Washington Adventist Hospital Travel Time Table

Zip Code:

20783 20912 20782 20903 20904 20901 20910 20740 20011 20737 20705 20712 20906 20781 20706 20770 20902 20785 20784 20012 20707 20774 20743 20708 20710 20905 20017 20748 20772 20747 20715 20850 20866 20853 20878 20721 20886

2018  Population4 37,201 20,094 25,569 17,998 48,587 30,446 35,967 24,683 57,701 16,357 22,361 7,253 57,059 9,505 31,128 21,083 42,000 28,535 21,958 12,974 28,129 39,156 31,698 19,921 7,639 16,400 17,026 30,353 38,410 32,341 21,283 44,896 11,773 25,635 53,931 24,416 27,712 1,039,178

Driving Time from Zip Codes Locations  To the Proposed WAH White Oak Site  Population = 20184

Driving Time from Zip Codes Locations To  the WAH Takoma Park Site Population =  20184

Average  Drivetime  for each  Zip Code1

Average  Drivetime  for each  Zip Code1

Minutes=Drive  Time X 2018  Pop.:

15 15 18 10 8 10 13 14 20 21 11 24 20 21 22 17 15 24 22 17 12 33 28 20 23 17 26 33 40 29 28 25 12 20 29 27 29 3

21

2

% Greater than 30 Min: % Less than 30 Min:

1/ 

558,015 301,410 460,242 179,980 388,696 304,460 467,571 345,562 1,154,020 343,497 245,971 174,072 1,141,180 199,605 684,816 358,411 630,000 684,840 483,076 220,558 343,174 1,292,148 887,544 398,420 175,697 278,800 442,676 1,001,649 1,536,400 937,889 595,924 1,122,400 141,276 512,700 1,563,999 659,232 803,648 22,019,558

4.8% 95.2%

Minutes=Drive  Time X 2018  Pop.:

9 2 9 11 17 10 11 15 11 15 21 17 23 18 25 24 16 26 24 10 21 35 30 24 20 23 17 35 42 33 30 27 22 28 32 29 34 22

2

% Greater than 30 Min: % Less than 30 Min:

9.3% 90.7%

Travel Min. saved by  trips to White Oak

1,133,019

  Average of all data points on the map for each zip code.   Average drive time for all zip codes; primary and secondary listed above. 3/    Total population combined for all primary and secondary service area zip codes (medical surgical) 4/    Population is projected for the year 2018. 2/ 

334,809 40,188 230,121 197,978 825,979 304,460 395,637 370,245 634,711 245,355 469,581 123,301 1,312,357 171,090 778,200 505,992 672,000 741,910 526,992 129,740 576,645 1,370,460 950,940 478,104 152,780 377,200 289,442 1,062,355 1,613,220 1,067,253 638,490 1,212,192 259,006 717,780 1,725,792 708,064 942,208 23,152,577

      123 Main Street

Ellicott City

Frederic k County

¨ § ¦ 27 0

Columbia

Rockville

£ ¤ 1

Beltsville

¨ § ¦ 49 5

D

Reston

_ ^

College Park

is

Herndon

ic

The information contained herein was furnished to us by sources we deem to be reliable, but no warranty or representation is made to the accuracy thereof.

Chesapeake Bay

ia

Burke 
  
 
 
  

 
    


    
    
   


  Springfield

b

Annandale

m

Fairfax

50

£ ¤

Arlington County

lu

66

o

¨ § ¦

Arlington

Annapolis

50

C

Oakton

301

£ ¤

£ ¤

f

Fairfax County

Falls Church

Glenn Dale

Prince George's County

o

Vienna

Crofton

New Carrollton

t District Of Columbia County Washington

Anne Arundel County

Hyattsville

tr

Mclean

Severna Park

Arnold

Washington Adventist Hospital

Silver Spring

^

Bethesda

£ ¤

97

£ ¤ Potomac

Pasadena

¨ § ¦ Odenton

Sterling

29

Severn

200

inia

Centreville

Glen Burnie

"

Maryland

Chantilly

69 5

Laurel

29

Baltimore County

¨ § ¦

95

200

Loudoun County

Patapsco River

¨ § ¦

Elkridge

¨ § ¦

Olney

"

50

Dundalk

Howard County Gaithersburg

£ ¤Chantilly

Catonsville

89 5

Montgomery County

Germantown

Virg

    


   
     Somewhere, Maryland 12345

¨ § ¦ 29 5

301

£ ¤

¨ § ¦ 39 5

Alexan dria (City) County

Alexandria

Oxon Hill

¨ § ¦ 49 5

1

£ ¤ 0

4

8

12

16

20 Miles

F

Date: 11/18/2013

Proximity 123 Main Street

Washington Adventist Somewhere, MarylandHospital 12345

¨ § ¦ 83

¨ § ¦ 70

Damascus

Frederic k County

Ellicott City

27 0

Columbia

Elkridge

Leesburg

Rockville

Maryland

69 5

Loudoun County

£ ¤

97

Odenton

200

_ ^ ^

1

£ ¤

Proposed Site

Potomac

¨ § ¦ 49 5

Bethesda Herndon Reston

£ ¤

Mclean

Vienna

Chantilly

Falls Church

Oakton

¨ § ¦ 66

£ ¤

Silver Spring Takoma Park

Beltsville Greenbelt

College Park

New Carrollton

50

£ ¤ Fairfax

Annandale

Arlington

Anne Arundel County

Glenn Dale

Severna Park

Chesapeake Bay Arnold

301

£ ¤

Bowie

Annapolis

Queen Annes County

50

£ ¤

Prince George's County

District Of Columbia County Washington

Arlington County

Pasadena

Crofton

Hyattsville

Fairfax County

50

Centreville

¨ § ¦

"

Sterling

29

Severn

Laurel

29

Virgin ia

Baltimore County

Dundalk

¨ § ¦

95

200

Essex

Glen Burnie

¨ § ¦

"

95

89 5

Olney

Gaithersburg

¨ § ¦

B a l t i m o r e Baltimore (City) County

Germantown

Montgomery County

1

£ ¤

¨ § ¦

Howard County

¨ § ¦

15

£ ¤

40

£ ¤ Catonsville

Middle River

40

£ ¤

¨ § ¦ 29 5

Eastern Bay

¨ § ¦ 39 5

Alexan dria Prince (City) County William Adventist-Hospital - White Oak C o u n t y30 Minute Travel Time beginning at the Proposed WashingtonBurke

Alexandria

Oxon Hill

¨ § ¦ 49 5

Springfield

The information contained herein was furnished to us by sources we deem to be reliable, but no warranty or representation is made to the accuracy thereof.

0

4.5

9

13.5

18

22.5 Miles

F

Date: 11/18/2013

Montgomery County, Maryland

Montgomery County, Maryland

Montgomery County, Maryland

2 3 n $ 1 8 9 h im .r7 0

7 0

n 6 2 1 $ 3 )a im .k5 8 h 7 9 0 (lw r

7 0

tio n ul a Po p

ZIP CODE

20783

37,201

20782

25,569

20903

17,998

20910

35,967

20904

48,587

20705

22,361

20902

42,000

20737

16,357

20011

57,701

20770

21,083

20906

57,059

20912

20,094

20740

24,683

20706

31,128

20901

30,446

20905

16,400

20866

27,712

20707

28,129

20708

19,921

20715

21,283

4 HCH Holy Cross Hospital 1500 Forest Glen Road Silver Spring, MD 20910 Miles to

Time to

6.4 mi. 6.1 mi. 6.8 mi. 7.5 mi. 7.2 mi. 8.2 mi. 7.9 mi. 6.6 mi. 8.2 mi. 5.6 mi. 4.0 mi. 5.0 mi. 5.5 mi. 3.3 mi. 1.8 mi. 1.5 mi. 3.1 mi. 1.6 mi 5.2 mi. 8.5 mi. 9.0 mi. 6.1 mi. 8.3 mi. 7.5 mi. 7.5 mi. 8.3 mi. 14.0 mi. 11.5 mi. 8.9 mi. 8.8 mi. 11.9 mi. 1.5 mi. 2.7 mi. 5.1 mi. 4.1 mi. 4.7 mi. 4.1 mi. 12.6 mi. 13.1 mi. 11.8 mi. 13.3 mi. 5.3 mi. 4.3 mi. 6.5 mi. 5.9 mi. 7.0 mi. 11.1 mi. 10.4 mi. 15.9 mi. 10.1 mi. 10.6 mi. 5.9 mi. 4.9 mi. 5.6 mi. 7.8 mi. 8.4 mi. 4.5 mi. 3.9 mi. 4.4 mi. 2.8 mi. 9.4 mi. 11.1 mi. 7.5 mi. 8.4 mi. 7.3 mi. 10.7 mi. 10.9 mi. 14.3 mi. 12.4 mi. 13.9 mi. 13.8 mi. 14.5 mi. 17.5 mi. 13.5 mi. 14.2 mi. 2.6 mi. 4.7 mi. 0.5 mi. 3.8 mi. 1.4 mi. 11.7 mi. 12.2 mi. 10.9 mi. 10.1 mi. 8.9 mi. 8.3 mi. 10.8 mi. 12.1 mi. 11.1 mi. 13.2 mi. 9.4 mi. 14.8 mi. 13.8 mi. 11.2 mi. 13.1 mi. 14.7 mi. 14.6 mi. 15.2 mi. 18.0 mi. 16.2 mi. 16.5 mi. 15.7 mi. 18.9 mi. 17.7 mi. 25.8 mi. 23.0 mi.

11 min. 14 min. 14 min. 15 min. 16 min. 17 min. 22 min. 17 min. 22 min. 16 min. 9 min. 9 min. 8 min. 9 min. 5 min. 4 min. 10 min. 7 min. 10 min. 13 min. 14 min. 11 min. 14 min. 13 min. 12 min. 13 min. 18 min. 20 min. 15 min. 12 min. 18 min. 5 min. 7 min. 12 min. 11 min. 11 min. 10 min. 18 min. 19 min. 21 min. 20 min. 14 min. 11 min. 17 min. 16 min. 17 min. 16 min. 14 min. 23 min. 14 min. 17 min. 16 min. 13 min. 14 min. 20 min. 19 min. 12 min. 11 min. 9 min. 9 min. 12 min. 17 min. 12 min. 12 min. 15 min. 17 min. 15 min. 20 min. 19 min. 21 min. 19 min. 19 min. 26 min. 20 min. 20 min. 6 min. 8 min. 2 min. 8 min. 5 min. 21 min. 22 min. 20 min. 17 min. 16 min. 15 min. 18 min. 19 min. 17 min. 18 min. 14 min. 21 min. 18 min. 18 min. 21 min. 21 min. 21 min. 23 min. 25 min. 21 min. 22 min. 21 min. 30 min. 29 min. 32 min. 30 min.

Average Time Travel within zip code 11 14 14 15 16 17 22 17 22 16 9 9 8 9 5 4 10 7 10 13 14 11 14 13 12 13 18 20 15 12 18 5 7 12 11 11 10 18 19 21 20 14 11 17 16 17 16 14 23 14 17 16 13 14 30 19 12 11 9 9 12 17 12 12 15 17 15 20 19 21 19 19 26 20 20 6 8 2 8 5 21 22 20 17 16 15 18 19 17 18 14 21 18 18 21 21 21 23 25 21 22 21 30 29 32 30

13

18

11

7

12

16

9

20

15

17

17

10

14

21

6

18

17

20

22

28

Drive Time in Minutes for Population Exceeding 30 min.

