DIFERENCIAS ENTRE EL CLUSTER TEXTIL MEDELLIN Y BOGOTA 2
LIBIA GARCÍA RODRIGUEZ 1
RESUMEN
En Colombia el sector textil es el segundo de mayor importancia y trayectoria en el desarrollo industrial y económico del País. La Política Nacional de Competitividad mostró la visión 2032 que apunta a la necesidad de una transformación productiva del país que permita elevar nuestros niveles de competitividad mundial. En busca de renovar cada día la productividad y competitividad, se crearon para ello el clúster de textil en Bogotá y Medellín, con el propósito de mejorar el posicionamiento del sector en el mercado nacional e internacional. Objetivo: Encontrar la importancia de los cluster regionales como un elemento que constituye una ventaja competitiva. Metodología: se hizo un rastreo bibliográfico con el cual se identificó la información existente en el marco teórico que fundamenta al análisis de la investigación, y clarifica los objetivos, también se acudió a fuentes de información de descripción estadística del sector de la Cámara de Comercio de Bogotá y Medellín, y búsqueda avanzada en google académico. Hallazgos: Con el propósito de aumentar la eficiencia del sector textil, aprovechar los beneficios del clusters textil, con el que se pretende alcanzar una mayor competitividad e igualar la productividad a los sectores de otros países, para esto se requiere que el clusters del textil-confección sea innovador y estratega, para lograr conquistar nuevos mercados de Sectores de clase Mundial, impulsado por el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo. Palabras clave: competitividad, productividad, cluster, ventaja competitiva.
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Estudiante de Mercadeo, Konrad Lorenz.
Artículo resultado del proyecto de investigación desarrollado en la Práctica de Investigación bajo la tutoría del docente e investigador Ignacio Gómez, en el periodo 2012-II.
INTRODUCCIÓN En la actualidad, contrario a lo que se esperaría, en un escenario de globalización en el que los costos del transporte y de comunicaciones han bajado significativamente, la localización impacta cada vez más en la competitividad de las empresas. Hoy se observa un reconfiguración de las cadenas de valor a nivel mundial, siendo las empresas una parte de su posicionamiento estratégico, eligen distribuir sus actividades en aquellos países, estados, ciudades que les proporcionan elementos diferenciadores del modelo de negocio y que les permite diferenciarse de su competencia. Si la localización no importara, las empresas tomarían la decisión de situar las actividades de su cadena de valor en cualquier lugar del mundo, pues las fuentes de ventajas competitivas podrían importarse. Con la globalización, todos aquellos insumos importados por la facilidad de transporte y comunicación, y por el aumento exponencial del aprovisionamiento remoto, no son fuente de ventajas competitivas. Es decir, todo aquello que pueda adquirirse de la misma forma por los competidores es un bien o servicio de acceso común que no genera diferenciación. Los elementos reales de ventaja competitiva son precisamente aquellos no alcanzables por la competencia y que en gran medida los determina la localización, por ejemplo, la cercanía a proveedores de alta calidad y confiables, el acceso a mano de obra con las competencias requeridas por la empresa, la posibilidad de trabajar conjuntamente con los competidores en algunas actividades, como la comercialización. Estos elementos promueven que las empresas de hoy busquen los clusters como plataforma de competitividad y entiendan mejor los verdaderos determinantes de la competitividad. En un mundo globalizado, encontrar factores especializados que contribuyan a la diferenciación e innovación es más importante un ahorro en costos. Infortunadamente, todavía muchas empresas ignoran esta realidad. En este nuevo escenario, precisamente, el fenómeno o concepto de clusters toma una gran relevancia. Las empresas no solamente están trasladando operaciones y actividades de su cadena de valor a lugares con salarios bajos, están haciéndolo a sitios donde creen poder encontrar verdaderas ventajas competitivas como la información, las fuentes de innovación y la cercanía a proveedores que son efectivamente las ventajas que ofrecen los clusters. El cluster les ha mostrado a las empresas que su competitividad no depende solamente de las decisiones que se tomen dentro de su frontera como organización,
es decir estrategia, sino de los efectos que tiene la geografía cercana al definir la calidad de la estrategia, incluso la estructura de la industria en la que se encuentran. Este articulo tiene como objetivo encontrar las diferencias entre el cluster textil Bogotá y Medellín, se utilizó una metodología realizando un rastreo bibliográfico con el cual se identificó la información existente en el marco teórico que fundamenta al análisis de la investigación, y clarifica los objetivos de la investigación, también se acudió a fuentes de descripción estadística del sector de la Cámara de Comercio de Bogotá y Medellín, y búsqueda avanzada en google académico. Con las cuales se identificó la información necesaria para construir el marco teórico, así mismo se realizó un respectivo análisis de información estadística del sector de la Cámara de Comercio de Bogotá y Medellín, permitiendo de esta forma llegar a concluir que el gobierno proyectado hacia la competitividad, genere políticas de asociatividad como el clúster de Moda de Bogotá y Medellín, teniendo en cuenta la estructura de la cadena productiva del sector textil, para que se integre de manera adecuada dicha iniciativa y con el fin de lograr la internacionalización del sector concreta negociaciones internacionales, llegando acuerdos comerciales que benefician con preferencias arancelarias la entrada del producto nacional al mercado internacional.
