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Inter‐American Foundation FEBRUARY 2015

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CONFIDENTIAL Inter-American Foundation Grantee Comments from October 2014 Grantee Perception Report Conducted by the Center for Effective Philanthropy Please note that comments have been edited or deleted to protect the confidentiality of respondents. Please comment on the quality of the Foundation's processes, interactions and communications. Your answer will help us better understand what it is like to work with the Foundation. Grantee Comment [Nuestra organización] considera que la calidad de los procesos son buenos. 1. Proceso de formulación de la propuesta: Nos brindaron una adecuada asistencia técnica para formular y presentar la propuesta. 2. Tiempo de respuesta: Se realizó con retraso de 2 meses. 3. Formalización del convenio: instrumentos claros, prácticos y pertinentes. 4. Desembolso de los fondos: Oportuno según convenio 5. Inicio del proyecto: hubo una capacitación adecuada para la implementación, a nivel técnico y administrativo 6. Seguimiento: Hemos tenido una visita de monitoreo muy útil porque nos permitió la realización del siguiente paso para la formulación del proyecto estratégico siguiente. A comunicação presencial funciona melhor do que a online. Pois os entraves na língua estrangeira são solucionados nos encontros presenciais. A Sido un apoyo incondicional y apoyo en el manejo e informacion de los procesos y de la manera de llenar Cada uno de los informes nosotros consideramos la la IAF es un grupo de amigos que apoyan y aportan. Los procesos de bases Antes el proceso de comunicación se daba con regularidad, pero debido al problema del cierre del Gobierno en EEUU y por el cambio del personal la comunicación en este útlimo tiempo fue difícil y lenta y con muchas dudas en cuanto a la información recibida y enviada As interações e comunicações são boas, esclarecedoras das dúvidas e auxiliam para qualificar o operacional da entidade. As operações, processos, interações e comunicações da IAF são de muita qualidade, mas nem sempre num tempo suficientemente ágil. Avalio que os processos de interação são bastante positivos e acontecem dentro das reais possibilidades entre a fundação e a entidade receptora de doação. Comunicación fluida,informe de funcionarios y consultores oportunos,encuentros propiciados entre donatarios de interactuar y rescatar experiencias exitosas y a la vez cómo superar nuestras debilidades y alianzas estratégicas, permitiéndonos nuestro fortalecimiento institucional,la apertura de pasantías son alternativas muy viables y rescatables para las organizaciones de base,enriquezedor para el equipo técnico involucrado y nuestros socios estratégicos . Conocemos y hemos trabajdo con varias agencias de cooperación. la IAF es única, se les siente realmente enfocados en el beneficiario y da la libertad al benficiario de intentar superar sus desafios de la manera que el beneficiario considera mejor, aunque a la vez, gracias a contar con excelentes y muy comprometidos profesionales (la IAF), asesoran para que el beneficiario no se equivoque, pero de una manera muy sutil y respetuosa, que hace que uno se esfuerze por no fallar. Además manejan muy bien el refuerzo positivo cuando el beneficiario va por buen camino, y cuando uno corre riesgo de equivocarse, la IAF lo plantea tan respetuosamente que eso a su vez genera mayor compromiso de parte del donatario para no fallar con la IAF. Sinceramente es un honor trabajar con la IAF. A mi personalmente me hizo cambiar muchisimo (para bien) el concepto que tenía de los norteamericanos y de su interés sincero por un mundo mejor y más inclusivo. Puedo decir que AMO a la IAF, es una agencia unica, muy seira, responsable, RESPETUOSA y con el Beneficiario como centro. Muchas gracias! Considero que el personal que atiende la Fundación por Nicaragua, SEAL, ha sido muy oportuno y el seguimiento ha dado mucho apoyo a mi asociación. También las visitas del representante para Nicaragua, que se realizan dos veces al año han sido muy orientadoras y precisas. Considero que la relación fue óptima, siempre hicieron posible realizar las actividades y pensar en los beneficio de los jóvenes. Para resultados no previstos, pero que fueron altamente positivos, estuvieron presentes para que los jóvenes obtuiveran apoyo tal es el caso de la [organización], por lo que la Fundación brindó 2 años adicionales para ver el avance de la misma.

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Please comment on the quality of the Foundation's processes, interactions and communications. Your answer will help us better understand what it is like to work with the Foundation. Grantee Comment Creo que el apoyo que da la Fundación Interamericana a organizaciones de base como la nuestra, es de mucha utilidad ya que normalmente muchas Fundaciones u organizaciones de apoyo tanto a nivel local como nacional o internacional, prefieren apoyar a organizaciones grandes ya establecidas, sin embargo, la Fundación Interameriana apoya a emprendimientos de base comunitaria que normalmente no son tomadas en cuenta o escuchadas, y que por tanto, fracasan en el intento. En cuanto a calidad de los procesos por ejemplo de evaluación y control de las actividades y ejecución de recursos, creo que son muy buenas, ya que cada 6 meses se realiza un informe de ejecución de actividades y anualmente se tiene una auditoria de la ejecución de recursos y una visita también anual del evaluador, para realizar el seguimiento a las actividades y verificación del trabajo realizado según la propuesta y presupuestos aprobados. En cuanto a las interacciones y comunicaciones con la Fundación Interamericana o su oficina de enlace, se tiene una comunicación muy fluida, y se puede contar con ellos siempre que se tenga una consulta o cualquier posible problema que deba ser tratado con los representantes de la Fundación. Creo que es importante señalar que el personal de IAF en el pais demuestran en todo momento muy buen trato y amabilidad con los donatarios de manera que generan una relacion de confianza que permite aclarar todo tipo de dudas y resolver con mucha fluidez los problemas que pueden surgir. D'abord, la Fondation doit chercher à ce que les personnels impliqués fortement dans les projets soient bien payés.Ensuite, pour travailler avec la Fondation, une organisation doit être patiente; car le processus devant conduire à l'octroi de la subvention est extrêmement longue. Par contre, elle nous a bien accompagné dans le processus en nous aidant à corriger le texte et à prèsenter le projet correctement. Un autre point fort de la Fondation, c'est qu'elle cherche surtout la pertinence des projets qui lui sont prèsentés, au lieu de s'attarder sur la forme. Enfin, la Fondation accorde la priorité aux projets qui viennent directement des bénéficiaires, c'est-àdire qui n'ont pas été élaborés par des consultants dans leurs bureaux. De manera general la comunicación con la persona responsable de la donanción en IAF fue muy positiva y útil tanto para aspectos propios de la implementación del proyecto, como para asuntos financieros y administrativos. Los procesos relacionados con informes técnicos y financieros podrían mejorarse, principalmente buscando mayor claridad. En particular, el formato de informe técnico podría recoger de manera más precisa logros y retos durante los periodos reportados. El formato de informe financiero podría buscar más claridad en lo relacionado con contrapartidas. Los procesos de auditoria financiera nos parecen adecuados. Los procesos de monitoreo y seguimiento podrían mejorar en particular respecto a la claridad y manejo del GDF. De uma maneira geral é extramente positiva a interação em todos os níveis com a IAF. Dès le début, la communication avec le personnel de la Fondation a été claire et très informative. Qu'il s'agisse des représentants du bureau de Washington, du personnel local ou des vérificareurs, les échanges se font dans le respect mutuel et cela facilite la coopération. Desde el incio de la firma del convenio se ha mantenido una comunicaciòn muy fluida y reciproca. Hemos sido atendidos/as debidamente ante nuestras dudas. Asimismo, hemos tenido seguimiento por parte del representante y equipo SEAL local. En la parte financiera, solamente la auditoria no ha tenido mucha presencia. Desde la fecha que la Fundación tomó en cuenta nuestra propuesta, la comunicación e interacción con las personas designadas para el seguimiento y acompañamiento ha sido muy ágil, clara, cargada de una enorme confianza que nos trasmitía el compromiso de la Fundación con la población beneficiaria. Hemos sentido que las visitas han sido mas de acompañamiento a los procesos y apoyo para que los resultados tengan mayor impacto. Desde mi punto de vista, las personas que trabajan en la Fundación son muy profesionales, esto ha permitido mantener una muy buena relación. Algo que tengo que destacar es la calidad humana de las personas con quien hemos tenido contacto de la fundación. Es decir, es una relación basada en el respeto a la persona y en el profesionalismo de los representantes. Desde nuestra perspectiva excelente comunicación e interacción, transparente, sencilla, y de consenso. Se comparten criterios y experiencia que apoya la implementación de los proyectos. DESDE SU INICIO LOS PASOS PLANTEADOS FUERON CLARON, Y CADA ACCION QUE SE DESARROLLO DENTRO DEL PROCESO FUE CONSULTADA CON LA FUNDACION Y SE MANTUVO EN TODO MOMENTO ESTRECHA COORDINACION. El compromiso del representante de la FIA en Bolivia, agilidad en el proceso de comunicación, bastante criterio en las actividades de monitoreo y evaluación durante las visitas a terreno y en la elaboración de las propuestas

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Please comment on the quality of the Foundation's processes, interactions and communications. Your answer will help us better understand what it is like to work with the Foundation. Grantee Comment El equipo de la IAF en Guatemala esta muy bien conformado, ya que para cada tipo de dudas, gestiones o seguimientos estan los compañeros para apoyarnos, realmente en [nuestra organización] contamos con muchos donantes, pero realmente la Fundacion es una de las principales y ordenadas que nos ha ayudado mucho a mejorar en nuestros procesos de gestion e implementacion de proyectos dentro [nuestra organización]; es por ello que me parece muy buenos procesos, interacciones y una exelente comunicacion entre Donante y Donatario.. El Grupo de la IAF es bastante flexible; lo que permite tener una comunicación muy abierta y clara. hemos encontrado apoyo cuando lo hemos solicitado. las discrepancias que hemos tenido se han aclarado contundentemente en el momento de la verificación de informes El mejor tipo de interacción para la solución de problemas así como para la gestión creativa con los recursos disponibles la tuvimos en reuniones personales con miembros de la fundación. Ellos están plenamente dispuestos a ayudarnos y es constante la comunicación con ellos. Es amena y familiar y facilita los procesos más complicados como por ejemplos los que se desarrollan a la hora de presentar informes. También aportar soluciones "desde afuera" cuando existen trabas o dificultades internas en los proyectos. El personal de la Fundación ha sido siempre amable y dispuesto. Sin embargo en un inicio se nos hizo un tanto complicado el procedimiento de selección, y no era muy claro para nosotras. Así también la forma de elaboración del presupuesto fue un tanto confuso por comprender cómo traducir nuestra propuesta original con los rubros en el formato de la Fundación; así cómo comprender cómo entendía la Fundación las contrapartes. También un tanto sobre la propuesta original y la redacción final de los apartados. Creo que esto se ha ido resolviendo mucho con las comunicaciones con el personal de la IAF. Las reuniones y el seguimiento cercano que el equipo de la Fundación ha hecho, han ayudado mucho a establecer una comunicación clara y de apoyo por parte del personal de la Fundación. El personal de la Fundación siempre estuvo disponible y respondió a cualquier inquietud de parte nuestra, fueron muy rápidos y efectivos en responder a los correos, fueron muy claros en las indicaciones para avanzar con la propuesta. Por la experiencia previa de trabajo con la Fundación ha facilitado la comprensión para la elaboración de la propuestas, así como para la implementación del proyecto y la presentación de informes. El proceso de comunicación con la Fundación ha sido bueno pero podría mejorarse, en el caso de auditora no se presento ningún auditor a realizar la inducción. El proceso de selección de propuestas es ineficiente. Sería mucho mejor invitar a quien presente la propuesta a que la defienda ante el comité de selección. Lleva mucho tiempo, dinero y esfuerzo lograr que el representante de país o región se compenetre con el proyecto, para que sea un buen comunicador y defensor del proyecto. La ventaja del proceso, fue la confianza desarrollada con el representante de país de la IAF. Mas esto también se puede lograr de forma más eficiente, estableciendo desde un principio un trabajo conjunto, donde se apoye al representante de país a presentar y defender el proyecto. Una vez aprobada la propuesta, los procedimientos fluyen bastante bien. Lo que es difícil es llenar periódicamente el Marco de Desarrollo de Base (GDF), y tiene poca utilidad para mejorar el desempeño de la organización responsable y del proyecto que se está financiando. El proceso de solicitud de fondos y de enmienda fueron bien asesorados por el personal de la fundacion, razonablemente rapidos y efectivos. Nos sentimos acompañados y apoyados en cada etapa. El proceso de trabajar con la Fundación es fluida con mucho ampliatud para negociar diferentes puntos de vistas y expresar ideas inovadores dentro un ambiente franco y abierto con mucho respeto. El proceso ha sido muy bueno, de calidad. Se involucran en el conocimiento del campo de actividades. dialogan con las beneficiarias directas del proyecto. El representante de país es muy importante, si tiene compromiso y si la propuesta le convence trabaja mucho en solicitar información para enriquecer la propuesta, constantemente hace preguntas como: para que, porque, como, beneficios, sostenibilidad, etc. Lo importante es que tiene un GDF que facilita la medición de los resultados, este ayuda ha hacer un monitoreo interno para medir los resultados cada 6 meses. El personal esta comprometido con su trabajo y busca como apoyar o atender sus inquietudes el representante del IAF para Guatemala no tuvo una efectiva comunicación entre la administracion del proyecto y la comunidad, ultimamente escucha solo a las comunidades y no a la administracion esto ocasiona malos entendidos, ya que las comunidades quieren manejar los fondos de la cooperacion a su antojo, para actividades que no estan contempladas en el proyecto como por ejemplo viaticos de alimentacion para actividades sin trascendencia, uso de vehiculos para asuntos personales, etc, etc, con estas practicas se fomentan los antivalores en las comunidades, a pesar de que hay mecanismos efectivos de evaluacion como las auditorias, GDF, e informes con el SEAL, no son tomados en cuenta, las comunidades dicen que es de ellos el proyecto y que ellos son los encargados de la administración creando una anarquia y poca coordinacion entre la la Administracion y la Comunidad.

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Please comment on the quality of the Foundation's processes, interactions and communications. Your answer will help us better understand what it is like to work with the Foundation. Grantee Comment El seguimiento, evaluación y aclaración de dudas es de alta calidad, pues siempre se cuenta con disponibilidad y tiempo para planear, organizar y dar respuesta, por parte de la oficial de programas para México, así como de el personal de enlace y evaluación. Siempre muestran disposición de tiempo para conversar por teléfono o vía electrónica. El trabajar con la fundacion, ha sido importante puesto que ha servido para fortalecer el proceso organizativo de la organizacion indigena, ademas porque la fundacion ha sido muy respuetuosa de apoyar en la toma de desiciones internas, es decir que no ha impuesto sus criterios para el ejercicio interno de las autoridades indigenas, y queda una gran experiencia el haber trabajado con la fundacion, por todoas las orientaciones que han podido hacer los evaluadores externos, es de anotar que todo proceso tiene dificultades y la asociacion a pasado por ellos en algunas ocaciones pero se ha podido superar, sobre todo en terminos politicos. Embora haja grande abertura para contato com todos os colaboradores da IAF, os encontros de avaliação e as auditorias não acontecem com periodicidade razoável, levando mais de um ano de intervalo entre um encontro e outro. Isso dificulta a identificação de eventuais problemas no projeto a partir da perspectiva da IAF e priva o donatário do contato com excelentes profissionais que trazem inputs valiosos. En cuanto a los evaluadores, auditores y al acompañamiento es muy buena, y ayuda mucho al proceso. En cuanto a la coordinación de la sede principal de la IAF para la región, la sentimos muy alejada de la realidad del país; es muy fría, sin intensión de colaboración con las contrapartes, y afecta el trabajo que llevan a cabo los miembros de la IAF en el país. En el proceso de ejecucion del proyecto la interaccion y comunicacion con la Fundacion ha sido satisfactorio a traves del respresentante de pais Bolivia y personeros locales que dan seguimiento y acompanamiento periodico al proyecto, esto ayuda a que cualquier duda o consulta este aclarado de ambos partes. En este período correspondiente al año en que mi organizacion recibió donativos para el proceso de planificación con los grupos metas, obtuvimos respuestas rápidas. Recibimos respuesta de parte del representante , y considero que hubo mucha beligarancia de su parte, e incluso en el proceso de presnetacion del proyecto, ha habido mucha anuencia , llamdas de telefono. En cuanto a las propeusta que se presentan hay un período relativamente largo , para dar respuestas. Considero que deberían aumentar los fondos y los tiempos para apyar y consolidar el trabajo de las organizaciones locales. Deben realizarse encuentros directos con las organizaciones, y con la fundacion, y organizaciones o fundaciones que apoyan economicamente, para realizar y/o diseñar estrategias y facilitar que se establezcan viculos con otros finaciadores , para apoyos futuros a las organizaciones. Apoyar en el fortalecimiento institucional es favorecedor para la sostenibilidad de las organizaciones. En general la calidad de la interacción ha sido excelente. Normalmente tenemos respuesta pronta a todas nuestras preguntas. Casi siempre las sugerencias son válidas. En la mayoría de las ocasiones las sugerencias son muy útiles. EN GENERAL TODO EL EQUIPO DE ASESORAMIENTO LOCAL SIEMPRE HA MANTENIDO CONTACTO CON NUESTRA INSTITUCION ANTE CUALQUIER CONSULTA O DUDA DE CUALQUIER INDOLE DE COMO ENCARAR LAS ACTIVIDADES DEL PROYECTO, O DE MEJORAR CIERTOS ASPECTOS. En la interacción con personal de la Fundación han sido muy importantes ya que nos permiten esclarecer todas las dudas sobre el proceso de ejecución de los proyectos y también de los informes y evaluaciones. En los anteriores Proyectosa a ser financiados por la FIA no hemos tenido mayores inconvenientes en cuanto a su curso, comunicación y aprobación. Solo a partir del último cambio de personal en FIA, el trabajo se ha ido retrazando notoriamente. Esperamos que esto no vuelva a ocurrir a fuituro para mantener la excelente inagen de la FIA con sus donatarios. En los procesos las interacciones entre ambas instituciones fueron muy importante por que por medio de la misma pudieron aclararse dudas y fueron tomadas en cuentas sugerencias En mi opinión, los procesos son de muy buena calidad, debido principalmente a que hemos notado que el personal de IAF destinado a trabajar en este convenio, se encuentra alineado absolutamente a los objetivos que nuestra organización se propone en relación al grupo de base a fortalecer. Por este motivo siempre nos hemos sentido acompañados en el camino, y la IAF siembre ha sido un elemento de cooperación para los objetivos y de ayuda, aún en la crítica o a partir de los distintos tipos de sugerencias eventualmente realizadas.

