Directivos 29

31 de diciembre de 2016de 2016 y 1 de enero de 2017 Fin de semana 31 de diciembre Cinco Días Sábado

Directiv s Álex Huertas:

Gastronomía. El gran año de Mugaritz, a pesar de Michelin

Cuando el ego vicia el debate interno Las diferencias sobre el rumbo de una organización son naturales y saludables. Pero cuando lo personal invade la discusión, llegan los problemas

TEXTO

JAVIER GARCÍA ROPERO

E

l año político que termina no será uno fácil de olvidar. Las elecciones del 20 de diciembre de 2015 dieron paso a un primer semestre de 2016 de ingobernabilidad e incertidumbre, que acabó saldado en una nueva cita electoral en junio. Esta tampoco aclaró demasia-

do el horizonte, y la posibilidad de unos terceros comicios se mantuvo abierta hasta el último momento. Lo que sí dejó aquella cita con las urnas fue una guerra de liderazgos en el PSOE, que finalmente permitió la formación de Gobierno por el Partido Popular. Pero no fue la única consecuencia para la dinámica interna de los partidos. Los resultados, por debajo de las expectativas, de Podemos

y Ciudadanos, han desembocado en sendas discusiones sobre cómo deben encarar ambas formaciones el futuro. En el primer caso, además, con dos líderes fuertes cuyos seguidores no han dudado en hacer público todo lo que les separa, y cuyo agravamiento, reconocen, puede hacer peligrar su futuro. El debate interno y el choque de liderazgos es algo intrínseco a la activi-

dad de cualquier empresa u organización de cualquier índole. El director del Instituto Superior de Negociación de la Universidad Francisco de Vitoria, Juan Mateo, cree que el debate “es lo que genera inteligencia colectiva”. Aunque las organizaciones incipientes son un caldo de cultivo para la aparición de conflictos con difícil solución. CONTINÚA EN LA PÁGINA SIGUIENTE

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“Hemos acabado con las gafas de mercadillo”