico de la situación actual
Procesos estratégicos: Aquellos que están vinculados a la dirección de la empresa y que son a largo plazo. Son los procesos de planificación y los ligados a factores claves y estratégicos. Procesos operativos: Aquellos ligados a la realización del producto y/o prestación del servicio. Procesos de soporte: Vienen a ser los procesos que dan soporte a los procesos operativos.
A continuación se presentan los procesos de la empresa agrupados en estratégicos, operativos y de soporte. Los procesos estratégicos son los empleados por la gerencia de la empresa, los operativos son los que corresponden a la realización del proyecto (compra del terreno, trámites y licencias, diseño, planeamiento, construcción, venta y post venta del inmueble) y los de soporte son los que contribuyen con la ejecución y venta del producto.
PROCESOS DE LA EMPRESA ESTRATEGICOS ESTABLECER OBJETIVOS Y METAS
PLANIFICAR ESTRATEGIAS
ESTABLECER PROCEDIMIENTOS
OPERATIVOS
COMPRA DE TERRENO
TRAMITES Y LICENCIAS
DISEÑO Y PLANEAMIENTO
CONSTRUCCIÓN
POST VENTA
VENTAS
DE SOPORTE
LEGAL
ADMINISTRACION
INFORMATICA
RR.HH.
DESARROLLO DE PROYECTOS
MARKETING
LOGISTICA
CONTABILIDAD
FINANZAS
45
Capítulo 2 Diagnostico de la situación actual
2.4
IMPLEMENTACIÓN BIM:
2.4.1 Antecedentes: La gestión de proyectos y obras dentro de la organización ha estado centrada en la atención de los clientes internos y externo, los internos están referidos a los inversionistas en la búsqueda de la satisfacción del cliente externos que son los propietarios de los departamentos.
En los últimos años, se consiguieron buenos resultados en productividad con la aplicación de Lean Construction y las herramientas de planificación como Last Planner System, pero se presentaban obstáculos que ocasionaban variabilidades, como las incompatibilidades en las especialidades (arquitectura, estructuras, instalaciones eléctricas, instalaciones sanitarias, instalaciones mecánicas); e indefiniciones en las terminaciones (puertas, ventanas, pisos, muebles de cocinas y closets); con variaciones en el alcance y consecuentes incrementos de costos y plazos; es por ello que en busca de una mejora en la gestión de la información en las etapas el diseño y construcción surge la necesidad de mejorar la gestión con el uso de nuevas tecnologías como es BIM (Building Information Model).
Es así que a fines del 2010 con la asesoría del Dr. Leonardo Rischmoller y en convenio con la Universidad de Talca (Utal) de Chile, se logra desarrollar el primer modelo piloto BIM, iniciándose así una nueva etapa de transformación y cambio en Marcan.
2.4.2 Objetivo: El objetivo inicialmente planteado mediante la implementación BIM fue el siguiente:
Evaluar y establecer los lineamientos para el desarrollo e implementación de métodos y proceso de trabajo de modelación BIM utilizando la herramienta Revit Architecture, que contribuyan al mejoramiento del nivel de especificación y detalles de obras desarrolladas por Marcan.
46
Capítulo 2 Diagnostico de la situación actual
2.4.3 Mapa de Procesos: La implementación BIM dentro de la empresa fue enfocada a dos áreas: Diseño y Construcción. PROCESOS DE LA EMPRESA ESTRATEGICOS ESTABLECER OBJETIVOS Y METAS
PLANIFICAR ESTRATEGIAS
OPERATIVOS
COMPRA DE TERRENO
ESTABLECER PROCEDIMIENTOS
IMPLEMENTACION BIM TRAMITES Y LICENCIAS
DISEÑO Y PLANEAMIENTO
CONSTRUCCIÓN
POST VENTA
VENTAS
DE SOPORTE
LEGAL
ADMINISTRACION
INFORMATICA
RR.HH.