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Please comment on the quality of the Foundation's processes, interactions and communications. Your answer will help us better understand what it is like to work with the Foundation. Grantee Comment En nuestro trabajo que hemos realizado con la IAF, en el caso de las comunicaciones son muy buenas, las respuestas a nuestras preguntas o dudas son aclaradas tan pronto por la Fundación. En el sentido de dar por aprobado una propuesta es que la fundacion tarda mucho tiempo entre el final de un proyecto un y el inicio de otro dejando un intervalo de descontinuidad entre una actividad y otra. Sin enbargo el proceso que hemos desarrollado para la aprobacion de nuestras donaciones pienso que la fundación hace un trabajo extraordinario ya que la información nuestra la recopilan en el propio lugar donde se desarrolla el proyecto, en este sentido nuestra propuesta fue trabajada junto con personal en lugares donde se desarrollaria el proyecto, nos sentimos con mucha confianza en hablar nuestras dudas ya que el personal nos da la oportunidad de tener la confianza y hablar con la misma. EN PARTICULAR, LA METODOLOGIA EN EL PROCESO DE LA INTERACCION ENTRE LA FUNDACION Y LA ORGANIZACION HA SIDO OPORTUNA EN CUANTO A TIEMPOS, RESPUESTAS, EVALUACION Y PARTICIPACION CONSTRUCTIVA, PARA MEJORAR EL PROYECTO Y LAS ACTIVIDADES COTIDIANAS PROPIAS DE LA COOPERATIVA. es muy importante el personal de la fundación siempre te repoden con eficiencia te atienden y resuelven tus inquietudes o problemas . Es muy importante la metodología que utiliza la fundación para el proceso de la comunicación ya que, realiza visitas de campo, reuniones con el equipo para corregir algunos errores cuando lo hubieran, desarrolla eventos de intercambio y además la frecuente comunicación vía electrónica. Es una organización que ayuda a dinamizar las economías de las comunidades con potencial de desarrollo, es una fundación accesible, bajo el mismo orden en que deben desarrollarse los procesos no es tajante, sino que permite la flexibilidad y el acomodo de actividades, siempre y cuando el objetivo principal del proyecto no sea debilitado, particularmente me parece muy interesante trabajar con fondos de la fundación y apoyar a las comunidades para mejorar sus condiciones de vida socioeconómicas. Esa interacción es muy importante para poder definir lo que planeamos hacer además hacer las correcciones respectivas. Esto permitía una flexibilidad en el desarrollo de las diferentes actividades del proyecto y la ejecución del presupuesto. Esta experiencia con la fundación y sus representantes ha sido muy importante y decisiva en el crecimiento y profesionalización de nuestra organización. Esto no hubiera sido posible si sus procesos, interacciones y comunicaciones no fueses de gran calidad Excelente Excelente, sin embargo, con el cambio de oficial de programa hubo un tiempo muy largo de retraso en las solucitudes hacia la Fundación. Excelente, una vez que recibieron nuestra propuesta se comunicaron con nosotros para conocer mas sobre nuestra propuesta, lo cual permitió brindar mayor información sobre la misma, aclarar dudas y reflexionar sobre inquietudes que se presentaron. Existe una buena calidad de los procesos, interacciones y comunicaciones con la fundación. EXISTE UNA BUENA COMUNICACION,LO QUE AYUDA A QUE LAS METAS VAYAN SALIENDO SEGUN LO PROGRAMADO. Existen mucha información sobre el quehacer de la fundación en cada uno de los países donde trabaja, lo que nos ha permitido ver resultados exitosos y tratar de implementarlos en nuestros entorno, ademas hemos tenido espacios para interactuar de manera personales a través de intercambio de experiencias de proyectos financiados por la fundación en nuestro país. Extremamente competente e esclarecedor. Gracias por este espacio y esto significa que la relación con la IAF, es con una relación, horizontal, participativa y transparente. De igual forma el personal con el cual cuenta son muy accesibles, apoyan en todo el proceso orientan, eso permite una interacion, confianza, importante para la facilitacion de los procesos que se establecen a través de la ejecución del proyecto. hacer uso de la tecnología es muy es un Beneficio para tener una comunicación mas fluido pero mi asociación sol utilizo el correo de la fundación ninguna de las otras Hasta el momento hemos tenido una muy buena relación con las personas que integran la IAF. Sus procesos son sencillos y tienen la suficiente apertura para incorporar nuevas miradas. Hay una comunicación abierta y constante con la SEAL del país y con la responsable del país. Además recibimos el apoyo del evaluador cada vez que hay que preparar informes. Hubo un esfuerzo y una voluntad clara del personal por comprender nuestra propuesta, contribuyó a darle mayor claridad, perfilar las diversas estrategias y procesos. En general, se dio una comunicación fluida, de mutua confianza, de buscar la mejor forma de alcanzar los objetivos y los medios para alcanzarlos. Dada la particularidad del proyecto, fue necesario discutir en varias ocasiones su diseño y plan de implementación. Hubo una buena coordinación con los representantes de la fundación, tanto con el representante local como con el representante para Guatemala en Washington. hubo un acompañamiento permanente por parte de la fundación durante laimplementación del proyecto.

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Please comment on the quality of the Foundation's processes, interactions and communications. Your answer will help us better understand what it is like to work with the Foundation. Grantee Comment IAF nos permite trabajar sin presiones. Sus procesos de seguimiento técnico son sencillos y no recargan nuestros aparatos administrativos. La parte débil es la auditoría financiera. El auditor externo no actúa como aliado de la organización donataria y muestra un afán de entrampar ciertos procesos. No se toman las medidas adecuadas para transferir competencias a los donatarios sin generar crisis institucional ni preocupaciones mayores que podrían afectar la calidad del trabajo de campo. Interrelación y trato muy amable con el equipo IAF facilita la comunicación y la aplicación de procesos. La respuesta oportuna a las dudas y consultas facilita el cumplimiento oportuno de los compromisos (presentación de informes por ejemplo). La confianza del equipo IAF en [nuestra organización] genera un mayor compromiso para cumplir con los procesos, interacciones y comunicaciones. La acogida en la oficina de Washington fue extraordianriamente cordial. Se nos dio toda la informacion que necesitabamos. Se nos recibio varias veces y se nos oriento sobre las prioridades de financiacion y procesos. Se interesaron por nuestra institucion y el impacto que tenamos sobre la comunidad. La atención siempre ha sido muy personalizada, amena, cordial y dedicada por parte de la Fundación. Los contenidos y recomendaciones técnicas son de alta experticia. Existe mucha flexibilidad para entender los procesos locales propios de las organizaciones de base que reciben las donaciones. También mucha comprensión para ayudarnos en entender los procesos. La calidad de IAF en todos estos procesos ha sido muy exelente. lo unico que el proceso para selccionar un proyecto es muy lento. La calidad de la comunicación es muy buena. Siempre hay alguien con quien dialogar del otro lado. Hay comprensión y diálogo. Han tenido actitud de promoción. No ha sido solo telefónica, por skype o por mail, también ha sido presencial. Lo cual favorece los vinculos y la comprensión de la realidad y sus procesos. la calidad de los procesos con la fundacion lo consideramos muy positivos y edificadores siempre que tenemos contactos con los representantes de la fundacion hemos recivido muy buenas atenciones mucha colaboracion y oportunas ayudas La calidad de los procesos de comunicacion con la fundacion son de muy Buena calidad y claramente horizontals, nos hemos sentido comodos y en la posibilidad real de discutir abiertamente nuestros puntos de vista en un marco de respeto mutuo. La calidad de los procesos, interacciones y comunicaciones de la IAF son buenos, pero sería mejor si se pudiera agilizar mas en los procesos cuando se está gestionando una propuesta. La califico de excelente, tienes la oportunidad de interactuar con confianza, y muestran mucho interés en conocer la organización y apoyarte en el proceso de la solicitud. puedes llamar o escribir y siempre obtienes una respuesta. La communication et la flexibilite de la responsable de la Fondation pour notre pays est tres importante pour notre association. On nous impose pas des choses propres a la Fondation . Mais on tient compte de notre objactifs et vision. Sa capacite a communique en creole et en francais est tres utile. La comunicación con al Fundación es bastante ágil y clara, en prácticamente todos los aspectos. Queremos comentar, acerca del GDF; pensamos que es necesario mejorar el instrumento, pensamos que no ayuda a evaluar los impactos a largo plazo ya que solamente considera número de acciones o número de participantes, pero no los cambios de actutud por ejemplo. La comunicación con el personal es honesta y abierta, la calidad de los procesos de los encuentros que organizan anualmente con los donatarios, cuidando la relación entre antiguos y nuevos. Tiene la capacidad de retroalimentar informes parciales que aportan al seguimiento del proyecto. La comunicación con la delegada para Colombia es bastante oportuna, fluida y respetuosa; no hay imposición, se hace dialogo y reflexión para generar acuerdos. En las visitas de la IAF al proyecto se actúa con inteligencia y respeto, se dan aportes y sugerencias y se vivencia un verdadero intercambio de saberes y conocimientos. La elaboración del GDF es enriquecedora, una vez se envía a quien hace este apoyo en el país se realiza la visita de campo y reuniones con el equipo ejecutor que aportan al proceso, facilitan el aprendizaje y el ajuste oportuno. También reflexionamos y aprendemos cuando se participa de eventos convocados por la IAF con organizaciones de base y de apoyo, pues los temas y las metodologías son pertinentes. La comunicación con la Fundación es permanente a través de los diversos medios (presenciales y virtuales), encontrando no solo respuesta a las interrogantes sino y sobretodo un COMPROMISO con lo que el proyecto viene desarrollando en su público objetivo. La comunicación con la persona responsable del proyecto en Colombia (Juanita Roca) ha sido fluido, acertado y se ha suministrado la información de forma precisa y oportuna. Igualmente la solicitud de información en el proceso de formulación del proyecto y sobre los informes, han sido claros y pertinenntes. Tambien la persona de apoyo en Colombia (Consuelo Ballesteros, nos bridó un apoyo y seguimiento necesario y realizó comentarios y sugerencia útiles para ser incluidas en el proyecto

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Please comment on the quality of the Foundation's processes, interactions and communications. Your answer will help us better understand what it is like to work with the Foundation. Grantee Comment La comunicación con todo el personal de la FIA y en especial con el representante para Guatemala, Belice y Panamá es de mucha importancia, porque tenemos la plena confianza de comunicarnos sea, personalmente, por correo electrónico, video conferencia o llamadas directas a la sede de la fundación, lo que nos ha permitido aclarar dudas, solicitar orientaciones o apoyos en cualquier situación. Este vínculo de comunicación, coordinación y en especial de confianza nos ayuda a sentirnos mas seguros de trabajar en equipo, sintiéndonos respaldados y apoyados en nuestros procesos institucionales. Otro aspecto importante es que la FIA conoce nuestras acciones realizadas en las comunidades, de esa cuenta tienen un acercamiento mas directo a la realidad y pueden evaluar de una manera mas precisa nuestros impacto en la implementación de nuestras acciones. La comunicacion e interaccion con el personal de la IAF es muy fluida, de respuesta inmediata, de recordatorias acordes a los momentos de realizar informes; se pueden realizar cualquier consulta a dudas que se presenten en todo sentido sobre la ejecucion del proyecto; nos da una sensacion de equipo y de confianza mutua. Nos sentimos acompañados plenamente en la ejecucion del proyecto, como en los tramites de gestion bancaria por el personal de la IAF. La comunicacion ha sido clara, sincera, puntual y pertinente. La comunicación y claridad mostradas por el personal de la Fundación es directa y clara. Es fluida, aunque en algunas ocasiones por la carga de trabajo (normal) la respuesta no es rápida; pero siempre existe la atenciòn de avisarnos de estas situaciones. A cerca del desempeño de proyecto, ha sido clara en hacernos sugerencias y comentarios críticos sobre los reportes de avance, que hemos tomado en cuenta para su fortalecimiento. La comunicacióon con La Fundación es sencilla, rápida, tan pronto se escribe solicitando información o aclaración de algún tema, la respuesta no se hace es perar, es inmediata. La inquietudes se resuelven de manera efectiva sin procesos complejos, por el contrario en una conversación muy amena, clara, breve i sencilla se da solución o respuesta a las inquietudes que pueden surgir. El relacionamiento es amable, siempre hay una muy buena disposición desde el personal de La Fundación, para atender las solicitudes. La experiencia ha sido excelente. Todo el personal trabaja con nostros como socios del desarrollo de base y son muy accesibles cuando ocupamos ayuda o consejos. También su flexibilidad en los procesos nos permite inlcuir las cosas más urgentes para nuestro auto-desarrollo. La findacion tiene una manera muy simple de operar. Tiene objetivos claros, una metodología clara, concisa y eficiente de operar con los recursos segun lo que se establece en el convenio. Tiene reglas claras en cuanto a informes, presenaciones, visitas de auditores, evaluadores, etc. Lo unico en lo que no hubo claridad fue desde el tiempo transcurrido entre la preseleccion y la seleccion final., La fundación es muy accesible, la comunicación es muy fluida especialmente con la oficina de enlace, así como con el representante para El Salvador quien es una persona con mucha apertura, muy sensible a la realidad de nuestro país y colaboran en cualquier duda que tenemos. La Fundación establece comunicaciones estratégicas y es eficiente en los momentos más problemáticos, como solicitudes de ampliación de plazos. A veces la elaboración de una enmienda demora más de lo previsto y conversado inicialmente La fundación ha tenido calidad en los procesos de comunicación desde el contacto inicial y sucesivamente, han tenido buena comunicación con el representante para el salvador La fundación mantiene una comunicación via su representante muy personalizado tanto con nosotros como representante de la organización como tambien con los beneficiarios directos del programa. De esa cuenta ellos pueden verifcar personalmente como se llevan los procesos en el trabajo que se realiza con los beneficiarios y los avances que se tienen con el proyecto. Existe una confianza nuestra con el representante de la fundación ya que hablamos muy fluido y ha sido el muy claro en su comunicación con nosotros. La Fundación permite enriquecer el trabajo que hace [nuestra organización] aprendemos de ustedes y de las otras organizaciones que acompañan en Colombia, el personal a cargo es muy familiar permite mejor acercamiento. Los procesos son adecuados y se adaptan fácilmente a la organización La Fundación se muestra siempre muy profesional, la calidad de sus procesos llega a ser muy precisa e institucional aunque las interacciones y la comunicación no es buena con algunos miembros de la organización, debido a su falta de experiencia o empatía. La Fundación, establece una relación directa y estrecha con sus donatarios, y existe un acompañamiento y claridad de los procesos desde su inicio. Si la propuesta presentada procede se le informa de manera rápida, de igual manera sino procede . En otras organizaciones se envían propuestas, y no se sabe si las leyeron o no, no se toman la molestia de responder si o no. En este sentido se siente el respeto de la Fundación por sus donatarios. Por otro lado, la calidad del proceso es muy alta, no solamente es atendidos por locales, sino por personal que viaja a conocer personalmente a los donatarios, y que establece una comunicación directa con ellos, y va construyendo la propuesta de manera conjunta, tratando de aclarar los puntos que permitan una buena ejecución del proyecto.

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Please comment on the quality of the Foundation's processes, interactions and communications. Your answer will help us better understand what it is like to work with the Foundation. Grantee Comment La IAF, tiene funcionarios comprometidos con los procesos de desarrollo de las capacidades, con un enfoque humanista y sustentable para el desarrollo de los proyectos. La interacción con la fundación es muy dinámica cuando necesitamos hacer consultas recibimos oportunamente la respuesta y siempre hay buena comunicación con los representantes de la fundación en sisntesis hay una buena calidad en los procesos, interacciones y comunicaciones con la fundacion La interaccion con la Fundacion ha sido intensa, compartiendo la evolución de los proyectos financiados por la misma y otros donde la Fundacion no actua directamente, brindando perpectivas y contactos que han sido muy utiles para el desarrolo de nuestra tarea. La política de la Fundación Inter-Americana FIA, como los procedimientos sobre la ejecución, administración y verificación de los resultados del proyecto nos permite mejorar el proceso de fortalecimiento Institucional de nuestra organización ACDIP. Los intercambios de experiencias entre donatarios que se realizan nos ha servido como nuevos aprendizajes sobre diferentes temas que realizan cada donatarios con sus comunidades beneficiarios en cada país como Guatemala, Belice, Panamá entre otros. Las interacciones mas continuas fueron a traves de la oficina de Enlace en Bolivia. La llegada del representante para Bolivia siempre fue importante para acuerdos consensuados. Le contact avec IAF est tres important pour [notre organisation].... Je dois dire on a un fonctionnement democratique avec IAF, d'ab ord je l'aqi temoigné. l'approche de IAF est ideale pour l'atterrissage de ces projets aupres les plus vulnerables. Je crois IAF est res utile, son systeme permet d'evaluer, d'etre coherent dans les activites et il exige la transparence avec tous les membre de mon organisation. Sa subvention est durable. Le partenariat avec est une chose importante pour les organisations de bases. Il nous aide a elaborer le rapport , la demande de subventions. les formulaires sont franchement applicables pour les organisations qui n'ont pas de moyens de payer un grand personnel. et en somme , cette subvention nous permet de prendre formation pour la bonne gestion de ce fond. Lo que nuestra organización valora de manera significativa es el respaldo que encuentra en la IAF para continuar su trabajo de empoderamiento de los grupos locales. En estos años de colaboración mutua con la IAF hemos venido desarrollando una estrategia común de intervención, orientada a hacer que los grupos locales comunitarios queden más autónomos en la gestión de sus iniciativas. Valoramos como muy positivo el proceso realizado en conjunto, por el hecho de compartir principios de trabajo comunes, fundamentados en promover el liderazgo comunitario para que las comunidades gestionen su propio desarrollo. Los materiales usados son buenos (videos y revistas. El personal que visito a la Organización y a los grupos es muy accesible y abiertos, aunque hubo cierta dificultad para entender el trabajo integral que nuestra organización realiza. El GDF es muy cerrado Los precesos son muy buenos ya que permiten a cada organización seguir con su linea de trabajo, de igual forma las interacciones y comunicaciones por que nos ayuda a mejorar nuestros conocimientos. Los procesos de comunicación e interacción han sido fluidos, siempre hemos obtenidos respuesta u orientaciones las veces que hemos solicitado con respuestas claras y precisas. Nos parece muy acertada la forma en que se esta trabajando, sobre todo en nuestra región Los procesos de comunicación nos ayudaron mucho en llevar adelante el proyecto, ya que es nuestro primer proyecto presentado y financiado como organización. Esta comunicación nos ayudo principalmente en la modificación de algunos procesos de como llevar adelante la financiación y la presentación de los gastos. Gracias a que los referentes de la Fundación en todo momento estuvieron dispuestos a ayudar y a entender nuestra situación, nos proporciono la tranquilidad de llevar adelante los informes correspondientes. Los procesos de la Fundacion son bastante claros y especificos en los cuales no hemos encontrados dificultades de entendimiento. Los procesos de selección, financiamiento, monitoreo, evaluación y comunicación son muy claros y oportunos que ha permitido desarrollar una propuesta de desarrollo ganadero de los pequeños criadores de vacunos.. Los procesos han sido diversos de acuerdo a las personas involucradas. En la mayoría de las ocasiones se ha percibido una escucha respetuosa y comunicación clara con diálogo. En otras ocasiones percibimos una intención de imponer ciertos criterios y formas de pensar, juzgando la experiencia de la organización y las comunidades de una forma no respetuosa. En un proyecto de varios que hemos realizado con la Fundación hubo una intervención del personal de MEXSEAL que implicó imposiciones y división interna de la organización. Esta actitud de manipular decisiones y procesos internos de la organización desde una instancia externa como es la Fundación, lo consideramos una actitud no ética y sumamente negativa. Sin embargo, esta situación se presentó en una donación de las muchas que hemos recibido. No podemos generalizar, porque en las otras ocasiones la forma de relación fue al contrario, positivo, de respeto y diálogo.

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Please comment on the quality of the Foundation's processes, interactions and communications. Your answer will help us better understand what it is like to work with the Foundation. Grantee Comment Los procesos que hemos realizado con el personal de la FIA durante un poco mas de un ano desde que solicitamos el financiamiento han sido muy armoniosa y de respeto, razon por la cual estamos altamente satisfecho. La comunicacion ha sido bien clara y fluida.Todo el personal de la FIA con el que hemos compartido nos merece la mas alta consideracion. Los procesos son muy dinámicos y tratan de despejar dudas al momento de presentación de los proyectos. La interacción es buena y afable, pues tienen la intención de fortalecer las relaciones sociales se basan en el buen trato a las personas y del involucramiento del personal de la IAF en la realidad que pretende ocasionar cambios a través del proyecto. Las comunicaciones son periódicas hasta quedar en acuerdos en cuanto a los resultados que se alcanzará el proyecto. los procesos son totalmente transparentes y claros y se tiene una buena comunicacion comprensiva Los procesos, interacciones y comunicaciones con el personal de la Fundación son muy claros y fluidos. Siempre están dispuestos a atender dudas y se resuelven ejecutivamente. Muchas veces los retrasos vienen de parte de los mismos donatarios. Mantenemos comunicación constante con las representantes de la Fundación, a través de mail, llamadas telefónicas, reuniones en skype, reuniones presenciales en la oficina, visitas a campo. En ocasiones la Fundación solicita estos espacios de reunión, mínimo una vez al mes, para dar seguimiento y aclarar puntos y conversar sobre los avances. En otras ocasiones nosotras solicitamos estos espacios y son respondidos inmediatamente. Estamos en contacto con dos personas de la FIA en el país, cada una tiene sus funciones bien definidas y la relación es muy positiva, y con una persona en EUA con la que mantenemos comunicación mediante correo electrónico. Las personas de la Fundación están siempre pendientes de la evolución del proyecto, y tenemos la confianza para consultarles algunas dudas , o también si necesitamos hacer algún cambio. El seguimiento es exigente y bien estructurado, pero eso nos ayuda a tener un buen control y seguimiento del proyecto. Muy buena por que comprendieron nuestra forma de trabajar con los pequeños Agricultores, se adecuaron muy bien a la realidad nuestra, y a las dificultades que atravesamos, y por sobre todo lo hacíamos con nuestras propias palabras, no con tantas técnicas , ni Formatos difíciles de llenar, fueron muy sensibles y nosotros demostramos seriedad al responsable de la IAF, y de parte de la Fundación encontramos muchos apoyos, y buenas gentes que gracias a ellos estamos trabajando muy bien, hemos ganado nuevos mercados y nuevos consumidores, y hemos mejorados los servicios de DELIBERY, hemos llegado a Constituirnos Formalmente como Cooperativas de Productores, hemos mejorados con los sistema contables..., y somos la primera Organización que ha instalado y que cuenta con la CERTIFICACIÓN Orgánica del Sistema Participativo de Garantía( SPG) Para el mercado local, todo esto gracias al apoyo de la IAF MUY EXCELENTE DESDE LA SEDE SE ORIGINO UNA RELACION ECUANIME, CONSISTENTE Y CON INTERES DE APOYAR DE FORMA OBJETIVA Nos hemos dado cuenta que la fundación la integran profesionales y eficientes en hacer fluir la información, lo que habla de una imagen de calidad de la institución Nous pensons avoir une relation très cordiales avec les personnels de la fondation dès qu'ils ont reçu la demande de subvention. la démarche de sélection ont été à mon œil très sympathique et qu'il donne lieu à des franches conversations a propos de la demande. les exigences faites par la fondation sont parfois élevés , mais je pense qu'elles vont nous servir à améliorer notre capacités organisationnelles. donc, jusqu'à présent je pense que l'expérience avec la fondation nous a aidé fortement. Nous pouvons dire que la foundation interamericaine est une institution qui donne une aide valable et appreciable aux organisations de base. Nous souhaitons vivement que cette foundation soit benie de la part de Dieu. Car, notre organization avait commence une construction depuis 2001 qui restait inachevee. Et c'est grace a la subvention de l'iaf cette annee nous arrivons a terminer la construction. Merci et mille merci IAF Nuestra comunicación con representantes de IAF se ha dado a través de conversaciones personales, telefónicas e intercambio de correo electrónico; por las tres vías la interacción ha sido rápida y efectiva, lo cual ha permitido facilidad en el desarrollo de las actividades pactadas en el convenio. Nuestra comunicación siempre fue directa con nuestro representante de momento ya sea por teléfono o por internet. La comunicación con los representantes locales siempre estuve accesible e informativa. Nuestra experiencia con la Fundación es altamente positiva, especialmente en la comunicación con el persoanl, su representante, verificadores, auditores, etc. Tenemos una comunicación muy fluída y abierta, cuando tenemos dudas, dificultades o propuestas siempre encontramos una muy buena disposición para colaborar para que el proyecto tenga los mejores resultados. Esta comunicación nos ha ayudado a mejorar nuestro trabajo, a recabar mejor la información y a sistematizarla mejor para los informes.