7 DCH Doctors Community 8118 Good Luck Road Lanham, MD 20706 Miles to

Time to

7.1 mi. 7.0 mi. 8.3 mi. 6.3 mi. 8.0 mi. 6.2 mi. 6.2 mi. 7.3 mi. 7.8 mi. 10.1 mi. 10.3 mi. 9.5 mi. 9.2 mi. 13.1 mi. 11.7 mi. 11.9 mi. 14.4 mi. 13.3 mi. 11.0 mi. 10.3 mi. 12.5 mi. 12.2 mi. 13.7 mi. 13.7 mi. 13.9 mi. 6.9 mi. 5.8 mi. 7.8 mi. 10.5 mi. 10.2 mi. 10.8 mi. 13.6 mi. 12.6 mi. 15.1 mi. 14.7 mi. 15.2 mi. 14.1 mi. 3.7 mi. 4.1 mi. 4.7 mi. 3.1 mi. 10.0 mi. 14.7 mi. 8.8 mi. 16.4 mi. 10.3 mi. 1.2 mi. 2.1 mi. 4.6 mi. 4.5 mi. 3.9 mi. 16.8 mi 17.1 mi. 16.4 mi. 20.0 mi. 18.3 mi. 16.7 mi. 9.2 mi. 9.3 mi. 11.9 mi. 3.9 mi. 4.3 mi. 6.7 mi. 6.6 mi. 5.4 mi. 6.1 mi. 1.7 mi. 2.7 mi. 1.4 mi. 1.7 mi. 3.3 mi. 4.2 mi. 4.9 mi. 2.6 mi. 0.2 mi. 11.0 mi. 11.2 mi. 12.6 mi. 11.1 mi. 12.3 mi. 18.3 mi. 18.7 mi. 17.5 mi. 16.6 mi. 15.4 mi. 14.8 mi. 15.9 mi. 17.8 mi. 16.8 mi. 14.8 mi. 13.2 mi. 16.1 mi. 15.2 mi. 12.6 mi. 10.5 mi. 10.5 mi. 11.5 mi. 12.7 mi. 9.7 mi. 8.0 mi. 8.3 mi. 5.1 mi. 7.7 mi. 6.5 mi. 9.6 mi. 9.3 mi.

16 min. 15 min. 21 min. 15 min. 19 min. 15 min. 15 min. 17 min. 18 min. 21 min. 24 min. 18 min. 16 min. 22 min 18 min. 20 min 26 min. 23 min 21 min. 18 min. 23 min 24 min. 26 min. 25 min. 25 min. 16 min. 12 min. 17 min. 19 min. 16 min. 21 min. 22 min 22 min 27 min 27 min 28 min 25 min. 8 min. 10 min. 12 min. 10 min. 26 min. 26 min. 21 min. 30 min 25 min. 4 min. 7 min. 10 min. 10 min. 12 min. 33 min. 30 min. 31 min. 37 min. 35 min. 29 min. 22 min. 22 min. 21 min. 9 min. 12 min. 15 min. 12 min. 12 min. 14 min. 5 min. 8 min. 4 min. 5 min. 8 min. 9 min. 13 min. 7 min. 1 min. 18 min. 21 min. 22 min. 20 min. 22 min. 35 min. 35 min. 34 min. 30 min. 29 min. 28 min. 31 min. 31 min. 28 min. 23 min. 23 min. 24 min. 22 min. 22 min. 21 min. 22 min. 25 min. 21 min. 19 min. 16 min. 15 min. 11 min. 16 min. 15 min. 19 min. 19 min.

Drive Time in Minutes for Population Exceeding 30 min.

Average Time Travel within zip code 16 15 21 15 19 15 15 17 18 21 24 18 16 22 18 20 26 23 21 18 23 24 26 25 25 16 12 17 19 16 21 22 22 27 27 28 25 8 10 12 10 26 26 21 30 25 4 7 10 10 12 33 30 31 37 35 29 22 22 21 9 12 15 12 12 14 5 8 4 5 8 9 13 7 1 18 21 22 20 22 35 35 34 30 29 28 31 31 28 23 23 24 22 22 21 22 25 21 19 16 15 11 16 15 19 19

17

17

20

22

23

17

25

10

26

9

33

38039

1,854,418

22

11

7

21

32

26

23

16

17

9371

520,114

6 LRH Laurel Regional Hospital 7300 Van dusen Road Laurel, MD 20707 Miles to

Time to

12.2 mi. 10.7 14.4 mi. 14.8 mi. 14.4 mi. 11.8 mi. 11.8 mi. 13.8 mi. 13.4 mi. 12.2 mi. 10.8 mi. 9.8 mi. 11.3 mi. 15.2 mi. 13.8 mi. 14.0 mi. 16.5 mi. 15.4 mi. 10.0 mi. 5.8 mi. 5.5 mi. 9.5 mi. 8.7 mi. 10.5 mi. 10.5 mi. 4.8 mi. 7.0 mi. 3.6 mi. 4.9 mi. 4.1 mi. 0.6 mi. 15.5 mi. 14.5 mi. 11.9 mi. 16.7 mi. 12.2 mi. 16.0 mi. 10.4 mi. 10.8 mi. 10.5 mi. 12.2 mi. 17.2 mi. 16.6 mi. 15.1 mi. 18.3 mi. 18.9 mi. 9.0 mi. 8.5 mi. 7.9 mi. 7.0 mi. 7.4 mi. 12.7 mi. 18.9 mi. 13.5 mi. 14.3 mi. 11.5 mi. 18.5 mi. 13.5 mi. 13.5 mi. 13.7 mi. 8.4 mi. 8.9 mi. 6.2 mi. 7.7 mi. 8.6 mi. 9.9 mi. 8.9 mi. 17.1 mi. 10.4 mi. 11.6 mi. 16.6 mi. 17.3 mi. 13.8 mi. 11.5 mi. 10.5 mi. 12.8 mi. 10.3 mi. 14.4 mi. 13.0 mi. 14.2 mi. 9.6 mi. 10.0 mi. 10.8 mi. 7.9 mi. 10.3 mi. 8.8 mi. 7.4 mi. 6.4 mi. 5.5 mi. 3.4 mi. 4.7 mi. 3.6 mi. 3.9 mi. 3.6 mi. 2.1 mi. 1.2 mi. 2.4 mi. 3.1 mi. 4.6 mi. 3.5 mi. 6.0 mi. 7.9 mi. 11.3 mi. 11.6 mi. 13.1 mi. 12.9 mi.

19 min. 23 min. 24 min. 25 miin. 26 min. 26 min. 26 min. 25 min. 29 min. 19 min. 20 min. 18 min. 16 min. 22 min. 19 min. 21 min. 27 min. 24 min. 18 min. 15 min. 13 min. 21 min. 18 min. 23 min. 23 min. 12 min. 15 min. 8 min. 12 min. 9 min. 1 min. 22 min. 23 min. 25 min. 27 min. 26 min. 25 min. 22 min. 23 min. 24 min. 23 min. 27 min. 26 min. 27 min. 30 min. 30 min. 18 min. 19 min. 17 min. 16 min. 17 min. 28 min. 30 min. 31 min. 32 min. 26 min. 29 min. 22 min. 21 min. 21 min. 18 min. 21 min. 13 min. 16 min. 19 min. 21 min. 17 min. 25 min. 21 min. 24 min. 24 min. 23 min. 28 min. 22 min. 21 min. 17 min. 18 min. 22 min. 19 min. 22 min. 23 min. 23 min. 24 min. 18 min. 24 min. 21 min. 19 min. 16 min. 14 min. 9 min. 11 min. 10 min. 10 min. 9 min. 6 min. 4 min. 8 min. 10 min. 12 min. 9 min. 13 min. 16 min. 22 min. 24 min. 25 min. 25 min.

Average Time Travel within zip code 19 23 24 25 26 26 26 25 29 19 20 18 16 22 19 21 27 24 18 15 13 21 18 23 23 12 15 8 12 9 1 22 23 25 27 26 25 22 23 24 23 27 26 27 30 30 18 19 17 16 17 28 30 31 32 26 29 22 21 21 18 21 13 16 19 21 17 25 21 24 24 23 28 22 21 17 18 22 19 22 23 23 24 18 24 21 19 16 14 9 11 10 10 9 6 4 8 10 12 9 13 16 22 24 25 25

22

26

18

23

19

10

25

23

28

17

29

21

18

24

20

22

13

8

12

25

Drive Time in Minutes for Population Exceeding 30 min.

8 PGHC Prince George's 3001 Hospital Drive Cheverly, MD 20785 Miles to

Time to

10.1 mi. 6.3 mi. 6.3 mi. 5.2 mi 5.7 mi. 5.0 mi. 4.5 mi. 5.8 mi. 4.7 mi. 12.5 mi. 12.7 mi. 11.9 mi. 11.6 mi. 8.4 mi. 14.0 mi. 14.3 mi. 16.8 mi. 15.6 mi. 13.4 mi. 12.7 mi. 14.9 mi. 14.6 min. 16.1 mi. 16.1 mi. 16.1 mi. 9.6 mi. 9.1 mi. 11.1 mi. 12.7 mi. 12.4 mi. 14.1 mi. 15.8 mi. 14.8 mi. 17.3 mi. 16.9 mi. 17.4 mi. 16.3 mi. 3.4 mi. 3.0 mi. 3.4 mi. 3.3 mi. 7.7 mi. 8.3 mi. 6.4 mi. 9.7 mi. 6.8 mi. 6.2 mi. 5.5 mi. 11.0 mi. 7.3 mi. 7.0 mi. 18.8 mi. 19.0 mi. 18.4 mi. 21.9 mi. 20.3 mi. 18.6 mi. 7.8 mi. 13.7 mi. 13.8 mi. 6.5 mi. 5.5 mi. 8.7 mi. 8.6 mi. 8.0 mi. 4.4 mi. 5.9 mi. 7.0 mi. 7.4 mi. 4.5 mi. 3.6 mi. 5.1 mi. 8.7 mi. 8.5 mi. 5.5 mi. 13.0 mi. 13.2 mi. 14.6 mi. 13.1 mi. 14.3 mi. 20.2 mi. 20.7 mi. 19.4 mi. 18.6 mi. 17.3 mi. 16.8 mi. 17.9 mi. 19.8 mi. 18.8 mi. 16.8 mi. 15.4 mi. 18.4 mi. 17.4 mi. 14.8 mi. 13.8 mi. 14.1 mi. 14.8 mi. 16.0 mi. 13.0 mi. 11.3 mi. 11.6 mi. 10.8 mi. 15.5 mi. 11.9 mi. 16.2 mi. 13.3 mi.

20 min. 17 min. 17 min. 14 min. 16 min. 14 min. 12 min. 16 min. 14 min. 25 min. 25 min. 29 min. 17 min. 23 min. 20 min. 22 min. 28 min. 25 min. 23 min. 20 min. 24 min. 25 min. 28 min. 27 min. 26 min. 17 min. 14 min. 19 min. 21 min. 18 min. 23 min. 23 min. 24 min. 28 min. 28 min. 29 min. 27 min. 8 min. 8 min. 9 min. 10 min. 20 min. 22 min. 16 min. 25 min. 16 min. 12 min. 10 min. 18 min. 12 min. 15 min. 33 min. 31 min. 32 min. 38 min. 35 min. 30 min. 20 min. 21 min. 22 min. 11 min. 14 min. 15 min. 13 min. 14 min. 13 min. 11 min. 14 min. 15 min. 11 min. 9 min. 9 min. 17 min. 15 min. 13 min. 18 min. 22 min. 23 min. 20 min. 23 min. 35 min. 36 min. 34 min. 31 min. 30 min. 28 min. 31 min. 31 min. 29 min. 23 min. 24 min. 25 min. 22 min. 22 min. 22 min. 22 min. 25 min. 22 min. 20 min. 16 min. 18 min. 17 min. 24 min. 22 min. 23 min. 21 min.

