1. 7 ERRORES HABITUALES AL PLANIFICAR 2. MI SISTEMA EN 7 PASOS PARA MANTENER LA PLANIFICACIÓN INICIAL 3. SORPRESA CON REGALO 4. TUS PREGUNTAS
Los Números de la obra son reflejo de otros aspectos de la obra. Huidas hacia delante no se justifican por la producción.
El coste analizado por Estudios (Venta) no justifica nuestros errores de previsión. El coste planificado no sólo es conocer el precio de la ud de obra: PARTIDA 1. MEDICIÓN 1 x SUMA IMPORTES UNITARIOS DESCOMPUESTO 1 = IMPORTE 1 1. 2. 3. 4.
P UNIT 1.1 P UNIT 1.2 P UNIT 1.3 P UNIT 1.4
RDTO 1,1 RDTO 1,2 RDTO 1,3 RDTO 1,4
x x x x
MEDICIÓN/ud MEDICIÓN/ud MEDICIÓN/ud MEDICIÓN/ud
1,1 1,2 1,3 1,4
x x x x
PRECIO UNIT 1,1 PRECIO UNIT 1,2 PRECIO UNIT 1,3 PRECIO UNIT 1,4
= IMP UNIT 1,1 = IMP UNIT 1,2 = IMP UNIT 1,3 = IMP UNIT 1,4
MO DIRECTA. Realiza varios oficios y no es especializada. NO hay Objetivos a corto plazo y/o la obra no está preparada.
MO INDIRECTA Subcontrataciones incompletas. Obra no preparada y/o remates pendientes Aumenta la necesidad de ayudas y limpiezas.
Los imprevistos no desvían una obra por sí solos. No debemos confundir IMPREVISTOS con cuestiones que debiendo estar PREVISTAS, no lo están.
Cada línea de un descompuesto acabará en un contrato, o sumando previsión en bolsas de CI o pequeños materiales. Cada línea (p unitario de un descompuesto) olvidada, es un agujero en nuestra planificación. El coste planificado no sólo es conocer el precio de la ud de obra.
Las circunstancias en las que te toca desarrollar la obra no las eliges. Dichas circunstancias deben estar absorbidas en tu Planificación Económica, sí lo eliges. No trabajas solo. Debes estar dispuesto a recibir en la misma medida que das. Los problemas de otros pueden acabar siendo los tuyos.
El manejo de un programa informático no se debe confundir con el manejo de los números de tu obra. Un programa es una herramienta que facilita tu trabajo, pero no lo hace por ti. Adaptarse a una nueva herramienta informática es fácil si los conceptos están claros.
‘Una empresa constructora no se dedica a construir, se dedica a ganar dinero construyendo’.
‘Los Resultados son mes a mes, no sólo al final de la obra’.
Una buena Planificación Económica = Realidad + Plan Estratégico REALIDAD = TENER LA OBRA DEFINIDA PLAN ESTRATÉGICO = CAMINO DE LA OBRA
PREVISIÓN CONSERVADORA DE LOS DEMÁS
REALIDAD
PRIMEROS CAPÍTULOS DEFINIDOS
REALIDAD
REALIDAD
1 REALIDAD IR POR DELANTE DE LA OBRA MÁRGENES MEDICIONES ERRORES E INCERTIDUMBRE ELIMINADOS
SOLAPAR AL MÁXIMO
ORDEN DE PRIORIDADES ORDEN DE CONTRATACIONES ORDEN PARA TRABAJAR LA DEFINICIÓN
PLAN ESTRATÉGICO
EL CAMINO QUE VA A SEGUIR MI OBRA
PLAN ESTRATÉGICO
PLAN ESTRATÉGICO
2 PLAN ESTRATÉGICO FECHAS TRABAJOS TERMINADOS PRIORIDADES COORDINACIÓN RECURSOS MEDIOS AUXILIARES
PASO 2
•ACUERDOS SUBCONTRATAS EN CONTRATO •MEDIOS A NECESITAR •ORDEN GESTIONES
PASO 3
•COMPARATIVO Y UN CONTRATO QUE REFLEJA LA REALIDAD •ADAPTO CADA CONTRATO A LAS CIRCUNSTANCIAS (DIVIDIENDO CONTRATACIONES SI FUERA NECESARIO, DUPLICANDO OFICIOS, ETC) •GESTIONO LAS INCERTIDUMBRES •GESTIONES ANTES DE CONTRATAR
PASO 4
•DETALLES CONSTRUCTIVOS •SOLUCIONES TÉCNICAS •REPLANTEOS •CALIDAD EXIGIDA •OPTIMIZACIONES •ORGANIZACIÓN
1. GESTIONES ANTES DE ENTRAR EN LA OBRA 2. GESTIONES EN LA ENTRADA 3. GESTIONES AL TERMINAR
1.
PLANIFICAR LA REALIDAD DE LA OBRA
2.
DESCOMPONER PARTIDAS DE FORMA EFECTIVA
3.
VALORAR LA OBRA EN SU JUSTA MEDIDA
4.
ASIGNAR RECURSOS Y MEDIOS AUXILIARES
5.
CÓMO CONTRATAR A TUS SUBCONTRATAS,Y AHORRARTE AYUDAS Y MO
6.
ASIGNAR LOS RENDIMIENTOS A MATERIALES ADECUADOS,Y CÓMO CONTROLARLOS EN OBRA PARA QUE NO HAYA PÉRDIDAS
7.
CÓMO SALIR AIROSO, AUNQUE LA E CONSTRUCTORA NO ESTÉ ORGANIZADA
8.
CÓMO PRODUCIR EN OBRA SIN DESVIARTE DE LA PLANIFICACION
9.
CÓMO PLANIFICAR REFORMAS Y REHABILITACIONES
10. APRENDER A PRESUPUESTAR 11. PLANIFICAR COSTES INDIRECTOS 12. CONTROLAR TODOS LOS GASTOS DE LA OBRA 13. REALIZAR CIERRES 14. INTRODUCIR DESVIACIONES, MEJORAS, OPTIMIZACIONES 15. GESTIÓN MODIFICACIONES DE LA PROPIEDAD Y DF 16. GESTIÓN DE IMPREVISTOS 17. IDENTIFICAR ACTIVIDADES ADICIONALES 18. SEGUIMIENTO Y CONTROL ECONÓMICO DE OBRA 19. TODO LO QUE TIENE QUE INCLUIR LOS DIFERENTES CONTRATOS CON LAS DIFERENTES SUBCONTRATAS 20. IMPUTACIÓN DE COSTES 21. REVISIONES DE PLANIFICACIÓN Y CORREGIR A TIEMPO
WEBINARS O ENCUENTROS MENSUALES SEGUIMIENTO Y ACOMPAÑAMIENTO AHORRO DE ESTRÉS EN TU DÍA A DÍA MENOS PROBLEMAS, MEJORES RESULTADOS MENTE DESPEJADA, MENTE DESCANSADA ENFOCARSE LANZAR TU CARRERA SENTIRSE SEGURO FRENTE A LA OBRA SENTIRSE SATISFECHO CONTIGO MISMO Y CON TU TRABAJO GANARTE EL RESPETO DENTRO Y FUERA DE TU EMPRESA SI ADEMÁS TE APUNTAS ANTES DE 48 HORAS TENDRÁS UN REGALO INCREÍBLE
Procedimiento Constructivo ARDILA
