L R P n e fil ión
formac
ión
c innova
g lideraz
o
ada n r o J IV
n de ó i c n e v de pre rales en el as labo riesgos de Las Palm Puerto a organiz
eida m l A z o Día d r a n r SEL A Be C I l RL de P e d o Técnic
014 2 T C 31O
Foto de: Francisco Javier Toledo Ravelo
Objetivos: 1 Reflexionar sobre el papel de los prevencionistas: que hacemos y que tenemos que hacer en las empresas del siglo XXI
2 Entender bien el papel de los entornos de aprendizaje personalizados en una sociedad del conocimiento
3 ¿Cómo volver a tener pasión? organiza
IV Jornada
de prevención de riesgos laborales en el Puerto de Las Palmas
Objetivos que se desarrollan en el siguiente índice:
Índice: 1 contextualización La historia & tiempos actuales 2 formación E.A.P. 3 innovación #neuroPRL 4 liderazgo comienza en tí 5 conclusiones el café estratégico organiza
IV Jornada
de prevención de riesgos laborales en el Puerto de Las Palmas
PRL
1 contextualización La historia & tiempos actuales
1poco de historia y una fábula
1 contextualización La historia & tiempos actuales ¿Cómo empezó todo? en 1 minuto
http://www.youtube.com/watch?v=ZSt9tm3RoUU
1 contextualización La historia & tiempos actuales ¿Cómo empezó todo? en 1 minuto
La historia de la prevención va unida a la historia de la humanidad sólo entendiéndola entenderemos y nos adelantaremos al futuro, con una actitud de
prevención positiva y proactiva
integración http://www.youtube.com/watch?v=ZSt9tm3RoUU
1 contextualización La historia & tiempos actuales El talento humano : adaptación y trabajo en equipo
1. Eliminar el riesgo en origen 2. Medidas c. colectivas 3. Medidas c. individuales http://canalhistoria.es/especial/la-humanidad/
1 contextualización La historia & tiempos actuales
Vídeos en: www.expotrabajoysalud.es
http://www.expotrabajoysalud.es/audiovisuales/audiovisuales.html
1 contextualización La historia & tiempos actuales Momento histórico. Gestión del talento
conocimiento 2.0 industria agricultura caza
1 contextualización La historia & tiempos actuales Tiempos actuales
Tiempos de incertidumbre y complejidad 1 Incertidumbre: Nunca antes han existido tantos profesionales 2 en PRL PRL tendrá que convertir las ideas 3 Técnico preventivas en valor
Foto CC by: Easa Shamih (iZZo) | P.h.t.g.r.a.p.h.y
1 contextualización La historia & tiempos actuales Inteligencia colectiva. Innovación
https://www.youtube.com/watch?v=smYBqQiZ6hA
https://www.youtube.com/watch?v=IkUrE69WwMg
y una fábula
de la edad de hielo
Trabajo en Equipo Fábula:
Durante la Edad de Hielo, muchos animales murieron a causa del frío. Los erizos dándose cuenta de la situación, decidieron unirse en grupos y trabajar en equipo. Moraleja : De esa manera se abrigarían y protegerían entre sí, pero las espinas de cada uno herían a los compañeros más cercanos, los que justo ofrecían más calor. Por lo tanto decidieron alejarse unos de otros, dejando de lado el trabajar en equipo y empezaron a morir congelados.
La mejor relación no es aquella que une a personas perfectas, sino aquella en que cada Así que tuvieron que hacer una elección, o aceptaban las espinas de sus compañeros o desaparecían individuo aprende a vivir con los defectos de los de la Tierra. Con sabiduría, decidieron volver a estar juntos buscando trabajar en equipo. demás, admira sus cualidades y establecen un De esa forma aprendieron a convivir con las pequeñas heridas que la relación con una persona muy cercana puede ocasionar, yaapropiado que lo más importante es el calor del otro. en equipo. ambiente para trabajar De esa forma pudieron sobrevivir. Moraleja de esta historia de Trabajar en Equipo:
2 formación
organiza
GT INTEGRACIÓN DE LA PRL: La formación e información debería ser un proceso en el que se integrasen los contenidos “productivos” y “preventivos”. formación que trate exclusivamente de las obligaciones IVUna Jornada productivas asociadas al puesto de trabajo que va a ocuparse seguida de de prevención de riesgos laborales una “charla” sobre en cuestiones de prevención es una práctica el Puertogenerales de Las Palmas frontalmente contraria al “principio de integración”.
