Sr. Portavoz Grupo Municipal IUCA Ayuntamiento Puente Genil

Adjunto actas de la Comisión de Seguimiento del Servicio de Piscinas Municipales correspondientes a las sesiones celebradas en ejercicios 2014, 2015 y 2016. Atte.,

C/ Don Gonzalo, 2 14500 PUENTE GENIL (Córdoba) Tel.: 957 605034 Fax.: 957 600322

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Firmado por Alcalde MORALES SANCHEZ ESTEBAN el 18/11/2016 15:14:24

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Registro general de Entrada / Salida 18-11-2016 15:13:15

A1C2 FE12 A774 3A8D 5AF3 A1C2 FE12 A774 3A8D 5AF3

Nº Reg.: 056/RE/S/2016/3350 Fecha : 18/11/2016 15:21:01

BORRADOR DEL ACTA DE LA SESIÓN ORDINARIA DE LA COMISIÓN TÉCNICA DE SEGUIMIENTO DE CUMPLIMIENTO DEL CONTRATO DE CONCESIÓN DEL SERVICIO PÚBLICO DEPORTIVO DE PISCINAS MUNICIPALES EN PUENTE GENIL, CELEBRADA EL DÍA 5 DE MARZO DE 2014.En el despacho de la Alcaldía de la Casa Consistorial de la Villa de Puente Genil, siendo las 12:10 horas del día 5 de marzo de 2014, se reúne previa convocatoria legalmente prevenida, la Comisión técnica de seguimiento de cumplimiento del contrato de concesión del servicio público deportivo de piscinas municipales de Puente Genil, para celebrar sesión ordinaria, en 1ª convocatoria, bajo la Presidencia de D. Esteban Morales Sánchez y la asistencia de los Sres / as Dª Verónica Morillo Baena, Dª Ana Cervantes Prieto, D. Antonio Ángel Pino Illanes, D. Francisco Baltanás Zurera, D. Francisco José Moyano Delgado, D. Jorge Ortiz Cejas y Dª Rosario Rodríguez Tejero, asistidos de la Secretaria delegada de la Comisión Técnica, Dª Cristina Rodríguez Lizana y el Interventor, D. José Luis Fernández Casado. De orden del Sr. Presidente se declara abierta la sesión, pasándose a deliberar los siguientes puntos que componen el orden del día: PUNTO PRIMERO: LECTURA Y APROBACIÓN, SI PROCEDE, DEL BORRADOR DEL ACTA DE LA SESION DE 25 DE NOVIEMBRE DFE 2013.Conocido por los Sres asistentes, el contenido del borrador del acta de la sesión celebrada el día 25 de noviembre de 2013, se procede a la votación siendo aprobada por unanimidad. PUNTO SEGUNDO: EXPLICACIÓN POR EL CONCESIONARIO DE LOS SIGUIENTES ASUNTOS: PLAN DE UTILIZACIÓN DE LAS INSTALACIONES; PLAN DE UTILIZACIÓN DE LAS INSTALACIONES; PROGRAMA DE ACTIVIDADES; PROPUESTA DE PROMOCIÓN DEPORTIVA; PLAN DE LIMPIEZA Y MANTENIMIENTO DE INSTALACIONES; CUENTAS ANUALES; PROPUESTA DE TARIFAS; PLAN DE MEJORAS PROPUESTO POR EL ADJUDICATARIO; PLANTILLA Y ESTRUCTURA DE PERSONAL DE LA CONCESIÓN; MEMORIA ANUAL. Tomó la palabra en primer lugar D. Jorge Ortiz Cejas y dijo que iba a resumir el Informe del primer año de gestión de las piscinas municipales según la documentación que había remitido y señaló respecto al plan de utilización de las instalaciones que en el documento presentado se hacía referencia al horario de apertura de las piscinas cubiertas y de verano y los distintos tipos de abonos para los usuarios. Explicó las gráficas y tablas de los cursos mes a mes durante el año de concesión (altas y bajas, matriculas…), grupos familiares. Los cursos de adultos, bebés, embarazadas, discapacitados, infantiles, de verano. Dijo respecto al programa de actividades que se aprobaron distintos tipos de abono, con su correspondiente cuota. El horario de actividades incluidos dentro del abono y el programa de cursos. Dijo que la propuesta de promoción deportiva era prácticamente igual a la del año anterior si bien con modificación del horario para ampliarlo. C/ Don Gonzalo, nº 2 14500 PUENTE GENIL (Córdoba) Tlfno: 957-605034 - Fax 957-600322 E-MAIL: [email protected]

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Dijo que se quería incorporar el abono joven, -de catorce a dieciocho años-; modificar los abonos; establecer una cuota de tarjeta; modificar el abono de mañana para que tenga el horario de 9 de la mañana a 3 de la tarde. Asi mismo propuso nuevas actividades: la pista de arena, spining y sauna. Dijo también que el plan de limpieza se estaba elaborando y la persona que desempeñaba la limpieza se encontraba de baja. Tambien se estaba elaborando el plan de mantenimiento específico para climatización y calderas. En lo referente a las cuentas anuales, dio cuenta de la documentación remitida en relación a los gastos de explotación (con o sin IVA), suministros, consumibles, mantenimiento, publicidad, teléfono, seguros, inversiones. Tomó la palabra el Sr. Alcalde para preguntar si el personal subrogado seguía trabajando en las instalaciones, a lo que D. Jorge Ortiz respondió que si, y que incluso se les había aumentado la jornada desde prácticamente el principio de la concesión. Continuó D. Jorge Ortiz explicando los gastos de la explotación y los de personal. Respecto a la propuesta de tarifas, y además de la aprobación en Pleno de nuevas tarifas, propuso la aprobación del abono joven y la conceptualización de los alquileres o torneos a realizar en la pista de arena, incorporar la tarifa de consulta y nutrición, una tarifa para quien pierda o extravíe la tarjeta, el suplemento por hijo, la sauna, y el alquiler de la piscina para enseñanza colectiva (socorrismo). Dijo asi mismo que, más allá del material fungible, no había plan de mejoras salvo las de la pista de arena y la sala de spining. Señaló que respecto a la plantilla y personal de la concesiones había aumentado en cuatro trabajadores. Dijo que, respecto a la memoria anual, se había iniciado spining a los cinco meses en vez del segundo año, se habían aumentado las actividades, se habían hecho tarjetas para controlar el aforo de la sala de actividades, remodelado la cafetería, y que el gasto mayor había sido el que se había hecho en bicicletas. Dijo que tambien se habían hecho mejoras, asi se habia puesto un suelo nuevo en la sala de actividades, se había dispuesto climatización para distintas actividades, nuevos sistemas de ventilación con nuevos aparatos, se había colocado la sauna, reformado las duchas, se habian hecho obras en la sala de recepción, e introducido un grupo de presión en el sótano. D. Francisco José Moyano preguntó si el abono joven se enfocaba en relación al carne joven. D. Jorge Ortiz contestó que si, que el abono sería de catorce a dieciocho años. Tomó la palabra el Sr. Alcalde y dijo que no es el carne de la Junta de Andalucía, y que se trataba simplemente de una modificación de la Ordenanza. D. Jorge Ortiz dijo que era de veintinueve euros, IVA incluido. C/ Don Gonzalo, nº 2 14500 PUENTE GENIL (Córdoba) Tlfno: 957-605034 - Fax 957-600322 E-MAIL: [email protected]

