MICROPROYECTOS DE DESARROLLO CONVENIO CARITAS ITALIANA – PASTORAL SOCIAL CARITAS ECUADOR

PASTORAL SOCIAL CARITAS RIOBAMBA

“PROGRAMA DE ALTERNATIVAS PECUARIAS P.S. CÁRITAS RIOBAMBA – PARROQUIA YARUQUÍES” 1. Lugar de intervención País: Región: Provincia: Diócesis: Cantón: Parroquia administrativa: Parroquia eclesiástica:La Comunidad:

Ecuador Sierra Centro Chimborazo Riobamba Riobamba Yaruquíes Yaruquíes Centro

Provincia de Ecuador

Bandera Escudo

CAPITAL---RIOBAMBA

2. Título del microproyecto “IMPLEMENTACIÓN DE UNA GRANJA AVICOLA EN LA CARITAS PARROQUIAL YARUQUÍES”

3. Solicitante local del microproyecto Solicitante: Representante: Cargo: Dirección:

Pastoral Social Cáritas Riobamba Padre Ángel Rolando Guanga Once Coordinador Diocesano de Pastoral Social Cáritas Eugenio Espejo 24\ 18 y José Orozco

PS-Cáritas: Riobamba Promoviendo la justicia, la dignidad y el desarrollo solidario1

e-mail: Teléfono: Ofic.

4.

5.

6.

7.

[email protected] [email protected] Curia (03) 2 9600482960049 PSCaritas 03 2954939Cel. 082614995

Intermediario de la solicitud Pastoral Social Cáritas Ecuador; Ulloa N24-109 y Av. Colón, Quito, Ecuador; P. Giorgio Peroni, Secretario Ejecutivo, [email protected] Coordinadores de microproyectos: P. Joseba Segura [email protected] Michelle Loor (gestión cuenta microproyectos y transferencias): [email protected] Tlfnos: +593 2 2556727, +593 2 2223140; Fax:+593 2 2556727

Responsable directo del microproyecto de desarrollo Nombre: Cargo: Dirección Postal: e-mail: Teléfono:

P. Luis Fernando Botero Párroco de Yaruquíes – Presidente de Cáritas Parroquial Centro Parroquial de Yaruquíes [email protected] + 593 32618153; + 593 989833397

Responsable legal Nombre del obispo: Cargo: Dirección Postal: Teléfono:

Mons. Julio Parrilla Obispo de Riobamba Curia Diocesana- Espejo 24/18 y Orozco +593 2960048; + 593 2960049

Visto bueno del Obispo (la propuesta de microproyecto debe ir acompañada de una carta del obispo diocesano dirigida a Caritas Italiana en la que se manifieste expresamente su visto bueno al proyecto, su conformidad con que se ejecute en las condiciones establecidas en las solicitud, respetando los compromisos y obligaciones asumidos en ese documento. Además se señalará que el microproyecto se inserta en el marco del plan pastoral diocesano vigente y de las líneas de acción definidas en la Pastoral Social Cáritas de la jurisdicción, colaborando en el desarrollo de la red de Cáritas parroquiales. Cf. documento “Líneas Guía para la presentación de microproyectos.”) En anexo se adjunta la carta del obispo que se escanea con el resto de la documentación y se incluye en el pdf final de la solicitud

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8.

Origen y justificación del microproyecto PROVINCIA DE CHIMBORAZO Situación geográfica: Se encuentra en la zona central del callejón interandino. Límites: Norte: Provincia de Tungurahua; Sur: Provincia de Cañar y Guayas; Este: Prov. de: MoronaSantiago; Y, Oeste: Prov. Bolívar Población: 458.581 habitantes Temperatura: Máxima 27° C - mínima 8° C División Política: La provincia de Chimborazo está constituida por diez cantones y 61 parroquias: 17 urbanas y 44 rurales. Los Cantones son: Riobamba (Capital Provincial), Guano, Penipe, Chambo, Colta, Guamote, Alausi, Chunchi, Pallatanga y Cumanda.

