2.- La fórmula básica para calcular Standard WIP (Trabajo Estándar en Proceso) es: Takt. Time/ Optimal Crew Size (Tamaño Óptimo de Personal). A) Verdadero.
1.- El Trabajo Estándar en Proceso pueden ser partes o material que se envían a un cliente externo para ser procesadas. A) Verdadero B) Falso 2.- La fórmula básica para calcular Standard WIP (Trabajo Estándar en Proceso) es: Takt Time/ Optimal Crew Size (Tamaño Óptimo de Personal) A) Verdadero B) Falso 3.- Si nuestro Takt Time es de 300 segundos por pieza y el Tiempo de Ciclo Automático de nuestra máquina es de 600 segundos ¿cuál es el Trabajo Estándar en Proceso (SWIP) que se necesita para dicha máquina? A) 4 piezas B) 0.5 (redondeado a 1) C) 2 piezas 4.- Si nuestro Takt Time es de 300 segundos y la suma de Tiempos de Ciclo Manual y Automático es de 600 segundos ¿cuál es el Tamaño Óptimo de Personal (Optimal Crew Size)? A) B) C) D)
3 4 1 2
5.- Trabajo Estándar en Proceso es la ____________ cantidad de Trabajo e Proceso necesario para mantener el proceso con flujo continuo. A) Mínimo B) Máximo
Tiempo de Ritmo, Secuencia de Trabajo y Trabajo en Proceso Estándar (Standard Work. In Process). A) Verdadero. B) Falso. 3.- Conecta los diferentes tipos de ...
Si nuestro Takt Time es de 300 segundos por pieza y el Tiempo de Ciclo Automático de nuestra máquina es de 600 segundos ¿cuál es el Trabajo Estándar en ...
B) Es una plantilla de Statistical Process Control (SPC) – Control Estadístico de. Proceso. C) Se usa para entrenar a los empleados sobre cómo realizar un ...
____ Mover las herramientas y suministros al 'punto de uso' (POU). ____ Alejar las herramientas y suministros de la máquina cuando se está practicando el.
____ Cantidad. ____ Externo. ____ Cambio. 3.- La persona que descubrió el poder de SMED mientras trabajaba como consultor de. Toyota Motor Corporation.
B) La regla 80-20. C) Juran. D) La regla 20-80. 4.- El Diagrama de árbol nos ayuda a segmentar categorías amplias en otras más ______. A) Escudriñadas.
Durante el proceso del PDCA tenemos que ir al Gemba, o el lugar donde se realiza el trabajo, para poder observar lo que en realidad está sucediendo, con ...
A) Cuando el alpinista baja de la montaña. B) Cuando el alpinista se prepara y escala la montaña. 4.- Este concepto significa compartir el éxito de forma ...
B) Lluvia de ideas (Brainstorming). C) Locura. D) Intento de escenarios. 3.- Cuando llegamos a la fase HACER del Ciclo PDCA tenemos que: A) Acelerar el ...
El ABC de la cultura organizacional consiste en : Artefactos, Comportamientos y. ______. ____ Carácter ... ____ Costos de contabilidad. 3.- Kaizen puede ser ...
Establecer objetivos para alcanzar, es un paso muy importante que nos ayuda a generar compromiso. A) Verdadero. B) Falso. 2.- La Sigla “S” en la palabra ...
____ Tiempo de inactividad de la máquina (downtime). 5.- Deben hacer su mejor esfuerzo para dividir el tiempo del Cambio de la máquina entre su âpit crewâ lo ...
La guía principal usada hoy en día en Seis Sigma es Definir, ______, Analizar,. Mejorar y Controlar. Escriban el concepto faltante. 6.- El contener el problema ...
____ Hablar con las personas que hacen el trabajo dÃa a dÃa. ____ Pararse en el cÃrculo y observar el proceso. ____ Grabar con cámara de video a los ...
El uso de notas adhesivas (Post-it notes) es una manera sencilla de facilitar una sesión de. “Lluvia de ideas”, como parte del proceso de creación de nuestro ...
Un Planteamiento de Problema solo debe contener una o dos frases. ( ) Un Planteamiento de Problema debe estar basado en hechos, sin rodeos y directo al ...
El sistema de auditoría Kamishibai es un simple sistema de revisión de tarjetas utilizado para verificar sistemáticamente elementos críticos del área de trabajo.
Como resultado obtuvieron un equipo denominado PDP-14, que en definitiva resulto un sistema programado (memoria cableada). El programa se ..... Page 11 ...