2 formación Art. 19 LPRL el empresario deberá garantizar
que cada trabajador reciba una formación teórica y práctica, suficiente y adecuada, en materia preventiva
Plan de FORMACIÓN
“Planes de formación de los trabajadores”
organiza
IV Jornada
integre
de prevención de riesgos laborales en el Puerto de Las Palmas
producción
misión SPP y SPA art. 15 y 18 RSP
Y prevención
2 formación Buen ejemplo de formación información manual de instrucciones
+ formación + capacitación
organiza
IV Jornada
de prevención de riesgos laborales en el Puerto de Las Palmas
montar en bici
información formación capacitación
información
formación
capacitación
# Manual de instrucciones 1 2 uso
mantiene
3 emergencia
gestión activa prl Sistema de Gestión de PRL evaluación
planificación
responsabilidades
formación
documentación
auditorias
1. Tener un plan de formación adecuado a cada personas trabajadora y a cada puesto de trabajo.
2. Que no se produzca el efecto tortuga
el efecto tortuga en la PRL
idea
om / ph oto s/ lull aby
d.- Adaptar el trabajo a la persona, en particular en lo que respecta a la concepción de los puestos de trabajo, así como a la elección de los equipos y los métodos de trabajo y de producción, con miras, en particular, a atenuar el trabajo monótono y repetitivo y a reducir los efectos del mismo en la salud
art.15 ley PRL
el efecto tortuga en la PRL
poco eficaz en tierra
art.15 ley PRL
www.flickr.com/photos/lullaby
el efecto tortuga en la PRL
muy eficaz en agua
art.15 ley PRL
Séptimo HÁBITO
Mejora Continua
-Afilar la sierra-
una clave para ser auténticos u
formación formación continua
permite generar espacios de confianza
2 formación # YOUTUBE prevention SCHOOL
En pocas palabras: ¿Tienes diseñado tu plan de formación profesional? ¿Aprovechas bien la potencia de la herramienta YouTube en tu formación?
2 formación
EAP 2.0 Entornos de aprendizaje personalizado
organiza
Entornos de base tecnológica
3 innovación 3.1 definición 3.2 tipos 3.3 ¿cómo alcanzarla? 3.3 tendencias
#neuroPRL micropíldoras del conocimiento en PRL
organiza
IV Jornada
de prevención de riesgos laborales en el Puerto de Las Palmas
Cultura Innovadora
mejora mejora continua
es el paso previo a la
innovación
innovación diferenciarnos aportar valor
esto es vital
3.1 definiciones investigación : convierte el dinero en conocimiento innovación : convier te el conocimiento en dinero
3.2 tipos
innovación 1
innovación incremental
2
innovación disruptiva
tipos 1 i incremental
2
i disruptiva
incremental
tipos 1 i incremental
2
i disruptiva
disr uptiva
3.3 ¿cómo alcanzarla? 609 869 625
ejemplo: ponencia
Whatsapp
Para ello necesito de la ayuda de ustedes :-)
1
condiciones materiales
condiciones de trabajo
3
2
a u n i t n o c a r o mej ción forma
inno innovación
#neuroPRL
#neuroPRL
#neuroprevención de riesgos laborales
Innovación
12 consejos
para mantener
el cerebro sano
Según el neurocientífico D. Francisco Mora
#neuroPRL
12 consejos
para mantener
Innovación
#neuroPRL
#neuroprevención de riesgos laborales
el cerebro sano
#neuroPRL
1
#neuroPRL
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#neuroPRL
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#neuroPRL
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#neuroPRL
12
#neuroPRL 1 COMER MENOS
2 DEPORTE DE FORMA REGULAR 3 EJERCICIO MENTAL TODOS LOS DÍAS. RETOS, APRENDER IDIOMA NUEVO, … 4 VIAJAR MUCHO. APRENDER Y MEMORIZAR. LA RUTINA ROMPE 5 VIVIR ACOMPAÑADO 6 ADAPTARSE A LOS CAMBIOS 7 EVITAR EL ESTRÉS CRÓNICO 8 NO FUMAR 9 DORMIR BIEN 10 EVITAR EL APAGÓN EMOCIONAL 11 AGRADECIMIENTO 12 LAS PEQUEÑAS COSAS
ahora aquí
12 consejos en #neuroPRL:
#1 COMER MENOS CANTIDAD. Restricción calórica y hábitos dietéticos saludables
#neuroPRL
conjunto
#2 AUMENTAR LA MOVILIDAD RÍTMICA. #3 EJERCICIO MENTAL #4
POTENCIAR LA RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA RSC, EL BENCHMARKETING y el intercambio y movilidad de trabajadores (entendido como un proceso de aprendizaje durante un tiempo) entre empresas distintas o distintas localizaciones de una misma empresa.