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D. Francisco José Moyano preguntó qué ocurría con el mantenimiento de las calderas. D. Jorge Ortiz dijo que estaba al día en el mantenimiento y que las instalaciones tenían una vida útil corta y que era muy costoso. Dª Ana María Cervantes preguntó al Sr. Alcalde por qué se había trasladado la sauna del Polideportivo Francisco Manzano a la piscina municipal y concedido a Jorge, si además era gratis. D. Francisco José Moyano replicó que no era gratuita, que estaba en la Ordenanza y que llevaba año y algo sin usarse. El Sr. Alcalde dijo que antes no se usaba, que en el Polideportivo no funcionaba, y que al ponerla donde estaba ahora quizás la gente cuando se bañe quisiera usarla. D. Jorge Ortiz dijo que estaba inactiva a la espera de que se incorporase a la Ordenanza y que la gente la demandaba. Dª Ana Cervantes replicó que en el pliego de prescripciones técnicas se hablaba del plan general de mantenimiento y preguntó si debía estar en la memoria que se sometía a la Comisión. Dijo D. Francisco Baltanás que el plan de mantenimiento se estaba llevando a cabo y si lo quería que lo solicitase por escrito y se le pediría a Jorge Ortiz. Tomó la palabra D. Jorge Ortiz y dijo que si se aprobaba la nueva propuesta de actividades de la sauna, spining y la pista de arena. El Sr. Alcalde preguntó si estaban todos de acuerdo y contestaron los asistentes por unanimidad que si. Preguntó el Sr. Alcalde por que no se estaba haciendo la apertura de la piscina los sábados por la tarde porque eso estaba en el pliego y en el contrato. Dijo D. Francisco Baltanás que si hacía falta se venía abriendo, por ejemplo para competiciones. D. Jorge Ortiz dijo que no existía problema porque había buena comunicación entre el responsable del contrato y él. Preguntó sobre una solicitud que hizo en octubre de almacenaje de hueso de aceituna, proponiendo se le dejase una de las naves de la Expo, y aunque todavía no les había hecho falta no se le había contestado a su petición. El Sr. Alcalde dijo que no habían visto la posibilidad de que se le pudiera encontrar una nave para que la usara de forma exclusiva, pues estaban todas destinadas a bodas de personas que no celebraban en salones convencionales, guarda de carrozas y otros fines. Dijo que existía la posibilidad de desafectar una nave del vivero de empresas en el Huerto del Francés, pero habría que estudiarlo. Dª Rosario Rodríguez insistió en la necesidad de que se les dejase una nave para eso. C/ Don Gonzalo, nº 2 14500 PUENTE GENIL (Córdoba) Tlfno: 957-605034 - Fax 957-600322 E-MAIL: [email protected]

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D. Jorge Ortiz dijo que se aprobara el Reglamento del Régimen Interno El Alcalde dijo que no eran el órgano competente, y que se podía dar cuenta del mismo en la Comisión e instar a que se aprobara por el órgano competente. D. Francisco Baltanás preguntó si los gastos de consumo de energía eléctrica deberían estar en los gastos de explotación y en los ingresos al mismo tiempo, y propuso que para la próxima propuesta se contemplase ese montante en los gastos de explotación. Dijo también que en cuanto al personal, el nutricionista no se encontraba en la plantilla; que el fisio estaba en función de la demanda aunque se le asignaba una jornada completa de 39´5 horas; se aumentaron mucho las actividades y eso no concordaba con el aumento de los monitores. D. Jorge Ortiz dijo que el Convenio tenía un coste más bajo que el que le suponía a él la subrogación. Preguntó el Sr. Alcalde si se aprobaba la documentación referida por D. Jorge Ortiz en informe del primer año de la gestión de las piscinas municipales y si se tomaba cuenta del Reglamento de Régimen Interno porque la Comisión no era competente para su aprobación. Se somete la propuesta a votación, dictaminándose favorablemente por unanimidad de los asistentes. PUNTO TERCERO: DACIÓN DE CUENTAS DEL CALENDARIO ANUAL DE ACTIVIDADES DEPORTIVAS DEL ÁREA DE DEPORTES EN DICHA INSTALACIÓN. D. Francisco Baltanás dijo que se habían hecho las actividades de jornadas de juegos deportivos municipales para escolares, la medio maratón, el campeonato de primavera, la competición de natación; siendo que algunas fechas de la programación de las actividades se irían concretando mas adelante al implicar relación con terceros, tales como el acuatlon, el trofeo de fria de natación, o el campeonato de navidad de natación. PUNTO CUARTO: RUEGOS Y PREGUNTAS.Preguntó el Sr. Alcalde si, respecto a la periodicidad de las reuniones de la Comisión, de 3 veces al año referida en el Pliego, estaría bien, u otra si algún miembro lo solicitaba, dejar de forma ordinaria una anual, y si algún miembro consideraba que había algún asunto que tratar, se convocaría una sesión. Todos los asistentes mostraron su conformidad a la propuesta No habiendo más asuntos que tratar, se levanta la sesión siendo las 13 horas y 10 minutos del día de su comienzo, de orden del Sr. Presidente se levanta la sesión, de la que se extiende la presente acta, de cuyo contenido yo, como Secretaria delegada, certifico.

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BORRADOR DEL ACTA DE LA SESIÓN ORDINARIA DE LA COMISIÓN TÉCNICA DE SEGUIMIENTO DE CUMPLIMIENTO DEL CONTRATO DE CONCESIÓN DEL SERVICIO PÚBLICO DEPORTIVO DE PISCINAS MUNICIPALES EN PUENTE GENIL, CELEBRADA EL DÍA 29 DE OCTUBRE DE 2014.En el despacho de la Alcaldía de la Casa Consistorial de la Villa de Puente Genil, siendo las 13:00 horas del día 29 de octubre de 2014, se reúne previa convocatoria legalmente prevenida, la Comisión técnica de seguimiento de cumplimiento del contrato de concesión del servicio público deportivo de piscinas municipales de Puente Genil, para celebrar sesión ordinaria, en 1ª convocatoria, bajo la Presidencia de D. Esteban Morales Sánchez y la asistencia de los Sres/as. Dª Verónica Morillo Baena, Dª Ana Cervantes Prieto, D. Antonio Ángel Pino Illanes, D. Francisco Baltanás Zurera, D. Francisco José Moyano Delgado, D. Jorge Ortiz Cejas y Dª Rosario Rodríguez Tejero, asistidos del Secretario delegado de la Comisión Técnica, D Pedro Díaz Gómez y la Srª. Interventora Accidental, Dª. Lucía Palma Reina. Asiste a la sesión, con voz, pero sin voto, el Sr. Concejal Delegado de Presidencia, Desarrollo Económico, Empleo y Turismo, D. Francisco Carrillo Gómez. De orden del Sr. Presidente, se declara abierta la sesión, pasándose a deliberar los siguientes puntos que componen el orden del día: PUNTO PRIMERO: LECTURA Y APROBACIÓN, SI PROCEDE, DEL BORRADOR DEL ACTA DE LA SESION DE 5 DE MARZO DE 2014.Conocido por los Sres. asistentes, el contenido del borrador del acta de la sesión celebrada el día 5 de marzo de 2014, se procede a la votación, siendo aprobada por unanimidad de los asistentes. PUNTO SEGUNDO: EXPLICACIÓN POR EL CONCESIONARIO DE LOS SIGUIENTES ASUNTOS: PLAN DE UTILIZACIÓN DE LAS INSTALACIONES; PROGRAMA DE ACTIVIDADES; PROPUESTA DE PROMOCIÓN DEPORTIVA; PLAN DE LIMPIEZA Y MANTENIMIENTO DE INSTALACIONES; CUENTAS ANUALES; PROPUESTA DE TARIFAS; PLAN DE MEJORAS PROPUESTO POR EL ADJUDICATARIO; PLANTILLA Y ESTRUCTURA DE PERSONAL DE LA CONCESIÓN; MEMORIA ANUAL. Toma la palabra D. Jorge Ortiz Cejas, que se dispone a resumir el Informe del segundo año de gestión de las piscinas municipales, según la documentación que había remitido. Respecto al plan de utilización de las instalaciones, informa que el horario de apertura de la piscina cubierta se ha mantenido inalterado, en tanto que el horario de la piscina de verano se ha incrementado en dos horas, los fines de semana, pasando de ser de 13:00 a 19:00 h. a 12:00 a 20:00 h. Al margen de esta variación, se ha mantenido el horario establecido para el resto de actividades y usuarios de las piscinas (usuarios de abonos, asociaciones, grupos, …), incluyéndose el uso gratuito de las mismas por parte de Disgenil, como ya venía teniendo lugar. En cuanto al programa de actividades, se han producido ciertas alteraciones en el horario de ciertas actividades incluidas dentro del abono, en función de las variaciones en la demanda que han ido teniendo. Por otra parte, se puede decir que el C/ Don Gonzalo, nº 2 14500 PUENTE GENIL (Córdoba) Tlfno: 957-605034 - Fax 957-600322 E-MAIL: [email protected]

