PRINCIPALES RIESGOS ESTRATÉGICOS

CORONA INDUSTRIAL

NUESTRA GENTE

1 2

RESPONSABILIDAD AMBIENTAL

8

ORIENTACIÓN AL MERCADO

4

9 NEGOCIO

DESARROLLO SOCIAL

7

6 5 CRECIMIENTO RENTABLE

INNOVACIÓN

4

3

Magnitud Extremo: Alto:

1

Insuficiencia de los recursos humanos para responder a la continuidad y al crecimiento de la organización.

2

Entorno y condiciones laborales.

3

Exposición a competencia desleal.

4

Rezago de los procesos de innovación, investigación y / o desarrollo de productos y servicios frente a las necesidades del mercado.

5

No lograr adecuada integración o sinergias con nuevos negocios o nuevos mercados.

6

Rezago o insuficiencia de los recursos con respecto al crecimiento de la organización.

7

Relacionamiento con comunidades y grupos de interés.

8

Entorno político, cambios regulatorios o cambios en las políticas gubernamentales.

9

Evento catastrófico que impida la continuidad del negocio.

PLANES DE

ACCIÓN

RIESGOS

PLANES DE ACCIÓN

1. Insuficiencia de los recursos humanos para responder a la continuidad y al crecimiento de la organización.

- Ejecución del ciclo de talento. - Gestión del Cambio. - Estructura Planes de sucesión.

2. Entorno y condiciones laborales.

- Plan de Salud y Seguridad en el trabajo - Plan en calidad de vida y bienestar. - Control y aseguramiento legal de las relaciones laborales. - Acuerdos colectivos.

3. Exposición a competencia desleal.

4. Rezago de los procesos de innovación, investigación y / o desarrollo de productos y servicios frente a las necesidades del mercado.

5. No lograr adecuada integración o sinergias con nuevos negocios o nuevos mercados.

6. Rezago o insuficiencia de los recursos con respecto al crecimiento de la organización.

7. Relacionamiento con comunidades y grupos de interés.

8. Entorno político, cambios regulatorios o cambios en las políticas gubernamentales.

9. Evento catastrófico que impida la continuidad del negocio.

- Participación en campañas de falsificación y contrabando. - Capacitaciones en buenas prácticas de competencia. - Innovación en diseño y productos que marquen tendencia. - Modelo de plataformas de crecimiento - Fondo de capital de riesgo para la innovación.

- Gestión del cambio en las integraciones. - Gestión de riesgos en las etapas previa-durante y después de la integración. - Integración al modelo de gestión y control Corporativo.

- Implementación ERP. - Automatización de procesos.

- Sistemas de control ambientales. - Plan de contingencia por interrupción minera. - Programas de responsabilidad social con la comunidades.

- Relacionamiento constante con autoridades gubernamentales - Monitoreo de las reglamentaciones en sectores especializados como la minería, ambiental, energía y transporte.

Plan de continuidad de negocio