#5 ADAPTARSE A LOS CAMBIOS #6 GENERAR EQUIPOS - POTENCIAR LA INTELIGENCIA RELACIONAL Y EMOCIONAL. #7 NO FUMAR #8 EVITAR EL ESTRÉS CRÓNICO. No tener desesperanza. Potenciar el optimismo inteligente. #9 DORMIR BIEN. Tener un buen sueño en completa ausencia de cualquier estímulo luminoso #10 EVITAR EL “APAGÓN EMOCIONAL”. POTENCIAR LA MOTIVACIÓN. #11 Dar sentido a la vida con agradecimiento. Tener una cultura personal y oraganizacional de AGRADECIMIENTO. #12 CUIDAR Y HACER BIEN LAS PEQUEÑAS COSAS.
Alcanzar la felicidad, entendida ésta como ese
punto de felicidad que se consigue cuando se está en el mundo sin necesidad de él. Felicidad = Sonreir + fluir + dar significado Éste último, sin duda, parece el más complicado. El enfoque del mismo debe realizarse como la consecuencia de un proceso escalonado en la aplicación de los otros once consejos.Y los consejos deben entenderse como consejos básicos pero no limitativos.
PRL Islas Canarias
micropildoras del conocimiento en prevención de riesgos laborales
Fotografía by zimpenfish
del conocimiento en prevención de riesgos laborales
micropildoras
Indicación Motivación
De prueba #neuroPRL Habilidades
Innovación Prevención
Varias Gestión Seguridad Miedo Valores
Humor
Y otras pendientes de definir por ti
3.3 tendencias
matrix
In
ión vac o n
n stió
Ge
PRL #neuro
ejercicio:
¿Qué es el remarketing?
http://www.solomarketing.es/que-es-el-remarketing-y-para-que-sirve/ http://www.dailymotion.com/video/xkgq1m_que-es-remarketing-en-adwords_tech Ofrecen alternativas a la formación continua OnLine: Lynda, Udemy, video2brain, witcamp
Para que esta exposición tuviera esta forma
n Innovació
Whatsapp
Foto de D. Basilio González Ojeda Y gestión del conocimiento
4 liderazgo
comienza en tí
4.1 transformador 4.2 miedos organizativos 4.3 en las fuerzas armadas organiza
IV Jornada
de prevención de riesgos laborales en el Puerto de Las Palmas
PRL
4.1 transformador G u a r d i a
C i v i l
Las organizaciones con éxito en Seguridad y Salud hacen uso de tres métodos interrelacionados: el comportamiento visible de directores y mandos, la utilización de diversos medios escritos y los sistemas de reuniones.
comportamiento visible
pensar + decir + hacer
4.1 transformador
“El éxito que se comparte se multiplica” Karla Wheelock
nasontravels
no sólo nos nutre lo que comemos, nos nutre lo que pensamos.
Pocas veces tomamos conciencia del tipo
de pensamientos que nos permitimos Y hay mucho pensamiento basura que nos dice: tu no puedes, déjalo. No lo intentes, olvídalo, …
IDEAS sobre los retos
Cada tiene su montaña, En lamuchos cimauno delpensamientos Everest un compañero se No levanta y cada la por Hay positivos. me digas Desarrollar otras habilidades en la vidaQue y le nohoy sólo las Nos nutre lo que pensamos, recibe con un abrazo, en ese momento enseñó donde no se puede, a mí dime por dónde. no, dime uno tiene su reto, Karla Wheelock nos invita a que cuando habilidades técnicas que “de nada te sirve llegar muy alto, si estás ¿cuándo?, sí. Dime ¿por dónde? o dime ¿dónde investigo?. Pues yo alcancemos la cumbre deque nuestracomemos montaña tengamos con quien no sólo lo sólo”. “Elmiéxito se está comparte se multiplica” tengo clara meta yque se que ahí compartirla
IDEAS sobre los retos
Karla Wheelock
¿Qué somos los prevencionistas? ¿aplicadores de normas? no,
somos Personas que tratan con personas si
en su trabajo,
