INFORME
DE GESTIÓN SOSTENIBLE
365 DÍAS DE ACCIONES RECONCILIADORAS
CONTENIDO Carta del Presidente del Consejo Directivo Página 3
Carta de la Directora Ejecutiva Página 4
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2018: Nuestros Logros. Página 5
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Somos Reconciliación Colombia
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Marco Estratégico
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Nuestra Contribución a la Reconciliación
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Desempeño Financiero
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Talento Humano
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Nuestro Informe
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Índice de Contenidos GRI
Página 9
Página 24
Página 30
Página 59
Página 64
Página 67
Página 71
Mensaje del Presidente del Consejo Directivo GRI 102-14
Durante el año 2018 los cambios políticos en Colombia avivaron la polarización de distintos sectores sociales, generaron incertidumbre frente a la consolidación del acuerdo de paz y demostraron que existe una ciudadanía cada vez más participativa, empoderada y con un vínculo más emocional con las transformaciones del país. Teniendo frente a nosotros este escenario, comprendimos desde la Corporación Reconciliación Colombia que ahora más que nunca nuestra contribución es crucial. Movilizar acciones colectivas de la sociedad civil y canalizar sus esfuerzos para que aporten de forma plural a la reconciliación y al desarrollo territorial fue la apuesta que asumimos con optimismo y esperanza. A lo largo del 2018, trabajamos para generar conexiones transformadoras, diálogos inspiradores y encuentros trascendentes desde nuestras iniciativas: La Reconciliación es Nuestro Cuento, el Fondo Reconciliación Colombia, Prácticas Reconciliadoras y dos ediciones exitosas de la Macrorrueda para la Reconciliación en Mocoa (Putumayo) y Apartadó (Antioquia). Este año nos deja grandes satisfacciones: el trabajo con jóvenes del Sistema de Responsabilidad Penal para Adolescentes - SRPA en las ciudades de Bogotá, Cali, Medellín y Quibdó, ejercicio que nos permitió promover el liderazgo y la convivencia alrededor de la confianza, la empatía, la cooperación y la reciprocidad, así como avanzar
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en el diseño de la iniciativa NUEVAmente; las voces de las mujeres de los proyectos productivos de Chocó, Boyacá, Bolívar, Putumayo, Valle del Cauca y Caquetá, muestra de que el trabajo colaborativo es clave para el desarrollo de los territorios; los resultados de los proyectos de apicultura, piscicultura y avicultura, que se fortalecieron no sólo en aspectos técnicos sino también en prácticas reconciliadoras, transformando comportamientos cotidianos. Son muchos los aprendizajes del 2018, los testimonios inspiradores y las apuestas ciudadanas comprometidas con la reconciliación de Colombia. Los anteriores son solo algunos de los resultados que presentaremos a lo largo de este informe, documento que plasma el compromiso de los 93 socios que conforman esta Corporación y del equipo de trabajo liderado por Cristina Plazas Michelsen. En el 2019 seguiremos trabajando como una plataforma multisectorial que inspira, conecta y fortalece. Nuestro propósito es construir un país en el que el diálogo una a las regiones y facilite acciones de transformación.
Alejandro Santos Rubino Presidente del Consejo Directivo Corporación Reconciliación Colombia (CRC)
Mensaje de la Directora Ejecutiva GRI 102-14
En el 2018 celebré mi primer año como Directora Ejecutiva de Reconciliación Colombia, una responsabilidad que más que un reto personal y profesional ha sido una inmensa oportunidad de aprendizaje. A lo largo de este año, el ejemplo de nuestros socios y de los participantes en nuestras iniciativas renovó mi convicción y la de mi equipo en el valor compartido y en la posibilidad de contribuir a la inclusión y a la paz con hechos cotidianos.
Estamos convencidos de que contribuimos a cambiar el mundo: día a día nos acercamos a otros colombianos seguros de su potencial, confiados en el poder transformador de los encuentros, el diálogo y la construcción conjunta. Inspirados en el talento en territorio y con el apoyo de nuestros #SociosEnAcción, exploraremos nuevas formas de consolidar sueños de bienestar y convivencia.
A lo largo de este año, centramos nuestro esfuerzo en el cumplimiento, la movilización de actores y la innovación. Gracias al trabajo diario, logramos robustecer la estructura de la Corporación para responder a la realidad organizacional y las necesidades en campo; gestionar recursos para el trabajo permanente en 15 departamentos del país; fortalecer el Fondo Reconciliación Colombia; y actualizar nuestro Banco de Proyectos.
Para 2019 nos hemos trazado metas ambiciosas en materia de voluntariado corporativo; venta de servicios; encadenamiento estratégico de los proyectos del Fondo y profundización de nuestra asistencia técnica; robustecimiento de nuestro esquema de monitoreo y evaluación; y muy especialmente, de la implementación de NuevaMENTE, la iniciativa estratégica que brindará alternativas de atención a adolescentes y jóvenes que salen del SRPA, transmutando con acciones de inclusión su tendencia a reincidir en el delito.
De igual forma, nos esmeramos en cuidar el vínculo con nuestros socios; en acercarnos y sensibilizar a organizaciones que no hacen parte de la Corporación; en divulgar mejores prácticas mediante el Centro de Recursos Reconciliadores y nuestros diversos canales digitales; y en llevar a cabo dos versiones regionales de la Macrorrueda para la Reconciliación. Adicionalmente, adaptamos nuestra metodología La Reconciliación es Nuestro Cuento para su implementación en el Sistema de Responsabilidad Penal Adolescente (SRPA); realizamos el pilotaje de PROA, una herramienta de caracterización de riesgos y factores de protección de los jóvenes y adolescentes en el SRPA; y diseñamos la iniciativa estratégica NUEVAmente, que nos permitirá generar oportunidades para ellos.
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Como hoy, esperamos presentarles en 2020 grandes avances en la consolidación de Reconciliación Colombia como una organización con oferta diferenciada, mayor capacidad instalada y una impronta que le permitirá en el mediano plazo ser autosuficiente y referente en procesos de impacto colectivo. ¡Nuestra gratitud anticipada por sumarse a la acción!
Cristina Plazas Michelsen Directora Ejecutiva Corporación Reconciliación Colombia (CRC)
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1 2018: Nuestros Logros GRI 102-7; 102-6
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CAPÍTULO 1 Nuestros logros
2018:
LA RECONCILIACIÓN ES NUESTRO CUENTO
365 días de acciones reconciliadoras GRI 102-7; 102-6
93 19
ORGANIZACIONES FORTALECIDAS
BENEFICIARIOS INDIRECTOS
4.236
25.045
PÁGINA WEB
65.998 CENTRO DE RECURSOS RECONCILIADORES
5
884
2.574
5
239
726 30.933
SEGUIDORES
4
COLABORADORES
BENEFICIARIOS DIRECTOS
6
MACRORRUEDA PARA LA RECONCILIACIÓN
SOCIOS DE LA CORPORACIÓN
667
SOCIOS VINCULADOS
126
63.783
53
ORGANIZACIONES AJENAS A LA CORPORACIÓN
na
EMBAJADOR DE LA RECONCILIACIÓN 6
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Foto: cortesía de S
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a
CAPÍTULO 1 Nuestros logros
PRESENCIA EN 1 3
2
5
4 6
7
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8 9
MUNICIPIOS
10 11 12
15
13
DEPARTAMENTOS
14 15
7
10
VALLE DEL CAUCA
Buenaventura Tuluá Cali
Cartagena Sincelejito
11
CAUCA
Popayán Sotará
SANTANDER
Barrancabermeja
12
NARIÑO
ANTIOQUIA
San Carlos Apartadó Medellín Toca
Tumaco Ipiales
13
PUTUMAYO
Mocoa San Miguel Puerto Asís Puerto Leguízamo Valle del Guamuez
14
META
Cubarral
15
CAQUETÁ
Doncello Florencia San Vicente del Caguán
1
MAGDALENA
Santa Marta
2
CUNDINAMARCA
Bogotá
3
BOLIVAR
4 5
6
BOYACÁ
7
CHOCÓ
Bojayá Quibdó
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ARAUCA
Arauquita
9
TOLIMA
Rioblanco
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FOROS
CAPÍTULO 1 Nuestros logros
Presentación a estudiantes de Maestría de Salford University de Manchester sobre los proyectos de Reconciliación Colombia, organizada por la Universidad Jorge Tadeo Lozano.
Mayo 2018
Cumbre por la Paz “Enlazados por la Paz” Panel de reconciliación e inclusión social, organizado por Fundación Universitaria Los Libertadores en la ciudad de Cartagena de Indias.
Agosto 2018
EN LOS QUE HEMOS PARTICIPADO
VIII Congreso de Pacto Global Red Colombia “Economía y Sostenibilidad: la apuesta de la Agenda 2030”, organizado por la Red Local de Pacto Global en Colombia en Bogotá D.C.
Mayo 2018
Panel “Mujeres que Reconcilian” organizado por Natura en el marco del Tercer Congreso Empresarial Colombiano y la 74˚ Asamblea Nacional de la ANDI en Cartagena de Indias.
Agosto 2018
Expoagrofuturo 2018 - Agrotalk “La importancia de la Reconciliación con el Agro” - Feria organizada por Agrofuturo.
Agosto 2018 IV Market Place Social, organizado por la Fundación ANDI en la ciudad de Bogotá.
Septiembre 2018
VIII Congreso de Responsabilidad Social “Hacia la construcción de una sociedad ética” - Panel “Jóvenes con capacidad de construir futuro”, organizado por la Fundación El Nogal.
Octubre 2018
Primer Foro de Inclusión Colombia 2018, organizado por InspirandoT en la ciudad de Bogotá.
Octubre 2018 Segunda Versión del Premio CaMINA organizado por la Campaña Colombiana contra Minas con apoyo de las embajadas de Canadá y del Reino de Bélgica, para destacar la labor de organizaciones locales en pro de las víctimas de minas antipersona y municiones sin explotar.
Noviembre - Diciembre 2018
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2 Sobre la Corporación Reconciliación Colombia GRI 102-1
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CAPÍTULO 2 Somos Reconciliación Colombia
Quiénes somos GRI 102-2; 102-5
Somos una corporación sin ánimo de lucro constituida en octubre de 2015 con el propósito de promover una cultura de reconciliación a partir de la acción colectiva de diferentes actores de la sociedad. Así, trabajamos en proyectos que contribuyen a la recuperación de la confianza, la generación de valor socioeconómico y la construcción de paz en las regiones de Colombia. Actualmente, contamos con el respaldo de 93 socios de la empresa privada, la academia, la cooperación internacional, el sector público y la sociedad civil, cuyo objetivo común es impulsar iniciativas sociales y productivas que aporten bienestar y concordia al país.
Miembros fundadores, aliados cooperantes y colaboradores:
Empresas y gremios
Universidades
ONG (Organizaciones No (organizaciones no Gubernamentales) gubernamentales)
Entidades Entidades de de gobierno cooperación internacional
Entendemos la reconciliación como un proceso de largo plazo y de amplio significado, al que le apostamos desde tres ejes de trabajo -diálogo, región y acción-, dimensiones desde las que hemos creado cinco iniciativas para inspirar, conectar y fortalecer.
