UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS.

CERTIFICACIÓN UNIVERSITARIA

041218

DIPLOMADO GESTIÓN PÚBLICA Y MODERNIZACIÓN DEL ESTADO MODALIDADES

Presencial

Virtual “en vivo”

INICIO

20 DE NOVIEMBRE CERTIFICA: HORAS 386 HORAS

INSCRIPCIONES:

UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS

933 929 742 Matricúlate al DIPLOMADO en www.DesarrolloGlobal.pe

DURACIÓN

27 SESIONES

980 407 786

UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS.

CERTIFICACIÓN UNIVERSITARIA

Dirigido a: Personas que deseen postular al Sector Público en las áreas de Administración, Presupuesto, Logística, Contabilidad, Tesorería, Órgano de Control Interno y público en general que desea trabajar en el Estado.

EJES TEMÁTICOS Gestión Pública

POI Gestión por Procesos

Politicas Públicas

Planeamiento Estratégico

Modernización del Estado

Presupuesto Público en el Siaf

MODALIDAD PRESENCIAL

MODALIDAD VIRTUAL “EN VIVO”

Las clases en esta modalidad se dictan en nuestro auditorio en Lince, son interactivas de preguntas y respuestas, con docentes especializados con amplia experiencia en la gestión pública.

Diseñada para los participantes de todo el Perú que no residan en Lima. mediante esta modalidad Ud. podrá llevar este Diploma desde la comodidad de su hogar y en vivo.

BENEFICIOS Clases Presenciales en Lima Capacitadores con amplia experiencia en Gestión Pública. Material Impreso y DVD Proyector Multimedia Aire Acondicionado Coffee Break DIPLOMADO por 386 horas académicas con doble certificación universitaria (UNMSM-FCE Y UNJFSC) 8 Certificados a nombre de CENTRO DE CAPACITACIÓN Y DESARROLLO GLOBAL

BENEFICIOS Clases en vivo con videoconferencias. Chat de preguntas y respuestas durante cada sesión. Capacitadores con amplia experiencia en Gestión Pública. Descarga de grabaciones de cada sesión en formato MP4. Tareas y evaluaciones en línea. Soporte durante las clases. Soporte durante las clases DIPLOMADO por 386 horas académicas con doble certificación universitaria (UNMSM-FCE Y UNJFSC) 8 Certificados a nombre de CENTRO DE CAPACITACIÓN Y DESARROLLO GLOBAL

CERTIFICACIÓN UNIVERSITARIA INCLUYE DIPLOMADO POR LA UNMSM

DIPLOMADO

Al finalizar el DIPLOMADO de Alta Especialización recibirás la certificación UNIVERSITARIA por la UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS por 386 Horas Académicas, enviado a domicilio por Olva Courier.

6 CERTIFICADOS INDIVIDUALES Recibirás 6 Certificados por Curso a nombre de

DESARROLLO GLOBAL

PATRIMONIO

POI

Gestión Pública

Planeamiento Estratégico

Modernización del Estado

Gestión por Procesos

Politicas Publicas

SELECCIONAR LA MODALIDAD Como Servidor Público necesitas estar constantemente actualizado, elige la opción mas conveniente para ti.

MODALIDAD PRESENCIAL“LIMA” NORMAL S/ 2592

S/ 1897.00 03 CUOTAS DE S/. 660.00

LIVE

NORMAL S/ 2292

MODALIDAD VIRTUAL“EN VIVO”

S/ 1697.00 03 CUOTAS DE S/. 592.00

CIERRE DE INSCRIPCIONES: 15 DE DICIEMBRE

Presupuesto Público en el Siaf

CERTIFICACIÓN UNIVERSITARIA

UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS.

Plana Docente

Julio Puntriano Suáres Consultor Internacional acreditado temas relacionados a los procesos de Descentralización y Modernización de la Gestión Pública. Abogado por la UL y Magíster en Administración Pública por la UCM. Estudios de Postgrado en Finanzas Públicas, Defensa y Desarrollo Nacional y Planificación Estratégica para el Desarrollo. Cuenta con amplia experiencia como funcionario público en diversas entidades del Gobierno Nacional, Regional, Local y cooperación internacional. Ha ejercido la docencia universitaria en materias relacionadas a la Gestión Pública, en instituciones.