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desarrollo del programa de cursos de natación está siendo satisfactorio, con un aceptable número de inscripciones tanto para los cursos de la piscina cubierta (trimestrales) como para los de la piscina al aire libre (quincenales). El departamento de fisioterapia puso en marcha una actividad, denominada “programa de espalda sana”, al margen del programa de actividades que había establecido, y que ha tenido una aceptación muy favorable, por lo que se ha decidido incluirlo para el próximo ejercicio en la oferta de actividades a los usuarios. El calendario de actividades se había mantenido, y continuará siendo el mismo para el próximo ejercicio. Hay que destacar que, en este ejercicio que ahora concluye, se cerró la piscina de verano el día 26 de agosto, debido a su casi nula actividad después de la Feria Real. El próximo año habrá que tomar una decisión, llegado el momento, en función de que se repitan, o no, las mismas circunstancias. Respecto a la propuesta de promoción deportiva, dijo que se había mantenido, prácticamente, la misma del año anterior. En cuanto al plan de limpieza y mantenimiento de instalaciones, se informa que, conforme se va avanzando en el desarrollo de la gestión del servicio, se continúa trabajando en él, completándose algunos aspectos del mismo en relación a la distinta maquinaria de que se dispone, con lo que aún se está en fase de terminación de su elaboración, pues. En referencia a las cuentas anuales, el sr. Ortiz quiso destacar que, este año, había habido un importante ahorro, de unos veintitantos mil euros, fruto del conjunto de una serie de medidas, de entre las que sobresalían, por ejemplo, el haber logrado unos muy buenos precios en la compra de hueso de aceituna, o haber reducido muy considerablemente el gasto en promoción y propaganda, en relación al año anterior, que fue el ejercicio de inicio de la actividad. También es considerable la reducción de gastos de mantenimiento, aunque esto se debe, en parte, a la propia organización, en el tiempo, de este tipo de tareas, lo que requiere una periodificación de las mismas, con una frecuencia anual, en unos casos, y bianual, en otros, lo que puede determinar que este próximo año, por ejemplo, igual resulte sensiblemente mayor el gasto en este apartado. Continuó D. Jorge Ortiz explicando que, en lo que se refiere a los ingresos, estos habían descendido en el apartado de abonados, en relación al año anterior; si bien el descenso más acusado se presentaba en los ingresos por matriculaciones, cuestión más que lógica, al hablar del año de inicio de la actividad. Por el contrario, se habían mantenido, prácticamente, los ingresos por inscripciones a cursos; registrándose, incluso, un ligero ascenso, en el apartado de alquiler de las instalaciones. En resumen, hay que decir que los ingresos experimentan un descenso de unos veintitantos mil euros, en relación al año anterior, que, en su práctica totalidad, se corresponden con el descenso de ingresos por matrículas. De este modo, podemos hablar de un déficit del servicio, respecto a las previsiones, del entorno de los cincuenta mil euros. No obstante, la propuesta de tarifas para 2015 es la de mantenimiento de las mismas que ha habido vigentes en 2014, ya que no se puede obviar la situación C/ Don Gonzalo, nº 2 14500 PUENTE GENIL (Córdoba) Tlfno: 957-605034 - Fax 957-600322 E-MAIL: [email protected]

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económica general de los ciudadanos. Únicamente se plantea la creación de una nueva tarifa, que es la correspondiente al nuevo “programa de espalda sana”. Por otra parte, el sr. Ortiz señaló que no había plan de mejoras propuesto por el adjudicatario, al no apreciarse, aún, la necesidad de acometerse. En relación a la plantilla y estructura de personal de la concesión, comentó el sr. Ortiz que se sigue contando con un equipo estable de quince personas, aunque hay variaciones en cuanto a jornada en determinados casos puntuales. Así, se ha producido la reducción de jornada de una trabajadora por motivos de conciliación de la vida laboral y familiar; y, por contra, se ha producido, también, una ampliación de jornada de otro empleado, que ha pasado del desempeño de sus funciones en jornada parcial a jornada completa. En relación al proyecto, se ha pasado, en este apartado, de una plantilla de once a una de quince empleados estables. Y, en determinados momentos puntuales, se llega a los veinte trabajadores en activo. Igualmente, debe señalarse que se dispone de los correspondientes plan de recursos humanos y de formación del personal. A la hora de hablar de la memoria anual, el sr. Ortiz remarcó el buen resultado con que venían desarrollándose los distintos cursos de natación, tanto los que se celebraban en la piscina cubierta (trimestrales) como los que tenían lugar en la piscina al aire libre (quincenales), los cuales habían ido en aumento. Añadió, por otra parte, que se estaba planteando una programación detallada de actividades para usuarios en edad infantil, con muy buenas perspectivas. Y, de nuevo, volvió a destacar el descenso producido en el número de abonados. En este sentido, hizo un par de reflexiones que, a su juicio, pueden haber resultado clave en este descenso de abonados. Por una parte, señaló que el hecho de que la semana santa haya sido la semana central del mes de abril ha podido ser la causa de la pérdida de abonados tan grande que hubo ese mes. Y, por otra parte, entiende que otro gran número de pérdida de abonados se ha debido a una decisión tomada por la dirección de la empresa, que tuvo lugar por los siguientes motivos: Se limitó el horario para uso de las instalaciones y sus servicios, por parte de los usuarios del abono especial para desempleados, en el entendimiento de que este tipo de usuarios podían disfrutar de los derechos que les otorga su abono en pleno horario laboral, donde, precisamente, era más difícil para los usuarios con obligaciones laborales. Parece bastante probable que esta medida haya sido la causante del gran número de bajas de este tipo de abonados que se ha producido este año. Así, y al igual que el elevado gasto en bicicletas del año pasado pueda dar respuesta al resultado negativo de ese año, también parece ser que el conjunto de estas incidencias puntuales, de este ejercicio, puedan haber resultado determinantes en el resultado final del mismo. El sr. Ortiz solo quiso añadir que, convencido, por lo tanto, de que, efectivamente, los malos resultados del ejercicio se debían a este conjunto de motivos exclusivos de este ejercicio, que no tenían porqué repetirse en el siguiente y sucesivos, quería reiterar, en el seno de esta comisión, la ilusión de la empresa por continuar apostando por un proyecto en el que conservaban su plena confianza. C/ Don Gonzalo, nº 2 14500 PUENTE GENIL (Córdoba) Tlfno: 957-605034 - Fax 957-600322 E-MAIL: [email protected]

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Concluida la intervención del sr. Ortiz, pidió el sr. Alcalde el visto bueno de la comisión, previo a iniciarse la tramitación del oportuno expediente de modificación de la correspondiente ordenanza fiscal, para aprobación de las tarifas a cobrar por el desarrollo del “programa de espalda sana”. La comisión, en votación ordinaria y por unanimidad de los asistentes, que son los ocho que la componen, acordó dar su visto bueno a la propuesta expuesta. PUNTO TERCERO: DACIÓN DE CUENTA DEL CALENDARIO ANUAL DE ACTIVIDADES DEPORTIVAS DEL ÁREA DE DEPORTES EN DICHA INSTALACIÓN. D. Francisco Baltanás expuso el calendario anual de actividades deportivas municipales en dicha instalación. Señaló que, ya que esta era la única sesión ordinaria anual de la comisión, se había intentado dar toda la información de la programación anual completa, en previsión de que no hubiera otra posterior. Si bien, precisamente por esta misma circunstancia, es posible que algunas de las fechas de celebración de determinadas acciones de las incluidas en la programación, pudiera sufrir variación en la fecha de su celebración, en función de la necesaria coordinación con otros colectivos implicados, como Disgenil, por ejemplo. PUNTO CUARTO: RUEGOS Y PREGUNTAS.No hubo ruegos ni preguntas por parte de ninguno de los asistentes. Y, no habiendo más asuntos que tratar, siendo las 13 horas y 35 minutos del día de su comienzo, de orden del Sr. Presidente se levanta la sesión, de la que se extiende la presente acta, de cuyo contenido yo, como Secretario delegado, certifico.

