Desafíos modernos de la gestión de personas Juan Francisco Calvillo Taracena @jfcalvillo viernes 28 de septiembre de 12

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La Globalización  Apertura  Avance

comercia

tecnológico

 Flexibilidad

externa

interna y

 Estabilidad  Desregularizaciones  Infraestructura

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Implicaciones

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

Nuevas tecnologías



Nuevos actores



Creciente poder de los mercados financieros



Falta de sincronización entre el desarrollo de la economía y el empleo



Cambios en la demanda y ciclos cortos de los productos 3

Empequeñecimiento del mundo

Joe Miraglia   --> ¿Qué significa realmente que el 75% de nuestras ganancias vengan de fuera de EEUU y 60,000 de nuestros empleados están en otros paises"

Lic. Juan Francisco Calvillo Taracena M.S. M.A. viernes 28 de septiembre de 12

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Globalización  Definición  Empequeñecimiento

del mundo  Competencia  Pensar

efectiva

Global

 Realidades

Políticas

 Cultura  Religión viernes 28 de septiembre de 12

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Cadena de Valor  Organizaciones

más sensibles a los clientes

 Quitar

énfasis a las actividades de RRHH dentro de la firma

 Reorientar

la atención de la firma --> Cadena de valor

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Cadena de Valor  Sensibilidad  TDD  Liderazgo  Vinculación

con Proveedores

 Red

de Valor

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Rentabilidad  10

años quitando lo que no sirve  Eliminación

de niveles

 Productividad  Reorientación

calidad

 Lograr

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hacia la

más con menos

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Rentabilidad 

Reingeniería de procesos



Reestructuración de las unidades empresariales



Mejora continua



Estudio de centros corporativos



Análisis de costos



Tiempo de los ciclos



Descentralización



Reducción



Valor Agregado Económico (EVA)



Capacitación



Excelencia



Fijación de Objetivos



Administración Japonesa (Teoría Z)



Desarrollo de la conducción



Misión, Visión y Valores



Calidad



Reestructuración



Premios y Reconocimientos



Seis Sigma



Pago Variable



Outsourcing

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s o t os

C r i uc

d e R

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Rentabilidad

Rentabilidad

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=

Reducción de Costo

=

Crecimiento Rentable

10

Rentabilidad 

Crecimiento mediante la potenciación de los clientes 





Crear procesos y gente capaz de conectarse rápido con la gente

Potenciar capacidades centrales 

Crear nuevos productos



aprovechar el conocimiento y convertirlo en productos y servicios

Fusiones, Compras o joint venture 

Lo financiero vrs. Correspondencia cultural

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Centro en las Capacidades 

Capacidades individuales sustento de las capacidades sociales



Es lo que sabemos hacer mejor --> ADN de la organización



Duras (Hard)







Tecnología comerciabilizable



Flexibilidad financiera

Blandas (Soft) 

Confianza



Derribo de fronteras



Capacidad de cambio



Aprendizaje

n e r a j Traba

Ya no importa quién tiene el mejor producto-->quién puede producirlo una y otra vez

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12

Cambiar  El

reto es cambiar más rápido y con mayor comodidad

 Capacidad

de aprendizaje

 Desafío

Personal

 ¨las

organizaciones que aprenden

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Atraer, Retener y medir la competencia y el Capital intelectual  El

mercado exige a los mejores

 Fuga

de recursos

 RRHH-->

crear y producir productos y servicios globales

 Globópatas-->muchos

contextos globales

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Racionalizar no es transformar  Racionalizar  Empresas

más pulidas, veloces y de mayor resistencia al avance

 Transformar  Cambiar

la imagen

la imagen fundamental

 compresión  Nueva

identidad

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2.Implicaciones 



Características 

Centrado en Objetivos definidos



Comparten conjunto de conocimientos



Capacidades peculiares



Pautas éticas definidas



Roles claros

Mitos 

Terapias Corporativas



Cualquiera a RHHH



Solamente la parte Soft



Centrado en los costo



Tarea de Policía



Lleno de Modas

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