Drive Time in Minutes for Population Exceeding 30 min.

Average Time Travel within zip code 20 17 17 14 16 14 12 16 14 25 25 29 17 23 20 22 28 25 23 20 24 25 28 27 26 17 14 19 21 18 23 23 24 28 28 29 27 8 8 9 10 20 22 16 25 16 12 10 18 12 15 33 31 32 38 35 30 20 21 22 11 14 15 13 14 13 11 14 15 11 9 9 17 15 13 18 22 23 20 23 35 36 34 31 30 28 31 31 29 23 24 25 22 22 22 22 25 22 20 16 18 17 24 22 23 21

18

14

24

24

25

19

27

9

20

13

33

47549

1,892,457

21

13

13

21

32

27

23

19

20

11714

527,143

8a Proposed PGHC Prince George's 900 Capital Beltway Largo, MD 20774 Miles to

Time to

15.0 mi. 13.0 mi. 17.2 mi. 10.1 mi. 10.5 mi. 10.0 mi. 10.1 mi. 11.2 mi. 9.8 mi. 14.8 mi. 14.6 mi. 14.6 mi. 13.8 mi. 17.8 mi. 16.5 mi. 16.7 mi. 18.2 mi. 17.8 mi. 16.1 mi. 15.3 mi. 18.2 mi. 17.5 mi. 20.4 mi. 18.6 mi. 22.1 mi. 12.1 mi. 11.7 mi. 13.9 mi. 15.3 mi. 15.0 mi. 18.8 mi. 18.3 mi. 17.6 mi. 19.7 mi. 19.6 mi. 20.6 mi. 19.0 mi. 8.2 mi. 11.1 mi. 8.6 mi. 7.4 mi. 14.5 mi. 19.7 mi. 13.2 mi. 21.1 mi. 15.2 mi. 7.7 mi. 8.8 mi. 9.5 mi. 12.3 mi. 10.6 mi. 26.1 mi. 21.7 mi. 21.2 mi. 28.0 mi. 25.5 mi. 20.8 mi. 16.4 mi. 15.5 mi. 16.2 mi. 10.2 mi. 9.7 mi. 11.2 mi. 12.5 mi. 11.7 mi. 13.3 mi. 8.9 mi. 7.1 mi. 7.4 mi. 7.8 mi. 4.8 mi. 5.4 mi. 7.8 mi. 8.6 mi. 6.8 mi. 15.8 mi. 16.5 mi. 16.7 mi. 15.6 mi. 16.5 mi. 25.8 mi. 25.9 mi. 24.9 mi. 23.9 mi. 23.6 mi. 22.4 mi. 23.7 mi. 23.6 mi. 23.4 mi. 19.6 mi. 20.4 mi. 20.6 mi. 19.6 mi. 17.0 mi. 16.3 mi. 16.5 mi. 20.4 mi. 18.4 mi. 15.4 mi. 13.7 mi. 14.0 mi. 13.2 mi. 13.0 mi. 11.8 mi. 16.1 mi. 10.0 mi.

21 min. 21 min. 26 min. 23 min. 26 min. 21 min. 23 min. 24 min. 24 min. 20 min. 19 min. 20 min. 19 min. 25 min. 20 min. 22 min. 26 min. 24 min. 23 min. 22 min. 22 min. 25 min. 26 min. 27 min. 26 min. 17 min. 15 min. 21 min. 22 min. 18 min. 22 min. 24 min. 25 min. 28 min. 29 min. 30 min. 28 min. 18 min. 16 min. 18 min. 15 min. 30 min. 28 min. 26 min. 30 min. 26 min. 14 min. 14 min. 19 min. 17 min. 17 min. 31 min. 32 min. 33 min. 33 min. 30 min. 30 min. 24 min. 22 min. 21 min. 16 min. 15 min. 16 min. 23 min. 19 min. 22 min. 13 min. 13 min. 13 min. 15 min. 8 min. 10 min. 13 min. 16 min. 13 min. 22 min. 24 min. 23 min. 21 min. 21 min. 34 min. 34 min. 33 min. 29 min. 30 min. 29 min. 31 min. 30 min. 28 min. 24 min. 26 min. 26 min. 24 min. 24 min. 24 min. 24 min. 26 min. 24 min. 22 min. 18 min. 19 min. 19 min. 24 min. 22 min. 22 min. 22 min.

Drive Time in Minutes for Travel Population Time to Exceeding 30 ANY hosp min.

Average Time Travel within zip code 21 21 26 23 26 21 23 24 24 20 19 20 19 25 20 22 26 24 23 22 22 25 26 27 26 17 15 21 22 18 22 24 25 28 29 30 28 18 16 18 15 30 28 26 30 26 14 14 19 17 17 31 32 33 33 30 30 24 22 21 16 15 16 23 19 22 13 13 13 15 8 10 13 16 13 22 24 23 21 21 34 34 33 29 30 29 31 30 28 24 26 26 24 24 24 24 26 24 22 18 19 19 24 22 22 22

23

24

20

23

24

19

27

17

28

16

32

38039

1,797,359

22

18

13

22

31

27

25

20

20

9371

515,429

10 10 6 7 8 9 11 6 11 10 8 9 7 7 5 4 10 7 7 3 9 9 9 11 11 10 12 8 5 7 1 5 7 12 11 11 10 8 8 9 10 9 9 9 14 13 4 7 10 10 12 16 13 14 20 19 12 1 1 4 9 12 11 9 10 13 5 8 4 5 8 9 13 7 1 6 7 2 6 5 20 21 19 15 15 14 14 14 12 13 9 10 10 7 6 4 8 10 12 9 13 11 16 15 19 19

20721

24,416

20774

39,156

20772

38,410

20748

30,353

20747

32,341

20743

31,698

20785

28,535

20712 20710

7,253 7,639

20781

9,505

20784

21,958

20017

17,026

20012

12,974

20853

25,635

20850

44,896

20878

53,931

20866

11,773

Total Population

1,039,178

23.5 mi. 21.3 mi. 22.9 mi. 16.7 mi. 19.3 mi. 22.2 mi. 18.0 mi. 20.4 mi. 22.7 mi. 20.5 mi. 21.3 mi. 24.2 mi. 28.9 mi. 28.7 mi. 23.8 mi. 21.7 mi. 24.2 mi. 24.4 mi. 31.2 mi. 22.4 mi. 29.6 mi. 31.7 mi. 30.1 mi. 33.7 mi. 34.6 mi. 37.5 mi. 29.3 mi. 26.9 mi. 29.5 mi. 27.1 mi. 29.8 mi. 28.4 mi. 24.2 mi. 22.8 mi. 23.4 mi. 21.2 mi. 22.4 mi. 22.7 mi. 22.6 mi. 21.7 mi. 19.1 mi. 19.8 mi. 17.0 mi. 18.7 mi. 19.1 mi. 17.4 mi. 18.5 mi. 16.0 mi. 15.6 mi. 9.0 mi. 16.1 mi. 14.0 mi. 12.4 mi. 13.8 mi. 14.0 mi. 8.7 mi. 7.1 mi. 4.3 mi. 2.9 mi. 6.5 mi. 7.8 mi. 9.0 mi. 9.6 mi. 11.6 mi. 9.5 mi. 11.2 mi. 12.8 mi. 15.3 mi. 15.0 mi. 14.3 mi. 18.2 mi. 18.8 mi. 16.0 mi. 18.2 mi. 18.2 mi. 16.5 mi. 19.1 mi. 19.6 mi. 19.7 mi. 20.9 mi. 22.8 mi.

25 min. 26 min. 27 min. 23 min. 26 min. 32 min. 24 min. 28 min. 29 min. 26 min. 27 min. 32 min. 35 min. 34 min. 34 min. 27 min. 30 min. 31 min. 37 min. 34 min. 37 min. 37 min. 40 min. 45 min. 46 min. 50 min. 35 min. 32 min. 34 min. 31 min. 34 min. 34 min. 30 min. 26 min. 29 min. 28 min. 30 min. 31 min. 31 min. 30 min. 24 min. 26 min. 21 min. 26 min. 25 min. 22 min. 22 min. 23 min. 20 min. 25 min. 22 min. 21 min. 22 min. 20 min. 21 min. 26 min. 23 min. 15 min. 11 min. 17 min. 20 min. 23 min. 23 min. 27 min. 22 min. 16 min. 21 min. 22 min. 20 min. 22 min. 29 min. 30 min. 24 min. 24 min. 28 min. 20 min. 25 min. 28 min. 27 min. 29 min. 32 min.

25 26 27 23 26 32 24 28 29 26 27 32 35 34 34 27 30 31 37 34 37 37 40 45 46 50 35 32 34 31 34 34 30 26 29 28 30 31 31 30 24 26 21 26 25 22 22 23 20 25 22 21 22 20 21 26 23 15 11 17 20 23 23 27 22 16 21 22 20 22 29 30 24 24 28 20 25 28 27 29 32

27

31

39

33

22375

34569

30353

1,202,649

1,486,467

1,011,767

29

27

23

25 22 22 21 25 13

22

21

26

29

Total Fastest Time Runs

Average Drive all data points

Population exceeding 30 minute Drive Time

Total Drive Time in Minutes for Population Exceeding 30 Min.

37

20

87,297

3,700,882

Total Equal Time Runs

8.40%

1

12.9 mi. 10.7 mi. 12.3 mi. 5.9 mi. 9.1 mi. 9.1 mi. 7.4 mi. 10.2 mi. 12.1 mi. 9.9 mi. 10.7 mi. 13.6 mi. 18.3 mi. 18.1 mi. 13.2 mi. 11.1 mi. 13.7 mi. 13.8 mi. 20.6 mi. 16.8 mi. 19.0 mi. 21.1 mi. 19.5 mi. 23.1 mi. 24.0 mi. 26.9 mi. 18.7 mi. 16.3 mi. 18.9 mi. 16.5 mi. 19.2 mi. 17.8 mi. 13.6 mi. 12.2 mi. 12.8 mi. 10.6 mi. 11.8 mi. 15.6 mi. 12.0 mi. 11.1 mi. 8.5 mi. 7.7 mi. 7.0 mi. 8.1 mi. 7.3 mi. 6.8 mi. 7.9 mi. 6.0 mi. 5.0 mi. 7.8 mi. 6.0 mi. 4.9 mi. 6.1 mi. 2.4 mi. 1.4 mi. 10.5 mi. 8.5 mi. 9.7 mi. 13.3 mi. 18.9 mi. 24.2 mi. 23.5 mi. 23.4 mi. 25.4 mi. 25.7 mi. 22.5 mi. 24.0 mi. 26.6 mi. 26.3 mi. 25.6 mi. 29.5 mi. 30.1 mi. 27.2 mi. 29.4 mi. 29.5 mi. 27.7 mi. 30.3 mi. 30.9 mi. 31.0 mi. 32.2 mi. 32.9 mi.

16 min. 16 min. 17 min. 13 min. 18 min. 19 min. 14 min. 20 min. 19 min. 17 min. 17 min. 23 min. 25 min. 24 min. 24 min. 17 min. 20 min. 22 min. 27 min. 25 min. 28 min. 27 min. 30 min. 36 min. 37 min. 41 min. 26 min. 23 min. 24 min. 21 min. 24 min. 25 min. 20 min. 17 min. 20 min. 18 min. 21 min. 23 min. 22 min. 20 min. 14 min. 18 min. 14 min. 17 min. 16 min. 13 min. 12 min. 16 min. 10 min. 20 min. 14 min. 12 min. 16 min. 8 min. 4 min. 23 min. 23 min. 27 min. 22 min. 33 min. 32 min. 32 min. 30 min. 35 min. 35 min. 29 min. 34 min. 36 min. 34 min. 35 min. 42 min. 43 min. 37 min. 37 min. 41 min. 33 min. 38 min. 41 min. 40 min. 43 min. 42 min.