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BORRADOR DEL ACTA DE LA SESIÓN EXTRAORDINARIA DE LA COMISIÓN TÉCNICA DE SEGUIMIENTO DE CUMPLIMIENTO DEL CONTRATO DE CONCESIÓN DEL SERVICIO PÚBLICO DEPORTIVO DE PISCINAS MUNICIPALES EN PUENTE GENIL, CELEBRADA EL DÍA 25 DE MARZO DE 2015.En el despacho de la Alcaldía de la Casa Consistorial de la Villa de Puente Genil, siendo las 13:00 horas del día 25 de marzo de 2015, se reúne previa convocatoria legalmente prevenida, la Comisión técnica de seguimiento de cumplimiento del contrato de concesión del servicio público deportivo de piscinas municipales de Puente Genil, para celebrar sesión extraordinaria, en 1ª convocatoria, bajo la Presidencia de D. Esteban Morales Sánchez y la asistencia de los Sres/as. Dª. Verónica Morillo Baena, Dª. Ana Cervantes Prieto, D. Antonio Ángel Pino Illanes, D. Francisco Baltanás Zurera, D. Jorge Ortiz Cejas y Dª. Rosario Rodríguez Tejero, asistidos del Secretario delegado de la Comisión Técnica, D. Pedro Díaz Gómez. No asiste D. Francisco José Moyano Delgado, con excusa. De orden del Sr. Presidente, se declara abierta la sesión, pasándose a deliberar los siguientes puntos que componen el orden del día: PUNTO PRIMERO: SITUACIÓN FINANCIERA DE LA EXPLOTACIÓN Y ATRASOS DE LOS SALARIOS DEL PERSONAL DE LA PISCINA CUBIERTA. Pide el sr. Presidente a los representantes de la empresa concesionaria que expongan la situación del servicio, para que los miembros de la comisión puedan conocerla; y sobre todo, para saber cuál es la situación concreta de los trabajadores. Toma la palabra D. Jorge Ortiz, e inicia la exposición de un balance de la gestión del servicio, desde el inicio de la concesión, comentando las distintas imágenes que aparecen en un powerpoint que proyecta sobre una de las paredes del despacho de la Alcaldía. Entre los distintos datos que va aportando conforme se van sucediendo las imágenes, hace especial hincapié, entre otros, en los siguientes: La situación de partida del servicio, al inicio de la concesión, era la de tener que volver a poner en marcha unas instalaciones que se habían tenido que cerrar; para lo que había que asumir a siete trabajadores subrogados; y con los antecedentes de un servicio que abría a sus usuarios 184 horas mensuales, en el que se atendían a 23 usuarios/hora, con lo que se alcanzaba un 18% de ocupación. Hay que decir, para que se tengan en cuenta todos los factores que han influido en la situación actual a la que se ha llegado, que, entre otras incidencias que hemos encontrado en el camino, hemos tenido que aplicar una subida del IVA, del 8% al 21%. Por otra parte, hemos tenido que subir las retribuciones del personal, conforme al 1 C/ Don Gonzalo, nº 2 14500 PUENTE GENIL (Córdoba) Tlfno: 957-605034 - Fax 957-600322 E-MAIL: [email protected]

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Convenio de Instalaciones Deportivas, a la par que hemos tenido que asumir la negativa del personal subrogado a una bajada del 20% de sus retribuciones. La concesión sale a concurso en base a un informe económico municipal que valoraba este servicio, y nuestra empresa resulta adjudicataria en virtud de un proyecto que exponía nuestra propuesta de gestión. En este escenario empezó nuestro trabajo, al frente del servicio; y una de nuestras primeras decisiones fue ofrecer a nuestros usuarios un paquete de abonos, que otorgaban acceso ilimitado a sus titulares, y descuentos en distintos servicios. Después de dos años y medio, estamos en disposición de poder analizar resultados: El 70% de los usos de las instalaciones, hoy, son llevados a cabo por abonados (casi 125.000). El uso de la piscina ha alcanzado un porcentaje muy importante de ocupación, y el uso de la sala se ha duplicado, prácticamente, respecto a lo que se planteaba inicialmente. El ayuntamiento abría las instalaciones 184 horas mensuales, atendiendo a 23 usuarios/hora, mientras que Global Sport G4 abrimos 274 horas mensuales, en las que atendemos a 40 usuarios/hora. Hemos duplicado, prácticamente, los usuarios, con un aumento de 90 horas mensuales, añadido; con lo que los frutos que arroja nuestra gestión pueden calificarse de bastante satisfactorios, al menos, en cuanto a la proyección del servicio y el incremento de los usuarios. En cuanto a la plantilla y la evolución de los gastos de personal de la concesión, comenta el sr. Ortiz que merece un análisis, por separado, de cada año, para poderse contrastar los datos que planteaban el ayuntamiento, el proyecto de la empresa, y la realidad que ha deparado la gestión efectiva del servicio. En el primer año de la concesión, se preveía, según los datos del estudio municipal, contar con una plantilla de 7 trabajadores, que había de suponer un coste anual de 146.001,56 €, en tanto que nosotros planteábamos, en nuestro proyecto, contar con una plantilla de 11 trabajadores, para alcanzar un coste anual de 210.529,70 €. La realidad fue que ese primer año ya se contrataron 4 trabajadores más que los que figuraban en el proyecto (15 empleados, en total), a pesar de lo cual su coste total solo alcanzó 202.439,70 €. Para el segundo año de la concesión, se mantenían los datos previstos en el estudio municipal (7 trabajadores/146.001,56 €), en tanto que nosotros planteábamos, en nuestro proyecto, contar con la misma plantilla de 11 trabajadores, aunque con un coste anual superior, que se situaría en 214.740,28 €. La realidad fue que seguimos manteniendo los 4 trabajadores adicionales a los que figuraban en el proyecto (los mismos 15 empleados, en total), e, igualmente, continuamos con un coste total sensiblemente inferior al previsto, y que se situó en 205.468,65 €. A pesar de estos datos tan positivos, este segundo año tuvimos el problema de que la Semana Santa cayó en la semana central del mes de abril, cuestión que pudo 2 C/ Don Gonzalo, nº 2 14500 PUENTE GENIL (Córdoba) Tlfno: 957-605034 - Fax 957-600322 E-MAIL: [email protected]

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influir, enormemente, para que se produjera la pérdida de abonados tan grande que hubo ese mes. Y, habida cuenta que, enseguida, llegó el verano, que es nuestra temporada más baja en cuanto a la demanda de usuarios, es lo cierto que comenzamos a tener ciertos problemas de liquidez, y que solo nos permitieron el pago puntual de las nóminas al personal hasta el mes de junio de 2014. Respecto al tercer año de la concesión, el estudio municipal sigue sin variar sus previsiones (7 trabajadores/146.001,56 €); y el proyecto de la empresa contaba con mantener la misma plantilla de 11 trabajadores, si bien elevaba el coste anual a la cifra de 219.035,09 €. El dato real es que hoy tenemos 17 trabajadores, con 3, de baja. A propósito, y para que cuenten los sres. miembros de la comisión con más datos, les informo que de las 18 bajas laborales que se han producido en la plantilla del servicio, en el periodo que llevamos de gestión del mismo, el 85% han correspondido a personal subrogado. Debo añadir, por otra parte, que, próximamente, se va a prescindir de un trabajador, como medida de reducción de costes del servicio. En cualquier caso, es pronto para poder avanzar datos de costes finales del ejercicio, aunque esta situación, obviamente, no es la que la empresa desearíamos; y no podemos aventurar si habrá, como en los años anteriores, un resultado más positivo que el previsto, o, por el contrario, en esta ocasión cambiará el sentido. Desde la empresa queremos aclarar a los miembros de esta comisión, de todos modos, que a pesar de que las nóminas se han ido abonando a los trabajadores con cierta dificultad y algunos retrasos, nunca ha habido un retraso superior a un mes y medio; y actualmente, de hecho, el retraso que hay es de un mes. Continúa el sr. Ortiz con su exposición, informando que este año se está invirtiendo en formación del personal. En este momento, la srª. Cervantes se dirige al sr. Presidente, y le pregunta si es preciso esperar al turno de ruegos y preguntas para que los miembros de la comisión puedan intervenir, o puede hacer ya alguna pregunta al sr. Ortiz, si éste no tiene inconveniente en responder, en este momento. Mostrando el sr. Ortiz su plena disposición a atender estas preguntas conforme los miembros de la comisión tengan interés en exponerlas, el sr. Presidente atiende la petición de la srª. Cervantes, y comunica a todos los demás miembros de la comisión que no es necesario que reserven sus preguntas hasta el final. La srª. Cervantes pide, así, al sr. Ortiz que le confirme si siempre se ha pagado a los trabajadores el 100% de sus nóminas; a lo que el representante de la empresa responde que ha habido meses en que se ha fraccionado el pago. Después de esta respuesta, el sr. Ortiz manifiesta que quiere aprovechar la ocasión para exponer la percepción que se tiene, desde la dirección de la empresa, de que, desde el inicio de sus problemas de liquidez, se está, desde el ámbito político, muy 3 C/ Don Gonzalo, nº 2 14500 PUENTE GENIL (Córdoba) Tlfno: 957-605034 - Fax 957-600322 E-MAIL: [email protected]

