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economía

| Domingo 13 De abril De 2014

consumo & negocios

Nuevo programa de agricultura en Entre Ríos

dilbert

La secretaria de Desarrollo Rural y Agricultura Familiar, Carla Campos Bilbao, presentó un programa en Entre Ríos que impulsa la producción frutihortícola en la zona de San José, Federación, Colón y el área de influencia del Río Uruguay.

La maquinaria agrícola mira el clima y reclama créditos

dETRás dE la ETiquETa

smirnoff vodka

altibajos. Luego de un auge que vivió entre 2007 y 2008 sufrió una gran caída en 2012, que

no se recuperó en 2013; en enero, la venta de cosechadoras cayó 59% interanual

Un vodka que cruzó las fronteras de Oriente

Carlos Manzoni LA NACiON

La quiebra de Grandes Máquinas, la empresa de la familia Senor que fabricó la cosechadora que se iba a exportar a Angola, y la irrupción de un tractor New Holland en el auspicio de Fútbol para Todos, son una alegoría de lo que sucede en el sector de la maquinaria agrícola en la Argentina, donde se vivieron años muy buenos, luego una gran caída, un breve repunte en 2013 y un 2014 que se mira con preocupación. Luego de recobrar un poco de impulso el año pasado, con un aumento de ventas de 1,1%, las fábricas de cosechadoras tuvieron un enero negro (último dato publicado), en el que su comercialización cayó 59%, respecto de igual mes de 2012, según datos de la consultora abeceb.com. En tractores, en tanto, se pasó de un crecimiento de 47%, cayó 50% interanual. En 2013 se vendieron 1240 cosechadoras y 7476 tractores, entre nacionales e importados. Carlos Castellani, dueño de Apache, firma fuerte en sembradoras y que tiene un proyecto con una empresa india para fabricar el tractor Apache Solís, dice que está a la espera de ver cómo marcha la cosecha. “La verdad es que el año arrancó flojo, pero esto es algo que se va vendiendo durante toda la temporada –comenta–. Ojalá que las últimas lluvias no hayan perjudicado los cultivos.” Hay dos cuestiones que afectan directamente a este mercado: una es el rendimiento de la cosecha, que este año se estima que será un 4,3% mejor que la de 2012/2013, y los precios internacionales de las commodities, sobre los que aún persiste la incertidumbre. Ambos, claro está, afectan el ánimo del productor agropecuario a la hora de decidir un recambio de su maquinaria agrícola. “Dependemos del productor argentino y de los precios internacionales de los granos. También tiene que ver la renovación que haga falta en el campo, porque hay años en los que se renueva más que otros. Estamos igual un poco preocupados”, confiesa Castellani. Maximiliano Scarlan, economista de abeceb.com, agrega un factor más al bajón de ventas. “Este año no está la financiación tan ventajosa que hubo en los últimos años, de la mano del Banco Nación –explica–. Eso dinamizó mucho el mercado de tractores y cosechadoras, pero ahora está suspendido y, si vuelve, lo va a hacer con otras tasas y ya no con las de menos de

La industrias de maquinaria agrícola, con altibajos 10% que había en el año pasado.” Sucede que, como la mayoría de los sectores productivos del país, la maquinaria agrícola vive la asfixia de la suba de costos internos, incluso en dólares, y la imposibilidad de aumentar su cotización en la misma medida. Además, no se trata de máquinas cuya decisión de compra se haga de un día para el otro: para tener una idea, una cosechadora puede llegar a costar US$ 500.000 y un tractor de gran potencia, 100.000 dólares. Luis hace 43 años que tiene su fábrica de maquinaria agrícola y tiene una forma muy concisa de ilustrar los vaivenes del sector. “Piso y techo, piso y techo”, repite. Luis no es otro que Dadomo, el dueño de Metalfor, firma que fabrica pulverizadoras, fertilizadoras y cosechadoras, entre otras. “Hay cierto estancamiento y, aunque seguimos en marcha, no tenemos una demanda que nos permita mantener la planta.” Para Dadomo, aunque la cosecha acompañe este año, si a eso no se suma un buen programa de créditos por parte de los bancos, las ventas no van a levantar. “Hay que tener en cuenta –refiere el hombre– que todas las fábricas nacionales juntas les dan trabajo a 100.000 familias.”