METODOLOGÍA
Se hizo un rastreo bibliográfico con el cual se identificó la información para construir el marco teórico e identificar estadísticas que servirían para los clusters. Para desarrollar los objetivos de la investigación, también se acudió a fuentes de descripción estadística de la Cámara de comercio Bogotá y Medellín, y búsqueda avanzada en Google académico. Con las cuales se identificó la información necesaria para construir el marco teórico. Una vez Identificadas las fuentes y construido el marco teórico se realizó el análisis respectivo de la información, para encontrar las diferencias entre el clusters textil moda en Bogotá y Medellín.
MARCO TEORÍCO CLUSTERS
Según Michael E. Porter, (citado por McCormick, 2005) padre de la estrategia moderna y creador de la teoría de los clúster, los define como ¨”una concentración geográfica de empresas, instituciones y universidades que comparten el interés por un sector económico y estratégico concreto. Estas “asociaciones” generan una colaboración que permite a
sus miembros abordar proyectos conjuntos de todo tipo, desde actividades de difusión y fomento del sector, hasta proyectos de I+D+i, o de creación de capacidades compartidas.” (McCormick, 2005) Se puede destacar que un clúster es un impulso de innovar, de ser competitivo, de querer que un sector de la economía se promocione y defienda sus intereses obteniendo un crecimiento socioeconómico que genera oportunidades, empleo y riqueza. COMPLEMENTARIEDADES Dentro de los clusters, la productividad es mayor que en otros sectores como resultado de las complementariedades que comparten sus distintos participantes. Las complementariedades surgen de la posibilidad de realizar esfuerzo de marketing conjunto entre las firmas e industrias relacionadas del cluster. Asi mismo, las empresas pueden beneficiarse de la reputación que goza el cluster en su segmento, haciendo que un cliente potencial considere más firmemente hacer una compra o negocio en esa zona. ETAPAS DE CLUSTERS Existen cinco etapas distintas de desarrollo de las empresas en los mercados internacionales, de acuerdo al tipo de recurso o inversión, el grado de conocimiento del mercado al que se desea llegar, el riesgo político, entre otros. Las etapas de desarrollo son: primero la etapa comercial, en que la empresa ingresa al mercado extranjero por medio de la exportación, segundo, la etapa contractual, que tiene cinco formas para establecerse en el exterior (licencia, acuerdo llave en mano, subcontratación, franquicia y contrato de dirección), tercero, la etapa participativa, con el joint venture y consorcio de empresas, cuarto, la etapa integrada con la sucursal supervisada, y por último, la etapa autónoma, con la representación propia de la compañía. (Calle & Tamayo, 2005) BENEFICIOS DE LA CREACIÓN DEL CLÚSTER La creación de Clúster trae consigo beneficios notorios para el desarrollo de los sectores económicos, pues estimula la reunión de capitales de la región y ello a su vez genera la aparición de nuevas empresas. Cuando se reúnen empresas con objetivos similares se encuentra la posibilidad de interacción y alianzas estratégicas que permiten realizar transacción de forma conjunta reduciendo los costos y agilizando trámites. Los Clúster también generan una identidad propia que se convierte en un factor diferenciador en la forma de realizar negocios, haciendo que así crezca el reconocimiento.