16 16 17 13 18 19 14 20 19 17 17 23 25 24 24 17 20 22 27 25 28 27 30 36 37 41 26 23 24 21 24 25 20 17 20 18 21 23 22 20 14 18 14 17 16 13 12 16 10 20 14 12 16 8 4 23 23 27 22 33 32 32 30 35 35 29 34 36 34 35 42 43 37 37 41 33 38 41 40 43 42

17

21

29

24

19

19

14

20 14 14 6 23 25

32

34

39

42

20508

37413

53931

11773

830,574

1,518,981.3

2,087,900

488,580

Total Fastest Time Runs

Average Drive all data points

Population exceeding 30 minute Drive Time

Total Drive Time in Minutes for Population Exceeding 30 Min.

22

21

171,036

7,300,567

Total Equal Time Runs

15.7 mi. 13.7 mi. 25.1 mi. 18.9 mi. 21.5 mi. 17.0 mi. 20.2 mi. 22.5 mi. 24.9 mi. 22.6 mi. 23.5 mi. 26.3 mi. 31.1 mi. 30.8 mi. 26.0 mi. 23.9 mi. 26.4 mi. 26.5 mi. 33.4 mi. 29.6 mi. 31.8 mi. 33.9 mi. 32.3 mi. 35.9 mi. 36.8 mi. 39.7 mi. 31.4 mi. 29.1 mi. 31.7 mi. 29.3 mi. 32.0 mi. 30.6 mi. 26.4 mi. 25.0 mi. 25.5 mi. 23.4 mi. 24.6 mi. 24.9 mi. 24.7 mi. 23.9 mi. 21.5 mi. 22.0 mi. 19.2 mi. 20.9 mi. 21.3 mi. 19.6 mi. 20.7 mi. 18.2 mi. 17.8 mi. 16.3 mi. 18.2 mi. 16.1 mi. 14.6 mi. 16.0 mi. 16.2 mi. 18.0 mi. 15.9 mi. 15.8 mi. 14.7 mi. 18.2 mi. 16.9 mi. 16.2 mi. 16.0 mi. 18.0 mi. 18.4 mi. 23.9 mi. 25.5 mi. 26.2 mi. 22.1 mi. 24.3 mi. 28.3 mi. 28.9 mi. 25.3 mi. 25.8 mi. 22.6 mi. 24.5 mi. 27.1 mi. 26.0 mi. 26.1 mi. 26.4 mi. 25.5 mi.

20 min.

Data point with fastest travel time to location.

27 26 29 24 28 34 25 30 31 28 29 34 36 35 36 29 31 33 38 36 39 39 42 47 48 52 37 34 35 33 35 36 31 28 31 30 32 33 33 31 25 28 23 28 27 24 24 25 22 28 23 23 24 21 22 34 30 25 21 25 23 23 21 25 25 28 33 33 27 29 37 38 31 30 35 27 32 35 34 35 33

29

32

41

35

Data point w/ fastet TT to more than one Hospital

33 min.

38410

30353

1,269,773

1,555,605

1,062,355

29

25

28 23 24 22 32

544832.0

23

23

29

33

34

53931

11773

1,772,019

403,225

Total Fastest Time Runs

Average Drive all data points

Population exceeding 30 minute Drive Time

Total Drive Time in Minutes for Population Exceeding 30 Min.

11

24

162,436

6,607,809

0

20 min.

27969

30

Total Equal Time Runs

16.46%

7

LEGEND

27 min. 26 min. 29 min. 24 min. 28 min. 34 min. 25 min. 30 min. 31 min. 28 min. 29 min. 34 min. 36 min. 35 min. 36 min. 29 min. 31 min. 33 min. 38 min. 36 min. 39 min. 39 min. 42 min. 47 min. 48 min. 52 min. 37 min. 34 min. 35 min. 33 min. 35 min. 36 min. 31 min. 28 min. 31 min. 30 min. 32 min. 33 min. 33 min. 31 min. 25 min. 28 min. 23 min. 28 min. 27 min. 24 min. 24 min. 25 min. 22 min. 28 min. 23 min. 23 min. 24 min. 21 min. 22 min. 34 min. 30 min. 25 min. 21 min. 25 min. 23 min. 23 min. 21 min. 25 min. 25 min. 28 min. 33 min. 33 min. 27 min. 29 min. 37 min. 38 min. 31 min. 30 min. 35 min. 27 min. 32 min. 35 min. 34 min. 35 min. 33 min.

Data points or zip code location where TT exceeds 30 minutes.

15.63%

13.9 mi. 11.6 mi. 13.2 mi. 7.2 mi. 7.9 mi. 10.8 mi. 6.6 mi. 9.0 mi. 13.3 mi. 8.2 mi. 11.9 mi. 14.7 mi. 19.3 mi. 19.0 mi. 12.4 mi. 12.3 mi. 14.8 mi. 14.9 mi. 21.8 mi. 18.0 mi. 20.2 mi. 22.3 mi. 20.7 mi. 24.3 mi. 25.2 mi. 28.0 mi. 19.8 mi. 17.5 mi. 16.8 mi. 17.6 mi. 10.5 mi. 10.5 mi. 14.7 mi. 13.4 mi. 13.9 mi. 7.6 mi. 7.6 mi. 8.0 mi. 6.7 mi. 6.1 mi. 9.7 mi. 2.8 mi. 2.2 mi. 6.0 mi. 3.5 mi. 4.1 mi. 1.5 mi. 0.6 mi. 3.0 mi. 4.0 mi. 1.6 mi. 2.5 mi. 3.8 mi. 4.7 mi. 4.7 mi. 5.6 mi. 5.2 mi. 8.0 mi. 15.5 mi. 21.2 mi. 26.5 mi. 25.8 mi. 25.6 mi. 27.6 mi. 28.0 mi. 24.8 mi. 26.3 mi. 28.9 mi. 28.5 mi. 27.9 mi. 31.7 mi. 32.4 mi. 29.5 mi. 31.7 mi. 31.8 mi. 30.0 mi. 22.6 mi. 33.1 mi. 33.3 mi. 34.5 mi. 35.2 mi.

16 min. 17 min. 18 min. 14 min. 19 min. 25 min. 16 min. 21 min. 21 min. 19 min. 19 min. 24 min. 26 min. 25 min. 27 min. 19 min. 21 min. 23 min. 28 min. 26 min. 28 min. 29 min. 31 min. 37 min. 38 min. 42 min. 27 min. 24 min. 25 min. 22 min. 21 min. 21 min. 21 min. 18 min. 21 min. 20 min. 21 min. 17 min. 19 min. 18 min. 15 min. 9 min. 7 min. 16 min. 10 min. 12 min. 5 min. 3 min. 8 min. 12 min. 6 min. 8 min. 12 min. 12 min. 13 min. 17 min. 15 min. 25 min. 23 min. 34 min. 32 min. 33 min. 31 min. 35 min. 35 min. 30 min. 34 min. 36 min. 34 min. 36 min. 43 min. 44 min. 37 min. 37 min. 42 min. 34 min. 38 min. 41 min. 41 min. 43 min. 40 min.

16 17 18 14 19 25 16 21 21 19 19 24 26 25 27 19 21 23 28 26 28 29 31 37 38 42 27 24 25 22 21 21 21 18 21 20 21 17 19 18 15 9 7 16 10 12 5 3 8 12 6 8 12 12 13 17 15 25 23 34 32 33 31 35 35 30 34 36 34 36 43 44 37 37 42 34 38 41 41 43 40

19

23

30

23

20

14

9

12 6 10 13 16 24

33

34

39

41

Total Fastest Time Runs

Average Drive all data points

13

21

Total Equal Time Runs 6

25635

37413

53931

11773

845,955

1,533,946.7

2,118,718

485,636

Total Drive Population Time in Minutes exceeding 30 for Population minute Drive Exceeding 30 Time Min. 188,016 18.09%

7,403,855

13.8 mi. 11.5 mi. 13.2 mi. 3.7 mi. 3.9 mi. 6.8 mi. 1.7 mi. 5.0 mi. 5.7 mi. 3.3 mi. 2.6 mi. 7.1 mi. 11.0 mi. 10.7 mi. 7.5 mi. 6.0 mi. 8.5 mi. 8.6 mi. 10.7 mi. 11.7 mi. 13.9 mi. 16.0 mi. 14.4 mi. 18.0 mi. 18.9 mi. 20.2 mi. 13.5 mi. 11.2 mi. 13.8 mi. 11.4 mi. 14.1 mi. 12.7 mi. 8.5 mi. 7.1 mi. 7.6 mi. 5.5 mi. 6.7 mi. 10.5 mi. 6.8 mi. 6.0 mi. 3.4 mi. 4.9 mi. 8.9 mi. 3.0 mi. 5.0 mi. 2.9 mi. 5.0 mi. 6.1 mi. 5.1 mi. 8.7 mi. 6.3 mi. 7.2 mi. 8.5 mi. 5.8 mi. 7.6 mi. 12.6 mi. 12.2 mi. 18.8 mi. 17.7 mi. 25.4 mi. 28.7 mi. 28.0 mi. 27.8 mi. 29.8 mi. 30.2 mi. 27.0 mi. 28.5 mi. 31.1 mi. 30.7 mi. 30.1 mi. 33.9 mi. 34.6 mi. 31.7 mi. 33.9 mi. 34.0 mi. 32.2 mi. 34.8 mi. 35.3 mi. 35.5 mi. 36.7 mi. 37.4 mi.

16 min. 16 min. 17 min. 9 min. 10 min. 16 min. 6 min. 12 min. 12 min. 9 min. 8 min. 16 min. 21 min. 19 min. 16 min. 10 min. 13 min. 15 min. 20 min. 18 min. 21 min. 20 min. 23 min. 29 min. 30 min. 34 min. 19 min. 16 min. 17 min. 14 min. 17 min. 18 min. 13 min. 10 min. 13 min. 11 min. 14 min. 16 min. 15 min. 13 min. 7 min. 13 min. 13 min. 9 min. 10 min. 7 min. 11 min. 14 min. 9 min. 20 min. 14 min. 16 min. 21 min. 12 min. 14 min. 22 min. 22 min. 28 min. 24 min. 35 min. 34 min. 34 min. 32 min. 36 min. 36 min. 31 min. 26 min. 37 min. 35 min. 37 min. 44 min. 45 min. 39 min. 39 min. 40 min. 35 min. 40 min. 43 min. 42 min. 44 min. 44 min.