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Please comment on the quality of the Foundation's processes, interactions and communications. Your answer will help us better understand what it is like to work with the Foundation. Grantee Comment Nuestra experiencia de trabajo con la Fundación ha sido muy positiva. El personal en la oficina de EEUU y los coordinadores y evaluadores en Bolivia hacen un trabajo serio y profesional. Los únicos detalles que recomendamos mejorar son: 1) Tiempo de aprobación de los financiamientos (aproximadamente 12 meses en nuestro caso) 2) Mucho tiempo transcurrido en el remplazo del representante de IAF para nuestro proyecto O processo de conhecimento, treinamento e apoio que a equipe da Fundação oferece foi e é muito importante para nossa organização. Desde a assessoria financeira com as 'planilhas' que ajudam a organizar a visualização da utilização do recurso, quanto às visitas e reuniões dos assessores com nossa equipe. Estas últimas sempre muito ricas em análises que resultam na melhora das atividades e inclusive novas ideias de atividades e mesmo direcionamentos. O trabalho com a Fundação alavacou a mobilização empresarial no Estado do Rio de Janeiro para o desenvolvimento de práticas de responsabildiade social e de investimento social. Hoje, a contribuição da Fundação poderia estar mais próxima da [organização]. Para nosotros fue muy gratificante trabajar con la FIA, ya que por primera vez iniciamos un proceso de cambio generacional en las comunidades donde se desarrolló el programa, fortaleciendo el liderazgo de los jóvenes que están iniciando una vida política mas activa, logrando así ocupar espacios importantes dentro de sus localidades. PARA NUESTRA FUNDACION HUBO UN ANTES Y DESPUES DE LA RELACION CON IAF, NOS BRINDO LA OPORTUNIDAD DE MADURAR Y ENCONTRAR A LO LARGO DE 4 AÑOS EL EQUILIBRIO DE SER DE LO QUE NOS CORRESPONDE COMO FUNDACION QUE OPERA PROGRAMAS Y QUE AHORA ES UN VEHICULO PARA QUE OTROS GRUPOS Y ORGANIZACIONES PUEDAN DESARROLLAR SU PROPIO CRECIMIENTO. OBTUVIMOS METODOLOGIAS RESPECTO A LA FORMA DE RELACIONARNOS CON LAS PERSONAS QUE PARTICIPAN DE EN LOS PROYECTOS, TRANSCENDIERON DEL CONCEPTO BENEFICIARIOS PARA CONVERTIRSE EN ASOCIADOS Y PRINCIPALES ACTORES DE SUS PROPIOS PROCESOS DE TRANSFORMACION. SI BIEN NOS HA COSTADO MUCHO ESFUERZO FUNCIONAR DE UNA MANERA OPTIMA Y PROFESIONAL EN EQUILIBRIO DE LO OPERATIVO Y ESTRATEGICO. AHORA ASPIRAMOS A MANTENERNOS CREATIVOS, ASUMIENDO RIESGO Y ENTENDIENDO MUCHO LA ESENCIA DE COMO TRABAJA IAF, INVIRTIENDO EN ACCIONES DE INNOVACION QUE POR LO MISMO CONLLEVAN UN RIESGO. HEMOS APRENDIDO MUCHO Y GANADO A NIVEL IDENTIDAD COMO ORGANIZACION GRACIAS AL PROCESO CON IAF Y LAS ALIANZAS, SINERGIAS TRABAJOS EN RED QUE ESTO HA REPRESENTADO. Podemos comentar que la fundación de acuerdo a nuestra experiencia, una vez que entra en el proceso de selección para un proyecto, ellos brindan toda la información básica en una visita de orientación, discusión de convenio de ambas partes, como la visitas de verificación de todos los proyectos desarrollados antes durante y después de ejecutado el proyecto. Así mismo se revisan los posibles indicadores a trabajar según el Marco de Desarrollo de Base (GDF), durante todo el desarrollo del proyecto se hace uso de los medios de comunicación (internet, teléfonos) como visitas a nuestro proyecto, para realizar monitoreo de evaluación de avances del proyecto. Queremos destacar que a nossa relação com a IAF vem sendo edificada com bases muito sólidas, a partir de princípios, valores e práticas que consolidaram uma parceria comprometida e verdadeiramente dialógica. Em vários momentos a IAF nos ajudou em nosso amadurecimento, além de colaborar para a ampliação de nossa articulação com outras organizações, redes e movimentos sociais. Esta presença demonstra que a IAF superou nossa expectativa, atuando muito além da esfera da cooperação internacional, assumindo uma postura respeitosa com nossa autonomia e protagonismo dentro do projeto e das ações conjuntas. Também é importante lembrar que em nenhum momento sentimos o peso da IAF sobre nossos ombros, seja na incidência em nossas relações institucionais, seja no âmbito da apropriação e divulgação dos resultados obtidos com o projeto. Não houve o deslocamento do foco da parceria, como algumas vezes acontece na relação com outros agentes financiadores. No nosso caso, a IAF sempre priorizou as famílias agricultoras, suas necessidades e as alternativas para a promoção das suas condições de vida e fortalecimento da sua organização. Outro ponto muito interessante na parceria com a IAF foi a nossa total autonomia para a definição do projeto, ações e metodologia. Em nenhum momento fomos cerceados ou impelidos a fazer nada que não estivesse dentro do escopo de nosso projeto institucional. Outra questão que merece destaque foi a permanente abertura para ouvir nossas necessidades e acolher a demanda de adequações e ajustes decorrentes de conjunturas e contextos que trouxeram novos desafios, incorrendo em mudanças de rumos e novos enfoques metodológicos. Sempre disponível a repensar os caminhos junto com a gente, a IAF nos ajudou a achar saídas e soluções, sem assumir uma posição fechada e ancorada nos limites burocráticos.

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Please comment on the quality of the Foundation's processes, interactions and communications. Your answer will help us better understand what it is like to work with the Foundation. Grantee Comment Representante de IAF en México: Vía telefónica y correo electrónico, muy importantes y claros y presisos, sempre pregunte sobre dudas respecto a los anexos del convenio y fueron solucionados a tiempo SEAL: Siempre me han apoyado para algunos aspectos técnicos y financieros del proyecto oportunamente, me han asesorado y contactado con otros donatarios para foralecer los resultados de proyecto Apoyos extras: Hay cosas que no se plantean en la propuesta inicial y que a lo largo del camino surgen como necesidad, en estas nuevas necesidades, la IAF, ha apoyado humana y económicamente a solventar las cosas. Intercambio entre donatarios: Muy importantes porque se valora lo que se hace y se anhela lo que se conoce de otras experiencias, nos da luz para conocer como se pueden hacer mejor las cosas. Monitoreo y evaluación: Semestralmente tenemos las visitas de la Fundación para revisar en campo lo que informamos en el papel, eso le da consistencia al proyecto, ya que de donatarios nos convertimos en socios de esta y los beneficiarios se convierten en recurso humano activo apropiandose y convirtiendo los proyectos en su vida. Visitas de la IAF: Hemos sido electos en dos ocasiones para ser visitados por personal importante de la Fundación para mostrar los resultados del proyecto, eso levanta el autoestima de los beneficiarios y también de la Organización, dichosos nosotros porque el Presidente de la Fundación, ha destinado un día completo para visitarnos y recorrer cada una de las actividades del proyecto, eso habla del compromiso y de la calidad del trabajo de IAF, no es normal en México que un representante de ese nivel, lo haga. Muchas gracias por mantener esa comunicación vía medios electrónicos, telefónicos y presenciales, nos ha dado mucho gusto trabajar con la Fundación porque esta Organizacoón Campesina que inició de la nada, incluso sin saber que era un objetivo, una meta o un indicador, ahora sabe como hacer su trabajo y como indagar y visulizar el futuro ambientalmente sustentable de la región donde estamos. Se preocupan por el desarrollo institucional de sus donatarios. Son eficientes en tiempo y calidad a las consultas que se realiza. Sería importante conocer con mayor claridad las metas y estrategias de la Fundación para poder establecer alianzas de largo plazo en torno a propósitos comunes. Con frecuencia las posiciones y la receptividad varian según el criterio del interlocutor. No se percibe una estrategia institucional clara y conocida Siempre fue una comunicación abierta, eficiente, con mucha claridad y atención personalizada. Todas las dudas eran resueltas con claridad y amabilidad. Podemos decir que se crearon vínculos afectuosos entre todas las partes debido a la atención y confianza que se creó para sacar adelante el proyecto. Siempre que tenemos contacto con el personal de la fundación sentimos que nos ayudan a mejorar el trabajo que realizamos, nos dan nuevas ideas para mejorar nuestro trabajo, siempre tienen aportaciones para nuestras actividades y siempre están viendo la forma de innovar en las capacidades que generamos en las comunidades de base. Son comunicaciones muy claras y con la información precisa que se requiere. son muy claros y coherentes en todos los procesos ademas no generan expectativas en lo donatarios antes de cumplir todos los requisitos por parte del donatario. Son muy claros; consistentes, es decir, lo que nos amplió el personal, estaba absolutamente en la misma línea que la información presentada en la web; son amables; facilitan la participación y promueven la vinculación de las comunidades de base. Son procesos de alta calidad, donde la transparencia y legitimidad son los valores rectores y guía de dichos procesos. Con respecto a las interacciones y comunicaciones pueden presentarse pequeños problemas idiomáticos pero no afectan al fondo de la relación. Tanto la relacion con la responsable, como con el coordinador logal y el especialista en monitoreo son muy buenas. Ayudan mucho en el desarrollo coherente del programa. Siempre estan dispuestos a alguna colaboracion y permanentemente nos mantienen informados sobre perspectivas. Tenemos mucha libertad de actuar y hacer las cosas, siempre enmarcadas en la propuesta original, también debo decir que son muy flexibles para hacer ajustes y hacer posibles cambios en bien del proyecto. Es una experiencia muy positiva de trabajo, porque nos ayudado a cumplir con los objetivos de colaboración desde Salinas a otros pueblos, realizando una DIFUSION DEL PROCESO DE SALINAS DE GUARANDA, hecho que lo han cogido de buena manera las comunidades participantes. Todo el personal del IAF es muy colaborador. Trabajamos con otras fundaciones que solo dan la donación, y luego piden informes sin mucha interacción. El IAF quiere apoyar bastante y mas que todo quieren aprender juntos sobre el desarrollo del país, y que metodologías están funcionando. Todo ha pasado de forma muy organizado y coherente. Trabajar con la Fundación es un proceso que permite adquirir disciplina en las organizaciones , la información es de manera oportuna, las personas representantes asi como los diferentes auditores brindan confianza que permiten mejorar el manejo administrativo, financiero y de gestion , abre muchas puertas con otros programas de otras organizaciones e instituciones del estado.

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Please comment on the quality of the Foundation's processes, interactions and communications. Your answer will help us better understand what it is like to work with the Foundation. Grantee Comment Vejo como ponto positivo a acessibilidade com que os funcionários da fundação sem dispõe a esclarecer dúvidas e direcionar a proposta de forma que tenham maior viabilidade para aprovação, bem como o suporte que nos é dado com projeto em andamento através das equipes locais, mesmo que terceirizadas. Comunicação fluída e com bom conhecimento dos projetos, facilitando na solução de possíveis problemas que se apresentem. We have received financial support from IAF since 1994, but mostly between 2006 until now.Our organization and our projects have been out of the normal realm for IAF support (social educational development). In the two major projects between 2006 until now I developed friendships with the representatives of IAF such that I knew I could consult with them about whatever type or size of problem. The friendships also allowed me to give them the best orientation I could through long conversations outside of the office about our objectives and goals and the strategies to achieve them. I notice that in the subsequent years that IAF is now supporting more social development projects.

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CONFIDENTIAL Inter-American Foundation Grantee Comments from October 2014 Grantee Perception Report Conducted by the Center for Effective Philanthropy Please note that comments have been edited or deleted to protect the confidentiality of respondents. Please comment on the most important impact the Foundation is having on your field, community, or organization. Your answer will help us to better understand the nature of the Foundation’s impact. Grantee Comment ...Even though the personal has very limited experience in this type of environment to fully understand OUR impact in them, the very ability to be able to do these projects, thanks to IAF, obviously impacts our project communities and our organization. ...Sería deseable que la Fundación se acercara más a la [organización] y al sector empresarial para entender su lógica de actuación y promover transformaciones en la práctica. Deberíamos trabajar juntos en homologar visiones y emprender acciones a largo plzao en torno a propósitos comunes para lograr un cambio real en el sector empresarial y las comunidades en América Latina. La falta de claridad en la estrategia y las metas de la Fundación con respecto a su relación con el sector empresarial y la falta de uniformidad en los criterios de su equipo dificulta lograr acuerdos y acciones de mayor relevancia. [Nuestra organización] tiene amplia experiencia en el tema de reducción de la pobreza y derechos humanos para la conservación marina, el apoyo de la fundación ha potenciado nuestra experiencia y hemos compartido lecciones aprendidas y experiencias importantes. A associação com o nome da IAF é um aval de seriedade e segurança por parte da comunidade e de outros parceiros investidores. A fora de atuação da Fundação somada a metodologia de intervenção [da organização] fortaleceu bastante a capacidade das comunidades, gerando inclusive capacidade de questionamento dos beneficiários em relação aos políticas públicas que deveriam acontecer da mesma forma. A Fundação Interamericana foi muito importante para melhorarmos a qualidade de vida de muitos adolescentes e familiares. Possibilitou novas perspectivas de trabalho através de estágios remunerados. A partir do apoio da Fundação nossa organização pode participar de espaços de discussão e organização seja junto aos órgãos públicos ou privados, levando a questão indígena ao foco de muitas discussões e, inclusive, muitas vezes, sendo percebida como etnia organizada pela primeira vez. Assim, avaliamos que a relação com a Fundação teve impactos de ação no campo muito significativos, apesar de ainda não ser decisivos em questão de políticas públicas, mas na questão de reconhecimento étnico começa a colher os frutos. A partir do apoio da fundação, começamos a discutir, na região, sobre o poder e influências da comunicação no desenvolvimento social. A pesar de las dificultades tanto geograficas como de orden social, el apoyo de la fundacion ha sido bien importante sabemos que todos los problemas no se pueden solucionar con un solo proyecto pero con el aporte de la fundacion ha dado luces para seguir fortaleciendo las extrategias de poder tener una buena prospectiva

A través de la fundación se a logrado que el cultivo de la quinua en el distrito de intervención sea uno de los principales como fuentes de generación de ingresos…. Al aprobar la fundación el proyecto propuesto, contribuyó a establecer un equipo técnico complementario para fortalecer 15 microempresas de turismo comunitario, quienes por primera vez están siguiendo un proceso de fortalecimiento continuo durante dos años, el cual conjuga varios elementos como: las evaluaciones rápidas empresariales, análisis de mercado turístico, plan de fortalecimiento y capacitación ad hoc, asesoría y seguimiento continuo, intercambios nacionales e internacionales, y la formación de una RED de microempresas de turismo comunitario para el mutuo apoyo y la incidencia política. Todo ello en su conjunto por primera vez está ocurriendo en la región.... Por lo que la contribución de la IAF es de alto impacto y puede ser mayor si el proyecto se continua por lo menos dos años mas. Amplia visualización del contexto interno y externo en la que se desarrollan las comunidades. Aportar significativamente al desarrollo y fortalecimiento del liderazgo de mujeres indígenas y rurales. Coadyuvó al desarrollo de la política de comunicación e información.

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Please comment on the most important impact the Foundation is having on your field, community, or organization. Your answer will help us to better understand the nature of the Foundation’s impact. Grantee Comment Aun estamos en el proceso de evaluación de los impactos del trabajo que hemos realizado con la fundación, pero creo que el impacto ha sido muy importante; ya que pudimos fortalecer grupos en distintas partes del país. También logramos crear [una organización] en todo el país, esto ayudo a impulsar un proyecto de ley de acciones afirmativas y tener un relacionamiento con el Estado.... De todas formas hemos tenido dificultades en mantener que algunos grupos puedan funcionar de forma independiente, en la presentación de proyectos autonomos y fortalecerse; también a pesar de tener un relacionamiento con el estado no hemos logrado aún que el mismo financie e impulse a las organizaciones emergentes o nuevas ya que las organizaciones con mayor peso politico logran acaparar todas las financiaciones que hay para este sector. Ayudó a formar promotores de salud, agrícolas, hombres y mujeres que ahora son líderes que coordinan distintas regiones en las que se desempeñan. Se ha multiplicado el conocimiento recibido y se logró junto con otras Fundaciones promover diplomados que dan sustento a todos los talleres de formación que han recibido. Con el apoyo de la fundación en estos tres años hemos podido fortalecer nuestro trabajo en las comunidades donde nos encontramos, hemos mejorado la calidad de vida de las familias participantes en el proyecto se h mejorado los niveles de productividad, acceso a información tecnológica, incidencia en políticas publicas y apertura de nuevos mercados para colocar nuestro producto con el apoyo de la fundacion, la organizacion se ha fortalecido, ha despertado el empoderamiento de las comunidades por los procesos, se ha permitido la equidad de genero, la inclusion de otros actores, se ha rescatado muchos valores comunitarios que estaban perdiendose como el trabajo en mingas o sin remuneracion. con el apoyo de la IAF las comunidades han logrado avanzar hacia la generación de autoempleo y administración de la tierra por parte de las familias campesinas con pequeños pedazos de tierra. el proyecto se encaminó hacia la agricultura orgánica y eso generó nuevas capacidades y conocimientos en las comunidades Con el trabajo comunitario que la fundación desarrollo con nosotros, pudimos elevar a Ley del país la experiencia de organización comunitaria: Ejemplo. al organizar a las comunidades, lo hicimos por medio de las Juntas de desarrollo local (brazo importante para llevar a cabo el trabajo de campo) esta forma de organización, la logramos incorporar en la LEY 37 de 2009 (de Descentralización Municipal) que se lleva a cabo actualmente en Panamá. Con la contribucion economica de la fundacion, [nuestra organización] y las organizaciones de base han logrado impactos positivos a nivel organizacional productivo, porque con una buena organizacion de base consolidado se puede ingresar facilmente a los mercados urbanos con productos naturales con valor agregado; ademas, la participacion de la mujer ha sido poderada positivamente por primera vez en el municipio donde trabajamos con el apoyo de la fundacion, estos impactos ha impulsado a que el municipio tome en consideracion y a traves de [nuestra organización] pueda replicar experiencias en otras zonas o regiones. Con respecto a nuestra experiencia, la Fundación ha sido definitivamente importante para impulsar el inicio de nuestra organización y con otro donativo que estamos gestionando, podremos consolidar nuestro desarrollo institucional. Con los recursos y apoyo de la Fundación hemos podido darnos a conocer en diferentes comunidades de nuestra región, pero también con otras organizaciones tanto publicas o de gobierno como otras organizaciones de la sociedad civil, lo cual nos ha abierto puertas para poder llegar a trabajar en otras comunidades. Considero que a través del proyecto fue posible identificar áreas prioritarias para trabajar en el campo del emprendimiento, lo cual nos ha dado mayor fortaleza como organización, pues contribuimos significativamente en la temática. Contar con el apoyo de la Fundación ha contribuido significativamente a nuestra organización, en el sentido de generar mayor credibilidad ante otras ONGS y entidades gubernamentales. Hemos mejorado e incrementado las actividades para llevar un mejor alivio a la población directamente beneficiada. Además como organización hemos incrementado la capacidad de trabajar con otros donantes de similar talla que la Fundación. Creo que la Fundación está interesada en apoyar propuestas innovadoras y que den respuesta a las diferentes realidades que atañen a poblaciones en condiciones de pobreza como lo son las mujeres indígenas con las que trabajamos. Su apoyo ha sido importante para la continuidad y fortalecimiento de las propuestas que se han construido con las mujeres, y en el papel que jugamos la sociedad civil en procesos para el desarrollo comunitario. La IAF no s ha apoyado también en hacer intercambios con otras organizaciones, y creo que se podría fortalecer más las alianzas, vínculos y redes entre las organizaciones que pueden fortalecer nuestras propuestas. Así también conocer qué otros apoyos puede ofrecernos la Fundación, no sólo el recurso del donativo, sino en otros ámbitos. Creo que nos hace falta a las organizaciones conocer más sobre el trabajo e impulso que la Fundación realiza en otros ámbitos sobre nuestros temas y qué sinergias podríamos tener con ella.