Finalmente y uno de los beneficios más importantes que trae consigo los Clusters es el incentivo a la investigación en las diferentes disciplinas, donde la academia tiene la oportunidad de interactuar con los negocios generando conocimientos valiosos para el fortalecimiento de las prácticas empresariales. Sin duda la investigación va ligada de los avances tecnológicos y la transferencia de tecnología de punta importante, para la competitividad global. ACTORES DEL CLÚSTER Es importante resaltar, que el clúster debe contar con actores que influencien la visión del sector, que ofrezcan atributos para la creación de estrategias que fortalecen la cadena de valor y crean un mayor conocimiento tanto de ideas y diseños creativos como de productos, servicios y modelos de negocio. A continuación se describirán cada uno de los actores: • •
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Empresarios del sector de un mismo grupo estratégico.. El Gobierno abarca los diferentes actores públicos, como lo son los ministerios, agencias involucradas en políticas de desarrollo industrial, económico y regional. Centros de innovación y tecnología los cuales Ejecutan programas estratégicos para el mejoramiento de la competitividad de las empresas, como institutos de investigación, oficinas de transferencia tecnológica y parques científicos. Dentro de la academia se encuentran las universidades, colegios y diferentes instituciones gubernamentales. Empresas conexas: son las empresas que contribuyen al adecuado funcionamiento de las cadenas productivas.
TIPOS DE CLÚSTER Teniendo en cuenta que los clúster son identificables según el tipo al que este corresponda, a continuación se describirán las clasificaciones: • Clúster geográficos, concentraciones en un mismo espacio geográfico de empresas que buscan interconectarse para de esta manera fortalecerse y ser más competentes. • Clúster sectorial, empresas que se concentran fortalecen dentro de un sector comercial. • Clúster Horizontal, “Empresas que ocupan el mismo eslabón de la cadena, de tamaño similares y que producen un mismo tipo de bien, que busca asociarse para generar
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economías de escala superiores a las que pueden adquirir de manera individual en condiciones de compra de insumos, materias primas, maquinaria, o reunir capacidades de producción para pedidos de mayores volúmenes” Clúster Vertical, “Empresas que ocupan diferentes eslabones de la cadena pero consecutivos, que se asocian para alcanzar ventajas competitivas que no pueden obtener de forma individual presentan hacia atrás (Desarrollo de proveedores) y hacia adelante (desarrollo de distribuidores)”
SECTOR TEXTIL-MODA El sector de las confecciones ha sido históricamente importante para Colombia debido a que representa más del 5% de las exportaciones no tradicionales del país, aparte de que ha crecido a una tasa anual del 3.9%. (Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, 2009). La producción de textiles se concentra en Bogotá, Antioquia y Atlántico con el 91,5% de las ventas en el 2009, y alcanzando la cifra de US$ 5.14 millones en el 2008. Por otra parte, Colombia se ha convertido en uno de los principales centros de la moda en Latinoamérica con ferias como Colombiatex y Colombiamoda las cuales enfatizan las ventajas de la industria y los avances en materia de moda. (Proexport, s.f. 2011). Por otro lado, entre las debilidades de la industria se encuentran el atraso tecnológico, los altos costos de producción frente a la competencia, las dificultades financieras de algunas empresas textileras, la competencia asiática, especialmente China, y el contrabando. Entre sus fortalezas, está la trayectoria de más de cien años, la cercanía geográfica al mercado norteamericano, fabricar productos de calidad, la producción integrada verticalmente, la capacidad de realizar todo el proceso productivo de la cadena en el país, acceso preferencial a mercados importantes como Estados Unidos, México, CAN y MERCOSUR, y reducción en los costos de las materias primas debido a la liberalización comercial internacional. (Cepeda & Villareal, 2007). Por lo dicho anteriormente, para que el sector textil moda logre competitividad e igualdad con los sectores de otros países, es necesario buscar acceso a nuevos mercados por medio de acuerdos comerciales, que garantice afianzarse en los mercados globales, además de desarrollar el Proyecto de Transformación Productiva Sectores de clase Mundial, impulsado por el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, que busca
generar ingresos que multipliquen el sector. Para lo que es necesario en el corto plazo diversificar mercados dentro del país, fortalecer el sector por medio de la entrega de productos y servicios con valor agregado, crear redes de investigación y desarrollo. En el mediano plazo, que permita aumentar la penetración en mercados donde se quiera presencia, obteniendo una posición de liderazgo. En el largo plazo con todo el aprendizaje, que permita competir en mercados globales con productos de alto valor agregado. (Mapfre Crediseguro S.A., 2010). El sector de Textil, Confección, Diseño y Moda es una industria de $3.6 mil millones de dólares (Fuente: Global Insight, 2007). La oportunidad para Colombia se concentra en: • • • •