Total Fastest Time Runs

40 Total Equal Time Runs 5

16 16 17 9 10 16 6 12 12 9 8 16 21 19 16 10 13 15 20 18 21 20 23 29 30 34 19 16 17 14 17 18 13 10 13 11 14 16 15 13 7 13 13 9 10 7 11 14 9 20 14 16 21 12 14 22 22 28 24 35 34 34 32 36 36 31 26 37 35 37 44 45 39 39 40 35 40 43 42 44 44

11

14

22

17

12

13

10

20 14 19 13 22 26

34

34

40

43

25635

37413

53931

11773

876,717

1,511,498.7

2,172,649

509,182

16 16 17 9 10 16 6 12 12 9 8 16 21 19 16 10 13 15 20 18 21 20 23 29 30 20 19 16 17 14 17 18 13 10 13 11 14 16 15 13 7 9 7 9 10 7 5 3 8 12 6 8 12 8 4 17 15 10 10 17 20 18 17 20 22 16 21 22 20 22 29 30 24 24 28 20 25 28 27 29 28

Total Drive Population Time in Avg. TT Average Drive exceeding 30 Minutes for to any all data points minute Drive Population Hospital Time Exceeding 30 Min. 22 176,163 7,382,834 12 16.95%

   

Confidential & Privileged Attorney/Client Communication   

ASSESSMENT AND RATING OF OPTIONS FOR THE FUTURE OF WAH   

1. Financial Considerations  a. Feasibility  b. Viability  Subtotal 2. Facility:  Size, Scope and Description   a. Improves Access  b. Sufficient Parking  c. Improve Campus and Building Aesthetics  d. Improve Effectiveness and Efficiency of Building   Utility Systems  Subtotal 3. Regulatory Implications  a. Improve Patient Flow/Staff Efficiency  b. Improve Private Bed Capacity  c. Ability to Achieve Regulatory Approval  Subtotal 4. Clinical Experience  a. Opportunity for Future Inpatient Capacity  b. Increases Outpatient Capacity/Accessibility     c. Increases Physician Recruitment Opportunities  Subtotal 5. Community Implications  a. Impact on Community  Subtotal 6. AHC Impacts  a. Minimizes Impact on Current Operations  b. Ability to Achieve Project Completion  c. Impact on AHC and its Services  d. Ensures Long Term Future of WAH  Subtotal 7. Adaptability to Market Changes  a. Potential to Expand  b. Provides Flexibility for Dynamic Market Now/Future Subtotal Grand Totals

 

Option  4  Build a hospital in  White Oak;   behavioral health in  TP w/ other services 

  Decision Criteria Categories 

Option  3 

             

1  1  2    1  5  4 

4  4  8    5  5  5 

5  5  10    5  5  5 

 

4 

5 

5 

                                                 

14    3  5  2  10    3  3  3  9    2  2    1  2  1  1  5    3  2  5  47 

20    5  5  5  15    5  5  5  15    3  3    4  5  4  5  18    5  4  9  88 

20    5  5  5  15    5  5  5  15    4  4    4  5  5  5  19    5  5  10  93 

Make a low‐to‐ moderate  reinvestment in  current site in  Takoma Park 

Rating System: 1‐5    Decision Criteria is …  1 = Not Met  2 = Minimally Met  3 = Moderately Met  4 = Significantly Met  5 = Fully Met 

Option  2 

Build a hospital in  White Oak  with  behavioral health;  services in TP health 

Option  1 

Build a replacement  facility on current  site in TP 

 

ADVENTIST HEALTH CARE, INC. Corporate Policy Manual

Public Disclosure of Charges

================================================================================== Effective Date 03/11/11 Policy No: AHC 3.19.2 Cross Referenced: Charity Care AHC 3.19 Origin: PFS Reviewed: 10.15.13 Authority: EC Revised: 11.01.13 Page: 1 of 2 ==================================================================================

SCOPE: This policy applies to Adventist HealthCare acute care hospitals located in the State of Maryland; Shady Grove Adventist Hospital and Washington Adventist Hospital. PURPOSE: To provide financial information to the communities we serve, the public and individual patients and payors with regard to the charges related to the services we provide. BENEFITS: Increase awareness of the cost of hospital care and make information available to the public to improve care decision making, planning and patient satisfaction. POLICY: Information regarding hospital services and charges shall be made available the public. A representative list of services and charges shall be made available to the public in written form at the hospital(s) and via the AHC website. Individual patients or their designated payor representative may request an estimate of charges for a specific procedure or service. This policy applies to all patients, regardless of race, creed, gender, age, national origin or financial status. Printed public notification regarding the program will be made annually. PROCEDURE A.

For the provision of information to the public concerning charges for services, a representative list of services and charges will be available to the public in written form at the hospital and also via the AHC web site. The information will be updated quarterly and average actual charges will be consistent with hospital rates as approved by the Maryland Health Services Cost Review Commission (HSCRC). The Financial Planning and Reimbursement Department shall be responsible for ensuring the information’s accuracy and updating it on a quarterly basis. The Patient Access Department(s) shall be responsible for ensuring that the written information is available to the public at the Hospital(s). The Marketing Department will ensure that the information is available to the public on the AHC web site.

ADVENTIST HEALTH CARE, INC. Corporate Policy Manual

Public Disclosure of Charges

================================================================================== Effective Date 03/11/11 Policy No: AHC 3.19.2 Cross Referenced: Charity Care AHC 3.19 Origin: PFS Reviewed: 10.15.13 Authority: EC Revised: 11.01.13 Page: 2 of 2 ==================================================================================

B.

Individuals or their payor representative may make a request for an estimate of charges for any scheduled or non-scheduled diagnostic test or service. Requests for an estimate of charges are handled by the Financial Counselors and/or Schedulers in the Patient Access Department at each Hospital.

C.

The Patient Access Department is responsible for ensuring that appropriate training and orientation is provided to their staff related to charge estimates and the CDM alphabrowse/estimator tool. Requirements for the Financial Counselors and Schedulers training to ensure that inquires regarding charges for its services are appropriately handled include education on all necessary estimator tools both during their initial training and on annual job competencies.

ADVENTIST HEALTH CARE, INC. Corporate Policy Manual

Financial Assistance

(Formerly “Charity Care”)

=========================================================================== Effective Date 01/08 Policy No: AHC 3.19 Cross Referenced: Previously: Financial Assistance Policy Origin: PFS (see AHC 3.19.1 for Decision Rules / Application) Reviewed: 02/09, 9/19/13 Authority: EC Revised: 05/09, 06/09, 10/09, 06/15/10, 3/2/11, 10/02/13 Page: 1of 4 ============================================================================

SCOPE This policy applies to the following Adventist HealthCare facilities: Shady Grove Adventist Hospital, Washington Adventist Hospital, Adventist Behavioral Health, and Adventist Rehabilitation Hospital of Maryland. PURPOSE: To provide a systematic and equitable way to ensure that patients (or their guarantors) who are uninsured, underinsured, have experienced a catastrophic event and lack adequate resources to pay for services have access to medically needed care at our institutions consistent with our mission and values while also complying with Maryland State regulations. BENEFITS: Enhance community service by providing quality medical services regardless of a patient’s (or their guarantors’) ability to pay. Decrease the unnecessary or inappropriate placement of accounts with collection agencies when a charity care designation is more appropriate. OUR VALUES: Respect: we recognize the infinite worth of each individual and care for the whole person. POLICY: All patients, regardless of race, creed, gender, age, sexual orientation, national origin or financial status, may apply for Charity Care. Printed public notification regarding the program will be made annually in Montgomery County, Maryland and Prince George’s County, Maryland newspapers and will be posted in the Emergency Departments, the Business Offices and Registration areas of the above named facilities,. Probable eligibility will be communicated to the patient within 2 business days of the submission of an application for Charity Care.

ADVENTIST HEALTH CARE, INC. Corporate Policy Manual

Financial Assistance

(Formerly “Charity Care”)

=========================================================================== Effective Date 01/08 Policy No: AHC 3.19 Cross Referenced: Previously: Financial Assistance Policy Origin: PFS (see AHC 3.19.1 for Decision Rules / Application) Reviewed: 02/09, 9/19/13 Authority: EC Revised: 05/09, 06/09, 10/09, 06/15/10, 3/2/11, 10/02/13 Page: 2of 4 ============================================================================

Each application for Charity Care will be reviewed, and a determination made based upon an assessment of the patient’s (or guarantor’s) ability to pay. This could include, without limitations; the needs of the patient and/or guarantor, available income and/or other financial resources. It is part of Adventist HealthCare’s mission to provide necessary medical care to those who are unable to pay for that care. The Charity Care program provides for care to be either free or rendered at a reduced charge to those most in need, (i.e., individuals who have income that is less than or equal to 600% of the federal poverty level), and the absence of other available financial resources. However, this policy encourages a patient or their guarantor to cooperate with, and avail themselves of all available programs (including Medicaid, workers compensation, and other state and local programs) which might provide coverage for the services related to the request for Charity Care. The Charity Care policy applies to charges for medically necessary patient services that are rendered by one of the above referenced Adventist HealthCare facilities. A patient (or guarantor) may apply for Charity Care at preadmission, admission, or any time during or after medical care. Pre-approved charity for scheduled medical services is approved by the appropriate staff based on criteria established in this policy. Services not covered by the Charity Care policy include, but not limited to: 1. 2. 3. 4.

Services not charged and billed by an Adventist HealthCare the facility listed above are not covered by this policy. Cosmetic, other elective procedures, convenience and/or other Adventist HealthCare facility services which are not medically necessary, are excluded from consideration as a free or discounted service. Patients or their guarantors who are eligible for County, State, Federal or other assistance programs will not be eligible for Charity Care for services covered under those programs. Patients or their guarantors where the electronic income estimator provides advice that the patient/guarantor has the means to pay their medical services, provided, however, that such advice from the estimator does not bar the submission of an application for Charity Care under this policy.

PROCEDURE: A.

Financial Counselor(s), Registration, Collection and Patient Communication staff will be trained and familiar with the criteria and process for Charity Care.

ADVENTIST HEALTH CARE, INC. Corporate Policy Manual

Financial Assistance

(Formerly “Charity Care”)

=========================================================================== Effective Date 01/08 Policy No: AHC 3.19 Cross Referenced: Previously: Financial Assistance Policy Origin: PFS (see AHC 3.19.1 for Decision Rules / Application) Reviewed: 02/09, 9/19/13 Authority: EC Revised: 05/09, 06/09, 10/09, 06/15/10, 3/2/11, 10/02/13 Page: 3of 4 ============================================================================

B.

An individual notice regarding the Adventist HealthCare Charity Care policy shall be provided at the time of preadmission or admission to each person who seeks services at the above mentioned facilities and will be available at community outreach events. This notice will be posted in the Emergency Departments, Business Offices and Registration areas of each of these facilities.

C.

Patients being admitted will be prescreened and notified of probable Charity Care eligibility, using the questions found in the Registration process and the electronic income estimator.

D.

All inpatients with no means to pay and who may be eligible for Medicaid will be referred to the Government Services Vendor by the Admitting Office Staff to complete a Medicaid application.

E.

All applications for Charity Care will be sent to the Patient Financial Services (PFS) Office. The application should include all information necessary to evaluate the application. Manager of Collections and Customer Service (or designee) will take the following actions based on the AHC decision rules (please see decision rules in document AHC 3.19.0) and will inform the patient of probable eligibility within two business days of the application: 1.

Review application to ensure that all required information is complete and if necessary, contact patient/guarantor via mail or phone specifying what information is still needed.

2.

If the patient/guarantor is deemed ineligible according to this policy, then a denial letter will be sent to the patient/guarantor specifying that they are ineligible. The patient may submit a letter of appeal for reconsideration.

3.

If the patient/guarantor qualifies according to the applicable standards as described above, the electronic income indicator and the Registration process questions, the Customer Service Manager (or designee) will query the patient accounting system to identify all of the patient or guarantor’s accounts, and determine which are eligible for Charity Care. A letter of eligibility will then be sent to the patient.

ADVENTIST HEALTH CARE, INC. Corporate Policy Manual

Financial Assistance

(Formerly “Charity Care”)

=========================================================================== Effective Date 01/08 Policy No: AHC 3.19 Cross Referenced: Previously: Financial Assistance Policy Origin: PFS (see AHC 3.19.1 for Decision Rules / Application) Reviewed: 02/09, 9/19/13 Authority: EC Revised: 05/09, 06/09, 10/09, 06/15/10, 3/2/11, 10/02/13 Page: 4of 4 ============================================================================

4.

Once a patient or their guarantor is deemed eligible for Charity Care, any account pending review by an insurance carrier or the Government Services Vendor for payment or determination of Medicaid eligibility will be held until a final determination of payment is made. If the claim is denied, the account will then be processed according to policy for Charity Care.

5.