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CAPÍTULO 2 Somos Reconciliación Colombia
Cadena de agregación de valor de la Corporación Reconciliación Colombia
INFRAESTRUCTURA ESTRATÉGICA
(PLANIFICACIÓN, APOYO LEGAL, ADMINISTRATIVO, FINANCIERO Y CONTABLE)
GESTIÓN DE TALENTO HUMANO GESTIÓN DE CALIDAD ABASTECIMIENTO (ADQUISICIONES Y SERVICIOS) MEJORA Y DESARROLLO COMUNICACIONES
ACTIVIDADES PRIMARIAS
TECNOLOGÍA CREACIÓN Y DISEÑO (Análisis información de clientes y entorno. Elaboración de propuesta, proyecto y/o convenio)
IMPLEMENTACIÓN Y OPERACIÓN (Propuesta, proyecto y/o convenio, M&E, Comité técnico y operativo)
CUMPLIMIENTO (Entrega de productos - Informes de r esultados e impacto, Cobros)
ALIANZAS Y CONCURSOS (Membresía, Venta dirigida y Convocatorias)
SERVICIO (Relación con clientes. S eguimiento postventa, Encuestas, Ajustes de productos y procesos)
VENTAJA COMPETITIVA | MARGEN DE SERVICIO
ACTIVIDADES DE SOPORTE
GRI 102-3; 102-4; 102-9
REGLAS Y NORMATIVAS
Tenemos sede en la ciudad de Bogotá y una amplia presencia territorial gracias a nuestros enlaces regionales, quienes lideran la operación en campo. Durante 2018, la Corporación tuvo incidencia en 29 municipios y 15
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departamentos del país, a partir del desarrollo de proyectos sociales y productivos que involucran a diferentes actores, sectores y comunidades.
CAPÍTULO 2 Somos Reconciliación Colombia
Estructura de Gobierno y toma de decisiones GRI 102-18
La Asamblea General es el órgano más alto de gobierno de la Corporación y está compuesta por todos los socios de la organización. La Asamblea elige al Consejo Directivo para que los represente y éste cuenta con un Presidente. Por su parte, el Consejo Directivo elige al Director(a) Ejecutivo(a) de la Corporación para implementar las decisiones que se tomen en el Consejo.
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ASAMBLEA GENERAL
Consejo Directivo Dirección Ejecutiva
Presidente del Consejo Directivo
CAPÍTULO 2 Somos Reconciliación Colombia
Nuestro Consejo Directivo En Reconciliación Colombia, el Consejo Directivo es la instancia de gobierno que establece estratégicamente la línea programática y orienta las decisiones para alcanzar la mayor efectividad en la gestión, mejorar los mecanismos de control y reforzar el impacto de las acciones. La composición del Consejo Directivo es el reflejo de los principios de la Corporación y se fundamenta en su Alejandro Santos
Mónica de Greiff
Henry Murrain
Roberto Vélez
Director
Presidente Ejecutiva
Director General
Gerente General
Cámara de Comercio de Bogotá
Corpovisionarios
Federación Nacional de Cafeteros de Colombia
Bernardo Vargas
Mariana Jaramillo
Presidente
Vicepresidente Asuntos Corporativos
Jorge Alberto Tovar
Semana
María Victoria Llorente Directora Ejecutiva
ISA
CEMEX
Fundación Ideas para la Paz
Miguel Escobar Presidente Postobón
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naturaleza pluralista y democrática. Este órgano decisorio está compuesto por 13 personas elegidas por la Asamblea General; nueve de los miembros son afiliados y de ellos, al menos seis deben ser fundadores; dos más son miembros independientes y los otros dos son elegidos entre los aliados de la organización. Estos dos últimos tienen carácter consultivo, con voz, pero sin voto en las decisiones.
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Carlos Raúl Yepes
María Claudia Lacouture
Miembro independiente
Miembro independiente
Coordinador Nacional Red Prodepaz
Susana Correa Directora General Departamento de Prosperidad Social
CAPÍTULO 2 Somos Reconciliación Colombia
Nuestros socios y Portafolio de Oportunidades GRI 102-10
Nuestros socios son quienes hacen posible nuestro sueño. La Corporación ha establecido un esquema de participación multisectorial que busca mantener el espíritu pluralista y democrático que ha caracterizado a Reconciliación Colombia desde sus inicios.
Miembros Fundadores
Miembros Afiliados
Aliados Cooperantes
Colaboradores
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A continuación, se explica el rol de cada uno de los socios:
Son los socios naturales de la Corporación, quienes la constituyeron y le han brindado su apoyo y aportes desde su creación.
Son aquellas organizaciones -empresas, asociaciones, fundaciones y otras personas jurídicas- que se vincularon y vinculan a Reconciliación Colombia después de su constitución, y que contribuyen con aportes financieros anuales de diferente valor (Categorías platino, oro y plata).
Son entidades gubernamentales y organismos de cooperación nacional e internacional comprometidas con el objetivo misional de la Corporación, con quienes se desarrollan proyectos conjuntos.
Son organizaciones -entidades educativas, personas naturales o jurídicas- que aportan metodologías, herramientas y buenas prácticas a los proyectos de la Corporación.
CAPÍTULO 2 Somos Reconciliación Colombia
Beneficios para los Socios En 2018, Reconciliación Colombia ajustó su modelo de membresía en tres categorías de aporte - Platino, Oro y Plata- con el fin de responder de forma efectiva al contexto socioeconómico y generar un valor diferencial para sus 93 socios y potenciales afiliados.
Las contribuciones anuales y beneficios por ser nuevo miembro de la Corporación son los siguientes:
Beneficios Derechos de uso de marca CRC por 12 meses Presencia de su marca en productos de comunicación de la CRC Invitación a espacios preferenciales de networking Acceso al banco de proyectos sociales y productivos de la CRC Acceso a herramientas metodólogicas de la CRC Acceso a herramientas para la inspiración y la acción Espacio de intervención en los eventos principales de la CRC Participación como voceros en eventos de la CRC Participación en la Macrorrueda anual Participación en visitas a los proyectos apoyados por la CRC
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Platino
Oro
Plata
CAPÍTULO 2 Somos Reconciliación Colombia
Valores GRI 102-16
Transparencia
en nuestras acciones, relaciones y comunicaciones.
Ética y honestidad
en nuestras acciones internas y externas.
Independencia
en nuestro espíritu de colectividad y articulación multisectorial.
VALORES
Bien colectivo
por encima del particular.
Imparcialidad y pluralidad
en la articulación de distintos actores en la búsqueda de soluciones reconciliadoras.
Nuestro enfoque de trabajo Todas nuestras acciones se enmarcan en un enfoque reconciliador. Promovemos una reconciliación de largo aliento, que construya una cultura basada en el respeto a la vida, el reconocimiento del otro y la valoración de la diferencia, la empatía y la solidaridad. Nuestro enfoque reconciliador es una apuesta metodológica que conecta los diversos grupos de interés de la Corporación para identificar las potencialidades que cada comunidad,
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territorio y organización ha tejido desde la experiencia, con el fin de visibilizar y potenciar sus logros e inspirar al país. Concebimos la reconciliación desde el desafío de transformar realidades respetando la identidad de los contextos territoriales, sociales y productivos para promover prácticas reconciliadoras y dejar una huella transformadora en cada espacio en el que actuamos.
CAPÍTULO 2 Somos Reconciliación Colombia
Principios de nuestra Corporación GRI 102-10 102-16
Trabajamos con base en seis principios:
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Construir sobre lo construido
Tener en cuenta la memoria, la historia y el lugar donde se integran las relaciones geográficas, productivas, sociales y políticas, para reconocer las fortalezas que han permitido avanzar.
Innovación
Identificar nuevas maneras de resolver los retos sociales y/o empresariales a partir de la experiencia, los saberes y los aprendizajes.
Inclusión
Respetar la diferencia y la diversidad, incorporando población vulnerable (p.e. desmovilizados, víctimas y desplazados).
Articulación
Promover la acción colectiva, el diálogo abierto y horizontal, así como una red estable y fortalecida.
Generación de capacidades
Fortalecer conocimientos, habilidades y actitudes (talentos y comportamientos) para la reconciliación.
Empoderamiento
Desarrollar capacidades de liderazgo, participación, construcción conjunta y comunicación.
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CAPÍTULO 2 Somos Reconciliación Colombia
Gracias al trabajo articulado y el apoyo de nuestros socios y aliados, podemos compartir experiencias significativas en las que se ejemplifica la aplicación de nuestros principios durante 2018:
Construir sobre lo construido Mediante la adecuación de la metodología de La Reconciliación es Nuestro Cuento logramos visibilizar a los jóvenes del Sistema de Responsabilidad Penal para Adolescentes (SRPA) y fortalecer el trabajo que tanto los operadores como los funcionarios del Instituto Colombiano de Bienestar Familiar (ICBF) vienen adelantando en los diferentes Centros de Atención Especializada (CAE) del SRPA. A partir de lo aprendido en los talleres de esta iniciativa, los jóvenes lograron identificar y controlar sus emociones, crear entornos reales de participación colectiva y adquirir habilidades para convertirse en agentes de reconciliación al interior de los centros y en sus comunidades.
Innovación En el marco del trabajo con peces ornamentales en Puerto Asís (Putumayo), Acuacultivos implementó un Sistema de Acuaponía en el que se utiliza el agua de los tanques de tilapia, que contiene alimento no consumido y heces, para llevarla a camas de cultivo y sembrar pimentones, aprovechando los nutrientes y haciendo un filtro para que el agua sea reutilizada en un tanque reservorio.
Inclusión En el marco de la Convocatoria Mujer Reconcilia, organizada de la mano de Coca Cola Company, se generaron procesos de inclusión para mujeres rurales en proyectos productivos frutícolas de los departamentos de Nariño, Caquetá, Valle del Cauca y Chocó. Estos proyectos fortalecieron las capacidades técnicas, administrativas, organizacionales y de liderazgo de 204 mujeres.
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CAPÍTULO 2 Somos Reconciliación Colombia
Generación de capacidades La construcción y dotación de la planta de procesamiento de miel de Africolmenas en San Carlos, Antioquia, le permitirá a la organización producir 9.1 toneladas de miel en el primer año de uso, posibilitando la compra de miel a otros apicultores del municipio y continuando con la innovación de productos como la miel con jengibre. Gracias al apoyo de la convocatoria conjunta Innovaciones para la Paz y la Reconciliación -realizada por la Corporación junto con Ecopetrol, Embajada de Suecia, la Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional (USAID) y ACDI/VOCA- la organización produjo durante el 2018, 5.1 toneladas de miel frente a las 3.1 toneladas producidas en años anteriores.
Articulación Con el propósito de generar un modelo de inclusión social para adolescentes y jóvenes que han salido del SRPA y en el diseño de la iniciativa NUEVAmente, se realizaron acciones de articulación con el sector privado, la cooperación internacional y entidades públicas como la Alcaldía Mayor de Bogotá, para acompañar el plan de vida de estos jóvenes a partir de la oferta y servicios de cada institución.
Empoderamiento Con el acompañamiento recibido como uno de los ganadores de la convocatoria conjunta Innovaciones para la Paz y la Reconciliación, el proyecto de la Precooperativa Confecciones Industriales Emprendedoras del Caribe (COINEC) en Cartagena de Indias logró el empoderamiento de las 12 mujeres afectadas por el conflicto que hacen parte de la organización: hoy se reconocen como empresarias con capacidad de continuar su negocio y de generar ingresos para las familias a su cargo.