Aumentar la oferta de formatos y categorías de valor agregado. Incrementar la orientación al exterior. Alcanzar una alta cooperación en la cadena de valor. Reducir la informalidad y el contrabando,
Esto convertiría a Colombia en un líder regional de las Américas y lo habilitaría para participar activamente en nichos de mercados internacionales generando ingresos de entre $11 mil y $37 mil millones de dólares en el 2032. (Fuente: Global Insight 2007) CLUSTER TEXTIL CONFECCIÓN MEDELLÍN Conformación del Cluster: lo conforman empresas e instituciones especializadas y complementarias en la actividad de la confección de Ropa Interior y Vestidos de baño, Ropa infantil y de bebé, y Ropa Casual. Estas pueden agruparse en: • • • • •
Empresas de productos y servicios finales. Proveedores de materias primas, materiales y equipo Instituciones financieras. Instituciones educativas, de investigación y capacitación. Empresas de sectores afines y complementarios. También pueden integrarse:
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Canales de distribución o clientes Fabricantes de productos complementarios Proveedores de infraestructura Proveedores de servicios especializados Organismos privados de apoyo al cluster
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Organismos gubernamentales
Composición Empresarial: se estima que el tejido empresarial que se ubica en este Cluster, está constituido por 11.966 empresas, con activos totales por cerca de USD 2.765 millones. (Cifras calculadas por la Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia, 2007).
EXPORTACIONES
Misión: Promover cultura de integración, para fomentar la innovación y el desarrollo de las empresas e instituciones que interactúan en la cadena de valor con el fin de lograr el acceso y reconocimiento en los mercados internacionales a través de la diferenciación en diseño y moda. Visión: Para el 2015 incrementar la competitividad con el fin de lograr enfrentar los mercados internacionales, contribuyendo de esta forma al desarrollo económico y social de Antioquia a través del crecimiento sostenible de las empresas integrantes de la cadena de valor.
EL CLUSTER EN CIFRAS
PARTICIPACIÓN EN LA ECONOMÍA DE COLOMBIA La participación de la región dentro del PIB de textil-confección a nivel nacional, es del 50%. ECONOMÍA REGIONAL Las actividades textil-confección, representan aproximadamente el 23% del PIB industrial de la región. La actividad textil-confección, representan aproximadamente el 23% del PIB industrial de la región. La actividad es fuertemente jalonada desde el Municipio de Medellín y su Área Metropolitana, los cuales generan el 87% del PIB de la actividad confeccionista en la región. (Fuente: DANE. Encuesta Anual Manufacturera. 2006).
EMPLEO
La actividad textil-confección en Antioquia, representa el 41% del empleo industrial del Departamento. CLÚSTER TEXTIL-MODA EN BOGOTÁ (CLUSTERS DE LA MODA): El clúster de textil-moda, fue identificado en el año 2003, en busca de organizar, centralizar y modernizar la comunicación del sector, con plataformas de mejora para los diseñadores que les permita mantener su posición de la moda en el mercado de colombiano y también en los mercados internacionales. El Objetivo o misión del clusters es impulsar la consolidación del sector textil-moda, para ser competitivo a nivel internacional, con el cual se pueda contribuir en el desarrollo económico y social con equidad y solidaridad en la Ciudad de Bogotá. Su visión consiste en lograr que Bogotá sea reconocida como capital del diseño, los negocios y la innovación de la industria de la moda en Latinoamérica, y sus objetivos son lograr el incremento del valor agregado de la producción y las exportaciones del sector de la moda de Bogotá, diversificar mercados internos y externos, aumentar la participación de las micro, pequeñas y medianas empresas dentro de las cadenas de producción y exportación, y por último promover la coordinación entre empresarios e instituciones públicas y privadas. (Cluster de la moda de Bogotá, 2010; INCAE, 2009) El número de establecimientos textiles en Bogotá al 2008, fue de 52.85% y de confección de prendas de vestir de 45.10%. Aparte de que el sector en Bogotá tiene una gran representatividad en comparación con los demás departamentos del país, en producción, empleo (con el 24, 3%,), y valor agregado, constituye el 9% del PIB de Bogotá. Además, el sector se compone principalmente de microempresas con un 89,41%, en segundo lugar de pequeñas empresas con un 8,52%, en tercer lugar con medianas empresas con un 1,63% y en cuarto, las grandes con un 0,44%. Las empresas exportadoras de prendas de vestir de Bogotá en 2009, fueron: de prendas de vestir 1098 y de textiles y confecciones 681. (Clusters de la moda de Bogotá, 2010; Empresas y Economía.com, 2011) Bogotá con el clusters de la moda ha comenzado a establecerse en este sector. En los esquemas de los clusters mostrados a continuación, se puede observar cómo es su organización y sus eslabones.