aplicando las normas como un medio, pero no como un fin… abordamos dificultades en la organización… con metodología Ejercemos y debemos ejercer…
1liderazgo transformador
;-)
4.2 miedos organizativos
mie dos amenazas
miedos
están para ayudarnos no para bloquearnos
vencer el miedo para crecer
1 Hay veces que ganamos y hay veces que aprendemos
Inteligente aprende de sus errores. Sabio aprende de los errores de los demás
2 3
Muchas veces condicionamos nuestro éxito personal a nuestro éxito profesional Tomar riesgos... sino se toman no se genera oportunidades y valor
4 Estamos quitando los miedos en nuestra organización o los estamos generando El miedo al fracaso, el miedo a la equivocación, el miedo a la verdad R o s a
G a r c í a
S I E M E N S
vencer el
miedo para crecer
quitando los grandes egos, pues en este siglo XXI una sola 5 Estamos persona no es capaz de encontrar la alternativa a nuestra empresa, a nuestra realidad... necesitamos de los demás, necesitamos trabajar en equipo
6
Las soluciones, las alternativas, las oportunidades vienen de trabajar, y de trabajar en equipo. Y para eso es necesario tener un equipo multidisciplinar
líder de un equipo no tienes 7 Como respuestas, pero si todas las preguntas
que tener todas las
8
Ficha a gente que tenga pasión y que tengan los valores en el corazón
9
Trabaja con todo el equipo a generar los planes tácticos... cuidando los detalles. los pequeños detalles
a respetar y a amar a los emplead@s 10 -- Aprende Poner al Cliente en el centro
Y lo demás sale sólo ... R o s a
G a r c í a
S I E M E N S
en PRL el primer implicado nosotros en PRL el segundo implicado los demás
hay un antes y un después: dirección implicada
p e ro s o b re t o d o , h a y u n a n t e s y un después: contigo implicad@ estrategia basada en pocas acciones, mayores consecuencias
estrategia : efecto dominó
el arte de la guerra de Sun Tzu : aplicado a la PRL NTP 961 y 962: Concienciación de directivos en PRL
4.3 en las fuerzas armadas documento: fundamental
http://www.portalcultura.mde.es/publicaciones/publicaciones/Ciencia_Tecnica/publicacion_0102.html http://www.defensa.gob.es/ceseden/Galerias/destacados/publicaciones/monografias/ficheros/136_EL_LIDERAZGO_EN_LAS_FUERZAS_ARMADAS_DEL_SIGLO_XXI.pdf
documento: fundamental
Abril 2013
Prólogo
D. Fernando García Sánchez. Almirante general jefe de Estado Mayor de la Defensa
Autores
D. Ildefonso P. de Matías Jiménez, Director de la División de Organización de Sistemas de Transporte y Gestión Empresarial de la consultora TYPSA Dª. María Jesús Álava Reyes, «Top 100 de mujeres líderes en España 2012» D. Jorge Serra Uribe, teniente coronel, profesor del departamento de organización y liderazgo de la Escuela Superior de las Fuerzas Armadas D. Tomás Soriano López, teniente coronel, profesor del departamento de logística de la Escuela Superior de las Fuerzas Armadas y a D. Antonio Parrilla Martínez, comandante de la Dirección General de la Guardia Civil
y a todas las personas que han colaborado en la publicación
Edita:
documento: fundamental
documento: fundamental
documento: fundamental
documento: fundamental
algunas ideas
de la publicación
1 felicidad +40 veces… casi nada… 2 paradigma 1º éxito y luego felicidad El enfoque es: 1º felicidad y luego éxito
3 autoridad etimólogicamente viene del latín auctoritas: derivada de augere. Que significa dejar crecer
4 reflexión el mal líder es el que todos cr itican
el buen líder es el que todos alaban el gr an líder es el que logr a que todos digan: “¡lo logr amos!”