Vlado Castañeda Secretario de Coordinación de la PCM. Ingeniero Civil. Máster en Estudios Políticos Aplicados en España (FIIAPP). Especialista en Políticas Públicas, Proyectos de Inversión Pública y Descentralización, con amplia experiencia en el proceso peruano. Miembro del Cuerpo de Gerentes Públicos de SERVIR . Se ha desempeñando como Director de Monitoreo y Evaluación de Impacto Social del Ministerio de la Mujer. Ha sido catedrático en la Escuela de Ciencia Política de la UNMSM, la Universidad Nacional de Ingeniería y otras instituciones.

Michele Álvarez Ingeniero de Sistemas de la Universidad de Lima, cuenta con aproximadamente 10 años de experiencia laboral en Contrataciones con el Estado en el Área de Administración y el Órgano Encargado de Contrataciones, además de experiencia en capacitación y asesoría en la normativa de contratación pública y Ley de Contrataciones del Estado. Adicionalmente cuenta académicamente con diplomaturas en Gerencia de Proyectos bajo el enfoque PMI, Marketing Digital, Transformación Digital para el Empleo y Comunicación Digital para la Gestión Pública.

Pablo Vilchez Suico Doctor en Administración – UIGV, Ingeniero Electrónico - URP, Master en Marketing y Comercio Internacional, Miembro del Colegio de Ingenieros del Perú, con experiencia en el sector público en instituciones como el MEF, Municipalidad de San Isidro, Municipalidad de La Molina, DIGEMID, CEUPS – UNI, FONDEPES. Consultor y expositor reconocido en el Sistema Integrado de Administración Financiera – SIAF.

CERTIFICACIÓN UNIVERSITARIA

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Plana Docente

Salomé Escobedo Santos Diplomado Especialista en Presupuesto Público Escuela Nacional de Control, Diplomado en Proyectos de Inversión Universidad Continental con más de 10 años de experiencia en el sector público. / Trabajó como asesor F5 en el CTAR – Loreto, Gestor de Presupuesto y Desarrollo en SUNARP sede Iquitos, Actualmente labora en FITEL – MTC en el Área de Planificación, como responsable de control Presupuestal. Expositora en diversos centros de capacitación pública.

Elisa Esther Huallpa Estadística de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos; especialista con 15 años de experiencia en el sector público, en temas de desarrollo social, formulación de indicadores y metas, planeamiento estratégico, seguimiento y evaluación de planes, programas y proyectos de gestión pública. Actualmente, se desempeña como Especialista en Seguimiento de la Dirección Nacional de Seguimiento y Evaluación y forma parte del equipo metodológico y de capacitación del Centro Nacional de Planeamiento Estratégico – CEPLAN de la Presidencia del Consejo de Ministros – PCM.

Francisco Ruiz -Experiencia en Asesoramiento en Programas presupuestales y Gobiernos Regionales. -Gestión por resultados y procesos, utilizando software de planificación y gestión estratégica en el diseño y seguimiento presupuestal y administrativo, planes de modernización y de incentivos para Gobiernos Locales y Regionales. -Desarrollo económico local y Proyectos de Inversión pública, Planificación y presupuesto. -Planificación estratégico,Implementación en cadena de valor Innovación para la Biodiversidad y Gestión Pública. -Gestión de Procesos y elaboración de Manuales de Procedimientos – MAPRO y TUPA.

Walter Santamaria -Consultor del Banco Mundial. -Consultor en el Programa Subsectorial de Irrigaciones PSI, del Ministerio de Agricultura -Servicio Nacional de Meteorología e Hidrología del Perú – SENAMHI – Director de la Oficina de Abastecimiento y Servicios Auxiliares -Instituto Nacional de Capacitación en Telecomunicaciones – INICTEL-UNI – Encargado de Logística -Ministerio de la Mujer y Desarrollo Social – MIMDES – Especialista en Licitaciones -Programa Nacional Wawa Wasi – Especialista en Contrataciones

Elaboración del Plan Operativo Institucional

POI

SESIÓN

01

SESIÓN

02

SESIÓN

03

SESIÓN

04

El Planeamiento Operativo como parte del Ciclo del Planeamiento Estratégico para la Mejora Continua • • • •

El Ciclo del Planeamiento Estratégico para la Mejora Continua La Comisión de Planeamiento Estratégico El Plan Estratégico Institucional - PEI: Concepto y contenido Elaboración del Plan Estratégico Institucional