PARROQUIA YARUQUÍES LOCALIZACIÓN Está localizada en una depresión al pie de las faldas septentrionales de los cerros Yaruquíes y Cacha, a 2.798 metros sobre el nivel del mar. COORDENADAS GEOGRÁFICAS Latitud: 1° 19’ latitud sur Longitud: 78° 30’ longitud occidental Altitud: 2.754 m.s.n.m. LÍMITES La parroquia Yaruquíes limita: Norte con Licán; Este con el Río Chibunga; Sur con Punín, San Luis y Oeste con la parroquia rural de Chacha. SUPERFICIE La superficie de la parroquia Yaruquíes es de 60 hectáreas, ésta corresponde al 5% de la superficie total del cantón Riobamba. Está compuesta por comunidades -Santa Clara, Guallaví, Taucán, Santa Cruz, Puctús, María auxiliadora, San Pedro de Chipate, Agua Santa, San Vicente- y barrios -El Batán, San José de Chibunga, El Pedregal, El Shuyo, El Elén, , Central, Obraje (Santa Bárbara), México, El Cisne, La Merced, San Antonio, San Francisco, Santa Rosa, El Vergel, La Tarazana.

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CLIMA La temperatura promedio es de 14° C. Las más altas temperaturas registradas corresponden al mediodía con 23° C. El clima en su mayor parte es frío, atmósfera seca, marcada diferencia de temperatura durante el día y la noche. Los fenómenos climáticos como las heladas en los últimos años son frecuentes, lo mismo que las granizadas y las sequías fuertes. Y en cuanto a las precipitaciones puede producirse un retraso, un adelanto, y un retiro temprano de las lluvias lo que perjudica a la producción agrícola. La época lluviosa según los habitantes se inicia en el mes de octubre y dura aproximadamente hasta febrero, conformado por los registros mensuales de precipitaciones disponibles en el INAMHI para la estación de Riobamba localizados en el Aeropuerto. CLASIFICACIÓN ECOLÓGICA Yaruquíes se encuentra en el piso climático Estepa Espinosa Montano Bajo, lo que le acredita un clima bastante moderado que varía entre templado y seco. La época lluviosa se manifiesta mayoritariamente en los meses de noviembre y diciembre POBLACIÓN Yaruquíes tiene una población cercana a los 2.800 habitantes (Datos aproximados según el Censo de 2010). • Hombres 1.300 • Mujeres 1.500 HIDROGRAFÍA La micro cuenca del río Chibunga la integran las quebradas: Carpi, Santa Bárbara, Amalfihuaycu, Penicahuan, Yaruquíes, Puchalín, Melanquis, forma parte de la red fluvial del río Chambo. Su subcuenca hidrográfica abarca 148.62 km2 y su longitud es de 28km, desde su unión con el río Cajabamba y 60 km desde su origen hasta su descarga en el Chambo. Los efluentes más importantes son, el río Chimborazo con 8.5 km y el rio Cajabamba con 6.5 km.

•

Describir las condiciones de la población, deteniéndose más detalladamente en el sector para el que se solicita la ayuda.

PROBLEMAS

CAUSAS

Ingresos limitados para las No se cuenta familias, desde la producción financiamiento para pecuaria. producción pecuaria.

EFECTOS con Pérdida de confianza en los la sistemas pecuarios, se dedican a otras actividades.

Bajos rendimientos y hasta la Las entidades privadas pérdida de la producción financieras no confían en la pecuaria. producción pecuaria por lo que no califican a créditos para impulsar esta línea productiva. La pobreza económica Productores desmotivados, familiar, limita la inversión salen a ofertar su mano de

Al no innovar tecnologías, los rendimientos en la producción son bajos y de mala calidad.

Crítica situación económica limita el acceso a la educación

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productiva. La crítica situación local provoca la migración de su población. En los últimos tiempos pasaron de productores a consumidores de sus propios productos.



obra en otros lugares, escaseando en la zona. No se ha definido un enfoque claro para producir con calidad y poder competir con el mercado. No se maneja sistemas de comercialización.

de sus hijos, alimentación y salud. Se ha incrementado la pobreza en la parroquia y por ende solicitan más el bono del estado. La población se vuelve muy dependiente de otros y se limita su generación en el desarrollo económico local.

