20 DOSSIER de la RSC

JUAN JOSÉ ALMAGRO DIRECTOR GENERAL DE DIRSE

«La RSC no cuesta dinero, la irresponsabilidad social sí» La Asociación Española de Directivos de Responsabilidad Social (Dirse) nació hace ocho meses D. E.

D. E. MADRID

L

a Asociación Española de Directivos de Responsabilidad Social (Dirse) se puso en marcha en abril de 2013. Su objetivo es fomentar la Responsabilidad Social en el ámbito empresarial e institucional, apoyando y ofreciendo formación a los profesionales que desarrollan esta labor. Juan José Almagro dirige esta asociación profesional que ya cuenta con más de 150 socios, con previsiones de duplicar el número de asociados a corto plazo. ¿Qué es Dirse y cuáles son sus objetivos? Dirse es una asociación profesional que lo que pretende es hacer posible que se desarrollen buenas prácticas en materia de responsabilidad social, que se difundan principios de RSC y, además, fomentar la implantación y la difusión de esas prácticas en todo tipo de organizaciones promoviendo el compromiso solidario, la gestión ética y el respeto por los derechos humanos. Como asociación profesional pretende también ofrecer formación permanente, promoción y reconocimiento a las personas que desarrollan esa función específica de RSC. ¿Por qué era necesario poner en marcha la asociación? Fundamentalmente porque no existe, ni en España ni en otros muchos lugares del mundo. La función de los directivos o de las personas que desde un puesto ejecutivo se encargan de la responsabilidad social es relativamente joven y parecía necesario que fuéramos capaces de coordinar las funciones que realizan, formar a la gente que se ocupa de esta función y dotarle del lugar que necesitan tener dentro de una organización. LA RSC no es solo una forma de gestionar la empresa sino también una forma de hacer que la función social de la empresa se manifieste, y para ello los profesionales de la RSC deben estar preparados.

Juan José Almagro defiende la RSC como pilar fundamental de futuro

ESTRATEGIA «LA RSC ES TAMBIÉN UNA FORMA DE HACER QUE LA FUNCIÓN SOCIAL SE MANIFIESTE» COYUNTURA «LA CRISIS HA PUESTO DE RELIEVE QUE EL FUTURO PASA POR EMPRESAS RESPONSABLES»

¿Con cuántos socios cuenta ya? A 31 de diciembre éramos 148 socios, y tenemos pendientes de ingreso a otros 170 directivos. ¿Que actividades que se van a desarrollar? Fundamentalmente tres. Actividades de formación permanente. Divulgación de lo que hace Dirse promoviendo su presencia de la asociación en foros públicos. Y la realización de estudios. En este ámbito, presentaremos un estudio sobre la situación de la responsabilidad social en España, que nunca se había hecho.

Y, en su opinión, ¿cuál es la situación de la RSC en España? Hay un estudio reciente que dice que casi dos tercios de la población no sabe lo que es la RSC, pero de lo que nosotros estamos convencidos y seguros es de que en el inmediato futuro o las empresas, instituciones, organizaciones son responsables o no existirán. La sociedad hoy le está pidiendo a las empresas que cumplan su tarea y, además de dar trabajo, resultados y ser innovadores, adquieran un compromiso con la sociedad a partir del cumplimiento de la Ley, el comportamiento ético y la transparencia. ¿Existe una verdadera conciencia empresarial sobre la RSC o aún se utiliza como herramienta de marketing? El problema de que se utilice como herramienta de marketing siempre va a persistir, porque siempre habrá gente que pretenderá decir que hace cosas que en realidad no hace. Pero las grandes empresas y también las pymes han entendido la responsabilidad social. Probablemente en estos momentos de crisis la RSC no entra en las prioridades de las empresas pero está ahí porque hoy o las empresas desarrollan políticas y prácticas de RSC o en el ámbito internacional se les mirará mal. Poco a poco parece que la sociedad está exigiendo a cualquier empresa o institución que sea capaz de demostrar que su compromiso es cierto. Según sus palabras, hoy la RSC no está entre las prioridades de las empresas. ¿Qué efectos ha tenido la crisis? La crisis ha traído dos consecuencia, una negativa y una positiva. La negativa es que, posiblemente, la RSC haya retrocedido porque no es una de las principales preocupaciones, era mucho más importante salir de la crisis y empezar a obtener resultados. Y la positiva es que la crisis ha puesto de relieve que si queremos un mundo diferente tendremos que ser capaces de armar empresas e instituciones responsables. Desde

esa perspectiva, la crisis nos ha enseñado que el futuro para por compromiso, solidaridad, defensa de los derechos humanos y por empresas mucho más amables y amigables. Con este retroceso, ¿qué ámbitos de la RSC están sufriendo más? Ha descendido considerablemente el ámbito de la acción social. Pero, en el fondo, la RSC no cuesta tanto. Es una forma de hacer las cosas y cuando

BUEN GOBIERNO «LA ÚNICA FORMA DE EVITAR LA CORRUPCIÓN ES LA TRANSPARENCIA» uno trata de hacer las cosas de una forma no necesita tanto dinero, necesita voluntad política de hacer las cosas. El tema no es cuánto cuesta la responsabilidad social sino cuánto nos cuesta la irresponsabilidad social, y eso sí que cuesta caro. ¿Son las grandes empresas las que tienen que tirar del carro? Las grandes empresas siempre tiran del carro. Pero las pymes, que son el 90% del tejido productivo de cualquier país, muchas veces hacen responsabilidad social sin saber que lo están haciendo. Si las grandes empresas son las que marcan el camino, ¿a qué ámbitos le están dando más importancias? El bueno gobierno, que es algo que va a estar permanentemente ahí, y que tiene que ver con la transparencia. La gobernanza siempre va a estar ahí porque la gente quiere transparencia. La única forma de evitar la corrupción es la transparencia. En muchas ocasiones usted habla de mercenarios de la RSC. ¿A qué se refiere? Son los que se venden por algo y cuando hablamos de RSC no cabe esa compra y esa venta. Sólo caben los profesionales que creen en la RSC y que lo difunden. Y