Fuente: Clúster de la moda de Bogotá, 2012.
En el esquema del clusters de la Moda de Bogotá, se puede observar cómo está organizado: •
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Primero, se encuentran las industrias relacionadas, que son: las de alimentos, la maquinaria y equipo, el transporte y logística, seguros, capacitación, asistencia técnica e información y la banca y financiamiento. Segundo, las instituciones de apoyo que se dividen en cuatro: Gobierno, Asociaciones y Cámaras, Eventos, Centros de Formación. La materia prima está constituida por: la producción de algodón, fibra de algodón, dicho con anterioridad, en el esquema también se puede ver la parte de corte y confección, las importaciones, exportaciones y comercio. La mayor debilidad del clúster, está en el desconocimiento de los microempresarios de las redes del mercado, el limitado acceso a las tecnologías en de las redes del mercado, Industria textil-moda. Para mejorar esto, se busca basarse en la maquila o la creación de productos genéricos, con la intención de elaborar productos de diseño propio que se destinen a nichos de mercado. Más rentables. Además, de que el sector tiene falencias en los procesos de acabado, dado a que no se tiene la
misma tecnología empleada por los competidores de otras partes del mundo. Por último, la competencia de los eslabones finales de la cadena es muy intensa, debido a las importaciones de textiles de origen asiático. (INCAE, 2010; Departamento de Cundinamarca: Secretaria de Planeación, s.f., Guía de Actividad Empresarial, s.f.) RESULTADOS El sector textil es uno de los sectores más representativos en Colombia, lo que permitió dar paso al inicio de iniciativas de cooperación en departamentos como Sucre, Norte de Santander, BogotáCundinamarca, Tolima, Huila, Valle del Cauca, Quindío y Antioquia. Por tal motivo se tomara como ejemplo el clúster de moda de Bogotá como objeto de estudio y se realizara un análisis comparativo con el cluster de moda de Medellín. Sin embargo, es pertinente como herramienta analítica referenciar las debilidades, fortalezas, amenazas y oportunidades que enfrenta el sector textil en su proceso de internacionalización en una economía que se encuentra totalmente globalizada y así entender de manera más objetiva el comportamiento de la evolución del sector hacia la asociatividad con miras hacia el Clúster FORTALEZAS -La industria está desarrollando habilidades donde desarrolla y comercializa productos de valor agregado, los cuales son identificados por medio de análisis constantes a los consumidores. -El sector está innovando en procesos y productos que son viables tanto comercial como productivamente. OPORTUNIDADES
DEBILIDADES -Al no poseer una infraestructura y tecnología siempre a la vanguardia se elevan sus costos de producción por lo tanto su utilidad se ve afectada. -Carencia de personal calificado Frente a las necesidades del sector
AMENAZAS
-Colombia es reconocida internacionalmente como un país fuerte en el sector de textil y confecciones, generando una mayor inversión extranjera directa. - El gobierno a través de Ministerio de Comercio Industria y Turismo está impulsando el sector de textiles y confecciones como uno de los sectores de talla mundial, con el fin de ser más competitivos y consigo tener mayor participación en los mercados internacionales.
- La revaluación del peso. -La crisis internacional y consigo la caída de la demanda mundial. - El contrabando - La informalidad - El bajo costo de materia prima y productos terminados que países como China esta -Entrada al mercado de competidores con marca.
- Los acuerdos comerciales vigentes a los cuales el país se ha involucrado “CAN, CARICOM, G2 con México, MERCOSUR, TLC con Chile, TLC con Canadá, Acuerdo CubaColombia, Triangulo del norte y EFTA”.