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CAPÍTULO 2 Somos Reconciliación Colombia
Nuestros grupos de interés GRI 102-40; 102-43; 102-44
Grupo de interés
Composición
Canales de participación / Frecuencia
Temas clave
Asamblea de Socios (Anual) Consejo Directivo (Cuatro veces al año) Portafolio de servicios (Permanente) Miembros fundadores Miembros afiliados Socios
Aliados cooperantes Colaboradores
Participación en iniciativas estratégicas y proyectos (Permanente) Alianzas (Permanente) Redes sociales, página web, boletines y comunicaciones especiales (Permanente) Centro de Recursos Reconciliadores (Permanente)
Organizaciones beneficiadas con recursos del Fondo Reconciliación Colombia Participantes en las iniciativas de CRC
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Adolescentes, jóvenes y operadores del Sistema de Responsabilidad Penal Adolescente Emprendedores participantes en las Macrorruedas para la Reconciliación
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Proyectos (Permanente) Asistencia técnica y transferencia de metodología de La Reconciliación es Nuestro Cuento - LRNC (Mensual) Conexiones y citas (Permanente)
Intervención focalizada en territorio y apoyo a los proyectos productivos Socialización de logros de los proyectos y sus beneficiarios Impacto de acciones colectivas y regionales Información de nuevas iniciativas de CRC (p.e. Participación de socios en LRNC y en el proyecto NUEVAmente)
Convocatoria de compradores/mentores y conexión con otros proyectos Procesos de convivencia y de seguridad ciudadana al interior de los Centros
CAPÍTULO 2 Somos Reconciliación Colombia
Grupo de interés
Composición
Canales de participación / Frecuencia
Temas clave
Redes sociales, página web, boletines y comunicaciones especiales (Permanente)
Organizaciones de diversa índole (gobierno, empresa privada/mixta, ONG)
Invitación a participar como mentores/compradores/ inversionistas en las Macrorruedas para la Reconciliación (Dos veces al año) Redes sociales, página web, boletines y comunicaciones especiales (Permanente)
Proceso de alistamiento de los proyectos participantes y seguimiento a los compromisos adquiridos durante las Macrorruedas
Centro de Recursos Reconciliadores (Permanente)
Empresa privada/ mixta, ONG y cooperantes
Potenciales afiliados, colaboradores o aliados
Academia Sociedad civil
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Gremios Ciudadanía
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Encuentros programados (A petición de las partes)
Publicaciones (Indeterminada) Eventos (Indeterminada)
Potencial vinculación a la Corporación Reconciliación Colombia y/o colaboración directa en el desarrollo de iniciativa
Comunicación, intercambio y posicionamiento de asuntos y experiencias de reconciliación
CAPÍTULO 2 Somos Reconciliación Colombia
Grupo de interés
Composición
Canales de participación / Frecuencia Redes sociales, página web, boletines y comunicaciones especiales (Permanente)
Temas clave
Promoción de cambios de comportamiento
Centro de Recursos Reconciliadores (Permanente)
Proyectos o iniciativas estratégicas (Indeterminada) Gobierno y cooperación internacional
Socios en la implementación
Redes sociales, página web, boletines y comunicaciones especiales (Permanente)
Identificación y/o socialización de proyectos con un alto impacto en la construcción de paz Cofinanciación
Centro de Recursos Reconciliadores (Permanente)
Empleados vinculados a través de contrato laboral Equipo de trabajo
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Consultores vinculados a través de contrato de prestación de servicios
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Reuniones y canales de comunicación interna (Indeterminada) Comité de Convivencia y Comité Paritario de Seguridad y Salud en el Trabajo (COPASST) (Permanente)
Asuntos estratégicos Trabajo en equipo Logros Celebraciones
CAPÍTULO 2 Somos Reconciliación Colombia
De otra parte, participamos de manera permanente en los siguientes espacios de construcción colectiva: GRI 102-12
Premio El Nogal
Esta es otra vuelta
En el marco del Convenio con la Embajada de Suecia, se financiaron dos proyectos de jóvenes en la categoría de proyectos productivos: Cuery en la ciudad de Medellín y Masai en la ciudad de Quibdó.
Por medio de la organización Tierra de Hombres, se participa en la alianza “Esto es otra vuelta”, que busca generar oportunidades para adolescentes y jóvenes egresados del Sistema de Responsabilidad Penal para Adolescentes de dos Centros de Atención Especializada en Bogotá: Bosconia y Hogar Femenino. Reconciliación Colombia ha contribuido a las reflexiones de las 18 organizaciones que integran la alianza y ha jugado un papel importante en materia de gestión de oportunidades en el sector privado.
De igual forma y de la mano de la Cámara de Comercio de Bogotá, se prestó acompañamiento a los proyectos de Marimba en la ciudad de Bogotá y Get up and go en la ciudad de Popayán.
En la juega
Agenda Empresarial de Construcción de Paz y Desarrollo Sostenible
En el marco de la alianza entre DirecTV, los ministerios de Educación Nacional y de Justicia, el Instituto Colombiano de Bienestar Familiar (ICBF), la Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional (USAID) y ACDI/VOCA, Reconciliación Colombia -de la mano de su socio Fundación SIDOC- participó en el voluntariado de transformación del Centro Juvenil El Buen Pastor en la ciudad de Cali, donde se encuentran privados de la libertad 388 adolescentes y jóvenes. Esta actividad complementó el trabajo adelantado por la Corporación en el marco de la iniciativa La Reconciliación es Nuestro Cuento que se adelantó en este mismo Centro con el apoyo de USAID y ACDI/VOCA.
Reconciliación Colombia participa junto con otras siete organizaciones empresariales -Cámara de Comercio de Bogotá, Fundación Ideas para la Paz (FIP), Proantioquia, Fundación para el Desarrollo Integral del Pacífico (FDI Pacífico), la Asociación de Fundaciones Familiares y Empresariales (AFE), Confecámaras y Probarranquillaen un espacio de reflexión que busca que empresas y fundaciones del sector privado participen activamente en la difusión e implementación de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y en el proceso de la construcción de paz en Colombia.
A partir de esta alianza, se continuarán procesos de voluntariado corporativo en otros Centros de Atención Especializada, así como de voluntariado de los adolescentes y jóvenes que se encuentran en el Sistema, con el propósito de fortalecer su proceso restaurativo.
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INFORME DE GESTIÓN SOSTENIBLE 2018 365 días de acciones reconciliadoras
INFORME DE GESTIÓN SOSTENIBLE 2018 365 días de acciones reconciliadoras
3 Marco Estratégico GRI 102-2
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CAPÍTULO 3 Marco Estratégico
Nuestra misión
Contribuir desde la sociedad civil a la reconciliación de Colombia, desde un enfoque regional, a través del diálogo y la acción colectiva, con el fin de tener un impacto transformador en el país.
Diálogo
Región
Acción
Promover la participación, la sensibilización y la pedagogía ciudadana e institucional frente a la reconciliación.
Impulsar acciones colectivas con enfoque territorial para generar impactos escalables que promuevan la reconciliación.
Movilizar activamente a los diferentes actores de la sociedad para que trabajen colaborativamente y aporten de forma plural a la reconciliación.
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS EJES TRANSVERSALES
Inspirar
Conectar
Fortalecer
Compartir con líderes, organizaciones y diferentes sectores, buenas prácticas de reconciliación e iniciativas de construcción de paz que están actuando en el país, y motivarlos a generar nuevas propuestas reconciliadoras en las regiones.
Generar una red estable y fortalecida entre organizaciones sociales, sector privado, instituciones del gobierno y cooperación internacional para desarrollar iniciativas locales, regionales y nacionales que logren transformaciones reconciliadoras en los territorios.
Trabajar con organizaciones, comunidades y proyectos locales promoviendo la transferencia de conocimientos, experiencias y prácticas transformadoras para hacer de los territorios escenarios de reconciliación.
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CAPÍTULO 3 Marco Estratégico
Iniciativas estratégicas Diálogo INSPIRAR
Región CONECTAR
La Reconciliación es Nuestro Cuento Promovemos la reflexión, el diálogo y la acción colectiva en comunidades educativas, identificando nuevos liderazgos locales que fomenten la participación, la convivencia pacífica y el restablecimiento de relaciones de confianza.
Macrorrueda para la Reconciliación Conectamos oferta y demanda orientada a desarrollar capacidades en todo el territorio nacional, generando visibilidad, propiciando el diálogo y concretando alianzas. Acción FORTALECER
Prácticas Reconciliadoras Fomentamos acciones positivas que favorezcan la generación de confianza, la empatía, la cooperación y la reciprocidad para transformar entornos y alcanzar la reconciliación.
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Fondo Reconciliación Colombia Facilitamos el acceso a recursos técnicos y financieros para fortalecer proyectos, buscando un impacto replicable y escalable.
NUEVAmente Promoveremos la inclusión académica y laboral de los adolescentes y jóvenes que están próximos a salir del Sistema de Responsabilidad Penal para Adolescentes, de manera que puedan desarrollar su proyecto de vida y ser líderes en su comunidad.
CAPÍTULO 3 Marco Estratégico
Metas y resultados 2018 Objetivo
Eje de trabajo
Metas
Resultados
Resultado La Reconciliación es Nuestro Cuento: 7 organizaciones se sumaron como aliadas al desarrollo de las iniciativas reconciliadoras en los CAE
87 jóvenes y adolescentes del SRPA participaron en la implementación de la metodología
Inspirar
Diálogo
Aumentar el número de colombianos sensibilizados a través de contenidos en torno a la reconciliación
483 jóvenes y adolescentes participaron indirectamente en la iniciativa reconciliadora (evento de cierre)
50 operadores y funcionarios del ICBF participaron en la transferencia metodología “Decido Ser”
6 iniciativas reconciliadoras desarrolladas en 6 CAE del SRPA en 4 ciudades del país
Resultado 15 organizaciones recibieron los juegos ReconciliAcción y 20 Pasos hacia la Reconciliación 27
INFORME DE GESTIÓN SOSTENIBLE 2018 365 días de acciones reconciliadoras
CAPÍTULO 3 Marco Estratégico
Resultado 30.933 colombianos sensibilizados a redes sociales
partir
de
nuestras
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25.045 usuarios realizaron 65.998 visitas a nuestra página web
Resultado 8 nuevos socios vinculados a la Corporación
Conectar
Región
4 organizaciones públicas y privadas se vincularon como socios de la Corporación Reconciliación Colombia
Resultado Al menos 60 proyectos participando en la III y IV Macrorrueda para la Reconciliación
82 proyectos participantes. 109 mentores, compradores e inversionistas en las dos versiones
726 asistentes
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INFORME DE GESTIÓN SOSTENIBLE 2018 365 días de acciones reconciliadoras
CAPÍTULO 3 Marco Estratégico
Resultado 1.859 beneficiarios directos del FRC 3.788 beneficiarios de proyectos financiados a través del Fondo Reconciliación Colombia
2.377 beneficiarios directos de otras iniciativas: 174 - La Reconciliación es Nuestro Cuento 2.203 - Macrorrueda para la Reconciliación
63.783 beneficiarios indirectos de las iniciativas Inversión total en proyectos a través del Fondo Reconciliación Colombia
Fortalecer
Acción
Resultado $2.518 millones de pesos en convenios suscritos para inversión directa en proyectos
Resultado 33 organizaciones fortalecidas por el Fondo Reconciliación Colombia
15 organizaciones culminaron proceso de fortalecimiento
20 organizaciones se encuentran en fortalecimiento
30 de prácticas reconciliadoras existentes en los territorios
Resultado 30 procesos de Prácticas Reconciliadoras realizados
Resultado 8 instituciones vinculadas a través de iniciativas desarrolladas en territorio
53 socios vinculados a nuestras iniciativas
126 organizaciones ajenas a la Corporación movilizadas en torno a nuestras iniciativas
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INFORME DE GESTIÓN SOSTENIBLE 2018 365 días de acciones reconciliadoras
INFORME DE GESTIÓN SOSTENIBLE 2018 365 días de acciones reconciliadoras
4 Nuestra Contribución a la Reconciliación GRI 103-1; 103-2; 103-3
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CAPÍTULO 4 Nuestra Contribución a la Reconciliación
Nuestra contribución a la Reconciliación GRI 103-1; 103-2; 103-3
El fortalecimiento del tejido social desde la promoción de prácticas enmarcadas en la confianza, el cuidado de la vida, el respeto por las diferencias y por los derechos fundamentales es primordial para nosotros y es nuestro aporte al desarrollo territorial y al bienestar de los colombianos. En desarrollo de nuestro marco estratégico (Ver título 3), trabajamos en cinco iniciativas, una de ellas concebida durante 2018: NUEVAmente. Para cada una, movilizamos recursos, capacidades y experiencia de una red de aliados
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que comparte y apoya nuestra visión de tener una Colombia reconciliada. De manera transversal, generamos acciones de comunicación y divulgación para todas las acciones de la Corporación. Como parte de nuestro compromiso, hacemos seguimiento y evaluación a los avances y logros de cada iniciativa mediante indicadores que se contrastan con las metas anuales. En función de los objetivos estratégicos, damos respuesta a los retos regionales de reconciliación.