A las nacionales se les hace cada vez más difícil competir con las multinacionales que, según Dadomo, traen prácticamente armados sus productos desde Brasil. Aún así, según abeceb.com, las empresas locales han aumentado su participación en la torta general. Mientras que en 2007 representaban 23% de toda la plaza de cosechadoras, en la actualidad alcanzan 63%. En tractores, en tanto, eran el 22% hace siete años y ahora son el 49 por ciento. La venta total de maquinaria agrícola en 2013 arrojó una facturación de US$ 1757 millones, 45% más que en 2012, pero sin llegar a los niveles de venta en unidades de 2007/2008. La balanza comercial arrojó un déficit de U$S 234millones(-23,2%). “Esto se explica por una caída en las exportaciones de 23,4%, mientras que las importaciones permanecieron constantes”, señala Scarlan. Entre las principales marcas nacionales están Pauny, Metalfor, Apache y Mainero, entre otras. Entre las multinacionales, se destacan John Deere, New Holland, Class y Agco, entre otras. Todas ellas están con la vista puesta en la cosecha, pero también con un ojo fijo en la política económica local y en la posibilidad de que se reactiven los créditos blandos para la adquisición de maquinaria.ß

archivo

La cosechadora que nunca pudo cosechar La máquina se iba a exportar a angola, pero no funcionó y su fabricante quebró El nuevo orgullo argentino no llegó a cosechar un solo grano en los campos angoleños. Era un lindo sueño; pero no duró ni un suspiro. La cosechadora Senor a la que la presidenta Cristina Kirchner se subió exultante hace dos años, jamás puso una rueda en un sembradío de Angola, porque nunca funcionó. Eso no es todo. El sueño se hizo aún más imposible hace una semana, cuando Grandes Máquinas, la empresa de la familia Senor que debía fabricar las unidades que se exportarían al país africano, fue declarada en quiebra. Grandes Máquinas es una empresa de origen cordobés radicada en Entre Ríos. Además, detrás de esto hay también una presunta maniobra defraudatoria y de desvío de fondos públicos que se investiga en la Justicia, a partir de la denuncia

que presentó un ciudadano a modo particular. Mientras se investigan responsabilidades penales, el juez en lo Civil y Comercial de Concepción del Uruguay, Leonardo Portela, dispuso la quiebra de la empresa el 14 de marzo pasado, en el concurso preventivo de acreedores que había sido solicitado por la propia empresa en octubre de 2012. La noticia deja en incómoda posición al gobernador Sergio Urribarri, porque fue él quien le llevó a la Presidenta la idea de promocionar la construcción y exportación de las cosechadoras. El triste destino de la cosechadora de Senor fue terminar abandonada en la ex colonia portuguesa, sin posibilidades de funcionamiento. Si los productores angoleños se hubieran quedado a la espera de las máquinas argentinas para levantar su cosecha, varios quintales de una de sus principales producciones, el maíz, se habrían podrido indefectiblemente en su planta, bajo el impiadoso sol africano.ß

Hace dos siglos, más precisamente en 1864, Piotr Arseneevich Smirnoff instaló su destilería. Gracias a sus novedosas técnicas de elaboración y a la calidad final del producto, experimentó un gran éxito hasta convertirse en el proveedor oficial de la corte imperial rusa, en 1886. Éstos fueron los primeros pasos de Smirnoff, uno de los vodkas premium más populares en el mundo. En 1898, Piotr muere y la empresa quedó a cargo de su tercer hijo, Vladimir, que continuó expandiendo el éxito de la bebida. Años más tarde, la revolución bolchevique de 1917 obligó a la familia Smirnoff a escapar del país y, consecuentemente, a comenzar desde cero. Así fue como Vladimir decidió abrir una destilería en Estambul, Turquía, a la que más tarde se sumarían otras en Ucrania y en París. Éste fue el comienzo de la expansión internacional de la marca. Sin embargo, la difusión fuera de esas fronteras comenzaría recién en 1934 con el desembarco en Estados Unidos luego de la abolición de la ley seca. Al comienzo, los norteamericanos no sabían qué hacer con esta nueva bebida. En un momento, fue comercializada como “whisky blanco”, ya que se desconocía la palabra “vodka”. Tiempo después descubrieron la facilidad con que el vodka se mezclaba con sodas, juegos de fruta, agua tónica y otras bebidas. En la actualidad, la marca está presente en más de 130 países y se venden diez botellas cada segundo, haciendo de Smirnoff una de las bebidas espirituosas más vendidas del mundo. Según datos de la empresa, en la Argentina, es el vodka líder en su categoría con un share del 40% del mercado y su trago insignia es el vodka con pomelo. La categoría vodka ha crecido un 17,6% en los últimos tres años de la mano del resurgimiento de las espirituosas en las barras de los bares y en las previas de amigos. En los últimos años, la apuesta por interactuar con su público se vio reflejada en campañas como Nightlife Exchange Project y Midnight Circus. Su más reciente iniciativa, Distrito Smirnoff, acaba de abrir sus puertas en la Capital Federal. Se trata de un espacio que presentará las tendencias más originales del mundo cultural y del entretenimiento, enfocadas sobre cuatro ejes temáticos: música, moda, arte y vida nocturna. ß Florencia Trucco