Criterios de valoración tenidos en cuenta que ha llevado a considerar viable y prioritario el microproyecto de desarrollo propuesto La propuesta nace desde la propia Caritas Parroquial con el apoyo de la Pastoral Social Caritas y los representantes de la comunidad del sector y miembros del Consejo de Pastoral de Yaruquíes. En reuniones realizadas se ha hecho un análisis de fortalezas y debilidades del sector y necesidades de las familias, en las cuales se han propuesto algunas alternativas de proyecto de desarrollo. Llegando a concluir que la fortaleza más grande que tiene la población, es la producción de pollos, por experiencia y espacios físicos que cuentan las familias. El proyecto de pollos de engorde es un arte donde se cría y se fomenta la producción de pollos y así se aprovecha su carne para tener una buena explotación y venta de sus productos. Una de las cosas que ha motivado la definición de esta propuesta, es que partimos de la realidad de pobreza y el deseo de superación de las familias, especialmente el apoyo que se quiere brindar a las persona que trabajan muy de cerca con la parroquia en el compromiso de evangelización y la catequesis, por lo que creemos que merecen el apoyo por su gran aporte a la comunidad. El proceso de elaboración del proyecto se hizo en varias fases: con visitas de campo y reuniones con todos los interesados del Consejo de Pastoral. En asamblea conjunta se pudo ratificar como áreas prioritarias de intervención: la capacitación técnica, explotación y comercialización. El propósito de este proyecto es mejorar la calidad de vida en cuanto a la alimentación de la comunidad y el casco urbano, también poder exportar el producto a otras regiones de la provincia.También que los consumidores de este producto puedan obtener una buena alimentación en cuanto a nutrientes, proteínas, vitaminas y minerales para el crecimiento y desarrollo de los mismos. Todas estas personas vienen colaborando y participando en el Consejo y desarrollan actividades de formación humana, cristiana, espiritual, agrícola y desde luego en el campo pecuario. Hay que destacar que junto con el Párroco P. Luis Fernando Botero, se realizan las reuniones de formación, evaluación y seguimiento de las acciones relacionadas a la marcha de la Parroquia. Como fruto del trabajo conjunto, se concluye que lo importante para los miembros del Consejo de Pastoral, como apoyo concreto para mejorar su calidad de vida es importante facilitarles los recursos necesarios como apoyo concreto para mejorar su calidad de vida. Y desde su experiencia apoyar a más familias.

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

Describir la forma de participación de los beneficiarios del microproyecto en la elaboración y las ventajas que se derivaban para la comunidad local una vez que el microproyecto sea realizado El grupo beneficiario ha nacido desde hace algún tiempo atrás como Consejo de la Pastoral Parroquial de Yaruquíes, coordinado y acompañado siempre por el Párroco, tiene su estructura e identidad propia, con una eficiente junta directiva. En ella se toman decisiones de manera democrática, se hace una planificación de trabajo para cada año y todos los integrantes asumen sus compromisos con mucha responsabilidad. Al ser parte del Consejo Pastoral son encargados de la motivación y animación de la comunidad buscando estrategias que consolides la unidad y fraternidad. Es por eso que la propuesta nace desde una necesidad sentida de cada uno de los miembros, quienes conscientes del compromiso evangelizador, buscan cambiar los corazones a Dios pero también la realidad de pobreza de las familias que participan de manera directa buscan ser un ejemplo de unidad, lucha y desarrollo para posteriormente con la experiencia poder multiplicar los conocimientos a otras familias.

9. Objetivos del esperados •

Microproyecto

de

desarrollo

y

resultados

Describir el objetivo general, los objetivos específicos y los resultados esperados

Objetivo General: •

Contribuir al mejoramiento de calidad de vida en el ámbito económico y social de los beneficiarios del proyecto de la Cáritas Parroquial de Yaruquíes mediante la capacitación personal e implementación de actividades socio-económicas a través de la producción de pollos de engorde.

Objetivo/s Específico/s: •

Incrementar la productividad y producción pecuaria, a través de un proceso mejorado con enfoque a una cadena de valor adecuando la infraestructura productiva hasta la comercialización asociativa local.

•

Mejorar la rentabilidad en la producción mediante el fortalecimiento y recuperación de la confianza local para incrementar la inversión a través de recursos propios y el acceso a oportunidades e información de mercado.

•

Consensuar la implementación de un plan de gestión participativo donde definen ser parte integral del proceso sostenible de la parroquia y del desarrollo de capacidades.

Resultados Esperados: R1.

Los beneficiarios se han capacitado y mejoran los niveles de producción y

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productividad de la producción avícola.

•

R2.

Se ha fortalecido la organización de los productores mediante una buena selección de proveedores que les asegura un buen producto y además mantienen una cadena productiva eficaz ofertando un producto de calidad.