CAPÍTULO 4 Nuestra Contribución a la Reconciliación
INSPIRAR 32
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CAPÍTULO 4 Nuestra Contribución a la Reconciliación
La Reconciliación es Nuestro Cuento La Reconciliación es Nuestro Cuento (LRNC) es una iniciativa estratégica de la Corporación, orientada al fomento de la reconciliación mediante una metodología que trabaja cuatro pilares -empatía, confianza, reciprocidad y cooperación-, que promueve la reflexión, el diálogo y la acción colectiva. Durante 2018 se hizo adaptación de la metodología utilizada originalmente, con el objetivo de implementarla en los Centros de Atención Especializada (CAE) del Sistema de Responsabilidad Penal para Adolescentes (SRPA). Lo anterior, con los propósitos de potenciar nuevos liderazgos de adolescentes y jóvenes privados de la libertad; fomentar la participación, el restablecimiento de relaciones de confianza y la convivencia al interior de los centros; y apoyar los procesos de justicia restaurativa propios del SRPA. En esta adaptación se trabajaron tres aspectos principales: i) la articulación con el modelo de atención a adolescentes y jóvenes del SRPA, ii) la transición de un enfoque territorial a un enfoque de desarrollo personal y iii) la articulación
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con los procesos restaurativos de los Centros de Atención Especializada. Para la implementación de LRNC seleccionamos seis Centros de Atención Especializada en cuatro ciudades del país -Medellín, Quibdó, Cali y Bogotá- y creamos un plan de fortalecimiento para cada uno de ellos. A partir del mismo, se trabajó LRNC con los adolescentes y jóvenes, mientras con el apoyo del Programa Alianzas para la Reconciliación de USAID y ACDI/VOCA, se realizó una transferencia de las herramientas de su metodología “Decido Ser” a los operadores de los CAE y a funcionarios del Instituto Colombiano de Bienestar Familiar (ICBF). Tras desarrollar una serie de actividades vivenciales, de intercambio, reflexión y de acción en las dimensiones confianza, empatía, cooperación y reciprocidad, cada grupo de jóvenes realizó una iniciativa reconciliadora al interior de los CAE en torno a la danza, el fútbol, la música, el juego y el teatro.
CAPÍTULO 4 Nuestra Contribución a la Reconciliación
Territorio
Iniciativa reconciliadora
Participantes Acción de concientización
Con buen trato y teatro nos reconciliamos en el Carlos Lleras
CAE Carlos Lleras 15 jóvenes
Transitando nuestras emociones
CAE Cristo Rey 17 jóvenes
Acción de movilización
Total
285 jóvenes
300
25 jóvenes y 84 familiares
126
20 familiares 34 jóvenes
83
Medellín
Quibdó
Cali
Restauración y reconciliación (Buen Pastor)
CAE Buen Pastor 13 jóvenes
Construyendo habilidades para la vida (Valle de Lili)
CAE Valle de Lili 16 jóvenes
La joya eres tú (Bosconia)
Bogotá
Enfocados en un mejor mañana (Belén)
Total de participantes
CAE Bosconia 14 jóvenes CAE Belén 12 jóvenes
87*
34 jóvenes y 80 familiares
158
18 jóvenes
580
667
*50 operadores e integrantes del ICBF recibieron la transferencia de “Decido Ser” y “Género e inclusión” de USAID y ACDI/VOCA.
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CAPÍTULO 4 Nuestra Contribución a la Reconciliación
Testimonios “Reconciliación es reconocer nuestros errores, perdonarnos a nosotros mismos y a los demás, reparar los daños que le hemos causado a la sociedad y a las familias”
“Hemos llegado a tener cambios, nuestra familia y la gente de la calle lo han notado. Gracias por confiar en nosotras porque de pronto la gente nos juzga pero ahora ya ven que somos unas personas diferentes”
“Hemos aprendido a estar en grupo porque aquí la convivencia se torna difícil, pero con estas actividades nos hemos integrado. Nos llevamos que en la vida todo debe ser compartido porque las cosas con más personas son mejor”
“Lo que queremos crear aquí es para el bien de todos y es porque nos dimos cuenta que juntos podemos”
Jóvenes del Sistema de Responsabilidad Penal y Adolescente “Entre las actividades aprendimos que expresando lo que sentimos y plasmándolo a través de dibujos, pinturas, conseguimos sentir tranquilidad con nosotros mismos y cambiar nuestras actitudes hacia otras personas a quienes no hemos podido perdonar, eliminando sentimientos contra otras personas que no nos han ofendido, pero nos desquitamos con ellos, también aprendimos a conocernos y saber actuar de forma tranquila”
“Pude observar cómo los jóvenes adquirieron las habilidades que trabajamos en La Reconciliación es Nuestro Cuento. Es muy bonito ver el resultado hoy: se ve en su actitud y ganas de cooperar y hacer cosas en común para la reconciliación”
Ana Cienfuegos Facilitadora LRNC
La Reconciliación es Nuestro Cuento fue posible gracias al compromiso de:
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CAPÍTULO 4 Nuestra Contribución a la Reconciliación
Acciones y logros 2018 Ajuste y fortalecimiento de la metodología La Reconciliación es Nuestro Cuento.
Sesiones conjuntas entre hombres y mujeres del SRPA.
Transferencia metodológica a cerca de 50 colaboradores de las organizaciones operadoras de los seis CAE en las ciudades de Quibdó, Cali, Medellín y Bogotá.
Desarrollo de reconciliadoras,
seis
iniciativas
actividades de cierre del proceso reconciliador, una en cada uno de los CAE.
Desarrollo de capacidades potenciación de habilidades
y
de 87 adolescentes y jóvenes del SRPA.
Siete socios y aliados apoyaron el desarrollo de las seis iniciativas reconciliadoras.
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CAPÍTULO 4 Nuestra Contribución a la Reconciliación
Gestión del conocimiento, recursos e innovación para inspirar Como parte de nuestro objetivo de inspirar, ofrecemos una serie de herramientas, metodologías y recursos que ponemos a disposición de nuestros grupos de interés con el fin de ampliar su conocimiento y capacidades en torno a la reconciliación.
Centro de Recursos Reconciliadores El Centro de Recursos Reconciliadores es una plataforma virtual que pone al servicio de empresas, organizaciones no gubernamentales, gobiernos locales y ciudadanía en general distintas metodologías, herramientas y referentes que permiten promover o emprender acciones para la reconciliación. La plataforma reúne una selección de contenidos elegidos por su pertinencia y facilidad de autogestión, entre otros criterios establecidos por la Corporación Reconciliación Colombia, el Programa de Alianzas para la Reconciliación (PAR) de USAID y ACDI/VOCA. Con rutas de navegación orientadas a diferentes perfiles -ciudadanos, miembros de empresas, organizaciones sociales o entidades de gobierno-, el Centro de Recursos se actualiza mensualmente con desarrollos de diferentes actores.
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Acciones y logros 2018 Producción y actualización permanente en la url: www.recursosreconciliadores.com
Video tutorial para utilizar el Centro de Recursos Reconciliadores: https:www.youtube.com/watch?v=KJ3Yxhz9f4w
884 usuarios de la plataforma en 10 países. 2.574 visitas a páginas de la plataforma, primordialmente desde el perfil de ciudadano.
CAPÍTULO 4 Nuestra Contribución a la Reconciliación
20 Pasos hacia la Reconciliación
Guías de Emprendimientos Reconciliadores
20 Pasos hacia la Reconciliación es un juego dirigido a fortalecer las capacidades para la reconciliación en organizaciones y colectivos que requieren incidir en la sostenibilidad de sus relacionamientos internos y externos, y generar acciones transformadoras.
Durante el año 2018 y como recurso de las dos ediciones de la Macrorrueda para la Reconciliación, produjimos dos publicaciones enfocadas a categorizar y describir proyectos de emprendimiento productivo, social, educativo y cultural de los departamentos de Putumayo y Antioquia.
Acciones y logros 2018
La guía “Putumayo es el protagonista” presenta 35 emprendimientos, 7 de promoción artística, 2 de turismo y 26 de agroindustria e innovación.
1. Acompañamiento y facilitación de 5 sesiones metodológicas del juego pasando por la reflexión y presentación del mismo, el diagnóstico de cada una de las dimensiones y finalmente el diseño de un plan de acción con compromisos individuales y colectivos para dar cumplimiento a un propósito común: Casa de Justicia Restaurativa Asociación Santa Cruz
Guía de Emprendimientos Reconciliadores: Putumayo es el protagonista
Por su parte, la guía “Antioquia conecta” recoge información de 47 proyectos de los cuales 38 trabajan en agroindustria e innovación tecnológica, y 8 en educación, cultura y turismo.
Fundación Sidoc 2. Entrega del juego 20 Pasos hacia la Reconciliación a los proyectos del Fondo Reconciliación Colombia.
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Guía de Emprendimientos Reconciliadores: Antioquia Conecta
CAPÍTULO 4 Nuestra Contribución a la Reconciliación
Banco de proyectos El Banco de Proyectos es una plataforma para la identificación de proyectos sociales y productivos que contribuyen a la reconciliación y construcción de paz en los territorios. Permite visibilizar cada proyecto con sus objetivos, población beneficiaria y cobertura, entre otras características, facilitando la articulación de sus servicios con las oportunidades de fortalecimiento y gestión, la transferencia de conocimiento y la apropiación regional. El Banco se constituye en una gran herramienta de planeación de las actividades del Fondo Reconciliación Colombia y de identificación de oportunidades en las regiones.
Acciones y logros 2018 Se revisaron los 3.117 proyectos registrados en el Banco de Proyectos con el fin de ajustar y/o actualizar su información. Tras este ejercicio, se estima que el 41% de los proyectos es apto para procesos de selección y evaluación en 30 de los 32 departamentos del país.
