Curso Nuevo Estándar COSO ERM 2016 Alineando el Riesgo con la Estrategia y el Desempeño

02

Deloitte | Curso nuevo estándar COSO ERM – Alineado con la Estrategia y el Desempeño

Fundamentos Introducción El Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO), ha revisado el estándar COSO ERM, “Gestión de Riesgos Corporativo – Marco Integrado (2004)”, y recientemente publicó una propuesta borrador para la actualización de dicho Marco denominado “COSO Enterprise Risk Management (ERM) – Alineado con la Estrategia y el Desempeño” (en adelante “Marco”). Dada la actualización, resulta de gran relevancia para las organizaciones comprender cuáles son los principales cambios o modificaciones que plantea el nuevo Marco de manera que puedan aplicar estos cambios en su organización. La gestión de riesgos se ha convertido en una actividad relevante e imprescindible en las organizaciones e instituciones, lo que se ha visto reflejado en las diferentes normativas que han impuesto los reguladores. Las organizaciones a nivel mundial se enfrentan día a día a una serie de amenazas que ponen en riesgo a la compañía, las cuales, día a día son más complejas, pudiendo producir una serie de riesgos, que desencadenarán en grandes pérdidas financieras, operaciones, capital humano, acusación de malas prácticas, entre otros, arriesgando una pérdida de imagen y reputación. Junto a ello, la complejidad, competitividad y la necesidad de generar y de marcar una diferenciación entre las organizaciones, es lo que hoy produce que las compañías realicen una búsqueda de un valor agregado, con el fin de evitar dichas amenazas.

Es por lo cual, en esa búsqueda que se encuentra una necesidad imperiosa de utilizar las mejores prácticas asociadas al gobierno corporativo y gestión de riesgos, a fin de mejorar en eficiencia y eficacia para el logro de objetivos estratégicos, junto con tener un mayor conocimiento, especialización y capacitación. El nuevo Marco generará un reto significativo para muchas organizaciones, el cual consistirá en cuestionar y mantener una estrategia bien definida junto con considerar los riesgos asociados para el logro eficiente y eficaz, tomando en cuenta a su vez el desempeño que realiza la organización. Es por ello relevante, que las organizaciones se adapten y comprendan el significado y los nuevos cambios que genera el nuevo Marco, donde junto con el respaldo de conocimientos sólidos, se encontrarán a la vanguardia, generarán excelencia y serán más exitosas tanto a nivel de desempeño como de estrategia.

El nuevo Marco COSO ERM se sigue adaptando a las distintas organizaciones, pero presenta diferencias claves que marcarán un diferencial entre las organizaciones que aplican los nuevos cambios.

03

Deloitte | Programa Riesgos Corporativos (Gobierno Corporativo, Riesgo y Cumplimiento)

Algunos de los cambios del nuevo Marco son los siguientes: •

Intenta mejorar el enfoque de la gestión de riesgos como una manera de crear, preservar, mantener y generar valor en la organización.

•

Se simplifica la definición de gestión de riesgos empresarial.

•

Integra el riesgo con la estrategia, al considerar en forma explícita el riesgo durante el proceso de planificación estratégica.

•

La gestión de riesgos se inicia en el proceso de fijación de la estrategia, no después que la estrategia se está implementando.

•

Considera el riesgo en la ejecución de la estrategia, y específicamente, qué consideraciones y situaciones de riesgos pueden conducir a la necesidad de revisar la estrategia.

•

Destaca la relación explícita entre los riesgos con el desempeño de la organización.

•

Grafica un nuevo esquema que representa la aplicación de la gestión de riesgos en la organización, mediante la cadena de valor.

Objetivos Específicos Sobre la base de los conocimientos adquiridos y desarrollados a través del curso los asistentes estarán preparados para: •

Comprender y analizar el nuevo estándar COSO ERM – Alineado el riesgo con la estrategia y desempeño, tanto desde el punto de vista del nuevo Marco como del antiguo.

•

Entender los principales cambios que trae el nuevo estándar COSO ERM.

•

Entender los principios establecidos por el nuevo estándar COSO ERM.