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Please comment on the most important impact the Foundation is having on your field, community, or organization. Your answer will help us to better understand the nature of the Foundation’s impact. Grantee Comment de manera directa la fundacion no causa mayor impacto en le campo de trabajo ni en nuestras actividades ya que lo que nos ocupa es un tema nuevos sin embargo lo que hemos logrado con su apoyo ha tenido muy buenos resultados en nuestra comunidad,estamos confiados que en el futuro la fundacion tenga otras interveciones con el tema de la explotacion sexual de ninos y ninas y de esa forma tenga un mayor imacto en la comunidad El [comunidad] es muy pobre económicamente y presenta limitados recursos naturales; así mismo la atención del estado peruano es muy débil, por ello el apoyo de la Fundación para la ejecución del proyecto de apoyo a los pequeños criadores de vacunos, ha permitido profundizar nuestro trabajo productivo y organizacional con la población beneficiaria; causando un impacto significativo en la misma; ademas es el único proyecto que se viene desarrollando en la actualidad con el aporte de la cooperación. El acompañamiento de la fundación nos ha ayudado en mejorar nuestros procesos de una manera creativa e innovadora. El aporte económico de la Fundación ha sido vital para garantizar el éxito y la continuidad del proyecto que desarrollamos en la región del Altiplano de Bolivia. El apoyo de IAF ha contribuido en varios aspectos de [nossa organização]. El proyecto...pudo ampliar sus actividades desarrollando más murales artísticos y diversificando las piezas de arte en las que trabajan los beneficiarios; además, con el estipendio los beneficiarios también han podido organizar foros juveniles, campañas con temas de interés social. A raíz de estas actividades, se percibe un mayor posicionamiento de la organización dentro de la comunidad...ya que han servido en beneficio de los participantes directos de la organización como de otros jóvenes de la ciudad. El apoyo de la fundacion ha permitido apoyar organizaciones de personas con discapacidad en diversas ciudades del pais, asi como ha difundir la Convencion y las obligaciones de los distintos niveles del Estado en su aplicacion y cumplimiento. Hemos avanzado en definir nuestra estrategia, priorizando el trabajo CON las personas con discapacidad (la responsable y una de las asistentas son PCDs), y no POR, avanzando en nuestra propia comprension de la problematica y su abordaje. El apoyo de la Fundación ha tenido importantes impactos, entre ellos: Contar con una política publica de juventud de nivel departamental, apalancar recursos de nivel nacional y local a favor de emprendimientos productivos y culturales de más de 200 jóvenes del departamento; la elección y fortalecimiento de 19 consejos municipales de juventud y de mas de 100 consejeros; la creación de escenarios deportivos; artísticos, culturales y políticos que posibilitaron la visibilización, el encuentro y el reconocimiento de la juventud en por lo menos 16 de los 30 municipios del departamento y el fortalecimiento de una alianza departamental por la juventud integrada por organizaciones juveniles, alcaldías, organizaciones de apoyo; fundaciones empresariales, entidades gubernamentales y publicas. Esta Alianza fue declarada una buena practica y un hito por el gobierno nacional. El apoyo de la Fundación nos ha permitido consolidar un modelo de intervención (servicio para la inserción laboral juvenil) y prepararlo para su transferencia al gobierno local con el fin de garantizar su sostenibilidad. Tambien nos ha permitido desarrollar nuevas estrategias innovadoras y de impacto que enriquecen el modelo (+ semillero de emprendimientos para jóvenes) El apoyo financiero de la Fundación al proyecto que estamos ejecutando ha permitido el desarrolo de políticas públicas y oportunidades de desarrollo local en relación al turismo. Si bien el destinatario del proyecto no fueron comunidades locales directamente, sino un gobierno local, el impacto logrado por la intervención ha superado lo que esperabamos. El apoyo financiero de la Fundación ha posibilitado crear un programa...a partir del cual se ha masificado y convertido en política pública por parte del Gobierno Departamental y Municipales...

El apoyo que recibimos de la Fundación Interamericana en las comunidades de artesanos que elaboran textiles ... es esencial para todas las artesanas y artesanos, ya que por un lado ha evitado la migración de muchas personas hacia los centros urbanos, debido a que con la artesanía ellas(os) tienen una fuente de ingresos segura y estable que les permite asegurar sus ingresos de acuerdo a su trabajo y planificar sus gastos que principalmente van a apoyar en la educación, salud y mejora en muchos casos en la alimentación de sus hijos, cabe mencionar que esta es una segunda actividad de la mayoría de los artesanos, ya que los mismos, al vivir en sus comunidades campesinas de origen, realizan también su agricultura casi de subsistencia, asi como la cria de llamas, ovejas o chivos dependiendo del lugar en el que viven, y lo mas importante, realizan este trabajo del tejido que es parte de su cultura ancestral, en sus casas, en medio de sus hijos, sin romper el núcleo familiar que generalmente conllevaría a la pérdida de sus raíces.

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Please comment on the most important impact the Foundation is having on your field, community, or organization. Your answer will help us to better understand the nature of the Foundation’s impact. Grantee Comment El apoyo recibido con la donación otorgada por La Fundación ha permitido visibilizar el trabajo que adelanta...en la región, la financiación de este proyecto ha sido la oportunidad de consolidar y fortalecer la imagen y la capacidad de la organización, no solo en el ámbito local sino también regional, toda vez que es reconocida por entidades públicas y privadas con presencia en el territorio, con las cuales hoy es posible interlocutar en espacios de decisión y de concertación en temas como el ordenamiento territorial y la gestión de caracter regional. El apoyo recibido de la IAF ha tenido mucho impacto positivo a nivel de las comunidades en su desarrollo económico y social y el fortalecimiento institucional de nuestra organización. El convenio con la fundación ha contribuido por una parte a la capacidad de gestión de los técnicos a cargo, y por otra, al fortalecimiento y empoderamiento del grupo de base principal con el que trabajamos a través de la donación, y su inclusión económica y social, así como sus capacidades de gestión y autogestión. El financiamiento otorgado y la asistencia para emplear el mismo en el desarrollo del proyecto en el interior de la comunidad posibilitó que esta adquiera capacidades extras para su resiliencia. El proyecto que se desarrolla gracias a fondos de la organización tienen alto impacto en la comunidad y en la generación de liderazgos, redes de ayudad, visibilidad de la problemática hacia la sociedad mayor. El impacto de la Fundación en la comunidad es legitimar la accion de los vecinos en el desarrollo de sus programas de mejoramiento barrial y el gran respeto por la dinamica que los vecinos eligen para el desarrollo de las mismas El impacto de la fundación en nuestra organización, a sido de mucho beneficio, ya que con ellos se ha logrado fortalecer la imagen institucional de [nuestras organización], que es reconocida en toda la región, y contamos con organizaciones de base fortalecidas y funcionando. El impacto de la fundación en nuestro campo de actividades esta siendo muy alentador porque estamos trabajando directamente con compatriotas inmigrantes que se han organizado en cuatro estados de E.U, para apoyar a su comunidad de origen en proyectos productivos, las comunidades locales, se están formando en organización comunitaria y están logrando empoderarse en la toma de sus propias decisiones y se pretende que ellos puedan en un futuro cercano gestionar sus propios proyectos y contribuir de esta manera a que ellos decidan por su propio destino ya con herramientas nuevas que esta proporcionando el proyecto. Nuestra organización se ha visto fortalecida con el conocimiento de esta novedosa herramienta del MDB, y fortalecida también porque se van a conformar 3 nuevas directivas que ayudaran a financiar pequeños pero significativos proyectos para nuestras comunidades. El impacto mas importante es entender que la IAF, entiende nuestra preocupación de como buscarle una salida al fenómeno de la migración. El impacto de la fundacion ha sido clave para mejorar nuestra intervencion y hacer mas claro nuestro papel de acompañantes hacia un proceso autogestionario de base en las comunidades donde funcionan nuestros programas incluyendo el que sostenemos con la Fundacion. el impacto de la fundación ha sido fundamental por el aporte que ha realizado en nuestra organización y en las comunidades tienen un reconocimiento sobre el que hacer de la IAF y el desarrollo de las iniciativas personales como fundamento de la sostenibilidad productiva. El impacto del apoyo al proyecto de artesanías, fue muy importante y estratégico. Nos permitió desarrollar un proceso de formación, capacitación, formación de recursos humanos locales, que se sistematizaron permitiendo tener una propuesta de producción para la comercialización colectiva, que mejoró los ingresos y las condiciones de las familias a través de las mujeres artesanas. El impacto del apoyo de la IAF, se refleja en los resultados de las actividades desarrollados en marco de los indicadores del proyectos y generando nuevas capacidades…. El impacto del proyecto gracias al financiamiento de la Fundaciòn has sido realmente muy positivo y se pueden ver los resultados. La comunidad ha experimentado cambios y se ha logrado mejorar las condiciones de vida de los/las beneficiarios/ras. EL IMPACTO EN PRINCIPIO FUE DE MANERA PROGRESIVA. ACTUALMENTE EL IMPACTO HA CRECIDO DE MANERA CONSIDERABLE YA QUE LA DONACIÓN POTENCIO EN GRAN MANERA MUCHAS DE LAS ACTIVIDES QUE ESTAMOS REALIZANDO. ADEMAS LE BRINDO UNA VISIBILIDAD MUCHO MAYOR A NUESTRA ORGANIZACIÓN El impacto es importante ya que contribuyo al fortalecimiento y a la autogestión de las organizaciones de base aspecto central de nuestro trabajo. El impacto especifico ha sido en contribuir al mejoramiento, manejo, produccion y comercializacion de productos forestales no maderables que tienen los concesionarios dentro de la Reserva de la Biosfera maya en Peten Guatemala y con ello el manejo integrado de los recursos naturales se benefician con un eficiente trabajo y asistencia tecnica. El impacto esperado es en el fortalecimiento de la sostenibilidad de un programa, de tal manera que la contribución de nuestra organización a la problemática enfrentada sea de un impacto significativo.

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Please comment on the most important impact the Foundation is having on your field, community, or organization. Your answer will help us to better understand the nature of the Foundation’s impact. Grantee Comment El impacto esta directamente relacionado con la formación y apoyo a la mijeres para obtener mayores recursos económicos por sus trabajos. El impacto ha sido positivo mejorando conocimientos y aplicando nuevas tecnologias en el campo agricola. El impacto que ha tenido la FIA dentro de la organización ha sido importante ya que gracias a su apoyo se pudo iniciar un proceso de formación política mas activa para los jóvenes afrodescendientes de diversas comunidades afroperuanas. El impacto que tiene la Fundación es gracias al apoyo económico que otorga para que se realicen las actividades planeadas dentro del proyecto aprobado. No existe un impacto directo de la fundación a la organización o las comunidades donde se trabaja. El impacto es grande, pero es económico. El inpacto que tiene la fundacion en la comunidad esta fortalecida ya que la comunidad reconoce claramente el apoyo que ellos reciben pàra mejorar su economia familiar co0n las diferentes formas de de capacitacion y otras actividades que reciben EL MAYOR IMPACTO ES DESARROLLAR LAS CAPACIDADES TECNICAS DE LOS PRODUCTORES. El Proyecto con financiamiento de la Fundación ayudo a [nuestras organización] a posesionarse en el tema del "emprendimiento" en el sistema educativo. Siendo este un aporte en la educación y aprendizaje de los adolescentes de zonas vulnerables. El proyecto de la IAF ha permitido fortalecer a las organizaciones y comunidades indígenas, del Sur del Tolima (5) y organizaciones afro del Norte del Cauca (4) a traves de un proceso de formación mediante una escuela agroecológica y en politcas públicas rurale y ambientales (dos ciclos de formación de un año, 40 estudiantes por ciclo). Tambien en cada región se fortaleció los sistemas productivos locales, mediante la implementación de parcelas productivas piloto, sostenibles, que permiten ser alternativas frente a los modelos productivos insostenibles que se implementan en la región. Tambien se ha fortalecido la capacidad de las organizaciones para la interlocución con entidades gubernamentales y para la incidencia para la defensa de sus territorios y de sisu sistemas productivos. El proyecto financiado ya lo habíamos iniciado años antes y esta donación sirvió para fortalecer la formación a promotoras comunitarias sobre temas legales y de genero. El proyecto que financia la Fundación nos ha permitido fortalecer a las organizaciones artesanales en su funcionamiento orgánico y liderazgo, así como en el mejoramiento de la producción y mayor acceso al mercado. Este desarrollo no es uniforme en todos los beneficiarios pero si es destacado en todas las organizaciones. Las exportaciones y las ventas a empresas de R.S. son logros muy valorados por las organizaciones porque impactan directamente en sus ingresos. Estos también impactan en las mayores oportunidades disponibles por la visibilidad lograda y por los buenos resultados de productos y servicios, en nuestra organización. Sin embargo, estos logros son resultados de un proceso de trabajo con beneficiarios, empresas, instituciones gubernamentales que son aliadas, etc.; y este proceso fue posible mediante los cuatro años de ejecusión del proyecto en los cuales se trabajó mucho en capacitación en diferentes áreas así como en el desarrollo de nuevos productos artesanales con diseños acordes a demandas respetando y poniendo en valor la identidad cultural y con muy buena calidad. Se destaca también el servicios de acompañamiento al cliente que logramos hacer con alta calidad, desde la organización que promueve y realiza comercialización. En cuanto a incidencia en políticas públicas, es importante y ha contribuido en gran medida al logro de los resultados del proyecto, la alianza con el sector público que ha contribuido y continúa colaborando y favoreciendo acciones para beneficiar al sector artesanal. Una de ellas es el involucramiento del sector gubernamental en la instauración del "Concurso Nacional Creación Artesanal en el Paraguay". El sector empresarial es un nuevo aliado con el que no había trabajado la organización antes del proyecto con al fundación y a partir del mismo se fortaleció el área comercial y se establecieron convenios con dos importantes empresas: Petrobras y Sheraton Hotel con las cuales mantenemos importantes actividades; además de otras empresas que colaboran con la compra de productos para regalos corporativos. El tipo de proyecto que hemos trabajado con la Fundación no está dentro de sus líneas principales de acción, por lo que su aporte fundamental ha sido en reconocer que este campo, de educación y cultura, es fundamental para el desarrollo comunitario. En el fortalecimiento de actores sociales de base a través de la formación a jóvenes y adultos, la Fundación ha aportado mucho con el apoyo de proyectos orientados en esta línea. En esta Asociación el impacto es de mucha importancia, ya que estamos incursionando en nuevos mercados, hemos dejado de ser productores de café convencional y estamos en el proceso de producir café bajo la técnica orgánica, además no sólo es producción, sino también se llevará a cabo el proceso hasta tenerlo disponible para la venta ya tostado y molido, lo que genera fuentes de trabajo, y mejores ingresos, lo que de manera directa favorece a nuestros asociados porque reciben más beneficios derivados de las nuevas prácticas implementadas con el proyecto auspiciado por la fundación.

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Please comment on the most important impact the Foundation is having on your field, community, or organization. Your answer will help us to better understand the nature of the Foundation’s impact. Grantee Comment en la comunidad se fomento el despotismo por parte del nuevo representante legal, no se siguieron los canales adecuados de informacion, se escucho unicamente al representante legal no se consulto a la administracion sobre la realidad, no se tuvo una confrontacion para saber si la informacion o planteamientos del representante legal eran validos, el solo dice lo que segun su criterio le afecta pero oculta sus verdaderas intenciones de apoderarse del patrimonio de la asociación, se tiene la impresion de que la cooperacion internacional tiene la obligacion de suministrar recursos y que si no se ejecuta adecuadamente un proyecto ya vendrra otro. En las comunidades beneficiarias más de [muchas] personas, hombres y mujeres adquirieron nuevos conocimientos y herramientas que les permiten mejorar su calidad de vida. La organización se fortaleció su presencia en las comunidades. Las y los integrantes del equipo de trabajo también conocieron nuevas herramientas para el desarrollo del proyecto y la evaluación del mismo. En nuestro país las mujeres y las niñas no cuentan con garantía absoluta de sus derechos, y por años han sido violentadas, por la condición de ser mujer . La fundación ha apoyo un programa que busca justamente el empoderamiento de las mujeres desde sus espacios comunitarios , para un mayor reconocimiento de sus derechos. con el aporte del proyecto hemos organizado redes de organizaciones en la comunidad para que detecten, atiendan en la medida de sus posibilidades o refieran los casos a las autoridades correspondientes. con la comunidad organizada los casos en un buen promedio no tienen que llagar al sistema de justicia o en caso de lleguen son acompañado por las organizaciones para mayor garantía de sus derechos. Es de recalcar la yuda y el esfuerzo que la IAF en Honduras hace por las organizaciones involucradas, a juzgar por la nuestra debemos decir que ha sido de una manera excelente, desde la asesoría para tramites hasta la presencia del personal quienes guían informan y trabajan claramente con la institución. En las comunidades es una garantía que se diga que los proyectos con los cuales trabajamos está auspiciadas por la IAF, por otro lado siempre es un impacto muy importante y se obtienen los mejores resultados. es importante su apoyo para realizar de una mejor manera el trabajo de nuestra organización. Fortalece la institucionalidad de [nuestra organización] para continuar trabajando con las comunidades vulnerables y los gobiernos locales para mejorar ingresos fortaleciendo la gobernabilidad. Apoya iniciativas emprendedoras de jóvenes y mujeres en las comunidades. Fortalece los gobiernos locales para mejorar la asignación del presupuesto público para dinamizar las cadenas productivas que son motor de la economía local. Ha contribuido a fortalecer desde el intercambio de experiencias en la gestión en Fondos Solidarios; ha ampliado nuestras posibilidades de gestión e incidencia ante las autoridades locales y regionales; se fortalecen las dinámicas de las organizaciones con quienes trabajamos -y otras del entorno- a partir del incremento en producción, comercialización y fortalecimiento organizativo, e incidencia en políticas públicas alimentarias Ha contribuido en que nuestro Municipio se reconocido como un destino turistico, que ha mejorado la economia local, infraestructura turistica, para mejorar el nivel y calidad de vida de los y las beneficiarias. ha mejorado los conocimientos de nuestras actividades agricolas y de organizacion Ha propiciado el fortalecimiento de la gestión administrativa, la búsqueda de nuevos recursos para garantizar la sostenibilidad de nuestro proyecto institucional, la gestión de indicadores y dinamización de nuestras acciones. Ha reforzado el concepto de desarrollo de base en todas nuestras actividades. Ha tenido bastante impacto, ya que han realizado visitas en las comunidades y promueven las técnicas agroecologicas para la producción de alimentos sanos je pense que l'ampleur l'impact déjà à se faire sentir car grâce à la subvention nous pouvons accorder plus de 50 nouveaux emploies dans la communauté, on va augmenter notre activité de crédit ce qui va augmenter le capital roulant dans le crédit donc plus de personne vont être bénéficier et d'un plus grand montant. la communauté va être le site de production de caprins de race améliorée. je crois que tout ça dans le but d'enlever le niveau de vie de la population. La donación de la Fundación ha permitido desarrollar un proceso donde la conservación y actividades productivas como el turismo pueden ser liderados y protagonizados por parte de las comunidades locales. Este proceso permitirá una mayor consolidación de las organizaciones locales y su integración. La financiación otorgada por la iaf nos ha proporcionado la posibilidad de hacer nuestro trabajo en forma sostenida, lo cual ha mejorado nuestra capacidad de gestión, el reconocimiento de nuestra organización ante organismos del estado y otros cooperantes. Nos ha posibilitado establecer vínculos duraderos con las organizaciones de base con las que trabajamos. Ademas cabe resaltar que el proyecto apoyado es el único proceso de trabajo comunitario y de base en la comunidad indigena donde nos encontramos