R3.

Se fortalece la Cáritas Parroquial demostrando que es posible poner en marcha proyectos sostenibles que mejoran las condiciones de vida de la población.

Describir las actividades previstas para lograr los resultados esperados, indicando las metodologías a adoptar en cada caso Actividades del Resultado 1: Los beneficiarios se han capacitado y mejoran los niveles de producción y productividad de la producción avícola. R1.A1 Planificación participativa de cada una de las familias concretando acuerdos de cooperación y apoyo para la implementación de documentos y acuerdos para los beneficiarios.

R1.A2 Desarrollo de los eventos de capacitación “teórico - práctico”, sobre la producción y manejo avícola; buenas prácticas de manufactura (BPM) en la producción de pollos de engorde; y el Mercado asociativo (Talleres, cursos y visitas de seguimiento). R1.A3 Seguimiento y monitoreo de mejoras de innovación emprendidos en el proceso de desarrollo productivo (talleres y documentos).

Actividades del Resultado 2: Se ha fortalecido la organización de los productores mediante una buena selección de proveedores que les asegura un buen producto y además mantienen una cadena productiva eficaz ofertando un producto de calidad. R2.A1 Construcción y adecuación de la infraestructura de los beneficiarios, donde se generará la explotación avícola (Galpón – pollos de engorde). R2.A2 Aplicación de prácticas pecuarias para la producción avícola, alimento básico para una explotación familiar de pollos de engorde. R2.A3 Instalación y manejo del sistema de explotación avícola (para ofertar en categorías como / en pie y canal/ (Presas seleccionadas). Actividades del Resultado 3: Se fortalece la Cáritas Parroquial demostrando que es posible poner en marcha proyectos sostenibles que mejoran las condiciones de vida de la población. R3.A1 Elaboración del plan de desarrollo participativo en la Parroquia; 2 talleres con líderes de otras Organizaciones de la Parroquia, para transmitir la idea y poner en marcha nuevos proyectos.

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R3.A2 Elaboración de documentos y reglamentos internos para operativización y otros procesos que permita un desarrollo. R3.A3 Socialización interna de los 2 procesos anteriores para asegurar mayor participación de las familias. •

Indicar y cuantificar los beneficiarios de la acción

SOCIOS 8

INVERSION

PRODUCCIÓN AVICOLA TOTAL

COSTO

9.391,65

9.391,65

PROYECCIÓN

10.735,65

10.735,65

RENTABILIDAD

1.344,00

1.344,00

Beneficios de la acción: Al término de la primera inversión y recuperación, la rentabilidad inicial será de USD 1.344,00 dólares como estimados. Sin embargo, la rentabilidad posterior será superior debido a que en un año se proyecta tener mínimo cuatro ciclos de producción y por ende podremos asumir que la acción que se propone tiene una rentabilidad significativa. Además cabe recalcar que se estima tener un índice de pérdidas del 30% en todo el año de producción tomando en cuenta factores determinativos que afectan los resultados económicos y producción avícola en orden de importancia respectivamente son genética, salud, manejo y nutrición, que influyen directamente para obtener una rentabilidad deseada. •

Describir cómo vienen garantizadas la continuidad y autosuficiencia del microproyecto, al final de las financiaciones externas

Continuidad y autosuficiencia del proyecto: Los beneficiarios, miembros del Consejo Pastoral de Yaruquíes, se comprometen y garantizan la continuidad y sostenibilidad del proyecto, ya que el grupo asume la responsabilidad en todos los procesos de producción. Y cuando terminen cada ciclo el producto será ofertado en el mercado e inmediatamente se deberá adquirir un nuevo lote de aves. El procedimiento para el manejo del dinero será de la siguiente manera: se establecerá previamente la suma o costo que a cada uno le corresponde y para un plazo de 1 año. Cuando culminen los ciclos establecidos de producción devolverán el capital al Consejo, para atender a nuevos grupos de la Pastoral parroquial. En el campo del asesoramiento técnico que oriente y capacite el manejo productivo se ha previsto que los proveedores asuman esta tarea de multiplicar los conocimientos a favor de los beneficiarios, así como también, se preverá en convenios con la Escuela Superior Politécnica de Chimborazo - Escuela de Zootécnica brinden asesoramiento técnico para garantizar una buena producción y comercialización, a fin de conseguir resultados positivos.