Herramienta de caracterización PROA Iniciativa NUEVAmente PROA es un instrumento que permite identificar factores de riesgo y protección para evitar la reincidencia en el delito de adolescentes y jóvenes que han salido del Sistema de Responsabilidad Penal Adolescente (SRPA). Esta herramienta facilita el diseño de ofertas acordes con las necesidades psicosociales, las habilidades, las necesidades y el plan de vida de los adolescentes y jóvenes en el marco de la nueva iniciativa de reconciliación NUEVAmente.
Acciones y logros 2018 Diseño de la herramienta de caracterización. Pilotaje con 15 adolescentes y jóvenes del SRPA, y 20 estudiantes universitarios.
Acciones y logros 2018
Juego ReconciliAcción Juego de mesa dirigido a niños, niñas y jóvenes de centros educativos del país, que tiene como propósito recorrer una ruta completa de acertijos, investigación, retos y activación de acciones de reconciliación.
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Acompañamiento y facilitación de la transferencia metodológica del juego ReconciliAcción al grupo de jóvenes de la tropa del Grupo 26 Alfredo Caballero de la Asociación Scouts de Colombia.
CAPÍTULO 4 Nuestra Contribución a la Reconciliación
CONECTAR 40
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CAPÍTULO 4 Nuestra Contribución a la Reconciliación
Durante 2018 realizamos dos versiones más de la Macrorrueda para la Reconciliación con importantes logros en materia de convocatoria de asistentes, sensibilización de organizaciones, fortalecimiento de emprendimientos y proyectos productivos, y muy especialmente, de reflexión en torno a las infinitas posibilidades de encuentro y reconciliación de los colombianos.
Los siguientes son algunos de los resultados de este espacio que desde 2016, ha conectado a una gran diversidad de actores en torno a la generación de bienestar en las regiones.
TOTAL
Participantes
726
registrados
Proyectos
82
beneficiados
Procedencia
2
de proyectos participantes
Departamentos
Mocoa, Puerto Asís, Valle del Guamuez, Orito, Sibundoy, San Miguel, Puerto Caicedo, Puerto Leguízamo, Villagarzón, Santiago
Medellín, Apartadó, Turbo, Carepa, Chigorodó, San Juan de Urabá, Necoclí, San Carlos, Ituango, Briceño
20 Municipios
Organizaciones mentoras / compradoras / inversionistas
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109
CAPÍTULO 4 Nuestra Contribución a la Reconciliación
TOTAL
Talleres de herramientas para emprendedores
11
Panelistas
nacionales e internacionales
Paneles
realizados
Conversatorios
Presentaciones
de emprendedores
Citas concretadas
entre actores que desarrollan proyectos de reconciliación e instituciones que disponen de recursos técnicos o financieros para fortalecerlos.
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23 16 2 4 406
CAPÍTULO 4 Nuestra Contribución a la Reconciliación
Testimonios
“Creo profundamente en estos encuentros porque he visto que empresas como las nuestras pueden desarrollar proveedores que hagan país creyendo en sus productos” Diana Cifuentes Jefe de Compras Hoteles Estelar
“Vine a la Macrorrueda por una invitación de Empresas B para compartir experiencias empresariales que demuestran que es posible generar valor social y ambiental a la vez que se genera valor económico” Felipe Macia Crepes and Waffles
“La Macrorrueda me dejó la importancia de las conexiones, conocí emprendedores fantásticos que potencian su trabajo conectando con otros. La Macrorrueda lo está logrando” Mariana Jaramillo CEMEX
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CASOS DE ÉXITO
CAPÍTULO 4 Nuestra Contribución a la Reconciliación
LÁCTEOS DEL BOSQUE La ONG canadiense SOCODEVI invirtió $20 millones en la adecuación del punto de venta y suministró una máquina empacadora para procesar yogures en bolsa, lo que ha favorecido un incremento en ventas. Por su parte, la Gobernación del Putumayo apoyó la transformación de etiquetas para los productos lácteos.
Gracias a las conexiones establecidas en el marco de la Macrorrueda para la Reconciliación, organizaciones productivas han recibido mentorías en asuntos estratégicos para su negocio y asegurado acuerdos comerciales. Estos algunos casos:
SELVA AMAZONÍA El mentor Instituto Amazónico de Investigaciones Científicas SINCHI apoyó la elaboración de nuevos empaques y la compra de un destilador para la elaboración de jabones. Hoy, gracias a este apoyo, Selva Amazonía vende sus productos en hoteles y espera certificarse para entrar a grandes supermercados y almacenes de cadena.
COPROCAGUAMUEZ Esta organización, que escribe una nueva historia para 242 productores del Valle del Guamuez, produce y vende su cacao fino a la compañía Cacao Tibitó, empresa referenciada por Fedecacao.
THE WE PROJECT Y FUNDACIÓN BANCOLOMBIA
CABILDO PASTOS ORO VERDE Bajo un enfoque de transformación y comercialización de sacha inchi, esta organización ha creado nuevos productos para aprovechar sus cultivos. Gracias a las asesorías recibidas, hoy procesa harina de sacha inchi con quinoa para la elaboración de tortas.
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Se conocieron en la III Macrorrueda para la Reconciliación en Putumayo. Tras conocer el trabajo de The We Project con emprendedores y empresarios, la Fundación Bancolombia contrató sus servicios para dictar capacitaciones sobre innovación a proyectos e iniciativas de voluntariado corporativo de la Fundación.
CAPÍTULO 4 Nuestra Contribución a la Reconciliación
Socios Macrorruedas
IIIINFOGRAFÍA Macrorrueda:
VIVIMOS LA MAGIA DEL PUTUMAYO
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WEB
MACRORRUEDA
IV Macrorrueda: VIDEO ANTIOQUIA CONECTA
CAPÍTULO 4 Nuestra Contribución a la Reconciliación
Alianzas En 2018, además de transformar el esquema de membresía a la Corporación (Ver título Nuestros socios y Portafolio de Oportunidades) lo que nos permitió contar con cuatro socios nuevos, fortalecimos nuestros vínculos con nuestros miembros fundadores, aliados y colaboradores. Gracias a encuentros bilaterales y a la permanente comunicación con ellos, logramos: Recaudo del 92% de los aportes financieros de fundadores y afiliados. Acercamiento directo a más de la mitad de los socios de la Corporación con el fin de revisar intereses, planes de trabajo y apuestas conjuntas. Activación del 56% de los aportes en especie de nuestros aliados y colaboradores (acompañamiento y mentorías), lo que se tradujo en menores costos para los proyectos y/o la Corporación. Participación directa de 53 de nuestros 93 socios (57% de los mismos) en el desarrollo de nuestras iniciativas, bien como gestores, donantes y/o financiadores de
1
proyectos, o como patrocinadores y/o participantes activos en nuestros eventos. Adicionalmente y en el marco de las gestiones que adelantamos para la puesta en marcha de nuestras iniciativas, tuvimos el gusto de sensibilizar, conocer y contar con el respaldo de 126 organizaciones ajenas a la Corporación 1, que se movilizaron en pro de la reconciliación en diferentes lugares del país. Como parte de los esfuerzos realizados para visibilizar y apoyar comercialmente a los proyectos fortalecidos por el Fondo Reconciliación Colombia, este año iniciamos una estrategia de visitas a campo para que nuestros socios puedan acercarse a sus avances y retos. Así, en el mes de octubre visitamos -en compañía de socios y organizaciones invitadas- a las mujeres que integran la Precooperativa Confecciones Industriales Emprendedoras del Caribe (COINEC) en la ciudad de Cartagena de Indias, con resultados muy positivos en materia de mentoría para la organización.
Fondos de inversión, empresas, incubadoras, universidades, cajas de compensación, restaurantes, hoteles, entidades financieras, ONG, organizaciones internacionales y entidades gubernamentales.
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CAPÍTULO 4 Nuestra Contribución a la Reconciliación
FORTALECER 47
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CAPÍTULO 4 Nuestra Contribución a la Reconciliación
Fondo Reconciliación Colombia El Fondo Reconciliación Colombia es una iniciativa estratégica de la Corporación que facilita el acceso de las organizaciones del sector privado, la sociedad civil y la academia a recursos técnicos y de capital para el fortalecimiento y/o la sostenibilidad de proyectos empresariales o sociales que aportan a la reconciliación en el país. Esto se hace a través de:
Gestión de recursos técnicos y financieros para el fortalecimiento de proyectos. Generación de capacidades, réplicas y escalamiento de proyectos locales. Articulación de gobierno, sociedad civil, empresas e inversionistas en torno a proyectos de alto impacto.
Modelo de Operación del Fondo El Fondo opera a partir del fortalecimiento de cada organización beneficiaria y de la sistematización de sus intervenciones, de la siguiente manera: Proceso de fortalecimiento
Fortalecimiento Organizacional Desde un diagnostico inicial de capacidades organizacionales, se elabora un plan de trabajo para el fortalecimiento. Asociatividad Gobierno corporativo Administración Contabilidad
Fortalecimiento Enfoque Reconciliador Con base en el análisis situacional, se identifican las problemáticas a abordar: Manejo de conflictos Prácticas reconciliadoras
Sistematización y cierre
Fortalecimiento Modelo de Negocio De acuerdo con la actividad social productiva del proyecto, se fortalece su actividad económica: Aumento de la productividad Aumento en las ventas Aumento en el ingreso de los beneficiarios Ventajas competitivas
Monitoreo y evaluación Teniendo en cuenta los indicadores planteados en los convenios y las actividades propuestas en los planes de fortalecimiento, se hace seguimiento al proceso: Visitas de seguimiento enlaces regionales Informes técnicos y financieros mensuales
Encadenamientos
Lecciones aprendidas y buenas prácticas Con el ánimo de conocer el proceso de fortalecimiento, visibilizar el proyecto y sus resultados, se documenta la experiencia: Documentación del proceso Descripción de las metas y resultados alcanzados
Alianzas con nuevos fondos compradores, aliados Plan de fortalecimiento
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Plan de mejoramiento
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Modelo de negocio
Informes de seguimiento
Sistematización y video clips
CAPÍTULO 4 Nuestra Contribución a la Reconciliación
Acciones y logros 2018 COP $2.518.909.909 en inversión directa en proyectos.
Presencia en 25 municipios de 14 departamentos del país. 35 proyectos en fortalecimiento técnico y financiero a nivel nacional.
1.859 beneficiarios directos y 7.436 indirectos *. * A partir de cálculos de CRC y reporte directo de las organizaciones con las que trabajamos
Trabajo en productivas:
diferentes
líneas
cacao, aromáticas, plátano, ganadería y lácteos, frutas, apicultura, cúrcuma, piscicultura, avicultura, papa, confecciones, panela y camaronicultura.
Concurso en dos convocatorias públicas para gestión de recursos de financiamiento.
COP $2.731.146.399 de contrapartidas suscritas por parte de los proyectos beneficiados. Recursos aportados por la Corporación a convenios de cooperación internacional:
COP $2.109.767.912.