DESARROLLO DE PROYECTOS
MARKETING
LOGISTICA
CONTABILIDAD
FINANZAS
Agrupación de procesos Marcan (BIM). Fuente: Elaboración Propia
En el proceso de diseño, los planos de las especialidades son recibidos en 2D y posteriormente son modelados en Revit Architectura, y básicamente lo que se busca es encontrar las incompatibilidades entre las especialidades durante el modelado. Asimismo, se aprovecha el modelo para extraer metrados para el presupuesto.
En el proceso de Construcción, se usa para visualizar y aclarar dudas que puedan tener el personal de mando medio topógrafo, maestro de obra y capataces, así como para cuantificar pedidos.
47
Capítulo 2 Diagnostico de la situación actual
2.4.4 Proyectos Implementados A la fecha se han modelado dos proyectos mediante el uso del software Revit Architecture (Autodesk).
El primer modelo (Edificio Verdi Casa Club) se desarrolló íntegramente en la Utal con la asesoría del Ing. Leonardo Rischmoller. Este modelo fue presentado y entregado al equipo de proyecto y obra, para su entendimiento, utilización e implementación de métodos y procesos de trabajo en la etapa de construcción.
El segundo modelo (Edificio Positano), fue desarrollado por la empresa y específicamente por el Área de Desarrollo de Proyectos, el proyecto estuvo orientado al desarrollo e implementación de metodologías y procesos de trabajo que permitan la implementación, la utilización de los modelos BIM y el software Revit Architecture en la organización.
2.4.4.1. Edificio Verdi Casa Club (ETAPA DE CONSTRUCCION) Con el fin de lograr una iniciación y obtención rápida de resultados de la modelación BIM y el uso de Revit Architecture dentro de los plazos propuestos, el modelo solo contenía información sobre los elementos correspondientes a las partidas de obra gruesa, tabiquería, puertas y ventanas. Se tuvo una capacitación durante una semana intensiva dirigida por el responsable del desarrollo del modelo y especialista en el tema (Universidad de Talca). Esta capacitación estuvo dirigida al equipo de proyecto y de obra para presentar las bondades del uso de BIM, identificándose las interferencias encontradas en el proceso de diseño y sus aplicaciones durante el proceso de construcción. Este modelo se utilizó como insumo principal para lograr el objetivo de aplicación en el proceso de construcción del proyecto Verdi Casa Club.
48
Capítulo 2 Diagnostico de la situación actual
Para la implementación del modelo BIM en el proceso de construcción se convocó a un estudiante de ingeniería civil con conocimiento del Software Revit Architecture para que haciendo uso del modelo extraiga la información de éste durante la ejecución de la obra.
Modelo BIM Edificio Verdi. Fuente: Marcan
2.4.4.1.1 Descripción del Proyecto El modelo que desarrolló la Universidad de Talca es el del edificio Verdi Casa Club ubicado en el distrito de Lince con un área en planta de 1,500.00 mts2 y 18,465.00m2 de área techada. Comprende 4 sótanos destinados a estacionamientos y 15 pisos para 129 departamentos de vivienda con 9 departamentos de diferentes tipos por piso.
La complejidad de este proyecto se presentó en los sótanos y el primer piso por tener desniveles y diferentes alturas lo que no ocurría del 2do piso a 15vo piso por ser planta típica.
