L R P n e fil ión

formac

ión

c innova

g lideraz

o

ada n r o J IV

n de ó i c n e v de pre rales en el as labo riesgos de Las Palm Puerto a organiz

eida m l A z o Día d r a n r SEL A Be C I l RL de P e d o Técnic

014 2 T C 31O

Foto de: Francisco Javier Toledo Ravelo

Objetivos: 1 Reflexionar sobre el papel de los prevencionistas: que hacemos y que tenemos que hacer en las empresas del siglo XXI

2 Entender bien el papel de los entornos de aprendizaje personalizados en una sociedad del conocimiento

3 ¿Cómo volver a tener pasión? organiza

IV Jornada

de prevención de riesgos laborales en el Puerto de Las Palmas

Objetivos que se desarrollan en el siguiente índice:

Índice: 1 contextualización La historia & tiempos actuales 2 formación E.A.P. 3 innovación #neuroPRL 4 liderazgo comienza en tí 5 conclusiones el café estratégico organiza

IV Jornada

de prevención de riesgos laborales en el Puerto de Las Palmas

PRL

1 contextualización La historia & tiempos actuales

1poco de historia y una fábula

1 contextualización La historia & tiempos actuales ¿Cómo empezó todo? en 1 minuto

http://www.youtube.com/watch?v=ZSt9tm3RoUU

1 contextualización La historia & tiempos actuales ¿Cómo empezó todo? en 1 minuto

La historia de la prevención va unida a la historia de la humanidad sólo entendiéndola entenderemos y nos adelantaremos al futuro, con una actitud de

prevención positiva y proactiva

integración http://www.youtube.com/watch?v=ZSt9tm3RoUU

1 contextualización La historia & tiempos actuales El talento humano : adaptación y trabajo en equipo

1. Eliminar el riesgo en origen 2. Medidas c. colectivas 3. Medidas c. individuales http://canalhistoria.es/especial/la-humanidad/

1 contextualización La historia & tiempos actuales

Vídeos en: www.expotrabajoysalud.es

http://www.expotrabajoysalud.es/audiovisuales/audiovisuales.html

1 contextualización La historia & tiempos actuales Momento histórico. Gestión del talento

conocimiento 2.0 industria agricultura caza

1 contextualización La historia & tiempos actuales Tiempos actuales

Tiempos de incertidumbre y complejidad 1 Incertidumbre: Nunca antes han existido tantos profesionales 2 en PRL PRL tendrá que convertir las ideas 3 Técnico preventivas en valor

Foto CC by: Easa Shamih (iZZo) | P.h.t.g.r.a.p.h.y

1 contextualización La historia & tiempos actuales Inteligencia colectiva. Innovación

https://www.youtube.com/watch?v=smYBqQiZ6hA

https://www.youtube.com/watch?v=IkUrE69WwMg

y una fábula

de la edad de hielo

Trabajo en Equipo Fábula:

Durante la Edad de Hielo, muchos animales murieron a causa del frío. Los erizos dándose cuenta de la situación, decidieron unirse en grupos y trabajar en equipo. Moraleja : De esa manera se  abrigarían y protegerían entre sí, pero las espinas de cada uno herían a los compañeros más cercanos, los que justo ofrecían más calor. Por lo tanto decidieron alejarse unos de otros, dejando de lado el trabajar en equipo y empezaron a morir congelados.

La mejor relación no es aquella que une a personas perfectas, sino aquella en que cada Así que tuvieron que hacer una elección, o aceptaban las espinas de sus compañeros o  desaparecían individuo  aprende a vivir con los defectos de los de la Tierra. Con sabiduría, decidieron volver a estar juntos buscando trabajar en equipo.  demás, admira sus cualidades y establecen un De esa forma aprendieron a convivir con las pequeñas heridas que la relación con una persona muy cercana puede ocasionar, yaapropiado que lo más importante es el calor del otro. en equipo. ambiente para trabajar De esa forma pudieron sobrevivir. Moraleja de esta historia de Trabajar en Equipo:

2 formación

organiza

GT INTEGRACIÓN DE LA PRL: La formación e información debería ser un proceso en el que se integrasen los contenidos “productivos” y “preventivos”. formación que trate exclusivamente de las obligaciones IVUna Jornada productivas asociadas al puesto de trabajo que va a ocuparse seguida de de prevención de riesgos laborales una “charla” sobre en cuestiones de prevención es una práctica el Puertogenerales de Las Palmas frontalmente contraria al “principio de integración”.