Plan Operativo Institucional: Elaboración, Implementación y su Vinculación con el Presupuesto • • • • • • •

El Plan Operativo Institucional - POI: Concepto Elaboración y Aprobación del POI El POI Multianual El POI Anual Actividades Operativas Tratamiento de las Inversiones en el POI La Vinculación Plan-Presupuesto

Plan Operativo Institucional: Elaboración, Implementación y su Vinculación con el Presupuesto • • • •

La Vinculación Plan-Presupuesto Gestión del Riesgo en el POI Modificaciones en el POI Registro del POI en el aplicativo CEPLAN V.01

Plan Operativo Institucional: Seguimiento y Evaluación • • • •

Generación de la Información Seguimiento del POI Evaluación del POI Seguimiento del POI en el aplicativo CEPLAN V.01

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GESTIÓN PÚBLICA

Conoce las herramientas que todo servidor público necesita saber para comprender el rol y las funciones del Estado Peruano.

SESIÓN 01

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 1.1 Mirada holística de la acción del Estado y la metodología de planeamiento estratégico •Los conceptos de planeamiento y estrategia. •Consideraciones para la aplicación de la metodología de CEPLAN. •Identificación del modelo conceptual. •Identificación de las variables estratégicas. •Identificación de los escenario. 1.2 fase institucional y operativa •Identificación de los objetivos estratégicos, acciones estratégicas y ruta estratégica. •Identificación del plan operativo.

SESIÓN 02

GESTIÓN POR PROCESOS 1.1 Organización y Procesos •Antecedentes: Política Nacional de Simplificación Administrativa. •La modernización del estado. •Marco normativo de referencia (Política Nacional de Modernización de la Gestión Pública). •¿Qué es un proceso? •¿Por qué analizar procesos? •¿Cómo generar valor, tipos de valor? •¿Por qué optimizar procesos? 1.2 Gestión por Procesos y Mapeo de Procesos •La gestión por procesos. •¿Cómo empezamos la gestión de los procesos en la organización? •Diferencia entre la gestión por procesos y la gestión por funciones. •Características del rediseño por procesos. •Herramientas metodológicas de interés para el uso en el desarrollo y gestión por procesos. •Definición de mapa de procesos. •El mapa de procesos y la cadena de valor. •Jerarquización de procesos. 1.3 Implementación de la mejora •Planeamiento de la Implementación. •Identificación de análisis de involucrados. •Matriz de priorización. •Ejecución del nuevo proceso. •Seguimiento, Monitoreo y Evaluación de los procesos para su optimización.

SESIÓN 03

DIRIGIDO A: Funcionarios y servidores públicos. Estudiantes de Administración, Contabilidad, Gestión Pública. Contadores, abogados y asesores. Profesionales que deseen laborar en el Sector Público.

MODALIDAD PRESENCIAL Las clases en esta modalidad se dictan en nuestro auditorio en Lince, son interactivas de preguntas y respuestas, con docentes especializados con amplia experiencia en la gestión pública.

GESTIÓN POR PROCESOS •CASUÍSTICO (SOFTWARE)

SESIÓN 04

PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 1.1 Fundamentos del Plan Operativo basado en resultados •Definiciones y conceptos. 1.2 Formulación del POI •Articulación con el Plan Estratégico Institucional - PEI 1.3 Pasos para elaborar el Plan Operativo Institucional..

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MODALIDAD VIRTUAL “EN VIVO” Diseñada para los participantes de todo el Perú que no residan en Lima. Mediante esta modalidad Ud. podrá llevar este Diploma desde la comodidad de su hogar y en vivo.

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Planeamiento Estratégico y Gestión por Resultados

SESIÓN

01

SESIÓN

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SESIÓN

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SESIÓN

04

Bases del Planeamiento Estratégico y la Gestión por Resultados • • • • • • • • •

El Problema Público La Gestión Pública Orienta a Resultados Los Pilares de la Gestión Pública por Resultados La Cadena de Valor Pública El Presupuesto por Resultados Las Políticas de Estado La Política General de Gobierno Plan Estratégico de Desarrollo Nacional Las Políticas Nacionales: Sectorial y Multisectorial