ANÁLISIS COMPARATIVO CLÚSTER BOGOTÁ Y MEDELLÍN A continuación se observa una tabla comparativa entre el clúster de moda de Bogotá y Medellín. ASPECTOS A EVALUAR
Estructura filosófica
CLÚSTER DE LA MODA BOGOTÁ
CLÚSTER DE LA MODA MEDELLÍN
CONCLUSIÓN Y RECOMENDACIÓN
-En la misión del clúster se observa que no hay una estrategia definida ya que apunta a la consolidación de un sector competitivo pero no delimita las características principales con que debe contar el programa - Dentro de la visión no hay una fecha límite del cumplimiento
-Dentro de la misión se delimita cuáles son los factores a seguir con el fin de promover la cultura de integración.
-El clúster de la moda de Medellín tiene una estructura filosófica más definida según los lineamientos que se necesita para ser un clúster en comparación al de del clúster de moda Bogotá.́ Se recomienda definir de manera objetiva hacia donde quiere dirigir la estrategia del programa con esto los diferentes actores que integran el clúster sabrían
-A pesar de que su visión está enfocada la competitividad se definió́ para el año 2010 por lo tanto es obsoleta.
de esta.
que es lo que se desea y hacia dónde quieren llegar
Actores
-Los actores que integran el clúster, especialmente el gobierno, los centros de innovación y tecnología y la academia tienen una participación similar en ambas ciudades. Sin embargo, en Bogotá́ aún no se ha logrado una a asociatividad adecuada entre los empresarios y empresas conexas en comparación con Medellín.
Clasificación
-En Bogotá́ no se evidencia una adecuada integración vertical, ni horizontal dado que hay baja cooperación entre los eslabones de una cadena de valor y la competencia.
-Se refleja falta de integración entre los actores que componer un clúster, aspecto en el cual las dos ciudades deben reforzar, especialmente eliminando la barrera de la desconfianza del flujo de la información. -Se debe mejorar la integración principalmente entre los competidores del sector de tal manera que se cree una cultura de cooperación y no de desconfianza de robo de información.
Políticas y programas
-Una de las estrategias que apoyan la integración vertical es el “Programa padrino” , lo que ha beneficiado la cooperación entre los eslabones de la cadena productiva en sector, generando así ́ mayor confianza en el flujo de información en la industria -Ambas regiones han desarrollo programas que benefician en experiencia y conocimientos a los diferentes actores del sector principalmente a los empresarios
-Los programas propuestos en ambas ciudades son acordes a las necesidades de los actores que buscan ser competitivos.
Beneficios
-Promueve competitividad productividad de las empresas.
-Busca fortalecer las industrias en el momento de introducirse al clúster.
Ciclo de vida
-El clúster se encuentra en etapa inicial de emprendimiento.
-El clúster se encuentra en una etapa de madurez
Estrategias
-El enfoque estratégico no está́ definido en el clúster.
-El enfoque estratégico según las estrategias genéricas según Porter es la diferenciaci ón.
-A pesar de que ambas partes buscan la asociatividad de las empresas, Medellín incentiva más el fortalecimiento de las mipymes lo cual es muy importante ya que es mayor porcentaje de composición empresarial en el sector. -El tiempo es un factor importante que ha hecho que Medellín haya evolucionado más rápido que en Bogotá,́ puesto que el año de1999 empezaron a establecer el concepto de clúster donde Antioquia lidero con el proyecto de mini-clúster ropa interior femenina Independienteme nte de la estrategia debe existir mayor participación de los actores para que la industria tenga éxito en el enfoque deseado
CONCLUSIONES El clúster fue creado con el fin de lograr una integración entre los diferentes entes que contribuyen para mejorar la competitividad empresarial, por lo tanto es un instrumento que brinda oportunidades y fortalecimiento tanto al país como a los empresarios. Por tal motivo es una buena estrategia para que la industria textil se beneficie y sea parte activa de esta iniciativa. Ahora bien, el sector textil dentro del periodo del 2001 al 2011 ha tenido una tendencia creciente en la economía del país, lo que lo posiciono como un sector de talla mundial sustentando en la política del programa de transformación productiva. El gobierno proyectado hacia la competitividad, genera políticas de asociatividad como el clúster de Moda de Bogotá y Medellín, teniendo en cuenta la estructura de la cadena productiva del sector textil, para que se integre de