The Manager (or designee) will then complete an adjustment form, using the Charity Care adjustment code, 23001 or 33001 and note all accounts where a charity application has been received.

6.

The Manager (or designee) will notify any collection agencies that hold accounts for the patient/guarantor of the determination of Charity Care eligibility.

7.

The application will then be forwarded to imaging to be scanned into the patient folder.

AUTOMATED CHARITY PROCESS - Accounts sent to outsourced agencies: The collection process uses software to determine a patient or guarantor’s Payment Predictability Score (PPS). Where the PPS meets criteria for Charity Care, an adjustment will be made to the Patient’s Account in lieu of a completed application by the patient, see “C” above. Adjustments will be processed electronically via an electronic report sent to the PFS Regional Director or designee for review and final approval. The approved accounts are automatically determined to be Charity Care by PFS per the amount of Charity Care applied to each account. Supporting Documents for these Charity Care donations are kept in Electronic Files on the PFS – “N” Drive, by Vendor.

ADVENTIST HEALTH CARE, INC. Manual de Política Empresarial

Asistencia Financiera (Anteriormente "Atención de Beneficencia”) =========================================================================== Fecha de entrada en vigencia 01/08 Política N.°: AHC 3.19 Verificada: Anteriormente: Origen de la Política de Asistencia Financiera: PFS (ver AHC 3.19.1 para Reglas de Decisión / Solicitud) Revisada: 02/09, 9/19/13 Autoridad: EC Revisada: 05/09, 06/09, 10/09, 06/15/10, 3/2/11, 10/02/13 Página: 1de 5 ============================================================================

ALCANCE Esta política se aplica a los siguientes establecimientos de Adventist HealthCare: Shady Grove Adventist Hospital, Washington Adventist Hospital, Adventist Behavioral Health y Adventist Rehabilitation Hospital de Maryland. OBJETIVO: Brindar una manera sistemática y equitativa de asegurar que los pacientes (o sus garantes) que no están asegurados, que están subasegurados, que han sufrido un acontecimiento catastrófico y les faltan los recursos adecuados para pagar los servicios cuenten con acceso a atención necesaria desde el punto de vista médico en nuestras instituciones de acuerdo con nuestra misión y valores mientras además se cumplen las normas del Estado de Maryland. BENEFICIOS: Mejorar el servicio a la comunidad mediante la provisión de servicios médicos de calidad independientemente de la capacidad de pagar de un paciente (o sus garantes). Reducir la cantidad de cuentas que se ponen a disposición de agencias de cobro de manera innecesaria o inadecuada. NUETROS VALORES: Respeto: reconocemos el infinito valor de cada individuo y nos preocupamos por la persona en su totalidad. POLÍTICA: Todos los pacientes, más allá de la raza, credo, género, edad, orientación sexual, nacionalidad o situación financiera pueden solicitar Atención de Beneficencia. Se dará a conocer la notificación pública impresa referida al programa anualmente en el Condado de Montgomery, Maryland y el Condado de Prince George, los periódicos de Maryland y se publicará en los Departamentos de Emergencias, las Oficinas Comerciales y las áreas de Registro de los establecimientos arriba mencionados. La elegibilidad probable se comunicará al paciente dentro de los 2 días hábiles posteriores a la presentación de una solicitud de Atención de Beneficencia.

ADVENTIST HEALTH CARE, INC. Manual de Política Empresarial

Asistencia Financiera (Anteriormente "Atención de Beneficencia”) =========================================================================== Fecha de entrada en vigencia 01/08 Política N.°: AHC 3.19 Verificada: Anteriormente: Origen de la Política de Asistencia Financiera: PFS (ver AHC 3.19.1 para Reglas de Decisión / Solicitud) Revisada: 02/09, 9/19/13 Autoridad: EC Revisada: 05/09, 06/09, 10/09, 06/15/10, 3/2/11, 10/02/13 Página: 2de 5 ============================================================================

Se revisará cada solicitud de Atención de Beneficencia y se tomará una decisión en base a una evaluación de la capacidad de pago del paciente (o garante). Esto podría incluir, sin limitaciones: las necesidades del paciente y/o garante, ingresos disponibles y/o demás recursos financieros Parte de la misión de Adventist HealthCare consiste en proveer la atención médica necesaria a quienes no pueden pagar dicha atención. El programa de Atención de Beneficencia establece que la atención sea gratis o que se preste con un cargo reducido a los más necesitados, (es decir, personas cuyos ingresos sean menores o equivalentes al 600% del nivel de pobreza federal) y la ausencia de otros recursos financieros disponibles. Sin embargo, esta política fomenta que un paciente o su garante cooperen con y aprovechen todos los programas disponibles [incluido Medicaid, workers compensation (seguro de los trabajadores) y otros programas estatales y locales] que podrían brindar cobertura para los servicios relacionados con el pedido de Atención de Beneficencia. La política de Atención de Beneficencia se aplica a los cargos por servicios a los pacientes que son necesarios desde el punto de vista médico y que son provistos por uno de los establecimientos de Adventist HealthCare que se mencionan arriba. Un paciente (o garante) puede solicitar Atención de Beneficencia en el momento de la preadmisión, la admisión o en cualquier momento durante o luego de la atención médica. A la atención de beneficencia previamente aprobada para servicios médicos programados la aprueba el personal adecuado basado en los criterios establecidos en esta política. Entre los servicios no cubiertos por la política de Atención de Beneficencia se incluyen, a modo de ejemplo: 1. Los servicios no cobrados ni facturados por ningún establecimiento de Adventist HealthCare arriba mencionado no están cubiertos por esta política. 2. Procedimientos cosméticos u otros por elección, comodidad y/o demás servicios prestados por establecimientos de Adventist HealthCare que no son necesarios desde el punto de vista médico están excluidos de la consideración como un servicio gratis o con descuento. 3. Los pacientes o sus garantes que son elegibles para programas de asistencia del Condado, Estado, Federal u otros no serán elegibles para la Atención de Beneficencia respecto de los servicios cubiertos en virtud de esos programas. 4. Los pacientes o sus garantes respecto de los cuales el estimador de ingresos electrónico provee asesoramiento de que el paciente/garante cuenta con los medios para pagar sus servicios médicos, siempre que dicho asesoramiento del estimador no prohíba la presentación de una solicitud de Atención de Beneficencia en virtud de esta política.

ADVENTIST HEALTH CARE, INC. Manual de Política Empresarial

Asistencia Financiera (Anteriormente Atención de Beneficencia”) =========================================================================== Fecha de entrada en vigencia 01/08 Política N.°: AHC 3.19 Verificada: Anteriormente: Origen de la Política de Asistencia Financiera: PFS (ver AHC 3.19.1 para Reglas de Decisión / Solicitud) Revisada: 02/09, 9/19/13 Autoridad: EC Revisada: 05/09, 06/09, 10/09, 06/15/10, 3/2/11, 10/02/13 Página: 3de 5 ============================================================================

PROCEDIMIENTO: A. Consejero(s) Financiero(s), personal de Registro, Cobro y Comunicación con el Paciente estarán capacitados y familiarizados con los criterios y el proceso para obtener Atención de Beneficencia. B. Se entregará una notificación individual respecto de la política de Atención de Beneficencia de Adventist HealthCare en el momento de la preadmisión o admisión a cada persona que busca los servicios en los establecimientos arriba mencionados y estará disponible en eventos de alcance comunitario. Esta notificación se publicará en los Departamentos de Emergencias, Oficinas Comerciales y áreas de Registro de cada uno de estos establecimientos. C. Los pacientes que se admiten serán evaluados previamente y notificados acerca de la probable elegibilidad para la Atención de Beneficencia, usando las preguntas que se encuentran en el proceso de Registro y el estimador de ingresos electrónico. D. El Personal de la Oficina de Admisiones derivará a todos los pacientes internados que carecen de los medios para pagar y que pueden ser elegibles para Medicaid al Proveedor de Servicios del Gobierno a fin de que completen una solicitud de Medicaid. E. Todas las solicitudes de Atención de Beneficencia se enviarán a la Oficina de Servicios Financieros para Pacientes (PFS, por sus siglas en inglés). La solicitud debe incluir toda la información necesaria para evaluar la solicitud. El Gerente de Cobros y Servicio al Cliente (o su representante) tomará las siguientes medidas en base a las reglas de decisión de AHC (ver las reglas de decisión en el documento AHC 3.19.0) e informará al paciente sobre la elegibilidad probable dentro de los dos días hábiles posteriores a la solicitud: 1. Revisar la solicitud a fin de asegurar que toda la información requerida esté completa y, si es necesario, comunicarse con el paciente/garante por correo o teléfono especificando qué información aún es necesaria. 2. Si el paciente/garante es considerado inelegible de acuerdo con esta política, se enviará una carta de denegación al paciente/garante que especifique que son inelegibles. El paciente puede presentar una carta de apelación con fines de reconsideración. 3. Si el paciente/garante califica de acuerdo con los estándares aplicables tal como se describen más arriba, el indicador de ingresos electrónico y las preguntas del proceso

ADVENTIST HEALTH CARE, INC. Manual de Política Empresarial

Asistencia Financiera (Anteriormente Atención de Beneficencia”) =========================================================================== Fecha de entrada en vigencia 01/08 Política N.°: AHC 3.19 Verificada: Anteriormente: Origen de la Política de Asistencia Financiera: PFS (ver AHC 3.19.1 para Reglas de Decisión / Solicitud) Revisada: 02/09, 9/19/13 Autoridad: EC Revisada: 05/09, 06/09, 10/09, 06/15/10, 3/2/11, 10/02/13 Página: 4de 5 ============================================================================

de Registro, el Gerente de Servicio al Cliente (o su representante) consultará el sistema de cuentas del paciente a fin de identificar todas las cuentas del paciente o garante y determinar cuáles son elegibles para la Atención de Beneficencia. Luego se enviará una carta de elegibilidad al paciente. 4. Una vez que un paciente o su garante es considerado elegible para la Atención de Beneficencia, se mantendrá cualquier cuenta pendiente de revisión por parte de una aseguradora o el Proveedor de Servicios del Gobierno para el pago o determinación de elegibilidad para Medicaid hasta que se efectúe una decisión final de pago. Si se deniega el reclamo, la cuenta luego se procesará de acuerdo con la política de Asistencia de Beneficencia. 5. El Gerente (o su representante) completará un formulario de ajuste, usando el código de ajuste de la Atención de Beneficencia, 23001 o 33001 y anotará todas las cuentas donde se haya recibido una solicitud de atención de beneficencia. 6. El Gerente (o su representante) notificará a cualquier agencia de cobro que mantenga cuentas por el paciente/garante de la determinación de elegibilidad para la Atención de Beneficencia. 7. La solicitud luego será entregada a imágenes para que se la escanee y se la guarde en la carpeta del paciente. PROCESO DE BENEFICENCIA AUTOMÁTICO - Las cuentas se envían a agencias tercerizadas: El proceso de cobro utiliza software a fin de determinar el Puntaje de Previsibilidad de Pago (PPS, por sus siglas en inglés) de un paciente o garante. Si el PPS cumple con los criterios

ADVENTIST HEALTH CARE, INC. Manual de Política Empresarial

Asistencia Financiera (Anteriormente Atención de Beneficencia”) =========================================================================== Fecha de entrada en vigencia 01/08 Política N.°: AHC 3.19 Verificada: Anteriormente: Origen de la Política de Asistencia Financiera: PFS (ver AHC 3.19.1 para Reglas de Decisión / Solicitud) Revisada: 02/09, 9/19/13 Autoridad: EC Revisada: 05/09, 06/09, 10/09, 06/15/10, 3/2/11, 10/02/13 Página: 5de 5 ============================================================================

correspondientes a la Atención de Beneficencia, se efectuará un ajuste a la Cuenta del paciente en lugar de una solicitud completada por el paciente, ver punto "C" arriba. Los ajustes se procesarán electrónicamente a través de un informe electrónico enviado al Director Regional de PFS o representante para una revisión y aprobación final. PFS determina automáticamente que las cuentas aprobadas son de Atención de Beneficencia por la cantidad de Atención de Beneficencia aplicada a cada cuenta. La Documentación Respaldatoria de estas donaciones de Atención de Beneficencia se mantienen en Archivos Electrónicos en el PFS: Unidad "N" por el Proveedor.