El Planeamiento Estratégico Institucional • • • • • • • • • • • • •

El Ciclo del Planeamiento Estratégico para la Mejora Continua Articulación de Planes Estratégicos La Comisión de Planeamiento Estratégico Plan Estratégico Sectorial Multianual y Plan de Desarrollo Concertado El Plan Estratégico Institucional Declaración de Política Institucional Misión Institucional Objetivos Estratégicos Institucionales-OEI y Acciones Estratégicas Institucionales-AEI Indicadores del PEI La Vinculación de las Acciones Estratégicas con las Categorías Presupuestales y la Gestión de Riesgo del Desastre Ruta Estratégica Validación y Aprobación del PEI Modificación del PEI

Planeamiento Institucional y Operativo • • • • • • • • • •

Seguimiento y Evaluación del PEI Matriz de Articulación de Planes Matriz de Plan Estratégico Institucional Reporte de Seguimiento del PEI El Plan Operativo Institucional Circuito de articulación de sistemas administrativos transversales Etapas del POI Elaboración y Aprobación del POI Actividades Operativas Unidad de Medida y Metas Físicas

Planeamiento Operativo Institucional y su Vinculación con el Presupuesto • • • • • • • • • •

Seguimiento y Evaluación del PEI Matriz de Articulación de Planes Matriz de Plan Estratégico Institucional Reporte de Seguimiento del PEI El Plan Operativo Institucional Circuito de articulación de sistemas administrativos transversales Etapas del POI Elaboración y Aprobación del POI Actividades Operativas Unidad de Medida y Metas Físicas

Modernización del estado en Gestión Pública

SESIÓN

01

Bases del Planeamiento Estratégico y la Gestión por Resultados • • • • • •

Reforma del Estado: Modelo peruano, descentralización y modernización Revisión de la legislación nacional de todos los intentos de reforma y del proceso actual La Política Nacional de Modernización de la Gestión Pública: Pilares, ejes, implementación y alcance La Instrumentalización del Sistema Administrativo de Modernización de la Gestión Pública y su relación con otros Sistemas Administrativos Lineamientos: Para las Entidades Públicas en General, para Ministerios y Entes Rectores de Sistemas Funcionales y para Entes Rectores de los Sistemas Administrativos. Casos de estudio

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Gestión por Procesos

SESIÓN

01

SESIÓN

02

Organización y Procesos • • • • • • • • • •

Gestión por Procesos y Mapeo de Procesos • • • • • • • • • •

SESIÓN

03

El rol del Estado: La política pública y su gestión Modelos de gestión pública ¿Por qué analizar procesos? Antecedentes: Política Nacional de Simplificación Administrativa La modernización del estado Marco normativo de referencia (Política Nacional de Modernización de la Gestión Pública) ¿Qué es un proceso? ¿Por qué analizar procesos? ¿Cómo generar valor, tipos de valor? ¿Por qué optimizar procesos? Enfoque de resultados

La gestión por procesos ¿Cómo empezamos la gestión de los procesos en la organización? Diferencia entre la gestión por procesos y la gestión por funciones Características del rediseño por procesos Herramientas metodológicas de interés para el uso en el desarrollo y gestión por procesos Definición de mapa de procesos El mapa de procesos y la cadena de valor Jerarquización de procesos Indicadores y seguimiento de procesos Normalización y Parametrización de los Procesos (Fichas y Flujogramas de Procesos) Manual de Procesos

Implementación de la Mejora • • • • • • • • • •

Diseño del proceso Planeamiento de la Implementación Identificación de análisis de involucrados Matriz de priorización Ejecución del nuevo proceso Seguimiento, Monitoreo y Evaluación de los procesos para su optimización Cómo definir Indicadores para los Procesos Tipos de Indicadores. Eficacia-Eficiencia-Productividad Desarrollo de Metodologías sobre optimización de procesos Caso Practico

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Políticas Públicas y Presupuesto por Resultados

SESIÓN

01

SESIÓN

02

• • • • • • •

Características de la política pública Funciones y niveles de planificación de las políticas públicas Descentralización y coordinación de las políticas públicas El rol de los incentivos en el diseño y ejecución de las políticas públicas Gobernanza, gobernabilidad y cohesión social Seguimiento y evaluación de las políticas públicas Análisis de experiencias

• • • • • • • • •

Modernización de la Gestión del Estado Elementos contextuales de Presupuesto Vinculación del Planteamiento con el Presupuesto Público Proceso Presupuestal Presupuesto: ¿Por qué es importante el Presupuesto? Organización del Sistema Presupuestario Principios Presupuestales Marco Normativo Actualizado del Presupuesto por Resultados Fases del Proceso Presupuestal

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PRESUPUESTO PÚBLICO EN EL SIAF SESIÓN

01

SESIÓN

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GESTIÓN DEL PRESUPUESTO PÚBLICO . . . . . . . . .