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pendiente del pago de las nóminas del personal subrogado, básicamente. Y añade que, entre los propios trabajadores, se está produciendo un cierto distanciamiento entre dos grupos diferenciados, que podemos identificar como el del personal de nueva incorporación y el del personal subrogado; uno de los cuales podemos decir que está más preocupado de la buena marcha, y los resultados, de la empresa, en tanto que, en el otro, están más pendientes de ellos mismos. Hecho este inciso, continúa el sr. Ortiz su exposición, informando, para cerrar el capítulo relativo a personal, que hubo de aplicarse una subida salarial, de un 35%, por aplicación al personal del correspondiente convenio colectivo. Igualmente, se llevó a cabo una mejora salarial hasta alcanzar la equidad de los técnicos de mantenimiento. Pasando al capítulo de ingresos de la concesión, indica que los apartados de ingresos por abonados, matrículas y subvención del ayuntamiento, son ya de sobra conocidos por los miembros de la comisión, ya que se han abordado, con bastante detalle, en las anteriores sesiones de la comisión, en las que se ha dado cuenta de la gestión del servicio a la finalización de cada ejercicio; por lo que los expone, sin más explicación aclaratoria de los mismos. En el apartado de Vending, el proyecto contemplaba unos ingresos de 4.500 €, cumpliéndose las previsiones el primer año. Pero el segundo año, coincidiendo con la apertura del establecimiento de Decathlon, los ingresos por este concepto resultaron, ya, simbólicos. En el proyecto también se preveían ingresos por la gestión de la cafetería, aunque nunca hemos llegado a abrirla. Intentamos que ésta fuera gestionada por un tercero, pero las gestiones que iniciamos al respecto no culminaron satisfactoriamente. Por ello, se optó, finalmente, por convertir este espacio en sala de spinning, y la verdad es que el resultado ha sido muchísimo más favorable que lo que podría haber supuesto abrir la cafetería. Sin entrar en más detalles, y para resumir, se puede concluir que, mientras el primer año de gestión de la concesión se han cumplido las expectativas que había en materia de ingresos, no ha ocurrido lo mismo en el segundo año; y las perspectivas respecto al tercer año no son mejores. Sin embargo, también queremos dejar claro que continúa intacta nuestra confianza en la viabilidad del proyecto, pues, en definitiva, el principal gasto de la explotación es el gasto de personal, y en ningún año, hasta ahora, se ha alcanzado, siquiera, el gasto previsto en el proyecto. Dicho esto, no obstante, sí nos hemos colado en otros gastos de explotación, como puede ser, por ejemplo, el suministro de hueso de aceituna; aunque también hay que decir, de todos modos, que no cesamos de mejorar nuestra gestión, en este aspecto, y, en relación a este mismo ejemplo que estamos viendo, de la compra de hueso de aceituna, se está reduciendo mucho el coste, en relación al del primer año.

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En el apartado de otros gastos, nos encontramos con una serie de gastos financieros, por ejemplo, que no contemplábamos en nuestras previsiones, y, sin embargo, estamos teniendo que afrontar. En último término, y paralelamente a la situación financiera que ha quedado expuesta, se debe hacer, también, una valoración de los objetivos sociales que se han alcanzado en este periodo de gestión por parte de nuestra empresa; y, en este aspecto, se ha estado trabajando continuamente por acercar las instalaciones a la sociedad, con visitas gratuitas para los colegios o las asociaciones de mujeres, por ejemplo. Se han creado programas especiales con el Centro de Salud, algunos de ellos, de forma gratuita. Para concluir, y por centrarnos en la cuestión que resulta importante abordar, entendemos que la concesión del servicio necesita una solución. Nosotros asumimos la solución que se plantee, sin exigir que sea una u otra. En este sentido, bien puede ser buscar el consenso en el equilibrio de la concesión, por medio de una nueva subvención municipal a la empresa; o bien plantear la subvención al club de natación Aguafría, para que financie el uso de las instalaciones que realiza. Por otra parte, también puede pasar la solución porque el Ayuntamiento asuma al personal de mantenimiento; o el servicio de mantenimiento, en su totalidad, no solo el personal. Y, si no hay más alternativa, no se puede descartar, tampoco, que el Ayuntamiento rescate, íntegramente, el servicio, y nosotros nos retiramos. Si no se acoge ninguna de estas soluciones, o cualquier otra, tendremos que cerrar el próximo 30 de junio. Finalizada la intervención del sr. Ortiz, toma la palabra la srª. Cervantes, para comentar que, respecto a que parece que solo preocupa el retraso en el pago al personal subrogado, no es eso cierto; lo que ocurre es que el mantenimiento de los puestos de trabajo, y en las mismas condiciones que ya tenían, de ese personal, formaba parte de las condiciones que existían en el pliego, y que había de respetar el concesionario; y por eso es por lo que podemos interesarnos por ellos, en particular. Y, por otra parte, debo indicarle, sr. Ortiz, que decir que ese personal no se preocupa nada más que de ellos mismos nos resulta un comentario muy poco acertado. Por otra parte, el estudio económico en base al cual se adjudicó este contrato ya establecía que el equilibrio de la concesión se alcanzaba con la subvención prevista en el pliego. No se puede entender que, si se ha duplicado el número de usuarios de un servicio que presentaba unos números equilibrados, nos diga vd. que se producen pérdidas: Pensamos que sería conveniente un estudio municipal de la situación de la piscina, que confirme, o no, las conclusiones a las que llega la empresa. En este momento interviene el sr. Presidente, y expone que, a lo mejor, es que se está partiendo de unas previsiones iniciales que no se corresponden con la realidad. Y continúa el sr. Morales su reflexión, recordando a los miembros de la comisión que ya hubo una oferta en el proceso de licitación que decía que el estudio que figuraba en el expediente no era asumible. A lo que añade, por último, el sr. Alcalde, que igual es necesario sentar las bases de la concesión sobre un estudio diferente. De hecho, ya se está haciendo algo similar en el caso de los parkings. C/ Don Gonzalo, nº 2 14500 PUENTE GENIL (Córdoba) Tlfno: 957-605034 - Fax 957-600322 E-MAIL: [email protected]

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El sr. Pino expone que la postura del grupo municipal del PP es una apuesta total por el mantenimiento del servicio, sea cual sea la solución que haya que adoptarse para ello. Reitera que están dispuestos a asumir cualquier solución, excepto el cierre de las instalaciones; y pide que se busque esta solución con premura. Finaliza afirmando que al grupo municipal del PP le parece bien que, para alcanzar esta solución, se elabore ese informe económico, desde los servicios técnicos del Ayuntamiento, al que ha aludido antes la srª. Cervantes. El sr. Presidente asegura que se estudiará, desde el consistorio, y se intentará plantear una propuesta de solución después de la celebración de esta próxima Semana Santa. Toma, de nuevo, la palabra, la srª. Cervantes, y manifiesta que, en la sesión de la comisión, celebrada el pasado día 29 de octubre de 2.014, ya nos decía el sr. Ortiz que se estaba consiguiendo un importante ahorro, aunque también era verdad que los ingresos habían descendido en cuanto a abonos y matriculaciones se refería. Pero argumentaba el sr. Ortiz, en su exposición, que la empresa entendía que el hecho de que la Semana Santa hubiera caído en la semana central del mes de abril podía haber sido la causa fundamental de la pérdida de abonados tan grande que hubo ese mes. Y, por otra parte, entendía, también, que otro gran número de pérdida de abonados se había debido a una decisión tomada por la dirección de la empresa, de limitar el horario para uso de las instalaciones y sus servicios, por parte de los usuarios del abono especial para desempleados. En definitiva, se mostraba convencido de que los malos resultados del ejercicio se debían a este conjunto de motivos exclusivos de dicho ejercicio, que no tenían porqué repetirse en el siguiente y sucesivos. Y resulta que dos, o tres, semanas después, nos convoca el sr. Alcalde, para trasladarnos, en una reunión, la situación contraria Pide la palabra la srª. Rodríguez, e indica que la base del problema no está en ningún otro sitio, más que en el hecho de que estas instalaciones tienen unos gastos de mantenimiento muy por encima de los que se recogían en el estudio. De hecho, es cierto que la gestión, en cuestiones como la compra de todo tipo de productos que es necesario adquirir, está dando muy buenos resultados. El gran problema no es otro, más que los gastos de mantenimiento son muy superiores, en la realidad, a los previstos. Interviene, nuevamente, la srª. Cervantes, y señala que, en la intervención que ha llevado a cabo el sr. Ortiz, para exponer la información que se traía a esta comisión, no se alude, en ningún momento, a ese problema con los gastos de mantenimiento. Fue en esa otra reunión, a la que asistieron, únicamente, representantes políticos, y ningún técnico de Deportes, ni nadie más, donde se saca a colación este asunto. Y, ya que se habla de ese coste de los gastos de mantenimiento, ¿pueden decirnos los representantes de la empresa si se están realizando esas labores de mantenimiento? ¿Se está usando, por ejemplo, la sal para la descalcificadora? El sr. Ortiz responde que no se está usando la sal para la descalcificadora desde hace dos meses y medio. C/ Don Gonzalo, nº 2 14500 PUENTE GENIL (Córdoba) Tlfno: 957-605034 - Fax 957-600322 E-MAIL: [email protected]