•

Entender conceptos relacionados con la gestión integral, y tipologías, ayudando a generar estrategias para la identificación de los riesgos asociados en la organización.

•

Fortalecer el conocimiento y técnicas en los asistentes para la ejecución de su trabajo, que permitan mejorar su enfoque y desempeño.

•

Conocer e identificar tendencias relevantes en el desarrollo actual de la gestión integral de riesgos y del nuevo Marco, que permitan mejorar su enfoque.

Dirigido a:

Contenido del curso

Contralores, Fiscales, Gerentes de Riesgo, Finanzas, Operaciones y Procesos, Oficiales de Cumplimiento, Auditores Internos, Fiscalizadores, Directores.

El curso considera las siguientes temáticas: •

Introducción al Marco COSO ERM.

Objetivo General

•

Principales cambios del nuevo estándar COSO ERM.

El curso tiene como propósito que los asistentes comprendan y obtengan conocimientos sólidos, conceptos, herramientas sobre el nuevo estándar COSO ERM y como dichos conocimientos y mejores prácticas pueden ser adaptadas en su organización.

•

Componentes y principios del estándar COSO ERM.

•

Impacto qué produce en las organizaciones.

•

Ejemplos y casos prácticos.

Asimismo, este curso entregará un enfoque práctico que incluye la revisión de ejemplos nacionales e internacionales.

04

Deloitte | Curso nuevo estándar COSO ERM – Alineado con la Estrategia y el Desempeño

Detalles del Programa Lugar Deloitte Rosario Norte 407, piso 3, Las Condes, Metro Manquehue

Costo

Calendario Fecha

Inscripciones y consultas Horario

Martes 18 de Abril

09:00 a 13:00 hrs.

Jueves 20 de Abril

09:00 a 13:00 hrs.

Izabel Vargas-Paula Rey (56) 227 297 593 (56) 227 297 412 (56) 227 298 176 [email protected] [email protected]

UF 20 por participante / 8 horas. Consultar descuentos por grupo o cotización especial de curso cerrado para empresa. * Sujeto a quórum mínimo de 10 alumnos

05

Deloitte | Programa Riesgos Corporativos (Gobierno Corporativo, Riesgo y Cumplimiento)

Equipo Docente El equipo de facilitadores estará compuesto por especialistas en la materia, Socios, Senior Managers y Gerentes de Deloitte, todos ellos con amplia experiencia en Gobierno Corporativo, Gestión de Riesgos, Cumplimiento y Tecnologías de Información. Deloitte pondrá a disposición de los participantes a sus profesionales para atender las consultas necesarias que surjan durante la realización del programa de formación. Nuestro cuerpo docente comprende: Fernando Gaziano Socio

Fernando es Contador Auditor de la Universidad Nacional del Litoral Argentina, Auditor de Sistemas (CISA) y Auditor Interno (CIA). Ha cursado el Programa de Alta Dirección Ejecutiva (PADE), Universidad de Los Andes y el Diplomado en Gobierno Corporativo, PUC donde actualmente es profesor. Durante su carrera profesional, se ha especializado en la implantación de modelos de control y gestión de riesgos, auditoría interna y de sistemas, en diagnósticos de gobierno corporativo y en evaluación de Directorios y comités de directores.

Emerson Bastian Socio

Emerson es Contador Auditor e Ingeniero en Información de la Universidad de Chile, MBA de la Universidad Adolfo Ibáñez. Certificaciones: CIA, Evaluador de Calidad de la función de Auditoría Interna, CISA, GRCP, PMP. Líder de la práctica de riesgo, regulación y gobierno corporativo del área de Risk Advisory de Deloitte Chile. Emerson cuenta con más de 14 años de experiencia asistiendo compañías en materias de gestión de riesgos y control interno. Docente de gestión de riesgos, Universidad de Chile, Universidad Diego Portales y programas de capacitación y diplomas de Deloitte.