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10.

Tiempos de realización del microproyecto y cronograma

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES No.

ACTIVIDAD

MESES 1 1

1

Planificación

2

Capacitación

3

Seguimiento y Monitores

4

Construcción y Adecuación de Infraestructura Aplicación de Prácticas pecuarias Instalación y manejo del sistema avícola Elaboración del plan de desarrollo participativo Elaboración de documentos y reglamentos Socialización interna

5 6 7 8 9

2

2 3

4

1

2

3 3

4

1

2

4 3

4

1

2

3

4

X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X

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11.

Presupuesto y aportación solicitada PRESUPUESTO INFRAESTRUCTURA-GALPONES RUBRO UNIDAD Alambre galvanizado lb Macadán volqueta Ladrillos ld Cemento qq Madera madera Malla m Cortina m Zinc plancha Clavos lb Cisterna u Bomba u Malla soldada m Cable de luz m Boquillas para luz u Focos u Cerramiento d madera u

CANTIDAD 2,00 1,00 2.000,00 10,00 30,00 90,00 90,00 25,00 5,00 1,00 1,00 10,00 40,00 2,00 2,00 1,00

P. UNITARIO 2,00 40,00 0,10 7,00 5,00 2,80 5,00 9,50 1,25 350,00 70,00 5,00 0,80 0,30 1,25 500,00

P. TOTAL 4,00 40,00 200,00 70,00 150,00 252,00 450,00 237,50 6,25 350,00 70,00 50,00 32,00 0,60 2,50 500,00 SUBTOTAL

TOTAL 4,00 40,00 200,00 70,00 150,00 252,00 450,00 237,50 6,25 350,00 70,00 50,00 32,00 0,60 2,50 500,00 2.414,85

HERRAMIENTAS RUBRO Carretilla Bomba mochila

CANTIDAD 1,00 1,00

P. UNITARIO 45,00 60,00

P. TOTAL 45,00 60,00

TOTAL 45,00 60,00

UNIDAD U U

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Palas Escarbadora Azadón Rastrillo Escoba Martillos Serruchos Seguetas Metro Flexómetro Vailejo

U U U U U U U U U U U

2,00 1,00 2,00 2,00 3,00 3,00 3,00 3,00 1,00 1,00 3,00

10,00 20,00 15,00 7,00 2,00 10,00 5,00 9,00 5,00 5,00 7,00

20,00 20,00 30,00 14,00 6,00 30,00 15,00 27,00 5,00 5,00 21,00 SUBTOTAL

20,00 20,00 30,00 14,00 6,00 30,00 15,00 27,00 5,00 5,00 21,00 298,00

CANTIDAD 1,00 15,00 10,00 12,00 40,00 2,00 3,00 1,00 3,00 30,00 100,00 2,00 2,00 2,00 2,00

P. UNITARIO 5,00 5,00 25,00 5,00 5,00 120,00 65,00 40,00 5,00 31,00 40,00 0,40 0,60 1,00 0,50

P. TOTAL 5,00 75,00 250,00 60,00 200,00 240,00 195,00 40,00 15,00 30,00 40,00 0,80 1,20 2,00 1,00

TOTAL 5,00 75,00 250,00 60,00 200,00 240,00 195,00 40,00 15,00 30,00 40,00 0,80 1,20 2,00 1,00

EQUIPOS RUBRO Termómetro Bandejas Bebedero automático Bebedero de mano Comederos Criadoras Tanque de gas Lanzallamas Válvula industrial Manguera industrial Manguera de agua T de agua Codos Teflón Taype

UNIDAD U U U U U U U U U m m U U U U

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Piola T de gas Regulador de gas Overol Botas Mascarilla Cal Aserrín Jaulas de transporte