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Entonces añade la srª. Cervantes, que querría saber si se están comprando todos los productos convenientes. En este momento, se dirige el sr. Presidente a la srª. Cervantes, y le pregunta ¿Sabe vd., srª. Cervantes, si eso ya se hacía a última hora, antes de la concesión, cuando había problemas con proveedores, por impagos, y ya no nos suministraban? Y continúa, el sr. Morales, afirmando que el PSOE quiere ayudar, en la medida que se pueda, a la concesionaria, y que no se cierre la piscina. A continuación, interviene el sr. Pino, e indica que la postura del PP es, como la mostrada por el sr. Alcalde, querer ayudar, en la medida que se pueda, a la concesionaria, y que no se cierre la piscina. Manifiesta, entonces, la srª. Cervantes, que IU no quiere, tampoco, que se cierre la piscina; pero pide que se busque la solución que se pueda ofrecer en el marco de la ley. El sr. Ortiz comenta a los miembros de la comisión que, antes de la concesión, la piscina costaba 200.000 € al Ayuntamiento. Y, si la situación, ahora, es mejor en el Ayuntamiento, se puede estudiar una nueva ayuda. La srª. Cervantes vuelve a preguntar al sr. Ortiz si van a continuar cobrando los trabajadores sus retribuciones; a lo que el sr. Ortiz responde que, ahora mismo, hay un mes de retraso, pero que se les está pagando. Toma la palabra, en este momento, la srª. Morillo, y pide que los miembros de la comisión hagan otra reflexión: ¿A cuánta gente se llegaba antes, y a cuánta se llega ahora? ¿Y a qué tipo de colectivos? Si estas cosas tienen peso, vamos a apostar por un servicio de calidad. Tras esto, añade la srª. Rodríguez que es importante tomarle el pulso al servicio. Y prosigue, afirmando que la empresa presta un servicio de calidad, que llegan a muchos colectivos; y que está segura que, de hecho, todos los presentes están satisfechos con la gestión actual, y están por la labor de buscar soluciones. El sr. Pino insiste, una vez más, que el PP apuesta por la permanencia del servicio, por la vía que se pueda, y con premura. Vuelve a señalar el sr. Morales que, si todos están conformes, se hará una propuesta económica, después de Semana Santa, posiblemente, a través del club de natación. En este momento, pregunta la srª. Cervantes al sr. Morales si no se planteó esta cuestión a la srª Secretaria General antes de celebrarse la reunión que tuvo lugar entre representantes políticos y de la empresa.

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El sr. Morales contesta que estas cuestiones no se le han planteado a la srª. Secretaria General, sino a la srª. economista municipal; y que le consta que las ha estudiado, aunque aún no se dispone de unas conclusiones finales en base a las que adoptar decisiones. Por eso es por lo que se plantea que, si todos están conformes, se hará esta propuesta económica, después de Semana Santa. PUNTO SEGUNDO: RUEGOS Y PREGUNTAS.Siendo que, en el desarrollo del punto anterior del Orden del Día habían expuesto los miembros de la comisión cuantas preguntas habían considerado oportunas, no hubo más preguntas por parte de ninguno de los asistentes. Tampoco hubo ningún ruego. Y, no habiendo más asuntos que tratar, siendo las 14 horas y 25 minutos del día de su comienzo, de orden del Sr. Presidente se levanta la sesión, de la que se extiende la presente acta, de cuyo contenido yo, como Secretario delegado, certifico.

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BORRADOR DEL ACTA DE LA SESIÓN EXTRAORDINARIA DE LA COMISIÓN TÉCNICA DE SEGUIMIENTO DE CUMPLIMIENTO DEL CONTRATO DE CONCESIÓN DEL SERVICIO PÚBLICO DEPORTIVO DE PISCINAS MUNICIPALES EN PUENTE GENIL, CELEBRADA EL DÍA 26 DE MAYO DE 2015.En el despacho de la Alcaldía de la Casa Consistorial de la Villa de Puente Genil, siendo las 13:00 horas del día 26 de mayo de 2015, se reúne previa convocatoria legalmente prevenida, la Comisión técnica de seguimiento de cumplimiento del contrato de concesión del servicio público deportivo de piscinas municipales de Puente Genil, para celebrar sesión extraordinaria, en 1ª convocatoria, bajo la Presidencia de D. Esteban Morales Sánchez y la asistencia de los Sres/as. Dª. Verónica Morillo Baena, Dª. Ana Cervantes Prieto, D. Antonio Ángel Pino Illanes, D. Francisco Baltanás Zurera, D. Jorge Ortiz Cejas y Dª. Rosario Rodríguez Tejero, asistidos del Secretario delegado de la Comisión Técnica, D. Pedro Díaz Gómez. No asiste D. Francisco José Moyano Delgado, con excusa. De orden del Sr. Presidente, se declara abierta la sesión, pasándose a deliberar los siguientes puntos que componen el orden del día: PUNTO PRIMERO: LECTURA Y APROBACIÓN, SI PROCEDE, DEL BORRADOR DEL ACTA DE LA SESION ANTERIOR.Conocido por los Sres. asistentes el contenido del borrador del acta de la sesión celebrada el día 25 de marzo de 2015, se advierte un error en la redacción de su PUNTO PRIMERO, párrafo 23º, siendo que donde dice “… una subida salarial, de un 35% …” debe decir “… una subida salarial, de un 3,5% …”. Hecha la mencionada enmienda, se aprueba el borrador del acta, en votación ordinaria y por unanimidad de los asistentes. PUNTO SEGUNDO: EXPLICACIÓN, POR EL CONCESIONARIO, DE LOS SIGUIENTES ASUNTOS: - Situación de la gestión sobre la concesión de las piscinas municipales. - Propuesta de Reglamento de Régimen Interno de las piscinas municipales e instalaciones anexas. Pide el sr. Presidente a los representantes de la empresa concesionaria que expongan la situación del servicio, a día de hoy. Toma la palabra D. Jorge Ortiz, señalando que, al haber transcurrido apenas dos meses desde la última ocasión en que se informó a la comisión de la marcha de la concesión, es muy poca la variación que se puede apreciar en dicha información. Por señalar, no obstante, algunos datos a destacar, se informa que la evolución de los ingresos está siendo positiva, en términos generales: Se ha producido cierto descenso de ingresos por venta de abonos, en abril; pero, sin embargo, están aumentando sensiblemente los ingresos por matrículas. 1 C/ Don Gonzalo, nº 2 14500 PUENTE GENIL (Córdoba) Tlfno: 957-605034 - Fax 957-600322 E-MAIL: [email protected]

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Por otra parte, también se puede informar, en cuanto a novedad respecto al personal, que de los tres trabajadores que estaban en situación de baja laboral, ya se han incorporado dos de ellos a sus puestos de trabajo; siendo que solo queda ya una empleada de baja, por embarazo. El sr. Baltanás pide al sr. Ortiz que informe a la comisión acerca de la nueva actividad, en seco, puesta en marcha por la empresa concesionaria del servicio, Cross training, cuyo estudio de viabilidad figuraba en la documentación que se entregó en la última sesión que se celebró de esta comisión de seguimiento, pero del que no se llegó a exponer nada. El sr. Ortiz confirmó que el estudio de viabilidad ya se trajo entonces, junto al estudio de viabilidad de la ampliación de la sala de spinning; y que, dado que obraba en poder de los miembros de la comisión, y pudieron consultarlo, es de suponer que si hubiese habido alguna duda, se habría preguntado. Tampoco llegó él a hablar de él, porque entiende que la claridad del estudio era suficiente, y poco más podría haber añadido él, con sus palabras. El sr. Baltanás comenta que solo quería confirmar que no fue una cuestión que pasó desapercibida, en su momento, ya que no se menciona nada en el acta de la anterior sesión; pero que, efectivamente, el estudio se aportó entre la documentación de la que todos los miembros disponían para dicha sesión, y, por tanto, entiende que se tenga por vista por la comisión, en ese momento, aunque nadie dijese nada al respecto. Continúa el sr. Ortiz informando a los miembros de la comisión que la empresa dispone de una serie de analíticas sobre la calidad del agua de las piscinas y el hueso de aceitunas que se emplea, cuyos resultados son plenamente satisfactorios; y que espera que ayuden a disipar las dudas creadas en torno al mantenimiento y la conservación de las instalaciones. Y añade que querría recalcar que la alarma social que se ha creado en torno a la gestión del servicio les ha perjudicado enormemente, por la mala imagen y el desprestigio que ha recaído sobre su empresa; y que ha requerido emplear un esfuerzo constante para tranquilizar a los padres acerca de la seguridad y salubridad de las condiciones en que se prestan los servicios a sus hijos. El sr. Presidente pide al sr. Ortiz que informe acerca de la situación en que están, a día de hoy, los trabajadores, en cuanto al cobro de sus remuneraciones. Responde el sr. Ortiz que aún se les adeudan las retribuciones correspondientes al mes de abril, pero que esperan poder pagarlas esta misma semana. Pregunta, entonces, el sr. Morales por la apertura de las piscinas al aire libre.

