La guía principal usada hoy en día en Seis Sigma es Definir, ______, Analizar,. Mejorar y Controlar. Escriban el concepto faltante. 6.- El contener el problema ...
Curso: Resolución Práctica de Problemas Módulo: Resumen 1.- ¿Cuál de las siguientes opciones describe qué es un problema? Elijan todas las opciones que apliquen. A) La diferencia entre la situación actual y la deseada. B) La falta de cumplimiento de la demanda del cliente. C) Cualquier desviación de lo estándar. D) Cumplimiento de las necesidades del cliente. 2.- ¿Qué tipo de problema se representa en la siguiente imagen? A) Se cumple el estándar, pero no se requiere un estándar más alto. B) El desempeño hacia el estándar varía ( y no es alcanzado con consistencia). C) No se cumple el estándar.
3.- ¿Qué tipo de problema se representa en la siguiente imagen? A) Se cumple el estándar, pero no se requiere un estándar más alto. B) No se cumple el estándar. C) El desempeño hacia el estándar varía ( y no es alcanzado con consistencia).
Cuestionario: Resumen de PPS
1
4.- El error de no planear correctamente, casi siempre resulta en tiempos más largos resolviendo los problemas. A) Verdadero B) Falso 5.- La guía principal usada hoy en día en Seis Sigma es Definir, ___________, Analizar, Mejorar y Controlar. Escriban el concepto faltante.
6.- El contener el problema para proteger al cliente, no es una acción importante. A) Verdadero B) Falso 7.- Conecte las respuestas correctas para cada una de las descripciones. Cada descripción tiene solo una respuesta correcta. ( ( ( (
) Desglosar el problema grande y difuso en problemas más pequeños y específicos. ) Describir de manera clara la situación actual. ) Este paso nos obliga a comprometernos. ) Buscar Puntos de Causa, el cuál es el comienzo para el Análisis de las Causas Raíz. 1) 2) 3) 4)
Establecer un objetivo que vamos a alcanzar Aclarar el Problema. Analizar las Causas Raíz Desglosar el Problema
8.- ¿Cuál de los siguientes enunciados describe de la mejor manera el último de los 8 pasos del método de Resolución Práctica de Problemas? A) Implementar las Acciones Correctivas. B) Evaluar el proceso y los resultados. C) Desarrollar Acciones Correctivas. D) Estandarizar el éxito y aprender de los errores. 9.- No tener un problema, significa que hay un problema. A) Verdadero B) Falso
____ Mover las herramientas y suministros al 'punto de uso' (POU). ____ Alejar las herramientas y suministros de la máquina cuando se está practicando el.
____ Cantidad. ____ Externo. ____ Cambio. 3.- La persona que descubrió el poder de SMED mientras trabajaba como consultor de. Toyota Motor Corporation.
B) La regla 80-20. C) Juran. D) La regla 20-80. 4.- El Diagrama de árbol nos ayuda a segmentar categorías amplias en otras más ______. A) Escudriñadas.
Durante el proceso del PDCA tenemos que ir al Gemba, o el lugar donde se realiza el trabajo, para poder observar lo que en realidad está sucediendo, con ...
A) Cuando el alpinista baja de la montaña. B) Cuando el alpinista se prepara y escala la montaña. 4.- Este concepto significa compartir el éxito de forma ...
B) Lluvia de ideas (Brainstorming). C) Locura. D) Intento de escenarios. 3.- Cuando llegamos a la fase HACER del Ciclo PDCA tenemos que: A) Acelerar el ...
El ABC de la cultura organizacional consiste en : Artefactos, Comportamientos y. ______. ____ Carácter ... ____ Costos de contabilidad. 3.- Kaizen puede ser ...
Establecer objetivos para alcanzar, es un paso muy importante que nos ayuda a generar compromiso. A) Verdadero. B) Falso. 2.- La Sigla “S” en la palabra ...
____ Tiempo de inactividad de la máquina (downtime). 5.- Deben hacer su mejor esfuerzo para dividir el tiempo del Cambio de la máquina entre su âpit crewâ lo ...
____ Hablar con las personas que hacen el trabajo dÃa a dÃa. ____ Pararse en el cÃrculo y observar el proceso. ____ Grabar con cámara de video a los ...
El uso de notas adhesivas (Post-it notes) es una manera sencilla de facilitar una sesión de. “Lluvia de ideas”, como parte del proceso de creación de nuestro ...
Un Planteamiento de Problema solo debe contener una o dos frases. ( ) Un Planteamiento de Problema debe estar basado en hechos, sin rodeos y directo al ...
El sistema de auditoría Kamishibai es un simple sistema de revisión de tarjetas utilizado para verificar sistemáticamente elementos críticos del área de trabajo.
Cuestionario DN4 para diagnóstico de dolor neuropático. Siga los siguientes pasos para aplicar el cuestionario. Instrucción: complete el cuestionario marcando ...
16 may. 2010 - Una clínica u hospital (excepto el Hospital del Niño y el Psiquiátrico). ☞ Una casa de cita. 1. Llene los datos del Capítulo I. Localización de la ...
A) Restrictiva. B) Libre de cuidado. C) Que castiga. D) Libre de culpas. 4.- Un sistema Andon solo es aplicable en empresas automotrices. A) Verdadero.
Diga cuáles son las llamadas “glándulas anexas”. 20). Diga qué rol desempeñan el hígado y la vesícula biliar. 21). Diga qué rol desempeña el jugo pancreático ...
9) Se justifica suprimir el ejercicio muscular en los cardíacos? 10) A qué se debe el color ... 11) Cuál es el papel de las válvulas del corazón, arterias y venas?
Describa las particularidades esenciales del duodeno. 16). En cuántas partes se divide el intestino delgado? 17). Describa usted la forma y colocación del ...
7) De qué depende la nutrición de los músculos? 8) Cuál es el objeto del ejercicio físico? Cuáles son los más recomendables? A qué se debe el cansancio?