2 formación Art. 19 LPRL el empresario deberá garantizar

que cada trabajador reciba una formación teórica y práctica, suficiente y adecuada, en materia preventiva

Plan de FORMACIÓN

“Planes de formación de los trabajadores”

organiza

IV Jornada

integre

de prevención de riesgos laborales en el Puerto de Las Palmas

producción

misión SPP y SPA art. 15 y 18 RSP

Y prevención

2 formación Buen ejemplo de formación información manual de instrucciones

+ formación + capacitación

organiza

IV Jornada

de prevención de riesgos laborales en el Puerto de Las Palmas

montar en bici

información formación capacitación

información

formación

capacitación

# Manual de instrucciones 1 2 uso

mantiene

3 emergencia

gestión activa prl Sistema de Gestión de PRL evaluación

planificación

responsabilidades

formación

documentación

auditorias

1. Tener un plan de formación adecuado a cada personas trabajadora y a cada puesto de trabajo.

2. Que no se produzca el efecto tortuga

el efecto tortuga en la PRL

idea

om / ph oto s/ lull aby

d.- Adaptar el trabajo a la persona, en particular en lo que respecta a la concepción de los puestos de trabajo, así como a la elección de los equipos y los métodos de trabajo y de producción, con miras, en particular, a atenuar el trabajo monótono y repetitivo y a reducir los efectos del mismo en la salud

art.15 ley PRL

el efecto tortuga en la PRL

poco eficaz en tierra

art.15 ley PRL

www.flickr.com/photos/lullaby

el efecto tortuga en la PRL

muy eficaz en agua

art.15 ley PRL

Séptimo HÁBITO

Mejora Continua

-Afilar la sierra-

una clave para ser auténticos u

formación formación continua

permite generar espacios de confianza

2 formación # YOUTUBE prevention SCHOOL

En pocas palabras: ¿Tienes diseñado tu plan de formación profesional? ¿Aprovechas bien la potencia de la herramienta YouTube en tu formación?

2 formación

EAP 2.0 Entornos de aprendizaje personalizado

organiza

Entornos de base tecnológica

3 innovación 3.1 definición 3.2 tipos 3.3 ¿cómo alcanzarla? 3.3 tendencias

#neuroPRL micropíldoras del conocimiento en PRL

organiza

IV Jornada

de prevención de riesgos laborales en el Puerto de Las Palmas

Cultura Innovadora

mejora mejora continua

es el paso previo a la

innovación

innovación diferenciarnos aportar valor

esto es vital

3.1 definiciones investigación : convierte el dinero en conocimiento innovación : convier te el conocimiento en dinero

3.2 tipos

innovación 1

innovación incremental

2

innovación disruptiva

tipos 1 i incremental

2

i disruptiva

incremental

tipos 1 i incremental

2

i disruptiva

disr uptiva

3.3 ¿cómo alcanzarla? 609 869 625

ejemplo: ponencia

Whatsapp

Para ello necesito de la ayuda de ustedes :-)

1

condiciones materiales

condiciones de trabajo

3

2

a u n i t n o c a r o mej ción forma

inno innovación

#neuroPRL

#neuroPRL

#neuroprevención de riesgos laborales

Innovación

12 consejos

para mantener

el cerebro sano

Según el neurocientífico D. Francisco Mora

#neuroPRL

12 consejos

para mantener

Innovación

#neuroPRL

#neuroprevención de riesgos laborales

el cerebro sano

#neuroPRL

1

#neuroPRL

2

#neuroPRL

3

#neuroPRL

4

#neuroPRL

5

#neuroPRL

6

#neuroPRL

7

#neuroPRL

8

#neuroPRL

9

#neuroPRL

10

#neuroPRL

11

#neuroPRL

12

#neuroPRL 1 COMER MENOS

2 DEPORTE DE FORMA REGULAR 3 EJERCICIO MENTAL TODOS LOS DÍAS. RETOS, APRENDER IDIOMA NUEVO, … 4 VIAJAR MUCHO. APRENDER Y MEMORIZAR. LA RUTINA ROMPE 5 VIVIR ACOMPAÑADO 6 ADAPTARSE A LOS CAMBIOS 7 EVITAR EL ESTRÉS CRÓNICO 8 NO FUMAR 9 DORMIR BIEN 10 EVITAR EL APAGÓN EMOCIONAL 11 AGRADECIMIENTO 12 LAS PEQUEÑAS COSAS

ahora aquí

12 consejos en #neuroPRL:

#1 COMER MENOS CANTIDAD. Restricción  calórica y hábitos dietéticos saludables

#neuroPRL

conjunto

#2 AUMENTAR LA MOVILIDAD RÍTMICA. #3 EJERCICIO MENTAL #4

POTENCIAR LA RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA RSC, EL BENCHMARKETING y el intercambio y movilidad de trabajadores (entendido como un proceso de aprendizaje durante un tiempo) entre empresas distintas o distintas localizaciones de una misma empresa.