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Casos destacados Para la Corporación es una gran satisfacción ser testigo del éxito de los proyectos fortalecidos por el Fondo Reconciliación Colombia. A continuación, compartimos algunos casos inspiradores:
Premio Fundación El Nogal: Masai
Pepsico: Asoagrotoca
Uno de los ganadores 2018 del Premio “Los jóvenes y la reconciliación” de la Fundación El Nogal, apoyado por Reconciliación Colombia y la Embajada de Suecia, fue jugos Masai de la ciudad de Quibdó, con el proyecto “Embotellando sueños de paz” que beneficia 50 productores de fruta en el departamento de Chocó. El acompañamiento a este proyecto estuvo enmarcado en fortalecer la imagen del producto y la comercialización de los jugos, fortaleciendo los canales virtuales de la empresa. Actualmente, los jugos Masai se venden en Quibdó y en Bogotá (Gastronomy Market y restaurantes).
Con el proyecto Mujeres, Agua y Reconciliación en el municipio de Toca (Boyacá) se ha desarrollado la capacidad de la mujer rural para liderar esquemas colectivos de trabajo sostenible. Es así como Asoagrotoca, una organización liderada por mujeres, ha logrado vender más de 1.300 toneladas de papa a PepsiCo bajo principios de confianza, calidad y cumplimiento.
Coca-Cola Company: Red Departamental de Mujeres Chocoanas En el marco de la convocatoria con Coca-Cola Company, Reconciliación Colombia acompañó a la Red Departamental de Mujeres Chocoanas en el montaje de una planta para despulpar, deshidratar y comercializar frutos autóctonos del departamento. La instalación y dotación de esta planta permite la sostenibilidad de la organización gracias a la creación de la empresa Frutos Típicos de Chocó, a la que se vincularon mujeres que contribuyen a la agregación de valor, la comercialización y la transformación de la fruta que han venido produciendo por años.
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Convocatoria Conjunta Innovaciones para la Paz y la Reconciliación: Mar & Sol En Tumaco (Nariño) se acompañó el proyecto Mar & Sol en el marco de la Convocatoria Conjunta, apoyando a 140 mujeres víctimas de la violencia y/o madres cabeza de familia en el desarrollo de la cadena de producción de camarón, fortaleciendo sus capacidades para la reconciliación y el perdón. Durante 2018 se fortaleció el trabajo colectivo del proyecto, identificando roles de cada una de sus integrantes y generando procesos de confianza. Adicionalmente, las mujeres recibieron capacitación en Buenas Prácticas de Manufactura (BPM) y aspectos administrativos y contables. Mar & Sol ha logrado transformar la economía del municipio al incrementar su producción en un 33.5% en el 2018 y generar ingresos para más de 200 colaboradores externos.
PREMIOS
CAPÍTULO 4 Nuestra Contribución a la Reconciliación
OTORGADOS A PROYECTOS APOYADOS POR EL FONDO RECONCILIACIÓN COLOMBIA
CORPOCAMPO Premio Emprender Paz 2018 Premio Latinoamérica Verde AFRICOLMENAS Relevo generacional en Apicultura Concurso de identificación de mieles de Colombia
ASOAGROTOCA Premio Harvey Russell Nominado Yara Champion Program CIMIENTOS DEL HOGAR Fellowships Acumen
El Fondo Reconciliación Colombia es posible gracias al compromiso de:
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CAPÍTULO 4 Nuestra Contribución a la Reconciliación
Testimonios
“Bienvenidos aquí al campo de Toca. (...) Verdad que hace unos dos años yo ya no quería saber nada de papa, ya había renunciado (...) y llegó el proyecto de PepsiCo y sí, bendito sea Dios, nos ha ido bien, ¡pa qué!” “Lo más lindo del campo es la tranquilidad en la que nosotros vivimos. Se respira aire puro, no contaminado, y la tranquilidad, que es lo más lindo”
Beneficiarios de Asoagrotoca - Boyacá
“La meta (...) está en el producto (leche) que hay que llevarlo a la planta, en vincular la juventud, (...) ampliar nuestra compra, vincular las socias al trabajo, exportar queso y luego, el gerente debe salir y vender en el exterior los productos de ASMUC para hacerla más fuerte y más sostenible. Y por último, nos queda la universidad para nuestra juventud: que sea el legado de ASMUC” Beneficiaria ASMUC - Meta
“Además de la importancia ambiental (de la miel) también está el valor social: este producto lo estamos sacando adelante 35 familias del municipio, más las personas a las que les damos trabajo (...). Nos estamos beneficiando como familias y estamos beneficiando también a la comunidad”
Beneficiaria de Africolmenas - Antioquia
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CAPÍTULO 4 Nuestra Contribución a la Reconciliación
Prácticas reconciliadoras Es una iniciativa orientada a generar capacidades para la reconciliación en las organizaciones, a partir de cuatro dimensiones: confianza, empatía, cooperación y reciprocidad. La metodología aplicada permite identificar la situación actual de una organización o comunidad -en términos de reconciliación- y definir un plan de acción conjunto para mejorarla o fortalecerla.
Acciones y logros 2018 6 planes de fortalecimiento conjunto con USAID y ACDI/VOCA
Talleres de Prácticas Reconciliadoras en 30 proyectos
para la transferencia de “Decido Ser” y la realización de los talleres de Prácticas Reconciliadoras que tienen como objetivo fortalecer a las organizaciones en materia de reconciliación y generar transformaciones en los territorios.
apoyados por el Fondo Reconciliación Colombia. Como resultado, se construyó un plan de acción para cada organización beneficiaria, que se evalúa durante el proceso de cierre del correspondiente proyecto.
60 sesiones de trabajo.
Prácticas Reconciliadoras recibe apoyo de los siguientes aliados:
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CAPÍTULO 4 Nuestra Contribución a la Reconciliación
NUEVAmente En el Sistema de Responsabilidad Penal para Adolescentes (SRPA) se encuentran los adolescentes y jóvenes que han cometido un delito entre los 14 y 18 años, y que están cumpliendo una sanción por su situación de conflicto con la ley. A enero de 2019, 2.963 jóvenes se hallaban privados de la libertad y 7.678 cumpliendo medidas y sanciones no privativas de la misma. El Sistema tiene como objetivo proteger, educar y restaurar los derechos vulnerados tanto de los jóvenes y adolescentes como de sus víctimas, con el propósito de desarrollar acciones que faciliten la asunción de responsabilidad, la reparación del daño causado y la inclusión social. La privación de la libertad como última medida tomada por el juez, se debe llevar en unidades de servicio denominadas Centros de Atención Especializada (CAE), donde se desarrolla el modelo de atención bajo los lineamientos del Instituto Colombiano de Bienestar Familiar (ICBF). Análisis recientes sobre la situación de los adolescentes que han cumplido su sanción, indican que aún persisten dificultades de reinserción a la vida cotidiana en contextos como la familia, la comunidad, los ambientes laborales y educativos, generando tensiones que contribuyen a crear un clima o situaciones que motivan o justifican la reincidencia. En ausencia de un esquema de seguimiento post-egreso, en Reconciliación Colombia identificamos la necesidad de diseñar un modelo de inclusión social que permita fortalecer las capacidades de los adolescentes y jóvenes en el Sistema de Responsabilidad Penal para Adolescentes (SRPA) y generar oportunidades para su regreso a la vida ciudadana.
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INFORME DE GESTIÓN SOSTENIBLE 2018 365 días de acciones reconciliadoras
Desde el 2018, hemos venido trabajando en un modelo que es único en el país y que involucra diferentes sectores de la sociedad en la construcción de una ruta de atención para estos jóvenes, con los fines de acoger su talento, trabajar en la superación de vulnerabilidades, ocupar su tiempo en sus verdaderas vocaciones y generar ingresos. En la Corporación creemos firmemente en que focalizar la mirada y articular la gestión de diversos actores en pro de estos jóvenes es una apuesta reconciliadora, pues con acciones de inclusión podemos acoger sus sueños y reducir en el proceso su tendencia a reincidir en el delito, además de prevenir violencias y fomentar la convivencia en las comunidades a las que pertenecen. Como una fase piloto en la ciudad de Bogotá, la iniciativa NUEVAmente trabajará con adolescentes y jóvenes que han cumplido su sanción de privación de libertad, para su efectiva inclusión social mediante la generación de capacidades personales, familiares y sociales.
CAPÍTULO 4 Nuestra Contribución a la Reconciliación
Modelo de gestión de NUEVAmente Esta iniciativa estratégica se desarrolla en las siguientes fases: FASES
DESCRIPCIÓN
Mediante el uso de la Herramienta PROA, diseñada por Reconciliación Colombia y la Universidad de los Andes, se adelanta un ejercicio de caracterización de los jóvenes y adolescentes en el SRPA para identificar sus factores de riesgo y protección en seis dimensiones diagnósticas:
Caracterización y proyección
1) Recursos personales. 2) Bienestar económico. 3) Salud y bienestar. 4) Vínculos emocionales. 5) Seguridad y condiciones socio demográficas. 6) Valores normativos.
Diseño de plan de vida y estructuración de oferta y demanda
A partir de los resultados de la caracterización, se diseña una ruta de acompañamiento que permite estructurar la demanda (necesidades de los jóvenes). Se da inicio a la Ruta VAAS (vinculación, adaptación, acompañamiento y salida) que define el proceso de cada uno de los jóvenes (paso a paso). Conociendo previamente la demanda de necesidades, se inicia el proceso de estructuración de la oferta (alternativas de atención para los jóvenes) mediante la creación de un Vehículo de Impacto Colectivo (VIC) en el que participan socios y aliados de la Corporación, así como otras organizaciones del sector público y privado que pueden aportar a la implementación de la iniciativa desde su quehacer diario.
Prestación de servicios
Con el conocimiento de la demanda y la oferta, se diseñan rutas individuales de inclusión que permiten que cada joven desarrolle sus capacidades y fortalezca conocimientos de cara a sus intereses y al objetivo de generar ingresos mediante soluciones de empleo y/o emprendimiento.
Monitoreo y evaluación
El modelo es evaluado bajo indicadores que miden los resultados con respecto al propósito inicial del proyecto y permiten determinar su posibilidad de réplica en otras ciudades.
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CAPÍTULO 4 Nuestra Contribución a la Reconciliación
Casa NUEVAmente Las cuatro fases de NUEVAmente tendrán como lugar de acogida e implementación un espacio físico que recibirá el nombre “Casa NUEVAmente” y contará con las adecuaciones necesarias para responder a las necesidades identificadas en la fase de proyección, respondiendo a componentes como:
Atención psicosocial de los jóvenes y sus familias. Desarrollo de actividades productivas. Espacios de formación e innovación bajo modelos de educación flexible. Oferta de organizaciones públicas y privadas.
Acciones y logros 2018 Herramienta de caracterización de factores de riesgo y protección – PROA.
Vinculación de la Alcaldía Mayor de Bogotá a la fase piloto (Secretarías de Seguridad, Integración Social y Desarrollo Económico).
Organizaciones del sector privado comprometidas con la iniciativa: Lupien Rosenberg et Associés: Asesoría en la construcción del VIC. Accenture: Proceso de formación en temas de innovación y tecnología. Terpel, Embajada de Canadá, USAID y ACDI/VOCA: Rutas de empleabilidad. Tejido Humano: Becas universitarias. T&T: Modelos flexibles de educación.
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FDS: Taller de confecciones. Acción Interna: Proceso de formación laboral y personal. PepsiCo y Fundación FUNDES: Proceso de formación laboral y de emprendimiento para mujeres. Tierra de Hombres: Alianza en el programa “Esto es otra vuelta” que se desarrolla en dos CAE del SRPA en la ciudad de Bogotá.