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Capítulo 2 Diagnostico de la situación actual
Hall de Ingreso Principal - Recepción
Gimnasio Equipado
Terraza Techada – Piscina Temperada
Área de BBQ Fachada Principal
Sala de Niños
Área Verde de Juegos
Edificio Verdi Casa Club. Fuente: www.marcan.com.pe
2.4.4.1.2 Mapeo del Proceso de Construcción con implementación BIM Los usos que se le dio al modelo BIM fueron para metrados y visualización de detalles. En el siguiente gráfico se presenta el mapeo del proceso de construcción y el flujo grama en las que se implementó BIM
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Capítulo 2 Diagnostico de la situación actual
INPUT
PROCESO
OUTPUT
MODELO ARQUITECTURA COMPATIBILIZADO
PLANOS ARQUITECTURA 2D PARA OBRA
PLANOS ESTRUCTURAS 2D PARA OBRA
CONSULTAS
REQUERIMIENTO DE METRADO
ACTIVIDADES A REALIZAR
PLANOS ELECTRICOS 2D 1RA REVISION
PLANOS SANITARIOS 2D 1RA REVISION
PLANOS MECANICOS 2D 1RA REVISION
PROCESO DE OBTENCION DE INFORMACION DEL MODELO BIM PARA LA CONSTRUCCION DEL EDIFICIO EQUIPO DE OBRA RESIDENTE MAESTRO DE OBRA CAPATACES SUB CONTRATISTAS MODELADOR ARQUITECTURA TECNICAS Y HERRAMIENTAS VISUALIZACION ANALISIS DE DATOS -COMPARACION VALORACION DE COSTOS TECNICAS DE METRADOS TECNICAS DE PROGRAMACION
ABSOLUCION DE LAS CONSULTAS OBTENCION DE METRADOS DE ESTRUCTURAS DEL MODELO
PROGRAMACION SEMANAL
CONOCIMIENTO Y LISTADO DE LIMITACIONES DEL MODELO -CHEK LIST DE REQUERIMIENTOS ADICIONALES PARA MEJORA DEL MODELO
SITUACION ACTUAL Mapeo de proceso de CONSTRUCCION con Implementación de BIM – Fuente: Propia
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Recibe requrimienro, visualiza el modelo y traslada metrados
Solicitud de materiales
Solicitud de materiales
Usuario BIM
Maestro de obra
Capataz
Atiende el predido de materiales
PROVEEDOR
PROYECTISTA
Elabora la órden de compra
Administrador
Sub Contratista
resuelve o programa sesion de visualizacion
FLUJO 1 (requerimiento de materiales)
Ing. Residente
INVOLUCRADOS
Identifica un problema aporta solucion o recibe informacion
reciben y resuelven
Identifica un problema
Identifica un problema
visualiza el problema con todos l
genera las ordenes de
FLUJO 3 (generacion de
aporta solucion o recibe informacion
aporta solucion o recibe informacion
visualiza el problema con todos los involucrados
aporta solucion o recibe informacion
FLUJO 2 ( visualizacion del modelo BIM architecture)
FLUJOGRAMA DEL PROCESO DE CONSTRUCCION - ANTES DE LA IMPLEMENTACION
Capítulo 2 Diagnostico de la situación actual
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Capítulo 2 Diagnostico de la situación actual
A) FLUJO 1 Requerimientos de materiales: Actividad 1 (Identificación de material Requerido): La identificación de la necesidad del material es hecha por los capataces de cada frente de trabajo y el maestro de obra a través de la visualización del modelo según el frente de trabajo a realizar durante la semana. Actividad 2 (Descripción y Cuantificación del Pedido): El modelador BIM a través de la tabla de planificación lista los materiales requeridos
y
los
traslada
al
ingeniero
residente,
indicándole
las
especificaciones del producto y las cantidades requeridas. Actividad 3 (Requerimiento): Ell ingeniero residente revisa y valida los metrados de los insumos y los traslada al administrador de obra para que elabore la órden de compra o servicio ( en caso de encofrado).
Actividad 4 (Elaboración del Orden de Compra): Con los metrados visados del ingeniero residente, el administrador de obra prepara la orden de compra y se la envía al proveedor. Actividad 5 (Atención y Prepara Despacho): Con la orden de compra aprobada, el proveedor entrega el pedido en la obra. B) FLUJO 2 : Visualización del modelo BIM arquitectura:
Actividad 6 (Obtención de vistas del modelo): Todos los involucrados del proceso de construcción visualizan el modelo BIM de arquitectura en las reuniones semanales para identificar la zona donde se realizaran las actividades de la semana siguiente e interactúan
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Capítulo 2 Diagnostico de la situación actual
sobre las restricciones que se puedan presentar como recursos humanos materiale, equipos y herramientas.