Travel Time to Primary and Secondary Service Area Zip Codes to Takoma Park and White Oak LOCATION

PRIMARY SECONDARY SERVICE AREA ZIP CODEs

ZIP CODE

TRAVEL MILES TAKOMA PARK

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61

PRIMARY PRIMARY PRIMARY PRIMARY PRIMARY PRIMARY PRIMARY PRIMARY PRIMARY PRIMARY PRIMARY PRIMARY PRIMARY PRIMARY PRIMARY PRIMARY PRIMARY PRIMARY PRIMARY PRIMARY PRIMARY PRIMARY PRIMARY PRIMARY PRIMARY PRIMARY PRIMARY PRIMARY PRIMARY PRIMARY PRIMARY PRIMARY PRIMARY PRIMARY PRIMARY PRIMARY PRIMARY PRIMARY PRIMARY PRIMARY PRIMARY SECONDARY SECONDARY SECONDARY SECONDARY SECONDARY SECONDARY SECONDARY SECONDARY SECONDARY SECONDARY PRIMARY PRIMARY PRIMARY PRIMARY PRIMARY PRIMARY PRIMARY PRIMARY PRIMARY PRIMARY

20783 20783 20783 20782 20782 20782 20782 20782 20782 20903 20903 20903 20903 20910 20910 20910 20910 20910 20904 20904 20904 20904 20904 20904 20904 20705 20705 20705 20705 20705 20705 20902 20902 20902 20902 20902 20902 20737 20737 20737 20737 20011 20011 20011 20011 20011 20770 20770 20770 20770 20770 20906 20906 20906 20906 20906 20906 20912 20912 20912 20740

3.0 mi. 2.5 mi. 2.2 mi. 3.2 mi. 3.2 mi. 4.1 mi. 3.7 mi. 2.2 mi. 4.1 mi. 4.0 mi. 4.8 mi. 4.1 mi. 2.2 mi. 1.6 mi. 2.1 mi. 3.6 mi. 4.4 mi. 4.9 mi. 5.7 mi. 8.0 mi. 10.1 mi. 7.2 mi. 9.2 mi. 8.7 mi. 8.7 mi. 7.4 mi. 10.1 mi. 10.7 mi. 8.2 mi. 7.9 mi. 12.0 mi. 6.1 mi. 5.0 mi. 7.3 mi. 7.1 mi. 7.7mi. 6.4 mi. 5.5 mi. 6.2 mi. 5.2 mi. 7.0 mi. 3.2 mi. 2.7 mi. 3.2 mi. 4.5 mi. 5.0 mi. 10.2 mi. 9.8 mi. 11.4 mi. 7.5 mi. 10.1 mi. 8.9 mi. 9.0 mi. 8.6 mi. 11.1 mi. 11.2 mi. 8.1 mi. 0.6 mi. 0.2 mi. 1.1 mi. 5.5 mi.

TRAVEL TIME TO TAKOMA PARK

MILES TO WHITE OAK

TRAVEL TIME TO WHITE OAK

TIME DIFFERENCE

Fastest Travel Times Highlighted in YELLOW 10 min. 10 min. 6 min. 7 min. 8 min. 9 min. 11 min. 6 min. 11 min. 10 min. 13 min. 12 min. 7 min. 7 min. 6 min. 12 min. 15 min. 14 min. 15 min. 17 min. 18 min. 16 min. 18 min. 17 min. 17 min. 20 min. 25 min. 23 min. 20 min. 15 min. 24 min. 13 min. 13 min. 17 min. 17 min. 18 min. 16 min. 13 min. 15 min. 13 min. 19 min. 9 min. 9 min. 9 min. 14 min. 13 min. 24 min. 23 min. 26 min. 20 min. 27 min. 22 min. 21 min. 21 min. 27 min. 25 min. 19 min. 1 min. 1 min. 4 min. 14 min.

4.9 mi. 6.8 mi. 8.4 mi. 8.1mi. 8.2 mi. 7.0 mi. 8.4 mi. 7.2 mi. 9.1 mi. 4.6 mi. 3.5 mi. 3.5 mi. 5.2 mi. 7.7 mi. 6.1 mi. 6.3 mi. 8.9 mi. 7.8 mi. 2.9 mi. 0.9 mi. 2.9 mi. 2.8 mi. 3.7 mi. 6.0 mi. 6.0 mi. 3.8 mi. 6.8 mi. 6.2 mi. 1.4 mi. 2.9 mi. 7.3 mi. 8.0 mi. 6.4 mi. 6.1 mi. 8.5 mi. 8.0 mi. 7.8 mi. 8.3 mi. 12.1 mi. 8.0 mi. 12.4 mi. 9.8 mi. 9.3 mi. 8.7 mi. 10.8 mi. 11.8 mi. 10.2 mi. 9.7 mi. 13.4 mi. 7.4 mi. 6.7 mi. 9.6 mi. 10.4 mi. 9.5 mi. 10.8 mi. 10.2 mi. 9.5 mi. 8.6 mi. 7.5 mi. 6.9 mi. 4.6 mi.

11 min. 16 min. 18 min. 16 min. 18 min. 16 min. 20 min. 16 min. 21 min. 12 min. 8 min. 10 min. 10 min. 13 min. 10 min. 11 min. 18 min. 15 min. 7 min. 3 min. 9 min. 9 min. 9 min. 11 min. 11 min. 10 min. 15 min. 15 min. 5min. 7 min. 12 min. 14 min. 13 min. 16 min. 18 min. 15 min. 16 min. 21 min. 21 min. 21 min. 22 min. 19 min. 18 min. 20 min. 22 min. 23 min. 17 min. 16 min. 24 min. 13 min. 16 min. 18 min. 21 min. 20 min. 22 min. 20 min. 19 min. 16 min. 14 min. 14 min. 13 min.

1 min. 6 min. 12 min. 9 min. 10 min. 7 min. 9 min. 10 min. 10 min. 2 min. 5 min. 2 min. 3 min. 6 min. 4 min. 1 min. 3 min. 1 min. 8 min. 14 min. 9 min. 7 min. 9 min. 6 min. 6 min. 10 min. 10 min. 8 min. 15 min. 8 min. 12 min. 1 min. (=) min. 1min. 1 min. 3 min. (=) min. 8 min. 6 min. 8min. 3 min. 10 min. 9 min. 11 min. 8 min. 10 min. 7 min. 7 min. 2 min. 7 min. 11 min. 4 min. (=) min. 1 min. 5 min. 5 min. (=) min. 15 min. 13 min. 10 min. 1 min.

62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133

PRIMARY PRIMARY PRIMARY PRIMARY PRIMARY PRIMARY PRIMARY PRIMARY PRIMARY PRIMARY PRIMARY PRIMARY PRIMARY PRIMARY PRIMARY PRIMARY PRIMARY PRIMARY PRIMARY SECONDARY SECONDARY SECONDARY SECONDARY SECONDARY SECONDARY SECONDARY SECONDARY SECONDARY SECONDARY SECONDARY SECONDARY SECONDARY SECONDARY SECONDARY SECONDARY SECONDARY SECONDARY SECONDARY n/a n/a n/a n/a SECONDARY SECONDARY SECONDARY SECONDARY SECONDARY SECONDARY SECONDARY SECONDARY SECONDARY SECONDARY SECONDARY SECONDARY SECONDARY SECONDARY SECONDARY SECONDARY SECONDARY SECONDARY SECONDARY SECONDARY SECONDARY SECONDARY SECONDARY SECONDARY SECONDARY SECONDARY SECONDARY SECONDARY SECONDARY SECONDARY

20740 20740 20740 20740 20740 20740 20706 20706 20706 20706 20706 20706 20706 20706 20901 20901 20901 20901 20901 20905 20905 20905 20905 20905 20905 20905 20866 20866 20866 20866 20707 20707 20707 20707 20707 20707 20707 20707 20723 20723 20723 20723 20708 20708 20708 20708 20708 20720 20720 20720 20720 20720 20720 20720 20715 20715 20715 20715 20715 20715 20715 20721 20721 20721 20721 20721 20721 20774 20774 20774 20774 20774

6.9 mi. 6.5 mi. 7.6 mi. 3.4 mi. 5.2 mi. 7.0 mi. 13.4 mi. 9.6 mi. 8.3 mi. 8.5 mi. 13.9 mi. 15.1 mi. 10.6 mi. 9.5 mi. 3.4 mi. 5.8 mi. 3.7 mi. 1.9 mi. 4.4 mi. 12.8 mi. 13.4 mi. 12.1 mi. 11.2 mi. 10.0 mi. 9.9 mi. 11.9 mi. 13.2 mi. 12.5 mi. 12.3 mi. 10.5 mi. 21.0 mi 16.2 mi 19.3 mi 13.3 mi 12.3 mi 10.6 mi 11.1 mi 13.3 mi 13.4 mi 14.2 mi 13.4 mi 16.2 mi 14.2 mi 11.4 mi 15.0 mi 16.8 mi 14.1 mi 19.0 mi 15.8 mi 14.5 mi 15.5 mi 14.9 mi 16.2 mi 22.1 mi 17.7 mi 16.5 mi 24.8 mi 21.9 mi 22.5 mi 15.9 mi 21.8 mi 15.5 mi 17.5 mi 21.3 mi 16.8 mi 19.2 mi 22.1 mi 18.4 mi 19.1 mi 23.1 mi 28.5 mi 35.0 mi

18 min. 20 min. 16 min. 10 min. 13 min. 16 min. 29 min. 23 min. 19 min. 20 min. 29 min. 36 min. 24 min. 22 min. 8 min. 12 min. 10 min. 6 min. 12 min. 26 min. 26 min. 24 min. 20 min. 20 min. 20 min. 22 min. 23 min. 22 min. 24 min. 18 min. 27 min. 25 min. 26 min. 22 min. 20 min. 19 min. 18 min. 22 min. 22 min. 19 min. 21 min. 26 min. 25 min. 23 min. 22 min. 24 min. 25 min. 27 min. 27 min. 27 min. 29 min. 24 min. 26 min. 32 min. 32 min. 31 min. 34 min. 32 min. 28 min. 25 min. 29 min. 25 min. 26 min. 35 min. 26 min. 30min. 32 min. 28 min. 31 min. 35 min. 38 min. 46 min.

6.4 mi. 3.5 mi. 3.1 mi. 5.1 mi. 6.6 mi. 6.5 mi. 13.6 mi. 11.8 mi. 9.4 mi. 12.7 mi. 14.1 mi. 15.3 mi. 12.8 mi. 13.2 mi. 4.6 mi. 3.3 mi. 5.8 mi. 6.2 mi. 6.1 mi. 10.3 mi. 10.7 mi. 9.5 mi. 7.4 mi. 7.4 mi. 6.8 mi. 5.8 mi. 7.1 mi. 6.1 mi. 6.3 mi. 4.5 mi. 12.7 mi. 9.8 mi. 12.6 mi. 7.7 mi. 7.9 mi. 4.7 mi. 6.7 mi. 8.8 mi. 8.9 mi. 9.8 mi. 8.8 mi. 11.6 mi. 9.7 mi. 6.6 mi. 9.6 mi. 10.6 mi. 10.9 mi. 12.8 mi. 13.4 mi. 12.2 mi. 13.2 mi. 12.6 mi. 13.9 mi. 16.0 mi. 15.9 mi. 14.2 mi. 22.5 mi. 19.5 mi. 20.2 mi. 13.6 mi. 19.4 mi. 13.2 mi. 15.2 mi. 17.4 mi. 14.5 mi. 16.8 mi. 19.8 mi. 16.1 mi. 16.8 mi. 20.8 mi. 25.5 mi. 32.6 mi.