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Please comment on the most important impact the Foundation is having on your field, community, or organization. Your answer will help us to better understand the nature of the Foundation’s impact. Grantee Comment La fundacion a contribuido a que desde el proyecto tengamos ahora una practica importante en el campo economico como social y esto se refiere a un enfoque de trabajo que desde el proyecto lo hemos hecho realidad como es la economia social comunitaria que hemos aprendido y tiene mucho futuro en lo que vamos haciendo ya que esta incentivando a las familias para la dinamizacion de la economia local La fundación es receptora de propuestas que nacen de lo local. Eso impacta en nuestros campos de actividades ya que nosotros estamos en la construción de un proceso de cambio en el desarrollo en nuestro municipio y ellos apoyan esos procesos y NO imponen que realicems actividades ni proyectos desde una visión de ellos. La Fundación esta apoyando el desarrollo de las comunidades de base, desarrolla capacidades y destrezas en los miembros de las comunidades , que se atienden. Nos ha dejado capacidades instaladas, y nos ha permitido el desarrollo económico y social de los beneficiarios del proyecto. La fundación ha brindado apoyo estable a nuestro trabajo con comunidades campesinas. Las visitas de campo ayudaron a la Fundación a comprender la importancia de actividades que nos estrictamente de proyectos productivos sino de creación de redes, capacidades locales e implementación de políticas agrarias y de tierras. La Fundación ha conocido muy bien el tipo de comunidades con las que trabajamos, devido a que ha estado muy cerca del proyecto, con visitas, con monitoreos, y ha observado el impacto de cada una de las actividades ya que hace entrevistas directas a los beneficiarios, al hazar sin que la Organización intervenga, eso nos gusta porque no existe un informe con mentiras y todo es transparente, audita anualmente el proyecto y las construcciones o adquisición de bienes esta claro, facturado y otorgado bajo convenios legales con los beneficiarios cuando es el caso. En razón a la intervención en políticas públicas, la Fundación solo ha apoyado o asesorado para hacer ver a la Organización sobre las diversas variantes que existen y la importancia de cada una para sostener los proyectos en el mediano y largo plazo, de esa manera la Organización decide las formas de como incidir en la toma de decisiones en la comunidad hacia la incidencia de las actividades del proyecto para que se conviertan en el futuro en políticas locales de desarrollo. La Fundación ha contribuido a fortalecer los productos en Isal Chira, y algunos territorios indígenas , con una Micro bus nos permite reducir costos en los paquetes en que se pueda utilizar y con el restaurante nos permitió probar nuevas fuentes de recursos y habilidades para [nuestras organización]. La Fundación ha demostrado amplia flexibilidad en cuanto a entendimiento y acompañamiento de las actividaees y programas dentro del contexto local, aplicando criterios que exigen alta calidad de desempeño, empoderamiento y mejoramiento del bineestar de los beneficiarios sin obviar las condiciones y caracteristicas del contexto local. Este equilibrio entre criterios de calidad y flexibilidad es un punto a sdestacar para lograr entender como estos fondos han tenido un impacto tan positivo. La Fundación ha impactado a lo interno de la asociación porque ha contribuido a mejorar la gobernabilidad, administración y financieramente, a través de la capacitación de socios y personal administrativo. Así como en la asignación de recursos para el desarrollo socioeconómico de las familias de las comunidades participantes. La Fundación ha permitido que cambiamos de una organización que solo implementaba proyectos de asistencia a pequeños/as productores rurales a una asociación de productores/as reconocido en el mundo de cafés especiales y micro-finanzas. A tal punto que ahora estamos enseñado a otras organizaciones de pequeños productores como fortalecer su gobernanza, administración, finanzas, y gobernabilidad con un enfoque de género para que sean instituciones fuertes en servicios con el appoyo de la Fundación. La Fundacion ha tenido un gran impacto en las comunidades en lo economico y organizacional, para nuestra institucion en lo economico, social, divulgacion, y organizacional La fundacion interamericana apoya procesos con gente que antiguamente. Estaba marginada ahora gracias al apoyo a podido hacer que se fomente. Y se instruya en la posivilidades laborales en areas antea olvidadas. La Fundación nos ha apoyado de manera significativa en el desarrollo de una estrategia efectiva de comunicación. Además ha abierto oportunidades de fortalecimiento de capacidades para el personal de nuestra organización. La Fundación nos ha permitido fortalecer capacidades humanas y técnicas locales. Ha fortalecido ela specto organizativo de las comunidades en als que se trabaja. La Fundacion nos ha permitido realizar las actividades segun nosotros las teniamos planeadas. Ha generado un importante impacto en la medida en la que por ser un proyecto en torno a la comercializacion y a la educacion, ha permotido desarrollar estrategias que permaneceran en el tiempo, luego de terminado el proyecto La Fundación nos ha permitido seguir trabajando con las comunidades donde no existen otras ong trabajando por la inaccesibildiad y la inseguridad y creando capacidades para futuros proyectos de producción sostenible en el área que [nuestras organización] espera poder seguir impulsando.

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Please comment on the most important impact the Foundation is having on your field, community, or organization. Your answer will help us to better understand the nature of the Foundation’s impact. Grantee Comment La Fundación permitió desarrollar [el producto] y generar sistemas de evaluación y seguimiento para las organizaciones socias y para [la organización], el acompañamiento con promotores y las giras tecnológicas permitieron el intercambio de conocimientos entre socios y externos. La fundación recoge mucha información de otros proyectos que nuestra organización ejecuta, una de las grandes virtudes que tenemos como organizacion y especificamente en el proyecto de la Fundación, es que el apoyo que otros organismos nos brndan pueden servir de contrapartida para el proyecto de la Fundación, si no se utilizara este metodo de trabajo de la Fundación, nuestro compromiso de contrapartida en los proyectos sería muy dificil cumplirlos por lo que de gran medida esto nos ayuda a mejorar las condiciones de trabajo de nuestra organización. LA INTERVENCION DE LA FUNDACION A TRAVES DEL FINANCIAMIENTO DEL PROYECTO, SIRVIO PARA DETONAR UN MODELO ORGANIZATIVO BASADO EN ESQUEMAS PRODUCTIVOS, FUE TAL EL INVOLUCRAMIENTO DEL PRESONAL DE LA FUNDACION QUE LA ORGANIZACION LOGRO IDENTIFICAR ESTRATEGIAS PARA OPERAR DE MEJOR MANERA. La subvention de IAF a des impacts tres positifs pour moi meme personnellement , pour l'organisation et dans la communaute que je travaille. tout le monde du mouvement est clair que la subvention que [notre organisation] recoit de IAF c'est la plus importante qui permet de renforcer notre institution avec un projet durable qui est venir pour resoudre un probleme existant de tres longtemps. Nous sommes tres satisfaits de cette subvention. La subvention obtenue de la Fondation nous a permis d'étendre le champ de notre activité dans de nouvelles communautés et à faire profiter de nombreux participants et leurs familles au processus de développement local. Las actividades que la cooperativa ha venido impulsando por mas de 20 anos han sido fortalecida con el apoyo de este proyecto. El desarrollo de capacidades organizativas y productivas, asi como la creacion de servicios y mejora de otros ha covertido a la cooperativa en una entidad lider en la comunidad. Las lecciones aprendidas a lo largo del proyecto nos han llevado a promover políticas públicas en la temática, y este proceso ha sido con consultas y acompañamiento de la Fundación. L'impact des actions de la Fondation est bonne au niveau de la collectivité. Car dans certaines activités subventionnées par la Fondation on a l'habitude d'inviter tous les secteurs de la société civile. En ce qui concerne [nuestras organización], l'impact de la subvention est totalement positif sur les bénéficiaires et garantit une certaine stabilité et reconnaissance à [nuestras organización]. Los diferentes procesos educativos-formativos desarrollados con jóvenes y adultas/os, han contribuido a que ellas y ellos cuenten con los conocimientos necesarios para desarrollar habilidades y destrezas, tanto en el ámbito personal como productivo. Se ha potenciado el liderazgo, la autoestima, el compartir de conocimientos y recursos; muchas de las familias han mejorado la dieta alimenticia debido al consumo de productos agrícolas orgánicos y al ingreso económico generado por la venta de los excedentes de la producción; y otras/os, por ingresos provenientes de las iniciativas micro empresariales establecidas. Procesos desarrollados en las comunidades como la prevención de la violencia juvenil y manejo y mitigacion de riesgos han facilitado involucrar a más población, fortaleciendo la organización e impacto de una manera más significativa. Los fondos y el apoyo de la FIA han permitido a nuestra organización seguir manteniendo el equipo técnico y de esta manera seguir con las actividades de la organización y seguir buscando y comprometiendo otros fondos. El proyecto que nos financia la FIA nos ha permitido impulsar un proceso sostenido durante tres años, esto es EXCELENTE para nuestra organización porque permite realmente impulsar acciones integrales y sostenibles y no depender de pequeños fondos puntuales que no permiten sostener procesos. En la formulación, la FIA nos ayudo a aumentar el enfoque de sostenibilidad a las acciones que teníamos pensadas en un primer momento. En nuestra organización trabajamos normalmente desde un enfoque de derechos políticos de las mujeres. Con este proyecto hemos unido los derechos políticos y económicos y esto amplia el campo de acción de nuestra organización. Hasta ahora trabajábamos más desde la capacitación de las mujeres rurales, pero con este proyecto hemos podido empezar con este enfoque de capacitación, y después se aumenta el impacto porque nos permite aplicar lo aprendido, aunque es la primera vez que trabajamos con este enfoque económico tan marcado, pero las mujeres beneficiarias están contentas y motivadas. Los impactos se produjeron por medio de la intervención financiada. Campo propio de actividades: grandes pasos hacia la sostenibilidad institucional y al posicionamiento de la alianza estratégica. Comunidad: beneficios directos en tangibles (equipos, tierras) e intangibles (capacidades, identidad, valor). Organización: Fortalecimiento de la organización beneficiaria mayor. Los proyectos ejecutados a través de la Donación de la Fundación han permitido la asociación de personas miembros de la comunidad para ser capacitados en proyectos productivos, de micro financiamiento, y desarrollo personal para obtener mejora en la vida personal, familiar y de la comunidad.

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Please comment on the most important impact the Foundation is having on your field, community, or organization. Your answer will help us to better understand the nature of the Foundation’s impact. Grantee Comment los recursos financieros entregados por la Fundación han permitido sistematizar un conjunto de practicas tecnologicas para ampliar las áreas de trabajo y responde a mayor demanda. mediante el apoyo de la Fundación algunas comunidades indígenas han mejorado la calidad de vida de sus pobladores, nuestra organización esta logrando fortalecer incidencias en instituciones del Estado Mejoramiento de la calidad de gestion tecnica y financiera Mejoro nuestros conocimientos para atender al publico y para realizar nuestro trabajo correctamente. Muy bien, es un area que nos ha aportado mucho en el aprendizaje y conocimiento. Orientacion muy a lo que se necesita que nos faciliten cuando no se comprende una indicacion de los asesores. No campo de atuação a Fundação traz questionamentos provocativos a partir de ações semelhantes realizadas por outras organizações. sobre a comunidade a fundação aproveita para conhecer as diferentes realidades e apontando possibilidades para fazer frente aos desafios. No creo que ha sido muy notable la influencia en este sentido. Nos apoyo en gran medida a desarrollar y mejorar las actividades de produccion primaria, a su ves de valor agregado; nos apoya en la difusion y marketing; Trabajamos en la capacitacion de los productores para el fortalecimiento institucional y organizacional de los Asociados a la Cooperativa. Nos ayudó a promover y desarrollar el concepto de desarrollo de base en nuestro campo de actividades y comunidades con las que trabajamos; nos dio otra mirada para entender y aplicar el desarrollo de base como estrategia para superar la pobreza y fortalecer a las organizaciones de base. Nos ayudó poner un nombre y estructura al trabajo que estuvimos proponiendo. Al estar en contacto con otros líderes en el área de fondos comunitarios, hemos podido aterrizar y accelerar nuestro trabajo/ Nos brindo la oportunidad de brindar desarrollo de capacidades a varios grupos de personas en todo el país algunos de los cuales han cambiado para mejorar su calidad de vida. Nos ha permitido hacer un procceso que viene desde lsa ideas de los grupos metas, desde las mujeres, y ha facilitado elaborar un proyecto, que facilitará resultados significativos. La organizacion ha planteado claramente las estrategias de trabajo, y a partir de ello se ha planteado la propuesta de proyecto a la fundacion Nos motiva a ser más efectivos en lo que hacemos, con respuestas visibles que enseñar y con cambios de vida.Nos ha hecho conocer otros aspectos que generalmente no se consideran como el relacionamiento directo entre todos los participantes, las actividades no se hacen por control remoto, sino con la participación directa y activa de un acompañante.... Nos parece muy valiosa el apoyo de la fundación para desarrollar las actividades en las distintas comunidades, ya que es así como nuestra organización llega a mas numero de personas necesitadas de conocimientos sobre técnicas para poder enfrentar su situación propia. Nos parece que el apoyo de la fundación nos ha abierto puertas en nuestro campo de actividades, tenemos activos en conocimiento y también monetarios que nos facilitan poder hacer mas fuertes nuestras actividades. Nuestro campo de actividades es muy específico, por ello la FUndación no puede aportar mucho en nuestro específico campo de acción, sin embargo sí nos ha ayudado mucho en el área general, en cuestiones que hacen al trabajo con organizaciones de base, de manejo de conflictos, de fortalecimiento de liderazgos, etc. Además encontramos muy util el MDB pues nos ayuda a enfocarnos en lo que hemos definido como lo importante. O impacto tem sido profundo pois através desta doação conseguimos influenciar o campo das politicas públicas de pequenas cidades do interior da Bahia em nosso campo de atuação. O investimento social ampliou e estimulou a atuação das empresas nesta área. O projeto apoiado pela IAF consolidou, qualificou e ampliou [o programa], possibilitando que centenas de agricultores/as, lideranças camponesas, agentes multiplicadores, jovens, técnicos e gestores públicos possam ser sensibilizados e capacitados sobre Agroecologa e Agrofloresta, ampliando a visão sobre a sua importância na construção da sustentabilidade da prática agrícola. Através das atividades...multiplicou-se suas propostas e ampliou-se significativamente o número de famílias agricultoras e organizações adotando a agrofloresta, impactando positivamente na segurança alimentar, renda e recuperação e conservação dos recursos naturais. Par rapport a l'appui donne par la fondation, notre association offre des connaissances et un metier aux femmes et jeunes de la communaute. Para nós o principal impacto da Fundação está na confiança que deposita nos atores locais (donatários), emprestando-lhes reputação para que ampliem sua articulação com outros entes fundamentais para o desenvolvimento comunitário. É o que acontece conosco.

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Please comment on the most important impact the Foundation is having on your field, community, or organization. Your answer will help us to better understand the nature of the Foundation’s impact. Grantee Comment Para responder esta pregunta entendemos que el impacto de la Fundación se realiza a través del trabajo que apoyó en nuestra organización, y no sobre impacto directamente generado por la Fundación en las comunidades o zonas de intervención. En esa medida, el apoyo de la Fundación contribuyó a generar un impacto alto en las comunidades de base que fueron beneficiadas en el marco del proyecto, al contribuir a transformar tanto condiciones de vida como capacidad de diálogo y de incidencia ante autoridades públicas locales. el impacto del apoyo de la Fundación también fue alto respecto a nuestra organización, en la medida en que contribuyó a generar, institucionalizar y dar continuidad a un modelo de trabajo que es replicable en distintas zonas y contextos.Por último, el apoyo de la Fundación ha contribuido a que nuestra organización cuente con mayores elementos para incidir ante autoridades públicas a nivel nacional. Principalmente el impacto se basa en las capacidades creadas para la comercializacion justa de productos, estas capacidades se vieron mejoradas en el aumento de conocimientos, mejoramiento de la estructura y funcion organizativa, aumento y mejoramiento de la insfraestrutura y capital de trabajo para el procesamiento y comercializacion de productos. Promueve la participación de la ciudadanas y representantas de la organización, logrando el empoderamiento de las mismas Recién estamos ejecutando el primer proyecto con la Fundación (6 meses), por tanto, aún es prematuro valorar el impacto de la Fundación. Sin embargo, los beneficiarios valoran el apoyo recibido por la Fundación a un tema poco reconocido por otras instituciones que es el fortaleciendo los liderazgos juveniles de los pueblos y naciones indígena de Bolivia. REPITO QUE NOS HA IMPACTADO DE MANERA POSITIVA POR EL CRECIMIENTO QUE HA SIGNIFICADO EN VARIOS ASPECTOS, SOBRE TODO EL DE INSTITUCIONALIZARNOS Y AUMENTAR EL NIVEL DE PROFESIONALIDAD EN EQUILIBRIO CON EL CONTEXTO DE LA COMUNIDAD. EL ENCONTRAR OTRO TIPO DE LIDERAZGO DONDE CABE LA FUSION DE TODOS, ES DECIR ESTAMOS ABIERTOS A SUMAR VOCES, VISONES Y SOBRE TODO TALENTO LOCAL PARA ENRIQUECER LA FUNDACION QUE DESEAMOS SEA LA CONSTRUCCION PARALELA CON LOS ACTORES PRINCIPALES DE LA MISMA. NOS SENTIMOS SEGUROS, CON LA CAPACIDAD DE ASUMIR RIESGO, SINO PARA QUE ESTAMOS... satisfaction sur toute la ligne Satisfactoriamente, a nivel de nuestro campo de trabajo se evidencia resultados significativos sobre el impacto del trabajo en coordinación con la Fundación IAF ya que por medio del apoyo que se recibe [nuestra organización] continua avanzando de acuerdo a sus objetivos trazados en el proyecto. Se generaron políticas públicas en favor de los sectores mas necesitados, los gobiernos locales solicitan información y resultados del proyecto, el grupo meta continua ampliando el trabajo iniciado con el proyecto, se generaron nuavas economias en favor de familias campesinas e indígenas Se logró la modificación de conducta en jóvenes de diversos niveles sociales y educativos. Evaluar los cambios de conducta presenta dificultades y el proyecto ayudó a medir estos resultados. En la formación de microempresas muchos jóvenes mejoraron su situación económica y se motivaron para ser empresarios. Se tiene buen impacto sobre todo en la comunidad … donde interviene el proyecto SI fue positiva los aportes de la Fundación y la frecuencia del diálogo en soluciones saludables ante la comunidad beneficiaria, sin el apoyo de la fundación interamericana nuestra organización no hubiera podido avanzar tanto y todavía falta mas pero sabemos que siempre entran allí para apoyarnos. SOCIAL; HA FORTALECIDO LA PRODUCCION DE CAFES SOSTENIBLES EN LA RESERVA DE LA BIOSFERA EL [COMUNIDAD] MEDIANTE ACTIVIDADES QUE FOMENTEN UNA ESTRATEGIA DE EDUCACION MEDIO AMBIENTAL. ECONOMICO; HA CONTRIBUIDO A MEJORAR LA CALIDAD DEL PRODUCTO MEDIANTE LA IMPLEMENTACION DE INFRAESTRUCTURA PARA BENEFICIADO Y SECADO DEL CAFE; QUE PERMITA LA INTRODUCCION A MERCADOS ESPECIALES DE MANERA QUE SE PUEDAN OBTENER MEJORES PRECIOS QUE MEJOREN LOS INGRESOS DE LOS PRODUCTORES . Todavia es pronto para opinar sobre este punto. Hasta donde alcanzamos a ver, sin duda alguna la Fundacion impactará directamente en el programa que nos está apoyando. Sin embargo,¿en qué medida? Es difícil preverlo. Trabalhamos na capacitação de líderes comunitárias ( maioria mulheres)., em sua maioria com perfil de violência doméstica e que veem no curso de capacitação de direito e cidadania uma porta de entrada para melhor condição de vida e conhecimento de direitos, assim o impacto da fundação tem sido importante, pois proporciona as beneficiárias toda infra estrutura (material didático, acesso a internet, contato com ícones da área de gênero, autoridades públicas e seus departamentos), permitindo as beneficiárias fazerem uso prático do aprendizado que adquirem.