CAPÍTULO 4 Nuestra Contribución a la Reconciliación
Comunicación En línea con nuestra misión, promovemos de manera transversal la divulgación, la participación, la sensibilización y la pedagogía ciudadana e institucional frente a la reconciliación. Para ello, nos valemos de herramientas de comunicación como boletines institucionales, página web,
redes sociales y publicaciones, así como de la participación en escenarios públicos, para dar a conocer las actividades y programas propios de la Corporación y sus socios, y posicionar acciones, prácticas y mensajes estratégicos orientados a la reconciliación.
Acciones y logros 2018
Publicaciones impresas, digitales y audiovisuales:
5 boletines digitales enviados a 7.365 personas 42 productos audiovisuales de emprendimientos 2 guías reconciliadores 450
personas recibieron publicaciones impresas
Producción y actualización permanente en la url:
www.reconciliacioncolombia.com (Corte 31 diciembre de 2018)
25.045 33.177 65.998 57
usuarios sesiones visitas
INFORME DE GESTIÓN SOSTENIBLE 2018 365 días de acciones reconciliadoras
Redes sociales (Corte 31 diciembre de 2018):
16.071
seguidores en Twitter
13.551
seguidores en Facebook
1.311
seguidores en Instagram
1 campaña de sensibilización:
CAPÍTULO 4 Nuestra Contribución a la Reconciliación
Con la intención de visibilizar los esfuerzos y resultados de los proyectos apoyados por la Corporación y sus socios, se adelantaron acciones Medio
en medios de comunicación que generaron los siguientes resultados cuantificables en pesos:
Apariciones
Aproximación en costo Free Press** (Pesos)
Prensa
28
$224.000.000
Radio
8
$11.200.000
TV
4
$40.000.000
90
$36.480.000
130 apariciones
$311.680.000
Internet Total
** Cálculos realizados por CRC a partir de valores promedio en medios de comunicación, cuantificados en pesos colombianos.
Nuestras acciones de sensibilización y movilización fueron posibles gracias al compromiso de nuestros socios:
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INFORME DE GESTIÓN SOSTENIBLE 2018 365 días de acciones reconciliadoras
INFORME DE GESTIÓN SOSTENIBLE 2018 365 días de acciones reconciliadoras
5 Desempeño Financiero GRI 102-48; 103-1; 103-2; 103-3
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CAPÍTULO 5 Desempeño Financiero
Desempeño Financiero GRI 102-48; 103-1; 103-2; 103-3
Para Reconciliación Colombia es esencial optimizar la gestión financiera y ser transparente en el manejo y ejecución de los recursos procedentes de diferentes fuentes, para su destinación a proyectos con impacto en la reconciliación del país y el desarrollo regional. En este sentido, en la Corporación contamos con una Dirección de Soporte y Oportunidades que gestiona los temas contables, financieros y administrativos, así como el relacionamiento con los socios y aliados, asegurándose del monitoreo y control tanto de los recursos que se reciben, como de la forma en que se invierten entre los proyectos y la operación en general. Desde la implementación del software financiero y contable en 2017, la Corporación cuenta con información contable que permite generar reportes y estados financieros generales de la organización como de los proyectos que se ejecutan. En 2018 y de acuerdo con la modificación aprobada en Asamblea, construimos un plan de sostenibilidad que nos ayudó a describir cómo implementar la misión y cómo lograr metas y objetivos, estableciendo los recursos necesarios para nuestro funcionamiento. Como se evidencia en el cuadro siguiente, hubo un crecimiento de los ingresos en más de dos mil millones respecto al año anterior.
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INFORME DE GESTIÓN SOSTENIBLE 2018 365 días de acciones reconciliadoras
CAPÍTULO 5 Desempeño Financiero
Valor económico generado y distribuido GRI 201-1
2016
2017
2018
$ 6.516.275.088
$ 4.009.654.311
$ 6.541.051.698
$ 96.024.800
$ 98.547.925
$ 1.65.985.851
$ 1.631.544.584
$ 1.689.972.705
$ 1.417.164.356
Pagos al gobierno
$ 89.069.845
$ 152.602.055
$ 173.241.119
Inversiones en la comunidad
$ 1.533.131.320
$ 880.713.122
$ 2.518.909.909
$ 3.349.770.549
$2.821.835.807
$ 4.275.301.235
$ 3.166.504.539
$ 1.187.818.504 $ 2.265.750.463
Valor económico directo generado (VEG) Ingresos Valor económico distribuido (VED) Costos operacionales (Arrendamientos) Salarios y beneficios a los empleados
Total Valor económico retenido (VER) (VER = VEG - VED)
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CAPÍTULO 5 Desempeño Financiero
Gestión financiera eficiente y sostenible GRI 102-45; 103-1; 103-2; 103-3
La Corporación Reconciliación Colombia avanza en la estructuración de un modelo de negocio que asegure la estabilidad de sus ingresos, reduzca la dependencia de los aportes de los socios y garantice su sostenibilidad en el largo plazo.
Seguimiento, evaluación y control Desde el 2017, la Corporación cuenta con Ernst & Young como firma de revisoría fiscal, lo que les da garantías a nuestros socios y aliados de independencia y objetividad en términos de control interno y manejo administrativo y contable. En la Asamblea de 2018, la Revisoría presentó Estados financieros auditados y dictaminados, emitiendo un concepto favorable.
Acciones y logros 2018 Actualización de la estructura operativa de la Corporación de acuerdo a la realidad de la misma, logrando ahorros significativos en costos de funcionamiento.
Expansión del acompañamiento en región a través de enlaces regionales.
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INFORME DE GESTIÓN SOSTENIBLE 2018 365 días de acciones reconciliadoras
CAPÍTULO 5 Desempeño Financiero
Gestión de recursos por anualidad Fuente
2016
2017
2018
Aportes de Socios
$ 1.668.963.970
$ 593.976.580
$ 524.575.126
USAID y ACDI/VOCA
$ 1.310.104.350
$ 2.160.000.000
$ 2.055.824.910
Embajada de Suecia
$ 4.503.811.712
$0
$0
Fundación Pepsico
$ 128.026.935
$0
$ 114.963.844
Patrocinios y convenios de Macrorruedas
$ 801.815.782
$ 971.376.207
$ 1.405.564.164
Total
$ 8.412.722.749
$ 3.725.352.787
$ 4.100.928.044
Composición de los ingresos para programas por aliado 2016
2017
2018
USAID y ACDI/VOCA
$ 270.000.000
$ 1.533.839.130
$ 1.666.265.220
Embajada de Suecia
$ 2.108.436.521
$0
$ 2.395.375.191
Coca Cola
$ 1.152.124.000
$0
$0
Ecopetrol
$0
$ 816.793.655
$ 338.628.649
PepsiCo
$ 64.000.000
$ 40.000.000
$ 138.990.779
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INFORME DE GESTIÓN SOSTENIBLE 2018 365 días de acciones reconciliadoras
INFORME DE GESTIÓN SOSTENIBLE 2018 365 días de acciones reconciliadoras
6 Talento Humano
64
CAPÍTULO 6 Talento Humano
Nuestro equipo GRI 102-8; 102-10
Al cierre del 2018, el equipo de Reconciliación Colombia estaba compuesto por 9 cargos de planta y 13 contratos por prestación de servicios, conformado mayoritariamente
por mujeres. De los 9 trabajadores de planta, 8 provienen de la región andina y uno de la región caribe.
Empleados de Corporación Reconciliación Colombia por género* 2016
2017
2018
Total empleados planta
17
13
9
Hombres
4
3
0
Mujeres
13
10
9
*A 31 de diciembre de 2018, el 100% de los trabajadores de planta se encontraba vinculado mediante contrato laboral a término indefinido.
Estructura operativa En 2018 se actualizó la estructura operativa de la Corporación de acuerdo con la realidad de la misma: CONSEJO DIRECTIVO
DIRECTOR EJECUTIVO
DIRECTOR DE SOPORTE Y OPORTUNIDADES GESTOR ESTRATÉGICO
COMUNICACIONES
COORDINADOR DE PROYECTOS
FONDO RECONCILIACIÓN COLOMBIA
65
MACRORRUEDA PARA LA RECONCILIACIÓN
INFORME DE GESTIÓN SOSTENIBLE 2018 365 días de acciones reconciliadoras
ESPECIALISTA DE CONTABILIDAD Y FINANZAS
OFICIAL DE PROYECTOS
NUEVAmente
OFICIAL DE CONVENIOS Y CONTRATOS
AUXILIAR ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO
CAPÍTULO 6 Talento Humano
Gestión del talento GRI 103-1; 103-2; 404-2
La gestión del talento humano es fundamental para lograr nuestra misión y alcanzar nuestros objetivos estratégicos. Para esto, debemos contar con un equipo de personas preparadas, inspiradas y motivadas a trabajar por la reconciliación, y ofrecerles un lugar de trabajo donde puedan desarrollar sus capacidades y crear valor para nuestros diferentes grupos de interés. El 2018 fue un año muy importante en términos de fortalecimiento organizacional, ya que se utilizaron insumos entregados por las consultorías contratadas en materia de fortalecimiento organizacional y modelo de negocio. Estos productos facilitaron los esfuerzos de reposicionamiento de la organización, como se evidencia en la credibilidad de nuestros socios y el incremento en la venta de nuestras iniciativas. Al respecto, podemos resaltar los siguientes aciertos:
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INFORME DE GESTIÓN SOSTENIBLE 2018 365 días de acciones reconciliadoras
Implementación del Sistema de Gestión en Seguridad y Salud en el Trabajo – Decreto 1072/2015. Fortalecimiento del acompañamiento y de la presencia en territorio gracias a la vinculación de enlaces regionales. Traslado de la Corporación a una sede administrativa más moderna y segura. Trabajo en clima organizacional y en el desarrollo de competencias del equipo de trabajo a partir de talleres, sesiones de mindfulness, coaching, espacios de acercamiento a los proyectos, recreación e integración. Cambio de la modalidad de contrato laboral para hacerla a término indefinido. Actualización de la Política de Recursos Humanos en aras de incluir enfoque de género.
INFORME DE GESTIÓN SOSTENIBLE 2018 365 días de acciones reconciliadoras
7 Nuestro Informe
67
CAPÍTULO 7 Nuestro Informe
Metodología GRI 102-49; 102-50; 102-52; 102-53; 102-54
Este es nuestro tercer Informe de Gestión Sostenible y el segundo elaborado de conformidad con los estándares GRI: opción esencial. Cubre las operaciones de la Corporación Reconciliación Colombia en el territorio nacional en el período comprendido entre el 1 de enero y el 31 de diciembre de 2018, cumpliendo con la periodicidad de presentación anual. En 2017 se llevó a cabo el análisis de materialidad que sigue estando vigente, por lo cual no hay cambios en
este sentido. Para la elaboración del presente reporte se revisaron el marco estratégico y fuentes externas. A partir del análisis, se incluyó información adicional sobre Alianzas. Para mayor información sobre el presente informe, escribir al siguiente correo electrónico:
[email protected]
Materialidad GRI 102-42; 102-43; 102-44; 102-46; 102-47
A finales de 2017, Reconciliación Colombia realizó su análisis de materialidad con el acompañamiento de la firma BSD Consulting. Para este ejercicio se analizaron diferentes fuentes de información internas y externas, las cuales se cruzaron con una encuesta virtual aplicada a los diferentes grupos de interés durante el mes de diciembre de ese año, en la que les consultó qué temas desearían encontrar en el reporte de gestión sostenible de la Corporación. Posteriormente en 2018, se realizó una validación y si bien no se identificaron nuevos temas materiales, se reforzó la necesidad de reportar sobre los impactos de los
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INFORME DE GESTIÓN SOSTENIBLE 2018 365 días de acciones reconciliadoras
programas, incluyendo nuevas iniciativas e informar sobre el desempeño financiero. Los temas que se validaron como materiales son: Impacto de los programas: nuestra contribución a la reconciliación. Desempeño financiero. Talento humano.