#5 ADAPTARSE A LOS CAMBIOS #6 GENERAR EQUIPOS - POTENCIAR LA INTELIGENCIA RELACIONAL Y EMOCIONAL. #7 NO FUMAR #8 EVITAR EL ESTRÉS CRÓNICO. No tener desesperanza. Potenciar el optimismo inteligente. #9 DORMIR BIEN. Tener un buen sueño en completa ausencia de cualquier estímulo luminoso #10 EVITAR EL “APAGÓN EMOCIONAL”. POTENCIAR LA MOTIVACIÓN. #11 Dar sentido a la vida con agradecimiento. Tener una cultura personal y oraganizacional de AGRADECIMIENTO. #12 CUIDAR Y HACER BIEN LAS PEQUEÑAS COSAS.

Alcanzar la felicidad, entendida ésta como ese

punto de felicidad que se consigue cuando se está en el mundo sin necesidad de él.   Felicidad = Sonreir + fluir + dar significado Éste último, sin duda, parece el más complicado. El enfoque del mismo debe realizarse como la consecuencia de un proceso escalonado en la aplicación de los otros once consejos.Y los consejos deben entenderse como consejos básicos pero no limitativos.

PRL Islas Canarias

micropildoras del conocimiento en prevención de riesgos laborales

Fotografía by zimpenfish

del conocimiento en prevención de riesgos laborales

micropildoras

Indicación Motivación

De prueba #neuroPRL Habilidades

Innovación Prevención

Varias Gestión Seguridad Miedo Valores

Humor

Y otras pendientes de definir por ti

3.3 tendencias

matrix

In

ión vac o n

n stió

Ge

PRL #neuro

ejercicio:

¿Qué es el remarketing?

http://www.solomarketing.es/que-es-el-remarketing-y-para-que-sirve/ http://www.dailymotion.com/video/xkgq1m_que-es-remarketing-en-adwords_tech Ofrecen alternativas a la formación continua OnLine: Lynda, Udemy, video2brain, witcamp

Para que esta exposición tuviera esta forma

n Innovació

Whatsapp

Foto de D. Basilio González Ojeda Y gestión del conocimiento

4 liderazgo

comienza en tí

4.1 transformador 4.2 miedos organizativos 4.3 en las fuerzas armadas organiza

IV Jornada

de prevención de riesgos laborales en el Puerto de Las Palmas

PRL

4.1 transformador G u a r d i a

C i v i l

Las organizaciones con éxito en Seguridad y Salud hacen uso de tres métodos interrelacionados: el comportamiento visible de directores y mandos, la utilización de diversos medios escritos y los sistemas de reuniones.

comportamiento visible

pensar + decir + hacer

4.1 transformador

“El éxito que se comparte se multiplica” Karla Wheelock

nasontravels

no sólo nos nutre lo que comemos, nos nutre lo que pensamos.

Pocas veces tomamos conciencia del tipo

de pensamientos que nos permitimos Y hay mucho pensamiento basura que nos dice: tu no puedes, déjalo. No lo intentes, olvídalo, …

IDEAS sobre los retos

Cada tiene su montaña, En lamuchos cimauno delpensamientos Everest un compañero se No levanta y cada la por Hay positivos. me digas Desarrollar otras habilidades en la vidaQue y le nohoy sólo las Nos nutre lo que pensamos, recibe con un abrazo, en ese momento enseñó donde no se puede, a mí dime por dónde. no, dime uno tiene su reto, Karla Wheelock nos invita a que cuando habilidades técnicas que “de nada te sirve llegar muy alto, si estás ¿cuándo?, sí. Dime ¿por dónde? o dime ¿dónde investigo?. Pues yo alcancemos la cumbre deque nuestracomemos montaña tengamos con quien no sólo lo sólo”. “Elmiéxito se está comparte se multiplica” tengo clara meta yque se que ahí compartirla

IDEAS sobre los retos

Karla Wheelock

¿Qué somos los prevencionistas? ¿aplicadores de normas? no,

somos Personas que tratan con personas si

en su trabajo,

aplicando las normas como un medio, pero no como un fin… abordamos dificultades en la organización… con metodología Ejercemos y debemos ejercer…

1liderazgo transformador

;-)