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Please comment on the most important impact the Foundation is having on your field, community, or organization. Your answer will help us to better understand the nature of the Foundation’s impact. Grantee Comment vagamente los beneficiarios conocen el origen de los fondos con el que el programa trabaja. pero si reconocen que existe una fundación que patrocina todos estos servicios con el fin de mejorar su salud y el bienestar de las familias de las comunidades.

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CONFIDENTIAL Inter-American Foundation Grantee Comments from October 2014 Grantee Perception Report Conducted by the Center for Effective Philanthropy Please note that comments have been edited or deleted to protect the confidentiality of respondents. What improvements would you suggest that would make the Foundation a better funder? Grantee Comment 1) Mejorar el tiempo de aprobación de donaciones 2) Reincorporar al Sr. Kevin Healey (a tiempo parcial o tiempo completo) como representante de la Fundación para Bolivia 1.-Establecer una red de donatario por pais y con ellos reunrse con regularidad. 2.-Promover procesos de desarrollo de proyectos por fases, 1.Que incorpore la IAF funcionarios con Discapacidad, gente de distintas razas, de minorías de opción sexual, de orígen indígena, etc. Para entender mejor a las minorías y así poder mejorar sus conocimientos para poder ayudar mejor. 2.Que sea norma de cualquier donación a recibirse de fondos IAF que el donatario incluya entre sus beneficiarios de forma transversal a otras minorías distintas al publico meta específico 3.Que tenga una biblioteca virtual donde cualquiera pueda aprender de éxitos que se tuvo y se está teniendo en distintas areas de acción y distintos países. A fundação estar aberta a renovar apoios a projetos e práticas que tem obtido sucesso na perspectiva de ampliar o impacto positivo obtido para outras comunidades e regiões. A Fundação Interamericana foi um dos melhores agentes financiadores que [nossa organização] já teve. O que desejamos é que ela continue atuando no Brasil, apoiando as iniciativas dos setores populares que necessitam de incentivo para continuarem construindo a tranformação social rumo à justiça, igualdade de oportunidades e solidariedade. Actividades de capacitación y de intercambio entre los donatarios que nos permita ir compartiendo enfoques, estrategias y con la asesoria de IAF ir construyendo formas de hacer y de intervenir comunes y comprender y compartir los enfoques de la Fundación. Agilice el proceso de revisión de las propuestas. Antes de realizar inversiones en activos, deben medir y fortalecer las capacidades de gobernanza, administración, finanzas, y micro créditos de las organizaciones primero. El truco de sostenibilidad no es el activo, sino cómo está manejado la organización con fines empresariales. La dificultad que enfrenta la Fundación, no todo su personal tienen esta formación/experiencia. Antes del cualquier cambio de personal, debería existir un proceso de "transmisión" de conocimientos del personal que deja la Fundación, pues en el caso nuestro, la persona que estuvo a cargo de Bolivia, tenía mucho conocimiento de nuestra realidad, por lo tanto, un adecuado entendimiento de las propuestas que eran presentadas por las instituciones locales Apoyar a grupos de jóvenes y niños para erradicar la violencia en nuestro Estado.... la capacitación en temas de rescate de valores y oficios para trabajar e incorporarlos al mercado laboral Apoyar dinámicas de intercambio y fortalecimiento de las contrapartes en el país, estructurando escenarios de reflexión política, metodológicas, tecnológicas, entre otras. Apoyar la sostenibilidad de las experiencias exitosas a partir de ampliación de contactos con agencias y organizaciones que puedan tener interés en la región y/o en los procesos - logros generados. Mantener las líneas de diálogo y acompañamiento que se dan desde su equipo de trabajo. Apoyar en la exposición de los resultados de los proyectos en foros internacionales permitiendo una mayor exposición y reconocimiento de las iniciativas que se desarrollan localmente gracias al apoyo económico de la Fundación. Este nivel de exposición permitiría validar en foros de expertos las iniciativas y metodologías desarrolladas, el compartir y/o transferir experiencias a otras realidades aplicables, posicionamiento y consolidación de las organizaciones beneficiarias de la donación y una mejor exposición de los resultados de las iniciativas que apoya la Fundación. Apoyar iniciativas generadas entre socios. Seguir manteniendo una relación de socios más que de donantebeneficiario. Continuar generando espacios de intercambio de experiencias y conocimiento. Mantener contacto con sus socios luego de culminados los proyectos, con el propósito de identificar nuevas oportunidades de trabajo y/o incidencia conjunta. Aproximação e diálogo com os financiados.

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What improvements would you suggest that would make the Foundation a better funder? Grantee Comment Articulação da Fundação com organizações de apoio a grupos de base (fundações comunitárias ou fundos independentes), que têm por característica uma relação de longuíssimo prazo com esses grupos e estão em posição de apoiá-los localmente por um tempo que vai muito além do economicamente e contratualmente viável para uma agência de cooperação internacional. Um exemplo é fazer contratos de maior valor com essas organizações de apoio para que sejam feitas microdoações somadas a apoio técnico e acompanhamento local para organizações de base comunitária, sendo que a equipe IAF acompanha um grupo menor de instituições mantendo o alcance do impacto, beneficiando diretamente e de forma econômica grupos de base cuja capacidade de gestão é limitada e precisa ser desenvolvida ao longo do tempo. O exemplo da IAF em trabalhar em parceria com essas organizações de apoio também lhes reforça o posicionamento diante dos investidores sociais locais, fortalecendo seu papel como canais de investimento social articulado e de maior impacto em territórios ou sobre causas específicas. Bueno yo creo q si se pudiera hacer mas foros o eventos de ibtegracion. Seria un gran apoyo en experiencias para todos Como medidas de mejora, sugerimos lo siguiente: 1. Reducir los tiempos entre la presentación de propuestas y la respuesta sobre la aprobación o el rechazo de la solicitud de fondos. 2. Contar con personal local que pueda dar mayor seguimiento a las iniciativas en el campo. COMO SUGERENCIA, LA AMPLIACION DE DONACIONES A PROYECTOS PRODUCTIVOS Compartir más información sobre los proyectos patrocinados por la IAF. Generar más espacios de intercambio de experiencias. Comunicar con claridad sus metas y estrategia. Ser un aliado y poner a disposición su capacidad y red de contactos Tener mayor uniformidad de criterio entre los miembros del equipo Agilizar los procesos de decisión Consideramos a Fundação um dos agentes mais abertos e participativos na questão de financiamento e compreensão da realidade local, sendo assim, para melhorar acreditamos que é manter a forma atual e continuar com a qualidade e profissionalismo e mesmo amizade da equipe. consideramos que la manera como se adelantan los procesos de donación son correctos, el relacinamiento es efectivo y la fluidez de los recursos favorecen las intervensiones, solo sugeriríamos incorporar nuevos indicadores para temas relacionados con medio ambiente, teniendo en cuenta que es una temática que cada vez cobra importancia frente al acelerado cambio climático que afecta a todos los sectores y poblaciones del planeta. Valdría la pena ampliar las posibilidades de financiar proyectos ambientales con amplio componente de participación y compromiso social y de los gobierno locales que tienen la gran responsabilidad de implementar medidas para afrontar los impactos que estos cambio generan, pero cuyos recursos son limitados. La alianzas de las organizaciones de base con estas instancias locales pueden ser efectivas y generar impactos positivos, como ha ocurrido con nuestra donación, pueden ser impactos aun mayores si se amplia la temática a temas ambientales. COnsiderar que es la primera oportunidad que trabajan en Ecuador con un grupo de formación, etnoeducación y de trabajo social, que no necesariamente es un proyecto que generar recursos sino mas bien un proceso de visibilización y de lucha por los derechos ciudadanos de un pueblo y que los tiempos de los integrantes funcionan de manera diferente por el mismo hecho de tener que doblar los esfuersos para lograr metas. en tal virtud y en tanto y cuando estamos luchando por el objetivo de tener la Sede física se considere el continuar el apoyo, pues nos hemos sostenido con autogestion los ultimos 3 años Considero que acá en El Salvador, la oficina de enlace de la Fundación tiene un desempeño excelente, se interesa por sus donatarios, da seguimiento a los proyectos, organiza intercambios, ferias y muchas actividades que benefician las relaciones entre donatarios y otras organizaciones afines. Por lo tanto la sugerencia es que sigan con ese empuje que es de beneficio para las comunidades y su desarrollo. Considero que en general la Fundaciòn tiene muy claros sus metas y objetivos. Quizà en el tema de donaciones sucesivas, no limitar la posibilidad de optar a una donaciòn luego de terminado un convenio. Considero que es bantante buena.

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What improvements would you suggest that would make the Foundation a better funder? Grantee Comment Continuar haciendo su trabajo como ahora lo realiza; Aceptación de la propuesta, Visita si ha sido elegida, liberación de recursos a partir de los informes semestrales, visitas de verificación, Intercambio entre donatarios, visitas de personal de primer nivel y de las personas que contribuyen a la IAF a los proyectos, apoyo del SEAL, auditorias periodicas, determinación del punto de partida del proyecto, muy importante, comunicación directa por medios electrónicos y telefónico con el representante de IAF y le agregaría 2 cosas: 1) Que al termino de los convenios o un poco antes, el personal de IAF, valoraran junto con las Organizaciones los resultados obtenidos de la donación, para que en base a estos se pudiesen hacer enmiendas de tiempo y recursos extras para seguir con el trabajo en campos necesarios y surgidos de las mismas actividades del proyecto, ya que en ocasiones se trunca la continuidad por falta de agencias de cooperación que permitan o tengan interes en dar continuidad a algo que ya esta iniciado, entonces como la Fundación conoce todo el desarrollo del proyecto puede invertir un poco mas para conocer mejor el impacto que este tendrá al final. 2) Que una vez terminado el convenio, se mantenga la comunicación con exdonatarios para invitarlos a los eventos de intercambio, siempre es bueno conocer que estamos haciendo sin el apoyo de la Fundación y también seguir aprendiendo de toda la experiencia de donatarios, es decir no me gustaría dejar de ser parte de la gran familia que IAF va construyendo. Crear una linea de apoyo al fortalecimiento Institucional mediante el pago de empleados ( Gerencia General, Personal Administrativo y tecnicos de campo) Creemos firmemente que la IAF en Honduras realiza un trabajo digno con todas sus organizaciones asociadas, se podría mejorar en las respuesta a la solicitud de aprobación de proytectos, pero no es una forma de tachón, si no que se podría mejorar. Creio que a experiencia que a fundação tem, inclusive de trabalhos ja desenvolvidos em outros continentes, entendo que seria importante esta troca de experiencia entre beneficiários e não apenas os nacionais. CREO QUE COMO OPERA ESTA BASTANTE BIEN, NO PODRIA PEDIR MAS. creo que debe tener mas cuidado con que algunos lideres comunitarios ven por su propio interes, en el caso de la asociacion los recursos fueron utilizados para fomentar la actitud despota del actual representante legal, que sean tomados en cuenta los informes de evaluacion de MDB, AUDITORIAS, Y APRECIACIONES objetivas de los encargados, que no se basen los juicios por aspectos puramente subjetivos por las percepciones que se tiene de una persona en mi caso eso me afecto desde el principio. cuando existan cambios de junta directiva valdria la pena que el SEAL o representante de la IAF comunique a los nuevos directivos los alcances del proyecto y que deje claro que no es de beneficio individual. El representante de la IAF no me ofrece confianza para comunicarle estas situaciones. la politica de no intervencion de la IAF, NO deberia ser tan radical puesto que si se le estan facilitando fondos tienen que estar sujetos al buen uso y manejo de los mismos. Creo que el apoyo a las organizaciones, en la medida de lo posible, pueda ser de más de un año, porque en este tiempo se pueden empezar a ver los resultados e impactos del trabajo que estamos haciendo. Creo que hace falta conocerla más. Comprender desde un principio de la relación cómo es y cómo será el procedimiento, así como la organización y operación con sus equipos locales. Creo que eso nos ayudaría a la comunicación. Saber qué otro tipo de apoyos (no monetarios) pueden brindarnos para el cumplimiento o fortalecimiento de los programas apoyados. Por ejemplo, asistencias técnicas, de gestión, de marketing. Difusión de nuestro trabajo y contactos con otros agentes y organismos que puedan estar interesados en nuestro trabajo. En la construcción de redes y alianzas entre las organizaciones de la sociedad civil y de base nacionales e internacionales, donde se pueda fortalecer propuestas y difundir demandas y voces para otros sectores de la sociedad. Por supuesto vinculadas a las políticas públicas y la mejora del ejercicio de derechos humanos enfocados a los sectores con los que trabajamos. Creo que la fundación hace un excelente trabajo, el acompañamiento a las organizaciones es muy cercano y eficiente. Como sugerencia podría ser ampliar estrategias para optimizar los recursos de las organizaciones donatarias y promover mayor sinergia entre ellas y a nivel regional: 1. Identificar fortalezas de las organizaciones y/o sus técnicos o líderes y organizar talleres desarrollados por ellos para otras organizaciones donatarias que requieran de estas, en diferentes formatos: a. Dentro de los encuentros de donatarios b. En Encuentros nacionales y regionales c. A través de materiales impresos o digitales. 2. Identificar cuáles son las mayores debilidades que se repiten el las organizaciones y organizar talleres temáticos para contribuir a superarlas. 3. Sería útil tener mas información sobre otros donatarios y sus experiencias y logros, como fuente de inspiración y aprendizaje. 4. Promover valores y desarrollo personal al interior de las organizaciones ayuda a su fortalecimiento y sostenibilidad, y a construir un mundo mejor, comenzando por uno/a mismo/a. 5. Mayor difusión del trabajo de las organizaciones donatarias y sus logros Cuando se cambie el personal de la FIA que estaba relacionado con los Donatarios; los nuevos responsables se interioricen lo más posible de las caracterísitcas y singularidades de cada Proyecto y no tratar a los mismos como si ya los conocieran de ante mano; eso hace que tengamos incomprensiones entre ambos.

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What improvements would you suggest that would make the Foundation a better funder? Grantee Comment De parte de nuestra organización la IAF, ha sido excelente en la asistencia que hasta hoy nos ha proporcionado y consideramos que si las instituciones que buscan un financiamiento por parte de la IAF, tienen todo en regla, la IAF es una de las mejores instituciones patrocinadoras. De um amaneira geral a IAF tem sido uma ótima parceira, colaborando e nos auxiliando em diversas ações. deberia ser mas agil en dar respuestas a la solicitud de proyectos que le presentan ya sea con una aprobacion o negacion de la solicitud Divulgar los resultados en el medio donde hubo éxito. Compartir las actividades de las diversas asociaciones para divulgar lo que hace la Fundación y así la Fundación también conoce el mercado disponible. Donner plus des annees de subvention. avec un programme qui peut prendre environ 10 ans . en 3 ans on ne peut pas totalement atteindre un resultat total ou que IAF ait des partenaire pour une longue periode . si cela est fait IAF est le meilleur bailleur que je connais dans le monde. El lenguaje, términos y partidas presupuestarias del convenio, en nuestro caso particular, pudieron haber contenido mayor descripción y explicación para que el lector pudiera entender con mayor facilidad los derechos y las responsabilidades a las que se comprometieron ambas partes. Un ejemplo de esto es cuando se integra personal nuevo a la organización y no le es posible interpretar (o malinterpretar) el convenio por sí sólo. El seguimiento de procesos y el intercambio de información relevante, así como de investigaciones. el trabajo de la fundación a sido una bendición para muchas organizaciones para alcanzar su meta. EN EL MOMENTO DE REALIZAR LA SOLICITUD DE DESEMBOLSO. DESDE QUE SE REALIZA FORMALMENTE EL PEDIDO HASTA QUE SE RECIBE EN EL BANCO TIENE UN TIEMPO DE 15 O MAS DE 20 DIAS LO QUE CONSIDERAMOS QUE SERIA MEJOR QUE ESOS PLAZOS NO EXCEDAN 7 DIAS En Haïti, la Fondation est reconnue pour être un bailleur intéressant dans tous les domaines, sauf qu'au niveau des salaires la Fondation est à la traîne. Les responsables et les personnels des projet de la Fondation sont toujours mal payés. En ayant la Fondation comme principal bailleur, une organisation aura du mal à entretenir son personnel. D'où, la nécessité pour la Fondation d'améliorer cet aspect. En los eventos con Donatarios o producto de estos, desarrollar temas de interés común, por ejemplo: comunicación - sensibilización, gestión empresarial y acceso a mercado, etc. En nuestro caso hemos recibido información necesaria de la Fundación y muy buena comunicación con colaboradores en el país de la donación. En plus, des formations prevues dans le budgets, il faut renforcer la capacite des beneficiaires et mettre des coach si necessaire. Es cierto que muchas de las organizaciones no logramos tener los resultados positivos el cien por ciento de lo propuesto en el proyecto, pero que esto no sea visto como debilidad si no mas bien tener en cuenta para atacar esas dificultades y seguir apoyando para poder sacar adelante, de otra parte no pensar que si una organizacion no fue juicioso de cumplir con los compromisos pactados a la hora de la firma del convenion, se mida con la misma informacion a las de mas organizaciones, por que cada organizacion tiene unas fortelezas y otro tipo de debilidades, pues la geografia es fundamental tener en cuenta y la poblacion a la hora de apoyar una iniciativa propuesta, en resumen lo que queremos decir es que no se castigue a las organizaciones por el incumplimiento sino revisar de fondo que es lo que no permitio cumplir de lleno las metas y en lo,posible buscar nuevas estrategias de intervencion. Eventos periódicos de avaliação dos resultados onde os projetos são executados para ter mais elementos sobre os contextos e para definir temas/ áreas prioritárias de apoio, como por exemplo: agricultura sustentável: o que a agricultura pode fazer para reduzir a emissão de gazes que causam o aquecimento global e fortalecer o desenvolvimento com sustentabilidade e inclusão social. Falta claridad una vez preseleccionada la propuesta en cuanto a los tiempos y etapas del proceso de seleccion. IAF should put greater effort into developing a functional network of funders that the institutions that they have supported can use to develop other funding possibilities. Smaller inter-institutional meetings for organizations who are executing similar-themed projects (such as education, women, crafts, etc.) in addition to the bi-annual major meeting for everyone might be a more useful exchange of ideas. Incorporar con más firmeza y claridad proyectos con enfoques sociales, políticos debido a que aun predomina proyectos productivos enfocados a crear bases económicas para las comunidades pero que no son replicables en ciertos casos. El apoyo a construir arreglos sociales e institucionales a nivel local y regional. Incrementar el intercambio de experiencias y reflexionar sobre las perspectivas de desarrollo y la sostenibilidad de los mismos. Información mas constante de los nuevos beneficios u otros tipos de apoyo que oferta a las copartes. Mayor presencia del representante. Que no restrinja al apoyo de solo tres años, sino, amplie a un mediano plazo para tener la oportunidad de abrir una nueva zona de trabajo. Investir mais em instituições menores. Acreditando no potencial e força das pequenas instituições, porque as grandes já tem diversas oportunidades de financiamento.