CAPÍTULO 7 Nuestro Informe
El resumen de las actividades realizadas se presenta a continuación:
Fase y actividades
Principios GRI aplicados
Fase 1: identificación de temas potencialmente relevantes Tiene como propósito comprender la situación sectorial y de contexto de la Corporación Reconciliación Colombia, así como los desafíos de sostenibilidad que enfrenta la organización para identificar los temas potencialmente relevantes. Actividades: Revisión de estándares de sostenibilidad aplicables: Global Reporting Initiative y su guía sectorial para ONG, Pacto Global y Objetivos de Desarrollo Sostenible. Referenciación externa de fundaciones y ONG que operan en Colombia. Revisión de temas coyunturales relativos al proceso de paz y de reconciliación en el país.
Participación de grupos de interés.
Contexto de sostenibilidad.
Estudio del Marco Estratégico de la Corporación. Revisión de temas reportados en el Informe de Gestión de Reconciliación Colombia en 2016. Fase 2: priorización de temas El propósito es identificar los asuntos más importantes para la organización y sus grupos de interés, mediante un análisis de la calificación de temas, impactos, riesgos y oportunidades.
Actividades: Diseño y aplicación de la encuesta a los grupos de interés de la Corporación. Análisis de los resultados de la encuesta. Cruce de los temas identificados en la Fase 1 con la calificación que les dieron los grupos de interés.
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INFORME DE GESTIÓN SOSTENIBLE 2018 365 días de acciones reconciliadoras
Materialidad.
CAPÍTULO 7 Nuestro Informe
Principios GRI aplicados
Fase y actividades Fase 3: validación de temas materiales
El objetivo es revisar los resultados de la priorización frente a los aspectos estratégicos de la Corporación y la visión de las áreas técnicas y la alta gerencia. Actividades: Presentación de resultados a Subdirección y áreas técnicas de la Corporación para su validación. Cruce de temas materiales con iniciativas estratégicas de la Corporación y su avance.
Exhaustividad.
Definición de estructura y contenido del reporte de gestión sostenible 2017. Fase 4: revisión de la materialidad El objetivo es analizar si hubo cambios en el contexto de sostenibilidad, el enfoque estratégico de la organización o las necesidades de los grupos de interés que pueden generar variaciones en los temas materiales.
Actividades:
Contexto de sostenibilidad. Materialidad.
Análisis de fuentes externas e internas.
Exhaustividad.
Análisis del nuevo marco estratégico de la Corporación. La cobertura de los temas materiales es la siguiente: GRI 102-47
Tema material
Cobertura Iniciativas estratégicas desarrolladas por la Corporación:
Nuestra contribución a la reconciliación (impactos de los programas).
La Reconciliación es Nuestro Cuento. Macrorrueda para la Reconciliación. Fondo Reconciliación Colombia. Prácticas Reconciliadoras. NUEVAmente.
Desempeño financiero.
Recursos gestionados y ejecutados por la Corporación tanto en proyectos e iniciativas estratégicas, como en funcionamiento.
Talento Humano.
Equipo, perfiles y gestión del talento de la Corporación.
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INFORME DE GESTIÓN SOSTENIBLE 2018 365 días de acciones reconciliadoras
INFORME DE GESTIÓN SOSTENIBLE 2018 365 días de acciones reconciliadoras
8 Índice de Contenidos GRI GRI 102-55
71
CAPÍTULO 8 Índice de Contenidos GRI
Indice de contenidos Estándar GRI
Números de página o respuesta
Contenido
Contenidos generales 102-1 Nombre de la organización
p. 9
102-2 Actividades, marcas, productos y servicios
p.p. 10, 24
102-3 Ubicación de la sede
p. 11
102-4 Ubicación de las operaciones
p. 11
102-5 Propiedad y forma jurídica
p. 10
102-6 Mercados servidos
p.p. 5, 6
102-7 Tamaño de la organización
p.p. 5, 6
102-8 Información sobre empleados y otros trabajadores
p. 65 p.11 - El número de proveedores de la CRC fue de 83. Se contratan bienes o servicios según las necesidades de la organización, sus iniciativas estratégicas y proyectos específicos.
102-9 Tamaño de la organización
GRI 102: Contenidos 102-10 Cambios significativos en la generales organización y su cadena de suministro 2016
En 2018 se cambió la estructura organizacional (p. 65); hubo cambios en la composición del Consejo Directivo y en el modelo de membresía y beneficios para los socios (p. 14).
102-11 Principio o enfoque de precaución
Las operaciones de la CRC no tienen impactos ambientales significativos. Sin embargo, su actuación es respetuosa con el entorno en los niveles ambiental y social, siempre velando por evitar o mitigar cualquier impacto negativo, incluso en los proyectos que desarrolla.
102-12 Iniciativas externas
p. 23
102-13 Afiliación a asociaciones
La CRC no está afiliada a ninguna asociación.
Estrategia 102-14 Declaración de altos ejecutivos responsables de la toma de decisiones
102-16 Valores, principios, estándares y normas de conducta
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INFORME DE GESTIÓN SOSTENIBLE 2018 365 días de acciones reconciliadoras
p.p. 3,4
C
Ética e Integridad p.p. 16,17
Omisión
CAPÍTULO 8 Índice de Contenidos GRI
Estándar GRI
Números de página o respuesta
Contenido
Contenidos generales Gobernanza 102-18 Estructura de gobernanza
p.p. 12
Participación de los Grupos de Interés 102-40 Lista de los grupos de interés vinculados a la organización 102-41 Acuerdos de negociación colectiva
p. 20 La Corporación no cuenta con acuerdos de negociación colectiva.
102-42 Identificación y selección de grupos de interés
p. 68
102-43 Enfoque para la participación de los grupos de interés
p.p. 20, 68
102-44 Temas y preocupaciones clave mencionados
p.p. 20, 68
Prácticas para la elaboración de informes 102-45 Entidades incluidas en los estados financieros consolidados
GRI 102: Contenidos generales 102-46 Definición de los contenidos de los 2016
p.62 - El reporte comprende información de gestión de las iniciativas estratégicas y del funcionamiento de la Corporación Reconciliación Colombia, incluyendo recursos aportados por otras organizaciones como parte de sus donaciones y/o contrapartidas en alianzas y convenios. p. 68
informes y las Coberturas de los informes
73
102-47 Lista de los temas materiales
p.p. 68, 70
102-48 Reexpresión de la información
p.p. 59, 60 - Se modificaron las metas y los indicadores de gestión para el 2018.
102-49 Cambios en la elaboración de informes
p. 68 - No se presentaron cambios.
102-50 Período objeto del informe
p. 68
102-51 Fecha del último informe
Marzo de 2018
102-52 Ciclo de elaboración de informes
p. 68
102-53 Punto de contacto para preguntas sobre el informe
p. 68
102-54 Declaración de elaboración del informe de conformidad con los Estándares GRI
p. 68
102-55 Índice de contenidos GRI
p. 71
102-56 Verificación externa
Este reporte no ha sido sujeto a verificación externa.
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Omisión
CAPÍTULO 8 Índice de Contenidos GRI
Indice de contenidos GRI Indice de contenidos GRI Estándar GRI
Números de página o respuesta
Contenido
Omisión
Temas materiales
Desempeño económico GRI 103: Enfoque de gestión 2016
GRI 201: Desempeño económico 2016
103-1 Explicación del tema material y sus Coberturas
p.p. 30, 31, 59, 60, 62, 66
103-2 El enfoque de gestión y sus componentes
p.p. 30, 31, 59, 60, 62, 66
103-3 Evaluación del enfoque de gestión
p.p. 30, 31, 59, 60, 62
201-1 Valor económico directo generado y distribuido
p. 61
Formación y enseñanza GRI 103: Enfoque de gestión 2016
GRI 404: Formación y enseñanza 2016
103-1 Explicación del tema material y sus Coberturas
p.p. 30, 31, 59, 60, 62, 66
103-2 El enfoque de gestión y sus componentes
p.p. 30, 31, 59, 60, 62, 66
103-3 Evaluación del enfoque de gestión
p.p. 30, 31, 59, 60, 62
404-2 Programas para mejorar las aptitudes p. 66 de los empleados y programas de ayuda a la transición
Nuestra contribución a la reconciliación GRI 103: Enfoque de gestión 2016
74
103-1 Explicación del tema material y sus Coberturas
p.p. 30, 31, 59, 60, 62, 66
103-2 El enfoque de gestión y sus componentes
p.p. 30, 31, 59, 60, 62, 66
103-3 Evaluación del enfoque de gestión
p.p. 30, 31, 59, 60, 62
INFORME DE GESTIÓN SOSTENIBLE 2018 365 días de acciones reconciliadoras
Parcial, aún no se han desarrolado programas de transición.
CAPÍTULO 8 Índice de Contenidos GRI
Indice de contenidos GRI Estándar GRI
Números de página o respuesta
Contenido
Temas materiales Propio Inspirar 1
N° de participantes en iniciativas reconciliadoras
p.p. 6, 34 - 667 personas
Propio Conectar 1
Valor en pesos de patrocinios y convenios para las Macrorruedas
p. 63 - COP $1.405.564.164
Propio Conectar 2
N° de organizaciones mentores/ compradores/inversionistas participando en las Macrorruedas
Propio Conectar 3
N° de proyectos participando en las Macrorruedas
Propio Conectar 4
N° de nuevas organizaciones públicas y privadas que se vinculan como socios de la Corporación Reconciliación Colombia
Propio Conectar 5
% de activación de aportes en especies de aliados y colaboradores
p. 46 - 56%
Propio Fortalecer 1
N° beneficiarios de las iniciativas estratégicas
p.p. 6, 29 - 4.236 beneficiarios directos y 63.783 indirectos
Propio Fortalecer 2
N° departamentos y municipios donde se implementan las iniciativas estratégicas
p.p. 7, 11, 49 - 15 departamentos y 29 municipios
Propio Fortalecer 3
N° de prácticas reconciliadoras identificadas y aplicadas en los territorios
Propio Comunicar 1
N° de colombianos sensibilizados a través de contenidos en torno a la reconciliación
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INFORME DE GESTIÓN SOSTENIBLE 2018 365 días de acciones reconciliadoras
Cp. 41 - 109 organizaciones p. 41 - 82 proyectos participantes
p.p. 6, 46 - 4 nuevos miembros
p. 53 - 6 planes de fortalecimiento, 60 sesiones de trabajo, talleres en 30 proyectos del Fondo Reconciliación Colombia p.p. 6, 28 - 30.933 colombianos sensibilizados en redes sociales, 884 usuarios del Centro de Recursos Reconciliadores y 25.045 usuarios de nuestra página web.
Omisión
NUESTROS SOCIOS
Nuestros socios Socios fundadores
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Aliados cooperantes
Aliados colaboradores
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Afiliados
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