C) FLUJO 3 :Generacion de consultas o RFI :
Actividad 7 (RFI): A través de la visualizan el modelo BIM de arquitectura en las reuniones semanales se pueden generar dudas que conlleven a realizar consultas a los proyectistas
de arquitectura, de darse esa situación el ingeniero
residente elabora el requerimiento de información (RFI) y lo traslada al proyectistas Actividad 8 Absolución de consultas: El proyectista recibe el documento y resuelve enviando la indicación por escrito.
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Capítulo 2 Diagnostico de la situación actual
2.4.4.1.3 Resultados obtenidos Siendo conscientes que el objetivo del modelo era la obtención de información básica (obra gruesa, tabiquería, puertas ventanas), se obtuvieron los siguientes resultados:
Se pudo crear en los involucrados la necesidad de que el modelo proporcione mayor información para su mejor aprovechamiento.
Se logró captar el interés de los involucrados durante la construcción.
Se logró visualizaciones en 3D de espacios poco identificables en planta.
Se obtuvieron cortes en cualquier sección del modelo, el proyecto en 2D solo presenta 8 secciones entre cortes y elevaciones.
Se logró detectar interferencias entre elementos de concreto ubicados a diferentes niveles en las cimentaciones y sótanos.
Mejor entendimiento del proyecto por parte de los involucrados al tener claro lo que se tenía que hacer.
Vista del modelo BIM para cimentación. Fuente: Marcan
Se facilitó el trabajo de las sesiones de programación semanal con los maestros, capataces y jefes de cuadrilla, mejorando el flujo de información.
Durante las reuniones de programación se pudieron visualizar las actividades que se ejecutarían en las siguientes semanas, para mostrar y levantar las restricciones y se detallaron de elementos que no pudieron ser fácilmente entendidos en 2D.
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Capítulo 2 Diagnostico de la situación actual
Durante la construcción se presentó una interferencia, con las montantes de las acometidas de energía para los departamentos ya que estas se encontraban centralizadas en un ducto pequeño que imposibilitaba alojar las más de 126 tuberías de 11/2” y cajas de pase, lo que obligó a crear una segunda montante para que se pueda descongestionar las tuberías. De haberse tenido el modelo de las montantes de acometidas de energía se hubiera detectado a tiempo que el ducto era insuficiente para alojar esa cantidad de tuberías y se hubiera tenido un ahorro del costo de paralización parcial así como de reuniones de emergencia con los proyectistas para la reubicación de esta montante.
2.4.4.1.4 Comentarios
El modelamiento de este proyecto sólo se hizo empleando los planos de arquitectura y estructuras por lo que no se pudo compatibilizar y detectar interferencias con otras especialidades antes del inicio de la etapa de construcción.
Como el modelo fue desarrollado con el objetivo de mejorar la presentación del nivel de detalle de las obras, se dejó abierto el interés de los involucrados para poder explotar su potencial que pudo observarse durante su utilización. Al ser este un modelo experimental, logró su objetivo de establecer los lineamientos que ayuden a la mejora del nivel de especificación y detalles y despertó en los involucrados la necesidad de implementarlo utilizando para ello el potencial de BIM adecuándolo a las necesidades de la organización. TV TV
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Vista en planta del ducto para acoger las montante de acometidas eléctricas TV
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Capítulo 2 Diagnostico de la situación actual
Montante Alumbrado Emergencia
TASC1
TASC2
Montante Alumbrado Escalera
Montante de Tomacorrientes Escalera
BANCO DE MEDIDORES
Cto de Bombas
Cisterna
MONTANTE ELECTRICA
Foto y detalle que muestra el ducto de montantes, en el diseño no se tomó en cuenta que la caja de pase ocupa parte importante del ducto
Se presentaron interferencias en las redes de agua contra incendios y los ductos de extracción de monóxido que generaron adicionales de obra; de haberse tenido en el modelo la información sobre los recorridos, diámetros, así como las especificaciones de las dimensiones de los ductos y el tipo de material componente se hubiera tenido ahorros de consideración.