18 min. 11 min. 9 min. 11 min. 17 min. 16 min. 22 min. 21 min. 21 min. 20 min. 22 min. 28 min. 21 min. 21 min. 7 min. 7 min. 13 min. 12 min. 13 min. 20 min. 21 min. 19 min. 15 min. 15 min. 14 min. 14 min. 14 min. 12 min. 13 min. 9 min. 17 min. 17 min. 20 min. 14 min. 13 min. 7 min. 10 min. 14 min. 15 min. 12 min. 13 min. 18 min. 18 min. 15 min. 22 min. 21 min. 24 min. 24min. 25 min. 25 min. 27 min. 22 min. 24 min. 30 min. 29 min. 28 min. 32 min. 30 min. 27 min. 23 min. 26 min. 22 min. 24 min. 33 min. 23 min. 28 min. 30min. 26 min. 28 min. 33 min. 36 min. 43 min.

(=) min. 9 min. 7 min. 1 min. 4 min. (=) min. 7 min. 2 min. 2 min. (=) min. 7 min. 8 min. 3 min. 1 min. 1 min. 5 min. 3 min. 6 min. 1 min. 6 min. 5 min. 5 min. 5 min. 5 min. 6 min. 8 min. 9 min. 10 min. 11 min. 9 min. 10 min. 8 min. 6 min. 8 min. 7 min. 12 min. 8 min. 8 min. 7 min. 7 min. 8 min. 8 min. 7 min. 8 min. (=) min. 3 min. 1 min. 3 min. 2 min. 2 min. 2 min. 2 min. 2 min. 2 min. 3 min. 4 min. 2 min. 2 min. 1 min. 2 min. 3 min. 3 min. 2 min. 2 min. 3 min. 2 min. 2 min. 2 min. 3 min. 2 min. 2 min. 3 min.

134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179 180 181 182 183 184 185 186 187 188 189 190 191 192 193 194 195 196 197 198 199 200 201 202 203 204 205

SECONDARY SECONDARY SECONDARY SECONDARY SECONDARY SECONDARY SECONDARY SECONDARY SECONDARY SECONDARY SECONDARY SECONDARY SECONDARY SECONDARY SECONDARY SECONDARY SECONDARY SECONDARY SECONDARY SECONDARY SECONDARY SECONDARY SECONDARY SECONDARY SECONDARY SECONDARY SECONDARY SECONDARY SECONDARY SECONDARY SECONDARY SECONDARY SECONDARY SECONDARY SECONDARY SECONDARY SECONDARY SECONDARY SECONDARY SECONDARY SECONDARY SECONDARY SECONDARY SECONDARY SECONDARY SECONDARY SECONDARY SECONDARY SECONDARY SECONDARY SECONDARY SECONDARY SECONDARY SECONDARY SECONDARY SECONDARY SECONDARY SECONDARY SECONDARY SECONDARY SECONDARY SECONDARY SECONDARY SECONDARY SECONDARY SECONDARY SECONDARY SECONDARY SECONDARY SECONDARY SECONDARY SECONDARY

20774 20774 20772 20772 20772 20772 20772 20772 20772 20772 20772 20772 20748 20748 20748 20748 20748 20748 20020 20020 20020 20020 20020 20020 20747 20747 20747 20747 20747 20743 20743 20743 20743 20743 20743 20019 20019 20019 20019 20019 20785 20785 20785 20785 20785 20785 20002 20002 20002 20002 20722 20712 20722 20710 20781 20781 20784 20784 20017 20017 20012 20012 20853 20853 20853 20853 20853 20850 20850 20850 20850 20850

29.4 mi 20.6 mi 23.1 mi 23.1 mi 26.4 mi 26.4 mi 29.7 mi 30.5 mi 29.0 mi 32.9 mi 32.8 mi 35.6 mi 26.4 mi 25.1 mi 28.8 mi 26.6 mi 26.6 mi 13.2mi 12.1 mi 11.4 mi 12.4 mi 11.0 mi 13.0 mi 13.0 mi 22.6 mi 21.5 mi 20.4 mi 19.9 mi 21.3 mi 14.3 mi 24.6 mi 20.4 mi 17.9 mi 18.5 mi 9.1 mi 12.3 mi 11.3 mi 10.6 mi 10.8 mi 9.1 mi 17.6 mi 18.1 mi 16.5 mi 17.5 mi 8.6 mi 14.4 mi 8.3 mi 7.5 mi 6.3 mi 8.0 mi 7.1 mi 5.4 mi 4.7 mi 6.9 mi 6.6 mi 4.8 mi 7.9 mi 8.7 mi 4.9 mi 4.5 mi 2.4 mi 2.4 mi 10.3 mi 11.3 mi 15.0 mi 15.6 mi 16.4 mi 17.5 mi 14.5 mi 16.4 mi 19.1 mi 21.9 mi

40 min. 29 min. 29min. 34 min. 42 min. 38 min. 41 min. 40 min. 44 min. 50min. 47 min. 51 min. 37 min. 33 min. 37 min. 35 min. 36 min. 32 min. 32 min. 28 min. 30 min. 26 min. 31 min. 29 min. 31 min. 29 min. 31 min. 31 min. 34 min. 34 min. 35 min. 31 min. 24 min. 28 min. 25 min. 34 min. 31 min. 30 min. 27 min. 24 min. 29 min. 29 min. 25 min. 25 min. 25 min. 22 min. 27 min. 22 min. 18 min. 23 min. 21 min. 17 min. 16 min. 20 min. 20 min. 15 min. 25 min. 23 min. 18 min. 16 min. 10 min. 10 min. 25 min. 29 min. 29 min. 28 min. 31 min. 29 min. 23 min. 26 min. 28 min. 28 min.

27.1 mi. 18.3 mi. 20.8 mi. 20.8 mi. 24.0 mi. 24.0 mi. 27.3 mi. 28.2 mi. 26.6 mi. 30.6 mi. 30.5 mi. 33.3mi. 24.0 mi. 22.8 mi. 26.5 mi. 24.3 mi. 24.2 mi. 21.4 mi. 20.3 mi. 18.9 mi. 20.5 mi. 17.2 mi. 17.6 mi. 17.6 mi. 20.3 mi. 19.2 mi. 18.1 mi. 17.6 mi. 19.0 mi. 19.0 mi. 22.3 mi. 18.1 mi. 15.6 mi. 16.2 mi. 13.7 mi. 17.0mi. 16.0 mi. 15.2 mi. 15.4 mi. 13.6 mi. 15.3 mi. 15.8 mi. 14.2 mi. 15.2 mi. 12.6 mi. 12.1 mi. 17.6 mi. 18.2 mi. 12.9 mi. 15.5 mi. 9.6 mi. 10.0 mi. 9.6 mi. 9.4 mi. 9.3 mi. 7.8 mi. 12.5 mi. 9.3 mi. 10.0 mi. 9.5 mi. 8.0 mi. 7.5 mi. 10.3 mi. 13.3 mi. 11.8 mi. 12.5 mi. 13.3 mi. 14.4 mi. 16.4 mi. 18.3 mi. 22.3 mi. 17.0 mi.

37min. 27 min. 32 min. 32 min. 39 min. 35 min. 38 min. 38 min. 41 min. 48 min. 45 min. 49 min. 35 min. 30 min. 34 min. 33 min. 33 min. 33 min. 33 min. 29 min. 31 min. 26 min. 28 min. 27 min. 29 min. 27 min. 28 min. 29 min. 31 min. 32 min. 33 min. 29 min. 23 min. 26 min. 22 min. 31 min. 28 min. 27 min. 24 min. 22 min. 26 min. 27 min. 22 min. 22 min. 24 min. 20 min. 29 min. 32 min. 30 min. 25 min. 24 min. 24 min. 23 min. 23 min. 22 min. 20 min. 22 min. 21 min. 27 min. 25 min. 18 min. 15 min. 23 min. 20 min. 18 min. 17 min. 20 min. 23 min. 24 min. 27 min. 30 min. 20 min.

3 min. 2 min. 3 min. 2 min. 3 min. 3 min. 3 min. 2 min. 3 min. 2 min. 2 min. 2 min. 2 min. 3 min. 3 min. 1 min. 3 min. 1min. 1min. 1min. 1min. (=) min. 3 min. 2 min. 2 min. 2 min. 3 min. 2 min. 3 min. 2 min. 2 min. 2 min. 1 min. 2 min. 3 min. 3 min. 3 min. 3 min. 3 min. 2 min. 3 min. 2 min. 3 min. 3 min. 1 min. 2 min. 2 min. 10 min. 12 min. 2 min. 3 min. 7 min. 7 min. 3 min. 2 min. 5 min. 3 min. 2 min. 9 min. 9 min. 8 min. 5 min. 2 min. 9 min. 11 min. 11 min. 11 min. 6 min. 1 min. 1 min. 2 min. 8 min.

206 207 208 209 210 211 212 213 214 215 216 217 218 219 220 221 222 223 224 225 226 227 228 229

SECONDARY SECONDARY SECONDARY SECONDARY SECONDARY SECONDARY SECONDARY SECONDARY SECONDARY SECONDARY SECONDARY SECONDARY SECONDARY SECONDARY SECONDARY SECONDARY SECONDARY SECONDARY SECONDARY SECONDARY SECONDARY SECONDARY SECONDARY SECONDARY

20850 20878 20878 20878 20878 20878 20878 20878 20874 20874 20874 20874 20874 20874 20874 20874 20877 20877 20877 20877 20886 20886 20886 20886

17.5 mi 19.8 mi 22.4 mi 19.7 mi 21.9 mi 22.0 mi 20.3 mi 22.8 mi 24.6 mi 26.1 mi 23.8 mi 27.5 mi 24.1 mi 26.3 mi 25.1 mi 22.9 mi 20.0 mi 21.1 mi 23.1 mi 23.2 mi 22.5 mi 23.5 mi 24.2 mi 26.5 mi

26 min. 33 min. 36 min. 30 min. 30 min. 35 min. 26 min. 31 min. 38 min. 43 min. 38 min. 37 min. 33 min. 34 min. 31 min. 28 min. 27 min. 28 min. 32 min. 34 min. 31 min. 33 min. 34 min. 38 min.

19.6 mi. 23.4 mi. 24.5 mi. 21.2 mi. 21.6 mi. 23.4 mi. 20.4 mi. 23.0 mi. 26.1 mi. 27.5 mi. 25.2 mi. 25.9 mi. 24.1 mi. 26.4 mi. 25.2 mi. 23.1 mi. 18.2 mi. 21.3 mi. 17.9 mi. 20.0 mi. 20.9 mi. 20.9 mi. 21.8 mi. 21.4 mi.

23 min. 31 min. 34 min. 27 min. 26 min. 31 min. 23 min. 28 min. 35 min. 40 min. 35 min. 34 min. 29 min. 31 min. 28 min. 25 min. 24 min. 26 min. 23 min. 27 min. 28 min. 29min. 30 min. 28 min.

3 min. 2 min. 2 min. 3 min. 4 min. 4 min. 3 min. 3 min. 3 min. 3 min. 3 min. 3 min. 4 min. 3 min. 3 min. 3 min. 3 min. 2 min. 9 min. 7 min. 3 min. 4 min. 4 min. 10 min.