4.2 miedos organizativos

mie dos amenazas

miedos

están para ayudarnos no para bloquearnos

vencer el miedo para crecer

1 Hay veces que ganamos y hay veces que aprendemos

Inteligente aprende de sus errores. Sabio aprende de los errores de los demás

2 3

Muchas veces condicionamos nuestro éxito personal a nuestro éxito profesional Tomar riesgos... sino se toman no se genera oportunidades y valor

4 Estamos quitando los miedos en nuestra organización o los estamos generando El miedo al fracaso, el miedo a la equivocación, el miedo a la verdad R o s a

G a r c í a

S I E M E N S

vencer el

miedo para crecer

quitando los grandes egos, pues en este siglo XXI una sola 5 Estamos persona no es capaz de encontrar la alternativa a nuestra empresa, a nuestra realidad... necesitamos de los demás, necesitamos trabajar en equipo

6

Las soluciones, las alternativas, las oportunidades vienen de trabajar, y de trabajar en equipo. Y para eso es necesario tener un equipo multidisciplinar

líder de un equipo no tienes 7 Como respuestas, pero si todas las preguntas

que tener todas las

8

Ficha a gente que tenga pasión y que tengan los valores en el corazón

9

Trabaja con todo el equipo a generar los planes tácticos... cuidando los detalles. los pequeños detalles

a respetar y a amar a los emplead@s 10 -- Aprende Poner al Cliente en el centro

Y lo demás sale sólo ... R o s a

G a r c í a

S I E M E N S

en PRL el primer implicado nosotros en PRL el segundo implicado los demás

hay un antes y un después: dirección implicada

p e ro s o b re t o d o , h a y u n a n t e s y un después: contigo implicad@ estrategia basada en pocas acciones, mayores consecuencias

estrategia : efecto dominó

el arte de la guerra de Sun Tzu : aplicado a la PRL NTP 961 y 962: Concienciación de directivos en PRL

4.3 en las fuerzas armadas documento: fundamental

http://www.portalcultura.mde.es/publicaciones/publicaciones/Ciencia_Tecnica/publicacion_0102.html http://www.defensa.gob.es/ceseden/Galerias/destacados/publicaciones/monografias/ficheros/136_EL_LIDERAZGO_EN_LAS_FUERZAS_ARMADAS_DEL_SIGLO_XXI.pdf

documento: fundamental

Abril 2013

Prólogo

D. Fernando García Sánchez. Almirante general jefe de Estado Mayor de la Defensa

Autores

D. Ildefonso P. de Matías Jiménez, Director de la División de Organización de Sistemas de Transporte y Gestión Empresarial de la consultora TYPSA Dª. María Jesús Álava Reyes, «Top 100 de mujeres líderes en España 2012» D. Jorge Serra Uribe, teniente coronel, profesor del departamento de organización y liderazgo de la Escuela Superior de las Fuerzas Armadas D. Tomás Soriano López, teniente coronel, profesor del departamento de logística de la Escuela Superior de las Fuerzas Armadas y a D. Antonio Parrilla Martínez, comandante de la Dirección General de la Guardia Civil

y a todas las personas que han colaborado en la publicación

Edita:

documento: fundamental

documento: fundamental

documento: fundamental

documento: fundamental

algunas ideas

de la publicación

1 felicidad +40 veces… casi nada… 2 paradigma 1º éxito y luego felicidad El enfoque es: 1º felicidad y luego éxito

3 autoridad etimólogicamente viene del latín auctoritas: derivada de augere. Que significa dejar crecer

4 reflexión el mal líder es el que todos cr itican

el buen líder es el que todos alaban el gr an líder es el que logr a que todos digan: “¡lo logr amos!”

documento: fundamental

algunas ideas

de la publicación

organizacional 5 cultura Está configurada por: m i s i ó n , v i s i ó n y l o s v a l o r e s herramientas 6 nuevas claves para conseguir objetivos. LOS MEJORES LO APLICAN sentido común & sentido del humor 7 Principales sentidos para líderes del siglo XXI

Desideratum 8 Primera: Disfruta con lo que haces

Segunda: Sentirnos útiles Tercera: Contribuimos a la misión encomenda

documento: fundamental

Abril 2013

Prólogo

D. Fernando García Sánchez. Almirante general jefe de Estado Mayor de la Defensa

Autores

D. Ildefonso P. de Matías Jiménez, Director de la División de Organización de Sistemas de Transporte y Gestión Empresarial de la consultora TYPSA

felicitarles

Dª. María Jesús Álava Reyes, «Top 100 de mujeres líderes en España 2012»

D. Jorge Serra Uribe, teniente coronel, profesor del departamento de organización y liderazgo de la Escuela Superior de las Fuerzas Armadas D. Tomás Soriano López, teniente coronel, profesor del departamento de logística de la Escuela Superior de las Fuerzas Armadas y a D. Antonio Parrilla Martínez, comandante de la Dirección General de la Guardia Civil

y a todas las personas que han colaborado en la publicación

Edita:

Estilo de liderazgo en PRL Liderazgo Integrador

Liderazgo Transcendente

Liderazgo Resonante

Liderazgo Transformador

y Pasar es denecesario la mesa cuadrada

mesa redonda

5 conclusiones el café estratégico 5.1 todo se resume en ilusión convicción actitud autodisciplina … organizacionales = ∑ de cada persona

=

valores

hábitos

¡Conoce a tu gente!, … ¡Quiere a tu gente!, …

5.2 estrategia organiza

IV Jornada

de prevención de riesgos laborales en el Puerto de Las Palmas

Agencia Europea para la Seguridad y Salud en el Trabajo

Trabajando juntos: Las soluciones entre tod@s

el café estratégico

e u r o p a https://www.healthy-workplaces.eu/es/

5.2 estrategia

metodología + y tiempo

Ahora predespedirme con 3 consejos: El futuro requiere de:

1.inteligente esOptimismo necesario ejercer un liderazgo 2.Sentido del humor 3.- Sentido común formador Los prevencionistas debemos IV Jornada de prevención de riesgos laborales +valor en las aportar en el Puerto de Las Palmas organizaciones

trans

organiza

@iBERdiaz http://es.linkedin.com/in/iberdiaz

Y despedirme dedicando el esfuerzo:

a las familias y a las personas con cáncer B e r n a r d o

D í a z

A l m e i d a

ada n r o J IV

n de ó i c n e v de pre rales en el as labo riesgos de Las Palm Puerto a organiz

s a i c a gr

14 0 2 t c o 9 1 l e o nad i m r e T

Foto de: Francisco Javier Toledo Ravelo

“” preguntas

organiza

IV Jornada

de prevención de riesgos laborales en el Puerto de Las Palmas

bibliografía básica

LPRL: http://www.insht.es/portal/site/Insht/menuitem.1f1a3bc79ab34c578c2e8884060961ca/? vgnextoid=771be9369a3d3110VgnVCM100000dc0ca8c0RCRD&vgnextchannel=75164a7f8a651110VgnVCM100000dc0ca8c 0RCRD RSP: http://www.insht.es/portal/site/Insht/menuitem.1f1a3bc79ab34c578c2e8884060961ca/? vgnextoid=1b3c62390bcc5110VgnVCM100000dc0ca8c0RCRD&vgnextchannel=25d44a7f8a651110VgnVCM100000dc0ca8c0 RCRD La historia de la PRL: Desde la protección a la prevención http://www.expotrabajoysalud.es/ La humanidad: la historia de todos nosotros. http://canalhistoria.es/especial/la-humanidad/ Our Story in 1 Minute http://www.youtube.com/watch?v=ZSt9tm3RoUU Expertos digitales: El futuro https://www.youtube.com/watch?v=IkUrE69WwMg https://www.youtube.com/watch?v=smYBqQiZ6hA Napo: En el minuto 3:37 http://hw2012.healthy-workplaces.eu/es/resources/napo-film Hiroshi Tasaka La paradoja de la sociedad del conocimiento https://www.youtube.com/watch?v=FzbO8NdD86g organizaEl

liderazgo en las Fuerzas Armadas del siglo XXI http://www.defensa.gob.es/ceseden/Galerias/destacados/publicaciones/monografias/ficheros/ 136_EL_LIDERAZGO_EN_LAS_FUERZAS_ARMADAS_DEL_SIGLO_XXI.pdf

IV Jornada

de prevención de riesgos laborales en el Puerto de Las Palmas

abreviaturas FIL: Formación, innovación y liderazgo PRL: Prevención de riesgos laborales LPRL: Ley de prevención de riesgos laborales. Ley española 31/1995 RSP: Reglamento de los servicios de prevención. RD 39/1997 EAP: Entornos de aprendizaje personalizado #neuroPRL: Hastag de neuro prevención de riesgos laborales SPP: Servicios de prevención propios SPA: Servicios de prevención ajenos GT: Guía técnica organiza

IV Jornada

de prevención de riesgos laborales en el Puerto de Las Palmas

ión

formac

ión

c innova

g lideraz

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ada n r o J IV

n de ó i c n e v de pre rales en el as labo riesgos de Las Palm Puerto a organiz

ida e m l A o Díaz d r SEL a A n r C I l Be RL de P e d o Técnic

014 2 T C 31O

Foto de: Francisco Javier Toledo Ravelo

Terminado el 19oct2014

L R P n e fil