lb U U U par caja qq qq U

2,00 2,00 1,00 2,00 2,00 1,00 3,00 25,00 5,00

3,50 3,50 35,00 45,00 10,00 5,00 2,50 0,50 55,00

7,00 7,00 35,00 90,00 20,00 5,00 7,50 12,50 275,00 SUBTOTAL

7,00 7,00 35,00 90,00 20,00 5,00 7,50 12,50 275,00 1.614,00

CANTIDAD 20,00 32,00 62,00

P. UNITARIO 27,00 26,50 26,40

P. TOTAL 540,00 848,00 1.636,80 SUBTOTAL

TOTAL 540,00 848,00 1.636,80 3.024,80

CANTIDAD 300,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00

P. UNITARIO 25,00 19,00 5,80 8,30 8,30 8,30 35,00

P. TOTAL 25,00 19,00 5,80 8,30 8,30 8,30 35,00

TOTAL 25,00 19,00 5,80 8,30 8,30 8,30 35,00

1,00

4,30

4,30

4,30

SUBTOTAL

114,00

ALIMENTO RUBRO Inicial Crecimiento Engorde MEDICAMENTOS Y VACUNAS RUBRO Antibioticos Vitaminas Cloro Gumboro Bronquitis Newcastle Mixta(hepatitis+ Newcastle) inactivo Mixta(bronquitis + Newcastle) activo

UNIDAD qq qq qq

UNIDAD g g l dosis dosis dosis dosis dosis

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POLLOS RUBRO

UNIDAD

CANTIDAD 1.000,00

P. UNITARIO 0,60

P. TOTAL 600,00 SUBTOTAL

TOTAL 600,00 600,00

GASTOS EXTRAS RUBRO Mano de obra Tecnico Transporte Arriendo Luz Agua Alimentacion

UNIDAD semana visita viaje Año mes mes semana

CANTIDAD 1,00 3,00 10,00 1,00 31 dias 31 dias 1,00

P. UNITARIO 760,00 50,00 10,00 150,00 50,00 26,00 90,00

P. TOTAL 760,00 150,00 100,00 150,00 50,00 26,00 90,00 SUBTOTAL

TOTAL 760,00 150,00 100,00 150,00 50,00 26,00 90,00 1.326,00

TOTAL

9.391,65

Pollos

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•

Indicar si está prevista la compra de materiales en el extranjero, especificando el motivo de la decisión. No es necesario ya que todos los equipos, materiales e insumos para el desarrollo del proyecto existen en la localidad.

•

Indicar los gastos y el importe que se cubrirá con el aporte de la comunidad local. En este aspecto, en el presupuesto, se puede reflejar valorizaciones en USD realizadas por uso de materiales existentes o disponibles, mano de obra local, utilización de estructuras o espacios ya existentes, etc De acuerdo al presupuesto el aporte local se considera la mano de obra no calificad para la construcción de la infraestructura del galpón y además el trabajo directo para la producción avícola la misma que aportará cada familia para garantizar un producto de calidad para ser ofertado en el mercado.

•

Indicar, con detalle, fuera del presupuesto, posibles cofinanciadores procedentes de otras realidades locales y no: Diócesis, Parroquias, Congregaciones, Instituciones Religiosas, y demás. La Pastoral Social Diocesana, a partir del quinto mes de ejecución aporta al proyecto en forma de seguimiento, control, evaluación, información y garantía de uso adecuado de los recursos y cumplimiento de compromisos asumidos por las partes un aporte de USD. 1.130,00 Dólares.

•

Indicar el costo total del proyecto en USD y en Euros, incluyendo valorizaciones y, si fuera el caso, recursos provenientes de otras fuentes. USD 9.391,65

•

EUROS 6.956,77 (€/USD= 1,35)

Indicar, finalmente, el aporte solicitado a Cáritas Italiana, en USD y en euros, especificando el tipo de cambio utilizado.

USD 8.261,65

EUROS 6.119,74 (€/USD= 1,35)

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ANEXOS

1. Solicitud de la comunidad de beneficiarios. 2. Carta del obispo respaldando el microproyecto.

3. Fotos de la comunidad y zona de intervención, que ilustren necesidad del microproyecto. 4. Proforma/s de componente/s o servicio/s que es/son necesarios adquirir con los recursos solicitados para implementar el microproyecto. Se deben solicitar en establecimientos autorizados y con el debido RUC.

5. Modelo o dibujo ilustrativo de lo que se quiere lograr o de los elementos técnicos a instalar. ESTRUCTURA DEL GALPON 1m

80cm 20m 16 PS-Cáritas: Riobamba Promoviendo la justicia, la dignidad y el desarrollo solidario

5m 20m  CROQUIS 3200m sobre el nivel del mar Agua Santa

Galpón

yaruquies

Construcción Canal de riego Puente yaruquies

canal de riego -

Camino Maria Auxiliadora Quebrada Shuyo

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