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Contesta el sr. Ortiz que está prevista para el próximo día 13 de junio. Y señala que el año pasado se intentó potenciar el uso de estas piscinas, y creen que tuvo muy buena aceptación, por lo que confían en que este año se verán los frutos. Por otra parte, el año pasado permaneció abierta la piscina una sola semana más, después de feria. Este año se va a intentar mantener abiertas las piscinas hasta septiembre. Lo ideal, de hecho, sería llegar hasta el 15 de septiembre. A continuación, comenta la srª. Cervantes que, en la sesión anterior, se hablaba de una situación económica delicada; y pregunta qué soluciones se han planteado, desde el Ayuntamiento, y qué otras se estaban estudiando. El sr. Morales pregunta, a su vez, a la srª. Cervantes, si ella trae alguna propuesta al respecto, de parte de su grupo político; a lo que la srª. Cervantes responde que no. Continúa el sr. Morales, e informa a los miembros de la comisión de que se ha contratado a la empresa Global Sport Group 4, SL, para el servicio de mantenimiento y conservación de las instalaciones de calefacción y climatización de las dependencias municipales y empresas públicas auxiliares; y este aumento de la actividad de la empresa debe colaborar en la buena marcha de la misma. Y, por otra parte, se va a promover, desde la Delegación Municipal de Deportes, la realización de cursos de natación, colaborando en financiar estos cursos en determinados casos, en que los usuarios tengan dificultades para poder pagarlos. La srª. Cervantes pregunta a cuánto pueden ascender estos nuevos ingresos que va a aportar el Ayuntamiento a la empresa. Toma la palabra la srª Morillo, que contesta que el contrato de mantenimiento y conservación de las instalaciones de calefacción y climatización está en torno a los dieciocho mil euros, aproximadamente, IVA excluido. Y añade que, de todos modos, sería bueno que todos los grupos políticos, IU incluida, hicieran sus propias propuestas a favor de la situación financiera del servicio. La srª. Cervantes se dirige al sr. Ortiz, y le pregunta si, entonces, ya no hay la misma asfixia económica de la que se hablaba en la sesión anterior; a lo que el sr. Ortiz responde que, ahora, se va tirando. A continuación, da paso el sr. Presidente al siguiente apartado del presente punto del Orden del Día, correspondiente a la propuesta de Reglamento de Régimen Interno de las piscinas municipales e instalaciones anexas. El sr. Ortiz informa a los miembros de la comisión de que se trata de un borrador de trabajo sobre el que habrá que iniciar el correspondiente expediente administrativo municipal, para su aprobación por el órgano competente, que es el Excmo. Ayuntamiento Pleno. 3 C/ Don Gonzalo, nº 2 14500 PUENTE GENIL (Córdoba) Tlfno: 957-605034 - Fax 957-600322 E-MAIL: [email protected]

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Y hace un recorrido muy breve a lo largo de su clausulado, destacando que, en definitiva, se trata de aprobar las normas del servicio municipal que han de regir las relaciones con los destinatarios del mismo. Viene a plasmar por escrito lo que ya, hoy, se viene aplicando, en la práctica; pero es conveniente su aprobación, pues constituirá una herramienta, en manos de la empresa, para poder acreditar ante quien así lo requiera las normas que han de seguirse por parte, tanto de la empresa, como de los usuarios de los distintos servicios que se ofertan. PUNTO TERCERO: RUEGOS Y PREGUNTAS.No hubo preguntas por parte de ninguno de los asistentes sobre ningún otro tema. Tampoco hubo ningún ruego. Y, no habiendo más asuntos que tratar, siendo las 13 horas y 45 minutos del día de su comienzo, de orden del Sr. Presidente se levanta la sesión, de la que se extiende la presente acta, de cuyo contenido yo, como Secretario delegado, certifico.

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BORRADOR DEL ACTA DE LA SESIÓN EXTRAORDINARIA DE LA COMISIÓN TÉCNICA DE SEGUIMIENTO DE CUMPLIMIENTO DEL CONTRATO DE CONCESIÓN DEL SERVICIO PÚBLICO DEPORTIVO DE PISCINAS MUNICIPALES EN PUENTE GENIL, CELEBRADA EL DÍA 11 DE MARZO DE 2016.En el despacho de la Alcaldía de la Casa Consistorial de la Villa de Puente Genil, siendo las 13 horas y 15 minutos del día 11 de marzo de 2016, se reúne, previa convocatoria legalmente prevenida, la comisión técnica de seguimiento del cumplimiento del contrato de concesión del servicio público deportivo de piscinas municipales de Puente Genil, para celebrar sesión extraordinaria, en primera convocatoria, bajo la Presidencia de D. Esteban Morales Sánchez y la asistencia de los Sres/as. Dª. Verónica Morillo Baena, que suple a D. José Antonio Gómez Morillo, Dª. Ana Cervantes Prieto, D. Francisco Baltanás Zurera, D. Francisco José Moyano Delgado, D. Jorge Ortiz Cejas y Dª. Rosario Rodríguez Tejero, asistidos del sr. Interventor, D. José Luís Fernández Casado, y del Secretario delegado de la Comisión Técnica, Pedro Díaz Gómez. No asiste D. Antonio Pineda Bonilla, con excusa. De orden del sr. Presidente, se declara abierta la sesión, pasándose a deliberar los siguientes puntos, que componen el orden del día: PUNTO PRIMERO: LECTURA Y APROBACIÓN, SI PROCEDE, DEL BORRADOR DEL ACTA DE LA SESION ANTERIOR.Conocido por los sres. asistentes el contenido del borrador del acta de la sesión celebrada el día 26 de mayo de 2015, se aprueba, en votación ordinaria, con seis votos a favor, y la abstención de D. Francisco José Moyano Delgado, que no asistió a la sesión a que el borrador se refiere. PUNTO SEGUNDO: EXPLICACIÓN, POR EL CONCESIONARIO, DE LOS SIGUIENTES ASUNTOS: - Plan de utilización de las instalaciones. - Programa de actividades. - Propuesta de promoción deportiva. - Plan de limpieza y mantenimiento de instalaciones. - Cuentas anuales. - Propuesta de tarifas. - Plan de mejoras propuesto por el adjudicatario. - Plantilla y estructura de personal de la concesión. - Memoria anual. Pide el sr. Presidente a los representantes de la empresa concesionaria que procedan a la exposición de los distintos asuntos a que se refiere este punto. Toma la palabra D. Jorge Ortiz, que comienza haciendo un resumen de la gestión del servicio durante el tercer año de concesión del mismo. Indica que se ha seguido la misma tónica de los años anteriores, tanto en cuanto a uso de instalaciones y 1 C/ Don Gonzalo, nº 2 14500 PUENTE GENIL (Córdoba) Tlfno: 957-605034 - Fax 957-600322 E-MAIL: [email protected]

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servicios, como, por lo tanto, en cuanto a gastos e ingresos. Sí habría que destacar, quizás, una cierta variación, al alza, de los ingresos por entradas puntuales, dado que este año pasado se ha dado bastante mejor que en los años anteriores la temporada de uso de la piscina de verano. Esperemos que este año tengamos los mismos buenos resultados. El sr. Ortiz avanza también el presupuesto para el cuarto año de la concesión, del que dice que, habiendo transcurrido seis meses ya, está plenamente adaptado a datos reales. Solo queda que se confirmen las previsiones que hay para los últimos seis meses; pero, en cuanto a los seis primeros, estamos en las cifras que estimábamos, tanto en gastos como en ingresos. Durante este cuarto año, igual que ha ocurrido en el tercero, no se van a realizar inversiones nuevas en las instalaciones. Por otra parte, se mantendrá el mismo programa de actividades, con la misma planificación de horarios de las distintas actividades y de apertura de las instalaciones, tanto en lo que se refiere a la temporada de invierno, como a la de verano. Lo que aún está por decidir es si se cierran las instalaciones de la piscina cubierta en agosto, pues su uso baja muchísimo ese mes. Y añade que querría destacar una mejora que se ha hecho en el servicio de fisioterapia, con la incorporación de un importante doctor, profesor de la Universidad de Sevilla; lo que supone un gran salto de calidad en el servicio que se presta, y sin ninguna repercusión en el coste para el usuario, pues se han respetado los mismos precios que existían antes. Por el contrario, podemos citar una actividad nueva, el Spinning virtual, en que la actividad se desarrolla sin monitor, con lo que se consiguen los ingresos que genera esta actividad, sin que, paralelamente, haya que asumir el coste de las horas del monitor. En cuanto a la plantilla de trabajadores, el proyecto contemplaba un equipo de 11 personas; pero desde el primer año, y debido a la gran demanda de servicios que tenemos, hubo que crecer en número de trabajadores. Actualmente, contamos con 17 efectivos. Hablando del personal, y para que lo sepan los miembros de la comisión de seguimiento, hay que decir que un monitor socorrista, del personal subrogado, dejó la empresa voluntariamente; y otro de los socorristas, también subrogado, tiene un periodo de baja prolongada, tras una intervención quirúrgica que ha tenido. Respecto a los ingresos, la principal demanda que tenemos es la de los abonos bonificados. Hay que señalar que este pasado año no se ha dado ninguna circunstancia especial que haya tenido una particular influencia en materia de ingresos, como sí ocurrió el año anterior, en que la Semana Santa se situó en las fechas centrales del mes de abril, provocando un descenso considerable de los ingresos en ese mes. Una vez concluida la exposición, por parte del sr. Ortiz, indica el sr. Alcalde que pueden realizarse las preguntas que se entiendan precisas, pidiendo la palabra la srª. Cervantes, que señala que el año pasado se plantearon una serie de medidas para paliar la situación económica de la empresa concesionaria, como fue la contratación de esta 2 C/ Don Gonzalo, nº 2 14500 PUENTE GENIL (Córdoba) Tlfno: 957-605034 - Fax 957-600322 E-MAIL: [email protected]