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What improvements would you suggest that would make the Foundation a better funder? Grantee Comment Je suggère que la Fondation étende son support à des programmes de développement qui lui semblent intéressants au delà de 3 ans. Jusqu'à présent je crois c'est la meilleur dans notre communauté car elle offre ou organisation de base d'élaborer de demande selon leur besoin en lieu de les apporter. Mais tenant compte qu'on toujours en quête de la perfection, je crois qu'une prise en charge plus accélérée avec des formations pour les responsables des organisations surtout dans les domaines qu'ils travaillent. La enorme confianza que la Fundación tienees un activo que no debe perderse y es responsabilidad tanto de nuestra organización como de la propia IAF. Por tanto, será importante que la IAF se pregunte cómo alimenta la confianza de las instituciones. Un elemento fundamental es el proceso de seguimiento de los proyectos por parte del personal local que contrata la IAF. En nuestro caso, ese personal ha resultado muy profesional. La FIA es una de las pocas fundaciones que continúa apoyando Panamá y proyectos de un gran rango de actividades sin perder el enfoque de la FIA. La Fundación en términos generales esta realizando un excelente trabajo de revisión en la ejecución de los proyectos no tengo mas que sugerir un acompañamiento mas constante durante la ejecución de los mismos no esperar hasta la evaluación. La IAFdeberia revisar el criterio de las contrapartidas requeridas como criterio muy importante para la selección de los proyectos, puesto que las propuestas y trabajos que se realizan en campo, en muchos casos no cuentan con otros apoyos de contrapartidas por un monto similar al aportado por la IAF. Las herramientas de valoracion de los resultados alcanzados son exclusivamente de evaluacion cuantitativas de los procesos, cuando los procesos que ejecutamos se miden por cualidades. Se sugiere mayor flexibilidad en cuanto a la formulación de convenio, lo que evitaría malos entendidos en el momento de los resultados. Que el convenio sea definido ampliamente por la organización donataria y no por la agencia financiera. Las tareas y actividades no pueden terminar con la finalización del financiamiento o proyecto. Requieren un proceso de acompañamiento y en la eventualidad posible continuar con un aporte igual o mayor de un proyecto nuevo proyecto para ir consolidando un proceso de desarrollo local. Lo que realiza me parece muy completo, lo que podria sugerir es una mayor intervension en contactos con clientes para favorecer el desarrollo de la comercilizacion. Lo unico que puedo sugerir es que la rebicion de las propuestas y su aprobación sea en menor tiempo posible ya que la misma se dilata hasta 1 año. Mantener la capacidad institucional instalada como lo ha demostrado con los donatarios, que se apertura una oficina regional en Centro América en especial en Guatemala para mayor comunicación y coordinación sobre los procesos de relaciones ínter-institucionales. MAS VISITAS DE CAMPO. Mayor acompañamiento en la financiacion, apoyo institucional. Que exista una red de apoyo ( patrocinadores ) a proyectos, durante y despues de haber finalizado la coboracion de la fundacion. Que hayn fondos disponibles para participar en encuentros, pasantías diplomados u otros temas que las organizaciones definan. Que la fundacion cree una plataforma en la que se diseñen estrategias con la participacion de los donatarios( organizaciones Que agilicen las respuesta , en la sede. mayor comunicación con nosotros los donatarios y que las oficinas de enlaces locales tengan mayor comunicación mas cercanas con nuestras organizaciones Mayor flexibilidad en el trabajo comunitario Mayor flexibilidad en la determinación de los presupuestos de los programas, adaptando estos a las condiciones propias de los donatarios. Mejora en la comunicación con las organizaciones en las comunidades. Mejorar el proceso de selección de proyectos, ya comenté antes cómo podría ser esto. Simplificar de manera significativa el Marco de Desarrollo de Base (MDB), es una herramienta que en campo se le ve poca utilidad, es complicada y difícilmente la puede llenar una organización de base comunitaria. Mejorar las auditorías Mi sugerencia es en cuanto al tiempo de estudio de las propuesta, que los tiempos sean un poco más cortos Ninguna Ninguna, creo que la Fundación Interamericana es una entidad muy ejecutiva. Ninguna, han realizado un excelente trabajo en Estados Unidos y en NIcaragua (SEAL y Verifación de datos) NO tenemos ninguna observación. No tenemos sugerencia alguna. No tengo ninguna sugerencia substancial. no tengo sugerencia en este aspecto considero a la fundacion como una entidad muy buena patrocinadora No tengo sugerencias. Nos sentimos muy bien con la relación y trato.

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What improvements would you suggest that would make the Foundation a better funder? Grantee Comment Nous souhaitons trouver plus d'aides afin d'aider les autres davantage Nuestra Organización es la primera vez que esta recibiendo este tipo de apoyo, de una Fundación Internacional y estamos muy agradecidos a ellos, y para nosotros están trabajando muy bien, y esperamos que siga apoyando siempre a los pequeños Productores para que sigan produciendo Alimentos SANOS para su auto consumos y para renta tambien, para que muchas personas tengan oportunidad de consumir productos sanos y recuperen la Salud que es lo mas importante en la vida. Nuestra organización esta conforme con la Fundación Para nosotros esta bien asi Participar do desenho dos projetos/programas junto com as organizações executoras. Planeación de sesiones de presentación, donde la fundación se de la oportunidad de conocer a las organizaciones mas a detalle, conocer los proyectos alternos, intereses, visión, misión. Mantenerse siempre frescos en cuanto a los reportes que se realizan, demostrar que conocen lo que se esta haciendo y que están al día. Podríamos comentar que una de las sugerencias que es de mucho provecho para el desarrollo de proyectos en países es un intercambio anual, entre donatarios de cada país para evaluar y aprender nuevas experiencias de proyectos financiados por la fundación a nivel nacional e internacional. Por ser uno de los mejores donantes para los donatarios no debería limitar el apoyo a un tiempo especifico ya que hoy en día las ONGs no tienen mayores posibilidades de accesar a otras fuentes de cooperación con políticas de apoyo bilateral. Además debería hacer esfuerzos por dejar conectados a los donatarios con otras fuentes de cooperación cuando los proyectos de estos vayan finalizando. Possibiltar outras entidades serem beneficiadas com o apoio financeiro. Que confíen mas en las organizaciones comunitarias o de base, ya que es allí donde esta la verdadera necesidad y también la sinceridad. Que conozca mejor a la organización ( sea mayor o menor integralidad y sea mas flexible al exigir la información, que no sea tan "especifico" en su MDB Que continué apoyando a los donatarios, en otro tipo de asistencias, que se aproveche la relación con los donatarios, para poder incidir en temas como política publica, planificación estratégica, buenas practicas, que fomente el intercambio con otras donatarios, y que puedan divulgar estas buenas practicas a otros en el mundo. Que continue de la forma que lo hace, ya que cree en los procesos y eso permite en apoyar de diferente forma a las comunidades. Que el proceso de evaluacion de las propuestas no sea muy amplio a fin de que algunos components no sean validos con relacion al tiempo de evaluacion. Que genere una Programa de Intercambio de conocimiento y habilidades entre donatarios a nivel nacional e internacional con encuentros periódicos. Que, genere un Banco de Datos de Proyectos Exitosos para ser replicado por otras comunidades en el mundo. Que la FIA, apoye rubro para como el fortalecimiento institucional, para mejorar las áreas de trabajo y no solo se limite al trabajo de seguridad alimentaria. Que la Fundacion promueva mas los intercambios entre las organizaciones donatarias para fortalecer los conocimientos, capacidades y crear lazos de colaboraciòn entre los mismos. Que la IAF acompañe y apoye a las organizaciones que han sido víctimas de la ola de persecusión y criminalización generada. Que se haga un acompañamiento más de cerca a las organizaciones para avanzar en sus luchas por su desarrollo rural, social, la equidad de las mujeres, la defensa de los derechos, etc. QUE LA RETROALIMENTACION SEA DE MANERA PUNTUAL, POR EJEMPLO LOS RESULTADOS DEL MDB O DE CUALQUIER OTRO HALLAZGO O COMENTARIOS IMPORTANTE. NOS HA PASADO QUE GRACIAS A ESTA RETROALIMENTACION PODEMOS HACER CAMBIOS QUE NO NECESARIAMENTE HABIAMOS OBSERVADO. FLEXIBILIDAD RESPECTO A LOS CAMBIOS QUE VAN SURGIENDO EN LAS ORGANIZACIONES Y QUE LO QUE SEA MANEJABLE SIN LLEGAR A ENMIENDAS SE PUDIERA RESOLVER. SI HUBIERA UN FORMATO PARA ENTREGA DE INFORME ES PROBABLE QUE SERIAMOS MAS PUNTUALES Y SE LLEVARIA MENOS TIEMPO, DIGO A VECES NOS SUCEE QUE NO SABEMOS CUANDO ES SUFICIENTE... Que las contrapartidas en efectivo nos sean tan altas, lo que impide que organizaciones como las nuestras , se vean demasiado limitadas para optar a un financiamiento. Que las propuestas sean aprobadas en menos tiempo Que las trasferencias financieras sean un poco mas ágiles. Que las visitas de campo sean más frecuentes ya que eso pudo ayudarnos a evaluar y modificar algunas cosas que no estaban saliendo lo suficientemente bien. Que los auditores sean personas con mayor conocimiento de lo que hace la organización a la que auditan. Que nos acompañe por más tiempo del que se atiende a una asociación. Se especifica que sólo se puede acompañar por tres a cuatro años y los cambios en el desarrollo son de un largo proceso.

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What improvements would you suggest that would make the Foundation a better funder? Grantee Comment Que pueda estar más tiempo en campo con sus donatarios, acompañando más evaluaciones de impacto. Y que pudiera apoyar más investigación dentro de cada uno de los proyectos. que se propongan mayores instancias de intercambio con los directores y actores de otros proyectos de objetivos similares financiados por la fundacíón Que se realice con más frecuencia encuentros de donatarios y la participación directa de los consultores en los talleres convocados, que se realice incentivos a las Ongs o otros que se presente organizaciones que en el camino fueron cambiando y convirtiéndose un referente en la zona de influenncia del proyecto. Que se tengan constantes intercambios de experiencias para hacer sinergias con cada uno de los Cofinanciadores. que siga manteniendo una relación muy estrecha con los donatarios que nos comprendan nos asesoren que agiliten un poco mas los posesos que tenga más personal de enlace, para que las organizaciones puedan realizar intercambios de experiencias y pasantias, Que una vez concluido el proceso de apoyo valore muy bien a los donatarios que han cumplido con todos los indicadores del proyecto y que les permita una nueva oportunidad para consolidar todo lo que se ha logrado avanzar en una primera intervencion Quizas tener un programa de pequeños fondos a los cuales cada año los donatarios puedan aplicar para reforzar sus proyectos y programas. Ampliar los programas de capacitaciones y reforzamiento de capacidades institucionales. Incrementar las abilidades y acciones de abogacia y alianzas para reforzar las politicas publicas dirigidas a los beneficiarios de los proyectos, además del mepoderamiento de los mismos. Realizar con mayor frecuencia encuentros de donatarios e intercambio de experiencias Realizar un mayor numero de intercambios y encuentros temáticos entre las organizaciones de base y de apoyo y abrir el apoyo para realizar pasantías entre las organizaciones de apoyo y las de base. Respecto al Marco de Desarrollo de Base (MDB) a nuestro parecer debería realizarse a través de un plan piloto; con una duración de un mes el cual permitiría revalidar o cambiar indicadores que sean mas representativos y alcanzables a gran escala. Que el personal que realiza las Actividades del mejoramiento de aprendizaje, sean personas mas eficientes en su área de trabajo con el fin de podernos brindar herramientas y metodologías aplicables en nuestro campo de acción. Se involucre más como una aliada de las organizaciones donatarias, más allá del financiamiento, brindando soporte técnico, confianza y mayores posibilidades de articulación técnica y financiera. Se sugiere a la fundacion que siga trabajando con la misma metodologia, apoyando a las organizaciones de base en sector productivo, organizacional y lograr conocimientos sobre las potenciales con la que se cuenta y no se aprovecha por falta de conocimiento en las comunidades. seghuir apoyando a las organizaciones como hasta el momento Seguir con los procesos y seguir apoyando iniciativas que algunos donantes se reservan el apoyo (darle continuidad a procesos); apoyar varios proyectos a organizaciones que lo necesitan segun sea su naturaleza y objetivo. Ser mas agiles en la emision de las enmiendas Sinceramente, al menos en lo referente al convenio del que participamos, la colaboración de la IAF ha sido sumamente positiva. Quizás reforzar un poco la coordinación en persona, ya que los encuentros son aproximadamente cada 6 meses. Sugerimos que el tiempo de respuesta sea más reducido, que permita adecuarse a la planificación operativa de nuestra organización. Sugeriría que nos contacten con otras fundaciones o entidades financiadoras si es que nuestras organizaciones necesitan seguir creciendo en las actividades propuestas. Sugiero que reflexione sobre la relación entre el personal de monitoreo y los donatarios. En años anteriores (1980s, 1990s) la relación fue de enorme respeto y diálogo. Entre 2000-2008 sentimos un gran cambio, y una relación que buscaba imponer desde el poder de una instancia financiadora. En estos años 2010 hasta la fecha sentimos que nuevamente mejoró la relación. Sin embargo sugiero que sobre todo el personal local de MEXSEAL revalore su intervención, siendo más autocrítico y cuidadoso. Todavía considero prematuro sugerir acerca de este tema, por la reciente relación que se tiene con la Fundación. TOMAR EN CUENTA LA REALIDAD PARTICULAR DE CHILE EN TORNO AL TRABAJO CON COMUNIDADES Un acompañamiento mensual o bimensual en este momento se hace semestral para detectar fallas y corregir en tiempos mas cortos Una cosa que sugerimos es que necesita agilizar el proceso de seleccion de los proyectos este es muy tardado Una mayor flexibilidad en los cambios/ajustes que deben sufrir los proyectos y las actividades programadas debido a factores externos, que no estan bajo nuestro control.

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What improvements would you suggest that would make the Foundation a better funder? Grantee Comment Una mayor interacción con la organización para explorar nuevos proyectos y no solo esperar que uno termine para comenzar otro. Cuando IAF ha identificado una organización que puede provocar impactos positivos debería considerar financiar a la organización en su plan estratégico y no por proyecto. Una pronta respuesta aunque somos conscientes del volumen de trabajo que se tiene , para Actuar la debilidad fue no contar con un auditor constante y una inducción para las auditorias. Unicamente que se involucre mas a las mujeres en las decisiones o se exija a los entes involucrados, que se le de mas apoyo o visibilizacion al rol de la mujer en los procesos de cambio. Vinculacion con otras organizaciones de desarrollo y generación de espacios colectivos entre los donatarios a nivel regional Visitar y conocer las regiones mas pobres de Bolivia, en proyectos productivos apoyar a largo plazo, hasta obtener la sostenibilidad porque el cambio es lento en algunos sectores del país. En proyectos investigativos trabajar a largo plazo hasta la aplicación en lugar definitivo

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CONFIDENTIAL Inter-American Foundation Grantee Comments from October 2014 Grantee Perception Report Conducted by the Center for Effective Philanthropy Please note that comments have been edited or deleted to protect the confidentiality of respondents. Please describe the biggest difference between IAF and other international development organizations or agencies with which you are familiar. Grantee Comment A diferencia de otras organizaciones con que hemos tenido la oportunidad de colaborar, la IAF tiene un enfoque de empoderamiento local. A IAF é uma organização mais aberta ao dialogo que fornece apoio consistente. A principal diferença é a metodologia de acompanhamento. Nenhuma outra organização realiza visitas de acompanhamento tão frequentemente, nem possui uma equipe multidisciplinar para dialogar sobre o projeto, suas ações e resultados. Neste sentido, o QDB também é um diferencial. A principal diferença está na assessoria (assessor que acompanha os resultados - QDB, o representante da Fundação no nosso país, as assistentes, enfim, toda a equipe) muito competente, disponível e compreensiva à realidade local, contribuindo com análises de metas e objetivos, assim como, dando dicas de estratégias, com qualidade e eficácia. ACCESSIBLE Y ABIERTO A ANALISIS Acompanhamento sistemático na parte financeira e nos indicadores de resultados. Apoyo procesos de planificación previa a la implementación de estrategias de la organización y de fortalecimiento institucional. Bien nosotros como institución es la primera vez que recibimos donación de agencias internacionales. por lo que no podemos hacer conparación Cercania, trato individual atento y muy responsable ademas de un gran sentido critico para mejorar el trabajo y gran preocupacion por el avance en las metas de desarrollo de lapoblacion meta. Comparado con lo que fue USAID, IAF ha demostrado total apertura a discutir los alcances del proyecto, y su oficial de programa a comprender la problemática de la zona y diseñar un proyecto acorde a eso en vez de influir en que el proyecto se ajuste a lo que IAF si o si demandaba. Compromiso, Atención y Seguimiento en los proyectos que se emprenden Creio que a IAF tenha uma visão de ajuda humanitária e não apenas de desenvolvimento econõmico e redução da pabreza. Creo que la fundación toma en cuenta el conocimiento y experiencia de las organizaciones, respeta mucho sus decisiones y pone a consideración ideas innovadoras a las organizaciones. Otras financiadoras te dicen que proyectos apoyan y en base a esa información si quieres el financiamiento tienes que alinearte a tu proyecto a lo que quieren apoyar las financiadoras Creo que lo que diferencia a la IAF es su involucramiento tanto con las organizaciones donatarias como con la población que estas atienden. Es sumamente importante que quienes realizan una donación se interioricen genuinamente de las necesidades que presentan los grupos de base a fortalecer, y que se involucren en la creación de estrategias siempre desde la escucha de los técnicos que trabajan cotidianamente con los grupos de base, apelando a la cooperación y la guía, y no al autoritarismo y a las líneas rígidas de procedimientos. Por nuestra experiencia con la IAF, o al menos con los técnicos que hemos conocido, su trabajo cuenta con estas características diferenciales. De manera general, respeta los objetivos que buscan los donatorios, te permite trabajar diversos temas y el presupuesto financiero también puedes acomodarlo con mucha libertad. EFICIENCIA Y TRATO HUMANO EXCELENTE El acercamiento directo con los representantes de la la IAF y la claridad para presentar las propuestas. El acompañamiento y proceso de verificación y auditoría ayuda a las organizaciones a alcanzar las metas y a evaluar sus logros. Por otro lado, los cambios sociales requieren procesos mas largos a los períodos de donación de la mayoría de las agencias, por lo que el tiempo de apoyo de la IAF y la posibilidad de ampliarlos a través de adendas cuando es pertinente, permite desarrollar los procesos necesarios para alcanzar cambios reales y sostenibles. El acompañamiento, compromiso y conocimiento de nuestra realidad y los beneficiarios directos, es parte del personal de IAF El apoyo en el monitoreo permanente del cumplimiento de los indicadores es fundamental para organizar mejor el trabajo. Pocas agencias u organizaciones tienen esa estrategia de seguimiento. Muy buena. El apoyo y seguimiento directo a través del Grupo SEAL hace la diferencia con otras organizaciones. El conocimiento sobre el desarrollo de base y su foco en esa cuestion El enfoque de desarrollo es más elástico y por lo tanto permite la construcción de modelos alternativos de desarrollo, social y ambientalmente más viables que los vigentes.

