Quito, 25 de mayo del 201 7
Dr. Augusto Barrera
Secretario de la SENESCYT Ciudad
De mis consideraciones:
En cumplimiento de los artículos 25 y 27 de la Ley Orgánica de Educación superior (L}ES), le envío anexo el INFoRME DE RENDrcróN DE cuENrAs 20] 6 de la pontificia Universidad Católica del Ecuador. Por la atención que sirva dar a la presente le anticipo mi agradecimiento.
De usted muy atentamente
*F RECTORADO
Rector
Anexo: lo indicado
-dJ,o //ri + Av.12 de O.tub.e rc76 y Ramón Roca Apan¿do postal t-o1-2184 Telf.: G9r 2 299 q oo ext 11o, E-maiL rectorado@puce edu ec
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CUENTA Y RAZÓN 2OI6 INFORME ANUAL ANTE EL CONSEJO SUPEBIOR' EL CONSEJO ACADÉMICO Y LA COMUNIDAD UNIVERSITARIA Dr. Fernando Ponce León S.J., 25 de mayo 2017
I.- INTRODUCCIóN En|ossiguientesminutosquisierapfesentar|osrasgosmásdestacadosde|quehacer
orden y de la pUCE en tus seis sedes durante el año 2015. Para presentaflos con un cierto objetivos justificar de alguna manera la selección, procuraré ponerlos en relación con los 9 2020 (PEDD. Intentaré estratégicos dé nuestro plan de Desarrollo Institucional 20106 que contestar: de de formular ¿en qué medida ,"spond", a la sigu¡ente pregunta, más fácil qué ese grado de y se debe a estamos cumpliendo nuestros objetivos estretég¡cos,
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cumplimiento? primef lugaf, el Quiero señalar desde ya un par de dificultades en esta presentación. En locual quiere 20l6, l2dejuliodel 20l6 2O2O fue aprobado pof el consejo Superior el decir que solo a partir de esa fecha están vigentes los nueve objetivos estratégicos actuales Además, solo desde fines del 2016 contamos con planes de mejora y planes operativos segÚn plan estos objetivos. Es decir, la mayoffa de la actividad del 2016 respondió a objet¡vos del consciente Estoy de los actuales. anterioc aunque iusto es feconocer que no son tan distintos que fuezo en algo la sistemat¡zación de la información, pero lo hago por dos razones. Primero porque creo que siempre se debe informar sobre los resultados a los gue apuntemos antes que sobre las actividades realizadas. Éstas siempre serán muchas, y en ocasiones demasiadas, pero no necesariamente conducen a los resultados queridos, y esto es algo que se debe evaluar, Mucho esfuezo no es sinónimo de buen resultado. La Segunda razón por la que ut¡lizo estos nueve objetivos estratégicos es que el actual PEDI no nace de le nada. se fundamenta en la planiticación anter¡or y en sus actividades, las cuales rencauza para el perlodo 2016 el2020 por tanto, me parece út¡l ver la transición entre estas dos fases de la planificación desde el actual momento en el que nos encontramos y al que debemos responder' pEDl
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La segunda dificultad proviene de una debilidad presente desde hace no pocos años en nuestra instituc¡ón. Es la dispersión de la información y lo comPlicado que resulta consegu¡r datos exactos y pfontos. un plan de mejora del nuevo PEDI busca fesolver esta dificultad, pero los reSUltados apenas se están Comenzando a ver en este mes de mayo 2017 y tardarán todavla algunos meses en extenderse a todas las áreas que proveen de información para la toma de decisiones. De modo que la misma dificultad que hemos tenido pafa armar el informe es de por sf una forma de ¡nformar sobre este aspecto de la gestión institucional.
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