manera adecuada dicha iniciativa y con el fin de lograr la internacionalización del sector concreta negociaciones internacionales, llegando acuerdos comerciales que benefician con preferencias arancelarias la entrada del producto nacional al mercado internacional. A pesar de dichas iniciativas, no se ha evidenciado una adecuada integración vertical ni horizontal frente a los actores que lo componen ya que se presenta desconfianza en el flujo de información, lo que ha generado que a pesar de que el gobierno cree dichos instrumentos, no haya una adecuada implementación y por lo tanto no se ha logrado a cabalidad los objetivos planteados por el clúster. Los empresarios deben apoyarse en aquellos factores considerados como una ventaja, deben a su vez eliminar las barreras y aspectos que se consideren debilidades internas. Para ello, el conocimiento se considera la base para el adecuado funcionamiento de los demás factores, por esto es primordial la participación en los programas que crea el gobierno, junto con las instituciones academias, para la correcta aplicabilidad de conceptos transmitidos. Actualmente, universidades líderes como la Universidad Nacional de Colombia, la Universidad del Rosario y la Universidad Javeriana al igual que instituciones de moda como Arturo Tejada Cano, están 72 brindando asesoría gratuita que busca desarrollar un análisis interno para mejorar los procesos productivos de las compañías. Un claro ejemplo del entendimiento de la lógica anteriormente nombrada, es el Clúster de Moda de Medellín, que en comparación al Clúster de la Moda de Bogotá, creo programas tales como “plan padrino”, como mecanismo apalancador de pequeñas industrias, con base en la trasferencia de conocimiento en búsqueda del fortalecimiento de los factores internos de las empresas, lo que hizo que el conocimiento empírico, se complementara con los conceptos y practicas académicas, para crear valor, cambio de cultura empresarial y diferenciación en búsqueda de la innovación, para facilitar la asociatividad empresarial y permitir avanzar hacia la adecuada cohesión del clúster. Dicha región ha logrado mayores niveles de competitividad en el país, sustentado a su posicionamiento actual como líder nacional en exportaciones de confección, dado que el 50%67 de productos exportados provienen de Antioquia.
RECOMENDACIONES GENERALES RECOMENDACIONES PARA EMPRESARIOS
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Teniendo en cuenta el análisis de los factores internos en las empresas se evidencia que debe haber una cooperación vertical con el fin de potencializa aquellos factores internos por medio de la especialización de las actividades que se encuentran en desventaja y están creando una barrera competitiva. Es importante apalancar el musculo financiero de las empresas para así poder fortalecer los diferentes factores internos, una de las maneras para lograr este objetivo es el apoyo del gobierno el cual brinda soluciones financieras y asesora los proyectos más viables. Dentro de los entes en que se pueden apoyar estas empresas son los nombrados anteriormente como los actores del clúster de la moda Bogotá y Medellín, es por esto que las empresas se deben vincular activamente con el programa del Clúster de la Moda.
RECOMENDACIONES PARA EL GOBIERNO • Así como han difundido programas gratuitos en los cuales se han beneficiado empresarios, han desarrollado otros programas en los cuales el empresario tiene que cancelar una suma de dinero no equitativa. Por ejemplo, las microempresas no tienen los recursos para financiar su asistencia periódica, por lo tanto, se plantea hacer un esquema de precios según la clasificación empresarial con el fin de que todos empresarios se puedan beneficiar de dichos programas. • A su vez es muy importante que así como se difunden conocimientos en las capacitaciones, se lleven estos a la práctica puesto que en muchas ocasiones las empresas no tienen la capacidad para implementar dicha información, lo que genera primero desinterés en futuros eventos y segundo entorpecimiento de los procesos existentes por la insatisfacción al no poder realizar lo aprendido. Por lo tanto, a las empresas que deseen poner en práctica lo explicado, deberían asesorarlas en la continuidad del proceso con el fin de fortalecerlas y estas sientan satisfacción del servicio, lo que generaría una publicidad voz a voz con los empresarios de la industria. • Deberían replantear los medios de publicidad y promoción del clúster ya que se denoto un desconocimiento de la existencia y la definición del clúster y en consecuencia del programa.
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Dada la composición del sector textil y del clúster, es importante fortalecer a las microempresas siendo esta la clasificación que tiene mayor número de empresas en el gremio (91.3%). Generar una estrategia que permita mayor vinculación de las empresas a la formalidad mediante un privilegio de exención de impuestos en un periodo determinado Generar estudios aplicables a la realidad de la composición empresarial. Debe desarrollar un encaje estratégico entre los diferentes entes gubernamentales ya que estos son quienes coordinan, lideran y buscan que se cumplan los objetivos propuestos.
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