documento: fundamental
algunas ideas
de la publicación
organizacional 5 cultura Está configurada por: m i s i ó n , v i s i ó n y l o s v a l o r e s herramientas 6 nuevas claves para conseguir objetivos. LOS MEJORES LO APLICAN sentido común & sentido del humor 7 Principales sentidos para líderes del siglo XXI
Desideratum 8 Primera: Disfruta con lo que haces
Segunda: Sentirnos útiles Tercera: Contribuimos a la misión encomenda
documento: fundamental
Abril 2013
Prólogo
D. Fernando García Sánchez. Almirante general jefe de Estado Mayor de la Defensa
Autores
D. Ildefonso P. de Matías Jiménez, Director de la División de Organización de Sistemas de Transporte y Gestión Empresarial de la consultora TYPSA
felicitarles
Dª. María Jesús Álava Reyes, «Top 100 de mujeres líderes en España 2012»
D. Jorge Serra Uribe, teniente coronel, profesor del departamento de organización y liderazgo de la Escuela Superior de las Fuerzas Armadas D. Tomás Soriano López, teniente coronel, profesor del departamento de logística de la Escuela Superior de las Fuerzas Armadas y a D. Antonio Parrilla Martínez, comandante de la Dirección General de la Guardia Civil
y a todas las personas que han colaborado en la publicación
Edita:
Estilo de liderazgo en PRL Liderazgo Integrador
Liderazgo Transcendente
Liderazgo Resonante
Liderazgo Transformador
y Pasar es denecesario la mesa cuadrada
mesa redonda
5 conclusiones el café estratégico 5.1 todo se resume en ilusión convicción actitud autodisciplina … organizacionales = ∑ de cada persona
=
valores
hábitos
¡Conoce a tu gente!, … ¡Quiere a tu gente!, …
5.2 estrategia organiza
IV Jornada
de prevención de riesgos laborales en el Puerto de Las Palmas
Agencia Europea para la Seguridad y Salud en el Trabajo
Trabajando juntos: Las soluciones entre tod@s
el café estratégico
e u r o p a https://www.healthy-workplaces.eu/es/
5.2 estrategia
metodología + y tiempo
Ahora predespedirme con 3 consejos: El futuro requiere de:
1.inteligente esOptimismo necesario ejercer un liderazgo 2.Sentido del humor 3.- Sentido común formador Los prevencionistas debemos IV Jornada de prevención de riesgos laborales +valor en las aportar en el Puerto de Las Palmas organizaciones
trans
organiza
@iBERdiaz http://es.linkedin.com/in/iberdiaz
Y despedirme dedicando el esfuerzo:
a las familias y a las personas con cáncer B e r n a r d o
D í a z
A l m e i d a
ada n r o J IV
n de ó i c n e v de pre rales en el as labo riesgos de Las Palm Puerto a organiz
s a i c a gr
14 0 2 t c o 9 1 l e o nad i m r e T
Foto de: Francisco Javier Toledo Ravelo
“” preguntas
organiza
IV Jornada
de prevención de riesgos laborales en el Puerto de Las Palmas
bibliografía básica
LPRL: http://www.insht.es/portal/site/Insht/menuitem.1f1a3bc79ab34c578c2e8884060961ca/? vgnextoid=771be9369a3d3110VgnVCM100000dc0ca8c0RCRD&vgnextchannel=75164a7f8a651110VgnVCM100000dc0ca8c 0RCRD RSP: http://www.insht.es/portal/site/Insht/menuitem.1f1a3bc79ab34c578c2e8884060961ca/? vgnextoid=1b3c62390bcc5110VgnVCM100000dc0ca8c0RCRD&vgnextchannel=25d44a7f8a651110VgnVCM100000dc0ca8c0 RCRD La historia de la PRL: Desde la protección a la prevención http://www.expotrabajoysalud.es/ La humanidad: la historia de todos nosotros. http://canalhistoria.es/especial/la-humanidad/ Our Story in 1 Minute http://www.youtube.com/watch?v=ZSt9tm3RoUU Expertos digitales: El futuro https://www.youtube.com/watch?v=IkUrE69WwMg https://www.youtube.com/watch?v=smYBqQiZ6hA Napo: En el minuto 3:37 http://hw2012.healthy-workplaces.eu/es/resources/napo-film Hiroshi Tasaka La paradoja de la sociedad del conocimiento https://www.youtube.com/watch?v=FzbO8NdD86g organizaEl
liderazgo en las Fuerzas Armadas del siglo XXI http://www.defensa.gob.es/ceseden/Galerias/destacados/publicaciones/monografias/ficheros/ 136_EL_LIDERAZGO_EN_LAS_FUERZAS_ARMADAS_DEL_SIGLO_XXI.pdf
IV Jornada
de prevención de riesgos laborales en el Puerto de Las Palmas
abreviaturas FIL: Formación, innovación y liderazgo PRL: Prevención de riesgos laborales LPRL: Ley de prevención de riesgos laborales. Ley española 31/1995 RSP: Reglamento de los servicios de prevención. RD 39/1997 EAP: Entornos de aprendizaje personalizado #neuroPRL: Hastag de neuro prevención de riesgos laborales SPP: Servicios de prevención propios SPA: Servicios de prevención ajenos GT: Guía técnica organiza
IV Jornada
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ión
formac
ión
c innova
g lideraz
o
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n de ó i c n e v de pre rales en el as labo riesgos de Las Palm Puerto a organiz
ida e m l A o Díaz d r SEL a A n r C I l Be RL de P e d o Técnic
014 2 T C 31O
Foto de: Francisco Javier Toledo Ravelo
Terminado el 19oct2014
L R P n e fil