Cruce de tubería de desagüe con red de monóxido
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Capítulo 2 Diagnostico de la situación actual
Pase de tubería en viga.- cuando se ha tendido toda la red se descubre que esta atraviesa un closet.
Encuentro de red de agua contra incendios, monóxido y viga
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Capítulo 2 Diagnostico de la situación actual
Encuentro de red de agua contra incendios y ducto de monóxido
La modelación del proyecto se hizo sin tener en cuenta la programación de la obra, por lo que no se modeló según los frentes de trabajo. De haberse tomado en cuenta este aspecto, se hubiera podido aprovechar el modelo para la visualización y seguimiento de la programación de la obra.
El modelo BIM fue muy útil para la identificación de interferencias en la fase de la construcción del sótano; sin embargo, ya no se empleó para los pisos superiores. Esto fue porque los pisos superiores eran típicos y eran fácil visualizarlos.
No se logró ingresar información a los elementos, por lo que sólo fue un modelo tridimensional. Las interferencias encontradas no fueron superadas antes de la construcción y los metrados no sirvieron para la etapa de presupuesto.
Los involucrados quedaron convencidos que el uso de tecnologías modernas como el BIM son el gran paso para la mejora de las comunicaciones en la etapa del diseño y así evitar paras en los procesos por información incompleta.
La modelación de este edificio sirvió de punto de inicio para el cambio progresivo en la manera de gestión de proyectos de Inmobiliaria y Constructora Marcan.
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Capítulo 2 Diagnostico de la situación actual
2.4.4.2 Edificio Positano (ETAPA DE DISEÑO) En base a la experiencia obtenida con el primer modelo (Edificio Verdi Casa Club) se decidió que el siguiente proyecto sería modelado desde el diseño para las especialidades de arquitectura y estructuras.
El modelado se hizo en base a los planos 2D previamente elaborados por los proyectistas. Los elementos a modelar se definieron en base a las capacidades desarrolladas por el área de construcción y los lineamientos propuestos por la UTAL. Para la implementación del modelo BIM en la etapa de diseño se convocó a un estudiante de arquitectura con conocimiento del Software Revit Architecture para que desarrolle el modelo en base a la información del proyecto en 2D de arquitectura y estructuras.
Previamente al inicio del modelamiento se establecieron los procedimientos para modelado (elementos y forma a modelar) y para metrado (tablas para la elaboración de presupuesto).
2.4.4.2.1 Descripción del Proyecto El edificio Positano se encuentra ubicado en el distrito de Miraflores con un área en planta de 600 m2 y 6,030.00m2 de área techada. Comprende 3 sótanos destinados a estacionamientos y 16 pisos para 37 departamentos de vivienda con tres departamentos de diferentes tipos por piso.
