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miércoles 25 de marzo del 2015 Gestión

Gestión Educación Ejecutiva Congreso de Empresas Familiares: Cómo gobernar este tipo de compañías en seis pasos

Empresas familiares institucionalizadas Las empresas familiares necesitan establecer un sistema de gobernanza global, afirma Manuel Bermejo. —Manuel Bermejo considera que todas las empresas familiares deben pasar por un momento de reflexión estratégica y vivir sus momentos “napoleónicos”. carmela loayza arenas [email protected]

¿Cómo se debe iniciar el paso a la profesionalización de las empresas?

Personalmente, prefiero hablar de institucionalización que de profesionalización. En mi visión de la empresa familiar, lo que necesitan es establecer un sistema de gobernanza global, de negocio

El congreso se realizará el martes 28 de abril de 9:00 a.m. a 5:00 p.m. Informes al teléfono 311-6311 o al correo [email protected]

y familia, que pasa fundamentalmente por tener la convicción de que es necesario dedicar algún tiempo de mucha calidad (y recursos) a la gestión de lo importante y no solo de lo urgente.

mas sin importar el tamaño de la empresa?

OTROSÍ DIGO Hablará la experiencia. Johnny Lindley Suárez, presidente del Directorio de Corporación Lindley (creadores de Inca Kola) compartirá con los asistentes al Congreso la experiencia de una empresa

¿Por qué es importante esa distinción?

Solo así estarán sentando los pasos sólidos para la continuidad. En los países latinos somos muy buenos gestionando lo urgente, pero a ve-

Adquisición

Resultados

Telefónica vende a Hutchison su filial británica O2

S&P rebajaría calificación de Petrobras

(Reuters) Telefónica anunció el acuerdo definitivo para vender a Hutchison su filial celular británica O2 por un importe de 10,250 millones de libras (US$ 15,221 millones), en una operación que acelera la consolidación del mercado de telecomunicaciones europeo. Este importe se divide en un primer pago de US$ 13,738 millones y un pago adicional de otros US$ 1,485 millones una vez O2 alcance una cifra acordada de flujo de caja acumulado. El cierre definitivo de la operación, una vez obtenga el visto bueno pertinente de las autoridades, se espera para el 2016, y Telefónica dijo que utilizará los fondos para situar su apalancamiento por debajo de las 2.35 veces. Con la operación, Hutchison se hará con 22 millones de

EL DATO BLOOMBERG

Meta. Una parte sustancial de los fondos recibidos se destinará a reducir la deuda de Telefónica que a finales del 2014 ascendía a 45,000 millones de euros.

clientes y se posicionará como el mayor operador de telefonía móvil en Reino Unido, al unir el negocio a Three, en el que ya opera. La operadora se centrará en sus mercados estratégicos de España, Alemania y Brasil.

(Reuters) Standard & Poor’s podría rebajar las calificaciones de crédito de Petrobras si no publica sus resultados financieros auditados para fines de abril, dijo un analista sénior de la agencia. S&P recortaría el perfil crediticio de Petrobras propiamente dicha (“stand-alone”) y su nota BBB-menos, rebajando a la compañía, asolada por un escándalo de corrupción, a un nivel de bonos basura, dijo el analista de S&P Luciano Gremone en una conferencia telefónica con inversores y periodistas. BLOOMBERG

S&P da ultimátum a Petrobras.

LUCERO DEL CASTILLO

ces nos cuesta atender con rigor otros escenarios. ¿Cuáles serían los siguientes pasos?

Ponerse en manos expertas para abordar el proceso de la

familiar con 105 años de vida. Durante el 2014 iniciaron el plan de sucesión de la gerencia general que, por primera vez, a partir del 2015 recae exclusivamente en manos de una persona ajena a la familia.

gestión institucional, si es que la familia propietaria, como suele ser lo más frecuente, no tiene experiencia sobre ese tema. ¿Las acciones serán las mis-

No, no le podemos pedir a una EF mediana que recién empieza, niveles de sofisticación en su gobierno propios de empresas cotizadas en las bolsas de valores. Se trata de un proceso progresivo. ¿Es una labor de una sola vez?

Las familias empresarias deben subirse periódicamente a la atalaya de la reflexión estratégica y vivir sus momentos napoleónicos (este concepto lo compartiré el 28 de abril).