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Please describe the biggest difference between IAF and other international development organizations or agencies with which you are familiar. Grantee Comment El financiamiento a tres años es un factor muy positivo para nuestra organización y la sostenibilidad de las acciones. En la FIA tenemos un seguimiento continuo pero a diferencia de otros donantes, hay un conocimiento muy claro del entorno del proyecto y de los que ocurre y existe la apertura de hacer modificaciones y adaptaciones al proyecto que permiten mayor adecuacion del mismo. Muchas veces con otros donantes no hay este conocimiento ni esta apertura y las organizaciones donatarias deben "rendir cuentas" y justificar cada cambio cuando se ha realizado y esto no es positivo. La cercania del personal de la fia con la organizacion es muy positiva, y este enfoque de cambio y de buscar soluciones conjuntas, tambien. El hecho que la fundación nos financie relieva la importancia del enfoque de nuestros trabajos institucionales en la región. El interésFundación por profesionalizar a las organizaciones que apoya y la asistencia que da durante el desarrollo del proyecto. Tienen un interés muchisimo mayor que cualquier otro donante en ver como estamos trabajando y como mejorar en el trabajo que hacemos, lo que los hace estar mas cerca de nosotros El involucramiento, y acompañamiento de la FIA con sus donatarios, desde que se presenta la propuesta, hasta la evaluación de la misma. apoyos en la ejecución, tratando de que los donatarios aprendan nuevas y buenas practicas, que les permita cumplir sus objetivos. El respeto a las propuesta y conocimientos especificos de la organizacion proponente. El respeto que tienen hacia nuestro trabajo no presionando para que hagamos cosas que no están en nuestros planes. El seguimiento y evaluación del proyecto. Presencia virtual o personal de las representantes de la IAF. La sistematización de logros y seguimiento en herramientas y formatos específicos (GDF) El seguimiento, la evaluación, las visitas de campo, las auditorías contables, todo ello hace gran diferencia con otras. El tamaño de la agencia y sus objetivos son sustancialmente distintos a las demás. Es flexible, escucha y tiene una comunicación cercana, le es posible apoyar proyectos de la base. Tiene un gran potencial para el aprendizaje y la innovación. El trabajo es mas dinámico y menos burocratico Ellos colaboran en los procesos de desarrollo y enfatizan las ideas locales. en general me gusto trabajar con la IAF, tiene muchos aspectos positivos, como administrador del proyecto me dejaron trabajar porque se iban alcanzando los objetivos, el unico inconveniente fue ´el planteado con anterioridad, tanto los servicios de enlace, corroboracion de datos y la auditoria financiera para mi fueron muy eficientes, esos aspectos especificamente que diferencian la IAF de otras fuentes de cooperación. EN SU ESTRUCTURA Y EFICIENCIA SE PARECEN, CREO QUE ES UN FACTOR DE CULTURA DE ALTO NIVEL INSTITUCIONAL, LO QUE ME GUSTA DE LA IAF ES QUE ESTA MUY ABIERTA A ASUMIR RIESGOS Y LOS VE COMO UNA FORMA EFECTIVA DE APRENDIZAJE Enfoque de desarrollo de base. Piensa realmente en ayudar a los beneficiarios desinteresadamente, dando total libertad de que cada donatario enfrente sus desafíos de la manera que cada uno elija. Es mus seria en el proceso de selección y evaluación de los proyectos y eso ayuda a adquirir seriedad interna en las organizaciónes que patrocina. Es una entidad con personal bien capacitado y de facil acceso por la organizaciones productores Es una organizacion , que trabaja bajo los resultados de un proceso planificado con los grupos de base, importante para hacer propuestas que tengan impacto Es una organización que permite que las metodologias aplicadas o formas de trabajo, sea la que nosotros consideramos que es la mejor para alcanzar los resultados de los proyectos, IAF no es impositiva. Hace gran énfasis en que los beneficiarios del proyecto sean de base comunitaria y participen desde la elaboración de la propuesta. Revisa continuamente que los beneficiarios estén significativamente involucrados en el desarrollo del proyecto. Es rigurosa en el manejo de los fondos, al aplicar auditorías al ejercicio de los fondos donados. hemos tenido la posibilidad de acceder a financiación de otras agencias y lo que uno observa es que mayor interés o preocupación es, que el trabajo que se realice contribuya a lograr primordialmente las metas del donantde. En el caso de la IAF, si bien es sierto, las acciones deben corresponder a una línes, el mayor interés de la IAF, es que las organizaciones de base se fortalezcan y que los impactos del proyecto sean visibles en las comunidades beneficiarias, no hay el afán de protagonismo que se percibe en otros donantes. IAF respeta la autonomía y las dinámicas de las comunidades y esto hace que los proyectos respondan realmente a los intereses de los beneficiarios, más que a los intereses de la IAF. Aunque es claro que si IAF financia un proyecto, es porque este es coherente con los fines de La Fundación. IAF ha demorado mucho mas en la aprobación de la donación. IAF es mas flexible que otras entidades de financiamiento que operan en Bolivia

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Please describe the biggest difference between IAF and other international development organizations or agencies with which you are familiar. Grantee Comment IAF is one of the few international organization that fully support all aspects of an institution's project, such as general operating expenses, purchase of vehicles, equipment, etc., which other organizations like UNICEF, Plan International, and Save the Children so not do. iAF n'impose pas des activites programmees par eux depuis les USA. Il y a dialogue. On sent un partenariat. IAF tiene un procedimiento claro, simplificado pero eficiente. Los requerimientos no son tan complejos o impersonales como de la UE. Con IAF existen oportunidades de interactuar durante el proceso de implementación. Las otras agencias de EEUU están excesivamente focalizados en soluciones económicas inmediatas, negocios para campesinos o incluso en el uso de tecnologías como solución a los complejos problemas de la realidad rural y agraria. Aunque IAF claramente busca efectos de aumento de producción, productividad e ingresos, tiene programas o lineas de trabajo que valoran positivamente otros aspectos como del desarrollo de capacidades locales, la importancia de las redes sociales, trabajos comunitarios y gestión de auntos políticos a nivel de gobiernos locales. La AIF es mas accesible, hay mas comunicacion, mas acercamiento con sus donatarios La articulación entre procesos e indicadores. La ágil resolución en consultas financieras. la claridad de objetivos, la transparencia y simplicidad de la operatoria, La claridad en sus procedimientos, el compromiso, involucramiento y comunicaciòn efectiva con los representantes de la Fundaciòn. La diferencia consiste en : IAF tiene sistema de trabajo o monitoreo permanente a sus donatarios para lograr el aprendizaje mientras otras agencias solo esperan los resultados. La diferencia entre IAF y organizaciones que apoyan [nuestra organización] es que sus fondos provienen directamente del gobierno de los Estados Unidos. LA DIFERENCIA ENTRE LA IAF Y OTRAS ORGANIZACIONES RESIDE EN LA DISPONIBILIDAD, LA LIBERTAD CON LAS QUE NOS DEJA ENCARAR LAS ACTIVIDADES DEL PROYECTO SIEMPRE DE MANERA OBJETIVA, EVACUANDO CUALQUIER DUDA QUE TENGAMOS La diferencia que vemos es que esta abierto, escucha las propuestas, y facilita la presentación de los proyectos, y son flexibles en algunos casos como para la presentación de los informes, y cuando prometen apoyar siempre lo hacen, eso lo hemos visto en nuestro País, por que tambien ya hemos presentado muchas propuestas y solicitamos financiación a otras Agencias de Cooperación Internacional y nunca hemos conseguidos La disposición del personal IAF en el pais para comprender y acompañar a los donatarios y para resolver los problemas y aclarar las dudas. La apertura para recivir a apoyar propuestas en vez de determinar la orientacion de las mismas me parece una caracteristica muy positiva de la Fundación. La exigencia de producir proyectos innovadores y ser una gran oportunidad para contribuir en el desarrollo de las poblaciones vulnerables.. La FIA es una organización seria, transparente y no se involucra en políticas institucionales ni de la región. Respeta la cultura y el medio ambiente. La FIA representa un total apertura y no viene con una agenda de desarrollo predeterminado. Es muy amplia su cubertura en temas que apoya. También muestra la flexibilidad de mejorar la propuesta original durante la ejeccución del proyecto.Se siente como aliado en el camino. La flexibilidad en entender el contexto local y proporcionar intercambios de buenas practicas sin imponer recetas pre establecidas. La flexibilidad. Dialoga con sus socios, se involucra en fortalecerlos, investiga el desarrollo del proyecto y es flexible. la fundacion es especifica con los resultados donde el representante es una persona que conoce el desarrollo y no se compara con otras agencias porque la IAF trabaja con organizaciones de base y esto es fundamental para la obtención de los resultados La fundación es muy clara en lo concerniente al apoyo y las áreas que desea reforzar, es muy fácil ser parte del apoyo que brinda en los países donde esta presente, no es altamente exigente en presentación de propuestas, contrapartidas e informes de avance, tiene un acercamiento muy directo con la finalidad de apoyar y recomendar mejorías y no de descalificar a la organización que no haya alcanzado todos los indicadores la fundacion es puntual en los apoyos, muy concreta para la información, es entendible en los marcos logicos de los proyectos y es concreta en las evaluaciones. esto permite tener claridad en lo que se pretende lograr con los proyectos. en cambio con otras organizaciones los informes son muy complejos, muy extensos y muchas veces las organizaciones y las comunidades quedan muy confundidas sobre lo que se trataba de realizar. la IAF va directo a las soluciones y es recta en sus decisiciones.

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Please describe the biggest difference between IAF and other international development organizations or agencies with which you are familiar. Grantee Comment La IAF a diferencia de UISAID, trabaja con organizaciones como las nuestras, que somos organizaciones locales de base, que tiene representación y su base social esta en las comunidades, esto permite obtener un financiamiento directo que fortalece nuestros procesos sociales. Con la USAID y otros programas vemos que estamos en desventaja porque estos programas apoyan a ONG´s que tienen muchos recursos, por lo que nuestras aspiraciones para acceder a estos fondos se ven muy limitadas. La IAF apoya proyectos muy necesarios de realizar peo que muchas veces por la cantidad de riesgos que suponen no son apoyados por otras agencias de cooperación. Esta colaboración es muy importante por que muchas iniciativas o grupos de personas organizadas no tendrían posibilidades para acceder a recursos que permitan su mejor desarrollo La IAF da un seguimiento mucho más cercano, lo que implica una gran inversión en tiempo y esfuerzo. Los informes implican muchísimo esfuerzo, lo cual es distinto de otras agencias. La IAF es ejecutiva, muchas otras son muy burocraticas en todos los procesos A la IAF le interesan los resultados y a muchos otros les interesa mas la visiblidad que el resultado obtenido La IAF apoya a emprendimientos de base comunitaria campesina, como es nuestro caso, y muchos otros prefieren apoyar a organizaciones mas grandes. La IAF es más comprensiva y se adapta a la etapa de desarrollo del donatario. Otras agencias son más exigentes. La IAF es menor burocrática que otras financieras establecidas en el país. Tiene herramientas de evaluación muy sencillas, que creo que parte de la confianza que pone la IAF en las instituciones beneficiarias. La IAF es respetuosa en su trato, no impone idearios ni subordina a quien cofinancia, reconoce los saberes propios de los territorios étnicos y subnacionales; apoya la democracia, el fortalecimiento de capacidades, del capital social y la innovación social. Fomenta sin condicionamientos el intercambio y el aprendizaje entre organizaciones. Brinda una imagen positiva y efectiva de la cooperación norteamericana. La IAF es una organizacion muy seria y operativa, que busca resultados reales la IAF esta mucho mucho mas involucrado. No solo quiere apoyar al proyecto especifico, sino que quieren apoyar a la organizacion entera hacer su trabajo mejor, mas eficiente, hacer mejores enlaces con otras instituciones, y aprender de lo que esta funcionando bien en el campo de desarrollo del pais. La IAF facilita la gestión de los proyectos y tiene menos exigencias que las otras agencias. También le da mucha importancia al aprendiza y el intercambio de experiencias. La IAF ha permitido obtener una financiación suficiente por un periodo de tres años con una posibilidad de enmienda por otro periodo adicional de año y medio. Actualmente la mayoria de las financiaciones disponibles de agencias internacionales son por periodos cortos y con montos pequños La IAF ha sido una agencia con la que poco a poco vamos encontrando más oportunidades. Tiene la gran ventaja de ofrecer apoyos a tres años que es un periódo de tiempo donde se puede conocer mejor los procesos y poder fortalecerlos. Pero tengo la sensación que ahora que va a terminar este período de tiempo, apenas estamos logrando conocer por dónde y que otras oportunidades de apoyo podemos tener. La Fundación tiene la ventaja de contar con un equipo local de compañeras que viven y son mexicanas, y que conocen diferentes experiencias y son sensibles a los procesos por los que las organizaciones nos enfrentamos durante el período que comprende el apoyo. La IAF mantiene contactos permanentes con nuestra Organización de manera personal, teléfonos y correos La IAF nos brindó total apoyo y confianza en el trabajo de nuestra organización, La IAF ofrece herramientas para el mejoramiento de los procesos. Está en comunicación permanente con las organizaciones y están pendientes de como van los procesos. La IAF permite hacer una enmienda de tiempo y recurso para completar la actividad; otros no. Otros financian hasta 15 o mas años IAF no; IAF semestralmente envia su vierificador de datos en campo, otros no. La IAF pide los informes con más detalles y muy espaciados, sugerimos que los informes sean bimestrales esto permitiría las correcciones más a tiempo en las acciones , así sucede con otros organismos que hemos trabajado proyectos. Piden mucho detalles no así otras organizaciones, ni siquiera la FAO, pide tanto. La IAF se enfoca al desarrollo de las comunidades de base a través , no se cohesiona por los lugares donde se ubica estas poblaciones, desea que cada proyecto sea un ejemplo para otras La IAF se preocupa por conocer en detalle la propuesta, evalúa y hace preguntas que orientan el trabajo de manera sistemática, siempre se siente acompañando el proceso. La IAF te empodera y te da herramientas para revalorar tus conocimientos y recursos la IAF tiene mayores exigencias, las cuales implican mucho tiempo y tienen procesos no eficientes en términos de repetir acciones, trabajo. La IAF, apoya a las organizaciones de BASE y le da una oportunidad de cumplir su sueño de mejora de su comunidad.

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Please describe the biggest difference between IAF and other international development organizations or agencies with which you are familiar. Grantee Comment La IAF, apoya procesos a mediano y largo plazo otras agencias apoyan por periodos de un año, la desventaja es que en un año no se logran las cosas con la calidad que se requiere, tal vez se cumplen números pero no calidad. la IAF acompaña y aprendemos juntos, otras solo dan el financimiento y vienen a observar los resultados, no acompañan ni dan consejos para solventar problemas surgidos. la iaf apoya gastos de operación, otras solo actividades pero no salarios por ejemplo entonces como se va a trabajar en algo serio si no tengo un salario o compensación asegurada que me permita sostenerme mientras trabajo en el proyecto. Trabajar con IAF, se siente como en familia. La IAF, permite una confianza un apoyo es muy abierta a apoyar en lo que las organizaciones presentamos sin salirse de los lineamientos institucionales, pero no impone sino que permite, crear y crecer en los procesos que se establecen y te va facilitando en las debilidades eso permite potenciare en le proceso. La IAF: 1. Promueve intercambio de experiencias entre donatarios y países. 2. Tiene una política de verificación de resultados programáticos y el indicador del Marco de Desarrollo de Base (MDB). 3. Asesoría en política financieras para los donatarios Las cuales otras agencias donantes no aplican. La importancia que la IAF brinda a sus asociadas, como organización es extremadamente capáz y con el personal se involucra para ayudar a sus asociadas y en beneficio de la juventud. La mayor diferencia radica en que IAF cree y apuesta decididamente por el desarrollo a nivel de base permitiendo incluso la entrega de subdonaciones en cascada a organizaciones comunitarias. Esto hace que la IAF tenga un valor agregado comparado con otros donantes, además de conocer muy bien el concepto y la puesta en práctica del desarrollo social de base. La mayor y mejor diferencia de la IAF es que permanece mas con las organizaciones contrapartes en el terreno lo que facilita estar informado de todo tambien facilita la aclaracion a nuestras dudas inmediatamente. Tambien la IAF es el unico organismo donante que se ha preocupado por conocer otros donantes para nuestra organizacion. La IAF orinta sobre la administracion de sus recursos caso que otros donantes no lo hacen, da seguimiento de orientacion y hace una evaluacion institucional, accion que fortalece el trabajo de nuestra institucion. La relación de la IAF con el donatario es horizontal, solidaria y comprometida con la situación de la población beneficiaria. Le personnel de la Fondation visite les participants au projet et s'enquiert de leur participation et de l'importance du projet pour leur communautés. Les vérificateurs aussi visitent les participants. les autres agences ont des programmes toutes faites et quelles cherchent à les exécuter sans parfois tienne compte des besoins de la communauté. Elles ne travaillent surtout avec des groupes organisés. Elles donnent surtout des accompagnements immédiat pour un problème conjoncturels. et d'après moi l'IAF à agir de façon contraire. L'IAF accompagne les organisations dans toutes les phases du processus, c'est-à-dire de la rédaction du projet à la fin de celui-ci. Avec la possibilité de faire des amendements aux projets, l'IAF est, pour nous, l'une des agences les plus démocratiques. Fondamentalement, ce sont là les points forts de l'IAF par rapport aux autres agences de développement. Libertad absoluta para realizar las cosas que hemos propuesto. Lo mas interesnate que me parecio es que respeta las politicas internas como pueblos indigenas que somos, y tenemos una cosmovision totalmente diferente a la del occidente, eso es relevante de la fundacion. LOS PROCESOS PARA LA EVALUACION DE LAS PROPUESTAS, ASI COMO LA METODOLOGIA PARA LA EVALUACION DEL IMPACTO DE LOS RESULTADOS. Los procesos para trabajar con la IAF con relación a otras organizaciones ha sido buena. Maior monitoramento de recursos doados, bem como capacitação direta e mesmo indireta na formulação de relatórios, acompanhamento de auditorias. Mayor atención personalizada, cercanía, flexibilidad e interacción. Mayor numero de visitas de monitorea a sus proyectos, son mas estrictos en la aplicación de sus recursos, y hay mas contacto personal con sus representantes. Moi je l'ai dit a u congressman dans une action de plaidoyer, l'approche de IAF est plus interessant que USAID qui vise un groupe , et fort souvent ses projets ne sont pas atteris et donnent de resultats concrets. Cependant l'approche de IAF touche le groupe le plus vulnerable.IAF est differents a lUnion Europeenne qui a une procedure complique pendant ce temps celle de IAF est plus simple. Mon organisation a un temoignage tres positif sur le financement de IAF Mucha preocupación por brindar transparecia y legitimidad a los procesos sociales. Muy bueno siempre que trabajamos con IAF, nuestra institución y la organización de base son fortalecidas y a la vez se crea un espacio para más adelante proponer otros proyectos Não conheço outras organizações internacionais. No conozco otras agencias. no hay comparaci{on. cada ONG tiene sus propios procesos y lineas dde accion. el DOnatario decide si se allana o no.

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Please describe the biggest difference between IAF and other international development organizations or agencies with which you are familiar. Grantee Comment no hemos trabajado con otras organizaciones no percivo diferencias siento que cada organizacion tiene su estilo y eso tenemos que asumirlo No tengo mayores diferencias, nunca antes hemos tenido ni tratado con otras agencias internacionales. No tengo un marco para calificar las diferencias ya que la IAF es la primer financiación que obtengo de una agencia internacional. Nos dfa mayor oportunidad para presentar los proyectos y su areas de propuestas son diversas en todo campo de accion nous ne pouvons pas faire de commentaire parce que nous n'avons jamais fait l'experience d'une autre organisation O acompanhamento, monitoramento e participação no desenvolvimento do projeto, nos faz sentir a IAF como coprodutora do projeto. Isso é um grande diferencial. Pois todas as ações são comunicadas e aconselhadas pela IAF. O diferencial foi o repasse de recursos para alavancarmos o investimento empresarial. Outras organizações atuam com mais proximidade e regularidade na discussão das estratégias e objetivos entre os parceiros. Otras organizaciones de apoyo en nuestro país, han venido a crear un paternalismo en nuestro país. La IAF, he venido a generar procesos de desarrollo, sin interferir en políticas privadas de las organizaciones. Otros cooperantes, vienen a imponer sus propuestas y lineas de acción. La fundación apoya procesos locales y propias de los beneficiarios. Permanecen en contacto permanente con realizacion de auditorias, la evaluacio y vericacion de los proyectos ejecutados. pienso que es un país muy humanitario y se preocupa por todos y que por medio de la fundación interamericana busca a los que necesitan una oportunidad de desarrollo. Processo de monitoramento possibilita troca de informações/conhecimento que estimula o crescimento institucional e as relações interinstitucionais. Profesionalismo. Personal capacitado para dar seguimiento. Confianza muy grande en la organización. Que la FIA, lleva un mejor control en las finanzas y ejecución de proyecto, tiene un equipo para cada tema y eso ayuda para ejecutar muy bien los proyectos. SIN COMENTARIOS -Son muy desconfiados en el manejo de los recursos económicos - Fuertemente exigentes en poner contraparte en efectivo SU CAPACIDAD DE CONOCER LA REALIDAD DE NUESTRO PAIS Su enfoque sobre reducción de la pobreza y distribución justa y equitativa de beneficios que se deriven de la conservación de los recursos naturales es de gran utilidad en América Latina. Su flexibilidad la hace distinta a las demas organizaciones. Tiene mucha experiencia en el sector social en mi país y es fácil interactuar y dialogar con sus representantes. Tiene procesos claros y transparentes para seleccionar propuestas a financiar. No les conocíamos, ni nos conocían y aplicando a través de la web logramos el interés y contacto. Hay más claridad en la disponibilidad de los recursos y en mecanismos de seguimiento y control, que se conocen a través de sus diferentes mecanismos de acompañamiento Tienen una excelente infraestructura general, proporciona seguimiento serio y se interesa en los resultados de impacto en las comunidades Trabaja muy de cerca con los donatarios, es clara en sus indicaciones para la implementación del proyecto y la presentación de informes, son muy disciplinados en la comunicación y solicitud de información. Trato más personalizado, confianza e involucramiento. Se siente que se cuenta con un aliado que comparte nuestras preocupaciones y apoya en superar nuestros desafíos. Mayor entendimiento de los procesos de desarrollo, en el que los actores locales o comunidades deben ser dueños de su propio desarrollo. Implica menor rigidez en fiscalizar el cumplimiento de actividades y si mayor preocupación y enfoque en el logro de resultados, efectos e impactos en los grupos objetivo. Un excelente trato y muy respetuoso de la IAF ante politicas institucionales del donatario. El seguimiento semestral en campo por parte del personal local contratado por la IAF en nuestra experiencia ha sido vital para verificar el avance de la ejecución de las actividades del proyecto.

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