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misma empresa para el mantenimiento de las instalaciones de climatización de las dependencias municipales, o la adquisición, por parte del Excmo. Ayuntamiento, de una serie de abonos, para su puesta a disposición de la delegación municipal de Servicios Sociales. ¿Qué criterios se han seguido para distribuir estos abonos entre los usuarios de la delegación de Servicios Sociales? El sr. Alcalde responde a la srª. Cervantes que está haciendo una pregunta que no corresponde efectuar en el seno de la comisión de seguimiento del servicio, pues pertenece al ámbito de las decisiones del gobierno municipal, en una esfera diferente, como es la actividad de la delegación de Servicios Sociales. La srª. Cervantes indica que ya se dirigió, por escrito, esa misma pregunta al equipo de gobierno, antes del verano, y que no ha tenido contestación aún; pero que si es necesario que su grupo político tenga que volver a repetir la pregunta, así lo haría. Continúa preguntando la srª. Cervantes, y señala que el número de abonos que se han adquirido le parece muy considerable ¿A qué finalidades se ha destinado un número tan importante de abonos? Interviene la srª. Morillo, quien reprocha a la srª. Cervantes que está repitiendo la misma pregunta, y que, por lo tanto, debe dirigirla al equipo de gobierno, en relación a su gestión, y no es cuestión a ser tratada en el seno de esta comisión. Vuelve la srª. Cervantes a anunciar que efectuará su pregunta, por escrito, al equipo de gobierno; y prosigue, diciendo que si lo pregunta aquí es porque no ve, en la documentación que presenta la concesionaria, el uso de los abonos que compró el Ayuntamiento, pues le parece que no se reflejan en los usos de las instalaciones los usos correspondientes a los abonos que adquirió el Ayuntamiento. De todos modos, lo analizaremos con más detenimiento, y pediremos que se nos aclaren las dudas que tengamos. Por otra parte, ya hemos recordado que, además de la compra de abonos por parte del Ayuntamiento, éste contrató a la empresa concesionaria para realizar las labores de mantenimiento de las instalaciones de climatización de las dependencias municipales. El personal de mantenimiento de la empresa, por lo tanto, tiene que compaginar, ahora, sus trabajos en las instalaciones de las piscinas y en el resto de las dependencias municipales, ¿hay un cuadrante de trabajo en el que se especifique la dedicación de estos empleados a los cometidos de cada una de esas diferentes tareas? La srª. Morillo responde que el equipo de gobierno dispone de los partes de trabajo correspondientes al mantenimiento de las instalaciones de climatización de las dependencias municipales. La srª. Cervantes indica que su grupo político los pedirá, por escrito; como pedirá, también, que se le facilite copia del libro de registro de los trabajos de mantenimiento de las piscinas, donde debe estar reflejado el tratamiento de las aguas. C/ Don Gonzalo, nº 2 14500 PUENTE GENIL (Córdoba) Tlfno: 957-605034 - Fax 957-600322 E-MAIL: [email protected]

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Continúa, la srª. Cervantes, y afirma que, a pesar de estas medidas, sabe que siguen los atrasos en el pago a los trabajadores de sus retribuciones. Y, además, los pagos de las mensualidades que se hacen al personal, se hacen de modo fraccionado; ¿cómo se explican estos atrasos en el pago de las nóminas, después de la inyección de dinero que han supuesto estas medidas? Responde el sr. Ortiz, y aclara que todo se debe a la cojera que se provoca en el mes de agosto. Es un mes en que se cierran las instalaciones de la piscina cubierta, y apenas se abre una quincena la de verano, siendo además muy pobre su actividad. Podríamos decir que es un mes de casi cero ingresos, manteniendo los mismos gastos, y luego, se arrastra esa cojera. La srª. Cervantes añade que no le parece de recibo que el Ayuntamiento tomara medidas cuando se puso de manifiesto la situación de impago a los trabajadores, y que después de inyectar unos 60.000 € adicionales, sigan los trabajadores sufriendo estos impagos. ¿Es eso razonable? En cuanto a la limpiadora, suponemos que disfruta de sus vacaciones y los distintos permisos que le corresponden; e imaginamos que se cuenta con alguna otra persona para realizar estas labores, en dichos periodos de ausencia de esta trabajadora. ¿Se hace el correspondiente contrato de trabajo, dándose de alta en la Seguridad Social, a esta persona que sustituye a la limpiadora? El sr. Ortiz contesta que todas las sustituciones de personal de la empresa se producen con personas convenientemente contratadas, y respetando todos sus derechos. A continuación, la srª. Cervantes pregunta si se hacen los oportunos reconocimientos médicos periódicos al personal; a lo que el sr. Ortiz responde que sí. Pregunta la srª. Cervantes con qué periodicidad se renuevan los EPIs (Equipos de Protección Individual) de los trabajadores; a lo que contesta el sr. Ortiz que no hay una periodicidad preestablecida, sino que se reponen conforme lo solicitan los trabajadores. La srª. Cervantes recuerda que el día 24/11/14 hubo una reunión de representantes de los distintos grupos políticos con la empresa, a petición de ésta, en la que se nos planteó que los gastos de mantenimiento eran muy elevados. Tras aquella reunión, se dijo que se iba a hacer una auditoría de gestión, en aras a ver qué se podía hacer para mejorar esta situación, en aspectos tales como la optimización del consumo energético. ¿Qué resultados se tienen? El sr. Ortiz responde que estos trabajos se encargaron a empresas externas, y aún se está en espera de que se entreguen los resultados. Por último, indica la srª. Cervantes, se han hecho ciertas reformas en las instalaciones, como la ampliación de la sala de spinning, por ejemplo, ¿se han llevado a cabo estas obras con sus correspondientes permisos, licencias, y demás? 4 C/ Don Gonzalo, nº 2 14500 PUENTE GENIL (Córdoba) Tlfno: 957-605034 - Fax 957-600322 E-MAIL: [email protected]

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El sr. Ortiz contesta que sí. PUNTO TERCERO: DACIÓN DE CUENTA DEL CALENDARIO ANUAL DE ACTIVIDADES DEPORTIVAS DE LA DELEGACIÓN DE DEPORTES EN DICHA INSTALACIÓN.Toma la palabra el sr. Baltanás, quien expone, brevemente, el calendario anual de actividades deportivas de la delegación municipal de deportes en las instalaciones adscritas al servicio que gestiona la concesionaria. Repasa cada una de estas actividades, aclarando que son las habituales de todos los años. Explica que este calendario se entrega a la concesionaria, con un margen abierto para concretar las fechas exactas en que se lleve a cabo cada actividad, y a lo largo del año se van detallando éstas. PUNTO CUARTO: RUEGOS Y PREGUNTAS.No hubo preguntas por parte de ninguno de los asistentes sobre ningún otro tema, al margen de las preguntas realizadas en el punto segundo. Tampoco hubo ningún ruego. Y, no habiendo más asuntos que tratar, siendo las 14 horas y 10 minutos del día de su comienzo, de orden del sr. Presidente se levanta la sesión, de la que se extiende la presente acta, de cuyo contenido yo, como Secretario delegado, certifico.

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