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Capítulo 2 Diagnostico de la situación actual
Cocina Sala
Dormitorio Principal
Fachada Principal Área Verde
Edificio Positano. Fuente: www.marcan.com.pe
2.4.4.2.2 Mapeo de Procesos de Diseño con Implementación BIM. El modelo BIM fue usado para los procesos de Diseño y Planeamiento. Para el primero, se empleó en los subprocesos de modelado BIM e identificación y resolución de conflictos; y para el segundo, fue para obtención de metrados. En los siguientes gráficos se presentan el mapeo de actividades para ambos usos y los involucrados:
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Capítulo 2 Diagnostico de la situación actual
INPUT
PLANOS ARQUITECTURA 2D BORRADOR
PLANOS ESTRUCTURAS 2D BORRADOR
PROCESO
REUNIONES DE COORDINACION ESPECIALISTAS ARQUITECTURA, ESTRUCTURAS, SANITARIOS, ELECTRICOS, MECANICOS, GERENTE DE PROYECTO SIN INTERVENCION DE MODELADORES BIM TECNICAS Y HERRAMIENTAS -REVISION DE PLANOS -JUICIO EXPERTO - ANALISIS DE INFORMACION CONSTRUCTABILIDAD TECNICAS DE CONSTRUCCION POR ESPECIALIDADES
OUTPUT
PLANOS ARQUITECTURA 2D con primera compatibizacion
PLANOS ESTRUCTURAS 2D con primera compatibizacion
FASE N° 01 SITUACION ACTUAL Mapeo de Procesos FASE 1 de DISEÑO. Fuente: Propia
INPUT
PLANOS ARQUITECTURA 2D con primera compatibizacion
PROCESO
OUTPUT
MODELADO BIM DE ARQUITECTURA TECNICAS Y HERRAMIENTAS USO DE REVIT -IDENTIFICACION DE INCOMPATIBILIDADES
MODELO ARQUITEC.PARA COMPATIBILIZAR
PLANOS ESTRUCTURAS 2D con primera compatibizacion
FASE N° 02 SITUACION ACTUAL Mapeo de Procesos Fase 2 de DISEÑO. Fuente: Propia
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Capítulo 2 Diagnostico de la situación actual
INPUT
PROCESO
OUTPUT
PLANOS ARQUITECTURA 2D 1RA REVISION
PLANOS ARQUITECTURA 2D COMPATIBILIZADOS
PLANOS ESTRUCTURAS 2D 1RA REVISION
PLANOS ESTRUCTURAS 2D COMPATIBILIZADOS
PLANOS ELECTRICOS 2D BORRADOR
PLANOS SANITARIOS 2D BORRADOR
REUNION DE TRABAJO PROYECTISTAS DE ARQUITECTURA ESTRUCTURAS ELECTRICAS SANITARIAS MECANICAS BIM MANAGER Y MODELADOR DE ARQUITECTURA PARA MOSTRAR INTERFERENCIAS
PLANOS ELECTRICOS 2D 1RA REVISION
PLANOS SANITARIOS 2D 1RA REVISION
PLANOS MECANICOS 2D BORRADOR
PLANOS MECANICOS 2D 1RA REVISION
MODELO ARQUITEC.PARA COMPATIBILIZAR
MODELO ARQUITECTURA COMPATIBILIZADO
FASE N° 03 SITUACION ACTUAL Mapeo de Procesos Fase 3 de DISEÑO. Fuente: Propia
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Recibe modelo BIM identifica incompatibilidades y trasnfiere a los proyectistas para su solucion
MODELADOR BIM
Desarrollo del MODELO BIM Architecture
Desarrollo del diseño en 2D
Ing. Mecánico
Recibe planos 2D y asigna tareas a los modeladores BIM
Desarrollo del diseño en 2D
Ing. Electricista
BIM MANAGER
Desarrollo del diseño en 2D
Ing. Sanitario
Recibe planos 2D compatibilizados para mejorar el modelo BIM
MEJORA del MODELO BIM Architecture
Recibe planos de arquitectura compatibilizados y entrega planos 2D compatibilizados
Recibe planos de arquitectura compatibilizados y entrega planos 2D compatibilizados
Recibe planos de arquitectura compatibilizados y entrega planos 2D compatibilizados
levanta las incompatibilidaesd y entrega planos 2D compatibilizados
Desarrollo del diseño en 2D
Ing. Estructural
Recibe y tran los plano
FLUJO 3 (resolución de incomp
levanta las incompatibilidaesd y entrega planos 2D compatibilizados