Deinny Villegas Senior Manager

Deinny es Contador Público y Auditor, Universidad de Santiago de Chile. Licenciado en Contabilidad y Auditoría, Universidad de Santiago de Chile con Diplomado en Gestión y Asesoría de Negocios, Universidad Adolfo Ibáñez. Diplomado en Auditoría de Mesa de Dinero en la Universidad de Chile. Certificaciones: ISO 31000 Risk Manager, PECB y Certified Fraud Examiner, ACFE. Senior Manager de nuestra firma con más de 9 años de experiencia en proyectos de gestión de riesgos, riesgos estratégicos, definición de modelos de gestión de riesgos, evaluación de la función de gestión de riesgos, evaluación de sistemas de control interno, auditorías internas, control de calidad de la función de Auditoría Interna y de Cumplimiento. Docente de programas de capacitación y diplomas de Deloitte

Paulina Martínez A. Gerente

Paulina es Contador Público y Auditor de la universidad de Santiago de Chile. Licenciado en Contabilidad y Auditoría, Universidad de Santiago de Chile con Diplomado en Auditoría de Mesa de Dinero en la Universidad de Chile. Diplomado en Gobierno Corporativo en la Universidad Católica. Certificaciones: ISO 31000 Risk Manager. Se ha desempeñado por más de 6 años en Deloitte en temáticas relacionadas a la gestión de riesgos como: evaluación de la madurez de riesgos, diseño del Governance de la función de riesgo, identificación y evaluación de riesgos estratégicos, identificación y evaluación de riesgos de procesos, diseño e implementación de modelo de gestión de riesgos, Auditoría Interna, Diseño e implementación de la Ley 20.393, entre otras.

06

07

Oficina central Rosario Norte 407 Las Condes, Santiago Chile Fono: (56) 227 297 000 Fax: (56) 223 749 177 [email protected] Regiones Simón Bolívar 202 Oficina 203 Iquique Chile Fono: (56) 572 546 591 Fax: (56) 572 546 595 [email protected] Av. Grecia 860 Piso 3 Antofagasta Chile Fono: (56) 552 449 660 Fax: (56) 552 449 662 [email protected] Los Carrera 831 Oficina 501 Copiapó Chile Fono: (56) 522 524 991 Fax: (56) 522 524 995 [email protected] Alvares 646 Oficina 906 Viña del Mar Chile Fono: (56) 322 882 026 Fax: (56) 322 975 625 [email protected] Chacabuco 485 Piso 7 Concepción Chile Fono: (56) 412 914 055 Fax: (56) 412 914 066 [email protected] Quillota 175 Oficina 1107 Puerto Montt Chile Fono: (56) 652 268 600 Fax: (56) 652 288 600 [email protected] www.deloitte.cl Deloitte presta servicios profesionales de auditoría, impuestos, consultoría y asesoría financiera, a organizaciones públicas y privadas de diversas industrias. Con una red global de firmas miembro en cerca de 164 países, Deloitte brinda su experiencia y profesionalismo de clase mundial para ayudar a que sus clientes alcancen el éxito desde cualquier lugar del mundo en donde operen. Los aproximadamente 200.000 profesionales de la firma están comprometidos con la visión de ser el modelo de excelencia. Esta publicación sólo contiene información general y ni Deloitte Touche Tohmatsu Limited, ni sus firmas miembro, ni ninguna de sus respectivas afiliadas (en conjunto la “Red Deloitte"), presta asesoría o servicios por medio de esta publicación. Antes de tomar cualquier decisión o medida que pueda afectar sus finanzas o negocio, debe consultar a un asesor profesional calificado. Ninguna entidad de la Red Deloitte será responsable de alguna pérdida sufrida por alguna persona que utilice esta publicación. Deloitte © se refiere a Deloitte Touche Tohmatsu Limited, una compañía privada limitada por garantía, de Reino Unido, y a su red de firmas miembro, cada una de las cuales es una entidad legal separada e independiente. Por favor, vea en www.deloitte.com/cl/acercade la descripción detallada de la estructura legal de Deloitte Touche Tohmatsu Limited y sus firmas miembro. Deloitte Touche Tohmatsu Limited es una compañía privada limitada por garantía constituida en Inglaterra & Gales bajo el número 07271800, y su domicilio registrado: Hill House, 1 Little New Street, London, EC4A 3TR, Reino Unido. © 2017 Deloitte. Todos los derechos reservados.