03

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04

Las clases en esta modalidad se dictan en nuestro auditorio en Lince, son interactivas de preguntas y respuestas, con docentes especializados con amplia experiencia en la gestión pública.

El Plan Estratégico Institucional El Plan Operativo Institucional Metodología de elaboración del Plan Operativo Institucional.- Modelos El Planeamiento Estratégico El Presupuesto Institucional de Apertura.- Documentación Formuladora y Aprobatoria La Programación de Compromiso Anualizada asignada por la Dirección General de Presupuesto Público

EJECUCIÓN DEL PRESUPUESTO PÚBLICO

. .

SESIÓN

MODALIDAD PRESENCIAL

PROGRAMACIÓN DEL PRESUPUESTO PÚBLICO

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SESIÓN

Legislación y Normatividad Presupuestal Ley General del Sistema Nacional de Presupuesto Público Ley de Presupuesto del Sector Público para el Año Fiscal 2018.- Últimas Modificaciones Ley Marco de la Administración Financiera Las Etapas y Fases del Ciclo Presupuestal Las Fuentes de Financiamiento en la Gestión Pública Los Rubros y los Tipos de Recurso Las Estructuras Funcionales Programáticas Los Clasificador Presupuestales de Ingresos y Gastos.- Estructura y Categorías

Metodología para los Incrementos o Disminuciones de la Programación de Compromiso Anual por el Pliego Institucional El Presupuesto Institucional Modificado actualizado Distribución del Presupuesto Institucional Modificado a las Unidades Ejecutoras Los procesos de Priorización de la Programación de Compromiso Anual a nivel de Específicas Las Categorías Presupuestales y Las Cadenas Programáticas Los Programas Presupuestales con Articulación Territorial.- Estructura y reconocimiento de sus Productos y Actividades Las Acciones Centrales.- Identificación de sus Actividades y única Función. Las Asignaciones Presupuestarias que no resultan en Producto.- Principales Actividades. Metodología para el registro de Nuevas Cadenas Programáticas Metodología para la asignación de nuevas Metas a las Cadenas Programáticas Asignación de Fuentes de Financiamiento y Rubros a las nuevas Cadenas Programáticas Actualización de Cadenas de Clasificadores de Gasto e Ingreso Asignación de recursos presupuestales a las nuevas Cadenas Programáticas mediante Notas de Modificación y habilitaciones al Marco Presupuestal Los procedimientos de Aprobación y Regularización de Notas de Modificación emitidas por las Unidades Ejecutoras Aprobación y Emisión de las Certificaciones de Crédito Presupuestario Emisión de los principales Reportes Presupuestarios a nivel de Pliego y Unidad Ejecutora

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EL PRESUPUESTO POR RESULTADOS . . . . . .

La Gestión por Resultados. El Presupuesto por Resultados y Producto. Metodología de Implementación y Ejecución. Las Metas Físicas. Los Indicadores de Resultado. Los Marcos Lógicos.

MODALIDAD VIRTUAL “EN VIVO” Diseñada para los participantes de todo el Perú que no residan en Lima. Mediante esta modalidad Ud. podrá llevar este Diploma desde la comodidad de su hogar y en vivo.

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Cta. Corriente Banco de Crédito Soles N° 193 1945239-0-77 A nombre de: Centro de Capacitación y Desarrollo Global

PAGO EN EFECTIVO Cta. Corriente Banco de La Nación Soles N° 00-015-013982 A nombre de: Centro de Capacitación y Desarrollo Global

TARJETA DE CRÉDITO

Cta. Ahorro Scotiabank Soles Nº: 027- 7544565 CCI 009-219-200277544565-77 A nombre de: Gerente General Wilber C. Camargo Muñoz

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Cta. Ahorro Interbank Soles N° 011-303500069-3 A nombre de: Gerente General Wilber C. Camargo Muñoz

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